COACHING - A ARTE DE COREOGRAFAR TALENTOS
Vânia Portela Psicóloga Clínica Organizacional e Coach
Marcelo Arruda Participação Especial
A ARTE E A PROFISSﾃグ Ambas lidam com Talentos e bens de consumo
Pessoas sﾃ｣o talentos Mﾃ｡quinas e dinheiro sﾃ｣o bens de consumo.
•Bens são administrados •Talentos são coreografados •As Empresas buscam talentos, mas tendem a tratá-los como bens de consumo. •Cuidamos melhor das máquinas do que das pessoas
O índice de insatisfação dos funcionários com o seu trabalho é refletido na facilidade com que trocam de emprego. Se queremos RETER TALENTOS precisamos desenvolver novas formas de lidar com eles.
FORMAS DE RH O RH ESTRATÉGICO (Ação adequada para alcançar um objetivo ou meta) Tende a lidar com as situações sacrificando talentos. O RH PERFORMÁTICO (aperfeiçoa a performance capacitando para agir com maestria. ) Potencializa os talentos para lidar com as situações.”Quem sabe faz ao vivo”.
INDICADORES DE RESULTADOS DO RH A SERVIÇO DA ESTRATÉGIA 1. Percentual de absenteísmo 2. Percentual de turnover Medem a capacidade produtiva da Empresa. A SERVIÇO DA PERFORMANCE 1. Percentual de estressados 2. Percentual de desmotivados 3. Percentual de falta por doença medem o estado de saúde física, mental e emocional do Capital Humano da Empresa.
A EMPRESA BEM SUCEDIDA BUSCA O ESTADO DA ARTE ATRAVÉS DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE
Tratam seus talentos como a arte os trata mobilizando o que a arte mobiliza: o prazer da auto-realização
ESTADO DA ARTE O mais alto nível de desenvolvimento. É o ponto em que o produto deixa de ser um projeto para se tornar uma obra-prima.
Ser um profissional de alta performance é usar o seu talento com tal maestria que sua realização seja uma obra prima. Resultado : o PRAZER é o combustível da produtividade.
A EMPRESA E O DESENVOLVIMENTO PESSOAL
Identificação de Dificuldades e ARQUITETURA DO CARGO necessidades de preparação comportamental
DIAGNÓSTICO ATRAVÉS DO PERFIL COMPORTAMENTAL
CORRELAÇÃO ENTRE COACHING OS PERFIS PESSOAL CONCIENTIZAÇÃO E DO CARGO E TRANSFORMAÇÃO
SOBRE COACHING Existem várias modalidades de Coaching: Individual De equipe Várias áreas de abordagem Profissional De Vida Várias escolas, várias linhas de atuação Várias formas de abordar o Coachee Todos eles são bons. Sua eficácia depende da escolha do profissional certo para lidar com seu temperamento.
A VISÃO DE COACHING COMO A ARTE DE COREOGRAFAR TALENTOS
FUNDAMENTADA NO OLHAR ARTÍSTICO ( sem julgamento) E NA ATUAÇÃO DO COREÓGRAFO (harmonizando talentos)
Arte e profissão se complementam ARTE
PROFISSÃO
Vem de dentro. É talento vivenciado – sentimento – Lado direito do cérebro.
Vem de fora. É conhecimento comercializado Razão – Lado esquerdo do cérebro.
Toca o coração.
Toca o bolso.
(ATUAÇÃO NO COACHING)
(ATUAÇÃO NA PROFISSÃO)
1. Exigência: talento 2. Fundamentação: técnica 3. Sentimento: vontade 4. Atitude: dedicação 5. Motivação: prazer 6. Busca: virtuosismo 7. Comportamento: cooperação 8. Linguagem: coração 9. Estímulo: harmonia 10. A emoção revitaliza
1. Exigência: capacitação 2. Fundamentação: conceitos 3. Sentimento: dever 4. Atitude: comprometimento 5. Motivação: dinheiro 6. Busca: produtividade 7. Comportamento: competição 8. Linguagem: razão 9. Estímulo: pressão 10. A razão desvitaliza
O COACHEE ESPERA DO COACH QUE ELE: 1. Acolha o seu temperamento 2. Identifique suas necessidades 3. Indique os caminhos para a alta performance 4. Entenda as suas dificuldades 5. Oriente os seus passos 6. Prepare-o para a vida e para o mercado 7. Celebre com ele a vit贸ria Ele precisa de um Core贸grafo no Coaching e de um L铆der ou Gestor no trabalho. Cada um no seu lugar.
O COACH DESENVOLVE OS TALENTOS PELA SINTONIA E NÃO PELA PRESSÃO 1. Estabelece a confiança.
2. Adapta-se à forma de ser do outro. 3. Tem leveza na relação. Não exerce pressão. 4. Atenção na relação e no caminho. 5. Oferece apoio. 6. Dá liberdade de circulação. 7. Reforça o prazer de estar junto.
SOMOS ÚNICOS, MAS PREVISÍVEIS
Cada ser humano possui um certo grau de previsibilidade que é manifesto através do seu comportamento. Este grau de previsibilidade é percebido através do seu temperamento que caracteriza o seu perfil comportamental.
O COACH PRECISA ENTENDER DE TEMPERAMENTOS PARA FAZER O VERDADEIRO CONTATO Há temperamentos que são muito mais razão e outros, coração. O coach precisa conhecer cada estilo e falar a linguagem dele dentro do processo. Elaborando o que o coração sente, para que a razão tome atitudes conscientes e adequadas ao seu perfil. “O Coração tem razões que a própria razão desconhece.”
ALTA DOMINÂNCIA - “EU” Razão • Visionário • Ambicioso , competitivo • Gosta de desafios • Perspicaz • Foca nos resultados • Rápido nas decisões • Assume o poder , dita as ordens.
Tempero: Pimenta
Ritmo: Frevo (dança sozinho)
ALTA DOMINÂNCIA – COMO CONVIVER • Deixá-lo conduzir quando provar que sabe • Seguir seu ritmo • Manter uma certa distância conservando sua individualidade • Mostrar as consequências de seus atos • Olhar nos olhos e de frente • Mostrar competência
ALTA INFLUÊNCIA O INTEGRADOR –”NÓS” - Emoção
•Idealista • Busca a harmonia entre as pessoas • Empático • Intuitivo • Persuasivo • Flexível • Comunicativo
Tempero: Sal
Rítmo: Samba
ALTA INFLUÊNCIA - COMO CONVIVER
• Seja um bom parceiro • Realce o talento dele • convide-o a participar • Ouça suas ideias • Dê a ele liberdade de ser, de ir e de vir • Componha com o talento dele
ALTA ESTABILIDADE ORGANIZADOR –”TÚ” Emoção Estável • Simpático • Sensível • Imaginativo • Atencioso • Paciente • Senso de estética •
Tempero: Açucar
Rítmo: Bolero
ALTA ESTABILIDADE COMO CONVIVER • Respeite seus espaços e suas coisas pessoais • Dê apoio, passe segurança • Não o exponha sem a devida preparação • Não faça mudanças drásticas • Seja gentil e educado • Ajude-o a curtir o sonho e sair da fantasia
ALTA CONFORMIDADE O PLANEJADOR – “ELES” Razão
• Lógico • Analítico • Sensítivo • Inventivo • Curioso • Disciplinado • Ponderado
Tempero: Limão
Rítmo: Tango
ALTA CONFORMIDADE COMO CONVIVER Evite confrontos Ofereça-lhe normas, procedimentos Deixe claro o que ele tem que fazer Valorize seu conhecimento Não lhe dê prazos curtos demais Busque sempre a perfeição, evite erros
COREOGRAFIA OUVIR A INTRODUÇÃO MARCANDO PASSO NO LUGAR ATENÇÃO PARA O MOMENTO DO INÍCIO 6 PASSOS PARA A ESQUERDA BRAÇOS PARA CIMA 6 PASSOS PARA A ESQUERDA BRAÇOS PARA BAIXO 1 GIRO (8 tempos) PELA ESQUERDA 1 GIRO ( 8 tempos) PELA DIREITA Repete : 6 PASSOS PARA A ESQUERDA BRAÇOS PARA CIMA 6 PARA A ESQUERDA BRAÇOS PARA BAIXO 1 GIRO (8 tempos) PELA ESQUERDA 1 GIRO (8 tempos) PELA DIREITA MARCANDO PASSO NO LUGAR ATÉ A MÚSICA ACABAR
Os Processos são a coreografia da uma empresa. Ensinar processos é ensinar a coreografia. É preciso ter perfil para ensinar coreografia.
O COACH PREPARA O TALENTO PARA O MERCADO 1. Faz a pessoa conhecer o seu talento e sua potencialidade
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Leva o talento a entender e aceitar os objetivos da Empresa A confiar e entregar-se à liderança Ensina a técnica para que ele desenvolva alta performance Ensina a disciplina e o alinhamento com o todo Leva-o a ocupar seu espaço, dentro dos objetivos comuns A saber trabalhar em equipe valorizando o talento individual. A escolher onde quer estar no mercado.
CONCLUSÃO COREOGRAFAR NÃO É IMPOR. É DESPERTAR NO OUTRO A VONTADE DE FAZER COM MAESTRIA. O Processo de Desenvolvimento Individual tão buscado pelas Empresas, somente atingirá seu objetivo se for coordenado por profissionais que conheçam em profundidade o comportamento humano. Caso contrário em vez de lapidar temperamentos estarão mutilando talentos.
Vânia Portela
Participação Especial Marcelo Arruda Fone: 96530029 - 87999212
081- 33261766 www.vaniaportela.com.br vania@vaniaportela.com.br
Obrigada a todos vocês pela troca de energia que nos reabasteceu e encheu de alegria estes momentos.