Por: Vanderli Frare
Gestão de Pessoas não é com o RH!
Título de artigo publicado na HBR de 10.02.14
“ Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios”.
Empresa Segmento
Estratégia Visão
Cultura Valores Políticas de RH
Profissionais Sentido do trabalho
Valores Fase de Vida
Atração O que conta para a atração dos melhores profissionais no mercado
A boa imagem da empresa ou instituição; Governança corporativa; Perspectiva de carreira; Boa remuneração e benefícios; Saúde financeira da empresa;
Segmento e porte.
Captação A grande importância de selecionar bem. Alinhamento do selecionar com a estratégia e valores da empresa; Alinhamento do solicitante com a estratégia da empresa e os objetivos e metas da sua área; Processo de Seleção Estruturado; Uma boa entrevista de Seleção e Técnica; Um bom instrumento de avaliação de perfil.
Manutenção do profissional Motivação é pessoal , está dentro de cada um; Conhecer o perfil e os interesses dos funcionários; Políticas de RH modernas e condizentes com a estratégia da empresa e mercado; Maturidade nos processos; Transparência e maturidade nos relacionamentos internos;
Manutenção do profissional Despertar o sentimento de pertencer; Bom processo de comunicação interna; Capacidade da visão do Líder e dos gestores; Estilo da liderança Top e média; ex. Formação acadêmica;
Cultura do cuidado; Respeito; Tratamento adulto. Ex. Netflix e Alpargatas
Manutenção Cultura organizacional que valorize as pessoas;
Cuidar do Clima organizacional; Recompensa;
Reconhecimento; Desafios.
Manutenção do profissional Indivíduos de diferentes gerações necessitam de aspectos motivacionais diversos; O equilíbrio da mescla entre os mais antigos com os jovens é importante e necessário; Gestores lidam cada vez mais com equipes heterogêneas e de diferentes formações e culturas, e têm de saber como capitalizar sobre isso.
Manutenção do profissional O CEO tem que adotar atitude proativa em relação à gestão de pessoal, assim sendo: Só assim o RH terá legitimidade e força para colocar este
assunto na agenda dos demais executivos; Caso contrário o RH será restrito aos processos operacionais.
Mas como são formados os líderes em nossas escolas e os profissionais de RH?
Manutenção do profissional O CEO tem que adotar atitude proativa em relação à gestão de pessoal, assim sendo: Só assim o RH terá legitimidade e força para colocar este
assunto na agenda dos demais executivos; Caso contrário o RH será restrito aos processos operacionais.
Mas como são formados os líderes em nossas escolas e os profissionais de RH?
Retenção Clareza da estratégia e visão de futuro da empresa; Saber identificar quem deverá ser retido; Agressividade e flexibilidade na política de Remuneração e Benefícios; Projetos desafiantes; Cultura e Clima Organizacional; Ética e Governança Corporativa. Ex. Danone
Retenção Os funcionários de alto desempenho e mais valiosos precisam de mais liberdade de movimento; Geração Y;
Qualidade de Vida - ex. BrT.
Da atração à Retenção A arte de atrair está e convencer o candidato de que seu perfil atende as necessidades da posição apontando a sua realização e que a empresa é um excelente lugar para trabalhar; A arte de reter inclui um conjunto de políticas e práticas de gestçao de pessoal, que envolvem o comportamento dos gestores e a atuação da área de RH
Da atração à Retenção Políticas bem estruturadas e gestores capacitados garantem a essência do sucesso da retenção dos profissionais; Ter apenas boas políticas não é suficiente, se os gestores não estiverem preparados para motivar e reter pessoas, elas permanecerão na empresa apenas até encontrarem alternativa melhor.
Da atração à Retenção São mais bem-sucedidas as empresas que possuem um processo integrado da atração até a retenção e principalmente ter o envolvimento e a participação intensa dos gestores em conjunto com o RH.
Retenção, e quando não der... Saber demitir também conta e é importante habilidade do gestor e RH;
“Uma empresa bem sucedida precisa de profissionais de alto nível. E de CEOs que saibam como escolhê-los, mantê-los e motiválos. Ao cuidar bem, e diretamente, de seu pessoal, ao considerá-lo um recurso estratégico, ao elevar o RH ao nível de parceiro de negócios, o CEO atingirá metas com muito mais facilidade e com a colaboração de todos”. José Luiz Bichuetti
Obrigada!
Vanderli Frare
E-mail: vfrare@gmail.com Contato: 8401-8415