Promoviendo alianzas público-privadas en el sector salud para el desarrollo

Por Gabriela De Carlo, Líder de Asuntos Públicos de Pfizer.

“Desde el pilar de relacionamiento del Comité de Salud de AmCham, nuestro principal objetivo es conectar y generar alianzas estratégicas con los distintos actores del ecosistema que permitan, a través de diálogos educativos, sensibilizar y llamar a la acción acerca de temas relevantes relacionados con la sostenibilidad del sistema de salud, así como con el acceso pronto y equitativo de los pacientes a tratamientos novedosos”.

Para aplicar con éxito la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, debemos pasar rápidamente de los compromisos a la acción. Para ello, necesitamos alianzas sólidas, inclusivas e integradas a todos los niveles. 1

En el Caso Arthur Andersen vs Estados Unidos, la Juez Melinda Harmon estableció: “…si no se tienen en cuenta los esfuerzos que realizan las entidades para cumplir con las normas, pocos intereses tendrán éstas para dedicar sus recursos a la existencia y efectiva ejecución de auténticos programas de Compliance…” Esta disertación, puede resumir la importancia de generar Programas de Compliance dentro del ámbito empresarial, ya que conlleva implícitamente un atenuante ético ante la realidad social que demanda negocios transparentes y responsables; siendo las empresas y los líderes de estas, el ejemplo que una sociedad requiere para tener un cambio en la cultura social.

Estas pautas de ejemplaridad están íntimamente relacionadas con el concepto de stakeholding, que implícitamente conlleva la promesa de inclusión, cooperación, participación y responsabilidad de todos los actores de la empresa, tanto internos como externos, de ahí que para las empresas es sumamente importante conocer con quién hacen negocios, a quienes contratan y quienes le representan.

Las empresas están en la lupa de la sociedad, por la forma en que éstas se desenvuelven y tienen su participación dentro y fuera de su entorno, ya que la necesidad de que éstas sean éticamente correctas en su actuar es una forma de hacer más y mejores negocios, pues tienen un efecto positivo frente a los inversionistas, accionistas, colaboradores, proveedores, clientes y todos los terceros con los que tenga relación; y conlleva compromiso, genera confianza y sobre todo sostenibilidad.

Por otro lado, la doctrina penal establece que los delitos que conllevan la responsabilidad penal de la persona jurídica son considerados económicos, y se consideran así dado que, por su propia naturaleza, los mercados dejaron de ser nacionales y se volvieron de un momento a otro en internacionales y transfronterizos con acceso a cualquier país. La era digital dejó de ser la nueva era y se convirtió en la realidad, de ahí que las empresas deben considerar adaptarse a las realidades o ser relegadas por lo que las sociedades les demanden.

La misión, visión, valores y el ADN de las empresas dejaron de ser un mito, se están volviendo en la revisión constante de sus actividades y en Coca- Cola FEMSA estamos comprometidos con la implementación de un Programa de Compliance donde “primero es la gente”, teniendo una “mentalidad de dueños”, traduciéndose en “decisiones ágiles” para el negocio, buscando la “excelencia operativa” y sabiendo que nuestro “foco obsesivo es el cliente y consumidor”.

Promoting public-private partnerships in the health sector for the favorable development of the economy and society of the country

“At the relationship pillar of AMCHAM's Health Committee, our main objective is connecting and generating strategic alliances with the different actors of the ecosystem that lead to, through educational dialogues, awareness and a call for action on relevant issues related to the sustainability of the health care system, as well as the prompt and equitable access for patients to innovative treatments.”

To successfully implement the 2030Agenda for Sustainable Development, wemust move quickly from commitmentinto action. To this effect, we need solid,inclusive and integrated partnerships atevery level. 1

Universal Health Coverage aims to ensure that all people and communities have equitable access to significant options of health care without financial hardship. At the relationship pillar of AmCham's Health Committee, our main objective is connecting and generating strategic alliances with the different actors of the ecosystem that lead to, through educational dialogues, awareness and a call for action on relevant issues related to the sustainability of the health care system, as well as the prompt and equitable access for patients to innovative treatments.

Innovation is the engine for progress and it must be valued. Innovation in health care must be supported throughout the entire cycle, from prevention to diagnosis, treatment, patient care and support, as well as financing and service.3 Government can do this by encouraging the collaboration among the private sector, civil society and the academic sector, reducing regulatory bureaucracy, protecting a solid intellectual property system and properly valuing innovation in the market.

It is also important to mention that health is an investment, not an expense. Investing in health care through the promotion of health, prevention, diagnosis and the treatment of coordinated care, improves the patient’s quality of life, increases productivity and prevents catastrophic expenses. It can also bring intensive skilled jobs and expand economic opportunities.2

This is why, from the heart of AmCham’s Health Committee, we will be working hand in hand with our members and allies, on actions that promote and ensure the sustainability of the country's health care system, as well as access to innovation. In addition, actions that facilitate trade relations and the business climate in the country, as well as achieving 2030’s Agenda and the sustainable development’s objectives.