Business in Action, noviembre 2023

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de la política, la economía, la innovación, la empresa, las artes… Trabajamos en 45 países y hemos realizado más de 25.000 propuestas de contenido y asesorado y promocionado más de 100 obras literarias de autores de no ficción. Operamos desde Madrid, Miami y Seúl. En la actualidad diseñamos e implementamos soluciones dirigidas a aumentar la capacidad de influencia de personas y organizaciones basándonos en el conocimiento que son capaces de generar. Ahora, lo que estamos haciendo es evolucionar nuestro modelo para aplicarlo a líderes empresariales, que a través del trabajo y cuidado de su reputación y la definición del propósito corporativo puedan contribuir a la evolución social para que cada día sea una sociedad más justa, igual y más fuerte.

Daniel Romero-Abreu Presidente y fundador de Thinking Heads 1.

¿Cómo ha evolucionado Thinking Heads en estos 20 años? La compañía ha experimentado una evolución muy interesante, tras liderar durante años el sector de las conferencias, como uno de los mejores speakers bureau a nivel internacional, evolucionamos hacia un modelo de consultoría. Esta nueva apuesta, ha requerido repensar nuestra forma de trabajar y retarnos, para ser capaces de acompañar a nuestros clientes a enfrentar sus desafíos futuros. Desde que nacimos en 2003, trabajamos con personalidades, al principio, a través de sus conferencias, con ideas, visión, interpretación de la realidad y métodos que han ayudado a progresar a personas, colectivos sociales, empresariales, profesionales y académicos y a generar cambios y evoluciones en todos los niveles de la sociedad. Primero les ayudamos a gestionar conferencias, luego libros, después su identidad digital y la difusión de sus ideas en múltiples formatos. Representamos en exclusiva a 85 pensadores de alto nivel, expolíticos, ex CEO, emprendedores, académicos… Y promovemos más de 5.000 líderes globales de todas las áreas del conocimiento. En nuestros veinte años de historia hemos gestionado más de 10.000 apariciones públicas de personalidades de relevancia en múltiples ámbitos 32

2. ¿Cómo su metodología es innovadora para los líderes corporativos? Desde Thinking Heads trabajamos desde tres principios que consideramos fundamentales: lo que eres, lo que haces y lo que dices. La comunicación tradicional trabaja siempre en esto último. Pero el mundo ha cambiado. Lo que hace nuestra metodología es incidir en ‘el ser’ y en ‘el hacer’. Esta última, es una herramienta de comunicación, la usamos para amplificar nuestro trabajo; pero está al servicio de ‘el ser’. Esta aproximación es lo que nos hace únicos. El conocimiento es la principal dimensión con la que se construye la credibilidad de una persona. Por tanto, para convertirse en un referente en un campo determinado, se debe dedicar tiempo a la formación y a la información para aumentar el grado de conocimiento como experto. Además, tenemos en cuenta que nuestros líderes se encuentran en un contexto de digitalización, dónde hay un ritmo dinámico y exigente que hace obligatoria la adaptación constante. En este ecosistema heterogéneo las compañías apuestan cada vez más por la eficiencia en todos los aspectos que rodean su actividad. Hemos pasado de una época en el que la operativa era la única fuente de información sobre el estado real de las empresas, a un momento en el que se trabaja también sobre la huella de influencia que su actividad genera. Todos aquellos aspectos no contemplados directamente en la cuenta de resultados, percepciones e intangibles, que toman cada vez más protagonismo en los mercados, y son capaces de generar daños directos sobre los resultados de las compañías. Es por ello, que desde Thinking Heads contribuimos a Business in Action 2023


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