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Cultura de Bienestar - Una necesidad

En un mundo cambiante, volviendo a lo básico, haciendo los espacios seguros en el tema espiritual, mental y físico, como Empresa dar las herramientas para que se logré el Equilibrio entre la vida personal y vida laboral.

El gran reto es lograr que el Anfitrión (Empleado) y la Empresa, logren conectar sus necesidades.

En definitivo si el Anfitrión tiene un equilibrio entre su vida personal y laboral será una persona integral, por ende estará más motivado, con mejores ideas, más contento, productivo y con una vida más ordenada, etc, esas son algunas características del porqué ponerle atención a este tema.

La Dirección de la Empresa será el primero y el ejemplo en hacer que se cumplan las acciones pensadas en cada departamento, con sus distintas particularidades y motivaciones, esto es un trabajo en equipo con los distintos Jefes y Gerentes junto al Departamento de Gestión de Talento Humano, los Jefes y Gerentes debemos tener una mentalidad muy humana y tener mucha empatía, nuestros anfitriones primero son humanos y por ende debemos respetar su vida personal para que ellos logren identificarse, quieran la marca y su trabajo, el papel del líder es fundamental para que se logre cualquier proyecto pensando para este tema.

En el Caso del Hotel, por ser una Empresa que esta abierta los 365 días del año y las 24 horas, la brecha más relevante es el giro del negocio en sí, algunas prácticas que se están realizando son:

1. Se incluyeron algunas preguntas a la guía para entrevistas, al candidato interesado, siendo estas: ¿Para qué quiere trabajar acá? ¿Cuál es el propósito en su vida personal y laboral? ¿Cómo se visualiza en el futuro en ambos temas?

2. Se analizó cada departamento si se necesitaba incluir otra persona como cubrevacaciones, se analizaron horarios y se esta viendo la opción de flexibilizarlos según la necesidad.

3. Cafecito con Jefe, mensual.

4. Cambiar enfoque de las terapias psicológicas, para abarcar temas más relacionados con salud mental.

5. Retomar actividades sociales, deportivas y culturales.

6. Facilitar áreas para hacer ejercicios.

7. Que la familia pueda venir y dar paseos en los Museos Hotel y Cerro.

Estos por el momento, queda abierto a mejora continua.

Ana Lucía Contreras
Gerente de Gestión de Talento Humano en Casa Santo Domingo
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