Andalucía Inmobiliaria 156 by Andalucía Inombiliaria

R E V I S TA

ESP EC IALI Z ADA

DEL

SECTOR

INMOBILIARIO Y DE

CONSTRUCCIÓN nº 156 mayo-junio 2021 5 euros

En persona: José María Román Alcalde de Chiclana de la Frontera

Javier Fal-Conde Fundador y CEO de Grupo Arttysur

Tendencias post Covid del mercado inmobiliario

Turismo: La Costa del Sol se prepara para volver Este mes: Almuerzo-Coloquio de Municipio dinámico: Chiclana, una ciudad en consultoras, tasadoras y banca Infraestructuras: Notas sobre el paso sur del río continuo crecimiento Guadalquivir: túneles vs puente

Clamor general ante el bloqueo de la LISTA Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez COORDINADORA DE REDACCIÓN Sonia Mora REDACTORES Y COLABORADORES Simón Onrubia, Elena Segura, Rafael Salinas, Olivia Fernández, María Fuentes FOTOGRAFÍA Andrés Álvarez DISEÑO Y MAQUETACIÓN Carlos Piñar Alfonso Hafner Baquerizo DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L. FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN Artes Gráficas Servigraf S.L. ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Delegación Madrid MªÁngeles Pastor Rodríguez C/ Alcántara, 11 3ºC 28006 Madrid teléfono 91 575 10 03 Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

uando son tantas las voces coincidentes, alguna razón tendrán. La reciente paralización de la Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía (LISTA) ha caído como un jarro de agua fría entre los empresarios de la región, que esperaban ansiosos su aprobación por tratarse de una norma llamada a agilizar la burocracia y a atraer inversión a nuestra tierra. Una detrás de otra, distintas organizaciones empresariales han ido mostrando su preocupación por lo que consideran un paso atrás para Andalucía en un contexto económico de extrema fragilidad como el que ha dejado la pandemia. Durante las dos últimas legislaturas, se han hecho grandes esfuerzos por conseguir una nueva ley urbanística que provea de agilidad, claridad y seguridad jurídica a la actividad inmobiliaria y constructora, y la superposición de intereses partidistas por encima del bien colectivo puede dar al traste con todo ese trabajo, esencial en un momento donde la generación de riqueza y empleo deben estar por encima de cualquier consideración. Por eso las asociaciones han alzado la voz, y lo han hecho alto y claro. CEA y Cámaras de Andalucía han difundido un comunicado conjunto donde aseguran que el bloqueo de una ley tan demandada y necesaria “camina en la dirección contraria a la estabilidad que requieren los andaluces para la superación de la crisis Covid, la más grave de nuestra historia reciente”, y apelan a la responsabilidad política e institucional. FADECO Promotores y Contratistas también han emitido una nota conjunta donde solicitan “responsabilidad a los Grupos Parlamentarios andaluces para 3

mejorar la seguridad jurídica de la región” e instan a los grupos a estar por encima de los intereses partidistas “en pro de conseguir la urgente reforma de nuestra legislación urbanística que mejore la capacidad de atracción de inversión en Andalucía y con ello nuestra economía”. El Colegio de Ingenieros de Caminos de Andalucía, Ceuta y Melilla ha reclamado asimismo ante los medios de comunicación la aprobación urgente de la Ley Urbanística actualizada, “como motor de supervivencia económica en Andalucía, en uno de los momentos más críticos del reflote de nuestra comunidad”, y la definen como una norma vital para agilizar y desbloquear el planeamiento, la inversión público-privada, la revitalización de proyectos urbanísticos y, en definitiva, para evitar la paralización de un sector que es el pilar actual de la regeneración económica. Desde Granada, la CGE y la Cámara granadina ponían también el acento en la amenaza que el bloqueo de la Ley representa para la reactivación de la economía: “Ahora más que nunca necesitamos no espantar a los inversores. Es urgente que se despeje el horizonte burocrático para que los proyectos de reconstrucción, las iniciativas tractoras que tienen que impulsar los fondos europeos, no se queden en el cajón”. “La Lista llegó al Parlamento Andaluz con un amplio consenso social para reactivar la economía y ayudar a eliminar la maraña urbanística. Andalucía debe estar por encima de intereses partidistas. No tiraré la toalla y volveré a presentar esta ley tan necesaria en tiempos de crisis”, aseguraba hace unos días en sus redes sociales la consejera de Fomento, Infraestucturas y Ordenación del Territorio, Marifrán Carazo. Esperemos que así sea. Por todos. Ai

En persona Jose María Román Alcalde de Chiclana de la Frontera

En persona Javier Fal-Conde Fundador y CEO de Grupo Arttysur

Palabras al aire Vacuna, turismo y construcción: el trío perfecto

Punto de vista Javier González de Lara Presidente de CEA

El ensayo Rafael Márquez Berral Gerente de Urbanismo y Medio Ambiente del Ayto. de Sevilla

Turismo La Costa del Sol se prepara para volver Por Elena Segura

Este mes Almuerzo-Coloquio de consultoras, tasadoras y banca

Municipio dinámico Chiclana, una ciudad en continuo crecimiento

La opinión ¿En qué sectores o actividades cree que se deben emplear los fondos europeos que van a llegar a España?

Infraestructuras Notas sobre el paso sur del río Guadalquivir: túneles vs puente 70 Información útil 78 Actualidad

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José María Román Alcalde de Chiclana de la Frontera

Sonia Mora Fotos: Ai

Nacido en Chiclana en 1958, José María Román Guerrero ha sido alcalde del municipio gaditano en varias legislaturas desde 2004, la última tras las elecciones de mayo de 2019. Licenciado en Ciencias Biológicas por la Universidad de Granada, en la Especialidad de Zoología Marina (experto en Cultivos Marinos), ha sido director de la Agencia de Medio Ambiente en Cádiz y delegado provincial de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía. Es profesor de Enseñanza Secundaria en su localidad. Ocupa asimismo la vicepresidencia de la Diputación Provincial de Cádiz y la presidencia de las empresas municipales Chiclana Natural y Emsisa, y ha sido presidente de la Mancomunidad de Municipios Bahía de Cádiz. En el año de la pandemia, Chiclana “fue el destino turístico que mejor funcionó de toda España, en grado de ocupación y gasto día por habitación”, asegura el alcalde en esta entrevista. Sin duda, un motivo de satisfacción en medio del sufrimiento ocasionado por una crisis sanitaria sin precedentes.

en persona

“Ahora mismo estamos con mucha fuerza y mucha confianza para afrontar los retos que tenemos por delante” 2020 fue un año atípico, diferente a todo lo vivido hasta la fecha. ¿Cómo fue para Chiclana? Fue un año difícil, como para todos, pero también hay que decir que, a pesar de la pandemia, el dolor, el sufrimiento que representaron los fallecimientos y la carga de desempleo que generó la crisis sanitaria, Chiclana fue el destino turístico que mejor funcionó de toda España. Presentó el mayor grado de ocupación y el gasto día por habitación más elevado en el conjunto de las cadenas hoteleras. Cuando se está bien situado turísticamente, siempre existe el miedo a que cualquier crisis pueda provocar la pérdida de ese camino recorrido hacia la excelencia, que se pueda, en definitiva, perder competitividad. Pero en esta ocasión el destino lo ha soportado muy bien, y ahora mismo estamos con mucha fuerza y mucha confianza para afrontar los retos que tenemos por delante. Podemos entonces extraer un mensaje positivo a pesar de las dificultades… Por supuesto. Creo que el magnífico grado de ocupación mencionado y el gasto medio alcanzado, el mayor a nivel nacional, dan idea de la madurez y la solidez del destino. Si estuviese menos consolidado el comportamiento hubiera sido muy distinto durante este periodo de crisis.

El turismo residencial es una de las fortalezas del municipio, y seguro será una de las claves de la recuperación post-Covid. ¿Hay actualmente promociones en marcha o previstas? ¿Algunas especialmente significativas que nos pueda mencionar? Desde la caída del boom inmobiliario, allá por 2008, tenemos un crecimiento muy sostenido de pequeñas promociones, de muchos chalets y viviendas unifamiliares en la Chiclana residencial. Actualmente hay varias actuaciones que se están preparando en la gestión del planeamiento urbanístico, cinco o seis de ellas muy importantes, que pueden dar lugar a algunas promociones. Hay una muy significativa, de 206 viviendas, chalets y apartamentos, que está pendiente de una decisión definitiva de la promotora. Cómo es esa Chiclana residencial que menciona. Chiclana es un municipio con 86.000 habitantes, que alcanza más de 200.000 durante el muy largo verano. La Chiclana residencial está formada fundamentalmente por el conjunto de viviendas que tienen jardín propio, en el que viven en torno a 45.000 personas, más o menos la mitad de la población, y dentro de ese grupo hay unas 20.000 viviendas que se destinan a turismo residencial, que son las que propician que cuando llega la

temporada veraniega se incrementen en más de 100.000 las personas en la localidad. Podríamos decir que casi un 50% del parque residencial está destinado a explotación turística. ¿Hay una buena ocupación más allá de ese largo verano? En julio y agosto estamos al 100%, y en los meses inmediatamente posteriores y anteriores la ocupación también es muy alta. El resto de los meses son más livianos, del mismo

en persona

do le gusta compartir su experiencia, contar lo bien que lo ha pasado y las emociones que le han generado esos días de vacaciones. Eso en nuestra ciudad está garantizado.

“Queremos calidad más que cantidad, queremos sostenibilidad a largo plazo de nuestro modelo turístico y residencial” modo que los precios, pero en general es muy buena. ¿Percibe que Chiclana está en el punto de mira de inversores y promotores? Sin duda lo está. Lo más importante es la consolidación que estamos experimentando, como ciudad turística y de servicios. Como alcalde, continuamente recibo a personas que nos traen proyectos interesantes, algunos de los cuales salen adelante y otros no, pero el interés no decae nunca, que es lo esencial para seguir en esta evolución positiva por la que discurrimos. ¿Y tienen suelo interesante, disponible y atractivo para nuevos desarrollos? Contamos con suelos que están para desarrollar en la gestión del planeamiento, y además hay otros para incorporar. Al respecto, hemos tomado una decisión municipal relevante: dado que estamos cualificados como un destino de excelencia, queremos que siga siendo así, y por eso

nos preocupamos por que cualquier proyecto que se acometa en nuestro término esté en consonancia con ese modelo turístico que venimos desarrollando y afianzando, que esté dentro de ese contexto. Queremos calidad más que cantidad, queremos sostenibilidad a largo plazo de nuestro modelo turístico y residencial y, por consiguiente, procuramos que todo lo que se promueva esté dentro de ese modelo de alta gama, que a la postre genera empleo de mayor calidad y mayor gasto diario en la economía local. ¿Cómo podríamos definir el perfil del turista que viene a Chiclana? Fundamentalmente es un turismo muy familiar, de clase media-alta, que alquila o tiene en propiedad un chalet para poder disfrutar durante unos días, sabiendo que lo está haciendo en un sitio singular. El que viene a Chiclana sabe que llega a un destino que le ofrece buenos recuerdos, bonitas fotos y muchas emociones para poder compartir a su regreso. A todo el mun-

¿Tienen muchos compradores extranjeros? Los datos oficiales revelan que tenemos unos 4.000 extranjeros empadronados, una cifra que no es demasiado alta en proporción con nuestra población. Si comparamos con Costa del Sol, nuestra cifra es mucho menor. Yo creo que esto se debe a que hemos comenzado más tarde a atraer al inversor o al comprador extranjero. Si tenemos en cuenta el clima, es cierto que nuestras aguas en los meses de otoño e invierno están más frías porque al tratarse del Atlántico se producen más corrientes y se calientan menos que en el Mediterráneo, donde la masa de agua es menor. Pero en tierra firme, las temperaturas en los meses fríos son más suaves en Huelva y Cádiz. Y también disfrutamos de más horas de sol. En Costa del Sol sí que tienen 30 años más de experiencia que nosotros. El primer hotel en Novo Sancti Petri abrió sus puertas hace ahora 30 años, pero hasta 2005-2006 no teníamos la cantidad de establecimientos hoteleros que tenemos ahora. Nos quedan 10 o 15 años por delante para crecer como destino. Pienso que estamos en una zona bendecida, precisamente porque ha comenzado más tarde. ¿Otras ventajas competitivas? Es fundamental que todas las actuaciones llevadas a cabo se han hecho pensando en un modelo de turismo no masivo, que nos ha llevado al mayor gasto día del que ha-

en persona

El que viene a Chiclana sabe que llega a un destino que le ofrece buenos recuerdos A todo el mundo le gusta compartir su experiencia, contar lo bien que lo ha pasado y las emociones que le han generado unos días de vacaciones. Eso en nuestra ciudad está garantizado

blábamos antes. Ahora, la planificación futura está en ese contexto de seguir teniendo un alto nivel de calidad y gasto día, y todo lo que está por venir serán buenas noticias. Frente a otras ciudades, nosotros no tenemos que reconvertir el destino. Esta crisis ha provocado que determinadas localidades de las islas tengan reconvertir el destino, de un modelo de turismo de masas a otro que represente un mayor gasto por visitante. Nosotros tenemos un turismo que convive a la perfección, precisamente porque no se genera un choque, no hay una población que invada el modo de vida y conviven perfectamente el hotelero con el residencial y con el nativo. De hecho, está sucediendo que ciudadanos que viven en Costa del Sol vienen a pasar aquí el verano o una parte de él, por la tranquilidad que encuentran, no exenta de una amplia oferta para el disfrute y el ocio. ¿Algún proyecto hotelero previsto o en marcha? Tenemos una parcela hotelera en primera línea vacante, que tiene movimiento, pero no se consolida porque la propiedad la vende a un precio muy alto, y tenemos cuatro parcelas hoteleras en segunda línea. Tres de

razón, nosotros no podemos hacer nada. El único procedimiento que nosotros podemos abordar es el que el órgano instructor, que es la Junta, nos indique. Así que a lo largo del verano veremos qué sucede.

ellas son privadas y una municipal, la cual vamos a vender. Tenemos alguna oferta sobre la mesa, pero que implica concesión, y preferimos vender. Las otras tres privadas también están despertando interés inversor. ¿En qué situación se encuentra el PGOU? El Plan está en vigor y aprobado, pero con una sentencia de anulación. Está recurrido al Supremo, y este verano tendremos noticias sobre si se queda en vigor o se anula. Es lo mismo que les está sucediendo a muchos ayuntamientos de Andalucía. Los ayuntamientos tenemos que hacer lo que nos marca la Junta de Andalucía, un procedimiento sobre los pasos que hay que dar, y si esos pasos son recurridos por distintas instancias y los tribunales les dan la

Ahora entonces actúan sin ningún tipo de limitación urbanística. Ninguna, estamos tramitando, dando licencias, generando distintas figuras de planeamiento, planes parciales, unidades de actuación, sin limitaciones hasta que tengamos una sentencia. En el supuesto de que hubiese sentencia anulatoria, ya nos han confirmado desde la Junta de Andalucía que se arbitraría un proceso intermedio que consistiría en unas normas sustantivas, que vendrían a sustituir prácticamente el 90% del Plan General para que podamos seguir avanzando. ¿Qué líneas se están siguiendo en políticas de vivienda? La crisis económica de 2008 cortó en seco la promoción de vivienda pública en todos los sitios, y aquí también. En 2010 puse la última primera piedra de vivienda social, y las últimas finalizadas que se entregaron también fue en 2010. Ahora, en el mes de junio, hemos puesto la primera piedra de una promoción de 55 viviendas nuevas para alquiler. Se trata de una promoción privada, pero auspiciada por el programa de alquiler de vivienda del Ministerio. El Ayuntamiento tiene un acuerdo con la propiedad para alquilar las 55

en persona

“De nuevas promociones de turismo residencial no podemos quejarnos, pero hay un déficit importante de vivienda social” ¿Queda stock de vivienda en manos de la banca? En nuestra ciudad estimamos que con la crisis quedaron entre 3.000 y 4.000 viviendas vacías en manos de los bancos e inmobiliarias asociadas.

ciones, por ahora hay suficientes. En materia deportiva, por ejemplo, tenemos un nivel muy alto de equipamientos. En instalaciones escolares, hay una iniciativa de colegio privado en parcelas que tenemos disponibles, aunque no está concretado, y estamos abiertos estudiar cualquier necesidad que pueda surgir. Todo lo anterior sin olvidar que una de las excelencias de Chiclana es que, si alguien quiere venir a trabajar aquí y disfrutar de la calidad de vida de nuestro destino, lo hace no solo porque tengamos una playa magnífica, sino también por otros atractivos

unidades y convertirlas en viviendas sociales. Tras muchos años de sequía, por fin vuelve entonces la vivienda pública… Así es. Cuando llega la crisis de 2008, hay un recorte de disponibilidad presupuestaria y los ICO desaparecen. Con esos préstamos, los ayuntamientos construíamos vivienda protegida y devolvíamos los préstamos a lo largo de 15 o 20 años. Aún estamos devolviendo alguno. Esos préstamos desaparecieron, y sin una vía alternativa de financiación, porque el gasto público quedó cortado, el ladrillo estaba condenado. Nuestra intención es que, tras esta promoción de 55 viviendas, podamos comenzar otras. De nuevas promociones de turismo residencial no podemos quejarnos, porque todo lo que se está haciendo se vende de inmediato y hay un gran dinamismo, pero hay un déficit importante de vivienda social. No han llegado aún promotoras privadas en disposición de hacerla, ni hay dinero público como antiguamente, y en Chiclana hacen falta 100 viviendas sociales anuales durante 10 años.

En estos momentos podemos decir que no hay vivienda vacía, apenas 400 en un parque de 65.000 unidades catastrales; unas cifras que indican que el mercado está sano. Con el impulso que se espera que experimente el teletrabajo, si atrae gente a Chiclana, ¿está preparada la ciudad dotacionalmente? Tanto Chiclana como el Patronato de Turismo a nivel de la provincia hemos estado trabajando mucho en este sentido, e incluso hemos puesto en marcha una campaña cuyo lema es precisamente que no hay mejor sitio para trabajar que donde veraneas, donde pasas tus días de disfrute. Afortunadamente estamos muy bien de comunicaciones y de fibra óptica, imprescindible para trabajar; la tenemos extendida por todo el término. En cuanto al resto de dota-

como las marismas, los pinares, los esteros…, y una red inmensa de caminos, carriles y vías pecuarias que te permiten disfrutar de la naturaleza de una forma impresionante. Tenemos espacios magníficos para los aficionados al caballo, rutas hípicas, otras para bicicleta, magníficos campos de golf, hay pocos sitios que tengan tanta oferta de forma tan condensada, que te permitan disfrutar de tantas actividades sin tener que coger el coche. La conexión del casco urbano con las playas es una de las asignaturas pendientes.

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Tenemos cuatro carreteras que conectan el casco urbano con la playa, y ahora mismo estamos inmersos en la recualificación de una de ellas, la segunda, el vector más importante, para convertirla en avenida urbana con cuatro carriles. En algunos tramos le faltaba alumbrado público que vamos a completar, vamos a dotarla de aceras… y al final lo que tendremos es un bulevar, una amplia avenida con dos carriles para vehículos, dos carriles exteriores de -30 km/h compatibles con vehículos a motor y bicicletas, muchas zonas arboladas, y eso va a representar calidad, con la zona residencial retirada apenas unos metros de ese bulevar. El objetivo es unir, casar y coser un motor económico como la playa con otro motor económico como el casco. Porque esa unión posibilita que se genere una sinergia, unas acciones que se promueven porque la propia comodidad te invita a incrementar la actividad. Si para desplazarte de la playa al pueblo o viceversa hay dificultad o ruptura del espacio donde te encuentras, te retraes. Pero si estás en una zona hotelera residencial y para ir al centro urbano, en coche, a pie o en bicicleta, vas por una vía bien acondicionada, arbolada,

iluminada, con su acerado y demás, no rompes tu espacio de calidad durante todo el recorrido. Eso es lo que estamos persiguiendo. Todo está en consonancia con ese turismo de calidad que queremos seguir atrayendo, y por eso estamos fomentando mucho la marca Chiclana, vinculada a ese modelo. Un deseo para sus vecinos. Que todo el mundo disfrute. Mi mayor deseo y esperanza es que todo

el mundo pueda recuperar el tiempo perdido, que vayamos dejando atrás poco a poco todo lo sufrido, ahora que llega una época preciosa para poder estar con amigos, familia, recuperar las cosas pequeñas que tanto echamos de menos. Que podamos, en definitiva, vivir la vida. Creo que es lo más importante, si todo eso lo podemos hacer, después vendrán la recuperación económica y el empleo; seguro que más pronto que tarde vendrá todo lo demás. Ai

Mi mayor deseo y esperanza es que todo el mundo pueda recuperar el tiempo perdido Deseo que vayamos dejando atrás poco a poco todo lo sufrido, ahora que llega una época preciosa para poder estar con amigos, familia, recuperar las cosas pequeñas que tanto echamos de menos 11

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Javier Fal-Conde Fundador y CEO de Grupo Arttysur

Simón Onrubia Fotos: Ai

Grupo Arttysur, compañía sevillana fundada y presidida por Javier Fal-Conde, se aproxima a su primer cuarto de siglo de existencia. En estos momentos, está inmersa en dos de los proyectos inmobiliarios más emblemáticos de Andalucía: una promoción de súper lujo en la estación de esquí granadina de Sierra Nevada y un complejo de ocio a orillas del Guadalquivir, en el sevillano barrio de Los Remedios. En conjunto, un desembolso de casi 55 millones de euros, la mayor inversión acometida jamás por la empresa. Y ello en plena crisis causada por el Covid-19. Hasta llegar a este punto, Fal-Conde ha recorrido un largo y arduo camino desde que volvió en 1992 tras estudiar la carrera de Empresariales en Estados Unidos para poner en marcha una asesoría empresarial, abriendo tres oficinas en la provincia de Sevilla. Enfrente de una de ellas, ubicada en Aznalcóllar, le surgió la oportunidad de comprar un solar y decidió desarrollar -a través de una cooperativa- una promoción con una treintena de casas y un párking subterráneo. Con todo prevendido, en 1998 sucedió el desastre de Boliden y casi todos los compradores se echaron para atrás. Pese al revés, sacó la iniciativa adelante y con la entrada del nuevo siglo dio el salto a Sierra Nevada donde empezó a levantar su primer edificio. Su tercer proyecto fue en Madrid, donde su empresa le compró un complejo de oficinas a la televisiva Carmen Lomana y que tenía arrendado a la empresaria Cristina Garmendia. Su nombramiento como ministra frustró una operación de alquiler de la ampliación del edificio. Javier Fal-Conde volvió a levantarse del golpe y desde entonces su insistencia se ha traducido en la construcción de centenares de viviendas, hoteles, edificios de oficinas y centros empresariales. 12

en persona

“La burocracia es el principal problema que sufre el sector” Está acometiendo una inversión cercana a los 55 millones de euros en dos proyectos vinculados al turismo y el ocio, fuertemente castigados por la crisis actual. ¿No es un riesgo embarcarse en algo así, sobre todo para una empresa de tamaño mediano? Es evidente que la situación que atraviesan ambos sectores es muy complicada debido al Covid-19 y todo apunta a que van a tener que transcurrir varios años hasta que volvamos a ver las cifras previas a la pandemia, especialmente en lo que se refiere al turismo. Hay que tener en cuenta que, aunque se abran totalmente las fronteras, va a tardar en recuperar la velocidad de crucero debido a que han cerrado numerosos hoteles y muchas compañías aéreas están bajo mínimos. Poniendo el foco en los dos proyectos de Arttysur que usted mencionaba, llevamos trabajando en ellos desde antes de la pandemia y es verdad que estamos sufriendo ciertos retrasos ajenos a nosotros, pero no son relevantes. En líneas generales, tengo que decir que soy muy optimista respecto a su recorrido futuro. En Sierra Nevada, Arttysur Lux Village es el proyecto más importante que su compañía ha puesto en marcha desde su nacimiento.

“Estoy convencido de que el gran interés en el segmento inmobiliario de lujo y gran lujo por parte de fondos e inversores es una tendencia que se va a mantener en el tiempo”

¿Cómo está yendo el ritmo de comercialización de las casas? La respuesta está siendo magnífica. Estamos invirtiendo 45 millones de euros, con fondos propios, para la construcción en el corazón de Pradollano de dos hoteles de cinco estrellas y 17 viviendas de lujo en madera finlandesa a un precio cercano a los 900.000 euros. Solo quedan seis casas por vender, pese a que todavía no están terminadas y falta urbanizar, lo cual ya tendremos listo para la próxima temporada. A esto hay que añadir que, debido a las restricciones de movilidad, muchos clientes potenciales no han podido acercarse a ver la casa piloto y solo han podido hacerlo a través de Internet. ¿Esto, en su opinión, demuestra que el segmento inmobiliario de lujo y gran lujo sigue gozando de buena salud? Indudablemente; solo hay que observar las operaciones que se están realizando en todo el mundo. Diariamente vemos compras por valor de decenas de millones de euros, tanto de grandes fondos como de inversores particulares, que destinan un porcentaje importante de su patrimonio a este tipo de activos. Estoy convencido de que es una tendencia que se va a mantener en el tiempo. Pero Andalucía, quitando ciertas zonas -principalmente de la Costa del Sol-, sigue ajena a este tipo de operaciones. ¿Cree que Sierra Nevada puede ser un foco de atracción para este tipo de inversores? Estoy absolutamente convencido de ello desde hace años. De hecho, lo mío en Sierra Nevada es un empeño

que viene de lejos. Ya he promovido allí varios edificios y en este nuevo proyecto, parte del suelo lo tengo desde 2004 y he ido comprando el resto poco a poco. Una parcela se la adquirí al Ayuntamiento de Monachil, otra a Inmobiliaria Aliseda, una tercera a Cetursa el verano pasado… y el resto a propietarios particulares. Mi sueño era hacer un proyecto único, algo que no existiera aquí pero que es habitual en muchas estaciones de esquí del mundo. Mucha gente me ha dicho que estoy loco, pero tengo clarísimo que hay demanda para un producto de estas características en un lugar como Sierra Nevada, que a su vez es un enclave único en Europa, empezando por su climatología. Otro factor a destacar es la importante inversión que se va a acometer en el dominio esquiable así como en nuevos medios mecánicos. Hemos hablado de las viviendas, pero el complejo también contempla la construcción de dos hoteles, quizá el segmento inmobiliario que más está sufriendo la pandemia, con grandes cadenas inmersas en una situación crítica. ¿No teme encontrarse sin ofertas para gestionar sus dos futuros establecimientos? A día de hoy, la situación del sector hotelero es dramática. Tengo amigos que se dedican a este negocio y están al límite. Son empresarios que han levantado de la nada imperios globales, sobre todo en el Caribe, donde la marca España es sinónimo de calidad y buen hacer. Por ello, confío en que, a medio plazo, se recuperen. En el caso concreto de estos dos hoteles de Sierra Nevada, tenga en cuenta que el primero no abrirá sus puertas hasta la

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temporada 23/24, por lo que confiamos en que la situación haya mejorado sensiblemente. Además, se trata del primer gran proyecto hotelero de lujo que se lleva a cabo en la estación en veinte

ellos se comercializará bajo la fórmula de ‘condohotel’, es decir, se venderán habitaciones a clientes particulares e inversores. Estos podrán disponer de ellas una serie de semanas al año y el

proyecto es un edificio -el más cercano al Mercantil- de la Cámara de Comercio. Y, por último, contempla una zona de ocio y hostelería que explotará Grupo Arttysur durante los próximos

años, lo cual nos va a beneficiar. Otro punto a nuestro favor es que la actual oferta es muy dispar, es decir, hay un hotel (el Lodge Sky & Spa) con un ticket medio por noche cercano a los 800 euros, mientras que el resto no supera los 200 euros, con lo cual hay una horquilla muy amplia en la que podemos movernos nosotros. En Sierra Nevada esquía gente de altísimo poder adquisitivo, lo que sucede es que es necesaria una oferta adecuada para atender a ese público. Es importante entender que esta estación no depende del turismo, pues todos los esquiadores son nacionales o extranjeros residentes en España, y esto nos beneficia enormemente.

resto del tiempo las explotará la cadena gestora, ofreciendo al comprador una rentabilidad del entorno del 7% anual. Es una figura poco habitual en España, aunque muy común en otros países con Estados Unidos a la cabeza, pero también dentro de Europa, especialmente, en Francia. En España hay poca cultura de nieve, por lo que el inversor que suele esquiar pocos días siempre tendrá la garantía de que su inmueble le dará una alta rentabilidad cuando no vaya a esquiar.

50 años bajo el nombre de ‘Puerto Tartessos’. Aquí se ubicará un edificio de dos plantas -la baja para eventos y la alta para un restaurante panorámico con una terraza de unos 250 metros dando al río- y al pie de la orilla habrá seis locales bajo el formato de restaurante-bar de copas. Nuestra idea es que la inauguración sea en la primavera de 2023.

¿Han mantenido ya contactos con algún operador hotelero o todavía es pronto? No solo hemos mantenido contactos, sino que estamos a punto de cerrar un acuerdo con una prestigiosa cadena para que gestione uno de los dos hoteles. Por motivos de confidencialidad, no puedo decir quién es, pero espero tener pronto buenas noticias. Lo que sí puedo avanzar es que uno de

El otro gran proyecto en el que está inmerso se ubica en el complejo Jardín de Las Cigarreras, en Los Remedios (Sevilla), donde está desarrollando una zona de ocio. ¿En qué situación se encuentra? El proyecto global, que se ubica sobre una parcela de casi 16.000 metros cuadrados a orillas del Guadalquivir, irá concluyéndose a diferente ritmo. El Jardín de las Cigarreras tiene cuatro zonas diferenciadas. Una de ellas será un gran parque público junto a la lámina del río. Bajo el mismo se construirá un aparcamiento para 262 plazas. El tercer

¿Qué inversión está prevista? Solo en lo concerniente a Arttysur, se sitúa en alrededor de ocho millones, más toda la adecuación posterior de cada uno de los inquilinos. Pese a que aún faltan 20 meses para su inauguración, ¿han contactado ya con empresas para que se ubiquen allí? Estamos negociando ya con los principales operadores del sector y la respuesta está siendo magnífica porque todo el mundo se quiere posicionar allí. Estoy convencido de que va a cambiar la configuración de Sevilla debido a que la zona de ocio se va a trasladar a este enclave. Lo que es inconcebible es que nuestra ciudad haya

Mi sueño era hacer un proyecto único en Sierra Nevada, es un empeño que viene de lejos Estamos acometiendo una inversión de 45 millones de euros en un complejo de súper lujo en la estación de esquí con 17 viviendas y dos hoteles, siendo el primer gran proyecto hotelero de lujo en veinte años 14

en persona

Los eternos procesos administrativos ralentizan los proyectos y espantan a los inversores Quizá sea un problema irresoluble porque son asuntos en manos de los funcionarios y los políticos no se atreven con ellos. Otro tanto sucede con los estudios ambientales, que en algunos casos se demoran años vivido tanto tiempo de espaldas al río, es decir, justo lo contrario a lo que sucede en otras ciudades similares dentro y fuera de España. Estando inmersos en dos proyectos de tal envergadura, ¿tiene en cartera entrar en algún otro a corto plazo? Nunca se sabe, pero inicialmente la respuesta es ‘no’. Además de los proyectos mencionados, Grupo Arttysur también gestiona un patrimonio inmobiliario destinado al arrendamiento con más de 50.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable. Como verá, bastante trabajo tenemos ya. Precisamente, dentro de este patrimonio, son propietarios del residencial de VPO de Los Bermejales. Allí un grupo de vecinos les denunció por la vía penal acusándoles de no querer venderles las viviendas en las que viven en régimen de alquiler. ¿En qué momento procesal están? Es un caso cerrado. Todos los tribunales nos han dado la razón y se ha archivado definitivamente. Este proceso ha sido un sinsentido desde el primer momento. Un grupo reducido de inquilinos (20 sobre un total de 230) nos exigían que les vendiéramos la VPO pese a que la ley andaluza lo prohíbe al no cumplirse los plazos que marca la normativa. Siempre hemos estado muy tranquilos y, como era previsible, la Justicia nos ha dado la razón. Ya que habla de la Justicia, una de las críticas que siempre se le hacen es que es muy lenta. ¿Sufren esa misma lentitud las empresas del sector inmobiliario y la construc-

ción por parte de las diferentes Administraciones Públicas? Sin duda; de hecho, la burocracia es el principal problema que sufre el sector. Es esencial que se eliminen los eternos procesos administrativos que nos afectan, porque no solo ralentizan los proyectos, sino que arruinan o se espanta a los inversores, especialmente a los internacionales. Cuando hago la planificación económica de un proyecto, tengo claras todas las variables a excepción de las relativas a la Administración. Yo sé cuándo termino mis obras, pero no puedo poner fecha de entrega de los inmuebles, porque estoy, por ejemplo, a expensas de la licencia de primera ocupación. Esto de cara a los bancos y la financiación es terrible, porque asumimos unos riesgos económicos muy elevados. Las empresas llevan décadas quejándose de este problema, pero pasan los años y parece que todo sigue igual. ¿Es algo irresoluble? Pues quizá lo sea, porque son asuntos que suelen estar en manos de los funcionarios y los políticos no se atreven con ellos. Otro tanto sucede con los estudios ambientales, que en algunos casos se demoran años. Yo estoy de acuerdo con que hay que ser respetuoso con el entorno, pero es imprescindible que las decisiones se tomen con mucha más celeridad. En caso contrario, perderemos oportunidades que generan riqueza y empleo a favor de otras regiones o países en los que la respuesta por parte de las Administraciones es mucho más rápida. ¿Las declaraciones responsables pueden ser la solución?

Es una iniciativa positiva, pero tiene un problema al no estar bien regulada. Yo puedo entregar la declaración responsable, pero de poco sirve si el inspector puede venir cuando quiera, incluso muchos meses después. ¿Eso es normal? Andalucía se quiere postular como un polo de atracción de inversiones y para ello está dando pasos como el reciente anuncio de bajadas de impuestos. ¿Es suficiente para las empresas? Cualquier medida en esta línea es muy positiva, pero quiero insistir en lo que decía antes sobre la burocracia, porque en un proyecto inmobiliario vale mucho más el tiempo que los impuestos. Le pongo un ejemplo: un préstamo promotor para una inversión de 25 millones tiene anualmente un coste de intereses de unos 750.000 euros. Teniendo esto en cuenta, ¿qué es más importante, un punto menos de carga impositiva o un retraso de seis meses en la tramitación? Por ello, es necesario que haya unas reglas claras del juego para que todo el mundo pue-

en persona

“Hay que eliminar muchas ayudas directas a empresas y ciudadanos, porque considero que deberían ir a la creación de empleo” da hacer sus cálculos. En este sentido, creo que, dentro de España, en Madrid están haciendo bien las cosas y agilizando los procesos. Tampoco quiero olvidar otro problema: hay Administraciones Públicas que mantienen importantes deudas con las empresas y muchas han tenido que cerrar por falta de liquidez. Eso es indignante.

de grandes infraestructuras que están en desuso o con una utilización que no es acorde al dinero gastado. A modo de anécdota, siempre me ha llamado a atención los cientos de millones de euros que llevamos gastados en España en nuestras aceras, mientras que calles

Ante esta situación, ¿se ha planteado en algún momento trasladar la sede de su compañía? Nunca. Por encima de todo, mis hijas viven en Sevilla. Pero, además, Andalucía es mi tierra y aquí hay grandes oportunidades y talento, aunque debemos creérnoslo. Por no hablar de que hay una calidad de vida que no existe en ningún otro lugar del mundo. Y lo digo después de haber visitado más de ochenta países. ¿Qué nos falta entonces para dejar de ser los últimos en los principales indicadores económicos, como paro, PIB per cápita…? Hay muchos factores de todo tipo y sería un debate muy largo, pero voy a decir algo que muchos pensarán que es una barbaridad: hay que eliminar muchas ayudas directas, tanto a ciudadanos como a empresas. Las ayudas tienen que ir directamente a la creación de empleo. ¿Por qué, por ejemplo, se han dado tantos créditos ICO y no se ha planteado la posibilidad de no cobrar los seguros sociales a aquellas compañías que mantengan el empleo? En paralelo, nuestras Administraciones deben apostar por las inversiones productivas, es decir, por las que generan riqueza y puestos de trabajo. Pero esto es algo que hemos hecho mal en toda España y solo hay que ver la cantidad

de las ciudades más importantes del mundo, como Oxford Street o la Quinta Avenida, son de hormigón. ¿No cree que el sector también debería hacer autocrítica en torno a lo que ha sucedido en las dos últimas décadas? Ha habido tantos piratas que no se puede hacer una idea. Tantos como especuladores. Era tan fácil ganar dinero que hasta los ciudadanos entraron en el ladrillo para especular. Suelos que pasaban por diez o doce manos antes de que se pusiera la primera piedra; pisos que se compraban sobre plano y eran revendidos varias veces. También es criticable que hubo empresarios que decidieron presentar el concurso de acreedores en vez de luchar por salir adelante, y de ahí las grandes bolsas de suelos e inmuebles que aun siguen teniendo los bancos. Otros, en cambio, se arriesgaron para mantenerse en pie. Ante ellos hay que quitarse el sombrero, porque es gente que crea empleo y riqueza. Para concluir, cada vez se habla más de que la construcción está a las puertas de una revolución con las nuevas tecnologías o la industrialización del sector. ¿Comparte esa opinión? Es indudable que vamos a ver cambios importantes, pero no me atrevería a calificarlo de revolución. En Sierra Nevada, por ejemplo, estamos haciendo todo de manera sostenible, pero la realidad es que el sistema de construcción es el mismo, eches el hormigón in situ o en una fábrica. Hay sistemas constructivos tipo bloques que se utilizan mucho en algunos ámbitos (como las naves industriales), pero para las viviendas lo veo complicado a corto plazo y pienso que el proceso va a ser más lento. Ai

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palabras al aire

Vacuna, turismo y construcción: el trío perfecto Pedro Fernández

Olivia Fernández Fotos: Archivo Ai

s una cadena cuyos eslabones van uno a uno dando paso al siguiente. El levantamiento de las restricciones impuestas por la pandemia van hiladas al avance de la vacunación y éste a la recuperación del turismo y al reflote del sector hotelero e inmobiliario. Por eso iniciativas como el pasaporte sanitario están unidas a la reactivación de sector turístico, especialmente el internacional.

pa de los dos corredores, Mediterráneo y Atlántico, y es vértice de ambos. Sin embargo, el Ministerio no nos ha consultado qué es lo más importante para priorizar”, ya

que para ella el Gobierno “debería agilizar ya los proyectos constructivos para no desaprovechar los fondos europeos para el ferrocarril”. Cualquier iniciativa es clave. Según Antonio Garamendi, presidente de la CEOE, “queremos volver a tener esos 80 millones de personas que nos visitaban. No sé si vamos a llegar a salvar el verano, pero vamos a intentarlo lo máximo posible”.

zona como Málaga es bastante mejor que en 2020. “Hay un volumen muy importante de peticiones de reserva en las que la estancia media crece de siete a 14 días, con clientes básicamente más tranquilos, que quieren pasar más días en un destino” afirmaba hace unos días. Pero para poder alcanzar la recuperación hay que apurar todas las oportunidades que se presenten. Y una de ellas es la que ha brindado la propia pandemia, que obligó a

Carlos Pérez-Lanzac

Antonio Garamendi

Hay mucho en juego, pero las previsiones son buenas. Según el presidente de la Asociación de Viviendas Turísticas de Andalucía (AVVA), Carlos Pérez-Lanzac, la previsión de ocupación en una

”

pio Pérez-Lanzac llamaba la atención sobre ellos: “Al gestor de viviendas turísticas el teletrabajador no le deja tanto margen: nos ha mantenido y hemos sobrevivido. Eso sí, es una gran oportunidad para la ciudad”. Las buenas perspectivas del sector turístico

Pedro Fernández

Marifrán Carazo

También el sector tiene puesta la vista en el reparto de fondos europeos y en cómo repercutirán en la mejora de la vertebración de Andalucía y en la movilidad dentro del territorio. Según la consejera de Fomento, Marifrán Carazo, el reparto de los fondos europeos para infraestructuras es “injusto e insuficiente”, y añade que “Andalucía partici-

“

La construcción debe ser la solución a la crisis

muchas empresas y autónomos a optar por el teletrabajo como única vía para poder seguir realizando su actividad. Ahora muchos destinos de costa miran con interés al teletrabajador, que se ha convertido en un cliente muy codiciado para la temporada baja, cuando los turistas abandonan las zonas de veraneo. El pro18

para la temporada estival se unen a las que viene teniendo el sector constructor desde finales de año. Un informe presentado por la Fundación Laboral de la Construcción pone sobre la mesa un dato muy significativo, indicando que en materia de empleo, el sector recuperó las cifras pre-Covid en noviembre del año pasado. Durante la presentación de este documento, Pedro Fernández, presi-

palabras al aire

María Valcarce

“

Fitur 2021 ha inyectado optimismo a los profesionales del turismo

”

dente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC) y de la Fundación, indicaba que “la construcción debe ser la solución a la crisis. El sector requiere de mano de obra cualificada y es una alternativa real al desempleo juvenil que sufre España”. Mucho de este trabajo viene de la reforma de inmuebles. Según Fernández, “solo en rehabilitación de viviendas se

esta línea también se pronunciaba el presidente de la Federación Andaluza de Empresarios de Construcción (Fadeco), Rafael Sánchez Alcalá, para quien “el crecimiento del empleo en el sector viene de la mano de la rehabilitación de viviendas, de las licitaciones de la Junta de Andalucía y ayuntamientos, y en menor medida, de la obra nueva”. Pero aquí el sector se topa con un obstáculo: el de la formación.

Francisco Chamorro

Rafael Sánchez Alcalá

necesitarán casi 200.000 empleos, pero la construcción también va a ser protagonista en los proyectos de movilidad, economía circular, gestión de residuos”. Las cifras

invitan al optimismo. De hecho, el presidente de la CNC afirmaba hace unos días que “las obras absorberán a la mayoría de los parados del turismo con el fin de los ERTE”. En

Es el principal escollo para poder absorber la creciente demanda de obras que está experimentando el sector. Y así lo ve Francisco Chamorro, presidente de la Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Obras de Jaén, que por un lado apuntaba al buen ritmo del sector, ya que, según él, “a finales de 2020 se han contratado a más personas que en 2019”, pero insistía en este problema, puesto que al final, “las empresas tienen trabajo en este sector pero no tienen mano de obra cualificada” para acome19

“

Antonio Ruiz

Francisco Chamorro

El sector podría absorber personas de otros sectores en crisis pero faltan trabajadores formados

”

terlo. Según Chamorro, el sector “podría absorber personas de otros sectores en crisis pero faltan trabajadores formados”. Precisamente por ello la CNC ha lanzado una propuesta al Gobierno para canalizar a través de la Fundación Laboral de la Construcción, la formación necesaria para esos trabajadores. Se trata de formar hasta a 200.000 personas al año, cifra que incrementa de forma significativa los 90.000 trabajadores que se forman de media en cada ejercicio.

“

Hay que valorar el esfuerzo y la capacidad de adaptación de las empresas del sector en cuanto a técnicas y sistemas de construcción

”

Construcción Sostenible (CIAC), ubicada en el Parque Tecnológico Rabanales 21. Su presidenta, María Dolores Jiménez, explicaba que “desde aquí investigamos lo que las empresas necesitan en sus sistemas productivos para que luego lo incorporen. Las pymes no tienen capacidad para tener un departamento de I+D+i pero sí tienen necesidad, por eso nosotros les permitimos desarrollar su I+D aquí”. La innovación viene a ser como la asignatura pendiente de estos últimos años para

María Dolores Jiménez

No es este el único reto del sector. La innovación también está en el punto de mira. Y hacía allí están focalizando sus esfuerzos en la Fundación Centro de Innovación Andaluz para la

Antonio Ruiz

el sector constructor. Según el presidente de la Diputación de Córdoba, Antonio Ruiz, que visi-

palabras al aire

taba hace unos días este centro, hay que valorar “el esfuerzo y la capacidad de adaptación de las empresas del sector en cuanto a técnicas y sistemas de construcción” y es de vital importancia el CIAC, ya que “está tomando la delantera en esa transformación desde hace años ofreciendo apoyo en materia de investigación, innovación y desarrollo desde la premisa de la sostenibilidad”. Precisamente la sostenibilidad es otro de los grandes retos del sector.

Aurelio Ramírez

El certificado LEED, que se aplica para edificios o desarrollos urbanos que cumplan ciertos criterios de sostenibilidad, es uno de los sellos que existen en este campo. Según Aurelio Ramírez, presidente del Consejo de Construcción Verde que gestiona este certificado en España, “LEED ayuda a mejorar el resultado final en los edificios. Su valor es mayor, ya que al ser un inmueble que gasta menos por año en su operación y manteni-

Mikel Echavarren

“

El sector hotelero también tiene por delante el camino de la verdadera recuperación y las grandes empresas afrontan el desafío de unir fuerzas

”

miento, financieramente vale más. Por eso los edificios LEED, y sobre todo los Platino, son muy buscados por los fondos de inversión inmobiliaria REITs (Real Estate Investment Trust) o Socimis”.

Otro de los puntos clave para el sector es el de la fiscalidad, y en este sentido, el secretario general de CEA, Luis Fernández-Palacios insistía

Luis Fernández-Palacios

en que es “el camino a seguir para que haya más consumo, la economía se mueva y se favorezca así una recuperación más rápida, más sólida y más duradera”. Desde la pa-

tronal se pide al Gobierno central que recapacite sobre “los efectos negativos que tendría la subida de impuestos trasladada a Bruselas que, de aplicarse, frenará la tan esperada recuperación del PIB y de los niveles de empleo”, según Fernández-Palacios, que añade que “sumar incentivos fiscales a las ayudas directas a los sectores afectados es la combinación adecuada para que Andalucía sea más competitiva y gane en atractivo para los inversores”.

Luis Fernández-Palacios

“

Sumar incentivos fiscales a las ayudas directas a los sectores afectados es la combinación adecuada para que Andalucía sea más competitiva

”

cadena de valor para que se inicie y se retome la industria turística” y “ha inyectado optimismo a los profesionales del turismo”. Todos los profe-

María Valcarce

En resumen, el sector se siente fuerte, quiere afrontar nuevos retos, y quiere liderar la recuperación económica que necesita el país. La reactivación parece estar en marcha. La celebración de Fitur, en puertas de una nueva temporada turística, es una buena señal de lo que puede estar por venir. Como decía la directora de la feria, María Valcarce, Fitur 2021 ha servido para “hablar de reactivación del turismo, para poner en marcha el mecanismo dentro de la 20

Mikel Echavarren

sionales están enfocados en ese objetivo. Mikel Echavarren retwitteaba esta publicación de Colliers: “Fitur vuelve afrontando enormes retos. El sector hotelero también tiene por delante el camino de la verdadera recuperación y las grandes empresas afrontan el desafío de unir fuerzas”. Como dice el refrán, “hay que sembrar para cosechar”, y el sector ya ha plantado sus semillas. Ai

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punto de vista

Javier González de Lara Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA)

Tiempo de esperanza y responsabilidad personal

E asomo a estas páginas de Andalucía Inmobiliaria en un tiempo distinto; aún en el contexto de pandemia, pero esperanzados por el proceso de vacunación que sigue su curso. Para los empresarios andaluces no hay mejor política económica que esta vacunación masiva, prólogo de la inmunidad generalizada. Aun así, no somos pocos los profesionales, empresarios y autónomos que compartimos sentimientos encontrados. Pues a esa luz al final del túnel que empezamos a ver le sumamos la incertidumbre sobre si, como sociedad, sabremos estar a la altura de este momento histórico de transición a la normalidad. Ya liberados del estado de alarma, no han sido pocas las imágenes alarmantes sobre comportamientos individuales irresponsables que, de prolongarse, pueden derribar los esfuerzos realizados durante el invierno en lo que al respeto a las restricciones de movilidad, horarios y aforos se refiere. Es el tiempo de la autoexigencia y del autocontrol; una coyuntura decisiva que alcanzamos fatigados tras catorce meses de sacrificios. Pero sólo decae el estado de alarma; no la existencia del virus. Mayo y junio son la antesala de la temporada de verano, vital para la Economía andaluza. Así, y gracias a esta oportunidad que me procura mi admirada Rosa Hafner con este espacio, quiero poner el acento en primer lugar en el protagonismo de los ciudadanos en esta encrucijada. Los empresarios no bajamos la guardia. El Turismo andaluz con todos los sectores con

los que está ligado, pendientes de la llegada de visitantes, nacionales y extranjeros, tienen toda su esperanza puesta en los meses estivales. La expresión coloquial para describir el desafío presente sería “ahora nos la jugamos”. De este modo, las medidas de autoprotección siguen siendo imprescindibles y actuar con diligencia hoy significa no sacrificar el verano.

La empresa andaluza, parte de la solución a la crisis Covid La preocupación por la Economía de nuestra región es honda. Son entre 17.000 y 20.000 las empresas desaparecidas en Andalucía en lo que llevamos de pandemia; es el equivalente al 5% del tejido productivo arrasado. Con 70.000 empleos perdidos hasta la fecha y cerca de 85.000 andaluces en ERTE en este momento, desde la Confederación

de Empresarios de Andalucía (CEA) insistimos en una idea: los empresarios somos parte de la solución a esta crisis Covid-19. Gobernar a favor de los empresarios, pymes y autónomos es hacerlo a favor de los hogares andaluces, en tanto que somos los garantes del empleo y, con él, de buena parte del equilibrio de las familias. Por este motivo, ha resultado muy satisfactorio comprobar la materialización en los últimos meses de este afán nuestro, -y mío personal-, por formar parte de la lucha contra la pandemia. ¿En qué lo han comprobado los ciudadanos y nuestro tejido asociativo? La constatación más reciente de ello data de mediados de mayo, con la puesta en marcha en Andalucía del “Plan Sumamos. Salud + Economía”. Profesionales del Servicio Andaluz de Salud y de Antea Prevención han realizado test de antígenos gratuitos a trabajadores, empresa-

“Es el tiempo de la autoexigencia y del autocontrol; una coyuntura decisiva que alcanzamos fatigados tras catorce meses de sacrificios” 22

punto de vista rios y autónomos en el centro de testeo habilitado en la sede de CEA en Sevilla. Un gratificante ejemplo de colaboración público-privada, gracias al acuerdo de adhesión al Plan suscrito por la Fundación CEOE, CEA y la Junta de Andalucía. Hacer de las empresas andaluzas un escenario de salud y compromiso con la prevención es el objetivo. Insistir en la responsabilidad de los particulares para generar entornos laborales y familiares seguros ha sido la meta alcanzada. La unidad empresarial y la alianza entre la Administración y el sector privado han sido claves en el exitoso arranque del Plan Sumamos, que tendrá más etapas en lo que resta de 2021 en toda la geografía andaluza. Unidad empresarial, digo, en tanto que el apoyo de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) y de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES) ha sido fundamental en la intensa campaña de difusión del servicio gratuito de test antigénicos entre sus asociados. Y subrayo la alianza con el Gobierno andaluz, puesto que son tres las consejerías que respaldan el Plan Sumamos: Salud y Familias; Empleo, Formación y Trabajo Autónomo; y Presidencia, Administración Pública e Interior. Este impulso gubernamental nace de una convicción compartida con la patronal sobre la falsa dicotomía entre Salud y Economía, pues ambas esferas son compatibles y necesarias para abordar una crisis sanitaria y social sin precedentes.

El tejido empresarial, en el eje de las decisiones políticas Las ayudas directas conseguidas para los sectores más golpeados por la pandemia son otra prue-

ba de que los empresarios, con la voz fuerte de nuestra patronal en representación de todos, redoblamos esfuerzos por situar nuestra realidad en el eje de las decisiones políticas: somos generadores de ecosistemas económicos en cada barrio, en cada municipio. Un rol decisivo que merece una atención preferente. Así, en otoño Andalucía fue pionera a nivel estatal con el Plan de Apoyo a Pymes y Autónomos dotado con 667 millones de euros, por mor del acuerdo de CEA, ATA y Cámaras de Andalucía con la Junta. Aún más reciente es el Acuerdo Andaluz de Medidas Extraordinarias sellado por CEA con los sindicatos UGT y Comisiones Obreras y el Gobierno regional, en el marco de la reactivación económica y social de la Comunidad tras la pandemia. Sus 730 millones de ayudas directas conseguidos, destinados a los sectores más castigados y por el mantenimiento del empleo, hablan de la importancia determinante del Diálogo Social y de la voluntad de consensos cuando es el desarrollo de Andalucía, tras el episodio más duro de nuestra historia reciente, el que está en juego.

La fragilidad de nuestros jóvenes Nos ocurre que, como agente social que somos, desde CEA tenemos la obligación de mirar más allá de las urgencias actuales y, con altura de miras, enfocarnos en qué brechas sociales pueden abrirse a raíz de esta crisis Covid-19. Sus consecuencias pueden prolongarse décadas en el tejido productivo andaluz. Con estas palabras me estoy refiriendo a nuestros jóvenes, acechados por la lacra del paro. La tasa 23

“La cronicidad de la falta de oportunidades para la juventud andaluza es una amenaza cierta, cuando precisamente es esta juventud la que está llamada a ser palanca de recuperación en el escenario post Covid”

de desempleo entre los andaluces menores de 25 años supera el 52%. Para CEA, la situación de esta generación atrapada entre dos crisis, la desatada en 2008 y la actual, merece una visión estratégica y soluciones perentorias. La cronicidad de la falta de oportunidades para la juventud andaluza es una amenaza cierta, cuando precisamente es esta juventud la que está llamada a ser palanca de recuperación en el escenario post Covid. Debemos dar una respuesta a tantos profesionales jóvenes, hijos de un mundo globalizado, políglotas y nativos digitales. Son el capital humano de Andalucía y el empresariado andaluz está dispuesto a estrechar lazos con la Administración y las instituciones académicas para favorecer su inserción laboral. Así, responsabilidad personal ante la pandemia; colaboración público-privada para mitigar sus efectos; ayudas directas que lleguen, en efecto, al bolsillo de los más castigados; Diálogo Social como herramienta de futuro y los jóvenes, en nuestro horizonte. Son las claves con las que trabajamos día a día. Será un placer volver a encontrarnos aquí para constatar, más pronto que tarde, la recuperación de Andalucía. Ánimo a todos. Ai

el ensayo

La planificación de la reactivación de Sevilla Rafael Márquez Berral Gerente de Urbanismo y Medio Ambiente del Ayuntamiento de Sevilla

“Planificamos la salida de la crisis reforzando la hoja de ruta: inversión pública, captación de fondos europeos, colaboración público-privada, agilización de trámites y simplificación administrativa o desbloqueo de desarrollos urbanísticos”

l 11 de marzo de 2020 se decretó la pandemia global y unos días después el confinamiento domiciliario. En ese momento, el mundo cambió y todos, administraciones, empresas, profesionales y ciudadanos entramos en estado de shock, también la Gerencia de Urbanismo de Sevilla, puesto que de pronto tuvimos que priorizar y buscar respuestas ágiles y rápidas a problemas enormemente complejos. El confinamiento nos obligó a realizar una reorganización interna con carácter urgente y ágil con el objetivo de mantener la actividad institucional y los servicios públicos. Un ejemplo para que se pueda observar la magnitud de esa transformación en tan reducido tiempo: cuando arrancó la pandemia había 4 licencias de trabajo remoto en la Gerencia de Urbanismo. Apenas unas semanas

después teníamos 400 y la Gerencia a pleno rendimiento. El resultado final es que la productividad prácticamente no se vio afectada e incluso, en algunos servicios claves para la ciudad como el que gestiona las licencias de obra y actividad en la GMU, esta aumentó ya que en el segundo trimestre de 2020, en pleno confinamiento, se cerraron 528 expedientes de licencias, una cifra superior a la del mismo periodo de 2019 que se otorgaron 497. Pero más allá de lo coyuntural, de lo urgente, éramos conscientes que estábamos viviendo un momento clave, y por tanto, tan importante era dar respuesta a las urgencias de la crisis sanitaria como planificar cómo reactivar la ciudad y recuperar a todos los sectores económicos, en un contexto de caída de ingresos sin precedentes en el Ayuntamiento, con

cerca de 90 millones de euros menos. ¿Cómo planificamos esa salida? Pues acelerando y reforzando la hoja de ruta y el modelo de ciudad que teníamos marcado, es decir, inversión pública, captación de fondos europeos, colaboración público-privada, agilización de trámites y simplificación administrativa o desbloqueo de desarrollos urbanísticos. En cuanto a la inversión pública, hay que destacar que durante 2020 la Gerencia de Urbanismo licitó inversiones por valor de más de 65 millones de euros, comparado con 25 millones en 2019, y se adjudicaron obras por 30 millones. Por tanto, la senda era positiva, pero con una caída importante de los ingresos municipales, la pregunta era, cómo conseguíamos mantener esa postura inversora. Pues buscando nuevas fórmulas imagi-

el ensayo

nativas que probablemente en otras circunstancias no hubiésemos sido capaces de articular. Y de entre todas las fórmulas, la más importante e innovadora desde la técnica jurídica urbanística-presupuestaria, es el plan extraordinario de inversiones a través del Patrimonio Municipal del Suelo, con una inyección extraordinaria de 53,7 millones de euros con un efecto multiplicador, por el cual se obtienen recursos para inversiones y al mismo tiempo se desbloquean determinados bienes y desarrollos urbanísticos y para los que se establecía un marco de colaboración público-privada. La fórmula es la puesta en el mercado de parcelas e inmuebles municipales que pudieran ser una oportunidad para el desarrollo en ellas de proyectos de inversión privada, y con esa captación de recursos generar un plan plurianual de inversiones, sin afectar al temido techo de gasto. Hoy se puede afirmar que el Plan Extraordinario está siendo un éxito y una pieza fundamental de la estrategia de reactivación de la ciudad, ejecutando, en estos momentos, inversiones por un importe de 38,6 millones de euros.

La pandemia nos puso ante la tesitura de replantearnos la forma en la que hacíamos las cosas, nos obligó a reorganizar el trabajo de forma que la actividad no se paralizara, y cuando logramos apagar los principales fuegos, apostamos por una estrategia decidida de inversión pública para el impulso de la actividad económica generando nuevas iniciativas. Todo esto hubiera sido inútil, sin embargo, si la actividad empresarial no hubiera acompañado. Los proyectos residenciales aprobados en 2020 por la Gerencia de Urbanismo de Sevilla suponen la construcción de 2.426 viviendas de nueva planta, siendo el mayor registro desde 2007. Hemos cerrado un año récord en materia de construcción de vivienda privada, y la cifra sigue creciendo en este año 2021. Para alcanzar estas cifras ha sido fundamental que la Gerencia de Urbanismo haya sido un aliado de la inversión productiva a través de la simplificación administrativa y la agilización de trámites. En los últimos tiempos, hemos ampliado los supuestos que permiten la presentación mediante DR a través de una modificación de la ordenanza de obras y actividades, hemos asumido las competencias ambientales

“Durante 2020 la Gerencia de Urbanismo licitó inversiones por valor de más de 65 millones de euros, comparado con 25 millones en 2019, y se adjudicaron obras por 30 millones”

“Con una caída importante de los ingresos municipales, conseguimos mantener la postura inversora buscando fórmulas imaginativas que probablemente en otras circunstancias no hubiéramos sido capaces de articular” 25

para que exista una tramitación única sin duplicidad de trámites e informes, y hemos reforzado los sistemas de presentación telemática. La Gerencia de Urbanismo y Medio Ambiente llevaba tres décadas sin algo tan básico como una Relación de Puestos de Trabajo lo que dificultaba enormemente la gestión de los recursos y sobre todo impedía la tan esperada ventanilla única. Esta RPT está aprobada gracias a que la situamos como prioridad dentro de la estrategia de reactivación. Además de la tramitación ordinaria, la otra vía en la que el gobierno local y la Gerencia de Urbanismo ha echado toda la carne en el asador es en el acompañamiento e impulso de la inversión privada para la reactivación de los grandes proyectos de ciudad. Proyectos tales como Altadis, Santa Justa, Nuevo Cruzcampo, Palmas Altas Sur, etc., han tenido avances importantes, lo que nos hace ser optimistas de cara al medio plazo. En prácticamente todos estos desarrollos podemos extraer similares conclusiones. Por un lado, se trata de procesos complejos que no hubieran llegado a buen puerto sin la colaboración estrecha entre administraciones y los privados; por otro lado, aunque el destino principal de los suelos sea el residencial, las dotaciones de espacios libres, de zonas verdes y de equipamientos previstas en dichos desarrollos y consensuados en todos los casos con el Ayuntamiento, garantizan un reparto equilibrado de usos que son la garantía de un crecimiento urbano sostenible. Y hablando de crecimiento sostenible, mirando ya hacia el futuro en la era post-Covid, parece claro que es importante repensar las distintas piezas que componen la ciudad, siendo

el ensayo

“Creo que en estos momentos hay pocas ciudades en fundamental establecer una nueva relación entre nuestros espacios públicos y las personas, de manera que estas últimas se coloquen en el centro de las transformaciones urbanas. La actual coyuntura ha constatado como los espacios abiertos para la estancia y el paseo, y las opciones de transporte sostenible contribuyen al mantenimiento de los vínculos de barrio, y para ello el modelo de ciudad compacta y mixta en usos constituye un capital social de un valor incalculable. En este sentido, es necesario resaltar algunas de las tendencias que marcarán la actuación del gobierno de la ciudad de Sevilla en los próximos años, y cuyo elemento común es la sostenibilidad. Se pretende crear hasta 15 Km adicionales de recorridos peatonales creando dos supermanzanas en el Conjunto Histórico y en Triana, además de micropeatonalizaciones y supermanzanas en otros barrios de la ciudad; al mismo tiempo se desarrollará un corredor ecológico de 42 km de longitud, que sirva de conexión entre el sistema de espacios verdes y los parques ya existentes. Al hablar de sostenibilidad, también hablamos de hacer una apuesta fuerte por la rehabilitación de la ciudad consolidada, entroncando con los proyectos que está impulsando la Unión Europea a través de programas como el Nuevo Bauhaus. En este sentido, dentro de los proyectos estratégicos previstos se encuentran

Europa que tengan el volumen de proyectos con financiación europea que tenemos en Sevilla” la intervención en el barrio de los Pajaritos o en la Barriada Alcosa. Tenemos claro que Sevilla debe salir reforzada de esta crisis sanitaria, por lo que además de la simplificación y agilización de trámites, el incremento de la inversión propia, el desbloqueo de proyectos estratégicos, o la apuesta por la sostenibilidad, juega un papel fundamental en esa estrategia, la captación de fondos europeos que permitan intensificar los cambios y las inercias impulsadas en estos últimos tiempos. Sevilla, cuarta ciudad de España por población, mantiene una posición proactiva para colocarse en una posición de salida ventajosa para la captación de estos fondos, con los cuales podremos abordar las líneas de trabajo antes indicadas. Creo que en estos momentos hay pocas ciudades en Europa que tengan el volumen de proyectos con financiación europea que tenemos en Sevilla. Más de 300 millones de euros que están en marcha para transformar la ciudad, reactivar la economía y mejorar las condiciones de vida de nuestros conciudadanos. La Empresa de Aguas, EMASESA, tiene en marcha 220 millones de euros para la renovación completa de la red de depuración de aguas residuales cofinanciadas con fondos Feder,

“La pandemia ha cambiado el mundo, también a la ciudad de Sevilla, pero lejos de mantener una posición pasiva durante este triste periodo, hemos querido reforzar nuestra posición y sentar las bases de nuestra reactivación ’” 26

tenemos el programa EDUSI en la zona Norte con un proyecto estrella como son las naves de Renfe, transformaciones urbanas como Cartuja Qnat o la Avenida de la Cruz Roja, o la rehabilitación de la fábrica de Artillería como centro de innovación y emprendimiento cultural, que es la mayor inversión en patrimonio del Ayuntamiento casi desde la Exposición Universal, entre otras. Son un claro ejemplo de la apuesta de la ciudad, pero aspiramos a mucho más. Por eso hemos creado una plataforma de colaboración con otras instituciones, como la Universidad de Sevilla, la Universidad Pablo de Olavide, la Confederación de Empresarios de Sevilla, el Círculo de Empresarios del PCT Cartuja y el Joint Research Centre de la Comisión Europea para el impulso de fondos europeos. En definitiva, la pandemia ha cambiado el mundo, también a la ciudad de Sevilla, pero lejos de mantener una posición pasiva durante este triste periodo, hemos querido reforzar nuestra posición y sentar las bases de nuestra reactivación, ya que somos conscientes que Sevilla a la vuelta de unos meses volverá a ser un destino turístico de primer nivel, que volveremos a las cifras récord de visitantes, vuelos o pernoctaciones, pero durante este tiempo hemos querido sentar las bases de nuestro futuro cercano, haciendo las cosas de forma diferente pero asentando nuestra labor, en los mismos principios que nos han caracterizado: la estabilidad, el rigor, la seriedad, la responsabilidad, el consenso y la planificación. Ai

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La Costa del Sol se prepara para volver Comienza el viaje de vuelta para aquellos que elegían como destino vacacional esta zona del litoral. Los inversores han seguido atentos la evolución del mercado hotelero y su intención está clara, también quieren volver. Así lo indican las operaciones que empiezan a fraguarse en la provincia de Málaga. El interés está puesto fundamentalmente en operaciones de tamaño medio o grande, donde los fondos especializados han puesto el foco. Y Estepona-BenahavísMarbella conforman el triángulo de oro turístico donde se concentran la mayor parte de estas inversiones. Elena Segura

Fotos: Archivo Ai

OLVER. Es el mensaje que centra todas las campañas turísticas de los municipios que conforman la Costa del Sol. Tratan de recuperar a los visitantes que cada verano visitaban el litoral malagueño. Pero el sector turístico tendrá que esperar a algunos más que a otros, y si distinguimos por nacionalidad, los que más se están haciendo esperar son los británicos. Esto no es poca cosa, porque uno de cado cinco turistas que llegan a España procede de ese país, pero las últimas restricciones impuestas allí, donde sitúan en color

ámbar a la península ibérica, limitarán la entrada de los británicos al menos hasta el mes de julio. Lo cierto es que existen buenas condiciones para que en un plazo corto de tiempo el turista vuelva a ser el de antes. Según los datos que maneja Savills Aguirre Newman, y que se desprenden de una encuesta realizada a profesionales del sector, la industria empieza a vislumbrar la recuperación, con un consenso entre los encuestados de alcanzar los niveles pre-covid en los parámetros operativos, de ocupación y tarifa media diaria

Inversión hotelera en la provincia de Málaga 2015 - 2020

(ADR) en 2023, con algo de ventaja en los hoteles de segmentos más altos. Los inversores siguen atentos todos estos movimientos, para optar por el camino que les ofrezca mayores beneficios. Según Colliers, la provincia de Málaga se ha posicionado durante los últimos años como uno de los destinos preferentes para los inversores hoteleros en España. Ya lo era así antes de la pandemia, cuando el volumen promedio anual en el periodo 2015 – 2019, era de 280 millones de euros. Y afinando un poco más, era la Costa del Sol la que concentraba la mayoría de la inversión, en concreto un 69%. Pero llegó la pandemia y la inversión descen-

dió un 88% respecto a 2019. La actividad se redujo drásticamente y solo unos pocos se atrevían con pequeñas operaciones, con establecimientos muy localizados y de menos de 50 habitaciones. Han sido tiempos difíciles, la actividad turística se desplomó, los establecimientos hoteleros echaron el cierre y los inversores solo podían esperar a que la situación mejorase. En los últimos meses se ha estado viendo cómo el sector comienza a mover sus fichas en el tablero. Según Colliers, no es de extrañar que, ante las positivas perspectivas de recuperación del sector, una vez se avance en la campaña de vacunación y se despeje la incertidum-

“Actualmente hay ocho operaciones en pipeline

para 2021 en la Costa del Sol, con un volumen de inversión conjunto de 360 millones de euros”

Fuente: Colliers. Cifras en millones de euros

turismo

“Determinados fondos

bre relativa al Covid-19, el apetito e interés de los inversores se encuentre en niveles máximos. La consultora tiene contabilizadas, a día de hoy, hasta ocho operaciones en pipeline para 2021 en la Costa del Sol, con un volumen de inversión conjunto de 360 millones de euros. En el segmento de lujo, uno de los municipios que más destaca es Marbella, el destino vacacional español de más rendimiento financiero o RevPar en el segmento cinco estrellas. Esta zona, según Colliers, sigue despertando el interés de numerosos inversores y operadores, como reflejan las numerosas aperturas de operadores internacionales previstas para los próximos años: Four Seasons, W Marbella, Conrad Costa del Sol, Byblos Hotel, the Unbound Collection, entre otras.

El escollo de la ﬁnanciación El interés de los inversores tiene un freno, el de la financiación, una tarea que se ha complicado con la pandemia. La banca tradicional se ha centrado en ayudar a sus propios clientes, en solucionar sus problemas del día a día y no

tanto en conseguir dinero para nuevos proyectos. Las entidades financieras han dejado al sector hotelero en stand by, esperando a ver su evolución. Ante esto, ¿qué soluciones hay? Los inversores se han afanado en buscar nuevas fórmulas. En un principio, la financiación alternativa era difícil de encajar en los proyectos porque tenía un coste muy elevado, alcanzando el 12% ó 15% de tipos de interés, pero esta tendencia cambió a inicios de 2021, cuando determinados fondos internacionales vieron este gap y lo convirtieron en una oportunidad. Por eso, determinados fondos y banca internacional han creado líneas de financiación que pueden llegar al sector hotelero español a un coste más razonable, en un rango de entre un 5,5% y un 7,5%. Casi nadie duda de la recuperación del sector vacacional, y lo que faltaría sería ponerle fecha a cuándo se hace efectiva, y esa visión positiva hace que estas financiaciones alternativas estén llegando cada vez más y a precios más interesantes. Y permiten cogerlas por un plazo de tiempo hasta que llegue la financiación de la banca tradicional.

Un ejemplo de éxito en este sentido sería el de la rehabilitación del Hotel Byblos en Mijas, donde Colliers asesoró a Intriva Capital en la obtención de 20 millones de euros del Fondo de Desarrollo Urbano Impacto Andalucía, gestionado por Arcano Capital, que servirán para la reconstrucción, recuperación y relanzamiento de este establecimiento. Gracias a esta operación, se ha podido recuperar este emblemático hotel de lujo, de 200 habitaciones, que prevé abrir sus puertas a mediados de 2022. Muchos se preguntan, ¿cuál sería la inversión ideal en estos tiempos? La sensación de los profesionales del sector es que ahora mismo el foco está puesto en operaciones de tamaño medio o grande, ya que en el caso de los hoteles más pequeños, el comprador natural siempre ha sido el hotelero español, las cadenas patrimonialistas, y ese inversor ahora mismo está desaparecido. Los fondos buscan operaciones de mayor volumen. Y la tendencia futura apunta a que muchos operadores turísticos propongan estructuras de riesgo como rentas variables, por enci-

y banca internacional han creado líneas de ﬁnanciación que pueden llegar al sector hotelero español a un coste más razonable”

“En un principio, la

ﬁnanciación alternativa era difícil de encajar en los proyectos porque tenía un coste muy elevado, pero esta tendencia cambió a inicios de 2021” ma de rentas fijas y poca actividad inversora, obligando a replantear modelos de explotación para muchos propietarios. Los establecimientos turísticos se adaptarán al nuevo escenario turístico, donde priman seguridad, salud y sostenibilidad, una mayor digitalización e innovación, tanto para ganar en una mayor eficiencia en la gestión como para atender a nuevos clientes como los ‘digital nomads’. Esa inversión está encontrando un buen escenario en el litoral ma-

lagueño. En Málaga, el puerto se ha convertido en la entrada de cruceros, que ya vuelven a llegar, y en el corazón de diversos proyectos que se localizan en sus inmediaciones y que esperan el pistoletazo de salida. Allí se espera la construcción de un hotel junto al dique de Levante, la rehabilitación de la Casa de Botes en un restaurante, o el complejo de oficinas contemplado en Muelle Heredia, entre otros proyectos. Pero la mayoría de los movimientos se producen en el triángulo EsteponaBenahavís-Marbella. El pasado mes de mayo abría sus puertas en Estepona el Ikos Andalucía, presentado como el primer resort en España de esta cadena griega, con categoría cinco estrellas. Para ello, ha realizado una inversión de unos 180 millones de euros, en un complejo de 411 habitaciones y suites, que utiliza la fórmula del ‘todo incluido’, llevando este concepto hasta límites insospechados. Fitur ha sido testigo de cómo este municipio está tratando de exprimir al máximo su atractivo y su posición estratégica para atraer al turismo, promo-

“Los establecimientos turísticos se adaptarán al nuevo escenario turístico, donde priman seguridad, salud y sostenibilidad”

“Ahora mismo el foco

está puesto en operaciones de tamaño medio o grande, ya que los fondos buscan operaciones de mayor volumen” cionando su imagen de Jardín de la Costa del Sol. Estepona lleva trabajando desde hace años en este concepto. Ahora, con su proyecto para abrirse al mar, quiere también abrir al Mediterráneo este ‘jardín’. Esta iniciativa comprende la urbanización y la construcción de un nuevo equipamiento sociocultural, con zona comercial y de restauración, ubicado en la avenida de España, junto al Faro. Se trata de un enclave estratégico, en una parcela de 3.162 m2 situada junto al paseo marítimo y próxima a zonas tan relevantes

como el puerto deportivo o el centro urbano. Y detrás de él se encuentra el arquitecto y urbanista malagueño Salvador Moreno Peralta, que será el responsable de redactar este proyecto. El municipio registra también nuevas aperturas, como la del nuevo establecimiento de cuatro estrellas de la cadena Silken, el Pilar Andalucía, el pasado mes de mayo, fruto de una inversión de 10 millones de euros. Son cerca de 3.000 m2 en el centro de Estepona que albergan 36 habitaciones, cuatro restaurantes, un spa y dos salones de actos. Por su parte, en Marbella se va a asistir también a la apertura de nuevos establecimientos. Es el caso de los hoteles de La Ciudadela Marbella, que ha tratado de innovar ubicando en edificios singulares e históricos del centro de la ciudad diversos hoteles boutique que mantengan la identidad del municipio como destino de la alta sociedad. Las aperturas más próximas -a las que ha anunciado que seguirán otras- son las del Maison Ardois, de nueve habitaciones, y las del Hotel Santo Cristo, de 15 habitaciones. Ambos han 30

mantenido y recuperado los elementos de la historia marbellí de estas casas señoriales y le han dado valor y protagonismo. También se ha visto en la zona movimientos entre inversores, como la venta de H10 Hotels de su hotel de Marbella a Bain Capital Credit, LP y Stoneweg Hospitality, a través de su joint venture inmobiliaria hotelera. Se trata del que fuera el primer hotel de la cadena en la Costa del Sol, ubicado en Puerto Banús, con categoría cuatro estrellas y 400 habitaciones. Ahora será renovado con la idea de mejorar su comercialización y captar a clientes de eventos internacionales. También en Marbella se espera la construcción del Four Season o la reapertura del Hotel Don Miguel. Y existen otros proyectos por la zona como el futuro Hotel Conrad Costa del Sol, el primer cinco estrellas gran lujo de Hilton en España, que tenía previsto abrir sus puertas en 2022 en Casares de la mano del grupo inversor Platinum Estates. Muchas iniciativas que mantienen la esperanza de que la Costa del Sol seguirá seduciendo y atrayendo a su turista como lo ha hecho siempre. Ai

Hablamos con... Ángeles Muñoz Alcaldesa de Marbella

Somos optimistas, desde la prudencia y confiando en que la incidencia del Covid-19 sigua disminuyendo mientras la vacunación continúe creciendo progresivamente hasta conseguir la ansiada inmunidad de rebaño. Desde el Ayuntamiento hemos hecho los deberes para afrontar una temporada en la que esperamos buenos resultados. Dependerá de la evolución de la pandemia, pero desde nuestra institución hemos ido trabajando para poner las bases de un buen verano. En este sentido, Marbella ha obtenido recientemente el sello mundial de seguridad turística ‘Safe Travel Stamp’, que otorga el World Travel

José María García Alcalde de Estepona Estepona es una ciudad que está preparada para recibir turistas. Durante la última década hemos reposicionado la marca turística Estepona, singularizando la oferta con el proyecto ‘Estepona, Jardín de la Costa del Sol’ y trabajando para que la ciudad sea un destino turístico de calidad. La ciudad es hoy uno de los destinos turísticos con más proyección de futuro de la Costa del Sol. El municipio, que cumple este año una década de su mayor proceso de modernización y transformación, ha combinado los atractivos turísticos de la ciudad

El turismo afronta su segundo verano desde el inicio de la pandemia, ¿cuáles son las perspectivas para su municipio?

turismo

Tourism Council (WTTC) y que se suma al distintivo ‘Safe Tourism Certified’, del Instituto para la Calidad Turística Española (ICTE). Con estas iniciativas nos convertimos en un destino internacional con garantías para los visitantes y nos posiciona como un referente en seguridad frente al Covid-19. También, teniendo en cuenta toda la situación generada en el último año por la pandemia, hemos iniciado un proceso para elaborar un Plan Estratégico de Turismo con el que potenciar nuestras fortalezas y lo estamos haciendo de la mano de la Facultad de Turismo de la Universidad de Málaga (UMA). Asimismo, hemos centrado nuestra estrategia promocional en lo que va de año en este mismo sentido, es decir, en la seguridad de nuestro destino, participando en las ferias virtuales más importantes del sector y recientemente en FITUR, donde nuestro lema ha sido ‘Volver’, pero no de cualquier forma, regresar con confianza y con más fuerza que nunca para ofrecer nuestros principales atractivos, que son muchos, y a los que se sumará un

calendario de eventos deportivos, gastronómicos y de ocio, que nos reforzará como destino líder en el mundo. Eventos deportivos como el Campeonato Europeo de Pádel, la nueva cita del World Pádel Tour, el Ironman 70.3, el Andalucía Costa del Sol Open España de Golf Final del circuito europeo o gastronómicos como la cumbre de Marbella All Stars o Chefs for Children, este último con la participación de más de 30 cocineros estrellas Michelin de primer nivel del país, o de ocio y cultura como Starlite y Marbella Arena, nos sitúan en una posición privilegiada este año y eso demuestra el gran trabajo que se ha hecho en estos meses de pandemia para afrontar con mayores garantías la actual temporada, que se presenta clave para el sector. En resumen, Marbella está lista, y en este sentido nos hemos preparado a conciencia, para afrontar la temporada turística con las mayores garantías y confiamos en que los resultados sean los mejores posibles, siempre de la mano del sector y desde la cautela y la responsabilidad que nos exige la actual situación.

con una oferta turística singularizada y de calidad. Estepona es una ciudad viva, para vivirla y con calidad de vida. Esa es la aspiración que nos impulsa en todas las iniciativas municipales. En este sentido, hay que destacar no sólo que los hoteles han iniciado ya su reapertura sino que nuevos complejos hoteleros como Ikos Andalusia (el primer todo incluido gran lujo de la cadena griega en España) y El Pilar, ubicado en pleno corazón de la ciudad, han escogido implantarse en Estepona, generando empleo y dinamizando la economía local. Esto es un signo de la vitalidad y el dinamismo que tiene la ciudad; así como de la seguridad y agilidad administrativas que

ofrece el Ayuntamiento de Estepona. En definitiva, estamos preparados para retomar la actividad turística. La ciudad está embellecida con miles de flores y tiene todos sus servicios operativos para ofrecer lo mejor al visitante. Desde el Ayuntamiento se ha realizado un gran esfuerzo para posicionar a la ciudad como un destino de calidad y con una amplia oferta turística durante todo el año.

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José Antonio Mena Alcalde de Benahavís

A tenor de la situación actual, y por la información que nos trasladan touroperadores y agencias de viajes, confiamos en tener una buena temporada de verano para el turismo en Benahavís. De hecho, para julio y agosto está prácticamente todo reservado, lo cual es un indicativo que nos llena de optimismo y esperanza. De todos modos, no bajamos la guardia. Desde el Ayuntamiento estamos acometiendo numerosas ac-

Ricardo Arranz Presidente de las Federaciones Española y Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial y de Grupo Villa Padierna

¿Qué pueden hacer las administraciones y qué pueden hacer los empresarios por el sector turístico?

ciones para favorecer el impulso que el municipio necesita después de los meses tan duros que hemos vivido como consecuencia del Covid-19, más allá de las importantes ayudas económicas municipales aprobadas para empresas y familias. De esta manera, recientemente estuvimos en Fitur, donde presentamos un nuevo video promocional de la localidad; hemos contratado publicidad en el Aeropuerto de Málaga, como mínimo hasta finales de año, también para promocionar la imagen del municipio. y hemos contratado numerosas acciones publicitarias en prensa y radio, tanto a nivel regional como nacional. Lo anterior sin olvidar la campaña Vente a vivir a un pueblo, en la que también tenemos puestas muchas expectativas. Por otra parte, es satisfactorio observar que los principales hoteles de la ciudad abrieron sus puertas en mayo, y también se detecta algún

movimiento en materia de inversión, aunque aún no podamos dar datos de operaciones concretas. El residencial, por su parte, está siendo una de las grandes estrellas post-pandemia, e incluso durante la misma, con mucho interés de los mercados belga, holandés, sueco y noruego, que se suman al británico, que sigue siendo dominante. De hecho, debido al Brexit, muchos británicos se empadronaron en Benahavís antes de finalizar 2020, y otros muchos ciudadanos, tanto españoles como extranjeros, han establecido aquí su residencia impulsados por el teletrabajo. Todo lo anterior hasta el punto de haberse incrementado un 22% el empadronamiento en la ciudad desde que comenzó la crisis sanitaria, en gran medida atraídos por esas dos terceras partes de término municipal protegido que tiene Benahavís, una joya para quien busca naturaleza y espacios abiertos.

Redoblar esfuerzos y establecer pautas en común. Ir de la mano y coordinados. Ser ambiciosos y valientes. Y no temer al futuro. Estamos ante una nueva perspectiva que nos obliga a encarar los próximos meses con decisión. Soy optimista. La vacunación está dando resultados en España y en Europa. Estos meses las fronteras se abrirán como ya lo han hecho Italia y Grecia. Es necesario que las administraciones públicas, empezando por el gobierno central, sean conscientes de lo mucho que nos jugamos en los próximos tiempos. Las administraciones han de ser sensibles a las peticiones de los empresarios turísticos. Es más necesario que nunca que se nos escuche, que se nos haga caso, que se apliquen las medidas que con tanta cordura y sentido común ve-

nimos reclamando desde hace años. Todo ello redundará en beneficio de todos. Hacia qué tipo de producto cree que deben apuntar las inversiones en los próximos años Es necesario fortalecer el empleo que tenemos y crear nuevas oportunidades después de un tiempo tan duro como el que hemos padecido. Para ello es necesario apostar más que nunca por el turismo de lujo, por la formación continua de los trabajadores, las extensiones de las ayudas públicas y la paulatina apertura de las fronteras internacionales a países de larga tradición turística en nuestro país. En Andalucía y más concretamente en la Costa del Sol todo pasa por una apuesta decidida por la calidad.

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El sector en la era post-Covid: prudencia y seriedad para el despegue

Rosa Hafner

Pastora Blasco

José María Basañez

Vidal Triguero

Loreto González-Gaggero

José Félix Pérez-Peña

Sonia Mora

Juan Jesús González

Iñigo Molina

Simón Onrubia

Antonio Pablo Romero

Iñigo Galán

Sonia Mora Fotos: Ai

Andalucía Inmobiliaria ha celebrado una nueva edición de su tradicional Almuerzo-Coloquio de análisis del sector inmobiliario, una cita que en esta ocasión ha tenido lugar en el Restaurante La Grulla de la capital hispalense y en la que se ha constatado que, si bien como todos los sectores afronta un 2021 con incertidumbres y dificultades, lo hace desde unos cimientos mucho más sólidos que los de la crisis de 2008. Gracias a la profesionalización y aprendizaje alcanzados por parte de todos los intervinientes en esta industria, en lugar de ser parte del problema, esta vez lo es de la solución, toda vez que está llamada a ser una de las palancas de la reactivación de la economía. Esta y otras muchas reﬂexiones de cada uno de los intervinientes en el foro, en las siguientes páginas de este reportaje.

N año más, representantes de las consultoras, tasadoras y entidades financieras más relevantes que operan en Andalucía, se reunieron en torno a un evento cuya crónica se ha convertido en una de las citas más esperadas por los lectores de Ai. En esta ocasión tomaron parte en el mismo Pastora Blasco, directora Territorial Sur de Krata; Loreto GonzálezGaggero, delegada general de Sociedad de Tasación en Andalucía Occidental; Iñigo

Galán, CEO y socio fundador de Inerzia; Antonio Pablo Romero, consejero de Krata; Iñigo Molina, director en Andalucía de Colliers; Vidal Triguero, director del Centro de Empresas de Negocio Inmobiliario de la Territorial de CaixaBank; José María Basañez, presidente de TecniTasa; Juan Jesús González, director de Inversión Inmobiliaria Territorial Sur de Banco Sabadell; y José Félix Pérez-Peña, director de Savills Aguirre Newman Andalucía.

almuerzo-coloquio análisis sector inmobiliario

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Con todas las cautelas y máxima prudencia, todos los presentes coincidieron en manifestar un cierto optimismo con vistas a la salida de la actual crisis, sustentado en dos claves básicas: unas cifras que hablan de culminación o momento de máxima madurez del actual ciclo inmobiliario, pero no de ruptura; y los sólidos cimientos que le proporcionan la profesionalización y la especialización alcanzadas por todos los agentes que intervienen en el sector, que no están dispuestos a repetir los errores de la década de 2000. Del mismo modo, las coincidencias o similitudes de esta crisis respecto a la de 2008 no existen, tanto por el origen, epidemiológico vs financiero; como por la situación de partida del sector, mucho más sano ahora que entonces, sin apenas activos tóxicos ni stock en los balances de las entidades financieras. Una banca que, si bien con muchas exigencias, está prestando dinero al promotor para proyectos serios y fiables, y un pro-

Rosa Hafner. Directora-editora de Ai “La última crisis, la de 2008, ha creado profesionales y ha quitado del medio a muchas personas que no lo eran. Se han quedado solo los que de verdad se han dedicado siempre a esto, y eso hará que la crisis actual, que además no es inmobiliaria, se afronte en una posición de salida mejor. Además, Andalucía como Comunidad también lo está haciendo bien”

motor que, además de la financiación tradicional, cuenta también con otras fuentes alternativas con mucho capital, deseoso de encontrar oportunidades de inversión. La recuperación postpandemia no va a alcanzar el mismo ritmo en todos los lugares, ni tampoco la evolución se espera lineal en todos los segmentos. Geográficamente, mientras Sevilla, y sobre todo Málaga, funcionan relativamente bien, con un 2020 que concluyó mejor de lo esperado y un 2021 en el que también se espera capear el temporal, el resto presentan actualmente menor dinamismo en sus mercados. Dos son los sectores que más reforzados salen de la pandemia: el residencial de obra nueva, por la

“El encuentro ha reunido a representantes de las consultoras, tasadoras y entidades financieras más relevantes que operan en Andalucía” necesidad de los ciudadanos de habitar una vivienda mejor adaptada a los requerimientos actuales de mayor amplitud y espacios al aire libre, y la flexibilidad suficiente para compartir hogar y trabajo; y el logístico, por el impulso experimentado por el e-commerce como consecuencia tanto de las limitaciones a la movilidad de los consumidores como de aquellas que la pandemia ha impuesto a los propios locales y centros comerciales. Estos últimos han sido, junto a los hoteles, los grandes damnificados de la crisis derivada del Covid. Con ERTEs, ICOs y ayu-

Simón Onrubia. Periodista. Moderador del debate “Andalucía es un mercado que puede captar las inversiones que ya no encuentran cabida en Madrid, si bien cada provincia es un mundo diferente, como también lo es cada segmento. El hotelero, por ejemplo, aunque necesita normalizarse, está acaparando gran parte del negocio desde el punto de vista de la inversión. El local comercial, con las compras online, es una gran incógnita, del mismo modo que las oﬁcinas con el teletrabajo”

das, han ido aguantando el aguacero, y ahora todos se encomiendan a la reapertura de los establecimientos hoteleros, una realidad en muchas ciudades desde el mes de mayo, y que la inmunidad de rebaño se alcance pronto y sin sustos añadidos por ineficiencias o nuevas cepas. En cuanto al local comercial, si bien se han producido muchos cierres fruto de la imposibilidad de muchos inquilinos de pagar las rentas, también ha habido muchas renegociaciones que han permitido a los operadores conservar sus emplazamientos a la espera de la recuperación de la movilidad y del consumo presencial, que se desperezan tras un largo y profundo letargo. Las oficinas, por su parte, se preparan para experimentar una transformación profunda, fruto de las nuevas tendencias que consolidan el teletrabajo como una

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opción con un amplio respaldo, sobre todo en empresas grandes. Probablemente, las compañías tiendan a reducir metros para los puestos de trabajo individuales, que podrían compensarse con más metros destinados a zonas comunes de trabajo y ocio. No obstante lo anterior, se constató también durante el foro que las oficinas bien situadas mantienen una buena ocupación, e incluso la necesidad de nueva oferta, a la altura de los requerimientos de empresas nacionales e internacionales, es una realidad en una capital como Málaga que aspira a convertirse, junto a toda la Costa del Sol, en uno de los destinos estrella del teletrabajo y en epicentro de captacion de nuevas empresas. De hecho, aprovechar el tirón que representa la calidad de vida de Andalucía para atraer empresas y talento, sobre todo relacionados con la innovación y

las tecnologías, es una de las principales tareas que debe afrontar la Comunidad andaluza en la era post pandemia, y para ello debe dotarse de la oferta residencial y de oficinas que responda a esa nueva demanda. La dificultad de los jóvenes para acceder a una vivienda en propiedad fue otra de las cuestiones analizadas en la mesa, toda vez que existe un porcentaje muy elevado de ciudadanos entre 25 y 35 años con un salario suficiente para permtirse el pago mensual de una hipoteca, pero no con los ahorros necesarios para la entrada y los impuestos y

gastos asociados a la compraventa de una casa. Para que puedan convertirse en propietarios, es necesario que las administraciones pongan en marcha instrumentos que de alguna manera avalen a estos jóvenes con una situación económica desahogada pero sin capital ahorrado, del mismo modo que han hecho numerosos países del entorno. La escasez de transparencia en el sector en Andalucía también fue puesta de manifiesto durante el coloquio, lamentando los presentes la escasa información sobre operaciones realizadas que se comparte

entre los profesionales y las empresas de consultoría, frente a lo que sucede en mercados como el de Madrid, radicando posiblemente el problema en la excesiva atomización del sector en la Comunidad andaluza. Estas fueron solo algunas de las muchas reflexiones compartidas en un foro que dejó buenas sensaciones respecto a lo que está por venir, sobre todo a tenor de lo que cabía esperar cuando en marzo de 2020 arrancó una crisis sanitaria tan inesperada como colosal, que hacía presagiar un escenario económico aún más dramático que el real. Ai

Sonia Mora. Coordinadora de Redacción de Ai “Aunque estamos esperanzados en una rápida recuperación del dinamismo que había antes de la llegada de la pandemia, los daños colaterales que han emergido, tanto económicos como sociales, fruto de la pérdida de numerosos puestos de trabajo y el cierre multitud de empresas, siembran el escenario de incertidumbre. Por otra parte, los cambios estructurales fruto del teletrabajo van a revolucionar los segmentos de oficinas y residencial”

EMPRESAS PARTICIPANTES

ECO

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Vidal Triguero, Simón Onrubia, Antonio Pablo Romero, Rosa Hafner, Loreto González-Gaggero, Pastora Blasco, Iñigo Galán, Juan Jesús González, Iñigo Molina, José Félix Pérez-Peña y José María Basañez

Pastora Blasco Directora Territorial Sur de Krata

Un sector reforzado y profesional Hemos de destacar que no todos los sectores se están comportando en esta crisis de igual forma. Hay algunos como el lo-

gístico que, con el impulso del e-commerce que estamos viviendo, van a salir muy reforzados, y otros, vinculados a sectores de servicio, como el comercial, ocio o el hotelero a los que les va a resultar más difícil retornar a niveles prepandemia.

La crisis sanitaria ha dibujado un escenario diferente en el que existen nuevas necesidades habitacionales con definición de espacios para teletrabajar o de zonas verdes de uso propio, que nos plantea nuevas situaciones y tendencias, que claramente ha identi-

ficado el sector de la promoción y que están dando como resultado a nuevas situaciones habitacionales en el uso residencial. Lo que hemos vivido desde marzo de 2020 no tiene precedentes. Hasta entonces llevábamos la inercia propia del ciclo, y esta

almuerzo-coloquio análisis sector inmobiliario

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pandemia nos ha hecho poner en valor al sector inmobiliario, destacando que las caídas reflejadas en los datos macroeconómicos ratifican que estamos muy lejos de la crisis de 2008, porque en esta ocasión el sector inmobiliario está mucho más consolidado, destacando la solvencia de los actuales actores y la concentración de producción extremadamente profesionalizada, lo cual representa un importante respaldo. El sector financiero, tras la reestructuración experimentada, también está ayudando y apoyando proyectos viables, profesionales y fiables. Nuestro sistema financiero esta plenamente acreditado y las provisiones de estos últimos años lo han dotado de una solvencia contrastada, haciendo del mismo, uno de los más competitivos dentro del marco europeo. Nuestra banca de ahora es mucho más fuerte, profesional, financiando negocios interesantes y dispone de liquidez para proyectos solventes. El escenario es muy diferente a cualquier otro que hayamos vivido, existiendo situaciones distintas dependiendo del segmento del que hablemos. Por ejemplo, como apuntaba al principio, el hotelero va a vivir un momento muy distinto del residencial o el

“Lo que hemos vivido

logístico. No se puede ver todo el sector de una forma global.

Situación política La estabilidad es muy importante por las señales que manda al mercado. Al final, es lo que nos da seguridad o inseguridad. En Andalucía existe garantía jurídica y se están adoptando medidas sobre fiscalidad orientadas a atraer inversión, generando tranquilidad y confianza de cara a los inversores, que pueden optar por venir a Andalucía y promover aquí en lugar de hacerlo en otras comunidades donde el panorama es más convulso o inestable.

Ahorro e inversión En España existe actualmente capacidad de ahorro, de hecho, el ahorro de las familias ha crecido considerablemente en el último año, una situación que es inversamente pro-

porcional al consumo, que unido a los tipos por debajo de cero y las comisiones por custodia de saldo, hace prever una capacidad de inversión. Desde los sectores financieros se potencia la contratación de productos de inversión, como planes de pensiones, hipotecas, etc. Antes que guardar el dinero de forma improductiva, se fomenta la inversión, y esto está dinamizando el mercado. Es una buena oportunidad para toda la economía, incluido el sector inmobiliario.

Flujo de información en el sector En relación con el flujo de información en el sector, desde la Asociación Española de Valoradores (AEV), en la que Krata forma parte de la junta directiva y participa de forma activa en numerosas comisiones, y desde ATASA, se comparte y se pone en común información, pu-

desde marzo de 2020 no tiene precedentes. Hasta entonces llevábamos la inercia propia del ciclo, y esta pandemia nos ha hecho poner en valor al sector inmobiliario” “El sector financiero, tras la reestructuración experimentada, también está ayudando y apoyando proyectos viables, profesionales y fiables” blicaciones, homogenización de criterios, etc. En cuanto a las consultoras, ayudaría mucho al sector inmobiliario si compartiesen información de datos sobre transacciones reales.

El trabajo en remoto No creo que el teletrabajo se vaya a prolongar indefinidamente, va a llegar un momento en que las personas se sientan sa-

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“Si analizamos todo lo que hemos vivido este último año, si echamos la vista atrás, teníamos una incertidumbre absoluta, transformada hoy en día en algo más positivo” turadas y quieran cambiar el ritmo, no estar siempre en casa. De lo que no existen dudas es que es una oportunidad para dinamizar en las empresas políticas de conciliación, simultaneando presencialidad y teletrabajo. Es cuestión de ir adaptándose al esquema más específico en cada caso.

“En Andalucía existe garantía jurídica y se están adoptando medidas sobre fiscalidad orientadas a atraer inversión, generando tranquilidad y confianza de cara a los inversores” Por otra parte, el modelo de las grandes empresas tecnológicas, que ofrece espacios comunes y flexibles en el lugar de trabajo, no es el promedio de empresas familiares o pequeñas que son las que abundan en Andalucía, con alguna excepción donde dicho modelo puede estar más avanzado.

Loreto GonzálezGaggero Delegada General de Sociedad de Tasación en Andalucía Occidental

Conclusión Si analizamos todo lo que hemos vivido este último año, si echamos la vista atrás, teníamos una incertidumbre absoluta, transformada hoy en día en algo más positivo al darnos cuenta de lo que como sociedad hemos sido capaces de hacer. Todos coincidimos en que, a pesar de las dificultades que atravesamos, las cosas están mejor de lo que esperábamos. Y en este punto lanzo una pregunta: ¿Estamos preparados para el futuro que viene? Cuando la situación se normalice, tendremos que adaptarnos a la aparición de nuevas tendencias de viviendas, de trabajo en las oficinas, de los espacios comerciales, etc. Ese escenario será diferente al que teníamos en 2019, pero desde Krata estamos convencidos que nuestra sociedad saldrá fortalecida. Se han dinamizado una serie de procesos que constituirán la base de un crecimiento, en la que cada uno de nosotros, desde nuestra parcela, sumará para desarrollar un futuro mejor.

Culminación del actual ciclo inmobiliario Cuando comenzó la pandemia, comprendimos que nos encontrábamos ante una situación excepcional, sin precedentes cercanos en el tiempo en España. Por eso, en Sociedad de Tasación pusimos el foco en conocer cómo había evolucionado el mercado inmobiliario-residencial

tras otras crisis pandémicas como la del SARS-CoV en Hong Kong (2003) o la del Covid-19 en China (2020) y, de forma paralela, reforzamos nuestra área de análisis del mercado, con el objetivo de examinar de cerca su evolución en ese contexto de incertidumbre y volatilidad. De esta manera, durante el último año hemos revisado el valor de más de 225.000 datos de mercado, tanto de vivienda nueva como usada y hemos comprobado que la pandemia no ha alterado por ahora el ciclo inmobiliario previo al Covid-19, donde ya se observaba una ralentización en la subida de precios. Es importante tener en cuenta que los ciclos inmobiliarios tienen una duración de unos siete u ocho años. A su vez, las crisis pandémicas, a diferencia de las financieras, miden su recuperación en trimestres y no en años. En la actualidad, observamos que el Covid-19 ha acelerado la

almuerzo-coloquio análisis sector inmobiliario

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“Es necesario articular mecanismos para que los jóvenes puedan acceder a la vivienda” tendencia de culminación del ciclo actual, de tal forma que nos encontramos en una tendencia generalizada de estabilización de los precios. Hasta finales de 2021 y en adelante, vamos a ver un mercado más seguro y con menos incertidumbre, lo cual es bueno para el sector inmobiliario. A nivel de actividad, vemos cómo el mercado ha registrado una recuperación en forma de “V”, en línea con lo que avanzamos en marzo de 2020. Y es que las estadísticas han confirmado que, tras la reducción de las operaciones de compraventa de vivienda durante los peores meses del coronavirus, el volumen de transacciones ha vuelto casi a niveles previos a la pandemia.

Crece el índice de confianza A finales de marzo, presentamos el último Informe de Tendencias del Sector Inmobiliario de Sociedad de Tasación. Una de las principales conclusiones que hemos extraído del estudio es que entre enero y marzo se ha producido un repunte generalizado de la confianza inmobiliaria en toda Es-

paña, con un aumento de 1,6 puntos de este indicador durante el primer trimestre, hasta los 42,5 puntos. Este indicador encadena así dos trimestres consecutivos de evolución al alza. Si vamos a Andalucía, vemos cómo el Índice de Confianza Inmobiliario de ST ha crecido más que a nivel nacional (+1,7 puntos durante el primer trimestre) y se sitúa en una posición

de la vivienda en Andalucía, con la excepción de Málaga (+0,5%), Cádiz (+0,1) y Sevilla, que se mantuvo estable. El repunte de la confianza en el sector inmobiliario-residencial que detecta Sociedad de Tasación puede observarse, también, en la última encuesta realizada por el Centro de Investigaciones Sociológicas

“El Covid-19 ha acelerado la culminación del ciclo actual, con una tendencia generalizada de estabilización de los precios” más elevada: 43,7 puntos. El Informe también recoge la evolución del precio medio de la vivienda nueva y usada a nivel nacional, por comunidades autónomas y provincias. Me gustaría destacar que Málaga es la provincia española donde más ha crecido el precio de la vivienda nueva y usada, con un +1,9% hasta los 1.755 euros por metro cuadrado. Aunque el comportamiento de las provincias andaluzas es heterogéneo, durante el segundo semestre de 2020 se registró una bajada generalizada del precio

(CIS), donde el 8,5% de los consultados asegura que tiene previsto adquirir una vivienda durante el próximo año. Esta cifra ha crecido más de un punto porcentual durante el último trimestre y se sitúa en el nivel más alto de, al menos, el último año y medio. En definitiva, la mejora del Índice de Confianza probablemente responda a que se está estabilizando el precio de la vivienda y muchos inversores / compradores se estén planteando llevar a cabo sus planes. Pensamos que Andalucía se sitúa en

una muy buena posición y en un buen momento para captar inversiones.

Jóvenes y vivienda Es necesario articular mecanismos para que los jóvenes puedan acceder a la vivienda. En España se podrían poner en marcha mecanismos como el “help to buy”, que parece haber funcionado en Reino Unido y ayuda a cubrir esa parte inicial del pago que no respalda el préstamo hipotecario. Hay administraciones, como el Gobierno de Murcia, que ha anunciado que va a avalar a los jóvenes menores de 30 años para que puedan comprar. En Sociedad de Tasación pensamos que se deberían buscar soluciones a nivel global porque es un problema común en toda España y uno de los principales retos que tiene el mercado inmobiliario, incluso antes de la pandemia.

Teletrabajo y oficina La percepción del teletrabajo es muy dispar según las personas. Muchas se encuentran a gusto con esta modalidad, incluso sin contar con un espacio idóneo para ello. Otras, por el contrario, trabajan o tienen la sensación de trabajar mucho más. En cualquier caso, observamos una tendencia hacia modelos híbridos,

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“Somos el país que más ha crecido de Europa en compras por Internet, en torno al triple que el resto” donde el empleado tenga la libertad de decidir si teletrabaja o asiste a la oficina, o si combina ambas fórmulas. En cuanto a las oficinas, se observa que, estadísticamente, la superficie media contratada de éstas se está reduciendo ligeramente. De esta forma, la extensión del teletrabajo va a propiciar que los espacios sean más flexibles y se puedan reducir incluso a la mitad, pero no en las zonas prime, donde la desocupación no va a ser un problema. Estas oficinas con modelos de espacios más modernos y flexibles no serán algo general

en un futuro próximo, sino una tendencia a largo plazo. Existen muchos niveles de trabajadores y de empresas, y en Andalucía hoy por hoy la mayoría son empresas pequeñas que ni podrán ni necesitarán ofrecer espacios tan diferenciales.

Segmento comercial Las estadísticas recientes apuntan a que somos el país que más ha crecido de Europa en compras por Internet, en torno al triple que el resto de los países europeos. Este hecho puede afectar mucho al segmento comercial. Bajo mi punto de vista, las grandes empresas van a tender al showroom, un modelo en el que el usuario puede ver el producto para luego comprarlo por Internet. En relación con el exceso de superficies comercia-

les desocupadas en algunas zonas, locales ubicados en los bajos de los edificios residenciales por obligación normativa, debería estar contemplado el cambio de uso de comercial a residencial. De todos modos, es cierto que normalmen-

te la normativa ofrece la posibilidad de comercial compatible, pero los promotores piensan en una posible mayor rentabilidad del local comercial y densifican, hacen viviendas más pequeñas para poder agotar el máximo de número de viviendas permitidas e incluyen los locales en planta baja a pesar de no estar justificada la demanda. Cuando lo necesitan, ya no se pueden hacer el cambio de uso porque han agotado la densidad de vivienda.

observamos una mayor incertidumbre en locales comerciales y hoteles debido a la pandemia del Covid-19.

Iñigo Galán CEO y socio fundador de Inerzia

Conclusión El mercado de suelo residencial se encuentra en una situación de estabilidad, prudencia generalizada y expectación. La recuperación de la actividad dependerá de una serie de factores como el avance de la vacunación, un aspecto clave para la generación de confianza en el mercado; la evolución del turismo, un sector muy conectado con el mercado inmobiliario y la construcción, que representa una actividad económica estratégica para España; y el impacto que tengan las ayudas y la financiación que España va a recibir de la UE. Dicho lo anterior, aunque no todos los segmentos del mercado van a experimentar la misma evolución, las perspectivas para el sector son moderadamente positivas. La vivienda está resistiendo bien, mientras

Optimismo moderado En líneas generales, el sector está razonablemente bien y 2021 va a ser un año parecido a 2020. Sin estar donde nos gustaría que estuviese, no ha derivado en la hecatombe que presagiábamos en marzo del año pasado. Estamos en una crisis sanitaria que nada que ver con la de 2008, que fue inmobiliaria y financiera, y de la que la banca, en líneas generales, aprendió mucho, de manera que la financiación y la morosidad de hoy son muy diferentes a las de aquella época. 2021 ha comenzado moderadamente bien. Tu-

almuerzo-coloquio análisis sector inmobiliario

“Hasta la fecha, el gran beneficiado de la pandemia ha sido el sector logístico, que ha experimentado un auge enorme”

“Los grandes damnificados han sido el sector hotelero y el de los centros y locales comerciales” vimos un cierto parón en torno a Semana Santa, pero con el avance de la vacunación y la estabilidad política que hay en regiones como Madrid y Andalucía, lo cual traslada mucha seguridad al inversor internacional, el mercado vuelve a recuperar un buen ritmo. Creo que 2022 va a ser un buen año y 2023, espectacular. Hasta la fecha, el gran beneficiado de la pandemia ha sido el sector logístico, que ha experimentado un auge enorme, hasta el punto de que sigue habiendo mucha más demanda que oferta, y los grandes damnificados han sido el sector hotelero y el de los centros y locales comerciales, mucho más que las oficinas, que no están sufriendo demasiado. En residencial las previsiones son buenas y el panorama general ha cambiado poco: el 80% de las viviendas que se venden siguen siendo de

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segunda mano y 1 de cada 3 viviendas se compra sin financiación, lo que revela la elevada tasa de ahorro que acumulan los españoles, muchos de los cuales compran sin necesidad de financiación. Según el INE, la tasa de ahorro de las familias españolas a finales de 2020 era del 14,8% de su renta disponible, más del doble que en 2019 (6,3%). Es la mayor tasa de ahorro de las familias españolas en toda la historia.

Transparencia en el sector En Madrid las grandes consultoras comparten información de las operaciones que realizan y el mercado es muy transparente. En Andalucía no existe esa transparencia al estar demasiado atomizado el sector y ser escaso el número de grandes consultoras que cuentan con oficinas en la región.

El acceso a la vivienda de los jóvenes

Atractivo inversor Creo que Málaga, especialmente la capital, ha avanzado mucho con respecto a Sevilla a nivel inmobiliario en los últimos años, situándose tras Madrid y Barcelona y al mismo nivel que Valencia. En general, se abren buenas perspectivas para Andalucía, especialmente para Málaga y Sevilla, en buena medida por la certidumbre jurídica y política existente. Hay muchos family offices y fondos de inversión en Madrid, que ante las mayores rentabilidades que ofrecen ambas ciudades andaluzas, se están decantando por venir aquí. En Andalucía tenemos el clima, mercado nacional y extranjero, certidumbre política y jurídica, se dan todos los condicionantes para que el sector inmobiliario disfrute de buena salud.

Uno de los principales problemas que afronta el sector es la financiación a los jóvenes para la adquisición de una vivienda. Una persona con un salario de 2.000 euros al mes, probablemente podrá comprarse una vivienda tipo de 180.000 euros y pagar una cuota de 700 euros al mes durante 30 años, pero es difícil que cuente con el 20% que necesita para la entrada que complete el 80% de financiación hipotecaria. Y a ello hay que añadir el otro 10% para los gastos de la compraventa. ¿Se podría encontrar una fórmula para avalar esa entrada al comprador? ¿Por qué en España no somos capaces de poner en marcha ese mecanismo que funciona en muchos países de nuestro entorno, con lo que además representaría para

la dinamización del mercado? Hay que darle solución, y del mismo modo que se avalan los ICO, que se haga con los jóvenes que no tienen ahorros, pero ganan lo suficiente para poder hacer frente a una hipoteca.

Mercado de oficinas El stock de oficinas disponibles en Málaga es prácticamente inexistente. En Sevilla el teletrabajo está provocando alguna desocupación, que pue-

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“Creo que cualquiera de nosotros hubiera firmado hace un año estar como estamos ahora, después de lo que sucedió en marzo de 2020” de incrementarse en los próximos meses. No obstante, en las zonas prime no hay desocupación ni la va a haber, o se ocupará de inmediato. Los malos ratios se localizan en las zonas periféricas, en el caso de Sevilla en Aljarafe, Torneo, Dos Hermanas o Sevilla Este, pero conseguir 500 m2 de oficinas en Nervión o 1.000 en Cartuja es prácticamente imposible, y en el caso de Málaga, es más difícil aún. La rotación en zona prime seguramente se va a mantener, pero no en la periferia donde no hay buenos edificios de oficinas. Creo que la tendencia va a ser a reducir los espacios por parte de las empresas, aunque no de manera generalizada, y lo que quede libre en zona prime, que en Sevilla representa más del 40% del total del parque existente (Nervión, Centro y Cartuja) se ocupará rápido. En cuanto a los nuevos modelos de oficinas, con espacios comunes destinados a gimnasio, billar o terrazas para el empleado, la compañía media en Sevilla no se lo puede permitir. Podrán acometer esa transformación las grandes empresas, especialmente

las tecnológicas, pero no la inmensa mayoría del tejido empresarial cuyo módulo medio de oficinas está por debajo de los 150 m2.

Locales comerciales El mercado de locales comerciales está compli-

derán a ser más pequeños porque cada vez se compra más on line. Las tiendas físicas deberán ofrecer más experiencias al cliente, en lugar de enfocarse en las ventas.

Antonio Pablo Romero Consejero de Krata

Conclusión La situación económica en Andalucía para el sector inmobiliario no es mala, aunque hay segmentos que lo están pasando muy mal. Creo que cualquiera de nosotros hubiera firmado hace un año estar

Crisis y oportunidades

cado. En la calle Larios de Málaga hay varios locales vacíos, y en Sevilla hay multitud de ellos cerrados en pleno centro. En otras ciudades como Almería o Huelva, muchas grandes marcas han cerrado los locales de calle y se han trasladado a los centros comerciales. Tendrá que llevarse a cabo un reajuste de rentas y de ocupación; probablemente muchos locales ten-

como estamos ahora, después de lo que sucedió en marzo de 2020. Las perspectivas a corto plazo son buenas, y me preocupa más el medio plazo, sobre todo por la incertidumbre política que pueda haber en España. Dentro de dos años hay elecciones en Andalucía y España, y si se genera inestabilidad, todos saldremos perjudicados. Pero, hoy por hoy, soy razonablemente optimista.

Soy de la opinión de que en esta crisis se van a desarrollar oportunidades. No tiene nada que ver con la que vivimos de 2008 a 2012, que fue especialmente dramática para nuestro sector y que acarreó unos problemas de liquidez enormes. En esta ocasión la situación es fruto de una crisis sanitaria, y tan pronto como las vacunas terminen de funcionar y se restablezca la normalidad, el resurgir va a ser rápido, con una transición bastante corta y muy diferente a la de entonces. Creo que van a venir muchas inversiones, no solo a Andalucía sino a toda España, y si las cosas marchan bien, el segmento residencial funcionará. El logístico está viviendo un dinamismo sin precedentes,

almuerzo-coloquio análisis sector inmobiliario

“Tan pronto como las vacunas terminen de

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funcionar y se restablezca la normalidad, el resurgir de nuestro sector va a ser rápido” pero llegará un momento que no pueda dar más de sí. El hotelero se tendrá que reiniciar casi por completo, y locales comerciales, oficinas y naves industriales van a atravesar dificultades. Las oficinas, con la irrupción del teletrabajo, van a experimentar una transformación importante.

Estabilidad política e inversión La estabilidad política en la comunidad de Madrid es importante para el resto de España. La imagen de Madrid en el extranjero y las inversiones que atrae repercuten en todo el país, mucho más que lo que sucede en Cataluña. Muchas de las inversiones que no encuentran lo que buscan en Madrid pueden terminar en Andalucía, en plazas como Málaga o Sevilla.

Mercado de oficinas y teletrabajo El mercado de oficinas se va a reconvertir. Por ejemplo, en Sevilla, habrá empresas que se deshagan de muchos metros en zonas prime, que se repartan entre teletrabajo y oficinas en el área metropolitana como el Aljarafe. En Madrid muchas compañías lo están haciendo, se están quedando testimonial-

mente con una oficina en zona prime, y el resto teletrabajo y al extrarradio. ¿Realmente necesita una gran empresa consultora 5.000 m2 en el Paseo de la Castellana, si la mitad de sus empleados están trabajando desde casa y a la otra mitad los puede trasladar a otras ubicaciones y quedarse ahí con 1.000 metros? De esta manera, en lugar de pagar a 35 euros el m2 pasará a pagar 12 en otra zona, con el ahorro que representa. Una de las cuestiones que se ha impuesto con el nuevo modelo de trabajo es el control de horarios, algo que antes apenas existía.

Cambios en residencial En el ámbito residencial, es previsible que muchas personas se trasladen al entorno de las capitales. De hecho, ya está sucediendo. Y si esto está ocurriendo, es en gran medida porque la gente apuesta por el teletrabajo, y para acometerlo necesita un espacio adecuado. De esta manera, al final las oficinas, de una u otra forma, tenderán a reducirse, aunque aún no sepamos muy bien cómo. Quien tenga una vivienda preparada, con un despacho, jardín, etc., irá a la oficina uno o dos días a

la semana, y el resto, si puede, trabajará desde casa.

Conclusión La situación que atravesamos me genera incertidumbre, pero también miro al futuro con cierta confianza. Hay un problema muy grande de carácter económico y laboral, agravado porque los fondos que vienen de Europa no sabemos cuándo van a llegar. Esperemos que cuanto antes, pero en ese punto no soy muy optimista.

“Creo que van a venir muchas inversiones, no solo a Andalucía, sino a toda España” En la parte positiva, en el mes de abril del año pasado estábamos desconcertados, porque no sabíamos en absoluto qué iba a pasar. Desde el mes de junio, nos empezaron a llamar muchas personas, clientes, se empezaron a cerrar operaciones, y sin saber cómo

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íbamos a sobrevivir, casi todos estamos aquí hoy. Tenemos endeudamiento, desempleo, ERTEs, y una cantidad de dinero europeo que no sabemos cuándo va a llegar; un problema más macro. Pero a nivel local, creo que el turismo se va a reactivar rápido y va a tirar de todo lo demás.

Iñigo Molina Director en Andalucía de Colliers

Análisis del sector En general, el sector ha funcionado mejor de lo esperado cuando arrancó la pandemia, si bien la recuperación va por barrios, geográficamente y por líneas de negocio. El residencial se ha mantenido bien, tanto primera como segunda residencia; promotoras y comercializadoras aseguran que ha sido un año muy bueno. En oficinas va a haber un cambio y no sabemos

cuán profundo va a ser, pero la realidad es que muchas personas siguen trabajando en casa desde hace más de un año, con las repercusiones que eso puede tener también sobre el residencial, donde se esperan movimientos, al tenerse que reorientar proyectos de primera y segunda residencia hacia modelos de conciliación laboral y familiar diferentes. En el ámbito logístico el empuje ha sido enorme por la aceleración del ecommerce. Sabíamos que a diez años iba a suponer un 25-30% de las ventas, pero nos hemos colocado ahí en un año y las grandes distribuidoras están construyendo plataformas logísticas de calidad allá donde les hace falta como Málaga o Sevilla. En hoteles resta una travesía complicada. Los hoteleros están soportando tanto como su caja se lo permite, pero si no se abre el mercado de manera rápida y segura y las diferentes cepas no lo dificultan más, va a ser complicado. Prevemos una segunda mitad del año 2021 y un 2022 de mucha actividad hotelera, de empresas que van a requerir financiación, transformación de edificios, cambio de operadores y propietarios con la necesidad de vender porque no pueden sostenerse. En la Costa del Sol, por añadidura, nos encontramos con

“El sector ha funcionado mejor de lo esperado cuando arrancó la pandemia, si bien la recuperación va por barrios, geográficamente y por líneas de negocio” una oferta hotelera un poco antigua, muy atomizada, con muchos pequeños propietarios. La tendencia será ir hacia una progresiva concentración y modernización porque no todos los hoteleros van a poder hacer frente a la nueva demanda que busca hoteles buenos, acondicionados y seguros donde disfrutar una semana. Esto, unido al apetito de los grandes fondos y las ingentes cantidades de dinero en el mercado, nos hacen suponer que vamos a ver operaciones en este segmento. Respecto al suelo, vemos que precios de venta y

de compra no se cruzan por las diferentes expectativas de las partes. La gran mayoría de los suelos no tienen deuda y las empresas están capitalizadas por lo que la necesidad de vender no es inmediata. Por otra parte, los compradores esperan un descuento que no llega, por lo que no hay operación. Además, la compra de suelo se complica por la inexistente financiación para ese fin.

Estabilidad política e inversión El apetito por España es muy relevante. Todos los fondos tienen interés en España, principalmente en Madrid y Barcelona, pero paulatinamente y ante la escasez de producto de calidad, el mercado se amplía y surgen nuevos destinos de inversión como Andalucía, que trabaja para posicionarse como alternativa o complemento a inversiones en mercados más maduros. A este tránsito ayuda que se está consiguiendo

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“Málaga y Costa del Sol se presentan como la locomotora inmobiliaria de la región, pero hay una serie de amenazas que hay que gestionar” que haya seguridad jurídica y ciertas garantías de que no va a haber grandes cambios en el medio plazo, que es lo que más valoran los inversores.

Las claves de Málaga y Costa del Sol Málaga y Costa del Sol en general, se presentan de alguna manera como la locomotora inmobiliaria de la región, con un gran peso del turismo residencial, pero en mi opinión hay una serie de amenazas que hay que gestionar. En Málaga ciudad hay una serie de

nemos nuevos espacios logísticos de calidad, porque no se ha construido nada en los últimos diez años. En cuanto al trabajo en remoto, no todo el mundo va a teletrabajar indefinidamente ni tampoco todo el tiempo, y de forma generalizada las viviendas no están preparadas para la convivencia de ambas facetas, la familiar y la profesional. Al final es necesario que se propicie la conciliación, que el residencial se reconvierta para que vivir y trabajar sea factible, y que la persona tenga un puesto de trabajo físico donde llegar, conec-

“Los empleados necesitan un lugar donde reunirse, trabajar con un equipo, interactuar…, en definitiva, necesitan oficinas” limitaciones importantes que hay que subsanar, entre ellas, que apenas tiene metros de oficina disponibles. Si una gran empresa quiere instalarse aquí y necesita 3.000 metros, es complicadísimo ubicarla, sobre todo en zona prime, donde las empresas de momento y de forma general no han reducido espacios y las renegociaciones de rentas se han gestionado de forma satisfactoria para las partes, precisamente por la escasa disponibilidad. Tampoco te-

tarse y mantener las reuniones que precise los días de la semana que requiera. Los empleados necesitan un lugar donde reunirse, trabajar con un equipo, interactuar…, en definitiva, necesitan oficinas. Si Málaga es la provincia que más ha crecido en población, cuando se pueda circular libremente, se pueda viajar y se reabra al 100% el aeropuerto y vuelva a tener veinte millones de visitantes, muchas de ellas con las perspectivas de vivir

y trabajar aquí, nos encontraremos con un problema de servicios. ¿Hay suficientes colegios, plataformas de distribución, red logística, suelo para diferentes usos, vamos a ser rápidos todos (administración, privados, compañías suministradoras…) en gestionar la demanda…? Necesitamos acometer cuanto antes un plan estratégico o un programa de crecimiento. Hay que ponerse a trabajar en los próximos 10, 20, 30 años y generar nuevos espacios logísticos, de oficinas, revisar la movilidad, nuevas centralidades, etc.

Transparencia del mercado En Andalucía es necesario que circule más información del mercado inmobiliario. Para que una empresa se decida a invertir cantidades importantes en Sevilla o en Málaga necesita confort, necesita tener unos datos fiables que son muy escasos frente a lo que sucede por ejemplo en Madrid. Hay menos información publicada, menos datos consistentes, tenemos menos transparencia y es un problema de todos los que intervenimos en el sector, porque no somos capaces de compartir información, de homogenizar datos que sean creíbles y de calidad, para darle al inversor la radiografía de la situación que necesita.

“Para que una empresa se decida a invertir cantidades importantes en Sevilla o en Málaga necesita confort, necesita tener unos datos fiables que son muy escasos”

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“Creo que nos vienen meses complicados, pero también que, en Andalucía, y particularmente en Costa del Sol, se pueden generar grandes oportunidades” Conclusión Comparto un optimismo prudente respecto al futuro. Creo que nos vienen meses complicados por las cifras que puede alcanzar el desempleo, la incertidumbre sobre los fondos europeos que no sabemos cuándo y dónde llegarán y cómo se van a gestionar, la situación política general… Pero creo que, en Andalucía, y particularmente en Costa del Sol, se pueden generar grandes oportunidades. Si llega tanta inversión como esperamos, tantos usuarios, compradores, operadores atraídos por un territorio donde pueden disfrutar, vivir, tener familia, trabajar y desde aquí moverse por el mundo, nos espera un buen futuro. Pero también es necesario arriesgar dentro del sector. Si hemos hablado de que no hay oficinas o naves logísticas, hay que acometerlo, desarrollar suelo, no podemos fiarlo todo a las ayudas o a la administración o a la reiterada colaboración público-privada.

Ahora es el momento de ser empresarios y tirar hacia adelante, porque en el riesgo está el beneficio. Y que la Administración agilice.

Vidal Triguero Director del Centro de Empresas de Negocio Inmobiliario de la Territorial de CaixaBank

Análisis general

promociones inmobiliarias que suponen en torno a 11.000 viviendas al año en España, lo que representa una cartera viva de obra en curso en el entorno de las 20.000 viviendas. De estas viviendas, durante 2020 se entregaron aproximadamente 8.300 con perfiles de compradores variados y sin incidencias. Destacar que según nuestros datos el 26% de estos compradores han pagado con fondos propios. En mi opinión la buena evolución en las entregas hasta la fecha, a pesar de la crisis sanitaria, es fruto de una comercialización apropiada, con unas altas preventas y una aportación adecuada por parte de los compradores tanto a la firma del contrato como en fase de obra, que ha posibilitado una financiación en torno al 80% del precio de compra venta.

Una de las primeras reivindicaciones que debe hacer el sector inmobiliario en estos momentos es el buen hacer por parte de todos los operadores en los últimos cinco años. Con la incertidumbre generada con el inicio del estado de alarma, la principal preocupación, al menos para las entidades financieras, era la evolución de las obras en ejecución y la materialización de las preventas. En Caixabank financiamos la construcción de

Financiación al promotor En los modelos actuales de financiación bancaria de promoción inmobiliaria concurre un proyecto con una sólida comercialización, un promotor con experiencia y una aportación de fondos propios acorde al proyecto a ejecutar. Estos componentes permiten solventar de un modo óptimo contingencias sobrevenidas como el incremento de costes de construcción provocado por la crisis sanitaria. La paralización de obras durante varias semanas ha incrementado los costes de construcción previstos en un porcentaje en algunos casos significativo; sin embargo, debido a que los proyectos partían con solvencia financiera, la finalización de las obras no se ha visto comprometida.

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Previsiones En 2020, el impacto de la crisis sobre el sector inmobiliario fue inferior al esperado inicialmente, y los datos de los primeros meses de 2021 muestran que la tendencia de recuperación del sector sigue afianzándose. El ahorro embolsado durante la pandemia, la reactivación de la demanda extranjera una vez se normalice la movilidad y las condiciones financieras acomodaticias deben ser factores que apoyen la demanda de viviendas.

“Una de las primeras reivindicaciones del sector inmobiliario es el buen hacer por parte de todos los operadores en los últimos cinco años”

“El sector construcción puede ser una palanca de crecimiento en la actual recuperación” Partimos de una situación del sector más sólida, sin exceso de oferta ni endeudamiento excesivo de las empresas inmobiliarias y familias.

Para este año esperamos una recuperación gradual en el número de visados de obra nueva que rondarán los 90.000 frente a los 86.000 de 2020, aunque la producción de vivienda todavía se situaría por debajo de la creación neta de hogares, que para el año 2020 se situaba en 129.000 viviendas. El sector construcción puede ser una palanca de crecimiento en la actual recuperación gracias en parte a los fondos NGEU destinados a la rehabilitación de vivienda y regeneración urbana.

El acceso a la vivienda de los jóvenes Uno de los factores que suelen limitar la adquisición de una vivienda en propiedad actualmente es el ahorro necesario para afrontar la compra. Con carácter general, con

una financiación hipotecaria al comprador del 80% del precio, se hace imprescindible para los compradores el disponer del 20% más impuestos asociados de forma previa a la firma de la escritura de compraventa, por lo que generar este ahorro es indispensable para materializar la operación. Esta situación provoca que un perfil de compradores, jóvenes o no, que a priori sí disponen de renta suficiente para atender la cuota de una financiación hipotecaria que les permita la compra de una vivienda, no puedan realizar la operación por la limitación del 20% inicial. A este respecto nos constan en estudio varias iniciativas por parte de distintas Administraciones Públicas enfocadas a instrumentar mecanismos que viabilicen este tipo de operaciones, de modo que par-

te de ese 20% inicial pudiera garantizarse mediante por ejemplo un aval que permita el estudio de la financiación al comprador.

Conclusión A pesar de que, ni en el peor de los escenarios, nadie podía imaginar que podríamos encontrarnos en una situación como la que empezó en marzo de 2020 y que llevamos más de un año viviendo, en el sector inmobiliario tenemos que ser prudentemente optimistas, reforzando los modelos de negocio que han permitido capear esta situación sin incidencias relevantes. La demanda de vivienda ha recuperado gran parte del terreno perdido desde el verano’20, destacando el repunte en la vivienda nueva y en la que las viviendas unifamiliares han cobrado especial protagonismo aca-

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“Tenemos que ser prudentemente optimistas, reforzando los modelos de negocio que han permitido capear esta situación sin incidencias relevantes” parando en el tercer trimestre de 2020 el máximo de su serie histórica. También destacar la recuperación en la compraventa de viviendas por parte de extranjeros en los últimos meses de 2020, que si bien en número están alejados de los meses pre-pandemia, marcan una tendencia ascendente que se debería consolidar en los próximos meses. Este escenario de un cambio en las preferencias de los consumidores que buscan viviendas con mayor superficie y espacios abiertos como terrazas y jardines acompañado del impulso de la demanda extranjera y el teletrabajo, deberían situar a Andalucía con muchas posibilidades en el nuevo modelo post-Covid, ya que la experiencia de este año nos indica que somos una región capaz de ofrecer un producto muy interesante para una persona que quiera ubicarse o invertir en Andalucía.

José María Basañez Presidente de TecniTasa

Los segmentos residencial, hotelero y comercial En una primera aproximación al sector, la realidad es que pese a la situación general de crisis, el sector inmobiliario está aguantando bien. En TecniTasa hemos realizado numerosas publicaciones de estudios de valores de mercado en todas las ubicaciones, y la conclusión es que el precio de la vivienda está resistiendo, e incluso en algunas ubicaciones no ha parado de subir, porque sigue habiendo demanda. En lo referente a la segunda residencia, la vivienda en costa destinada fundamentalmente a comprador extranjero ha estado más parada porque existían más dificultades para vender, al no recibirse visitantes internacionales.

Si bien el residencial se está manteniendo bien, hay otros sectores que están sufriendo mucho. Como el hotelero, tras numerosos meses de cierre de los negocios. Otro tanto de lo mismo sucede con los comercios. Hace un par de años ya se hablaba del auge del e-commerce, un fenómeno que la pandemia ha impulsado con gran fuerza, restándole protagonismo a la tienda física. Pero además, el local a pie de calle tiene la dura competencia del centro comercial, donde se concentran con mayor facilidad los compradores porque tienen todas las marcas, es más fácil y cómodo aparcar, y las tiendas suelen ser más grandes y con más stock, todo lo

cual le resta demanda a los locales en las calles. Ahora, con el comercio on line disparado, el segmento que se ha visto beneficiado ha sido el logístico. Y el centro comercial, a pesar de las ventajas mencionadas y de ser hace un par de años una de las perlas del mercado, también lo está pasando mal. La banca está asimismo cerrando oficinas y dejando numerosos locales vacíos, y con las nuevas fusiones y los últimos movimientos en el sector financiero, asistiremos a más ajustes y cierres adicionales. Habrá locales, como aquellos que hacen de esquina en un cruce de calles bien situadas, que siempre

“El mercado de oficinas se va a ver muy inﬂuenciado por el teletrabajo, que ha venido para quedarse. No al 100% como durante la época del confinamiento, pero sí días o periodos alternos”

almuerzo-coloquio análisis sector inmobiliario

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que la plantilla rote entre trabajo presencial y teletrabajo. Además, en los últimos años se ha ganado superficie útil suprimiendo el espacio destinado anteriormente a servidores informáticos al pasar a la nube, y apostando por estancias más diáfanas con eliminación de tabiques. Entre ambos factores se ha podido ganar hasta un 15% de superficie útil. Evidentemente, todo el tema del trabajo desde

se realizan llegan a la conclusión que el producto residencial que se está proyectando y vendiendo no es el mismo que antes del Covid. El comprador actual demanda mayor superficie, más zonas comunes, espacios multiusos para celebraciones, para trabajar, un patio, una terraza, un trozo de césped, etc. Por

en el sector inmobiliario somos mucho más profesionales: los promotores, las empresas tasadoras, la banca… Del mismo modo que antes había mucho promotor aventurero, también existía mucho banquero convirtiéndose en promotor aventurero, no solo financiando al primero sino además asociándose con

eso durante la pandemia el unifamiliar se ha defendido mucho mejor que el piso. En los pueblos pequeños, pero bien comunicados y cercanos a las grandes urbes, con buenas conexiones, dotados con wifi, centro médico, supermercado, etc., la demanda y por tanto los precios han crecido notablemente.

“Comparativamente

“El producto residencial que se está proyectando y vendiendo no es el mismo que antes del Covid” serán muy comerciales y podrán mantener los precios, pero si avanzamos varios locales más allá, irán perdiendo mucho valor, aunque hasta hace poco se cotizaban prácticamente lo mismo. En locales comerciales falta aún mucho por ajustar.

Oficinas y teletrabajo El mercado de oficinas se va a ver muy influenciado por el teletrabajo, que ha venido para quedarse. No al 100% como durante la época del confinamiento, pero sí días o periodos alternos. La tendencia será a mantener una parte de las oficinas en las zonas prime de las ciudades, y

casa ha tenido sus consecuencias en la demanda de vivienda, porque las personas necesitan un inmueble adaptado no solo para vivir con su familia, sino también para trabajar. Quien se haya visto obligado a trabajar en remoto en un piso de 70 m2, a la vez que convive las 24 horas con su familia, lo habrá pasado mal, de modo que quien pueda se mudará a una casa más grande, con despacho, jardín y a ser posible piscina, cada cual según le permita su situación económica. En cualquier caso, las personas se han dado cuenta de que el piso pequeño en el centro no vale para pasar otra pandemia y otro confinamiento con teletrabajo. Todos los análisis que

Crisis actual Vs crisis de 2008 Comparativamente con la crisis de 2008, ahora todos los que intervenimos

con la crisis de 2008, ahora todos los que intervenimos en el sector inmobiliario somos mucho más profesionales” él e incorporándose directamente en los proyectos. Esto afortunadamente se ha acabado, habiendo simplemente desaparecido los aventureros y resistido los mejores profesionales.

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El sector, salvavidas de la economía El sector inmobiliario va a ser clave en la recuperación. Ya lo fue en la recuperación tras la crisis anterior, y lo va a ser en esta. Es una actividad creadora de riqueza, de movimiento, de muchas sinergias, y de empleo. En el último año hay muchas familias que lo han pasado y lo van a seguir pasando mal, pero a los que han podido mantener su nivel de ingresos les ha ido bien, y además no habrán podido gastar todo lo que han ingresado con ocasión de las limitaciones a la movilidad, con lo cual existe mucho ahorro disponible y consecuentemente mucha capacidad de inversión en el sector inmobiliario.

Habiendo pasado lo peor de la crisis sanitaria, estamos como al principio: según cómo evolucione el final de la pandemia, y según cómo se implementen medidas económicas por parte del Gobierno, seremos más o menos optimistas.

Juan Jesús González Director de Inversión Inmobiliaria Territorial Sur de Banco Sabadell

Optimismo moderado

Conclusión Soy moderadamente optimista respecto al futuro del sector, aunque depende de en qué segmento, como explicaba anteriormente. Estamos viendo la luz al final del túnel de la crisis sanitaria. Siempre he sostenido que el futuro del sector inmobiliario depende de dos factores: por un lado la evolución de la pandemia y sus medidas restrictivas de movilidad, los ERTEs y demás, y por otro, la capacidad del Gobierno para implementar medidas económicas que impulsen la recuperación.

sólida. Hoy no hay aventureros. Quien compra una vivienda en el contexto actual lo hace por necesidad y con decisión. La pandemia también ha generado nuevas necesidades de espacios, un estilo de vivienda diferente, conceptos que han dado fuerzas renovadas al mercado.

Madurez del ciclo inmobiliario El ciclo inmobiliario actual tenía visos de estar llegando a un punto de mucha madurez a finales de 2019. La pandemia ha venido a acelerar esa tendencia y esto se traduce ahora en mayores cautelas. La crisis ha propiciado que los operadores que se mantienen o los compradores que acceden al mercado se muevan por una decisión mucho más

Pese a que compartimos un optimismo moderado, desde la dirección de Análisis y Riesgos del Banco se traslada un mensaje de cautela, porque se vislumbran muchas incertidumbres en el horizonte. Hay un millón de personas en ERTE, grandes empresas recortando personal, ciertos sectores con importantes dudas sobre su viabilidad, etc. En nuestro país se han recibido 300.000 millones en préstamos que deberán ser devueltos, y debemos ser prudentes porque no sabemos cómo se resolverá esta situación. Las consecuencias de la pandemia pueden estar aún por llegar. Los analistas prevén un re-

punte de las insolvencias y la morosidad y sobre todo del desempleo, según las proyecciones que nuestros analistas manejan.

La banca, con lógica empresarial Los bancos hemos aportado mucha serenidad al sector. Tras el aprendizaje de la crisis anterior, actuamos con mucho sentido común y sobre todo con lógica empresarial. En este escenario, nos sigue penalizando mucho cualquier financiación de suelo como tal, y solo la acometemos cuando tiene sentido, en función del peso que tenga en el proyecto. Normalmente la aportación del suelo forma parte del equity que le requerimos al promotor, como materia prima y fase inicial de cualquier desarrollo inmobiliario.

Andalucía, destino de inversión Andalucía tiene ante sí una buena oportunidad para atraer inversión. Si vemos los destinos tradicionales de los grandes inversores,

almuerzo-coloquio análisis sector inmobiliario

ESTE MES...

Cataluña ha desacelerado un tanto, y Madrid tiene un dinamismo enorme pero no puede abarcarlo todo. En contraste, nuestra Comunidad, pero especialmente Málaga y la Costa del Sol, están tomando el relevo como receptora de todas esas inversiones que no encuentran acomodo en Madrid. La situación política es fundamental, lo es que no haya dudas ni incertidumbres, y es necesario que haya seguridad jurídica. El mercado y la economía en general necesitan certidumbres, garantías y espacios de mucha confianza para seguir desarrollándose.

Demanda nacional y extranjera en residencial En residencial hemos de distinguir entre el mercado nacional y el extranjero. El nacional se concentra en un segmento alto o medio-alto, con capacidad

económica, con solidez en el empleo, que va a seguir funcionando, pero tenemos que observar cómo evoluciona el segmento medio y medio-bajo; especialmente cómo puede verse afectado por la crisis económica que se vislumbra tras la crisis sanitaria. El producto destinado a extranjeros, el turismo residencial, en el momento que se normalice la situación sanitaria, va a experimentar un boom espectacular. Nosotros el año pasado entregamos más de mil viviendas en la Costa del Sol. Han escriturado todos los propietarios, sin tan siquiera viajar para ver la vivienda, por la confianza que les generan todos los intervinientes en los proyectos. El comprador extranjero tiene la firme decisión de establecerse en España para largas temporadas, “huyendo” de sus ciudades de origen. La Costa del Sol es una magnifica opción para establecerse y teletrabajar desde aquí.

La proyección de futuro de Málaga Málaga tiene un proyecto de ciudad muy potente, como ninguna otra ciudad andaluza, porque ha tenido una planificación seria y rigurosa, desarrollada durante muchos años, que ha mantenido estable y ha trabajado con un horizonte claro. Hoy Málaga

es una realidad incuestionable. En los próximos años se espera que lleguen profesionales cualificados, dispuestos a asumir altos precios en alquiler o en compra. Málaga tiene unas comunicaciones excepcionales y desarrollos inmobiliarios de altura; su proyección de futuro es enorme.

Financiación El hotelero es uno de nuestros sectores más profesionalizados, pero a la vez es un mercado muy diseminado, con importante presencia de empresas familiares, por lo que es previsible que se den concentraciones y compras en el corto plazo, buscando ser más eficientes y competitivos; pues superar este año y medio de inactividad ha sido muy complicado para las empresas pequeñas y medianas. El Banco ha continuado apoyando la financiación en el sector hotelero, estando más cerca que nunca y

ofreciendo la mejor y más amplia batería de soluciones para dar respuesta a nuestros clientes del sector. Nuestra apuesta por el mismo es total y absoluta. Respecto a la financiación del sector logístico, la apuesta del Banco ha sido muy fuerte en el último año, acompañando al boom ge-

“Los bancos hemos aportado mucha serenidad al sector.Tras el aprendizaje de la crisis anterior, actuamos con mucho sentido común y lógica empresarial”

“Málaga tiene un proyecto de ciudad muy potente, como ninguna otra ciudad andaluza”

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“Tenemos que seguir trabajando en los mismos niveles de seriedad, profesionalidad y prudencia que nos han permitido estar hoy como estamos” nerado en este sector desde hace meses. La coyuntura actual de tipos bajos ha hecho que la financiación bancaria apoye proyectos de calidad y maduros. Los bancos estamos dispuestos a asumir los riesgos financieros, pero no los comerciales. Entramos acompañando en proyectos con un cierto grado de madurez y certeza, con porcentaje de ventas que acredite su viabilidad comercial, y a clientes y grupos que nos acreditan su capacidad de gestión. Respecto a la financiación alternativa actualmente existe mucho capital necesitado de rentabilidad, fondos e incluso grupos promotores dispuestos a entrar en nuevos proyectos empujados por la necesidad de rentabilizar su capacidad financiera. Esta financiación alternativa sí está dispuesta a asumir el riesgo comercial y urbanístico de determinados proyectos, obviamente con una remuneración acorde.

Oficinas y teletrabajo En relación con el teletrabajo, las grandes empre-

sas hemos creado un híbrido por necesidad, distribuyendo al personal por grupos, por criterio de prudencia sanitaria. Una vez se consoliden y regulen correctamente estos ajustes, provocará una menor necesidad de oficinas, distribuyéndose las zonas prime entre más operadores, mientras las periféricas o marginales van a sufrir más esta transformación.

José Félix Pérez-Peña Director de Savills Aguirre Newman Andalucía

Conclusión El escenario de crisis sanitaria acarrea (y ya es visible) una crisis económica inevitable. Eso nos hace tener un horizonte de prudencia y cautela, porque no sabemos el contexto macro en el que nos vamos a desenvolver después de que todos los métodos de contingencia, de sustento de la sociedad que se han implementado en los últimos meses, tengan que resolverse. El sector inmobiliario está muy sano porque se ha profesionalizado mucho, porque está muy bien gestionado por todos los intervinientes en el mercado, pero el horizonte no está tan despejado como hace años. Tenemos que seguir trabajando en los mismos niveles de seriedad, profesionalidad y prudencia, que nos han permitido estar hoy como estamos y que podamos seguir teniendo expectativas positivas sobre el futuro.

Análisis general La foto general del sector es positiva, aunque compleja después de un año de crisis sanitaria. El impacto ha sido distinto en los diferentes segmentos inmobiliarios. Según el uso, el comportamiento ha sido muy heterogéneo en función de que la actividad se haya podido mantener

o no durante estos meses. En el segmento hotelero la situación es delicada a la espera de ver las tan ansiadas ayudas. Mientras tanto, a nivel transaccional existe mucho interés, se prevén fusiones de empresas. Hay muchos fondos queriendo comprar a precios muy bajos productos “Trofeo”, por lo que se espera mucha descompensación en el mercado hasta que la recuperación de las reservas y el efecto de las ayudas estén más claros. El residencial, que ya venía apuntando, ha sido de todas formas una sorpresa para todos, sobre todo porque la obra nueva ha funcionado muy bien. Durante la pandemia, las familias han estresado muchísimo su vivienda, dándose cuenta que en general no les gusta. En líneas generales se demanda en la actualidad terraza, espacios de trabajo... El ahorro derivado de la restricciones de movilidad ha propiciado que los ciudadanos com-

almuerzo-coloquio análisis sector inmobiliario

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pren más vivienda de obra nueva, sobre todo pensando en la era post Covid. En oficinas, habrá que ver cómo termina afectando el teletrabajo, pero ya vemos claramente que la tendencia es hacia modelos de trabajo híbrido en los que la oficina seguirá siendo necesaria como herramienta clave para el desarrollo de las empresas y retención del talento. Respecto al local comercial, la tendencia de las grandes marcas es tener una mayor superficie en menos ubicaciones y que ofrezcan más experiencias. Los locales en ejes secundarios se deberán destinar a actividades de conveniencia, como supermercados, servicios, etc. En cualquier caso, soy optimista. Esta crisis, en el caso del sector inmobiliario, nos ha encontrado mucho más preparados, la profesionalización en el mundo inmobiliario es infinitamente mayor que en 2008, y las entidades financieras han ayudado mucho, porque las operaciones se miran al detalle. La afectación va a ser de una manera más residual que en otras ocasiones. Habrá que ver, no obstante, la recuperación de la economía, la vuelta de ERTEs, el sostenimiento de la hostelería, etc., pero los fundamentales para el negocio inmobiliario son muy buenos en general.

El atractivo de Andalucía Aunque en general estemos aún muy lejos de los mercados principales de Madrid y Barcelona, hay un potencial creado en Málaga y Sevilla que empieza a consolidarse, en gran medida influido por la estabilidad política, porque no hay nada que le guste menos a un inversor que no saber qué va a suceder. Madrid es el canal de entrada para cualquier inversor internacional, pero Málaga está adquiriendo una posición muy fuerte. Comparativamente con Sevilla, aún tiene que crecer en muchos sectores, pero se están haciendo las cosas muy bien. Si continúa así, Málaga va a posicionarse como una ciudad clave en el Mediterráneo, como Barcelona, por calidad de vida, clima, dotaciones y servicios como los colegios internacionales que hay en Costa del Sol, todo lo cual está permitiendo que el binomio extranjero-malagueño funcione muy bien. Por otra parte, atraer a la empresa o al comprador internacional requiere trabajo, pero Málaga tiene muchos parabienes para conseguirlo, precisamente porque para captar talento

“El residencial ha sido una sorpresa para todos, sobre todo porque la obra nueva ha funcionado muy bien” tienes que ofrecer calidad de vida, buen clima y comunicaciones, pues esos son los factores que van a determinar desde dónde van a querer trabajar las personas, en Europa o en el mundo. Para ello, Málaga necesita un crecimiento enorme en materia de oficinas. Las inversiones las están protagonizando los fondos, mientras que la financiación tradicional no está entrando por el momento hasta el final de los proyectos, lo que frena en cierto modo el desarrollo, aunque no deja de ser positivo por-

“Aunque estemos aún muy lejos de los mercados principales de Madrid y Barcelona, el potencial creado en Málaga y Sevilla empieza a consolidarse” 55

que esos fondos, del mismo modo que financian proyectos, compran empresas e invierten en todo el sector inmobiliario, en el resto de segmentos que complementan el desarrollo de la ciudad.

El sector y el flujo de información En general en Andalucía tenemos muy poca información de mercado terciario porque sigue siendo opaco, frente a lo que sucede en mercados más maduros. Aquí es necesario hacer estudios ad hoc. Con las nuevas tecnologías, sería fácil poner toda la información necesaria en el mercado, que además es básico para dar confianza al inversor extranjero, que a partir de los datos comparables decide si acomete su proyecto en Andalucía o en otro lugar, porque al final el dinero es global. Las tasadoras ofrecen mucha información, pero solo en residencial. Debemos por tanto hacer un esfuerzo todos para facilitar

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una información transparente al mercado.

Suelo y fondos de inversión Existe una gran problemática en nuestro sector que es la escasez de suelo finalista, lo que obliga al promotor o al inversor a entrar en suelo en desarrollo, donde no entra la banca a día de hoy y solo lo hace el fondo alternativo. Esto deriva en que su coste sea más alto y el precio de la vivienda al final también lo sea. Los fondos que están entrando en el inmobiliario español están cobrando a doble dígito, del 12 al 15%, y se interesan por todo tipo de proyectos, residencial, oficinas, logístico…, con garantías reales. Cubren una parte del espectro del desarrollo, asumiendo el riesgo comercial y urbanístico donde no entra la financiación bancaria ahora mismo.

Nuevos modelos de trabajo Es difícil cambiar el uso de los inmuebles, pero es el camino. Un edificio residencial tendrá que ser multifuncional para adaptarse a los requerimientos del futuro, acogerá parte de oficinas, un gimnasio, espacios multiusos, etc.; vamos a tener que adaptar los productos, ahora que el concepto del trabajo está transformándose.

“Creo que en La percepción que antes existía de que quien no estaba a las 8 de la tarde en la oficina no trabajaba, se ha terminado. En muchas empresas, ahora cada cual trabaja cuando y desde donde quiere, y no se cuestiona que a primera hora conteste

Van a ser necesarias oficinas con espacios más grandes y más servicios, con menos puestos de trabajo, pero más zonas donde poder reunirte o hacer deporte. Va a haber una disrupción y nadie sabe aún con certeza qué va a pasar,

Andalucía tenemos una oportunidad que no hemos tenido nunca, la de atraer inversión y talento a nuestra tierra” el coste para una marca en este último es mucho menor. No es lo mismo pagar 125 euros el m2 en Tetuán que 25 euros en un centro comercial, negociando con un gran fondo una bajada de renta en todos los centros donde tiene tienda.

Conclusión

a los correos desde casa y a media mañana vaya a la oficina. España necesitaba esa reflexión, y lo que ha sucedido con el Covid es que se ha acelerado la flexibilidad sobre los lugares de trabajo. Tenemos claro que las oficinas no van a desaparecer, porque la interacción con las personas es fundamental para la innovación y el desarrollo de las empresas, pero también en las áreas más comerciales. Aunque sea en otros modos y frecuencias, la relación con los compañeros es imprescindible, porque además ayuda a la formación, a atraer y retener el talento. Si alguien trabaja solo desde casa, es muy complicado generar la cultura, el sentimiento de pertenencia y la colaboración necesaria para crecer.

porque muchos empleados continúan teletrabajando desde marzo de 2020. Habrá que ver cómo y cuándo vuelven, pero tendrán que hacerlo para que no disminuya la productividad.

Segmento comercial En relación con el local y los centros comerciales, la realidad es que primero se tendrán que adaptar la oferta y la demanda para ver cómo se queda el mercado, pues hasta la fecha no hay una situación normal de consumo. Como decía antes, tenderemos a menos superficies, pero más grandes, de manera que puedan ofrecer experiencias al consumidor. El local al final sufrirá esta crisis más que el centro comercial, porque

Siempre soy positivo y esta vez creo que en Andalucía tenemos una oportunidad que no hemos tenido nunca, la de atraer inversión y talento a nuestra tierra. Para ello, tenemos que seguir siendo profesionales, haciendo las cosas muy cabalmente, como hasta ahora, y analizando mucho la información para aprovechar bien todas las oportunidades. Tenemos un Gobierno autonómico estable, lo cual también es un atractivo importante para la inversión. Hay muchísimo dinero en el mercado y tenemos que atraerlo, y los bancos tienen que seguir financiando proyectos, no solo porque los hay muy buenos, sino porque detrás tienen muy buenos profesionales. Si seguimos por el camino que estamos marcando, nos esperan tiempos maravillosos. Ai

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Algunas de las finalidades de una tasación para su sector: • Hipotecarias • Herencias • Tasaciones retroactivas • Transmisión de bienes • Aportaciones no dinerarias a sociedades • Disolución de sociedades • Separación de bienes • Justificación de valores en operaciones vinculadas • Valoración de Activos

• Normas Internacionales de Contabilidad (NIC’s) • Concurso de acreedores • Recursos para la liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales • Hoja de aprecio en expropiaciones • Aplazamiento de pagos en la Seguridad Social

• Aplazamiento de pagos en la Agencia Tributaria • Asesoramiento en la compra-venta En general, todas aquellas actuaciones profesionales que requieran de una valoración.

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municipio dinámico

Chiclana, una ciudad en continuo crecimiento Redacción Ai

Fotos: Archivo Ai

ITUADA al sur de la Bahía de Cádiz, Chiclana de la Frontera se ha convertido en estos últimos 30 años en un destino turístico de referencia a nivel nacional e internacional y en continuo crecimiento, con un aumento de la población desde el año 2000 de más de 25.000 habitantes, hasta alcanzar los 86.300 en la actualidad. Este crecimiento constante, que no se ha

visto mermado por las crisis económica de 2008 o de 2020, tiene su explicación en varios factores fundamentales, entre ellos, la calidad de vida, un desarrollo inmobiliario sostenible y la consolidación como un destino turístico de calidad, así como una ciudad donde vivir durante todo el año, que cuenta con amplios espacios verdes, equipamientos y servicios para el disfrute de las personas

y el buen clima a lo largo de los 365 días del año. Y, por supuesto, un factor fundamental para el desarrollo económico, urbanístico y social de Chiclana fue la apuesta por un turismo sostenible con la creación de Novo Sancti Petri, el mejor resort de España, que comenzó su exitosa andadura en 1991. Así, el 1 de mayo de dicho año se inauguró el primero de los hoteles de cuatro y cinco 58

estrellas de esta urbanización, actual Iberostar Royal Andalus Golf. Y decimos el primero porque en estos 30 años el complejo hotelero creció gracias a la decidida apuesta de las grandes cadenas hoteleras de España, lo que propició que en la actualidad el Destino Chiclana cuente con más de 12.000 plazas hoteleras de cuatro y cinco estrellas. Así, cadenas como Hipotels, Me-

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liá, Aldiana, Riu, Barceló, Vincci, Iberostar, Ilunion o Valentín no dudaron en instalar establecimientos en Chiclana. Todo ellos, además, respetando la idea inicial con la que se creó el complejo Novo Sancti Petri, que no es otra que la sostenibilidad (hoteles amplios y de baja altura) y la calidad (superando en todos los casos las cuatro estrellas e, incluso, llegando a contar con cuatro establecimientos de cinco es-

trellas y con numerosos reconocimientos por su excelencia a nivel nacional e internacional). Muestra de la calidad del servicio que ofrece al visitante, el pasado 2020 (marcado por la crisis sanitaria y económica provocada por la pandemia del Covid-19) tuvo un oasis en cuanto a pernoctaciones en Chiclana, alcanzándose una ocupación superior al 70 por ciento durante los meses estivales, muy por 59

encima de otros destinos turísticos nacionales de primer nivel. Así, los amplios espacios (con largas playas en las que el dis-

frute y el distanciamiento social eran compatibles y espacios abiertos en los propios establecimientos hoteleros), la fuerte

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apuesta del Ayuntamiento de Chiclana por preservar la seguridad y la salud de las personas y el magnífico trabajo del sector turístico lograron afianzar, un año más, Chiclana como destino turístico de referencia en España.

Turismo residencial Pero, más allá de contar con casi 13.000 plazas hoteleras, el Destino Chiclana se ha convertido en estas últimas tres décadas en uno de los principales destinos de turismo residencial, contando en la actualidad con más de 100.000 plazas repar-

“Chiclana pasa de los 86.300 habitantes censados a casi triplicar su población durante la temporada estival” tidas en urbanizaciones, apartamentos turísticos y chalets. Así, gracias a esta amplia oferta residencial, que está en continuo crecimiento, Chiclana pasa de los 86.300 habitantes censados a casi triplicar su población durante la temporada estival. En este sentido, el crecimiento poblacional de los últimos 30 años ha ido acompañado por un crecimiento urbanístico a lo largo del municipio, fundamentalmente en la zona de la costa, con la

creación de infinidad de urbanizaciones, que, al igual que sucede con la planta hotelera de Novo Sancti Petri, se ha desarrollado respetando el medio ambiente y apostando por la sostenibilidad y el cuidado del entorno. De esta forma, se ha trabajado para compatibilizar dicho crecimiento urbanístico con el descanso y la calidad de vida de los residentes, que han apostado por salir de la ciudad para disfrutar de un entorno

Parque de Santa Ana, uno de los pulmones del casco histórico de Chiclana

más amable y sostenible para el crecimiento de la familia. Así, siendo consciente de la importancia del desarrollo sostenible de la ciudad, el Ayuntamiento de Chiclana trabaja en distintos proyectos, bien a través de fondos europeos o con presupuesto íntegramente municipal, de cara a transformar la ciudad y conectar el casco urbano con la zona de la playa. De esta forma, teniendo en cuenta que el casco urbano se sitúa a más de siete kilómetros de las playas de Sancti Petri y La Barrosa y que el municipio cuenta con distintas vías para

conectar ambas zonas del término municipal, el Consistorio chiclanero trabaja para crear una ciudad más sostenible, donde tenga mayor relevancia el peatón y el ciclista, frente al vehículo motorizado. En este sentido, uno de los grandes proyectos en los que se está actuando en estos momentos es la reconversión en una gran avenida de la carretera del Molino Viejo, principal arteria que une la ciudad con la playa de La Barrosa y cuyo entorno cuenta con zonas residenciales y comerciales. Así, pese a quedarse a las puertas en dos ocasiones de las ayudas europeas gestionadas por la Junta de Andalucía con cargo a Ciudad Amable, el Gobierno municipal ejecuta con presupuesto municipal la ampliación de esta vía, duplicando el número de carriles para los vehículos, así como instalando acerado para el peatón y creando carriles 30 para compatibilizar el uso del transporte motorizado con la bicicleta, además de alumbrado, canalizaciones de pluviales y soterramiento del cableado, hasta conver-

La Plaza Mayor de Chiclana, epicentro del municipio

tir esta importante vía en una amplia avenida que conecta los dos núcleos residenciales más importantes de Chiclana.

Teletrabajo La calidad de vida, un entorno respetuoso con el medio ambiente, los amplios espacios donde pasear y disfrutar de la familia y el buen clima a lo largo del año han sido factores que, tras la llegada de la pandemia y el confinamiento, han hecho de Chiclana un destino no solo para disfrutar durante la temporada estival, sino para vivir todo el año. Y es que numerosas familias de otros puntos de Andalucía, España e incluso fuera de

“La carretera del Molino Viejo va camino de convertirse en una amplia avenida para optimizar la conexión entre la ciudad y la playa de La Barrosa” 61

Carretera del Molino Viejo, arteria que une la ciudad con la playa de La Barrosa

nuestras fronteras, han apostado por trasladar su residencia a Chiclana, gracias a la posibilidad de realizar teletrabajo en sus empresas. De este modo, tras el atípico verano 2020, marcado por las medidas de seguridad y el distanciamiento social, empresarios y trabajadores que han llevado a cabo sus labores profesionales han decidido continuar su estancia en sus segun-

das residencias. Para ello, desde el Ayuntamiento de Chiclana se ha trabajado para que el visitante nacional, así como el turista de otros países del centro y norte de Europa, fundamentalmente, Alemania, Reino Unido y los países nórdicos, disfruten de largas temporada del año en el municipio, sobre todo, durante los meses de invierno, en los que el clima en estos países es más adverso y la llegada de

“El crecimiento urbanístico y demográfico ha ido acompañado por una apuesta por la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente” turistas a Chiclana es menor. Como consecuencia de ello, las grandes compañías de telecomunicación han ampliado sus infraestructuras a lo largo y ancho del municipio, con el objetivo de que todas las familias puedan contar con los medios oportunos para poder trabajar desde su propio domicilio, logrando así que la amplia mayoría de la zona residencial cuente con servicios fundamentales como fibra óptica o gas natural. Así pues, el teletrabajo se suma a la apuesta del Gobierno municipal por hacer de Chiclana un destino para todo el año, en el que el visitante no solo puede disfrutar del sol y la playa, sino también de otros atractivos como los

pinares, marismas, esteros, senderos donde pasear, montar en bicicleta o a caballo, además de la práctica deportiva al aire libre, la Cultura y el enorme patrimonio histórico, que se remonta a la época fenicia.

Una apuesta por la sostenibilidad Chiclana ha demostrado en estos últimos lustros que se ha convertido en uno de los principales motores económico y social de la provincia de Cádiz, con un crecimiento demográfico por encima de la media nacional y con un incremento del número de empresas, que han diversificado su oferta, pasando de ser un municipio basado en el sector primario (agricultura y pesca) a convertirse en una potencia en el

sector terciario, gracias fundamentalmente al turismo, así como en otros sectores como la construcción y la industria, con el mayor número de empresas auxiliares del sector naval en la Bahía de Cádiz. Pero ese crecimiento urbanístico y demográfico también ha ido acompañado por una apuesta por la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente, con la creación de tres áreas de reciclaje, la reciente inauguración de una planta de transferencia de residuos, nuevas infraestructuras de carriles bici, senderos y espacios para el disfrute en un paisaje natural envidiable en el entorno del parque natural de la Bahía de Cádiz. Además, gracias a la consecución de 12,5 millones de euros de fon-

dos europeos (FEDER), a través de la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible (EDUSI), el Ayuntamiento de Chiclana diseña distintos proyectos sostenibles, tanto medioambiental como socialmente hablando. Entre ellos, se trabaja en la creación de nuevos carriles bici en el casco urbano y en la zona residencial de la costa; la sustitución de la totalidad de las casi 11.000 luminarias existentes en el municipio, que también se financiará con fondos FEDER a través de IDAE; o la adquisición de nuevos autobuses de gas, que podrán circular con biogás que se genera a través de aguas residuales de la estación depuradora de El Torno, gracias al proyecto All-Gas. Asimismo, se llevarán a cabo dos importantes actuaciones en barriadas como la instalación de ascensores en La Carabina, facilitando la accesibilidad de las más de 100 familias que residen en estos bloques de viviendas, o las mejoras en la red de saneamiento e infraestructuras de la barriada El Carmen. Ai

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la opinión

¿En qué sectores o actividades cree que se deben emplear los fondos europeos que van a llegar a España? Sonia Mora Fotos: Ai

Los fondos europeos Next Generation despiertan grandes expectativas entre los españoles, esperanzados en que sirvan para revitalizar la economía, al tiempo que propicien la modernización y transformación del tejido productivo español, al objeto de ser menos vulnerable ante futuras crisis de similar naturaleza. Estos fondos deben buscar, a juicio de los expertos consultados por Ai, la transformación integral de la economía española, con el fin último de reforzar su sostenibilidad económica, social y ambiental. En lo que al sector inmobiliario y de la construcción respecta, están llamados a jugar un papel fundamental, toda vez que será uno de los artífices fundamentales de la economía libre de carbono que estos fondos persiguen. Acciones relativas a movilidad sostenible y a rehabilitación edificatoria tendente a alcanzar la eficiencia energética, son clave en los proyectos objeto de destino.

Leopoldo Parias Mora-Figueroa Socio director de Andalucía en Deloitte

En mi opinión, el destino de los fondos europeos debe perseguir objetivos a corto plazo, enfocándose en la recuperación tras la emergencia sanitaria, pero sobre todo debe enfocarse en los objetivos a medio plazo, impulsando la transformación integral de la economía española, y en los objetivos a largo plazo para lograr que España alcance un desarrollo robusto, sostenible y resiliente desde un punto de vista económico-financiero, social y medioambiental. No podemos permitirnos que se repitan errores del pasado como el plan E. Estos fondos tienen que conseguir que las empresas, especialmente las pymes, que son la base de nuestro tejido empresarial, anticipen a los dos próximos años los planes de inversión que tenían previstos para los próximos 5-10 años. Esta será la única forma de conseguir que de verdad se logre

acelerar nuestro crecimiento económico y la competitividad de nuestras empresas. Por eso es crítico que el plan, y los componentes de inversión en que se desglosa, se construya a partir de las necesidades de inversión que el tejido empresarial está demandando. La información de la que se dispone ahora mismo está todavía poco concretada, pero si nos atenemos a las diez principales inversiones del plan, cabe destacar la apuesta por la movilidad sostenible, la digitalización de las pymes, las energías renovables y la nueva política industrial España 2030 y estrategia de economía circular. También la rehabilitación de vivienda y regeneración urbana se lleva un bocado importante. Son desde luego ámbitos de actuación en los que las empresas tienen que estar, y cada una por sí sola o mediante agrupaciones sectoriales tienen que analizar cómo sacar el máximo provecho. De momento, hay sectores que están tomando la delantera: automoción, energía, aeroespacial, agrícola, tecnológico y sanitario tienen ya seis posibles proyectos estratégicos presentados, los famosos PERTEs. El reto es importante y los plazos van a ser muy ajustados. Esto exigirá que tanto las administraciones públicas para la gestión de todo el proceso como las empresas, den lo mejor de sí mismas.

la opinión

Chus Escobar, Socia responsable de Sector Público de EY La propuesta definitiva del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia español ya ha sido remitida a Bruselas el pasado 30 de abril por el gobierno a la Comisión Europea, que tendrá dos meses para revisarlo y elevarlo al Consejo Europeo, estando prevista su aprobación definitiva hacia finales de julio. Dicho plan contempla en su segundo componente, el Plan de rehabilitación de vivienda y regeneración urbana, una serie de actuaciones a las que se destinará casi el 10% de los fondos del Plan de Recuperación, 6.820 millones de euros hasta 2023; que suponen un 60% de la inversión total prevista. Por tanto, se estima una inversión privada de 4.547 millones de euros. En este contexto, las comunidades de propietarios, no sometidas al régimen de ayudas de estado, serán perceptoras de un volumen relevante de subvenciones, con un elevado porcentaje de cofinanciación pública para las actuaciones de transformación del parque residencial, con especial incidencia en la transición energética de las viviendas. También se contempla construir vivienda en alquiler social en edificios energéticamente sostenibles. El sector inmobiliario tendrá que jugar un papel importante para conseguir implementar estas acciones en tiempo y forma, y alcanzar los obje-

tivos previstos en el Plan, que es lo que, en definitiva, verificará Bruselas. Por un lado, aglutinando y coordinando, en la medida de lo posible, las actuaciones de las comunidades de propietarios e impulsando la rehabilitación residencial y, por otra, promoviendo por cuenta del sector público vivienda que cumpla con los principios de sostenibilidad exigidos. El sector viene desde hace tiempo preparándose para promover viviendas sostenibles, existiendo ya ejemplos exitosos en nuestro país, y acumulando conocimiento y profesionales más que capacitados para este importante Plan. Es momento ahora de ejecutar esta transformación.

Carlos López Mariano Socio responsable del área de Andalucía y Canarias de Garrigues El programa Next Generation EU representa un instrumento de estímulo económico sin precedentes en la Unión Europea, a la altura del gigantesco desafío que para la economía ha representado el coronavirus. En España es una oportunidad histórica para acometer las reformas e inversiones necesarias para transformar nuestro modelo productivo de manera definitiva.

En mi opinión, la decisión sobre la afección a sectores o actividades concretos debe estar presidida por la consideración de los principales desajustes estructurales de nuestro modelo económico, social, y tecnológico. Sin abandonar una visión crítica de los pasos que se están siguiendo en su gestión, considero que el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) tendrá como destinatarios un variado grupo de sectores y actividades. Este enfoque es el más acertado para resolver nuestros desequilibrios estructurales y permitirá que la inversión tenga un carácter lo más transversal posible. En ese sentido, se prevé que los fondos se destinen, principalmente, a los sectores con mayor capacidad de transformación y modernización del tejido económico y social, tales como el industrial, el tecnológico, el energético, el agroalimentario, el turístico, el sanitario, cultural y, como no podía ser de otro modo, el inmobiliario, al que el PRTR le otorga un papel protagonista debido a su condición de tractor para la economía española. El PRTR apuesta por la reactivación del sector mediante la inclusión de un programa específico destinado a la rehabilitación de viviendas y regeneración urbana, con una inversión estimada de 6.820 millones de euros para la primera fase. En todo caso, será necesaria una gran coordinación de todos los operadores económicos para resolver los problemas de gestión que, sin duda, habrá que afrontar. Supone desde esa perspectiva un gran reto para todos.

la opinión

¿En qué sectores o actividades cree que se deben emplear los fondos europeos que van a llegar a España?

Nicolás Sierra Socio director de Andalucía en KPMG

El nuevo fondo Next Generation, dotado con 750.000 millones de euros, es un instrumento impulsado por la Unión Europea para impulsar la economía de la Unión tras el enorme impacto que ha tenido la pandemia ocasionada por el Covid-19, con un plan de inversiones y reformas con un triple objetivo: apoyar a corto plazo la recuperación tras la crisis sanitaria, impulsar a medio plazo un proceso de transformación estructural y llevar a largo plazo a un desarrollo mas sostenible y resiliente desde el punto de vista económico-financiero, social, territorial y medioambiental. En este sentido, los cuatro grandes países de la zona euro, esto es Alemania, Francia, Italia y España, han entregado ya sus propuestas antes del 30 de abril, junto con otros 10 Estados Miembros. En el caso de España, que junto con Italia son los dos países que más dinero recibirán del fondo de recuperación (140.000 y 192.000 millones, respectivamente), con fecha 27 de Abril de 2021 se presentó ante la Comisión Europea el Plan de recuperación, Transformación y Reisiliencia, con un detalle de los hitos e inversiones propuestas que ya está empezando a ser evaluado

por la Comisión Europea para emitir una propuesta al Consejo. El escenario que se está manejando es que en Julio debe estar todo preparado para iniciar las emisiones de deuda y empezar a distribuir los primeros tramos del fondo en un plan trianual. En el caso de España, el Gobierno ha solicitado a la UE por el momento 65.000 millones en transferencias de los 140.000 millones que el plan tiene reservado para nuestro país, dejando para un momento posterior la solicitud de la parte correspondiente en préstamos (el 50% del total), que están a priori alineados con el objetivo perseguido por la Unión Europea. Entrando en detalle, las inversiones para proyectos de apoyo a la transición ecológica acaparan una parte muy relevante del plan presentado por el Reino de España, en torno al 40% del mismo. En segundo lugar, los proyectos de inversiones para acelerar la transición digital ocupan un lugar muy destacado en la distribución de la propuesta ya presentada, acaparando el 29% del mismo. Finalmente es destacable que proyectos impulsores de la educación y formación acaparan el 11% del plan e inversiones que fomenten la actividad de I+D+i acaparan el 7,5% del plan presentado. Como el plan presentado anuncia, el plan de Recuperación incorpora una agenda de inversiones estructurales interrelacionadas y retroalimentadas entre sí para lograr cuatro objetivos transversales: Avanzar hacia una España más verde, más digital, mas cohesionada desde el punto de vista social y más igualitaria. El tiempo dirá si estos objetivos se cumplen. En relación a la batería de inversiones dirigidas a acelerar la transición ecológica, la descarbonización, la eficiencia energética, el despliegue

de las energías renovables, la electrificación de la economía, el desarrollo del almacenamiento de energía y la economía circular son los grandes objetivos. En este sentido, es de destacar un plan para fomentar la movilidad sostenible tanto en vehículos privados como transporte público sin emisiones, con objetivos presentados por importe de 13.200 millones, junto con un plan para fomentar las inversiones en rehabilitación de edificios con el mismo objetivo, por importe de 6.800 millones. En relación a la digitalización de nuestra economía y la agenda digital 2025, segundo gran eje en el que se estructura el Plan, se proponen inversiones que potencien las infraestructuras, competencias y tecnología para una transición digital. Es de destacar el objetivo principal de digitalización de las Administraciones Públicas y es de destacar la capilaridad del mismo, que pretende que permee en todo nuestro tejido productivo y en especial propuestas concretas que aceleren la digitalización de las PYMES para la que se destinarán 4.000 millones de euros, así como el despliegue de la tecnología 5G, que acapara otros 4.000 millones. Asimismo, se están negociando con la Comisión Europea reformas estructurales de nuestra Economía como la reforma laboral, que está significativamente avanzada y se espera que vea la luz en este mismo año, y está prevista la reforma de las pensiones y la fiscal donde por el momento tenemos poca información. De la ejecución y éxito de todas estas reformas estructurales dependerá en gran medida la recuperación y modernización de nuestra economía para las próximas décadas. Solo el tiempo dirá si son las acertadas. Ojalá así sea.

infraestructuras

Notas sobre el paso sur del río Guadalquivir: túneles vs puente S

EVILLA y el río Guadalquivir mantienen una compleja relación desde el origen de la ciudad, fundada en un entorno difícil, en la salida del embudo fluvial que forman la sierra sevillana, la meseta del Aljarafe, el conjunto de las terrazas que suben hacia el este y la zona de los Alcores; confluyen en este pequeño espacio otros ríos como el Rivera de Huelva, Tagarete, Tamarguillo, Guadaira y el Río Pudio, entre otros, que han agravado reiteradamente las graves inundaciones que han modelado la forma, los límites y la topografía urbana de Sevilla, además de condicionar notablemente el despliegue de sus infraestructuras territoriales. Por tanto, no hay peor sitio para fundar una ciudad, asentada sobre múltiples brazos de río, una ciudad llana con algunas pequeñas elevaciones del terreno y sometida a riesgos, humedad permanente, mosquitos y enfermedades. Pero, aunque el lugar fundacional de una ciudad puede ser una mala elección, la historia de éxito de la ciudad de Sevilla avanza que esta decisión, aunque llena de problemas, tenía en cuenta otras cuestio-

Cristina Murillo, decana del Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla

José Carlos Babiano, arquitecto y secretario del Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Arquitectos de Andalucía

“Desde el año 93 se encuentra dibujada la traza de la SE-40, hace casi 30 años a los que hay que sumar los que quedan” nes, indudablemente ventajosas, y que el tiempo ha consolidado como una iniciativa estratégica. Estas cualidades estratégicas tienen también su origen en el Guadalquivir, y Sevilla ha sido sobre todo puerto y vado territorial. El espacio sevillano se constituye, así, como un nodo estratégico del sistema de comunicaciones del sur peninsular. La condición de puerto, seguro y protegido no viene únicamente de su posición, sino de ser el punto de intercambio

en el centro del sistema productivo de las comarcas agrícolas de Huelva, Sevilla, Córdoba y Cádiz y de la minería de la franja pirítica del Andévalo y las sierras. El puerto sevillano fue durante siglos el gran nodo logístico ibérico, por donde se exportaban las producciones de cereales, aceite, vino, hierro, cobre y oro hacia el mediterráneo y por tanto aprovechado como punto de intercambio con las Américas. En cierta medida Sevilla trascendió cuando su puerto fue global. 68

Pero tampoco se puede entender el entorno sevillano, su evolución y la de Andalucía occidental si no se relacionan estas condiciones portuaria y cabecera de comarcas productivas con lo que supone de nodo del sistema de comunicaciones. Los grandes ejes naturales de comunicación, representados por el valle del Guadalquivir -como registro norte sur hacia el interior peninsular y hacia el litoral gaditanolas comunicaciones hacia el noroeste por el antiguo camino minero de La Plata, las comunicaciones por los valles del Condado en el oeste y de la campiña hacia el este, conforman un sistema radial cuyo centro es el

infraestructuras

último vado del río Guadalquivir, a cien kilómetros del mar, en Sevilla. El drenaje del sistema viario occidental confluye en Sevilla, durante siglos gravitando sobre el puente de barcas de Triana, generando riqueza, aumentando los impuestos que gravaban el acceso a la ciudad, favoreciendo el comercio, aumentando el valor añadido de la economía del entorno. Sin embargo, las particularidades de su espacio físico, en el fondo del Valle del Guadalquivir, dificultan las funciones que la aglomeración sevillana debe asumir como nudo de conexión y como paso obligado para las comunicaciones entre los ámbitos del litoral atlántico de Andalucía con el exterior. La organización interna del espacio metropolitano está igualmente condicionada por el sistema viario, en la medida en que este articula entre sí las distintas zonas del área metropolitana y permite el acceso a los equipamientos y servicios,

a las áreas de actividad y a los otros modos de transporte en un modelo congestivo, centrado sobre la ciudad de Sevilla que soporta la superposición sobre gran parte de su malla viaria urbana, la superposición de los tráficos locales, metropolitanos, regionales y de largo recorrido en las conexiones. La ciudad de Sevilla necesita ya la SE-30 como un elemento viario urbano, que reorganice la movilidad local y metropolitana, facilite la liberación de espacio viario para el desarrollo del transporte público y permita el desenvolvimiento de sus actividades económicas, y esto requiere ajustes en los enlaces y accesos y, por tanto, deviene en la necesidad de que la SE-40 se complete para que pueda asumir los tráficos regionales y nacionales y libere la SE-30, cuya superposición de todo tipo de tráficos resulta en una carga insostenible para los elementos más sensibles como el puente del V Cen69

tenario, accesos desde las carreteras radiales. Por tanto, la culminación de la SE-40 es la única forma de que asuma eficazmente las funciones de tránsito, esa conexión histórica entre el este y oeste andaluz y peninsular, que facilite el desarrollo de la actividad económica de toda la región, la interrelación a la escala y con el dinamismo del siglo XXI de las funciones económicas de Andalucía Occidental, la vertebración de Andalucía. Quienes se acuerden de la calle Torneo de los años 80, calle de paso entre Nervión y Triana, Sevilla y Gines, Málaga y Huelva, Madrid y Portugal, dogal del centro histórico, coincidirán que la SE-30 es la calle Torneo actual y su remodelación una necesidad para una ciudad habitable e integradora y todo su entorno, donde barrios aislados, zonas comerciales, la ciudad de la Justicia, polígonos industriales y tantas otras actividades lo necesitan. El aeropuerto y el puerto y los grandes centros logísticos del norte y sur de Sevilla son nodos del sistema de transporte que funcionan como un sistema integrado, que son esenciales para el histórico desarrollo agrícola y minero, pero también para la actividad industrial, turística y de negocios de toda Andalucía occidental, del

interior y del litoral. Estos nodos necesitan relacionarse con los centros de producción y consumo y por tanto una permeabilidad del territorio suficiente que requiere la construcción del nuevo cruce del Guadalquivir. Desde el año 93 se encuentra dibujada la traza de la SE-40, hace casi 30 años a los que hay que sumar los que quedan. Es una de las pocas grandes infraestructuras del Estado que están pendientes de ejecución y que necesitan unos 4 millones de habitantes, no es una infraestructura solo para Sevilla. Sevilla, su área metropolitana y Andalucía necesitan ya que se complete la nueva autovía de circunvalación, la SE-40, sea puente o sea túnel no se puede seguir esperando indefinidamente y que las decisiones, políticas o técnicas, cambien según la coyuntura o en función de la conveniencia de invertir en otros territorios para obtener ventajas que no tienen que ver con el bienestar de la ciudadanía, el desarrollo de la actividad económica y la igualdad entre todos, que también se construye, literalmente, con puentes o túneles sobre el antiguo Guadalquivir, conflicto y oportunidad para Sevilla. Por tanto, un trámite de urgencia para hacerlo realidad cuanto antes. Ai

información útil Nueva edición del Mapa del Tiempo Urbanístico Fuente: ST Sociedad de Tasación

l Mapa del Tiempo Urbanístico de ST Sociedad de Tasación ofrece una visión global del mercado de suelo en España. Muestra la situación general observada: desde situación de estabilidad en zonas donde se detecta un mercado con mayor actividad, a otras más inestables donde la actividad del mercado es mínima y el requeri-

miento de tiempos para el desarrollo y gestión de suelos, elevado. Incluye como incidencias las principales incertidumbres detectadas en los planeamientos urbanísticos y da información sobre la evolución del precio de vivienda nueva y los costes de construcción promedio que se observan en cada zona. Ai

El mercado de Senior Living europeo continúa atrayendo capital Fuente: Colliers

os ocho mayores países europeos verán incrementar su población de más de 65 años de forma notable hasta 2035, sumando 21,7 millones de personas al segmento de la tercera edad, según el informe ‘European Healhcare - A Growth Market’ elaborado por Colliers. “En promedio, el 25% de la población total de dichos países se situará en el segmento de la Tercera Edad, lo cual supondrá una masa crítica muy significativa susceptible de recibir atención especializada e impulsará el nacimiento de nuevos activos y modelos de atención destinados a las personas mayores, más allá de la tradicional residencia de ancianos, entre los que se incluyen las viviendas asistidas o las Comunidades para jubilados”, comenta Jorge Laguna, Business Intelligence Director en Colliers Spain.

Los cambios en la demografía mundial están impulsando una creciente demanda de productos residenciales especializados, ya sean Senior Resorts, Comunidades de jubilados o Residenciales a medida que ofrecen atención médica especializada. En Europa este mercado sigue estando insuficientemente abastecido y requerirá de elevados niveles de inversión para satisfacer la demanda futura. El crecimiento del gasto del consumidor en atención médica privada y en seguros médicos privados continuará impulsando también la demanda subyacente de una gama más amplia de activos de atención médica. Esto, unido a un menor protagonismo de los Estados en la atención a mayores, creará oportunidades adicionales para los inversores, aunque de naturaleza más compleja y especializada. Ai 70

información útil La superficie media de las viviendas adquiridas sube un 5% Fuente: TecniTasa

a tasadora TecniTasa ha elaborado un nuevo ro de personas por piso es más reducido según el INE, ya que los singles, viudas/os o divorciadas/os superan más del informe sobre el tamaño actual de las viviendas en altura en las 17 comunidades autónomas, en comparación con 25% de las viviendas habitadas en España”. Ai la realidad de hace 15 años. El resultado es que, actualmente, vivimos en casas más grandes Tabla de los valores de las superficies de las viviendas en altura por Comunidades Autónomas -aproximadamente 5 metros cuadrados más Promedio de Promedio de de media con zonas comunes-, a pesar de que, superficie superficie Comunidad Incremento construida con construida con según el Instituto Nacional de Estadística (INE), autónoma zonas comunes zonas comunes porcentual (%) hemos bajado de casi 3 habitantes por vivienda (m2) (2005) (m2) (2020) a 2,5, siendo el grupo más grande el de las habiNACIONAL 92,26 96.88 +5 % tadas por dos personas. 95,66 100.44 +5 % La media de nuestras viviendas es de casi 97 ANDALUCÍA 2 2 ARAGÓN 90,78 95.32 +5 % m (96,88 m ) cuando hace 15 años era de poco 92,90 93.83 +1 % más de 92 m2. Vivimos en pisos en altura con ASTURIAS 94,69 99.43 +5 % un 5% más de tamaño, siendo la Comunidad BALEARES Autónoma de Navarra donde se vive en pisos CANARIAS 83,64 92.01 +10 % más amplios con una media de más de 110 CANTABRIA 88,89 88.89 = 2 2 m , seguida por Extremadura con 108,78 m y CASTILLA Y LEÓN 96,52 100.38 +4 % Murcia, con 102 m2. En el lado opuesto, con las CASTILLA-LA MANCHA 102,73 100.68 -2 % viviendas más pequeñas, destacan: Cantabria, CATALUÑA 82,29 92.17 +12 % que apenas ha variado en estos 15 años y se siCOM. VALENCIANA 97,87 98.85 +1 % túan en los 89 m2 de media; seguida de Madrid, EXTREMADURA 105,61 108.78 +3 % con 91 m2 o Canarias y Cataluña, con poco más GALICIA 99,07 101.05 +2 % de 92 m2. MADRID 85,92 91.08 +6 % José María Basañez, presidente de TecniTaMURCIA 101,48 102.16 +1 % sa, afirma: “Nos ha sorprendido que, en solo 15 106,37 110.63 +4 % años, la superficie de las viviendas adquiridas NAVARRA 97,33 101.22 +4 % por los ciudadanos sea cada vez mayor, cuando PAÍS VASCO 99,88 100.88 +1 % nuestro estilo de vida está cambiando y el núme- LA RIOJA

Los precios de la vivienda en costa suben un 0,5% pese a la pandemia Fuente: idealista

l precio de venta de las viviendas en la costa española se incrementó un 0,5% el último año, hasta situarse en 1.751 euros/m2, según un estudio de idealista. Las viviendas costeras en Baleares son las que más han subido en el último año, con un incremento del 4,4%. Le siguen los municipios de la Costa del Sol (Málaga), con una variación del 3,1%, y los de la Costa Blanca (Alicante), donde crecieron un 2,6%. A continuación, se sitúan la Costa Maresme (Barcelona) con un 2,3%, la Costa de la Luz (Cádiz) con 2,2%, la Costa Vasca guipuzcoana con un 2%, la vizcaína con un 1,1%, la Costa de Valencia (1%) y la Costa de Cantabria con un 0,5%. Todas

las demás registran precios más bajos que hace un año. El mayor descenso se da en la Costa Tropical (-6,5%), seguida por la Mariña Lucense con un -5,9%, la Costa de Almería (-5%) y la Costa de Las Palmas (-4,6%). Con descuentos inferiores al 4% se sitúan la Costa de la Luz onubense (-3,2%), la del Azahar de Castellón (-3,1%), la Costa Brava de Girona (-1,6%) y la Costa Dorada de Tarragona (-1,1%). La Costa da Morte (A Coruña), la de Santa Cruz de Tenerife, la Costa Verde (Asturias) y las Rías Baixas (Pontevedra) comparten una caída del 0,9%, mientras en la Costa Cálida (Murcia) los precios se mantuvieron prácticamente estables, con un descenso del 0,1%. Ai 71

información útil El consumo de cemento en andalucía crece un 150% en el mes de abril con respecto al mismo mes del 2020, que registró el mínimo histórico

Fuente: AFCA

l consumo de cemento en Andalucía ha crecido un 150,6 % en el mes de abril, alcanzando la cifra de 277.422 toneladas, 166.722 más que en el mismo mes del año pasado. “Este dato hay que tomarlo con mucha cautela ya que en abril de 2020 la pandemia afectó de lleno a la actividad económica en general, y a la construcción en particular, con la paralización casi total de la misma. Para evaluar correctamente la cifra hay que compararla con abril de 2019, en el que el consumo de cemento fue de 221.591 toneladas, lo que supone un crecimiento de 25,1%”, analiza el presidente de AFCA, la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía, Isidoro Miranda. Por su parte, las exportaciones de clinker y cemento crecen un 39,5% en el primer cuatrimestre del año, alcanzando las 393.049 toneladas exportadas, 111.207 toneladas más que en el mismo periodo del año 2020, sobre todo por el buen comportamiento en el mes de abril. Ai

Datos del mes de febrero en Andalucía 2021

2020

Variac. Absol.

300.816

110.891

189.925

171,3%

Consumo aparente cemento

277.422

110.700

166.722

150,6%

Importaciones cemento y clínker

5.204

886

4.318

487,4%

Exportaciones cemento y clínker

90.001

26.326

63.675

241,9%

Variac. Absol.

Var. %

Datos acumulados en Andalucía 2021

2020

Producción cemento gris

1.101.192 814.082

287.110

35,3%

Consumo aparente cemento

1.010.36

280.951

38,5%

729.410

Importaciones cemento y clínker

19.780

13.120

6.659

50,8%

Exportaciones cemento y clínker

393.049

281.841

111.207

39,5%

2020

Var. Absol.

Var. %

Datos año móvil en Andalucía 2021 Producción cemento gris

3.403.353 2.938.906

464.447

15,8%

Consumo aparente cemento

3.139.366 2.675.373

463.993

17,3%

-25.903

-29,5%

282.124

26,9%

Importaciones cemento y clínker Exportaciones cemento y clínker

61.878

87.781

1.332.848 1.050.724

Sevilla lidera la inversión en obra pública al crecer un 44% en 2020 Fuente: CEACOP

a asociación CEACOP sitúa en 425,3 millones de euros la inversión en obra pública registrada en Sevilla en 2020, cifra que representa un crecimiento del 44% respecto al ejercicio anterior. Según su informe anual de adjudicaciones, Sevilla es la provincia andaluza que más fondos ha logrado para infraestructuras, con un 24,7% del total, seguida de Málaga, que asume el 21,5%. Por detrás aparecen Cádiz (12,4%), Almería (9,6%), Córdoba (8,8%), Granada (8,7%), Jaén (7,1%) y Huelva, con el 6%. El incremento en la provincia sevillana se debe en buena medida a la mayor actividad de los Ayuntamientos. Ai

Var. %

Producción cemento gris

Adjudicaciones Sevilla 2020

información útil Los costes de construcción subirán más del 4% en los próximos 12 meses Fuente: RICS-CGATE

l sector de la construcción muestra síntomas de recuperación en España, con una previsión optimista durante el primer trimestre y que mejorará gradualmente a medida que avance 2021, según se desprende del primer ‘Informe diagnóstico de la Construcción’, elaborado conjuntamente por Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) y el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE).

Este informe sobre el seguimiento de la construcción evidencia que la sensación del sector ha mejorado moderadamente en los tres primeros meses del año, aunque el balance continúa siendo negativo. Así, el Índice de la Actividad de la Construcción (IAC -medida que incluye indicadores clave acerca de la actividad actual y esperada así como la presión sobre el margen del beneficio-) se sitúa en un -11 frente a un -25 del último trimestre de 2020 y un -42 en el tercer trimestre. Ai

Europa necesita 8,6 millones de metros cuadros de superficie logística para satisfacer la demanda del negocio de paquetería Fuente: Savills Aguirre Newman

as empresas de paquetería en Europa necesitarán 8,6 millones de metros cuadrados adicionales de espacio de almacenaje entre 2021 y 2025 para mantener el ritmo que supone la creciente demanda del comercio electrónico, tanto por lo que respecta a las compras como a las devoluciones, según el estudio Reverse Logistics de Savills Aguirre Newman. La consultora inmobiliaria internacional, con datos de Effigy Consulting, calcula que durante 2019 se entregaron en Europa un total de 12.300 millones de paquetes. Estos datos, sumados al incremento de entregas según las cifras de las compañías de paquetería, como por ejemplo Seur, que vio crecer su volumen de envíos un 38% en 2020, hace evidente que se requerirán nuevos desarrollos logísticos en Europa en los próximos cinco años. El informe apunta que debido al enorme aumento de las compras online a lo largo de 2020 por el impacto de la pandemia, y aunque se prevé que las estrategias omnicanal de los retailers, el uso de nuevas tecnologías y

procedimientos de compra online reduzcan el número de devoluciones, el nivel de demanda de superficie tanto para las nuevas existencias como para las devoluciones seguirá siendo elevado y no se percibe una disminución de la velocidad a la que los operadores están ampliando sus provisiones de almacén. Ai 73

información útil El precio de la vivienda se incrementa un 1,3 % interanual en mayo Fuente: Tinsa

as cifras del IMIE General de mayo de 2021 que elabora Tinsa apuntan a una consolidación de una tendencia generalizada de recuperación a dos velocidades, destacando ‘Islas’ y ‘Costa Mediterránea’ frente al resto de agregados geográficos. El índice general, que refleja la evolución del precio medio de la vivienda terminada (nueva y usada) en España, registró en mayo un incremento del 1,3% en tasa interanual, tras elevarse cinco décimas desde abril. Todos los grupos analizados muestran crecimiento en sus

valores medios respecto a mayo de 2020. Los mayores incrementos interanuales en mayo corresponden al grupo ‘Islas’, con una subida del 4,6%, y a ‘Costa mediterránea’, con un 3,2%. Por debajo de la media nacional, las capitales y grandes ciudades muestran una estabilización de valores (+0,1% mensual), que deja el crecimiento en el último año en un 0,4%. El valor medio en el grupo ‘Áreas metropolitanas’ registró en mayo un aumento del 0,2% interanual, tras crecer un 1,7% el último mes. Ai

Variación interanual en los últimos 12 meses

Flash de mercado. Evolución interanual (excepto oferta neta en portales, Euribor y tasa de dudosidad)

Los europeos de rentas altas canalizan su ahorro en inversión inmobiliaria en España Fuente: Arum Group

urante la pandemia se ha generado ahorro en aquellos hogares europeos con rentas altas que han conseguido mantener sus ingresos intactos, pero han reducido sus gastos por las restricciones al consumo. Ahora, muchos de ellos están canalizando parte de este ahorro hacia el mercado inmobiliario. “El perfil del cliente no ha cambiado, pero sí sus expectativas o su interés a la hora de tomar su decisión de compra”, asegura Francesc Pujol Alonso, director de Real Estate de la consultora española Arum Group. “En el mercado tradicional de segunda residencia, se han co-

menzado a cerrar operaciones con alemanes y ciudadanos de Europa del Este porque han sido los primeros con facilidades para viajar, pero a la que han podido también se han sumado ingleses, belgas y otras nacionalidades”, asegura. “A medida que la confianza en viajar se incremente, subirá el número de transacciones”, puntualiza. La mayor parte de los compradores, asegura, son empresarios que están acostumbrados a manejar sus empresas en la distancia y se ausentan de sus países por temporadas, o profesionales que pueden desarrollar su labor desde cualquier parte del mundo. Ai 74

información útil El OEA mantiene un crecimiento del PIB andaluz del 6% en 2021, pese a que en el primer trimestre retrocedió Fuente: Observatorio Económico de Andalucía

Selección de indicadores de actividad (1 Trimestre 2021)

egún las previsiones del Observatorio Económico de Andalucía, el PIB de Andalucía experimentará un crecimiento del 6% para el año 2021, que podría elevarse hasta un punto si se activan las inversiones del Programa de Recuperación Next Generation EU. Unas cifras esperanzadoras pese a la contracción intertrimestral de la economía andaluza del 0,7% en el primer trimestre de 2021, dos décimas más que la estimación del INE para el PIB español. Con esta tasa, la contracción interanual del Indicador Sintético del Observatorio para el primer trimestre es del 4,3%, igual que la estimada para España. Ai

Se dispara el interés por el Built to Rent en España Fuente: The Simple Rent

al como asegura la red on line inmobiliaria The Simple Rent, el Build to Rent se ha disparado en lo que va de pandemia un 75% entre inversores, Socimis y fondos de inversión en España. La pandemia ha acelerado un fenómeno que venía creciendo en los últimos 3 años: el fenómeno de construir para alquilar. Tanto constructoras, como espe-

cialmente fondos de inversión, ven un valor refugio en el mercado del alquiler en un momento de incertidumbre económica. Sonia Campuzano, CEO de la compañía, explica: “En estos momentos, el Build to Rent es lo que atrae más a los inversores porque les permite garantizarse un retorno de hasta el 9% debido al aumento del alquiler en España”. Ai

El ahorro y la eficiencia aumentan gracias al uso de la domótica Fuente: donpiso

tenor de los últimos datos de la Asociación Española de Domótica e Inmótica (CEDOM), correspondientes a 2019, el volumen de negocio del sector en España creció un 15%, y ha pasado de movilizar menos de 40 millones de euros en 2013 a facturar 91 millones de euros. La mayoría de los proyectos de arquitectura y de nueva vivienda

y reformas aplica la domótica a las construcciones, con el objetivo de mejorar la calidad de vida. La causa principal es el ahorro energético: según el informe, las funciones más demandadas para las empresas de domótica son las relacionadas con la gestión de la energía. Las casas inteligentes permiten un ahorro energético de hasta el 30%, Ai 75

INTERNACIONAL

información útil

ESTADOS UNIDOS

PORTUGAL

Elena Segura Fotos: Ai

La sostenibilidad tiene premio, ya sea a través de reconocimientos o a través de proyectos. Por eso proliferan este tipo de iniciativas por todo el mundo. Estas, junto con otros proyectos singulares, estratégicos e innovadores, protagonizan la actualidad del panorama internacional, que vuelve a demostrar su fuerte dinamismo a pesar de los problemas de la economía mundial.

Biden atrae a los inversores internacionales

La alta velocidad supera la frontera lusa

Su plan de estímulos por importe de 1,9 millones de dólares captó enseguida la atención de los inversores. Joe Biden también se ha posicionado a favor de los modelos concesionales, lo que facilita la apertura de este mercado a las empresas internacionales. España es uno de los países más fuertes en el mercado de las grandes infraestructuras. ACS, Ferrovial, FCC o Acciona son algunas de las firmas que mejor posicionadas están en el mercado estadounidense. La primera de ellas, es el mayor contratista de obras en el país. Ferrovial, no se queda atrás, hace unas semanas, a través de su filial de construcción en Estados Unidos, Webber, se hacía con un nuevo contrato para la reconstrucción de un tramo de carretera en Texas, por cerca de 67 millones de euros. Por su parte, FCC y Acciona tratan de hacerse con el contrato para la ampliación del tren ligero de Silicon Valley. Pero para ello, deberán superar la oferta de los gigantes franceses Bouygues y Vinci y de un consorcio local.

El país vecino ha dado por fin el salto a la alta velocidad, gracias al I Plan Ferroviario Nacional, uno de los proyectos estrella del Gobierno luso, en el que prevé invertir 10.510 millones de euros hasta 2030. El hecho es que modernizar la red ferroviaria es una de las asignaturas pendientes del primer ministro de Portugal, centrado en los últimos años en la red de carreteras. La alta velocidad llegará a cerca de 300 kilómetros hora por el nuevo tramo que unirá Évora y Elvas, lo que fue para España el tramo SevillaMadrid. Este trayecto, de 80 kilómetros, estará finalizado en 2023, pero la alta velocidad tendrá mucho recorrido en Portugal, donde se espera unir Lisboa con Oporto, desde donde saldrían dos corredores internacionales, e incluso un nuevo puente sobre el Tajo. Muchos kilómetros aún a los que dar velocidad.

información útil

FRANCIA

PAISES BAJOS

CHINA

El Titanic chino El Premio Pritzker 2021 premia la arquitectura sostenible Este año este Premio de Arquitectura, patrocinado por la fundación estadounidense Hyatt y tan reconocido en el sector, ha sido otorgado a Anne Lacaton y Jean-Philippe Vassal, fundadores de Lacaton & Vassal. El trabajo de esta pareja de arquitectos se caracteriza por centrarse en la relación entre la forma, la función y la economía. Entre sus trabajos destacan los múltiples proyectos de vivienda sostenible, buscando espacios confortables para sus habitantes. También cabe destacar la galería de arte contemporáneo de París, Palais de Tokio, donde maximizaron el espacio utilizable como base de su trabajo y aumentaron el museo en 20.000 metros cuadrados, para adaptarse a las nuevas necesidades que iban surgiendo.

El césped, como material de construcción Eso es lo que han pensado los responsables del aeropuerto Amsterdam Schiphol, donde se está llevando a cabo un proyecto de sostenibilidad pionero en el sector. Por seguridad, las en torno a mil hectáreas de césped que existen alrededor de sus pistas se van cortando con regularidad, para evitar que aniden las aves y ahora esos desechos se van a convertir en materia prima para la construcción, gracias al acuerdo firmado con la firma ECOR. Serán 100.000 metros cuadrados de paneles de construcción al año que se utilizarán para techos, tabiques en obras, muebles y suelos del propio aeropuerto, cumpliendo con todas las medidas de seguridad necesarias.

Hay pocas cosas que se le resistan al gigante chino, y el Titanic no iba a ser menos. Ha sido en el condado de Daying, en la provincia de Sichuan, donde se está construyendo una enorme réplica de este trasatlántico. Será el reclamo de un parque temático llamado Romandisea donde se recrearán las mismas estancias que el Titanic original: salones, teatros, piscina... y donde, por supuesto, los clientes podrán pagar para pasar la noche a bordo del barco, que estará atracado permanentemente en un embalse en el río Qijiang. Pero ya existió un proyecto de construir una réplica hotelera del famoso transatlántico mucho más cerca. Fue en Sevilla, en el año 2008, cuando un empresario, Jesús Ferreiro, trató de convencer al gobierno hispalense de ubicar este complejo junto al río, muy cerca de la Torre del Oro. Pero el proyecto, al igual que el Titanic original, terminó hundido.

En pocas palabras Juan Antonio Gómez-Pintado presenta el clúster de industrialización en la Conferencia Inmobiliaria de Madrid 2021. El presidente de ASPRIMA ha asegurado que “el Clúster es una herramienta fundamental para que se produzcan la innovación y los elementos de cambio mediante la unión de la empresa privada, la Administración y la universidad pública”.

La Fundación Atlantic Copper invirtió en 2020 más de 500.000 euros en actividades sociales en Huelva. Este ha sido uno de los datos más destacados durante la reunión del Patronato de la Fundación en la que se ha presentado el balance de las acciones del pasado ejercicio, y que han puesto de manifiesto el compromiso de la entidad con su entorno social.

Savills Aguirre Newman, premiada por su plan de formación continua a empleados. La consultora ha sido galardonada como Mejor iniciativa empresarial de formación en los premios ASPRIMA-SIMA 2021. Lleva más de 30 años apostando por la formación de sus empleados.

de Actualidad

Grupo Insur invertirá 29 millones de euros en el edificio de oficinas de Tabacalera en Málaga Grupo Insur invertirá 29 millones de euros en el desarrollo del nuevo edificio de oficinas de Tabacalera, en pleno Paseo Marítimo de Poniente de Málaga. Las obras, que tendrán un plazo de ejecución de dos años, supondrán la generación de 300 puestos de trabajo directos e indirectos, la mayoría de ellos locales, y arrancarán previsiblemente a inicios de 2022. El solar, recién adquirido por 8,8 millones de euros, cuenta con más de 2.800 m2 de superficie, con una edificabilidad de 9.500 m2. La parcela, hasta ahora de propiedad municipal, se ubica en una de las zonas estratégicas de Málaga. Bajo el nombre de Ágora, este edificio inteligente de fachada bioclimática y amplios jardines, destinará la planta baja a una plaza de uso público abierta al propio paseo marítimo y rodeada de zonas verdes. En su verticalidad, el inmueble contará con seis plantas completas de oficinas.

CEA aboga por una Estrategia Andaluza de Economía Azul La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) ha presentado en el Instituto de Estudios Portuarios de Málaga el Informe “La Economía Azul en Andalucía”, una aproximación al alcance y tamaño del sector marítimo en la Comunidad que analiza tanto los sectores tradicionales vinculados al mundo marino como los emergentes. El estudio se detiene en los empleos y la facturación generados por los sectores maduros (Puertos y Logística; Pesca y Acuicultura; Construcción Naval, entre otros), por los crecientes, como es el caso del llamado “Turismo azul” (náutico y de cruceros), así como por los potenciales o emergentes, como las Energías Renovables y la Biotecnología.

Culmia inicia la entrega de la Falco Poniente en Córdoba La promotora Culmia inicia la entrega de su promoción Falco Poniente en una de las mejores ubicaciones de Córdoba. El proyecto dispone de 42 viviendas plurifamiliares, de 3 y 4 dormitorios y superficies entre los 116 m² y los 143 m², más 57 plazas de garaje y 42 trasteros. Culmia cuenta ya en Andalucía con un parque inmobiliario de 7 promociones. 78

de Actualidad

En pocas palabras

La Cámara de España impone su máxima distinción a Manuel Contreras Ramos El presidente de la Cámara de España, José Luis Bonet, ha impuesto a Manuel Contreras Ramos, presidente de honor del Grupo Azvi, la Encomienda de la Orden de la Cámara de España, máxima distinción que otorga esta institución en reconocimiento a su contribución al crecimiento económico y su labor emprendedora. El acto ha contado con la intervención vía telemática del presidente de la Junta de Andalucía, Juan Manuel Moreno, además de la participación del Consejero de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades de la Junta de Andalucía, Rogelio Velasco; el Alcalde de Sevilla, Juan Espadas; el presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla, Francisco Herrero y el secretario general de la Cámara de Comercio de España, Adolfo Díaz-Ambrona. El presidente de la Cámara de España, José Luis Bonet, ha puesto de relieve los valores personales de Contreras, así como su “empuje y liderazgo”, como empresario que consigue que las compañías cumplan un “papel fundamental, tanto en el plano económico como social”.

One Eden comienza las obras de la promoción de Royal Palms Mijas La ceremonia de inauguración, con la presencia del alcalde de Mijas, José González, representantes de la promotora y autoridades locales y provinciales, ha marcado el comienzo de Royal Palms Mijas - Sea View & Golf Residences, una promoción de apartamentos, casas adosadas y villas. El desarrollo completo de Royal Palms Mijas proporcionará más de 900 viviendas, con una zona pública que constará de instalaciones para el ocio, educativas y deportivas. La Fase I se lanzará muy pronto.

El Puerto de Sevilla expone su historia gráfica en la Fundación Cajasol El presidente de la Autoridad Portuaria de Sevilla, Rafael Carmona; el de Puertos del Estado, Francisco Toledo; y el de la Fundación Cajasol, Antonio Pulido, han inaugurado la exposición ‘Historia Gráfica del Puerto de Sevilla’ en la sala Murillo. La muestra estará abierta hasta el 30 de junio y hace un recorrido por la evolución de los muelles a través de más de 150 fotografías y de 30 piezas del patrimonio portuario, con el objetivo de embarcar al visitante en una travesía por la historia desde el puerto americano hasta el del siglo XXI. 79

Sevilla Fashion Outlet invertirá 17,5 millones en la ampliación de su centro outlet premium junto al aeropuerto. Con esta ampliación, que permitirá la entrada de 17 grandes marcas, aspira a reforzar su posición en el sur de España “y contribuir al posicionamiento turístico de la ciudad como destino cosmopolita y de compras, con un enfoque sostenible”, ha expresado David Kervyn de Lettenhove, Business Director de VIA Outlets para España. Nace NIDO, un nuevo beachclub premium de Kronos Homes en Estepona. Se ubicará a los pies de su proyecto residencial The Edge, en la playa de Arroyo Vaquero. Grupo Mosh es el encargado de ejecutar el proyecto, que prevé abrir sus puertas en julio. Posee más de 2.000 m2 y contará con dos restaurantes, piscina y una zona de playa, además de otros espacios.

UG21 abre sede en Madrid para impulsar su cartera de proyectos en el mercado nacional y dar el salto a Centroamérica. La ingeniería busca aumentar el peso de España en su volumen de negocio y diversificar su presencia exterior con aperturas en Nicaragua y Costa Rica.

de Actualidad Última hora

Almua Córdoba, un proyecto único de 56 viviendas con las obras en marcha. Aelca ha iniciado las obras de Almua Córdoba, una promoción de 56 viviendas propiedad de Árqura Homes. El proyecto está ubicado en la Avenida Donantes de Órganos. se trata de un conjunto residencial que se compone de inmuebles de 3 y 4 dormitorios, proyectados en 7 plantas con solárium y bajos con jardín privado.

AMINER incorpora a INERCO como nuevo socio estratégico. La Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras MineroMetalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (AMINER), acaba de incorporar como socio de pleno derecho a Inerco, compañía líder en Ingeniería, Tecnología y Consultoría que, además, asesorará a partir de ahora a la patronal minera en materias de ámbito medioambiental.

Transformación Económica cumple los plazos y el Centro de Fabricación

de las empresas en el Empleo, la Sostenibilidad, la Inclusión y la Igualdad.

Avanzada de Cádiz estará operativo en 2022. La Consejería de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades cumple con el calendario de plazos previstos para que el Centro de Innovación en Tecnologías de Fabricación Avanzada (CFA) de Cádiz pueda entrar en funcionamiento en 2022.

COSI Group adquiere Friendly Rentals en España. El Grupo COSI, proveedor líder en Alemania de alquileres a corto plazo utilizando tecnología inteligente e impulsor de la nueva clase de activos Commercial Living, ha anunciado hoy la adquisición de Friendly Rentals, el mayor proveedor de alquileres a corto plazo en Barcelona con propiedades adicionales en Valencia, Sevilla y San Sebastián.

“La energía será, junto con el sector digital, el gran vector de transformación en los próximos años”. Esta es una de las afirmaciones de Pablo Foncillas en su último libro, Fact Energy, la sostenibilidad que viene, en el que aborda, desde una perspectiva divulgativa plagada de ejemplos prácticos y anécdotas, este complejo sector que vive en la actualidad una profunda transformación. El libro está promovido por Fundación Naturgy y editado por Deusto.

Amenabar lanza el Jardín de la Moraleja, naturaleza y lujo en Madrid. Amenabar ha decidido apostar por este nuevo concepto de vivienda con ‘El Jardín de la Moraleja’, un proyecto residencial prime ubicado en la Moraleja donde sus habitantes podrán disfrutar de más de 39.250 m2 de jardines y exclusivos espacios comunes y pasear en un entorno natural único entre robles, cerezos, vivaces y gramíneas. Amenabar y el equipo de F&G Arquitectos han diseñado este nuevo concepto de vivienda plurifamiliar de cuatro y cinco dormitorios.

Vacunación masiva y reformas estructurales, claves de la recuperación económica según CEM. En la última Asamblea General Ordinaria de la Confederación de Empresarios de Málaga su presidente, Javier González de Lara, ha recordado el papel tractor 80

Bankinter Investment cierra la compra de la plataforma de activos logísticos Montepino a CBRE Global Investors a través de una nueva SOCIMI. El área de Banca de Inversión, denominada Bankinter Investment, ha creado un nuevo vehículo de inversión alternativa que adquirirá la plataforma de 22 activos logísticos a CBRE Global Investors y en el que invertirán como accionistas exclusivamente clientes de Banca Privada e institucionales del banco.

Impact Hub Madrid se convierte en el primer coworking español con certificación de cero emisiones de CO2. La red de emprendedores con impacto pionera en el sector del coworking en España ha logrado compensar la huella de carbono durante 2020, convirtiéndose en el primer coworking del país en obtener la certificación Cero CO2 de compensación de emisiones otorgado por ECODES.

CESUR propone una batería de medidas fiscales para una pronta recuperación de la eco-

de Actualidad nomía española. Tras más de 14 meses de pandemia, los empresarios del sur de España demandan acometer un catálogo de medidas fiscales urgentes, excepcionales y de carácter temporal, que coadyuven a una acelerada recuperación de nuestra economía y del empleo en España.

Menos del 15% de los compradores de vivienda son menores de 35 años, según un estudio de Alfa Inmobiliaria. Esta cifra es un 8,5% inferior a la existente antes de la crisis de 2008, cuando la compañía cifraba en 23% el número de jóvenes compradores. Además, estos compradores se concentran, en un 80%, en las grandes ciudades españolas.

Unicaja Banco reafirma su apoyo como patrocinador oficial de la estación de esquí y montaña de Sierra Nevada. Este patrocinio de la entidad a una de las estaciones de esquí y montaña más visitadas del país responde a su interés por reforzar el apoyo al tejido productivo y a los sectores impulsores del desarrollo económico y del empleo, tanto en Andalucía en general como

en la provincia de Granada en particular.

urgente de transformar el sector. El informe elaborado por Green Building Council España (GBCe) arroja datos reveladores, como que en Europa los edificios representan el 40% de la energía total consumida y emiten un 36% de las emisiones de CO2.

Solvia cierra la venta de once naves de uso industrial y logístico en Barcelona. Solvia ha gestionado la venta de once naves de uso industrial y logístico ubicadas en la provincia de Barcelona, con una superficie total de más de 12.000 m2. La operación ha tenido como comprador a Mileway, la empresa inmobiliaria paneuropea líder en logística de última milla, asesorada por BNP Paribas Real Estate.

El Ayuntamiento de Sevilla licita la construcción de 3 VPO en la calle Sol destinadas a alquiler dentro del nuevo Plan Municipal de Vivienda. Estas viviendas se suman a las 83 ahora en obras de Cisneo Alto. La empresa municipal Emvisesa ha obtenido además en este mes de mayo licencias para promover 223 nuevas viviendas protegidas en alquiler en Hacienda El Rosario y San Juan de La Salle.

El Ayuntamiento y LANDALUZ acuerdan impulsar la gastronomía en la oferta turística de Sevilla. El refuerzo de la gastronomía es una de las propuestas recogidas en el Plan8 de Impulso al Turismo y en los acuerdos plenarios para encarar la reactivación de la economía turística y su empleo tras la pandemia del Covid-19.

Student Experience, operador de origen neerlandés, confía en Grupo Avintia para su desembarco en España. Su división Avintia Construcción ha iniciado la construcción de un PBSA (Purpose Built Student Accommodation) en Pozuelo de Alarcón (Madrid) con capacidad para 600 estudios destinados a estudiantes Por su parte, Avintia Inmobiliaria realiza las funciones de

GBCe presenta el informe ‘Economía circular en la edificación’, que demuestra la necesidad 81

gestión del proyecto bajo Promoción Delegada.

La Asociación ecómetro presenta el primer sello de certificación para los edificios CERO emisiones de CO2. Ya son cuatro los edificios que cuentan con esta certificación: Oficina de Triodos en Málaga, Edificio Entrepatios en Madrid, Coworking Triple en Madrid y Sala de Greenpeace en Madrid.

Metrovacesa concluye la promoción Aria en la playa de Almerimar (El Ejido, Almería). La promotora ha obtenido el certificado de obra para su proyecto residencial Aria, un complejo situado en primera línea de playa, tras una inversión de 17,4 millones de euros. Está formado por 84 viviendas plurifamiliares de entre uno y cuatro dormitorios, con una superficie entre los 55 y 132 m2.

Vía Célere comercializa 117 nuevas viviendas en Cataluña. Con el lanzamiento de una promoción en Barcelona y otra en Girona, la promotora alcanza las 881 viviendas en comercialización en toda la Comunidad Autónoma.

En pocas palabras AEDAS Homes transforma el centro de Dos Hermanas con el comienzo de las obras de 200 viviendas en dos nuevas promociones. Los proyectos impulsados por la compañía destacan por su diseño moderno y acogerán 126 y 60 viviendas, respectivamente, de 2, 3 y 4 dormitorios con zonas comunitarias.

Málaga TechPark (PTA) se consolida como una de las principales concentraciones de empresas tecnológicas del país. La entidad gestora del Parque ha promovido en los últimos años diversos proyectos con los que persigue dotarse de nuevas infraestructuras de alta calidad que contribuyan a aumentar la atracción de empresas relacionadas con las tecnologías digitales y fortalecer la imagen internacional del parque.

Un grupo inversor vasco apuesta por el mercado inmobiliario de lujo en Marbella. Gailur, con sede en San Sebastián, tiene previsto invertir 50 millones de euros en el desarrollo de una promoción de lujo en plena Milla de Oro.

de Actualidad Nombramientos Javier García del Río, nuevo presidente de Sareb

García Soriano, director de Servicios en Vía Célere

El Consejo de Administración de Sareb ha aprobado por unanimidad el nombramiento de Javier García del Río como nuevo presidente de Sareb, en sustitución de Jaime Echegoyen, quien presentó su renuncia voluntaria al cargo. García del Río se incorporó a la compañía en febrero de 2020. Es Ingeniero Industrial.

Vía Célere ha nombrado a Julio García Soriano como su nuevo director general de Servicios. Cuenta con más de 20 años de experiencia en puestos directivos de empresas constructoras de primer nivel, como Dragados y Sacyr. En lo que respecta a formación, es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos.

Patrizia incorpora a Amal del Monaco

INBISA fortalece su área de Negocio Residencial

PATRIZIA AG anuncia el nombramiento de Amal del Monaco como nueva directora europea de Gestión de Activos y presidenta de sus directores de país. Procede de AXA IM Alts, donde ha pasado los últimos 24 años. Sus roles más recientes en la compañía incluyen el de Global Head of Living (2020-2021).

Pedro Vizcaíno ha sido nombrado nuevo director de Desarrollo de Negocio Residencial de INBISA. Tras haber trabajado como director de Marketing y Comunicación de la firma los últimos cinco años, afronta este nuevo puesto gracias a su amplio conocimiento del funcionamiento del mercado inmobiliario.

Cristina Vicente, nueva CEO de Grupo TSO

First Workplaces ficha a Óscar Molina

La compañía sevillana especializada en tecnología solar fotovoltaica reestructura la dirección estratégica de cara a sus expectativas de crecimiento. La dirección del grupo correrá a cargo de Cristina Vicente, que pasa a ser la nueva (CEO. Además, la compañía ha incorporado a Fernando José Pérez Lozano como nuevo director de Relaciones Institucionales.

First Workplaces ha incorporado a Óscar Molina como nuevo director comercial y de marketing. A lo largo de su trayectoria, Molina ha liderado el crecimiento de una decena de empresas, principalmente dentro del sector de servicios corporativos y Facility Management, tanto nacionales como internacionales.

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La opinión ¿En qué sectores o actividades cree que se deben emplear los fondos europeos que van a llegar a España?

Palabras al aire Vacuna, turismo y construcción: el trío perfecto

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