Introducción

Capítulo 3

Eva Duarte de Perón

Actriz y política argentina nacida en 1919. Como primera dama de Argentina, promovió el reconocimiento de los derechos de los trabajadores y de la mujer, entre ellos el sufragio femenino. Realizó una amplia obra social desde la Fundación Eva Perón, creando cientos de hospitales, escuelas, orfanatos y asilos. Formó el Partido Feminista Peronista. Aunque nunca tuvo un puesto oficial en el gobierno, se desempeñó como líder espiritual y paladín de los “descamisados” de Argentina. Asimismo, fungió como ministro de Salud y Trabajo, logrando ser una auténtica líder en beneficio de la población más desprotegida de su país.

Inteligencia emocional, habilidad imprescindible para dirigir

Berta Ermila Madrigal Torres

Objetivo del capítulo

Que el líder, directivo y/o estudiante, identifique y desarrolle sus propias emociones, y las de los subordinados, para orientarlas con empatía y armonía laboral hacia un objetivo común.

Introducción

El juego de emociones, sentimientos, pasiones individuales y colectivas siempre ha existido, pero la inteligencia emocional desempeña un papel mucho más importante que la inteligencia intelectual en el difícil arte del liderazgo y la dirección. Desde la doctrina de Aristóteles se enseñaba a controlar las emociones. A continuación se menciona una frase de Aristóteles citada por Daniel Goleman (2000): “Cualquiera puede ponerse furioso, eso es fácil. Pero estar furioso con la persona correcta, con la intensidad correcta, en el momento correcto, por el motivo correcto y de la manera correcta, eso no es fácil.” Esto es lo que yo llamo control de la inteligencia emocional, el control de sus emociones y no la explosión constante de las mismas.