8. September 2013
FREELANCER JOURNAL 8 Meine Idee für welches Problem.. die Lösung? Partner?
In der freelance economy stellen sich Freelancer, Entrepreneurs, Business 2.0 Gründer und kooperative Startupper der gleichen Herausforderung:
Kerngeschäft
Wertschöpfung?
Wie und wann schaffe ich Wert?
Der Wert für den Kunden:
Meine Resourcen
Cluster Mitarbeiter
Wissen, Erfahrung, Finanzen Netzwerke
Er spart Geld, bekommt eine bessere Logistik, + Wissen, +Kenntnisse.
Meine Kosten ? Fixkosten Variable Lizenzen/ Software
Only Me?
Wirklich? Wie lange noch? Meine Kanäle Netzwerke Web Kaltakquise
Kunden
Wo und wer sind meine Kunden? Wieviele? Business of Kindness
Was verdiene ich dabei?
Weiterbildung Wettbewerbsfähig bleiben
connect2communicate.net
Kerngeschäft= ! Nebenprodukte= ! 23.08.13
Zur Sache Freelancer! Die Jobs der Zukunft wachsen nicht auf Bäumen ... ...sondern entstehen aus Ideen, deren Vernetzung mit Innova5onen und Bedürfnissen sowie agilem Denken und Projektmanagement. Für unternehmerische Freelancer und freischaffende Entrepreneurs sind die neuen Technologien und Innova5onen Gold wert, denn sie verkürzen die Wege, reduzieren die Kosten für Marke=ng, Produktentwicklung, Vertrieb, Kommunika=on, und setzen wieder den Menschen und sein Resilienzpoten5al in den Vordergrund.
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Im ununi.tv «Think Tank» ist dazu ein «Rahmen» entstanden, der an der «canvas» Vorlage
weiterknüpH. Zwischen dem Å und Ω , d.h. der GeschäHsidee bis zum Business Plan und dessen Bewährung kommen die neuen • Kanälen, • Weiterbildungs-‐ und WeFbewerbspoten=alen, • Clusterstrukturen und Zeitmanagement, und dem • interak5ven CRM mit ins agile Projektmanagement. In der freelance economy stellen sich nämlich Freelancer, Entrepreneurs, Business 2.0 Gründer und koopera=ve Startupper, den gleichen Herausforderungen:
Permanenter Innova=onszwang, Weiterbildung und Leistungsfähigkeit.
Die sind in grossen Unternehmen nicht anders, nur tragen die Akteure der freelance economy das Risiko allein, behalten aber ihre Entscheidungsfreiheit. Ihr Erfolg hängt auch davon ab, wie gut sie sich vernetzen, verbinden, kommunizieren, wie klug sie sich an andere andocken und von, mit anderen lernen. Genau dieser agile Lern-‐ und Innova5onsprozess beginnt bei der Erstellung des Business Plan You. Packen wir’s gemeinsam an!