27. Januar 2014
FREELANCER JOURNAL 25 Gruppen in sozialen Netzwerken sind manchmal Think Tanks, offene oder geschlossene Gesellscha<en, wo Lurker, Spammer, Flamer und Schwätzer nicht ihren Platz haben. Wissensaustausch und für alle interessante Beiträge dagegen werden kommenCert und finden Resonanz.
Gruppendynamik oder Community-Chat Wertschöpfung im Social Web
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Je mehr Mitglieder, umso besser. Das gilt für Parteien und auch für die Social Networks, denn das Geschä<smodell des Business 2.0 ist noch gefrässiger als als alle seine Vorfahren zusammen. Die kriCsche Masse ist heute open access, open end. Je mehr Benutzer, desto höher der Wert. Darum wird auch der Wert eines Social & Community Managers meist nur noch an den steigenden Followerzahlen auf den sozialen PlaLormen berechnet. Zahlen sind härtere Fakten als Inhalte, Empathie oder User Generated Content.
Gruppe besCmmt dann ihren Marktwert für Werbebanner.
Für Gruppen auf LinkedIn, Xing oder G+ gilt eher das Gegenteil: Nicht die Quan-ät bringt den Wert, sondern die Qualität der Inhalte. Auf Facebook kann ein Popstar-‐Video 100000 Follower einbringen. Die Grösse der
Wie, wann und warum trete ich ihr bei und was bringe ich mit?
Auf LinkedIn ist so eine Zahl nega-v. Dahinter steht meist ein mulCnaConaler Konzern und es macht keinen Sinn, so einer Krake beizutreten. Gruppen auf professionellen Netzwerken sind nur interessant, wenn dort authen-sche Interak-on und Wissenstransfer in jeder Form geschieht. Woran erkenne ich eine wertschöpfende Gruppe auf einem Netzwerk?
Welchen Gruppen sollte man sich fernhalten?
Wie verhalte ich mich in einer Gruppe, die zwar die gleichen Interessen teilt, aber keine Interessengruppe ist? Nicht alle Gruppen sind virtuelle und virale Think Tanks. Doch für die richCge Wahl gibt es gute und verlässliche Kriterien. Wo? Wenn man die richCgen Fragen stellt, im Web. Nur die präzise Antwort bekommt man nicht immer auf Anhieb. Es gibt aber auch den kürzeren Weg: Bei der Bildungsekstase vorbeischauen, ob da nicht ein Überraschungspaket dabei ist.