Diciembre

Año 6, Novena Edición

Diciembre, 2014

MEGA TENDENCIAS

CAMBIO CLIMÁTICO Y LA ESCASEZ DE RECURSOS P. 06

¿SE VA ALGUIEN DE TU DREAM TEAM?

REESTRUCTURA TU MODELO DE MOTIVACIÓN P. 10

AÑO DE CRECIMIENTO Y RENOVACIÓN:

¿YA HICISTE TU RECUENTO DE LOGROS? P. 12

TOLERANCIA AL RIESGO:

DEFINIENDO LA PERSONALIDAD DEL INVERSOR P. 22

SUSANA GARCÍA ROBLES

Emprendedor Inversionista

CONTENIDO P. 6

¡Alimenta tu mente!

Carta del Editor

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¡Actualízate!

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¡Alimenta tu mente!

P. 16

P. 20

Susana García

Emprendedor Promesa

Incubadora de alto Mega tendencias: Cambio climático y la escasez de recursos

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Cómo retener a un miembro valioso de tu equipo con un nuevo modelo de motivación

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Ellas Año de crecimiento y renovación.

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Networking

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Casos de éxito Susana García Robles.

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Emprendedor Promesa El clóset de Victoria.

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Emprendamos Tolerancia al riesgo, definiendo la personalidad del inversor

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CARTA EDITORIAL

Ángel Inversionista Dirección Editorial Hernán Fernández Camilo Kejner Alberto Osio Editor en Jefe Susana Ogando Co Editor Emma Cruz Jefe de Información Andrea Escalante Directora de Arte Laura Dávila Comité Editorial Germán Canale Colaboradores Brandia Tena, Alejandra Barroeta, Germán Canale, Aldo Farrah Ventas de publicidad aescalante@angelventuresmexico.com sogando@angelventuresmexico.com

Si bien es cierto que quién tiene una idea y quiere monetizarla jamás descansa, también hay que considerar que a veces tomarse un espacio de reflexión ayuda a darle una nueva perspectiva a ese concepto que le urge salir de la mente y materializarse. Este último mes del 2014 es perfecto para reflexionar sobre aquellos aciertos y fracasos que tuviste en tus emprendimientos, recapacita y traza un nuevo plan que te haga llegar un tramo más lejos de lo que llegaste durante este año. Recuerda que equivocarse es aprender y que todas esas experiencias te ayudan a fortalecer esa vena emprendedora que te hará llegar hacia donde quieres.

El próximo año estamos seguros de que habrá un incremento de iniciativas para seguir impulsando cada vez más y con mucha fuerza al emprendimiento en nuestro país y a lo largo de toda América Latina. Pero mientras tanto, podrás disfrutar de la crónica de exitosos eventos que ayudaron a seguir moviendo a México como:Tijuana Tech Tour, el DF Tech Tour, el Clóset de Victoria 147, Levanta Capital y algunos más.

Por lo que además para esta edición de AI, contamos con excelentes experiencias que podrás disfrutar en cada uno de los artículos que te preparamos para que encuentres esa motivación que necesitas para continuar con tu sueño. Ahora que si te ubicas en la otra cara de la moneda y eres inversionista, también es momento de meditar sobre ampliar tus horizontes y arriesgarte con nuevas posibilidades que pueden traducirse en un verdadero éxito.

Aprovecha estas fechas para analizar tus resultados y modificar tus estrategias de inversión o seguir con las mismas, si cerraste el año como lo planificaste. La idea es que seas el personaje que seas dentro del ecosistema, el 2015 se traduzca en un ciclo lleno de mejoras, liderazgo, impulso y sobre todo ¡mucho optimismo!

Editorial AVM

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Película

Tecnología 4

Event�

Amor sin escalas

Año: 2009 Director: Jason Reitman George Clooney da vida al personaje de Ryan Bingham, que pasa el 95% de su vida viajando en avión por todo Estados Unidos, con el fin de liquidar a los trabajadores de diferentes empresas a través de una muy sistemática metodología. A lo largo de esta producción, podrás ver como Ryan aplica su filosofía sobre que la vida se vive mejor cuando lo haces ligero de equipaje; mientras te deja meditando sobre lo que sucede no sólo por la mente de un empleado cuando deja de ser imprescindible para una empresa, sino también, por la mente de quien tiene que despedirlo.

Simple Mind

Por Valería García Esta aplicación universal te permite plasmar tus ideas en esquemas y mapas mentales, convirtiéndose en una herramienta de estructuración/organización con facilidades de diseño y rediseño de temas, acumulación de estilos visuales, entre muchas cosas más. Versión gratuita y de pago, además de estar disponible para iOS y Android.

WeXchange Community Día: 11 y 12 de diciembre Sede: Miami, EE.UU. Wexchange es el primer foro latinoamericano enfocado a fortalecer y conectar el gran potencial de las mujeres emprendedoras con la finalidad de consolidar una comunidad para ofrecerles oportunidades en el ecosistema emprendedor global.

Más información: http://www.wexchange.co/es/aboutus

¡Actualízate!

www.pwc.com/mx

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Mega tendencias: Cambio climático y la escasez de recursos 6 POR Beatriz Santillán beatriz.santillan@mx.pwc.com Como comentamos en la edición anterior, creemos que para pensar en soluciones novedosas, realmente disruptivas en la innovación y emprendimientos de calidad debemos asociar los emprendimiento con las megatendencias, en esta ocasión hablaremos sobre: El cambio climático y la escasez de recursos.

El cambio climático se ha convertido en una amenaza global y sus efectos están siendo experimentados por la mayoría de los países en el mundo. Con foco principal en el desarrollo económico- que es el interés primordial de todos los países-, el cambio climático y sus efectos continuarán planteando peligro en el mundo si los esfuerzos para reducir a través de prácticas respetuosas con el medio ambiente no son adoptados.

Información general El "Global Annual Review 2013" de PwC hace varias predicciones sobre el clima del mundo. Entre 2013 y 2030, se espera que las temperaturas medias de aumentar entre 0,5 ° C y 1,5 ° C (una variable considerable teniendo en cuenta que se han incrementado en un 0,5 ° C en los últimos 20 años).

Esto se debe en parte a un aumento de la dependencia de los combustibles fósiles, lo que conducirá a un crecimiento del 16% en las emisiones de carbono para el mismo período. Para 2030, se espera que la población mundial llegue a 8.3 mil millones de personas, lo que elevará la demanda mundial de recursos como la energía, el agua y los alimentos.

Carlos Parrodi PwC | PwC México | International Business Centre | Commercial Assurance Solutions "© 2014 PricewaterhouseCoopers LLP. Reservados todos los derechos. En este documento, "PwC" se refiere a PricewaterhouseCoopers México, la cual es una firma miembro de PricewaterhouseCoopers International Limited, cada firma miembro de las cuales es una entidad legal separada”.

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Factores económicos Energía Renovable en México México tiene buenas condiciones para el desarrollo de las energías renovables, "Energías Renovables la Apuesta verde de México", ProMéxico Negocios de octubre 2013, nos explica.

Para dar un ejemplo, la exposición al sol de nuestro país durante un período que dura seis horas genera la misma cantidad de energía que se consume durante todo el año. En cuanto a la energía eólica, la estimación del potencial técnicamente utilizable de México es el 14% de la actual capacidad instalada total de generación de electricidad.

El potencial sin explotar para la energía eólica en números exactos en México asciende a 40.000 MW, mientras que se sitúa en 53.000 MW de energía hidroeléctrica y 40.000 MW de energía geotérmica, escribe la Secretaría de Economía (SE), en su "Informe de Energías Renovables" durante el 2013.

Según el mismo informe SE, pero durante el 2012, la IED (Inversión Extranjera Directa) anunciada por las empresas de energía renovable en México ascendió a 1.442 millones de dólares.

En conclusión, se espera que la capacidad de generación de energía eléctrica en energía renovable en México, aumente sustancialmente con la energía hidráulica a la cabeza, seguida por el viento y la energía solar.

Economía Verde en México En conmemoración del Día Mundial del Medio Ambiente en 2013, el secretario Juan José Guerra Abud de la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), afirmó en un artículo de El Economista, que México tenía la responsabilidad de exigir a otros países reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), viendo cómo en nuestro país sólo se genera alrededor de 1.4% de estos gases en una escala global.

La secretaría también indicó que México tiene un largo camino por recorrer en cuanto a la deforestación, la gestión de residuos sólidos y además mencionó la baja participación de verde las empresas en términos de Producto Interno Bruto (PIB), que es apenas 0.6% para México y 10% en Dinamarca, un líder en este tema.

Economía Circular Durante la Reunión Anual del Foro Económico Mundial de 2014, la Ellen MacArthur Foundation anunció el "Proyecto Mainstream". Dicho proyecto ayuda a las empresas para cambiar hacia una economía circular y, como resultado, ahorrar 500 millones de dólares en materiales y prevenir 100 millones de toneladas de residuos a nivel mundial. El término "economía circular" se refiere a una economía industrial que se basa en la energía renovable, reduce al mínimo, rastrea y elimina los residuos a través de un diseño cuidadoso. El primer informe del "Proyecto Mainstream", estima que la transición a una economía circular podría contribuir a 1 billón de dólares al año en 2025 a la economía global y crear 100.000 nuevos puestos de trabajo en los próximos cinco años, si las empresas se comprometan a cambiar.

Factores sociales Urbanización Según un artículo de 2013 del Banco Mundial, a la fecha, el 77% de la población de México vivía en zonas urbanas, y las 70 ciudades más grandes producen más del 84% del PIB del país. Teniendo en cuenta que México tiene 174 ciudades, según el último censo del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), esto significa que grandes áreas urbanas y ciudades tienen tanto una alta densidad de población y una cantidad desproporcionada de la riqueza del país. Como resultado, México se enfrenta a desafíos para que el desarrollo urbano sea favorable al medio ambiente, más eficiente, resistente al cambio climático y tratar de incluir a todos los grupos marginados del país.

Cambio Climático La Organización para la Cooperación Económica (OCDE), en su informe de 2013 titulado: “Evaluaciones del desempeño ambiental, México", explica que nuestro país es vulnerable a los impactos del cambio climático en muchos frentes. Esto debido a que el 68% de la población mexicana y el 71% del PIB, están fuertemente expuestos a los riesgos del cambio climático.

Amenazas potenciales incluyen temperaturas más altas; menores lluvias en el norte, tormentas y fuertes lluvias estacionales en el sur; actividad de los huracanes más fuertes e intensas; y un aumento del nivel del mar de 20 cm para el año 2050.

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La SEMARNAT en su "Informe sobre el Estado del Medio Ambiente en México" estudio de 2012, muestra las estimaciones de aumento de temperatura. En 2080, la temperatura en la parte norte de México se prevé que se incremente hasta en 4,8 ° C, mientras que en la parte sur del país podría aumentar hasta 2,8 ° C.

AUMENTO DE LA TEMPERATURA PROYECTADO PARA MÉXICO, 2020 - 2080 Periodo

Norte de México

Sur de México

2020 2050 2080

1.3 ± 0.8 °C 2.3 ± 1.0 °C 3.5 ± 1.3 °C

0.5 ± 0.5 °C 1.3 ± 0.3 °C 2.5 ± 0.3 °C

*Fuente: SEMARNAT, 2012

Emisiones de dióxido de carbono

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Según el Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (parte del Programa de Medio Ambiente de las Naciones Unidas), el dióxido de carbono es el principal contribuyente al efecto invernadero, causando hasta el 80% del daño del fenómeno a la atmósfera. El metano, halo carbonos y óxido nitroso contribuyen a la 20% restante. Con base en los datos recolectados por el Departamento de Transporte de los Estados Unidos, las emisiones de dióxido de carbono a partir de fuentes relacionadas con la energía (como la quema de combustibles fósiles) está aumentando en la mayoría de los países, incluso con la importancia atribuida en los últimos años a energías renovables. Tal es el caso de México, donde se espera que este tipo de emisión de gases incremente a más del doble de 1990 hasta 2030.

Se espera que las emisiones de dióxido de carbono relacionadas con la energía en México aumenten de 300 millones de toneladas métricas en 1990 a casi 700 millones en 2030. Cabe señalar que esto significa que las emisiones tendrán un porcentaje de cambio anual promedio de 2.3% durante el período de 40 años, mientras que se espera que el promedio de la OCDE sea sólo un 0.8%.

Efectos del Cambio Climático en México Efectos adversos para la salud Según un estudio dirigido por la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios. (COFEPRIS), en 2012, el cambio climático puede tener efectos negativos en la población de México.

Los aumentos en la temperatura pueden conducir a la proliferación de enfermedades tales como la fiebre del dengue, así como una mayor cantidad de casos de golpes de calor en las personas, ambos de los cuales pueden ser mortales, especialmente en niños y ancianos. Según el estudio, los datos estadísticos muestran que en el caso de los países de la Unión Europea, un aumento de 1 ° C en la temperatura puede conducir a un incremento en la tasa de mortalidad de entre el 1 y el 4%.

Impacto negativo en la agricultura La Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) publicó un informe titulado " México: el sector agropecuario ante el desafío del cambio climático" en 2012, que trató de poner de relieve el impacto del cambio climático en el sector en el mediano y largo plazo. El estudio encontró que si continúa la tendencia de aumento de la temperatura y la disminución de las lluvias, en 2050 muchos estados mexicanos se enfrentan a pérdidas catastróficas.

El mapa nos dice que desde 2008 hasta 2050; sólo 6 de los estados de México verán un aumento en sus ingresos agrícolas, mientras que el resto de ellos van a sufrir en este sentido. Estados como Guerrero verán pérdidas totales, lo que significa que su sector agrícola será completamente diezmado por las condiciones climáticas adversas. Si el análisis se extiende hasta el año 2099, el panorama es aún peor. Para entonces, más de la mitad de los estados del país habrá perdido más del 50% de sus ingresos agrícolas, debido a la incapacidad para crecer adecuadamente cultivos como el maíz, el trigo, naranja y frijoles, y más dificultades en el cuidado del ganado.

Legislación y Estrategia México ha aprobado recientemente una legislación para ayudar a contrarrestar el cambio climático, con una ley conocida como la Ley General de Cambio Climático, firmada en 2012. Al año siguiente, la SEMARNAT desarrolló la Estrategia Nacional de Cambio Climático (ENCC).

Te interesa saber más del tema y cómo impacta a tu negocio, escribenos a beatriz.santillan@mx.pwc.com

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Cómo retener a un miembro valioso de tu equipo con un nuevo modelo de motivación POR Think&Start @ThinkAndStart y @Elenaricoortiz

Hablar de motivación es sin duda un tema complejo ya que cada ser humano es un mundo y posee distintas pasiones e ideales; entonces ¿cuál es el secreto?

En este artículo te quiero presentar un nuevo modelo de motivación publicado en la revista Harvard Business Review (HBR,2008) para retener a los valiosos miembros de tu equipo. Sin duda, nos hemos encontrado en un equipo donde contamos con compañeros talentosos y que cumplen y sobrepasan las metas del mismo; es ahí entonces cuando como líderes del equipo, buscamos la forma de siempre mantener la motivación en conjunto con el buen ritmo de trabajo.

Este modelo habla acerca de satisfacer 4 impulsos para aumentar a la motivación, el grado en el que se logran, impacta directamente a nuestras emociones y por consiguiente a nuestro comportamiento:

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1. El impulso de adquirir. Tenemos impulsos de adquirir bienes tanto tangibles (dinero, comida, casa, etc.) como no tangibles (viajar, entretenimiento, estatus, ascensos), para aumentar nuestro sentido de bienestar. Aunque este impulso es relativo ya que siempre queremos más y siempre estaremos comparándonos con los otros.

2. El impulso de formar lazos. Cuando este impulso está satisfecho se generan emociones positivas como el amor y el cuidado; cuando está insatisfecho generará, por el contrario, emociones negativas como la soledad. En el trabajo, este impulso se traduce a la identidad con el equipo y el sentido de pertenencia. El compromiso se genera con el equipo y con el cumplimiento de sus metas.

3. El impulso de comprender. El tener al alcance de nosotros el conocimiento nos ayuda a encontrar lógica y sentido en nuestras teorías para encontrarnos con respuestas razonables.

Es frustrante cuando algo no tiene sentido, lo cual nos lleva a la búsqueda de respuestas para mitigar esa sensación. Por lo tanto aplicado a la parte de trabajo, ese impulso por crecer y aprender se tiene que alimentar con capacitación y nuevos retos, ya que de lo contrario los miembros del equipo buscarán desafíos en otro lado.

4. El impulso de defenderse. El ser humano por naturaleza tiende a defenderse de amenazas externas. Esto se traduce, aplicado al contexto que venimos manejando, en defender nuestros ideales y crear instituciones que promuevan la justicia y la libre expresión de opiniones. La satisfacción de este impulso producirá sentimientos de confianza y seguridad, a lo que su insatisfacción nos acarreará miedo y resentimiento. Si se propician prácticas justas de trabajo para todos y en las que se haya llegado a un acuerdo común se propiciará la satisfacción de este impulso.

Es importante mencionar que cada uno de los cuatro impulsos es independiente; no pueden ser ordenados jerárquicamente ni sustituirse mutuamente, es decir, se deben trabajar los cuatro en el mismo grado de intensidad para que este modelo pueda aumentar el nivel de motivación.

Impulso

Palanca

Acciones

Adquirir

Sistema de recompensas

- Diferenciar claramente a quienes se desempeñan bien de los que no.

- Vincular claramente las recompensas con el desempeño.

- Pagar o retribuir igual de bien que la competencia.

Formar Lazos

Cultura

- Fomentar la confianza mutua y la amistad entre compañeros.

- Valorar la colaboración y el trabajo en equipo.

- Animar el intercambio de mejores prácticas,

Comprender

Diseño del puesto de trabajo

- Diseñar trabajos que tengan roles particulares e importantes en la organización o equipo.

- Diseñar trabajos que sean significativos y que fomenten un sentido de contribución a la organización o equipo.

Defenderse

Procesos de gestión del desempeño y de asignación de recursos

- Aumentar la transparencia de todos los procesos.

- Enfatizar la justicia de los procesos.

- Construir confianza siendo justo y transparente al otorgar recompensas, tareas u otra forma de reconocimiento.

Reflexionemos: ¿Qué tanta retención de integrantes de nuestro equipo tenemos?

Bibliografía: – Nitin Nohria, Boris Groysberg y Linda-Eling Lee. Motivación de los empleados: un poderoso modelo nuevo. (2008) Boston: Harvard Business School Press.

Visita www.thinkandstart.com para conocer más temas de lo que ocurre en el ecosistema emprendedor ¡Aprende y Emprende!

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Ellas

Año de crecimiento y renovación 12 POR Victoria 147* Para Victoria 147, el 2014 fue un buen año, crecimos como @V147_org Institución al integrar a más miembros al equipo con la

finalidad de ofrecer más y mejores servicios a la mujer que trabaja; un ejemplo es la dirección de relaciones institucionales, que a través de ésta se han creado más programas y alianzas con corporativos en beneficio de sus colaboradoras o con los grupos de la sociedad con los cuales tienen interacción. Con este tipo de iniciativas, buscamos fortalecer las oportunidades de las mujeres ejecutivas dentro de las empresas donde laboran, para tener de esta manera más representatividad femenina en los niveles de alta “Ver hacia atrás”, como dicen coloquialmente, no es del dirección. todo negativo como suele ser considerado por algunos, puesto que te permite crecer en lo profesional y personal En cuanto a la plataforma de aceleración y networking para al ver el camino andado; además te ayuda a proyectar a las mujeres emprendedoras, con orgullo decimos que futuro. Así que no echen en “saco roto”, este consejo que contamos ya con seis generaciones de emprendedoras, les damos. Simplemente es revisar lo hecho, más no sumando un total de 90 mujeres dueñas de emprendimientos perderse en los detalles, estresarse y comenzar a caer en el que están impactando al país, ya sea por su innovación, los típico “si hubiera hecho esto o aquello”. servicios que ofrece, el posicionamiento que le dan a México en el exterior y el apoyo a nivel cultural y educativo que proporcionan. Además claro, del impacto económico al ser fuentes generadoras de empleos y la contribución social que brindan, pues la mayoría de las Emprendedoras Victoria 147 aportan donaciones en especie, tiempo o monetaria a diferentes iniciativas.

Hacer un recuento de los logros obtenidos y errores cometidos, es una tarea que todas las personas deberían realizar; sobre todo como emprendedor. Tener la costumbre de hacer esta reflexión, te permitirá ver hasta dónde has llegado, qué metas se han cumplido, qué puntos hay que modificar y qué aciertos o errores cometiste y cómo fue ese proceso.

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Cambio de imagen

Actualmente, nuestra red de Fellows ha llegado a 200 directivos y/o dueños de empresas que donan su tiempo y conocimiento para acompañar y hacer crecer a las emprendedoras. A todos ellos, agradecemos esta labor que realizan y nos enorgullece que sean parte de Victoria 147.

Por un lado, renovamos nuestra imagen con un cambio “sutil” de logotipo y por otro lado, relanzamos la página de internet, la cual ahora es una plataforma de generación de contenido relevante en el tema de mujer emprendedora, mujer ejecutiva, vida y balance e inspiración; entre otras cosas.

En cuanto a eventos para emprendedoras, este año realizamos ocho: I Love enfocados en temas como e-commerce, recursos humanos, branding, estrategia en redes sociales, mercadotecnia, relaciones públicas y publicidad, servicio y experiencia del cliente, finanzas e innovación. También realizamos junto con Centraal el MUSA FEST, en el marco del Día de la Mujer, desarrollamos un evento de dos días de actividades, conferencias y exposiciones enfocadas al universo femenino. Además, participamos con ponencias en congresos y la Semana del Emprendedor 2014.

Te invitamos a seguirnos y compartir nuestros contenidos, visita:

Academia Victoria 147

Como organización cumplimos dos años de operaciones continuas, por ello decidimos hacer un cambio, al que preferimos referirnos como una evolución.

www.victoria147.com

Estamos seguros que podrán encontrar información muy útil, además de las opiniones de nuestras Plumas Victoria 147, donde gente destacada en su ramo realiza colaboraciones especiales.

En apoyo a las mujeres que se encuentran iniciando su proceso de emprendimiento, se desarrolló un programa integral, donde las mujeres contarán con un espacio que fomente la creación, desarrollo y puesta en marcha de su modelo de negocio para convertirlo en una empresa.

Academia Victoria 147, se encuentra divido en dos programas según la etapa y nivel de consolidación en la que se encuentre la empresa: el primero para quienes tengan desarrollada su idea de modelo de negocio; y el segundo nivel para aquellas que tienen constituida su empresa pero con menos de dos años de operación.

Expertos en mujeres

Gracias al amplio conocimiento que tenemos sobre las mujeres que trabajan desarrollamos un catálogo acorde a las necesidades que hemos detectado para que ellas logren hacer su vida más práctica y encuentren el balance.

V147, es el nombre que recibe nuestra línea de productos especializados, éstos podrán adquirirse vía online a parir de este mes (diciembre). El enfoque inicial de V147, se basa en productos orientados a: balance, performance, imagen y placer de las mujeres.

Ver hacia atrás, como dicen coloquialmente; no es del todo negativo, puesto que te permite crecer en lo profesional y personal al ver el camino andado.

Con todas estas acciones, Victoria 147 se convierte en la institución experta en la mujer que trabaja más grande del país. En 2015, continuaremos con nuestra misión que es “redefinir el concepto de la mujer actual”, a través de casos de éxito que logren inspirar a más mujeres; al generar una comunidad que brinda herramientas, eventos, relación y contacto con más mujeres, así como acceso a los mejores expertos y contenidos relevantes que la hagan crecer, empoderarse y aprender. Buscamos potencializar a mujeres integrales, con un balance de vida; es decir, mujeres exitosas.

Sobre el autor

Victoria 147 es una plataforma que impulsa el desarrollo personal y profesional de la mujer que trabaja, ya sea con su emprendimiento o bien dentro de un corporativo, con la finalidad de crear mujeres integrales y con un balance de vida; es decir, mujeres exitosas.

Es la organización sin fines de lucro, experta en mujeres más grande del país acreditada por el INADEM. Con su trabajo, Victoria147, busca redefinir el concepto de la mujer actual, crear nuevos role models que impacten de manera positiva en el ámbito económico, cultural y social. www.victoria147.org @V147_org

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DF TECH TOUR Tour de Emprendimiento Tecnológico 2014

Durante el pasado mes de noviembre, se llevo a cabo el primer DF Tech Tour que tuvo como objetivo vincular a las industrias de tecnología, a través de involucrar a la inversión privada en innovación, promoviendo así la formación de startups binacionales que a la larga permitirán enriquecer el ecosistema emprendedor del país y lograrán incentivar la vinculación estratégica de líderes internacionales con su contraparte en México.

El DF Tech Tour fue una exitosa réplica del Tijuana Tech Tour que se organizó hace un par de meses a través de las oficinas de AVM Tijuana y precisamente debido a los resultados positivos y el éxito del mismo, se pensó en aprovechar la oportunidad para hacerlo también en la Ciudad de México del 12 al 15 de noviembre, pero en esta ocasión con valiosos aliados como: StartUp México (SUM), INADEM, SEDECO, Fundación Bavaria, CINVESTAV y CDMX.

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La inauguración del DF Tech Tour se llevó a cabo en las oficinas de AVM, con un grupo selecto de líderes del ecosistema emprendedor: VCs, inversionistas ángeles y medios de comunicación nacionales e internacionales, quienes compartieron el inicio de este gran evento, que además formó parte de la Global Entrepreneurship Week 2014.

Para el segundo día del Tour, los invitados especiales y asistentes registrados pudieron disfrutar del DF Tech Summit, una serie de conferencias realizadas en el Campus de Startup México (SUM) con speakers de la talla de Diana Benedikt, de ZoMazz, Kent Lindstrom, COO de Nuzzel; Ryan Bloomer, Managing Partner de Momentum Mobile Ventures; Daniel Undurraga, Fundador y CTEO de Seahorse; Marcus Dantus, Fundador de SUM, entre otros. El objetivo principal fue mostrar que México es MexiCan y que tiene un gran potencial para seguir desarrollando el sector tecnológico.

Durante el tercer día del tour, se organizó una visita privada a CINVESTAV para conocer sus instalaciones de alto nivel y todos los proyectos de tecnología que tienen en puerta. Aquí los inversionistas invitados, lograron percatarse del gran potencial que el Distrito Federal ofrece como puente de emprendimiento tecnológico entre Estados Unidos y Latinoamérica.

El último día del tour, cansados pero con animos de seguir conociendo México, organizamos un recorrido turístico para que nuestros inversionistas invitados dieran un paseo por la zona de Sán Ángel y conocieran sus calles típicas y coloridas, el Museo Frida Kahlo y terminarán con un buen sabor de boca degustando deliciosos platillos mexicanos en el centro de Coyoacán.

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Sin duda, el Tijuana Tech Tour y el DF Tech Tour fueron eventos exitosos, en dónde dimos a conocer poco de lo mucho que tiene que ofrecer México en términos de emprendimiento; y estamos seguros, que juntos serán el inicio de una serie de tours que se repetirán año con año y con suerte, se realizarán en diferentes sedes de nuestro país.

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Levanta Capital POR Marc Segura @playbusinessmx

El pasado miércoles 26 de noviembre, se llevó a cabo una edición más de Levanta Capital en las oficinas de EY México, ubicadas en Antara. Se presentaron 6 startups: 5 proyectos de la incubadora de Angel Ventures México y un proyecto independiente de Play Business. El público estaba conformado por la gente del IMEF, liderada por su presidente Jesús Bush.

La mecánica funcionó como siempre: los participantes recibieron un kit de entrada para valuar startups y jugar a inversiones colectivas. Después, escucharon un pitch de 7 minutos de cada uno de los proyectos, continuando con el cocktail de inversión inmediatamente… Los resultados fueron emocionantes. ¡Felicidades a todos los proyectos! Todos son ganadores. No por que existan premios de consolación, sino por que cada uno tiene necesidades de capital distintas y se logró el objetivo: levantar capital.

Además, recibieron increíble retroalimentación del público, ahora esperamos verlos en Play Business para llevar el ejercicio al siguiente nivel.

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Próximamente los proyectos se publicarán en enero y los podrán consultar en www.playbusiness.mx y mientras tanto, les dejamos un resumen de cada uno: Mycelia: Sustituto orgánico del unicel.

Peaddict: Plataforma de libros y revistas a través de suscripción.

Consultapp: Aplicación de consultas, conecta doctores y pacientes, además envía las medicinas a domicilio.

Digital Cash: Utiliza tu huella digital para pagar en establecimientos.

Gowi: Internet wi-fi de alta calidad en espacios públicos a través de una vending machine.

Lumiel: Productos de belleza sin base de plomo.

Gracias a Angel Ventures México, EY México e IMEF. Sin ustedes no existiría el ecosistema que permite ver nacer startups, y por lo tanto, tampoco lograríamos participar en ellas a través de Play Business.

¡Nos vemos la próxima!

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Casos de Éxito

Su fuerza para llevar a un nuevo nivel el tema del emprendimiento en Latinoamérica es contagiosa y en esta entrevista, deja muy claro que todavía falta mucho por hacer para seguir ganando batallas.

POR Susana Ogando @susyoc

18 Un emprendedor que cree que lo sabe todo y que su idea esta perfecta desde el inicio, está totalmente equivocado.

SUSANA GARCÍA ROBLES Casos de Éxito

I ¿Hoy en día qué papel desempeñas en el FOMIN y en el Banco Interamericano de Desarrollo?

Dentro del Banco Interamericano de Desarrollo, trabajo en el Fondo Multilateral de Inversiones, que es un fideicomiso administrado por el BID que compró un mandato independiente de ser un laboratorio de experiencias innovadoras y replicables en la región. Te cuento un poco: el FOMIN empieza en el año 93 y aunque tenía un fuerte mandato de apoyo a la región a partir de la cooperación técnica, en éste comienzo también se crea un Small Enterprise Investment Facility, que hace proyectos financieros con expectativas de retorno en las áreas de microfinanzas y de Venture Capital.

Entonces dentro de esas áreas, yo dirijo el grupo de Early Stage Equity o financiamiento en etapas tempranas, que tiene dos líneas: la primera de trabajar como un fondo de fondos, invirtiendo en fondos de capital semilla y de capital emprendedor, que son los Venture Capitals; no los llamamos de riesgo porque nos parece una producción muy pobre del Venture americano. Mientras que la otra línea, se dirige a apoyar al ecosistema de innovación y de emprendimientos dinámicos, que con asistencias técnicas hemos apoyado a todas las Venture Capital Association como: LAVCA, AMEXCAP, al cap en Brasil, al cap en Argentina, haciendo programas de desarrollo y consolidación del ecosistema de innovación y emprendimiento para Venture Capital en Brasil, en Colombia, en México, en Jamaica. Además también tenemos nuestra plataforma anual y foro con Pitch Competition llamado WeXchange, que apoya al emprendimiento femenino. En pocas palabra, intentamos de alguna manera replicar el ecosistema de lugares desarrollados como en Israel, UK y Silicon Valley con la modalidad latinoamericana, para que entonces los fondos en los que estamos invirtiendo, encuentren mejores pipeline y mejores emprendedores.

¿Cómo desarrollaste este particular interés para apoyar a la industria de Venture Capital y Capital Semilla?

La verdad es que el interés vino cuando yo empecé a trabajar en el FOMIN. Primero lo hice como practicante de verano y allí trabaja en un área de gerente de FOMIN, pero me di cuenta de que si uno de nuestros objetivos más importantes era hacer que la región sea competitiva y al mismo tiempo cuando uno mira a regiones o países que son Innovation Economies (que no tenemos ningún país en América Latina que lo sea), el Venture Capital y todo el desarrollo del emprendimiento dinámico y de alto crecimiento, está en el corazón del porqué las economías se vuelven innovadas.

Entonces, cuando empecé a trabajar ya formalmente después de que terminé mi internship; volví a Nueva York, terminé mi maestrado y regresé al FOMIN. Al comienzo, yo hacía un poco de microfinanzas y por suerte o cosas de la vida, la persona que estaba a cargo del Venture Capital en esos momento se movía hacia otra área del BID. Así que de repente de un día para el otro, me quedé a cargo de toda la cartera de Venture Capitals y aunque por un tiempo también seguí haciendo las mismas microfinanzas, me di cuenta que realmente mi corazón estaba mucho más en Venture Capital.

Casos de Éxito

Desde tu punto de vista, ¿cuál consideras que es la característica más importante que debe tener un emprendedor? ¿Difiere según su género o es indiferente?

Yo creo que es indiferente, tenemos que tener cuidado en no crear dos mundos paralelos no convergentes. En realidad, el ideal es que es bueno tener en los equipos tanto mujeres como hombres, no que sean sólo equipos de mujeres o sólo equipos de hombres, sino que exista la diversidad, para que entonces las ideas fluyan desde distintas perspectivas y vivencias. Lo que sí es muy importante, es que el emprendedor debe de tener mucha resistencia, perseverancia y pasión. En el fondo es eso, saber que en la vida nada sale fácil, que hay que seguir adelante y que también hay que saber escuchar. Un emprendedor que cree que lo sabe todo y que su idea esta perfecta desde el inicio, está totalmente equivocado, tiene que escuchar a los otros, tiene que querer tener mentores y gente que le de una opinión que igual no le va a gustar, pero que al final le ayudará a salir adelante.

¿Cómo describirías el crecimiento del emprendimiento femenino en América Latina y el Caribe durante este año que esta apunto de terminar?

Hay que entender que el emprendimiento femenino globalmente esta aún en pañales, entonces la verdad es que todavía no lo veo como tendría que estar, lo veo en un muy buen momento, en un buen camino, pero no lo veo a un nivel satisfactorio. Vamos a saber que al fin llegamos a la meta que queremos lograr, cuando no tengamos que hablar más de emprendimiento femenino o de emprendedores, sino que el término “emprendedores” sea natural e incluyente también para las mujeres.

¿En qué sectores, según tu experiencia, suelen incursionar más las mujeres que deciden emprender?

Eso es parte también del problema, en general a las emprendedoras les gusta la manufactura, los servicios, Life & Style, y precisamente estos son sectores que de por sí no tienen una gran escalabilidad. Hay que recordar que el inversor quiere saber que tanto tiempo va a tomar para que ese concepto se vuelva viral y global y para poder contar con un retorno financiero.

¿Cómo se crea WeXchange y cómo ha evolucionado desde su primera convocatoria?

WeXchange se crea en mi escritorio con otra amiga mía, Mónica Pina, mientras las dos estábamos inmersas dentro de una lluvia de ideas para entender cómo podíamos aplicar un lente de una mirada de género a nuestras actividades y empezamos a pensar: ¿qué es lo que sabemos?, a las mujeres les falta esto, les falta lo otro e hicimos una gran lista a partir de lo que entendíamos de la problemática, partiendo de ejemplos que nosotras vivíamos como el hecho de que en nuestro fondo no había muchas gestoras, que en las redes de inversores ángeles tampoco y que en las compañías en general tampoco habían tantas mujeres. Entonces hicimos una lista inicial de lo que pensábamos que eran los problemas que tenían las emprendedoras.

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De ahí, lo que hicimos fue empezar a hablar con un montón de gente, siguiendo la metodología de consultar con el wisdom of the crowds y también con personas que ya conocíamos y que nos daban confianza, obviamente con Angel Ventures, con muchos gestores y de más. A partir de ello, salió un esquema que confirmaba que estamos en lo cierto.

Así que pensamos muy bien: ¿qué papel va a jugar WeXchange?, ¿queremos que las emprendedoras o que la gente lleguen y se sienten en una silla y estén todo el tiempo hablando y escuchando? o ¿pensamos en hacer algo mucho más proactivo?

Así nace este proyecto, con el ideal de tener un competition para mujeres latinoamericanas y del Caribe o mujeres de otras partes, pero que cuyas compañías se ubiquen en América Latina y en el Caribe. El objetivo fue llevar 6 de las semifinalistas a un pitch y a un jurado en Wexchange, tener la oportunidad de tener Speed Dating con inversores, lograr conseguir entre 3 a 5 sesiones de mentoría y que los llamados paneles, se dedicaran a dar tips sobre los errores más comunes que comenten los emprendedores en el pitch, tips sobre Fundraising, tips sobre cómo ha sido el camino emprendedor de mujeres que ya han logrado su objetivo, entre otras temáticas más. Como ves, son situaciones muy prácticas y útiles, porque lo que queremos de trasfondo es que las emprendedoras se de cuenta de que sí hay modelos referentes de mujeres que lo han logrado en la región y que no son todas son norteamericanas. Los resultados se probaron con mucho éxito durante el 2013 y en realidad no hemos hecho muchos cambios dentro del modelo interno de WeXchange, porque nos dimos cuenta que funciona.

¿Cuál ha sido el reto más grande de tu vida hasta el día de hoy profesionalmente hablando?

El reto más grande ha sido más bien, tomar un camino fundamental en mi carrera profesional. Yo había estado mucho tiempo involucrada en otras áreas, de hecho mi maestría había sido más en filosofía y en educación, por lo que había estado una muy buena parte de mi vida trabajando en ONG sobre el liderazgo para mujeres jóvenes, no mujeres profesionales. Entonces a partir de que decido mudarme de Washington a Nueva York, empiezo a estar muy conectada como consultora de diferentes países para representarlos en las grandes conferencias de las Naciones Unidas. Fue justo ahí, cuando me di cuenta de que todo mi deseo de ayudar a mujeres y ayudar en temas de desarrollo en mi región, si lo hacía desde el punto de vista de una ONG, iba a ser bajo un mode de Fundraising, porque las ONG´s por default nunca tienen dinero y siempre tienen que estar pidiendo al próximo donante que le financie el presupuesto para vivir.

Casos de Éxito Así que lo que yo más bien quería, era estar en una institución que tuviera el dinero para donarlo a causas que la región necesitara. Por lo que prácticamente la persona que me recomendó que comenzara a trabajar con el FOMIN, fue consultor en los primero años y le pareció que yo podría hacer un buen match con la empresa y de hecho así fue.

Me enamoré del FOMIN y de toda su temática de buscar competitividad e innovación y lo simpático es que la historia acaba muy bien, porque esa persona que me dio la oportunidad fue con la que me case un par de años después.

¿En algún momento de tu vida has emprendido?

Todo el mundo me ha dicho que he emprendido mucho desde que trabajo en el FOMIN, porque a pesar de que el fondo tiene este mandato de innovación, hace algunos años alguien a quien la respeto mucho Silvia Carbonel de Argentina, quien es una personalidad muy importante del ecosistema y de la industria, me dijo: “Pero Susana, tú eres una entrepreneur porque en un lugar que funciona como una multilateral, te encontraste con el desafío de hacer cosas superinnovadoras y rompiste los paradigmas del no se puede hacer porque se sale del típico esquema”. Entonces me di cuenta de que en realidad mi emprendimiento ha sido, el poder lograr esto en todos estos años y creo que un subemprendimiento fue haber creado WeXchange, porque sí que lo considero como algo que nació a partir únicamente de Mónica y Susana, fue algo muy emprendedor que ambas hicimos y que va más allá de que hoy en día esté in-house en el FOMIN, que precisamente lo apoyó porque se dio cuenta de que efectivamente era una idea muy buena.

¿Qué te hace falta por lograr profesionalmente hablando? Obviamente eres una mujer muy inquieta, siempre estas buscando hacer más y más, ¿hacia dónde te diriges?

Considero que justamente lo que voy a seguir haciendo es luchar para que realmente el Venture Capital y el Seed Capital en vez de tener muchas iniciativas muy chiquititas, se reconozcan a quienes han sido los líderes en América Latina, para que los inversores dejen de tener miedo y los apoyen para que se empiece a crear un ecosistema regional en donde las ideas puedan fluir de país en país. Aunque otro gran compromiso que yo tengo es que la región se vuelva un Innovation Regional Economy, para que dentro de ella seamos un ejemplo donde las mujeres puedan encontrar su propio camino emprendedor pero sin la presión de afuera, en el momento en que ellas consideren que lo tienen que hacer, no por que las miren como malas madres si escogen tener hijos pero también trabajar y emprender. Es decir, hay también por ese lado mucha presión y yo creo, que esa también es mi lucha dentro del emprendimiento, que decidimos hablar del emprendimiento femenino porque sea totalmente equilibrado entre hombres y mujeres, para que también los hombres hayan visto que tienen que apoyar más en el tema familia para que las mujeres puedan avanzar un poco más en el tema emprendedor. Tal vez personalmente no me toque ver los resultados de esta lucha, pero mi intención es dejar una herencia marcada de alguien que nunca bajó los brazos, que ha estado trabajando en una región que siempre ha tenido muchísimas crisis en todos estos años y que quizá las va a seguir teniendo; aunque estamos gozando dentro de todo un muy buen momento. Hay que estar concientes de que las crisis van a seguir siendo parte de América Latina, pero que uno no debe bajar los brazos nunca, uno siempre debe de estar dispuesta a seguir luchando con mucha resistencia.

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POR Victoria 147* @V147_org

¿Sabías que el 19% de los emprendedores en México son mujeres?

El 28 de octubre dio inicio El Clóset de Victoria 147, iniciativa creada por Victoria 147 en colaboración con la plataforma Troquer (Emprendedora Victoria 147), donde reunieron 15 diseñadoras mexicanas, todas ellas emprendedoras pertenecientes a esta organización y empresas de Fellows de esta red como: Grupo Axo (Coach, Emporio Armani, Etro, Kate SPade) y Dicanco (Vince Camuto, Jessica Simpson, BGBG, Steve Maden y Superga).

“En Victoria 147 tenemos como objetivo redefinir el concepto de la mujer actual. Esto lo logramos apoyando el desarrollo de la mujer que trabaja a través de una plataforma de aceleración y networking especializada. Somos una ONG que se fondea a través de eventos como el Clóset de Victoria 147 o el I Love. El objetivo del Clóset es recaudar fondos destinados a apoyar a más mujeres emprendedoras a través del producto creado por nuestras mismas diseñadoras”, comentó Ana Victoria García, directora y fundadora de Victoria 147.

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ser emprendedora es la mayor libertad que una mujer puede tener y por ello, participar en eventos como El Clóset de Victoria147, es una manera de apoyar al talento mexicano.

Mariana Villarreal

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Alberto Newton, prestigiado fotógrafo de moda, fue quien realizó la sesión de foto que reunió a las diseñadoras participantes. “Para mí”, comentaba Liza Carrillo, fundadora de Vessel, con el grupo “el apoyar e implicarte en este tipo de iniciativas es la manera en la que puedes dejar tu huella y generar un cambio para transformar más vidas”. Por su parte, la creadora de Sangre de mi Sangre, Mariana Villarreal, comentó que el ser emprendedora es la mayor libertad que una mujer puede tener y por ello, participar en eventos como El Clóset de Victoria147, es una manera de apoyar al talento mexicano.

El Clóset de Victoria 147, reunió más de 150 piezas de diseñadores como Carla Fernández, Lorena Saravia, Alexia Ulibarri, Maka de México, Minola, Loly In The Sky, Jordana Tello, Piel Canela, Purpura Bags, Tanya Moss, High On Fashion, Sandra Weil, Sangre de mi Sangre, Soda y Miel, Libélula, Vessel y Pinkett. Además de prendas donadas por la actriz Martha Cristiana quién es Fellow Victoria 147. Así como producto donado por las empresas “amigas” de Victoria 147, Grupo Axo y Dicanco.

Bajo la experiencia de Troquer (www.troquer.com.mx) en venta en línea de ropa de diseñador y los precios especiales que se pudieron encontrar en el sitio, El Clóset de Victoria 147, logró reunir el monto esperado para realizar más proyectos en beneficio de las mujeres emprendedoras.

Créditos de foto: En la foto principal, se encuentran en la línea superior de izquierda-derecha: Karla Urruchúa (Maka México), Stefania Stenger (Maka Mexico), Gina Ortega (High on Fashion), Mariana Villarreal (Sangre de mi Sangre), Sandra Weil (Sandra Weil), Sofía Álvarez (Libélula), Lorena Vázquez (Loly in the Sky), Carla Fernández (Carla Fernández), Jordana Tello (Jordana Tello) y Lucía Martínez-Ostos (Troquer).

Línea media izquierda-derecha: Stephani Hagembeck (Pinkett), Liza Carrillo (Vessel), Lorena Saravia (Lorena Saravia), Ana Victoria García (Victoria 147), Adriana Soto (Minola by Adriana Soto), María Landa (Piel Canela) y Martha Cristiana (Fellow Victoria 147).

Línea inferior izquierda –derecha: Daniela Ustaran (Maka México) y Fernanda González (Soda y Miel).

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Tolerancia al riesgo, definiendo la personalidad del inversor POR Brandia Tena Si bien es cierto que el carácter define la personalidad y el @Brant82 tipo de actividades a las que nos dedicamos en nuestra vida profesional, dentro del ecosistema emprendedor, también define el tipo de inversionista que eres. En el ámbito de las decisiones de inversión las preferencias de los inversores son un aspecto crucial a tomar en cuenta. Ante esto, es obvio que cada inversor tendrá sus propios gustos o preferencias, pero existen algunos rasgos que suelen caracterizar a todos los inversores. De inicio, está el comportamiento racional de todo inversor por el que se presupone que éste siempre preferirá más riqueza a menos.

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A continuación mencionaremos algunas de las características que determinan la actitud y el comportamiento de los inversionistas: La edad: se han encontrado que las personas más jóvenes son las que tienden a tomar mayores riesgos en sus inversiones, esto relacionado al horizonte de tiempo superior que tienen para realizar sus proyectos económicos que las que tienen otro tipo de compromisos a nivel personal y/o familiar.

El género: es otro rasgo que interviene, ya que las mujeres por lo regular son más cautelosas que lo hombres. Esto se a relacionado con patrones psicosociales como el otorgar seguridad y bienestar a los hijos.

El estado civil: impacta también en este sentido ya que las personas solteras toman mayores riesgos y su mayor preocupación está enfocada el bienestar económico propio.

El nivel de educativo y de conocimiento en finanzas: ambos de carácter fundamental ya que el inversor con un nivel de posgrado será mas arriesgado que uno con título universitario y esto asociado al nivel de ingresos, ya que las personas con posgrados cuentan con mayor solvencia económica.

Igualmente, al dominar plenamente las características de cierto producto financiero y conocer el comportamiento de los mercados, el inversionista con más conocimiento, tomará decisiones definidas normalmente de mayor riesgo.

Estos fueron algunos rasgos encontrados en los inversionistas. Sin embargo, al momento de invertir, quiénes son los que toman más riesgos?

Si es una persona arriesgada que le gusta la adrenalina y se siente atraída por todas las cosas nuevas, podría ser clasificado como un inversionista agresivo. El cual se caracteriza mucho por tener inversiones en instrumentos que son muy volátiles.

El inversionista va evolucionando a lo largo de los años producto de su experiencia y conocimiento.

Por otro lado, están aquellos que les gusta la calma, prefieren estar en lugares seguros y tranquilos donde saben que no corren peligro, ni ellos, ni su dinero. Dicha moderación lleva a que la persona valore mucho más su seguridad y por ello prefiere las inversiones que le reporten rendimientos estables, de poca ganancia, pero confiable.

Existe un tercer perfil, que es el más conservador. "A esta persona no le gusta meter su dinero en instrumentos que pueda llegar a significarle una pérdida grande y que sea muy volátil".

Definitivamente el inversionista va evolucionando a lo largo de los años producto de su experiencia y conocimiento.

Normalmente al entrar al terreno de las inversiones sube el primer el escalón con inversiones sencillas y conservadoras.

Con el tiempo, este va teniendo mas confianza y experiencia para subir al siguiente nivel y así sucesivamente.

En conclusión, podríamos decir que existen ciertos factores que pueden intervenir al momento de invertir. Sin embargo, no podemos tomar estos rasgos como absolutos ya que cada inversor es distinto y dependerá la etapa en la que se encuentre para tomar una decisión al invertir. Definitivamente, no importando la edad, el género o el estado civil, la mejor inversión es aquella que te deje dormir y con la que se puedan lograr los rendimientos deseados.

Tal como refirió el exitoso inversionista y empresario estadounidense (director ejecutivo de Berkshire Hathaway) Warren Buffet:

“No debes invertir en negocios que no puedes entender”

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