Año 7, Décima primera Edición
Enero, 2015
¿SABES CÓMO CONSTRUIR TU MARCA PERSONAL? CITYHEROES:
Averígualo y ¡sácale partido! P. 10
Una historia de emprendimiento desde Silicon Valley P. 22
OPINNO:
Innovación mundial con sello español
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Una mirada al beneficio de los demás P. 26
P. 14
FRANCESCO PIAZZESI P. 18
Emprendedor Inversionista
CONTENIDO P. 6
P. 16
P. 20
¡Alimenta tu mente!
Francesco Piazzesi
Emprendedor Promesa
Carta del Editor
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¡Actualízate!
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¡Alimenta tu mente! Incubadora de alto impacto.
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Ellas Construye tu marca personal
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Networking
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Casos de éxito Francesco Piazzesi
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Emprendedor Promesa La droga Sillicon Valley: Daniel Ponce G.
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Emprendamos Emprendimiento social, una mirada al beneficio de los demás
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CARTA EDITORIAL
Ángel Inversionista Dirección Editorial Hernán Fernández Camilo Kejner Alberto Osio Editor en Jefe Susana Ogando Co Editor Emma Cruz Jefe de Información Andrea Escalante Directora de Arte Laura Dávila Comité Editorial Germán Canale Colaboradores Brandia Tena, Alejandra Barreto, Germán Canale, Martha Pacheco, Aldo Farrah Ventas de publicidad aescalante@angelventures.vc sogando@angelventures.vc
Este 2015 llega como una nueva apuesta para comenzar a aterrizar con el pie derecho todas esas ideas que se quedaron en el tintero el año pasado. Así que ya sean proyectos que no se terminaron de establecer, conceptos nuevos por realizar e incluso oportunidades que tomar, se convierten en las excusas perfectas para empezar el año sembrando con la dedicación y el esfuerzo suficientes, para posteriormente lograr tener una excelente cosecha. Precisamente por éste ímpetu de emprender, es que cada día que pasa, tanto las empresas privadas como las organizaciones públicas están conscientes del extra esfuerzo que debemos hacer en pro del emprendimiento y bajo estás circunstancias, nos es muy grato informarte que la Secretaría de Economía, ha liberado un comunicado en el que se da a conocer a México como la sede del próximo Startup Nations Summit 2015, convirtiéndonos así en el primer país de Latinoamérica y el Caribe, en organizar el Foro de Naciones en Emprendedurismo.
El objetivo que tendrá este Summit será principalmente de congregar a líderes emprendedores y desarrolladores de políticas públicas con la intención de ayudar a activar el emprendimiento de alto impacto a nivel internacional. Como éste, por supuesto habrá muchos eventos más a lo largo de todo el año que pretenden cubrir las necesidades de los distintos actores del emprendimiento. La idea es claramente, seguir fomentando con más fuerza la idea del generar proyectos con valor que al mismo tiempo logren mover la economía del país desde diferentes perspectivas y niveles. Nosotros también estamos muy emocionados de continuar formando parte de éste ecosistema y seguiremos teniendo las puertas abiertas para recibir proyectos tanto para la segunda generación de nuestra Incubadora, como para invertir en el Fondo de Co-Inversión y en paralelo, poder seguir manifestando nuestro interés por apoyar al emprendimiento mexicano. Editorial AVM
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¡Actualízate!
Película
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Libro
Tecnología
Erin Brockovich
Año: 2000 Director: Steven Soderbergh Tras un accidente automovilístico y con la única intención de defender la verdad ante cualquier situación, Erin Brokovich, es una película que refleja la energía y la fuerza de espíritu de una mujer divorciada por dos ocasiones, sin estudios y madre de dos hijos, que lucha por conseguir resultados extraordinarios. Julia Roberts, protagonista de ésta historia, es quién te contará a través de su audaz personaje, cómo una mujer que sin ser abogada e impulsada por la injusticia derivada de las acciones de la compañía Pacific Gas & Electric; desenmascara los hechos y pone en alerta a una población que ignoraba lo mucho que había sido afectada.
The New New Thing
Autor: Michael Lewis Se trata de la historia de Jim Clark, un empresario con una personalidad curiosa y apasionada que creó tres diferentes compañías multimillonarias dentro del sector tecnológico: Silicon Graphics, Netscape y Healtheon. ¿Cómo fue que le hizo Jim, para atraer la atención tanto de ingenieros como de inversores de riesgo y que apostaran en sus ideas? Descúbrelo página por página, en esta buena recomendación literaria.
Simple Mind
Reseñado por: Valeria García Esta aplicación te permitirá plasmar tus ideas en esquemas y mapas mentales, convirtiéndose en una herramienta muy valiosa de estructuración de conceptos con facilidades de diseño y rediseño de temas, acumulación de estilos visuales, entre muchas cosas más, ¡te encantará! Está disponible para iOS y Android.
¡Actualízate!
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Alimenta tu mente
Cambios Demográficos como una oportunidad de Negocio
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Mientras lees este artículo, la población mundial aumentará en 145 personas. En 2025, se habrán añadido otros mil millones que la llevarán a los 8 billones, siendo el grupo de más rápido crecimiento el de los mayores de 65 años. Pero
POR Jasmin Torres Tarquino PwC México – International Business Centre
habrá variaciones regionales significativas como por ejemplo, se espera que la población de África se duplique para el año 2050, mientras que en Europa la proyección es que para
La demografía es un tema muy amplio en el que intervienen
este mismo periodo la población se reduzca. Sin embargo, no
una multiplicidad de elementos interrelacionados, y es
sólo está creciendo la población mundial, su composición
posiblemente el factor único más determinante para el
también se está modificando de formas muy significativas en
futuro de la economía mundial. Esta megatendencia tiene
aspectos como la edad y la riqueza.
influencia en otras megatendencias como el crecimiento en la urbanización, porque una mayor población demanda
Entender los cambios demográficos continuos que están
mayores soluciones de vivienda y centralización de servicios
teniendo lugar en el mundo actualmente y cómo estos
como la salud y centros de educación; además de un aumen-
cambios difieren de un país a otro es importante tanto para
to en la demanda de alimentos y otros recursos finitos (mega
los gobiernos como para los inversionistas, ya que si bien
tendencia de escases de recursos y el cambio climático). Por
estos cambios demográficos traen riesgos para las empresas
otro lado, el crecimiento y desarrollo de ciertos grupos como
que no responden adecuadamente, también traen grandes
la clase media es una evidencia importante de la megaten-
oportunidades a las organizaciones a futuro. Esta es la Mega-
dencia del cambio en el poder económico y de la expansión
tendencia de los Cambios Demográficos.
de la riqueza, mientras que el crecimiento de la población joven en ciertas regiones como América Latina, ha impulsado
La demografía es un tema muy amplio en el que intervienen una multiplicidad de elementos interrelacionados, y es posiblemente el factor único más determinante para el futuro de la economía mundial. Alimenta tu mente
la megatendencia de la revolución tecnológica y la interconexión global.
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Alimenta tu mente
Debido a que los cambios demográficos son a largo
En cuanto a la fuente de crecimiento relacionada con el
plazo
las
potencial innovador de una fuerza laboral diversa, un
organizaciones para integrarlos adecuadamente en
ejemplo claro es que las mujeres en los países del G7
sus actividades y estrategia no está tan desarrollada
controlan dos tercios del presupuesto de los hogares,
como en el caso de los factores a corto plazo. Por esta
haciendo más estrecha la brecha salarial con los
razón, si eres un empresario o un inversionista, o está
hombres, además se estima que 865 millones de
en camino a convertirse en uno de ellos, es importante
mujeres ingresarán en la corriente económica en la
que comience a desarrollar una visión holística e
próxima década, por lo que la proyección es que el
identificar cómo beneficiarse del cambio que esta
poder adquisitivo de las mujeres seguirá aumentando.
Megatendencia ha venido y seguirá generando en el
En este sentido, ¿están las organizaciones preparadas
entorno global.
para ofrecer productos con enfoque de género?
En
su
por
naturaleza,
reporte
Global
la
capacidad
Annual
de
2014,
Esto me recuerda, que hace algunos años durante un
PricewaterhouseCoopers menciona considerando los
Review
Foro de Mujeres de Negocios en Colombia, durante el
cambios demográficos, que las organizaciones se
discurso de apertura del evento, la Directora de la
dirigen a dos fuentes principales de crecimiento: el
organización responsable de la realización del mismo,
poder de consumo de los segmentos de mayor
hizo un fuerte llamado a todas las asistentes a escribir
crecimiento de población; y el potencial innovador de
cartas de insatisfacción a sus operadores de telefonía
una fuerza laboral diversa.
móvil, ya que al momento de proponerles vincularse a dicho evento como patrocinadores, las 3 compañías
Hablando del poder de consumo de los segmentos de
con presencia en el país, se negaron a hacerlo porque
mayor crecimiento de la población, y si se toma como
las mujeres no eran un segmento prioritario en su
ejemplo que la población de Nigeria debe exceder a la
estrategia de crecimiento.
de América para 2045, se puede identificar que la implicación más obvia del crecimiento de la población
Además de un potencial de innovación, una fuerza
mundial es que eleva la demanda de recursos finitos,
laboral diversa genera cambios en los hábitos de
algunos de ellos vitales como los alimentos, el agua y la
consumo de manera relevante. Por ejemplo, hace dos
energía. Estos recursos ya han registrado fuertes
décadas el número de personas que sabía qué era
incrementos en los precios durante los últimos años
Internet era relativamente pequeño, pero hoy en día
debido a que las economías emergentes se han
este fenómeno ha crecido rápidamente hasta conver-
desarrollado y han comenzado a consumir una parte
tirse en una parte esencial del trabajo y la vida en todo
mayor de los recursos del mundo.
el mundo desarrollado y, cada vez más, también en el
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mundo en desarrollo. Al ser una novedad relativaDe igual manera, la población mundial no solo está
mente reciente, algunas de las tendencias que se
creciendo, su composición también está cambiando
relacionan todavía tienen que desarrollarse y ser
de forma importante. Durante las próximas décadas, se
explotadas plenamente por las empresas y los
prevé que el número de personas pertenecientes a la
inversionistas. Un área en la que se observan cambios
llamada clase media mundial aumente más del doble,
importantes es la forma en que las personas realizan
pasando de los 430 millones en el año 2000 a los 1.200
sus compras, una proporción creciente de la actividad
millones en 2030, “del 7,6% de la población a más del
de ventas está teniendo lugar en Internet. La rapidez y
16%” (Banco Mundial Citigroup, 2014). La mayoría de
comodidad de esta modalidad de compra y el hecho
las incorporaciones procederán de tan sólo dos países,
que el acceso a Internet está creciendo con fuerza
China e India, dos lugares donde el consumo privado
hacen presagiar con total seguridad que las transac-
ha crecido rápidamente en los últimos años. De hecho,
ciones de compra de los consumidores particulares a
para poner la fuente y la magnitud de este crecimiento
través de Internet seguirán aumentando.
en perspectiva, el Banco Mundial pronostica que el 93% de la clase media mundial estará en países en desarrollo en 2030.
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Alimenta tu mente
“Se prevé que el número de personas pertenecientes a la llamada clase media mundial aumente más del doble, pasando de los 430 millones en el año 2000 a los 1.200 millones en 2030, “del 7,6% de la población a más del 16%”. (Banco Mundial Citigroup, 2014).
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Otra oportunidad es la movilidad global. El número de personas
En las regiones con poblaciones con un mayor número
que es asignada por sus empleadores a los roles fuera de su país
de envejecimiento, como Europa, otro desafío está
de origen ha aumentado un 25% durante la última década - y se
disparando los costos sanitarios relacionados con las
proyecta otro 50% de aumento en 2020. En pocas palabras, la
enfermedades crónicas y el cuidado de los ancianos.
gente está planeando mudarse, así que hay una oportunidad
Según la UE, el 30% y el 40% de los gastos de atención
para las organizaciones desarrollen ofertas de empleo más
médica que ya se están gastando en las personas de 65
atractivas.
o más años de edad. A medida que la participación de este grupo en la población total sigue aumentando, los
Sin embargo, junto a las oportunidades, el cambio demográfico
costos del cuidado de ellos también aumentarán -
también trae desafíos. PricewaterhouseCoopers en el mismo
poner los sistemas sociales y de salud bajo presión
informe mencionado con anterioridad, señala que el aumento
intensificando.
absoluto de la población mundial no es en sí el mayor reto demográfico que nos enfrentamos todos. En cambio, es la combi-
Finalmente, aunque existen retos y desafíos por
nación del aumento de la esperanza de vida y - en algunas partes
enfrentar, es un hecho que el Cambio Demográfico ya
del mundo - la disminución de las tasas de natalidad, una combi-
es una realidad y que está afectando muchas dimen-
nación que impulsará las tasas de dependencia hacia arriba. En
siones de la vida económica, por lo que las organi-
2050, el promedio de edad en Japón estará dispuesto a ser el 53,
zaciones, empresarios e inversionistas deben comen-
contra 21 en Nigeria.
zar a visualizar y definir sus movimientos sobre aquellas tendencias demográficas, cuyo protagonismo se
Como consecuencia de todas estas nuevas dinámicas globales,
prevé que aumentará en el futuro, principalmente
los países y las organizaciones tienen que prepararse para
porque muchos de estos factores positivos a largo
responder con rapidez. Europa, Asia y América Latina tendrán
plazo todavía no se reflejan en las cotizaciones de las
más mujeres y personas de edad avanzada en su fuerza de
empresas que podrían beneficiarse de ellos.
trabajo, junto con una mayor inmigración. La población más joven de África ofrece un bono demográfico - pero sólo da las
En Conclusión, ¿tu organización y tú, están preparados
respuestas políticas adecuadas. Y el calendario es apretado. A
para aprovechar los beneficios de crecimiento que las
Francia le tomó un siglo para duplicar el porcentaje de mayores
megatendencias, y en especial los cambios demográfi-
de 60 años en su fuerza de trabajo del 7% al 14%. China, India y
cos que se están generando en el mundo de hoy?
Brasil se enfrentan a hacerlo dentro de tres décadas.
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Ellas
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Construye tu marca personal POR Victoria 147
Sobre el autor
@V147_org
Victoria 147 es una plataforma que impulsa el desarrollo personal y profesional de la mujer que trabaja, ya sea con su emprendimiento o bien dentro de un corporativo, con la finalidad de crear mujeres integrales y con un balance de vida; es decir, mujeres exitosas. Es la organización sin fines de lucro, experta en mujeres más grande del país acreditada por el INADEM. Con su trabajo, Victoria147, busca redefinir el concepto de la mujer actual, crear nuevos role models que impacten de manera positiva en el ámbito económico, cultural y social. www.victoria147.org
Ellas
Existen diversos ejemplos de construcción de marca, algunos favorables y otros desgraciadamente no tan buenos que llevan a las empresas a tener que estar sorteando una serie de críticas y sinsabores, pero… ¿qué pasa cuando nos referimos a una persona como “marca”? Cuando uno habla de construcción de una marca, seguramente piensan en grandes campañas y presupuestos invertidos en empresas de publicidad y relaciones públicas, quienes conjuntamente con la empresa y su equipo de marketing trabajan para construir una marca memorable. Sin embargo, creemos que la construcción de una marca puede ser algo menos complejo, por así decirlo, debido a que con un poco de atención, estrategia y claridad en lo que deseas proyectar, tú puedes lograrla de manera positiva sin tener que recurrir a las grandes agencias de relaciones públicas o consultores de imagen.
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Ellas
UNO: Tus acciones, tu espejo
Lo primero que debes de tener en mente es que todo, absolutamente todo, lo que haces, dices o dejas de hacer repercute en la percepción que la gente tendrá de ti (ya sea como empresaria/marca o persona). Es decir, si acostumbras prometer cosas que luego no cumples; te creerán las primeras dos veces, pero después difícilmente lo volverán hacer. Lo mismo pasa con tus acciones, debes de ser igual en todos los ambientes y decretar con el ejemplo. No dejes promesas al aire pues al hacerlo perderás dos elementos muy importantes de una marca: la confianza y la credibilidad.
DOS: Cuida tu imagen
Quizá tu trabajo es impecable, tus referencias extraordinarias, pero al momento de presentarte al cliente tu imagen no representa lo mismo que tu trabajo, esto afectará muy probablemente la imagen que se queden de ti, pues lo que proyectas no es coherente con lo que tu trabajo dice de ti.
TRES: Pulcritud al hablar y escribir
Crear una imagen va más allá del cómo te vistes y tu comportamiento. La manera en la que hablas y escribes son factores que algunos pasan por alto, pero que en ocasiones pueden costarte el cierre de un proyecto o la firma de un contrato.
CUATRO: Fuera máscaras
Al construir tu marca personal, lo primero que debes de entender es, que no puedes ser lo que no eres, es decir, no puedes utilizar una eterna máscara ante los clientes o tu equipo de trabajo, pues a la larga, está “actuación” te cansará y tarde que temprano saldrá tu “verdadero yo”, repercutiendo de manera negativa en tu imagen. Recuerda, lo que muestras a tu gente (cliente, proveedor, reclutador, amigos etc.) es tu esencia y eso es con lo que ellos se quedarán.
Pero, ¿cómo comunico mi esencia? Sencillo, desde tu tono de voz, gestos, imagen, contexto, gustos, vestimenta y estilo. Recuerda, todo comunica estés consiente o no de cómo estas actuando. Por ejemplo, las personas que no se respetan, generalmente tienen una baja autoestima, ésta por más que vivas sonriendo a los demás, “sale a flote” inconscientemente en tu lenguaje corporal o bien al decir alguna frase.
Imagen o reputación
Es importante diferenciar entre imagen y reputación. La primera se basa en las percepciones que los demás tienen de ti; ésta se puede ver influenciada por lo que tú deseas proyectar y lograr que se quede en la mente de los otros. Sin embargo, la reputación es lo que construyes con tu trabajo diario, con tu comportamiento y con tu compromiso para atender y resolver las necesidades de tus clientes (en el caso de que estés trabajando en un corporativo, con tus jefes y equipo de trabajo).
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Construir tu marca personal es posible y tú puedes lograrlo, solo recuerda ser auténtica, coherente en tu decir y hacer, cuidar tu imagen personal así como tu ortografía y comportamiento. Tú eres tu propia imagen y como dueño de ésta decides cómo manejarla. No dejes que se vea afectada por “quedar bien cinco minutos”. Piensa siempre en relaciones a largo plazo y cómo es que debes de cuidarlas.
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Networking
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Clausura de la 1ra generación de la Incubadora de Angel Ventures México Por Mariana Rojas @MarianReeds El pasado 4 de diciembre en Angel Ventures México, tuvimos el cierre de nuestro primer ciclo de incubación de empresas de alto impacto. Crear e innovar fueron elementos inherentes en la fórmula de construir una startup y corrieron a cargo de la inventiva de los 23 líderes emprendedores de alto impacto. Conservar y fortalecer son principios catalizadores para las empresas, los hicimos propios con la meta de incrementar las oportunidades de éxito de todas ellas. Terminar este primer ciclo de incubación representa un trabajo de colaboración donde el papel del Instituto Nacional del Emprendedor y la Secretaría de Desarrollo Económico del Distrito Federal, fueron clave para impulsar y dotar de herramientas a las empresas.
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La inauguración del evento corrió a cargo de Omar Dergal, quien asistió en representación de Víctor Hugo López, Director General del Fondo para el Desarrollo Social de la Ciudad de México; además de contar con su participación, también tuvimos la intervención de Adriana Tortajada representando al INADEM. Por último la clausura del evento corrió a cargo Angel Ventures México, con unas palabras de Hernán Fernández Lamadrid, Camilo Kejner y Nomara Parra, gerente de la incubadora, todos ellos mostrando su gran aprecio hacia los emprendedores, a quienes felicitaron por sus grandes esfuerzos y sus objetivos alcanzados. Por supuesto, también es muy importante mencionar a los invitados de honor, los inversionistas, cuya presencia fue una gran motivación para los emprendedores quienes tuvieron la oportunidad de entrevistarse con ellos en búsqueda de levantar inversión. De igual forma, agradecemos el apoyo de nuestros patrocinadores del evento Chivas Regal, quienes a través de una de sus más exitosas campañas: The Venture, nos apoyaron con su presencia. Es importante mencionar que The Venture, es un fondo de inversión de 1 millón de dólares para startups, que tiene como fin ser utilizado por negocios que de manera innovadora quieran transformar a las comunidades y resolver problemas a nivel mundial. También nos acompañaron: cerveza Buena Suerte, mezcal Coyote y la barra de alimentos que corrió a cargo de Dogs. La promesa continúa y para 2015, la meta es incubar 38 empresas de alto impacto, incrementándose así, el número de proyectos incubados en relación con la primera generación, considerando las mejoras a nuestra metodología de incubación y el compromiso de nuestros mentores, analistas y aliados. La continuidad de este proyecto a través de la segunda generación de empresas incubadas es una de las metas y logros más importantes de Angel Ventures México en nuestra trayectoria como empresa. Es por eso que en esta ocasión, tuvimos la oportunidad de reunir a todos los integrantes de ésta primera generación para celebrar el termino de su proceso de incubación.
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Opinno Por Opinno @Opinno
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Corría el año 2008 cuando bolsas de todo el mundo empezaron a experimentar caídas que darían lugar a una de las crisis económicas más conocidas de la historia. Mientras muchos imperios empresariales se derrumbaban, una Pyme española logró abrirse paso a través del temporal. Así nació Opinno, una pequeña empresa de base tecnológica cuya confianza en la innovación le ha permitido crecer hasta el día de hoy donde otras han fracasado. En la actualidad, la empresa cuenta con casi una centena de empleados repartidos ente las cinco sedes que Opinno ha colocado alrededor del mundo: España, Estados Unidos, Colombia, México y Reino Unido. La clave que ha guiado este éxito radica en el carácter transversal y dinámico de la empresa, que cada día lucha para adaptarse al ecosistema mundial cambiante. Para ello, Opinno cuenta con tres líneas distintas de negocio que abordan todos los problemas a los que se enfrenta cualquier emprendedor y empresario. Cada línea mantiene, a su vez, tres departamentos distintos, lo que confiere a la empresa un total de nueve flancos con los que adquiere una visión y una capacidad de ejecución de 360 grados.
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Pensar La línea de Think, enfocada a la consultoría, trabaja mano a mano con las principales las principales multinacionales y gobiernos del mundo. Su principal labor es ayudarles a ser ágiles, abiertas e innovadoras. Opinno aporta su experiencia y su red de contactos para promover este objetivo. Un ejemplo de ello es el encuentro organizado en Madrid (España) destinado a explorar las características que deben dominar los nuevos ecosistemas laborales. La iniciativa, que contó con la participación de gigantes como Google y Repsol, concluyó que la flexibilidad horaria, el teletrabajo y la integración mejoran la calidad de vida de los empleados y la productividad de las empresas. Un enfoque innovador que Opinno integra en su propia estructura laboral.
Con esta filosofía, la línea de Think también presta atención a las pequeñas empresas que, a veces, son las que más ayudas necesitan. Por ello, también coordina acciones como el Spain Tech Center, cuyo objetivo es el asesoramiento de jóvenes emprendedores para asentarse en el ecosistema empresarial de Estados Unidos. Esta iniciativa ha llevado recientemente a un selecto grupo de emprendedores a San Francisco para explorar sus posibilidades de negocio desde el propio campo de batalla. El asesoramiento que la compañía ofrece también adopta formatos más convencionales a través de sus cursos de formación a la carta. El departamento de Think ya ha impartido con éxito sesiones sobre conceptos innovadores como el minimun vialable product, basado en lanzamientos de versiones mínimas para optimizar costes; y el desing thinking, una metodología de diseño enfocada en la empatía, la creatividad y la lógica.
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Construir Cuando Opinno ha detectado y corregido los errores a los que se enfrenta una empresa llega el turno de la línea de Build. Esta división es la que construye, la que transforma las ideas en elementos tangibles y, en definitiva, en nuevos productos y servicios a medida. Su departamento de Labs ha llevado a cabo el desarrollo y diseño de plataformas virtuales de diversos ámbitos. Ejemplos de ello son la página web de los premios de innovación franceses ii Awards, la entidad sin ánimo de lucro Fundación Tomillo y el servicio de transporte Bike Spain. Además de construir físicamente, Build también pone granitos de arena de forma económica a través de su departamento de inversiones, Capital. Su objetivo es tanto financiar proyectos tecnológicos de forma directa, como de forma indirecta a través de la conexión con angel investors y la creación de vehículos de inversión para promover el apoyo a estas iniciativas. Este estímulo no sólo se refleja de forma lucrativa, pues Opinno también realiza acciones con fines sociales a través de su departamento de ORG, que cada año selecciona nueve iniciativas a las que dar apoyo. Un ejemplo de ello es el asesoramiento aportado al proyecto Embarazo Saludable, que ha desarrollado un kit médico portátil para reducir la mortalidad de madres e hijos en zonas de bajos recursos como Guatemala. Networking
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Instruir
Una vez ha finalizado el asesoramiento y la ejecución de proyectos, llega el turno de la línea de Engage. Los proyectos de esta línea tienen como objetivo y público al conjunto de la sociedad pues tratan de mostrar al mundo las mejores ideas, los perfiles más brillantes y las tendencias más prometedoras. Su departamento de Media realiza esta labor a gracias a la revista MIT Technology Review en español. El Instituto de Tecnología de Massachusetts (EEUU) fundó esta publicación en 1899 lo que la convierte en la revista tecnológica más antigua del mundo. Desde 2011, Opinno posee la licencia de publicación en español y trabaja día a día por fomentar el trabajo de sus partners estadounidenses para descubrir ese mismo talento tecnológico tanto en España como en América Latina y Europa. La licencia de la revista se asocia, a su vez, a los premios Innovadores menores de 35 y al congreso de tecnologías emergentes EmTech. Ambas acciones son también replicadas por Opinno a través de sus departamentos de Competiciones y Eventos, respectivamente. MIT Technology Review Innovadores menores de 35, pretende descubrir y difundir el talento oculto entre los más jóvenes de la sociedad. Por ello, el departamento de Competiciones ha coordinado este desafío en nueve regiones tanto de Europa como de América Latina sólo en 2014. Por su parte, EmTech representa el escenario por el que desfilan las últimas tendencias tecnológicas que pueden cambiar el mundo y su funcionamiento. El departamento de Eventos ya ha organizado con éxito esta cumbre de dos días de duración en sucesivas ediciones en España, México y Colombia. Además, el departamento está inmerso en la ejecución de un nuevo evento, el HBR Summit, asociado a la publicación de Harvard Bussiness Review, destinado a promover el diálogo entre líderes, organizaciones e ideas sobre estrategia y management. Y así es como se engranan los nueve departamentos de Opinno, cuya coordinación y pericia combinada le permiten hacer frente a cualquier desafío. Este savoir faire es su mayor emblema para amparar al conjunto de la sociedad. Desde la start-up más pequeña, necesitada de guías y apoyos; hasta los gigantes empresariales sedientos de dinamismo; Opinno hará todo lo posible para ayudarles a hacer frente a los retos de hoy y preparase para los que vengan mañana, como ella misma hace cada día.
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FRANCESCO PIAZZESI En mi cabeza todavía tenía la idea de que podíamos hacer algo más para que esta población consiguiera una casa mucho más digna.
Fungió como Director de Desarrollo Económico en Naucalpan, también como Director de Fideicomisos de Parques Industriales en el Estado de México, hizo una tesis doctoral en Microfinanciamiento Hipotecario Sustentable y un doctorado por la Universidad Anáhuac en Políticas para el Desarrollo, entre muchas otras cosas más. Francesco es sin duda alguna, el ejemplo perfecto del que perservera alcanza y llega hasta dónde quiere hacerlo. Por Susana Ogando @susioc
Casos de Éxito
I ¿En qué momento decides emprender?
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Estando muy involucrado con la industria de la construcción y la maquinaria, comencé a darme cuenta de cómo el albañil que hacia diferentes casas resultado de su trabajo, vivía en una construcción de lámina de cartón, si bien le iba. Esa situación era algo que se me hacia totalmente incongruente, es como decir que un pescador se esté muriendo de hambre, ¡eso no existe! El pescador va, pesca, se alimenta, alimenta a su familia y se va al mercado, no se muere de hambre nunca y es lo mismo que debería suceder con el albañil; el albañil, va construye y vive en una casa de lámina de cartón. Sin embargo, en mi cabeza todavía tenía la idea de que podíamos hacer algo más para que esta población consiguiera una casa mucho más digna. Así que investigando un poco al respecto, me nació la necesidad de hacer el doctorado y me percaté de que dos terceras partes de la demanda representan a esta población objetiva en números y que en México, hay un déficit de 9 millones de viviendas, de los cuales 3 millones van a ser otorgados por INFONAVIT, INFOVISSTE, los privados, etc y los otros 6 millones, pertenecen a lo que se llama hoy: “la población abierta”. Era claro que desde siempre había existido un mercado y también la necesidad, pero no había los elementos, las herramientas o el financiamiento y por lo tanto, no queda nada más que la autoconstrucción. Así que tras toda esta reflexión, fue que decido emprender en este sector de la población.
¿Cuándo surge “Échale a tu casa” formalmente? El registro de Ecoblock se hizo en 1997 y finalmente fue hasta el 2006 cuando se conforma “Échale a tu casa”, como un programa.
¿Cómo surge Ecoblock?
No existía como tal y lo que yo buscaba era precisamente encontrar un material ideal para las condiciones de la población a la que íbamos dirigidos. Así que la propuesta consistía en hacer llegar la industria a la comunidad, porque si tú haces un producto prefabricado y muy elaborado, la comunidad termina pagando el proceso de industrialización. Era claro que lo que buscábamos era precisamente cambiar el modelo, ya que la gente de la comunidad no tiene la facilidad de industrialización y de la bancalización. Por otra parte, también hay que recordar que la industria de la construcción es un negocio y tiene que serlo para todos. Hay que llevar a la vivienda a la familia, porque de lo contrario, hacemos estás monstruosidades que precisamente ahorita han sido la baja de la industria de la construcción de interés social en México, en donde se dedican a construir 10 mil viviendas en un lado y otros 10 mil en otro, que se traducen en edificaciones sin alma, sin sentido, sin mercado, sin nada.
Casos de Éxito
Así que con Ecoblock, no nada más estamos hablando de un material de construcción, sino también de que además contiene una carga social importante ¿cierto?
¡Claro! Ya que sabíamos que en el mercado sólo existían los materiales convencionales como el block de concreto, de los que incluso nosotros mismos contamos con la maquinaria para fabricarlos. Así que me seguía cuestionando acerca de que lo que realmente necesitábamos crear era algo sencillo, que pudiera hacer cualquier persona de la comunidad, que obviamente cumpliera con la demanda de la construcción moderna, fuera sustentable, ecológico, tuviera un factor social, protegiera y también fuera económicamente viable. Por lo que empecé a investigar y di precisamente con el adobe. Fue entonces cuando me di cuenta de que el adobe, ha sido la innovación más grande que ha existido para el ser humano y de ahí se han derivado muchos otros materiales que se refieren a la edificación. Éste era y sigue siendo un material fácil de manipular para construir: murallas, graneros, caballerizas, viviendas e incluso se convirtió en la fuerza de conquista de Mesopotamia. Otra historia interesante que cabe rescatar, ocurrió durante una expo de la ONU por el año de 1956 y fue protagonizada por un arquitecto que se llama o que se llamaba Raúl Ramírez, quien decide realizar una prensa manual llamada “Cimva Ram”: un mecanismo muy ingenioso que trata de hacer el adobe de una forma mucho más sencilla y no como en el procedimiento bíblico. Así que bajo diferentes influencias e investigaciones, fue como nosotros retomamos un poco esa idea y pensamos en que necesitaríamos un material que compitiera con lo que existía en el mercado actualmente. Nos dimos a la tarea de buscar algo que fuera lo que nosotros queríamos y haciendo una investigación más profunda y conjunta con la Universidad de Grenoble en Francia, nació finalmente “adoblock”.
¿Cuál ha sido la satisfacción más grande de todo este proyecto?
La satisfacción más grande es y ha sido, cada vez que terminamos las viviendas con una comunidad y tiempo después, regresamos a ella. El cambio que ves en la gente es impresionante en cada una de las más de 30 mil viviendas y de 150 mil mejoramientos que hemos hecho, sabemos que tenemos una gran familia que nos recibe y que finalmente puede disfrutar de una vivienda digna. Es una satisfacción enorme para nosotros y lo más importante, es que tenemos la fortuna de repetirla continuamente.
La satisfacción más grande es y ha sido, cada vez que terminamos las viviendas con una comunidad y tiempo después, regresamos a ella.
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Casos de Éxito
¿Cuál consideras el error más grande que has cometido como emprendedor? El error más significativo fue haber dejado en manos de otro o de otros el programa, pensando que se tendría la misma filosofía y el mismo ánimo que el mío. Hubo un momento en que confiamos en el gobierno de un estado para que las cosas salieran bien como nosotros lo veníamos haciendo y al final, la estrategia que siguieron ellos fue un verdadero fracaso y nos quebró. Fue ahí donde aprendí que la idea y el diseño de la misma, tienen que tener un motor y ese motor, tiene que ser el emprendimiento y la pasión por que tu proyecto tenga éxito.
¿Qué es lo que has visualizando en los años por venir para “Échale a tu casa”?
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Hay varios puntos, el primero es seguir construyendo una vivienda digna para todos, ese es el objetivo número uno, todos los mexicanos y todos los seres humanos de la faz de la tierra tienen que tener un lugar donde vivir. Vamos a pensar que mientras estamos aquí conversando, terminamos nuestro trabajo y nos vamos a casa, pero para mucha gente esa casa ¡no existe! Hay una gran parte de la población que llega a dormir en un piso de tierra con otras 8 o 10 personas y todo eso genera un mal social no sólo en México, sino a nivel global. Lo segundo, sería crecer a través de esas asociaciones que tenemos en México y en otros países, el objetivo es Colombia y África. Como tercer punto y último, sería crear un sistema de financiamiento específico para la población abierta, ya que el problema que existe con el financiamiento es que no hay un modelo financiero específico, para la gente que no tiene la posibilidad de estar bancalizado y tener una hipoteca o de contar con INFOVISSTE, INFONAVIT o algún otro organismo. La idea sería precisamente esto, generar este nuevo sistema financiero que se convierta en un negocio, porque no somos un programa de asistencia o filantropía, sino somos un programa de desarrollo en donde todos los participantes ganamos en todo los sentidos. Esa es la razón por la que necesitamos que el sistema se vaya puliendo poco a poco.
Por último, ¿qué consejo le darías a todos los que están buscando emprender por primera vez?
Uno, que no abandonen su idea, porque en el mundo del emprendimiento todos suelen decirte que estás loco y cuando lo hacen, es señal de que vas por muy buen camino. Dos, que tampoco te cases con tu idea como si fuera la salvación del mundo, hay que ir entendiendo que los modelos se tienen que ir viendo, adecuando y hay que ir aprendiendo. Tres, sí que se acerquen al modelo de empresa desde un principio, no que digan: “¡Bueno, ya que esté jalando lo hago!”; lo que se necesita hacer, es que desde el día uno, se piense y se conforme el proyecto como una empresa.
Casos de Éxito
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La droga Silicon Valley Por Daniel Ponce G. @danielponceg Publicado en StoriesOn.com
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Coupa Café, Elevator Pitch, Palo Alto, VC, Meet Up, Pizza, Follow Up, Investor Deck, Tech Crunch, Team, Mark, Tracción, Silicon Valley (SV)…. Startup. Si conoces estas palabras y además entiendes este texto en español, quizás, como muchos de nosotros eres emprendedor latino y estás demasiado tiempo en esta droga llamada Silicon Valley. Durante los últimos 7 años dedique mi vida a emprender negocios relacionados con internet. Con Mauro, mi mejor amigo y socio, empezamos un estudio de diseño web (en realidad empezamos haciendo cinturones, pero es otra historia) y llegamos hasta hoy buscando usar tecnología para cambiar al mundo con CityHeroes. La verdad es que en principio no tenía idea lo que era una Startup, una aceleradora y peor, lo que era Mountain View o un Angel Investor. Lo que nos interesaba era crear, construir e inspirar. Jugar a ser empresarios y cimentar nuestro imperio mientras hacíamos lo que nos gustaba. Al paso del tiempo, nuestras ganas de crecer nos llevó a encarar nuevos proyectos, con grandes oportunidades económicas y con el deseo, siempre, de jugar en grandes ligas.
Fue cuando empecé a sumergirme en el mundo de entrepreneurs, pitchs y accelerators. El ambiente era diferente y a pesar de ser distante, era como una droga amigable y disponible. Comencé a leer los números en millones, estudiaba semanalmente las rondas A, B y C de los líderes, pero lo más interesante, era que aquella fuente de donde provenía todo, al parecer tenía algo que ofrecerme. Un pedazo de esa droga tenía mi nombre. Luego de un tiempo estaba totalmente adicto a la idea. Siendo una persona obsesiva, en mi cabeza comenzó a crecer la sensación de que mi lugar, el de mi socios y el de nuestra empresa estaba allá, a un avión de distancia. En los ojos de ellos veía la misma ansiedad y en el espejo veía un verdadero entrepreneur. Algunos intentos con aceleradoras nos acercaron más el premio, si bien en su momento, no fuimos aceptados, las fases finales a las que llegábamos y el feedback que recibíamos no nos podía engañar. Nuestro lugar estaba allá. Llegamos 3, luego de un paso rápido por South San Francisco rentamos una casa en Sunny Vale. Sin piscina, sin muebles, sin inversión y sin remordimientos.
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Las primeras semanas dormimos en la alfombra, nos alimentábamos de la experiencia, de Cheerios y de las pizzas gratis de los Meet Ups. ¡Nos encantaba!
Recuerdo que cuando llegaba al Co-working Space, veía algunos de los emprendedores preparando sus pitchs o enviando decks; algunos otros en reuniones con –grandesinversionistas del ecosistema y el resto, desarrollando los productos más increíbles que uno puede ver.
No pretendo contar en detalle nuestra paso por SV, esa también es otra historia, aunque no les miento, fue una de las mejores experiencias de mi vida.
- No puedo estar equivocado -, pensaba. Estoy en el Silicon Valley de Latam y como todos tengo que perseguir, inversión, tracción, producto, ronda A, ronda B, IPO, ser inversionista y seguir el ciclo.
Unos meses en el Valley bastaron para –graduarnos- de emprendedores, teníamos nuestra –increíblestartup y las cosas, poco a poco, avanzaban muy bien.
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Durante nuestra estadía en SV fuimos aceptados al programa StartUp Chile, creo yo gracias al Social Proof que ganamos en San Francisco y a las miles de reuniones con inversionistas que tuvimos allá. Teníamos mucho impulso y las mayores ganas para hacer historia al estilo californiano. Fue luego de un tiempo, ya de vuelta en Latam y viviendo en Chile que las cosas empezaron a cambiar. El negocio aún no despegaba y de hecho, tomaba más tiempo de lo que decía Steve Blank. Las reuniones con inversionistas, si bien frecuentes, acababan en frustración y por supuesto, en menos dólares en el banco.
- ¿Qué está pasando?- ¡si estoy haciendo todo lo que nos dice Paul Graham! ¿Por qué demora tanto?- Si mi competencia, con la mitad de lo que tenemos, levantó 15 millones, ¡lo estoy leyendo en Angel List! ¡¿Qué pasa?! Pasaba que esa droga, que desde hace un tiempo había empezado a aspirar, a inyectarme en las venas de entrepreneur y a revenderla a los demás, ahora dominaba mi cabeza. Mis ojos veían un mundo que funcionaba, sí, funcionaba, pero a la distancia. Estaba en una burbuja donde conocía de memoria una realidad que no era mía, ni la de los cientos de emprendedores latinos que ahora eran adictos a ella. Estábamos muriendo parados, con el Bootstrapping que alimentaba nuestra hambre y siendo el tráfico de alguna .com. Tampoco estábamos solos. Aquellos -inversionistas- latinoamericanos que habían leído un par de libros de VCs ahora estaban jugando a ser dioses, tenían un checklist bien armado y pedían tracción, team del MIT y un Elevator Pitch de 3 minutos. Pobres, estaban tan inmersos en el humo de ser inversionistas que ni sabían de donde venía el concepto Elevator Pitch… En Latinoamérica un elevador apenas te da para saludar y despedirte. Yo se que es una analogía, pero en el sur debería existir algo así como After Futbol Pitch. Estábamos todos tan drogados por esta pastilla SV que vivíamos en un espectáculo mentiroso. Los Bloggers y las Tech Magazines eran los New Stars, la gente de prensa se creía inversionista y los emprendedores miraban a todo lo que tuviera y tenga ceros, o followers, como un dulce. Los querían lamer.
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Un día, dentro en la peor crisis de mi vida, entre otras cosas, me di cuenta que esta droga estaba haciendo demasiado daño a mi cabeza, mi pasión y mis amigos. Y es que nuestra vida, para muchos es emprender y construir, pero estábamos haciendo todo mal. Todo muy mal. Al querer copiar algo que no éramos, hicimos de nuestro ecosistema, aún joven, un objeto de vicios y mentiras. Sin objetivos, sin visión y sin futuro. Siempre admiré todo lo creado en Silicon Valley y como dije antes, mi experiencia allá fue de las mejores que tuve en mi vida. Pero me equivoqué, y nos seguimos equivocando cuando intentamos copiar en lugar de modelar; cuando traducimos Lean Startup con todos los puntos y las comas, sin analizar el cómo pero fundamentalmente, sin analizar el por qué. Los inversionistas se equivocaron antes y siguen perdiendo millones porque se equivocan hoy. No se dan cuenta que lo que necesitamos de ellos va más allá del dinero. Necesitamos aliados, amigos y mentores. Personas que estén dispuestas a ensuciarse el traje y aportar un poco más de cabeza y corazón. Déjenme decirles, mientras no nos animemos a cerrar esa distancia, ambos lados perdemos, porque ellos necesitan de nosotros y claramente nosotros necesitamos de ellos, y por último, porque en Latinoamérica ¡es así! Con fiesta, con fútbol y con barro.
Los emprendedores también nos equivocamos antes y nos seguimos equivocando hoy, no sabemos identificar nuestros problemas. Y es que en Latinoamérica no se necesita un Twitter más rápido o el próximo Instagram. Lo que necesitamos es que caminar seguros en las calles, que las personas sean atendidas en un hospital, que los niños conozcan lo que son los libros o por último no quedar atrapados en el tránsito por 4 horas. Y ojo que no digo que no se construyan juegos o redes sociales. Mi punto es, - ¿se imaginan si todo ese talento fuese enfocado en resolver los problemas que de verdad tenemos? - Hay mucho mercado, mucho dinero, muchas cosas que resolver y pocas personas que lo hacen. Creo que el primer paso para salir de esta adicción es aceptar que tenemos el problema, y que todos, emprendedores, inversionistas y demás, tenemos que apoyarnos para salir del mismo. Hagámoslo sutilmente, empecemos de nuevo y crezcamos. Sigamos jugando con las reglas que tenemos, pero siendo inteligentes y recordando siempre, de que se trata todo esto. Ya llegará el momento en que nuestro dealer y nuestra droga, Silicon Valley, sea nuestro amigo y nos respete. Hasta entonces respetémonos nosotros y seamos grandes, incluso con fiesta con fútbol y con barro.
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Emprendimiento social, una mirada al beneficio de los demás Por Brandia Tena @Brant82
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Aspectos decisivos en el desarrollo y el crecimiento de una nación como lo son la educación y la salud, no pueden dejarse sólo en manos de los gobiernos de turno. Bajo esta premisa, se hace determinante la participación y la colaboración de las grandes industrias, organizaciones no gubernamentales, medios de comunicación, personajes influyentes y la misma ciudadanía, para garantizar una mejor calidad de vida, mejoras significativas hacia metas académicas concretas y de salud; así como la garantía de la sustentabilidad, como factor de progreso de largo plazo. Algunas naciones de Latinoamérica, han logrado con gran éxito sinergias y articulaciones, constituyendo poderosos movimientos ciudadanos y valiosas iniciativas empresariales y de medios de comunicación, que convierten a las grandes compañías en una parte activa de la sociedad y de la construcción de progreso; en colaborador y “buen habitante”, “buen vecino” ó “buen compañero escolar”, entre otros, a partir del uso efectivo y útil del poder y de la escalabilidad que tienen las marcas para la solución de problemáticas. Por ejemplo, empresas como Terracycle, recoge residuos en 14 países y los convierte en productos para el colegio, la oficina y/o el jardín. Embrace, con la creación de un saco térmico para bebés, un invento pensado para paliar las muertes de bebés prematuros en países pobres y Children’s Safe Drinking Water: “Agua Potable para los niños”, iniciativa para disminuir los niveles de mortalidad en niños por falta de agua apta para el consumo humano; son algunos de los ejemplos de emprendedores sociales que tuvieron una visión innovadora para la resolución de problemas en las poblaciones más desfavorecidas y con popularidad a nivel mundial.
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¿Cómo lo lograron? Todos los que se embarcan en la aventura del emprendimiento social buscan que su proyecto sea rentable y consiga éxito, por ello es importante conocer con tiempo cuál es el perfil del emprendedor social. Dicho perfil, juega un papel determinante en cuanto al desarrollo y crecimiento de un proyecto, ya sea para montar una empresa, abrir un negocio o buscar negocios de futuro, puesto que, dependiendo de sus aptitudes, podrá hacer que una idea salga adelante o no.
Ante esto, es importante recordar que un buen emprendedor social es aquel que…
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No busca enriquecerse económicamente, sino que pretende mejorar la sociedad acabando, por ejemplo, con las desigualdades.
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Debe de ser capaz de observar las oportunidades para mejorar los sistemas y solucionar los problemas existentes.
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Identifica recursos donde las personas sólo ven problemas. Ve a las personas que pertenecen a la comunidad como la solución, no como beneficiarios pasivos. De igual manera, en aquella que convoque a la mayor cantidad de individuos posibles y generar mayor impacto.
• Su trabajo, es reconocer cuando una parte de la sociedad está bloqueada y provee nuevas formas de “desbloquearla”.
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Él o ella encuentran qué es lo no está funcionando y resuelven el problema cambiando el sistema, divulgando la solución y persuadiendo a toda la sociedad para dar nuevos pasos.
Lo que das te lo das, lo que no das, te lo quitas. -Jodorowsky.
• La originalidad y la novedad están presentes en ellos. • Para identificar y resolver problemas sociales a larga escala se necesita definitivamente de una persona COMPLETAMENTE comprometida con una visión y determinación para persistir en las probabilidades desalentadoras.
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La ética y responsabilidad social son características que definen a estos profesionales que desarrollan sus proyectos con fines que transcienden su interés personal.
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Por último, un emprendedor social tendrá que manejar y producir un impacto que sea medible al abrir nuevos caminos para aquellos que sean marginados y en desventaja, desbloqueando a una sociedad llena de potencial para un cambio social efectivo.
De esta manera, los resultados logrados se transformarán en realidades existentes y con una mirada al beneficio de los demás.
Para mayor información: David Bornstein, author of How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas. HYPERLINK http://mprende.co/medio-ambiente/la-responsabilidad-social-empresarial-y-la-sustentabilidad-claves-para-el-progreso HYPERLINK http://www.forbes.com/impact-30/list.html" http://www.forbes.com/impact-30/list.html http://blogs.lainformacion.com/laregladewilliam/2011/12/13/los-30-mejores-emprendedores-sociales-del-mundo-segun-forbes/
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