Jornal AORP nº 4 by AORP Associação de Ourivesaria e Relojoaria de Portugal

OUTUBRO/NOVEMBRO/DEZEMBRO//2010/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// PÁGINA

JORNAL OUTUBRO/NOVEMBRO/DEZEMBRO//2010

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MENSAGEM

PRESIDENTE Caros Colegas,

Estamos só no início de uma época cheia de dificuldades e obstáculos de natureza económica e financeira e não temos ainda indicadores que nos garantam a recuperação que todos desejávamos. Com a enorme subida do preço das nossas matérias primas, que os analistas não sabem quando irá parar, resta-nos enfrentar a situação e mostrar firmeza para compreender, pensar, assumir e agir no mercado. Em tempos de mudança, esta terá que começar por nós. Temos que aprender a ver o melhor da nossa empresa e possuir a criatividade para ultrapassar com tranquilidade os novos desafios. O próximo ano exige-nos decisões inovadoras e sustentáveis, mesmo que essas nos possam parecer impossíveis. Temos de ser capazes de agir com os meios disponíveis. Nesta época de maiores restrições teremos que estar mais unidos na defesa das nossas empresas e do nosso sector. A AORP será sempre o ponto de encontro. Não podemos aceitar um Regulamento das Contrastarias, nada inovador, porque tem mais de trinta e cinco anos, e que nos impede, por exemplo, de comercializar novos materiais, atrasando-nos face ao que se passa no resto do Mundo. Não podemos permitir que o sector fique dependente da Contrastaria, não podemos tolerar que se demore 5, 7 ou 10 dias a entregar as peças que entraram com pedidos de marcação urgente. Não podemos tolerar que se prejudique e atrase a marcação de peças de produção nacional face à entrada de milhares de peças importadas. Apesar das nossas diligências junto da Contrastaria e do próprio Governo, não temos resposta até ao momento. Iremos até onde necessário para alterar este regulamento e este procedimentos obsoletos que impedem o desenvolvimento da ourivesaria. Não podemos continuar assim! No meio de tantas preocupações, sei que existem no nosso sector pessoas com enorme valor profissional, que saberão desenvolver competências, cheias de valiosas ideias para marcar os desafios que enfrentamos. Como palavra final, não deixo de desejar a todos, e em especial aos nossos associados, um Santo Natal.

Propriedade. AORP - Associação de Ourivesaria e Relojoaria de Portugal Avenida Rodrigues de Freitas, 204 . 4000 - 416 Porto - Portugal T. +351 225 379 161/2/3 . F. +351 225 373 292 geral@aorp.pt . www.aorp.pt

Edição. Gabinete de Comunicação e Imagem da AORP rita.sousa@aorp.pt

Concepção Gráfica. 327º CREATIVE STUDIO Rua da Picaria, 42 1º . 4050 - 477 Porto www.327graus.com

Tiragem. 2000 exemplares

Monseo Jewels 3 gerações ao serviço da joalharia de excelência Segundo os próprios, para conhecermos a Monseo, é imprescindível percebermos que se trata de uma marca construída a partir de uma família muito unida, ligada à joalharia desde sempre, onde falar de jóias é tão natural como as criar. Rui Vieira, primeiro fundador da empresa de 74 anos, entrou nesta área pelo mundo dos relógios, escolhendo, anos mais tarde, o comércio de jóias. Em 1972 decide criar a sua própria empresa para criação e fabrico de jóias. Manuela Vieira, filha do fundador, e uma das administradoras do grupo, e José Manuel Silva, CEO da marca e co-responsável pelo departamento de

Design, desempenhando também a função de gemólogo.

// Fale-nos um pouco sobre o projecto “Monseo”.

Cada uma procura desenvolver o seu percurso individual, dentro das áreas em que nos formámos, não sendo, por isso, possível descrever um dia “tipo”. A Monseo é um dos projectos que temos em mãos. Um projecto importante, que requer muita entrega e participação. Um projecto constante e em evolução.

imagem exterior: um mistério, um profundo sentido de beleza, um valor eterno. A Monseo tem como objectivo recriar um mundo de sonho e rara beleza, concebendo jóias exclusivas para todos aqueles que sabem apreciar a beleza dos pequenos detalhes.

// Como descreve o produto Monseo?

// Como se desenha o vosso processo criativo?

As jóias Monseo distinguem-se pelo alto padrão de qualidade e são fruto de um processo que lhes confere uma aura “única”: cada pedra preciosa é singular, cada jóia conta uma história diferente. A história da arte da joalharia representa a resposta de sucessivas gerações de artesãos ao desafio de transformar materiais. A Monseo procura aliar a inovação técnica e artística à manufactura tradicional da joalharia.

Diana: Cada peça de joalharia surge a partir de uma ideia, de uma gema particular, do desejo de explorar uma cor, uma forma.

A Monseo surgiu em 2004 numa casa, neste momento com quase 40 anos de existência. Desde sempre procuramos a excelência nos nossos produtos e há muito que pretendíamos comunicar de modo mais próximo com os consumidores, dando a conhecer o universo criativo das nossas peças.

// Gostaríamos de conhecer um pouco do percurso de ambas e o que as conduziu à empresa da família (poucas empresas do sector se podem gabar de terem quem garanta a continuidade) Eu e a minha irmã, somos a terceira geração da família envolvida neste processo. O facto de estarmos as duas ligadas a uma formação superior no campo das artes, permitiu que essa ligação surgisse quase naturalmente. Crescemos lado a lado com a empresa. Tendo em conta que desde sempre ouvimos falar da joalharia em casa, foi quase inevitável.

// Como é o seu dia de trabalho, num dia normal? (pergunta para as 2)

JORNAL

Entrevistamos Raquel Vieira da Silva, jovem designer gráfica e Diana Vieira da Silva, arquitecta, pertencentes à terceira geração desta família e que hoje contribuem para o desenvolvimento e crescimento da marca. Raquel, enquanto estudante, começa aos poucos a envolver-se nos projectos de design e comunicação da marca. Diana Vieira da Silva desde 2005 que tem também responsabilidades na execução dos projectos de design e execução das jóias.

na foto: Raquel Vieira da Silva

na foto: Diana Vieira da Silva

// Pode falar-nos sobre a inspiração por detrás da sua actual colecção e descrever-nos algum do vosso trabalho? As nossas colecções transmitem os valores da marca – excelência, qualidade e intemporalidade. A Monseo quer que cada produto traduza algo para além da sua

Na Monseo, joalheiros e criadores trabalham em conjunto para salientar o magnetismo de cada gema e a beleza dos metais preciosos. De qualquer forma cada uma de nós tem métodos de trabalho muito diferentes. A Raquel tem uma enorme imaginação e um campo muito alargado de ideias, eu sou um pouco mais disciplinada. Por necessidade, o meu método parte de uma necessidade, de um problema e depois atravesso várias etapas até chegar ao que realmente me interessa.

// A pergunta é lugar-comum, mas de todas as até agora criadas, quais as vossas peças favoritas? Diana: Seria impossível nomear uma colecção favorita. Eu sou capaz de usar qualquer jóia Monseo. No momento certo. Todas as colecções têm uma especificidade muito própria. No dia-a-dia uso um anel Apolo, ou o anel que desenvolvi para a colecção Mon. Raquel: Sem dúvida as jóias da segunda edição da colecção Secret Garden. São peças novas cheias de cor, energia e cuidado na conjugação das suas formas e cores. São autênticas obras de arte em miniatura.

cio é a alma de uma família. Nesta família, embora todos trabalhemos em diferentes áreas, todos tentamos colaborar para uma causa maior que é a de oferecer um mundo de emoções numa peça de joalharia.

// Que celebridades gostaria de “adornar” e/ou já “adornou”? (pergunta para as 2)

nacional para o mercado internacional. O cliente Monseo é, normalmente, alguém exigente e conhecedor do que o mercado tem para oferecer, que procura produtos exclusivos e que reconhece nos nossos produtos uma grande qualidade, tanto na arte da joalharia como nas matérias-primas e design.

Esse tema ou objectivo não é muito referido no seio da equipa. É claro

// Tem alguma filosofia particular sobre que tipo de joa-

que existem pessoas com quem gostaríamos de colaborar ou fazer parcerias. Existem várias figuras do nosso país que gostaríamos que usassem as nossas peças. Imagino que algumas delas possuam já uma jóia Monseo, mas como deve imaginar desconhecemos grande parte dos clientes finais da Monseo.

lharia as mulheres deveriam compra/usar?

Raquel: Na Monseo existe um cuidado enorme na comunicação da sua marca. Todas as campanhas e material gráfico produzido pela Monseo tendem a seguir a mesma linha gráfica, com pormenores simples, rigorosos e delicados. O sector da joalharia deveria apostar numa comunicação forte e clara assim como todos os outros sectores pois é pela comunicação que é possível transmitir os valores de uma marca aos consumidores.

// Como articula a sua função com todos os implicados no produto Monseo? Raquel: Às vezes é um pouco difícil gerir os diversos pontos de vista Monseo visto que somos uma família, porém é sempre possível chegarmos a um acordo relativamente àquilo que achamos ser o melhor para o futuro da marca. Diana: Todas as criações são fruto de uma intensa colaboração, desde a criação e desenvolvimento do produto, até à selecção de diferentes tipos de matéria-prima, dependendo também do trabalho dos mestres artesãos que empregam todo o saber transmitido de geração em geração.

// O que as mantém motivadas? (pergunta para as 2) O que nos mantém motivadas é saber que a Monseo é o fruto de um trabalho árduo que vem sendo desenvolvido pelos nossos pais e avós, por isso, mais que um negó-

// Quem é o/a cliente Monseo? (nacionais e internacionais - suponho que possa ser um target distinto) Nós achamos que o nosso target não difere muito do mercado

Nome. Diana Vieira da Silva Cargo. Designer de produto e Direcção Criativa Formação. Arquitectura Percurso. Formação Secundária na Escola Artística Soares dos Reis; Frequência no Mestrado Integrado em Arquitectura na Faculdade de Arquitectura da Universidade do Porto; Bolseira Erasmus no Instituto d’Architettura di Veneziam Itália.

Raquel: Essa pergunta é fácil: jóias Monseo. A verdade é que achamos que os consumidores devem ser exigentes no momento da escolha de uma peça de joalharia.

// As vossas peças são habitualmente muito sofisticadas, muito visuais. As vossas campanhas são igualmente fortes. Existe um cuidado excepcional em comunicar bem? Acha que o sector deveria apostar igualmente nessa área?

// Em que direcção desejam mover-se no futuro? Têm novos planos, novas ideias, novos mercados ou design que gostariam de explorar brevemente? Neste momento temos muitos planos que gostaríamos ver concretizados, mas, como devem imaginar, preferimos deixar o futuro em aberto e não antecipar os acontecimentos. /

Nome. Raquel Vieira da Silva Cargo. Designer de Comunicação Formação. Design de Comunicação Percurso. Formação Secundária na Escola Artística Soares dos Reis; Design de Comunicação, ESAD (Escola Superior de Artes e Design) - Matosinhos; Frequência no Mestrado em Design de Comunicação na Central Saint Martins College of Art and Design, Londres.

Simple Secrets by Gil Sousa Lançamento da nova marca Foi num registo de extrema elegância que decorreu o lançamento da nova marca do Grupo Gil Sousa, “Simple Secrets”. O evento, que teve lugar nas instalações da marca, contou a presença de muitos famosos e foi pautado pelo requinte e a elegância, permitindo uma perfeita simbiose entre os distintos convidados e as apaixonantes peças, contribuindo de forma decisiva, para um perfeito final de tarde onde o convívio, a música e a arte andaram de mãos dadas. /

na foto: Elsa Barreto com Sandra Sá, Gil Sousa, Dália Madruga, Maya e Zulmira Ferreira com o miminho oferecido pelo joalheiro.

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Iberjoya 2011 A próxima edição da IBERJOYA que, organizada pela IFEMA, se realizará de 3 a 7 de Fevereiro de 2011 na FEIRA DE MADRID, apresenta-se novamente com o apelido PRIMAVERA para colocar o acento num conteúdo especialmente marcado pelas colecções de moda direccionadas para o sector joalheiro e com linhas de alta qualidade de design em prata. Um desenvolvimento do modelo lançado em Fevereiro de 2010, que propõe uma alternativa de participação no primeiro semestre do ano, a todas aquelas empresas que requerem uma plataforma de promoção numa data especialmente indicada para servir as campanhas comerciais de Primavera/Verão.

A oferta da IBERJOYA PRIMAVERA supõe além disso, uma oportunidade para que o comércio actualize as suas montras com colecções atraentes, de qualidade cuidada e economicamente competitivas; para estar por dentro das tendências internacionais mais inovadoras, e para conhecer um conteúdo plural no qual o design de vanguarda em prata e, as peças de linhas muito juvenis realizadas com matérias - primas seleccionadas e pedras semi-preciosas, partilham protagonismo com as propostas de moda mais criativas da alta joalharia e a relojoaria, elaboradas em materiais nobres. Não faltarão nesta edição as novidades na ourivesaria e as múltiplas soluções e serviços das indústrias afins, de aplicação ao sector joalheiro. Desta forma, as propostas da IBERJOYA PRIMAVERA revelarão ao profis-

sional a permanente adaptação das empresas de joalharia à evolução do mercado e às tendências de um consumo torna cada vez mais necessárias à diversificação e à inovação da oferta sob o denominador - comum do conceito MODA. Como é habitual, a IBERJOYA realiza-se no âmbito da Giftrends Madrid, em simultâneo com a INTERGIFT, Salão Internacional de Presentes, e a BISUTEX, Salão Internacional da Bijutaria e Complementos. Este é o maior evento internacional dos sectores de bens de consumo e acessórios de moda e, na passada edição reuniu as propostas de mais de 1.600 empresas e registou a visita de cerca de 50.000 profissionais de mais de meia centena de países. /

Portojóia

2010

Maria Cavaco Silva presidiu no passado dia 22 de Setembro na EXPONOR, à visita inaugural da 21.ª edição da PORTOJÓIA – Feira Internacional de Joalharia, Ourivesaria e Relojoaria, num momento de contacto com uma indústria nacional responsável por um volume anual de transacções na ordem dos 177 milhões de euros. Mais do que a montra do sector – e um dos certames mais luxuosos do País - a primeira-dama de Portugal conheceu um evento integrado, pensado para evidenciar os contornos mais recentes do ciclo formação-criação-empresarialização. Uma realidade que, desde logo, conhece tradução prática no

Prémio PORTOJÓIA Design, este ano sob o mote da biodiversidade. O envolvimento do certame com o mundo da moda tem ganho expressividade de há dois anos a esta parte, e, desta feita, são as novas colecções de Anabela Baldaque, Fátima Lopes, Katty Xiomara, Carlos Gil, Elisabeth, Anabela Baldaque, Fátima Lopes, Katty Xiomara, Carlos Gil, Elisabeth, Teixeira, Andreia Oliveira, Luciana Teixeira, Fernando Lopes e Hugo Veiga a dar-lhe expressão, com jóias das empresas Ourival, Ouropa/Pedro Rosas, Eugénio Campos, Flamingo, Topázio, Perídeo, Brijóia, Wings of Feeling/Torcato Santos, LN Jóias, CA Jóias, António Marinho e Marques & Gomes.

Visita inaugural com a presença da Primeira Dama, Maria Cavaco Silva

Staff AORP

JORNAL

A PORTOJÓIA conta já com mais de 20 anos de presença no mercado a fomentar negócios e relações comerciais, apoiando as empresas e dando a conhecer as tendências do sector. Nos últimos 10 anos, a feira recebeu um total de 128.356 visitas e mostrou as novidades de

2.389 empresas expositoras. É, pois, e ao mesmo tempo, um contribuinte relevante e um espelho para a actual condição económica da fabricação de joalharia, ourivesaria, artigos similares, relógios e material de relojoaria./

II Edição da Entrega de Prémios Jóia Pro - Manuel Alcino entrega o Prémio a Manuel Rodrigues de Freitas

Stand AORP

Visita da Comitiva Polaca ao stand da AORP, potenciais clientes do sector, pela primeira vez presentes neste certame

Lúcia Pinto da Lucente, Amélia Monteiro, Directora da Portojóia e Fátima Santos da AORP

Vista geral da Feira

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Protocolo A AORP, Associação de Ourivesaria e Relojoaria de Portugal, celebrou um Protocolo com a empresa Frontal IT – Tecnologias de Informação e Segurança - visando permitir o acesso a produtos comercializados por esta empresa, em condições preferenciais e muito vantajosas.

Frontal - Tecnologias de Informação e Segurança

A Frontal IT, garante aos membros da AORP, condições especiais na implementação de soluções de segurança, nomeadamente 15% de desconto na compra dos equipamentos. Conheça-os em www.frontalit.pt /

Boas Práticas de Segurança nas Actividades de Ourivesaria “A prevenção dos delitos começa pelo desenvolvimento de uma mentalidade orientada para a segurança, através de uma adequada sensibilização e formação das entidades

envolvidas, permitindo, em cada momento, a adopção das medidas correctas e mais adequadas. De facto, de pouco serve a intermediação de grandes dis-

Esta é a introdução de um pequeno Manual que foi reeditado e adaptado pelo Governo Civil do Porto, com a colaboração da AORP, e que foi distribuído pela Sra. Governadora Civil, Dra. Isabel Santos, às empresas que estiveram expostas

na Feira Portojóia 2010, no passado dia 24 de Setembro. Acompanharam a visita o Presidente da Direcção da AORP, Manuel Alcino, a Directora da Portojóia, Amélia Monteiro e a Secretária Geral da AORP, Fátima Santos. /

Este manual está disponível para consulta no site www.aorp.pt.

positivos de segurança física se, anteriormente, não existir uma adequada consciência, reflexão e interiorização sobre a forma mais adequada de reagir perante a ameaça.”

Visita da Governadora Civil do Porto, Drª Isabel Santos, à Portojóia

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A empresa José Carlos & Filhas, Lda., sediada em Guimarães, iniciou a sua actividade como fabricante de ouro e joalharia no ano de 1993, com apenas dois colaboradores e tendo como suporte de base a experiência de 13 anos adquirida pelo fundador até á data. Inicialmente, o fundador, seguiu para o sector da joalharia devido a testes psicotécnicos que revelaram uma forte vocação para esta área. A sua experiência começou a ser adquirida em França onde esteve 5 anos. Trabalhou na empresa Lizo Hazotte durante o tempo que viveu em França e realizou um curso de joalharia durante 3 anos na Ecole du Louvre. Regressado a Portugal trabalhou na empresa Garcia Joalheiros até criar a sua própria empresa. Tendo por objectivo a evolução e/ou inovação na produção, actualmente a José Carlos & Filhas está preparada e equipada para trabalhar e desenvolver artigos em ouro, prata, joalharia e platina.

Portugal Fashion 2010 O Portugal Fashion é um projecto de promoção nacional e internacional da moda portuguesa, promovido pela ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários, em parceria com a ATP - Associação Têxtil e Vestuário de Portugal. A celebrar o seu 15.º aniversário, o evento programou de 14 a 17 de Outubro uma série de desfiles, intervenções artísticas, concertos e DJ sets, entre outras actividades. Na passerelle principal desta edição participaram 22 desfiles, entre os quais 19 criadores e 26 marcas. O último dia da 15ª edição do Portugal Fashion foi marcado

Colectivo Jóias

pela presença do Colectivo Jóias. O design inovador da joalharia/ ourivesaria nacional juntou-se através da realização deste desfile, à modernidade das propostas dos estilistas nacionais, promovendo-se assim dois sectores fundamentais da Fileira Moda. Resultado de um protocolo de colaboração firmado entre a organização do Portugal Fashion e a AEP, o desfile contou com a participação de: António Marinho, Brijóia, Eugénio Campos, Flamingo, LN Jóias, Marques & Gomes, Ourival, Ouropa, Perideo, Topázio e Wings of Feeling. /

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Protocolo

Optimus negócios A AORP, Associação de Ourivesaria e Relojoaria de Portugal, celebrou um Protocolo com a Optimus – Comunicações, S.A - visando permitir o acesso a produtos comercializados por esta operadora, em condições preferenciais e muito vantajosas. A Optimus disponibiliza as soluções de telecomunicações

móveis mais completas e inovadoras do mercado, construídas com base em redes próprias de última geração. A Optimus apresenta várias soluções, acessíveis através da loja on-line, onde os membros da AORP, poderão aceder através do link http://parcerias.optimus. pt/Loja/AORP/ /

Formação Entrevista com Ana Campos e Rafael Coelho - ESAD Na ESAD de Matosinhos, foi criado o curso de Artes/Joalharia em 1995, até hoje o único que tem nível de Licenciatura. No segundo ciclo do Ensino Superior, contam com Estudos Pós-graduados em Design de Joalharia que conduzem ao Mestrado em Design da ESAD.

// Quando nasceu o projecto Artes/Joalharia? Em que consiste? A ESAD, Escola Superior de Artes e Design, tem em funcionamento Cursos de Artes e de Design homologados pelo Ministério da Ciência e Tecnologia e Ensino Superior. Quando inaugurou, em 1989, num edifício no centro de Matosinhos, apenas iniciaram Ramos do Curso de Design. Em 1995, já no novo edifício da Avenida Calouste Gulbenkian, Senhora da Hora, arrancou o Ramo Joalharia – ou seja, a especialização nesta área – sendo o primeiro do Curso de Artes. Os planos de estudo dos Cursos de Artes e de Design e dos novos Ramos criados, entretanto, foram evoluindo segundo necessidades detectadas na ESAD. A partir do momento em que foram introduzidas em Portugal as normas Europeias relativas ao ensino, especificamente, ao Tratado de Bolonha, obviamente também na ESAD foram aplicadas. Desde então, existe um primeiro ciclo com três anos (correspondente ao actual modelo de licenciatura). Após concluído, os alunos podem ingressar no Mestrado em Design da ESAD, com dois anos, cor-respondente ao que hoje se de signa 2º ciclo do Ensino Superior. De facto, o Curso de Artes/Joalharia da ESAD, continua a ser a única licenciatura Portuguesa neste ramo. No que respeita continuação de estudos em joalharia, a ESAD tem em funcionamento, desde há dois anos, uma Pós-Graduação em Design de Joalharia com 60 ECTS (European Credit Transfer System). Possibilita aos formandos que queiram continuar a sua formação a inscrição no 2º ano do Mestrado em Design da ESAD. Em todos estes níveis de ensino, os planos de estudo são concebidos para o desenvolvimento de competências múltiplas (teóricas, projectuais, técnicas e tecnológi-

JORNAL

cas) prevendo um perfil de aluno capacitado e adaptável às necessidades empresariais. Em www.esad. pt podem ser consultados estes planos, juntamente com as sinopses dos programas de cada unidade curricular.

// A formação continua a ser uma importante ferramenta para a inovação? Vejamos, como nota introdutória, que a palavra tradição se entende nas áreas projectistas (arquitectura e design), como algo que é repetido ou replicado, continuamente, sem ser questionado, isto é que não tem projecto. Assim trabalharão alguns artesãos e ourives, seguindo uma prática que herdaram, que aprenderam em oficina ou, provavelmente, em escolas técnicas. Investem mais na técnica, do que na criatividade e no projecto. Afirmar isto, não significa que se pretenda qualificar, nenhum dos dois casos, segundo modelos estéticos, quaisquer que sejam, nem segundo qualidades técnicas ou tecnológicas. Antes de mais, é muito importante sublinhar que, adoptar um ou outro caminho, corresponde a opções pessoais. Em seguida, é importante dizer que entendemos que a fronteira entre ourivesaria tradicional e joalharia contemporânea reside no projecto ou, por outras palavras, na existência de investimento no design. A este processo estão associados criatividade e inovação, aliando aprendizagens de técnicas tradicionais, de novos materiais e tecnologias, inclusivamente as digitais, assim como de comunicação do projecto e o marketing. O projecto é, portanto, uma plataforma muito transversal, pelo que o desenvolvimento de competências é complexo e moroso. Para responder mais directamente à questão posta, deve dizer-se que, por outro lado ainda, aprender em escolas é hoje um modelo cor-

rente pela Europa, mas iniciou-se no século XIX. Vale a pena sublinhar que é realmente aconselhável continuar estudos. Trata-se de uma opinião coincidente entre directores de instituições e professores Europeus das mais variadas áreas. Mas se, como foi salientado, o desenvolvimento de competências nas áreas projectuais (design e arquitectura) é complexo, transversal e moroso, automaticamente fica sublinhada a grande necessidade de continuar estudos para adquirir progressivamente mais ferramentas para a inovação. Neste momento,

era um grupo com perfil diferente dos de hoje. Por outro lado, era o momento de arranque de um novo curso superior. Houve, portanto, que construir experiência docente, que definir rumos de progressão do desenvolvimento curricular e encontrar parceiros nacionais e internacionais, porque nenhuma actividade se constrói isoladamente. Assim, nos primeiros anos da licenciatura o curso de Artes/ Joalharia centrou-se, como diz a própria designação, no campo artístico. Por um lado, correspondia à vontade expressa dos alunos. Por

em Portugal, os empresários também já começam a procurar diplomados com mestrado. Na fileira Portuguesa da joalharia e ourivesaria, isto não é – de modo algum – excepção. Assim, várias empresas estão já a receber estagiários da ESAD, mas preferem os alunos que desenvolvem estágio no âmbito do mestrado, relativamente a outros apenas com o primeiro ciclo. Podemos supor, portanto, que num breve futuro vão preferir empregar mestres, relativamente a licenciados.

outro, levou à internacionalização, sobretudo através de projectos como Leveza: Reanimar a Filigrana e 2ndSKIN Cork Jewellery, assim como do simpósio e o concurso internacionais Póvoa de Lanhoso: Land of Gold. Em todos estes se formaram parcerias que facilitaram o desenvolvimento e operacionalização. Naqueles que envolveram filigrana, a ESAD contou com o Museu do Ouro de Travassos e com a Câmara de Póvoa de Lanhoso. Esta foi uma parceria que ganhou raízes e que, ainda hoje, subsiste activamente. No projecto 2ndSKIN, contámos com a parceria da Associação DesignLocal, sediada em Santa Maria da Feira, portanto, motivada para a fileira da cortiça e sua revitalização com suporte no design. Todos estes projectos contaram, também, com apoios e

// O que vos encorajou a abraçar este desafio? No ano em que inaugurou o curso de artes, revelou-se uma forte motivação por um grupo de alunos, o que justificou a abertura. Contudo, a distância no tempo mostra que

financiamentos de várias fundações e organismos do Estado. Levaram o nome da ESAD e do Curso de Artes/Joalharia pela Europa, pelos Estados Unidos e por vários outros pontos do mundo. Foi, realmente, a vertente artes que levou, também, à internacionalização de nomes de diplomados deste curso, pois foram e são muitos os que recebem prémios Europeus destacáveis. Mas, entretanto, tudo continuou em curso, em construção para se actualizar e adaptar aos tempos. Uma vez que a ESAD é uma instituição de Ensino Superior Politécnico, tem como uma das principais mis-sões articular a prática académica com o mundo empresarial. Perguntamo-nos, então, o que procura a indústria portuguesa dos sectores da joalharia e ourivesaria? O que pode incrementar a empregabilidade dos diplomados da ESAD? Então, não abandonando a vertente artística, no que respeita a manualidade, acentuámos a vertente digital que, conduzindo à prototipagem, responde às questões anteriores e corresponde às necessidades manifestadas pela indústria. Deve sublinhar-se, contudo, que a vertente digital exige de quem a pratica uma actualização constante e permanente adaptabilidade a equipamentos e software que vão surgindo à velocidade dos tempos que vivemos.

// Como se processa a vertente digital na ESAD? Como se articula com as necessidades ou com as práticas empresariais? Estando a ESAD sempre atenta às necessidades do mercado notamos um crescente interesse pela capacidade efectiva da criação de jóias em formato digital passíveis de ser materializadas através

de processo contínuo e isento de problemas. Assim, ao dotarmos os nossos alunos de capacidades de modelação 3D que respondem aos requisitos do “fabrico” digital, estamos a ir ao encontro das necessidades que as empresas manifestam, pois cada vez mais recorrem ou apostam em sistemas de prototipagem rápida como uma forma de melhor se posicionarem face à concorrência. A formação na ESAD pretende ser abrangente, logo, são utilizadas aplicações informáticas genéricas e, após estas, outras específicas, no sentido de dotar o aluno de uma maior liberdade e capacidade de decisão, articulando as características do projecto e do produto requeridos. O objectivo é simples, embora pretenda um largo alcance: os alunos devem ser capazes de responder às necessidades das empresas, de efectivamente serem capazes de modelar a peça pretendida para garantir a boa tradução na linguagem da máquina que vai fabricar cada peça. Devem considerar medidas e peso exactos da peça em que estão a trabalhar, Ao modelar, têm que ter sempre em mente, tanto o projecto em si, como sistemas de prototipagem ou maquinagem via CNC, que vão conduzir ao corte a laser, à estampagem, à injecção ou a outros meios de fabrico industrial. A selecção das especificidades depende do tipo de peça em questão. Também criam imagens fotorrealistas, muitas vezes importantes para as decisões que conduzem à fase final e ao fabrico da peça. Tudo isto se traduz numa significativa melhoria, reduzindo tempos de fabrico e custos de produção. Existe uma interacção pontual com empresas, o que permite conhecer as necessidades de todas e cada

uma. Esta interacção surge através de parcerias, mas também pode acontecer sob a forma de concursos ou de projectos específicos, onde se dá, normalmente uma estreita colaboração entre as partes, mediada pelo docente designado.

// Quem são os alunos que procuram esta vertente do design. Que perfil têm? Existe algum denominador-comum? Frequentam a ESAD alunos com perfis muito variados, vindos de todo o país. Nos últimos anos aparecem cada vez mais filhos de industriais da fileira da ourivesaria e joalharia.

// Os criativos e a indústria nem sempre têm uma relação fácil... Esta frase já correspondeu mais a uma realidade, comparativamente com o que acontece hoje. Esta mudança favorável não se prende apenas com o ensino e com a requalificação constante de que necessita, nem com uma aposta num bom relacionamento por parte da ESAD, que tem reciprocidade nos próprios empresários. É necessário sublinhar que o papel que a AORP está a desempenhar – com nível de excelência - vem sublinhar esta mesma pró-actividade e optimizar este processo. Todos os projectos que tem desenvolvido, assim como a qualidade de comunicação através do jornal e da newsletter reúnem, abertamente, os mais variados núcleos que este sector tem, provocando reunião e articulação de ideias, de parcerias e de colaboração. Por estas razões, a

ESAD está inteiramente disponível para colaborar com a AORP, nomeadamente continuando a receber visitas de empresários e de agentes de empresas, a quem daremos a conhecer como desenvolvemos o processo design e o podemos articular com necessidades próprias de cada área específica.

// O que mudou entretanto, desde a primeira fornada de designers colocados no mercado até aos dias de hoje? Nos últimos anos, pode dizer-se sem exagero, que é muito mais fácil conseguir colocação no mercado de trabalho. A explicação estará no incremento da vertente digital, no papel da AORP, mas também em novas parcerias que potenciam estas duas primeiras constatações. Continuando os trabalhos em parceria já referidos, a ESAD estabeleceu recentemente um protocolo com a TecMinho (Universidade do Minho), através da parceria com o Projecto Gradouro, que tem merecido entusiasmo e interesse. As tecnologias inovadoras que investigam, reconhecidas e premiadas internacionalmente, necessitam ser lançadas no mercado aliadas a projectos igualmente inovadores. Neste âmbito, na ESAD iniciou-se em 2010 o Projecto Through Colours, em que se recorreu a tecnologias da Gradouro. Foi apresentado a um grupo de empresários, também parceiros do Consórcio Gradouro.

// Como se processa a inserção destes alunos no mercado de trabalho?

Processa-se por vias como estas descritas anteriormente. No presente ano, também já há mestrandos a estagiar em empresas do Consórcio Gradouro. Outros estagiam ou trabalham noutras empresas, também parceiras da ESAD, no âmbito da Pós-Graduação em Design de Joalharia.

// Hoje estamos melhor do que no passado em termos de oferta formativa? Certamente estamos melhor, se tomarmos a saída profissional como dado de análise.

// Existe em Portugal lugar para tantas instituições? Em Portugal existem várias escolas qualificadas, mas têm características diferentes entre si. Cabe aos candidatos e formandos escolher de acordo com as preferências individuais. Do ponto de vista institucional, o relacionamento é francamente bom, pois somos complementares.

// E no panorama internacional, sabemos que estabelecem interfaces lá fora? Através de projectos internacionais já referidos antes, como também de uma imensa lista que inclui outros eventos e vindas de estrangei

dades Brasileiras e do Canadá, também se dão intercâmbios de alunos.

// Um aluno saído do sistema de ensino nacional está bem preparado para competir no mercado internacional? Os alunos da ESAD estão preparados para trabalhar e competir no mercado internacional. Sempre encaramos o mais elevado nível e somos considerados, por outras instituições de esino, entre as melhores escolas Europeis. O projecto associado à vertente design digital traz anualmente alunos estrangeiros à ESAD, pois esta vertente ainda não está bem explorada noutras instituições estrangeiras. Um dos aspectos favoráveis da parceria com a Gradouro foi a coincidência de modos de pensar: trabalhamos aqui, mas a pensar na internacionalização, ou seja na promoção do tecido empresarial Português pelo mundo, associando design e investigação nacionais.

// Orientação da oferta formativa, acesso ao mercado de trabalho e regulamento das contrastarias. Como se articulam? No campo do design digital, não se toca na matéria regulamentada

volvido amplos esforços. A abertura da actual Directora das Contrastarias, Drª Helena Felgas, engloba o mesmo sentido favorável. Recentemente, alguns alunos que já tinham mais de dez anos de trabalho após concluírem a licenciatura, já têm a sua situação legal devidamente estabelecida. Em Portugal, neste âmbito, vive-se uma situação bastante ridícula: os diplomados – em vez de fugirem ao fisco, como noutros âmbitos tão negros que todos conhecemos – pedem encarecidamente que os autorizem a entrar no caminho da lei! Mas, já existem casos – entre diplomados pela ESAD – que, sendo empresários com actividade legalizada, escoam os produtos em feiras internacionais onde vão ao encontro de públicos-alvo diferentes. Assistiremos à migração de mais criativos, porque a legislação actual, no que respeita a conjugação de matérias, não é operacional neste país? Acresce que nas escolas convivemos com outros sectores que não têm as respectivas actividades regulamentadas – os laboratórios universitários, a museologia e as lojas de museus, assim como as galerias e outras lojas da especialidade que escoariam produtos para diferentes públicos. Será realmente urgente, para toda a fileira que

ros à ESAD, têm-se estabelecido muitos protocolos de colaboração. Envolvem escolas, museus, galerias, associações, representações diplomáticas, empresas, membros da Halmarking Convention, etc. Anualmente, através do Projecto Europeu Socrates/Erasmus, dá-se o intercâmbio de alunos da ESAD e de escolas com quem foram estabelecidos protocolos. No âmbito de parecerias estabelecidas, directamente, entre a ESAD e Universi-

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(ouro, prata, platina) pelo que não é necessária licença da contrastaria. No entanto, é bem necessário trabalhar técnica e manualmente estas matérias para articular competências. Por outro lado, há alunos que preferem este trabalho mais artesanal, sendo estes que necessitam de licença de responsabilidade das contrastarias. Também neste campo já foram dados passos e, uma vez mais, se deve dizer que a AORP tem contribuído e desen-

contém em si múltiplas facetas, rever o Regulamento das Contrastarias, correspondendo ao esforço feito, neste sentido, por todas as associações nacionais, pela própria Directora das Contrastarias, com o contributo de escolas e universidades. Se pretendemos a internacionalização – e temos meios para a tornar realidade – precisamos de ferramentas legais que as acompanhem.

// Há um sentimento geral em Portugal de que as coisas não acontecem. Concorda? Por tudo o que foi dito, penso que mostro que não concordo minimamente! Mas, é verdade, que muito mais pessoas haveriam de ler “Portugal hoje, medo de existir”, de José Gil.

// Projectos para o futuro? Na ESAD, o que está sobre a mesa, neste momento, é continuar a optimizar a oferta formativa no terreno do design digital, articulando a área académica com necessidades empresariais. Se for feita uma boa prospecção de mercados com previsão de onde, no mundo, cada empresário pode escoar o tipo específico de produto que fabrica, este pode ser um bom caminho para, articuladamente, internacionalizar das empresas Portuguesas da fileira da ourivesaria e joalharia. Nesta última acção, já a AORP está a investir. /

ESAD - Escola Superior de Artes e Design Av. Calouse de Gulbenkian 4460-288 Senhora da Hora www.esad.pt

Flash Interview

com a vencedora do prémio Portojóia Design Marta Reis Costa // Quem é a Marta Reis Costa? Sou uma estudante de joalharia, na fase final do curso de Design/ Técnico de Jóias. Desde sempre me interessei por todo o tipo de artes, o que permitiu desenvolver o meu carácter criativo, a pesquisa e a experimentação. Comecei por criar os meus próprios acessórios em bijutaria e em 2009 integrei o curso de Joalharia na Contacto Directo-Lisboa.

// O que significou para si ganhar o prémio Portojóia Design 2010? Para além de ser um grande prestígio, pois a nível nacional não existem muitas oportunidades de nos distinguirmos publicamente, é também uma forma de poder ver o meu trabalho integrado no mundo da joalharia e quem sabe, uma porta para o mercado de trabalho.

vista aérea e comecei a desenhar as copas das árvores e cheguei à forma do anel. Por fim, os diferentes acabamentos representam a diversidade de cores e texturas das árvores.

// Descreva-nos o processo de criação de uma jóia para si. Tudo começa com um “momento de inspiração”, que pode ser espontâneo ou por pesquisa. Depois inicia-se o processo criativo com desconstrução das formas, esboços, perspectivas de materiais a utilizar, etc… Quando começa a surgir uma forma interessante passa-se à fase da maqueta que nos vai ajudar na percepção da funcionalidade e ergonomia da peça. Quando todas estas fases são ultrapassadas com sucesso, passa-se à execução da peça na oficina.

Nome. Ana Marta L. dos Reis Costa Localização. Torres Vedras Actividade. Estudante Formação. Design/Técnico Jóias Actualmente. Actualmente vivo na situação de “um dia de cada vez com o intuito de concretizar o meu sonho e vir a ser uma Designer de Jóias reconhecida e com muito trabalho. www.wix.com/martareiscosta/design

Na joalharia a função do designer começa a ser fundamental e isso vê-se em muitas das peças que foram apresentadas na Portojóia. Penso que o sector da joalharia está a modernizar-se e esse processo passa pela inserção e intervenção de designers na criação das jóias.

em vista a “quem” e ao ”que” se destinam as jóias e torna-se quase sempre necessário ter em conta a vertente comercial. Quando se cria uma jóia/colecção é importante pensar na conciliação de vários factores para que as peças venham a ter sucesso comercial.

// Qual é para si o maior desafio na criação de uma colecção de jóias?

// Projectos, sonhos?...

// Qual foi a primeira jóia que desenhou/produziu? Foi uma aliança dupla com recortes geométricos em prata 950.

// Quando iniciar o seu percurso de penetração no mercado, quais pensa virem a ser os maiores obstáculos com que se vai deparar?

Peça vencedora prémio Portojóia Design 2010

// De onde veio a inspiração para a sua peça premiada? Este ano a organização da Portojóia Design escolheu como tema do concurso a Biodiversidade. Desta forma pensei que a floresta da Amazónia seria um bom ponto de partida, tendo em conta toda a polémica gerada à volta da sua devastação e os perigos que representa. Como a ecologia é um assunto que me preocupa, achei que seria mais uma maneira de chamar atenção. Depois de escolher a Amazónia, inspirei-me numa fotografia de uma

Um dos maiores obstáculos é a obtenção do punção, por conseguinte estar em situação legal. O outro obstáculo penso que se deve à situação económica e financeira do nosso país e às actuais dificuldades em gerar emprego, o que nos deixa numa situação muito difícil para integrar este mercado de trabalho.

// Existe hoje dentro do sector um olhar diferente sobre o papel do designer? Como é que o mercado de jóias tem evoluído e como prevê que evolua? Penso que sim. Actualmente a nossa sociedade tem um grande sentido de estética e o design tem um papel muito importante em todas as áreas que nos rodeiam.

O maior desafio para mim é criar jóias que transmitam sentimentos e que tenham uma sólida noção de design. Jóias que agradem à vista e que para além de conforto, primam por transmitir glamour e sucesso a quem as usa.

// Faria algo de diferente nas suas colecções, se não ‘tivesse’ que as vender? Por enquanto ainda não me depararei com essa situação como um problema. Mas durante o processo de criação é sempre importante ter

O meu sonho é poder “viver” unicamente da joalharia. Criar uma linha própria e vender os meus projectos, através de parcerias com industriais de joalharia ou atelier e galerias. /

Gestão da Produção e Investimento em equipamentos por Óscar Teixeira

A função Produção, entendida como um conjunto de actividades que levam à transformação de algo para obtenção de um bem, com determinada utilidade, acompanha o desenvolvimento do homem desde a sua origem. A contínua evolução do homem e das suas necessidades levou a que as actividades de produção se tornassem mais vastas e complexas, com recurso a meios cada vez mais sofisticados, o que lhe permitiu produzir cada vez mais e melhor. “ A Administração … é a arte das artes. Por isso é a organizadora de talentos “ Jean Jacques Schreiber

Com a revolução industrial, que surgiu em Inglaterra no século XVIII e com ela o aparecimento de fábricas com elevado número de trabalhadores e ainda incipientes meios mecanizados, implicou a necessidade de organização do processo produtivo para optimizar e maximizar os lucros. Aparecem, assim, novas preocupações, sentindo-se então a necessidade de gerir todos estes recursos, surgindo o que actualmente denominamos por Gestão da Produção e as suas quatro principais funções: Planear - Objectivos a atingir e actividades necessárias; Organizar - As várias funções da empresa numa estrutura eficaz e flexível; Liderar – Os recursos humanos da organização, para que estes desempenhem da melhor maneira as suas funções; Controlar - Os resultados e o desempenho da organização, cumprimento dos objectivos, e medidas correctivas aos desvios verificados. Actualmente, torna-se necessário encarar a Produção e a sua Gestão como uma vantagem competitiva para a empresa, constituindo-se como a base de suporte activa e integrada na estratégia da mesma. A competitividade tem, evidentemente, interesse central para a prosperidade económica dos

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países, mas é para as empresas, que têm de competir em mercados cada vez mais alargados, que essa questão se torna particularmente decisiva. São as empresas que têm de saber o que é mais importante na determinação da sua capacidade de criar e manter vantagens competitivas em termos do mercado. A empresa, como agente criador de riqueza por excelência, está na frente da batalha da competitividade. Nas últimas décadas temos presenciado um imparável processo de globalização dos mercados e das empresas. A liberalização económica, o mercado livre, a eliminação de barreiras comerciais e o desenvolvimento das novas tecnologias têm sido o motor principal da era da globalização em que vivemos. A rapidez de mudança da envolvente externa exige às empresas uma capacidade de reacção e adaptação enorme, sendo de principal relevância o papel desempenhado pela Produção, a qual deve ser cada vez mais eficiente, rápida e com flexibilidade para se adaptar às permanentes alterações dos mercados. As tradicionais vantagens de preço e qualidade por si só já não bastam e há necessidade de as complementar com a adaptação dos produtos às características particulares de cada mercado, encurtando o tempo do mesmo. O desenvolvimento tecnológico e a automatização foi um dos principais avanços produtivos dos finais

do século XX ao conseguir revolucionar os sistemas de fabricação tradicionais. As novas tecnologias, processos e equipamentos contribuíram para uma redução dos custos de produção, uma melhoria dos padrões de qualidade dos produtos, uma maior flexibilidade das unidades produtivas, redução dos tempos de desenvolvimento e produção de novos produtos. Contudo, não nos podemos esquecer que as novas tecnologias,

perfeito domínio dos processos e tecnologias envolvidas nos confere a capacidade de os utilizar plenamente, avaliar, melhorar ou modificar. É esta atitude que vai conferir à organização um progresso permanente das tecnologias de produção e que será seguramente uma vantagem competitiva, pois facilitará a criação de novos de produtos sustentados pela inovação de processos.

processos e equipamentos estão hoje disponíveis para todos, o que implica que não devem ser tidas como principal suporte das vantagens competitivas da empresa. No entanto, a forma como tiramos partido delas, como as dominamos e como as adaptamos às nossas necessidades, desenvolvendo-as e combinando-as, faz efectivamente a diferença. É a aqui que uma vez mais a Gestão da Produção pode ter um papel relevante como motor de desenvolvimento e competitividade da empresa. Só o

1 Os grandes precursores da Gestão da Produção (à época intitulada Administração) foram: Taylor (1856-1925), Elton Mayo (1880-1949) Fayol (1841-1925). 2 Tempo de mercado - Capacidade de dar resposta imediata à procura dos clientes. Rapidez no desenvolvimento de novos produtos. Chegar primeiro ao mercado. Menor prazo de entrega. /

Óscar Teixeira - Consultor do Programa Formação PME Engenheiro Mecânico

Diamante rosa vendido por 34 milhões de euros Um diamante rosa, considerado dos mais raros e belos, foi vendido pela leiloeira Sotheby’s, em Genebra, Suíça, por 46,16 milhões de dólares (34,21 milhões de euros), um recorde mundial para uma pedra preciosa.

O montante ultrapassou, quase no dobro, a soma alcançada, em Dezembro de 2008, pelo diamante Wittelsbach, de cor cinza-azulada, que foi vendido ao mesmo comprador por mais de 24 milhões de dólares (17,7 milhões de euros). O comprador é um coleccionador de diamantes de Londres, Laurence Graff, indicou um representante da

casa leiloeira, Matthew Weigman. Segundo o presidente do departamento de alta joalharia para a Europa e o Médio Oriente da Sotheby’s, David Bennett, os diamantes rosa despertaram a atenção de coleccionadores desde que foram descobertos na Índia. Os que excedem os 20 quilates são considerados de grande raridade. /

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Protocolo

Vivências - Serviços de Geriatria, Lda

A AORP, Associação de Ourivesaria e Relojoaria de Portugal, celebrou um Protocolo com a empresa Vivência’s, Serviços de Geriatria visando permitir o acesso a produ-

tos comercializados por esta instituição, em condições preferenciais e muito vantajosas. A Vivência’s, Serviços de Geriatria, garante aos membros da AORP condições es-

peciais de acesso e descontos nas mensalidades. Conheça-os em www.vivenciasenior.com. /

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Fernando Rocha Joalheiro Tecnologia de ponta na arte da joalharia Na última edição deste jornal, conduzimos o leitor a uma das oficinas mais tradicionais do nosso sector, onde era utilizada uma técnica antiquíssima de fundição, a fundição em areia. Dum prateiro tradicional passamos agora para um joalheiro apetrechado das mais inovadoras tecnologias aplicáveis ao nosso sector. Fomos a Guimarães conhecer a “Fernando Rocha Joalheiro, S.A.”, uma empresa qualificada e moderna que soube associar o know-how de 50 anos de trabalho do seu fundador à mais moderna tecnologia. A Fernando Rocha Joalheiro SA, foi fundada pelo Sr. Fernando Pereira da Rocha nos anos 70 e resultou do seu enorme saber téncico (iniciou-se na “arte” com apenas 14 anos) e do seu adquirido conhecimento do mercado, conjugados com uma grande capacidade de realização. Este esforço permitiu levar uma micro-empresa à dimensão que hoje adquiriu, sendo uma das maiores que operam no sector. Uma empresa familiar mas moderna, tecnologicamente preparada, com mais de quatro dezenas de profissionais qualificados com idades entre os 19 e os 62 anos e com capacidade para produzir até 30 000 peças/ano. Uma estrutura dinâmica, equipada com tecnologia de ponta, com criação, fabrico e distribuição própria, onde a qualidade constitui o principal objectivo de toda a equipa. A sucessão geracional da Fernando Rocha, SA está assegurada por três filhos.

Na foto: Fernando Rocha pai e Fernando Rocha filho

Nome. Fernando Rocha Joalheiro S.A. Localização. Guimarães Nº de trabalhadores. 43 Actividade principal. Indústria e Comércio de Artigos de Joalharia e Ourivesaria. Site. www.frjoalheiro.pt

Nesta foto-reportagem, pretendemos mostrar o processo de fabrico de uma jóia numa empresa tecnologicamente avançada.

Molde –através do desenho surge o molde (prototipagem ou manualmente em metal)

Vulcanização e Injecção – após surgir o molde produz-se uma forma em borracha vulcanizada que servirá para injectar a cera

Montagem da àrvore e Fundição – os pequenos moldes de cera são montados numa estrura e formar-se-á uma “árvore”. Efectua-se a liga do metal a utilizar. Combrem-se as “árvores com gesso líquido. Leva-se ao forno. Entretanto inicia-se a fundição em metal.

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O metal líquido é vertido para dentro do recipiente onde estão as àrvores com o gesso. A cera derrete e o metal ocupa o seu espaço formando-se as peças.

Produção – Corte da árvore (corte dos gitos), limar, lixar, polir, soldar (a laser ou à mão), corte.

Limpa-se o gesso numa máquina de presão de água. Secam-se as àrvores.

Cravação e Gravação – são separadas e referenciadas as gemas a utilizar. Estas serão posteriormente cravadas na estrurura de metal. Poderá ainda ser efectuada a gravação (no caso de existir)

Acabamento - último polimento e banho de ródio

Etiquetagem e embalamento - após estarem concluídas as peças são etiquetadas com as respectivas referências e embaladas para serem distríbuidas. /

A necessidade do conhecimento da gemologia no sector por Hugo Ribeiro // Gemólogo

A tentativa do homem de encontrar ou construir um caminho, é uma forma de constante procura pelo conhecimento. A necessidade do conhecimento da gemologia não é abstracto ou subjectivo. Estará a gemologia a impor-se como uma ciência do luxo e da riqueza? Ou, poderá apresentar-se, pacificamente na actualidade, como uma ciência humana, que se ocupa de comportamentos do homem? A gemologia é uma ciência que se ensina há cerca de 100 anos, é o apuramento das relações certas, necessárias, entre os fenómenos, antecedentes e consequentes ligados por um nexo causal. A gemologia estuda os materiais gema. Gema é um tipo de material, de origem inorgânica ou orgânica, que tem as qualidades necessárias de beleza, raridade e durabilidade para ser usado na joalharia. Mineral, por outro lado, é uma substância homogénea, formada na crosta terrestre, por forças da natureza inorgânica, cuja composição química ou características físicas são constantes dentro de determinados padrões. As plantas e os animais são identificados e descritos pelo seu género, espécie e variedade. Também a gemologia usa termos idênticos, como grupo, espécie e variedade para identificar as gemas. A identificação das gemas é descrita de acordo com critérios rigorosos e internacionalmente reconhecidos. Por exemplo, o rubi e a safira são duas variedades da mesma espécie de mineral de nome corindo. O corindo tem propriedades, físicas e ópticas, perfeitamente definidas. O rubi tem ínfimos elementos de cromo, que

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dão origem a uma predominância de cor vermelha. A safira pode ter ínfimos elementos de ferro ou titânio, que dão origem a uma predominância de cor azul. Quando nos referimos apenas à safira, sabemos que estamos a falar da safira azul, mas a safira pode ser de todas as cores, com excepção de vermelho (rubi) e até mesmo incolor. Nestes casos, quando estamos perante uma verde, rosa, amarela ou de qualquer outra cor, que não o azul, deve ser correctamente designada de safira verde, safira rosa, safira amarela, safira incolor, etc. Assim como o rubi e a safira, também a esmeralda e a água-marinha, são duas variedades da mesma espécie denominada de berilo. Como o corindo, também o berilo tem a sua identidade própria, com propriedades físicas e ópticas definidas. Quando o berilo tem uma cor verde é designado esmeralda, quando tem predominantemente a cor azul é denominado água-marinha, mas existem outras variedades, como o berilo dourado ou heliodoro de cor amarela, a morganita de cor rosa, a gochenita que é o berilo incolor e o bixbite de cor vermelha. A granada tem tantas espécies, como a almandite ou almandina, o piropo, a grossularite, a andradite, a espessartite entre outras, e tantas variedades que é denominada como um grupo mineral. O diamante é um caso à parte. Atinge valores tão elevados, como no último leilão da Sotheby em Geneva, onde um diamante rosa 24,78 carat, VVS2, fancy rosa intenso foi vendido, a Laurence Graff, por um preço recorde de 46158674,00 dólares (1800000,00 milhão dólares por carat), que conquistou direito ao seu território próprio. O valor do diamante depende essencialmente dos quatro cês ou 4 C´s. Quatro cês são os factores internacionalmente reconhecidos, que sustentam e definem o valor do diamante. São assim denominados,

“quatro cês” porque na língua inglesa o factor peso é designado de “caratweight”, o factor cor é sinó-nimo de “color”, o factor da pureza tem como origem de nomenclatura o termo inglês “clarity” e o factor da lapidação provém da palavra “cut”. Na casa da realeza britânica, proprietária dos Cullinan, em exibição pública na Torre de Londres, todas as quatro palavras que definem os factores de valor do diamante iniciam-se pela letra c. É a relação e a interdependência destes quatro factores de valor no diamante que dá a identidade própria e o valor a cada diamante.

Os sectores profissionais desenvolvem e evoluem ao longo dos tempos, de forma sustentada, através do conhecimento científico. O conhecimento científico global duma ciência, é resultado da soma constante e dinâmica dos conhecimentos individuais partilhados, da discussão das várias correntes existentes, dependendo, para isso, duma linguagem unânime e universalmente aceite. O uso e a aplicação de terminologia com pouco rigor científico, que se refugia nas dúvidas do desconhecido, mesmo aceitando comedidamente alguns termos comerciais, tem o elevado risco de poder afastar quem o devia aproximar, o fornecedor, o colega e principalmente o cliente. A CIBJO, Confédération Internationale de la Bijouterie, Joaillerie et Orfèvrerie (www.cibjo.org), através dos seus “Livros Azuis”, lança um conjunto definido de padrões para a classificação, metodologia e nomenclatura para diamantes, pedras de cor, pérolas, metais preciosos e, mais recentemente, tem também como uma das suas principais

preocupações, a uniformização mundial da terminologia e nomenclatura gemológica. Os institutos gemológicos mundiais são muitos e encontram-se espalhados por todo o mundo. Alguns dos principais são o AIGS, Asian Institute of Gemological Sciences (www.aigsthailand.com), o CGA, The Canadian Gemological Association (www.canadiangemmological.com), o DGemG, the Deutsche Gemmologische Gesellschaft (www.dgemg.com), o FGAA, Gemological Association of Australia (www.gem.org.au), o Gem-A, The Gemological Association of Great Britain (www. gem-a.com), o GIA, The Gemological Institute of America (www. gia.edu), o HRD, Hoge Raad voor Diamant (www.hrdantwerp.be), o IGI, The International Gemological Institute (www.igiworldwide.com). São sítios que nos podem ajudar a investigar, podem servir de auxílio para encontrar aquilo que procuramos saber ou conhecer. Nunca o conhecimento esteve tão próximo do homem. Actualmente, o comprador duma jóia é exigente e está geralmente bem informado, na altura da decisão da compra. Exige-se aos profissionais do sector que acompanhem a informação. Quanto maior o nosso conhecimento, mais fundamentada e sólida é a nossa capacidade profissional. O nosso sector profissional tem que ser dinâmico no sentido de acompanhar, controlar e se possível dominar as principais fontes de informação e conhecimento do consumidor, do cliente. Para conseguir acompanhar, controlar e dominar os novos canais globais de informação, seguir no pelotão da frente do mercado global, temos que saber pesquisar, saber observar, saber perguntar, saber informar. Claro que, à medida que o conhecimento se torna mais profundo, também as análises e as decisões se tornam mais complexas, mas seguramente são análises mais cor -rectas e decisões mais sábias. /

Investigação Portuguesa

em destaque

A Universidade do Minho e a Agência de Investimento da África do Sul iniciaram, no passado dia 24 de Novembro, em Guimarães uma parceria nas áreas da investigação de novos materiais em joalharia e ourivesaria e da sua aplicação à indústria. Por trás desta parceria esteve a AORP que potenciou o contacto entre estas duas entidades. O responsável do Centro de Tecnologias Mecânicas e de Materiais adiantou à imprensa que a parceria envolverá “a cooperação directa com um instituto sul africano e a divulgação comum, em termos de imagem da joalharia portuguesa e da sul africana”.

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‘Go to Go’ Um grama de ouro em vez de uma barra de chocolate Na Alemanha, as máquinas ‘Gold to Go’ fizeram com que comprar uma barra de ouro fosse tão fácil como comprar um refrigerante. A ideia, que começou por ser posta em prática num dos mais luxuosos hotéis de Abu Dhabi, nos Emirados Árabes Unidos, e no aeroporto de Frankfurt, na Alemanha, ameaça estender-se a vários países da Europa. A empresa ‘Gold to Go’ criou, no ano passado, máquinas automáticas, em tudo semelhantes àquelas em que habitualmente se compram refrigerantes, batatas fritas ou chocolates. Mas neste caso, vendem barras de ouro, e este ano estão a fazer particular sucesso.

da Alemanha, e para além dos Emirados Árabes, apenas Espanha e Itália contam com a presença das ‘Gold to Go’. Segundo um artigo da revista ‘Veja’, publicado em Junho, a empresa conta ainda marcar presença em mais quinhentas cidades até ao final do ano. A ‘Gold to Go’ pretende popularizar a venda legal deste metal precioso, especialmente em tempos de crise Considerado um activo de refúgio, o preço do ouro tem batido recordes sucessivos devido ao aumento exponencial de procura pelo metal. /

Cada máquina oferece dez opções de barras e moedas de ouro, cujo peso vai desde um grama a 250 gramas, conta o Wall Street Journal. O pagamento pode ser feito em dinheiro ou cartão de crédito, sendo que o valor é actualizado a cada dez minutos, acompanhando as cotações do metal nos mercados internacionais. A ‘Gold to Go’ já tem máquinas espalhadas por várias cidades alemãs, sendo que a capital, Berlim, inaugurou também a sua primeira máquina de venda automática de ouro, instalada nas luxuosas Galerias Lafayatte. Fora

A AORP deseja-lhe um Feliz Natal e um Bom Ano Novo

www.aorp.ptv

Espaço Opinião A importância do ponto de vista, por Danuta Kondek

Aproxima-se o ano de 2011. Todas as fontes de referência anunciam este ano como um ano de crise económica grave para nós. Reina o pessimismo sobre as empresas produtoras e contagia os esforços dos empresários. Há quem se atreva a fazer previsões. São más. Não devemos fazer a política da avestruz, mas penso que, mesmo contra todas as tendências, e a todo custo, devemos tentar manter

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a normalidade da nossa vida e da nossa atividade. É a nossa responsabilidade de perante todas as más notícias, não nos deixarmos enlouquecer e quando as emoções estão descontroladas, precisamos de sangue frio e raciocínio linear para as controlar. Para poder funcionar, eu preciso de um método lógico, assente num modelo claro que me permita, com algum otimismo, manter um raciocínio realista e eficaz da atividade empresarial. Foi com base neste pressuposto que colaborei com a AORP no programa FORMAÇÃO PME. A metodologia de MPPO (Metodologia de Planeamento de Projetos por Objetivos) aí aplicada

foi um sopro de esperança, uma ferramenta mental, para quem não quer perder o fio à meada do seu destino. Foi interessante e tive oportunidade, conhecendo-a, de reequacionar os meus pressupostos, redefinir os meus objetivos e as minhas medidas, para com mais rigor ganhar uma boa ferramenta mental para enfrentar o futuro, esse desconhecido. É quando o futuro é incerto que nos devemos agarrar a tudo o que nos possibilite a sua compreensão e facilite a marcha em frente com uma dose de controlo sobre o nosso destino. É possível que seja uma ilusão, mas é também uma força psicológica poderosa isto de

acreditarmos no futuro. Nos tempos de pessimismo, os nossos pensamentos são pessimistas e centram-se nos problemas que temos por resolver. É a nossa autodefesa. Na nossa atividade económica não sentimos o problema como uma situação concreta com uma solução possível e desejada, como nos problemas de matemática, que por definição tem sempre uma solução. Nos tempos de crise vemo-lo como um buraco negro, sem solução. E por isso é tão importante, que os empresários deixem de consumir as suas energias na resolução dos problemas e foquem todos os seus meios e recursos nos objetivos. /

Em vez de ver os problemas (visão pessimista) temos de obrigar nos a reposicionar o nosso pensamento para os objetivos (visão mais otimista), isto é para as situações desejáveis que pretendo alcançar no futuro.

começar a construir a árvore dos objetivos. Este passo é crítico no processo de planeamento. Quanto mais elevado é o grau de incerteza, mais importante é a nossa capacidade de nos concretizarmos no planeamento do nosso futuro. Numa brochura ZOPP do GTZ (Deutsche Gesellschaft fürTechnische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH), li que “ O planeamanto significa substituir o acaso pelo engano”. Acredito que é melhor enganarmo-nos, do que deixarmo-nos apanhar desprevenidos pelo inesperado. Ganhamos sempre preparando-nos para o imprevisto, traçando cenários e medidas alternativas a implementar.

Os problemas já existem, fazem parte do nosso presente e a sua resolução não nos garante que consigamos sobreviver no futuro. Para isso temos que definir os nossos objetivos. É fundamental conseguirmos fazer esta mudança. É fundamental criarmos um objetivo que nos abra a porta do futuro e os objetivos mais concretos (diretos) que o permitam realizar passo a passo, aplicando e alocando da melhor forma os recursos que possuímos. Por isso é tão importante mudar a mentalidade do empresário e deixar de construir a árvore de problemas nas nossas empresas e

Situação Actual (problema)

Identificadas as situações atuais que precisam da nossa intervenção devemos, levantar as soluções para a situação encontrada, mas não só. É necessário responder, por antecipação a uma série de questões:

Situação Desejada (solução)

1 – O que vai ser feito para combater os problemas (que MEDIDAS)? 2 – Como vão ser executadas as MEDIDAS? 3 – Quando vão ser executadas as medidas? 4 – Quais os custos da execução das MEDIDAS? 5 – Quem vai executar as MEDIDAS? 6 – Como decidir quais são as melhores MEDIDAS? 7 – Que resultados podem ser esperados com a implementação das MEDIDAS? 8 – Que constrangimentos poderão surgir na implementação das MEDIDAS? É por aí que deve ser conduzido o nosso pensamento construtivo e devemos centrar –nos claramente na visualização da situação que pretendemos alcançar. Só assim é que os objetivos traçados, gerais e diretos poderão materializar-se por via de medidas implementadas e gerar os impactos pretendidos. Claro que não há milagres, mas faz-nos bem psicologicamente, e o resultado dependerá das medidas a implementar. Acredito que muito da nossa força reside na nossa capacidade de estruturar o nosso pensamento, principalmente nos assustadores tempos de elevada incerteza. A correção de pensamento que fui induzida a incorporar trabalhando neste projeto, foi uma prenda mental para mim e acredito que, por via de FORMAÇÃO PME que tem um slogan: “Faz das Pequenas, Grandes Empresas”, possa ser uma prenda também para muitas das empresas. É esta inspiração que deixo a todos os meus leitores para o ano de 2011. /

*este texto foi redigido de acordo com o novo acordo ortográfico Danuta Kondek // Gestora, Consultora e Formadora Sócia Gerente da Funktor – Consultoria, Lda // danuta.kondek@gmail.com

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Certidões de dívidas às finanças disponíveis na internet

A emissão de certidões de dívidas e de inexistência de dívidas está actualmente disponível na Internet para todos os contribuintes. A emissão dessas certidões é totalmente gratuita, sendo que as emitidas em papel nos Serviços de Finanças são pagas. As certidões de dívida são mais requeridas perante os Serviços de Finanças da DGCI e a sua disponibilização na Internet vai dispensar todos os interessados de se deslocarem pessoalmente aos serviços, podendo obter a sua emissão a qualquer hora do dia, em sua própria casa, e sem qualquer custo. Para que sejam emitidas estas certidões, é necessário que os interessados possuam senha de acesso ao Portal das Finanças e a ele acedam. O sistema emite a certidão com um código seguro de validação que depois serve para todos os interessados poderem verificar através do site da DGCI (www.portaldasfinanças.gov.pt). /

Sistema contabilístico para micro entidades

Simplificação das normas e informações contabilísticas Entrou em vigor no dia 03 de Setembro o regime especial simplificado das normas e informações contabilísticas em vigor aplicáveis às designadas micro entidades que foi aprovado pela Lei nº 35/2010, de 2.9, deixando assim de lhe ser aplicado o Sistema de Normalização Contabilística – SNC. Conceito de microempresa Consideram-se micro entidades as empresas que, à data do balanço, não ultrapassem dois dos três limites seguintes: Total do balanço - € 500 000; Volume de negócios líquido - € 500 000; Número médio de empregados durante o exercício – cinco. Simplificação das normas e informações contabilísticas A Lei nº35/2010 será objecto de regulamentação a aprovar pelo Governo. Com a publicação da regulamentação à Lei, o Governo aprovará normas contabilísticas e um quadro de contas simplificado e dispensará micro entidades, no todo ou em parte, de obrigações declarativas e de registo. Uma das simplificações passará pela dispensa de elaboração de

anexo ao balanço e às demonstrações financeiras. Para além da dispensa de aplicação das regras do SNC e da criação de normas simplificadas, as micro entidades ficarão igualmente abrangidas pela dispensa de entrega dos seguintes anexos: L (IVA - Elementos contabilísticos e fiscais); M (IVA – Operações realizadas em espaço diferente da sede); e Q (IS – Elementos contabilísticos e fiscais) da informação empresarial simplificada (“IES”). Limites à aplicabilidade das normas contabilísticas simplificadas Se, à data do balanço, uma empresa ultrapassar dois dos três limites acima enunciados, em dois exercícios consecutivos, deixa de poder beneficiar das regras contabilísticas simplificadas. A empresa terá de deixar de ultrapassar o referido limite, pelo período de dois exercícios consecutivos. Direito de opção pelo SNC As micro entidades, no entanto, poderão optar pela aplicação do SNC. O exercício do direito de opção far-se-á na declaração periódica de rendimentos apresentada anualmente.

Pequenas entidades Entrou em vigor, a 24 de Agosto, a Lei nº20/2010, de 23.8, que alarga o conceito de pequenas entidades para efeitos da aplicação do Sistema de Normalização Contabilística (SNC). Assim, a Norma contabilística e de relato financeiro para entidades – NCRF – PE apenas pode ser adoptada pelas entidades que não ultrapassem dois dos três limites seguintes – salvo quando, por razões legais ou estatutárias, tenham as suas demonstrações financeiras sujeitas a certificação legal de contas: Total de balanço: €1 500 000

Total de vendas líquidas e outros rendimentos: €3 000 000; Número de trabalhadores empregados em média durante o exercício: 50 A Lei nº 20/2010 alterou o DecretoLei nº 158/2009, de 13 de Julho, que aprovou o SNC. O respectivo artigo 9º desta norma mencionava os seguintes limites: total do balanço: € 500 000; total das vendas líquidas e outros rendimentos: € 1000 000 e número de trabalhadores empregados em média durante o exercício: 20. /

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Actualização das rendas para 2011 O Coeficiente de actualização anual dos diversos tipos de arrendamento (habitação, comércio, indústria e exercício de profissão liberal), para vigorar em 2011, foi já fixado em 1,003 pelo Aviso n.º 18370/2010, de 17.09 (2.ª série do DR), representando um aumento de 0,3%. Na falta de acordo escrito sobre o

regime de actualização de renda, o senhorio interessado na actualização anual da renda deve comunicar por escrito ao arrendatário, com a antecedência mínima de 30 dias, em relação ao vencimento da renda, o novo montante e o coeficiente de actualização, por meio de carta registada com aviso de recepção. /

Conferência Moda Global

(intervenção de Paulo do Vale)

A 2ª Edição da “Conferência Internacional Moda Global: Contextos Criativos e Inovadores”, promovida pelo CEPESE - Centro de Estudos de População, Economia e Sociedade da Universidade do Porto e pelo Pólo de

Competetividade da Moda, decor -reu nos dias 11, 12 e 13 de Novembro na Fundação Engº António de Almeida, Porto. Nesta Conferência pretendeu-se promover a divulgação de trabalhos de investigação recentes, abordando a moda de uma forma pluridisciplinar. De facto, as dimensões estéticas e éticas que estiveram na origem do fenómeno moda contribuíram para o desenvolvimento de uma fileira, onde se cruzam diferentes sectores económicos de actividade com relevância mundial. Segundo os investigadores, estes sectores não podem ser vistos de uma forma parcelar, com um âmbito de acção restrito. Assim, estiveram em foco realidades tão diferentes como a evolução positiva do consumo

ético, a presença dos valores da marca na arquitectura e o surgir dos bairros de moda dentro da cidade e a comunicação “bloggista”. Foram ainda convidados diversos empresários incluídos nesta fileira, de entre os quais destacamos o criador Paulo do Vale que apresentou a sua estória intimamente ligada às suas origens, os Açores. Destaque ainda para a intervenção do Prof. Doutor Gonçalo Vasconcelos e Sousa que brindou a plateia com a história do ourives José Rosas Juniór (1885-1958), figura emblemática e incontornável da Joalharia Portuguesa da primeira metade do século XX. A riqueza de conteúdos foi o ponto de partida para uma troca de experiências e saberes entre o mundo académico, empresarial e o sector público. /

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World Gold Council www.gold.org O World Gold Council é uma organização orientada para o desenvolvimento do mercado da indústria do ouro. O seu objectivo é assegurar a liderança desta indústria, estimulando-a e ao mesmo tempo apoiar a procura de ouro. Desenvolvem soluções sustentadas de ouro, serviços e mercados, com base na visão de um mercado verdadeiro. Como resultado, criam deslocações estruturais na procura do ouro em todos os sectores-chave do mercado. Fornecem insights sobre os mercados internacionais do ouro, ajudando a compreender melhor as qualidades da preservação da riqueza do ouro e do seu papel na satisfação das necessidades sociais e ambientais da sociedade. Com base no Reino Unido, o World Gold Council opera na Índia, China, Oriente Médio, Europa e EUA. Um site imperdível. Visite-os em www.gold.org. /

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ACESSO AO INTERNACIONAL

A AORP – Associação de Ourivesaria e Relojoaria de Portugal, realizou as 1.ªs “JORNADAS DE OURIVESARIA”, no dia 16 de Dezembro, na sede da Associação, no Porto. Esta 1.ª edição das Jornadas da Ourivesaria foi dedicada ao “Acesso ao Internacional”, tendo como parceiro institucional o Pólo de Competitividade da Moda e como convidados, oradores de alguns países Europeus que partilharam experiências e boas práticas na ourivesaria além fronteiras.Uma iniciativa que cativou muitos participantes que reclamaram pela continuidade do projecto. A AORP prometeu trabalhar já na edição do próximo ano.Este evento inseriu-se num Programa que a AORP desenvolveu ao longo do ano de 2010, e que se chama OURIVESARIA XXL - Consolidar as bases competitivas a nível nacional e internacional da Ourivesaria e Relojoaria Portuguesa”. Este projecto foi co-financiado pelo Sistema de Incentivo às Acções Colectivas (SIAC), enquadrado no âmbito do Programa COMPETE e pretende consolidar as bases competitivas a nível nacional e internacional da Ourivesaria e Relojoaria portuguesa a partir de uma intervenção estruturada em 3 áreas de intervenção: Informação de gestão orientada para PME; Informação sobre mercados, tecnologias e financiamento, observação e vigilância; e a Representação em organizações comunitárias e internacionais.

JORNAL