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mente mais competitivo, pois com menos tempo “morto” (em deslocações, no café, no almoço e nas pausas) se produz mais? Ou consideram que essa ausência física significa menos empenho, menos dedicação e compromisso, mais tempo ausente significa que se produz menos? Estas são as verdadeiras incógnitas e conseguir definir se o teletrabalho é produtivo para todas as empresas e colaboradores é impossível. O conceito é ainda demasiado subjetivo para que o resultado seja igual em todos os contextos. Teremos de continuar a aprender sobre o tema. Portanto, em que é que podemos confiar para perceber se o teletrabalho é uma vantagem na nossa organização? Como em qualquer outro aspeto organizacional… nos resultados! As equipas continuam a ser produtivas? Os resultados financeiros foram os expectáveis? Os colaboradores mantêm o seu vínculo exemplar à empresa? Se a resposta a todas estas perguntas for sim, então é porque o teletrabalho muito provavelmente funciona neste ambiente. Mas será que é preciso ser tão radical? Ou um sistema “normal”, ou tudo à distância? Não, existem várias formas de adaptação, como por exemplo, o regresso parcial ou total ao escritório. É preciso que cada empresa perceba o que melhor funciona no seu caso. Como sempre, para qualquer empresa o foco terá de ser a manutenção e alcance dos seus objetivos. E esse macro objetivo só é atingível com colaboradores capacitados, motivados, bem liderados, formados e aptos, estando à distância ou não.