diretoria executiva iva 2020/2 2020/
Diretoria Vice - PresidĂŞncia
1. Dados do candidato Nome: Rafael Messias Gomes Oliveira Idade: 24 anos Período: 4º período Tempo de serviço na empresa: efetivado a um ano E-mail: rafinhamigomes@icloud.com Telefone: (31) 98431-5769 5769
2. Histórico na Arché Empresa Júnior 2019/1: Trainee 2019/2: Gerente da Vice Presidência (efetivado em julho de 2019) 2020/1: Gerente Presidência 2020/2: Candidato a diretoria da Vice Vice-Presidência
3. Apresentação da empresa A Arché Empresa Júnior tem sua semente plantada no ano de 2011, quando alunos do curso de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal de São João Del Rei buscavam algo que complementasse os conhecimentos adquiridos no meio acadêmico. Buscando alternativas entre projetos de extensão encontraram o Movimento Em Empresa presa Júnior, o qual atenderia suas aspirações, e então em 25 de Abril de 2012 foi fundada a Arché Empresa Júnior. Durante sua trajetória, a empresa encontrou vários obstáculos, como o não apoio da coordenadoria do curso e a dificuldade de captação de proj projetos. Apesar das dificuldades, no primeiro semestre de 2014 foi concluído o primeiro projeto: uma residência familiar. Já no segundo semestre de 2014 a Empresa passou pelo PUF (Processo Único de Filiação) CENJE, se regularizando juridicamente e ideologicam ideologicamente, ente, construindo laços com o núcleo e com outras Empresas Juniores. Essa ligação com as outras Empresas Juniores do núcleo
possibilitaram parcerias e o início do contato com a rede. Ainda neste período a Arché realizou projetos para a Universidade e outro outros externos. Em meio à grandes conquistas, em 2015 a empresa passou pelo Processo Único de Federação (PUF) à FEJEMG e alcançou a federação, o que auxiliou muito no seu desenvolvimento. Foram executados mais projetos e mais parcerias, uma delas rendendo uma premiação do núcleo. No início de 2016 foi um momento de saltos e amadurecimento, principalmente na área de projetos, com mais deles a serem desenvolvidos e estruturações ao redor da sua metodologia. A empresa passou a buscar, de acordo com a estruturação do Planejamento Estratégico, desenvolver mais as suas potencialidades garantindo maior reconhecimento. Foi ainda uma gestão de muitos resultados, na qual fidelizamos clientes, fizemos prospecções ativas, fizemos a primeira Batalha de Cases interna e nos to tornamos rnamos uma EJ de Alto Crescimento, batendo a meta de projetos e faturamento, sendo reconhecidos no Prêmio FEJEMG. Tivemos nosso engajamento reconhecido no Prêmio Cenje ao recebermos o prêmio “Top Cenje”. O ano de 2017 foi intenso, com membros empenhados em alcançar os resultados. Em meio às mudanças e ao crescimento da empresa, processos foram revisados e melhorados, como a negociação e o processo seletivo. Sempre pensando na qualidade do nosso trabalho, a primeira gestão do ano foi de muitas capacitações, tanto na área de atuação quanto em gestão. Além disso, a atual realidade da empresa trouxe para discussão novos modelos de reuniões, imersões e organograma, o que reflete diretamente na cultura da empresa, que tem se tornado cada vez mais sólida. Diante de tantas dificuldades, a Arché mudou sua postura em 2018. O organograma foi enxugado de forma de desburocratizar processos e gestão, focando na execução de projetos. As metas foram escalonadas e o processo de precificação foi revisado, garantindo projetos d de e alto valor e um preço condizente com a realidade. A negociação foi revisada e os resultados foram constantes o ano todo. A meta de faturamento foi atingida na metade do ano, e o AC foi batido no ENEJ, onde a empresa foi reconhecida no palco em Ouro Preto.. Ao final do ano, o crescimento era de 200% do faturamento em relação a
2017, elevando o ticket médio e permitindo o investimento no membro, tanto em capacitações quanto em eventos. O ano de 2018 foi de muito sucesso para Arché, a qual foi reconhecida e premiada remiada perante o Núcleo no “Prêmio Cenje” e parabenizada no palco do “Prêmio FEJEMG” pelo Tri Tri-Alto Crescimento. Por fim, em 2019, refletindo os resultados do ano anterior, adquirimos um espaço cada vez maior tanto no mercado de São João del Rei quanto no próprio Movimento Empresa Júnior. Passamos a maior parte do ano escalonados em nossas metas de Alto Crescimento, que foram alcançadas em outubro, recebendo o reconhecimento da FEJEMG na 2ª Reunião Regional do núcleo Vertentes. O ano de 2020 começa com meta metas s desafiadoras que exigiram grandes mudanças na presença de mercado e na execução dos projetos da empresa. Porém, durante a parte inicial da primeira gestão do ano, todos foram pegos de surpresa com a pandemia da Covid Covid-19, 19, que inviabilizou diversos processos process da empresa e exigiu a suspensão do período letivo. Diante desse quadro, a Arché buscou alternativas para alavancar os resultados e fortaleceu pontos como a capacitação dos membros, a aproximação com o curso e a parceria com profissionais do mercado da cconstrução civil.
4. Objetivo da candidatura Conheci a Arché muito superficialmente, por meio do mural da empresa no prédio do REUNI em 2019, no meu segundo semestre da faculdade de arquitetura e urbanismo. A princípio, confesso que gostei da proposta da empresa, mas não tinha interesse de me inscrever no processo seletivo daquele ano. Apesar sar disso, foi graças a duas colegas de turma que na saída da aula se encontravam fazendo a inscrição na mesinha da Arché, que fui induzido a me inscrever no processo seletivo de 2019/1, aquele famoso “te pego na saída”,, irônico, pois ambas desistiram da arché. Logo que me inscrevi, confesso que me arrependi, pois naquele momento acreditava que não tinha motivação para enfrentar mais uma responsabilidade no curso. Com sorte, no dia seguinte a inscrição, ocorreu naquele ano o último
Visita a sala da Arché da empresa em que fui, confesso, apenas para fazer companhia a minha amiga Paula Guimarães, atualmente membro da arche junto comigo. No entanto, eu simplesmente me apaixonei pelos propósitos da empresa. Toda a ideia de empreendedorismo, liderança, contato com o mercado, além dos relatos das experiências dos membros me atraiu muito e daquele momento em diante se tornou um dos meus principais objetivos do curso entrar para o time ARCH ARCHÉ. Ocorreu tudo conforme o planejado e entrei para o processo trainee ju juntamente com meus parceiros de empresa Lívia Faria e Guilherme Silveira e acredito que desde o principio não houve equipe mais assertiva dentro do processo trainee, resultando com isso, em um projeto incrível. Infelizmente, próximo da entrega final do processo cesso trainee sofri uma queda de bicicleta em que precisei ser hospitalizado, daquele momento em diante, não pude dar apoio a minha equipe e tive que me ausentar do processo. Mesmo com as adversidades fui efetivado para a gestão de 2019/2, e acredito que muito disso se deve ao bom trabalho em equipe e apoio dos meus colegas Lívia e Guilherme. Ent Entrei para o departamento da Vice-Presidência residência como gerente, sob a direção na época do João Victor Lima, nessa gestão aprendi muito sobre mim mesmo e continuo desenvo desenvolvendo lvendo o meu autoconhecimento. Cada vez mais, a vivência empresarial me conquistava e a cada Reunião Regional me sentia mais motivado e apaixonado por uma EJ chamada Arché. Acredito que muito da persistência que tive em permanecer no curso de arquitetura e urbanismo se deve ao que eu viv vivi na Arché durante esse período. No início de 2020/1 troquei de departamento passando a ser gerente da Presidência, o que foi um novo desafio, pois, se tratava de um departamento completamente novo, em um contexto mundial to totalmente talmente diferente do vivido em 2019/2. Mas, mesmo assim, apesar de tudo minha gratidão a empresa só se fez aumentar o aprendizado foi o mesmo ou maior,
a cultura
empreendedora só se fez mais forte em mim. Logo, Desde que me propus a participar do time Arché,, procurei viver ao máximo a experiências que a empresa e o movimento me proporcionaram. Visto isso, acredito que não poderia deixar de desenvolver uma proposta de
candidatura e me propor ao grande desafio que é de me submeter a sabatina, espero aprender muito com os resultados dessa experiência e me dedicar ao máximo para fazer a nossa empresa crescer na segunda metade do ano de 2020.
5.Análise da atual gestão A gestão de 2020/1 da Arché começou um pouco atrasada. Devido ao longo período de férias da universidade, as atividades da empresa começaram a ser desenvolvidas apenas em março de 2020 e com a chegada da pandemia mundial e as medidas protetivas da organização mundial de saúde. Por causa disso, as atividades presenciais que eram realiza realizadas das na empresa precisaram ser suspendidas por tempo indeterminado. Com isso, a diretoria executiva viu viuse em uma situação em que vários processos precisavam ser readaptados e buscaram novas estratégias de atuação. Em busca de proporcionar a vivência empres empresarial arial do membro se tornou uma das preocupações da diretoria atual e o investimento em capacitação dos membros foi uma das estratégias adotadas e bem sucedidas para a empresa. Com a dificuldade de traçar um plano para enfrentar a crise, também foi necessário o que a Arché toda buscasse novas estratégias para desenvolver e auxiliar os planos individuais de cada departamento, além de, tornar esses planos claros para os participantes da empresa. Com isso, foram adotadas de maneira experimental as OKRs na terceira metade da gestão. Apesar ar de tudo, acredito que a Vice-Presidência residência desenvolveu um bom trabalho ao longo da gestão principalmente relacionados aos focos de atuação no que tange a jornada de formação do membro e a operaciona operacionalização do departamento da Vice-P Presidência residência e Processo Seletivo. No entanto, é preciso gerar senso de urgência e liderança na empresa se atentando a saúde do membro e engajamento. Com base nisso, muitos dos processos do departamento serão mantidos e o foco principal para a gestão de 2020 2020/2 será na consolidação e no fortalecimento das estratégias da empresa, motivação e suporte ao membro. Esses focos de atuação foram pensados de acordo
também com o novo planejamento estratégico da rede para o segundo semestre do ano.
6. Resultados esperados erados Algo trabalhado durante a gestão atual foi a construção em conjunto de uma estratégia simples e objetiva e adequada para que a empresa alcançasse bons resultados. O ponto positivo é que a construção em conjunto com o time fez com que todas as pessoas inter internalizasse nalizasse bem a metodologia, e visualizassem com mais clareza nossos objetivos. Porém, o sistema ainda precisa ser implementado definitivamente na empresa para metrificar os nossos resultados a longo prazo. Também devem ser previstos que em tempos de isola isolamento to social é preciso que a Vice-Presidência residência tenha um papel mais presente no acompanhamento do membro, para estabelecer metodologias que evitam o desgaste da saúde do empresário júnior buscando motivá lo e o reconhecendo sempre que possível. Com isso, os resultados esperados aliado às necessidades da empresa, os focos de atuação da Vice presidência de 2020/2 serão na formação do time, estratégia, motivação e suporte ao membro.
Formação do Time
6.1 Jornada do membro
Estratégia
6.2 Estratégia ágil OKRs 6.3 Horário comercial
Motivação e suporte
6.4 Suporte ao membro 6.5 Bonificação
6.1 Jornada do membro Para que a experiência do membro seja mais completa possível, se tornou de extrema importância buscarmos formas alternativas de auxiliarmos e lhes proporcionar ar uma boa vivência empresarial empresarial,, dado a situação mundial atual,
com isso, presidência e projetos buscam soluções de
aproximação e
fortalecimento lecimento da cultura dos membros para que possamos desenvolver suas habilidades ao máximo de forma saudável.
O departamento da Vice-Presidência residência ficará responsável por coletar insumos no início da gestão com aquilo que os membros acham necessário por meio de formulários, logo no início do período. Depois disponibilizará para o departamento da presidência os resultados para que ela avalie a viabilidade de serem realizados.
A Vice-Presidência residência, também trabalhará juntamente te com a presidência na elaboração de um roteiro, formato e cronograma para os futuros papos de arquiteto, que serão realizados durante a gestão, Além disso, organizará o calendário mensal de acordo com a demanda de treinamentos e papos de arquitetos.
As imersões são de extrema importância para o alinhamento do time com as novas métricas estabelecidas pelo novo planejamento estratégico, além de ser uma apresentação dos novos membros a empresa e nos proporcionar um momento de conexão. A base de trabalho de dessa imersão inicial será pautada na formação do time, este momento é importante para trabalharmos a cultura de inovação e alinhado com base no planejamento estratégico que nos dará um grande norte para discussão, sobre onde queremos chegar até o fim do ano e adequação dessas considerações às novas métricas, complementando isso serão feitas dinâmicas entre os membros. As imersões seriam realizadas de forma remota no início da gestão, com possibilidade de ser reaplicada caso necessário no fim. A plataforma sugerida inicialmente será o zoom, pela possibilidade de criação de salas dentro do próprio aplicativo. Uma possível estruturação seriam pautas com 40 minutos de duração e intervalos de 10 minutos, entre elas, em um dia pela manhã ou tarde, dependendo da preferência e disponibilidade dos empresários juniores.
Almanaque é um plano de ação da presidência para que tenhamos documentados os processos da empresa, que serão atualizados ao
longo das gestões, para que os membros tenham compiladas as informações do departamento da Vice-Presidência,, consequentemente isso resultará na autonomia do membro executando suas atividades, além de reduzir o período de cogestão ou a dependência dos diretores. É importante ressaltar que será uma entrega processual por meio de vídeos ou ebook do departamento, A presidência fará um co compilado das informações levantadas. Neste documento serão constatados os processos
obrigatórios,
atividades
de
nivelamento,
documentos,
materiais e entregas do departamento. 6.2 Estratégia ágil (OKR) Uma estratégia bem fundamentada, clara e adaptável pode ser a razão do sucesso da Arché em 2020/2. 6.2.1 Consolidação das OKRs Com base na experiência adquirida pela implementação das OKRs em 2020/1 tornou-se se claro que a arché necessitava de uma estratégia que fosse mais assertiva. Com isso, é importan importante te que a metodologia de OKRs (objectives Key Results) seja consolidada novamente na empresa para que as diretorias tenham mais clareza dos resultados e possam direcionar seus esforços. O modelo deverá ser implementado logo no início da gestão, começando p pelo alinhamento da diretoria executiva ficou estabelecido que as OKRs terão ciclo bimestral e será implementada logo nas primeiras semanas da gestão. A capacitação dos novos membros ocorrerá no período entre gestões. Para que estudem a metodologia serão di disponibilizados sponibilizados os treinamentos realizados na gestão atual, além de sugestões de palestras e conteúdos online, uma atividade será lançada também para a empresa de forma geral, que consistirá nas OKRs de quarentena, metodologia já aplicada internamente pela vice presidência atual, dessa maneiro o membro aprenderá na prática o funcionamento da metodologia, e a vice presidência poderá auxiliá auxiliá-lo nas dúvidas.
A Vice-Presidência acompanhará cada departamento no início para formulação das Okrs como também dos KRs, no entanto para que a nossa estratégia seja ainda mais eficaz e para a operacionalização da metodologia, serão acrescentados a cada krs planos de ação ou execução dos mesmos, exemplo: OKR 1 PRESIDÊNCIA 2020/1: Amadurecer a nossa rede de conexões par para a melhor capacitação e vivência empresarial dos membros. KR 5 PRESIDENCIA 2020/1: Realizar 2 “papos de arquiteto” abertos com adesão de 70%( das 20 vagas) para o curso de Arquitetura e Urbanismo até o fim do ciclo. OPERACIONALIZAÇÃO PA 1: Criar um formulário de inscrição para os estudantes PA 2: Criar uma arte para divulgação do evento PA 3: Lançar o link de inscrição e a arte nas nossas redes sociais e grupos da universidade, com pelo menos 1(uma) semana de antecedência. PA 4: Pedir para os membros da própria empresa para divulgarem os conteúdos nas suas redes sociais pessoais. PA( Plano de ação) Logo, a operacionalização seria as formas/ações/tarefas que o departamento estabelecerá para atingir a meta do KR 5 esse ac acréscimo réscimo a metodologia será importante também para acompanhamento das atividades do departamento de marketing, caso o mesmo, fique em vacância . Além disso, será feito uma coleta de dados e insumos dos resultados da gestão atual para que a metodologia seja aprimorada.
6.2.2 Acompanhamento das OKRs. Para que nossa estratégia seja eficaz não basta apenas uma boa metodologia é preciso que seu acompanhamento seja eficiente, dessa maneira baseado nas estratégias ágeis a empresa terá uma maior noção de seus resultados e a Vice-Presidência poderá ser mais ativa e eficaz dando o suporte necessário.
Alinhamento do departamento.
Cada gerente da Vice-P Presidência ficará responsável por dar suporte a um departamento da empresa. Visto isso, é importante que todos os membros da VP estejam alinhados e tenha a metodologia internalizada antes do início do primeiro ciclo de OKRs, com isso, poderão dar estímulos aos diretores com relação às metas e também auxiliar na elaboração dos objetivos, KRs e planos de ação. O gerente ente acompanha presencialmente (online) as primeiras reuniões de construção no início do ciclo e depois participará das reuniões de departamento uma vez ao mês durante o período do ciclo de OKRs, entre esse tempo o acompanhamento
será
realizado,
por
meio
do
uso
da
planilha
de
acompanhamento que consistirá em um arquivo compartilhado entre VP e diretorias para ser preenchido semanalmente de acordo com os resultados obtidos. Com base nessa planilha a VP observará os resultados de cada diretoria e em reunião estratégica poderá avaliar os planos de ação que estão sendo efetivos.
Desenvolvimento esenvolvimento da planilha.
O desenvolvimento da planilha de acompanhamento se tornou algo necessário para um bom monitoramento remoto e eficiente dos indicadores de cada departamento. ento. Dessa maneira a Vice-Presidência poderá avaliar de forma analítica e com base em resultados cada diretoria como também oferecer suporte estratégico sempre que necessário.
A planilha será feita na ferramenta de Excel ou similares, o modelo inicial sserá desenvolvido tendo como base as planilhas utilizadas em outras empresas júnior adequando-as as à realidade e necessidade da Arché.. Com base nisso é importante frisar que o primeiro modelo desenvolvido sofrerá adaptações ao longo da gestão de acordo com a necessidade e observações da empresa como um todo, mas principalmente do departamento da Vice presidência.
6.4 Horário comercial. Para evitar a sobrecarga dos membros e melhorar a organização situacional da empresa, será proposto um horário comercial da arche durante a semana. Este plano consiste na elaboração de uma escala semanal em que os membros vão destinar algumas horas fixas, por dia, exclusivamente a arche. (semana Horário de prospecção). Como nos encontramos atualmente trabalhando por meio de home office, pode se tornar tênue a linha que separa a vida profissional daquilo que é a rotina diária do membro. Os horários seriam realizados durante os 5 dias úteis da semana e finais de semana seriam livres.
Formulário para verificar quais os horários cada membro tem interesse de disponibilizar do seu dia para o trabalho da arche, levando levando-se em consideração as 7h semanais que cada empresário júnior deve dedicar a Arché previstas no estatuto.
Com base nesses insumos será verificado os melhores horários e montado de funcionamento da empresa uma escala com base no horário em sala
Uma possível ferramenta para cumprimento dos horários é a plataforma criada para gamers Discord pela possibilidade da criação de canal da empresa e de salas de bate papo exclusivas.
O resultado esperado e uma maior agilidade de processos de comunicação, respostas a formulários e saúde organizacional do membro evitando sobrecargas desnecessárias.
6.4 Suporte ao Membr Membro. Vivemos tempos únicos. Visto isso, se tornou necessário nos atentarmos para a saúde mental dos membros, pois, apesar dos reajustes das metas é preciso evitar que as cobranças por resultados interfiram no emocional do empresário júnior de maneira negativ negativa. a. Com isso, serão oferecidos estímulos ao membro fomentando o reconhecimento das tarefas cumpridas e incentivando a solidariedade e a cooperação entre setores diferentes da empresa. Também é importante resgatar virtualmente o sentimento de pertencimento na empresa, principalmente
levando levando-se se
em
consideração
a
chegada
de
novos
colaboradores a ARCHÉ É.
6.4.1 Saúde do time O objetivo é oferecer apoio a saúde mental do membro, para isso será verificado juntamente com o departamento da Presidência residência a possibilidade possibili de disponibilizarmos para um momento de discussão, um profissional da área da psicologia para realizar um atendimento em grupo (Imersão) ou individual para toda a empresa.
6.4.2 E-book. Será erá desenvolvido e disponibilizado para a empresa e e-books books relacionados à saúde emocional e mental do empresário júnior, o objetivo é que uma vez por mês um membro da Vice-Presidência desenvolva um desses conteúdos motivacionais. O gerente da Vice-Presidência residência desenvolverá o e-book book de acordo com o tema de seu interesse para aquele mês e disponibilizará o conteúdo para a empresa por meio dos grupos de WhatsApp e e-mail mail dos membros. Além disso, a cada nova publicação o autor disponibiliza seus dados de contato p para ara a empresa, oferecendo assim suporte ao colaborador caso tenham interesse e queira conversar sobre o tema ou outros assuntos. A estrutura do e-book book e base visual será desenvolvida pelo departamento da Vice-Presidência com a consultoria do departamento de Marketing M que
auxiliará na identidade visual e na melhoria das estratégias para tornar o produto mais intuitivo e fácil de ser entendido.
6.4.3 Acompanhamento do membro e feedbacks. Com base na atividade lançada no início da gestão, em que os membros desenvolveram as suas próprias empresários juniores juntamente
OKRs, serão feitos feedbacks aos ao acompanhamento das OKRs de
quarentena. O objetivo é que no fim dos ciclos de OKRs s de quarentena, de cada membro, a vice
presidência
inicie,
a
rodada
de
fe feedbacks edbacks
juntamente
com
o
acompanhamento, em que seriam analisados como foi o andamento das OKRs de cada membro, abrindo espaço para uma possível conversa, nesse momento seria discutido com o membro como foi a execução dos krs, podendo se expressar da forma rma como quiser, reconhecendo suas conquistas e procurando entender seus objetivos não alcançados, caso aconteça, e, com isso, auxiliá-lo lo no que for necessário. Os feedbacks serão realizados de maneira tradicional com base na metodologia da avaliação 360 relacionada ao desenvolvimento dos membros. Serão realizados de 2 em 2 meses por todos os participantes da empresa. Essa avaliação tem como objetivo analisar os pontos positivos, de melhoria, desenvolvimento pessoal entre outros pontos que a diretoria achar ach que podem ser trabalhados na empresa.
6.5 Bonificação Uma das formas de se reconhecer os esforços dos membros e motivá motivá-los a participar das atividades da empresa e por meio da bonificação. Atualmente existe estruturado na empresa a bonificação por projetos entregues no prazo, e a do membro destaque. Mas para que a sistema de bonificação seja ainda mais eficaz e preciso implementar formas diferentes de se bonificar os membros, ou seja, caso um membro não receba o reconhecimento de uma
forma poderá receber ceber de outras. Por isso, em conjunto a Presidência implementamos 3 formas de reconhecimento por meio de prêmios.
Projetos no prazo.
As equipes de projeto que recebem o Selo de Qualidade Arché e entregam os projetos no prazo correto, recebem bonificação proporcional ao projeto.
Membro Destaque.
Bonifica individualmente um membro por mês, que tenha se destacado na empresa a partir das atividades que devem ser desenvolvidas pela empresa naquele mês.
Gamification.
O gamification um programa de bonificação e reconhecimento dos membros. Ele consiste em algumas tarefas que aconteceram durante o semestre e que serão propostas para as equipes nas quais receberam pontos por sua execução. As atividades serão as mesmas par para a todas as pessoas da empresa. As pontuações ainda não foram definidas levando levando-se se em consideração que devem ser formuladas junto aos gerentes do departamento. Quanto à estruturação, os pontos serão dados de forma meritocrática a cada membro, ou seja, quanto o mais tarefas realizadas mais pontos serão adquiridos maior a possibilidade ade prêmios no fim da gestão. ((alinhado com PRE) Serão definidas uma base de pontos para serem atingidos pelas equipes, aqueles que atingirem as maiores pontuações podem ser bonifica bonificados com um valor ou prêmio pré-estabelecido estabelecido pela empresa. As bonificações ocorreram de acordo com a situação financeira da empresa e o valor será de acordo com a pontuação máxima de cada grupo. Os resultados das pontuações de cada mês serão atualizados mensalmente me pela
Vice-Presidência,,
em
forma
de
visual
apresentações
com
reconhecimentos caso membros se destaquem em reuniões, além disso serão publicados nos grupos de Whats WhatsApp. Os objetivo e que os membros sejam reconhecidos sempre, pelos seus esforços gerar ar motivação do time e aumentar o nível de satisfação dos membros com a empresa.
7. Cronograma
8. Considerações finais. Logo, Estamos vivendo em uma época em que o Brasil se encontra em um cenário extremamente conturbado, marcada por uma crise mundial de saúde, o que preocupa as pessoas cada vez mais. Diante de tudo isso, nós do movimento júnior continuamos a buscar soluçõe soluções s e estamos sempre inovando mesmo em tempos difíceis. Há aproximadamente um ano eu entrava na Arché, uma pessoa com grande vontade de fazer parte de um time e obter um desenvolvimento pessoal, mas sem a menor ideia de que eu estaria ingressando, não somen somente te em uma empresa, mas no em um movimento que transformará o futuro do Brasil. Durante esse um ano tive a oportunidade de conviver com pessoas incríveis, que me apoiaram mesmo quando me encontrei inseguro, essas pessoas que foram essenciais para a minha tr trajetória ajetória dentro do movimento júnior e fora se tornaram grandes amigos e colegas de profissão. A essas pessoas sou eternamente grato. Além disso, deixo meu reconhecimento a todos os candidatos, que se desafiaram a estar como linha de frente, liderando esta or organização ganização em um ano que promete ser inesquecível em todos os sentidos. Vocês me dão muita motivação para que eu possa continuar minha trajetória dentro do Movimento Empresa Júnior.
Na Arché conheci as pessoas mais incríveis do curso de arquitetura e urbanismo da universidade federal de São João del Rei exatamente porque são pessoas que me mostraram o quão importante e nós buscarmos por nossos objetivos e termos sede de mudança. A Arché não se apega ao erro, ela aprende com os próprios e erros e se inova se reinventa, nossa Bo Bardi tem muitos membros e eu sou muito grato porque tenho a oportunidade de ser um deles. Rafael Messias Gomes Oliveira.