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Vittória Boanerges
diretoria executiva 2022/1
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Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com
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1. Informações do Candidato Nome: Vittória Boanerges Idade: 22 anos Período: 8º Tempo de serviço na empresa: 6 meses E-mail: vittoriaboanerges@archejr.org Telefone: (35) 99929-4129
2. Histórico na Arché Empresa Junior 2021/1: Trainee 2021/2: Gerente de Marketing 2022/1: Candidata à diretoria de Marketing
3. Apresentação da Empresa A Arché Empresa Júnior tem sua semente plantada no ano de 2011, quando alunos do curso de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal de São João Del Rei buscavam algo que complementasse os conhecimentos adquiridos no meio acadêmico. Buscando alternativas entre projetos de extensão encontraram o Movimento Empresa Júnior, o qual atenderia suas aspirações, e então em 25 de Abril de 2012 foi fundada a Arché Empresa Júnior. Durante sua trajetória, a empresa encontrou vários obstáculos, como o não apoio da coordenadoria do curso e a dificuldade de captação de projetos. Apesar das dificuldades, no primeiro semestre de 2014 foi concluído o primeiro projeto: uma residência familiar. Já no segundo semestre de 2014 a Empresa passou pelo PUF (Processo Único de Filiação) CENJE, se regularizando juridicamente e ideologicamente, construindo laços com o núcleo e com outras Empresas Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com
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Juniores. Essa ligação com as outras Empresas Juniores do núcleo possibilitou parcerias e o início do contato com a rede. Ainda neste período a Arché realizou projetos para a Universidade e outros externos. Em meio à grandes conquistas, em 2015 a empresa passou pelo Processo Único de Federação (PUF) à FEJEMG e alcançou a federação, o que auxiliou muito no seu desenvolvimento. Foram executados mais projetos e mais parcerias, uma delas rendendo uma premiação do núcleo. No início de 2016 foi um momento de saltos e amadurecimento, principalmente na área de projetos, com mais deles a serem desenvolvidos e estruturações ao redor da sua metodologia. A empresa passou a buscar, de acordo com a estruturação do Planejamento Estratégico, desenvolver mais as suas potencialidades garantindo maior reconhecimento. Foi ainda uma gestão de muitos resultados, na qual fidelizamos clientes, fizemos prospecções ativas, fizemos a primeira Batalha de Cases interna e nos tornamos uma EJ de Alto Crescimento, batendo a meta de projetos e faturamento, sendo reconhecidos no Prêmio FEJEMG. Tivemos nosso engajamento reconhecido no Prêmio Cenje ao recebermos o prêmio “Top Cenje”. O ano de 2017 foi intenso, com membros empenhados em alcançar os resultados. Em meio às mudanças e ao crescimento da empresa, processos foram revisados e melhorados, como a negociação e o processo seletivo. Sempre pensando na qualidade do nosso trabalho, a primeira gestão do ano foi de muitas capacitações, tanto na área de atuação quanto em gestão. Além disso, a atual realidade da empresa trouxe para discussão novos modelos de reuniões, imersões e organograma, o que reflete diretamente na cultura da empresa, que tem se tornado cada vez mais sólida. Diante de tantas dificuldades, a Arché mudou sua postura em 2018. O organograma foi enxugado de forma de desburocratizar processos e gestão, focando na execução de projetos. As metas foram escalonadas e o processo de precificação foi revisado, garantindo projetos de alto valor e um preço condizente com a realidade. A negociação foi revisada e os resultados foram constantes o ano todo. A meta de faturamento foi atingida na metade do ano, e o AC foi batido Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com
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no ENEJ, onde a empresa foi reconhecida no palco em Ouro Preto. Ao final do ano, o crescimento era de 200% do faturamento em relação a 2017, elevando o ticket médio e permitindo o investimento no membro, tanto em capacitações quanto em eventos. O ano de 2018 foi de muito sucesso para Arché, a qual foi reconhecida e premiada perante o Núcleo no “Prêmio Cenje” e parabenizada no palco do “Prêmio FEJEMG” pelo Tri-Alto Crescimento. Por fim, em 2019, refletindo os resultados do ano anterior, adquirimos um espaço cada vez maior tanto no mercado de São João del Rei quanto no próprio Movimento Empresa Júnior. Passamos a maior parte do ano escalonados em nossas metas de Alto Crescimento, que foram alcançadas em outubro, recebendo o reconhecimento da FEJEMG na 2ª Reunião Regional do núcleo Vertentes. O ano de 2020 começa com metas desafiadoras que exigiriam grandes mudanças na presença de mercado e na execução dos projetos da empresa. Porém, durante a parte inicial da primeira gestão do ano, todos foram pegos de surpresa com a pandemia da Covid-19, que inviabilizou diversos processos da empresa e exigiu a suspensão do período letivo. Diante desse quadro, a Arché buscou alternativas para alavancar os resultados e fortaleceu pontos como a capacitação dos membros, a aproximação com o curso e a parceria com profissionais do mercado da construção civil. Em 2020/2 o pano de fundo é o mesmo, mas o olhar se torna outro. Depois de tanto pensar e estudar, a Arché coloca em prática seu inconformismo e sua necessidade de mudança, de aprendizado, e em poucos meses consegue resultados incríveis, como a entrada do maior projeto da história da empresa até então. O escalonamento tão distante chega, e o farol reflete o verde da nossa camisa que esteve batalhando tanto, assim como as metas se tornam mais palpáveis e realizáveis. Com isso, o reconhecimento veio no ENEJ e EMEJ que reuniram online muitos empresários, e, o “Prêmio Vertentes”, histórico, não foi diferente, marcando e encerrando esse primeiro ano da regionalização de maneira tão excepcional, que nem tampouco fora sonhada. Foi o ano de muitas Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com
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mudanças, muito trabalho, e, finalmente, muito reconhecimento feito pelo time, durante todo ano. O ano de 2021 se inicia com uma gestão de inovação na estruturação, agora contamos também com 5 departamentos na empresa, com a adição do departamento de negócios, sendo a concretização do mesmo um grande desejo da empresa. Com ele conseguimos dividir algumas funções e investir mais em prospecção ativa, deixando o departamento de projetos com menos sobrecarga. Tivemos dois grandes marcos nesta gestão: finalizamos no verde de faturamento e conseguimos fechar nosso primeiro projeto no exterior, o Rekawa, o qual está em andamento e provém de uma parceria com professores do curso, ajudando assim, no reconhecimento da empresa perante os docentes da UFSJ. Foi uma gestão de muita garra, onde superamos mais uma vez as dificuldades do ensino remoto, mostrando que a verdinha não veio para brincar! Finalizando a segunda gestão do ano, conseguimos trazer mais interação, unidade e pertencimento à Empresa. Foi mais uma gestão de muita luta devido a pandemia de COVID-19, vencemos desafios de conexão, inovação interna e conseguimos nossa maior conquista depois de dois anos anterior: um encontro presencial das gestões que não puderam se abraçar. Sendo o último ano do Planejamento Estratégico de 2019-2021, temos que nos preparar para novas metas, estudando cada frase do novo PE para 2022 com muita dedicação e atenção, já que são novas solicitadas para o próximo triênio, e mais uma vez seguimos esperançosos por um novo ano mais normal, inconformados e empenhados em manter nossa Arché reconhecida!
4. Objetivo da Candidatura Desde que entrei no curso, em 2018/2, ouvia falar sobre a Arché e via os membros convidando os alunos para conhecerem e fazerem parte. Uma parte de mim realmente tinha interesse em ser um membro da empresa, mas a outra ainda não se sentia pronta.
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Em 2020/1 comecei a cogitar fazer o processo seletivo, porém, apenas um ano depois consegui me planejar melhor e fazer a inscrição. Pra mim era importante ter as atividades da Arché como segunda prioridade, ficando atrás apenas das matérias da faculdade. Vi na Arché uma oportunidade de aprender sobre arquitetura e o meio empresarial na prática, tendo experiências mais reais e trabalhando em conjunto com outros colegas do curso. Também era oportunidade de crescimento pessoal, de trabalhar algumas inseguranças e medos, além de criar vínculos com outros colegas e senso de pertencimento a algo maior. Durante o processo seletivo vi algumas inseguranças ressurgindo com mais força, mas ao mesmo tempo vivi uma nova experiência em parceria com uma colega que terminou se tornando uma amiga; além de ter trazido muito aprendizado e ótimos resultados. Ao longo do período de gerência no marketing aprendi muito sobre a área, o meio empresarial e o significado de trabalhar em grupo de forma harmônica. Muitas das minhas inseguranças e dos meus receios diminuíram graças a essa experiência, descobri novos talentos e me conectei ainda mais com o marketing digital. Também vi novas facetas da área de arquitetura, aprendi muito sobre isso e o funcionamento de uma empresa júnior. Na Arché eu tenho dado os primeiros passos em direção ao mercado de trabalho e ao verdadeiro entendimento de arquitetura na prática. Lidar com clientes reais, que depositam seus sonhos em nossas mãos e acreditam no nosso potencial é uma experiência muito nova e que me sinto honrada e ao mesmo tempo nervosa por fazer parte. Esse tipo de trabalho representa uma grande responsabilidade e tenho dado o meu melhor para ajudar esses clientes a construírem seus sonhos e para impactar suas histórias de forma positiva. A minha candidatura ao cargo de Diretora de Marketing se baseia no meu desejo por fazer mais pelo departamento e pela empresa. Acredito que tenho muitas ideias que podem fazer a diferença e contribuir para que a empresa alcance novos níveis de reconhecimento e resultados. Essa candidatura também representa um desejo por novas experiências que possam agregar a minha vida profissional e pessoal. Tenho como objetivo principal continuar trazendo ideias Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com
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inovadoras e criativas, que tragam resultados positivos; levar o departamento de forma leve, divertida e horizontal, mantendo o clima de união e parceria da última gestão; e também aprimorar os processos já existentes no departamento, mas sem ignorar as contribuições dos antigos diretores e dos gerentes que já passaram pela empresa.
5. Apresentação da Empresa Espero que minhas ideias e que essa gestão contribua para a continuidade do crescimento da Arché, que o Marketing seja uma importante ferramenta para levar o nome e a imagem da empresa pra novos patamares, para promover uma maior integração com o resto do curso e para incentivar os membros a fazerem parte da divulgação da mesma. Que esse trabalho comece tendo como alicerce uma gestão unida, bem informada e engajada, e que o Marketing seja um dos promotores desse objetivo. Desejo trabalhar para que todos os membros entendam o real significado de uma empresa júnior, das suas metas, do seu papel no MEJ e importância no mercado e na vida dos envolvidos. Que todos se sintam inspirados a trabalharem em conjunto pelos mesmos objetivos, que encontrem na Arché uma segunda família e que o espírito de liderança e o senso de pertencimento cresça dentro de cada um. A participação de todos é essencial para a construção de uma empresa e de um movimento empresarial mais plural. Que o Marketing possa transmitir a imagem de uma empresa profissional, competente, responsável e criativa, assim como de uma empresa humanizada, composta por diferentes pessoas, cada uma com seus sonhos, medos e particularidades. E que esse seja realmente o espírito dentro da empresa, que o bem-estar e o crescimento de cada um faça parte das prioridades da Arché. Por último, que o Departamento de Marketing possa continuar contribuindo para construção de uma maior conexão entre as pessoas, para uma transição tranquila e positiva nesse momento de mudança e volta ao ensino presencial. Que possamos crescer em conjunto, aprender de diferentes formas o que é Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com
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arquitetura e continuar ajudando nossos membros e clientes a construírem seus sonhos.
6. Focos de Atuação 6.1
Nivelamento dos Novos Membros
Manterei o nivelamento dos novos membros como prioridade no começo da gestão, pedindo assim, a realização dos cursos gratuitos da Rock Contet “Curso Marketing de Conteúdo” e “Curso de Produção de Conteúdo para Web”, o “Criando Anúncios Profissionais no Facebook Ads e Instagram!” da Udemy, e trazendo (ex)membros do Marketing para ministrar treinamentos de Photoshop e de Illustrator mais direcionados para as atividades desenvolvidas no departamento. O manual do marketing, desenvolvido na gestão de 2021/1 e revisado no final da gestão de 2021/2, será repassado aos novos membros para que entendam todos os processos desenvolvidos pelo marketing e saibam o lugar de cada documento que utilizamos através dos hiperlinks disponíveis. Será mantida a revisão e atualização desse manual ao final da gestão. Visando facilitar o cumprimento de todas as etapas relacionadas as postagens, criarei um checklist com todos os itens presentes em cada tipo de post e irei fixar no grupo do telegrama do departamento.
6.2
Inovações nas Redes Sociais
Para Arché as redes sociais são o principal meio de divulgação e realização da prospecção passiva, tendo assim, um importante papel no crescimento e consolidação da imagem da empresa, bem como na captação de leads e chegada de novos projetos. A Arché está cada vez mais trazendo inovação, criatividade, aprendizado e humanização ao colocar em prática as ideias que visam mostrar os objetivos da empresa perante os membros e o MEJ.
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Na gestão de 2022/1 darei continuidade à alguns processos iniciados na última gestão, bem como aos que já estão consolidados, e também trarei algumas mudanças específicas para cada rede e outras mais gerais. Visando uma boa organização e um trabalho em equipe com maior horizontalidade, com liberdade para contribuir com novas ideias e opiniões, os guardiões de cada rede continuarão existindo. Vale lembrar que ser guardião não significa executar todas as atividades da página, mas sim ser o responsável por monitorar as notificações e descobrir a melhor forma de cuidar delas. As redes sociais que utilizaremos na próxima gestão serão: Instagram (@_arcats, @archeej e @markeinterno), Facebook (Arché) e LinkedIn (Arché Empresa Júnior); além do Site (www.archejr.com.br).
6.2.1 Facebook O Facebook não é uma rede social muito usada pelos membros e a página da Arché não possui um bom engajamento, porém, nosso público alvo está mais presente por lá e o Tráfego Pago tem sido uma importante ferramenta para captação de clientes. Por esse motivo continuarei com o compartilhamento dos posts do Instagram na página e investindo no Facebook Ads em parceria com o departamento de Negócios. Usarei o primeiro anúncio de 2021 e o relatório dos últimos feitos na gestão anterior como base para rodar os próximos.
6.2.2 Site O site da empresa é um dos cartões de visita da Arché e várias modificações foram realizadas para reestruturá-lo de maneira a aumentar a captação de informações dos visitantes, apresentar maior quantidade de projetos e melhorar a navegação entre as páginas. Porém, ao final da última gestão percebemos que nem todos esses objetivos foram alcançados e que novas mudanças podem ser feitas para maior otimização do site. Pensando nesses pontos citados e no que deu certo, para próxima gestão pretendo focar nas seguintes questões: Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com
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1. Revisar o contrato com a atual empresa e ver a possibilidade de trocar; 2. Entender os motivos da instabilidade e erros do site e procurar soluções; 3. Rever a quantidade e os próprios projetos postados no site; 4. Trazer tanto professores e alunos do curso, quanto pessoas de fora para escreverem matéria para o site; 5. Finalizar a postagem das matérias antigas.
6.2.3 LinkedIn O LinkedIn é uma rede fundamental para maior profissionalização da imagem da empresa e outra forma de manter contato com diferentes EJ’s, bem como com profissionais e empresas da área de construção civil e arquitetura já consolidados no mercado. Na gestão passada foi pedido que todos os membros da empresa criassem uma conta na rede e feito um padrão para foto de perfil e capa, manterei esse pedido e o uso desse padrão. No feed manterei a postagem de notícias quinzenalmente e de artigos com temas ligados aos departamentos que ainda não participaram.
6.2.4 Instagram O Instagram principal da empresa (@archeej) é a rede social com melhor engajamento e após um maior investimento na profissionalização e humanização do mesmo na gestão anterior, os resultados se mostraram ainda mais positivos. Porém, ele não é o principal meio de captação de clientes pela prospecção passiva. Pensando nisso, pretendo investir ainda mais na humanização e acessibilidade da página, bem como reforçar aos membros atuais a importância de incentivar nossos (potenciais) clientes a acompanharem nosso Instagram. Dentre as mudanças que pretendo realizar, estão: - Capa para os posts de artes e estudo da possibilidade de trazê-lo para o formato carrossel contínuo; - Postagem nos stories de segunda a sexta, sendo que nos dias de postagem no feed haverá apenas a repostagem das mesmas; Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com
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- Revisão e possível modificação da cartilha postada nos stories. - Conexão entre as postagens do Instagram com as do site e LindedIn; - Trazer os pós-juniores para falar um pouco de como foi a experiência na Arché e o que levaram de positivo para outras áreas da vida; - Recomendação de filmes, séries, livros, lugares, programas, etc., relacionados a Arquitetura; - Haverá um prazo para envio de ideias para Reels e também para os próprios vídeos; - Em relação a acessibilidade manterei o uso da “#PraCegoVer”; modificarei o uso das “#”, já que, de acordo com minhas pesquisas, é importante deixar a primeira letra de cada palavra maiúscula (exemplo: #ArquiteturaDeInteriores) para melhor funcionamento das ferramentas de leitura de tela; e adicionarei o uso de legendas e autodescrição nos vídeos. A estrutura de publicação para a página será mantida já no formato atual, porém a ordem e frequência dos temas das artes será revisada e possivelmente reformulada, considerando que o tema Técnico foi o que mais trouxe engajamento para o perfil. As enquetes misturadas com as caixinhas nos stories serão mantidas, porém, um padrão será criado e algumas estarão relacionadas a datas comemorativas (como ocorreu no final da última gestão). O repost nos stories de postagens dos parceiros da Arché será mantido, bem como as publicações no feed dos conteúdos feitos durante as visitas. O @markeinterno será utilizado da mesma forma, porém incentivarei as gerentes a usá-lo com maior frequência, principalmente no início da gestão, afim de evitar possíveis erros.
6.3
Alinhamento com os Departamentos
Na última gestão o alinhamento entre os departamentos foi um ponto forte e trouxe resultados positivos, pensando nisso, manteremos essa proximidade, Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com
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começando pela estruturação conjunta de alguns planos de ação. Primeiro falarei sobre os planos criados com todos os departamentos e depois, através de subtópicos, sobre os que envolvem o departamento de Marketing e cada um dos outros. Será planejado pelos cinco departamentos atividades em comemoração aos 10 anos da empresa, sendo algumas direcionadas para todo o curso e pessoas de fora, e outras apenas para os membros efetivos da empresa. A programação será discutida mais à frente, já que é necessário considerar o calendário acadêmico e o da empresa, a situação do país e da universidade na época. As datas pensadas serão o mais próximo possível do dia 24/04/22, aniversário de 10 anos da Arché. Outro plano de ação que envolve todos os departamentos é o Mural da Arché, o qual existia nas gestões presenciais e que pretendemos resgatar e ao mesmo tempo reformular.
6.3.1 Departamento de Negócios O departamento de Marketing é o responsável pela prospecção passiva, enquanto o de Negócios é pela prospecção ativa; considerando isso, é de extrema importância o alinhamento entre os dois departamentos para que os resultados sejam cada vez mais positivos. Pensando nisso, a aproximação entre Marketing e Negócios será mantida através do nosso grupo no Telegram e/ou reuniões. Marketing também continuará fazendo os repasses dos contatos que chegarem através da prospecção passiva e rodando o Tráfego Pago no Facebook de acordo com os critérios estabelecidos por ambos os departamentos. A elaboração do calendário de prospecção será feita em conjunto com Negócios, visto que Marketing ficará responsável pela arte e divulgação de campanhas sobre as datas comemorativas mais interessantes para se fazer propagandas e/ou promoções. Serão considerados os seguintes critérios na montagem do calendário para a prospecção acontecer eficientemente: ICPs ideais para cada Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com
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época do ano; datas comemorativas; duração aproximada do projeto e da execução da obra, para definirmos a melhor época para começar a prospecção de cada ICP. Marketing também participará da prospecção presencial proposta por Negócios, sendo o responsável pela divulgação dos dias e lugares onde acontecerão esse tipo de captação de clientes e na melhoria do portfólio da empresa, o qual será impresso para ser mostrado.
6.3.2 Departamento da Presidência Na gestão anterior, os repasses financeiros feitos pela Presidência começaram a ocorrer no Instagram interno da empresa (@_arcats) e foi uma mudança bastante positiva. Porém, visando manter essas informações apenas entre os membros da empresa, será criado um close friends nos stories do Arcats apenas com a atual gestão, onde esse repasse se manterá. Dando continuidade em melhorar o contato entre a Arché e os parceiros oficializados, o compartilhamento de posts dos mesmos nos stories do Instagram da empresa (@archeej) será mantido. Já em relação as postagens sobre os parceiros no feed da Arché e considerando o retorno presencial a partir de março de 2022, espera-se que todos os membros da empresa possam visitar lojas parceiras com os clientes para escolha de produtos e aproveitem o momento e façam registros para serem usados em tais postagens e no Arcats. Também, serão analisadas visitas em obras, devidamente acompanhadas por nosso arquiteto parceiro, Pedro. Caso exista a disponibilidade do mesmo para nos acompanhar em alguma obra, um membro do Marketing e um da Presidência (além dos demais interessados e disponíveis) irão registrar alguns momentos da visita para postagens futuras nas redes sociais da empresa.
6.3.3 Departamento de Projetos O departamento de Projetos é o responsável pelo acompanhamento das entregas de projeto e consequentemente, por realizar o envio dos renders para Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com
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serem postados no Instagram e avisar quando o Marketing pode aplicar NPS. Esse contato será mantido, porém com o acréscimo da entrega obrigatória de 4 vídeos de 15 segundos de algum membro da equipe do projeto falando resumidamente sobre a demanda, o processo de trabalho e/ou o que julgar interessante compartilhar com nossos seguidores. A parceria entre Marketing e Projetos também existe em relação ao pós-venda, o qual é de extrema importância, visto que esse contato após a entrega do projeto possibilita fidelizar clientes, entender se tiveram alguma dor para desenvolver a obra, realizar melhorias no processo projetual da empresa e conseguir fotos dos projetos após a execução para serem usadas na divulgação do nosso trabalho. Caso o cliente mantenha contato com os gerentes e enviem fotos do processo da obra ou após sua finalização, além de qualquer outro feedback, será repassado para a equipe de marketing no intuito de não entrarmos em contato com o cliente em questão. A captação de feedback e informações seguirá a abordagem já usada e o Bitrix continuará sendo a plataforma para armazenar tais dados. Com a retomada do presencial, uma ideia que tivemos em conjunto com a futura diretoria de Projetos, foi a de expor as etapas de projeto, assim como os resultados finais, no mural físico da arché na UFSJ. Isso permitirá que outros alunos da universidade vejam e entendam melhor sobre a experiência do processo projetual que é oferecida pela EJ.
6.3.4 Departamento da Vice-Presidência O endomarketing consiste no marketing/comunicação interna da empresa. Considerando que seu funcionamento através do Instagram (@_arcats) deu certo, o endomarketing continuará sendo feito por lá e principalmente em parceria com o departamento da Vice-Presidência, porém também envolverá os outros departamentos em algumas postagens. A divulgação de eventos, informações e notícias permanecerá de forma leve e descontraída, bem como o uso da plataforma Canva para a produção das artes, Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com
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visto sua praticidade. Algumas postagens serão mantidas como na gestão passada e outras serão levemente reformuladas, como é o caso dos repasses financeiros da Presidência, os quais serão feitos no close friends dos stories do @_arcats, somente com membros da gestão atual. Logo no início da gestão, uma reunião em conjunto com a Vice-Presidência será feita para melhor alinhamento do cronograma de postagens, distribuição de tarefas e adaptação para o presencial. Como novidade para o endomarketing teremos os membros que estão realizando algum projeto vindo aos stories para falar um pouco como está sendo o processo, em qual etapa projetual estão e qualquer informação que julguem interessante para manter toda a empresa a par dos projetos rodando. Também será criado um destaque nos stories sobre termos e informações relevantes de cada departamento para que todos os membros conheçam melhor as especificidades de outros departamentos além do seu. A divulgação do Processo Seletivo da Arché, bem como as apresentações para as reuniões, são outras atividades que ocorrem em parceria com a VicePresidência; pensando nisso, a reunião prévia para melhor alinhamento será mantida e seguirá o calendário da gestão.
7.Cronograma
8. Considerações Finais Em primeiro lugar quero agradecer a cada uma das minhas atuais colegas de departamento, tenho muito orgulho do trabalho que fizemos nessa gestão, da Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com
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nossa parceria e da relação que construímos. Vocês tornaram as minhas terças de reunião mais leves, agregaram muito ao meu crescimento profissional e pessoal. Os comentários que sempre fizeram sobre mim e meu trabalho, demonstrando o quanto acreditam tanto no meu potencial, tiveram um grande impacto na minha vida e na minha decisão de me candidatar a diretoria. Não poderia deixar de separar um agradecimento especial a nossa maravilhosa diretora da Vice-Presidência, Fernanda Souza, sempre me dando bons feedbacks, me socorrendo, aconselhando, incentivando e acreditando no meu desempenho na empresa. Sou grata por também tê-la como amiga. Todos os membros dessa gestão merecem os meus agradecimentos, eu nunca imaginei que fazer parte dessa empresa teria resultados tão positivos na minha vida, tenho muito orgulho de tudo que desenvolvemos nessa gestão, sou grata pela honra de trabalhar com vocês e por cada um dos comentários que fizeram sobre meu desempenho e pelos incentivos, vocês são incríveis. Não dá para não agradecer a atual diretoria dessa empresa, outra fonte de inspiração para minha decisão de tentar o cargo e para os meus planos. Que orgulho ver uma diretoria tão alinhada e parceira, espero conseguir trazer esse espírito para próxima gestão e executar um trabalho tão bom quanto o de vocês. Não é sobre ser uma diretoria perfeita, mas sim agregar, inovar e impactar de forma positiva a história da empresa e dos membros. Um agradecimento especial para todos os candidatos a atual diretoria, já tem sido ótimo trabalhar com vocês e tê-los como parceiros nessa jornada que se demonstra bastante desafiadora. Fico muito feliz e orgulhosa por ver que estamos conseguindo alinhar nossos planos e espero que continuemos assim para realizar uma ótima gestão. Para finalizar, agradeço a cada diretor do Departamento de Marketing, principalmente àqueles que disponibilizaram um pouco do seu tempo para tirarem as minhas dúvidas e me auxiliarem na elaboração dessa proposta. Trabalharei para desenvolver um trabalho tão bom quanto o de vocês, Arché Empresa Júnior - CNPJ: 20.076.747/0001-30 Praça Frei Orlando, nº 170, sala 2.10PV - Centro - São João del-Rei archeconsultoria@gmail.com
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proporcionar uma ótima gestão para mim e minhas futuras colegas de departamento. Que possamos construir uma relação que vá além do profissional, que encontremos umas nas outras uma amiga, uma família e um ponto de apoio. Att, Vittória Boanerges
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