Revista de marzo

ARIAAC | Revista Oficial de la Asociación de Relaciones Industriales de Aguascalientes |

Compar tiendo Experiencias con Sentido Humano

Reuniones

Últimas Reuniones Gerenciales y de Selección y reclutamiento.

Casos de éxito Cecoi - Acuerdo Normativo a la reforma laboral

Consulta

Los cumpleañeros del mes y algunas otras promociones que ariaac tiene para ti...

Sobresalir

en el trabajo Revista de Marzo 2016

Ariaac

o Technology

By David Stone

Asociación de Relaciones Industriales de Aguascalientes

March 16, 2014

¿Quienes somos?

La Asociación de Relaciones Industriales de Aguascalientes, A. C., es un organismo que incorpora a profesionales de Gestión del Talento, con el propósito de compartir experiencias, mejores prácticas y servicios que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos de sus asociados, vinculando sus necesidades con los organismos correspondientes. Fomentar el desarrollo de las competencias del factor humano que permitan su crecimiento integral y así influir en el desarrollo sustentable del Estado.

Siempre con la mejor disposición de colaborar con todos quienes forman a ARIAAC. El objetivo de la asociación es “Compartir Experiencias con Sentido Humano”, ya que entre todos los que conformamos ARIAAC intercambiamos información para el bienestar de las empresas socias y porque estamos convencidos de que con las experiencias de todos se puede aprender y transmitir los conocimientos a todos los sectores de las empresas en Aguascalientes.

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¡Bienvenido una vez más a ARIAAC! “Como sabrás, el departamento de Recursos Humanos es una de las partes más importantes de la empresa, ya que tiene la responsabilidad de atraer al mejor talento a la organización para que se tenga un personal competitivo con la capacidad necesaria de producir de manera eficiente y eficaz.

”

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Misión

Asociar profesionales de Gestión del Talento en el estado de Aguascalientes, con el propósito de compartir experiencias, mejores prácticas y servicios que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos de sus asociados, vinculando sus necesidades con los organismos correspondientes. Fomentar el desarrollo de las competencias del factor humano que permitan su crecimiento inte-

gral y así influir en el desarrollo sustentable del Estad

Visión

Ser el principal referente y líder de opinión en materia de Talento Humano mediante la constante actualización e innovación en el estado de Aguascalientes

Valores:

Compromiso: Firmeza inquebrantable por cumplir o hace algo que nos hemos propuesto Servicio: Actitud permanente de colaboración hacia los demás Honestidad: Comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad Respeto: Apreciar y aceptar el valor de cada uno de los asociados Confianza: Mostrarse a los demás con la certeza del buen uso de la información compartida

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A

cuerdo a normativo la reforma

Laboral

ACUERDO POR EL QUE SE DAN A CONOCER LOS CRITERIOS ADMINISTRATIVOS, REQUISITIOS Y FORMATOS PARA REALIZAR LOS TRÁMITES Y SOLICITAR LOS SERVICIOS EN MATERIA DE CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y PRODUCTIVIDAD

Nuevas funciones 153-E Vigilar, instrumentar, operar y mejorar los sistemas y los programas de capacitación y adiestramiento Proponer los cambios en la maquinaria, los equipos, la organización del trabajo y las relaciones laborales, de conformidad con las mejores prácticas tecnológicas y organizativas que incrementen la productividad en función de su grado de desarrollo actual Proponer las medidas acordadas, para impulsar la capacitación, medir y elevar la productividad, así como garantizar el reparto equitativo de sus beneficios Vigilar el cumplimiento de los acuerdos de productividad Resolver las objeciones que presenten los trabajadores con motivo de la distribución de los beneficios de la productividad

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Planes y Programas de Capacitación, Adiestramiento y Productividad Deberán elaborarlos y conservarlos todas las empresas 153-F Bis y 153-S Deberán elaborarlos dentro de los 60 días hábiles posteriores a la entrada en operación de la empresa 153-H Tendrán una vigencia máxima de 2 años 153H fracc I Podrán incorporarse los apoyos que el patrón preste para iniciar, continuar o completar ciclos escolares de los niveles básicos, medio o superior 153-B 2º. párrafo Deben precisar las etapas durante las que se impartirá la capacitación 153-H fracción III Deben considerar todos los puestos y niveles de la empresa 153-H fracción II Pueden formularse los programas de capacitación respecto a cada establecimiento, una empresa, varias de ellas o una rama industrial o actividad determinadas 153-A cuarto

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párrafo

Deberá conservar como registro interno toda empresa: Copias o imágenes de las

Listas

constancias expedidas durante el último año - Debe entregarse la constancia a los trabajadores que aprueben la capacitación dentro de los 20 días hábiles a partir del término del curso Pueden dispensar la firma del instructor o tutor cuando el curso sea impartido a distancia.

Se modifica el nombre a Listas de Constancias de Competencias o de Habilidades Laborales 153-V 2º. párrafo Todas las empresas deben presentarlas ante la STPS El periodo para su presentación es de 60 días hábiles posteriores a la conclusión de cada año del plan y programas de capacitación, adiestramiento y productividad y al finalizar el mismo, aún cuando no haya cumplido un año completo.

Empresas con hasta 50 trabajadores Por medios impresos Por medio electrónico Empresas con más de 50 trabajadores Por medio electrónico Se integrará la información al Padrón de Trabajadores Capacitados Aviso: Se publicará en el Diario Oficial de la Federación del Acuerdo normativo en materia de capacitación y adiestramiento, en donde se especificarán los criterios administrativos, requisitos y formatos para su cumplimiento.

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Importante

La calidad de los servicios será responsabilidad de los agentes capacitadores externos. En ningún caso la Secretaría otorga valor curricular o académico a los programas o cursos de capacitación o reconoce los planes y programas de estudio promovidos y ejecutados por los agentes capacitadores, cuya aprobación

sea competencia de las autoridades en materia de educación.

Beaquam repe reiustrum senis etur?

Quiam auda solupta que voluptatis que sitata quideligenis repudio nsequo quat quiatem derro quodi namus rae ius, as volori aut voloreperum quo mi, sed ut es explaborumet asi nectus everia di remolupta sunt vellab ipsam, odic totas eiunt.

Reunión de

Reclutamiento y Selección

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+POSITIVEWORKENVIRONMENT Por lo que no sólo ofrecen cursos para capacitar a trabajadores sino para despertar el sentido emprendedor de la población Aguascalentense; Talleres como, estilismo, gastronomía, idiomas, etc, se han mantenido gracias al apoyo no sólo del estado sino a la participación de todos los sectores del Estado.

No conformes con esto, se ha visto la necesidad de crecer hacia los municipios y hoy es una realidad en la que la mayoría cuenta con un Instituto capacitado para brindar diferentes servicios que ayuden a la población aledaña y exista en el estado un espíritu de crecimiento y

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preparación.

Posteriormente, reforzando lo que ya se había hablado la Lic. María José Aguado, nos presentó un modelo de 12 horas que se emplea para capacitar a mandos medios, en

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¿Qué tipo de comunicación empleas con tus compañeros?

Conocer cómo te comunicas y por qué canales es importante, conocerlo para saber que pros y contras obtenemos de estas prácticas…

© pressmaster - Fotolia.com #57550673 esta reunión hizo especial desarrollo en la comunicación asertiva, donde no solo la práctica nos permitió conocer, sino que las prácticas divertidas y amenas, lograron que conociéramos un poco más a las personas que mes con mes, conviven con nosotros en sesiones de diferente tenor. La satisfacción y éxito de esta reunión se vió reflejada en cada una de las personas que nos permitimos conocernos más, para poder implementar lo que ahí se compartió.

Comunicación Acertiva La comunicación es la clave del éxito de una empresa en la que existe un buen ambiente de trabajo. El buen ambiente se define en parte, por la motivación que tiene un trabajador en la empresa y por la ilusión que tiene en su rutina diaria. Cuanto más feliz es un empleado mayor es su rendimiento laboral. Pues bien, a veces, la ilusión muere de la mano de la comunicación agresiva que se

utiliza en algunas empresas en las que se confunde el poder con el autoritarismo.

Por el contrario, la verdadera clave del éxito reside en una comunicación asertiva que implica respeto a la hora de transmitir un mensaje. Es decir, no se trata de valorar el talento propio sino también, el ajeno.

De este modo, es posible aprender de los demás.

La comunicación asertiva implica transmitir un mensaje de una forma consciente, responsable y madura. Dentro de la comunicación empresarial existen palabras clave que nunca deben de faltar en tu vocabulario: Gracias, lo siento y por favor. Es decir, se gana mucha calidad en el ambiente laboral cuando se aprenden a pedir las cosas de forma educada, aprendes a dar las gracias por tener la suerte de tener un trabajo y también, puedes pedir disculpas ante un error.

Recibe el mensaje

Lo comprende, lo recuerda y lo responde adecuadamente Si el mensaje no atraviesa la totalidad de las cuatro áreas, no hay comunicación.

Es necesario conocer cual no está funcionando y cambiarlo… El objetivo de la comunicación es obtener una comunicación asertiva, saber qué comunicar y cómo comunicarlo.

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Gerencial Centro ecol贸gico Reuni贸n

Los cuartosMarzo

American Standard

OING. EDUARDO ARIAS GERENTE DE PLANTA

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o Technology

By Charles Smith March 16, 2014

La LIC. MARIA ELENA MACIEL GERENTE DE R.H. junto con el LIC. FRANCISCO MACIAS RELACIONES LABORALES y el LIC. DANIEL LÓPEZ RESPONSABLE DE CAMBIO, nos hablaron sobre lod procesos de Cambio que está viviendo la empresa American Standar y el proceso de acptación y mejoras después de su implementación, todo comenzó con el sentido de pertencicia, ya que la primer etapa fue identificar los valores que distibguian los procesos y que tenian que ver con los liderazgos que se presentaban.

Una segunda etapa fue vinvular estos valores ya preestablecidos a los liderazgos manejados entre los diferentes grupos, asignando tareas diferentes y arraigando los diferentes valores a los diversos grupos.

La tercer etapa fue la creación de los grupos smart dónde cada valor los distibgue y donde se motiva para realizar mejoras en sus diferentes áreas y procesos, esto con el fin de tomar en cuenta toas las mejoras e inducir a una mejor derrama o facilitar tiempos y procesos. ¿Funcionó?

La última etapa consistió en ver las mejorías y que tanto impacto positivo tuvo en cuando a el clima laboral, las relaciones en las diferentes diceaciones, los procesos y las diferentes actividades dentro de la empresa. todo parece indicar que después de esta etapa la implementación tuvo éxtito ya que en todos los procesos se vió una notable diferencia y los mismos empleados la calificaron por sobre las anteriores evaluaciones. ¡Enhorabuena! felicitamos a esta gran empresa por la creacion de estas mejoras que nos hacen cada día más cercanos a nuestros trabajadores y nos premiten seguir compartienco experiencias con sentido humano.

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Productividad Laboral en la LFT

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Se integrarán por igual número de trabajadores representantes del patrón y del sindicato.

Secretario y Vocales • La primer vez que se constituya, el Coordinador será el representante del patrón y el puesto deberá alternarse cada dos años como mínimo. • Es obligatoria su integración de manera formal en los siguientes 60 días posteriores a la publicación del Reglamento Federal en la Materia en el DOF

(14 junio 2013). Su constitución y operación se realiza en los formatos DC1, DC2 y DC3 emitidos por la STyPS. • Los cargos serán de Coordinador ,

Sanciones:

• Para la imposición de las sanciones, se tomará en cuenta lo siguiente: • El carácter intencional o no de la acción u omisión constitutiva de la • infracción; • La gravedad de la infracción; • Los daños que se hubieren producido o puedan producirse; • La capacidad económica del infractor; y • La reincidencia del infractor. • En todos los casos de reincidencia se duplicará la

multa impuesta por el • Artículo 1002 de la LFT.

Artículo 153-I. Se entiende por productividad, para efectos de esta Ley, el resultado de optimizar los factores humanos, materiales, financieros, tecnológicos y organizacionales que concurren en la empresa, en la rama o en el sector para la elaboración de bienes o la prestación de servicios, con el fin de (…) e incrementar los ingresos, el bienestar de los trabajadores y distribuir

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Sobresalir

en el tabajo

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En un mundo tan competitivo y globalizado es importante destacar en la cuestión personal, y esto aplica si llevas años en tu empleo actual, o si estás a penas integrándote a una organización.

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Comunícate Asertivamente.

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MTRO Jorge Enrique Pérez Mar

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Creatividad e Innovación

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MTRO Jorge Enrique Pérez Mar

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Innovar para crecer

Caso de éxito

Antonio Feregrino Quezada

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mpresario del grupo Delicias, que ha destacado local,Estatal, nacional e internacionalmente como un Empresario Aguascalentense innovador, en sus procesos, en sus negocios en sus productos y que se aprobecha o se sabe sar para que empresarios como muchos de nosotros tomemos los errores y las buenas oportunidades y lo pongamos o en su caso evitemos hacerlo en nuestra empresa, organización e incluso en nuestra vida.

“En la industria o en la empresa el éxito es realemnte relativo, - parami el éxito no existe- yo lo comparo con una bicicleta, mientras estas en ella eres exitoso, el día que te caes ya no eres exitoso, y nos lo hacen creer, pero no vemos que eso nos permite tener una gran experiencia para no volverlo a hacer” Por mucho que se crea que el éxito es la última etapa de nuestros negocios, debemos entender que es apenas el comienzo y para mantenernos hay que hacer mucho más que sentarnos a ver como los de enfrente pedalean más rápido, hay que entender que es algo relativo, y por más que se crea que ya se llegó apenas vamos comenzando.

Primero hay que saber a dónde queremos llegar, los objetivos son muy importantes y hay que reconocer que apesar de eso se presentarán y habrá que reformularlo varias veces pero el punto es saber a donde quiero llegar, un ejemplo muy claro

CECOI

“Todo comienza con una idea”

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Ecosistema de una idea...

es decir quiero ir a san atonio texas y sabes a dónde te di9riges pero si a medio camino te quedas si ngasolina, dejaras el viaje sólo por eso, no le vuelves aponer, y si más adelante se encuentra uan desviación cerrada pues se busca otro camino, pero llegas a San Antonio.

Si apenas se va comenzando es importante tener alguna aliznxa estratégica, buscar las diferentes plataformas e incubadoras, yo creo mucho en este tipo de organizaciones, CECOI ofrece más que alg´´un financeamiento, eso ya lo hacen muchas empresas, lo de hoy y a donde tenemos que dirigir a las empresas es a la capacitación y la gestión del intelecto, después de esto es cuando se puede crecer la empresa, llendo después a bolsas de financeamiento, yo pongo mucho el ejemplo de la película de “red Social”, ahí está muy claro de donde surge los diferentes capitales, el capital semilla, el capital ángel, posteriormente es el ventur capital, donde ahi se reformula la estructura, viene el spin y puedes ya vender en bolsa, ofrecer a invercionistas, etc.

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Demonos la oportunidad de hacer esto, permitan a las aceleradoras que nos pongan un consejo de administración o culsultivo, todos necesitamos tener alguien que nos esté supervisando o diciendo desde afuera que estamos haciendo mal, por más que seas jefe, es necesario contratar a una persona que supervice nuestros procesos.

Nada se da solo, se hace con gente que hace que las cosas pasen...

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Feria del empleo Hotel Medrano “Salón de la Amistad”

Marzo 2016

El Servicio Nacional de Empleo realizo por primera vez en el año 2016 la feria del empleo, cabe mencionar que esta es la 4 feria nacional que se organiza en el estado, apoyando a más de 1000 personas que asieten en busca de una nueva oportunidad para salir adelante. agradecemos por el esfuerzo y la invitación, y lo sguimos exhortando a no avandonar estas prácticas que le aportan a nuestra ciudad y personas que vivimos en Aguascalientes.

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