Vrijwilliger in beeld | Petra Jungjohann (PVDV): “Als je ergens lid van bent, draag je je steentje bij"

Petra Jungjohann, voorzitter tennisvereniging PVDV Utrecht

“Als je ergens lid van bent, draag je je steentje bij"

Bij de ruim 1.650 tennis- en padelverenigingen in Nederland zijn tienduizenden vrijwilligers actief. Allemaal mensen die de vereniging een warm hart toedragen. Mensen die belangeloos een bijdrage leveren aan het succes van een vereniging. Ieder vanuit zijn of haar eigen motivatie. In de rubriek ‘Vrijwilliger in beeld’ stellen we iedere editie van Centre Court Magazine één van deze onmisbare vrijwilligers centraal. Deze eerste keer is dat de voorzitter van tennisvereniging Plezierig Vermaak Door Vriendschap (PVDV) in Utrecht, Petra Jungjohann. Een voorzitter met visie en kennis. Een kopvrouw met een schat aan bestuurlijke ervaring door haar huidige functie als directeur van OSR Juridische Opleidingen.

@ Door: Vivian van Niekerk

Jungjohann (51) stak niet meteen haar vinger op toen haar voorganger twee jaar geleden zijn vertrek aankondigde. “Ik greep mijn kans niet direct, maar dacht wel: Ik kan managen, ik kan vergaderen, ik kan beleid maken, ik durf beslissingen te nemen. Dan kom ik beter tot mijn recht dan dat ik in de tuin ga woelen bij de groencommissie. Dat is voor de vereniging beter en voor mezelf waarschijnlijk ook prettiger. Ik zoek altijd naar dingen die passen bij wat ik kan en wat ik doe. En ik vind het belangrijk dat als je ergens lid van bent, je ook een steentje bijdraagt. Sinds het begin van mijn lidmaatschap bij PVDV heb ik me ingezet voor deze club.”

Snel schakelen

Iedereen zal het erover eens zijn dat goed beleid het fundament is voor een succesvolle koers van de tennisvereniging. En goed beleid begint bij het hebben van een visie, stelt Jungjohann.

Het eerste wat het driekoppig bestuur deed, was het opnieuw in kaart brengen wat PVDV nodig had op dat moment. “Eind 2019 lag onze focus voornamelijk op ledenwerving en -behoud. Om een financieel gezonde vereniging te zijn, moesten we meer leden hebben. Maar corona zette een streep door de geplande open dag. Met gespitste oortjes luisterde ik naar de persconferenties van de overheid. Steeds moest ik snel schakelen om zowel beroepsmatig als binnen de vereniging de lijnen uit te zetten. Flexibiliteit is dan noodzakelijk. Dat ik in het dagelijks leven ook een soort van voorzitter ben, helpt mij enorm.”

Beleid op één A4-tje

Als directeur van een opleidingsinstituut zijn bijscholing en zelfontwikkeling haar niet vreemd. Zo nam Jungjohann deel aan de KNLTB Digitale Congresweek in maart van dit jaar. Daar maakte ze kennis met het OGSM-model, dat Objectives, Goals, Strategies en Measures in kaart brengt. “Het is een heel pragmatisch middel om beleid inzichtelijk te maken, dat spreekt me aan. Beleid is noodzakelijk, maar dan wel het liefst beleid dat zich tot één A4’tje laat vertalen. Als we uit corona komen, gaan we als vereniging een nieuwe fase in. De OGSM hebben we aangepakt om onze strategie verder vorm te geven.”

Uitdagingen

Waar PVDV vóór corona vooral inzette op de werving van nieuwe leden, zijn er nu andere uitdagingen. Jungjohann: “Ons vrijwilligersarsenaal op peil krijgen, heeft de hoogste prioriteit. In het kader van het OGSM-model willen we van alle leden weten waar ze goed in zijn, waar ze ervaring in hebben. Zodat we mensen persoonlijk en gericht kunnen vragen voor werkzaamheden. Binnen onze vereniging zijn er mensen die websites bouwen, die een hoveniersbedrijf hebben en ook mensen die verstand hebben van besturen. Maar we weten het nu niet altijd. We zoeken naar een vorm om dit begin volgend jaar goed op te pakken. Het is zo veel makkelijker om voor de bar iemand te benaderen die wel eens in een kroeg heeft gewerkt.”

Uitdagingen op meer persoonlijk vlak zijn er ook voor Jungjohann. “Het is lastig om mensen goed genoeg te blijven betrekken. Wat je soms ziet, is dat vrijwilligers zich enthousiast aanmelden voor een bepaald project. De eerste paar vergaderingen is iedereen aanwezig, daarna verslapt het en ontbreekt een deel van de groep. Bijvoorbeeld omdat ze de afspraak vergeten zijn. Daar kun je over inzitten, maar ik probeer dat te kantelen. De mensen die er wel zijn, offerden hun avond op voor de club, dus laten we zorgen dat we het voor deze mensen heel interessant maken. Het is jammer dat het commitment niet bij iedereen even groot is, maar laten we er wel iets van maken, zeker richting de mensen die zich actief opstellen.”

En nieuwe leden werven? “Voor het eerst in ons bestaan praten we over een ledenstop”, zegt Jungjohann lachend. In de afgelopen twee coronajaren groeide het ledenaantal van PVDV met 250, zonder specifieke acties op dit gebied. “We zitten nu op ruim 700 leden, we hebben acht banen, dus we zitten zo ongeveer vol.”

“Dat ik in het dagelijks leven ook een soort van voorzitter ben, helpt mij enorm”

– Petra Jungjohann

“Het is leuk hier”

Net als op de werkvloer wordt Jungjohann gedreven door mensen. “Als je ziet dat mensen zich thuis voelen op de vereniging en deelnemen aan activiteiten, daar word ik gewoon heel blij van. Dat ze zeggen: ‘Het is leuk hier.’ De competitie op donderdag- en vrijdagavond zit mudvol. Onze laddercompetitie telt meer dan 150 deelnemers. Ons open toernooi deze zomer was hartstikke druk en gezellig. Weet je, iedereen doet het voor zijn of haar lol en op het moment dat er dan ook echt lol is, tja… beter kun je het niet doen.”

Iets te vieren op de vereniging? Tennis on Tour komt bij je langs!

Heeft jouw vereniging in 2022 een speciaal evenement op de planning staan? Ben je nog op zoek naar een leuke invulling van je programma? Tennis on Tour komt jouw vereniging graag helpen met (een deel van) de organisatie en zorgt ervoor dat het een echt tennisfeest wordt!

Wat kun je verwachten?

Of je nu een open dag, viering van een jubileum, opening van nieuwe banen of een ander evenement op de vereniging organiseert, een programma samenstellen en organiseren kan best een uitdaging zijn. Wanneer je Tennis on Tour inschakelt, komt er een promotieteam van de KNLTB naar jouw vereniging om van jouw event een feestje te maken! Het promotieteam geeft onder andere een clinic, regelt tennismaterialen en zorgt voor leuke tennischallenges. En wil je helemaal iets speciaals doen, dan kun je er ook nog voor kiezen om een (oud-)toptennisser een clinic of demonstratiewedstrijd te laten geven. Met al zijn ervaring weet het promotieteam als geen ander hoe het er een topevent van kan maken!

Wat zijn de mogelijkheden?

Tennis on Tour kun je voor verschillende doelgroepen (leden en niet-leden) inzetten. Er zijn drie pakketten: Jeugd, Volwassenen en Aangepast tennis (onderscheid in rolstoeltennis en G-tennis). De inhoud en de kosten verschillen per pakket. Via Centrecourt.nl/tennisontour kun je de pakketten en kosten bekijken en vervolgens aangeven wanneer je evenement is, zodat de KNLTB samen met jou het programma en de mogelijkheden kan afstemmen.

Herziene Code Goed Sportbestuur gelanceerd

Goed sportbestuur vormt de basis voor de integriteit in onze sportsector. Daarom bestaat sinds 2005 de Code Goed Sportbestuur. Omdat de maatschappelijke waarde van sport toeneemt en sporters in toenemende mate behoefte hebben aan kwaliteit, integriteit en veiligheid op en rond het speelveld, zijn zowel in de huidige beleidscyclus (Sportagenda 2017+) als in het Nationaal Sportakkoord ambities uitgesproken voor een nieuwe Code. Na vijftien jaar is de Code nu geactualiseerd. Op 29 september 2021 werd hij officieel in gebruik genomen.

Vier principes

De Code Goed Sportbestuur biedt een kompas voor integer en maatschappelijk verantwoord bestuur voor alle sportbonden, -verenigingen en -bedrijven. In tegenstelling tot de dertien aanbevelingen uit 2005 staan in de herziene Code vier principes van goed sportbestuur centraal: verantwoordelijkheid, democratie, maatschappij en transparantie. Aan de hand van deze principes geven sportorganisaties invulling aan sterke en bewuste besturen met een heldere koers.

“Basis voor veilige, eerlijke en vitale sportomgeving”

“Met de herziene Code Goed Sportbestuur zet de sportsector een volgende stap in de richting van betere governance in de sector”, zegt Marc van den Tweel, algemeen directeur van NOC*NSF. “Dankzij zowel de inhoudelijke als de nalevingsprincipes van de Code kunnen sportverenigingen en andere sportorganisaties ervoor zorgen dat zij via bewust sportbestuur een basis leggen voor een veilige, eerlijke en vitale sportomgeving. Oftewel: een sportomgeving waar iedereen zich thuis voelt!”

Honderden kinderen sluiten Menzis Tenniskids@schoolproject feestelijk af

In het voorjaar maakten honderden kinderen van basisscholen uit Veendam en Wageningen tijdens hun gymles kennis met tennis. Vanwege de coronamaatregelen kon het slotevenement niet plaatsvinden en dus werd in het najaar in Wageningen en Veendam alsnog een feestelijk evenement georganiseerd.

Ruim 400 kinderen konden tennissen op het parkeerterrein van zorgverzekeraar Menzis in Wageningen. In Veendam stonden ruim 450 kinderen van basisscholen een balletje te slaan op het Museumplein in hun stad. De KNLTB en Menzis organiseerden, met behulp van Sportservice Wageningen, Veendam Beweegt en de lokale tennisverenigingen, een evenement voor de kinderen ter afsluiting van hun deelname aan het Menzis Tenniskids@school-project. Dit project is bedoeld om kinderen in beweging te krijgen en in aanraking te laten komen met de tennissport.

100.000 kinderen in beweging

Jaarlijks worden er ongeveer 100.000 kinderen bereikt met Menzis Tenniskids@school. In het Menzis Tenniskids@school-project worden kinderen letterlijk in beweging gebracht. Ze maken kennis met Tenniskids, het tennisprogramma van de KNLTB voor kinderen tot en met 12 jaar. Het doel van Menzis Tenniskids@ school is om kinderen enthousiast te maken voor de tennissport, zodat zij doorstromen naar het Tenniskidsprogramma op de vereniging.