Desarrollo vs Inversiones

Las inversiones a que se obligó la empresa a ejecutar se detallaron en un cronograma que incluía un monto total de U$S1.800.000:

Año 2002: a) equipar el cerro con un equipo repetidor para la comunicación por radio; b) reacondicionar las pistas; c) dotar de sistema de seguridad a la telesilla doble (Estadelli); d) ampliar las instalaciones sanitarias en la base del cerro; e) mejorar el equipamiento sanitario del Refugio T-bar; f) equipar la estación de socorrismo; g) proveer de equipos para el alquiler de esquíes; h) equipar la guardería infan- til y el jardín de nieves; i) mejorar y equipar la confitería de la base del cerro; j) mejorar y adecuar las habitaciones del Hotel Nevado y Cabañas; k) mroveer un equipo transfer “hotel-cerro-hotel”; l) implementar estrategias de promoción en el Mercosur y otro países para promocionar el turismo familiar; m) implementar un estudio socio-económico de Caviahue.

Año 2003: a) ejecutar la construcción de un Restaurante y Confitería en un punto estratégico panorámico;

Año 2004: a) ejecutar el trazado de pistas para la ampliación del área esquiable en las cota media e inferior del centro; b) instalar medio de elevación mecánicos en las mismas.

Año 2005-2006: a) ejecutar el trazado de pistas en las cotas altas del centro.-

Complementariamente, entre las obligaciones de la empresa se estableció la necesidad que la empresa realizara la construcción de un desarrollo inmobiliario en el Lote C-6 con un mínimo de 2.000 m2 a fin de conformar la Estación Integrada de Montaña Base, considerándose que toda inversión realizada en torno al esquí debía ir acompañada con un desarrollo en la base del cerro, con el objetivo de acompañar la demanda de alojamientos turísticos dentro del concepto Ski-in–Ski-out, buscando incrementar, sustancialmente, la cantidad y calidad de plazas disponibles.

Por su parte la Provincia se comprometió a otorgar a la concesionaria la siguiente asistencia:

Año 2001: efectuar aporte no reintegrable por U$S181.500 para la explotación de la temporada 2002.

Año 2002: efectuar aporte no reintegrable por U$S157.300 para la temporada 2003.

Año 2003: efectuar apor- te no reintegrable por U$S121.000 para la explotación de la temporada 2004. base del cerro.”

Proveer de energía eléctrica trifásica de media y baja tensión dentro del área esquiable superior (base T-bar) a través del Organismo Provincial de Energía.

Proveer a través de Vialidad Provincial la construcción de un camino de acceso a la base del Cerro y la construcción de una playa de estacionamiento de aproximadamente 100 automóviles en ese lugar.

A pesar de los desfasajes económicos que tuvieron su relación en el valor peso-dólar estadounidense de fines del año 2001, año en que se produce el quiebre de la Ley de Convertibilidad que lleva a la crisis del año 2002, el crecimiento y expansión de Caviahue fue uno de los más importantes de los destinos turísticos provinciales.

A pesar de la grave situación económica, la empresa realizó las obligaciones comprometidas en el Decreto 1832/01 en el año 2004 pone a consideración de La Provincia nuevas inversiones como así la necesidad de establecer nuevas condiciones contractuales.