아쇼카 펠로우 선정 ㅣ Selection of Ashoka Fellows A-Z
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새로운 정체성 IDENTITY
비전의 확장
EXPANDED VISION
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펠로우 동료 커뮤니티 PEER-TO-PEER COMMUNITY
AS
HO
KA
아쇼카 펠로십 혜택
Everyone A Changemaker™
FE LL OW
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아쇼카 펠로우로 선정된다는 것은 뛰어난 사회혁신기업가(Leading
많은 아쇼카 펠로우들은 선정 절차를 거치며 자신의 아이디어가
아쇼카 펠로우로 선정되면 서로에 대한 전적인 신뢰에 기반한 아
의미합니다. 새로운 비전을 제시하고 실현하는 데에는 오해와 저항
속한 분야의 규범을 바꾸고 전국적, 국제적인 차원에서 변화를 만
적극적으로 공유하고 서로를 지원합니다.
Social Entrepreneur)라는 새로운 정체성을 가지게 된다는 것을 이 따르기 마련입니다. 아쇼카는 그 어느 누구보다도 사회혁신기업 가들의 헌신과 리더로서의 외로움을 잘 이해합니다.
가진 진정한 잠재력을 발견합니다. 궁극적으로 펠로우들은 자신이 드는데 매진하게 됩니다.
메리 고든, 2002년 아쇼카 펠로우로 선정 아쇼카는 머물 곳 없는 사회혁신기업가들에게 고향과도 같은 곳입니다. 홀로 문제를 해결하기 위해 고군분투하는 리더의 고충을 이해하고 응원해주는 가장 좋은 커뮤니티입니다.
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네트워크 효과
NETWORK EFFECT
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협력을 통한 새로운 혁신 COLLABORATIVE
ENTREPRENEURSHIP
아쇼카는 아쇼카 펠로우들이 각 분야의 리더, 투자자, 혁신기업가
아쇼카는 수많은 펠로우들의 활동에서 나타나는 트렌드를 읽어내
더 큰 임팩트를 만들 수 있도록 돕습니다.
로우들과 협력합니다.
(Business Entrepreneur), 프로보노 파트너 등과의 교류를 통해
캐트린 할-트루질로, 2007년 아쇼카 펠로우로 선정 아쇼카 네트워크를 통해 정말 많은 사람들을 만날 수 있었습니다. 한 예로, 미네소타 주의 아쇼카 챕터를 통해 Twin Cities Healthy Start를 비롯한 훌륭한 파트너들을 많이 만났습니다. 그 덕분에 제 모델을 확대시킬 수 있었습니다.
고, 이를 바탕으로 어떤 분야의 새로운 패러다임을 만들기 위해 펠
빌 드레이튼, 아쇼카 창립자 아쇼카를 처음 만들었을 때는 세상을 바꿀 수 있는 혁신적인 아이디어와 그것을 현실로 만들어낼 기업가정신의 결합이야말로 그 무엇보다도 강력한 무기라 고 생각했습니다. 하지만 그보다 더 강력한 것이 한 가지 있습니다. 바로 뛰어난 사 회혁신기업가들이 공통의 목표를 위해 협력하고 교류하는 것입니다.
쇼카 커뮤니티에 속하게 됩니다. 펠로우들은 각자가 가진 자원을
질 바이얼렛, 2004년 아쇼카 펠로우로 선정 물론 아쇼카 펠로우가 되기 전에도 더 큰 규모의 임팩트를 만들기 위해 여러 가지 시도를 했었습니다. 하지만 아쇼카 펠로우 선정절차를 거치면서 비로소 제 단체의 비전을 보다 명확하게 정의하고 표현할 수 있게 되었습니다. 즉, 플레이웍스(Playworks)의 비전은 미국의 모든 아이들이 안전하게 놀 수 있는 환경을 만드는 것입니다. 어떻게 보면 아주 간단명료한 이 비전이야 말로 뛰어난 사 회혁신기업가들을 통해 모두가 체인지메이커인 세상으로의 변화를 앞당기고자 하 는 아쇼카의 변혁적인 비전과 직접적으로 맞닿아 있습니다.
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직· 간접적 홍보 효과 VISIBILITY
아쇼카 펠로우들은 아쇼카의 명성과 다양한 대외 활동 및 파트너 십을 통해 직·간접적 홍보 효과를 누리게 됩니다.
피에르 오미디야르, eBay 설립자, 아쇼카 투자자 아쇼카 펠로우들은 아쇼카가 지난 30여년 간 만들어 온 글로벌 커뮤니티를 통해 각자 독립적으로 활동할때 보다 훨씬 더 큰 임팩트를 만들어낼 수 있습니다.
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생활비 지원 STIPEND
아쇼카 펠로우에게는 자신의 시간과 노력을 비전 실현에 온전히 투자할 수 있도록 평균 3년 간 소정의 생활비를 지원합니다. 정확
한 지원 금액은 펠로우 개개인의 재정 상황과 필요를 바탕으로 결 정하기 때문에 상이합니다.
그레그 밴 컬크, 2008년 아쇼카 펠로우로 선정 아쇼카 펠로우로 선정된 덕분에 CNNMoney의 파피 할로우(Poppy Harlow)씨 와 함께 저의 ‘소규모 위탁판매(Micro Consignment)’ 모델에 대한 인터뷰 기회를 얻었습니다.
펠리페 베르가라, 2006년 아쇼카 펠로우로 선정 펠로우로 선정되기 전까지 저는 5년동안 여러 부업으로 생활을 유지하며, 남는 시간만 저의 아이디어를 실현하는 데 사용할 수 있었습니다. 이후 아쇼카의 재 정지원으로 저는 학자금 대출 부담을 덜고 기본적인 생활비를 충당했습니다. 덕분 에 저희 단체 룸니(Lumni)를 확대하는 데 온전히 집중할 수 있었습니다.
아쇼카 펠로우 선정 ㅣ Selection of Ashoka Fellows A-Z
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펠로우 임팩트
19992003
Everyone A Changemaker™
2004
2005
20072008
2009
2010 부인 미쉘 오바마가 영 이끄는 Let’s Move 이니셔티브의 일원으로 활동
캘리포니아 버클리에서 플레이웍스(Playworks) 설립
미 연방정부 봉사 프로그램인 아메리콥스 공식 파트너로 선정
샌프란시스코로 활동 확대
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2004년 아쇼카 펠로우로 선정되면서 ‘미국의 모든 아이들이 언제나 안전하게 놀 수 있는 환경을 조성하는 것’으로 조직의 비전을 재정의
활동 범위 확대를 위해 로버트 우드 존슨 재단으로부터 440만 달러 지원 받고 미국 동부로 진출 (볼티모어, 보스턴, 워싱턴 DC)
2005
아쇼카를 통해 로버트 우드 존슨 재단 (RJWF) 담당자와 연결
2006
로버트 우드 존슨 재단으로부터 1천8백만 달러 추가 지원, 그 결과 100여 개의 학교로 플레이웍스 활동 확산
2007
‘더 나은 세계를 위한 스포츠’를 주제로 아쇼카와 나이키가 공동 개최한 체인지메이커스 공모전에서 플레이웍스가 우승팀으로 선정
2008
샌프란시스코에서 미국 최초 놀이 관련 전국 컨퍼런스인 Play On 개최
2009
빌 드레이튼과 함께 스콜 포럼 패널 발표자로 참여
Tedx 샌프란시스코와 클린턴 글로벌 이니셔티브 참여 250개의 학교로 활동 확대
2010
아쇼카 네트워크를 통해 미국 내 추가 성장의 발판 마련
직·간접적 홍보 효과
아쇼카 펠로십 혜택
(Visibility)
비전의 확장
(Expanded Vision)
네트워크 효과
(Network Effect)
2004년 아쇼카 펠로우 선정
네트워크 효과
(Network Effect)
플레이웍스(Playworks) 창립자 질 바이얼렛 JILL VIALET 아쇼카 펠로우 질 바이얼렛은 미국의 모든 아이들이 언제나 안전하게 놀 수 있는 환경을 만들고자 했습니다. 이를 위
해 그녀는 플레이웍스(Playworks)라는 단체를 설립하고, 전국의 학교에 ‘놀이 전문 코치’들을 배치하여 학생들이
쉬는 시간이나 방과후에 다양한 놀이와 그룹 활동에 참여하도록 했습니다. 플레이웍스는 아이들의 신체 활동 시간 을 늘리고 학교폭력을 감소시킬 뿐 아니라 학교와 학습 환경을 전반적으로 개선시켰습니다.
세계적 장난감 제조업체 마텔(Mattel), 신발 브랜드 뉴발란스 (New Balance)와 파트너십 체결
ABC 방송국의 굿모닝 아메리카 프로그램과 뉴욕타임즈에 소개
미국 전역을 무대로 활동
2011
미래 세대의 공감 능력 배양을 위한 아쇼카 이니셔티브인 Start Empathy의 창립 멤버로서 일조
(Collaborative Entrepreneurship)
(Visibility)
아쇼카 펠로십을 통한 임팩트 성장 예시
2012
협력을 통한 새로운 혁신
직·간접적 홍보 효과
나이키의 글로벌 이니셔티브인 Sports for Play를 통해 인도, 우간다, 멕시코의 펠로우들과 만나 교류
2011
디트로이트와 휴스턴 등지의 다른 아쇼카 펠로우를 통해 그 지역 재단 관계자들을 소개 받고, 직원 선발, 이사회 선정 등에도 직접적인 도움을 받음
아쇼카의 추천으로 포브스가 발표한 ‘소셜 섹터에서 가장 영향력 있는 30명’ 중 한 명으로 선정
미국 23개의 도시, 300개 학교에서 13만 명의 학생에게 플레이웍스 프로그램 제공
2012
아일랜드 지부가 개최한 Change Nation 행사에 참여 국제적 확장 가능성 타진
네트워크 효과
(Network Effect)
비전의 확장
(Expanded Vision)
질은 아쇼카를 세계적인 장난감 제조업체인 마텔 (Mattel)에게 소개하고 이후 마텔은 아쇼카의 Start Empathy 이니셔티브에 참여
새로운 정체성 (Identity)
펠로우 동료 커뮤니티 (Peer-to-Peer Community)
펠로우 동료 커뮤니티 (Peer-to-Peer Community)
직·간접적 홍보 효과 (Visibility)
네트워크 효과
(Network Effect)
2013