Assemblin magasin juni 2019 by Assemblin AS

01-2019 Assemblin er din komplette installasjons- og servicepartner med virksomhet i Norge, Sverige og Finland.

RĂ¸r og elektro sammen pĂĽ jobb

Leder

- God sommer til alle! Etter en aktiv innledning pĂĽ ĂĽret, med mye jobb og en vel gjennomfĂ¸rt helse- og sikkerhetsuke, stĂĽr sommeren endelig for dĂ¸ra. Noen av dere har kanskje allerede roet ned tempoet og nyter late dager sammen venner og familie. De fleste stĂĽr sannsynligvis, akkurat som meg selv, helt pĂĽ terskelen til ĂĽ pakke kofferten, hoppe i havet, plukke fram fiskestanga eller ta med ungene pĂĽ tidenes ekspedisjon. Uansett hvordan vi velger ĂĽ tilbringe feriedagene, Ă¸nsker jeg dere alle en flott sommer. Kos dere, samle krefter og kom tilbake litt brunere i panna og litt lysere i luggen, men ellers akkurat som fĂ¸r, som LillebjĂ¸rn Nilsen kanskje ville ha sagt det. Jeg slutter ikke ĂĽ la meg imponere over hvor bra folk vi har i denne bedriften og hvilken innsats alle gjĂ¸r for fellesskapet. BĂĽde vi og bransjen generelt opplever varierende resultater fra tid til annen â&#x20AC;&#x201C; det er en del av gamet som vi bare mĂĽ lĂŚre oss ĂĽ hĂĽndtere. Suksess er ferskvare; da fĂ¸les det godt ĂĽ ha med seg de beste medarbeiderne i bransjen â&#x20AC;&#x201C; de som aldri mister trĂ¸kket, gleden og entusiasmen over ĂĽ fĂĽ jobbe i den beste bedriften i bransjen.

â&#x2DC;&#x20AC;

Husk at sola kan vĂŚre skummel. Sammen med dette magasinet fĂĽr du bĂĽde solkrem og solbriller. Bruk det!

God sommer!

Om Assemblin

Redaksjon

Assemblin er en komplett installasjons- og servicepartner med virksomhet i Norge, Sverige og Finland. Vi utformer, installerer og vedlikeholder tekniske systemer for luft, vann og energi. VĂĽr visjon er ĂĽ skape smarte og bĂŚrekraftige installasjoner som fĂĽr bygninger til ĂĽ fungere og mennesker til ĂĽ trives. Gjennom nĂŚre og lokale samarbeid, og med en sterk organisasjon i ryggen, gjĂ¸r vi dette mulig.

ANSVARLIG UTGIVER Torkil Skancke Hansen torkil.hansen@assemblin.no

Vi har en omsetning pĂĽ over 8,2 milliarder svenske kroner og har cirka 5700 engasjerte ansatte pĂĽ rundt 100 steder i Norden. 2

đ&#x;&#x2DC;&#x17D;

REDAKSJON Kjell Arne Nordli, Torkil Skancke Hansen kjell.arne.nordli@assemblin.no SKRIBENTER Kjell Arne Nordli, Maria Moe Grude, Fanny LĂĽng, Cecilia RosĂŠn, Jesper Mott

PERSONVERN Ditt personvern er viktig for oss. Du finner vĂĽr personvernerklĂŚring pĂĽ www.assemblin.no.

FOTO Tobias Nordli, Kjell Arne Nordli, Jon KolstĂ¸, Fanny LĂĽng, Jesper Mott, Daniel Nilsson

FĂ¸lg oss pĂĽ sosiale medier: Facebook: assemblinnorge Instagram: @assemblinnorge LinkedIN: company/assemblinnorge

GRAFISK PRODUKSJON OG TRYKK Cancan AS / MĂ¸klegaards trykkeri AS

www.assemblin.no

Håvamål Projekt:

Torkil Skancke Hansen fikk viking-støtte fra skuespiller Gustav Holberg da han i januar presenterte Håvamål i revitalisert utgave.

Den beste kulturen vinner i markedet Håvamål – levereglene som har fulgt oss gjennom mange år, har blitt oppdatert og fått mytt liv. – Bruk levereglene. De representerer gode, tidløse verdier, sier adm.dir. Torkil Skancke Hansen.

Assemblin har vi klokketro på at bedriftene med den beste kulturen også blir vinnerne i markedet. Derfor har vi laget disse reglene som skal beskrive våre holdninger og handlinger. Reglene er like aktuelle og gyldige for alle medarbeidere – fra lærlinger til ledere. Riktig adferd skal være vår felles vei til suksess og lykke, sier Torkil.

- Bruk Håvamål aktivt i hverdagen, og ta dere gjerne tid til å stille spørsmålet; «Hva sier vårt Håvamål om det vi nå tenker å gjøre?», sier Torkil Skancke Hansen.

På veggen i alle avdelinger Håvamål har eksistert i bedriften i flere år. Reglene har blitt justert og oppdatert ved noen anledninger, men grunntanken og budskapet er beholdt. Den siste, revitaliserte versjonen av Håvamål ble presentert på Topp 150-møtet for ledere og administratører i januar, og har i løpet av våren blitt hengt opp på veggene i alle avdelinger – side om side med vår strategiplakat og vår sikkerhetsplakat. Felles rettesnor Selve ordet «Håvamål» stammer fra vikingtiden og betyr «Den høyes tale». Odins kloke ord ble betraktet som en grunnleggende rettledning i vikingenes hverdag. - På samme måte som vikingene hadde sitt Håvamål, ønsker vi at vårt Håvamål skal være en felles rettesnor for våre daglige handlinger. På samme måte vil vi også legge grunnlaget for at vi alle skal føle trygghet gjennom å vite hva som blir forventet av oss og hva vi kan forvente av våre kollegaer.

Håvamål er bygd over fire grunnleggende temaer: Medarbeiderskap, lederskap, langsiktighet og lønnsomhet.

NM for lærlinger

I hardtrening for NM - Jeg regner med at nivået er høyt, så vi får jo bare se om det er mulig å hevde seg. Men jeg skal i hvert fall gjøre det jeg kan for å komme meg videre. Marcin Niedzwiecki

Alder:

20 år

Bosted:

Sarpsborg

Stilling:

Rørleggerlærling

Aktuell for:

Påmeldt til NM for rørleggerlærlinger

arcin Niedzwiecki (20) fra Assemblin Prosjekt Sarpsborg er påmeldt i NM for rørleggerlærlinger i 2020. Mesterskapet avsluttes i Sørlandshallen i Kristiansand i oktober neste år. Om han kommer seg helt til finalen, og får mulighet til å måle krefter med landets beste, gjenstår å se. Marcin er uansett klar for å legge seg i hardtrening og plukke fram det beste han har å by på. Han er allerede langt inne i fagbøkene for å holde teorien vedlike. Påmeldt av prosjektlederen - Det var prosjektlederen min, Jørn Ove Kynningsrud, som anbefalte meg og sørget for at jeg ble påmeldt i konkurransen. Selv hadde jeg ikke tenkt på denne muligheten, men jeg ble jo positivt overrasket og veldig glad da Jørn kom og fortalte det. Jeg vet ikke så mye om programmet og detaljene ennå, men jeg ser fram til å få smake på å nivået og måle meg med de andre gutta. Det er jo uansett veldig moro å få denne sjansen, sier han. Oppvokst i Polen Marcin er født og oppvokst i Polen, men flyttet til Norge sammen med familien da han gikk i 4. klasse. Som lovende fotballspiller på Hafslund IF i Sarpsborg, var det naturlig at den videregående utdanningen startet på idrettslinja på St. Olav videregående skole i hjembyen. Et beinbrudd satte imidlertid en stopper for fotballdrømmen, og Marcin forandret planene. - Faren min har alltid jobbet med håndverk, og jeg har en bror som er håndverker, så det var naturlig at jeg tenkte i den retningen da jeg måtte finne på noe nytt. Valget ble bygg- og anleggslinja på Borg videregående. Kontakten med Assemblin og rørfaget fikk jeg gjennom to utplasseringsdager i uka på

prosjektavdelingen i Sarpsborg, og senere en lærlingplass på samme sted. I august runder jeg ett år som lærling. - Og trives med valget? - Ja, absolutt. Jeg føler at lærlingene i Assemblin blir veldig godt passet på, samtidig som vi får spennende og givende arbeidsoppgaver – ikke bare fungerer som ryddegutter, som kanskje var hverdagen for mange før i tida. For meg er det viktig å lære faget fra bunnen av – få med meg den kunnskapen og erfaringen de gamle gutta sitter på. Variert arbeidsdag De siste månedene har Marcin jobbet på ATEA-bygget på HasleLinje i Oslo, hvor prosjektavdelingen i Sarpsborg har totalentreprisen på VVS. Bygget vil romme teknologiske løsninger på høyeste nivå, samtidig som VVS-jobben i stor grad baserer seg på tradisjonelle håndverksløsninger – sveising og bøying av rør i stedet for bruk av kuplinger og bend. Marcin har fått prøve seg på det meste – sprinkler, varme, kjøling og utstyrsmontering. Han liker både variasjonen og tilliten han får i prosjektet.

- Etter at jeg har fått forklaring og opplæring i arbeidsoppgaven, jobber jeg ofte alene, og trives godt med det. De andre gutta er uansett aldri langt unna hvis jeg trenger hjelp. - Det er et stort ansvar? - Ja, jeg tenker jo litt på ansvaret – gjør en feil i denne jobben, kan konsekvensene bli store. Men det gjør også at en skjerper seg og er ekstra oppmerksom på å gjøre ting riktig. Det er bedre å jobbe litt saktere og ordentlig enn å rushe i vei og måtte gjøre ting om igjen. - Hva tenker du om fremtiden din i yrket? - Akkurat nå trives jeg veldig godt i dette yrket, og da er det vel naturlig at en ser for seg noen karrieremuligheter. Det hadde vært fint å få prøve seg som bas når den tid kommer. Og det er selvfølgelig en drøm å kunne gå videre med utdannelsen og sikte mot en jobb som prosjektleder. Men først får jeg vel konsentrere meg om svenneprøven og konkurransen. Og førerkort for bil – der har jeg rett og slett vært for sløv, smiler Marcin Niedzwiecki.

OSLOS NYE SMARTBYGG •

Assemblin Prosjekt Sarpsborg leverer alt av rør, sanitær, varme og sprinkler i Ateas nye hovedkontor på HasleLinje i Oslo. Med sine 18.300 kvadratmeter, fordelt på 11 etasjer, vil bygget ruve godt i landskapet.

•

I dette bygget har vi høyt fokus på løsninger som ivaretar bærekraft, godt håndverk og god økonomi. For eksempel gir sveising og bøying av rør færre skjøter og færre lekkasjepunkter – samtidig som vi opprettholder faget, sier Assemblins prosjektleder Jørn Ove Kynningsrud.

•

Det nye kontorbygget tar mål av seg å bli Oslos nye smartbygg. Det vil blant annet bli benyttet kognitiv data-analyse for å «lære opp» bygget og driften av dette til å forstå brukernes ønsker og behov.

Prosjektleder Jørn Ove Kynningsrud foreslo Marcin som kandidat til NM for rørleggere.

Lærlinger

- Lærlingene skal ta oss vi

Det første møtet med en ny arbeidsgiver er alltid spennende. Stein Rasch har det første møtet med ti nye lærlinger i Sandefjord og Drammen.

- Jeg heier på at lærlingene våre får prøve seg i NM. Det er god motivasjon til å trene på det grunnleggende håndverket og gir fin erfaring før de skal opp til svenneprøven, sier Assemblins lærlingansvarlig Stein Rasch.

tein Rasch har i drøyt ett år hatt ansvar for rekruttering og oppfølging av lærlingene i Assemblin. For øyeblikket har vi rundt 100 lærlinger – de aller fleste jobber i rørprosjektavdelingene, og bare to av dem er jenter. Det gir noen utfordringer og betenkeligheter som Stein har satt høyt på prioriteringslista. - Hva er feil med å jobbe som prosjektrørlegger? - I utgangspunktet ingen verdens ting. Lærlingene våre gjør en flott jobb på prosjektene og er gode representanter for vår neste generasjonen av håndverkere. Utfordringen er at arbeidsoppgavene ofte harmonerer dårlig med kravene til svenneprøven. Det er viktig å være innom servicedelen – alt som en rørlegger gjør i et vanlig bolighus. Men i stedet blir mye lange rørføringer og montering av baderomsmoduler. Ikke så mye klassisk rørleggerarbeid som sveising og bøying av rør.

Trenger treningsarenaer - Kravene i NM stemmer godt overens med kravene til svenneprøve, og jeg har en liten drøm om at vi etterhvert kan sette kvalifisering til NM litt tydeligere på agendaen til lærlingene. Interne kvalifiseringsrunder gir flere sjansen til å prøve seg, og ville vært en fin treningsarena for klassisk rørleggehåndverk. I samme slengen bør vi nok også se på de fysiske treningsmulighetene for de som har lyst til å holde på litt på kveldene eller i fritida. Vi har mange unge med ekstrem interesse for faget, som vi sikkert kunne gitt enda bedre muligheter til å utfolde seg, sier Stein. - Behovet for flere jenter, sier seg nesten selv, mener han. - I dag har vi én lærling i Sandefjord og fikk på plass én til i Oslo nå rett før sommeren. Men to jenter av 100 lærlinger er selvsagt ikke bra nok. Her må vi bare brette opp ermene og komme oss ut og gjøre en innsats. Etter sommeren starter vi med oppsøkende

arbeid allerede på ungdomstrinnet. Kanskje klarer vi å verve noen i forbindelse med utplasseringsuka i 10. klasse. Besøker skolene Stein gjennomfører minst et par skolebesøk i måneden. Alle de aktuelle videregående skolene i Oslofjordområdet blir besøkt jevnlig for å hilse på elever, informere om bedriften og holde kontakten med faglærerne. - Jeg treffer noen hundre elever i løpet av et år, og begynner nok, bevisst eller ubevisst, å merke meg potensielle kandidater ganske tidlig. De ivrigste kommer gjerne bort på eget initiativ og vil presentere seg eller har spørsmål. Det er et godt tegn. - Hva spør de om? - Hva slags type oppgaver vi har, hvordan vi er som bedrift og hvilke prosjekter vi er involvert i. Mange har lyst til å bli en del av oppføringen av kjente bygg eller litt prestisjepregede prosjekter. Samtidig er de

videre Jo dyktigere folk vi får gjennom, desto bedre resultat leverer vi i den andre enden. Stein Rasch, lærlingansvarlig

gjerne opptatt av karrieremuligheter. Mange er veldig tidlig interessert i å ta lederansvar og spør om mulighetene for å bli bas eller prosjektleder.

Stiller krav - Hvor mye betyr lærlingene for bedriften?

- Veldig mye. Sånn som arbeidsmarkedet er i dag, er lærlinger et satsingsområde rett og slett fordi det er en viktig kilde til å bemanne opp avdelingene med de folka vi trenger. Samtidig har vi en strategi om å lære opp medarbeiderne våre fra bunnen av - for å gjøre dem til ekte assemblinere og de dyktige fagfolkene vi ønsker oss. Derfor er vi også veldig tydelige på hva vi krever. Først og fremst handler det om holdninger og interesse for faget. Elever som har mye udokumentert fravær, slapp innstilling eller kommer konsekvent for sent, trenger ikke å søke hos oss. Om de er best i norsk eller engelsk, er ikke så viktig. Er de interessert i å gjøre en god jobb, skal vi klare å løfte dem videre.

Enkelt regnestykke - Er vi gode på lærlingarbeid? - Ja, absolutt. Jeg føler at lærlingene våre blir tatt godt hånd, får fornuftige arbeidsoppgaver og blir fulgt opp på en ordentlig måte. De skal føle seg velkomne og ivaretatt, og det tror jeg vi klarer. Det beste beviset er vel at nesten alle lærlingene våre blir i bedriften og bygger karrieren videre her. Jeg tror ikke det er så mange bedrifter av vår størrelse som har en egen medarbeider på bare lærlinger. Men regnestykker er ganske enkelt; jo dyktigere folk vi får gjennom læretida, desto bedre blir produktet og resultatet vi leverer i den andre enden, sier Stein Rasch.

Lærlingansvarlig Stein Rasch har ansvaret for rundt 100 lærlinger – fordelt mellom cirka 80 rørleggere og 20 elektrikere.

ISO-sertifisering

Revisjonsleder Jan Holten i Kiwa og HMS-sjef Bengt Johnsen har samarbeidet tett om ISO 45001-sertifiseringen.

Nå er vi en helstøpt

ISO-bedrift

Assemblin AS er blant de første bedriftene i landet som har blitt sertifisert i henhold til ISO 45001 – den nye internasjonale standarden for ledelsessystemer for arbeidsmiljø.

ssemblin har dermed tre tunge ISO-sertifiseringer i kofferten – ISO 45001 (arbeidsmiljø), ISO 14001 (ytre miljø) og ISO 9001 (kvalitetsstyring). I tillegg er vi ISO-sertifisert på sveising av metalliske materialer. Rød tråd - Vi har vært sertifisert på arbeidsmiljøstyring i flere år, men i påvente av en internasjonal standard har vi benyttet den gamle europeiske standarden OHSAS 18001. Vi kunne i og for seg beholdt den gamle standarden enda ett år, men valgte å gå for en internasjonal sertifisering så fort anledningen bød seg, sier HMS-sjef Bengt Johnsen. - ISO-sertifikatene har mange felles krav

til gjennomføringsevne, driftskontroll, kommunikasjon og ledelsesfokus. Nå har vi fått samlet alle fire under samme paraply, og sertifiseringsarbeidet går dermed som en samlet, rød tråd gjennom driften av hele

selskapet. Det gir oss en helhetlig struktur på viktige arbeidet, sier han. Kontinuerlig prosess ISO-sertifisering er en kontinuerlig prosess, med årlige revisjoner og treårige resertifiseringer av alle sertifikater. Arbeidet med ISO 45001 ble påbegynt for over ett år siden, og har omfattet alle avdelinger og alle sider av driften. - Inspeksjons- og sertifiseringsselskapet Kiwa har fulgt oss gjennom disse prosessene i mange år og har gått oss grundig etter i sømmen når det gjelder både opplæring, informasjonsrutiner, prosesser og prosedyrer. De har systematisk kontrollert at vi etterlever kravene og gjennomfører de målene vi har satt oss, sier Johnsen.

- Det er et voldsomt ressurskrevende arbeid, men Assemblin har valgt å prioritere disse sertifiseringene og bruke de ressursene som er nødvendig for å holde dem vedlike. Det er jo ikke sertifikatene i seg selv som er den store verdien for oss, men snarere de tiltakene og endringsprosessene som skjer i organisasjonen når vi har dette fokuset og jobber strukturert for å innfri kravene til sertifisering, sier han. Fulgt i mange år Revisjonsleder Jan Holten i Kiwa har fulgt Assemblin gjennom flere år, og har inngående kjennskap til våre styrker og mangler. Han har sett en tydelig utvikling i modenhet og forståelse for kravene i sertifiseringsordningene siden selskapet, som en av de første tekniske entreprenørbedriftene i Norge, ble ISO-sertifisert for kvalitetsstyring i 2002. - Hovedtrekkene i den gamle europeiske standarden og den nye ISO-standarden er ganske like. Det har kommet inn noen nye formalkrav, spesielt når det gjelder kravene til samhandling med ansatte. Men den nye standarden er først og fremst bedre tilpasset dagens virkelighet. For bedrifter som har hatt en 18001-sertifisering, og som har forståelse for hvordan sikkerhetsarbeid på dette nivået foregår, burde overgangen være overkommelig. For Assemblins del finnes det så god forståelse for metodikken, at det neppe har vært noen stor barriere, sier Jan Holten.

ASSEMBLINS SERTIFISERINGER ISO 9001 Verdens mest anerkjente standard for kvalitetsledelse. Til nå er det utstedt over 1,1 millioner ISO 9001-sertifikater til bedrifter i 184 land.

Ny avdeling i Fredrikstad

Servicemarkedet handler om å være så tilgjengelig og nær kundene som mulig, sier servicesjef Henning Olsen. I april kunne han offisielt åpne vår nye serviceavdeling i Fredrikstad. Assemblin solgte i 2018 rørservicetjenester for over 65 millioner kroner i Østfold. De fleste oppdragene ble håndtert av serviceavdelingen i Sarpsborg, men også avdelingen i Moss har levert gode resultater siden etableringen for bare fire år siden. I fjor hentet de fire medarbeiderne ved serviceavdelingen i Moss inn oppdrag for over 25 millioner. Nå har Assemblin altså utvidet aktiviteten i fylket med en tredje serviceavdeling, på Ørebekk i Fredrikstad. Henning Olsen og avdelingssjef Cato Andresen legger ikke skjul på at de har stor tro på Fredrikstadmarkedet, og at ambisjonen er å vokse like mye og like raskt som de har gjort i Moss. Allerede neste år tror de at Fredrikstad-avdelingen vil kunne passere 10 millioner i omsetning

Miljøprosjekt på Svalbard

ISO 14001 Verdens mest anerkjente standard for miljøstyring. Standarden er utviklet for å hjelpe bedrifter med å lykkes kommersielt uten at det går på bekostning av miljøet. Nærmere 300.000 bedrifter er sertifisert iht. standarden på verdensbasis. I Norge er det utstedt omtrent 800 sertifikater. ISO 45001 Den internasjonale standardiseringsorganisasjonen ISO har utarbeidet den nye internasjonale standarden for krav til ledelsessystem for arbeidsmiljø. Den nye standarden vil erstatte den tidligere britiske standarden OHSAS 18001. ISO 3834 Standard som sørger for at kvaliteten innen sveis blir opprettholdt. Standarden beskriver blant annet sveiskoordinering, kvalifikasjonstest av sveisere og sveisoperatører, spesifikasjon og kvalifikasjon av sveiseprosedyrer, verifikasjon av utstyr og kvalitetsnivåer for uregelmessigheter.

Miljøprosjektet til vår avdeling i Longyearbyen på Svalbard er godt i gang. Ett av målene er å gjøre avdelingen selvforsynt med strøm ved hjelp av alternative energikilder og diverse energieffektiviseringstiltak. Avdelingen har nå fått på plass flere solcellepaneler, montert mot alle himmelretninger, for å teste innstråling også fra midtnattsola. Rammene er laget på eget bygg av egne sveisere og montert av egen blikkenslager. Styringer og energimålinger blir bygget av standard komponenter.

Nytt ASKO-lager

Her blir det rør 32 m Når Assemblin starter oppheng av rør i det nye ASKO-lageret i Sande i Vestfold, gjelder det å finne de høydesterke gutta. Lageret har en innvendig takhøyde på opptil 32 meter!

ssemblin prosjekt vest leverer alt av VVS, inkludert takvannsystem og et stort snøsmelteanlegg, i det nye ASKO-lageret, som skal stå ferdig i januar 2021. Arbeidet med bunnledningen ble påbegynt ved påsketider, og de innvendige arbeidene startet nærmere sommerferien. På det meste vil Assemblin ha 25 mann i jobb på prosjektet.

meter med rør i de tekniske kulvertene som er sprengt ut og støpt under store deler av lageret. Prosjektet involverer mye bruk av gulvvarme, som hentes fra overskuddsvarmen fra kjøle- og kuldekompressorene. Det gjelder også gulvet under selve kjølelageret, hvor temperaturen må kontrolleres for å unngå at det oppstår permafrost og skader på bygget. Kulde og varme skal distribuerest i samme anlegg.

Høydeskrekk? - Dimensjonene og høyden på den store lagerhallen er nok det meste spesielle i dette prosjektet. Jeg kan i hvert fall ikke huske at jeg har vært involvert i noe bygg som, bokstavelig talt, har hatt så stor takhøyde som dette, sier prosjektleder Svein Bolstad. - Her må vi rett og slett inn med en av de virkelig store liftene som finnes i Norge. Selv om den er stødig, må vi nok regne med at det blir litt bevegelse i liften når vi jobber helt oppunder taket, så dette er kanskje ikke drømmejobben for de som måtte ha tilløp til høydeskrekk, smiler han.

Avansert lagerløsning - En av utfordringene i prosjektet er at det skal inn en avansert, automatisert lagerløsning med roboter og datasystemer som skal styre og gjøre mye av jobben på lageret. Det blir ikke mulig for oss å komme inn og jobbe på våre installasjoner etter at denne løsningen er på plass. Det betyr at vi må være ekstremt grundige i både planlegging og gjennomføring, og være helt sikre på at leveransen er feilfri og komplett før monteringen av lagerløsningen starter, sier Svein Bolstad.

Parallelt med monteringsarbeidet inne lagerhallen, skal det på plass noen hundre 10

Det nye automatiserte anlegget for tørrvarer og frysevarer vil i første byggetrinn være på rundt 30.000 kvadratmeter. Grunnen består for det meste av fjell, og grunnarbeidene har

omfattet sprenging, knusing og håndtering av enorme mengder med steinmasse. Når og om behovet melder seg, har ASKO lagt opp til at det er rom for utvidelse, slik at lageret kan vokse i takt med markedet. Lageret skal betjene de geografiske områdene som i dag dekkes av ASKO Drammen.

NYTT LAGER- OG KONTORBYGG FOR ASKO Byggherre: ASKO Oslofjord AS Sted: Sande i Vestfold Grunnflate bygg: 30.000 kvm. Snøsmelteanlegg: 5.000 kvm Programentreprise Kontraktssum: 65 mill. NOK Ferdigstillelse: Januar 2021 Prosjektledere: Svein Bolstad og Lars Kjellby Assemblin prosjekt vest leverer: • Varme • Kjøling • Sanitær • Brannvann • Trykkluft • Snøsmelteanlegg

meter over bakken Foreløpig er det åpne vegger og pukkgulv i ASKO-lageret i Sande i Vestfold, men snart sender prosjektlederne Svein Bolstad og Lars Kjellby mannskapet sitt opp i høyden for å montere rør.

Kompetanseregister

Nå registrerer vi alt vi kan

Assemblin har startet jobben med å oppdatere kompetanseoversikten for alle ansatte i Norge. Informasjon om utdannelse, kurs og sertifiseringer for nesten 650 ansatte skal kvalitetssikres og på plass i systemene.

i tok et skippertak for fem, seks år siden og fikk gjort en bra oppdatering av kompetanseregisteret vårt da. Men tida går fort. Det har kommet mange nye ansatte inn i bedriften, og flere av de gamle medarbeiderne har tatt kurs eller etterutdannet seg. Det kontinuerlige vedlikeholdet av informasjonen har nok hatt noen hull og mangler, så ledergruppa i Assemblin bestemte tidligere i år å gjøre en komplett gjennomgang for å få ryddet opp og ajourført registeret, sier HMS-controller Torill Talgø. Mye informasjon Torill har fått ansvar for kompetanseprosjektet og holder på med å gå gjennom informasjonen om hver enkelt ansatt, purre opp, hente inn det som måtte mangle og sørge for at kompetanseregisteret er så korrekt og komplett som mulig. Hvor lang tid det vil ta er vanskelig å si. - Hva skal registeret brukes til? - Det kommer stadig tøffere krav fra både

kunder og myndigheter om hvilken kompetanse de krever av oss. Alt må være dokumentert og i henhold til gjeldende lover og regler, og alt må være tilgjengelig på tvers av organisasjonen. Hvis noen skal levere et anbud eller presentere bedriften for en kunde, skal den nødvendige informasjonen og dokumentasjonen være tilgjengelig for alle. - Kompetanseregisteret vil også være et viktig internt verktøy. Hvis vi trenger spesiell kompetanse til en jobb eller et tilbud, skal det ikke være nødvendig å bruke tid på å ringe rundt for å spørre eller lete opp de rette medarbeiderne. Et søk i kompetanseregisteret skal gi svar på om kompetansen finnes og hvem som har den, sier Torill. - Hvilken informasjon blir registrert? - All dokumentert utdannelse, men også ulike typer kurs, fagbrev, sertifiseringer, varme arbeider-bevis også videre. Vi oppdager alt for ofte at vi har medarbeidere med både utdanning eller kurs som ikke er registrert eller dokumentert. Det er til liten

nytte når vi blir bedt om å dokumentere. - Hva kan konsekvensen bli? - Ved siste revisjon av ISO-sertifiseringene våre fikk vi et avvik på grunn av manglende oppdatering av kompetanseregisteret. Det er i seg selv en alvorlig konsekvens. Men vi har også hatt tilfeller hvor vi har tapt jobber eller ikke klart å kvalifisere oss til konkurranser på grunn av manglende dokumentasjon, sier Torill Talgø, som håper at avdelingene ikke bare hjelper til med å rette og supplere kompetanseinformasjonen i forbindelse med denne gjennomgangen, men også tar ansvar for å holde informasjonen oppdatert. - Det er en stor og viktig jobb vi gjennomfører nå, men vi vet at det stadig skjer endringer. Hvis vi klarer å vedlikeholde registeret og oppdatere fortløpende med de endringen som skjer, vil vi ha nytte av dette registeret i mange år framover, sier Torill Talgø.

Projekt:

Nytt konsernsenter for Jotun På Gimle i Sandefjord er Assemblin i ferd med å sluttføre jobben på Jotuns nye konsern- og FoU-senter. – Jeg kommer til å savne utsikten, innrømmer prosjektleder Alf Petter Halle idet Strømstadbåten glir sakte forbi vinduet i brakkekontoret.

Prosjektleder Alf Petter Halle har hatt Strømstadbåten rett utenfor kontorvinduet. – Jeg kommer til å savne utsikten, sier han.

Jotun

ortsett fra bindemiddelfabrikken som gjenstridig klorer seg fast i kaikanten, er malingproduksjonen på Gimle i Sandefjord for lengst lagt ned og flyttet til nye og mer moderne anlegg. Den gamle fabrikkbygningen ble jevnet med jorda i 2016, sammen med store deler av den øvrige bygningsmassen på området. Nå er Jotunkonsernets nye administrasjonssenter i ferd med å finne sin fasong. Bygget skal være klart til overlevering i desember, men skal gjennom en periode med prøvedrift, innjustering og tilkobling av Jotuns eget laboratorieutstyr før forskningsavdelingen og konsernledelsen for alvor kan starte flytteprosessen. Senteret skal totalt gi plass til ca. 650 ansatte. 30 mann i jobb - Vi fikk oppdraget med på levere røranlegg, sanitær og varme til det nye senteret i oktober 2017 og var i produksjon allerede uka etter. Vi har hatt flere jobber for Jotun de siste årene, men aldri noe i nærheten av dette. I perioder har vi hatt opptil 30 mann i arbeid på anlegget. Inkludert tilleggsarbeider har oppdraget en verdi på rundt 60 millioner kroner – en av de største jobbene vi noen gang har hatt. I tillegg har vi nå fått

Kenneth Aga er bas på Jotun-prosjektet, og har ansvar for å styre gutta og det daglige arbeidet.

et nytt prosjekt til ytterligere fem millioner, hvor det blant annet skal bygges ny brannstasjon på området, sier prosjektleder Svein Bolstad i Assemblin prosjekt vest.

ligger lavt over innseilinga til Sandefjord, er det åpen sikt til det nye produksjons- og lageranlegget på Vindal på andre siden av fjorden.

Det nye senteret skal blant annet romme kontor- og laboratoriearealer, fasiliteter for test av produkter under arktiske og tropiske klimaforhold, storkjøkken, auditorium og eget treningssenter. Kantina med tilhørende takterrasse ligger strategisk plassert med panoramautsikt over sjøen. Når tåka ikke

Tunnel - De tekniske løsningene er relativt tradisjonelle, men noen av dimensjonene er ganske friske, og ligger tett oppunder det en vanligvis forbinder med industrirør, sier Alf Petter Halle. - Vi har blant annet gjort tilkoblingen til den

De tekniske rommene har kommet prefabrikkert i ferdige moduler.

Det er solide dimensjoner på rørene som går ut fra varmesentralen på kaia og inn i tunnellen gjennom fjellet. – Varmen hentes fra sjøen, forteller prosjektleder Svein Bolstad (til venstre).

nye energisentralen helt nede på kaiområdet, hvor rørføringene til både de nye byggene og de gjenværende byggene fra det gamle anlegget går via en stor rørgate i tunnel gjennom fjellet. Selve tunnelen er fra det gamle produksjonsanlegget, men har blitt pusset opp og fått nye korridorer. Energisentralen, som i all hovedsak forsyner radiatorer i det nye senteret med varme, henter energi fra sjøen rett utenfor. Prefabrikkerte sentraler - Vi har også gjort en ny og bra erfaring med å installere prefabrikkerte varme- og kjølesentraler. Sentralene, som er levert som ferdige moduler fra VVS Prefab på Bjerkreim, har blitt løftet på plass, og er bare montert og koblet til av våre folk. I et prosjekt hvor tidsrammene er stramme, og hvor den fysiske plassen og logistikken på

anlegget er litt av en utfordring, er dette en løsning som har fungert veldig bra. Det har vært utrolig tidsbesparende, og de ferdige sentralene ser rett og slett helt strøkne ut, sier Alf Petter Halle. Prosjektet på Gimle er gjennomført som en byggherrestyrt entreprisemodell med totalt 27 delentrepriser. Totalt brutto utbyggingsareal er på nesten 35.000 kvadratmeter, hvorav FoU-senteret og parkeringsarealet utgjør henholdsvis 24.600 og 5.300 kvadratmeter. Resterende areal er kontorer med tilhørende fasiliteter.

NYTT KONSERN- OG FOU-SENTER FOR JOTUN Byggherre: Jotun Sted: Gimle i Sandefjord Grunnflate: Ca. 35.000 kvm. Byggherrestyrt entreprisemodell Kontraktssum: Ca. 60 mill. NOK inkl. tillegg Ferdigstillelse: Desember 2019 Prosjektledere: Svein Bolstad og Alf Petter Halle Assemblin prosjekt vest leverer: • Vann • Varme • Kjøling • RO-vann

Rør og elektro side om Assemblin installerer både rør og elektro i boligprosjektet Vøyen hageby i Bærum. - Med begge fag sammen på jobb, setter vi tydelige spor, sier prosjektlederne Anton Ladislaus og Fredrik Bisgaard.

å en tidligere gartneritomt på Vøyenenga utenfor Sandvika nærmer det seg slutten på tredje byggetrinn av prosjektet Vøyen hageby. I september skal to nye boligblokker med til sammen 95 leiligheter, parkeringskjeller og næringslokaler overleveres. Assemblin har vært med hele veien, og har i løpet av de tre byggefasene og en samlet prosjektperiode på snart fire år, installert rør og elektro i nesten 250 nye leiligheter. Det blir samhold og lagfølelse av sånt. I august skal gutta fra både rør og elektro ha felles avslutning for godt samar-

beid gjennom noen år - for å markere at et stort felles prosjekt nærmer seg slutten og at overleveringen er i gang. Samme familie - Vi har hatt hver våre kontrakter i dette prosjektet og er sånn sett to selvstendige leverandører uten noe formalisert samarbeid. Men du vet hvordan det er. Blod er tjukkere enn vann, og det er ingen tvil om at dialog, samarbeid og gode løsninger er lettere å få til når vi tross alt tilhører samme familie, sier prosjektleder elektro Anton Ladislaus. Finner løsninger - For kunden er kanskje den uformelle dialogen og det praktiske samarbeidet vi skaper mellom rør og elektro vel så verdifullt som om vi skulle vært én formell leverandør av begge fag, mener prosjektleder rør Fredrik Bisgaard. - Vi får ofte problemstillinger på pulten med beskjed om å snakke sammen og finne en løsning. Og løsninger finner vi jo alltid. Det beste beviset på at et sånt samarbeid

fungerer er vel rett og slett at kunden er fornøyd, og vil ha oss med videre. - Smitter samarbeidsklimaet også over på resten av laget? - Ja, det er det liten tvil om, mener rørleggerbas Minh Hoang. - Vi deler kontorer, kjører sammen på jobb, spiser lunsj sammen, diskuterer og finner løsninger over bordet. En skal ikke undervurdere effekten av at vi har med oss et fellesskap og en felles interesse av å løse ting. - I løpet av disse årene på samme prosjekt føler jeg at vi har klart å smi de to yrkesgruppene sammen til en sammensveiset gjeng og et helstøpt team. Vi er definitivt kolleger på tvers av fagene og avdelingene, så det var vel bare på tide at vi fikk somlet oss til å planlegge en felles sommeravslutning. Assemblin har i snitt hatt 6 rørleggere og på det meste 12 elektrikere på jobb på prosjektet.

om side på Vøyenenga VØYEN HAGEBY Prosjekt: 5 boligblokker med til sammen 229 leiligheter Sted: Vøyenenga i Bærum Periode: 2015 - 2019 Hovedentreprenør: PEAB Byggherre: Vøyen Hageby Utbygging / Naturbetong Leveranse: Totalentrepriser for elektro og VVS Avdelinger: Assemblin prosjekt elektro og Assemblin rør prosjekt vest Samlet verdi: Ca. 30 mill. (elektro) og ca. 25. mill. (VVS)

På Vøyenenga i Bærum har Assemblin installert både rør og elektro i nesten 250 nye leiligheter.

Projekt: Lederutdanning

Assemblin-sjefer på skolebenken Assemblin har, i samarbeid med Handelshøyskolen i Stockholm, loset det første elevkullet gjennom Assemblins lederprogram. Andre kull er allerede i gang.

ommunikasjon, endringsprosesser og selvinnsikt er noen av temaene som skal hjelpe Assemblin-lederne med å gjøre selskapet enda sterkere.

- Den tekniske kunnskapen har lederne våre allerede med seg. Med dette programmet ønsker vi å styrke lederskapet og ledernes evne til å se sine medarbeidere, og få dem til å være med på den videre utviklingen av selskapet, sier viseadministrerende direktør i Assemblin, Lennart Pettersson. Ledelsesmodeller Robert Nobel, programsjef for Executive Education ved Handelshøyskolen i Stockholm, har hjulpet til med å sette sammen programmet og hente inn foredragsholdere til ATP (Assemblin Talent Program). - Mange av disse lederne har startet med praktisk arbeid og har havnet i en posisjon der de skal være med på å utvikle selskapet videre. Vi hjelper dem med modeller for å lede og sette ord på de verktøyene de kan dra praktisk nytte av i hverdagen, sier Robert Nobel. Fem samlinger Utdannelsen består av fem samlinger og

Kommunikasjon og endringsprosesser er noen av temaene som inngår i Assemblins lederutdanning.

innledes med en forberedende oppgave der deltakerne presenterer seg selv og sitt personlige lederskap. Utdannelsen inneholder også diskusjoner om hvordan strategi og internt arbeid kan bidra til å innfri kundenes krav. Deltakerne i programmet blir plukket ut av sine lokale ledere. Gode ideer - På lang sikt håper vi at utdanningen skal påvirke og forandre vårt handlingsmønster. Vi vil at det skal oppstå gode ideer og erfaringsutveksling gjennom nettverket vi

bygger. Vi har allerede fått ideer fra dette arbeidet som vi synes er så interessante at det kan være aktuelt å ta de inn i forretningsplanen vår, sier Lennart Pettersson. Fra Norge deltok Martin Hanæs og Snorre Barking på den første opplæringsrunden høsten 2018, mens Torgny Volden, Bjørn Olaf Larmerud og Erik Granerud er i gang med runde nummer to fra våren 2019. Planen er deretter å gjennomføre utdanningsprogrammet hvert annet år.

– Akkurat det jeg trengte - Jeg ble spurt om jeg hadde lyst til å være med på dette programmet, og det hadde jeg jo, sier avdelingssjef service Martin Hanæs. Sammen med prosjektsjef Snorre Barking deltok Martin på den aller første runden med lederopplæring i fjor høst. - Dette kurset er akkurat det jeg trenger for å takle utfordringene vi møter i den daglige driften. Jeg har fått verktøy til å håndtere problemer som kan oppstå mellom mennesker, og jeg har fått innsikt i hvordan de økonomiske forutsetningene påvirker alt vi gjør. - Vi har sett nærmere på hvordan digitalisering kan hjelpe oss med å bli mer effektive. Det kommer jeg til å ha stor nytte av i alle typer prosesser, både internt og mot kundene våre, sier Martin Hanæs. 18

Fra byggingen av Sykehuset Østfold i årene 2012-2015

Nå bygger vi Helse-Norge Helsesektoren i Norge er inne i en byggeboom. Ifølge Byggfakta var det ved årsskiftet planlagt byggestart av mer enn 350 helsebygg i Norge i 2019. I Helse Sør-Øst pågår planlegging og prosjektering av en rekke nye, store sykehusbygg. - Assemblin har jobbet med flere store helsebyggprosjekter. Vi har opparbeidet oss kompetanse, tillit og gode referanser i denne sektoren. I konkurransen om de fremtidige jobbene gir det oss trygghet for at vi har kompetanse på de rette områdene, sier administrerende direktør Tokril Skancke Hansen. Les om noen av Assemblins største helsebyggprosjekter på de neste sidene.

Helsebygg

- En rød tråd gjennom prosje

Assemblins kompetanse på helsebygg blir viktig i konkurransen om nye prosjekter, mener system- og revisjonsleder Per Anders Nilsson – her på Campus Ås sammen med prosjektlederassistent Pål Nærbøe.

er Anders var en av fire prosjektledere ved byggingen av Sykehuset Østfold i Sarpsborg i årene 2012 til 2015. Han gikk mer eller mindre rett over i jobben som KS-ansvarlig på prosjektet Campus Ås, hvor Assemblin har hatt en sentral rolle i byggingen av det nye laboratoriet til Veterinærinstituttet og Veterinærhøgskolen. Et av Europas ledende spesiallaboratorier for smittevern og biosikkerhet skal stå ferdig i 2020. Uvurderlig erfaring - Som bedrift har vi hatt mange små og store oppdrag innenfor helsesektoren de siste årene, men jeg føler på en måte at vi startet en ny tidsalder med Sykehuset Østfold. Derfra tror jeg det kan komme til å gå en rød tråd gjennom mange store helsebyggprosjekter i årene fremover. Kompetansen og erfaringen vi drar på oss gjennom denne typen prosjekter er uvurderlig, sier han.

- For egen del har jeg erfart hvor stor nytte jeg fikk av Sykehuset Østfold da jeg begynte å jobbe med prosjektet i Ås. Selv om de tekniske løsningene ikke er de samme, er kravene til organisering, logistikk, dokumentasjon og kvalitet veldig like. Jeg kunne nesten bare ta en blåkopi av prosjektplanene fra Sarpsborg, og så var vi i gang, sier han. - Hvorfor er sykehusprosjektene så spesielle? - Først og fremst er det jo store og teknisk avanserte jobber med løsninger som ikke benyttes mange andre steder. De tekniske rommene er store og innfløkte og de fysiske arealene kan være ekstreme. Sykehuset Østfold var en ren programentreprise. Da er mye av rammene for jobben definert fra oppdragsgiveren, men det stilles fortsatt store krav til organisering og samhandling. Vi skal ikke bare ha kontroll på jobben vi utfører selv, men også være veldig godt

informert om hvor de andre entreprisene er i sine løp. Når prosjektene organiseres som i Sykehuset i Vestfold, blir man enda mer involvert i byggeplanene på et tidlig stadium. Det krever at man er enda mer kyndig i de spesielle kravene som gjelder ved bygging av helsebygg. Har kontroll - Det er i denne typen jobber vi virkelig har glede av ISO-sertifiseringene våre, mener Per Anders. - Det ligger noen prosesser og en infrastruktur bak disse sertifiseringene som gjør at vi kan stå ranke og fortelle at vi faktisk er gode på å ha kontroll. Det er ikke tilfeldig at vi får denne typen jobber. Kundene våre ser at vi har kvalitet i ryggraden og at vi vet hva vi jobber med. Sånt blir lagt merke til, sier Per Anders Nilsson.

sjektene våre En norsk-svensk suksesshistorie Null personskader, null forsinkelser og null vannlekkasjer – det var status da det nye sykehuset i Østfold sto ferdig i 2015. Ved juletider i 2012 fikk Assemblin (den gang Imtech) den prestisjetunge jobben med å utføre sanitær-, varme- og kjølearbeidene ved det nye Østfoldsykehuset. Oppdraget omfattet både sengebygget og servicebygget – til sammen nesten 41.000 kvadratmeter. Samarbeid over grensen Et så omfattende prosjekt, med en verdi på godt over 100 millioner norske kroner, ville vært en altfor stor risiko og oppgave for prosjektavdelingen i Sarpsborg alene. For å sikre kapasitet og gjennomføringsevne ble Prosjekt nytt Østfoldsykehus (PNØ) organisert som et samarbeid mellom avdelingen i Sarpsborg og de svenske avdelingene Trollhättan/Varberg. På det meste jobbet 14 montører og én prosjektleder fra Sverige side om side med sine norske kolleger. En felles styringsgruppe fulgte prosjektet fra starten på anbudsprosessen til sluttført leveranse.

Et av Europas mest avanserte laboratorier Det nye veterinærbygget på Campus Ås vil ligge helt i front med tanke på sikkerhet, miljø og komplekse tekniske løsninger. Statsbygg oppfører bygget, Assemblin prosjekt Sarpsborg har hatt programentreprisen på de rørtekniske anleggene og Assemblin industriservice bistår med rørinstallasjonene og har produsert ventilasjonsanlegget.

Bra i alle ledd - Gjennom et langt liv i denne bransjen kan jeg knapt huske noe prosjekt som har vært så interessant og som har vært så vellykket som dette, sa prosjektleder Cato Bjerkan (bildet) da sykehuset nærmet seg overlevering. - Det er kanskje ikke verdens meste avansert prosjekt, rent teknisk. Men størrelsen og dimensjonene er ganske formidable, og gjennomføringen har vært bra i alle ledd. Jeg var skeptisk til framdriftsplanene da vi hadde de første møtene med byggherre, men jeg innrømmer gjerne at jeg tok feil. Da toget først startet, gikk dette prosjektet så bra som det er mulig å ønske seg. Samarbeidet med Helse Sør-Øst og byggeledelsen har fungert bra, og jeg føler at vi rett og slett har hatt kontroll på alle nivåer.

Laboratoriet på Campus Ås skal blant annet utføre obduksjon av smittede og døde dyr, og prosjektet omfatter fasiliteter for spesiallaboratorier for smittevern og biosikkerhet. For å hindre spredning av mikroorganismer, er bygget i praksis hermetisk lukket. Den tekniske standarden og de interne renseprosessene er med på å bidra til at alt som slipper ut av luft og vann er rent og fritt for smitte. - Sveisekompetansen og erfaringen til industriserviceavdelingen vår er en medvirkende årsak til at vi vant denne jobben. Kravene til kvalifisert sveisearbeid har vært høye, men industriserviceavdelingen vår er blant de aller beste i landet på disse jobbene, sier Per Anders Nilsson. 21

Helsebygg

Sykehuset i Vestfold:

Kompetanse trumfet pris I midten av mai ble det nye psykiatribygget ved Sykehuset i Vestfold tatt i bruk. Om to år skal også somatikkbygget stå ferdig. Nøkkelpersoner og oppgaveforståelse veide fire ganger så mye som pris da kontraktene ble tildelt.

ykehuset i Vestfold vil bestå av et psykiatribygg på 12.000 kvadratmeter og et somatikkbygg, sengepost og akuttsenter på 33.000 kvadratmeter. Prosjektet er basert på en IPD-modell (Integrated Project Delivery) der partene arbeider tett sammen i både planleggings- og gjennomføringsfasen for å løse oppgaven til felles beste. Det innebærer også at entreprenører og prosjekterende legger sin samlede fortjeneste i en felles pott. Hovedentreprenør Skanska tok med seg Assemblin, Bravida og Haaland Klima som underentreprenører helt fra forprosjektet. Spiller på lag – IPD-modellen krever at partene legger igjen egeninteressene sine ved døra, at vi spiller på lag og setter prosjektets målsetninger i fokus. Det bidrar til sterkere felles innsats for å gjennomføre prosjektet på den

totalt sett beste måten, sier Assemblins prosjektleder Ole Bakken. - Klarer vi i fellesskap å nå den avtalte målsummen, får vi 10 prosent fortjeneste på toppen av kontraktsummen. Havner vi under målsummen, blir overskuddet fordelt mellom byggherre og alle involverte. I praksis ingen risiko, men en reell mulighet til å få en andel av de totale innsparingene – hvis det skulle bli noen. Rimeligere og bedre Som én av tre prekvalifiserte underentreprenører til Skanska, fikk Assemblin plass ved planleggingsbordet allerede i forprosjektet i 2016 – to år før innvendig byggestart i psykiatribygget. - I denne fasen satt vi tett på rådgiverne og de andre entreprenørene, spilte ball med hverandre og ble i fellesskap enige om produkter og løsninger før vi priset prosjektet

og låste tilbudet. Det er en helt annen måte å jobbe på enn for eksempel i Sykehuset Østfold, hvor Assemblin jobbet utfra en klart definert programentreprise. I Vestfold har vi brukt litt mer tid i en tidlig fase, men totalt sett tror jeg dette er en modell og en kontraktsform som kan gi både bedre og rimeligere løsninger. Ved å komme til planleggingsbordet på et så tidlig tidspunkt som mulig, har vi helt andre muligheter til å påvirke produkter og tjenester og sikre at de spiller på lag med det de andre entreprenørene kommer med, sier Bakken. Ligger i vårt DNA - Nå skal det sies at vi har hatt en veldig løsningsorientert rådgiver med lang egen erfaring som entreprenør. Da har ting en tendens til å ordne seg. Uansett er det en spennende prosess, hvor vi lærer mye og skaffer oss viktig erfaring for framtida.

Psykiatribygget i Tønsberg ble overlevert i mai. Nå bygger Assemblin somatikkbygg tvers over gata. – Uansett oppdrag er prosjekthåndboka vårt beste verktøy for å sikre god gjennomføring, sier prosjektleder Ole Bakken.

- Hvor mye nytte har du hatt av Assemblins tidligere erfaringer med helsebygg? Er det rom for gjenbruk av kompetanse i et slikt prosjekt? - Da dette prosjektet kom på bordet, besøkte jeg selvfølgelig Sykehuset Østfold og hadde noen møter med prosjektledelsen der. Jeg tror imidlertid at den største verdien for Assemblin ligger i det lange løpet – at organisasjonen har utviklet systemer og erfaringer som nesten blir en del av DNAet vårt. Prosjekthåndboka representerer vår felles kompetanse, som vi kan benytte oss av og lene oss til nesten uansett hva slags jobb vi skal i gang med. I dette prosjektet ba hovedentreprenør Skanska om at flere av våre rapporter og systemer ble brukt som mal også av de andre underentreprenørene. Det er en hyggelig fjær i hatten, sier Bakken.

Kvalitet viktigere enn pris - Samtidig er det jo et faktum at kontrakten med Sykehuset i Vestfold ble vunnet med bare 20 prosent vekting på pris, mens resterende 80 prosent fordelte seg likt mellom nøkkelpersoner og oppgaveforståelse. Sånn sett har dokumenterbar erfaring og tidligere prosjekter selvsagt stor betydning. Gjennom gode prosjekter utvikler vi de nøkkelpersonene vi trenger for å vinne nye oppdrag. Lars Robin Hatlemark har vært med som prosjektleder i Vestfold helt siden oppstart på byggeplassen. Når vi avslutter denne jobben om to år, vil han være en slik nøkkelperson som oppdragsgiverne våre etterspør og en ressurs som kan videreføre Assemblins erfaringer og kompetanse inn i nye prosjekter, sier Ole Bakken.

SYKEHUSET I VESTFOLD Prosjekt: Nybygg sykehus, 45.000 kvm Sted: Tønsberg Byggherre: Sykehuset i Vestfold (SiV) Totalentreprenør: Skanska Prosjektstart: 2018 Overlevering: 2021 Total prosjektkostnad: Ca. 1700 mill. NOK Assemblins verdi: 175 mill. NOK (eks. tillegg og påslag) Assemblins prosjektledere: Ole Bakken og Lars Robin Hatlemark Assemblins leveranse: • Sanitær • Varme • Kjøling • Sprinkler • Gass • Trykkluft • Rørpost

Helsebygg

Planlegger den nye legevakta i Oslo Oslo kommune bygger ny legevakt til 3,2 milliarder kroner, og tror at en samarbeidsmodell vil gi reduserte kostnader og færre konflikter. Assemblin er med i gruppa som tar prosjektet gjennom forprosjektfasen og frem til produksjon.

kanska signerte i januar 2019 kontrakt med Omsorgsbygg om samspillfasen for Oslo storbylegevakt (OSBL). Kontraheringen ble gjennomført med vekt på erfaring, oppgaveforståelse og det teamet tilbyderne kunne stille med. Skanska tok med seg Assemblin, i tillegg til Bravida (elektro), Haaland (ventilasjon)og GK (automasjon). - Erfaring og kompetanse betyr alt når vi kommer til oppdrag av denne størrelsen. Assemblin fikk jobben uten konkurranse, først og fremst fordi vi har gjort en god jobb for Skanska tidligere, men også fordi vi har vist at vi er i stand til å håndtere prosjekter av dette omfanget. Vi har kompetanse til å gjennomføre store, kompliserte bygg, vi har de riktige medarbeiderne i de viktige rollene og vi har levert godt på både gjennomføring, planlegging, økonomistyring og håndverk, sier prosjektutvikler Eirik Vollen i Assemblin prosjekt Oslo. – Innsalget til Skanska er gjort gjennom mange år av alle som har jobbet på deres prosjekter - fra lærlinger til prosjektledere. Diskuterer fram løsningen Forprosjektet til Oslo storbylegevakt gjennomføres som et såkalt overordnet teknisk program (OTP). I forkant av selve prosjektet (samspillfasen) setter

entreprenørene seg rundt bordet sammen med arkitekt og rådgivende ingeniører og jobber fram den endelige løsningen. - I bunn og grunn handler det om at oppdragsgiveren forteller hva han ønsker seg. Så forteller vi hva han får, hva det vil koste og hvordan vi skal løse det. Vi bruker vår tidlige tilstedeværelse i prosjektet til å gjøre smarte valg for produksjon og bruk av bygget, og kvalitetssikrer at brukerne faktisk får det de trenger. Fornuftige løsninger - Det som er bra med denne arbeidsformen er at vi kan gjøre valg som er gode for oss, samtidig som de er fornuftige og besparende for byggherren, sier Eirik. - Vi kan vri så mye som mulig av løsningene til å benytte produkter fra Assemblin beste valg, som vi allerede vet er kostnadseffektive og av bra kvalitet. Vi kan instruere konsulenten til å produsere tegninger som gjør det enkelt for oss å montere utstyr, og vi kan ha et gjennomgående fokus på inntjening og enkelhet. Hvis du velger løsninger som er komplekse i innkjøp, eller usikre i pris fordi det må handles i Euro, er det kanskje ikke noen god løsning likevel. - Poenget er uansett at vi kan gjøre alle disse tingene nå – ett og et halvt år før vi skal henge opp det første røret.

- Hva er baksida? - Det er en ordning som kan kreve mye av organisasjonen. Det er ikke alltid uproblematisk å ta en medarbeider ut av produksjonen og binde opp ressursen til å jobbe med et slikt prosjekt kanskje et helt år. Du må også ha tilgang til de rette folka. Jeg er ikke sikker på om jeg hadde klart dette hvis jeg ikke hadde jobbet så tett med prosjektleder Stig Jansen tidligere, eller hatt såpass med erfaring fra både produksjon og prosjektledelse. - Når kundens ønsker kolliderer med leverandørens erfaringer med helsebygg og hva som er enkelt å bygge og drifte i etterkant, må en også ta høyde for at det kan involvere store endringer på de tenkte tekniske løsningene, sier Eirik Vollen. - Da må en rett og slett ha med seg folk som tør å si: «Dette er sikkert fint og fancy, men det er ikke gjennomførbart». Eirik Vollen

Prøvedrift fra 2023

Drammen sykehus

Dagens legevakt i Oslo har for liten kapasitet til å dekke nåværende og framtidig aktivitet. Deler av bygningsmassen er også i dårlig forfatning. På tomta til gamle Aker sykehus utvikler og planlegger Oslo kommune den nye storbylegevakten. Legevakten skal erstatte den eksisterende legevakten i Storgaten 40. Hovedprosjektet består av storbylegevakten på 26.000 kvadratmeter og et underjordisk parkeringshus på ca. 4.400 kvadratmeter. I tillegg skal interne veier utvides og det skal etableres et gatetun og et torg. Utgraving av tomt starter i januar 2020, og storbylegevakten planlegges å være i full operativ prøvedrift på nyåret i 2023. Storbylegevakten skal bygges som passivhus med ambisjon om plusshus. Den skal miljøsertifiseres til BREEAM Excellent.

OSLO LEGEVAKT, OSBL Sted: Oslo Byggherre: Oslo kommune Samspillsentreprenør: Skanska Oppstart grunnarbeider: Januar 2019 Oppstart teknisk: Vinter 2019/2020 Overlevering: 2023 Total prosjektkostnad: Ca. 3200 mill. NOK Assemblins prosjektutvikler: Eirik Vollen Assemblins leveranse: • Sanitær • Sprinkler • Varme • Gass • Trykkluft • Kjøleanlegg • Renset vann

Her kommer de nye sykehusene Dette er de største sykehusprosjektene som er under planlegging i helseregion Sør-Øst de nærmeste årene. Nytt sykehus i Drammen Nytt lokalsykehus for Lier, Drammen, Nedre Eiker, Røyken, Hurum, Sande og Svelvik med områdefunksjoner for hele Vestre Viken. Skal ligge på Brakerøya og erstatte dagens Drammen sykehus og Blakstad sykehus. Skal etter planen tas i bruk før sommeren 2025. Oslo universitetssykehus Oslo universitetssykehus skal utvikles som tre sykehus med klar profil: Et samlet og komplett regionsykehus inkludert lokalsykehusfunksjoner på Gaustad, et lokalsykehus på Aker og et spesialisert kreftsykehus på Radiumhospitalet. Styret i Helse Sør-Øst vedtok 20. juni i år å gå videre med de omstridte planene om å legge ned Ullevål sykehus i Oslo og i stedet bygge nye sykehus på Aker og Gaustad. Klinikkbygg og protonsenter på Radiumhospitalet Radiumhospitalet er et spesialisert kreftsykehus og skal utvikles videre som dette. Det er besluttet å bygge nytt klinikkbygg samt etablere ett av landets to protonsentre i tilknytning til Radiumhospitalet. Skal etter planen ferdigstilles i løpet av 2023 Akuttsykehus på Aker På Aker foreslås det i etappe 1 etablert et stort akuttsykehus for fire bydeler, i tillegg til behandling innenfor psykisk helsevern og tverrfaglig rusbehandling for sju bydeler. Riving og forbedrende arbeid er planlagt i 2022 og byggestart i 2023. Regionsykehus på Gaustad På Gaustad skal Rikshospitalet videreutvikles slik at regionale og nasjonale spesialiserte funksjoner samles i ett komplett regionsykehus. Sykehuset vil også få ansvar for lokalsykehusfunksjoner for tre bydeler. Riving og forberedende arbeid er planlagt i 2022, byggestart i 2023 Regional sikkerhetsavdeling på Ila Styret i Helse Sør-Øst har godkjent konseptrapporten for ny regional sikkerhetsavdeling på Ila i Bærum. Regional sikkerhetsavdeling (RSA) skal inneholde nasjonale og regionale sikkerhetsplasser, herunder regionalt kompetansesenter, sikkerhets-, fengsels- og rettspsykiatri (KPS). Oppstart på forprosjekt skal etter planen skje i 2020. 25

Sverige: Linnéuniversitetet

Studenter får skipsvrak under gulvet Det er ikke uvanlig å støte på overraskelser i et byggeprosjekt. Men hvem kan forvente at det dukker opp fire gamle skipsvrak – som det gjorde på byggeplassen for Linnéuniversitetet i Kalmar?

iden våren 2016 har det pågått omfattende byggearbeider ved Linnéuniversitetet i Kalmar i Sverige. Prosjektet skal både samlokalisere universitetets avdelinger i byen og gi rom for nye undervisningslokaler. Assemblin utfører alle installasjonene av varme, sanitær, energistyring, ventilasjon og sprinkler. Bygget skal være ferdig høsten 2020. Lå under vann De nye lokalene ligger ved gjestehavnen i Kalmar, på et område som tidligere lå under vann. På området er det gravd fram ikke mindre enn fire skipsvrak – sannsynligvis fra 1700-tallet. Ett av vrakene ble funnet allerede i 1997, men ble dekket til etter at det lokale museet hadde foretatt sine undersøkelser. Nå er det funnet ytterligere tre vrak, som alle skal gjennom omfattende arkeologiske undersøkelser.

- Vraket er ganske anonymt om man sammenligner med for eksempel kongeskipet Vasa, men det er få skip fra denne perioden som er så godt bevarte. Ved å flytte det og grave det ned igjen, bevarer vi det for fremtiden, sier Ivonne Dutra. Sjøfartsstudier - Ettersom universitetet tilbyr studier innenfor både sjøfart, naturvitenskap og marinbiologi, så er det spennende med en båt under lokalene. Det er noe som kommer til å prege universitetet og studentlivet i mange år framover, sier geoteknisk ekspert og ansvarlig tekniker Sven Liedberg hos hovedentreprenør Skanska.

- Teknikken har utviklet seg mye siden 1997. I dag har vi helt andre muligheter til å analysere slike funn, sier arkeolog Ivonne Dutra ved Kalmar läns museum. - Nå skal vi ta prøver for å få en indikasjon på hvor gammelt trevirket er, hvor det stammer fra og hvor båtene er bygd. Sannsynligvis er det største vraket et lastefartøy som har trafikkert Østersjøen, sier hun. Flyttet 40 meter Ettersom det største vraket lå i veien for nybygget, ble det i slutten av januar 2019 nødvendig å løfte det opp og grave det ned 40 meter lenger bort. Vraket veier sine solide 35 tonn, så løftet ble gjort av en stor mobilkran og med et tallrikt publikum som ønsket å få med seg det spektakulære hendelsen. 26

Skanska er hovedentreprenør for det nye Linnéuniversitetet i Kalmar. Bygget skal stå ferdig høsten 2020.

Sverige

Frisk luft på veien til Stockholm

Assemblin fått oppdraget med å prosjektere, installere, drifte og vedlikeholde ventilasjonssystemene i tunellene på den nye innfartsåren til Stockholm. Prosjektet «Förbifart Stockholm» og den nye strekningen av E4 vil blant annet omfatte 200 vifter og 17 viftestasjoner. Trafikkstart er planlagt i 2026. Assemblins kontrakt har en totalverdi på 520 millioner SEK.

Assemblin bidro til årets bygg i Sverige Karolinska Institutets nye forskningsbygg, Biomedicum, ble kåret til årets bygg 2019 i Sverige. Prosjektet er gjennomført av byggherre Akademiska Hus i samarbeid med hovedentreprenør Skanska. Bygget sto ferdig et halvt år før tidsskjemaet og til 500 millioner kroner under budsjett. Assemblin er leverandør av samtlige installasjoner for varme, sanitær, kjøling, ventilasjon og medisinske gasser.

Elektro og ventilasjon til ny klinikk

Miljøprofilert kontorbygg i hjertet av Stockholm I Sergelhuset i Stockholms er byens mest sentrale kontorbygg under oppføring. Assemblin har fått oppdraget med å prosjektere og installere varme, sanitær og kjøling. Prosjektet skal klassifiseres som LEED Platinum. På ni etasjer og 15.000 kvadratmeter kommer Sergelhuset ved Sergels torg til å huse noen av den svenske hovedstadens mest sentrale kontorer. Prosjektet har høye miljøambisjoner, og vil blant annet benytte ekstremt energigjerrige blandebatterier og regnvann til vanning av blomsterkasser og spyling av toaletter. Prosjektet skal stå klart i 2020.

Assemblin har nylig fullført installasjon av elektro og ventilasjon ved klinikken for dagkirurgi på det nye Vrinnevisjukhuset i Norrköping. Assemblins leveranse omfatter en komplett elektrisk installasjon, med alt fra belysning til signalinnsamling. Assemblin ventilation har levert både ordinær ventilasjon og luft til operasjonsrommene. Ventilasjonsløsningen består av 14 enheter, hvor hvert operasjonsrom har sin egen sirkulasjonsenhet som mottar friskluft via en sentral enhet.

Leverer sprinkler i gigantisk logistikkhall På Hisingen i Gøteborg er en av Nordens største logistikkanlegg og helautomatiske lager under oppføring. Assemblin har fått oppdraget med å levere sprinkler i andre fase av prosjektet. Oppdraget strekker seg fram til april 2020. Hisingen Logistikpark er på totalt 34.500 kvadratmeter lager og 1.500 kvadratmeter kontor og personalarealer. 27

Projekt: Finland

Smart, grønn oppdatering av underholdningssenter

På Flamingo i Finland kan du shoppe, gå på restaurant, bo på hotell og bade i badeparken døgnet rundt. Nå gjennomgår senteret i Vanda utenfor Helsingfors en grundig oppdatering for å øke energieffektiviteten. Prosjektet, som ble tildelt Assemblin i begynnelsen av året, skal også bidra til redusert CO2-avtrykk og forbedret innendørsklima. Takket være prosjektet kan Flamingo spare 35–40 prosent av oppvarmingsenergien og 10–15 prosent strøm per år. - Prosjektet reduserer utslippet betydelig, samtidig som det blir mulig å gjenvinne energi. Tiltakene reduserer Flamingos CO2-avtrykk tilsvarende cirka 230 bilturer jorda rund hvert år, sier account manager Tytti Juhokas hos forsikringsselskapet Varma, som er byggherre. I prosjektet utnyttes blant annet CO2varmepumper for gjenvinning av varme fra ventilasjon av avløpsvann. Det innovative systemet for varmegjenvinning er det første i sitt slag og et av de største innenfor eiendomssektoren i Finland. Assemblin er totalleverandør i prosjektet.

Assemblin har levert ventilasjon og automasjon ved utvidelsen av flyplassen Helsingfors-Vanda.

Assemblin lufter flyplass Finlands største flyplass, Helsingfors-Vanda, vokser. For å møte det økende antallet reisende, har flyplassen blitt utbygd med 25.000 kvadratmeter til sikkerhetskontroller, restauranter og butikker. Det er både viktig og utfordrende å skape godt innendørsklima der det er så mange mennesker hver eneste dag. Assemblin har installert et avansert ventilasjonsanlegg som fjerner luftforurensninger og forsyner nybygget med tilstrekkelig frisk luft. - Sammen med hoventreprenør YIT er det utviklet et bygg med mange avanserte løsninger, sier Assemblins prosjektleder Jari Larm. Den største utfordringen var, ifølge Larm, at installasjonen av anlegget skjedde på 14 meters høyde. 28

Varmen fra datasenteret benyttes til å varme opp nesten 20.000 boliger.

Kjølig oppdrag i moderne datasenter Telia Helsinki Data Center er det mest moderne, åpne datasenteret i Norden, med en planlagt kapasitet på 24 megawatt. Det åpnet i juni 2018 og har i dag både finske og internasjonale kunder. Det er også Finlands mest energieffektive datasenter. Assemblin har ansvar for både varme, sanitær og kjøling – i tillegg til automasjonsløsningene. Kjøling er spesielt viktig for datasenteret – kjøleanlegget utgjør 80 prosent av det totale rørsystemet. - Det var fantastisk å være involvert i et så stort prosjekt der Assemblins kompetanse innenfor prosjektledelse og kvalitet spilte en så stor rolle, sier prosjektleder Janne Vähäsalo i Assemblin.

Innsiden

Det er innsiden som teller Assemblin gjorde i midten av mai en forsiktig relansering av uttrykket «Det er innsiden som teller». En sjarmerende hund og en litt medtatt høne spilte hovedrollene ved relanseringen.

ssemblin er ikke en hvilken som helst entreprenørbedrift. Vi skal være den spennende og nytenkende utfordreren til de de etablerte aktørene – neste generasjons service- og installasjonsselskap. For å lykkes med dette, kreves det nysgjerrighet, mot og sterk vilje. Da er det viktig at vi er best på det vi gjør, men kanskje enda viktigere at vi har riktig innstilling og den rette drivkraften, sier HR-sjef Jon Kolstø. - «Det er innsiden som teller» er et begrep vi har brukt tidligere, men som vi nå vil bruke på en ny måte. Vi synes det er et fint begrep som sier noe om hva vi gjør og hva vi leverer, men også noe om hvilken type mennesker vi ønsker å appellere til og tiltrekke oss. Dyktige og engasjerte mennesker som vil gjøre en forskjell – uansett kjønn, alder, etnisk bakgrunn eller tro. Vi vil ha de beste menneskene med hjertet på rett sted. - Ved lanseringen i mai valgte vi å jobbe med et uventet og humoristisk bildespråk. Senere kommer vi til å velge et litt mykere, men fortsatt moderne, bildespråk, sier Jon Kolstø.

Helse og sikkerhet

Helse- og sikkerhetsuka 2019:

Se de ansattes egne bilder I Norge var alle avdelinger og over 600 ansatte med på aktivitetene da Assemblin arrangerte sin første nordiske helse- og sikkerhetsuke i mai. Her er noen av bildene som ble publisert på Workplace i løpet av uka.

i var gjennom et stort program med mange bra aktiviteter. Vi var naturligvis spente på responsen, men engasjementet var over all forventning. Workplace-sidene våre var fulle av bilder, rapporter og positive tilbakemeldinger om det som skjedde disse dagene, sier HMSsjef Bengt Johnsen. Programmet under helse- og sikkerhetsuka inneholdt blant annet vernerunder, felles temafrokoster, utdeling av sikkerhetsutstyr, brannøvelser og fokus på avviksrapportering. - Assemblin har høyt fokus på helse og sikkerhet hele året. I Norge har vi heldigvis vært forskånet for alvorlige ulykker og hendelser gjennom veldig mange år. Det er en statistikk vi må gjøre alt for å ta med oss

- Stort engasjement under helse- og sikkerhetsuka, sier Bengt Johsen – her ”evakuert” på grunn av brannøvelse. (Foto: Rørfag)

videre, men det er også viktig at det ikke blir noen sovepute og selvfølge. Jeg tror denne uka er et viktig bidrag for å holde oss på tå hev og ikke miste fokus på disse viktige temaene. - I tillegg har vi opplevd at samarbeidet også har vært med på å styrke samhol-

det og identiteten i selskapet. Sikkerhet er felleseie. Når hele organisasjonen, fra konsernsjefen til lærlinger, får en hel uke med felles fokus og felles mål, tilfører det en ekstra dimensjon til et slikt arrangement. Helse- og sikkerhetsuka har kommer for å bli i Assemblin, konkluderer Bengt Johnsen.

Vernerunde på Vøyenenga med fokus på arbeid i høyden og bruk av verneutstyr.

Fullt fokus på sikkerhet på Lillo Gård i Oslo. Gutta fra Prosjekt Sarpsborg jobber på 415 leiligheter, garasjeanlegg og næringsbygg.

Vernerunde på Bellevue Brygge i Fredrikstad.

Brannøvelse på Spitsbergen. Alle kom seg ut. Mangler blir utbedret.

Bengt Johnsen tok avdelingene i Sarpsborg gjennom felles sikkerhetsfrokost.

Helt sikkert! Klar beskjed på bilene våre.

Møte med gutta på Nordal Panorama. Fokus på bruk av hansker, briller etc.

Vernerunde på Gardermoen. Assemblin har rammeavtale med Avinor om service av rørinstallasjonene.

Helse- og sikkerhetsuka er i gang på Romerike.

Sikkerhetsfrokost med utdeling av briller, hansker og informasjon om helse- og sikkerhetsuka.

Vernerunde på Drammen jernbanehotell. To avvik funnet. Ellers strøkent.

Helt sikkert

Jeg setter sikkerhet fĂ¸rst Jeg bruker riktig verneutstyr Jeg melder fra om farlige situasjoner Jeg mĂ¸ter uthvilt pĂĽ jobb Jeg opptrer forsvarlig i trafikken