Assemblin Caverion magasin, juni 2024

HJELPER KUNDENE MED Å SPARE ENERGI

Sandra og Marte hjelper

kundene med å spare

både energi og penger

GODT RUSTET TIL Å MØTE FREMTIDEN

I en tid preget av forandring og nytenking er det naturlig å føle en viss usikkerhet. Når to velrenommerte selskaper som Assemblin og Caverion slår seg sammen, kan dette oppleves som skremmende for både ansatte og kunder. Endringer bringer ofte med seg en følelse av uforutsigbarhet, men jeg føler meg trygg på at vi står sterkt rustet til å møte fremtiden sammen.

Vi har allerede startet arbeidet med å utvikle en ny strategi som vil lede oss fremover. Denne prosessen vil være grundig og veloverveid, og vi kommer til å dele detaljer med dere nærmere årsskiftet. Målet vårt er å sikre en smidig overgang hvor vi bevarer det beste fra begge selskapene og bygger en enda sterkere organisasjon.

Jeg har opplevd en fantastisk mottakelse av mine nye kolleger i Caverion. Alle jeg har møtt er løsningsorienterte, samarbeidsvillige og positive. Dette gir meg stor tro på at vi sammen vil klare å skape noe virkelig unikt.

Selv om markedet vi opererer i er i en krevende fase, og konkurransen er tøff, har vi sammen både ressurser og kompetanse til å møte disse utfordringene. Høsten blir en travel periode for oss alle, hvor både montører og økonomer vil ha hendene fulle. Derfor er det viktig at vi alle bruker sommeren godt. Ta dere tid til å slappe av, lade batteriene og forberede dere på en intensiv arbeidsøkt fra august til desember.

Selv ser jeg frem til å pusse fluestanga og koble helt av. Nå lever fjellørreten farlig! Jeg ønsker dere alle en fantastisk sommer. Nyt dagene, og lad opp til en spennende og produktiv høst!

Assemblin er en komplett installasjons- og servicepartner med virksomhet i Norge, Sverige og Finland. Vi utformer, installerer og vedlikeholder tekniske systemer for luft, vann og energi. Vår visjon er å skape smarte og bærekraftige installasjoner, som får bygninger til å fungere og mennesker til å ha det bra. Gjennom tett og lokalt samarbeid, og med en sterk organisasjon i ryggen, gjør vi det mulig.

Vi har en omsetning på cirka 14,8 milliarder SEK og drøyt 7.000 engasjerte medarbeidere på rundt 100 steder i Norden. I Norge har Assemblin 1.100 ansatte og en omsetning på 2,2 milliarder.

Caverion er blant Norges ledende tekniske totalleverandører. Vi vet at livene våre formes av alt det vi bygger rundt oss. Derfor har vi 2400 superbra fagfolk og spesialister innen alle tekniske fag, fordelt på 45 kontorsteder i hele landet. Sammen jobber vi for å levere løsninger som skaper smarte og bærekraftige bygg, infrastruktur og industri. Slik sikrer vi produktivitet og trivsel for mennesker, der de jobber, lever og reiser.

Vi har en omsetning på cirka 2,5 milliarder EUR og 15.000 medarbeidere på rundt 212 lokasjoner i 10 land. I Norge har Caverion 2400 medarbeidere og en omstning på 4,2 milliarder.

Assemblin Caverion Group er et ledende nordeuropeisk teknisk service- og installasjonsselskap. Vi er en markedsledende leverandør av bærekraftige installasjoner, tekniske tjenester og løsninger til våre kunder. Vi skal tilby våre kunder de beste løsningene gjennom hele livssyklusen til deres bygninger. Våe tjenester omfatter prosjekt og installasjon, service og vedlikehold, drift og overvåking, rådgivning og kundeløsninger.

Vi har en samlet nettoomsetning på 43 milliarder SEK / 3,8 milliarder EUR og 21.500 ansatte i Norge, Sverige, Finland, Østerrike, Tyskland, Danmark, Baltikum og Polen.

Om Assemblin

Om Caverion

Om Assemblin Caverion Group

Torkil Skancke Hansen

Vi er bare noen måneder inn i arbeidet med å skape fremtidens organisasjon og se på hvordan vi sammen kan bygge Assemblin Caverion Group til det ledende selskapet i vår bransje.

Det som kan føles som en spesiell periode i vår lange historie, er likevel kanskje ikke helt nytt. Gjennom 150 år har Caverion vært i stadig utvikling og vekst. Fra det startet i 1873 har vi utviklet oss gjennom navn som blant annet Elektrisk Bureau, NEBB, Norsk Viftefabrikk, ABB, YIT til Caverion fra 2013.

Vi er stolte av vår historie og selskapet alle våre 2 400 medarbeidere har skapt. Nå skal vi ta det beste med oss videre og skape noe nytt sammen med våre nye kollegaer i Assemblin. Vi skal rigge oss best mulig for fremtiden og bli enda mer konkurransedyktige og lønnsomme. Vi vil komplettere hverandre på våre hovedfag - elektro, rør og ventilasjon, men skal også videreføre utviklingen av spesialiserte tjenester som sikkerhetsfag, energieffektivisering, e-mobilitet, solar og digitale fjernstyringsløsninger for bygg via SmartView. Dette er noe jeg er sikker på våre kunder vil sette pris på.

Vi er avhengig av å kunne tiltrekke oss gode folk. Vi fikk nylig en hyggelig tilbakemelding i den omfattende Randstad-rapporten. Her rangeres Caverion i Norge som det tredje mest populære selskapet å jobbe i innen kategorien elektrisitet, gass og klimaanlegg. Utrolig morsomt.

Vi vil fortsatt være del av et stort, internasjonalt konsern, nå med hovedkontor i Stockholm. Frihetsgraden for oss blir forhåpentlig større enn den har vært, noe som vil gi oss mulighet for sterkere lokale tilpasninger. Vi tror dette vil være en styrke.

VI TAR MED OSS DET BESTE VIDERE! TOGETHER

Forside

Sandra Løvvold fra Assemblin og Marte Aaltvedt fra Caverion samarbeider tett om bærekraft og energieffektive løsninger i bygninger. Nylig var de sammen på jobb hos Magisk Eiendom i Hamar. (Foto: Tobias Nordli)

Redaksjon

ANSVARLIG UTGIVER

Torkil Skancke Hansen torkil.hansen@assemblin.no

REDAKSJON

Kjell Arne Nordli

Ole Kristian Lunde

Sigrunn Hernes

TRYKK

Møklegaard Print Shop AS

Personvern

Ditt personvern er viktig for oss. Du finner våre personvernerklæringer på nettsidene: www.assemblin.no www.caverion.no

Følg oss på sosiale medier:

Facebook: assemblinnorge

Instagram: assemblinnorge

LinkedIn: company/assemblinnorge

Facebook: caverionnorge

Instagram: caverionnorge

LinkedIn: company/caverion

TikTok: caverion.norge

Knut Gaaserud

NAVNET PÅ MAGASINET BLE TOGETHER

Nesten 100 forslag kom inn i konkurransen om hva dette nye, felles magasinet skal hete. Juryen samlet seg om «Together»som ble foreslått av to personer uavhengig av hverandre. En hyggelig hilsen kommer til begge to.

Kim Keppler

- Jeg valgte «Together» fordi det reflekterer budskapet vårt; vi må jobbe sammen for å nå våre mål, sier Kim Keppler, avdelingsleder i Caverion Askim.

- Uten samarbeid og samhold vil ikke bedriften overleve, og det er enklere å utvikle oss når vi står samlet. Grunnen til at jeg valgte den engelske versjonen av ordet, er fordi bedriften strekker seg utenfor Norges grenser. Min tanke i det daglige er «sammen om». Vi må være sammen om oppgaven, og vi må bry oss om hverandre.

Atle Sørensen

- Jeg synes «Together» er et passende navn siden de to selskapene har kommet «together», og blitt til ett, sier Atle Sørensen, kundeansvarlig i Caverion Service.

- Vi er jo også flerfaglige, og for å lykkes er det viktig at de forskjellige fagene arbeider godt «together» og drar lasset samlet mot våre mål. Det er jo også et veldig inkluderende og samlende navn/ord.

«Together» reflekterer budskapet vårt; vi må jobbe sammen for å nå våre mål.

SLIK BYGGER VI

DET NYE SELSKAPET

Torkil Skancke Hansen (t.h.) er tildelt oppgaven som øverste sjef for det sammenslåtte selskapet Assemblin Caverion Norge og skal også lede Assemblins norske virksomhet videre. Knut Gaaserud fortsetter i stillingen som CEO for Caverion Norge.

Ved å kombinere

styrkene fra begge

selskapene bygger

vi et sterkt og innovativt selskap

Siden sammenslåingen av Assemblin og Caverion i april, har ti arbeidsgrupper kastet seg over oppgaven med å identifisere nye muligheter, besparelser og utfordringer. - Målet er å se hva vi sammen kan oppnå som det nye Assemblin Caverion Norge, sier CEO Torkil Skancke Hansen.

Bare kort tid etter at sammenslåingen av de to selskapene var et faktum, var de ti arbeidsgruppene etablert og i full gang med å planlegge framtida. Gruppene, som ble satt sammen av medarbeidere fra begge selskaper, har hatt ansvar for hvert sitt fokusområde - delprosjekter som beskriver mulighetene som

ligger i alt fra samlokalisering og prosjektsamarbeid til felles innsats på områder som økonomi, innkjøp, HR og IT.

Sterkere sammen

- Ved å involvere medarbeidere og kombinere styrkene fra begge selskapene, vil arbeidet til disse gruppene ikke bare være et solid grunnlag for den fremtidige driften, men like viktig et første skritt på veien mot et sterkere, mer samarbeidsorientert og innovativt selskap, sier Torkil Skancke Hansen.

Tekst: Kjell Arne Nordli

Foto: Tobias Nordli

DETTE ER

FOKUSOMRÅDENE

Med sammenslåingen har eierselskapet Triton også stilt noen forventninger og krav til Assemblin og Caverion. Dette er fokusområder som ledergruppen stiller seg bak. Sammen er vi nå gitt en fantastisk mulighet til å forene våre krefter til Norges største og mest lønnsomme tekniske og rådgivende entreprenørselskap.

Lokasjoner og samlokalisering

På Romerike er det allerede besluttet å flytte sammen med ønske om tettere samarbeid og flere kolleger. Øvrige steder vi er geografisk samlokalisert, vurderes dette også fortløpende. Lokale beslutninger skal være klar i løpet av september. Ledergruppen understreker at det kun er snakk om samlokalisering – ikke samorganisering!

HR

Jobber med samordning av felles ressurser og mulig effektivisering. Dette berører i første rekke stabsområdene. Bistår også der hvor tiltak på ikke-lønnsomme driftsenheter blir besluttet. HR i begge selskaper jobber også med gjennomføring av lønnsoppgjør 2024.

Innkjøp

Det er allerede gjort grep med samordning av innkjøp mot våre beste avtaler. Dette vil kunne gi oss store besparelser. Det er viktig at alle i Assemblin og Caverion er lojale mot de retningslinjene som innkjøpsavdelingen anbefaler.

Underpresterende enheter

Flere av Caverions prosjektavdelinger har ikke levert resultater som forventet. Det gjennomføres derfor møter med alle avdelinger for å avklare hvilke tiltak som skal iverksettes for å oppnå akseptable økonomiske resultater.

I Assemblin er avvikling av serviceavdelingen Larmerud Rør på Kolbotn allerede gjennomført.

OPERASJONELLE SYNERGIMULIGHETER

Felles strategi 2025-2027

Arbeidsgrupper med representanter fra begge selskaper vil jobbe med strategi for perioden 2025-2027 utover høsten. Endelig strategi skal være klar rett før jul i år og presenteres i januar 2025.

Finans

Samordning av rapportering for Norge er en prioritert oppgave og pågår for fullt. Første samordnede rapportering av tallene fra mai skjedde i juni.

IT og utvikling

Kartlegging av driftssystemene våre har startet. Plan for driftssystemer og utvikling blir en del av strategien 2025-2027.

Informasjon og kommunikasjon

Dette arbeidet pågår kontinuerlig. Dette felles internmagasinet er bare én av mange aktiviteter.

Legal struktur

Arbeidet med den formelle strukturen på det nye selskapet blir utført til høsten.

Salg

På flere steder hvor vi jobber i samme lokale markeder er det allerede iverksatt samarbeid på både tjenester og salg. Også på konsernnivå i Norge er det godt samarbeid om felles tilbud til lokale og nasjonale kunder.

Vi er i gang med å kartlegge alle kundekontraktene. Dette vil danne grunnlag for felles salgs- og aktivitetsplaner mot utvalgte kunder etter sommeren.

Tjenester

Caverion har kommet lenger enn Assemblin med sin konseptutvikling av tjenester. Dette må Assemblin bli kjent med slik at vi kan utfylle Caverion i disse konseptene, eventuelt ta dem inn i Assemblin slik at vi kan utnytte alles ressurser og styrke i tjenestetilbudet til kundene.

I løpet av juni presenterte Caverion sine konsepter og tjenester for avdelingslederne i Assemblin service. Ledergruppen deltok også for å lære.

Samarbeid

To eksempler på samarbeid:

I Sarpsborg har ikke Caverion hatt egne ressurser på rør, og har måttet droppe dette eller kjøpe tjenesten eksternt til sine ServiFlex-avtaler. Assemblin har godt med ressurser på rør, og sammen kan vi nå levere de tjenestene kundene etterspør. Vinn-vinn for begge selskaper.

Grønn energi/Advisory er også et eksempel hvor vi forener vår kompetanse og våre ressurser for å styrke våre tjenester innen energirådgivning og analyser. Dette skaper utbedringsoppdrag for driftsenhetene våre.

SAMARBEIDER SÅ DET SUSER I ØSTFOLD

Vi har allerede en omfattende liste med kunder og oppdrag hvor vi samarbeider.

Servicetekniker Jon Fredrik Nilsen i Assemblins rørserviceavdeling i Sarpsborg er på snarvisitt hos Kamperhaug eiendomsutvikling i Skjeberg – denne gang side om side med navnebror og elektriker John-Fredrik Demma fra Caverion Østfold syd.

- Vi har ofte behov for å hente inn elektrikerkompetanse. Nå har vi fått det i egne rekker og kan samarbeide flerfaglig på en helt annen måte enn tidligere. For meg er det helt gull å kunne forholde meg til faste folk og kjente ansikter, sier Nilsen.

Dagens jobb krever kompetanse fra begge fag – en ganske vanlig situasjon i arbeidshverdagen til de to. Denne gang kommer de som ekte kolleger, selv om bilene og arbeidsjakkene fortsatt bærer hver sine firmanavn.

Langt framme

Etter sammenslåingen av Assemblin og Caverion i begynnelsen av april, var virksomhetene i Østfold langt framme i startblokkene fra første stund. Det gikk ikke mange dagene før avdelingslederne i Østfold hadde gjennomført sine første samarbeidsmøter, felles salgsmøter og også besøkt de første kundene sammen.

Phillip Olaussen, Jon Fredrik Nilsen, John-Fredrik Demma og Sander Tønnesen fra Assemblin og Caverion på jobb hos Kamperhaug Eiendomsutvikling i Skjeberg.

- Samarbeidet er fortsatt i en veldig tidlig fase – det er jo strengt talt ikke mer enn en par, tre måneder siden vi fikk denne muligheten. Men det er ingen tvil om at potensialet er stort, sier avdelingssjef Espen Eriksen i Assemblin service Østfold.

Kunder og oppdrag

- Vi har allerede en ganske omfattende liste med kunder og oppdrag hvor vi samarbeider - på mange nivåer. Det kan være alt fra praktisk bistand i mindre serviceoppdrag, til store prosjekter hvor vi er i dialog med kunden eller allerede har levert felles tilbud. Så langt må jeg nok innrømme at det er Caverion som har brakt flest samarbeidsprosjekter til bordet, men Assemblin har også bidratt med en god del elektrojobber tilbake. Uansett er nok dette bare den spede begynnelsen, sier han.

Tor Egil Elnes, avdelingssjef for Caverion i Halden og Fredrikstad, mener at sammenslåingen har truffet veldig bra i Østfold.

- Vi kan krysse av på nesten alle gode forutsetninger for et fruktbart samarbeid. Vi har i stor grad forskjellig kundemasse, kompletterende produkter og tjenester

og ulik geografisk beliggenhet. Men kanskje aller viktigst; vi har blitt godt kjent og har i løpet av kort tid kunnet konstatere at det også er god personlig kjemi mellom oss, sier han.

Faste møter

- Selv om samarbeidet naturligvis må gå seg til etter hvert, føler jeg at vi langt på vei er enige om hvordan vi skal jobbe sammen, både faglig og i markedet. Røravdelingene våre har etablert faste, månedlige planleggingsmøter og avdelingssjefene fra Assemblin deltar på salgsmøtene til Caverion hver 14. dag, sier han.

- Reaksjonene fra kundene har også vært svært positive. Vi har en kunde som ringte samme dag som sammenslåingen ble kunngjort. Han lurte på om vi endelig også kunne levere rørtjenester til ham, og det kan vi jo lett. Vi har tross alt Østfolds største og mest komplette røravdeling rett oppi gata, smiler Tor Egil Elnes.

Tekst: Kjell Arne Nordli Foto: Tobias Nordli

Assemblin og Caverion kan sammen tilby kundene et mer omfattende tjenestespekter.

Tor Egil Elnes (Caverion Østfold), Espen Eriksen (Assemblin Service Østfold) og Lars Lindbæk (Assemblin Ventilasjon Østfold).

FOLKA VÅRE, SELVFØLGELIG

I Caverion respekterer vi mennesker som individer. Hver medarbeider, med sine egne evner, kvalifikasjoner og livserfaringer, er en likeverdig del av fellesskapet.

For det er én ting vi ikke kan være foruten. Nemlig folka våre. Det er dere som gjør at det finnes: Produkter. Tjenester. Rådgivning. For uten folk, ingen kompetanse. Ingen fag. Ingen Caverion. Folk er fag og fag er folk. Enklere kan det ikke sies.

Vi inkluderer, anerkjenner og verdsetter ulikheter hos våre medarbeidere. Dette er Caverions standpunkt til mangfold. Hver dag. Hver måned.

Caverion følger gjeldende lover, forskrifter og fagforeningsavtaler. Dette er grunnlaget for vår tilnærming til likeverd og mangfold. Vårt mål er å gjøre mer. Bli et ledende eksempel. På likestilling og mangfold i bransjen. Vi erkjenner at det er en utfordring.

For det finnes holdninger som hindrer oss. I å skape en inkluderende

arbeidsplass. Å få aksept for den man er. Men holdninger kan endres.

Det starter med en selv. Gjennom endring skjer utvikling. I sine innebygde fordommer. Forhindre diskriminering. Akseptere og verdsette ulikheter. Være inkluderende. Sammen lykkes vi. Selvfølgelig.

1884 - Norsk Elektrisk Aktiebolag

1873 - Frognerkilens Fabrik

Det hele startet på Skøyen i 1873, vest for Christiania, med produksjon av landbruksredskaper.

1882 - Elektrisk Bureau (EB)

Startet i 1882 med telefoni, byggtelefon- og dynamofabrikk på Majorstuen i 1890-årene.

I juni feiret vi at kjærligheten er for alle. Det er en menneskerett å kunne være den du er, og elske hvem du vil. Selvfølgelig.

Tekst: Sigrunn Hernes Foto: Caverion Norge

1912 - Norsk Viftefabrikk

”Vifta” ble etablert på Sagene i Oslo før det flyttet til Bryn. Her ble bl.a. vifter og lufttekniske anlegg produsert.

1908 - NEBB

NEBB (Norsk Elektrisk & Brown Boveri), var en av landets ledende produsenter av elektrisk utstyr, kraftoverføringsutstyr og maskineri for NSB og Sporveien.

1973 - Elektro Union Elektro Union og National fusjonerte med Elektrisk Bureau.

1988 - ABB

Norsk Elektrisk og Brown Boveri (NEBB) slo seg sammen med Asea Per Kure under navnet Asea Brown Boveri (ABB).

2003 - YIT

ABB Eiendomsdrift, ABB Miljø og ABB Installasjon slås sammen i 2001, og blir to år senere kjøpt opp av det finske konsernet YIT.

2024 - ACG

Caverion ble kjøpt opp og slått sammen med Assemblin til Assemblin Caverion Group med 22 000 medarbeidere i 10 land.

Vi lykkes sammen. Vi holder det vi lover. Vi lærer, utvikler og forbedrer oss.

620 ansatte i administrasjon og lederposisjoner.

Ansatte: 2400 Omsetning: 4,2 mrd

EBITA: 5,5%

Lokasjoner: 45

Antall fagfolk innen fagområdene:

Elektro: 914

Rør: 279

Ventilasjon/Klima: 204

Sikkerhet: 159

Automasjon: 91

AV: 21

Ekom/IKT: 19

Gass: 8

Prosentfordeling av omsetning:

Prosjekt: 21% Service: 77%

Eiendomsdrift: 2%

Kvinneandel: Totalt: 8%

Lederposisjoner: 13% Fagarbeidere: 4%

2013 - Caverion Norge

Caverion ble etablert gjennom en fisjon av YIT-konsernets segmenter Building Services og Industrial Services.

Caverion har i årene som fulgte kjøpt opp selskaper som ESCO Norway, GasCom, Simex Klima & Kulde og VVS Teknikk.

VÅRT HÅVAMÅL, VÅRE VERDIER

Våre leveregler – Håvamål, har fulgt bedriften i mange år. De representerer enkle, gode og tidløse verdier

- I Assemblin har vi klokketro på at bedriftene med den beste kulturen også blir vinnerne i markedet. Derfor har vi laget disse reglene som skal beskrive våre holdninger og handlinger. Reglene er like aktuelle og gyldige for alle medarbeidere – fra lærlinger til ledere. Riktig adferd skal være vår felles vei til suksess og lykke.

Håvamål-reglene har blitt justert og oppdatert ved noen anledninger, men grunntanken og budskapet er beholdt.

Våre Håvamål-plakater henger på veggene på de fleste kontorene våre –side om side med vår strategiplakat og vår sikkerhetsplakat.

Selve ordet «Håvamål» stammer fra vikingtiden og betyr «Den høyes tale». Odins kloke ord ble betraktet som en grunnleggende rettledning i vikingenes hverdag.

På samme måte som vikingene hadde

sitt Håvamål, skal vårt Håvamål være vår felles rettesnor for våre daglige handlinger. På samme måte vil vi også legge grunnlaget for at vi alle skal føle trygghet gjennom å vite hva som blir forventet av oss og hva vi kan forvente av våre kollegaer.

Bruk Håvamål aktivt i hverdagen, og

ta dere gjerne tid til å stille spørsmålet; «Hva sier Håvamål om det vi nå tenker å gjøre?»

Tekst: Kjell Arne Nordli Foto: Tobias Nordli

1913 - Drammens Rør

Ole Christensen etablerer Drammens Rørlæggerforretning som personlig firma, med åtte ansatte.

2006 - Triton

Triton kjøper NVS i Norden.

2010 - Spitsbergen

Norges nordligste rørleggervirksomhet, Spitsbergen VVS, blir en del av Imtech.

1997 - NVS AS

Drammens Rør AS ble kjøpt opp av Nordiska Värme Sana AB. I Norge skiftet selskapet navn til Nordiske Varme Sanitær AS. Eiere av det nordiske selskapet var NCC.

2008 - Imtech

Triton selger NVS i Norden til det nederlandske globale industrikonsernet Imtech.

2024 - ACG

Blir en del av Assemblin Caverion Group

2016 - Assemblin

De nordiske enhetene skifter navn til Assemblin.

2015 - Tilbake til Triton

Det nederlandske morselskapet i Imtech går konkurs, og Triton kjøper tilbake den delen de solgte til Imtech.

Smarte og bærekraftige installasjoner. Av mennesker, for mennesker. Vi kan, vi vil, vi bryr oss.

246 ansatte i administrasjon og lederposisjoner.

Ansatte: 1100

Omsetning: 2,2 mrd

EBITA: 8,3%

Lokasjoner: 16

Antall fagfolk innen fagområdene:

Elektro: 137

Rør: 878

Ventilasjon/Klima: 57

Prosentfordeling av omsetning:

Prosjekt: 69%

Service: 31%

Kvinneandel:

Totalt: 6,72%

Lederposisjoner: 19,11%

Fagarbeidere: 2,58%

SPORTSLIG FESTHELG PÅ

I år samlet vi 180 Caverion-folk fra avdelinger over hele Norge, og fikk med 30 assemblinere fra Oslo og omegn på Caverions arrangement med kick off og bankett etter Holmenkollstafett.

Holmenkollstafetten er en av de største løpsstafettene i Europa. I år med over 70 000 deltakere. På Holmenkollstafetten ble 15 etapper løpt, og de varierte fra 300 til 2840 meter. Caverion stilte med 12 lag, og Assemblin to lag.

Sportshelgen ble sparket i gang med kick off på Clarion Hotel Oslo i Bjørvika, hvor det ble delt ut startnummer, løpeskjorter og reisekort til alle deltakere, samt kaffe og litt frukt. Deretter ble alle lag delt inn i etapper, slik at de som løper samme etappe reiste sammen ut med buss/ trikk/t-bane til startpunktet for sine etapper. En fin anledning til å bli bedre kjent med kollegaer på andre avdelinger.

Oslos gater var fulle av Caverion- og Assemblin-trøyer, og heiaropene på kollegaer rundt løypen hørtes godt.

Etter konkurransen samlet vi oss for mat, drikke og underholdning på Vulkan Arena. Premier ble delt ut til lagledere, deltakere som løp mer enn én etappe og sist men ikke minstvandrepokalen til det raskeste av alle våre deltakende lag. Best av alle var Caverion Trøndelag på tiden 1:08:26. De tok hjem vandrepokalen for andre gang på rad. Blir de raskeste lag også i 2025, får de beholde pokalen til evig tid. Raskeste lag av Assemblin-lagene var PRO Running Team på tiden 1:27:10.

Det var mange gode prestasjoner denne dagen, men én prestasjon måtte belønnes litt ekstra. Ingvald Johnsen fra Caverion i Bergen løp hele løpet alene! Etter å ha løpt de tre første etappene for laget sitt og overlevert stafettpinnen til nestemann, løp han likeså godt hele traseen på totalt 18,4 km. Han klokket uoffisielt inn på tiden 1 time og 24 minutter.

Tekst: Sigrunn Hernes

HOLMENKOLLSTAFETTEN

Assemblin Elektro: 1:36:34 Beste tiden i Caverion er på 1:07:53 av Trøndelag 1 i 2023.

HR-sjef i Assemblin, Jon Kolstø, sammen med Caverions HR-direktør Anne Sødem.

FOKUS PÅ Å GJØRE ENDRINGENE PÅ EN RIKTIG OG GOD MÅTE

Når selskaper slås sammen vil det føre til endringer i organisasjonen. HR sin rolle og intensjon er at alle endringer skjer på en ryddig og ordentlig måte fra arbeidsgivers side.

Assemblin og Caverion ser nå etter styrkene som ligger i kulturen, arbeidsmetoder og kompetanse. Det beste fra begge selskaper skal dyrkes for at vi blir den mest attraktive og lønnsomme arbeidsgiveren i Norge.

Dette vil påvirke de fleste av oss i en eller annen form. Endringene kan være at du må jobbe på andre måter enn du er vant til fra før. Kanskje blir du en del av et større og sterkere fagmiljø, eller i verste fall mister du noen kollegaer som du var veldig glad i.

Vi mennesker liker naturligvis trygghet og visshet om hvordan ting er, med forutsigbar fremtid.

Derfor synes de fleste mennesker at endringer er ubehagelig, og kanskje til og med litt skummelt. Hvordan hver enkelt reagerer på endringen, er avhengig av typen endring, hvordan den blir gjennomført, og ens egen situasjon. Det finnes mange ulike reaksjoner på endringer, for vi er alle individer og reagerer forskjellig. Det er også gjennom endring at vi utvikler oss, som individer og som selskap.

– Vi må erkjenne at det blir noen tøffe valg. Selv om det er endringer som ikke oppleves som positivt for alle, så skal ting gjøres på en ålreit og god måte. Medarbeidere skal vi lytte til og ivareta så godt vi kan. For målet er at vi skaper et bra selskap sammen, sier Jon Kolstø, HR-direktør i Assemblin Caverion Norge.

DETTE ER HR-AVDELINGENS OPPGAVER

HR-avdelingen, eller Human Resources-avdelingen, er en sentral enhet i en organisasjon. Avdelingen har ansvar for å administrere og koordinere alle aspekter knyttet til selskapets arbeidsstyrke.

HR-avdelingens hovedoppgaver omfatter rekruttering, opplæring, utvikling, kompensasjon, personalpolitikk, arbeidsmiljø og ansattrelasjoner.

Tekst og foto: Sigrunn Hernes

ETT FELLESSKAP

Målet med å rigge organisasjonen, er å skape et lønnsomt og attraktivt selskap. Samtidig som organisasjonen rigges, skal arbeidsmiljøet ivaretas og bygges. Da må vi bli kjent med hverandre. Samtidig som strategien lages, skal det lages et felles verdigrunnlag.

– I Assemblin har vi Håvamål og i Caverion har vi Building Performance. De to verdigrunnlagene har mange likhetstrekk, og vi skal dyrke frem kvalitetene i disse to til et felles verdigrunnlag for Assemblin Caverion, forteller Jon.

– Vi har ambisjon om å bygge en felles kultur der vi tar vare på de positive ulikhetene som er fra avdeling til avdeling. Vi må hegne om de gode lokale kulturene som finnes i de mange forskjellige avdelingene våre, samtidig som vi jobber for å bygge et fellesskap – et oss.

UTVIKLING AV KOMPETANSE

Kompetansen til egne medarbeidere har både Assemblin og Caverion investert i for å utvikle den i takt med endringer i fagene. Å utvikle sin kompetanse er en investering i egen så vel som selskapets fremtid, både på kort og lang sikt. Det gir bedre muligheter for personlig tilfredsstillelse, profesjonell suksess og tilpasning til en verden i konstant endring. I Assemblin har vi Assemblin-skolen. I Caverion har vi Caverion Campus som startet i 2007.

Nå sees det på hva begge skolene har, og muligheten for deling av kurs som supplerer hverandre for å bygge en bredere og større bank av kurs. Allerede nå er Caverions opplæringsvideoer om riktig bruk av verneutstyr på vei inn i Assemblin-skolen. Hva som blir det neste, vil tiden vise.

LØNN OG ANSATTFORDELER

HR har også ansvaret for ansattfordeler som blant annet pensjonsavtaler, forsikringsordninger og lønnsnivå. Nå er vi i gang med forberedende analyser av de ordningene som eksisterer i hvert selskap. Dette er ordninger som skal være til våre ansattes fordel og konkurransedyktige.

Å analysere forsikringsordninger tar tid, og samtidig skal det innsamles data for å se på bedre betingelser fra andre leverandører sett opp mot eksisterende leverandører. For dette er store kostnader for selskapene, og sammen som ett større fellesskap kan vi få bedre betingelser for alle våre ansatte.

MANGFOLD = IDENTITET + ERFARING

Både Assemblin og Caverion har de siste årene jobbet kontinuerlig med å øke mangfoldet, og det arbeidet vil fortsette sammen. Flere kommenterte på mangfoldet i den nye felles ledergruppen for Assemblin Caverion Norge, som består av én kvinne, åtte menn, alle hvite og i aldersgruppen 48-58 år. Visuelt ser det ikke ut som en mangfoldig gruppe, og vi kan ønske at det hadde sett annerledes ut. Men mangfold er mer enn bare utseende, det er også kompetanse, erfaring, religion og livssyn m.m..

Holdningsendring

Vi erkjenner at det er en utfordring å rekruttere flere kvinner, og vi må jobbe bedre med å utvikle unge lederspirer. Tatt i betraktning hvordan

holdningene i bransjen vår har endret seg sakte, men sikkert de siste årene, er vi på vei i riktig retning. Men det tar tid. Vi kan alle bidra til å fremsnakke bransjen vår, slik at flere ønsker å utdanne seg og jobbe sammen med oss.

Kvinnenettverk

Nå inviteres alle kvinner i Assemblin med inn i Caverions kvinnenettverk, hvor målet er å bli bedre kjent med andre kvinner i selskapet – fordi kvinner er i minoritet i bransjen vår, nesten som en raritet. Med nettverket ønsker vi at det blir enklere for kvinner å komme i kontakt med andre kvinner som står i lignende situasjoner på jobb. Det kan være alt fra arbeidstøy og verktøy, til

de ubehagelige opplevelsene som slengkommentarer og trakassering. Da er det godt å kunne ringe ei som kan lytte, forstå og kanskje gi noen gode råd. Oppleves trakassering eller mobbing, skal det varsles slik at vi som arbeidsgiver kan få gjort noe med det.

Vi er ganske like på andelen kvinner totalt i selskapet, hvorav 8% i Caverion og nesten 7% i Assemblin. Forskjellen er størst mellom selskapene når en ser på andelen funksjonærer og ledere, og fagarbeidere; Caverion har 13% kvinnelige funksjonærer og ledere, og 4% fagarbeidere, og Assemblin har 19% kvinnelige funksjonærer og ledere, og nesten 3% fagarbeidere.

KURSET MEDARBEIDERE I MEDISINSKE GASSER

Avdelingsleder Svein-Olav Barhellestøl kurser medarbeidere fra Assemblin industriservice i montering av anlegg for medisinske gasser. Sammen blir vi et eksepsjonelt

Vi har ekstreme krav til HMS. Når du jobber med høyeksplosive, giftige gasser under høye trykk, er det ikke rom for å gjøre feil. Du har bare én sjanse – og den har du når du gjør jobben.

Svein-Olav Barhellestøl, avdelingsleder i Caverion Gascom, har åtte industrirørleggere fra Assemblin industriservice på skolebenken for å kurse og sertifisere dem til montering av medisinske gassanlegg.

Perfekt match

- Jeg pleier å si at dette er et fagområde for de med litt spesiell interesse for faget. Gutta fra Sarpsborg har match på alt. De har lang erfaring som industrirørleggere, ekstremkompetanse på sveising, og de er vant til å jobbe under tøffe

kvalitetskrav og streng hygiene. Og så er de jo vant til å flytte på seg – det kommer godt med i denne bransjen, sier han.

Gascom er Caverions avdeling for spesialgass og medisinske gassanlegg. Kundene finnes i bransjer som sykehus, forskning, laboratorievirksomhet og offshore. Markedet er internasjonalt.

Globalt marked - Vi har hatt jobber på steder som Korea, Kina, Malaysia og Abu Dhabi – i tillegg selvfølgelig til mer hjemlige trakter som England, Sverige, Danmark og her i Norge, sier SveinOlav. Han var med allerede ved etableringen av virksomheten i 2007, men tok etter hvert et avbrekk på ni år som fagsjef for medisinske gasser

i Bravida. Tidligere i år kom han tilbake til Gascom – nå som en del av Caverion.

Samarbeidet med Assemblins industriserviceavdeling kom i stand etter et tips fra direktør Bjørn-Arild Lerjemark i Caverion region øst.

Kompetanseheving

- Jeg tok tipset og ringte avdelingssjef Espen Eriksen for å lufte mulighetene for et samarbeid. Det er ikke mer å si enn at kontakten og responsen var hundre prosent fra første stund. Da Espen etter hvert også fortalte hva de kan tilby oss av tjenester, ikke minst innenfor sveising, falt alle brikkene på plass.

Kurset, som de åtte Assemblinrørleggerne gjennomfører i Gascoms lokaler på Strømmen, er et obligatorisk montasjekurs for å kunne jobbe med medisinske gassanlegg. Deltakerne får innføring i regelverk, standarder

og prosedyrer, men også mulighet til å skru og teste i praksis. I lokalene står et komplett sykehusanlegg for opplæring og kursing.

Sterkt fagmiljø

Barhellestøl har store forventninger til samarbeidet.

- I utgangspunktet skulle Gascom jobbe med mindre prosjekter, typisk sykehusprosjekter i 5 til 6 millionersklassen. Etter sammenslåingen med Assemblin styrker vi rørsiden vår kraftig, og får plutselig mulighet til å gå på større prosjekter – for eksempel innenfor offshore.

- Dette er kjempespennende. Sammen blir vi et eksepsjonelt sterkt fagmiljø innenfor sveising og medisinske gasser, sier Svein-Olav Barhellestøl.

Tekst: Kjell Arne Nordli

Foto: Tobias Nordli

Vi har hatt jobber på fjerne steder som Korea, Kina, Malaysia og Abu Dhabi, sier Svein-Olav.

ASSEMBLIN OG CAVERION SAMORDNER VIRKSOMHETEN

Etter sammenslåingen av Assemblin og Caverion blir det nå gjort noen endringer i organisasjonene. Mer av prosjektvirksomheten vil bli samlet i Assemblin.

– Assemblin og Caverion jobber nå for å bli ett selskap der vi kan utnytte hvert selskaps styrker i markedet. Et av de første områdene som berøres er prosjektmarkedet i Oslo, hvor Assemblin er en sterk aktør og vil satse videre på dette, sier Knut Gaaserud, administrerende direktør for Caverion Norge.

- Caverions prosjektavdeling i Oslo legges ned i sin nåværende form. Om lag halvparten av de drøyt 70 medarbeiderne vil få tilbud om tilsvarende jobb i Assemblins

prosjektavdeling. For noen vil det også være aktuelt med jobber i andre deler av Caverion, sier Gaaserud.

Endringen gjelder i hovedsak rørfaget. I den varslede omleggingen kan det bli nødvendig å nedbemanne med noen få årsverk innen den delen av Oslo Prosjekt som ikke er knyttet til rør. Det jobbes imidlertid med å finne løsninger for samtlige medarbeidere. Vi rigger oss nå for å løse disse oppdragene på en mest mulig effektiv og kompetent måte, sier han.

– Vil det samme skje med andre prosjektavdelinger i Caverion?

– Som en del av sammenslåingen med Assemblin vil prosjektavdelingene våre bli vurdert. I hvilken grad det er behov for endringer i disse avdelingene er foreløpig ikke konkludert, men vil være avklart i løpet av høsten, sier Gaaserud.

– I denne prosessen er vi opptatt av å opptre som en ryddig arbeidsgiver, og de tillitsvalgte er involvert hele veien.

Samtlige medarbeidere er, eller vil bli, invitert inn til individuelle samtaler, sier Kristian Strøm, avdelingssjef for Oslo Prosjekt.

– I Assemblin ser vi denne endringen som en styrking av vår prosjektvirksomhet i Oslo og omegn. Vi ser frem til å ta imot dyktige medarbeidere fra Caverion. Dette betyr at vi får en økt kompetanse, kapasitet og konkurransekraft i vårt marked, sier Leif Stensrud, leder for Assemblins prosjektvirksomhet i Oslo.

Den varslede endringen vil ikke ha noen konsekvenser for pågående prosjekter. Her vil Caverion oppfylle sine kontraktuelle forpliktelser.

SER LYST PÅ FRAMTIDEN

PÅ FRAMTIDA

- Hvis vi klarer å plukke det beste fra begge virksomhetene og bygge det nye selskapet på grunnlag av det, bør vi bli ganske uslåelige. Det er jo det vi håper på – at denne sammenslåingen skal sikre oss et langt liv i en seriøs og god bedrift. Også lurer vi jo veldig på hva det nye navnet blir, og hvordan klær og biler blir seende ut. Hvis vi skal bære logo og farger på kroppen åtte timer om dagen, vil vi jo helst gjøre det med stolthet, smiler servicetekniker Marius Andre Jensen fra Caverion og prosjektrørlegger Basir Rahimi fra Assemblin.

For bare få uker siden var Marius Andre Jensen og Basir Rahimi erklærte konkurrenter - med hver sin arbeidsgiver og hver sine logoer på arbeidsklær og -biler. Ved samme bord – i Assemblins lokaler i Brobekkveien i Oslo en ettermiddag i juni, representerer de fortsatt sine respektive arbeidsgivere. Men rollene er forandret.

Etter sammenslåingen av Assemblin og Caverion er de nå offisielt kolleger og samarbeidspartnere. En tanke det kanskje kan ta litt tid å venne seg til. - Det første jeg tenkte da jeg fikk høre om sammenslåingen, var at nå må vi begynne å like de i Assemblin, smiler Marius Andre.

Spennende fremtid

- Det stakk selvfølgelig ikke så dypt. Ledelsen i begge bedriftene virket dessuten veldig trygge og samkjørte da de presenterte nyheten, så egentlig var nok den første reaksjonen min at dette var veldig spennende og åpnet for mange muligheter i tida framover. Sånn i ettertid må jeg vel også innrømme at bekymringen for å måtte begynne å like Assemblin-folk gikk over ganske lett. Det skal nok gå veldig greit, smiler han.

- Også den første reaksjonen min var veldig positiv, sier Basir.

- Min første tanke var at vi nå blir en stor og slagkraftig leverandør, og at sammenslåingen gir enorme muligheter for både bedrift og medarbeidere. Dette er selvfølgelig også jo noe som blir snakket om på byggeplassen og i spisepausene, og inntrykket mitt er at folk stort sett er positive.

- Hvor godt kjente dere hverandres selskaper før sammenslåingen?

- Egentlig ikke så veldig godt. Jeg har alltid hørt at serviceavdelingen til Caverion er veldig bra, men har egentlig ikke visst noe særlig om prosjektvirksomheten deres – kanskje fordi den er mindre og fordi vi ikke har vært på så mange av de samme jobbene. Men jeg vet jo at de ha hatt mer fokus på tverrfaglige oppdrag enn oss, og vi fikk jo også mer innblikk i hverandres virksomheter da nyheten ble sluppet.

- Jeg har vel først og fremst fått med meg at Assemblin har gjort det veldig bra på rørsiden; at de har stor kompetanse og leverer gode prosjekter der, sier Marius Andre. - Og det er jo noe av det som gjør dette

Nå blir vi en stor og slagkraftig leverandør med enorme muligheter for både bedrift og medarbeidere.

BASIR RAHIMI (31)

Yrke: Prosjektrørlegger

Arbeidsgiver: Assemblin

Ansatt: 2016

Født: Afghanistan

Bosted: Oslo

Basir jobber i Assemblins prosjektavdeling i Oslo, og er for tiden én av rundt 40 Assemblinansatte på prosjektet Construction City på Ulven. Basir er også verneombud.

«Fritida brukes til styrketrening, fotballkamper på TV og til å være sammen med gode venner. Men for øyeblikket tar jeg teknisk fagskole ved siden av jobben, så det blir ikke tid til så mye annet. Da jeg kom til Norge fra Afghanistan i 2010, hadde jeg kompiser som hadde valgt rørfaget, så da ble dette naturlig valg også for meg.»

Basir

Rahimi

MARIUS ANDRE JENSEN (37)

Yrke: Servicetekniker elektro

Arbeidsgiver: Caverion

Ansatt: 2009

Født: Kragerø:

Bosted: Oslo

Marius Andre jobber i Caverions eMobility-team, som utvikler og installerer ladeløsninger for elbiler – et forretningsområde i stor vekst hos Caverion.

«Biler er min store interesse, jeg kjører til daglig en Dodge Challenger, som jeg også skrur litt på. Jobben medfører en del reisevirksomhet som gir meg mulighet til å kombinere jobb og fritidsinteresse. Jeg er veldig glad i å kjøre bil – bruker tida til å høre på musikk, snakke i telefonen eller bare slappe av og kose meg.»

samarbeidet så spennende. For oss er det mye kunnskap og erfaring å hente på spesielt rørsiden, og etter hvert sikkert også prosjekter og jobber som vi får mulighet til å samarbeide om.

- Hvilke forventninger har dere til det sammenslåtte selskapet?

- Jeg tenker først og fremst at framtida ser lys ut - at størrelsen og erfaringen til dette selskapet vil være en trygghet for oss som jobber her, og en sikkerhet for jobber og oppdrag i framtida, sier Marius Andre.

- Omstrukturering kan alltid være litt skummelt. Med to ulike selskaper, og sikkert også noen interne miljøer med sine kulturforskjeller på kjøpet, vil det nok ikke være bare enkelt å bygge en felles kultur. Men jeg tror på at hensiktene med denne prosessen er gode, og at alle har interesse av at det skal gå bra. Så forhåpningene mine går mest på det dagligdagse, at man kan hente kompetanse fra hverandre og styrke hverandre faglig.

- Jeg er helt enig med Marius Andre; mulighetene her er store, og jeg tenker

også at framtida i dette samarbeidet ser lys ut, sier Basir. Jeg tror mye av nøkkelen til suksess er at samarbeidet blir forankret, ikke bare i ledelsen, men også blant alle oss som jobber i produksjonen. Og det er selvfølgelig et ansvar vi må være med å ta selv - ved å være åpne, samarbeidsvillige og dele erfaringer med hverandre – enten de er gode eller dårlige.

- Hva trenger dere selv av støtte og ressurser i denne prosessen?

- Kommunikasjon er nøkkelen til det meste. Så lenge informasjonen kommer frem, og er åpen og pålitelig, er mye gjort, er begge enige om.

- Så langt synes jeg det har fungert ganske bra. Det skjer selvfølgelig ting i kulissene som vi ikke vet noe særlig om, og som vi strengt talt heller ikke har behov for å vite alle detaljene om. Så lenge vi får den informasjonen som berører oss, er jeg fornøyd og trygg på prosessen, sier Marius Andre Jensen.

Tekst: Kjell Arne Nordli

Foto: Tobias Nordli

Størrelsen og erfaringen til dette selskapet vil være en trygghet for oss som jobber her.

Marius Andre Jensen

PENGER Å TJENE PÅ Å REDUSERE ENERGIFORBRUKET

I Hagaløkkveien i Asker ligger Caverion Advisory – en spesialavdeling med åtte erfarne energirådgivere, et dedikert selgerkorps og mange års spisskompetanse innenfor bærekraft og energieffektive løsninger.

I Drammen, bare et par mil sørover på E18, styrer Sandra Løvvold Assemblinavdelingen Grønn energi. Oppgavene og arbeidsområdene er langt på vei de samme, og da Sandra og Advisorysjef Marte Aaltvedt satte seg ned for å diskutere fag, fant de fort tonen. Samarbeidet ga seg nærmest av seg selv.

Sivilingeniør Marte Aaltvedt har ledet Caverions satsing på energirådgivning siden avdelingen ble startet i 2015. I et marked i vekst har Advisory ikke

bare opparbeidet seg stor kunnskap om fagområdet, men også en stadig økende oppdragsmengde.

Prosjekter på vent

- Selgerne våre har prosjekter på vent og maser om at vi må få inn flere ressurser for å få unna forespørslene. Det var veldig kjærkomment at Assemblin og Sandra kom på banen og kan være med på å forsterke laget framover. I tillegg er det selvfølgelig positivt at vi nå også får rørkompetansen til Assemblin med oss inn i prosjektene, sier Marte.

Med en master i energieffektivisering av bygg på CV-en, fikk Sandra Løvvold i fjor det faglige ansvaret for Assemblins avdeling for grønn energi. Nå har hun også stående tilbud om å stikke innom og jobbe sammen med

Marte Aaltvedt (t.v.) fra Caverion Advisory og Sandra Løvvold fra Assemblin Grønn energi.

sine nye Caverion-kolleger på kontoret i Asker, når det måtte passe seg sånn. - Det er fint å ha et miljø å diskutere fag og løsninger med. Caverions selgere frigjør også kapasitet til å være produktiv og jobbe mer med det jeg egentlig kan, sier hun.

Første oppdrag

Denne siste onsdagen i mai er Sandra på sitt første konkrete Caverion-oppdrag. Sammen med Marte Aaltvedt har hun tatt turen til eiendomsselskapet Magisk eiendom i Hamar, som ønsker en gjennomgang og en rapport på mulighetene for å redusere energiforbruket i tre næringsbygg i henholdsvis Hamar og Elverum. Etter en times runde i hvert av byggene, har Sandra allerede flere mulige tiltak og forbedringspunkter på blokka.

En energirapport kan bidra til å redusere både energiforbruk og driftskostnader.

- Her er det snakk om forholdsvis enkle og oversiktlige bygg, hvor en relativt raskt ser de mest åpenbare mulighetene. Andre steder kan det være mer komplisert og tidkrevende å avdekke energifellene. Men vi finner dem uansett, smiler hun.

Nyttig

For Kjell Rune Pettersson i Magisk eiendom handler det ikke bare om å finne ut hvor det bokstavelig talt renner ut energi. Han er også klar på at kartlegging, forbedringstiltak og energiklassifisering av byggene vil kunne få innvirkning på både fremtidig lånerente og pris ved eventuelt salg.

- For oss er det også nyttig å få hjelp til å skaffe oss oversikt. I utgangspunktet kom vi inn i eiendomsbransjen fordi vi hadde behov for lokaler til vår egen utleievirksomhet av maskiner og verktøy til bygg- og anleggsbransjen. Vi er ikke noe kjempestort eiendomsselskap, men det har blitt en

tre, fire bygninger av litt varierende alder og tilstand de siste årene, og dette er en god mulighet til å få dokumentert ting bedre, sier han.

God verdi for kunden

- Målgruppen for tjenestene våre er i all hovedsak virksomheter som nettopp Magisk eiendomprivate eiendomsbesittere innenfor næringsbygg-segmentet, sier Marte.

- For oss er det selvsagt et mål at vi også klarer å sikre oss eventuelle jobber som måtte komme i kjølvannet av kartleggingen. Det er ikke til å legge skjul på at det er der de virkelige inntektsmulighetene ligger. Men uansett er dette undersøkelser og etterfølgende rapporter som vil ha god verdi for kundene, og som kan gi mulighet for å redusere både energiforbruk og driftskostnader over tid, sier Marte Aaltvedt.

Tekst: Kjell Arne Nordli

Foto: Tobias Nordli

Marte og Sandra på befaring sammen med Kjell Rune Pettersson fra Magisk eiendom.

TRENINGSØKTENE GIR

SIRI EKSTRA ENERGI

TIL JOBBEN

Jo mer hektisk det er på jobben, desto viktigere er det å sette av tid til fysisk trening. Det er bare snakk om prioritering. Alle som virkelig ønsker det, klarer å finne tid til en treningsøkt mellom slagene – om det så bare er en liten halvtime, smiler Siri Forsberg.

Med ansvar for tre tunge fokusområder, og ganske snart en omsetning på godt over seks milliarder kroner, er det knapt noen overdrivelse å påstå at Siri Forsberg har hatt travle dager på jobben de siste månedene. Som CFO i Assemblin i ti år, og nylig tilsatt i samme stilling i det sammenslåtte selskapet Assemblin Caverion Norge, har hun vært sentral i utviklingen av et av Norges ledende tekniske service- og installasjonsselskaper. Nå heves lista enda noen hakk, og Siri omfavner sine 2.400 nye kolleger og mulighetene de bringer med seg. Hun har gått løs på oppgaven med ærefrykt og krum hals. Og med god støtte fra både gamle og nye kolleger.

Flott gjeng

- Jeg har fått være en del av et utrolig flott og sammensveiset team i Assemblin gjennom mange år og opplever egentlig det samme tillitsforholdet med de nye kollegene våre i Caverion. Det er jo nesten som om vi er gamle kjente. I forbindelse med kartlegging av kulturene i de to selskapene, ble jeg spurt om hvor verdiskapningen vår ligger. For meg er svaret ganske enkelt. Vi er som et tannhjul hvor alle elementene må være på plass. Hvis det svikter i én eneste liten del av hjulet, stopper hele maskineriet opp.

Treningsøktene med familien hjemme i Lommedalen får vi komme tilbake til. Selv er økonomidirektøren mest opptatt av å snakke om lagbygging, struktur og betydningen av finansiell kontroll for å nå målene sine.

- Jeg pleier å si at så lenge vi har kontroll i prosjektene, er jobben min veldig enkel. Det er selvsagt satt på

spissen, og en smule forenklet, men alt starter egentlig med prosjektene og servicejobbene. Hvis vi påtar oss de riktige jobbene for riktig kunde og til riktig pris – og i tillegg klarer å gjennomføre dem på en bra måte, er sjansene store for at vi også kommer ut med et godt økonomisk resultat. Men vi når aldri målet som er satt for oss på 9,4 prosent hvis vi ikke bryter ned regnestykkene i delmål. Hvilke resultater leverer prosjekt, service og de enkelte avdelingene? Det må vi vite for å kunne styre skuta trygt videre –uansett hvor store vi blir.

Tre fokusområder

I prosessen med å slå sammen de to selskapene har Siri fått ansvar for tre av de totalt 11 fokusområdene som er etablert. Hun innrømmer uoppfordret at legalstruktur og finans kanskje ikke er de mest pirrende temaene å fortelle om:

- Skal jeg si noe kort og oppsummert, handler det om at vi skal etablere en formell struktur som er enkel, effektiv og med minst mulig kostnader. Og at vi nå blir ett selskap, som skal rapportere som én enhet.

To fokusområder unnagjort på ni sekunder. Pust ut!

Men hun blir ivrig og prater seg varm når det tredje fokusområdet kommer på bordet.

Tar kostnaden i år

- ACAP, eller akselerasjonsprogrammet, som jeg gjerne kaller det, er en mulighet til å gjennomføre en del kostnadskrevende tiltak i år, som vil gi oss høyere fortjeneste i årene som kommer. Ett eksempel kan være kostnadene ved å kjøpe oss ut av en leiekontrakt hvis vi bestemmer oss for å samlokalisere avdelinger. Normalt er dette kostnader som ville fulgt oss i

flere år, men som vi nå får mulighet til å bokføre med én gang. Vi har fått et tøft resultatmål fra Triton, og ACAPprogrammet er et viktig element for å nå dette målet.

- Over seks milliarder i omsetning og et resultatmål på over ni prosent. Sover du godt om natta?

- Som en stein! Jeg tenker at det kommer litt med alder og erfaring. Jeg har jobbet med økonomi og analyse i mange år, og har fått mulighet til å vokse i takt med oppgavene. Så jeg føler meg egentlig ganske rolig –men veldig nysgjerrig og selvfølgelig litt spent, på en god måte, på hvor dette kan bringe oss. Jeg er trygg på at vi over tid har utviklet en økonomimodell som skaper veldig forutsigbarhet og trygghet. Dessuten har jeg jo dette fantastiske teamet rundt meg på alle kanter. Uten det, kan det hende at jeg hadde grublet litt.

- Og det er omtrent her, midt mellom lange arbeidsdager og høye forventninger, at fysisk trening balanserer og gir deg energi i jobben?

- Ja, egentlig noe sånn. Trening har alltid spilt en viktig rolle i familien vår, enten det har vært fotball, ski, svømming, cheerleading eller løping – egentlig alt fysisk. Ved siden av egne aktiviteter, har både mannen min og jeg vært trenere for begge døtrene våre opp gjennom årene. Jeg er nok ikke helt på daglige treningsøkter selv lenger, men jeg elsker å trene, prioriterer det høyt, og setter av tid så ofte jeg har mulighet.

- Det ryktes at du lærte deg å lese opp ned da du var fire år. Kom interessen for tall like tidlig?

- Da jeg vokste opp på Hønefoss med en to år eldre søster, gikk jeg nok for å være en smart, liten unge, som var overklar for å få begynne på skolen. Da søsteren min satt hjemme og gjorde leselekser, satt jeg på andre siden av bordet og fulgte med, og det stemmer at jeg faktisk lærte meg å lese opp ned fra hennes «Fi-Fi og Fo-Fo» lesebok.

- Interessen for tall kom nok ikke for alvor før jeg begynte på videregående skole, hvor vi hadde en fantastisk,

Hvis det svikter i én del av tannhjulet, stopper maskineriet opp.

nyutdannet lærer i regnskap. Da jeg skulle velge videre utdannelse, var jeg så oppslukt av regnskap at jeg faktisk vurderte å gå videre i den retningen. Men da steppet heldigvis min økonomisjef-far opp og mente at jeg ikke var typen for det. Så da ble det siviløkonomstudier på daværende BI i Sandvika, noe jeg har priset meg lykkelig over mange ganger - ettersom jeg er mer av den analytiske typen, liker variasjon og synes det er mest givende å få være med å påvirke og utvikle selskap.

- Jeg var heldig og fikk jobb i Norske Skog med én gang jeg var ferdig på BI, og gikk en fantastisk skole der de 12 neste årene. Etter Norske Skog var jeg to år innom Umoe Schat-Harding, som var ett av selskapene til Jens UlltveitMoe, før turen gikk til daværende Imtech i 2013.

- Det var ingen spøk?

- Nei, jeg kom vel på sett og vis inn i den verste perioden i historien vår, uten å rippe mer opp i det. Men jeg innrømmer gjerne at det kom som en lettelse da Triton til slutt overtok Imtechs virksomheter i Norden, og gjeninnførte ro og orden og ikke minst tiltro til at vi skulle klare å drive denne virksomheten på en god måte selv. I dag føles det trygt og forutsigbart å få fortsette reisen sammen med Caverion

under vingene til Triton.

- Hvilket ansvar hviler det på selskapet når dere tar denne nye rollen i det norske markedet?

- Jeg tror vi må være forberedt på mer oppmerksomhet, men for selskapet som sådan er det ikke sikkert det blir så store forandringer. Både Assemblin og Caverion har hele tiden ivaretatt prinsipper som ærlighet, redelighet og åpenhet. Kort sagt; vi skal aldri ta snarveier eller lure kundene, og de prinsippene ligger selvsagt like fast selv om vi har blitt større. Triton gir oss handlingsfrihet som passer oss godt. Vi får selv definere veien videre. At noen andre skal fortelle oss hva vi skal gjøre, er jo ikke like gøy.

Tekst: Kjell Arne Nordli

Foto: Tobias Nordli

I Assemblin leder Siri en sammensveiset og erfaren gjeng med økonomimedarbeidere.

(Foto: Jon Kolstø)

Jeg føler meg rolig, men nysgjerrig, på hvor dette vil bringe oss.

Med ansvar for tre tunge fokusområder, er det knapt noen overdrivelse å påstå at Siri Forsberg har hatt travle dager på jobben de siste månedene.

LG2024

Møt ledergruppa i Assemblin Caverion Norge

TORKIL SKANCKE HANSEN (55)

Kallenavn:

Etter mange år som leder i Assemblin har jeg fått en del kallenavn, og som oftest er jeg den siste som hører det. Hva som gjelder nå, må du spørre andre om.

Familie:

Samboer men ingen egne barn - har en eldre bror og søster og gamle far.

Husdyr:

Nei – men vil en gang kjøpe en labrador.

Bosted:

Bor i Oslo, sommerhus i Fredrikstad... men ækte trønder.

Utdannelse/yrkesbakgrunn: Rørlegger, ingeniør og litt økonom.

Interesser/hobby/fritid: Fluefiske.

Min beste egenskap:

Tror andre vil si «sjefe rundt», men tror kreativitet er min beste...

Mitt mål i rollen:

Vil jo gjerne skape den mest fantastiske bedriften der mennesker trives.

Drømte om å bli:

Dæven, husker vel egentlig ikke, men kanskje marinbiolog da jeg synes livet i havet er spennende og fascinerende.

Største opplevelse i livet:

Hmm vanskelig spørsmål... Livet består vel ikke av én, men av mange, mange små opplevelser, tenker jeg, som i sum gjør livet godt. Synes de hverdagslige, små seierne er viktige. Og som leder er det alltid fantastisk å se at mennesker lykkes. Men, det var en deilig følelse å gjennomføre New York Maraton.

KNUT GAASERUD (57)

Familie: Gift, to barn.

Husdyr: 2 hunder og hest.

Bosted: Oslo.

Utdannelse/yrkesbakgrunn: Sivilingeniør elektro fra NTH / NTNU i Trondheim.

Jobbet 8 år i Accenture, deretter som selvstendig konsulent for ABB/ YIT før jeg begynte i YIT/ Caverion i 2004.

Interesser/hobby/fritid: Ski, golf, mat, vin.

ROAR ANDERSEN (57)

Familie:

Gift med June og har en felles datter i Mie, samt to bonusdøtre, to bonusbarnebarn og ett bonusoldebarn, og ellers en stor flott familie.

Husdyr:

En suveren hund som heter Felix.

Bosted: Fredrikstad.

Utdannelse/yrkesbakgrunn:

Har jobbet med salg, ledelse og kommunikasjon i hele yrkeslivet. Flere år i media, og nå 28 år i Caverion.

Interesser/hobby/fritid:

Fotball med Arsenal og FFK. Har et gammelt torp i Sverige som er mitt fristed, og som jeg benytter så ofte jeg kan. Her forsøker jeg å være håndverker. Spiller litt gitar, og trives med å være sammen med familie og venner.

Min beste egenskap:

Tror jeg er en ganske jovial fyr. Blir inspirert av å bidra til at mennesker lykkes sammen, og er veldig opptatt av verdier som ærlighet og tydelighet. Får energi av å nå mål.

Min beste egenskap: Godt humør + tenke positivt om endringer.

Mitt mål i rollen: Sikre at Assemblin Caverion bygges opp til å bli Norges beste arbeidsplass i bygg & anlegg – og at vi videreutvikler et selskap som kan eksistere i nye 150 år.

Drømte om å bli: Profesjonell fotballspiller.

Største opplevelse i livet: 3 største: Gifte meg – bli far – og gå Haute Route på ski i 2002.

Mitt mål i rollen:

Selvfølgelig å bidra til at selskapet når sine mål. Det betyr at vi må skape motivasjon i hele organisasjonen, og legge til rette for at alle våre medarbeider skal kunne utvikle seg og ha et ønske om å bidra med sitt aller beste. I tillegg vil jeg være en pådriver for å videreutvikle gode relasjoner med våre mange kunder, og ikke minst evner å skape løsninger som gjør at våre kunder opplever en merverdi i samarbeidet med A+C. Vi har en solid posisjon i markedet knyttet til bærekraft. Dette må vi utvikle videre slik at vi kan bidra til at våre kunder når sine bærekraftsmål. Det betyr å være en betydelig aktør i det grønne skiftet.

Drømte om å bli: Kokk, så jeg er glad i å lage mat.

Største opplevelse i livet: Det å bli far.

BJØRN ARILD LERJEMARK (51)

Familie:

Gift med Christine siden 2007. 2 barn, Felicia 17 år og Filippa 15 år.

Husdyr:

Har ikke, men lever konstant under hardt press fra mine 2 barn.

Bosted:

Født, oppvokst og bor nå i Halden etter 10 fine år i Oslo (Bislett).

Utdannelse/yrkesbakgrunn:

Elektriker Gr.L med påbygg av 2 år på fagskole i Bergen (Elkraft) og 2 år på Universitet i Bergen (Informatikk).

Interesser/hobby/fritid: Sykkel (landevei og terrengsykling). Padel tennis og ski på vinterhalvåret.

Min beste egenskap:

Kona sier strukturert. Barna sier leken. Jeg sier selv en «lagbygger» som er god på «å se» folka rundt meg, gi «feedback» og bygge gode «relasjoner».

Mitt mål i rollen:

Jobbe hardt for at vi skal nå våre mål, hvor så mange som mulig av folka våre opplever en arbeidsgiver med fokus på helse, miljø/trivsel, sikkerhet , bærekraft og utviklingsmuligheter.

Drømte om å bli: Elektriker med egen servicebil.

Største opplevelse i livet:

Bli pappa til 2 flotte jenter og deretter få dele «reisen» vi er på med verdens beste kone.

KNUT ERIK MELSTRØM (55)

Kallenavn:

Knuppe – stort sett bare jobb og famile som kaller meg Knut Erik.

Familie:

Skilt, 2 barn. Datter 22 og sønn 18.

Husdyr:

Fikk valp for 4 uker siden… har knapt sovet siden…. Og en norsk skogskatt.

Bosted:

Ski. Bor nå på Langhus.

Utdannelse/yrkesbakgrunn: Livets utdannelse og haugevis av kurs.

Interesser/hobby/fritid:

Sjakk, mynter og sedler ( jobbet 13 år i Norges Bank) film, musikk/konserter, bøker.

Min beste egenskap: Vel… det får andre mene noe om.

Mitt mål i rollen: Skape en arbeidsplass med mening og læring.

Drømte om å bli: Skiboms…..

Største opplevelse i livet: Tja…er vel forpliktet til å svare få barn? Men, samler egentlig på små og store opplevelser i hverdagen, det er de man lærer og utvikler seg av.

JON HILMO KOLSTØ (52)

Kallenavn:

«Joko» i ungdomsåra – men det døde heldigvis ut…

Familie:

Gift – 2 egenproduserte og 2 bonusbarn.

Husdyr:

2 Alaska Huskyer + en mengde hybelkaniner.

Bosted:

Asker. Halvt trønder – halvt vestlending – født i Sarpsborg og vokst opp i Arendal, Oslo, Gudbrandsdalen og Bærum.

Utdannelse/yrkesbakgrunn: Organisasjonspsykologi og ledelse/ økonomi. Jobbet innenfor faget det meste av voksne liv innenfor Telenor, shipping, farmasi og varehandel.

LEIF STENSRUD (53)

Familie:

Gift og to barn.

Husdyr:

Ingen. Skal heller ikke ha.

Bosted: Krokstadelva.

Utdannelse/yrkesbakgrunn:

Rørlegger. Startet i lære i Drammens rør i 1987. Jobbet videre som rørlegger, rørleggerbas, anleggsleder, prosjektleder, avdelingssjef fra 2009, regionssjef prosjekt fra 2019 og prosjektdirektør prosjekt fra 1. mai 2024.

Interesser/hobby/fritid:

Følger mye med på håndball, fotball og spiller litt golf.

Interesser/hobby/fritid:

Seiling, friluftsliv, fotografering, gitar

Min beste egenskap: Bygge mellommenneskelige relasjoner og se hver enkelt sine behov.

Mitt mål i rollen: Bidra til å gjøre Assemblin Caverion Norge til det beste stedet å jobbe og at vi leverer gode resultater.

Drømte om å bli: Fotograf og skipper/navigatør.

Største opplevelse i livet: Å få barn skiller seg naturlig ut som det største men etter det kommer naturopplevelser som dykking i Bali, teltur på Finnmarksvidda med minus 35 grader og eventyrlig nordlys, nattseilas i Karibien og mye, mye mer.

Min beste egenskap:

Få alle i avdelingene til å dra i samme retning . Alle må gjøre sin jobb uansett tittel, og til sammen så får vi det til. Tar raske avgjørelser, sier hva jeg mener så det er det ingen som lurer på. God til å bygge nettverk.

Mitt mål i rollen:

Sørge for at alle har en god og trygg arbeidsplass og gå til. Det vil også si at vi må være gode på salg og til enhver tid ha nok å gjøre.

Drømte om å bli:

Hadde min første (liksom-sommerjobb i Drammens rør da jeg var 7 år) så har vel egentlig alltid jobbet i selskapet og har tenkt å fortsette med det.

GEIR NYGAARD (55)

Kallenavn: Tror ikke det.

Familie: Ett barn, samboer.

Husdyr: Samboer har katt.

Bosted:

Oslo (fra Grefsen). Hus i Oslo og Storsand Hurum.

Utdannelse/yrkesbakgrunn: Rørlegger, rørleggermester VVSingeniør.

Interesser/hobby/fritid: Reiser, trening, natur, skog og sjø, arbeide ute og inne med huset, vin og god mat.

SIRI FORSBERG (49)

Kallenavn:

Ingen som jeg kjenner til…..

Familie:

Gift med Patrik, 2 døtre (Tilde 18 år, og Ella 15 år).

Husdyr: En liten australsk Labradoodle som heter Charlie.

Bosted: Vakre Lommedalen (opprinnelig fra Hønefoss).

Utdannelse/yrkesbakgrunn: Siviløkonom, Norske Skog (12 år), Umoe Schat-Harding (2 år), Assemblin (10 år).

Min beste egenskap: Gjennomføre og nå mål.

Mitt mål i rollen: Etablere bransjens beste innkjøpsteam og inneha de beste betingelsene.

Drømte om å bli: Fotballspiller for Liverpool.

Største opplevelse i livet: Fikk min datter og da Assemblin nådde 8% Ebita.

Interesser/hobby/fritid: Trene, skog og toppturer.

Min beste egenskap: Analytisk. Jeg kan lese informasjon ut av tall.

Mitt mål i rollen: Bygge et selskap med god kultur, forutsigbar og god og lønnsomhet over tid.

Drømte om å bli: Å bo på gård med masse dyr.

Største opplevelse i livet: Å bli mor til mine to flotte jenter!

FLERE AVDELINGER BLIR LYKKELIGE SAMBOERE

Flere avdelingskontorer for Assemblin og Caverion har begynt å snakke sammen – det har vært en egen drive og et ønske om å møtes. Mange har vært nysgjerrige på hverandre; hva kan vi gjøre smartere sammen, hvilken kapasitet har vi sammen, hva har de andre som vi kan benytte oss av?

Bjørn Arild Lerjemark, direktør for Caverion Region Øst, beskriver hva han ser skje på flere steder på Østlandet nå. Det har vært mye åpen nysgjerrighet rundt hva vi kan få ut av at vi nå er en felles virksomhet under samme eier.

– Caverion har vært «tynne» på rørkompetanse og begrenset på kapasitet. Det er en bra ting å kunne ta inn dette i vårt leveranseomfang til alle våre kunder fremover. Assemblin på sin side har vært en stor andel rørfag, men får nå mulighet for et større tverrfaglig miljø og tilbud vs elektro, ventilasjon, kjøling, automasjon, sikkerhet, AV etc.

Gode prosesser

– Vi har hatt et veldig godt og konstruktivt samarbeid i starten av prosessen. Det har vært gode prosesser med engasjerte lokale ledere for å finne synergier og kosteffektive løsninger.

– På flere områder kan vi ha gode markedsmessige synergier. Vi ser kunderelasjoner som smelter sammen. Vi får større tverrfaglige miljøer; når vi går sammen får vi flere kollegaer å spille på. Mange

av Caverions kunder har etterspurt rørtjenester. Der er vi, med Assemblin sin ekspertise, gjennomføringskraft og brede kompetanse, komplette nå. Vi har samtidig mange felles kunder, men også ulike. Begge deler kan åpne dører, understreker Bjørn Arild.

Skal samlokaliseres

Der vi for øyeblikket er kommet lengst er Caverion Jessheim og Assemblin på Kjeller. Disse virksomhetene vil flytte sammen etter sommeren. Caverion Jessheims leieavtale var gått ut, og de har allerede funnet nytt lokale for sitt samboerskap.

Neste ut deretter er Follo/Ski. Utfordringen der er at ingen har plass til den andre. Det jobbes derfor med å vurdere nye lokaler. Ønsket om å få det til er der, men det må skje på en kostnadseffektiv måte.

Ser på mulighetene

Ellers pågår det også flere andre prosesser. For Caverion Tønsberg, Fjorden Elektro og Assemblin Sandefjord jobbes det med å finne en god planløsning under samme tak, hvor Assemblin allerede befinner seg i Sandefjord, med mål om samlokalisering i løpet av tredje kvartal. Prosesser pågår også på Hamar og Gjøvik.

– Litt lenger frem, men også aktuelt, er å finne en god løsning for Oslolokasjonene. Begge selskaper er bredt tilstede her, men det er for tidlig å si om løsningen ligger hos Caverion i Østensjøveien, hos Assemblin i Brobekkveien eller på en ny, tredje lokasjon, sier Knut Gaaserud i Caverion Norge.

Tekst og foto: Ole Kristian Lunde

Samboerskap diskuteres i Vestfold: F.v. regionsdirektør Bjørn Arild Lerjemark, leder for Fjorden Elektro, Svein Tore Hedberg, regionsdirektør vest, Leif Stensrud, avdelingssjef Caverion, Tom Evan Hansen og Magnus Spone, avdelingssjef Assemblin.

SAMORDNER IT-LØSNINGENE

I samordningen mellom Assemblin og Caverion er ikke minst ITsystemene av stor betydning for å hente ut gevinster. Samtidig er det et komplisert område å ta fatt på – lite er i utgangspunktet felles, og mange små og store valg må gjøres fremover.

– Det blir ingen quick fix på dette området. Hvilke valg vi gjør vil styres av kostnader ved systemvalg og ikke minst hvordan den overordnede strategien vil utvikles. Vi vil fremover drive videre som to selskaper ut i markedet. Jo tettere vi samordner, jo større krav vil stilles til felles IT-løsninger, understreker Knut Gaaserud, adm.dir. i Caverion Norge.

Ansvarlig for IT

Knut er ansvarlig for IT som fokusområde og skal blant annet, sammen med leder for teknologiarkitektur Christian Sternberg, få frem beslutningsgrunnlaget rundt applikasjons- og systemvalg. Noen av disse valgene vil kanskje ikke være klare før mot slutten av strategiperioden i 2027.

– Målet er på sikt å kunne jobbe mest mulig sømløst på tvers av selskapene der det er behov. Samtidig vil dette være avhengig av hva som ellers skjer organisatorisk.

– Nå i første omgang ser vi etter enkle måter å gjøre det mulig å jobbe på hverandres kontorer og ha tilgang til hverandres plattformer fra de ulike

Målet er å kunne jobbe sømløst på tvers av selskapene.

Han forteller at vi nå starter en pilot hvor et antall teknikere i Assemblin Østfold kan jobbe sømløst inn i Caverions prosjekter og serviceoppdrag. Ambisjonen er at de kan dokumentere inn i våre ordre, og internt i Assemblin bare fører timer med tanke på lønn.

Felles rapportering

– På økonomiområdet må vi i første omgang minimum kunne rapportere begge selskaper felles. Begges data vil løftes opp i et overordnet, felles rapporteringssystem kalt Aro, slik at vi kan se alle regnskapsdata for Norge samlet.

Både Christian og Knut legger vekt på at dette arbeidet ikke skjer i et vakuum.

lokasjonene. Høyt på prioritetslisten er en felles Teams- og Sharepoint/ Microsoft 360-plattform. Det er nødvendigvis ikke så langt unna før vi har en fungerende løsning for dette.

Kartlegger applikasjoner

Vi trenger nå i startfasen å kartlegge hvilke applikasjoner begge selskaper har, vi må finne hva som kan gjenbrukes og lete etter muligheter for nye, felles systemer.

– Parallelt skal vi se etter bedre vilkår ved å samle avtaler. Innen tekniske applikasjoner er det nok samme potensial. Begge selskapene har mange gode løsninger, men vi må også finne noe som kan brukes på tvers, sier Knut.

– Vi er avhengig av konsern. De driver mange avgjørende systemer, og konsernets IT-strategi blir avgjørende. Noen systemer vil fortsatt driftes av konsern, men trolig får vi litt større frihet til å gjøre våre egne valg. Dette gjelder ikke bare de tekniske valgene, men hele driftsmodellen for IT.

Også alle eksterne partnere skal evalueres og samordnes der det er naturlig.

Tekst: Ole Kristian Lunde Foto: Caverion Norge

- DETTE ER EN STOR MULIGHET FOR OSS!

- Da jeg begynte å jobbe her i 2011, var Assemblin allerede en stor kunde. Jeg føler på en måte at forholdet vårt går så langt tilbake at ingen egentlig husker noe annet, sier administrerende direktør Bjørn Moen hos rørgrossisten Heidenreich AS.

I rekken av oppgaver etter sammenslåingen av Assemblin og Caverion, har forhandling av felles leverandøravtaler vært én av de viktige samarbeidsaktivitetene for de to innkjøpsavdelingene. Målet har vært å samordne produkter, prosesser og rutiner, men selvfølgelig også dra nytte av de økonomiske fordelene det innebærer å bli større.

- Som rendyrket VVS- og VA-grossist, uten et eneste elektroprodukt i hyllene, er det naturlig at leveransene til Caverion ikke har vært like omfattende som til Assemblin. Men relasjonen til Caverion er også av typen «lengre enn i manns minne». Vi har samarbeidet om kjempestore prosjekter, og vi kjenner dem veldig, veldig godt. Min erfaring, med både disse bedriftene og menneskene som jobber der, gjør meg trygg på at prosessen som er satt i gang blir tatt hånd om på aller beste vis, sier Moen.

Norges eldste

Etablert i 1904 er Heidenreich den eldste, og i dag den tredje største, rørgrossisten i Norge.

Med sentrallager og hovedkontor på Skedsmo i Akershus, og 32 butikker spredt over hele landet, betjener selskapet håndverkere og rørentreprenører av alle størrelser og kategorier. Ny, felles avtale med Assemblin og Caverion var unnagjort med en kort og særdeles effektiv prosess.

- Da vi så at de to selskapene hadde slått seg sammen, sa vi: Fint – det er jo ikke noe problem! Assemblin er en stor kunde, de har vært med oss i mange år og har opparbeidet seg veldig gode betingelser. Men de har også en klausul i avtalen som sier at alle selskaper som blir kjøpt opp, eller kommer innunder den samme

Administrerende direktør Bjørn Moen i Heidenreich AS.

paraplyen, skal nyte godt av de samme prisene og betingelsene. Så i bunn og grunn var forhandlingene unnagjort med et stykke papir som partene signerte, og som gir Caverion de samme betingelsene som Assemblin.

- Tenker du at det er noen risiko når to tidligere avtaler samles i én stor?

- Alle eggene i samme kurv er jo alltid en liten risiko, men i dette tilfellet ser jeg det nesten utelukkende som en mulighet. Vi har opplevd bra vekst sammen med disse selskapene de siste årene, og jeg tror det har gjort oss mye bedre som organisasjon til å betjene de ønskene og kravene vi får. Som selger ønsker en jo alltid å kunne ta ut bedre priser på varene sine, men sånn er spillereglene. Å få utvikle seg sammen med en kunde som Assemblin og Caverion er en stor mulighet for oss og passer godt inn i strategien vår.

- Når det skal forhandles avtaler av dette omfanget, er det rom for å legge andre temaer på bordet enn de åpenbare diskusjonene om pris, volum og betingelser?

- Definitivt. Nå har jeg ikke vært med på disse siste, konkrete samtalene, men jeg har jo jevnlig kontakt med både Torkil Skancke Hansen og innkjøpssjef Geir Nygaard, hvor vi

Assemblin

har vært en rollemodell for mye av det jeg har prøvd å få til i Heidenreich.

ofte diskuterer overordnet hvordan vi kan utvikle hverandre og bidra til å bli bedre sammen. Det kan handle om kommunikasjon, effektivisering av innkjøpsrutinene, betydningen av avtalelojalitet og ikke minst miljø og bærekraft.

- Som bedrift lever vi i stor grad av å frakte varer til kundene, og spørsmålene er: Hvordan strukturerer vi transporten? Hvordan pakker vi varene? Hva slags emballasje bruker vi? I alle diskusjoner av denne typen opplever jeg at Geir Nygaard, som

jeg nok har hatt mest kontakt med, er genuint opptatt av at det skal være et partnerskap som hele tiden blir bedre – hvor vi gir og tar og tilpasser oss hverandre. Vi kommer jo etter hvert til et prisnivå hvor det ikke er så mye mer å hente i kroner og øre. Da må en finne andre måter og andre verdier å legge i samarbeidet.

- Dere har vært blant pådriverne for å få på plass obligatorisk produktdeklarasjon, såkalt EPD. Det har vært en lang og tung kamp?

- Ja, forferdelig tung. Bransjen vår er nødt til å begynne å dokumentere hva vi driver med, men der er vi rett og slett ikke gode nok. Én ting er at markedet i stadig økende grad krever løsninger hvor etikk og bærekraft er dokumentert; jeg mener at disse spørsmålene i like stor grad handler om hvilket ansvar vi selv velger å ta. Jeg vet jo at både Assemblin og Caverion har tydelige holdninger i disse temaene, og tenker at de sammen vil kunne bli en enda sterkere aktør på dette området. Det er en reise vi gjerne henger oss på og blir en del av, sier Bjørn Moen.

Tekst: Kjell Arne Nordli Foto: Tobias Nordli

Salgssjefene i Heidenreich har den daglige kundekontakten med Assemblin og Caverion.

HVORDAN FÅ 1+1

TIL

Å BLI 3

Vi må løse hvordan

vi bygger bro mellom Assemblin og Caverion, slik at vi kan jobbe på samme plattform.

Kunsten blir å få 1+1 til å bli 3. Roar Andersen, direktør for forretningsutvikling og salg i Caverion har fått et særskilt oppdrag i å se hvordan vi kan få dette regnestykket til å gå opp når to selskaper skal finne sammen - både internt og ute hos kunden.

– Arbeidet startet allerede i den midlertidige styringsgruppen og har fortsatt i den felles ledergruppen, forteller Roar.

En hel rekke aktiviteter er satt i gang, både kommersielt og innen drift. En egen arbeidsgruppe passer på at fremdriften holdes på ulike områder.

Foruten Roar består gruppen av Jørn Hager og Torgny Volden (Assemblin) og Bjørn Arild Lerjemark og Odd Steinar Kanestrøm (Caverion).

Felles kapasitet

– Vi må kartlegge felles kapasitet og kompetanse og skape aktivitetsplaner slik at vi kan dra mest mulig nytte av hverandre som selskaper. Her ligger det store muligheter og vi er allerede godt i gang. Flere steder har vi vært ute i felles kundemøter. Assemblin fikk eksempelvis en henvendelse fra eiendomsselskapet til Bertel O. Steen som ble vippet over til Caverion, som var bedre rigget for akkurat dette oppdraget. En annen gang kan

det være motsatt. Slik oppfordres det til å tenke fremover for å spille på hverandres styrker, kapasitet og kompetanse.

Caverions servicekonsepter skal tas i bruk og leveres også av Assemblin. På et heldags møte 18. juni var mange avdelingsledere samlet for å forstå disse bedre, sammen med Torkil Skancke Hansen og flere andre i ledergruppen. Tema var Caverions opplegg med rammeavtaler, nasjonale kunder (Landsdekkende avtaler LDA) og den sentrale salgsorganisasjonen, Remotetjenester og kundesenter, ServiFlex, SmartView, Energi og E-mobilitet samt sikkerhet, AV og automasjon.

Tettere samarbeid

Mens en del av de overordnede linjene altså trekkes opp av Roars gruppe skjer mye av det konkrete og praktiske lokalt, ute i avdelingene. Flere var raskt i gang med bli-kjentmøter lokalt. Bjørn Arild Lerjemark og Torgny Volden jobber begge i det sentrale østlandsområdet. Her har de startet å koordinere, blant annet slik at vi ikke gir tilbud til samme kunde; vi må unngå å konkurrere oss imellom, fremhever Roar.

Underveis har det meldt seg noen driftsrelaterte problemstillinger.

– Vi må løse hvordan vi rent teknisk kan bygge bro mellom Assemblin og Caverion, slik at vi kan jobbe på samme plattform. Begges leveranser må eksempelvis kunne løftes opp i SmartView. Det må være mulig å jobbe inn i alle Caverions servicekonsepter fra Assemblinmedarbeidere.

Faglig utveksling

– Et annet prosjekt er å få opp en liste med alle kunder fra begge selskapene og kartlegge potensialet for oppsalg, både for de lokale og de landsdekkende avtalene. Vi ønsker både å styrke kundeforhold og få til et oppsalg på eksisterende avtaler. Eksempelvis vil det mange steder være et potensial for å inkludere rør i Caverions avtaler. Det har mange steder manglet. Rør, ventilasjon og elektro må vi klare å samordne fremover. Mange kunder etterspør slike integrerte leveranser.

Vi må også gå gjennom kundepriser i begge selskapene og vurdere hvordan disse kan harmoniseres.

Et annet område hvor vi opplagt har mye å hente er brann og sprinkler, som begge selskaper jobber med. Det kan ligge besparelser knyttet til sertifikater og andre ting, og vi kan få til kompetanseoverføring i fagfora. Her ligger det også ting knyttet til forskrifter; hvordan sikre korrekt utførelse av anlegg.

Faglig utveksling er man også i gang med gjennom Caverions Elektroforum. De møttes på forsommeren, og her deltok også Assemblin-folk.

– Kan vi skape større fagmiljøer, eksempelvis med felles kurs og opplæring, vil det være en styrke. I flere tilfeller kan det også ligge redusert kost i å gjøre ting i fellesskap, understreker Roar.

Tekst: Ole Kristian Lunde Foto: Caverion Norge

Roar Andersen holder foredrag for Fredrikstad Næringsforening i Litteraturhuset i Fredrikstad.

TORKIL LEDER NORGES STØRSTE

TEKNISKE ENTREPRENØRSELSKAP:

- KVALITET OG BUNNLINJE ER VEIEN TIL SUKSESS

Torkil Skancke Hansen

og artist Alex Rosén deler ut prisen Årets viking til Assemblin-avdelingene i Sarpsborg i 2023.

Jeg kan vel ikke akkurat kalle meg rørlegger lenger, det tilhører liksom ungdomsårene. Men bakgrunnen som fagarbeider har betydd mye og sitter nok fortsatt i meg. Med litt oppdatering, tror jeg absolutt jeg skulle klare å gjøre en dugelig innsats som prosjektrørlegger, sier Torkil Skancke Hansen.

Rørleggerlærling

Fra 16 år gammel rørleggerlærling i et lite, privateid rørleggerfirma i Trondheim til topplederstillingen i Norges største tekniske entreprenørselskap, har Torkil Skancke Hansen (55) gått en bratt karrierevei. Men han avviser at det er prestisje, eller personlige karriereambisjoner som har vært drivkraften og brakt ham dit han er i dag.

- Familien har ingen tradisjoner i den retningen. Farsan var lærer og moren min var for det meste hjemmeværende, som det het på den tiden. Selv var jeg lei av å gå på skole og hadde absolutt ikke lyst til å begynne å studere. Men jeg hadde lyst til å jobbe og spare opp mine egne penger, så da ble det tre år som rørleggerlærling, kombinert med lærlingskole. Jeg fikk et brukbart faglig grunnlag, men det økonomiske utbyttet kan vel diskuteres. Da jeg gjorde opp status etter tre år, fant jeg ut at jeg hadde kjøpt buksa jeg gikk i for egne penger, resten var brukt opp underveis, smiler han.

Lyst til å lære mer

Motviljen mot å studere fikk seg sannsynligvis en knekk da han kom hjem fra militærtjeneste og oppdaget at de gamle kameratene var i ferd med å bli jurister, økonomer eller forskere.

Bakgrunnen

- Jeg har aldri vært opptatt av prestisje. For meg har det alltid handlet om faglige utfordringer; skape verdier, møte nye mennesker, bli kjent med nye miljøer og prøve ut nye måter å jobbe på. Når du først skal ha noen år til i arbeidslivet, kan du like godt gå for noe som utfordrer deg litt. Sammenslåingen av Assemblin og Caverion var en slik god utfordring. Jeg var aldri i tvil da jeg ble spurt om å ta dette ansvaret, sier han.

Tilfeldigheter

Som så mye annet her i livet, var også Torkils tidlige yrkesvalg en sum av tilfeldigheter.

- Jeg fikk også lyst til å lære mer, og det mest naturlige var å fortsette på den veien jeg så vidt hadde startet. Så da ble det tre år på ingeniørhøyskole med et påbygningsår i økonomi.

Ble østlending

I 1996 trengte Drammens Rør en ingeniør. Torkil søkte, fikk jobben og gjorde østlending av seg.

- Med kontor mellom direktør

Stein Dahle og operativ sjef Jan

Gulbrandsen fikk jeg et vanvittig kult år - sannsynligvis det mest lærerike jeg har hatt i hele yrkeskarrieren. Jeg

tror ikke vi omsatte for mer enn rundt 30 millioner på den tiden, men jeg ble kastet inn i jobben med å kalkulere, utarbeide tilbud, analysere og selge, og fikk med meg masse erfaring som har kommet til nytte senere.

Torkil fortsatte i Drammens Rørsenere NVS, Imtech og Assemblin, som prosjektleder og avdelingssjef, før han i 2009 overtok stillingen som administrerende direktør etter Stein Dahle.

Inn i finanskrisen

- Da jeg overtok etter Stein, stupte vi rett inn i finanskrisen, snublet oss gjennom Imtech-krisen, som endte med at den nederlandske eieren gikk konkurs, og fikk etter hvert også koronakrisen i fanget. Men vi klarte å både vokse, tjene penger og bygge på erfaringskvoten, og er i dag, vil jeg påstå, sterkere og mer solid enn noen gang. Nå gjelder det å gripe og utnytte mulighetene som ligger i sammenslåingen med Caverion, sier Torkil.

- Selv om det har vært gjentatt nesten til det kjedsommelige, hvorfor passer de to selskapene så godt sammen?

- Ett poeng som det ikke har vært snakket så mye om, er hvordan eierskapene våre har bidratt til å utvikle oss i litt forskjellige retninger. Caverion har vært børsnotert og har kanskje hatt et lengre perspektiv hvor de har jobbet metodisk og målrettet med temaer som bærekraft, systemog prosessutvikling, markedsføring, organisasjonsutvikling og mange andre utviklingstiltak.

I Assemblin har vi nok vært mer direkte på ballen, mer kostnadseffektive og fokusert på resultatmarginen. Jeg tror miksen er bra for begge bedriftene. Hvis Assemblin klarer å utnytte Caverions styrke på først og fremst servicesiden, og Caverion klarer å ta til seg litt av Assemblins effektivitet og «rett på pengene»-tankegang, får vi det beste fra to verdener. Det har vi ikke snakket så mye om, men det er kanskje det aller viktigste poenget.

- Hvor ligger utfordringene?

- Å samle to organisasjoner med hver sin identitet, er selvfølgelig ikke gjort over natten. Vi skal være forberedt på at det kan ta både to og tre år før vi er fullt synkronisert og på plass der vi skal være. Men jeg føler at vi er veldig godt i gang. Tilbakemeldingene jeg får er stort sett positive. Jeg har blitt møtt med en fantastisk åpenhet, positivitet og samarbeidsinnstilling fra mine nye kolleger i Caverion, og jeg tenker at mye av jobben min nå vil være å få folk i alle ledd av organisasjonen til å opprettholde det gode momentumet gjennom hele året. Vi har mange oppgaver som må løses for å få en god start på 2025. Alle er selvsagt ikke like enkle å håndtere, men jeg tror vi skal finne gode løsninger på det aller meste.

- Underpresterende enheter?

- Ja, det er jo én av oppgavene som naturlige nok kan vekke følelser, men som er et ansvar vi er nødt til å ta. Ingen virksomheter i et konsern klarer å opprettholde en vedvarende positiv utvikling gjennom 10-15 år. Det er lov

- Bakgrunnen som rørlegger og prosjektleder har vært viktig for meg, sier Torkil. Her er han selv instruktør i opplæring av nye prosjektledere.

Å samle to organisasjoner med hver sin identitet, er ikke gjort over natten.

å ha avvikende år, men det må tas tak i. Hvis en avdeling har prestert dårlig over tid, må vi stille spørsmål om vi skal holde på med dette videre. Det handler om omsorg for bedriftens fremtid og eksistensgrunnlag, men også omsorg for de som jobber her.

- Har virksomhetene fått urealistiske krav til lønnsomhet?

- Nei det synes jeg ikke. Finansielle eiere vil alltid stille krav til lønnsomhet, og hvis markedet ikke ramler sammen, tror jeg det er fullt mulig å nå målene og komme over ni prosent resultatkrav. Kortsiktig profitt er imidlertid ikke veien å gå. Samtidig som vi sikrer økonomien, må vi fortsette å bygge en kultur der folk trives, og det er en oppgave vi må ta ansvar for selv. Min erfaring med Triton som eier gjennom flere år, er at de er veldig lite styrende. Så lenge vi har god framdrift og utvikler oss i

positiv retning, kommer vi til å ha stor grad av frihet og selvråderett til å lage det som er bra for Norge.

- Hvor er selskapet om fem år?

- Da har vi lyktes med strategien vår. Vi har styrket posisjonen vår som Norges absolutt beste tekniske bedrift, og vi har kommet langt med å videreforedle Caverions satsing på miljø og ENØK i bygg. Kvalitet og bunnlinje – det er den kombinasjonen vi må holde fast ved. Alltid levere et godt resultat, og sørge for å ha fornøyde kunder og glade medarbeidere.

- Jo, jeg tror vi er på en veldig god plass om fem år, faktisk!

Tekst: Kjell Arne Nordli

Foto: Tobias Nordli

SOLID ORDRERESERVE OG

Både Caverion og Assemblin går inn i samarbeidet med prosjekter og langsiktige avtaler som sikrer vekst, sysselsetting og stabilitet i lang tid framover. Her er en oversikt over noen av de nasjonale og de største avtalene. I tillegg har begge virksomhetene en rekke lokale avtaler og prosjekter.

CAVERION

Det nye NRK-bygget i Trondheim. (Illustrasjon: Entra)

I Oslo-området har Caverion inngått store kontrakter med blant annet Kriminalomsorgen, Regjeringskvartalet og Oslo Universitetssykehus, i tillegg til rammeavtaler med Statsbygg, NRK, Nortura og Uno X.

Det satses tungt på mulighetene innenfor service, vedlikehold og modernisering av eksisterende bygningsmasse, og fokuset på solenergi fortsetter med full styrke.

Caverion leverte i fjor hver tredje hurtiglader for elbiler og har mange oppdrag og landsdekkende avtaler innenfor dette satsingsområdet.

Aktuelle oppdrag er blant annet:

Kriminalomsorgsdirektoratet (KDI) Service- og vedlikeholdsavtale innen sikkerhet for 58 fengsler, friomsorgskontorer og overgangsboliger. Totalt 95 lokasjoner nasjonalt.

Verdi ca. 33 millioner pr år.

NRK

Rammeavtale innen sikkerhet. Første prosjekt er sikkerhetsanlegget i nytt NRK-bygg i Trondheim

Oslo universitetssykehus (OUS) EPC/Energisparekontrakt.

Anskaffelsen har en estimert verdi på 112-320 millioner kroner over en periode på 4 år. Kan bli vesentlig høyere. Caverion er energientreprenør nr. 1. hvor tildelingskriteriene gir 75% av omfanget. Er i tidlig oppstartsfase.

Nortura

Her er det signert ny nasjonal rammeavtale, som trådte i kraft 1. april og varer til 2026. Antatt omsetning er 20 millioner i 2024, men med potensial til å vokse kommende år.

UnoX

Prosjektpartneravtale for bygging av ladestasjoner for både privatbiler og tunge kjøretøy.

LANGSIKTIGE AVTALER

ASSEMBLIN

PROSJEKT

Assemblin har inngått omfattende kontrakter for blant annet regjeringskvartalet, Økern ungdomsskole, Drammen helsepark og et stort parkeringshus for Bertel O. Steen. I tillegg er det sikret oppdrag for blant annet Sintef, studenthybler for Sio i Nydalen og Sio Nordberg, og et større kontorbygg i Sannergata i Oslo.

Regjeringskvartalet

Statsbygg er i full gang med forberedelsene til andre byggetrinn av det nye regjeringskvartalet. Skanska ble i vinter valgt som entreprenør på C-blokken og har signert samspillavtale med Assemblin prosjekt Oslo. Signering av kontrakt skjer i januar 2025.

ASSEMBLIN SERVICE

Det er inngått to nye rammeavtaler med Statsbygg Oslo. Samlet er disse de største Assemblin service Oslo har vunnet, og sikrer mye omsetning de neste fire årene.

Assemblin service har også store, løpende avtaler med virksomheter som Oslobygg, Bane Nor, Forsvarsbygg og Avinor.

C-blokken i regjeringskvartalet. (Illustrasjon: Statsbygg/Team Urbis/ Nordic Office of Architecture)

Andre kontrakter: Økern ungdomsskole

Verdi: 97 millioner

Drammen Helsepark

Verdi: 53 millioner

Parkeringshus Bertel O. Steen

Verdi: 47 millioner

Sintef:

Verdi: 37 millioner

SIO Nydalen (studenthybler)

Verdi: 45 millioner

SIO Nordberg (studenthybler)

Verdi: 48 millioner

Sannergata 2 (kontorer)

Verdi: 74 millioner

Oslo universitetssykehus (Illustrasjon: Prosjekteringsgruppen Nye Rikshospitalet/Oslo Universitetssykehus/Helse Sør-Øst)

StrongerTogether