Assemblin Caverion magasin, desember 2024

TOGETHER

SAMARBEIDET

I FULL GANG

På Jessheim samarbeider

Assemblin og Caverion på flere store prosjekter.

ENGASJEMENTENE FOR HUMANITÆRE PROSJEKTER FORTSETTER

STORE ENDRINGER OG NYE MULIGHETER

2024 har vært et år preget av store endringer og nye muligheter. Sammenslåingen av Assemblin og Caverion har gitt oss et solid fundament, og vi er nå godt i gang med å forme en felles strategi for fremtiden. Det gjenstår fortsatt litt arbeid før strategien er hundre prosent på plass, men vi har allerede satt tydelig retning mot vekst, utvikling og trygghet.

Endring kan være utfordrende, men det er også der vi finner muligheter til å styrke oss. Dette året har handlet om å rigge oss for fremtiden og bygge en ny organisasjon sammen. Det har selvsagt også gitt oss utfordringer, og det har krevd mye av oss alle – både som kolleger og som mennesker. Jeg er imponert over hvordan dere har taklet overgangen, med både engasjement og vilje til å finne løsninger.

Vi har store ambisjoner: Vi skal bli Norges beste arbeidsplass og Norges beste tekniske entreprenørselskap. Det betyr at vi setter folk først – vi skal skape trygghet, trivsel og stolthet hos alle som jobber her.

Jeg vet at måneder med omstilling lett kan skape usikkerhet, men jeg har stor tro på at vi nå står sterkere enn noen gang. Vi har et fantastisk team, og jeg er sikker på at vi sammen vil levere på de ambisjonene vi setter for de kommende årene.

Takk for alt dere har bidratt med i 2024. Jeg gleder meg til fortsettelsen, og jeg er stolt av å få lede et så dedikert og dyktig lag.

Torkil Skancke Hansen

Med det vil jeg ønske dere en riktig god jul og et godt nytt år. 2025 blir et spennende kapittel – vi skal skrive det sammen!

Assemblin er en komplett installasjons- og servicepartner med virksomhet i Norge, Sverige og Finland. Vi utformer, installerer og vedlikeholder tekniske systemer for luft, vann og energi. Vår visjon er å skape smarte og bærekraftige installasjoner, som får bygninger til å fungere og mennesker til å ha det bra. Gjennom tett og lokalt samarbeid, og med en sterk organisasjon i ryggen, gjør vi det mulig.

Vi har en omsetning på cirka 14,8 milliarder SEK og drøyt 7.000 engasjerte medarbeidere på rundt 100 steder i Norden. I Norge har Assemblin 1.100 ansatte og en omsetning på 2,2 milliarder.

Caverion er blant Norges ledende tekniske totalleverandører. Vi vet at livene våre formes av alt det vi bygger rundt oss. Derfor har vi 2400 superbra fagfolk og spesialister innen alle tekniske fag, fordelt på 45 kontorsteder i hele landet. Sammen jobber vi for å levere løsninger som skaper smarte og bærekraftige bygg, infrastruktur og industri. Slik sikrer vi produktivitet og trivsel for mennesker, der de jobber, lever og reiser.

Vi har en omsetning på cirka 2,5 milliarder EUR og 15.000 medarbeidere på rundt 212 lokasjoner i 10 land. I Norge har Caverion 2400 medarbeidere og en omstning på 4,2 milliarder.

I april 2024 gikk Assemblin og Caverion sammen for å skape et ledende nordeuropeisk rådgivnings-, service- og installasjonsselskap, Assemblin Caverion Group. Vi er markedsledende leverandør av bærekraftige installasjoner, tekniske tjenester og løsninger til våre kunder. Med virksomhet i ni europeiske land, har det sammenslåtte selskapet nesten 22.000 medarbeidere og en samlet omsetning på 43,5 milliarder kroner.

I Norge er Assemblin og Caverion samlet i Assemblin Caverion Norge. Vi har tilsammen 3.500 medarbeidere på ca. 60 lokasjoner og en samlet omsetning på 6,4 milliarder kroner.

Om Assemblin

Om Caverion

Om Assemblin Caverion Group

Assemblin Caverion leverer et strålende resultat for året - et år preget av endring og der mange har arbeidet hardt. Så tusen takk til dere alle - for en fantastisk innsats dere har vist i et krevende år.

Vi skal jobbe videre i 2025 med å ta vare på hverandre slik at vi unngår ulykker, og la oss fortsette det gode samarbeidet for å bygge en god arbeidsplass der vi alle kan trives.

KJÆRE MEDARBEIDERE! KNUTS HJØRNE

Vi gir som tidligere år solide bidrag til to gode formål – som du kan lese mer om her i magasinet. I Norge støtter vi Røde Kors med prosjektet «Ferie for alle», og i Zimbabwe støtter vi med brønnboring til skoler som ikke har tilgang til rent vann.

Gjennom dette ønsker vi å gi litt medmenneskelighet og varme til noen av dem som trenger det mest.

Det er også besluttet at alle medarbeidere i selskapet skal få en hyggelig oppmerksomhet i 2024, dette vil bli håndtert fra hver avdeling.

Jeg håper du får en fin julefeiring med familie og/eller venner, og at du får slappet godt av – på din måte.

Riktig god jul!

ANSVARLIG UTGIVER

Torkil Skancke Hansen torkil.hansen@assemblin.no

REDAKSJON

Kjell Arne Nordli

Sigrunn Hernes

TRYKK

Møklegaard Print Shop AS Redaksjon

Personvern

Ditt personvern er viktig for oss. Du finner våre personvernerklæringer på nettsidene: www.assemblin.no www.caverion.no

Følg oss på sosiale medier:

Facebook: assemblinnorge

Instagram: assemblinnorge

LinkedIn: company/assemblinnorge

Facebook: caverionnorge

Instagram: caverionnorge

LinkedIn: company/caverion

TikTok: caverion.norge

Knut Gaaserud

Julekort_trykk.indd

SAMLOKALISERING STYRKER SAMARBEIDET

Prosessen med å samlokalisere flere av Assemblins og Caverions lokalavdelinger er i full gang. Først ut i høst var avdelingene i Sandefjord og på Jessheim. I november ble det også besluttet å samlokalisere nytt, felles hovedkontor i Brobekkveien i Oslo.

– Selv om vi skal dele lokaler en del steder, fortsetter selskapene som selvstendige virksomheter med egne medarbeidere, kunder og forretningsområder, sier CEO Torkil Skancke Hansen i Assemblin Caverion Norge.

– Dette gir oss mulighet til å utnytte hverandres tjenester og kompetanse mer effektivt. For kundene betyr det raskere responstid, økt kapasitet og en mer effektiv tjenesteleveranse. Samarbeidet gjør det også mulig å tilby mer helhetlige løsninger, noe som

kommer både prosjekter og daglig drift til gode, sier han.

Komplett byggteknisk fagmiljø i Sandefjord

I Sandefjord har Assemblin, Caverion og Fjorden Elektro flyttet inn i felles lokaler i Nordre Kullerød 5. Over 100 medarbeidere med ekspertise innen elektro, ventilasjon, klima, sikkerhet og rørfaget er nå samlet under samme tak.

– Samlokaliseringen gjør det mulig å utnytte hverandres tjenester og kompetanse mer effektivt, samtidig som vi kan tilby kundene et unikt og komplett byggteknisk fagmiljø, sier driftssjef Ulf Høgmo i Assemblin.

Tom Evan Hansen, avdelingssjef i Caverion, fremhever fordelene ved samordnet markedssamarbeid: – Vi kan nå legge tydelige slagplaner for

alt fra kundebesøk til koordinering av tjenester, noe som vil gi både oss og kundene store fordeler i fremtiden.

Moderne fasiliteter og nye kontrakter på Jessheim På Jessheim har Assemblin og Caverion flyttet inn i nyoppussede lokaler i Industrivegen 18. De to selskapene deler nå 600 kvadratmeter med kontorer, felles lager, kantine og sosiale soner. Samarbeidet har allerede resultert i flere store kontrakter, der selskapene har utnyttet synergiene til å levere komplette løsninger.

Kristian Tønnessen, avdelingssjef i Caverion, påpeker hvordan samlokaliseringen styrker det faglige miljøet: – Vi har flere kollegaer å diskutere og samarbeide med, noe som styrker oss faglig og gir bedre tjenester til kundene.

I Vestfold har Assemblin, Caverion og Fjorden Elektro flyttet sammen. Fra venstre: avdelingssjef Tom Evan Hansen i Caverion, driftssjef Ulf Høgmo i Assemblin og daglig leder Svein Tore Hedberg i Fjorden Elektro.

- Vi er fortsatt selvstendige virksomheter selv om vi har flyttet under samme tak på Jessheim, sier avdelingssjefene Kristian Tønnessen i Caverion og Lasse Svendsen i Assemblin.

Samlokaliseringen gjør det mulig å utnytte hverandre mer effektivt.

FLERE STEDER STÅR FOR TUR

Alle lokasjoner der Assemblin og Caverion har lokalavdelinger vurderes for mulig samlokalisering. Intensjonen er todelt; reduserte leiekostnader og operasjonelle synergier.

DISSE LOKASJONENE STÅR FORELØPIG PÅ AGENDAEN:

Gjøvik

Assemblin flytter inn hos Caverion (Q4-24)

Hamar

Assemblin flytter inn hos Caverion (Q4-24)

Ski

Assemblin og Caverion samlokaliseres i samme bygg hvor Assemblin er i dag (Q4-24)

Drammen/Liertoppen

Eksisterende lokaler er for små for samlokalisering. Alternative lokasjoner i Drammen er under utredning. (2025)

Oslo

Samlokalisering, for å samle ledelse, stab og felles operative funksjoner, er besluttet foretatt i Brobekkveien 80, gradvis fra 2025. (Se neste side)

Jørn Børresen fra Caverion og Petter Viflat fra Gjøvik Varme og Sanitær er godt i gang med forberedelsene til samlokalisering på Gjøvik.

SAMLES I ETT FELLES

Grønn

identitet •

Energioptimalisert

• Ladepark • Solceller

I november ble det bestemt at hovedkontoret for det nye konsernet i Norge blir etablert i Assemblins eksisterende lokaler i Brobekkveien 80C i Oslo.

Knut Gaaserud, administrerende direktør i Caverion, beskriver de nye lokalene som en investering i trivsel og samhold:

– Valget av Brobekkveien handler om å skape en sterk felles identitet og et miljø for samarbeid og vekst. Vi får vårt eget bygg med egen inngang, velkomstsone og felles fasiliteter som kantine, møterom og garderober, sier han

Lokalene får en kombinasjon av kontorer og åpne teamplasser for totalt cirka 190 arbeidsplasser, samt sosiale soner som legger til rette for dialog på tvers av selskapene. Bygget

Ved samlokaliseringen i Brobekkveien vil Assemblin og Caverion omsette for rundt en milliard kroner i dette bygget.

Trond Semmerud fra Caverion er prosjektleder for samlokaliseringen i Brobekkveien.

BYGG I OSLO

Møtesenter • Trening • Kantine

inkluderer en bemannet kantine, treningsfasiliteter og garderober på området, og et nytt påbygg på to etasjer med takterrasse gir rom for videre vekst.

Etappevis innflytting

Brobekkveien tilbyr gode kollektivmuligheter, med T-bane, buss og tog i gangavstand.

Flytteprosessen starter etappevis våren 2025 for å sikre en smidig overgang for de ansatte.

En tydelig strategi for fremtiden

Samlokaliseringene markerer starten på en langsiktig strategi for å utnytte synergiene mellom Assemblin og Caverion, sier prosjektleder Trond Semmerud.

– Med felles lokaler, tett samarbeid og fortsatt selvstendige virksomheter styrker vi vår kapasitet, responstid og tjenesteleveranse. Med flere samlokaliseringer planlagt de kommende årene, er vi godt rustet til å møte fremtidens krav og behov i markedet, sier han.

10

Valget av Brobekkveien handler om å skape en sterk felles identitet og et miljø for samarbeid og vekst.

FELLES KURS FOR EN TRYGG OG ETISK HVERDAG

I første kvartal skal alle medarbeidere i Assemblin Caverion Group gjennomføre e-læringskurs i etiske retningslinjer og informasjonssikkerhet og personvern. Å handle i tråd med de to emnene er avgjørende for oss som selskap. Kursene gir kunnskapen en trenger for å ta riktige valg, beskytte sensitiv informasjon og sikre tillit hos kunder og kolleger. Ved å gjennomføre og bestå kursene, bygger vi en sterkere og tryggere arbeidsplass – sammen.

Presentasjon eies av Metropolis arkitektur & design. All tekst, tegninger og bildemateriale er kun til intern bruk.

Mottaker må innhente tillatelse av Metropolis arkitektur & design for eventuell videre bruk.

Presentasjon eies av Metropolis arkitektur & design. All tekst, tegninger og bildemateriale

Mottaker må innhente tillatelse av Metropolis arkitektur & design for eventuell videre Alle bilder er foreløpige illustrasjoner og ideer på utforming av bygget.

STERKT ÅR FOR SERVICEAVDELINGENE

Caverion og Assemblin har levert imponerende resultater i servicemarkedet i 2024

Til tross for tøffe tider har både Caverion og Assemblin levert imponerende resultater i servicemarkedet i 2024. Flere store rammeavtaler, solid økonomisk vekst og dedikerte medarbeidere har sikret et sterkt grunnlag for videre suksess i 2025.

Caverion har levert et sterkt 2024-resultat, selv i et krevende marked. Med forbedringer i alle fire serviceregioner, og en omsetning på rundt én milliard kroner gjennom landsdekkende avtaler, viser selskapet hvorfor de er ledende innen service.

– Vi har lykkes med å prioritere de rette kundene, både lokalt og nasjonalt. Nøkkelen til suksess er å bruke våre flinke fagfolk mot de rette kundene, og kombinere dette med høy kvalitet og effektivitet på

tvers av avdelingene våre. Vi er gode nå, men kan bli enda bedre, sier administrerende direktør Knut Gaaserud i Caverion.

Langt foran konkurrentene

Caverion har også styrket salgs- og servicekulturen med tiltak som «Skal hilse og si»-kampanjen, og har som mål å nå 12 prosent ServiFlex-avtaler i løpet av strategiperioden.

– Dette er fundamentet for servicevirksomheten vår. Vi ligger langt foran konkurrentene våre når det gjelder å utvikle innovative løsninger sammen med kundene. Det gir oss en spennende posisjon i markedet, sier Gaaserud.

Satser på digitalisering

Selskapets satsing på digitalisering og IT står også sentralt i planene

fremover. Det skal investeres i systemforbedringer og opplæring for å sikre en sømløs serviceprosess i alle avdelinger.

Gaaserud fremhever også innsatsen fra prosjektavdelingene, som nå er under avvikling:

– De står på hver dag for å levere bygg med høy kvalitet til kundene. Lojaliteten og stå-på-viljen deres er eksemplarisk, sier han.

Årsbeste for Assemblin

Assemblins serviceavdelinger har hatt sitt beste år noensinne, med rammeavtaler verdt 640 millioner kroner, hvorav 429 millioner ble signert i 2024. Dette har lagt et sterkt grunnlag for videre vekst.

– Alle avdelingene våre har hatt fullt belegg, og vi går inn i 2025 med svært sterke utsikter. På Romerike er vi allerede fullbooket frem til sommeren, takket være blant annet Avinors renovering av restaurantene på Gardermoen, sier regiondirektør Torgny Volden,

Enestående innsats

- Oslo har lenge hatt stort fokus på rammeavtaler, og nå ser vi at Ski følger

etter i samme spor. Siden juli i fjor har Ski vunnet avtaler for 133 millioner kroner. Samtidig opplever vi at Strand & Co i Kongsbergdistriktet har fått økt aktivitet i bolig- og hyttemarkedet, noe som sikrer fullt belegg langt ut i 2025.

– Det er viktig å understreke at det er ute i avdelingene den viktigste jobben blir gjort. I år har innsatsen fra teamene våre vært helt enestående, understreker Volden.

Sterkere sammen i 2025

Med fulle ordrebøker, dyktige medarbeidere og en felles visjon for fremtiden, ser begge selskapene frem til å styrke samarbeidet ytterligere og fortsette den positive utviklingen i året som kommer.

– Når vi ser hva vi allerede har oppnådd sammen, er det liten tvil om at vi er godt i gang med å bygge noe sterkt og bærekraftig for fremtiden, sier Knut Gaaserud.

OPPGRADERER

BARNEHAGER

I juli 2023 fikk Caverion en forespørsel fra en av sine landsdekkende kunder om å oppgradere belysningen i 92 Espira-barnehager fra Stjørdal til Halden.

Totalt omfatter prosjektet omtrent 12 000 lyspunkter, men det varierer fra sted til sted med mellom 18 og 380 lyspunkter som skal byttes ut.

Tekst: Kjell Arne Nordli

Foto: Tobias Nordli

Målet er ikke bare å bytte ut gammel belysning, men også å gjøre barnehagene mer energieffektive ved å standardisere og oppgradere til moderne LED-belysning.

ÉN KONTRAKT – ÉN KONTAKT

Med ett kontaktpunkt mot alle tekniske fag, er det ikke lenger nødvendig å kommunisere med mange ulike leverandører. Caverions ServiFlex-konsept gjør vedlikeholdet forutsigbart og kostnadseffektivt. Samtidig er kunden alltid a jour med all lov- og forskriftsbasert dokumentasjon knyttet til service og tekniske systemer.

• Alle fagdisipliner hos én leverandør = én kontrakt, én kontakt

• Høy kvalitet, effektivitet og fagekspertise som kunden kan stole på

• Digital prosess fra bestilling til dokumentasjon og rapportering

• Fornøyde brukere og leietagere

• Trygt og verdibevarende vedlikehold

• Velfungerende og trygge lokaler med et godt inneklima der mennesker er produktive og trives

NYE SERVICEPROSJEKTER I CAVERION

Østlandet:

Kunde: Bane Nor, UDK

Verdi mNOK 51

Fag: elektro.

Kunde: Indre Østfold Kommune, Tosebygda - Sandstangen vann

Verdi: mNOK 17

Fag: Elektro

Sør- og Vestlandet:

Kunde: O Drage Entreprenør, Nytt næringsbygg Florø 10

Verdi: mNOK 10

Fag: alle tekniske fag

Kunde: Storebrand, Statens hus

Verdi: mNOK 7

Fag: Automasjon, Caverion Drive

Vest- og Nordlandet:

Kunde: Berika

Verdi: mNOK 13

Fag: Elektro

Kunde: Vinne Barnehage (bildet)

Verdi: mNOK 12

Fag: Alle tekniske fag

Growth:

Kunde: Oslo MET, hybridrom

Verdi: mNOK 12

Fag: AV

Kunde: Kripos

Verdi: mNOK 9

Fag: Sikkerhet

ASSEMBLINS NYE RAMMEAVTALER I 2024

Kunde Avdeling

Oslobygg Service Oslo

Sunnaas sykehus Service Ski

Lillehammer kommune Ramsøy

Statsbygg, sikre bygg Service Oslo

Statsbygg, usikre bygg Service Oslo

Enebakk kommune Service Ski

Våler rørleggertjenester Service Østfold

Statsbygg elektroarbeider Spitsbergen

FELLES SERVICEPROSJEKTER

Sagveien 25 AS, Sagveien 25 Varmeanlegg

Verdi: Assemblin mNOK 4,5 | Caverion mNOK 15.

Fag: Assemblin Rør | Caverion elektro, ventilasjon, rør

Indre Østfold kommune, Løkentunet, nytt bergvarmeanlegg (bildet)

Verdi: Assemblin mNOK 3 | Caverion mNOK 13

Fag: Assemblin Rør | Caverion Ventilasjon, automasjon, kjøling og elektro

STORE KONTRAKTER OG GODE

UTSIKTER FOR 2025

Prosjektavdelingene i Assemblin går inn i 2025 med flere store kontrakter og gode utsikter for det kommende året. Samtidig er man klar over at det kommende året også kan by på utfordringer.

Assemblin Prosjekt vest har nylig sikret to viktige oppdrag. Det største er K7-prosjektet på Fornebu-banen, som omfatter bygging av de nye T-banestasjonene på Lysaker og Vækerø i samarbeid med Veidekke.

Kontrakten har en verdi på rundt 80 millioner kroner og inkluderer leveranser av blant annet snøsmelt, sprinkler, sanitær og varme. I tillegg har avdelingen fått oppdraget Vesthellingen i Slemmestad, hvor det skal leveres tekniske løsninger for 22 leiligheter.

Fulltegnet ordrebok

Hos Prosjekt øst i Sarpsborg er

ordreboken for 2025 nærmest fulltegnet. Avdelingen har sikret oppdrag som installering av varmepumper på Kringsjå, dusjanlegg for Nexans i Halden, og flere mindre prosjekter. Strategien om å prioritere lønnsomme oppdrag fremfor kun å øke omsetningen har allerede begynt å gi resultater.

Andre regioner med god utvikling Prosjekt Oslo er i sluttforhandlinger om prisen på C-blokka i Regjeringskvartalet. Når denne kontrakten er på plass, vil de være godt sikret for 2025. I Innlandet har omsetningen blitt bevisst redusert, men regionen har fått flere gode oppdrag som gir en solid start på året. Hallingdal og Hemsedal står også godt rustet med oppdrag for 2025.

Generelle utsikter

- Vi velger å være selektive for å sikre lønnsomme prosjekter. Mens

2025 ligger an til å kunne bli stramt, er utsiktene for 2026 svært lovende, ettersom flere større prosjekter starter opp for alvor først da, sier regionsdirektør Leif Stensrud.

- Med over en halv milliard kroner ute til avklaring bare i Prosjekt vest er det uansett god grunn til optimisme. Vi holder roen og skal sørge for å ta de riktige og viktige jobbene framover, sier han.

Tekst: Kjell Arne Nordli Foto: Asplan Viak, Arup og Longva arkitekter

Nye Lysaker stasjon.

PSYKISK HELSE PÅ ARBEIDSPLASSEN

– SLIK KAN DU STØTTE

via Assemblins nettsider.

Det kan være så enkelt som å ta en prat og spørre hvordan de har det, sier Lydia Andeab, psykolog i bedriftshelsetjenesten Avonoa Helse. Å tilby støtte uten press kan ha stor betydning.

Psykisk helse er et tema som stadig flere norske bedrifter får øynene opp for, spesielt relatert til økt sykefravær. Andeab, som holdt foredrag for Assemblin under kvalitetsog sikkerhetsuka i høst, understreker at selv små tiltak kan ha stor betydning for både arbeidsmiljøet og den enkeltes trivsel.

Hun har også utviklet en veileder for ansatte og ledere om hvordan arbeidsplasser kan støtte de som sliter psykisk, samt skape et tryggere miljø for alle ansatte.

Større åpenhet

Andeab konstaterer at arbeidslivet i dag har større åpenhet

rundt psykisk helse enn for bare få år siden. Likevel ser hun en økning i sykefravær, spesielt blant yngre ansatte.

- Bedrifter melder selv om høyere sykefravær blant yngre ansatte. Dette er delvis i tråd med den generelle tendensen vi har sett de senere årene, men kan delvis også skyldes større aksept og lavere terskel for å melde behov for støtte, mener hun. - For yngre generasjoner er forventninger til arbeidsplassen også endret – de ønsker både faglig utvikling og et trygt, sosialt miljø.

Tegn på at en kollega kan trenge hjelp

Andeab peker på flere symptomer som kan være tegn på psykisk uhelse: endringer i søvnmønster, isolasjon, tap av interesse, eller endringer i utseende og hygiene.

Hun understreker viktigheten av å vise omsorg på en lavterskel-måte: Det kan være så enkelt som å ta en samtale

Psykolog Lydia Andeabs veileder om psykisk helse på arbeidsplassen er tilgjengelig for nedlasting

KOLLEGAENE DINE

og spørre hvordan de har det. Å tilby støtte uten press kan ha stor betydning.

Bedriftenes ansvar

Arbeidsgivere har en lovpålagt plikt til å tilrettelegge for et trygt arbeidsmiljø som også ivaretar den psykiske helsen til de ansatte. Dette innebærer blant annet å sørge for rutiner og systemer som fanger opp og støtter ansatte som sliter. Andeab anbefaler at arbeidsplasser starter i det små, for eksempel med en anonym kartlegging av medarbeidernes trivsel og behov.

Tiltak som bidrar til trygghet og trivsel

Andeab understreker betydningen av en åpen bedriftskultur, der ansatte føler seg trygge på å dele utfordringer. Hun foreslår konkrete tiltak som «open door policy» for ledere, faste sosiale treff på jobben, og muligheter for å gi tilbakemeldinger anonymt. Lavterskelaktiviteter kan utgjøre en stor forskjell og være med på å bygge en kultur der det er aksept for å dele både positive og negative opplevelser.

Når er profesjonell hjelp nødvendig?

Det finnes situasjoner hvor kolleger eller ledere absolutt bør involvere profesjonelle. Dette gjelder blant annet dersom en ansatt uttrykker håpløshet eller tanker om selvskading, eller dersom vedkommende ikke klarer å møte på jobb over tid. Andeab påpeker at det er viktig å støtte den ansatte på

Skann QR-koden for å komme til veilederen om psykisk helse!

veien mot å få hjelp, men uten at arbeidsplassen tar hele ansvaret.

- Et godt arbeidsmiljø er i seg selv forebyggende, og det å ha en strukturert hverdag er viktig for de fleste, sier hun.

Viktigheten av en helhetlig tilnærming

Andeab understreker at psykisk uhelse ofte skyldes en kombinasjon av faktorer, både fra arbeidsliv og privatliv. Å tilrettelegge for en god psykososial kultur på arbeidsplassen kan bidra til redusert sykefravær, høyere trivsel og bedre produktivitet. For mange kan arbeidsplassen være et viktig fristed og en kilde til struktur og sosialt samvær.

Lydia Andeabs råd er en påminnelse om at psykisk helse ikke trenger å være et tabu på arbeidsplassen – tvert imot.

Felles ansvar

- Dette er et felles ansvar, og det starter med små, enkle grep. Å vise omtanke og støtte kan være like viktig som noen stor strategi, sier hun.

- I en tid der psykiske utfordringer øker og arbeidslivet blir mer krevende, kan nettopp denne åpenheten og omsorgen utgjøre forskjellen som skaper en sterkere og mer robust arbeidskultur.

Tekst: Kjell Arne Nordli

Foto: Jarl Morten Andersen

FOLKA VÅRE OM PSYKISK HELSE

Tom-Stian Rosseid er 43 år og har jobbet i Assemblin i over 25 år som rørlegger-kaptein (les bas). Han jobber i serviceavdelingen i Ski.

Hva tenker du når vi sier psykisk helse?

- Om du er glad, om du er lei deg, om du har en dårlig eller en god dag.

Hvordan vil du møte en du ser er litt nedfor eller har synlige problemer?

- Hvis jeg ser en person som har det dårlig, så vil jeg ta den personen til siden. Prate med personen og høre hvordan han eller hun har det og om det er noe jeg kan gjøre.

Hvordan ville du selv likt å bli møtt på jobben hvis du hadde hatt en tung dag eller en tung periode?

- Hvis jeg har en dårlig periode, er jeg heldig og har denne personen som jeg jobber sammen med i umiddelbar nærhet. Jeg har hatt mange samtaler med denne personen, og jeg har følt det som en ekstra trygghet i hverdagen – at jeg slipper å gå rundt å bære på tingene selv. Det har vært fint for min del.

Heidi Eriksrød er 52 år og er teamleder og produksjonsleder for Caverion service i Førde. Hun startet i november 2010 som servicekoordinator.

Hvis du tenker på arbeidsdagen din, hva er det du setter pris på og hva påvirker arbeidsdagen din positivt?

– Jeg setter veldig stor pris på at folk løfter blikket, smiler og sier hei. Småpraten ved kaffemaskinen, eller når noen går forbi kontoret mitt og stopper opp, er også viktig.

Hva gjør du selv for å skape et trygt psykososialt miljø på jobb?

– Jeg er med på å skape arenaene for å bli bedre kjent med hverandre - noe jeg tror er viktig for fellesskapet. Hvis man kjenner hverandre, også utenfor jobb, så får man en annen trygghet blant dem

man jobber med.

Har du noen tips for gode arbeidsdager?

– Vi har et ansvar selv også for å trives på jobb. Jeg må ta aktive valg for å lage meg gode dager, jeg må ha varierte arbeidsoppgaver og gode kollegaer.

Frode Årsvold er 46 år og startet

i Caverion gjennom et oppkjøp i 2012. Han er servicetekniker elektro i Stavanger, og El- og ITtillitsvalgt.

Hva tenker du på når jeg sier «psykisk helse»?

– Jeg tenker på hvordan folk har det i følelser.

Hvis du tenker på arbeidsdagen din, hva er det du setter pris på og hva påvirker arbeidsdagen din positivt??

– Jeg syns det er koselig når noen ringer for å si hei. Jobber mye alene og derfor er det koselig når noen ringer. For å bare snakke litt.

Hva gjør du selv for å skape et trygt psykososialt miljø på jobb?

– Prøver alltid å smile og snakke med alle som jeg møter. Alt fra et ”Hei” til lengre samtaler.

Har du noen tips for gode arbeidsdager?

– Ta deg tid til å lytte til deg selv. Gjerne ring en kollega hvis det passer.

Kristine Røang Lundgård er 28 år og har jobbet 2 år som voksenlærling rørlegger i Assemblin service Ski.

Erik Hodder er 45 år og har jobbet i Caverion i over 26 år som servicetekniker for elektro.

Hva tenker du på når jeg sier «psykisk helse»?

– Person som har utfordringer i hverdagen.

Hvis du tenker på arbeidsdagen din, hva er det du setter pris på og hva påvirker arbeids-dagen din positivt?

– At man blir sett og møtt med et smil og gir hverandre annerkjennelse og trygghet og inkluderer alle på jobb.

Hva gjør du selv for å skape et trygt psykososialt miljø på jobb?

– Være inkluderende overfor alle en møter.

Har du noen tips for gode arbeidsdager?

– Vær deg selv og vær trygg på den du er.

Hva tenker du når vi sier psykisk helse?

- Hvordan man har det med seg selv, følelsesmessig og mentalt - hvordan man har det med seg selv rundt andre.

Hvordan vil du møte en du ser er litt nedfor eller har synlige problemer?

- Jeg ville spurt om personen har det bra, kanskje om det var noe jeg kunne hjelpe med. Jeg ville prøve å være raus og sett om det var noe jeg kunne gjøre for at dagen skulle bli litt lettere å komme gjennom.

Marte Aaltvedt er 35 år og har jobbet 9 år i Caverion med energieffektivisering og er i dag leder for sju energidetektiver i Asker.

Hva tenker du på når jeg sier «psykisk helse»?

– Følelser, sinnsstemning, hvordan man har det rett og slett. Og at psykisk helse er noe man må pleie på like god måte som man tar vare på kroppen.

Hva gjør du selv for å skape et trygt psykososialt miljø på jobb?

– Være til stede og tilgjengelig. Bidra til at det er en kultur der en kan være seg selv, både på godt og vondt, være ærlig og gi rom for både de som gir og tar plass.

Har du noen tips for gode arbeidsdager?

– Bygg lagfølelsen, se og bli sett. Gi tilbakemeldinger og komplimenter, og del de gode historiene. Alltid ha rom for ”fika” (svensk uttrykk for et lite måltid) på fredager.

Hvordan ville du selv likt å bli møtt på jobben hvis du hadde hatt en tung dag eller en tung periode?

- Hvis jeg har en tung periode, så liker jeg å bli møtt med litt omsorg, men også smil og latter. Du kan gjerne spørre meg om jeg har det bra, og om det er noe jeg vil prate om. Men kanskje gi meg muligheten til å prate om det når jeg selv er klar for det.

Anton Ladislaus er 40 år. Han er prosjektleder og har jobbet i Assemblin elektro i 22 år.

Hva tenker du når vi sier psykisk helse?

- Da føler jeg at vedkommende trenger hjelp på et eller annet vis.

Hvordan ville du selv likt å bli møtt på jobben hvis du hadde hatt en tung dag eller en tung periode?

- Det er fint å få et smil, et «hei!» og føle seg velkommen. Å føle seg likt, det er jo det viktigste uansett om du sliter eller ikke.

Hva kan vi som kollegaer stille opp med for å bygge et trygt miljø er vi ser hverandre og kan snakke om problemer?

- Vanskelig perioder opplever vi alle sammen. Som god kollega er det viktig å kunne lytte, høre etter og vise kjærlighet - vise at man bryr seg og at man har en god venn på jobben.

FERIE FOR ALLE MED RØDE KORS

I2011 besluttet Caverion å heller gi litt medmenneskelighet og varme i stedet for en liten materiell ting i ansattjulegave, fordi den lille tingen som regel havnet i skuffen. Dette ble starten på et 13 år langt samarbeid med Røde Kors og prosjektet «Ferie for alle».

«Ferie for alle» er et gratis tilbud til barn og familier med svak økonomi, som får et ferieopphold på ett av Røde Kors sine feriesentre i Norge. På «Ferie for alle» får barna og familiene deres opplevelser og

aktiviteter sammen, og barna har noe å fortelle klassekameratene når skolen starter opp igjen.

I tillegg til årlig pengestøtte til prosjektet, bidrar Caverion med frivillige medarbeidere på ferieleirene hvert år. Medarbeiderne får dekket full lønn som en normal arbeidsuke samt reiseutgifter.

Ei givende «arbeidsuke»

– Jeg hadde et supert, hyggelig og ikke minst lærerikt opphold i Kristiansand. Fantastiske frivillige og familier som

virkelig satte pris på å få være med på «Ferie for alle». Det rørte meg at barn og voksne gikk fra å være utrygge i båt og i vann til å bli trygge etter vår tilstedeværelse og gode råd. Takk for at jeg fikk være med som frivillig denne uken, sier Christine Hilt i Bergen Service.

– FFA var bare helt fantastisk! Jeg var i Halden – og sjelden har jeg følt meg så nyttig og verdsatt som menneske. Tusen takk for muligheten, skriver Tom Erik Bakkane i Smart Technologies på Liertoppen.

I tillegg til pengestøtte bidrar vi også med frivillige medarbeidere hvert år.

Ringvirkninger for lokalsamfunn Flere av de 260 frivillige siden 2011 har i etterkant av oppholdet blitt trofaste frivillige og påtatt seg lederverv på egen fritid på Røde Kors sine aktiviteter i lokallag i Norge.

– Å delta på som frivillig aktivitetsmedarbeider på «Ferie for alle» gir meg en helt spesiell glede som varer hele året! Fordi en får bli med på kjekke aktiviteter, oppleve andre folks opplevelse av å mestre nye ting, og bli kjent med folk, sier Frode Årsvold i Stavanger, som siden første

deltagelse via Caverion, deltar på flere ferieopphold på egen fritid.

Det åpnes nå for at medarbeidere fra begge selskaper kan søke seg som frivillige fra nyttår.

Tekst: Sigrunn Hernes

VANN, STRØM OG HÅP

Da Assemblin høsten 2017 kontaktet hjelpeorganisasjonen Chivi Foundation i Fredrikstad, startet et langsiktig bistandssamarbeid som skulle få stor betydning i Zimbabwe.

Sommeren 2018 begynte arbeidet med å bore etter vann ved Mutevere Primary School, rundt 30 mil utenfor hovedstaden Harare.

Jula 2018 kunne den første, 60 meter dype brønnen tas i bruk. Dette var en milepæl for lokalsamfunnet. Tidligere måtte mange av elevene, som hadde en skolevei på over en mil, ta med vann hjemmefra. Nå fikk skolen tilgang til rent vann, som ikke bare ga barna drikkevann, men også gjorde det mulig å dyrke grønnsaker og starte lokal produksjon av murstein.

I løpet av det første halvåret ble det produsert 90.000 murstein, nok til å vedlikeholde og utvide skolebygningene. Vannbrønnen ga både praktiske ressurser og skapte stolthet i lokalsamfunnet.

Langsiktig engasjement

Allerede året etter ble en elektrisk pumpe installert, og skolen fikk strøm fra åtte solcellepaneler. Siden da har Assemblin fortsatt og utvidet prosjektet. HR-sjef Jon Kolstø, som selv har besøkt Zimbabwe, beskriver hvordan relativt enkle tiltak har stor betydning for livskvaliteten til skolene og innbyggerne.

Dataundervisning og flere brønner - Under et besøk i 2022 fikk vi blant annet se hvordan elevene brukte laminerte bilder av datamaskiner i «dataundervisningen» på grunn av

Vi planlegger å fortsette vårt engasjement i Zimbabwe med cirka 250.000 kroner årlig.

FOR FREMTIDEN

mangel på utstyr. Dette inspirerte til å donere ti PC-er, som et nytt steg i samarbeidet. I tillegg ble det i 2023 boret en ny brønn for skolen Gumbu, som også fikk et aggregat og drivstoff for å sikre vannforsyning til skoleområdet. Høsten 2024 ble et nytt prosjekt startet, og St. Georges Mbundire skole med cirka 500 elever fikk en brønn med vanntårn og distribusjonsanlegg på skolens område.

Nye skritt for fremtiden

Assemblin Caverion planlegger å fortsette sitt engasjement i Zimbabwe med cirka 250.000 kroner årlig. En fremtidig ny reise for å besøke skolene

med representanter fra den norske divisjonen kan også være aktuelt.

- Med tanke på hva vi jobber med til daglig føles det naturlig å engasjere seg i å sikre vann og strøm til områder som virkelig trenger det. Vi ser at disse tiltakene gir en umiddelbar positiv effekt og skaper stort lokalt engasjement. Det betyr også oppdrag til kollegaer i Zimbabwe – noe som også er en hyggelig side av dette prosjektet, sier Jon Kolstø.

Tekst: Kjell Arne Nordli

BEDRE KUNDEOPPLEVELSER MED SKAL HILSE OG SI-REGLENE

Å gjøre kunder fornøyde er viktig for å beholde og utvikle dem på lang sikt. I Caverion har vi siden 2015 innarbeidet en servicekultur med fire hilseregler. Nå revitaliserer vi de hilsereglene ved å lansere kurs og nytt trykk på arbeidstøyet.

Uansett hvor liten jobben er, tenk stort. Se på tvers av våre fagområder og se kundens behov.

Fast punkt

I Stavanger er Skal hilse og si-reglene et fast punkt på agendaen når de har ServiFlex-møte annenhver måned.

– For de fleste er dette en selvfølge for teknikere å bruke, men ikke alle er komfortable med de første gang. Vi ser at hilsereglene hjelper de som er litt blyge av natur til å kommunisere mer aktivt, og alle får det til etter hvert. Det er selvutvikling i å jobbe med kunderelasjonen, sier Pål Livar Ravndal, som er Servicesjef for 40 teknikere i Stavanger Service.

Det er ikke alle kunder som er tilgjengelige når en ringer for å avtale tid, eller for å si fra om hva som har blitt utført. Og det er også et hensyn en må ta, så da får en bare reise ut til kunden og få jobben gjort.

Bygger tillit og lojalitet

– Våre kundeansvarlige tar også opp skal hilse og si i statusmøter med kunden for å høre om de opplever at vi bruker dem. Kundene skryter veldig

av teknikere, for de er veldig tilfredse med den måten de blir ivaretatt på, og det bygger tillit og lojalitet, sier Pål Livar.

Med Skal hilse og si-reglene selger teknikerne også inn flere avtaler på bygget de er på. Det kan være jobber for 100.000 til 150.000 kroner.

Gir mersalg

– Teknikere foreslår løsninger og endringer som kunden stoler på at blir bra, fordi tekniker fremstår troverdig, tillitsfull og kompetent gjennom å

ha vært i dialog over lengre tid og kjenner bygget godt. Og det blir bra. I tillegg klarer de å selge mer fordi de blir tryggere på seg selv, sier Pål Livar.

Synligjør positivitet

Skryten som kommer frem for kundeansvarlig i statusmøter med kunden, lager kundeansvarlig en RØH (Rapport om ønsket hendelse) på, og den sendes da til tekniker selv, resten av avdelingen og leder-gruppen.

– Det er viktig å synliggjøre positive tilbakemeldinger, for det

Pål Livar Ravndal er Servicesjef for 40 teknikere i Stavanger Service

Hva er Skal hilse og si?

Det er fire hilse-regler som veileder alle som jobber med service i hvordan de opptrer og kommuniserer med kunden i forbindelse med serviceoppdrag

Jeg kontakter kunde i forkant, avtaler tid – og holder avtalen.

Dette gir kunden og meg anledning til å forberede min ankomst.

skaper stolthet og det er ingen tvil om at det er kjekt, for jeg har fått tilbakemeldinger fra alle aldersgrupper om at de synes det er fint med skryt. Teknikere og kunder er det viktigste vi har, avslutter Pål Livar.

Jeg informerer underveis, slik at kunden er trygg på at oppdraget blir løst.

Dette gir kunden anledning til å se at omfanget av jobben er som forventet.

Jeg kontakter kunde når jeg kommer, hilser og viser at jeg bryr meg.

Dette gir meg en god anledning til å høre om det er endringer i oppdraget.

Jeg går stolt gjennom hva jeg har gjort – og spør om det er andre oppdrag jeg kan bistå med.

Dette gjør at kunden opplever oss som en partner som gir råd, for en bedre drift.

Det er viktig å synliggjøre positive tilbakemeldinger, for det skaper stolthet.

Tekst: Sigrunn Hernes

OPPGRADERTE OVER 70 ÅR GAMMEL TRANSPORTBANE

Alt måtte være klart innen

Borregaards årlige vedlikeholdsstopp var over i slutten av uke 42.

I Sarpsborg har Assemblin og Caverion i høst samarbeidet om å oppgradere den siste strekningen av det 160 meter lange samlebåndet som frakter flis fra Borregaards tømmerlager til kokeriet der de ulike bestanddelene i tømmeret skilles ut.

Borregaards transportbane fra tømmerlageret helt i enden av Borregaards tre kilometer lange anlegg i Sarpsborg, ble etablert på begynnelsen av 1950-tallet og har gjennomgått flere faser av ombygging og modernisering. Nå sto den siste strekningen inn i kokeriet foran en nødvendig oppgradering. Etter en forespørsel fra Borregaard

før sommerferien, fikk Assemblin og Caverion i fellesskap jobben med både rør-, elektro- og ventilasjonsarbeidene.

160 meter

Den nye skråkanalen, som strekker seg over 160 meter, leveres i store ferdigproduserte seksjoner. Disse seksjonene er så romslige at de ansatte kan bevege seg inni dem under monteringen. Under monteringen løftes modulene opptil 30 meter over bakken før de utstyres med syrefaste vannrør og kobles sammen.

God dialog

– Assemblin har levert alle rørarbeidene til den nye skråbanen;

sprinkler, luft og trommelskap med vannslanger for rengjøring, forteller Espen Begby, driftssjef for Assemblins industriserviceavdeling i Sarpsborg.

Begby understreker at Borregaard er en stor og viktig kunde, som står for en stor del av oppdragene deres gjennom året.

Borregaard er også en viktig kunde for Caverion. Prosjektleder Stein Wesstad fra Caverion Østfold forteller at de i dette prosjektet har levert både elektro, automasjonsstyring og ventilasjonsløsninger som blant annet omfatter reguleringsspjeld som skal sikre minimal støvinntrenging i skråbanen.

Tett samarbeid og rask fremdrift Prosjektet på Borregaard er et resultat av det tette samarbeidet mellom Assemblin og Caverion, som nå deler på stadig flere oppdrag i Østfold. Dette samarbeidet har gjort det mulig å møte Borregaards høye krav til både kvalitet, presisjon og leveranseevne innenfor flere av våre tekniske fag.

Arbeidsleder Ronny Johannessen fra Assemblin og Geir Åge Kaspersen

fra Caverion har begge lang erfaring med prosjekter på Borregaard. De har spilt nøkkelroller i å sikre at prosjektet forløper etter planen, med ferdigstillelse til rett tid.

– Vi fikk forespørselen like før ferien og var klare til å starte rett etter, sier Begby. – Alt måtte være klart innen utgangen av uke 42, da er Borregaards årlige vedlikeholdsstopp over, og flistransporten skulle gå som normalt.

Strenge krav

For Borregaard er bærekraft, HMS, kvalitetssikring og dokumentasjon avgjørende. Alle komponenter må tilfredsstille strenge standarder, og fagarbeidet dokumenteres nøye. Dette inkluderer røntgenkontroll av alle sveiser og grundig sporbarhet for alle deler som inngår i systemet.

– Det handler om å sikre høyt faglig nivå og kvalitet i alle ledd, sier Stein Wesstad fra Caverion.

Det er store dimensjoner over den nye skråkanalen på Borregaard. Seksjonene er så romslige at de ansatte kan bevege seg inni dem under monteringen.

Tekst: Kjell Arne Nordli

Fra venstre: Stein Wesstad, Geir Åge Kaspersen, Akii Salimi, Kjell Arne Johansen og Espen Begby inne i én av de tre store kanalene som utgjør den nye transportbanen til Borregard. Assemblins arbeidsleder Ronny Johannessen var ikke til stede da bildet ble tatt.

KONSERNSJEF MATS JOHANSSON:

VIL BYGGE BRO MELLOM KULTURER OG VERDIER

Som leder for det sammenslåtte Assemblin

Caverion Group, har Mats Johansson, sammen med konsernets arbeidende styreleder Jacob Götzsche, ansvaret for 22.000 ansatte og en omsetning på over 40 milliarder kroner – trolig den mest krevende utfordringen i hans lange karriere.

Men det er mennesker, samarbeid og en grunnleggende respekt for kulturforskjeller som virkelig engasjerer konsernsjefen.

Tekst: Kjell Arne Nordli Foto: Geir-Ove Hauge

Det er ikke gjort over natten å skape en felles identitet i et nytt konsern med så stor geografisk spredning og ulike nasjonale kulturer.

Mats Johansson møter oss med et fast håndtrykk og et vennlig smil. I hans jordnære tilstedeværelse er det ikke vanskelig å forstå hvorfor han blir sett på som en samlende lederfigur.

Som konsernsjef for det nyetablerte Assemblin Caverion Group har Mats, sammen med Jacob, ansvar for 22.000 ansatte og en omsetning på over 40 milliarder kroner. Men når han snakker om sin visjon for selskapet, er det ikke tallene som står i fokus – det er menneskene, kulturbyggingen og ønsket om å skape en felles retning.

Mats Johansson reflekterer over personlige ambisjoner med en ro og ærlighet som er sjelden blant toppledere. Han innrømmer at han aldri har vært drevet av en intens karriereplan eller et mål om å nå toppen. Ledelse handler mer om å gjøre en god jobb der han er. Likevel var han aldri i tvil om å slå til da han fikk tilbud om stillingen som konsernsjef. Han omtaler det nøkternt som et naturlig neste steg i karrieren –noe å bryne seg på og en mulighet til å utfordre seg selv.

- Hva tenkte han da Triton slapp nyheten om å slå sammen Assemblin og Caverion?

- For å være ærlig, tror jeg at sammenslåingen var en strategisk nødvendighet i et stadig mer krevende marked. Som konsernsjef for Assemblin, var jo Caverion absolutt

- Jeg liker å være utendørs og får en helt spesiell ro av å pusle i hagen, male en dør eller bare slappe av sammen med kona og hunden Milo – en Bichon Havanais, sier Mats Johansson. På gården i Skåne dyrker han epler og drømmer om å starte egenproduksjon av eplemost.

en konkurrent, men realiteten er at selskapene i stor grad utfyller hverandre. Sammenslåingen gjør det mulig å kombinere styrker og lære av hverandres kulturelle forskjeller, sier han.

Nøkkelen til å lykkes

I integrasjonsprosessen har Triton sett på både kulturelle og organisatoriske aspekter. Mats ser på det som nøkkelen til å lykkes.

- Det er ikke gjort over natten å skape en felles identitet i et nytt konsern med så stor geografisk spredning og ulike nasjonale kulturer. Vi har selvfølgelig utfordringer. Flere steder vet jeg at de ansatte har følt usikkerhet og forvirring rundt de nye strukturene.

En sammenslåing av denne størrelsen betyr store omveltninger, og det er alltid de menneskelige sidene som er mest utfordrende. Jeg tror ikke det finnes noe annet svar på dette enn at vi må ta den tiden det krever hvis vi skal bygge tillit på tvers av landegrenser og gamle konkurranser, og etablere en enhetlig bedriftskultur basert på tillit, profesjonalitet og samarbeid, sier han.

Det er min jobb å skape en kultur hvor folk trives og hvor vi kan være ærlige med hverandre.

Mats har bred internasjonal arbeidserfaring, ikke minst etter ti år som leder for Skanskas nordamerikanske hovedkontor i New York. Fra 32. etasje i Empire State Building ble det mye lærdom og erfaring å hente om både ledelsesfilosofi og forskjellene mellom den amerikanske og skandinaviske arbeidskulturen.

- Det var en utrolig lærerik tid, sier han med et smil.

- Skanska var en stor aktør i det amerikanske markedet, med 40 avdelinger over hele landet. Jeg reiste over 200 dager i året og fikk virkelig erfare tempoet og mentaliteten i amerikansk næringsliv.

- Kulturen er mer direkte enn vi er vant til, men samtidig kreves en tilpasning for å bygge tillit og lede på en effektiv måte. I USA er det en helt annen respekt for hierarki og autoritet. Man må være tydelig, men samtidig forstå hvordan man når frem til folk med ulike bakgrunner og verdier.

- Hva tok du med deg tilbake?

- Jeg lærte nok først og fremst å finne balansen mellom å tilpasse meg en annen kultur og samtidig bevare min egen lederstil. Jeg tror det har gjort meg til en mer fleksibel og helhetstenkende leder, og forhåpentligvis bedre rustet til å håndtere komplekse situasjoner og bygge sterke relasjoner i det nye selskapet. I utgangspunktet er det det nok en litt annen lederstil enn den jeg føler meg forankret i. På den annen side klarte jeg kanskje å bringe inn litt av den skandinaviske modellen inn i kontorene på Manhattan, smiler han.

- Hvordan ønsker du å framstå som leder i dag?

- Det er viktig for meg å være synlig, særlig i denne perioden med så mange endringer. Jeg vil nok også beskrive meg selv som en verdibasert leder. En av de viktigste verdiene mine er rettferdighet. Jeg har ikke noe imot å ta tøffe beslutninger, men jeg vil alltid sørge for at de som blir berørt føler seg sett og hørt. Det er

Mats var i ti år sjef for Skanskas nordamerikanske hovedkontor – med kontor i Empire State Building i New York.

min jobb å skape en kultur hvor folk trives og hvor vi kan være ærlige med hverandre.

- Er dette verdier en har med seg og hele livet - helt fra oppveksten?

- Ja, jeg tror faktisk det, selv om erfaringer i livet forhåpentligvis gjør deg litt klokere og mer bevisst på hva disse verdiene faktisk betyr. Erfaringen min som far til en sønn med spesielle behov har nok vært en kilde til både tålmodighet og empati i lederrollen og lært meg å anerkjenne hver enkelt persons styrker og behov. Da jeg startet som leder var jeg nok mye mer operativ – jeg ville ha kontroll på alt. Etter hvert skjønte jeg at om du skal lede, må du våge å slippe kontrollen, stole på folk, lytte til magefølelsen og fokusere på de store linjene.

Mats innrømmer at det har blitt lite tid til både golf og turer i naturen de siste månedene. Men han blir varm i stemmen når forteller om gården i Österlen i Skåne, hvor han og «frun» har skapt seg et ekte fristed. - Jeg liker å være utendørs og får en helt spesiell ro av å pusle i hagen eller male en dør. Det er godt å se konkrete resultater av det men gjør.

- En perfekt fridag?

- Da er jeg i Skåne, kanskje med golfkøllene i bilen, litt tid i hagen og noen gode samtaler med familien. Jeg har også blitt veldig interessert i epler og har en liten eplehage med rundt 100 trær. Vi har snakket om å begynne med egenproduksjon av eplemost, men foreløpig er det en hobby. Min kone er imidlertid lidenskapelig opptatt av epler, og har til og med utdannet seg til pomolog. Det har blitt et fint prosjekt vi kan gjøre sammen.

- Hva er det fineste med bransjen du har valgt å jobbe i?

- Jeg er utrolig fascinert av dyktige fagarbeidere og den stoltheten de har i arbeidet sitt. Det er en kompetanse vi som samfunn trenger å ta vare på og løfte frem. Skal vi lykkes som bransje, og det er jeg overbevist om at vi vil gjøre, må vi begynne tidlig med å vise unge mennesker at tekniske yrker har stor verdi og gir meningsfullt arbeid, sier Mats

- Jeg mener å merke en ny trend blant unge, der mange begynner å se på tekniske yrker som attraktive. Det er en voksende interesse for å jobbe med noe håndfast- noe du kan ta og se på. Vi bygger bokstavelig talt samfunnet rundt oss. Det ligger en stolthet i det som vi aldri må glemme å ta vare på!

Jeg liker å være utendørs og får en helt spesiell ro av å pusle i hagen eller male en dør.

CAVERION SIKRER NORSK

Kriminalomsorgsdirektoratet (KDI) har nylig inngått en historisk nasjonal rammeavtale med Caverion

Norge for levering av tekniske sikkerhetssystemer og service- og vedlikeholdsavtale på teknisk brukerutstyr for alle sine virksomheter.

Dette er første gang KDI har inngått en landsdekkende rammeavtale for sikkerhetsløsninger. Tidligere har det vært opp til hver enkelt enhet å inngå lokale avtaler. Det har ført til stor variasjon i både utstyr og kostnader.

– Nå får vi en helhetlig, landsdekkende løsning som omfatter alt fra kameraer og adgangskontroll til overfallsalarmer og interne kommunikasjonssystemer, og vi får en felles standard som gjør

det mulig å samarbeid om både kompetanse og ressurser, sier Lars Ove Wigen, ansvarlig for teknisk sikkerhet ved Romerike fengsel, avdeling Ullersmo.

Avtalen legger stor vekt på digitalisering og bruk av ny, smart teknologi. Alarm- og overvåkingssystemer kommuniserer sømløst med hverandre.

Økonomiske besparelser og høyere standard

– Hvis alarmen går i én avdeling, popper de relevante kameraene automatisk opp på skjermene i kontrollrommene. Dette bidrar til raskere reaksjonstid og bedre sikkerhet for både innsatte og ansatte. Samtidig automatiserer de nye systemene flere oppgaver som

tidligere ble utført manuelt, som nøkkelhåndtering og adgangskontroll, noe som gir de ansatte mer tid til andre viktige oppgaver, sier Wigen.

En av de største fordelene med den nye avtalen er mulighetene den gir til å standardisere og effektivisere driften av sikkerhetssystemene. Avtalen bringer også forhåpentligvis med seg betydelige økonomiske besparelser. - Med standardiserte løsninger blir vi også mindre sårbare, og vi kan enklere samarbeide og bistå hverandre på tvers av anstaltene, sier Jon Erling Lystad, prosjektleder i Kriminalomsorgsdirektoratet (KDI).

Caverion som samarbeidspartner Caverion ble valgt som leverandør etter en grundig anbudsprosess hvor både pris og kompetanse ble vurdert.

Fra venstre: John-Andre Eknes (avdelingsleder sikkerhet i Caverion), Lars Ove Wigen (seniorkonsulent sikkerhetssystemer for Romerike fengsel), Jon Erling Lystad (prosjektleder KDI) og Knut Sæter Johansen (key account manager Caverion)

KRIMINALOMSORG

kontrollrommet i Romerike fengsel.

Caverion har allerede startet arbeidet med å implementere de nye sikkerhetsløsningene. Ved Romerike fengsel, avdeling Ullersmo fengsel bygges det nå et nytt forlegningsbygg med 96 plasser, hvor alt av teknisk sikkerhetsutstyr vil være en del av den nye avtalen.

– Med de nye løsningene på plass, vil vi ligge langt fremme i den tekniske utviklingen. Vi håper at avtalen med Caverion vil sikre at vi også fremover har moderne og effektive sikkerhetssystemer, sier Jon Erling Lystad.

– Vi er selvsagt svært fornøyde med avtalen og gleder oss til å ta fatt, sier avdelingsleder for sikkerhet JohnAndre.

– Vi mener at de løsningene vi nå skal installere innebærer bedret sikkerhet for innsatte og bedre oversikt og redusert arbeidsmengde for medarbeidere i kriminalomsorgen. De ansatte vil spare tid og arbeid og kan jobbe mer effektivt. Vårt system gir mulighet for kamera og løsninger innen sensorteknologi, samt for toveis intercom mellom celle og kontrollrom, avslutter John-Andre.

FAKTA

LEVERANSEN:

Flere sikkerhetsfag er involvert i leveransen. Her inngår bl.a. varslingssystemer, toppsystem/situasjonshåndteringssystem, automatisk adgangskontroll, TV-overvåkning, programvare- og integrasjonsløsninger, calling, lytteanlegg og samband. Områder som kan bli inkludert ved flere institusjoner er pust- og bevegelsessensor, sikring (nøkkelhåndteringssystem, skallsikring), overfallsalarm og samband under fremstilling.

AVTALEN:

I alt administrerer KDI (Kriminalomsorgsdirektoratet) 56 fengsler (fengsler og overgangsboliger), samt 34 friomsorgskontorer. Caverion har satt sammen et kompetanseteam og har allerede hatt et oppstartsmøte for å gå i gang med planleggingen av dette omfattende oppdraget. Kontrakten har potensielt en varighet på syv år, strukturert som en treårsavtale med mulighet for forlengelse ett år om gangen i ytterligere fire år. For hele perioden har kontrakten en verdi på rundt 200 mill. kroner.

Tekst: Kjell Arne Nordli

Foto: Kjetil Rimehaug

Ingvild Heggedal har full oversikt på

SAMARBEIDER PÅ TRE

Ansatte i Caverion og Assemblin jobber for tiden side om side på tre spennende energiprosjekter på Jessheim.

Møller Eiendom er en interessant kunde, fordi de er solide, landsdekkende og stiller høye krav.

Da det i mars/april ble kjent at Caverion og Assemblin slås sammen, hadde ikke blekket rukket å tørke før Svein Roger Stamnestrø på Caverion Jessheim ringte til Lasse Svendsen i Assemblin Romerike. Nå samarbeider de i full produksjon på tre energiprosjekter for kunder med energiambisjoner, til en samlet verdi på 13 millioner.

Caverion har serviceavtale på PostNord sitt logistikksenter på Berger, og i mars/april fikk de en forespørsel fra rådgivningsselskapet Evotec om å prise tiltak i en energirapport de hadde utarbeidet for det bygget. Svein Roger Stamnestrø, prosjektleder i Caverion, tok kontakt med Lasse Svendsen, avdelingssjef i Assemblin, og sammen dro de på befaring på Berger.

Uvant situasjon

– Det var uvant å gå på befaring sammen med folk som vi hadde ansett som konkurrenter. Ikke minst det å snakke sammen om priser og hvor en handler for så å sy det sammen i en pakke, forteller Lasse Svendsen, avdelingssjef i Assemblin Romerike.

– Ja, vi måtte være litt kreative i starten, med tanke på leverandører og priser. Vi ville jo ha jobben, kommenterer Svein Roger Stamnestrø, prosjektleder ventilasjon i Caverion Jessheim.

Intens jobbing

I mellomtiden ringte Ragne Hellum, salgssjef for energitjenester i Caverion. Hun hadde to forespørsler fra Møller Eiendom med tiltaksrapport som de ønsket tilbud fra Caverion på. Marte Aaltvedt, avdelingsleder i

Caverion Advisory, Svein Roger og Lasse dro sammen på befaring i mai, og jobbet intenst med kalkulering og utarbeidelse av tilbudet. Deretter ble det kontraktsutarbeidelse med signering i slutten av juni.

Møller Eiendom er en interessant kunde, fordi de er solide og landsdekkende, samt at de stiller høye krav til seg selv på bærekraft og optimalisering av bygningsdrift. De har blant annet et mål om å energimerke sine bygg i energiklasse A.

ENERGIPROSJEKTER

DETTE ER PROSJEKTENE

Møller Eiendom, Leiråveien 15b og 17 (Lillestrøm)

I slutten av august startet vi oppgradering av to bygninger i Leiråveien på Lillestrøm – et bilverksted og dekkhotell (15b) og Nokians dekk-lager (17).

Fra Caverion er det fire elektrikere og et par ventilasjonsteknikere og prosjektleder, og fra Assemblin er det fire rørleggere og en prosjektleder. Sammen skal de gjøre byggene mer energieffektive.

Alt av lysarmatur skiftes ut til LED, både ute og inne i hall/kontor. En luft-/vann-varmepumpe installeres for å redusere bruk av fjernvarme. Fjernvarmen brukes som spisslast for å spare energiforbruk på varmebatteriet. Ekokraner etter Breeam-standard installeres på tappesteder. Åpne rørføringer rehabiliteres med ny isolasjon. I bygg 17 så byttes også ventilasjonsaggregatet ut for økt gjenvinningsgrad med samme luftmengde.

I begge byggene installeres også et SD-anlegg, med Distech som undersentraler, og toppsystemet er Iwmac fordi Møller Eiendom har valgt dem som avtalepartner.

PostNord Logistikksenter (Berger)

På PostNords store transportlager jobber to elektrikere fra Caverion og en rørlegger og en rørleggerlærling fra Assemblin. De energieffektiviserer bygget ved å bytte ut belysning til LED og installerer en ny luft-/vannvarmepumpe som erstatter den elektriske varmeløsningen.

Her benyttes el-kjel som spisslast. Kontrakten ble signert 8. august og arbeidene startet opp i slutten av august. Varmepumpen hadde leveringstid på 13 uker.

- Dette er bare begynnelsen på et spennende og lovende samarbeid med våre nye kollegaer i Assemblin, sier Svein Roger Stamnestrø.

- Gjennom disse prosjektene får vi virkelig testet vår samlede kompetanse og evne til å levere i felleskap. Sammen leverer vi løsninger som ikke bare reduserer energiforbruket, men også bidrar til mer bærekraftige bygg for fremtiden.

Tekst: Sigrunn Hernes

Foto: Kjetil Rimehaug

NYTT SYKEHUS I DRAMMEN ÅPNER DØRENE I 2025

Etter mange års planlegging og bygging vil det nye sykehuset på Brakerøya i Drammen åpne dørene i 2025. Med tre store leveranser av tekniske løsninger er Assemblin en viktig aktør i prosjektet.

Med en samlet investeringsramme på cirka 14 milliarder kroner, vil nye Drammen sykehus tilby moderne helsetjenester og styrke Drammens posisjon som et senter for medisinsk teknologi.

Assemblin har levert omfattende tekniske løsninger til sykehuset, inkludert ventilasjons- og røranlegg i flere bygninger. Tre store kontrakter med en samlet verdi på nesten 160 millioner kroner gjør dette til et av Assemblins største engasjementer noen gang.

Rørentreprisen for psykiatribygget Prosjektlederne Clas Martinsen og Lars Robin Hatlemark har ledet arbeidet med rørentreprisen for psykiatribygget, som egentlig består av tre bygg med totalt 1500 rom.

Arbeidet startet i februar 2023 og ble ferdigstilt i september i år. Fram

til sykehuset åpner, gjenstår det hovedsakelig testing og feilretting.

Utfordringer og tekniske krav – Prosjektet har vært en omfattende, men relativt tradisjonell rørentreprise, med totalansvar for alt av sprinkler, varme, kjøling, sanitær og innvendige rørarbeider, sier Clas Martinsen.

- Vi bidro tidlig i prosessen med å foreslå en løsning hvor alle mateledningene ble plassert i andre etasje, noe som reduserte behovet for lange rørgater i første- og tredje

Nye Drammen sykehus har en investeringsramme på cirka 14 milliarder kroner.

Assemblin har levert omfattende tekniske løsninger til sykehuset, inkludert ventilasjonsog røranlegg i flere bygninger.

Arbeidet har vært preget av strenge krav til sikkerhet og detaljert dokumentasjon.

etasje og bidro positivt til prosjektets økonomi. Arbeidet har også vært preget av strenge krav til sikkerhet og detaljert dokumentasjon. I de 171 beboerrommene er alt utstyr skjult eller spesielt sikret for å ivareta sikkerheten til både pasienter og ansatte, sier han.

På psykiatribygget har Assemblin prosjekt vest hatt en kjernegruppe på rundt ti faste rørleggere gjennom hele byggeperioden, men opptil 40 rørleggere i arbeid på det meste. Innkjøpte varer for 27 millioner kroner og rundt 53.000 arbeidstimer sier litt om omfanget på prosjektet.

Rør og ventilasjon i adkomstbygget

Assemblin prosjekt vest har også hatt ansvar for rørentreprisen i adkomstbygget, mens

Assemblin ventilasjon har levert ventilasjonsanlegget. Adkomstbygget

NYTT SYKEHUS I DRAMMEN (NSD)

Byggherre: Helse Sør-Øst RHF

Hovedentreprenør: Veidekke

Lokasjon: Brakerøya, Drammen

Byggestart: 2019

Planlagt ferdigstillelse: 2025

Størrelse: 122 000 kvadratmeter

Kostnad: Estimert til over 14 milliarder kroner

Vi har levert tradisjonelle, men solide tekniske løsninger innenfor sprinkler,

varme, sanitær og kjøling.

inneholder ikke-medisinske funksjoner som resepsjon, vaktsentral, kantine og administrasjonskontorer, men har hatt samme krav til dokumentasjon og sikkerhet som resten av sykehuset. Arbeidene i begge disse prosjektene startet våren 2023 og ble ferdigstilt før sommeren i år.

- Vi har levert tradisjonelle, men solide tekniske løsninger innenfor sprinkler, varme, sanitær og kjøling i adkomstbygget. Et undervisningsrom med et lite simuleringsanlegg for medisinske gasser ble også bygget her, forteller prosjektleder Alf Petter Halle.

Åtte ventilasjonssystemer

Ventilasjonsanlegget i adkomstbygget består av totalt åtte ventilasjonssystemer som ventilerer hver sin del av bygget – totalt 170.000 kubikkmeter luft. Det er installerte egne aggregater for kjøkkenet og en stor plenumssal.

- Også her er det snakk om ganske tradisjonelle løsninger, men ventilasjonen er basert på VAVteknologi, som gir behovsstyrte luftmengder i alle rom, sier prosjektleder Anders Kopperud.

3D-modeller erstattet tegninger Bruken av 3D-modeller har vært utstrakt i byggingen av det nye sykehuset, på tvers av alle fag og delprosjekter.

- Prosjektene ble beskrevet som «tegningsmagre», men i praksis ble de nesten utelukkende gjennomført med 3D-modeller, noe som i hvert fall var nytt for oss i ventilasjon, sier Kopperud.

- Vi er vant til å jobbe med en

kombinasjon av 3D-modellering og tradisjonelle tegninger. Å gå helt bort fra tegninger var uvant og krevde ekstra forarbeid og opplæring for montørene våre. Men det har vært en lærerik erfaring, sier han.

Godt samarbeid

Prosjektlederne roser samarbeidsklimaet i prosjektene. - Hovedentreprenør Veidekke har vært helt suveren å samarbeide med. De har lagt vekt på at alle parter skal ha god fremdrift, noe som dessverre ikke alltid gjelder for alle hovedentreprenører, sier Alf Petter Halle, som får støtte av Clas Martinsen.

- Samarbeidet med Veidekke og de andre tekniske entreprenørene har vært veldig bra, noe som også har bidratt til trivsel og et godt arbeidsmiljø i vår egen gruppe. Minimalt sykefravær viser at folk trives, sier Clas Martinsen.

Tekst: Kjell Arne Nordli

Foto: Tobias Nordli

I psykiatribygget er beboerrommene er alt utstyr i beboerrommene skjult eller spesielt sikret for å ivareta sikkerheten til både pasienter og ansatte.

ASSEMBLINS LEVERANSER

Psykiatribygget

Totalunderentreprise rør

Kontraktsverdi:

89 millioner

Leveranse:

Gulvvarme, sprinkler, kjøling, sanitær og 171 like, plassbygde bad på beboerrom

Utførende:

Assemblin prosjekt vest

Prosjektledere:

Clas Martinsen og Lars Robin Hatlemark

Prosjektleder Anders Kopperud fra Assemblin ventilasjon i ett av de tekniske rommene i det nye sykeshuset.

Adkomstbygget

Totalunderentreprise rør

Kontraktsverdi:

Ca. 47 millioner (med tillegg)

Leveranse:

Varme, sprinkler, kjøling, sanitær

Utførende:

Assemblin prosjekt vest

Prosjektleder: Alf-Petter Halle

Adkomstbygget

Totalunderentreprise ventilasjon

Kontraktsverdi:

Ca. 20 millioner (med tillegg)

Leveranse: 8 ventilasjonssystemer for totalt 170.000 kubikkmeter luft

Utførende:

Assemblin ventilasjon

Prosjektleder: Anders Kopperud

FØLTE AT NOE VAR PÅ GANG

Dersom vi klarer å kombinere det beste fra begge selskapene –Caverions sterke serviceapparat og Assemblins prosjektkompetanse –kan vi bygge en svært solid aktør i bransjen.

De to hovedtillitsvalgte, Dag Mathisen fra Assemblin og André Nielsen fra Caverion, har vært dypt involvert i sammenslåingsprosessen helt siden nyheten kom i mars. Begge er enige om at en felles kultur og respekt for de ansattes interesser blir avgjørende for fremtidig suksess.

Vi kjente på en magefølelse Dag og André forteller at de tidlig fikk en magefølelse av at noe var på gang, særlig etter at Triton tok over eierskapet av Caverion.

– Vi er kanskje litt konspiratoriske av natur, smiler André. – Da Triton kom inn på eiersiden, tok vi raskt kontakt med tillitsvalgte i Assemblin for å høre hvordan de opplevde dem som eiere. Vi visste ikke hva som lå foran oss, men følte sterkt at noe ville skje. Nyheten om sammenslåingen kom derfor ikke som en bombe, selv om vi

DAG MATHISEN

• Rørleggerbas og hovedtillitsvalgt i Assemblin

• Startet som lærling i Thorhauggruppen i 1987

• Hovedtillitsvalgt i Assemblin siden 2009

• Tidligere erfaring med oppkjøp og organisasjonsendringer i forbindelse med NVS, Imtech og Assemblin.

• Blir ansattrepresentant i styret for Assemblin Caverion Norge.

ANDRÉ NIELSEN

• Bakgrunn som elektriker, hovedtillitsvalgt i Caverion

• Startet som lærling hos Umoe Elektro i 1998

• Tillitsvalgt siden 2000 og sentral tillitsvalgt siden 2017

• Tidligere erfaring med oppkjøp og organisasjonsendringer i forbindelse med ABB, YIT og Caverion.

• Blir ansattrepresentant i styret for Assemblin Caverion Norge.

ikke hadde forventet at det skulle skje så raskt, sier han.

Felles møter og tett dialog

– Da sammenslåingen var et faktum, måtte vi få på plass faste møter mellom tillitsvalgte. Den tette dialogen har vært avgjørende for å sikre god kommunikasjon, forstå hva som skjer, og ivareta de ansatte best mulig, sier Dag, og innrømmer at perioden har vært krevende.

Begge beskriver hvordan spesielt nedleggelsen av Caverions prosjektavdelinger både traff hardt og vekket sterke følelser.

samarbeid med klubbene, selv om vi gjerne skulle følt at vi hadde hatt mer tillit fra starten. At vi fikk vite om sammenslåingen så sent, skapte et unødvendig press. Vi mener at alle ville vært tjent med mer tid til forberedelser.

Ulike bedriftskulturer gir nye muligheter

Dag og André reflekterer også over hvordan sammenslåingen har tydeliggjort ulikhetene i bedriftskulturene.

Caverion har lange tradisjoner innen HMS og samarbeid med tillitsvalgte, mens Assemblin er sterke på prosjektstyring og har en dynamisk resultatkultur.

– Vi trodde prosjektvirksomheten skulle få mer tid til å snu utviklingen, sier André. – Det kom som en stor overraskelse at den skulle avvikles så raskt, spesielt siden det hadde vært tegn til bedring de siste par årene. Jeg må berømme våre lokale tillitsvalgte som har stått i en ekstra krevende situasjon i disse sakene, håndtert oppsigelser og tatt vanskelige samtaler med kolleger. Det er alltid spesielt tungt for dem som står nær de berørte, sier han.

Ønske om tidligere involvering Selv om de tillitsvalgte skulle ønske at de hadde blitt involvert tidligere, opplever de likevel at samarbeidet med ledelsen har vært konstruktivt og ryddig i forbindelse med sammenslåingen.

– Ledelsen har hele veien vært tydelig på at de ønsker et godt

– Caverion har lange tradisjoner innen HMS og samarbeid med tillitsvalgte, noe jeg tror Assemblin kan lære av. På sin side er Assemblin sterk på prosjektstyring og har en dynamisk resultatkultur. Det blir spennende å bygge noe felles, der vi tar det beste fra begge selskaper, sier André.

Fremtiden for det nye selskapet

- Hvordan ser dere på fremtiden til det sammenslåtte selskapet?

– Hvis vi ser framover, har sammenslåingen potensial til å gi mange positive effekter. Men det vil kreve både tid og innsats. Det er avgjørende at vi nå får ressurser til å bygge en sterk og felles kultur. Får vi til det, kan dette bli et veldig robust og konkurransedyktig selskap, sier Dag Mathisen og André Nielsen.

Dag Mathisen (t.v.) og André Nielsen.

Tekst: Kjell Arne Nordli Foto: Geir-Ove Hauge

ASSEMBLIN OG CAVERION STYRKER BRANSJEN

Sammenslåingen av Assemblin og Caverion tidligere i år har vært en spennende og utviklende reise for begge selskapene.

Etableringen av det nye selskapet i mars 2024 var et strategisk grep for å skape en ledende aktør i NordEuropa innen tekniske tjenester og installasjoner. Et drøyt halvår etter sammenslåingen reflekterer konsernsjef Mats Johansson og styreleder Jacob Götzsche, i Assemblin Caverion Group, over både fremgang og utfordringer i prosessen.

Ledende ekspertise

– Da vi kunngjorde sammenslåingen, ønsket vi å vise frem vår ledende tekniske ekspertise, fremragende kundeservice og bærekraftige løsninger, sier Jacob Götzsche. Med rundt 21.000 ansatte har selskapet satt ambisiøse mål for å utnytte sine samlede ressurser.

Götzsche er svært fornøyd med utviklingen så langt og understreker at integreringen av kulturer og virksomheter har gått over all forventning.

– De to selskapene utfyller hverandre bedre enn jeg kunne ha forestilt meg,

Det pågår et imponerende samarbeid på tvers av operasjonene våre.

og synergiene i det operasjonelle arbeidet er virkelig imponerende, sier han.

Resultater og utfordringer

– Det pågår et imponerende samarbeid på tvers av operasjonene våre mens vi arbeider mot målet om å bli bransjens ledende installasjons- og tjenesteleverandør, sier Götzsche. Til tross for utfordringer, som å balansere sammenslåingsaktiviteter med løpende kundeforpliktelser, trekker han frem teamenes motstandsdyktighet og tilpasningsevne.

– Endring kan være krevende, men viljen og engasjementet på alle nivåer i organisasjonen er rett og slett inspirerende, sier han.

Bygger grunnlaget for fremtiden Johansson og Götzsche understreker betydningen av å integrere stabsfunksjoner, IT-systemer og prosesser for å legge et samlet fundament som styrker divisjonene og forbedrer operasjonell effektivitet.

– Det er inspirerende å se den enorme innsatsen på tvers av hele konsernet, sier Götzsche, og takker alle ansatte for deres engasjement og bidrag.

Blikket rettet mot fremtiden Når året går mot slutten, fremhever begge lederne også viktigheten av å holde kundene i sentrum samtidig som sammenslåingsprosessen fortsetter.

– Vi er på rett vei. De første månedene har gitt oss en solid start, og sammen bygger vi noe virkelig unikt. Med lidenskap, engasjement og en tydelig strategisk visjon står Assemblin Caverion Group godt rustet til å bli en ledestjerne i bransjen, sier Johansson.

Tekst: Kjell Arne Nordli

- Vi ønsker å vise frem vår samlede kompetanse, fremragende kundeservice og bærekraftige løsninger, sier styreleder Jacob Götzsche i Assemblin Caverion Group.

MARKEDSSPESIFIKKE STRATEGIER

Sverige: Som selskapets største marked har Sverige integrert Caverions installasjonsvirksomhet i Assemblins divisjoner. Samtidig fortsetter teknisk fasilitetsforvaltning under Caverions merkevare, noe som kombinerer styrkene til begge selskapene – til fordel for ansatte og kunder.

Finland: Med Caverions sterke posisjon i markedet er Assemblin nå integrert i Caverions virksomhet. En samlet divisjon er etablert for å gi enda bedre kundeservice, og Caverion Industry er også inkludert i den finske driften.

Norge: En unik dobbelt merkevarestrategi gjør det mulig for Assemblin og Caverion å samarbeide tett, skape sterke synergier og oppnå operasjonell samkjøring som kommer alle interessenter til gode.

Fidelix & Solutions: Med fokus på byggautomasjon og smarte produkter opprettholder denne divisjonen en stabil utvikling og samarbeider nært med Finland-divisjonen.

Danmark, Tyskland og Østerrike: I disse markedene, der Assemblin ikke har hatt tilstedeværelse tidligere, er fokuset på å optimalisere Caverions operasjoner. I Danmark styrkes satsingen på tekniske tjenester og service, mens strukturelle endringer i Tyskland begynner å gi resultater etter flere år med utfordringer. Østerrike forblir et stabilt og solid marked.

STRATEGIEN SOM SKAL FORME ASSEMBLIN CAVERION NORGE

Arbeidet med å forme fremtiden for Assemblin Caverion Norge er godt i gang. Sammenslåingen av to sterke aktører åpner for store muligheter – men også utfordringer.

Ledergruppa i Assemblin Caverion Norge har brukt høsten til å utarbeide en tydelig plan for veien videre. Resultatet er strategidokumentet «Strategiske forutsetninger 2025–2027», som beskriver hvordan selskapet skal posisjonere seg som Norges ledende tekniske entreprenørog serviceselskap i årene fremover. Det handler om å bygge en sterk, sammensveiset organisasjon som utnytter ressursene og kompetansen fra begge selskapene. Men også om å styrke bedriftskulturen, utvikle de ansatte og sikre lønnsom vekst.

Sammen om strategien I november møttes 70 avdelingsledere, fra Mandal i sør til Svalbard i nord, for å få det første innblikket i

strategiprosessen. Budskapet fra CEO Torkil Skancke Hansen var tydelig:

– Planlegging og atferd betyr alt. Strategiplanen setter rammene, nå handler det om å skape en felles retning og forme den samlende kulturen som gjør oss i stand til å bygge videre på det beste fra begge selskapene. Vi skal være en arbeidsplass der folk trives, utvikler seg og leverer på kvalitet, HMS og bærekraft.

De overordnede rammene

Strategidokumentet fra ledergruppa skisserer de overordnede rammene for områder som finansielle mål, salg, service- og prosjektvirksomhet, vekstområder, kultur og sosialt ansvar, samt driftsstruktur og organisering av stabsområdene. På møtet i november fikk deltakerne en oppsummering av hva som er oppnådd siden sammenslåingen ble annonsert i april, og en tydeligere forståelse av planene for veien videre.

Knut Gaaserud og Torkil Skancke

Hansen på oppstartsmøtet for strategien 2025-2027.

Vi skal være en arbeidsplass der folk trives, utvikler seg og leverer på kvalitet, HMS og bærekraft.

Lokal forankring

Det viktigste budskapet var imidlertid klart: Strategidokumentet markerer bare starten på arbeidet. I ukene som kommer ligger ansvaret på regionene og avdelingene for å konkretisere planene, utarbeide avdelingsvise strategier og handlingsplaner og gi dokumentet liv gjennom praktisk anvendelse.

– Denne felles øvelsen er viktig, fordi det blir grunnlaget for hvordan vi driver selskapet fremover. Dette blir verktøyet vi alle skal bruke aktivt i hverdagen for å jobbe som ett samlet selskap med felles mål og planer, sier Torkil Skancke Hansen.

Tekst: Kjell Arne Nordli

70 avdelingssjefer og medlemmer av ledergruppa i Assemblin Caverion Norge var i november samlet for å diskutere strategi for 2025 og årene fremover.

DEN NYE LEDERGRUPPA I AC NORGE AS

Torkil S. Hansen - (CEO)

Knut Gaaserud - (adm.dir Caverion)

Roar Andersen - (direktør salg og kommunikasjon)

Jon Kolstø – (HR-direktør)

Siri Forsberg – (CFO)

Geir Nygård – (CPO)

Jørn Hager (konsernutvikler)

Torgny Volden – (regionsdirektør service rør)

Leif Stensrud – (regionsdirektør prosjekt rør)

Stein Arne Sværen – (regionsdirektør ventilasjon)

Jo Finborud – (regionsdirektør elektro)

Bjørn Arild Lerjemark – (regionsdirektør øst)

Jan Øyvind Aalen – (regionsdirektør sør-vest)

Odd Steinar Kanestrøm - (regionsdirektør nord-vest)

Knut Erik Melstrøm – (regionsdirektør Growth)

SLIK BLIR STABSFUNKSJONENE

I reisen mot ett felles selskap, blir Assemblin Caverion etablert med flatest mulig struktur.

Disse stabsområdene inngår nå i

Assemblin Caverion Norge AS: Finans (Siri Forsberg)

HR/HMS (Jon Kolstø)

Innkjøp (Geir Nygård)

Kommunikasjon (Roar Andersen)

Konsernutvikling (Jørn Hager)

IT (Børge Nilsen)

Samordnende funksjoner:

Bærekraft (Jens Petter Burud)

Kvalitet (Beate Olsen)

ET VIKTIG BIDRAG

TIL EN MER EFFEKTIV ARBEIDSDAG LOJALITET TIL INNKJØPSAVTALER:

Enten du jobber i produksjon eller med kalkulasjon og tilbudsarbeid, så er det viktig å forstå hvorfor lojalitet til selskapets innkjøpsavtaler er avgjørende. Det handler ikke bare om å spare penger – det gir oss bedre kvalitet, økt lønnsomhet, forutsigbarhet i leveransene, og gjør arbeidsdagen enklere for alle.

- Å være tro mot innkjøpsavtaler handler om mer enn å følge regler –det er en smart måte å jobbe på som gir resultater både for økonomien, kvaliteten på leveransene våre og tryggheten vi har i hverdagen, sier Geir Nygaard, innkjøpsdirektør i Assemblin Caverion Norge.

- Når både innkjøpsavdelingen og de som bestiller tar ansvar og gjør sin del, skaper vi sammen en vinn-vinnsituasjon som gjør arbeidsdagen mer forutsigbar og leveransene bedre.

– Lojalitet til beslutninger og avtaler er en forutsetning for å oppnå de aller beste betingelser. Innkjøp må alltid utføres etter hva som er det totalt beste for oss som konsern, sier Geir Nygaard, innkjøpsdirektør i Assemblin Caverion Norge.

Hvorfor innkjøpsavtaler gjør arbeidsdagen bedre Innkjøpsavtaler er ikke bare papirarbeid og regler som gjelder for ledelsen, det er verktøy som sikrer at vi får de produktene og tjenestene vi trenger, til rett pris og med rett kvalitet. Når vi følger de avtalene som er inngått, bidrar vi til å:

• Sikre gode priser: Ved å handle gjennom våre avtaler, sikrer vi oss de rabattene som er forhandlet frem, slik at vi sparer penger for hele jobben.

• Riktig kvalitet: Avtalene er inngått med leverandører som har bevist at de kan levere de varene vi trenger, i den kvaliteten vi forventer.

• Trygghet og support: Leverandørene vi har avtaler med kjenner oss, og det gjør det enklere å få rask hjelp hvis noe går galt eller hvis vi trenger ekstra leveranser på kort varsel. I tillegg er vi trygge på at varene er produsert uten brudd på menneskerettigheter.

• Risiko: Alle avtaler er signert

på våre avtalekontrakter som i varetar våre interesser og reduserer vår risiko i vår virksomhet.

Hvem har ansvaret for hva?

For at innkjøpsavtalene skal fungere godt, er det viktig at både de som jobber med innkjøp og de som kjøper inn materialer og utstyr, vet hva de har ansvar for.

Sammen bygger vi gode rutiner I det daglige er det teknikere og montører i produksjonen som

Geir Nygaard leder innkjøpsvirksomheten i Assemblin Caverion Norge.

INNKJØPSAVDELINGENS ANSVAR:

• Skaffe gode avtaler: Innkjøperne har ansvar for å forhandle frem de beste avtalene for selskapet. De skal sikre at vi får gunstige priser, leveringstider vi kan stole på, og produkter som gjør jobben lettere.

• Oppdatere oss: De må holde oss informert om hvilke avtaler som gjelder, og hvor vi kan handle for å få de beste betingelsene.

• Evaluere leverandører: Innkjøpsavdelingen sørger også for at vi hele tiden har avtaler med leverandører som leverer til forventet kvalitet, og som vi kan stole på i det daglige.

Lojalitet til beslutninger og avtaler er en forutsetning for å oppnå de aller beste betingelser.

ser hva som fungerer. Ved å bruke riktige leverandører og sikre oss de beste prisene, legger vi til rette for at oppdrag og prosjekter kan gjennomføres uten unødvendige forsinkelser eller kostnadsoverskridelser. Når vi følger innkjøpsavtalene, gjør vi det ikke bare for å spare penger for selskapet – vi gjør det fordi det gjør vår egen jobb enklere og tryggere.

– Alle ansatte i vårt selskap utfører innkjøp i en eller annen form. Ved å følge prosedyrer og være lojale til avtaler, oppnår vi maksimalt innkjøpsutbytte og store fordeler over konkurrentene. Lojalitet og innkjøpsatferd sikrer de beste innkjøpsbetingelsene uansett hvor i landet du er, avslutter Nygaard.

Tekst: Sigrunn Hernes

INNKJØPSAVDELINGENS ANSVAR:

• Bruke avtaler: Ansvaret for de som handler og bestiller er enkelt: de må sørge for å bruke de avtalene som finnes. Når alle følger retningslinjene, hjelper vi selskapet med å spare penger og holde ting i orden.

• Planlegge og bestille i tide: Det lønner seg alltid å planlegge litt framover og bestille det en trenger fra godkjente leverandører i tide, slik at man unngår dyre hastebestillinger fra leverandører uten avtale.

• Samarbeide med innkjøp: Hvis man ser at noe mangler i avtalen eller at man trenger noe spesielt, kan en gi beskjed til innkjøpsavdelingen. Da kan de jobbe for å få dette på plass framover.

VÅRE FELLES VERDIER

Sammen, som Assemblin Caverion Group, blir vi sterkere. Derfor er det også tid for å se på våre verdier som bærer kulturen vår. Både i Assemblin og Caverion har vi jobbet etter noenlunde like verdisett.

Nå settes disse sammen til nye, felles verdier for både Assemblin og Caverion. Men hva betyr det egentlig, og hvorfor er det viktig for deg?

Torkil Skancke Hansen og Knut Gaaserud er tydelige på at verdier er ikke bare ord på et papir. De er prinsippene som styrer hvordan vi jobber sammen, hvordan vi behandler hverandre, og hvordan vi betjener kundene våre.

- Disse verdiene er her for å støtte oss i å gjøre jobben vår bedre, skape et tryggere arbeidsmiljø, og sikre at vi alle drar i samme retning.

Hvorfor verdier betyr noe for alle Til syvende og sist former verdier handlingene våre. De påvirker hvordan vi møter utfordringer, samarbeider med kolleger og leverer for kundene våre. For dere som jobber ute i felt – enten det er feilsøking, installasjon av nye systemer, eller å håndtere prosjekter med stramme tidsfrister – gir verdiene oss alle retningslinjer for å ta de riktige beslutningene, selv når ingen ser på.

- Ved å samle Assemblin og Caverion under samme sett med verdier, snakker vi ikke bare om hva vi står for – vi forplikter oss til det sammen. Denne samkjøringen hjelper oss å operere som ett team, selv når vi er spredt over flere lokasjoner, sier Knut og Torkil.

Å leve etter disse verdiene hver dag Disse verdiene er mer enn bare ord – de er en refleksjon av hvordan vi

Verdiene er en refleksjon av hvordan vi jobber, stoltheten i det vi gjør og respekten vi viser hverandre.

SKAL VEILEDE OSS

jobber, stoltheten vi har i det vi gjør, og respekten vi viser hverandre. Enten du er ute på et anlegg eller jobber i kulissene, spiller hver av dere en rolle i å bringe disse verdiene til liv.

- Ved å omfavne disse verdiene, kan vi skape et bedre arbeidsmiljø og levere enda bedre resultater for kundene våre, sier Torkil.

Tenk på hvordan du kan sette disse verdiene ut i livet når du går i gang med ditt neste prosjekt eller oppgave. Sammen kan vi fortsette å lede, levere og bry oss – og bygge en sterkere fremtid for både Assemblin, Caverion og samfunnene vi betjener.

KJERNEVERDIENE

VÅRE

VI LEDER

Å lede handler ikke bare om ledere. I Assemblin og Caverion oppfordres alle til å ta initiativ, vise hva som er mulig gjennom handling, og styrke teamet rundt seg. Enten det handler om å løse en vanskelig utfordring eller finne bedre måter å utføre arbeidet på, er lederskap å stadig forbedre seg og sette et positivt eksempel. Vi samhandler som et team, og drar nytte av våre kombinerte styrker og kunnskap som ett selskap, med én kultur og felles verdier.

VI LEVERER

For oss betyr det å levere å gjøre jobben riktig første gang, hver gang. Vi fokuserer ikke bare på volum – vi prioriterer kvalitetsarbeid som gir reell verdi for kundene våre. Ved å være pålitelige, ærlige og fleksible bygger vi tillit med dem vi betjener. Det er vårt løfte om å holde det vi lover som gjør oss til den foretrukne partneren gjennom hele livssyklusen.

VI BRYR OSS

Tekst: Sigrunn Hernes

Foto: Kjetil Rimehaug

Sikkerhet og trivsel kommer alltid først. Vi er sterkere når vi jobber sammen, støtter hverandre og behandler alle med respekt. Å bry seg handler om mere enn bare oss – det gjelder også for samfunnene vi er i og miljøet rundt oss Ved å fokusere på bærekraft og sosialt ansvar, ønsker vi å ha en positiv innvirkning der vi er.

Sammen Sterkere