Assemblin magasin juni 2020 by Assemblin AS

01-2020 Assemblin er din komplette installasjons- og servicepartner med virksomhet i Norge, Sverige og Finland.

Henrik: ÂŤNesten ansattÂť i 20 ĂĽr Side 24

Takk for innsatsen – og god sommer! Koronaviruset, som rammet det meste av verden ved inngangen til 2020, har gitt oss noen måneder som kan føles både uvante og skremmende. Spillereglene i samfunnet er skrevet om. Ingen kan med sikkerhet si når vi kan vende tilbake til det vante og normale. Alt vi vet, er at vi må jobbe sammen for å holde både samfunnet og Assemblin i gang. Vi utfører viktige tjenester i samfunnet. Vi sørger for at befolkningen har tilgang til vann, luft og energi. Derfor kan vi ikke stoppe opp. Jeg er mektig imponert når jeg ser hvordan medarbeiderne og kollegaene mine tar ansvar, stiller opp når de trengs som mest, og utfører jobben sin, på tross av urolige og ukjente tider. Samtidig må vi tenke på egen helse og sikkerhet. Når vi er forsiktige og følger myndighetenes anbefalinger, beskytter vi ikke bare oss selv, men også de eldre og andre risikogrupper i samfunnet. Som bedrift har vi gått inn i disse uvante tidene med en sterk posisjon i ryggen. Sammen med våre kollegaer, leverandører og kunder skal vi gjøre alt vi kan for å komme styrket ut på den andre siden. Det kommer vi til å klare, hvis vi fortsetter å jobbe og fortsetter å kjempe for det vi tror på. Vi er nemlig Assemblin. Vi kan, vi vil og vi bryr oss. Jeg ønsker alle en fin sommer. Ta litt ekstra vare på hverandre i år, så møtes vi friske og klare til ny innsats etter ferien!

Om Assemblin

Redaksjon

Assemblin er en komplett installasjons- og servicepartner med virksomhet i Norge, Sverige og Finland. Vi utformer, installerer og vedlikeholder tekniske systemer for luft, vann og energi. Vår visjon er å skape smarte og bærekraftige installasjoner som får bygninger til å fungere og mennesker til å trives. Gjennom nære og lokale samarbeid, og med en sterk organisasjon i ryggen, gjør vi dette mulig.

ANSVARLIG UTGIVER Torkil Skancke Hansen torkil.hansen@assemblin.no

Vi har en omsetning på 9,978 milliarder svenske kroner og har cirka 5 901 engasjerte ansatte på rundt 100 steder i Norden.

GRAFISK PRODUKSJON OG TRYKK Cancan AS / Møklegaards trykkeri AS

REDAKSJON Kjell Arne Nordli, Torkil Skancke Hansen SKRIBENTER Kjell Arne Nordli, Tom Helgesen, Fanni Lång, Cecilia Rosén og Emilie Carlander. FOTO Tobias Nordli, Stian Gregersen, Tom Helgesen, Jon Kolstø og Jesper Hellgren.

PERSONVERN Ditt personvern er viktig for oss. Du finner vår personvernerklæring på www.assemblin.no. Følg oss på sosiale medier: Facebook: assemblinnorge Instagram: @assemblinnorge LinkedIN: company/assemblinnorge www.assemblin.no

SommerQUIZ I år er det ferie på hjemmebane som gjelder for de fleste av oss. Men hva vet du egentlig om Norge som ferieland? Gå til assemblin.no/sommerquiz, svar på spørsmålene og vær med på trekningen av et gavekort på 1000 kroner. Svarfrist 1. august! 1. Bare 20 minutter fra Oslo sentrum er det mulig å stå på ski – også i sommerferien. Hva heter skihallen?

6. 604 meter over Lysefjorden finner du målet for en av Norges mest kjente fjellturer. Hvor har de rundt 300.000 årlige besøkende tenkt seg?

2. Ishavskatedralen har fått navnet etter sin karakteristiske form. Vet du hvor den ligger?

7. På Norges største innsjø, Mjøsa, trafikkerer en gammel hjuldamper – også kalt Mjøsas hvite svane. Hva er det egentlige navnet på båten?

3. Mange sverger til togferie. Med sine 729 kilometer er Nordlandsbanen Norges lengste toglinje. Hvilke to byer er endestasjoner for banen? 4. Vestlandet har mange flotte fosser, men ifølge NVE ligger Europas mest vannrike foss i nye Viken fylkeskommune. I hvilken by finner vi Norges mest vannrike foss? 5. På Dovrefjell, ved E6 mellom Oslo og Trondheim, kan du møte noen av Europas mest forunderlige skapninger. Hva heter dyret som bare kan oppleves på dette stedet i Europa?

8. Turistveien som strekker seg helt fra Geirangerfjorden står på Unescos verdensarvliste. Hva heter veien som slynger seg i 11 svinger langs de bratte fjellsidene? 9. I Gjesdal kommune ligger en av Norges fem store fornøyelsesparker, som også er Rogalands største turistattraksjon. Hva heter fornøyelsesparken? 10. I Drammen kan det bokstavelig talt gå trill rundt for deg hvis du forviller deg inn i den rette tunnelen. Hva heter den?

Fotokonkurranse Hvem tar det morsomste, hyggeligste eller mest sommerlige bildet hvor A-team-capsen er med i motivet?

Last opp ditt beste bilde på Workplace i gruppa Fotokonkurranse innen 1. august og vær med i kampen om et gavekort på 1000 kroner.

Radarparet Jørn og Atle er rørleggere av den gamle, gode skolen:

- Vi trives best på golvet! De har krabbet i leire i utallige grøfter, de har montert hundrevis av toaletter og de har båret milevis med rør og tonnevis av utstyr – og det har blitt noen kinker i nakke og rygg. Men hadde Jørn Dalevold og Atle Opdal kunnet velge yrke på nytt, er de ikke i tvil om hva de hadde landet på: Rørlegger!

Atle og Jørn er nemlig rørleggere av den gode, gamle skolen. Rørleggeren som trives best på golvet. Det til tross for at det er på taket hos Cooling partner AS i Solbergelva vi treffer dem, i full sving med å legge rør til golvvarme og kjøle- og fryserom. - Nei, vi har aldri vært opptatt av å klatre på noen karrierestige. De beste rørleggerne forblir rørleggere. Det er de dårligste som vil inn på et kontor, sier de og gliser. Fotball og motor Atle er født og oppvokst på Gulskogen, og det kom tidlig for dagen at han var praktisk anlagt. Allerede da han var sju år og gikk i første klasse, begynte han å mekke på sin egen moped, forteller han. 4

- Jeg var nærmeste nabo med Juritzen Motorforretning, som ga meg mopeden og som nærmest ble mitt andre hjem. Her fikk jeg komme og gå som jeg ville, og jeg lærte meg tidlig å mekke. Etter hvert ble det biler jeg skrudde på, og jeg vanket på verkstedet i mange år etter arbeidstid. Den første bilen han kjøpte som 17-åring, var en MINI Cooper. Den har han den dag i dag, sammen med et par andre veteranbiler. Ellers var det fotball og bandy for Strømsgodset det handlet om på fritiden. Men bortsett fra et kretsmesterskap i fotball som lilleputtspiller, har han ingen meritter å vise til.

- Jeg spilte fram til junioralderen. Da begynte det å bli for seriøst, og jeg var nok ikke god nok heller. Dessuten var det andre interesser som fanget meg. Da det var tid for å velge videreutdanning, lå det i kortene at han skulle velge yrkesskole. Men i hvilken retning han skulle gå, var ikke like opplagt. - Jeg gikk først maskin- og mekanikerlinja, men fant ikke den helt store motivasjonen for faget. Derfor ble det rørleggerlinja i stedet. Da falt brikkene mer på plass, og jeg var også heldig som fikk læreplass hos daværende Drammen Rør i 1986. Det var en god skole på vei ut i arbeidslivet. Det var også der deres veier krysset første gang.

Trives i marka Også Jørn vokste opp under trygge forhold i Drammen, og blir betegnet som en snill og unnselig gutt som ikke gjorde mye vesen av seg. Fotball ble raskt en selvfølgelig del av fritiden, men også skogen var en naturlig boltreplass, minnes han.

styringssystemer går hånd i hånd. Det gir rom for spesialiseringer.

Vi har mange eksempler på det motsatte, supplerer Atle.

Selv har de ingen ambisjoner om å henge med på alt, og sier det er helt ok at det er de unge , fremadstormende som blir tilbudt kurser og kompetansepåfyll.

Interessen for friluftslivet har han beholdt hele livet. Tidligere var det rett ut i marka etter arbeidstid - gjerne med fiskestang og mark for å sjekke om ørreten var på hugget. I dag er ikke iveren like stor etter å fiske, men med schæferen Xo, må han fortsatt daglig ut en tur – om han vil eller ei! I likhet med sin kollega, valgte også Jørn rørleggerfaget - og startet på læretiden i Drammen Rør noen år før Atle dukket opp. Begge fikk fast jobb i rørleggerbedriften, og siden har de jobbet sammen – nær sagt i gode og onde dager.

De understreker samtidig at det gode håndverket alltid må ligge i bunnen. Det er det de er gode på, og det kan aldri digitaliseres bort.

Gode lærere I løpet av yrkeskarrieren har de bidratt i mange store og kompliserte prosjekter, og er stolte av å kunne være med på å skape verdier for arbeidsgiver og sluttkunden. At de har trivdes i faget, tilegner de også at de har hatt mange gode læremestere underveis.

Men dagene har stort sett vært gode, understreker de, og melder kun om kink i nakke og rygg som de alvorligste yrkesskadene. De legger samtidig ikke skjul på at rørleggerfaget er fysisk tøft, med mye sjauing av utstyr og materialer. Det trives de godt med.

- Som rørlegger må du må tåle å jobbe fysisk. Det blir mye sjauing av utstyr og materialer, sier Atle.

- Å jobbe mye utendørs, er noe av det jeg liker best. Til og med i grøfter, uansett vær. Om det er kulde eller regn spiller ingen rolle. Det handler bare om å kle seg etter forholdene, sier Jørn – som er ADKsertifisert. - Dessuten er det gratis trim, legger kollegaen til.

- Den beste skolen man kan gå, er den realkompetansen man tilegner seg gjennom et langt yrkesliv. Det må aldri undervurderes. I tillegg til å beherske det faglige, handler dette faget i stor grad om å finne løsninger på ulike problemstillinger, som nesten alltid dukker opp i løpet av et prosjekt, sier Jørn.

Et fag i rivende utvikling Etter mer enn tre tiår som rørleggere, har de opplevd et yrke i rivende utvikling. Med årene har det kommet mer tekniske produkter, hvor rør, elektronikk og

- Ja, det hender at prosjektlederen og vi tenker ulikt og at kart og terreng ikke stemmer overens. Det er en stor fordel om prosjektlederne har startet som rørleggere og vet hvordan faget fungerer i praksis.

- Vil dere anbefale rørleggerfaget til unge som skal velge yrkesretning? - Ja, absolutt. Dette er en fag med enormt mange muligheter, og du er nesten garantert jobb livet ut. Men du må som sagt like fysisk arbeid og ikke være redd for å bli møkkete under neglene. Har du det i deg, ligger veien åpen for et interessant og spennende yrkesliv, sier Assemblins ubestridte radarpar. Tekst og foto: Tom Helgesen

ATLE OPDAL Alder: Sivilastatus: Barn: Bosted:

51 år Singel Ingen Gulskogen

JØRN DALEVOLD

Rørleggeryrket er allsidig, og de kommer ut og møter folk. Det er noe av det som har trigget Jørn gjennom et langt yrkesliv.

Alder: Sivilstatus: Barn: Bosted: Fritid:

56 år Gift 2 Krokstadelva Ute i skog og mark

Nærmer seg rammeavtaler

Assemblin service Oslo signerte i april en ny, stor rammeavtale med Statsbygg. Avdelingen nærmer seg nå 100 millioner i årlig omsetning på rammeavtalene. - Fra før har vi rammeavtaler med blant annet Oslo kommune, Forsvaret, Ullevål sykehus og Skedsmo kommune. Disse avtalene står for rundt 60 prosent av omsetningen vår. Bortsett fra avtalen med Skedsmo kommune, ble de fleste fornyet i fjor. Så dette er stabile og viktige oppdrag i flere år framover, sier avdelingssjef Torgny Volden. - Når det gjelder Skedsmo, blir dette en del av avtalen for Lillestrøm storkommune, som skal lyses ut i løpet av året. Det blir en ny, kjempestor rammeavtale, som vi satser hardt på å lande, sier han. To avtaler Den siste signeringen, avtalen med Statsbygg, har en årlig estimert verdi på 15 millioner kroner pluss mva. Egentlig dreier det som om to parallelle avtaler – én for vanlige bygg (estimert til 10 millioner) og én for sikrede bygg (estimert til 5 millioner). Avtalene trådte i kraft 1. mai, og omfatter alle Statsbyggs eiendommer i Oslo. Den første jobben ble levert på Politihøgskolen mer eller mindre umiddelbart 6

etter signering. - Jeg er veldig glad for denne avtalen. I litt usikre tider, hvor vi blant annet ser at Gardermoen gir oss mindre jobb enn vanlig, er dette ekstremt trygge oppdrag og sikre inntekter, sier Torgny. Flinkere enn konkurrentene - Er dere flinkere enn konkurrentene til å hente inn disse store rammeavtalene? - Ja, jeg opplever det. Det er mulig at de store konkurrentene våre ikke har sett tilstrekkelig fortjeneste i disse jobbene, men for oss har det blitt en stabil og solid base for driften. De aller fleste avtalekundene er offentlige virksomheter. Det betyr forutsigbarhet og sikker betaling. Det er kanskje en del konkurrenter som angrer på at de har latt disse jobbene gå forbi nå. - Men vi fortsetter å konkurrere om disse avtalene, og har etter hvert fått verdifull rutine og erfaring med oss i kofferten. Jeg vet at vi har et godt navn i dette markedet og at vi blir oppfattet som både seriøse og dyktige. Det skal vi bruke for alt det er verdt, sier Torgny Volden. Tekst: Kjell Arne Nordli

aler for 100 millioner kroner

STATSBYGG •

Statsbygg er en statlig forvaltningsbedrift under Kommunal- og moderniseringsdepartementet.

•

Virksomheten har som oppgave å iverksette regjeringens bygge- og eiendomspolitikk.

•

Statsbygg har nesten 900 ansatte, hvorav halvparten jobber innenfor eiendomsdrift og forvaltning.

I Oslo forvalter Statsbygg blant annet:

Operaen i Bjørvika er blant byggene som omfattes av Assemblins rammeavtale med Statsbygg.

• • • • • • • • • •

Nasjonalmuseet Bygdø kongsgård Regjeringskvartalet Operaen i Bjørvika Det kongelige slott Vestbanen Nasjonalgalleriet Høyesteretts hus Oslo fengsel Universitetet i Oslo (flere bygg)

Assemblin har vedtatt ny bærekraftpolicy For å gjøre ambisjonene innen bærekraft enda tydeligere, har Assemblin vedtatt en ny bærekraftpolicy. - Assemblin ønsker å være det beste installasjonsselskapet i Norden. Vi skal være ansvarlige og verdiskapende i forhold til alle våre prioriterte interessenter, men også i forhold til samfunnet ellers. For å avklare våre ambisjoner innen bærekraft har selskapet vedtatt en ny bærekraftpolicy, som fungerer som en bred paraply for bærekraftområdet, sier Bengt Johnsen, HMS-sjef og norsk representant i Assemblins nordiske bærekraftkomité. Minimal innvirkning på miljøet - Vår visjon er å lage smarte og bærekraftige installasjonsløsninger - av mennesker og for mennesker. Bærekraftpolicyen tar sikte på å tydeliggjøre bærekraftdimensjonen i denne visjonen. Ved å være en attraktiv arbeidsgiver og leverandør, er målet å levere lønnsom vekst med kontrollert risiko og minimal negativ innvirkning på miljøet og samfunnet, sier Mats Johansson, administrerende direktør i Assemblin.

Tretten områder Assemblins bærekraftpolitikk inneholder grunnleggende standpunkter for tretten sentrale bærekraftområder. Policyen spesifiserer også de internasjonale standardene og avtalene som Assemblin har valgt å støtte; «Global Compact», «Parisavtalen» og «Agenda 2030». - Bærekraftpolicyen er utarbeidet av konsernets bærekraftutvalg og deretter forankret i både konsernledelsen og styret. Sammen med våre verdier og de etiske retningslinjene er policyen det viktigste styringsverktøyet for bærekraftarbeidet og setter det laveste nivået for alt vi jobber med, sier Åsvor Brynnel, kommunikasjon- og bærekraftsjef i Assemblin.

Sikkerhets- og miljøuke Assemblins tradisjonelle sikkerhetsuke vil i år bli arrangert i uke 38, fra 15. til 18. september. Uka blir denne gang kombinert med fokus på miljø. - Tirsdag 15. september tar vi spesielt for oss rutiner og sikkerhet knyttet til mottak, mottakskontroll og varelevering til prosjektene. Samme dag blir det satt ekstra søkelys på sikkerhet i bil, spesielt myntet på serviceavdelingene våre, sier HMS-sjef Bengt Johnsen. Fredag 18. september blir dagen for miljø, med fokus på blant annet transport, felleskjøring og bruk av kollektivtransport og hjemmekontor.

Projekt:

Foto: Stian Gregersen

Ståle har rundet 50 år i bedriften 15. juni rundet prosjektleder Ståle Thuv 50 års ansettelse i bedriften. - Det har vært innholdsrike og veldig spennende år. Jeg har ikke angret en dag på valg av yrke, men jeg føler jo at tida har gått altfor fort, sier han.

50 år i samme bedrift høres nesten ut som en umulighet i en virksomhet som står registrert med stiftelsesdato i 1992. Men reisen fram til dagens Assemblin rommer mange selskap, oppkjøp og fusjoner. Ståle Thuv har vært med hele veien siden 1970, da han som 17-åring ble ansatt som lærling i rørleggerbedriften Brødrene Lie AS i Schweigaards gate i Oslo – via ti år som driftssjef i prosjekt Oslo og til han i dag er i ferd med å trappe ned karrieren.

15. juni rundet prosjektleder Ståle Thuv 50 års ansettelse i bedriften. - Jeg har ikke angret en dag på yrkesvalget, sier han. (Foto: Stian Gregersen)

- Meningen i 1970 var ikke å starte i lære, egentlig trengte jeg bare to måneders praksis for å komme inn på ingeniørskolen. Men Erik Lie, som eide bedriften, mente at en ikke kunne være ingeniør uten å ha fagbrev. Han lovte å hjelpe meg med svennebrev hvis jeg tok læretida, og det løftet holdt han.

Torhauggruppens inntreden ble starten på en særdeles aktiv og spennende yrkesperiode for unge Thuv – som de kommende årene fikk med seg både jobb som avdelingsleder, ti år i styret og, for kuriositetens skyld, en lang periode som hoffleverandør av rørtjenester til slottet.

- Da jeg kom hjem fra militæret i 1975 sto det en plakat på døra om at firmaet var solgt til Sunde & Co. Da begynte jeg på teknisk fagskole, men det gikk ikke lang tid før jeg ble tilbudt jobb på kontoret hos Sunde & Lie, som bedriften var blitt hetende. Jeg var

- Årene som ansattrepresentant i styret var en tøff tid. På slutten av 80- og begynnelsen av 90-tallet var bransjen inne i en tung økonomisk periode. Torhauggruppen hadde flere store, gode kunder i porteføljen, som sannsynligvis reddet oss fra de verste

Kronprins Håkon var så interessert i sprinkleranlegget, at det gikk langt utover den oppsatte tida.

ikke gamle karen, og var nok ganske nervøs da jeg plutselig fikk ansvar for prosjekter med flere tusen leiligheter. Men det gikk jo stort sett bra, og i 1976 fikk jeg både mesterbrevet og håndverksbrevet mitt, sier Ståle. Avdelingsleder i Torhauggruppen For å gjøre en lang historie kort; Sunde & Lie ble mot slutten av 70-tallet solgt til svenske NVS, men kom tilbake på norske hender da Torhauggruppen overtok eierskapet i 1979. 10

konsekvensene. Men også vi var nødt til å skjære ned, si opp folk og redusere lønningene. Tøffe prosesser, men helt avgjørende for at vi skulle overleve. - I 2000 kom NVS inn yrkeslivet mitt for andre gang. Da kjøpte de opp Torhauggruppen og etablerte seg etter hvert i bygget i Brobekkveien. To perioder med NVS som eiere – det tror jeg faktisk bare et par andre av kollegaene mine har opplevd, smiler han.

Leverer gode prosjekter - Derfra er vel resten av historien ganske kjent - mellomspillet som Imtech og til dagens Assemblin-selskap. - Jeg fikk noen år i styret her også, og hadde blant annet gleden av være med på ansettelsen av Torkil som ny toppsjef. De siste årene i Assemblin har vært fantastisk fine. Jeg har fått jobbe med spennende prosjekter; Arcus-anlegget på Gjelleråsen og postterminalen på Alna, for å ha nevnt noen. Jeg har fått følge en bedrift som har vokst og fått god anseelse blant både kunder og konkurrenter. Erfaring og leveringsdyktighet blir viktigere og viktigere i denne bransjen. Assemblin leverer gode prosjekter – det gir oss gode jobber igjen. - Tida som hoffleverandør? - Hoffleverandør er kanskje å ta i, men like etter at Kong Olav døde i 1991 bestemte staten seg for å sette i gang sysselsettingstiltak for å få pusset opp slottet. Torhauggruppen fikk jobben, som egentlig bare var bitte liten, og jeg ble satt på som prosjektleder. Men det ene førte til det andre. Vi ble

Ståle Thuv Alder: Stilling: Bor: Aktuell:

67 år Prosjektleder Sofiemyr i Nordre Follo 50 års ansettelse i juni 2020

værende på slottet i hvert fall i ti år, og fikk med oss alle de de store ombyggingene og oppussingsprosjektene. Erfaringene vi høstet resulterte etter hvert i at vi også fikk oppussingen av både Kongssetra og Oscarshall og ombyggingen av Skaugum før kronprinsparet flyttet inn i 2003. Vi lærte mye om marmorservanter og løveføtter i den perioden, for å si det sånn. - Ble det noen kontakt med beboerne? - Litt ble det jo. Ved én anledning ble jeg invitert til innsettelse av ny slottsforvalter. Da var det bare å komme seg ut og få kjøpt seg ny dress – her var det jo folk fra både departementet og regjeringsmedlemmer på lista. På Skaugum var kronprinsparet med på kranselaget, og jeg hadde også brukeropplæring med Kronprins Håkon. Han var så interessert i detaljer, ikke minst om sprinkleranlegget, at det gikk langt utover den oppsatte tida. Vi fikk håndskrevet julekort fra Mette Marit det året – det tror jeg kona mi fortsatt har tatt godt vare på.

- Du har hatt ansvaret for bilparken til Assemblin i mange år. Ligger det en personlig interesse i dette ansvaret? - Absolutt, jeg har hatt bildilla fra før jeg kunne lese, og hadde ansvar for bilene i Torhauggruppen i mange år. Etter hvert fikk jeg også ansvar for bilene i hele Assemblin. Utviklingen de siste årene, med rask innfasing av elbiler, har gitt meg mulighet til å kombinere bilinteressen med interessen for miljø og ny teknologi. Jeg står på trappene til å bli pensjonert, men har blitt spurt om å fortsette med denne oppgaven. Det ser jeg fram til med stor glede.

- Da Lisbeth oppdaget at jeg nærmet meg 50 års ansettelse, overtalte hun meg til å ta et år til. Og kanskje var det bruk for en gammel ringrev en liten periode til. Avdelingen manglet en prosjektleder til bunnledningene i politiets nye beredskapssenter på Taraldrud. Jeg fikk oppgaven – med klar beskjed fra Eirik Vollen om at den viktigste oppgaven min var å sikre at vi fikk resten av rørjobben også. Vi hadde flinke folk på jobben, så jeg skal ikke påstå at det var min fortjeneste alene. Men vi fikk kontrakten som Eirik ønsket seg, smiler han. Tekst: Kjell Arne Nordli

Jubilanten avslører at han egentlig var klar for å gå av med pensjon allerede i fjor, men at kollega Lisbeth Skinnes fikk ham til å forandre mening.

Jeg har hatt bildilla fra før jeg kunne lese. Nå kombinerer jeg det med interessen for miljø og energi.

Ståle Thuv har i mange år hatt ansvar for bilparken til Assemblin. Den oppgaven fortsetter han med også etter at han går av med pensjon. (Foto: Tobias Nordli)

Torsdag 12. mars 2020:

Statsminister Erna Solberg og helseminister Bent Høie holder pressekonferanse for et samlet norsk pressekorps.

På Statsministerens kontor holder statsminister Erna Solberg og helseminister Bent Høie pressekonferanse for et samlet norsk pressekorps. Budskapet er dramatisk. Med umiddelbar virkning blir store deler av det norske samfunnet stengt ned på grunn av koronapandemien. Myndighetene innfører samtidig restriksjoner og adgangskontroll for å ivareta smittevernet for pasienter i landets helseinstitusjoner. – Dette er tiltak som kan skape frykt hos noen. Men befolkningen skal være trygg på at vi tar de grepene som trengs for å hindre smitte, sier helseminister Høie. På pressekonferansen anslår direktør for Folkehelseinstituttet Camilla Stoltenberg at så mange som 2,2 millioner nordmenn kan komme til å bli smittet av det nye koronaviruset.

Statsminister Erna Solberg og helseminister Bent Høie orienterer om tiltakene for å bekjempe koronaviruset. Foto: Lise Åserud / NTB Scanpix

COVID-19

- Vi merket det med ĂŠn gang, sier avdelingssjef Torgny Volden i Assemblin rĂ¸r service Oslo.

- For mesteparten av samfunnet var regjeringens pressekonferanse startskuddet på en lang periode med isolasjon, karantene og hjemmekontor. For oss var det like mye en utkalling til krigen. Plutselig sto mange av medarbeiderne våre side om side med helse- og omsorgspersonalet i kommunen. Jeg tar nok ikke mye feil hvis jeg sier at vi er den rørleggervirksomheten i landet som har jobbet tettest på koronapandemien de siste månedene. Og fortsatt vet jo ingen hvordan dette vil utvikle seg. Kanskje får vi en ny oppblomstring. Kanskje rørleggerne våre må leve med smittevernsutstyr i bilen til langt ut i neste år. Assemblins rørserviceavdeling i Oslo har i flere år hatt rammeavtale med både Ullevål sykehus og omsorgsbyggene i Oslo kommune. Da Norge ble stengt 12. mars, gikk alarmen på sykehjemmene med én gang. Rutinene ble strammet inn og sikkerheten skjerpet. I de rundt 40 langtidshjemmene i Oslo bor over 4.000 av kommunens mest utsatte beboere. Torgny Volden skryter av Oslo kommunes raske og proffe håndtering av situasjonen. Og han skryter av sine egne folk – som han uten betenkning omtaler som heltemodige. - Oslo kommune tok kontakt med én gang og ga oss nye varslingsrutiner og nye retningslinjer for å jobbe på sykehjemmene. Prosjektleder Joachim Kjærstad holdt dialogen med sykehjemmene og våre egne folk. Noen var nok litt bekymret da de forstod alvoret i situasjonen, men ingen protesterte eller ba om å få slippe. Alle forholdt seg til informasjonen og utstyret de ble tildelt. Og jeg må jo si at jeg er imponert over ansvaret de har vist. Noen av disse medarbeiderne har virkelig stått oppreist i stormen. Og strengt talt har vi ikke hatt noe valg. Hvis en smittet person har et tett toalett, må det bare fikses. Personen kan ikke gå ut, så da må jo vi komme inn, sier Torgny Volden. - Heldigvis har vi sluppet å bli smittet på disse oppdragene. Vi har hatt én smittet medarbeider i avdelingen, men det skjedde ute på et prosjekt. Han er tilbake i jobb og i fin form nå, sier han.

COVID-19

Mandag 13. april 2020:

Muhammed jobber vanligvis med service på sprinkleranlegg. Denne kvelden skal bli annerledes.

Servicerørlegger Muhammed Duran (27) har vakt når Majorstutunet bo- og behandlingssenter ringer på kvelden og varsler om vannlekkasje på et av beboerrommene. - Da jeg ringte tilbake til kontaktpersonen, fikk jeg beskjed om at fem av seks beboere i den aktuelle korridoren var smittet – deriblant personen på rommet med vannlekkasje. Dette var på et tidspunkt hvor vi ikke visste så veldig mye om pandemien. Men samfunnet rundt oss var jo i full panikk – hamstret antibac og låste seg inne på hjemmekontorene. Dette var dessuten det aller første oppdraget hvor jeg kom i kontakt med pandemien, så jeg må jo innrømme at jeg var usikker på hva jeg skulle gjøre. Det føltes nesten som om du ville bli smittet, uansett hvor nøye du var med sikkerheten, sier Muhammed. - Vurderte du å be om å få slippe? - Tanken slo meg, men jeg visste samtidig at jeg hadde en plikt til å gjøre jobben min. Og jeg ville jo heller ikke være den som feiget ut. Etter å ha konferert med Torgny, forsikret jeg meg om at det ville være noen til stede som kunne hjelpe meg med verneutstyret. Så da var det egentlig bare å komme seg inn, gjøre jobben, desinfisere alt utstyret jeg hadde brukt og håpe det beste. Hadde ikke vannlekkasjen blitt stoppet, ville rommet blitt ødelagt. Da måtte de smittede blitt flyttet et annet sted. Det hadde nesten vært enda skumlere, sier Muhammed. - Det jeg ikke var forberedt på i det hele tatt, var hvor tette og varme disse sikkerhetsdressene er. Det tar ikke lang tid før en er gjennomvåt av svette, og en tør jo nesten ikke å tørke vekk svetten fra ansiktet, sier han. - Senere har jeg jobbet flere steder med smitte, blant annet i forbindelse med sprinklerkontroll på Ullevål sykehus, og en venner seg jo til det, på en måte. Men jeg har foreldre over 60, som begge er i risikosonen. Det ligger alltid i underbevisstheten at en vil holde seg frisk for ikke å utsette dem for noen risiko. Så jeg isolerte meg fra dem i noen uker da det sto på som verst.

Muhammed Duran (27)

COVID-19

Mandag 11. mai 2020:

NTB melder at 32 beboere på sykehjem i Oslo har dødd på grunn av koronaviruset. Edin har jobbet på alle sykehjemmene.

- Jeg har vært på jobb på alle sykehjemmene i kommunen hvor det har vært registrert smitte eller dødsfall. En er selvfølgelig litt skeptisk og redd for å gå inn i rom med smitte. Men nå i det siste har det nesten blitt en vane å kjøre rundt med smittevernsutstyr i bilen og kle på seg før alle jobbene, sier servicerørlegger Edin Hasic Mathisen (23). Edin er én av rørleggerne som jobber det meste av tida på sykehjem eller i omsorgsboliger. Han har ikke tall på hvor mange ganger han har jobbet i miljøer med koronasmitta – han husker ikke en gang når han gjorde det for første gang. - Det var mest skummelt i begynnelsen. Vi visste lite om hvordan dette viruset smittet og om verneutstyret var trygt nok. Men vi har fått god oppfølging og støtte fra både kundene og fra Assemblin. Jeg føler at det er litt mindre dramatikk rundt dette nå enn det var i starten, selv om vi fortsatt sikrer oss så godt det er mulig. - Har du noen gang tenkt at dette er for drøyt – at du ikke vil jobbe så tett på smitten? - Nei egentlig ikke. Jeg har vel mest tenkt at her er det bare å brette opp ermene og bidra med det en kan. - Føler du noen ekstra stolthet over den jobben dere gjør? - Ja, det gjør jeg faktisk, selv om vi kanskje ikke blir lagt like godt merke til som for eksempel sykepleierne. Generelt synes jeg at håndverkere som har stått i denne stormen, og fortsatt står her, fortjener å bli lagt merke til og bli verdsatt av samfunnet på lik linje med andre yrkesgrupper som gjør en ekstra innsats. Vi gjør en bra jobb – det er noe å være stolt av, sier Edin Hasic Mathisen.

Edin Hasic Mathisen (23)

COVID-19

Assemblin elektro bygger Vikas nye storstue

- Kunnskap om prosjekte 20

ektet er veien til suksess 21

Prosjektleder Jonas Wennersten informerer om status og framdrift på prosjektet Via Vika.

På prosjektet VIA Vika I Oslo er nærmere 50 Assemblin-medarbeidere samlet til månedsmøte i kantina. Prosjektleder Jonas Wennersten har akkurat hatt bursdag. Nå serverer han hjemmebakt sjokoladekake før han tar mannskapet gjennom status, framdrift og målsetninger med prosjektet. - Kunnskap om prosjektet er veien til suksess. Jo mer folka våre vet om prosjektet de jobber med, desto større engasjement og ansvar er det naturlig at vi får tilbake. Dessuten bidrar det til klarere og tryggere avgjørelser, sier Jørn Hager - utlånt fra Assemblin HK for å bistå med prosjektstøtte, økonomioppfølging og fremdriftsplanlegging.

Totalleverandør Assemblin elektro er totalleverandør av elektroinstallasjonene i det nye paradebygget VIA Vika og er godt i rute både økonomisk og framdriftsmessig. - Med en kontraktsverdi på ca. 140 millioner kroner, er dette for øyeblikket Assemblins største elektroprosjekt – med god margin. I tillegg kommer leietakertilpasninger,

Hjemmelaget sjokoladekake til alle i anledning prosjektlederens bursdag.

butikkarealer og andre tilleggsarbeider, sier Jonas Wennersten. Ruver i landskapet VIA Vika ligger midt i Oslos sentrale forretningsdistrikt, bare noen få meter fra fjorden, kulturlivet og folkelivet på Aker brygge. I Ruseløkkveien 26, på tomta til tidligere House of Oslo, ruver det godt i landskapet. Prosjektet, som består av to bygg på til sammen ca. 63.000 kvadratmeter, skal sertifiseres med BREEAM-NOR Excellent og Energiklasse A. Byggene vil romme spisesteder og butikker på bakkeplan. I høyden blir det kontorlokaler av svært høy standard. Advokatfirmaet Thommesen flytter inn i de tre øverste etasjene. Nedover i kontorbyggene vil en blant annet finne Swedbank, NorgesGruppen og flere eiendoms- og finansaktører. - VIA er et prosjekt med sterk arkitektonisk identitet og ambisiøse miljøkrav – et bygg med smarte funksjoner, førsteklasses fasiliteter og bærekraftige løsninger. Dette gjenspeiles i mange av ønskene fra leietakerne. Dette er nok et av de prosjektene jeg har vært involvert i som har høyest generell standard, og som også får flest ønsker om eksklusive tilleggsløsninger fra de som skal flytte inn, sier Wennersten.

Noen av tilbudene i VIA Vika SYKKELGARASJE Mulighet til å parkere sykkelen i låst område. Her kan du også spyle sykkelen, gjøre enkle reparasjoner og lade elsykler. TRENING Oppgradert treningsrom med tilbud om personlig trening og gruppetimer. Garderober med badstuer og håndklær som ligger klare til bruk - For å håndtere et så stort prosjekt, er kommunikasjon viktig, sier Jørn Hager.

50 mann VIA er ett av prosjektene som Wennevolds elektro hadde med seg i porteføljen da selskapet ble kjøpt av Assemblin i 2018. Arbeidet i Vika startet høsten 2018, rett etter overtakelsen. Første overlevering skjer i mai neste år, og hele prosjektet skal etter planen være ferdig i september 2021. Assemblin elektro har rundt 50 mann i arbeid på prosjektet – fordelingen mellom innleid mannskap og egne ansatte er 80/20. - Det fungerer bra, så lenge de innleide medarbeiderne er så godt innarbeidet i organisasjonen og så produktive som den gjengen vi har her, sier Jonas Wennersten. - Vi forsøker alltid å ha en kjerne med fast ansatte i alle prosjektene, men slik arbeidsmarkedet er i dag, er vi avhengige av innleid mannskap for å kunne håndtere prosjektene. Veldig mange av innleiearbeiderne våre har jobbet hos oss i flere år og kjenner bedriften og prosjektene våre ut og inn, sier Wennersten.

Månedsmøter - En av rutinene vi fokuserer på som en forutsetning for å lykkes i dette prosjektet er faste månedsmøter. Vi fikk en litt trøblete start på grunn av koronapandemien, men nå er vi i gang, sier Jørn Hager. - For å håndtere et så stort prosjekt, er god kommunikasjon viktig. I månedsmøtene får gutta informasjon om framdriften i prosjektet og anledning til å stille spørsmål og ta opp temaer som de mener er viktige. Månedsmøtene er en av rutinene i prosjekthåndboka som kanskje ikke ble like systematisk ivaretatt i alle prosjekter tidligere. Nå har Assemblin satt nytt fokus på dette, og månedsmøtene skal etableres som fast rutine i alle prosjekter. Her på VIA inngår månedsmøte nå i den interne møtestrukturen i prosjektet. Jeg tror dette er en god aktivitet for å både skape ryddige prosjekter og sammensveisede medarbeidere, sier Hager.

BILPOOL Eget p-hus med enkel adkomst og ladestasjoner. Bilpool med biler til ulike formål. MATETASJE Variert tilbud av restauranter og matboder, kaffebarer og barkonsept. HANDEL OG SERVICE En miks av små og store butikker, spisesteder og kafeer. BUSINESS CENTER Mulighet til å leie kontorplass for en kortere eller lengre tid. AUDITORIUM Auditorium med den nyeste teknikken. Plass for større konferanser og møter. TAKTERRASSE Felles takterrasse for alle leietakerne i bygget. Spektakulær utsikt over byen og havna.

Tekst: Kjell Arne Nordli Foto: Tobias Nordli

VIA VIKA Byggherre: Storebrand / Aspelin Ramm Totalentreprenør: Veidekke Areal: Ca. 63.000 kvm, kontor/restaurant/ forretninger Leveranse: Totalentreprise elektro Verdi: 139. mill. Prosjektledere: Jonas Wennersten Andreas Øysted Ole Marius Vilming Prosjektstøtte: Jørn Hager

Illustrasjoner: Schmidt/Hammer/Lassen Architects

«Nesten ansatt» – i nesten

Henrik Arvsell er anleggsleder i VIA Vika-prosjektet.

Henrik Arvsell (43) har vært en del av Assemblin og Wennevolds elektro siden april 2001 og har stortrivdes som innleid medarbeider i alle disse årene. – Jeg føler meg som ansatt, og har hatt stående tilbud om å bli det i mange år. Men jeg tenker at jeg har funnet den perfekte løsningen for meg, sier han. Når Henrik runder av arbeidsukene i Assemblins elektroavdeling hver torsdag, setter han seg i bilen og ukependler fra leiligheten på Bryn og hjem til samboer, langhelg og garasjen med muskelbiler i Dals Långed i Bengtsfors kommune. Det har han gjort i over 20 år, og han har ingen planer om å forandre på rutinen. Henrik er egentlig ansatt i bemanningsfirmaet MV Elektro, men er assembliner god som noen. I storprosjektet VIA Vika i Oslo er han én av et 40 talls innleide medarbeidere 24

som jobber side om side med Assemblins egne folk. Ingen ser forskjell – de færreste vet knapt at det er noen. Henrik er veteranen blant leiesoldatene. I prosjektet på Aker brygge er han anleggsleder med e-postadresse, telefonnummer, verdier og lojalitet stemplet med stor Assemblin-A. Installerte kabel-TV - Det startet i 1999 med fast jobb som montør i Sønnico. Jeg jobbet midt på Karl Johan og var med og bygde Jernbaneverkets nye kontorer ved Stortorvet. I den perioden bodde jeg mer eller mindre permanent i Oslo og reiste hjem bare en gang iblant, sier Henrik. - Etter noen få måneder ble jeg tipset av en

bekjent om at et bemanningsbyrå trengte flere elektrikere, så i 2000 byttet jeg beite. Vi reiste rundt i servicebil og installerte UPC kabel-TV, det som i dag heter Get, hos

HENRIK ARVSELL Alder: Jobb: Bor: Hobby:

43 Anleggsleder elektro (innleid) Pendler mellom Bryn i Oslo og Dals Långed i Bengtsfors Bil og motor

ten 20 år! folk. Den viktigste forskjellen var imidlertid muligheten til å jobbe inn fredagen, sånn at jeg kunne få en ekstra ukedag hjemme i Sverige. Jeg har alltid hatt stor interesse for bil og motor, og den hobbyen var det vanskelig å ta med seg til Norge. - I april 2001 ble jeg leid ut til mitt første oppdrag for Wennevolds elektro, og etter det har jeg egentlig vært med på lasset. Jeg har riktignok vært innom et bare forskjellige bemanningsselskaper underveis, men har hele tiden jobben for Wennevolds, og etter hvert Assemblin, sier han. - Du har aldri savnet tryggheten fra en fast jobb? - For min del har det vært stor trygghet i å være innleid. Det er ikke mange ukene i løpet av alle disse årene jeg ikke har hatt noe å gjøre. Samarbeidet mellom bemanningsbyrået og Assemblin er veldig bra – jeg får lønnen min og blir behandlet som en ansatt på alle mulige måter. Samtidig har jeg friheten til å jobbe inn en dag i uka og få mer tid hjemme med samboer og til å holde på med bilene mine. Nei, dette er rett og slett en perfekt løsning for min del. Samholdet, miljøet og gode kolleger – dét er noe Henrik gjerne snakker varmt om. At han på de siste prosjektene har fått en mer ledende rolle, og i praksis er sjef for mange av de fast ansatte, er han mindre opptatt av.

Behandles som en ansatt - De siste årene har jeg stort sett jobbet som bas på anleggene, med

Jørn Hager, Jonas Wennersten og Henrik Arvsell på vei opp til 13. etasje.

ansvar for hovedtavler, tekniske anlegg, ventilasjonsrom og sånne ting. Det har passet meg bra, jeg har aldri hatt behov for å klatre eller avansere i systemet. Når en likevel får litt mer ansvar, er det selvfølgelig motiverende, og samtidig spennende å få innblikk i prosjekteringsarbeidet og de sidene av faget. Men det viktigste for meg er at vi er likestilte og møter hverandre med respekt – uansett om vi er innleide, prosjektledere, lærlinger eller montører. Jeg har alltid følt at jeg har blitt behandlet som alle andre ansatte, og den innstillingen prøver jeg å ta med videre. - Jeg må også få si at jeg har hatt ledere som er ekstremt gode representanter for nettopp dette. Jeg har hatt et flott samarbeid med prosjektleder Jonas Wennersten i mange år, og jeg kunne ikke tenke meg en bedre sjef enn Knut Wennevold. Han er faktisk en veldig viktig grunn til at jeg har hatt et trofast forhold til denne bedriften i så mange år. Det finnes alltid fristelser og tilbud – også økonomisk,

men for meg har det aldri vært av interesse. - Hvor lenge kommer du til å fortsette som «leiesoldat»? - Nei, si det. Da jeg startet i 1999, trodde jeg vel aldri at det skulle bli 20 år. Men årene har gått fort, nå har det blitt 21 år som innleid, og jeg er ganske sikker på at jeg kommer til å fortsette. Samboeren min driver eget firma og synes denne ordningen fungerer helt utmerket. Selv stortrives jeg på jobben og føler at jeg har den rette kombinasjonen av trygghet, ansvar og frihet. Bedre kan det jo ikke bli, smiler Henrik Arvsell. Tekst: Kjell Arne Nordli Foto: Tobias Nordli

Vidar Møgster er ivrig motorsykkelentusiast og medlem av Harley Owners Group Østfold. De gjorde ekstra stas på medlemmet sitt med direkte streamet blomsteroverrekkelse. (Foto: Tobias Nordli)

Vidar var på vei til bilen for å dra på jobb da han hørte rop om hjelp

Reddet naboen ut av brennende hus - Jeg handlet nok mest på instinkt. I sånne situasjoner er det nesten ikke mulig å tenke seg så nøye om eller planlegge hva en skal gjøre, sier Vidar Møgster. Det er ikke hver dag en får mulighet til å slukke brann og redde liv før en drar på jobb. For servicerørlegger Vidar Møgster i Assemblin Service Østfold ble en helt vanlig fredagsmorgen i slutten av april plutselig forvandlet til et branndrama på liv og død. Bare et steinkast bortenfor hans eget hus i Råde, var flammene i ferd med å spre seg inne hos en av naboene. Vidar tok seg resolutt inn i det brennende huset og sørget for å få den eldre beboeren ut og i sikkerhet. Brannvesen, politi, pårørende og bekjente gir ham ros for den raske innsatsen. - At han fikk ut beboeren kan ha vært helt avgjørende. Han har gjort en veldig jobb, sa innsatsleder Christian Mørdre fra brannvesenet til Moss Avis etter hendelsen. - Hvordan oppdaget du brannen? - Jeg var som vanlig på vei ut i bilen for å dra på jobb i Sarpsborg da jeg hørte noen som ropte «hallo» et sted i nærheten. Jeg kikket meg rundt, men så ikke noe spesielt, så jeg ruslet ut av gårdsplassen og ned i gata. Da fikk jeg se at det kom røyk ut av døra til naboen, forteller Vidar. - Jeg løp ned og røsket opp døra, og fikk samtidig selskap av en annen nabo. Det var hun som hadde ropt og hadde gjort meg oppmerksom på situasjonen. - I gangen var det masse røyk og vanskelig å se noe som helst. Men jeg så flammer lenger inne, og oppdaget til alt hell at det sto et brannslukkingsapparat der. Så jeg tok apparatet og krøp så langt ned mot gulvet det var mulig å komme og begynte å slukke. Da jeg krabbet videre innover i huset, sto det plutselig et par bein foran meg. Da reiste jeg meg opp og fikk dratt mannen med meg. På dette tidspunktet kom også mannen

Øystein Sogn (t.v.), som er sønn av beboeren i huset som brant, takket Vidar Møgster for den heltemodige innsatsen. (Foto: Caroline Bjurstrøm Knudsen/Moss Avis)

til nabokona og hjalp til med å få ham ut, forteller Vidar. - Da vi var ute i gata forsøkte jeg å komme meg inn igjen for å fortsette å slukke. Men da var det så mye røyk i huset at jeg måtte gi opp. Heldigvis kom brannvesenet etter bare et par minutter og fikk kontroll på brannen, sier han. - Fikk du tid til å tenke over risikoen? - Nei, egentlig ikke. Det eneste som sto i hodet mitt var å få ut mannen, og kanskje redde noen verdier. Og heldigvis endte dette godt for oss begge. Jeg fikk meg litt friskluft og en pust i bakken i ambulansen, før jeg dro på jobb. Men jeg skal innrømme at det kanskje ikke ble den mest produktive dagen jeg har hatt. Det tok ikke lang tid før NRK ringte og ville gjøre et intervju. I tiden etterpå har det vært mye oppmerksomhet fra både aviser, familien til han som bodde i huset, venner og kollegaer. Jeg er medlem av Harley Owners Group i Østfold, og de gjorde en direkte streaming på nettet med overrekkelse av blomster. Det synes jeg er hyggelig.

- Hvordan tenker du på opplevelsen nå? - Jeg tenker ikke så mye på det, men det sitter kanskje litt i likevel. Her en dag skulle fruen i huset fyre opp i ovnen. Hun brukte litt grov ved, sånn at det ble litt røyklukt i huset, og da merket jeg at jeg reagerte med én gang. Jeg har kanskje fått litt ekstra respekt, sier Vidar – som noen dager senere kjørte fordi et annet hus som også hadde brent. - Der var det avisbudet som hadde oppdaget brannen og fått ut folk. Det er bra at noen starter tidlig på jobb, sånn at vi får oppdaget brannene på morgenkvisten, smiler Vidar Møgster. Tekst: Kjell Arne Nordli

VIDAR MØGSTER Alder: Yrke: Avdeling: Bor: Hobby:

61 år Servicerørlegger Service Østfold Råde Harley Davidson motorsykler

- Takk for tilliten! Etter halvannet år i markedet, kan ventilasjonssjef Stein Arne Sværen fornøyd konkludere med at ventilasjonsavdelingen allerede har fått et solid fotfeste og godt renommé i markedet. – Det ser veldig bra ut framover. Men vi er fortsatt bare så vidt i gang, fastslår han. Øynene røper at smilet til Stein Arne er genuint og ekte. Dette er noe han brenner for, og ikke minst har troen på: Assemblin skal bli en av landets ledende aktører også innenfor ventilasjon. Spennende prosjekter Så langt er det prosjektmarkedet de har siktet seg inn på, med hovedfokus på offentlige bygg og private industri- og næringsbygg. Han gleder seg stort over den gode mottakelsen de har fått i markedet, og at han kan stadig plusse på spennende og vellykkede oppdrag på referanselisten. - Vi har levert prosjekt for Bilia Follo og ferdigstiller i disse dager et nytt hovedkontor for Bergans i Asker. Vi er i oppstart med den nye fotballhallen Åssiden og Mills-fabrikken i Drammen. Vi har under bygging 300 leiligheter, – for å nevne noe. Han er også lysten på å kunne regne på gigantprosjektet Drammen sykehus, da sammen med sine kolleger i Assemblin Sverige. - Jeg er imponert over hva de her fått til i Malmø. I sum vil vi ha ressursene og gjennomføringsevnen til å påta oss et slikt oppdrag. Det hadde vært spennende! Takknemlig og ydmyk Stein Arne konkluderer med at ventilasjonsavdelingen har kommet svært godt i gang og at fremtiden ser lys ut, og er takknemlig og ydmyk for den tilliten de har fått i løpet av kort tid. Men tillit er som kjent ferskvare, for «Evig eies kun et dårlig rykte», som Henning Kvitnes synger i en av sine mest populære viser. Derfor handler det om å prestere på topp i hvert enkelt oppdrag, stort eller lite, påpeker han. Hvordan kan dere utgjøre en verdi for 28

Ventilasjonsavdelingen gjør Assemblin til en komplett teknisk entreprenør- og servicepartner, og ventilasjonssjef Stein Arne Sværen gleder seg over den gode mottakelsen de har fått – både i selskapet og i markedet.

byggherrer og entreprenører? - Det er gjerne i forprosjekteringsfasen rammene og kvalitetene settes. Kommer vi tidlig inn i et prosjekt, kan vi finne enkle, utprøvde løsninger, basert på hvordan bygget skal brukes. Vi har medarbeidere med høy kompetanse og lang fartstid i faget, og har i tillegg med oss leverandører som kan bidra inn i prosjektene. Det gir en annen kompetanse enn en rådgiver, og vi kan komme med innspill for å få de beste løsningene for bygget og bruken. - Dessverre ser vi ofte at ventilasjon blir kontrahert sent i prosessen, også etter rørentreprisen. Da er hele løpet lagt. I gang med veksten Ventilasjonsdivisjonen teller i dag fire prosjektledere pluss sjefen. Men allerede etter sommeren håper han de har ytterligere et par medarbeidere på lønningslisten. - Vi skal bygge en plattform innen serviceaktiviteter og ønsker å knytte til oss erfarne og dyktige ventilasjonsteknikere. Det gjør oss kapable til å ta hånd om alle faser av prosjektet - fra prosjektering til installasjon og service.

Prosjektmarkedet påvirkes av konjunktursvingninger, mens servicemarkedet er mer stabilt. Derfor er det fornuftig å ha en serviceorganisasjon i bunnen som kan ta hånd om eksisterende ventilasjonsanlegg som sikrer oppfølging og service etter at prosjektet er avsluttet. - Ventilasjonsanlegg trenger service og vedlikehold for å levere et godt inneklima hver eneste dag, minner han om. Har følere ute Det er nok likevel gjennom oppkjøp at Assemblin skal vokse seg sterke og yppe seg med de største aktørene i landet også innen ventilasjon, og Stein Arne kan fortelle at de hele tiden har følere ute for å finne selskaper med den rette matchen- små eller store. I tillegg er de selvsagt avhengige av at den andre parten er villig til bli med på dealen. - Viljen og evnen hos Assemblin er absolutt til stede, og vi skal videre. Spørsmålet er bare når tiden er inne til å ta det neste, store steget! Tekst og foto: Tom Helgesen

Prosjektleder Firat Gurbuz er stolt av det Assemblin ventilasjon har levert i Hagaløkkveien 13. I skrivende stund gjenstår kun opplæring og testing.

Siste fase i Hagaløkkveien 13 - Det har vært noen utfordringer underveis, men nå er det kun siste runde med opplæring og innregulering av anlegget som gjenstår! Det forteller en stolt Firat Gurbuz, mens han viser oss rundt i signalbygget i Asker. Det er Holtefjell Eiendom som har totalrenovert signalbygget på 5.600 kvadratmeter i Hagaløkkveien 13 i Asker - fordelt på 7 plan. I tillegg er det bygd en to etasjers paviljong som skal fungere som showroom for Bergans, som flytter inn med sine rundt 100 ansatte.

fjor, mens montasjearbeidene ble påbegynt i oktober/november. 6. og 7. etasje var opprinnelig ikke en del av oppdraget, men har kommet til underveis, forteller han. Entreprisen inkluderte i tillegg kantine, kjøkken og kontorer i 4. og 5. etasje og to tekniske rom i kjelleren, samt paviljongen.

Miljømessige krav Seltor har totalentreprisen, mens Assemblin sørger for riktig kjøling, varme og luft i det hypermoderne og miljømessig riktige bygget. - Vårt oppdrag ligger i størrelsesorden 6 millioner kroner, forteller Firat. Det betegner han som et middels stort oppdrag for ventilasjonsavdelingen. Prosjekteringen startet etter sommeren i

Løst utfordringene Han kan fortelle at de har møtt på enkelte utfordringer underveis, men legger kjapt til at det trives de godt med. Da handler det om å finne de optimale løsningene for å tilfredsstille kravspesifikasjonene, både teknisk og visuelt, fra byggherren og brukerne. Det mener han de har lyktes svært godt med.

- Det er lavt under taket i kontordelen, og det var ønskelig med åpen montasje. Det satte ekstra krav til monteringen. I tillegg har taket vært ujevnt. Noen steder har vi benyttet runde kanaler, andre firkantede, samt over 200 kombibafler og 400 aktuatorer. Så det er et innfløkt system med mange komponenter som må spille på lag. Anlegget er knyttet til to aggregater som tar seg av hver sine soner. I sum har det gitt svært «luftige» og velfungerende lokaler i det gamle bygget. Visuell helhet - Også i paviljongen var det ønskelig med åpen montasje for å få en helhet mellom byggene. Der har den største utfordringen vært å finne de synlige produktene som tilfredsstilte og forsterket de visuelle effektene i rommene. - Alt i alt har vi all grunn til å være stolt av det vi har levert, konkluderer han. Tekst og foto: Tom Helgesen

HAT TRICK TIL 8

Prosjektutvikler Eirik Vollen, prosjektutviklingsleder Bjørn Olaf Larmerud, regionsjef prosjekt Leif Stensrud, prosjektutvikler Christopher Fjeld og avdelingssjef Snorre Barking har all grunn til å glede seg over Assemblins tre store oppdrag. Prosjektene har en samlet estimert verdi på 800 millioner kroner. (Foto: Stian Gregersen)

Tre gigantprosjekter med en samlet estimert verdi på 800 millioner kroner. Det er som å skåre 3-0 på hjemmebane - før pause. For Assemblins rørprosjektavdeling i Oslo betyr det at programmet langt på vei er sikret helt fram til 2026.

En ekstra fjær i hatten er det at alle de tre store jobbene har kommet som følge av kompetanse og gode referanser – ikke på grunn av pris. Vinner på kvalitet - Pris vil alltid være en faktor når en konkurrerer om jobber, men nå henter vi tre av de virkelig store oppdragene i markedet først og fremst gjennom dokumentert kvalitet og oppdragsforståelse, sier Leif Stensrud, regionsjef prosjekt i Assemblin AS. - Disse jobbene er resultat av flere år med målrettet satsing på kompetansebygging og leveransekvalitet. Nå fester vi for alvor grep i det øverste sjiktet av markedet – der hvor vi er aller best, og der vi sikrer den 30

langsiktige driften av selskapet, sier han.

- Disse jobbene kommer ikke tilfeldig?

Samspillkontrakter Alle de tre prosjektene er basert på samspillkontrakter. For Oslo storbylegevakt har Assemblin også signert kontrakt for utførelse, mens de to andre oppdragene fortsatt er i samspillfasen. Avdelingsleder Snorre Barking er imidlertid trygg på at de får utførelsen også av de to siste oppdragene.

- Nei, tre oppdrag av denne typen - mer eller mindre samtidig, er på mange måter belønningen for alt vi har jobbet med og alle de gode prosjektene vi har levert de siste årene. Vi gjorde en omorganisering i avdelingen i forkant av disse prosessene, nettopp for å spisse kompetanse og fokus, og gå bevisst etter denne typen jobber. Vi har satset hardt på prosjektutviklingsavdelingen vår, som består av prosjektutviklingsleder Bjørn Olaf Larmerud og prosjektutviklerne Eirik Vollen og Christopher Fjeld, og det har vært en suksess. For begge de to siste jobbene var det helt avgjørende. Spesielt fra Construction City fikk vi veldig tydelige tilbakemeldin-

- En skal selvfølgelig ikke ta seieren på forskudd, men alt tilsier at vi kommer til å følge disse jobbene helt ut. Gjør vi jobben vår i samspillfasen, ligger det i prinsippet i kortene at vi også leverer utførelsen, sier han.

L 800 MILLIONER 1 ger om at det var referansene, oppdragsforståelsen og ressursene vi kunne stille som tok oss videre i konkurransen, sier Barking.

Delaktig fra dag én Bjørn Olaf Larmerud, som leder prosjektutviklingsarbeidet i Oslo, mener at bare et fåtall konkurrenter etter hvert vil ha kapasitet og reell mulighet til å konkurrere om disse store jobbene - og at gapet bare vil øke. - I tider hvor vi ser at flere av konkurrentene våre bygger ned organisasjonene, er det ikke mange som har økonomi og kapasitet til å ta nøkkelpersoner ut av ordinær produksjon og la dem jobbe i slike samspillprosjekter kanskje et helt år. Vår erfaring er imidlertid at vi er nødt til å være delaktige i disse prosjektene og sørge for at de nøkkelressursene vi lover kundene, er tilgjengelige og til stede fra dag én. Dessuten har vi medarbeidere med mye erfaring med denne typen jobber. De vet hva de går til og hva dette handler om, sier han. - Hva betyr disse jobbene for driften de nærmeste årene?

Storbylegevakta i Oslo

Byggherre: Omsorgsbygg Oslo KF Totalentreprenør: Skanska Norge AS

Kjelleren under regjeringskvartalet Byggherre: Statsbygg Samspillentreprenør: Veidekke AS

- I rene kroner representerer de kanskje halvparten av omsetningen vår de neste fem årene. Det betyr enormt mye for stabilitet og forutsigbarhet. Samtidig gir det oss en unik mulighet til å være selektive og prise de oppdragene vi virkelig ønsker oss, sier Snorre Barking. - Har dere bemanning til tre prosjekter av denne størrelsen? - Ja, det kommer vi til å ha. Jeg mener vi har noen av Norges aller beste prosjektledere og baser, og har allerede øremerket nøkkelpersonell i alle disse prosjektene. Dessuten er det jo noen år til byggestart, så vi har tid til å rigge oss til og fylle opp med de folka vi trenger. Koronakrisen har medført en del snakk om lavkonjunktur og konsekvenser på lang sikt. Med disse jobbene føler jeg at vi nesten har passert denne risikoen og at vi har et knallsterkt utgangspunkt for årene framover. Den tryggheten vi nå representerer som arbeidsgiver vil gjøre oss attraktive i arbeidsmarkedet, sier Snorre Barking.

Construction City på Ulven Byggherre: Construction City Eiendom AS Totalentreprenør: AF Bygg Oslo/Betonmast

Tekst: Kjell Arne Nordli

Byggestart for legeva På området til Aker sykehus er byggingen av den nye legevakta i Oslo i gang. Assemblin har vært med hele veien – fra samspillfasen til den omfattende leveransen av alle rørarbeidene.

- Erfaring og kompetanse betyr mye når det kommer til oppdrag av denne størrelsen. Vi har gjort en god jobb for Skanska tidligere, og har vist at vi er i stand til å håndtere prosjekter av dette omfanget, sier Assemblins prosjektutvikler Eirik Vollen. - Innsalget til Skanska har i praksis vært gjort gjennom mange år, av alle som har jobbet på prosjektene deres – fra lærlinger til prosjektledere, sier han. - Før samspillteamet ble spikret, ble det gjennomført en grundig intervjurunde i samarbeid med oppdragsgiver, sier Thomas Bakkan, som er prosjektleder for totalentreprenør Skanska. – Gjennom prosjekter som Orkla City og Sykehuset i Vestfold har vi lært underentreprenørene godt å kjenne. For oss var det naturlig å anbefale Assemblin og de samarbeidspartnerne vi vet håndterer prosjekter av denne størrelsen, og som i tillegg har medarbeidere, erfaring og systemer som matcher våre egne krav, sier Bakkan.

Assemblins prosjektutvikler Eirik Vollen og prosjektleder teknisk Thomas Bakkan fra Skanska har jobbet side om side under samspillfasen for Oslo storbylegevakt.

Komplekst bygg Oslo storbylegevakt, som er det korrekte navnet, blir på 26.000 kvadratmeter pluss 5.000 kvadratmeter parkeringshus. Et komplekst bygg stappfullt av utstyr og ekspertise. Legevakta skal bygges som passivhus og miljøsertifiseres til BREEAM Excellent. Det er Oslo kommune som eier

evakta i Oslo og skal drifte og benytte bygget, mens Oslo Universitetssykehus (OUS) blir leietaker. Har vært med fra starten Assemblin er med på hele reisen. I hele 2019 jobbet Eirik Vollen og prosjektlederne Stig Jansen og Arne Martin Stordahl tett sammen med Skanskas prosjektteam, arkitekt, rådgivende ingeniører, byggherre og de øvrige tekniske entreprenørene for å utarbeide de beste og mest framtidsrettede tekniske løsningene. I februar i år fikk fikk prosjektet politisk startsignal. Skanska fikk tildelt kontrakten for totalentreprisen i slutten av måneden og kunne da inngå

Illustrasjoner: Nordic - Office of Architecture

kontrakten med Assemblin om å utføre de omfattende rørarbeidene. Arbeidet med bunnledningene er allerede i gang. Full produksjon for Assemblin kan forhåpentligvis starte like over jul.

når de inviterer entreprenørene inn i en samspillmodell?

Gode erfaringer Thomas Bakkan, prosjektleder for totalentreprenør Skanska, sier at de hadde ønske om å kunne ta med seg Assemblin i prosjektet etter gode erfaringer fra tidligere. Gjennom et godt tilbudsarbeid og en god samspillsperiode endte det i kontrakt.

- Det som er bra med denne arbeidsformen, er at vi kan anbefale løsninger som er fornuftige og besparende for prosjektet, samtidig som de er fordelaktige for oss, sier Eirik Vollen. - Vi bruker vår tilstedeværelse på et tidlig stadium i prosessen til å gjøre smarte valg for produksjon og bruk av bygget, og kvalitetssikrer at brukerne får det de faktisk trenger.

- Hvilke gevinster får oppdragsgiverne

Tekst: Kjell Arne Nordli

OSLO STORBYLEGEVAKT Byggherre: Omsorgsbygg Oslo KF Totalentreprenør: Skanska Norge AS Totalt areal: 26.000 kvm. + 5.000 kvm p-hus Assemblins leveranse: Sanitær, varme, sprinkler, kjøling, medisinske gasser og lufttrykk, rent vann/vannrensing, tilkobling av medisinsk utstyr. Verdi: 150 mill. kr. + kjølesentral 15 mill. kr. Prosjektledere: Stig Jansen og Arne Martin Stordahl

Gjenoppbygging av regjeringskvartalet Ti år etter terrorhandlingen mot regjeringskvartalet starter det store gjenoppbyggingsarbeidet. Assemblin ble i mars tildelt samspillkontrakten for rørarbeidene i både kjelleren og energisentralen. – Totalt har denne jobben en estimert verdi for oss på ca. 200 millioner kroner og ligger an til å bli et av våre største oppdrag noensinne, sier Bjørn Olaf Larmerud, leder for prosjektutvikling i Assemblin rør prosjekt Oslo. 36.000 kvadratmeter Assemblins kontrakt, som er en totalentreprise med samspill, er inngått med Veidekke, som i fjor høst ble tildelt samspillskontrakten for kjelleren av Statsbygg. Kjelleren under hele kvartalet og energisentral utgjør til sammen ca. 27.000 kvadratmeter. Kontrakten, som egentlig består av to separate entrepriser, har en totalverdi på ca. 200 millioner kroner inkludert funksjonærer og samspillpersonell. 34

Viktig oppdrag - Dette har vært en lang og arbeidskrevende prosess. Forespørselen fra Veidekke kom i midten av januar, og siden det har det gått slag i slag helt fram til vi fikk jobben 31. mars. Det er derfor fantastisk hyggelig og veldig viktig for oss at vi kom helt i mål med denne kontrakten. Dette oppdraget betyr at vi vil sikre arbeid for en stor gruppe medarbeidere helt fram til regjeringskvartalet står ferdig, sier Larmerud. Oppdragsforståelse - Det er verdt å merke seg at pris bare veide 20 prosent i denne tildelingen, mens oppdragsforståelse og personell sto for de resterende 40 + 40 prosentene. Vi opplever stadig at erfaringen

Illustrasjon: Statsbygg/Team URBIS

og kompetansen vår er avgjørende for å sikre oss jobber med de største entreprenørene. Det er en ekstra fjær i hatten for både oss som bedrift og for de medarbeiderne som står i første linje og utfører jobbene. Dette er selvsagt ekstra viktig når byggherren velger å benytte en modell med samspill, sier han.

-Med samspill blir entreprenørkompetansen tilført tidlig i prosjektet. Det gir større forutsigbarhet, tryggere kostnadsestimater, høyere effektivitet og mindre risiko for forsinkelser, sa administrerende direktør Harald Nikolaisen i Statsbygg, da Veidekke, Skanska og AF-gruppen ble tildelt de tre store entreprisekontraktene i oktober 2019.

Tror på samspill Statsbygg har gitt uttrykk for at de har stor tro på samspillmodellen.

Tekst: Kjell Arne Nordli

2 Bjørn Olaf Larmerud, leder for prosjektutvikling i Assemblin rør prosjekt Oslo.

REGJERINGSKVARTALET Regjeringskvartalet har vært i statens eie i mer enn 200 år. Terrorangrepet 22. juli 2011 medførte at flere bygninger i kvartalet fikk betydelige skader. Det fremtidige regjeringskvartalet skal bygges opp mellom Akersgata og Møllergata. Justis- og beredskapsdepartementet flytter tilbake til Høyblokken, som er blant de første bygningene som skal tas i bruk. Statsministerens kontor og Utenriksdepartementet skal flytte inn i det nye bygg D. Første innflytting skjer etter planen i 2025. Byggherre: Statsbygg Samspillentreprenør: Veidekke Totalt areal: Ca. 27.000 kvm. Assemblins leveranse: Rørarbeidene i kjeller og energisentral Verdi: Ca. 200 millioner kr. Prosjektleder: Vidar Rønsen

Rør til byggebransjens På Ulven i Oslo er et av verdens fremste kompetansemiljøer for bygg-, anlegg- og eiendomsbransjen i ferd med å bli etablert. Assemblin fikk i begynnelsen av mai den prestisjetunge rørjobben ved byggingen av Construction City.

- Dette er, uten sammenligning, det største oppdraget vi noen gang har hatt. Fra midten av mai og fram til oktober 2020 har vi en samspillkontrakt, hvor vi skal jobbe fram de tekniske løsningene i samarbeid hovedentreprenør AF Gruppen og de andre tekniske entreprenørene. Etter godkjenning av pris, går prosjektet over i en totalentreprise, som for vår del har en estimert verdi på mellom 310 og 375 millioner kroner, sier avdelingsleder Snorre Barking i Assemblin prosjekt Oslo. Vil samarbeide Construction City er i utgangspunktet en næringsklynge for byggog anleggsbransjen, etablert på initiativ fra AF Gruppen, OBOS og Betonmast i 2018. Målet er å fremme samhandling og nye løsninger i bygg-, anlegg- og eiendomsbransjen. Interessen har vært stor. Klyngen har siden etableringen engasjert og samlet et stort antall bedrifter fra hele verdikjeden i byggog anleggsbransjen. 5000 ansatte Om drøyt ett år starter byggingen av næringsparken Construction City, et 105.000 kvadratmeter stort kontorkompleks som vil huse et 60-talls små og store bedrifter og anslagsvis 5000 ansatte. 36

Komplekset skal samlokalisere og gi plass til inkubatorvirksomheter, utdanningsinstitusjoner, rådgivningsfirmaer, arkitektkontorer, eiendomsutviklere og entreprenørvirksomheter. Motorene i klyngen,

- Vi vil bruke byggeprosessen til å teste nye løsninger, sier daglig leder av Construction City Cluster, Benedicte Økland.

ens nye kunnskapspark OBOS, AF Gruppen og Betonmast, flytter alle sine hovedkontorer inn i næringsparken når prosjektet står ferdig ved inngangen til 2026. Nye løsninger Daglig leder av Construction City Cluster, Benedicte Økland, legger vekt på at klyngen ønsker å bruke byggeprosessen til å kunne teste nye løsninger, og forsikrer at dette ikke blir et tradisjonelt kontorbygg. – For å få til endring i byggog anleggsbransjen må vi bygge en kultur som stimulerer innovasjon. Vi må bygge opp tillit mellom aktørene som gjør at de tør å satse sammen. Og det tror vi forutsetter at man blir kjent, møtes og samarbeider på felles arenaer. Vi har en unik mulighet her på Ulven, og vi vil legge vekt på fleksible løsninger

tilpasset fremtidens arbeidsmetoder, sier hun. Godt møte Bjørn Olaf Larmerud, leder for prosjektutvikling i Assemblin rør prosjekt Oslo, er svært godt fornøyd med at dette oppdraget ble sikret – mer eller mindre på eget initiativ fra Assemblin. - Vi visste at noe var på gang. Før Odd Pedersen ga seg som avdelingsleder, tok han initiativ til et møte for å få presentert oss, og vi gjorde vel rett og slett såpass godt inntrykk at vi langt på vei fikk jobben der og da. Ikke noe dårlig salgsmøte det der, smiler han. Tekst: Kjell Arne Nordli

CONSTRUCTION CITY Byggherre: Construction City Eiendom AS@ Totalentreprenør: AF Bygg Oslo/Betonmast Totalt areal: 105.000 kvm. Assemblins leveranse: Verdi: Estimert 310 – 375 mill. kr. Prosjektleder: Oppstart: Sommer 2023 Overlevering: Årsskiftet 2025/2026

Construction City vil huse et 60-talls bedrifter og anslagsvis 5000 ansatte. Illustrasjoner: OBOS/AF Gruppen

Leverer energieffektivisering i Sanomahuset

Assemblin gjennomfører for tiden et stort prosjekt for energieffektivisering i Sanomahuset i Helsingfors sentrum. Den kjente bygningen i den finske hovedstaden rommer blant annet Nordens største avis, Helsingin Sanomat. Tiltakene

vil redusere bruken av termisk energi med mer enn 40 prosent og bruk av strøm med mer enn 10 prosent. Prosjektet inkluderer tradisjonelle energioptimaliseringstiltak, som bytte av armaturer og modernisering av automasjonsanlegget. Gjenvinner spillvarme Den mest innovative og interessante delen av prosjektet er imidlertid varmepumpesystemet. Med dette systemet resirkuleres

spillvarme fra avtrekksluft og kjølekondensatorer. - Vi ønsket å finne en partner som kunne gi oss innovative ideer og samtidig ta ansvar for prosjektdesign, implementering og oppfølgingsfase med en garanti for innsparing, sier Kari Hintikka, eiendomssjef i Sanoma, om valget av Assemblin som leverandør. Tekst: Fanni Lång Foto: Grisha Bruev

Beskytter finske nasjonalklenodier Når automasjonsløsningen til nasjonalmuseet i Helsingfors skulle byttes ut i slutten av 2019, gikk oppdraget til Assemblin. Løsningen har en viktig oppgave i å beskytte de skjøre gjenstandene i den mer enn 100 år gamle bygningen, og sørger samtidig for å optimalisere inneklimaet for både besøkende og ansatte. Museet kunne holdes åpent under hele prosjektperioden, og arbeidet ble gjennomført uten å forstørre museumsgjestene. Tekst: Fanni Lång Foto: Museiverket 38

Arkitekturperle med miljøfokus Som en diamant skinner Uppsalas nye kontorbygg Juvelen, et steinkast fra jernbanestasjonen. Den spektakulære bygningen er utviklet og oppført av Skanska, med høye krav til så vel miljøhensyn som fleksibilitet. Assemblin har hatt ansvar for installasjon av elektro, ventilasjon, varme og sanitæranlegg. Juvelen er et blikkfang, der triangler er byggets gjennomgående tema i både fasadebekleding og utforming av rommene. Et kontorbygg med fleksibilitet som en gjennomgående rød trå, der Skanska har måttet strekke seg langt for å innfri de høye miljøambisjonene. Dette har stilt store krav til samordning mellom de involverte. - Utfordringen har vært å levere et samordnet produkt tilpasset de

høye kravene til bygget. Vi har hatt stor hjelp av at Assemblins installatører av både rør, ventilasjon og elektro har vært samlokalisert og jobbet side om side i samme lokaler, sier Assemblins prosjektleder, Per Eriksson. Juvelen er et av Skanskas mest bærekraftige bygg så langt. Det betyr at både byggeprosessen og sluttproduktet har hatt minimal negativ miljøpåvirkning. Tekst: Emelie Carlander Foto: Jesper Hellgren

Sikre installasjoner i Örebros nye landemerke I januar gikk startskuddet for den første etappen av prosjektet Örebro Entré, det nye landemerket ved innkjørselen til Örebro sentrum. Assemblin utfører installasjonene av vann, kjøling, energi, ventilasjon og automasjon på oppdrag fra Peab. Örebro Entré blir, med sina 14 etasjer, en av Örebros høyeste bygninger. Størstedelen av arealet vil bli benyttet av Scandic Hotel, som flytter inn i ni etasjer i begynnel-

sen av 2022. Hotel Scandic Örebro Central, som blir navnet på det nye hotellet, får en kapasitet på cirka 160 rom. Resterende arealer skal benyttes til kontorer. - I dette prosjektet er det stort søkelys på sikkerhet og bærekraft. Bygget får blant annet doble systemer for varme og kjøling samt gjenvinning av energi fra avløp og kjølerom, forteller Martin Hedberg, avdelingssjef i Assemblin VS i Örebro. Tekst: Cecilia Rosén Illustrasjon: Archus arkitektur

For at bedriften skal fungere.

THE

TEAM

Det finnes tusenvis av småbedrifter som er avhengige av at vann, strøm og ventilasjon fungerer hver eneste dag, hele året. Assemblin utformer, installerer og vedlikeholder tekniske system for luft, vann og energi. Løsninger du ofte ikke ser, men som får bygninger til å fungere og mennesker til å trives.

Assemblin_Posters_50x70cm.indd 14

14.02.2020 11:33:04