SETEMBRO I 2020
O Ã S R E V ATIVA INTER
Super Papo Patricia Cotti – Diretora Executiva do IBEVAR fala sobre o mercado de consumo
Tech Conecta Em que tecnologia devo apostar?
Categorias e Tendências
NOVO NORMAL
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INICIATIVAS QUE O SEU NEGÓCIO NÃO PODE IGNORAR NO PÓS-PANDEMIA
Festas de fim de ano em casa são oportunidade para supermercados
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EDITORIAL
Inovar é preciso!
P
or isso, lançamos a revista interativa SUPER NEGÓCIOS, publicação oficial da ASSERJ para o setor supermercadista. Somos pioneiros no setor nesse formato editorial, mais uma vez inovando. Preparamos um conteúdo exclusivo e inovador para você! Assista ao vídeo de Fábio Queiróz, presidente da ASSERJ, e conheça mais sobre o projeto.
Fábio Queiróz Presidente da ASSERJ
Fábio Queiróz fala sobre o
Boa leitura!
novo projeto
Assista ao vídeo agora!
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ÍNDICE
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Super Papo: Patricia Cotti fala sobre as tendências do varejo após a pandemia. Matéria de Capa: Conheça as 3 iniciativas que você não pode ignorar no pós-pandemia. Categorias e Tendências: Festas de fim de ano em casa são oportunidade para supermercados. Tech conecta: Big Data: ideias para aplicar na sua loja. Varejo News: Novidades do Armazém do Grão, Green Market e Casa Friburgo. Aconteceu: Curso LGPD e II Seminário Jurídico da ASSERJ. Tá na Gôndola: Veja os produtos que fazem sucesso no dia a dia.
ADMINISTRAÇÃO ASSERJ
Larissa Haddock Lobo Laura Martins
PRODUÇÃO EDITORIAL Agência A+
GERENTE COMERCIAL Raquel Castellar
DIGITAL Wanderson Awlis
DESIGN E DIAGRAMAÇÃO Fabiano Klein
COMERCIAL Elaine Duarte
REVISÃO Kelli Gonçalves
EDITOR Tatiana Marzullo Juliana Alberico Gutierre REDAÇÃO Erika Torres Juliana Costa
ASSISTENTE COMERCIAL Lucas Calixto SUGESTÕES falecom@asserj.com.br
@asserjsupermercados /asserjsupermercados Siga nossas redes sociais! www.asserj.com.br
ANUNCIE AQUI! (21) 2584-6339 comercial@asserj.com.br
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Por Erika Torres | SUPER PAPO
Tendências do varejo após a pandemia A Super Negócios entrevistou Patricia Cotti, diretora executiva do Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo e Mercado de Consumo (IBEVAR), sobre os principais serviços e tecnologias que ganham força no mercado de consumo
Clique e assista
A
pandemia do coronavírus (COVID-19) impactou o varejo de forma significativa e exigiu que as empresas se adaptassem para não perderem espaço neste momento de crise. Considerando que o mundo pós-pandemia não será o mesmo que existiu, como entender quais serão os impactos futuros e as tendências do varejo? A revista Super Negócios entrevistou Patricia Cotti, diretora executiva do Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo e Mercado de Consumo (IBEVAR), sobre a transformação do mercado devido ao coronavírus.
“Em ambientes físicos, importante atentar para a exposição dos produtos, que antes já era muito importante e agora passa a ser crucial.” Patricia Cotti, diretora executiva do Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo e Mercado de Consumo (IBEVAR).
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SUPER PAPO
Patricia listou oito principais tendências que devem impulsionar o segmento após a pandemia: DIY - Do it yourself (faça você mesmo), Local circle (Círculo de consumo local), Influências peer-to-peer (arquitetura de redes de computadores), Digitalização, Compartilhamento, Downshifting e Slowlife (“Reduzir a marcha”), Interação remota e Parceria. Aqui na revista digital falamos de quatro delas: DIY (Do it yourself), Local circle (Círculo de consumo local), Influências peer-to-peer (arquitetura de redes de computadores) e Digitalização.
A digitalização, por exemplo, sempre foi tendência, mas passou a ser sobrevivência
Já na entrevista que fizemos por vídeo disponível em nosso YouTube, falamos de outras quatro tendências: Compartilhamento, Downshifting e Slowlife (“Reduzir a marcha”), Interação remota e Parceria. Super Negócios - Nesse novo momento, fale um pouco sobre o comportamento do consumidor. O que mudou drasticamente? Patricia Cotti - As mudanças do consumo são refletidas na compra, ou não de produtos, mas a visualização de somente estes aspectos tende a se mostrar fraca e incerta, à medida que seus comportamentos são consequência de mudanças psicológicas e sociais mais profundas. Os principais aspectos humanos considerados diante da pandemia são:
Medo e insegurança financeira – a perda de renda e a incerteza com relação ao futuro faz com que os consumidores acabem optando por compras mais “necessárias” e “seguras”, com diminuição dos ditos “gastos supérfluos e não essenciais”. Por não se conhecer o cenário, o indivíduo tende a se arriscar menos, mantendo sua segurança futura. Medo e insegurança da saúde – a crise sanitária traz insegurança com relação à vida do indivíduo e de seus entes próximos, o que ocasiona em novas valorizações como “família”, “aspecto de limpeza da loja”, “valorização de vida saudável”, dentre outros. Confinamento – a perda da liberdade faz com que o indivíduo se veja diante de “restrições”, em movimentos de ansiedade e necessidade de conexão com o mundo. Tal aspecto gera consequências em produtos de indulgência (aumento do consumo de bebidas alcoólicas, “brigadeiros”, “cremes de avelã”) e também de necessidade de se sentir útil (aumento da busca de conhecimento – livros, cursos, lives, aumento da prática de esportes indoor). Ressignificação de produtos – consequência de todas as anteriores, o consumidor começa a ver sua vida de forma diferente, e seu consumo também. “Estou sem este item, e ele não me faz falta” ou “este item que nunca precisei é tão importante”. Isso faz com que o aspecto de “necessidade” diante de qualquer compra mude, e consequentemente, a solução também.
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SUPER PAPO
Super Negócios - Olhando para o início da pandemia, existe algum comportamento que era esperado do consumidor, mas não aconteceu? Houve algo que surpreendeu? Patricia Cotti - A grande surpresa se deu em Relação à velocidade das transformações. O impacto gerado nos negócios foi grande e as empresas tiveram de se readaptar de maneira rápida. A digitalização, por exemplo, sempre foi tendência, mas passou a ser sobrevivência. E esta digitalização vai muito além do e-commerce. Aplicativos de entrega, vendas por WhatsApp, otimização dos meios digitais disponíveis para conseguir atender o consumidor de maneira rápida e efetiva. Outra surpresa foi a revitalização das redes sociais, de forma diferente da maneira como elas estavam sendo consideradas. As redes sociais ganharam novos papéis, de comunicação peer to peer, de troca, interação em tempo real, e não somente de exposição de ideias.
A questão da limpeza e arrumação também é fundamental. Lojas com muitos produtos expostos de maneira confusa tendem a parecer menos seguras do que lojas abertas, com “cheiro de limpeza”. Outra dica é a atenção necessária ao correto mix de produtos. Os hábitos dos consumidores mudaram e, com isto, a escolha de seus produtos também. Alimentação saudável, pratos prontos, tem se mostrado tendência. Estude e entenda quais são estas alterações em seu negócio para a correta previsão de demanda e não existência de ruptura ou perda de estoque.
Super Negócios - Quais as principais dicas para o setor supermercadista? Patricia Cotti - Em ambientes físicos, importante atentar para a exposição dos produtos, que antes já era muito importante e agora passa a ser crucial. Isto porque o consumidor está ficando (ou buscando ficar) muito menos dentro de loja, focando-se em compras rápidas. A média de tempo dentro de loja, que já foi de 120 minutos, hoje é de menos da metade disto.
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SUPER PAPO
DIY (Do it yourself) O movimento de “Faça você mesmo”, do inglês “Do it yourself”, começou na década de 70 como rejeição à ideia de comprar produtos de comerciantes terceiros e se expandiu no mercado. “Uma ampla variedade de bens, como roupas, calçados, joias, mobiliários, alimentação funcional, software, e até energia, começa a ser produzida em escalas menores e particulares”, comenta Patricia. O conceito “DIY” sofre influência direta da pandemia, à medida que pessoas e processos produtivos se misturam diante dos confinamentos e restrições de compra. O prazer de “fazer você mesmo” começa a ser, de novo, inserido no dia a dia do consumidor, bem como os benefícios trazidos pelo modelo, sejam financeiros ou emocionais.
INFLUÊNCIAS PEER-TO-PEER (arquitetura de redes de computadores) As redes sociais de pessoas em todo o mundo são fator dominante no consumo democratizado e influenciam as decisões de compra de produtos e serviços. Plataformas digitais concorrentes e complementares fornecem acesso a informações detalhadas do produto e expõem as experiências dos indivíduos. Reflexo direto da segurança e transparência das novas interações, as influências “peer-to-peer” são reforçadas em um cenário pós-crise, no qual confiança e instabilidade tomam a frente em relações até então não exploradas.
DIGITALIZAÇÃO LOCAL CIRCLE (Círculo de consumo local) A ideia de “círculo de consumo local” está direcionada ao incentivo do consumo de produtos vendidos localmente e de forma segura, que ajudam os pequenos comércios a preservarem sua economia. Com a crise econômica da COVID-19, essa atividade deve se consolidar, com posterior impacto e reforço no comportamento de compra de todo mercado. “Podemos notar uma forte causa nas redes sociais, por exemplo, em prol da sustentabilidade financeira dos pequenos comerciantes e empreendedores regionais”, avalia a executiva.
A digitalização sofre aceleração de anos em apenas meses. O mundo virtual e real se fundem cada vez mais, em processos de automação, networking, gerenciamento da cadeia de suprimentos, relação com ambientes e sociedade, plataformas de compras multimídia, abordagem individual e personificada, prateleiras virtuais, facilidades de entrega e acesso irrestrito a produtos. “Se é certo que o digital já se apresentava como uma tendência e desafio, agora ele se torna mais do que uma necessidade das organizações. E não mais pelo caráter de inovação, até então buscado, mas como uma resposta às mudanças no modo de consumo dos brasileiros”, conclui a especialista. Quer saber sobre as outras quatro tendências do varejo pós-pandemia? Fizemos um vídeo disponível no nosso YouTube falando sobre Compartilhamento, Downshifting e Slowlife (“Reduzir a marcha”), Interação remota e Parceria. Confira!
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Por Juliana Costa | MATÉRIA DE CAPA
Novo normal: Conheça as 3 iniciativas que você não pode ignorar no pós-pandemia Levantamento da ASSERJ mostra mudança no consumo e comportamento dos brasileiros. Pedidos de delivery aumentaram mais de 45% em agosto no Rio de Janeiro.
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udanças em indicadores como oportunidades de vagas, novos cargos, movimentação nas lojas, pedidos de delivery, e-commerce e vendas, são alguns dos fatores apontados por pesquisa feita pela Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro, ASSERJ, referente ao quinto mês de pandemia no período de 30 dias (12/07 a 11/08). Desde março, a ASSERJ tem ouvido as principais redes associadas e monitorado esses índices. Segundo o presidente da ASSERJ, Fábio Queiróz, o consumidor não é mais o mesmo desde o início da pandemia. “No começo tivemos um salto radical no aumento de pedidos para entrega em casa, tanto delivery quanto e-commerce, pois as pessoas estavam evitando ao máximo sair às ruas, respeitando as nossas orientações e dos órgãos reguladores de saúde. Atualmente esse hábito se transformou em comodidade, e muitos clientes aderiram ao novo modelo de compra para além da quarentena”.
“A preferência do consumidor é se sentir seguro com a higienização. Boas práticas de limpeza serão um diferencial no mercado” Fábio Queiróz, presidente da ASSERJ
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MATÉRIA DE CAPA
Para Fábio Queiróz, a expressão do momento “novo normal” veio para ficar. “Todos sabem que a vida nunca mais será a mesma depois da pandemia do novo coronavírus. O setor supermercadista, que sobreviveu a este momento, considerado uma das maiores crises da história, tem se reinventado diariamente”. O presidente da ASSERJ afirma que as pessoas nunca mais voltarão para o nível de higienização pré-pandemia. “Elas vão priorizar lugares mais seguros, mais limpos. A preferência do consumidor é se sentir seguro com a higienização. Boas práticas de limpeza serão um diferencial no mercado”.
Clique aqui e ouça o podcast com Edmour Saiani e conheça as 3 iniciativas a seguir:
Conheça as 3 iniciativas 1. CRM ‘CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGER’ BEM-FEITO “Se você não conhece o seu cliente não está fazendo nada do que ele gosta”
2. PROPÓSITO CLARO “Isso faz com que as pessoas coloquem o coração na relação com uma marca”
3. INOVAÇÃO CONSTANTE “Em cada categoria, o supermercado tem que vender algo que ninguém mais venda”
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MATÉRIA DE CAPA
Clique aqui e ouça o podcast com Marco Quintarelli sobre tendências que vieram para ficar.
Tendências que vieram para ficar 1. COMPRA E LOGÍSTICA DE ENTREGA DE PRODUTOS ONLINE “Aqueles que não tiveram esse processo realmente ficaram para trás”
2. BIOSSEGURANÇA “O consumidor ficou muito mais atento a higienização em geral”
3. PAGAMENTOS ELETRÔNICOS “Estão em crescimento e vão fazer parte de nossa vida”
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MATÉRIA DE CAPA
Clique aqui e veja os infográficos da pesquisa da ASSERJ na íntegra!
Setor Aquecido
Novos Cargos
Desde o início do isolamento foram mais de 3.800 vagas de emprego, entre fixas, temporárias e novas posições, criadas no setor supermercadista.
O RH dos supermercados também não ficou de fora das mudanças e criou um importante cargo, o Auxiliar de Qualidade.
Mais de 3.800 vagas de emprego
A rotina desse profissional inclui tarefas como verificar a correta higienização de carrinhos e cestas de compras, checar a utilização de EPIs por todos os colaboradores, além de orientar clientes a manter o distanciamento na fila dos checkouts, conforme a sinalização de chão. Além desta, outras novas oportunidades foram criadas como o cargo de separador para e-commerce, entregador, e funções mais técnicas como especialistas em e-commerce e marketing digital.
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MATÉRIA DE CAPA
Mudança nos hábitos de consumo O levantamento da ASSERJ revela ainda uma curiosa mudança no consumo de alimentos pelos brasileiros, fruto do período de quarentena em casa e das transformações financeiras. Alguns itens cresceram na lista de compras. No comparativo com o mesmo período do ano anterior (12/03 até 11/08), as vendas de leite UHT aumentaram em 72%, o biscoito recheado teve crescimento de 67% nas vendas e o chocolate em barra 43%.
As vendas de leite UHT aumentaram em 72% O biscoito recheado teve crescimento de 67%
Delivery Os pedidos de delivery cresceram mais de 45%, em comparação com o mês anterior. No acumulado dos cinco meses a média ficou em 47,86%. Já as solicitações feitas pelo e-commerce subiram em quase 7%, neste último mês, e a média da pandemia fechou em 49,86%.
Cresceram mais de 45%
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Por Laura Martins | CATEGORIAS E TENDÊNCIAS
Festas de fim de ano em casa são oportunidade para supermercados
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inegável que 2020 estará marcado na história. A pandemia do novo coronavírus obrigou grande parte da população mundial a ficar em quarentena e, como consequência, olhar mais para o consumo de produtos para usar dentro de casa.
Na contramão de muitas indústrias, o setor supermercadista viu crescer a busca por alimentos e bebidas. E esse momento não deve decrescer até o fim do ano. De acordo com Fátima Merlin, CEO da Connect Shopper e Idealizadora do Mulheres do Varejo, o brasileiro deverá comemorar as festas de fim de ano dentro de casa, tanto em precaução pela doença quanto para diminuir custos.
“Então, é importante tanto a indústria quanto o varejo ficarem atentos para ter opções mais econômicas” Fátima Merlin, CEO da Connect Shopper e Idealizadora do Mulheres do Varejo
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CATEGORIAS E TENDÊNCIAS
“Um ponto para se destacar, por causa da conjuntura não ser tão positiva, é pensar em uma ceia mais econômica, pensando em marcas e embalagens alternativas. Então, é importante tanto a indústria quanto o varejo ficarem atentos para ter opções mais econômicas. Mas, sem dúvida nenhuma, é um momento muito especial onde falamos de uma data tradicional que terá um impacto grande nas categorias da sazonalidade”, explica Fátima.
Clique aqui e ouça a entrevista completa com a especialista para saber como se preparar para as festas de fim de ano e como conhecer seu público ainda mais para aumentar suas vendas.
Fátima Merlin
Mind Shopper
Quer se preparar para as festas de fim de ano? Confira as dicas de Alessandra Lima, CEO da Mind Shopper
Clique aqui e veja as dicas! Uma publicação da Associação de Supermercados do Estado do Rio de Janeiro (ASSERJ) para o varejo.
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Por Larissa Haddock lobo | TECH CONECTA
Em que tecnologia pós-pandemia devo apostar?
Clique aqui e veja as dicas de Grasiela Tesser para aplicar em seu negócio!
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Super Negócios conversou com a Grasiela Tesser, diretora executiva da NL, fornecedora de soluções de gestão para empresas, sobre como será o ‘novo normal’ do varejo referente às inovações tecnológicas. Em uma entrevista exclusiva, a especialista conta como as redes supermercadistas precisaram correr para se adequar às novas tecnologias exigidas pelo consumidor com a pandemia do coronavírus. Será que elas são um caminho sem volta?
“Por causa desse movimento as pessoas experimentaram outros canais de compra e entenderam uma nova oportunidade” Grasiela Tesser, diretora executiva da NL
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TECH CONECTA
6 soluções para pequenos e médios negócios
Novas formas de pagamentos para sua loja O economista e presidente do IBEVAR (Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo e Mercado de Consumo), Claudio Felisoni de Angelo, falou com exclusividade ao Caderno Tech Conecta sobre as principais formas de pagamentos que surgiram com a pandemia do novo coronavírus.
O consultor de empresas e gestão de negócios, Benedito Cantanhede, gravou um vídeo especial para a revista Super Negócios em que oferece dicas para o pequeno e médio varejista. O professor do Centro Universitário IBMR e sócio na B Consulting fala sobre inovações tecnológicas fundamentais para o setor supermercadista.
Confira as principais tendências 1. Delivery e ecommerce 2. Presença no Mundo Digital 3. Foco no cliente 4. Relacionamento
Clique aqui e escute a entrevista com Claudio Felisoni de Angelo.
5. Conhecer o consumidor 6. Novas plataformas de vendas
Clique aqui e assista ao vídeo de Benedito Cantanhede
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Por Larissa Haddock lobo | VAREJO NEWS
Armazém do Grão cria filial exclusiva para as vendas online O distanciamento social forçado pelo novo coronavírus fez com que muitos consumidores tivessem que se adaptar a fazer compras do dia a dia pelos sites dos supermercados. Essa corrida pela compra online sobrecarregou o sistema de todos os supermercados, que tiveram que colocar prazos de alguns dias para realizar a entrega, não sendo diferente da rede Armazém do Grão, em Petrópolis, associado ASSERJ. “Apesar de termos iniciado nosso e-commerce em novembro de 2019, não estávamos preparados para esta mudança tão rápida no hábito de consumo de nossos clientes. Nossas entregas foram feitas em prazos de até cinco dias e isso nos incomodou bastante por não conseguirmos, no início desta pandemia, manter nosso padrão de qualidade nestes atendimentos”, explicou Antoane Corrêa, diretor presidente da rede Armazém do Grão. Para solucionar o problema inicial, a rede Armazém do Grão criou a sua filial de número oito, exclusiva para atendimento das compras online. “Com nossa filial, conseguimos manter um estoque exclusivo de produtos para as vendas online; efetuamos as entregas, no máximo, em um ou
dois dias; e oferecemos atendimento personalizado e dedicado aos clientes. A ideia é que, em breve, todo o televendas das demais lojas seja atendido por esta filial. Para nós, é fundamental que nossos clientes tenham a mesma experiência de excelência nas compras nas lojas físicas e na online”, contou o diretor da rede. A filial de número oito da rede Armazém do Grão foi criada no segundo andar da loja Capela, com 18 funcionários diretos para a operação das compras online, com o apoio de três carros de entrega. Desta forma, a rede de supermercados criou 24 novos empregos diretos para atendimento exclusivo de seu e-commerce e, segundo Antoane Corrêa, este número de contratações ainda deve crescer nos próximos meses.
Mensalmente são feitos mais de 15 mil acessos ao e-commerce da rede de supermercados.
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VAREJO NEWS
Green Market inaugura loja premium O primeiro supermercado “Premium” da região, foi aberto ao público em Campos dos Goytacazes, em julho. É o Green Market, do Grupo Barcelos, que também integra a Rede Super Bom de Supermercados. A nova loja está localizada na Avenida 28 de Março com instalações, produtos, serviços e equipamentos diferenciados. O Green Market disponibiliza aos clientes mais de 9.000 itens de produtos presentes em supermercados. Para maior comodidade e agilidade aos clientes, oferece, ainda, tecnologia de ponta com cinco “self check-outs” (caixas de autoatendimento) orientações e informações personalizadas e diversificadas opções de consumo.
Cinco self check-outs
Clique e assista Green Market Vídeo institucional da empresa
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VAREJO NEWS
Primeiro e-commerce de Nova Friburgo A rede Casa Friburgo lançou no fim do ano passado o seu e-commerce, o projeto é o primeiro na região até hoje, e surgiu da necessidade de entrarem no mundo digital. Segundo o responsável pelo marketing da rede, Wagner Jevaux, o objetivo foi inovar, já que não existia nenhuma rede com este canal de venda, e acreditavam que esta seria uma grande necessidade para os clientes no futuro, e acertaram. Quando a pandemia surgiu o e-commerce da Casa Friburgo explodiu. Passaram a ter equipe quase que 24 horas trabalhando para atender toda a demanda. A cidade tem 200 mil habitantes e eles precisaram se organizar e reforçar o serviço para conseguir dar conta. Até atendimento via aplicativo de mensagem instantânea passaram a fazer. O novo canal de vendas está superando as expectativas, e o faturamento foi mais que positivo, de acordo com o responsável pelo marketing. Atualmente a rede emprega mais de 350 funcionários, seis lojas, e a última loja física foi inaugurada em julho.
Clique e conheça o site da empresa
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Por Erika Torres | ACONTECEU
Curso sobre Lei Geral de Proteção de Dados para o varejo
Para atender às exigências da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) as empresas terão que, obrigatoriamente, rever o manuseio de dados pessoais de terceiros, contratos de trabalho, com fornecedores, cadastros de consumidores, além de todos os seus processos internos. Com o intuito de orientar o setor supermercadista, nos dias 06, 13 e 20 de agosto a ASSERJ, por meio do Instituto IDEIA, realizou três encontros online de capacitação para o varejo sobre a LGPD. Entre os temas que foram abordados estiveram: a importância dos Dados, o que é a LGPD, Mitos e Verdades, Direito dos Titulares de Dados, Dever das Empresas, Penalidades. A atualização foi ministrada pelo advogado Francisco Gabriel Pacheco Junior, com mais de 15 anos de experiência em Direito Empresarial e Direito do Trabalho. Especialista em Proteção de Dados Pessoais e membro da Associação dos Profissionais de Proteção e Segurança de Dados de Portugal – APDPO.
Professor Francisco Gabriel fala sobre a segunda edição do curso. Clique e confira!
“Gostaríamos de agradecer à ASSERJ, pelo oferecimento do curso sobre LGPD, ministrado pelo Professor Francisco Gabriel. O curso nos ajuda a compreender toda a sistemática que envolve a matéria e como as empresas terão que se adaptar a essas questões” Alexandre Pavão dos Santos, advogado do Torre e Cia Supermercados S/A.
Vem aí o curso LGPD na prática: Estudo de casos. O curso tem como objetivo estudar casos práticos envolvendo a área supermercadista nas principais situações que envolvam o tratamento de dados pessoais, como análise de contratos de trabalho, contratos com fornecedores, cadastros, dados em aplicativos de delivery e fidelidade, além dos processos internos das empresas.
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ACONTECEU
II Seminário Jurídico da ASSERJ. Mais de 9 horas de conteúdo gratuito! No dia 15 de julho, a ASSERJ realizou o II Seminário Jurídico da ASSERJ. Totalmente online e gratuito, o evento teve mais de 9 horas de conteúdo sobre o tema Relações trabalhistas pós-pandemia.
“Reunimos tantos nomes notáveis com um propósito: informar. A nossa equipe foi incansável e realizou tudo em um tempo recorde, coordenados pela nossa superintendente jurídica, Dra. Ana Paula Rosa, e a superintendente da ASSERJ, Keila Prates.” Fábio Queiróz, presidente da ASSERJ
Organizado pelo Instituto IDEIA, e com patrocínio da MG Contécnica, o seminário contou com os seguintes palestrantes: Procurador-chefe do MPT da Primeira Região, João Batista Berthier Leite Soares; Vice-procurador chefe do MPT da Primeira Região, Fábio Goulart Villela; Juíza Patrícia Medeiros; Ministro Aloysio Corrêa da Veiga; Juiz Múcio Borges; Juíza Camila Leal; Juiz Marcelo Segal; Desembargador Marcos Cavalcante; Desembargador Marcelo Augusto Souto de Oliveira; Juíza Taciela Cylleno; Vice-procurador chefe do MPT da Primeira Região, Fábio Goulart Villela; Titular da 18ª Vara do Trabalho do RJ, juiz Marcos Dias de Castro; Juiz Otávio Calvet; Advogado Sérgio Schwartsman.
Clique e assista II Seminário Jurídico da ASSERJ Confira os destaques aqui
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Por Larissa Haddock lobo | TÁ NA GÔNDOLA
Batatas pré-fritas em formatos diferentes A Sadia lançou uma linha completa de batatas pré-fritas congeladas em seis diferentes formatos: noisettes, canoa, palito, rústica, letrinhas e extra crocante. Um portfólio robusto com a qualidade de Sadia ideais para food e varejo. www.sadia.com.br
O adoçante que não deixa gosto! A nova linha de adoçantes Fit Sugar surgiu pensando em pessoas, paladares e desejos. A subtração do açúcar na dieta diária é cada vez maior, para isso, o produto realiza essa missão de forma agradável. www.fitsugar.com.br
Chá misto com ervas Na busca por um produto que torne o nosso dia a dia mais leve, a Vitalis lançou o Kit Vitalischá. Um chá misto com ervas, 100% natural que ajuda em um melhor funcionamento do organismo. O Kit vem com o chá DIA (energia para os seus dias) e o chá NOITE (descanso para as noites). www.visvitalis.com.br
Starbucks Coffee em casa Sabor, tradição e qualidade. Três dos pilares que definem Starbucks Coffee at Home. Feito para transformar a casa em uma das cafeterias que cativam amantes de café pelo mundo inteiro. Conheça o Starbucks café solúvel premium, em casa. Dois blends de grãos premium, 100% arábica, disponíveis em latas de 90g ou caixas de sticks com 10 doses. www.starbucks.com.br/home
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