Corporate Communications
onderwerp
Huisstijl
datum
02-11-2010
behandeld door
Mw. A.B. de Vries
A.B.C. Mediagroep t.a.v. R. van de Laar Sarphatipark 103 1079 VC Amsterdam
Postbus 1000, 1000 AB Amsterdam
Geachte heer van der Laar, Delit venibh el utat, con ero od tat. Ut num il esto commy nisi blaore molobor sequi bla faccum adignim do dunt utpat wisci eugait, vercip eu feum do cortio dolenim dipit nullutatum atisisit accumsa ndignis num doloreet wis euguer si. Lore modolor am, corperosto odolore dunt lortie dolortie te delesequat. Uguero endit acip ea aut il do core ea feuismodit luptat. Duisim alisi euisl il dolorer sequam velessed tin henim adit laorting el eugait wismod tat estrud te tatue modolob orperostrud molenibh elisit numsan ea corperostrud euipsustrud eummy nis autatum dolore consed min veliquisl ut laorem dolorem inim del dolum iure ting erostrud magna feugait at. Gue dolum dip euisi blaorer cincilisim volenisisis at, veniamconsed tat. Na atincipis am, quipsum venit adiatum qui tat. Rud et augait wismod te minisci blamet, quat. Dolorting euipsusto odolore ea feugiam, conse minis enisi. Irit num dolobore commy num dio duis niat lortincil inci bla conse conullandrem iureet laorem doluptatum augiamcore conulputatis do doluptat. Ut lobor sit vel dignibh eum in hendre molore et illaorer sim elent nisl enis ex eum dit praestis do er sequis nos ad etum zzriurem iuscin vullan veliqui psummy nosto dignim in er iniam, suscip eugiam nulput estrud dolor aut praessisl eraesto doluptat, susto dolobore dunt vel ilit, sequi ex exeril delestisl delit vel ipit ut alis dunt velenim incillam, velit ad tat lut incidunt doleniam elesed et lam nullum dit nullum doloreet lorem zzriure moluptat wissenim velendiam quisl ullam dolorper secte modolutat. Lore modolor am, corperosto odolore dunt lortie dolortie te delesequat. Uguero endit acip ea aut il do core ea feuismodit luptat. Duisim alisi euisl il dolorer sequam velessed tin henim adit laorting el eugait wismod tat estrud te tatue modolob orperostrud molenibh elisit numsan ea corperostrud euipsustrud eummy nis autatum dolore consed min veliquisl ut laorem dolorem inim del dolum iure ting erostrud magna feugait at. Gue dolum dip euisi blaorer cincilisim volenisisis at, veniamconsed tat. Exerci eriure corper sustie magnibh estrud tem dunt dip elis nos nonsed min hent volore magnim quisi bla acilis nos nibh endre dit la feum autpat alisi blandre diat. Iquisci liquis do eraesent dolesto od eu feugiam corerci psuscilit digna cor sum duismodiat. We wensen u veel leesplezier. Met vriendelijke groet, Delta Lloyd NV David Brilleslijper Directeur Corporate Communications
Anton de Vries Functieomschrijving, afdeling Amstelplein 6 1096 BC Amsterdam P.O. Box 1000 1000 BA Amsterdam The Netherlands
Blad 1/2
Amstelplein 6 Postbus 1000 1000 AB Amsterdam
Tel (020) 594 35 44 Fax (020)693 10 05 www.deltalloydgroep.com xyz@deltalloyd.nl
Delta Lloyd NV KvK Amsterdam 33052073 Bankrekening 678987654
T +31 (0)20 594 30 06 F +31 (0)20 665 45 50 david_brilleslijper@deltalloyd.nl www.deltalloydgroep.com
Delta Lloyd Groep Toekomst verzekerd Delta Lloyd Group The future secured
Hoe wij mensen financieel wijzer maken
Beëindigde beleggingsverzekering? Meld u aan! Ut lummy nit lametum sandreet nullaor eetuerit wis eugueri ureetue dolorpero consecte ex er in et ip ero odipsumsan et wisl il iriurem irit aut aliquiscil iureet nonsequate corperat, veliquipisi blaorem nullan ullaortisit atuerci euisit pratisi. Os nonse commy non hendio odoluptat, coreraessis euismolummy nibh eumsan veraessis nullame tumsan ut iuscips.
Ectet, quamet, conse ting enisim quis euiscin hent wisciduis niamcore tem qui tatueril ut dionsequi bla facipit autpat atet et ex exer sum ipsuscin velit ulputpat nostrud tin velesecte ming esent wis alis autatie consenim irit wis niscidunt eriusci liquatem ea acip et, quat nullamet lut amet praessectem iriliquis am, consed dolestio odolore faccum ea facilluptat nit la at ut lorem quamcon sequat iliqui tincin veliquat.i. www.deltalloydgroep.com/beleggingsverzekeringen Quatie tie con ese feumsandre facing exer suscin utpat, commy nullan exer aut veliquisisci bla ad enismolenim ea faccum iniam, cortin
exerostrud dionsen isisr www.deltalloydgroep.com/beleggingsverzekeringen. Iquis nonsequamcon exerat nullaoreet lobore eugiam velisi blandreetum ipsustrud exerost ionsed et vel eugait ut utpate magna feugiam inciliquisis euis nulput amet vulluptat ad dolorerat. Ibh enisi. Ommy nos nulla feui blandigna faccum vullaorem zzrit nos alit dolesequisit am ipisi. Met vullut praestie modolut patisit, quat la feuis atio odo con euguero conse vero odio dionsectem do odiamco numsan velissi blam ad dip essi te tet nostrud modolor peraesequat.
Delta Lloyd Groep Toekomst verzekerd
Als financieel dienstverlener weten we natuurlijk als geen ander dat financiële kennis helpt de toekomst te verzekeren. Maar we zien ook de andere kant: dat gebrek aan inzicht in geldzaken mensen in de problemen kan brengen. Met onze Delta Lloyd Groep Foundation maken we ons sterk voor de financiële zelfredzaamheid
van kwetsbare groepen in de samenleving. Door maatschappelijke initiatieven financieel te ondersteunen. Door het stimuleren van voorlichting en onderwijs. En daarbij zetten veel van onze medewerkers zich met al hun financiële kennis en vaardigheden ook persoonlijk in. Gesteund door de Foundation, direct waar dat nodig is.
Help ons met een goed idee! Welk maatschappelijk initiatief dat werkt aan financiële zelfredzaamheid verdient het volgens u om ook ondersteund te worden door Delta Lloyd Groep Foundation? Laat het ons weten. Stuur een mail met uw voorstel naar foundation@deltalloyd.nl. Voor meer informatie:
www.deltalloydgroep.com ‘Ik ben Theo. Mijn project: Bizworld.’
‘Ik ben Monique. Mijn project: Thuisadministratie.’
‘Ik ben Kees. Mijn project: Post sorteren.’
‘Kinderen leren ondernemen. Zelf heb ik lesgegeven op een basisschool in Bos en Lommer in Amsterdam. Hartstikke leuk om eens niet alleen bezig te zijn met geld verdienen, maar ook met kinderen te leren hoe ze later zelf verder kunnen komen.’ Sander Zielman (28), Accountmanager Leven/Schade Delta Lloyd Verzekeringen en vrijwilliger voor het project
‘Een heel bijzonder project. Vrijwilligers helpen mensen die dat zelf niet kunnen, vaak ouderen, met hun administratie. En wij ondersteunen weer deze vrijwilligers bij het doen van hun werk. Een mooie tegenhanger voor de alledaagse zakelijkheid.’ Bart Reus (29), Accountmanager Leven/Schade Delta Lloyd Verzekeringen en vrijwilliger voor het project Thuisadministratie.
‘Ik help mensen met het sorteren en administreren van hun post. Heel erg nuttig, want vaak begint de ellende met ongeopende post. Hutkoffers vol soms. Met aanmaningen van talloze incassobureaus.’ Janneke Baede (39), Senior Actuaris Delta Lloyd Bank en vrijwilliger voor het project Post sorteren.
Bizworld.
Delta Lloyd Groep Foundation draagt bij aan het verbeteren van de financiële zelfredzaamheid van kwetsbare groepen in de samenleving. De nadruk ligt daarbij op het ondersteunen van initiatieven die ‘kennis en kansen’ bieden en gericht zijn op het voorkomen of oplossen van financiële problemen. Medewerkers van Delta Lloyd Groep zijn actief betrokken bij die activiteiten.
Uw vertrouwen is onze kostbaarste handelswaar
Wij feliciteren de Vrienden van het Concertgebouw met haar jubileum.
Ut nisit adigna facipit nulla feum eugiamcore dionull andipissent wis del inibh eugiat. Niat lut la aut nibh erostrud dolortion ent lan.
www.deltalloydgroep.com
Delta Lloyd Groep Toekomst verzekerd Delta Lloyd Groep Toekomst verzekerd
Delta Lloyd Groep Toekomst verzekerd
Delta Lloyd Groep gaat naar de beurs
Delta Lloyd Groep in het kort Delta Lloyd Groep is een financiële dienstverlener die producten en diensten aanbiedt op het gebied van levensverzekeringen, schadeverzekeringen en vermogensbeheer evenals bancaire producten en diensten. Delta Lloyd Groep is al sinds 1807 een vertrouwde partner voor haar klanten en is nu met 6.300 vaste medewerkers vooral actief in Nederland en België. Reputatie Delta Lloyd Groep heeft een hoge merkbekendheid en een goede reputatie, wat het mogelijk maakt langetermijn klantrelaties aan te gaan. Delta Lloyd Groep gelooft dat het voortdurend ontwikkelen van producten en diensten die inspelen op de met elke levensfase veranderende behoeften en wensen van de klant goede kansen biedt voor verdere groei.
U dient uw eventuele besluit om te beleggen in gewone aandelen Delta Lloyd Groep uitsluitend te baseren op de informatie die is opgenomen in het Engelstalige prospectus en niet enkel op basis van deze brochure. Het prospectus is digitaal verkrijgbaar via www.deltalloydgroep.com en in gedrukte vorm via het hoofdkantoor van Delta Lloyd Groep.
Risico
Delta Lloyd Groep voert in Nederland een multi-brand, multi-channel strategie.
Beleggen in aandelen brengt risico’s met zich mee. Resultaten van de onderneming waarin u belegt, kunnen immers tegenvallen. Ook die van Delta Lloyd Groep. De mogelijkheid bestaat dus dat u weinig of zelfs geen dividend ontvangt. Daarnaast kan de aandelenkoers dalen, door allerlei factoren binnen en buiten Delta Lloyd Groep. Rendementen uit het verleden zijn dan ook geen garantie voor de toekomst. Potentiële beleggers worden er dan ook nadrukkelijk op gewezen dat zij, voordat zij tot inschrijving overgaan, het Engelstalige prospectus nauwkeurig dienen te bestuderen en in het bijzonder dienen kennis te nemen van de beschrijving van de risico’s die verbonden zijn aan een eventuele belegging in aandelen van Delta Lloyd Groep zoals opgenomen in het hoofdstuk ‘Risk Factors’ in het Engelstalige prospectus, waarin de volgende categorieën risicofactoren nader zijn beschreven: financiële risico’s, strategische risico’s, risico’s in verband met regelgeving, financiële verslaggevingrisico’s alsmede risico’s in verband met de beursgang en de aanbieding van gewone aandelen Delta Lloyd Groep.
Delta Lloyd Groep is actief met drie sterke merken, elk met hun eigen distributiekanaal en marktactiviteiten. Delta Lloyd richt zich met levensen schadeverzekeringen op zakelijke en particuliere klanten in het middenen topsegment, voornamelijk via onafhankelijke intermediairs. Delta Lloyd Bank biedt hypotheken, bancaire lijfrentes en spaarproducten aan. Delta Lloyd Asset Management biedt institutionele en particuliere klanten beleggingen in beleggingsfondsen aan.
Distributiekracht Delta Lloyd Groep wil met haar multi-brand, multi-channel benadering haar aandeel in de Nederlandse en Belgische markt verder uitbreiden. Delta Lloyd Groep verwacht meer middelen te besteden aan de ontwikkeling van haar directe distributiekanaal en bancassurance. Vooral het aanbieden van verzekeringsproducten via internet ziet Delta Lloyd Groep als een belangrijke mogelijkheid voor het aantrekken van nieuwe klanten en het reduceren van kosten. Daarnaast wil Delta Lloyd Groep groeien door fusies of overnames als de mogelijkheden daartoe zich aandienen.
Drie sterke merken
Drie sterke merken
ABN AMRO Verzekeringen richt zich via het distributienetwerk van ABN AMRO Bank voornamelijk op particuliere afnemers van levensen schadeverzekeringen. Er is ook een aantal collectieve en zakelijke klanten in het middensegment. OHRA richt zich met gestandaardiseerde levens- en schadeverzekeringsproducten op particulieren via het directe kanaal (callcenters en internet). Delta Lloyd Groep als een belangrijke mogelijkheid voor het aantrekken van nieuwe klanten en het reduceren van kosten. In België en Duitsland distribueert Delta Lloyd Groep haar verzekeringsproducten voornamelijk via intermediairs en gebonden agenten (agenten
die uitsluitend producten van Delta Lloyd verkopen). Daarnaast wil Delta Lloyd Groep groeien door fusies of overnames als de mogelijkheden. In België distribueert Delta Lloyd Life bovendien haar producten via het eigen netwerk van Delta Lloyd Bank.
Verantwoord ondernemen Delta Lloyd Groep heeft verantwoord ondernemen en klantvertrouwen hoog in het vaandel. Delta Lloyd Groep was in 2008 de eerste verzekeraar die een akkoord bereikte met consumentenorganisaties over de kosten van beleggingsverzekeringen. Het beleggingsbeleid van Delta Lloyd Groep voldoet aan de UN Global Compact richtlijnen en Delta Lloyd was de eerste fondsbeheerder van duurzame beleggingen in Nederland. De in 2008 opgerichte Delta Lloyd Groep Foundation zet zich in om financiële zelfredzaamheid en financieel bewustzijn te bevorderen, met name bij kwetsbare groepen in de samenleving. Medewerkers van Delta Lloyd Groep worden zoveel mogelijk betrokken bij de activiteiten, waarbij ze als vrijwilliger hun specifieke kennis en vaardigheden kunnen inzetten.
Alvorens een beslissing te nemen met betrekking tot het beleggen in gewone aandelen Delta Lloyd Groep wordt een potentiële belegger in gewone aandelen Delta Lloyd Groep geadviseerd een professionele financieel adviseur te raadplegen. Potentiële beleggers worden er verder nadrukkelijk op gewezen dat de beursgang van Delta Lloyd Groep onder bijzondere omstandigheden geen doorgang kan vinden. In een dergelijk geval worden alle inschrijvingen genegeerd, alle toewijzingen van gewone aandelen Delta Lloyd Groep zullen worden geacht niet te zijn gedaan, alle gedane betalingen voor gewone aandelen Delta Lloyd Groep worden geretourneerd zonder vergoeding van rente of andere kosten en Euronext Amsterdam N.V. kan de verrichte transacties ongeldig verklaren.
Kerncijfers Delta Lloyd Verzekeringen
Drs. N.W. (Niek) Hoek, voorzitter Mr. P.J.W.G. (Peter) Kok P.K. (Paul) Medendorp Ir. H.H. (Henk) Raué
Erasmus Verzekeringen
ABN AMRO Verzekeringen
OHRA Verzekeringen Nationaal Spaarfonds Izio Virtes
Delta Lloyd Groep
Dit document bevat verwachtingen voor de toekomst die zijn gebaseerd op de huidige plannen, inschattingen en verwachtingen met betrekking tot externe ontwikkelingen van Delta Lloyd Groep. Deze verwachtingen bevatten risico’s en onzekerheden en kunnen na de datum van dit document veranderen. De waarde van de aangeboden gewone aandelen kan fluctueren. Rendementen behaald in het verleden bieden dan ook geen garantie voor de toekomst.
Scenariodenken
Dossier
Door: Robert Bood De recente kredietcrisis maakt opnieuw duidelijk dat de toekomst onvoorspelbaar is en het onvoorstelbare altijd kan plaatsvinden. Toch verwachten klanten, werknemers en aandeelhouders van ondernemingen dat ze terdege voorbereid zijn op wat komen gaat. Strategie en investeringsplannen moeten robuust genoeg zijn om de hevigste stormen te doorstaan. En de onderneming moet de kansen benutten die zich voordoen, natuurlijk eerder en beter dan de concurrenten. Scenariodenken is voor ondernemingen een onmisbaar instrument om met de onzekere toekomst om te gaan. Door geheel verschillende toekomstscenario’s te doordenken, groeit het inzicht in de krachten die de toekomstige omgevingsdynamiek bepalen. Voorzien scenario’s dan alles wat de toekomst in petto heeft? Nee, zeker niet, scenario’s zijn in geen enkel opzicht voorspellingen. Het doel van scenariodenken is niet om de toekomst te kennen, maar veeleer om zich voor te bereiden op de eisen van mogelijke en zelfs volledig onvoorziene toekomsten. Als managers samen toekomstige markten analyseren, nieuwe voorkeuren van klanten verkennen en de organisaties van de toekomst ontwerpen, neemt hun vermogen toe om belangrijke externe veranderingen eerder te ontdekken. Toekomstscenario’s leveren bovendien waardevolle inzichten op in unieke strategische opties door bestaande denkbeelden uit te dagen en door ondernemingen te prikkelen vele stappen vooruit te denken.
Delta Lloyd Groep Toekomst verzekerd
Scenario Nieuwe Balansen 1
4 Scenario Nieuwe Balansen
2008
2007
3.512 2.722 790
-21% -29% 5%
Bruto premie-inkomen - Leven - Schade
5.911 4.533 1.378
5.305 4.054 1.251
NAPI
222
293
-24%
NAPI
538
491
10%
Beleggingsopbrengsten
453
429
6%
Beleggingsopbrengsten
461
1.867
-75%
Resultaat voor belastingen
379
-50
Mutatie
n.m.
-204
821
-125%
Nettoresultaat
-153
787
-119%
449
662
-32%
3.018
4.863
-38%
63.667
65.141
-2%
6.404
6.042
6%
-22
n.m.
239
153
56% 21%**
Eigen vermogen voor minderheidsdeelnemingen
Vaste medewerkers (FTE)
3.656
3.851
66.257
N/A
6.309
6.398
Beheerd vermogen -1%
Scenario’s verkennen alternatieve richtingen waarin belangrijke externe onzekerheden zich kunnen ontwikkelen en vergroten ontwikkelingen uit die zich beginnen te manifesteren. Om de externe krachten te identificeren die de toekomstige businesscontext van Delta Lloyd Groep vormen, is met meer dan vijftig mensen binnen en buiten de onderneming gesproken. In lijn met de scenariomethodologie gingen gesprekken vooral over de toekomstige maatschappelijke, ecologische en economische context waarbinnen ook de financiële sector moet opereren. In scenarioworkshops zijn vervolgens uiteenlopende combinaties van externe krachten verkend en kregen twee toekomstscenario’s hun definitieve vorm. Elk scenario vormt een wezenlijk ander perspectief op de wereld en belicht zo andersoortige ontwikkelingen. De namen van de scenario’s weerspiegelen voor een deel hun karakter: Versplintering en Nieuwe Balansen.
Vaste medewerkers (FTE)
* De vermelde cijfers zijn voor vergelijkingsdoeleinden aangepast aan de IFRS grondslagen.
Cyrte Investments
Verdeling bruto premie-inkomen halfjaar 2009 Delta Lloyd Bankengroep Delta Lloyd Bank Delta Lloyd Bank België OHRA Bank Raad van Commissarissen Drs. R.H.P.W. (René) Kottman, voorzitter Drs. P.G. (Pamela) Boumeester Prof. dr. E.J. (Eric) Fischer Ir. J.G. (Jan) Haars Drs. J.H. (Jan) Holsboer A.J. (Andrew) Moss Ph.G. (Philip) Scott FIA Mr. drs. M.H.M. (Marcel) Smits RA
Delta Lloyd België Delta Lloyd Life
in miljoenen euro
Halfjaar 2009
Verdeling bruto premie-inkomen 2008
Mutatie*
in miljoenen euro
2.186
-29%
1.429
-37%
Nederland - Delta Lloyd Verzekeringen
- OHRA Verzekeringen
329
-2%
- OHRA Verzekeringen
- ABN AMRO Verzekeringen
428
-11%
Nederland - Delta Lloyd Verzekeringen
België
297
32%
Duitsland
283
43%
Totaal halfjaar 2009
2.767
-21%
* T.o.v. halfjaar 2008
Robert Bood is partner bij FairSights, een onafhankelijk Nederlands strategisch adviesburo dat is gespecialiseerd in strategieontwikkeling op bases van scenario’s. Als scenario-ontwikkelaar ondersteunt Bood organisaties bij het benutten en uitbreiden van de aanwezige strategische capaciteiten, het ontwikkelen van nieuwe inzichten en het vergroten van het vermogen tot vernieuwen. In 2005 ontwikkelde Robert Bood voor het eerst samen met Delta Lloyd Groep een aantal toekomstscenario’s, als instrument voor strategie-ontwikkeling.
2008
Mutatie*
4.972
11%
3.660
20%
563
-9%
- ABN AMRO Verzekeringen
859
-4%
- Overig
-110
64%
België
492
35%
Duitsland
447
0%
5.911
11%
Totaal 2008
* T.o.v. ultimo 2007
Delta Lloyd Deutschland
‘Heb ik iets van je aan soms’
www.deltalloydgroep.com
Energierevolutie De Europese energiemix In 2025 denkt Europa duurzaam. Er is nog een lange weg te gaan naar een volledig duurzame economie maar de route is uitgestippeld. Enkele landen bouwen nieuwe kerncentrales, groot en klein maar olie, gas en kolen domineren de energievoorziening als altijd, nog wel. In de toekomst zijn ze alleen nog nodig om pieken en dalen op te vangen als duurzame energiebronnen even niet voldoende kunnen leveren. Nieuwe investeringen vinden eigenlijk alleen nog plaats in duurzame energie, ook in grote energieprojecten maar heel veel decentraal. Mensen en bedrijven willen het zelf, allerlei nieuwe spelers organiseren het voor hen. Produceren ze meer dan nodig dan slaan ze het tijdelijk op, ondergronds of in batterijen, verkopen het aan hun buren of stoppen het in het lokale energienetwerk. Energiebedrijven herdistribueren de energie door lokale en regionale ‘energygrids’, sommige doen niet anders. Ze kopen het op en verkopen het met een kleine marge, op een zeer competitieve energiemarkt.
In Versplintering escaleren economische problemen en die luiden langdurige perioden van mondiale stagnatie in. Terwijl maatschappelijke tegenstellingen groeien en politieke coalities uit elkaar vallen, ontwikkelen zich levendige virtuele samenlevingen. Als het gebruik van internet wereldwijd explodeert, groeit een bloeiende virtuele economie die markten en organisaties voorgoed verandert.
Robert Bood
11% 12% 10%
Resultaat voor belastingen
227
Operationeel resultaat Eigen vermogen voor minderheidsdeelnemingen
Mutatie
Operationeel resultaat
Nettoresultaat
www.deltalloydgroep.com
Scenario denken
Scenario’s 2010-2025
in miljoenen euro
2.767 1.937 830
Bruto premie-inkomen - Leven - Schade
Beheerd vermogen
Delta Lloyd Asset Management
Jaarcijfers 2008 2008.06 *
2009.06
in miljoenen euro
www.deltalloydgroep.com
Kop
Halfjaarcijfers 2009 per 30 juni
** T.o.v. ultimo 2008
Zie ook: www.deltalloydgroepfoundation.nl
Delta Lloyd Groep Toekomst verzekerd
Raad van Bestuur
In Nieuwe Balansen voeren duurzaamheid en respect wereldwijd de boventoon en bieden nieuwe partijen en initiatieven volop de ruimte. Overheden en ondernemingen investeren fors in duurzame energie en ambitieuze milieudoelstellingen en Azië neemt de leiding in de wereldeconomie stevig in handen. In het Westen wint welzijn het van economische welvaart en vormt de basis voor ingrijpende maatschappelijke en economische vernieuwing.
Terwijl afhankelijkheden groter zijn dan ooit, komt de bodem van de eens onuitputtelijke voorraden fossiele brandstoffen snel in zicht. Olie en gas hebben in de afgelopen eeuw het wereldtoneel in alle opzichten gedomineerd en hun sporen overal en onuitwisbaar nagelaten. Decennialange uitstoot van schadelijke stoffen hebben natuurkrachten losgemaakt die zich niet meer laten herstellen door technologische doorbraken. In een oogwenk van de geschiedenis verstoort de opwarming van de aarde evenwichten die de natuur gedurende tienduizenden jaren zorgvuldig heeft opgebouwd. Waar velen lange tijd schouderophalend speculeerden op ongelukkig toeval, groeit met de stijging van de zeespiegel wereldwijd de overtuiging dat radicale keuzes onvermijdelijk zijn. Een precies moment waarop alle overtuigingen en initiatieven om de escalerende milieuproblemen aan te pakken samenkwamen en voor radicale doorbraken zorgden, is niet aan te geven. Eerder stapelden overtuigende onderzoeksresultaten en succesvolle initiatieven zich gaandeweg op en droegen zelfs herinneringen aan falende conferenties bij aan een mondiaal milieuoffensief. Ontegenzeggelijk vormde Al Gore’s Inconvenient Truth een historische mijlpaal door de vaak kille argumenten van wetenschappers een indringend gezicht geven. De brede aandacht voor de opwarming van de aarde die in de jaren erna volgt, draagt bij aan hogere prijzen voor de uitstoot van schadelijke stoffen die hun volledige ecologische ‘footprint’ in rekening brengen. De omvangrijke, duurzame energieprojecten die de westerse landen lanceren, maken al jaren uitgesproken intenties tastbaar. Naast het creëren van tienduizenden banen en het drastisch beperken van de afhankelijkheid van buitenlandse energiebronnen, markeren ze een trendbreuk in de mondiale energievoorziening. De grootste bijdrage komt echter, zoals in de afgelopen decennia eerder gebeurde, van forse energiebesparingen als overheden, consumenten en industrieën nieuwe, energiezuinige technologieën snel omarmen.
In 2025 heeft Europa al veel windenergie, vooral op zee en met zeer onconventionele ontwerpen. Meer en meer waterenergie, dat profiteert van golfslagen, eb en vloed en zout water. In de statistieken duikt ook geothermische energie op, ogenschijnlijk vanuit het niets.
Scenario Nieuwe Balansen 5
8 Scenario Nieuwe Balansen
Scenario Nieuwe Balansen 9
20 09
Inhoudsopgave
Delta Lloyd Groep in het kort
3 .5 .4 Onderverdeling van risico’s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
5.1.1.14 (N) Herverzekering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
3 .5 .5 Beheersing risicoprofiel Delta Lloyd Groep . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
5.1.1.15 (O) Immateriële vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
3 .6 Kapitaalbeheer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
90
5.1.1.16 (P) Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
3 .6 .1 Enterprise Risk Management & Solvency II in 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
5.1.1.17 (Q) Vastgoedbeleggingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
3 .6 .2 Economisch Kapitaal (ICA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
5.1.1.18 (R) Voorraad vastgoedprojecten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
3 .6 .3 Solvabiliteitratio’s . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
5.1.1.19 (S) Bijzondere waardeverminderingen van niet-financiële activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
3 .6 .4 Rating . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
3 .7 Relatie met stakeholders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.1.1.21 (U) Financiële beleggingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 5.1.1.22 (V) Financiële derivaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
3 .8 Medewerkers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 .9 Maatschappelijk verantwoord ondernemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 .10 Vooruitzichten 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Jaarverslag
95
5.1.1.23 (W) Leningen u.g. en vorderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
98
5.1.1.24 (X) Geactiveerde acquisitiekosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
99
5.1.1.25 (Y) Liquide middelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
4 Segmenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 4 .1 Leven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5.1.1.26 (Z) Leningen o.g. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 5.1.1.27 (AA) Aandelenkapitaal en reserves . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
101
5.1.1.28 (AB) Winst per aandeel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
4 .1 .1 Marktconsistente embedded value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
5.1.1.29 (AC) Leaseovereenkomsten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
4.1.1.1 Analyse van de wijzigingen in de embedded value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
5.1.1.30 (AD) Voorzieningen en voorwaardelijke verplichtingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
4.1.1.2 Waarde nieuwe productie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 4 .1 .2 Nederland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 4.1.2.1 Merken in Nederland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
5.1.1.32 (AF) Vennootschapsbelasting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 5.1.1.33 (AG) Beëindigde activiteiten of activa aangehouden voor verkoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 5.1.1.34 (AH) Gesegmenteerde informatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 5 .1 .2 Geconsolideerde balans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
5 .1 .3 Geconsolideerde winst- en verliesrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
4 .2 .1 Nederland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
5 .1 .4 Geconsolideerd overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
4 .2 .2 België . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
5 .1 .5 Geconsolideerd mutatieoverzicht eigen vermogen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
4 .3 Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
115
5 .1 .6 Geconsolideerd kasstroomoverzicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156
4 .3 .1 Nederland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
5 .1 .7 Toelichting op de jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
4 .3 .2 België . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
5.1.7.1 (1) Wisselkoersen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
4 .4 Fund Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 .5 Overige activiteiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
117
5.1.7.2 (2) Dochterondernemingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
119
5.1.7.3 (3) Beëindigde bedrijfsactiviteiten en activa aangehouden voor verkoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
4 .5 .1 Amstelhuys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
5.1.7.4 (4) Informatie per segment. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
4 .5 .2 Zorgverzekeringen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
5.1.7.5 (5) Specificatie van baten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
5 Jaarrekening 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 5 .1 Geconsolideerde jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
121
5.1.7.6 (6) Specificatie van lasten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 5.1.7.7 (7) Medewerkers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 5.1.7.8 (8) Bezoldiging bestuurders en Raad van Commissarissen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
5 .1 .1 Grondslagen voor de jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
5.1.7.9 (9) Belastingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
5.1.1.1 (A) Gehanteerde grondslagen bij opstelling van jaarrekening . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
5.1.7.10 (10) Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
5.1.1.2 (B) Gebruik van aannames en schattingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
5.1.7.11 (11) AVIF en overige immateriële vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
5.1.1.3 (C) Grondslagen voor consolidatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
5.1.7.12 (12) Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
5.1.1.4 (D) Omrekening van vreemde valuta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
5.1.7.13 (13) Vastgoedbeleggingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
5.1.1.5 (E) Productclassificatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
5.1.7.14 (14) Deelnemingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192
5.1.1.6 (F) Baten en lasten met betrekking tot verzekeringscontracten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
5.1.7.15 (15) Financiële beleggingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
5.1.1.7 (G) Baten en lasten met betrekking tot beleggingscontracten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
5.1.7.16 (16) Overige leningen en vorderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
5.1.1.8 (H) Provisiebaten/-lasten en ontvangen/betaalde vergoedingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
5.1.7.17 (17) Gesecuritiseerde hypothecaire leningen en verbonden activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
5.1.1.9 (I) Beleggingsopbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 5.1.1.10 (J) Acquisitiekosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 5.1.1.11 (K) Contracten met voorwaardelijke winstdeling (DPF-contracten) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
Nederland 19 oktober 31 oktober 2 november
Boston
Wij willen bovenal betrouwbaar zijn en voor onze klanten, voor onze aandeelhouders, voor onze medewerkers, voor de maatschappij en voor onze business partners doen wat we beloven. Toekomst verzekerd.
22 oktober
Frankfurt 26 oktober
1 .3 Informatie voor aandeelhouders De beursgang van Delta Lloyd Groep was in 2009 de grootste initial public offering in West-Europa, de derde in grootte wereldwijd en de grootste in de mondiale sector financiële dienstverlening.
Londen 20 oktober 21 oktober 28 oktober 29 oktober 30 oktober
De beursnotering van de Groep heeft zich na de introductie op 3 november positief ontwikkeld. De notering ondersteunt de groeistrategie van Delta Lloyd Groep, vergroot de strategische flexibiliteit en versterkt het profiel en merk van de Groep verder. De beursgang geeft Delta Lloyd Groep directe toegang tot de kapitaalmarkt en daarmee de ruimte om een rol te spelen in de voorziene marktconsolidatie in Nederland en België. De beursgang zorgt voor een verbreding van de aandeelhoudersbasis en vergroot de mogelijkheden van Delta Lloyd Groep om een eigen strategie te voeren. Delta Lloyd wil een betrouwbaar beursfonds zijn dat een stabiel dividend uitkeert. Het dividend wordt vastgesteld op basis van het operationeel resultaat na belastingen en belang derden, waarbij gestreefd wordt naar een stabiele, positieve ontwikkeling. De strategie die Delta Lloyd Groep hanteert is gericht op continuering van de groei en de ontwikkeling van de afgelopen jaren. Op 29 januari 2010 heeft NYSE Euronext Global Index Group bekend gemaakt dat Delta Lloyd per 2 maart 2010 zal worden opgenomen in de AMX-index, met een weging van 6,1%.
Genève 26 oktober
New York 23 oktober
Parijs
Brussel
27 oktober
28 oktober
De allocatie van aandelen Delta Lloyd per 3 november De succesvolle beursintroductie zorgde voor een verdere geografische spreiding van onze aandeelhouders met daarbij een duidelijke concentratie in het VK, Nederland en de VS.
Roadshow oktober 2009 Van 19 oktober tot en met 2 november bezochten bestuursvoorzitter Niek Hoek, CFO Peter Kok en manager Investor Relations Rozan Dekker een groot aantal potentiële investeerders tijdens de eerste roadshow van Delta Lloyd Groep. In Amsterdam belegde de Groep een speciale sessie voor particuliere beleggers. Samen met een uitgebreide campagne rond de beursgang, met als hoogtepunt het afmeren van het zeiljacht van Team Delta Lloyd aan Beursplein 5, leidde dit tot een notering aan NYSE Euronext Amsterdam op 3 november 2009.
5.1.7.18 (18) Vorderingen en overige financiële activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 5.1.7.19 (19) Geactiveerde acquisitiekosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 5.1.7.20 (20) Voorraad vastgoedprojecten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
5.1.1.12 (L) Voorzieningen uit hoofde van verzekeringscontracten en beleggingscontracten met voorwaardelijke winstdeling 133
5.1.7.21 (21) Aandelenkapitaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
5.1.1.13 (M) Verplichtingen uit hoofde van beleggingscontracten zonder (voorwaardelijke) winstdeling . . . . . . . . . . . 137
5.1.7.22 (22) Winst per aandeel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
4
Roadshow: > 100 ontmoetingen met investeerders in de VS en Europa
De diepe financiële crisis verscherpt en versnelt de ontwikkelingen in de samenleving en daardoor in de financiële wereld. Delta Lloyd Groep anticipeert daarop door in scenario’s vooruit te kijken en het toekomstperspectief te vernieuwen. Dat zal resulteren in een aanscherping van de strategie van de Groep. Sleutelbegrippen daarin zijn eenvoud, kennis van de klant, positie kiezen en innovatie.
5.1.1.31 (AE) Personeelsbeloningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
4 .1 .3 Delta Lloyd Life in België . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 4 .1 .4 Duitsland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
4 .2 Schade
Delta Lloyd Groep Toekomst verzekerd
5.1.1.20 (T) Niet langer opnemen en saldering van financiële activa en financiële verplichtingen op de balans . . . . . . 141
94
3 .7 .1 Relatie met de samenleving . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Groep werkt in de eerste plaats met geld van klanten. Daarbij passen prudentie, zorgvuldigheid en zorgzaamheid.
Delta Lloyd Groep Jaarverslag 2009 5
12
Delta Lloyd Groep Jaarverslag 2009 13
Jaarrekening 2009
Leven
Schade
Afschrijving van immateriële vaste activa
13,9
11,4
2,6
-
Afschrijving op onroerende zaken en bedrijfsmiddelen
16,3
0,4
6,9
0,7
In miljoenen euro
Bank
Fund Manage ment
Overige
Totaal 2008
1,1
-
29,0
In miljoenen euro
Operationeel resultaat na belastingen en belang derden
365,6
308,1
7,6
-
31,9
Belastingen
-125,1
-116,0
Bijzondere waardeverminderingen goodwill, AVIF en overige immateriële vaste activa
7,9
-
-
-
4,1
-
12,1
Bijzondere waardevermindering van vorderingen
1,9
5,8
-
-
5,7
-
13,4
-4,1
-3,7
Teruggenomen bijzondere waardevermindering van vorderingen
2009
Belang derden
-50,3
Operationeel resultaat voor belastingen en belang derden
-
-2,5
-
-10,3
454,7
-483,1
-551,7
Actuele beleggingsopbrengsten
-255,4
475,3
-
-
4,3
-28,8
-27,8
3,6
337,5
0,0
500,6
-151,9
873,5
Belastingen
124,1
11,0
-48,3
2,9
-121,7
0,0
-32,1
187,4
Niet-operationele posten
-159,9
Operationeel resultaat voor belastingen en belang derden van beëindigde bedrijfsactiviteiten Resultaat voor belastingen uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
-367,5 -215,1
-38,0
-
208,0
204,3
Routebeschrijving De Mondriaantoren bevindt zich op loopafstand van het Amstelstation (uitgang Amstel). Komt u met de auto dan volgt u de borden Amsterdam en vervolgens de A10, ‘Ring Oost’ (alleen als u uit het westen komt neemt u de A10 ‘Ring Zuid’). Via de afrit S111 bereikt u de route gemarkeerd met Delta Lloyd-borden.
Dinsdag 15 juni 2010
Mondriaantoren Delta Lloyd Groep Amstelplein 6 1096 BC Amsterdam T +31 (0)20 594 67 00 F +31 (0)20 693 79 68
The Mondriaan tower is within walking distance from the Amstel Railway station (exit ‘Amstel’). By car: follow the signs for Amsterdam and then take the orbital moterway A10 (Ring Oost‚. When you come from a westely direction take A10 ‘Ring Zuid’. Take slip road S111 and follow Delta Lloyd signs.
Amsterdam Centrum
raat utst
5,7
183,6
-30,7
541,0
Lange termijn beleggingopbrengsten Reële waardeveranderingen verplichtingen
-
-9,0
Financieringslasten
2008
Uitnodiging Afscheidsreceptie Peter Kok
wiba
Aandeel in winst / verlies na belastingen van deelnemingen
(d) Aansluiting met de geconsolideerde jaarrekening Het operationeel resultaat na belastingen en belang derden is als volgt met het resultaat voor belastingen uit voortgezette bedrijfsactiviteiten aangesloten:
Elimi naties
De segmenten waarover afzonderlijk wordt gerapporteerd, zijn als volgt aangesloten met de totale activa:
Activa aangehouden voor verkoop
Schade
Bank
Overige
Elimi naties
Totaal 2008
Activa Immateriële activa Beleggingen in deelnemingen Financiële beleggingen Vorderingen uit herverzekeringen
6,0
-
483,4
75,0
0,7
0,1
34,2
-399,9
193,6
37.627,1
2.231,7
7.912,0
-
7.031,8
-2.608,5
52.194,1
481,8
98,1
240,3
59,0
-
-
336,9
-
-
-
500,0
722,0
470,6
67,4
1.554,8
-1.229,2
8.237,8
8.389,3
67,5
8.957,7
4.237,6
61.847,5
628,6
254,6
50,1
507,2
399,9
3.199,3
In miljoenen euro
31.676,4 1.526,6
2.070,3 90,0
2.596,0
-
7.468,1
-2.779,6
33.746,7
2008 61.847,5
-
1.225,3
-
218,0
-
-88,0
65.980,0
63.202,8
8.901,2
9.117,2
388,4
5.538,7
17,4
1.996,8
-1.058,2
16.000,3
42.320,2
2.548,7
8.134,8
17,4
9.464,9
3.837,7
58.648,2
67,5
8.957,7
4.237,6
6,5
0,1
9,4
-
-
2,8
-
1,5
-
61.847,5
14,2
19,8
0,3
9,3
0,1
10,9
40,4
26,3
a2
(e) Groepsbrede informatie Geografische gebieden Delta Lloyd Groep is voornamelijk actief in drie geografische gebieden: Nederland, België en Duitsland. De opbrengst per gebied verschilt niet materieel van de opbrengst per regio van oorsprong, aangezien de meeste risico’s zich voordoen in de landen waar de contracten zijn afgesloten.
E35
E35
A10 Diemen & A1
A10 Zaandam & A4 Schiphol, Den Haag Rotterdam
wijk mar van straat kooi
A2
Afrit
rweg
8.389,3
0,3
9,9
a9
ke bloo
3.177,3
9,9
Immateriële activa
a10
a4
S111
45.493,2
Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen
Investeringen
Totaal investeringen
2009 65.980,0
Eigen vermogen van te verkopen bedrijfsactiviteiten Correctie groepseliminaties van te verkopen bedrijfsactiviteiten Totaal eigen vermogen en verplichtingen
sla a n
A
Aansluiting totaal eigen vermogen en verplichtingen Totaal eigen vermogen en verplichtingen activiteitsegmenten
hugo de vrie
eg
Leningen o.g. Overige verplichtingen Totaal verplichtingen Totaal eigen vermogen en verplichtingen
Amstelplein
De segmenten waarover afzonderlijk wordt gerapporteerd, zijn als volgt aangesloten met het totaal eigen vermogen en verplichtingen:
Amsterdam
a1
M Amsterdam Amstel
Verplichtingen inzake activa aangehouden voor verkoop
Verplichtingen uit hoofde van verzekeringscontracten
1.355,3 63.202,8
lerw
571,4 3.177,3
3.173,1
Verplichtingen
61.847,5
-
a9
spak
6.802,8 45.493,2
Totaal eigen vermogen
65.980,0 65.980,0
foto: Volvo Ocean Race 2010, Qingdao
Overige activa Totaal activa
Totaal activa
a10
S112
n
blaa mr treu
eg
Fund Manage ment
2008
isew
Leven
2009
o go
In miljoenen euro
In miljoenen euro
Totaal activa activiteitsegmenten
Balans per segment per einde vorig boekjaar
N
a7 a8
N
Aansluiting totaal activa
ichtweg overz
Zie paragraaf 5.1.7.10 en 11 voor informatie over de bijzondere waardevermindering van immateriele activa met A 12,1 miljoen in 2008 binnen het activiteitsegment Leven en Overige, in verband met goodwill (A 4,1 miljoen), AVIF (A 2,1 miljoen) en software (A 5,8 miljoen).
N ein
amstelpl
S111
Amsterdam Amstel
htweg overzic
Overige posten per segment begrepen in de winst en verliesrekening in het vorig boekjaar
ingang amstelplein 6 (mondriaantoren) garage mondriaantoren
Delta Lloyd Groep Toekomst verzekerd tooropgebouw
166
Delta Lloyd Groep Jaarverslag 2009 167 spaklerw eg
A
A2 Utrecht & Eindhoven
Delta Lloyd Groep Toekomst verzekerd
Delta Lloyd Groep Toekomst verzekerd
A5
notitieblok