Nicht schon wieder ein Meeting!
„Schon wieder ein Meeting? Ich komme ja gar nicht zum Arbeiten!“
Die einen ärgern sich lauthals, andere flüstern diese Sätze nur vor sich hin. Sicher ist: Viele Arbeitnehmer haben die Nase voll davon, Stunden um Stunden in irgendwelchen inhaltslosen Sitzungen zu verbringen. Damit das anders wird, braucht es klare Ziele, ein Zeitlimit und mehr Effizienz.
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WIE WICHTIG DER ZUSAMMENHALT IM TEAM IST
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Einer für alle, alle für einen
Mitarbeiter sitzen zusammen, arbeiten an einem Projekt und verbringen wahnsinnig viel Zeit miteinander – oftmals mehr als mit den Lieben daheim. Da versteht es sich fast von selbst, dass es durchaus förderlich für einen selbst ist, aber auch die Arbeitsmoral im Allgemeinen, dass auch ein echtes Teamgefühl herrscht. Auch Thomas Mur, Direktor der Messe Bozen, setzt auf Zusammenhalt und empathisches Miteinander in seinen Teams. Wie er das angeht und warum gerade Unterschiede wichtig sind, erzählt er im Interview.
WIE WICHTIG IST TEAMGEIST?
Teamgeist ist entscheidend, da er direkte Auswirkungen auf die Leistung und das Engagement hat. Teams mit hohem Zusammenhalt sind produktiver und lösen Probleme auf eine effizientere Art. In einer Welt, in der schnelle Anpassungsfähigkeit gefragt ist, wird der Zusammenhalt im Team zum Wettbewerbsvorteil.
THOMAS MUR
Thomas Mur war nach seinem Abschluss der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Innsbruck im Projektmanagement Elektronikstrategie für Audi und VW bei der ESG GmbH in Ingolstadt tätig. Anschließend war der Mitgründer des Südstern-Netzwerks als Berater für Projekte im Bereich der digitalen Kommunikation und im Recruiting mehrere Jahre in der Schweiz tätig. Seit 2015 ist Mur Direktor der Messe Bozen AG.
WIE SCHAFFT MAN ES ALS ARBEITGEBER, EIN ECHTES TEAM AUFZUBAUEN, DAS SICH GEGENSEITIG UNTERSTÜTZT?
Indem man eine werteorientierte Haltung und Unternehmenskultur aufbaut, welche die gegenseitige Hilfestellung in den Mittelpunkt rückt und gleichzeitig selbst mit gutem Beispiel vorangeht. Im Idealfall wäre es dann perfekt, konkrete positive Beispiele der gegenseitigen Unterstützung hervorzuheben und zu feiern. Das kann im Alltag schon mal untergehen. Eine Grundvoraussetzung für gegenseitige Unterstützung ist die psychologische Sicherheit, also das Gefühl, dass man in einer Gruppe frei reden kann, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen.
FUNKTIONIERT EIN TEAM AUCH REMOTE?
Ich glaube, das funktioniert nur unter ganz bestimmten Bedingungen, zum Beispiel bei Organisationen und Unternehmen, die bereits so gegründet wurden. Ein Beispiel dafür ist Südstern, das Netzwerk der Südtiroler im Ausland. Es wurde von Anfang an mit dem Gründerteam, zu dem
„Teamgeist ist entscheidend, da er direkte Auswirkungen auf die Leistung und das Engagement hat.“
Thomas Mur
auch ich gehöre, remote vorangebracht, und das ist bis heute so geblieben. Bei etablierten Unternehmen hängt es stark von der Unternehmenskultur ab. Hybride Lösungen sind mittlerweile zum Standard geworden und bieten im Normalfall den besten Mix aus beiden Welten.
WIE WICHTIG SIND EVENTS AUSSERHALB DER REGULÄREN ARBEIT?
Wir hatten mit dem Team der Messe Bozen vor wenigen Tagen einen solchen Team-Event, die Eindrücke sind also ganz frisch: Aus meiner Sicht spielen sie eine maßgebliche Rolle, um den sozialen Zusammenhalt zu fördern, Barrieren abzubauen und ein stärkeres Teamgefühl zu entwickeln, was sich langfristig positiv auf die Zusammenarbeit und Produktivität auswirkt. In einer Arbeitswelt, die sich immer schneller dreht, werden solche Auszeiten immer wichtiger, um die Beziehungsebene im Team zu festigen.
WIE KLAPPT EIN GUTES ZUSAMMENARBEITEN TROTZ VERSCHIEDENHEITEN IM TEAM?
Das klappt nur über die Förderung einer inklusiven Kultur, die Vielfalt als Stärke anerkennt. Eine im Jahr 2023 von McKinsey durchgeführte Studie zeigt, dass Teams, die Diversität aktiv nutzen und integrative Praktiken anwenden, signifikant innovativer sind. Da kann allerdings auch sehr herausfordernd sein, wenn es beispielsweise um die Zusammenarbeit zwischen der Generation Z und sogenannten Boomern geht: da braucht es Dialog, Kommunikation und gegenseitiges Verständnis. Wenn es aber gelingt, dass die Älteren den Jüngeren vorurteilsfrei und aktiv zuhören –umgekehrt gilt natürlich dasselbe –, dann kann wahnsinnig viel Positives entstehen.
ZU OFT, ZU LANG, ZU WENIG EFFIZIENT
Nicht schon wieder ein Meeting!
Im Idealfall dienen Meetings und Besprechungen dem konstruktiven Austausch von Informationen und Ideen, bringen Mitarbeiter und das Unternehmen voran. In der Realität haben Meetings jedoch nur selten den gewünschten Effekt. Das liegt unter anderem daran, dass zu viele Treffen mit zu wenig Vorbereitung und mangelnder Effizienz abgehalten werden.
Immer mehr Menschen empfinden Meetings als nutzlos und sogar störend, da sie oft wertvolle Arbeitszeit rauben, ohne klare Ergebnisse zu liefern.
Die Einladung ist binnen Sekunden verschickt, wird binnen Stunden gelesen, und schon am nächsten Tag sind alle da – am Ort des Geschehens. Mit etwas Verspätung zwar, aber immerhin. Nach einem Kaffee und etwas Small Talk sucht jeder seinen Platz, richtet sich ein. Der Beamer muss noch warm werden, dann startet die PowerPoint-Präsentation. 20 Minuten sind schon um. Es folgt ein längerer Monolog des Chefs, eine kurze Toilettenpause, eine Diskussion, an der sich nur die üblichen Verdächtigen beteiligen, und ohne wirkliches Ende. Nach 90 Minuten verabschieden sich dennoch alle eilig. Sie müssen endlich an die Arbeit … Kommt Ihnen das bekannt vor? Dann sind Sie nicht allein. Meetings werden immer öfter als nutzlos und sogar störend empfunden. Der Hard- und Softwareentwickler Microsoft hat eine Studie herausgegeben, bei der 31.000 Arbeitnehmer in aller Welt nach den Haupthindernissen für Produktivität befragt wurden. Klare Nummer 1 der Pro-
Meetings sind ein wichtiger Bestandteil einer gesunden und produktiven Kommunikationskultur, da sie den nötigen Raum für den Austausch und die Teamarbeit bieten.
duktivitätshemmer: „Ineffiziente Besprechungen.“ Schon auf Platz 3 folgen „zu viele Meetings“. Laut einer Studie von Leslie Perlow, Professorin an der Harvard Business School, finden 65 Prozent der Führungskräfte, dass Meetings sie von der Erledigung ihrer Arbeit abhalten. Insbesondere die virtuellen Meetings, also jene über Internet, stören zunehmend den Arbeitsablauf. Laut Microsoft nehmen die Menschen seit Februar 2020, dem Beginn der Coronapandemie, durchschnittlich an 3-mal mehr Teambesprechungen pro Woche teil (192 Prozent) als vorher. Dabei befanden die meisten Befragten, dass klare Lösungen in virtuellen Meetings noch schwieriger zu finden seien als in Präsenz. Auch seien die nächsten Schritte am Ende unklar, weil jeder das Meeting sang- und klanglos mit einem Klick verlässt.
MEETINGS MÜSSEN SEIN
Dass sich so mancher verärgert die Haare rauft, wenn die nächste Einladung zum Treffen ins E-
Mail-Postfach flattert, ist angesichts einer solchen Entwicklung kein Wunder. Dennoch hält die Studie auch fest: Zusammenkünfte und Besprechungen in der Gruppe haben sehr wohl ihre Daseinsberechtigung. Sie sind in einem Unternehmen bzw. einer Organisation sogar essenziell. Als Teil einer gesunden, produktiven Kommunikationskultur geben sie Raum für den notwendigen Austausch im Team. Das Problem ist nur: Sie sind mittlerweile zu häufig, zu lang und zu ineffizient geworden. Zahlreiche ZeitmanagementExperten halten deshalb bereits Weiterbildungen für Führungskräfte mit Titeln wie „Muss es noch ein Meeting sein?“. Die Teilnehmer lernen dabei, wann Meetings sinnvoll und wie sie zu gestalten sind.
NICHT ZU OFT
Was die Anzahl der Zusammenkünfte anbelangt, gibt es zum Beispiel eine wichtige Richtlinie. Geht es rein um Zahlen und Fakten oder um bindende
Ein Meeting braucht ein klares Ziel, ausgewählte Themen und vorbereitete Teilnehmer.
Antworten, dann ist ein Treffen in der Regel überflüssig. Es genügt eine E-Mail. Die Angesprochenen haben in diesem Fall die Möglichkeit, sich eine Meinung zu bilden und somit gehaltvoller zuantwortenalsineinem20-Minuten-Treffen. Zudem können sich alle einbringen, nicht nur die Vorlauten, die ohnehin stets die Sitzung beherrschen.
NICHT ZIELLOS
Anders verhält es sich, wenn zu einem Thema eine Diskussion bzw. ein Dialog erforderlich ist. Sich persönlich gegenüberzusitzen, bringt in diesem Fall mehr als 10 E-Mails hin- und herzusenden. Hier muss dann eher auf Effizienz geachtet werden, sodass alle Teilnehmer einen Nutzen aus dem Treffen ziehen und auch das Unternehmen letztendlich profitiert. Deshalb der Tipp: Jedes Meeting sollte ein klar definiertes Ziel haben, um sicherzustellen, dass es einen Mehrwert bietet. Diese klare Zielsetzung beinhaltet auch, die Themen vorab genau
festzulegen und den Fokus aufs Wesentliche zu begrenzen.
NICHT ZU LANG
In diesem Zusammenhang ist es wichtig, ein Zeitlimit festzulegen, und zwar für jedes Thema und für die gesamte Sitzung. Damit dieses Limit eingehalten wird, ist ein Sitzungsleiter von Bedeutung, der auch wirklich auf die Uhr schaut, denn Zeitlimits sind nicht zum Überziehen da. Wenn das Ziel am Ende noch fernab liegt, wurde falsch kalkuliert. Zur Not kann man den Fehler noch kitten, indem man eine Pause von 10 Minuten einlegt, ein weiteres Limit festlegt und die Diskussion bis dahin fortsetzt. Aber ob das alle Beteiligten gutheißen, ist fraglich. Um beim Meeting keine Zeit mit dem Studieren von Zahlen und Texten zu vergeuden, kann es hilfreich sein, den Teilnehmern vorab Informationen zur Verfügung zu stellen. Die Aufforderung „Machen Sie sich inzwischen Gedanken über …, damit wir schon konkrete Vor-
schläge haben“ unterstreicht die Erwartung, dass sich die Teilnehmer auf das Meeting vorzubereiten haben.
NICHT ZU VIELE
Je mehr Teilnehmer, desto mehr Effizienz – das trifft auf Meetings ganz bestimmt nicht zu. Anwesend sein sollten immer nur diejenigen, die auch tatsächlich anwesend sein müssen. Experten sagen, dass die Teilnehmerzahl jene von 7 nicht überschreiten sollte. Größere Gruppen führen oft zu Entscheidungsmüdigkeit und zu mangelndem Engagement. Betrifft ein Thema zahlreiche Mitarbeiter, ist es sinnvoller, einen Workshop mit einem Moderator abzuhalten und dabei in kleinen Gruppen zu arbeiten. Auch Treffen mit zu kleinen Gruppen bringen wenig – da reicht manchmal wirklich ein Vier-Augen-Gespräch oder eine E-Mail.
Übrigens: E-Mails sind genauso Zeitfresser wie Meetings, aber das ist wieder eine eigene Geschichte …
Ein Zeitlimit für Themen und Sitzung ist entscheidend.
WENN ARBEITNEHMER VIELE FREIHEITEN GENIESSEN
Jeder nach seiner Façon
Transparenz
Neben einer offenen Kommunikation ist auch Transparenz, gerade aus der Führungseben wichtig. Mitarbeitern sollte klar kommuniziert werden, was die Ziele für den Einzelnen aber auch das Unternehmen selbst sind. So schafft man Vertrauen und ein Zugehörigkeitsgefühl, was Mitarbeiter loyal an die Firma bindet. Führungskräfte sollten dabei auch offen für Kritik und Ideen aus der Mitarbeiterschaft sein und den Austausch wertschätzen.
Nachdem der Arbeitnehmer immer mehr in den Vordergrund rückt, wenn es um Arbeitsplätze und das Gewinnen aber auch den Erhalt von Talenten geht, ist auch die Frage nach den Arbeitsmethoden relevant geworden. Denn Unternehmen, bei denen viele beziehungsweise individuelle Wege nach Rom führen, schaffen grundsätzlich ein positives Arbeitsklima. Wie Autonomie am Arbeitsplatz aussehen kann und welche Vor- und Nachteile sie mit sich bringt, erfahren Sie hier.
Offenheit
Wenn strikte Reglungen fallen, ist eine offene Kommunikation unerlässlich. Gerade zu Beginn der Umstellungen, kann es vorkommen, dass Probleme aufkommen. Wer hier frei über Fehler und Learnings spricht und auch in der Chefetage auf offene Ohren trifft, kann viel lernen. Auch der Austausch mit Kollegen ist wichtig. Am besten wartet man nicht, bis der Frust groß ist, sondern spricht Dinge direkt und klar an, sodass gemeinsam an Verbesserungen in Arbeitsabläufen gearbeitet werden kann.
Flexible Arbeitszeiten
Von überall
Nicht alle Berufe erfordern zwingend eine (ständige) Präsenz im Büro. Arbeitgeber, die das anerkennen und Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Arbeit von einem anderen Ort auszuüben, sind klar im Vorteil. Mit den heutigen technischen Möglichkeiten und digital aufgestellten Teams, ist es oftmals egal, wo der Mitarbeiter seinen Laptop aufklappt. Als Add-on ist auch die Möglichkeit, aus dem Ausland zu arbeiten – zumeist auf Zeit – eine willkommene Option.
In der flexiblen Arbeitszeitgestaltung geht es darum, dass Arbeitnehmer selbst entscheiden, wann der Arbeitstag beginnt, wann er endet und wann Pausen eingelegt werden. Das erleichtert, das Privatleben leichter in Einklang mit dem Berufsleben zu bringen. Arzttermine, Kitaferien, kranke Kinder – alles, was einen klassischen Arbeitstag durchbricht, kann zu Stress führen. Wenn Arbeitnehmer hier nun die Freiheit haben, eigenständig ihre Arbeitszeit einzuteilen und Arbeitsstunden zum Beispiel am Abend oder frühen Morgen nachholen können, wirkt sich das positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit aus.
Zielorientiertes Arbeiten
Weg von Präsenzüberwachung und der Meinung, dass nur wer da ist, auch wirklich arbeitet.Umdaszuschaffen,istdieAusrichtung der Arbeit relevant. Wer seinen Mitarbeitern klare Ziele gibt und die Arbeitsleistung am Erreichen ebendieser misst, vergibt gleichzeitig die Freiheit, den Weg dorthin den Mitarbeitern zu überlassen. Wie und wann dieser seine Arbeit erledigt, liegt damit voll und ganz bei ihm und dem Team. So wird das Absitzen von Arbeitszeit undgleichzeitigdieFrustrationdarüberverhindert und mit Sinnhaftigkeit konnotiert.
Vorteile für Autonomie am Arbeitsplatz
Produktivitätssteigerung: Wer eigenverantwortlich arbeitet, tut dies meist effizienter und trägt so zur Produktivität des Unternehmens bei.
Hohe Mitarbeiterzufriedenheit: Wenn Mitarbeiter freier arbeiten dürfen und Eigenverantwortlichkeit eine große Rolle spielt, sind sie erwiesenermaßen zufriedener mit ihrer Arbeit, was sich wiederum positiv auf das Unternehmen im Allgemeinen auswirkt.
Motivation: EigenverantwortlichkeitbringtWertschätzung des Einzelnen mit sich. Wer dem also dem eigenen Unternehmen wichtig ist, arbeitet motivierter.
Selbstwirksamkeit: Freie Entscheidungen in Bezug auf die eigene Arbeit, fördert ein Bewusstsein über die eigenen Kompetenzen und Fähigkeiten.
Innovation: Bei Freiräumen ist oft auch Platz für neue Ideen und Kreativität. So kann sich auch das Unternehmen weiterentwickeln, wenn Mitarbeiter entsprechend Gehör finden.
Nachteile für Autonomie am Arbeitsplatz
Überforderung: Wenn von heute auf morgen Systeme umgestellt werden und die Kommunikation dazu mangelhaft ist, können manche Mitarbeiter sich schnell überfordert fühlen und so schlechtere Arbeit leisten.
Schwierigkeiten im Team: Bei Vergleichen, wer wie wann und wo arbeitet, kann Neid im Team entstehen. Etwa wenn eine Person schneller mit seinen Aufgaben fertig ist, als eine andere und dadurch mehr Freiheiten entstehen.
Unternehmensrisiko: Autonomie sollte immer auch kommunikativ begleitet werden, sodass mögliche Fehleinschätzungen im freien Arbeiten schnell abgefangen werden können.
Arbeitsvernachlässigung: Manche Mitarbeiter brauchen klare Strukturen und Regeln, um ihre Arbeit gewissenhaft zu erledigen. Bei zu viel Freiraum und unklarer Zielsetzung kann es daher passieren, dass Arbeiten nicht erledigt werden.
Im Klartext
Führung und Vertrauen
Leistung bei der Arbeit sollte Freude bereiten, denn das steigert Motivation und Kreativität, was zu besseren Ergebnissen führt. Arbeit, die Spaß macht, fördert persönliches Wachstum, stärkt das Teamgefühl und verbessert das Arbeitsklima. So wird Stress reduziert und die langfristige Leistungsfähigkeit erhöht. Freude und Leistung gehen Hand in Hand und bilden die Basis für nachhaltigen Erfolg im Berufsleben.
HANNES MAIR studierte Rechts-, Wirtschafts- und Politikwissenschaften an den Universitäten von Trient und Innsbruck. Er hat langjährige Berufserfahrung im Bereich Personalwesen und ist seit 2005 Geschäftsführer und Personalberater der look4U.
TISCHLER/IN
Etwas Greifbares schaffen
Voller Leidenschaft etwas kreieren, was ein Leben lang hält. Kreativ denken, präzise arbeiten. Der Beruf des Tischlers verbindet das Beste aus zwei Welten, denn hier treffen Design und Handwerk aufeinander.
Wer gerne mit den Händen arbeitet und gewissenhaft Wünsche von Kunden umsetzt, ist in diesem Handwerksberuf gut aufgehoben. Um hier so richtig durchzustarten, besuchen angehende Tischler und Tischlerinnen für vier Jahre die Berufsschule und arbeiten parallel im laufenden Betrieb. So bekommen sie direkt einen Einblick in den Berufsalltag, sammeln praktische Erfahrung und können schon selbst an dem ein
oder anderen Projekt mitarbeiten. Nach der Abschlussprüfung kannesdannsorichtiglosgehen.
ABWECHSLUNG IM ARBEITSALLTAG
Voller Kreativität werden nun Auftragsarbeiten umgesetzt. Kunden – das können Privatpersonen sein oder auch Gastronomiebetriebe und Unternehmen – treten mit einem Auftrag an die Tischlerei heran. Von Möbeln, wie Stühlen, Betten und TischenbishinzuInnenausbauten etwa von Hotels oder größeren Einbauten wie Küchen oder Vertäflungen oder auch Restaurierungen historischer Schätze sind die Wünsche vielfältig. Baustellen werden besucht, um einen
Eindruck von den Gegebenheiten zu bekommen. Als Experte für Holz bringt der Tischler anschließendseineVisionundIdee auf Papier und überlegt mit dem Kunden gemeinsam, welche Lösung am besten zu den Anforderungen passt. Nun geht es an die Umsetzung. Es wird zugeschnitten, geschliffen, gehobelt, bis das Endprodukt perfekt ist und zum Einsatz kommen kann.
ALLES ANDERE ALS HÖLZERN
In diesem Job ist Kreativität und handwerkliches Geschick zugleich gefragt. Aus dem robusten Rohmaterial werden mit Passion und körperlichem Einsatz qualitativ hochwertige Produkte erschaffen. Holz steht
5 x A
ZUGANGS
VORAUSSETZUNG:
Alter:
15 – 24 Jahre und 364 Tage
Abschluss: Diplom der Mittelschule
Ausbildungsdauer 4 Jahre
Ablauf: Lehrvertrag mit praktischer Ausbildung im Betrieb und Besuch der Berufsschule
Abschluss: Lehrabschlussprüfung
Es wird zugeschnitten, geschliffen und gehobelt, bis das Endprodukt perfekt ist und einsatzbereit.
per se für Naturverbundenheit und Wärme; beides Eigenschaften, die mit den Möbeln und Innenausstattungen auch Einzug in die Räume erhalten. In einer Kombination aus uralten, traditionellen Techniken und modernsten Methoden schafft der Tischler immer wieder neue und ästhetische Lösungen, die langlebig und hochwertig sind und die Wohnqualität maßgeblich erhöhen.
ENTWICKLUNGSCHANCEN
Auch nach der Gesellenprüfung gibt es für ambitionierte Tischler Wege, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
So besteht die Möglichkeit, einen Meistertitel zu erlangen.
Der Beruf ist ideal für designaffine Menschen und bietet sichere Perspektiven in einem wachsenden Markt für hochwertige, nachhaltige Möbel.
Wer die Leidenschaft für sein Handwerk an andere weitergeben möchte, kann auch selbst zum Ausbilder werden. Oder man möchte seine völlig eigene Vision umsetzen und gründet selbst ein Unternehmen. Durch ihre Arbeit schaffen Tischler nicht nur schöne Objekte, sondern auch eine Verbindung zur Natur und zur Tradition des Handwerks. Der Beruf ist somit eine erfüllende Wahl für designaffine Köpfe mit einem Gespür für Ästhetik und bietet auch für die Zukunft einen sicheren und zukunftsorientierten Arbeitsplatz – besonders jetzt, wo die Nachfrage nach hochwertigen, handgefertigtenMöbelnundnachhaltigen Lösungen stetig wächst.
Schönes aus massivem Holz
Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, für die Möbel, die wir herstellen, möglichst natürliche Materialen zu verwenden und das Holz so zu zeigen, wie es gewachsen ist. In seinem Ausdruck der lebendigen Natürlichkeit.
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SOZIALBINDUNG BZW. KONVENTIONIERUNG
Dem Ausverkauf der Heimat entgegenwirken
OLAV LUTZ
Ob Kauf, Bau, Umbau oder Sanierung: Olav Lutz, ein im ganzen Land bekannter Experte für Wohnbauberatung, steht bei der Raiffeisenkasse Lana bereit.
Wenn es um Wohnungen und Einfamilienhäuser geht, kommt immer wieder die Sozialbindung bzw. Konventionierung ins Spiel, sowohl im geförderten wie auch im freien Wohnbau. Warum eine Sozialbindung Sinn macht, weiß Olav Lutz, der bei der Raiffeisenkasse Lana seit Jahrzehnten als Wohnbauberater tätig ist. In dieser komplexen und immer wieder sich ändernden Thematik gilt er als Koryphäe.
Was ist eine Sozialbindung bzw. Konventionierung?
Olav Lutz: Sie wirkt dem AusverkaufderHeimatentgegen. Denn eine mit einer Sozialbindung belegte Immobilie muss bewohnt werden,undzwarvoneiner Person,diemindestensseit 5 Jahren in Südtirol ansäs-
sig ist oder ihren Arbeitsplatz in unserem Land hat. DerBewohnereinerImmobilie mit Konventionierung darf bei Besetzung dieser Wohnung auch keine seinem Bedarf entsprechende Immobilie innerhalb von 40 Kilometern besitzen. Jeder darf eine Wohnung mit Sozialbindung kaufen, er darf sie aber nicht besetzen, wenn er die gesetzlich genau geregelten Voraussetzungen nicht erfüllt. Und bei einer Vermietung muss der Landesmietzins angewandt werden. Bei Nichteinhaltung der Bestimmungen drohen empfindliche Geldstrafen seitens der Wohnbauaufsicht. Ich muss nochmals unterstreichen, dass eine WohnungmitSozialbindungnie leer stehen darf.
Macht eine Sozialbindung bzw. Konventionierung in Ihren Augen überhaupt Sinn?
O. Lutz: Ja, auf jeden Fall. Wenn es die Sozialbindung nicht gäbe, würden viele Wohnungen über Airbnb® vermietet. Oder Touristen würden Wohnungen kaufen und sie nur im Sommer für einige Wochen besetzen. Es gibt Orte, in denen ganze Mehrfamilienhäuser oder Einfamilienhäuser und Wohnungen monatelang leer stehen, weil sie eben nur von Touristen im Urlaub bewohnt werden. Ziel einer Sozialbindung bzw. Konventionierung ist es, Wohnraum für Südtiroler zu reservieren, der bewohnt werden muss. Eine solche Immobilie ist natürlich kein Investitionsobjekt am Wohnungsmarkt.
Das Ziel einer Sozialbindung oder Konventionierung besteht darin, Wohnraum für Südtiroler zu reservieren, der verpflichtend genutzt werden muss.
Warum ist sie am Wohnungsmarkt kein Thema? Darf sie nicht verkauft werden? Zu welchem Preis?
O. Lutz: Eine Wohnung mit Konventionierung erzielt einen niedrigeren Preis als eine Wohnung, die frei ist und für die der Markt nicht nur in Südtirol liegt, sondern weltweit.
Wie entscheidet der Gesetzgeber, welche Immobilie mit einer Sozialbindung bzw. Konventierung belegt werden muss?
O. Lutz: Wenn ein Neubau entsteht bzw. eine Wohnung mit Kubaturbonus erweitert wird,siehtdieRaumordnung vor,dasseingewisserTeilder Immobilie oder in manchen GemeindendiegesamteImmobilie konventioniert werden muss – vor Ausstellung der Baugenehmigung.
Seit wann gibt es die Sozialbindung bzw. Konventionierung?
O. Lutz: Seit fast 30 Jahren.
Wie lange läuft eine Konventionierung bzw. Sozialbindung?
O. Lutz: Laut derzeitigem Stand so lange die Immobilie besteht, also auch über den Tod des Erbauers oder Käufers hinaus, denn die Erben müssen eine Sozialbindung übernehmen. Mit Ausstellung der Baugenehmigung muss die Sozialbindung grundbücherlich eingetragen werden.
Kann man sich von einer Sozialbindung bzw. Konventionierung irgendwann freikaufen?
O. Lutz: Hier unterscheidet man zwischen der Pflicht-
„Eine Wohnung mit Konventionierung erzielt einen niedrigeren Preis als eine Wohnung, die frei ist und für die der Markt nicht nur in Südtirol liegt, sondern weltweit.“
Olav Lutz
konventionierung und der freiwilligen Konventionierung. Wenn ich die Wohnung freiwillig konventioniere, erspare ich mir die Baukostenabgabe. Wenn ich mich dann in einem zweiten Moment von der freiwilligen Konventionierung befreien möchte, muss ich die Baukostenabgabe nachzahlen.
Sie haben jetzt allgemein über die Konventionierung einer Immobilie gesprochen. Aber was passiert mit einer Sozialbindung im geförderten Wohnbau, der ja vom Land und damit vom Steuerzahler finanziell unterstützt wird?
O. Lutz: Hier sprechen wir von einer Wohnung auf gefördertem Bauland laut Artikel 86. Auch hier muss diese Wohnung oder das Einfamilienhaus bewohnt
werden, und zwar von einer Person, die in der Gemeinde, in der die Immobilie liegt, seit 5 Jahren arbeitet oder wohnt. Sie darf auch nur an Personen vermietet werden, die diese Voraussetzungen erfüllen. Und wenn man eine solche Wohnung oder ein solches Haus verkaufen will, gilt der Konventionalwert und nicht der Marktwert. Und der Konventionalwert kann mitunter auch stark unter dem Marktwert liegen.
Was passiert, wenn man einen Kubaturbonus zur Erweiterung des Eigenheims bekommt?
O. Lutz: Dann wird der erweiterte Teil pflichtkonventioniert, auch wenn der alte Teil des Gebäudes keiner Konventionierung unterliegt.
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Anhänger & Pkw
Was früher selten war, ist heute alltäglich: Immer mehr Privat-Pkw sind mit Anhängern unterwegs. Der eine transportiert Getränkekisten, der andere den erlegten Hirsch und wieder ein anderer seine Wertstoffe – um nur einige Beispiele zu nennen. „Um ein Gespann mit einem B-Führerschein zu lenken, darf das Gesamtgewicht des Autos mit Insassen samt beladenem Anhänger maximal 3,5 Tonnen betragen“, erklärt Helmut Gufler.
Wird dieses Gewicht überschritten, ist der Führerschein der Klasse BE erforderlich. „Dann darf das gesamte Gespann bis zu 7 Tonnen wiegen“, erklärt der erfahrene Anhänger-Fachhändler aus Lana, der auch Reparaturen erledigt. „Mehr Gewicht kann ein normaler Pkw auch nicht ziehen.“ Anhänger können offen, mit einer Plane oder mit einem Koffer ausgestattet sein. Auch Anhänger mit Kippfunktion sind erlaubt. „Wenn ein Händler richtig beraten will, verlangt er vom Kunden zuerst den Fahrzeugschein und den Führerschein. Zudem fragt er ihn, wofür der Anhänger benötigt wird“, betont Gufler. Erst dann sei eine seriöse Beratung möglich. Übrigens: Anhänger mit einem zulässigen Gesamtgewicht von maximal 750 Kilogramm dürfen mit Führerschein B immer gezogen werden, sofern das Auto diese Last auch ziehen darf.
MUSS EIN ANHÄNGER VERSICHERT WERDEN?
Ist ein Anhänger an ein Fahrzeug gekoppelt, ist er über den Pkw versichert. „Es gibt
auch eine eigene Anhängerversicherung, um Schäden abzudecken, die entstehen können, wenn der Anhänger mit der Hand geschoben wird oder wenn er ungesichert steht, ins Rollen gerät und beispielsweise ein Auto beschädigt“, erläutert Gufler. „Wer einen neuen Anhänger kauft, muss diesen nach 4 Jahren zur ersten Hauptuntersuchung bringen, und anschließend alle 2 Jahre.“ Derzeit sei diese Untersuchung nur bei autorisierten Stellen möglich. „Es wäre wünschenswert, wenn auch Werkstätten, die berechtigt sind, Hauptuntersuchungen bei Autos durchzuführen, dies übernehmen könnten“, betont Gufler.
ACHTUNG AUF DIE GESCHWINDIGKEIT
Wenn ein Pkw einen Anhänger zieht, liegt die Höchstgeschwindigkeit auf Land- und Schnellstraßen bei 70 km/h und auf der Autobahn bei 80 km/h. Und was sagt der Experte in Sachen Kennzeichen? Früher hatte ein Anhänger 2 Kennzeichen: das Anhängerkennzeichen und das Wiederholungskennzeichen des Pkw. Seit eini-
gen Jahren gibt es nur noch das Anhängerkennzeichen, auch wenn Anhänger, die vor dieser gesetzlichen Änderung zugelassen wurden, weiterhin mit 2 Kennzeichen unterwegs sind.
DARF EIN ANHÄNGER VERLIEHEN WERDEN?
„Wenn jemand gewerblich Anhänger verleiht, muss das im Fahrzeugschein eingetragen sein. Verleiht eine Privatperson den Anhänger beispielsweise nur an den Nachbarn, ist keine Eintragung erforderlich“, sagt Gufler. Wichtig ist, dass die Ladung auf einem Anhänger gut gesichert wird. „Die maximale Beladungshöhe beträgt 4 Meter. Der Überstand der Ladung darf bei maximal 3 Zehntel der Gesamtlänge des Anhängers inklusive Deichsel liegen“, erklärt Gufler. Zudem darf mit einem Anhänger nur das transportiert werden, was im Fahrzeugschein eingetragen ist. Wissenswertes über die Anhängerkupplung verraten wir in unserer nächsten Ausgabe.
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