WIE BABYBOOMER UND GENERATION Z BESSER ZUSAMMENARBEITEN
ErfahrungtrifftIdeenfrische
Der Generationenkonflikt ist vor allem bei Unternehmensnachfolgen bekannt. Doch auch im Arbeitsalltag führt das Aufeinandertreffen von älteren und jüngeren Mitarbeitenden nicht selten zu Spannungen. Ihre Sichtweisen und Werte sind oft zu unterschiedlich. Führungskräfte stehen vor einer großen Herausforderung, wenn es um die generationsübergreifende Zusammenarbeit geht. Mehr dazu auf Seite 3
SO ARBEITET SÜDTIROL
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Schlüssel zum erfolgreichen Recruiting
Als Verbindungsglied zwischen Unternehmen und den Bewerbenden steht zumeist die Stellenausschreibung. Doch bevor diese veröffentlicht wird, müssen Personaler ein klares Anforderungsprofil an die auszuschreibende Stelle definieren. Wie das gezielt und effizient funktionieren kann, erklärt Klaus Ladurner, Teamkoordinator und Recruiting-Verantwortlicher beim
WIE KÖNNEN IM INTERVIEW DIE GEWÜNSCHTEN KOMPETENZEN ÜBERPRÜFT WERDEN?
BEVOR MAN EIN KONKRETES ANFORDERUNGS-
Ich verwende häufig die Fragebogenmethode zur Erarbeitung des Anforderungsprofils. Dabei stellt
1. Welche Ziele verfolgt die Position oder wofür
2. Welche Kern- bzw. Muss-Aufgaben
3. Mit welchen kritischen Situationen muss man auf der Position
4. Welche Anforderungen (Hard Facts, Soft Skills, Motivation) benötigt
Während des Interviews helfen gezielte Fragetechniken wie die situative Fragetechnik, um die gewünschten Kompetenzen zu überprüfen. Zur Überprüfung von Teamfähigkeit werden Bewerbende beispielsweise aufgefordert, eine konkrete Situation aus ihrer beruflichen Vergangenheit zu schildern, um ihr Verhalten und ihre Fähigkeiten in realen Situationen zu verstehen. Beispiel: „Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie in einem Team arbeiten mussten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Wie haben Sie sich eingebracht und was war das Ergebnis?“ Aufmerksames Zuhören ist dabei ein Schlüssel zum Erfolg!
WAS DARF AUF KEINEN FALL FEHLEN UND GIBT ES AUCH RECHTLICHES ZU BEACHTEN?
Da das Anforderungsprofil sowohl Basis für die Stellenausschreibung als auch für die anschließende Bewertungssystematik ist, müssen rechtliche Vorgaben wie die Diskriminierungsfreiheit gemäß EU- und nationalen Gesetzen, beachtet werden, um rechtliche Konsequenzen wie Klagen, Schadenersatzforderungen bei der Formulierung von Stellenanzeigen zu vermeiden. Eine inklusive Sprache und eine faire Darstellung in Stellenanzeigen helfen, ein breites Spektrum an Bewerberinnen und Bewerbern anzusprechen und Chancengleichheit zu fördern.
LADURNER
studierte BWL an der Universität Innsbruck, er ist Organisationsentwickler und Stärkencoach. Seit 2012 arbeitet er beim Raiffeisenverband Südtirol im Personalwesen, er leitet den Fachbereich Recruiting und unterstützt mit seinem Team nach Fach- und Führungskräften.
LIEBER MEHR ANFORDERUNGEN ODER WENIGER?
Grundsätzlich gilt: Weniger ist mehr. Zu viele oder zu hohe Anforderungen könnten potenziell geeignete Kandidaten abschrecken und den Auswahlprozess unnötig verkomplizieren. Ein gut strukturiertes Anforderungsprofil fördert Klarheit und Transparenz für beide Seiten, optimiert den Auswahlprozess und schafft die Grundlage für eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit.
WIE BABYBOOMER UND GENERATION Z BESSER ZUSAMMENARBEITEN
Erfahrung trifft frische Ideen
Der Konflikt der Generationen -- man kennt ihn vor allem in der Unternehmensnachfolge.
Doch auch innerhalb der Belegschaft geht das Aufeinanderprallen von Jüngeren und Älteren nicht immer schmerzlos vonstatten. Zu unterschiedlich scheinen deren Welt- und Wertevorstellungen. Führungskräfte sind da ganz schön gefordert.
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BABYBOOMER: Die geburtenstarken Jahrgänge 1946 bis 1964 (Nachkriegsgeneration) sind leistungsbereit und optimistisch, haben großen Respekt vor Vorgesetzten und erwarten sich dasselbe vom Nachwuchs.
Kürzlich in einem Handwerksbetrieb in Südtirol: In der Montageabteilung herrscht Zoff. Der langjährige Mitarbeiter – nennen wir ihn Kurt – hat sich mächtig über den Lehrling aufgeregt, den wir Leo nennen. Leo hatte sich angesichts eines Systemfehlers bei einer neuen Maschine nicht an Kurt, seinen Vorgesetzten, oder an den Chef gewandt, sondern sich zielsicher mit dem Handy in die Help-App des Herstellers eingeloggt. Nach einer halben Stunde Chatten und einem Neustart des Programms war die Maschine wieder flott, Kurt aber verärgert, weil Leo ohne Absprache gehandelt hatte. Die Angelegenheit landete beim Chef. Der aber sah keinen Grund zur Aufregung: „Wo ist das Problem? Hauptsache, die Maschine läuft.“
FÜHRUNGSQUALITÄTEN SIND GEFRAGT
Nun, das Problem lag weder bei Kurt noch bei Leo, sondern in diesem Fall beim Chef, der Kurt bloßgestellt hat, anstatt sich mit Ernsthaftigkeit um den Generationenkonflikt zu kümmern, der offensichtlich in seiner Montageabteilung herrscht. Hätte er sich eingehender mit dem Thema „Führungsqualitäten“ befasst, wüsste er: Junge und altgediente Mitarbeitende ohne begleitende Maßnahmen zusammenzuwürfeln, das kann in einigen Fällen gut gehen. Sehr oft sind Ansichten, Erfahrungen und Einstellungen zur Arbeit jedoch derart gegensätzlich, dass es ständig kracht oder sich Lager bilden – was weder zur Produktivität noch zur Stimmung in der Belegschaft beiträgt.
GENERATION X: Die Jahrgänge 1965–1979 legen hohen Wert darauf, ihr Arbeits- mit dem Privatleben zu vereinbaren, sind angeblich eher pessimistisch (steigende Arbeitslosigkeit) und orientierungslos.
Junge und altgediente Mitarbeitende ohne begleitende Maßnahmen zusammenzuwürfeln, das kann in einigen Fällen gut gehen. Sehr oft sind Ansichten, Erfahrungen und Einstellungen zur Arbeit jedoch derart gegensätzlich, dass es ständig kracht oder sich Lager bilden – was weder zur Produktivität noch zur Stimmung in der Belegschaft beiträgt.
JUNG UND ÄLTER PASSEN ZUSAMMEN
Das heißt aber nicht, dass in einem Unternehmen nach Generationen getrennt werden sollte. Ganz im Gegenteil. Die Kombination der unterschiedlichen Altersgruppen – von den Babyboomern bis zur Generation Z – bietet wertvolles Potenzial für die Entwicklung eines Unternehmens, da beide Altersgruppen einander hervorragend ergänzen. Die Älteren bringen oft Erfahrung, Loyalität und Arbeitsdisziplin mit, während die Jüngeren für Innovation, Flexibilität und Risikobereitschaft stehen.
GENERATION Y: Die Jahrgänge 1980–1995, auch Millennials genannt, sind technikaffin, flexibel und hoffnungsvoll. Neue Arbeitszeitmodelle, etwa Homeoffice, schätzen sie sehr.
GENERATION Z: Die Jahrgänge 1996–2010 trennen Arbeit und Freizeit hingegen wieder klar. Auch sie sind technisch versiert, jedoch sicherheitsbedürftiger als die Vorgängergeneration.
Kurts Chef hat verpasst, dieses Potenzial zu nutzen. Für die Zukunft sollte er sich auf folgende drei Aspekte konzentrieren ...
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VERSTÄNDNIS FÜR DIE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN GENERATIONEN
Wer älter wird, merkt es selbst – dass er oder sie weniger flexibel wird, gern an Mustern festhält und oft weniger Interesse an neuen digitalen Tools hat. Diese Haltung finden die Jungen wiederum spießig, denn sie können dem Nine-to-five-Job im Büro selten allzu viel abgewinnen. Sie wünschen sich Flexibilität in Bezug auf Arbeitsort und Arbeitszeit. Sie arbeiten, um zu leben, und lassen das ihre Vorgesetzten auch spüren. Am Ende hatte der Chef ja recht: Hauptsache, die Maschine funktioniert. Nur wäre es seine Aufgabe, das gegenseitige Verständnis für die jeweils andere Arbeits- und Denkweise der Kollegen zu fördern. Zum Beispiel mithilfe von Workshops zum Thema, aber auch oder indem er selbst mit gutem Beispiel vorangeht. So hätte sich Leo für seine kreative Art, das Problem zu lösen, durchaus Lob verdient. Gleichzeitig hätte ihn der Chef aber darauf aufmerksam machen können, dass er Kurt sein Vorhaben zuerst vorschlagen und dann handeln hätte sollen. 2
ist der Schlüssel, um gegenseitigen Respekt und die Anerkennung der Stärken jeder Generation zu fördern. Eine tägliche 10-minütige Teambesprechung beim gemeinsamen Kaffee wäre eine erste Möglichkeit, um die Wertschätzung als Grundsatz in der Praxis zu etablieren. Aber auch in diesem Punkt gilt vorrangig: Was sie von den Mitarbeitenden erwartet, sollen diese auch an den Führungskräften erfahren.
GEMEINSAM FÜR EIN ZIEL
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Teambuilding – den Begriff mögen nicht alle, weil er Anstrengung erfordert und man die Komfortzone verlassen muss, um zum Ziel zu kommen. Aber es müssen ja nicht immer Spiele sein, mit denen Mitarbeitende zusammengeschweißt werden. Es kann sich auch um ein ganz konkretes unternehmensinternes Projekt handeln. Beispiel: Eine kleine Gruppe unterschiedlichen Alters und Dienstalters soll innerhalb einer bestimmten Zeit ein neues Programm für einen internen Arbeitsablauf erstellen. Oder sie soll einen Tag der offenen Tür organisieren. Vorher gilt es, Regeln zu vereinbaren, zum Beispiel alle Meinungen zu respektieren, alle Lösungsvorschläge zu diskutieren, unabhängig vom Alter oder der Erfahrung der Person, die sie geäußert hat. Jeder Einzelne ist dabei Schiedsrichter.
WERTSCHÄTZUNG ANDERER PERSONEN
Vorurteile wie „unflexible Alte“ und „fordernde Junge“ verhindern ein gesundes Miteinander. Kommunikation
Möglich sind übrigens auch Tandems mit jeweils einer älteren und einer jüngeren Person, die eine Aufgabe gemeinsam lösen sollen. So lernen beide Seiten voneinander, was langfristig dem gesamten Team zugutekommt.
No-Gos im Bewerbungsverfahren
No-Gos für Bewerber
Fehlende Flexibilität
Eine starre Haltung bezüglich Arbeitszeiten oder -orten kann negativ bewertet werden, insbesondere in einem sich wandelnden Arbeitsumfeld. Wer starr auf seinen Forderungen beharrt, vermittelt nicht nur Inflexibilität, sondern auch eine gewisse Kompromisslosigkeit, die womöglich auch im Arbeitsalltag zum Tragen kommt.
Negativ über Ex-Arbeitgeber
Lebenslauf und Anschreiben sollten klar strukturiert und frei von Rechtschreibfehlern sein. Unordnung oder Fehler können den Eindruck mangelnder Sorgfalt erwecken. Auch Falschinformationen gehören in keinen Lebenslauf, können solche fehlleitenden Punkte durch eine kurze Überprüfung doch schnell aufgedeckt werden. Lieber kommuniziert man authentisch und wahrheitsgemäß, sodass auch einen selbst keine bösen Überraschungen im Job oder sogar eine fristlose Kündigung beim Aufdecken der Lügen erwarten. WAS
Kritik an früheren Arbeitgebern oder Kollegen wirkt unprofessionell und kann schnell Zweifel an der Teamfähigkeit aufwerfen. Wer lästert, wirft ein schlechtes Licht auf sich selbst. Wer sich nicht im Guten von vorigen Arbeitgebern getrennt hat oder größere Konflikte mit ehemaligen Kollegen hatte und direkt danach gefragt wird, sollte sachlich antworten und Lösungsansätze aufzeigen.
Übertriebene Gehaltsforderungen
Unrealistische Gehaltsvorstellungen können schnell zu einem vorzeitigen Ende des Bewerbungsprozesses führen. Am besten informiert man sich vorab über branchenübliche Gehälter und kombiniert diese mit den eigenen Fähigkeiten.
Respektloses Auftreten
Als Bewerber ist es nicht angebracht, in unpassender Kleidung und ungepflegt bei einem Bewerbungsgespräch zu erscheinen. Das bedeutet nicht zwingend, dass jeder Kostüm oder Anzug tragen muss, es geht vielmehr darum, sich respektvoll und passend zum Unternehmensumfeld zu kleiden, um einen guten Eindruck zu hinterlassen. Auch das Verhalten während des Gesprächs ist relevant. Ein höflicher Umgangston und eine gute Vorbereitung sollten selbstverständlich sein, auch um ein professionelles Auftreten zu unterstreichen.
Eine gewisse Netiquette und auch rechtliche Belange sind im Laufe von Bewerbungsverfahren genauso zu beachten wie später im Berufsalltag. Das gilt für beide Seiten, denn sowohl Bewerber als auch Personaler sollten gewisse „Spielregeln“ befolgen, um etwaigen Fettnäpfchen auszuweichen.
Unklare Unterlagen
Verzerrte Wahrnehmung
Die Kollegen wundern sich längst darüber, warum Sie immer der oder die Letzte sind und wie Sie dieses Arbeitspensum auf die Reihe kriegen. Sie haben eher das Gefühl, dass Sie noch zu wenig tun. Wenn der Chef Sie lobt, fühlen Sie sich gedrängt, einen Zahn zuzulegen.
No-Gos für Unternehmen
Diskriminierung
Unternehmen, die von vornherein Bewerber außerhalb gewisser Kriterien ausschließen, machen sich teils sogar strafbar – denn hier greift das Antidiskriminierungsgesetz. Dabei geht es vor allem um Kategorien wie Geschlecht, Alter, ethnische Herkunft oder Behinderung bei der Auswahl von Bewerbern; diese dürfen bei der Besetzung einer Stelle keine Rolle spielen.
Funkstille
Ein Bewerbungsprozess ist lang schon nicht mehr einseitig – auch Unternehmen bewerben sich um Fachkräfte. Wer daher schon im Bewerbungsprozess selbst eine mangelnde Kommunikation an den Tag legt, hinterlässt auf Bewerber den Eindruck von geringer Wertschätzung und Intransparenz. Daher sollten Personaler auf Bewerbungen reagieren und auch im Laufe des Verfahrens immer klar kommunizieren, wie die weiteren Schritte sind, sodass der Bewerber ein Gefühl für den Zeitrahmen bekommt.
Falsche Hoffnungen
Übertreibungen hinsichtlich der Unternehmenskultur oder Karrierechancen können bei Bewerbern schnell zu Enttäuschungen führen und das Vertrauen in das Unternehmen untergraben. Wer Mitarbeiter langfristig halten möchte, sollte von vornherein klar besprechen, was den Bewerber erwarten wird und wo die Aufgabenbereiche liegen. Fehlinformationen über Aufstiegschancen oder andere Versprechungen, die nicht eingehalten werden können, sind unangebracht und vertreiben neu eingestellte Fachkräfte schnell wieder.
08/15
Bewerbungsgespräche sollten nicht nach Schema F ablaufen. Oberflächliche Fragen und eine unpersönliche Atmosphäre können Bewerbern das Gefühl geben, nicht wertgeschätzt zu werden, was einen schlechten Start bedeutet.
Im Klartext
Welchen Wert hat Arbeit?
Datenschutzverletzung
Bei der Verarbeitung von Bewerberdaten müssen die Datenschutzgesetze (DSGVO) beachtet werden. Das bedeutet unter anderem, dass personenbezogene Daten nur mit Zustimmung des Bewerbers gespeichert und verarbeitet werden dürfen. Wer dagegen zuwiderhandelt, riskiert saftige Strafen.
No-Gos im
Interview
Manche Fragen haben im Bewerbungsgespräch nichts zu suchen. Unangemessen wird es, wenn Themen wie Religion, Familienplanung oder zu Persönliches abgefragt werden. Hier drohen teils sogar rechtliche Konsequenzen. Auch Unpünktlichkeit, Unhöflichkeit – etwa während des Gesprächs nebenher E-Mails beantworten – und eine respektlose Kommunikation sind absolute No-Gos. Sie lassen nicht nur den Personalverantwortlichen, sondern auch das Unternehmen selbst in negativem Licht aufscheinen.
Der Wert der Arbeit liegt nicht nur im finanziellen Aspekt, sondern auch im persönlichen Wachstum, in der Möglichkeit, Sinn zu finden, und in der positiven Wirkung auf die Gesellschaft. Arbeit fördert Fähigkeiten, stärkt das Selbstwertgefühl und gibt uns die Chance, Teil von etwas Größerem zu sein.
HANNES MAIR
studierte Rechts-, Wirtschaftsund Politikwissenschaften an den Universitäten von Trient und Innsbruck. Er hat langjährige Berufserfahrung im Bereich Personalwesen und ist seit 2005 Geschäftsführer und Personalberater der look4U.
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Fälligkeit 25.11.2024, um 12.00 Uhr.
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IMMOBILIEN RICHTIG PRÄSENTIEREN
So gelingt der erfolgreiche Verkauf
Der Immobilienverkauf ist oft mit großen Erwartungen verbunden. Jeder Verkäufer wünscht sich, den bestmöglichen Preis zu erzielen und eine kurze Vermarktungsdauer zu erreichen. Und der Käufer freut sich meist auf die eigenen 4 Wände. Maklerin Silvia Abetini von Immobilien Marcus in Lana rät davon ab, vor der Präsentation einer zu verkaufenden Immobilie „in große Renovierungen zu investieren“.
ELISA UND
Die beiden Töchter von Immobilienmakler Marco Abetini sind Teil der seit 35 Jahren bestehenden
Immobilienagentur Marcus in Lana. Marco Abetinis Agentur hat sich auf die Vermittlung von Immobilien im gesamten Burggrafenamt spezialisiert.
Denn viele Käufer suchen bewusst nach renovierungsbedürftigen Objekten, um diese nach eigenen Vorstellungen zu gestalten. Dennoch sind kleine optische Verbesserungen sinnvoll, um die Verkaufschancen zu erhöhen.
Eine gründliche Reinigung ist das Um und Auf, denn sauber geputzte Fenster, gereinigte Böden und aufgeräumte Räume hinterlassen einen positiven Eindruck. Auch ein neuer Anstrich kann Wunder bewirken. Alte Teppiche und beschädigte Möbel sollten entfernt werden. Nicht zu vergessen ist auch ein gepflegter Außenbereich.
RÄUME OPTIMAL IN SZENE
SETZEN
„Home Staging kann eine wertvolle Unterstützung bei der Präsentation einer Immobilie sein, insbesondere bei leer stehenden, neuwertigen Objekten“, weiß Maklerin Silvia Abetini. „Große Räume können manchmal kahl wirken, während in kleinen Räumen schnell der Eindruck von wenig Platz entsteht.“ Durch die richtige Möbelanordnung erscheinen die Räume größer und funktionaler, was den Käufern hilft, sich vorzustellen, dort zu leben.
HOCHWERTIGE BILDER ALS VISITENKARTEN
Hochwertige Fotos sind für eine Immobilienpräsentation unverzichtbar. Möglichst viel natürliches Licht, also Tageslicht, sorgt für freundliche und helle Räume. Weitwinkelobjektive können
sinnvoll sein, um kleinere Räume besser in Szene zu setzen, sie sollten jedoch nicht übertrieben eingesetzt werden. Ein realistischer Eindruck ist entscheidend, damit keine Enttäuschung bei der Besichtigung entsteht. Die Immobilie sollte auf den Bildern genauso gut aussehen wie in der Realität.
RICHTIGE ZIELGRUPPE ANSPRECHEN
Jede Immobilie hat ihre Besonderheiten und eignet sich daher für unterschiedliche Zielgruppen. Familien legen großen Wert auf eine kinderfreundliche Umgebung und auf die Nähe zu Schulen, während Singles eher zentrale Lagen und Freizeitmöglichkeiten in der Umgebung schätzen. Senioren bevorzugen oft barrierefreie Zugänge. Diese Informationen sollten bei der Vermarktung gezielt betont werden. Eine klare Zielgruppenansprache hilft laut Marketingexpertin Elisa Abetini dabei, die passenden Interessenten zu erreichen und unnötige Besichtigungstermine zu vermeiden.
IMMOBILIE INS RICHTIGE LICHT RÜCKEN
Sobald die Zielgruppe für eine zu verkaufende Immobilie festgelegt ist, kann eine passende Marketingstrategie entwickelt werden. Verschiedene Kanäle stehen zur Auswahl: von der Internetseite eines Maklers über klassische Printmedien bis
SILVIA ABETINI
hin zu Online-Portalen. Für den regionalen Markt eignen sich auch lokale Plattformen, während nationale und internationale Portale eine größere Reichweite ermöglichen. „Und Social-MediaPlattformen wie Facebook oder Instagram bieten wertvolle Möglichkeiten zur Vermarktung und Präsentation von Immobilien“, sagt Elisa Abetini aus Erfahrung.
GUT VORBEREITET IST HALB VERKAUFT
Eine sorgfältige Vorbereitung ist der Schlüssel zu erfolgreichen Besichtigungen. Vor jedem Termin sollte die Immobilie einladend präsentiert werden: Rollläden hoch, Lichter an und frische Luft im Raum. Zudem ist es hilfreich, im Vorfeld ein paar Fragen an die potenziellen Käufer zu stellen. So kann herausgefunden werden, was genau deren Interesse geweckt hat und welche Erwartungen sie haben. Das schafft eine offene Atmosphäre und sorgt für eine gezielte Kommunikation. Auch nach der Besichtigung ist ein Feedback wertvoll.
REALISTISCHE PREISGESTALTUNG
Eine marktgerechte Preisgestaltung ist essenziell für den erfolgreichen Verkauf einer Immobilie. Der Preis sollte weder zu hoch noch zu niedrig angesetzt werden, da beides potenzielle Käufer abschrecken kann. Eine professionelle Marktwert-
analyse gibt Sicherheit und verhindert Fehleinschätzungen. Sind Preisverhandlungen nötig, ist es wichtig, gut informiert zu sein und den potenziellen Käufern die Fairness des Angebots transparent zu machen.
IMMOBILIEN SIND MEHR ALS NUR WÄNDE
Der Verkaufserfolg hängt nicht nur von Fakten ab. Emotionen spielen eine große Rolle, wenn es um den Kauf einer Immobilie geht. Details wie ein schöner Garten, ein Kamin oder ein weiter Blick können das Herz der Käufer höherschlagen lassen. Geschichten über das Haus oder die Nachbarschaft sowie Hinweise auf freundliche Nachbarn oder Freizeitmöglichkeiten in der Nähe schaffen eine emotionale Bindung.
FAZIT: GUT VORBEREITET ZUM ERFOLGREICHEN VERKAUF
Wer seine Immobilie erfolgreich verkaufen will, sollte sich die Zeit nehmen, sie und sich optimal vorzubereiten und zu präsentieren: von der gründlichen Reinigung über gezieltes Home Staging bis hin zur realistischen Preisgestaltung. Eine gut durchdachte Vermarktungsstrategie, die klar definierte Zielgruppen anspricht und die Besonderheiten der zum Verkauf stehenden Immobilie hervorhebt, führt zu zufriedenen Verkäufern und Käufern gleichermaßen.
Eine erfolgreiche Besichtigung beginnt mit einer einladend präsentierten Immobilie und gezielten Fragen an die Käufer, um deren Interessen und Erwartungen zu verstehen — so entsteht eine offene Atmosphäre und zielführende Kommunikation.
„Große Räume können manchmal kahl wirken, während in kleinen Räumen schnell der Eindruck von wenig Platz entsteht.“
Silvia Abetini
Foto
Immobilie als Kapitalanlage – Tipps
MIT DR. PHILIPP ARQUIN
Der Erwerb einer Immobilie als Kapitalanlage in Südtirol bietet großes Potenzial, erfordert jedoch sorgfältige Überlegung. Die Lage ist hierbei entscheidend: Immobilien in Ballungsgebieten bzw. touristisch stark entwickelten Ortschaften versprechen eine stabile Wertsteigerung und gute Mieteinnahmen.
Rechtliche Aspekte spielen in Südtirol eine besondere Rolle. Achten Sie auf die eingetragenen Bindungen im Grundbuch und prüfen Sie sorgfältig, ob es sich um eine geförderte, konventionierte oder freie Immobilie handelt. Diese beeinflussen den Kauf- und Mietpreis und die Nutzung der Immobilie. Zudem kann die Gemeinde die touristische Vermietung von freien Immobilien stark einschränken. Wenn man mit dem Gedanken der touristischen Vermietung spielt, sollte man sich deshalb vor dem Kauf informieren, ob eine touristische Vermietung möglich ist.
Die Mietrendite hängt stark von der Nachfrage ab. Ferienwohnungen bringen besonders hohe Renditen, wobei auch Langzeitmieten in städtischen Ballungsgebieten interessant sein können. Finanzierung und steuerliche Vorteile sollten ebenfalls geprüft werden, da diese die Rendite beeinflussen könnten.
Schließlich ist die Zukunftsperspektive wichtig: Immobilien in Südtirol bieten langfristige Sicherheit und haben bereits in der Vergangenheit bewiesen, dass sie im Wert ständig steigen.
DR. PHILIPP ARQUIN
ist ein erfahrener Immobilienmakler und hat durch sein umfassendes juristisches Wissen ein tiefes Verständnis für den Immobilienmarkt. Er ist Teil des Familienunternehmens „Arquin Real Estate“, einem etablierten Unternehmen seit 1972, und engagiert sich als aktives Vorstandsmitglied bei der Südtiroler Maklervereinigung sowie dem Verband der Hauseigentümer. Seine Transparenz und Fairness, zusammen mit seiner fundierten Expertise, machen ihn zu einem vertrauenswürdigen Berater in allen Aspekten des Vertragsrechts und der Immobilienverkäufe.
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WAUTOKAUF UND -VERKAUF
Betrugsmaschen erkennen und vermeiden
Wo viel Geld im Spiel ist, da sind auch Betrüger nicht weit. Ein Überblick über die gängigsten Betrugsmaschen beim Autokauf und -verkauf und Tipps, wie sich diese erkennen lassen.
er sich als Käufer oder Verkäufer abseits von Autohäusern und offiziellen Händlern bewegt, sollte Vorsicht walten lassen. Nicht immer hat man es mit ehrlichen Geschäftspartnern zu tun. Diese 7 Tricks sollten Käufer kennen.
VORKASSE
Verlockende Preise und ein Verkäufer, der zu einem schnellen Kaufabschluss samt Überweisung drängt. Eine Besichtigung oder ein persönliches Treffen ist trotz Nachfragen nicht möglich. Ist das Geld einmal überwiesen, fehlt vom Verkäufer jede Spur.
TACHOMANIPULATION
In wenigen Sekunden können Betrüger den Tachostand manipulieren, ganz ohne Spuren zu hinterlassen. Kaufinteressenten sollten genau hinsehen: Passen die Abnutzungserscheinungen am Fahrzeug zum Tachostand? Wie abgenutzt sind Ganghebel, Lenkrad und Sitze?
VERSCHWIEGENE
MÄNGEL
Gerade Privatverkäufer versuchen, Mängel oder Unfallschäden an ihrem Auto zu verschweigen, um den Preis hochzuhalten. Eine Begutachtung des Fahrzeugs vor Ort,
auch mit einem Kfz-Fachmann, hilft: Mit einem speziellen Messgerät kann man die Lackdicke messen oder auch gespachtelte Stellen in der Karosserie erkennen.
PHISHING
Per E-Mail wird eine Zahlungsaufforderung oder eine andere Handlung gefordert. Die EMail landet als Massen-E-Mail bei so vielen Empfängern, dass darunter auch Menschen sind, die aktuell über seriöse Plattformen gerade einen Autokauf tätigen. Sie werden von der Phishing-E-Mail, welche als Absender große Verkaufsplattformen imitiert, zu Zahlungen aufgefordert oder zur Angabe von Bankdaten.
Verkäufer wiegen sich vermeintlich auf der sicheren Seite. Aber auch hier lauern Gefahren und Betrügereien. Ein Blick auf die gängigsten Betrugsmethoden.
SCHADENERSATZ
Der Verkäufer hat zwar bereits detailliert und gewissenhaft alle Mängel am Fahrzeug in der Beschreibung angegeben. Dennoch behauptet der Kaufinteressent, es wären am Fahrzeug doch noch mehr Mängel, weshalb kein Interesse mehr besteht. Vom Verkäufer verlangt er aber einen Schadenersatz für die Zeit und die Anreise zur Besichtigung.
Wer sich als Käufer oder Verkäufer abseits von Autohäusern und offiziellen Händlern bewegt, sollte Vorsicht walten lassen.
DER FALSCHE SACHVERSTÄNDIGE
Der Interessent begeistert sich für das Auto und lässt es von einem Sachverständigen nochmals begutachten. Dieser, in Wahrheit ein Komplize, stellt Defekte fest und stellt daher einen wesentlich niedrigeren Marktwert fest.
ÜBERBEZAHLTER SCHECK
Ein ausländischer Kaufinteressent bestätigt den Kauf per E-Mail und schickt einen Scheck, dessen Betrag aber höher ist als der vereinbarte Kaufpreis. Nun soll der Käufer die Differenz per Bargeldtransfer oder Auslandsüberweisung erstatten. Der Scheck stellt sich als nicht gedeckt heraus, das Geld ist weg.
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