IST DAS ARBEIT ODER SIEHT DAS NUR SO AUS?
Frustriert im Hamsterrad
Arbeiten und kein Ergebnis sehen, ist frustrierend, schadet dem Unternehmen. Fake Work–Scheinarbeit, ein Phänomen, das weiter verbreitet als, man denkt. Es heißt nicht, so tun als ob, sondern nicht zielführend arbeiten. Mehr dazu auf Seite 3
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WIE ERNÄHRUNG UNSERE ARBEITSLEISTUNG BEEINFLUSST
Essen für das Gehirn
Man kennt’s: morgens ein Brot mit Schokocreme, mittags ein Berg Pasta und noch „was Süßes“ zum Abschluss und zack – das Nachmittagstief klopft an. Damit sinkt schnell die Arbeitsleistung und man sitzt mehr müde als wach vor dem PC. Gertrud Knapp weiß, wie man das verhindern kann.
GERTRUD KNAPP
sie ist seit 15 Jahren als Ernährungscoach selbstständig. Seit 2022 ist sie zudem Geschäftsführerin der Gsunt GmbH, einem Geschäft, das sich auf den Verkauf von Produkten, die „gsunt und guit“ sind, spezialisiert hat.
WELCHEN ZUSAMMENHANG GIBT ES ZWISCHEN ERNÄHRUNG UND ARBEITSLEISTUNG?
Unsere Ernährungsgewohnheiten wirken sich direkt auf das Energieniveau, die kognitiven Funktionen und die allgemeine Gesundheit aus, was für die Produktivität den ganzen Tag über unerlässlich ist. Schlechte Essgewohnheiten führen zu einem geringeren Energieniveau. Die richtige, vor allem die individuelle Ernährung steigert die Leistung am Arbeitsplatz, reduziert Erkrankungen und hilft bei der Konzentration und Fokussierung.
KANN ICH RICHTIGE ERNÄHRUNG GEZIELT FÜR EINE BESSERE ARBEIT EINSETZEN?
Eine ausgewogene Aufnahme von Makronährstoffen kann helfen, das typische Energietief zu vermeiden. Das entsteht oft durch einen Abfall des
REZEPT FÜR ENERGY-KUGELN
Zutaten für 8-10 Stück, je nach Größe
• 30 g getrocknete Bananenchips
• 15 g z.B. gepopptes Quinoa
• 30 g Reissirup oder Süßungsmittel nach Wahl
• ½ gestr. EL gemahlene Vanille
• 1/4 TL Zimt
• 150 g z. B. Mandel- oder Erdnussmus
Zubereitung
Bananenchips in feine Stücke hacken. Zusammen mit den restlichen Zutaten in einer Schüssel vermischen. Aus der Masse kleine Kugeln formen. Vor dem Verzehr kann man sie auch ca. 30 Minuten ins Kühlfach stellen.
Blutzuckerspiegels, der durch den Verzehr eines kohlenhydratreichen Essens ohne ausreichend Eiweiß oder gesunde Fette entsteht. Durch die Wahl ausgewogener Mahlzeiten kann man den ganzen Tag über ein gleichmäßigeres Energieniveau aufrechterhalten. Ein ausgewogenes Frühstück legt den Grundstein und sollte eine gute Mischung aus komplexen Kohlenhydraten, Eiweiß und gesunden Fetten enthalten. Vollkornbrot mit Avocado und Ei, Haferflocken mit Beeren und Nüssen oder auch ein gesunder Smoothie aus grünem Gemüse, Banane und z. B. Chiasamen sind gute Beispiele für gesunde Frühstücksoptionen.
WAS SIND DIE TOP 3 DER SUPERFOODS, UM GUT DURCH DEN (ARBEITS-)TAG ZU KOMMEN?
Superfoods sind Lebensmittel mit einem besonders hohen Gehalt an Vitaminen, Mineral- und sekundären Pflanzenstoffen. Hierfür eignen sich besonders Nüsse als wertvolle Kohlenhydrat-, Eiweiß- und Fettlieferanten. Von Walnüssen, Mandeln, Pistazien und Paranüssen empfiehlt sich eine Handvoll. Die Inhaltsstoffe sollen Nervosität und Konzentrationstiefs vorbeugen.
Eier sind besser als ihr Ruf. Neben dem guten Cholesterin enthalten sie viel Eiweiß, das vom menschlichen Organismus wunderbar verwertet werden kann. Beeren, vor allem Heidelbeeren, ein kalorienarmes Superfood, helfen, oxidativen Stress im Körper vorzubeugen.
ZWISCHENDURCH MUSS ES AUCH MAL ETWAS SÜSSES SEIN WIE EIN SCHOKORIEGEL – HAT DAS GROSSEN EINFLUSS?
Lust auf Süßes signalisiert, dass der Körper gerade Nährstoffe braucht. Meistens sind es Mineralien oder Bitterstoffe. Der Körper meldet sich dann z. B. mit dem Verlangen nach Kaffee oder Schokolade. Kaffee – ohne Milch getrunken – enthält reichlich Bitterstoffe. Gleich verhält es sich bei der Schokolade. Von Natur aus ist die Kakaobohne bitter und sie enthält z. B. das richtige Verhältnis von Calcium zu Magnesium und auch Eisen. Ein Schokoriegel liefert schnell viel Energie, allerdings nur kurzfristig.
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IST DAS ARBEIT ODER SIEHT DAS NUR SO AUS?
Arbeit, die sich produktiv anfühlt und zeitraubend ist, aber letztendlich keinen Mehrwert schafft. Mit anderen Worten: Fake Work. Scheinarbeit. Gemeint ist damit nicht, nur zu tun, als ob man arbeitet, sondern im Gegenteil: viel zu arbeiten, ohne dass am Ende etwas dabei herauskommt. Schuld daran ist in den meisten Fällen eine falsche Unternehmenskultur. Geprägt wurde der Begriff 2009 von Brent D. Petersen und Gaylan W. Nelson.
Frustriert im Hamsterrad
Endlich Feierabend. Das heißt, Feierabend war eigentlich vor einer Stunde. Steif vom langen Sitzen. Der Kopf brummt von den vielen Telefonaten und E-Mails. Dazu zwei Sitzungen und eine Videokonferenz, die vor allem eines waren:
endlos. Zwei Berichte geschrieben. Das Ergebnis? Die To-do-Liste ist genauso lang wie vorher. Im Gegenteil – wer kennt das nicht: scheinaktive Arbeitstage, die nur eines tun, nämlich Energie und Zeit verbrauchen, ohne Resultate zu liefern.
Meetings ohne Agenda, in denen unwesentliche Dinge bis ins letzte Detail durchdiskutiert werden. Unproduktive Videokonferenzen, egal ob aus dem Homeoffice oder im Büro. Berichte verfassen über Aufgaben, deren eigentliche Erledigung weniger Zeit beanspruchen würde – und die Berichte liest am Ende niemand. Der Kollege, der uns ständig um Gefallen oder Informationen bittet und damit vom dringend zu erstellenden Angebot ablenkt. Der Chef, der plötzlich ein Meeting für das gesamte Team einberuft, obwohl es eigentlich nur zwei Kollegen betrifft. Oder die tägliche Besprechung um zehn Uhr morgens, die stattfindet, auch wenn nichts Neues anliegt. Beispiele gibt es unendlich viele.
FRUSTRIERT IM HAMSTERRAD
Solche Arbeitstage sind nicht nur ineffizient, sie generieren auch Frustration. Mitarbeitende, die das Gefühl haben, auf der Stelle zu treten, beginnen, an ihrer eigenen Leistungsfä-
Sitzungen entfalten ihren Nutzen nur, wenn sie klar strukturiert, zielorientiert und auf die wirklich relevanten Teilnehmenden beschränkt sind, die aktiv zum Ergebnis beitragen können – denn nur so wird sichergestellt, dass die erarbeiteten Ergebnisse nicht im Sand verlaufen, sondern nachhaltig umgesetzt werden; alles andere, wie Strategiemeetings ohne realen Impact, bleibt ein Sinnbild ineffizienten Arbeitens.
higkeit zu zweifeln. Gleichzeitig entstehen Verluste für das Unternehmen, weil produktive Ressourcen nicht sinnvoll eingesetzt werden.
Im Zeitalter moderner digitaler Kommunikation ist das Risiko für Fake Work noch größer.
Im Zeitalter moderner digitaler Kommunikation ist das Risiko für Fake Work noch größer. EMails checken und beantworten, Social Media kontrollieren, Videocalls – all das nimmt Zeit in Anspruch, ist aber nicht immer zielführend. Dasselbe gilt für den Einsatz von neuen Technologien, die nicht optimal genutzt werden (können). Mitarbeitende verlieren oft viel Zeit, ineffiziente Tools zu bedienen oder Fehler zu beheben, die
entstanden sind, weil sie die Anwendung nicht beherrschen oder die Tools falsch einsetzen. Fake Work ist ein Phänomen, mit dem immer mehr Unternehmen konfrontiert sind. Nur: Nicht alle sind sich dessen bewusst. Oft wird es weder von den Mitarbeitenden noch von den Managenden rechtzeitig erkannt. Abteilungen arbeiten parallel, ohne voneinander zu wissen. Projekte dauern länger als geplant, weil unnötige oder nicht zielführende Aufgaben vom eigentlichen Ziel ablenken. Aufgaben werden nicht delegiert, und auf diese Weise wird wertvolle Zeit ebenso verschwendet wie Geld. Die Auswirkungen sind weitreichend. Vor allem leidet die Produktivität. Aber nicht nur das: FakeWorkhemmtdieKreativität und Innovationskraft der Mitarbeitenden,diesichaufunwichtigeAufgabenkonzentrierenmüssen und keine Zeit haben, neue Ideen zu entwickeln. Dies wiederum wirkt sich negativ auf die Motivation aus. Unzufriedene Mitarbeitendeneigeneherdazu,
sich nach neuen Job-Alternativen umzusehen. Unternehmen mit einer hohen Fluktuationsrate riskieren nicht nur Produktivitätsverluste, sondern auch erhöhte Kosten für Neu-Einstellungen und Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden, einen negativen Einfluss auf das Betriebsklima und ein schlechtes Image, abgesehen davon, dass die Mitarbeitenden die gehen, wertvolles Know-how mitnehmen. Der erste Schritt, um Fake Work vorzubeugen, ist ein gemeinsamer Bewusstwerdungsprozess. Arbeitsabläufe sollten periodisch analysiert und auf ihre Effizienz überprüft werden. Wo entstehen Leerläufe und Parallelismen? Kommunikation ist hier der Schlüssel. Doch nicht durch weitere Meetings ohne Plan, die schlussendlich zu keinem Ergebnis führen. Sitzungen sind nur dann sinnvoll, wenn sie zielgerichtet und straff organisiert sind. Nur diejenigen sollten teilnehmen, die direkt betroffen sind und konstruktiv beitragen können. Wichtig ist auch, dass die gemeinsam erarbeiteten Er-
gebnisse nicht im Sand verlaufen. Strategiemeetings, deren Resultate nur auf dem Papier bleiben, sind ein Paradebeispiel für ineffizientes Arbeiten.
TRANSPARENZ, DELEGIEREN, KLARE STRUKTUREN UND ZIELE Unternehmen, die Fake Work erfolgreich minimieren möchten, brauchen eine Unternehmenskultur, die auf Transparenz, Vertrauen und klaren
Der erste Schritt zur Vermeidung von Fake Work liegt in einem gemeinsamen Bewusstseinsprozess, in dem Arbeitsabläufe regelmäßig auf ihre Effizienz hin überprüft werden sollten, um Leerläufe und Parallelitäten zu identifizieren –eine klare und zielgerichtete Kommunikation ist dabei der Schlüssel.
Strukturen basiert. Es beginnt bei den Führungskräften, die Vorbilder für eine effektive Arbeitsweise sein sollten. Ein entscheidender Punkt ist die Definition von Prioritäten: Was ist wirklich wichtig? Welche Aufgaben schaffen einen messbaren Mehrwert? Ein weiteres Mittel gegen Fake Work ist der bewusste Umgang mit Technologie. Tools wie Projektmanagement-Software oder Kommunikationsplattformen können die Produktivität steigern – aber nur, wenn sie sinnvoll eingesetzt und beherrscht werden. Zu viele Tools oder fehlende Schulungen führen leicht dazu, dass Mitarbeitende mehr Zeit mit der Bedienung dieser Hilfsmittel verbringen als mit der eigentlichen Arbeit. Auch das Stichwort Delegieren verdient besondere Aufmerksamkeit. Führungskräfte, die alles selbst machen wollen oder Aufgaben nicht klar kommunizieren, fördern ineffiziente Prozesse. Ein Team funktioniert besser, wenn die Rollen klar verteilt sind und Vertrauen in die
Kompetenzen der Mitarbeitenden gesetzt wird.
Nicht zuletzt sollte die Arbeitsroutine regelmäßig überprüft werden. „Das war schon immer so, warum sollten wir es ändern“, ist kein Argument! Sind die vorhandenen Strukturen und Prozesse noch zeitgemäß?
Gibt es Verbesserungspotenziale, die durch kleine Änderungen große Wirkung erzielen könnten? Wie kann ich die Mitarbeitendenmotivieren,Änderungen positiv zu akzeptieren und diese nicht als erzwungene Mehrarbeit anzusehen?
Auch das Stichwort Delegieren verdient besondere Aufmerksamkeit.
Führungskräfte, die alles selbst machen wollen oder Aufgaben nicht klar kommunizieren, fördern ineffiziente Prozesse. Unternehmen, die Fake Work erfolgreich minimieren möchten, brauchen eine Unternehmenskultur, die auf Transparenz, Vertrauen und klaren Strukturen basiert.
Fake Work ist eine Gefahr, aber auch eine Herausforderung, die aktiv angegangen werden kann. Unternehmen, die eingefahrene Muster hinterfragen und auf ihre Effizienz überprüfen, legen den Grundstein für eine produktivere, kreativere und zufriedenstellendere Arbeitskultur. Davon profitieren alle: die Mitarbeitenden, weil zielgerichtetes Arbeiten motiviert, und das Unternehmen, weil es sich positiv auf die Bilanz auswirkt.
ERFOLGREICHE KOMMUNIKATION IM JOB
Offen, klar, respektvoll
Gute Zusammenarbeit und gute Kommunikation gehen Hand in Hand. Missverständnisse, unklare Anweisungen oder unausgesprochene Erwartungen können im Arbeitsalltag schnell zu Konflikten oder Leistungseinbußen führen. Doch wie gelingt eine Kommunikation, die sowohl produktiv als auch wertschätzend ist?
MELISSA FISCHER
wurde in Thailand geboren, wuchs in England und Portugal auf und studierte in Österreich. Ihre berufliche Laufbahn begann in einem internationalen Pharmakonzern in der Schweiz. Anschließend arbeitete sie in Österreich und Norditalien im Bereich Marketing und Personalmanagement in privaten Unternehmen. Seit 2008 beschäftigt sich Melissa Fischer intensiv mit dem Thema Coaching und Training.
Etwa 70 Prozent ihrer Wachzeit verbringen Erwachsene bei der Arbeit. Im besten Fall ist der Arbeitsplatz also auch ein Ort, an dem man sich wohlfühlt. Sonst werden diese Stunden schnell zur Belastung. Wohl fühlt man sich dort, wo man gehört und verstanden wird, wo es Raum gibt für eine wertschätzende Kommunikation. Eine gute Kommunikation spart nicht nur Zeit und Nerven, sondern letztlich auch Geld. Unternehmen, die in Kommunikationsfähigkeiten investieren, profitieren langfristig durch stärkere Teams und bessere Ergebnisse.
„Wenn wir von Anfang an genau zuhören und so kommunizieren, dass unser Gegenüber uns versteht, können Missverständnisse vermieden werden“, so Coach Melissa Fischer, „Konflikte entstehen oft, wenn Werte verletzt oder die persönliche Ebene angegriffen wird – und genau das passiert häufig bei unachtsamer Kommunikation.“
DIESE KOMMUNIKATIONSFLOPS VERMEIDEN
• Nicht aufmerksam zuhören: Häufig hören wir nur ein Stichwort und sind bereits dabei, unsere Antwort zu formulieren, bevor unser Gegenüber überhaupt ausgesprochen hat.
• Annahme eines universellen Weltbilds: Manche Menschen gehen davon aus, dass ihre Perspektive für alle gilt. Dabei hat jeder Mensch einzigartige Erfahrungen, eine individuelle Erziehung und ein eigenes Umfeld, was ihn oder sie prägt.
• Nicht nachfragen: Oft verlassen wir Gespräche mit offenen Fragen, weil wir uns scheuen nachzufragen. Klären Sie Unklarheiten sofort, denn später ist es oft zu spät.
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Konflikte erkennen und lösen
Gute Kommunikation kann dabei helfen, Konflikte am Arbeitsplatz frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden. „Wir alle besitzen ein inneres Alarmsignal, das uns signalisiert ,Hier läuft etwas schief‘. Oft reicht es schon, die Anspannung offen anzusprechen und vorzuschlagen, das Gespräch nach einer kurzen Pause fortzusetzen“, so Fischer. Hilfreich ist auch, das Gesagte des Gesprächspartners in eigenen Worten zu wiederholen, dabei helfen Formulierungen wie „Wenn ich dich richtig verstehe, sagst du …“. Das schafft ein Gefühl von Wertschätzung und unterbricht mögliche Konfliktmuster. In hitzigen Diskussionen sollte man sich immer wieder auf das gemeinsame Ziel besinnen. So bleibt der Fokus auf der Sachebene und persönliche Angriffe können vermieden werden. Langfristig, so Coach Fischer, ist der Schlüssel zur Konfliktlösung, sich selbst gut zu kennen: zu wissen, welche „Triggerpunkte“ man hat, oder zu erkennen, wann es besser ist, nichts zu sagen (z. B. bei Stress oder Schlafmangel). Mit achtsamer Kommunikation und der richtigen Technik können Konflikte frühzeitig entschärft und konstruktiv gelöst werden.
Respekt auch bei der digitalen Kommunikation
Bürokommunikation läuft heute in erster Linie auf digitalen Tools ab. Sie können die Zusammenarbeit enorm erleichtern. „Für kurze Botschaften eignen sich Plattformen wie Teams oder WhatsApp hervorragend“, so Fischer, „doch trotz technischer Unterstützung bleibt die Haltung entscheidend: Wenn wir unserem Gesprächspartner wohlgesonnen sind, ist die Wahrscheinlichkeit für Missverständnisse oder Konflikte deutlich geringer. Respekt und ein positives Miteinander sind die Grundlage jeder erfolgreichen Kommunikation –ob analog oder digital.“
Im Klartext
„Du“ oder „Sie“?
Interkulturelle Kompetenz
Kulturelle Unterschiede prägen Sprache, Werte, Gestik, Verhaltensnormen und Erwartungen. Klischees und Stereotypen –etwa „Skandinavier sind distanziert“ oder „Amerikaner sind immer freundlich“ – sind oft nicht zutreffend, können aber die Kommunikation positiv oder negativ beeinflussen. Melissa Fischer rät Unternehmen, flexibel auf die Bedürfnisse unterschiedlicher Kulturen einzugehen und Mitarbeitende sowie Führungskräfte dabei zu unterstützen, interkulturelle Kompetenzen zu entwickeln. Dazu gehören Schulungen, Workshops oder Veranstaltungen, die helfen, Berührungsängste abzubauen.
Einheitliche Standards für schriftliche Kommunikation (z. B. E-Mails, Präsentationen) können ebenfalls Missverständnisse verhindern und bei Gesprächen wäre es sinnvoll, Dialekt und Jargon zu vermeiden. „Ich bin der Überzeugung, dass eine wertschätzende Unternehmenskultur die Zusammenarbeit fördert, neue Perspektiven bringt und die Mitarbeiterzufriedenheit steigert“, so Fischer.
Die Wahl zwischen „Du“ und „Sie“ hängt von der Unternehmenskultur und der Beziehung ab. Das „Du“ fördert flache Hierarchien und ein kollegiales Miteinander. Vorgesetzte müssen dabei nicht befürchten, dass Respekt oder Professionalität verloren gehen. Beides hängt in erster Linie vom Verhalten und der Vorbildfunktion der Führungskraft ab. Eine respektvolle und professionelle Arbeitsweise kann unabhängig von der Anrede selbstverständlich gelebt werden.
HANNES MAIR
studierte Rechts-, Wirtschaftsund Politikwissenschaften an den Universitäten von Trient und Innsbruck. Er hat langjährige Berufserfahrung im Bereich Personalwesen und ist seit 2005 Geschäftsführer und Personalberater der look4U.
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Im kommenden Jahr feiern wir unser -jähriges Jubiläum –ein bedeutender Meilenstein, den wir gemeinsam mit euch feiern möchten. Es erwarten uns viele spannende Projekte, bei denen du eine wichtige Rolle spielen könntest! Erfahre mehr über unsere Jobangebote und wie wir unsere Mitarbeiter wertschätzen.
Die gesamte Loacker Familie wünscht allen Frohe Weihnachten und ein knuspriges neues Jahr!
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Egal ob bei Neubauten oder renovierten Gebäuden: Holz macht immer eine gute Figur.
Natürlichkeit für Wohlbefinden und Umwelt
In den vergangenen Jahren hat der Trend zum gesunden Bauen mit Holz stark zugenommen, und das aus gutem Grund: Denn Holz bietet zahlreiche
Vorteile für die Gesundheit der Bewohner, die Umwelt und die Energieeffizienz eines Hauses.
Holz ist ein nachhaltiger und natürlicher Baustoff, der in der Natur wächst und im Vergleich zu anderen Materialien wie Beton oder Stahl eine weitaus bessere Ökobilanz aufweist. Es ist im verbauten Zustand CO₂-negativ, da es während seines Wachstums Kohlendioxid aus der Atmosphäre aufnimmt und speichert. Holz ist also nicht nur gut für die Gesundheit, sondern auch für den Planeten.
ist gelernter Zimmerer und Holzbaumeister. Er ist einer der Chefs der „Lokhaus+ GmbH – G‘sund Bauen“ mit Sitz in Tisens.
VIELE VORTEILE
Gesundes Raumklima: Holz ist ein hygroskopisches Material, was bedeutet, dass es Feuchtigkeit aufnehmen und wieder abgeben kann. Diese Eigenschaft hilft dabei, die Luftfeuchtigkeit im Raum auf einem angenehmen Niveau zu halten. Es sorgt für ein ausgeglichenes und gesundes Raumklima, in dem sich die Bewohner wohlfühlen. Wohlbefinden und Ästhetik: Holz strahlt Wärme und Naturverbundenheit aus. Die ästhetische Wirkung von Holz trägt nicht nur zu einem schönen Zuhause bei, sondern wirkt sich auch positiv auf
das Wohlbefinden der Bewohner aus. Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass Holz eine beruhigende Wirkung auf den menschlichen Körper hat und Stress reduziert. Das macht es besonders geeignet für Wohnräume, in denen sich Menschen entspannen möchten. „Die austretenden ätherischen Öle des Holzes, vor allem des Zirbenholzes, wirken sogar beruhigend auf den Herzrhythmus“, sagt Zimmerer und Holzbaumeister Mathias Piazzi. Luftqualität: Im Gegensatz zu synthetischen Materialien setzt Holz keine giftigen Chemikalien oder Schadstoffe wie Formaldehyd frei, die häufig in Kunststoffen oder anderen Baustoffen zu finden sind. Damit trägt es aktiv zu einer gesunden Innenraumluft bei. Holz ist ein natürlicher Filter für Schadstoffe und sorgt dafür, dass die Luft in Innenräumen frisch bleibt. „Durch die Aufnahme und Abgabe von Feuchtigkeit reinigt es die Raumluft“, erklärt Experte Piazzi.
Schallschutz: Holz hat ausgezeichnete Schallabsorptionsfähigkeiten, was bedeutet, dass es hilft, Lärm und Geräusche zu dämpfen. In einem Haus aus Holz ist die Akustik angenehmer, da Geräusche weniger stark reflektiert werden und die Raumakustik oft als besonders gemütlich empfunden wird. Wärmespeicher: Ein weiteres bemerkenswertes Merkmal von Holz ist seine Fähigkeit, Wärme zu speichern. Es hat eine geringe Wärmeleitfähigkeit,
MATHIAS PIAZZI
Foto © Harald
Wisthaler
Foto © Lokhaus+ GmbH
GESUNDES BAUEN MIT HOLZ
Wer Holz verwendet, um sein Eigenheim zu verwirklichen, tut sich Gutes – im Innen- und auch im Außenbereich.
was bedeutet, dass Holz in der Lage ist, Wärme zu speichern und über einen längeren Zeitraum abzugeben. In einem Holzhaus bleibt die Wärme länger erhalten, was die Energieeffizienz des Gebäudes spürbar erhöht. Zugleich spart der Besitzer oder Mieter auch Heizkosten. Und gleichzeitig fühlt sich das Raumklima aufgrund der Wärmespeicherung besonders angenehm an. Nachhaltigkeit und Ökologie: Holz ist ein nachhaltiger Baustoff, wenn es aus verantwortungsvoll bewirtschafteten Wäldern stammt. Zertifikate wie das FSC- oder PEFC-Siegel garantieren, dass das Holz aus nachhaltiger Forstwirtschaft stammt. Die Nutzung von Holz hilft somit, die natürlichen Ressourcen zu schonen und die Umwelt zu schützen. „Holz gäbe es in Südtirol genug“, erklärt Mathias Piazzi. „Es fehlt uns aber leider das verarbeitende Gewerbe wie Säge-, Hobel- und Leimwerke. Deshalb ist es für uns Zimmerer aufwendig, einheimisches Holz zu verwenden.“ Es zahle sich für einen Bauherrn aber auf jeden Fall aus, sich für einheimisches Massivholz zu entscheiden, denn es schone einerseits den Geldbeutel und sei andererseits ein Beitrag für Nachhaltigkeit. Und Holz kann am Ende seiner Lebensdauer entweder wiederverwendet oder recycelt werden. In der Regel ist Holz vollständig biologisch abbaubar und verursacht keine lang anhaltenden, negativen Umweltauswirkungen.
„Die
austretenden ätherischen Öle des Holzes, vor allem des Zirbenholzes, wirken sogar beruhigend auf den Herzrhythmus.“
Mathias Piazzi
Holz ist ein vielseitiges Baumaterial, das für Tradition steht.
BEISPIELE AUS DER PRAXIS
Holzrahmenbau: Dabei handelt es sich um ein modernes und energieeffizientes Verfahren, bei dem Holz als tragendes Element verwendet wird. Dieser Baustil bietet eine hervorragende Dämmung und trägt zum Erreichen eines niedrigen Energieverbrauchs bei.
Holzfassaden: Sie wirken nicht nur ansprechend und natürlich, sondern sind auch langlebig und pflegeleicht. Sie tragen zur natürlichen Regulierung der Feuchtigkeit und der Temperatur des Gebäudes bei.
Massivholzbauten: Massivholzbauten bieten sowohl eine hohe Stabilität als auch ein gesundes Raumklima. In Holzgebäuden aus massivem Holz kommen die positiven Eigenschaften des Materials besonders gut zur Geltung.
Holzböden: Sie sind ein weiteres Beispiel für gesundes Bauen mit Holz. Sie bieten nicht nur eine natürliche und ästhetisch ansprechende Oberfläche, sondern sind auch fußwarm und pflegeleicht.
Gesundes Bauen mit Holz ist also nicht nur eine ökologische Entscheidung, sondern auch eine Wahl, die das Wohlbefinden der Bewohner fördert. Mit seinen Eigenschaften sorgt es für ein angenehmes und gesundes Zuhause, das sowohl ökologisch als auch wirtschaftlich nachhaltig ist.
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DAMIT KINDER SICHER UNTERWEGS SIND
Sicherheitsund Rückhaltesysteme
Welche Vorschriften gelten in Sachen Rückhalte- und Sicherheitssysteme für Kinder im Straßenverkehr?
Die Ortspolizei Vinschgau informiert über die aktuellen Regelungen, die alle Fahrzeuge betreffen und die von den Behörden streng kontrolliert werden.
Mit einer Körpergröße von unter 1,50 Metern müssen Kinder in einem zugelassenen Rückhaltesystem gesichert werden. Die Kindersitze müssen dem Gewicht des jeweiligen zu transportierenden Kindes entsprechen und sind für alle Fahrzeuge verpflichtend. Eine Ausnahme besteht für Mietwagen mit Fahrer und für Taxis, in denen Kinder unter 1,50 Metern nur auf dem Rücksitz mit einer Begleitperson über 16 Jahren mitfahren dürfen. In Privatfahrzeugen ist es verboten, Kinder unter 3 Jahren ohne Rückhaltesysteme zu transportieren. Und Kinder über 3 Jahren dürfen nur auf dem Vordersitz mitfahren, wenn sie größer als 1,50 Meter sind. Zudem ist es nicht erlaubt, ein rückwärtsgerichtetes Kinderrückhaltesystem auf einem Beifahrersitz mit aktivem Frontairbag zu verwenden.
Zulassung von Kindersitzen
ECE R44
Diese Zulassung bezieht sich auf das Gewicht des Kindes und unterteilt die Kindersitze in 5 Klassen – von 0 (unter 10 kg) bis 3 (zwischen 22 und 36 kg).
ZULASSUNG ECE R129 (I-SIZE)
Sie konzentriert sich auf die Körpergröße. Kindersitze mit dieser Zulassung müssen zusätzliche Tests bestehen und sind sicherer als nach ECE R44 zugelassene Sitze. Hier wird auch empfohlen, dass Kinder bis zu 15 Monaten rückwärtsgerichtet im Fahrzeug mitreisen sollen. Pflicht ist zudem der Einbau von Systemen gegen das Vergessen eines Kindes im Auto (unter 4 Jahren): Sie erkennen das Gewicht und alarmieren, falls ein Kind im Fahrzeug zurückgelassen wird.
ISOFIX UND I-SIZE
Isofix ist ein standardisiertes System, das in Fahrzeugen verpflichtend ist und eine einfachere und sicherere Montage von Kindersitzen ermöglicht.
Das i-Size-System (laut ECE R129-Norm) erleichtert die Auswahl des richtigen Kindersitzes für das jeweilige Fahrzeug und bietet zusätzliche Sicherheit. Seit 1. September 2024 dürfen nur noch Kindersitze mit der Zulassung ECE R129 auf dem Markt verkauft werden. Kindersitze nach der Norm ECE R44/04, die davor angeschafft wurden, dürfen aber weiterhin verwendet werden. Zudem bleibt der Transport von Kindern in Lastkraftwagen und auf Motorrädern unter 5 Jahren verboten.
WAS SAGT DER EXPERTE?
„Der Rücksitz ist der sicherste Platz für einen Kindersitz“, betont Klaus Obwegeser, der Vizekommandant der Ortspolizei Vinschgau. „Bereits bei einer Kollision ab einer Geschwindigkeit von 15 Stundenkilometern kann es zu schweren VerletzungenbeiKindernkommen,wenndiesenicht mit einem geeigneten Rückhaltesystem gesichert sind.“ Wichtig sei, stets das passende Rückhaltesystem zu wählen, es korrekt zu montieren und die Gurtführung nach Herstellerangaben sicherzustellen, betont der Oberleutnant.
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