DIVERSITY: ERFOLG UND ZUFRIEDENHEIT WACHSEN AUS VIELFALT UND VERSCHIEDENHEIT
Let’s be different
Um in der lokalen, nationalen und internationalen Konkurrenz zu bestehen, mehr Erfolg zu haben und vor allem, um Top-Leute anzusprechen und langfristig an den Betrieb zu binden, gibt es ein Zauberwort: Diversity. Verschiedenheit als Trumpf nutzen. Viele verschiedene Köpfe denken besser, sind kreativer und haben auch noch mehr Spaß an der Zusammenarbeit. Mehr dazu auf Seite 3
HR-Expertin Carol Schwienbacher im Gespräch 2
Diversity: Erfolg und Zufriedenheit wachsen aus Vielfalt und Verschiedenheit
Tipps und Tricks, Nachwuchskräfte zu finden
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SO ARBEITET SÜDTIROL
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IMMER NOCH EIN BEDEUTENDES QUALITÄTSSIEGEL?
Made in Südtirol
Regionalität ist in aller Munde, doch auch für das Personalwesen und lokale Unternehmen fernab der Lebensmittelindustrie hat „Made in Südtirol“ eine große Bedeutung. Carol Schwienbacher von Micros Automation erlebt es
Wir Südtiroler identifizieren uns gerne mit unserer Heimat, den Bergen und der Natur und den damit verbundenen Möglichkeiten zur Work-Life-Balance. Genau das spiegelt auch „Made in Südtirol“ wider – das Prädikat steht für Qualität, Beständigkeit und Nachhaltigkeit. Genau das sind auch die Werte, die für Arbeitnehmer, Unternehmen und Kunden nicht zu unterschätzen sind.
WARUM NICHT DOCH DAS GESCHÄFT AN PREISWERTERE ORTE AUSLAGERN?
Bei Micros Automation beispielsweise leben wir den Leitsatz, dass vor Ort produziert und entwickelt wird. Es ist uns wichtig, für unsere Mitarbeiter ein lokaler Arbeitgeber mit Sicherheit und Perspektive zu sein.
Weiters wollen wir den Wirtschaftskreislauf dort stärken, wo die Wertschöpfungskette generiert wird, wo wir die Innovation leben. Das ist heute vielfach in Europa, womit sich die Option der Auslagerung in den eurasischen Raum unter den gegebenen Bedingungen nicht als zielführend erweist.
HILFT DIE REGION ALS POTENZIELLER WOHNORT, PASSENDE FACHKRÄFTE ZU FINDEN ODER BLOCKIERT SIE EHER?
Hier gibt es durchaus Herausforderungen. Wir arbeiten in einem hochtechnologischen Bereich und suchen oft Fachkräfte, die auf dem lokalen Markt nicht immer einfach zu finden sind. Dennoch gibt es sie. Wir haben ausgezeichnete Fachkräfte, welche auch bereit zu einem Quereinstieg sind und die Motivation mitbringen. Dass großes Potenzial bei Mitarbeitern, die sich heute noch im Ausland befinden, liegt, ist auch eine Tatsache – die Sehnsucht nach der Heimat oder andere einschneidende Lebensmomente sind aber nicht selten ein Beweggrund zur Rückkehr, denn in Südtirol gibt es ein modernes, innovatives Unternehmertum, das viele Möglichkeiten bietet.
WIE KANN MAN DIE MARKE „SÜDTIROL“
GENERELL FÜR DEN ARBEITSMARKT STÄRKEN?
CAROL SCHWIENBACHER
wechselte 2023 nach ihrer Ausbildung zur Bankkauffrau und mehrjährigen Berufserfahrung in einer lokalen Bank zu Micros Automation in Gais als Assistenz der Geschäftsleitung und ist dort verantwortlich für den HRBereich, für Personalentwicklung, Recruiting und OnBoarding.
In Südtirol ist es seit jeher ein Vorteil, mit Offenheit anderen Kulturen und Sprachen zu begegnen. Gestärkt werden wir zudem durch Innovation und Spezialisierung, die Südtiroler zu vielen Hidden Champions in unterschiedlichsten Unternehmensfeldern weltweit macht. Dies sollten sich Arbeitgeber bewusster machen, Netzwerke und Synergien nutzen und die Einzigartigkeit, das viele Know-how und die tollen Produkte noch mehr nach außen tragen.
DIVERSITY: ERFOLG UND ZUFRIEDENHEIT
WACHSEN AUS VIELFALT UND VERSCHIEDENHEIT
Let’s be different
Diversity – Diversität. Vielfalt, Heterogenität, Verschiedenheit, Unterschiedlichkeit, Differenz. Was heute in manchen Kreisen fast als Schimpfwort verwendet und als Problem angesehen wird, ist im Gegenteil ein Schatz, von dem in der Arbeitswelt beide profitieren, Arbeitgeber und Mitarbeitende.
Zwei Gruppen. Eine besteht aus jungen Männern zwischen 30 und 36 Jahren, gleicher sozialer Hintergrund, gleiche Herkunft, gleiche Studien, gleiche politische Ausrichtung, gleiches Weltbild, gleiche Art, Probleme anzugehen und gleiche Erwartungshaltung an die Zukunft, gleiches Freizeitverhalten. Die andere Gruppe: gemischt aus Menschen verschiedener Altersgruppen, zwei Personen mit Behinderung, unterschiedliche Herkunft und Background, unterschiedliche Religion und Weltanschauung, unterschiedliche Art und Weise, Probleme anzugehen, unterschiedliche
Vorurteile sind out. Unterschiedliche professionelle und kulturelle Backgrounds garantieren mehr Kreativität, bessere und motivierende Zusammenarbeit und letztlich Erfolg. Immer mehr Firmen bauen auf „gemischte“ Teams.
Kommunikationsskills, Sprachen und Ausbildung, unterschiedliche sexuelle Orientierung und Identität, unterschiedliche Kultur und Migrationshintergrund. In welcher Gruppe lässt es sich besser und kreativer (zusammen-)arbeiten, programmieren, diskutieren, welche Gruppe hat mehr Aussicht auf Erfolg, auf Entwicklung neuer Potenziale, auf Wettbewerbsvorteile? Richtig. Die zweite. Und in jedem Fall ist sie auch die weniger langweilige Gruppe. Und Langeweile ist der Tod von Motivation.
NICHT VON HEUTE AUF MORGEN, ABER MIT ÜBERZEUGUNG
Diversity (auf Deutsch: Diversität) wird auch im Arbeitsleben immer mehr als Vorteil erkannt, als Trumpf, der im Wettbewerb den kleinen Unterschied machen kann. Unter einer Voraussetzung allerdings: Diversität muss strategisch unterlegt und von entsprechenden Maßnahmen gestützt sein, muss sich vor allem auf diese Säulen stützen: Respekt, Toleranz und eine offene Kommunikationskultur, auf befruchtenden Austausch. Die Förderung unterschiedlicher Sichtweisen, unterschiedlicher Methoden und Ansätze sowie absolute Chancengleichheit – all das entspricht dem Konzept der Diversity und all das kann nicht aus einem leeren Vorsatz erwachsen, sondern muss bewusst und vor allem mit Überzeugung gelebt – und zuvor – aufgebaut werden. Und das geht nicht von heute auf morgen! Diversity ist ein Prozess, ein Lernprozess, der begleitet werden muss von einem entsprechenden Diversi-
ty-Management. Diversity-Management ist längst zum Must jedes HR-Verantwortlichen geworden, für den gut funktionierende Teams, mehr Umsatz und zufriedenere Mitarbeitende längst kein Traum mehr, sondern Realität ist.
MEHR ALS NUR POLITICALLY CORRECT
Mit der Gleichstellung von Mann und Frau ist es dabei längst nicht mehr getan, auch nicht um ein nach außen hin „political correct“ und um Vermeidung von Diskriminierung bei Stellenausschreibungen und -vergaben. Das ist sozusagen die Basis. Ebenso wie ein aufgeschlossenes innerbetriebliches Toleranzprofil. Effizientes Diversity-Management nutzt den Fachkräftemangel aus, indem es den Horizont erweitert. Nicht nur Ausweitung des Marktes und des Kundenstammes, sondern bewusst über den lokal begrenzten Arbeitskräftemarkt nach neuen Mitarbeitenden suchen, die gerade durch ihre Unterschiede Vielfalt in den Arbeitsprozess bringen, neue Wege, neue Produkte, neue Methoden und neue Märkte erobern helfen.
Wenn 2019 die Vorschrift, Stellenausschreibungen automatisch auf Personen auszuweiten, die sich weder als Mann noch als Frau identifizieren – die mittlerweile allgegenwärtige Klammer bei Stellenanzeigen (m/w/d) –, in vielen Firmen noch als aufgedrückt empfunden wurde, ist es heute für die Mehrheit der Unternehmen eine nicht nur vorgeschriebene, sondern nützliche Verpflichtung. Immer mehr Stellenanzeigen gehen heute darüber hinaus, erweitert auf Menschen verschiedener Al-
tersgruppen. Von wegen nach 50 gibt es keine Chancen mehr. Gerade der Austausch und das Zusammenarbeiten von unterschiedlichen Generationen, von Menschen mit Erfahrung und von Menschen, die neue Skills, neue Ideen und frischen Wind mitbringen, scheint besonders erfolgversprechend. Vergleichende Statistiken des deutschen Arbeitsmarktes aus dem Jahr 2023 zeigen, dass ethisch diverse und inklusive Unternehmen um 330 Prozent erfolgreicher sind und sich mit einer 1,7-mal höheren Wahrscheinlichkeit zu Innovationsführern ihrer Branchen entwickeln. Gleichzeitig sind es solche Firmen, die Top-Talente anziehen. Immerhin geben fast 70 Prozent der Top-Fachkräfte an, dass für sie bei der Suche nach einem Job Diversity im Team an vorderster Stelle steht. Vor allem große Konzerne setzen immer mehr auf Diversity-Management. Volkswagen zum Beispiel beschäftigt im Mutterhaus in Wolfsburg Menschen aus über hundert Ländern.
MULTITASKING ALL OVER THE WORLD
Die Vorteile eines multikulturellen Ansatzes liegen auf der Hand. Ein verbesserter Kundenservice all over the world, innovative Beiträge zu Forschung und Entwicklung, unterschiedliche Perspektiven beeinflussen Entscheidungsprozesse positiv, eine weitere Internationalisierung des Unternehmens auch dank neuer und intensiverer Geschäftsbeziehungen und Kontakte, die Erschließung neuer Märkte.
Was im Großen gilt, zahlt sich aber auch im Kleinen aus. Kreative und aus dem Rahmen des Üb-
lichen fallende Problemlösungen sind auch für kleine Unternehmen ein Pluspunkt im lokalen Wettbewerb. Ein weiterer Pluspunkt von Diversity ist eine größere Zufriedenheit der Mitarbeitenden, die ihr Arbeitsumfeld als interessanter und inspirierender empfinden und deshalb auch eine größere Bindung zu ihrem Unternehmen entwickeln.
FACHKRÄFTE UND JUNGE MENSCHEN
VOR ORT HALTEN
Diversity-Management allein reicht allerdings auch nicht. Die Geschäftsleitung sollte geschlossen hinter diesem Prinzip stehen, auch weil Diversity nur dann möglich ist, wenn sie entsprechend gefördert wird. Zum Beispiel über Sprachkurse innerhalb der Firma, durch konsequent angewandte Chancengleichgleichheit, durch einen multikulturellen Menüplan der Kantine, die Bereitstellung von Gebetsräumen und alters- und behindertengerechten Arbeitsplätzen, durch Kinderbetreuungsmöglichkeiten für Mitarbeitende oder flexible Arbeitszeitmodelle, die auch den kulturellen Unterschieden der Mitarbeiter entsprechen.
Wieder auf einen lokal orientierten Markt und auf kleine und mittlere Betriebe heruntergebrochen heißt das, neue Zeitfenster öffnen zu können, neue Märkte jenseits der Sprachgrenzen zu eröffnen und vor allem Fachkräfte und junge Menschen anzusprechen, die ein interessantes und stimulierendes Arbeitsumfeld suchen und sie damit davon abhalten abzuwandern, bzw. sie motivieren, nach erfolgter Ausbildung wieder zurückzukommen.
Diversity Management macht’s möglich: langjährige Erfahrung zusammen mit junger Frische und neuen Skills, voneinander lernen und gemeinsam neue Lösungen erarbeiten, ein Erfolgsrezept und spannend für die Mitarbeitenden.
Vergleichende Statistiken des deutschen Arbeitsmarktes aus dem Jahr 2023 zeigen, dass ethisch diverse und inklusive Unternehmen um 33Prozent erfolgreicher sind und sich mit einer 1,7-mal höheren Wahrscheinlichkeit zu Innovationsführern ihrer Branchen entwickeln.
TIPPS UND TRICKS, NACHWUCHSKRÄFTE ZU FINDEN
Wo sind sie denn?
Für Unternehmen wird es zunehmend schwieriger, passendes Personal zu finden. Nachwuchskräfte stehen meist nicht unbedingt Schlange vor dem Eingang zum Firmensitz. Heute gilt es, sich auch als Arbeitgeber gut zu positionieren und vor allem zu präsentieren, um Bewerberinnen und Bewerber auf sich aufmerksam zu machen. Mit diesen Punkten wird die Suche etwas einfacher:
Selbstvermarktung
Gute Eigenwerbung für das Unternehmen
Eine starke Arbeitgebermarke ist entscheidend. Kommunizieren Sie klar Ihre Unternehmenswerte und -kultur auf Ihrer Website und in sozialen Medien. Zeigen Sie, was Ihr Unternehmen einzigartig macht – sei es durch innovative Projekte oder Entwicklungsmöglichkeiten. Wichtig hierbei: ehrlich und authentisch bleiben. Vermarkten Sie nur das, was auch wirklich der Wahrheit entspricht.
Corporate Influencer
Mitarbeitende als Botschafter Mitarbeitende sind die besten Botschafter Ihres Unternehmens. Ermutigen Sie sie, ihre Erfahrungen in sozialen Medien zu teilen oder an Veranstaltungen teilzunehmen. Authentische Einblicke schaffen Vertrauen bei potenziellen Bewerbenden Außerdem können Sie Mitarbeitende bitten, im Zuge von Bewerbungsprozessen die Kandidaten durch das Haus zu führen und in einem informelleren Rahmen Fragen zu beantworten.
Mit einem Goodie
Mitarbeitende werben Mitarbeitende Ein effektiver Weg, neue Talente zu gewinnen, ist das Programm „Mitarbeiter werben Mitarbeiter“. Bieten Sie Anreize für Mitarbeitende, die erfolgreich neue Kollegen empfehlen. Dies kann in Form von Prämien, Geschenken oder zusätzlichen Urlaubstagen geschehen. Mitarbeitende kennen oft die besten Kandidaten aus ihrem Netzwerk und können authentische Einblicke in das Unternehmen geben. Zudem haben sie ein Gefühl dafür, ob das Gegenüber eine gute Ergänzung für das Team sein könnte.
Klarheit
Klares Anforderungsprofil erstellen Ein präzises Anforderungsprofil ist unerlässlich für die Rekrutierung von Nachwuchskräften. Definieren Sie klare Anforderungen und Erwartungen, um Missverständnisse zu vermeiden und direkt die richtigen Kandidaten anzusprechen.
In der Ruhe liegt die Kraft
Geduld bei der Suche haben
Die Suche nach den richtigen Talenten kann Zeit in Anspruch nehmen. Seien Sie geduldig und vermeiden Sie übereilte Entscheidungen. Eine sorgfältige Auswahl führt langfristig zu besseren Ergebnissen für das Unternehmen und ein gutes Betriebsklima, wenn die Neueinstellung gut ins Team passt.
Gen what?
Neue Generation verstehen Um Nachwuchskräfte erfolgreich anzusprechen, ist es wichtig, die Bedürfnisse und Erwartungen der neuen Generationen – insbesondere der Millennials und Gen Z – zu verstehen. Diese Gruppen legen Wert auf Flexibilität, Work-LifeBalance und sinnstiftende Arbeit. Passen Sie Ihre Rekrutierungsstrategien an diese Werte an und zeigen Sie auf, wie Ihr Unternehmen diese Aspekte fördert.
Im Klartext
Sei Pionier und kein Bewahrer!
Überall dabei
Multichannel
In der digitalen Welt ist es wichtig, auf verschiedenen Kanälen präsent zu sein, um Nachwuchskräfte zu erreichen. Nutzen Sie eine Kombination aus sozialen Medien, Jobportalen, Unternehmenswebseiten und Karrieremessen, um Ihre Stellenangebote zu verbreiten. Jeder Kanal hat seine Zielgruppe – eine Multichannel-Strategie steigert Sichtbarkeit und erreicht diverse Talente.
GENERATIONEN IM ÜBERBLICK
Diese Generationen arbeiten heute oder bald neben- und miteinander (Hinweis: Daten sind ungefähre Angaben):
• Babyboomer: geboren 1946–1964
• Gen X: geboren 1965–1979
• Milliennials/Gen Y: geboren 1980–1994
• Gen Z: geboren 1995–2009
• Gen Alpha: geboren 2010–2024
Wer im Arbeitsleben erfolgreich sein will, muss den Mut haben, neue Wege zu gehen. Nur wer Pionier ist, gestaltet die Zukunft – wer nur verwaltet, bleibt stehen. Innovation entsteht dort, wo Menschen bereit sind, Altes zu hinterfragen und Neues auszuprobieren.
Deshalb: Lieber gestalten als nur bewahren!
HANNES MAIR
studierte Rechts-, Wirtschaftsund Politikwissenschaften an den Universitäten von Trient und Innsbruck. Er hat langjährige Berufserfahrung im Bereich Personalwesen und ist seit 2005 Geschäftsführer und Personalberater der look4U.
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Eigentümer und Herausgeber: Athesia Druck GmbH, Weinbergweg 7, 39100 Bozen
Chefredakteur: Elmar Pichler Rolle
Projektleitung/Koordination: Sandra Prossliner Layout und Druck: Grafische Betriebe Athesia Druck, Bozen
Foto Titelseite: Shutterstock Versandart: als Beilage in der Samstagsausgabe der „Dolomiten“
Privacy: Athesia Druck GmbH hat gemäß Art. 37 der EU-Verordnung 2016/679 (GDPR) den Datenschutzbeauftragten (Data Protection Officer, DPO) ernannt. Die Kontaktaufnahme für jedes Thema in Bezug auf die Verarbeitung der personenbezogenen Daten ist über dpo@athesia.it möglich.
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9 WERTVOLLE TIPPS
Anlegen in Immobilien?
Immobilienbesitz ist immer noch eine beliebte und stabile Form der Geldanlage. Ob nun als Altersvorsorge, Kapitalanlage oder zur Diversifizierung des Portfolios – Immobilien bieten gute Optionen, um Vermögen aufzubauen oder finanzielle Sicherheit zu schaffen. Doch was gilt es zu beachten und wie unterscheidet sich der Kauf einer Immobilie für den Privatgebrauch im Gegensatz zur Vermietung? Welche Faktoren gilt es, generell zu berücksichtigen, und was hat es mit einer Due Diligence auf sich? Hier sind 9 Tipps, die Ihnen bei Ihren Überlegungen helfen.
1
RECHENEXEMPEL
Bevor man konkret ein Kaufangebot für die Wunschimmobilie abgibt, muss die Finanzierung geklärt sein. Informieren Sie sich über verschiedene Modelle und vergleichen Sie unbedingt Angebote von Banken und Kreditinstituten. Achten Sie dabei auf die Zinssätze, die Kreditlaufzeiten und eventuelle Sondertilgungsmöglichkeiten. Zusätzlich lohnt sich die Recherche nach Fördermöglichkeiten wie die Unterstützung in Südtirol beim Erwerb der Erstwohnung. Rechnen Sie ebenfalls durch, wie viel Eigenkapital Sie aufbringen können – als Faustregel gelten hier mindestens 20 Prozent des Kaufpreises.
IMMOBILIE ALS EIGENHEIM?
2
Wenn die Wohnung oder das Haus, welches erworben werden soll, für einen selbst gedacht ist, gilt es einzukalkulieren, dass der Kredit bis zum Eintritt ins Rentenalter getilgt ist. Berücksichtigen Sie für die Kreditlaufzeit auch mögliche Einkommensänderungen oder unerwartete Ausgaben im Laufe der Jahre, um sicherzustellen, dass Sie auch in schwierigen Zeiten Ihre Zahlungen leisten können.
KOSTENFAKTOR
3
Neben dem eigentlichen Kaufpreis sind auch die anfallenden Nebenkosten bei einem Immobilienkauf nicht zu unterschätzen. Dazu gehören die Grunderwerbsteuer, Notarkosten und Maklergebühren. Zudem fallen monatliche Kosten für die Instandhaltung, Verwaltung und etwaige Versicherungen an. Auch die Kondominiumsspesen gehören zu den laufenden Kosten und sollten bei den Berechnungen hinzugefügt werden. Erstellen Sie eine detaillierte Kostenaufstellung, um böse Überraschungen zu vermeiden und sich einen Überblick zu verschaffen.
DAS GROSSE WO
4
Die Lage ist einer der entscheidendsten Faktoren beim Immobilienkauf. Achten Sie auf aufstrebende Orte oder Stadtteile mit guter Infrastruktur, Schulen und Verkehrsanbindungen. Bedenken Sie dabei, ob Sie die Wohnung für sich oder zur Vermietung erwerben. Fragen Sie sich also auch: Was ist mir bei der Lage heute wichtig, was in den nächsten Jahrzehnten. Eine Immobilie in einer gefragten Lage hat zudem bessere Chancen auf eine Wertsteigerung und höhe
re Mieteinnahmen. Machen Sie sich mit der Umgebung vertraut, sodass Sie die Lage gut einschätzen können – auch im Vergleich zu anderen Ortschaften.
WERTSTEIGERUNG
5
In Südtirol steigen die Preise für Immobilien seit der Wirtschaftskrise stetig, wie aus dem Südtiroler Immobilienspiegel der Südtiroler Maklervereinigung hervorgeht. Einzukalkulieren sind hier jedoch die Inflation und generelle wirtschaftliche Situation, die direkten Einfluss auf Kauf und Verkauf haben. Eine potenzielle Wertsteigerung hängt außerdem von der Lage und Infrastruktur ab sowie von Renovierungen und Modernisierungen der Immobilie und der allgemeinen Marktentwicklung.
MIETER GESUCHT
6
Wenn Ihre Immobilie vermietet werden soll, planen Sie frühzeitig die Mietersuche ein. Überlegen Sie – eventuell zusammen mit einem Makler –, welchen Preis Sie aufrufen wollen und der Markt erlaubt und gestalten Sie ein ansprechendes Angebot beziehungsweise Exposé. Treffen Sie bei der Auswahl der Mieter keine übereilte Entscheidung, denn ein gutes Verhältnis zwischen Mieter und Vermieter ist nicht zuletzt ausschlaggebend für eine gelungene Investition.
NICHT ALLES AUF
7
EINE KARTE
Die goldene Regel in der Anlage lautet: Diversifizierung. So verringert sich das Risiko, schlimmstenfalls sein gesamtes Kapital zu verlieren.
Die goldene Regel in der Anlage lautet: Diversifizierung.
Auch eine Diversifizierung des Immobilienportfolios durch unterschiedliche Objekte kann eine Option sein, die Chance, auf eine stabile Rendite zu erhöhen.
ALLES RECHTENS?
8
Bevor der Kaufvertrag final unterschrieben wird, sollten Sie eine sogenannte Due Diligence durchführen – ein genauer Prüfprozess aller relevanter Faktoren. Nehmen Sie alle Unterlagen wie Grundbuchauszüge, Baupläne, bestehende Mietverträge genau unter die Lupe. Kontrollieren Sie auch,
Die Kosten im Blick: Wer darüber nachdenkt, in eine Immobilie zu investieren, tut gut daran, vorab genau hinzuschauen und zu vergleichen. Am besten holt man sich verschiedene Finanzierungsangebote ein und stellt die Konditionen gegenüber.
ob es rechtliche Probleme geben könnte oder ob es Mängel an der Immobilie gibt, die sich auf den Kaufpreis auswirken. Auch die Energieeffizienz des Gebäudes ist ein wichtiger Faktor, um den Wert der Immobilie zu schätzen.
VOM FACH
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Holen Sie sich Unterstützung von Profis. Ob nun bei der Bewertung der Immobilie, beim Lokalaugenschein oder auch rechtlichen Belangen und Verträgen: Es macht stets Sinn, einen Fachmann miteinzubeziehen, der Sie im Bedarfsfall beraten kann. Immobilienmakler, Steuerberater, Anwälte und auch Architekten oder Statiker und Handwerker können Ihnen wertvolle Tipps und Ratschläge geben, die Ihnen Geld und Zeit sparen.
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DIE RICHTIGE BEREIFUNG
Sommer, Winter oder Allwetter?
Die Wahl der richtigen Fahrzeugreifen ist entscheidend für Sicherheit, Komfort und Kraftstoffverbrauch. Sommerreifen, Winterreifen oder 4-Jahreszeiten-Reifen – jeder Reifentyp hat seine Vor- und Nachteile.
PERFEKT FÜR WARME TEMPERATUREN
Sommerreifen sind speziell für warme Temperaturen und trockene Straßenverhältnisse konzipiert. Ihr Gummi bleibt auch bei hohen Außentemperaturen flexibel, was für eine hervorragende Haftung sorgt. Außerdem bieten sie eine gute Fahrstabilität und kürzere Bremswege. Ein weiterer Vorteil ist der geringere Rollwiderstand, was den Kraftstoffverbrauch senkt. Bei Temperaturen unter 7 Grad Celsius wird das Gummi aber zu hart, was die Haftung verringert. Und bei Schnee sowie Eis wird die Traktion von Sommerreifen stark eingeschränkt.
SICHERHEIT BEI KÄLTE UND SCHNEE
Winterreifen sind für kalte Temperaturen und winterliche Straßenbedingungen wie Schnee, Eis, Matsch optimiert. Ihr Gummi bleibt auch bei Minusgraden flexibel, wodurch die Haftung und die Bremswege verkürzt werden. Das tiefere Profil und die speziellen Lamellen sorgen für eine bessere Schneeverdrängung und für mehr Grip auf winterlichen Straßen. Winterreifen verschleißen bei warmem Wetter jedoch schneller und erhöhen den Kraftstoffverbrauch. Zudem sorgen sie auf trockenen Straßen für einen höheren Geräuschpegel und verringern den Fahrkomfort bei warmen Temperaturen.
BILLIG- ODER QUALITÄTSREIFEN?
Billigreifen sind zwar günstig, können jedoch in puncto Haltbarkeit, Sicherheit und Fahrkomfort meist nicht mit Premiumreifen mithalten. Qualitätsreifen bieten eine bessere Traktion, kürzere Bremswege und eine längere Lebensdauer.
DER KOMPROMISS
4-Jahreszeiten-Reifen (auch Ganzjahresoder Allwetterreifen genannt) sind eine praktische Lösung für Fahrer, die nicht in extremen Klimazonen leben. Diese Reifen bieten eine ausgewogene Leistung sowohl bei wärmeren als auch bei kühleren Temperaturen. Sie sind speziell für mildes Klima und gemäßigte Winterbedingungen geeignet und bieten in bestimmten Regionen daher eine ausreichende Leistung für das ganze Jahr. Ein Vorteil von Allwetterreifen ist, dass kein saisonaler Reifenwechsel nötig ist, was Zeit und Geld spart. Allerdings sind Ganzjahresreifen in Sachen Leistung nicht so effizient wie spezialisierte Sommer- oder Winterreifen. Sie bieten zudem weniger Traktion bei extremen winterlichen Bedingungen sowie bei starkem Schnee oder Eis. Und ein höherer Verschleiß bei extremen Temperaturen (sowohl Hitze als auch Kälte) führt außerdem zu einer kürzeren Lebensdauer.
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