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Der Fachkräftemangel und neue Ansprüche an den Arbeitgeber stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Das Finden und Binden von Arbeitskräften wird zu einer zentralen Aufgabe. Employer Branding, also eine erfolgreiche Arbeitgebermarke, gewinnt immer mehr an Bedeutung. Mehr dazu auf Seite 3
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SO ARBEITET SÜDTIROL
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Insidertipps von Personal-Experten
eine Generation ist besser oder schlechter, und jede Generation hatte ihre Schwierigkeiten mit der jeweils anderen“, sagt Andreas Rogger. Die jungen Generationen hätten aber in der Tat bestimmte Vorlieben und Erwartungen an ihre Arbeitsumgebung, die sich von früheren Generationen unterscheiden, „wobei längst nicht alle Mitglieder einer Generation dieselben Einstellungen und Präferenzen haben“. Einige könnten sich beispielsweise stärker für traditionelle Arbeitsmodelle interessieren. Daher sei eine differenzierte Betrachtung wichtig.
DAS WILL DIE JUGEND
„Generell finde ich es toll mit jungen Menschen, mit ihrer Energie und ihrer Offenheit, zu arbeiten. Das bring natürlich auch mit sich, dass sie nicht zu allem gleich ja und Amen sagen. Sie hinterfragen den Sinn ihrer Arbeit, möchten sich mit den Werten und Zielen ihres Arbeitgebers identifizieren und haben ein gesteigertes Interesse an sozialen und Umweltfragen.“ Millennials und die Generation Z schätzen regelmäßiges Feedback und Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung. „Sie bevorzugen außerdem Unternehmen, die in moderne Technologien investieren und virtuelle Kommu-
Andreas Rogger arbeitete nach dem Betriebswirtschaftsstudium in Venedig über 20 Jahre in Automotive und Aerospace Unternehmen wie GKN, Nemak und Marelli. Seit Juni 2023 leitet er den Bereich Personal und Organisation bei Alpitronic.
nikationsmittel nutzen“, meint der Experte. Ein weiterer interessanter Aspekt: Junge Arbeitskräfte setzen sich oft aktiv für Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz ein und bevorzugen Betriebe, die eine offene und inklusive Kultur fördern. Arbeitszeiten und Flexibilität haben eine Großen Einfluß auf die Attraktivität der Arbeitsplätze. Und doch wird die vielgerühmte Work-Life Balance überbewertet. Wenn der Job Sinn ergibt und Freude macht, dann spielt das Arbeitszeitmodell plötzlich eine untergeordnete Rolle.
Das alles sind spannende, aber auch hohe Erwartungen. Sind Unternehmen heutzutage wirklich gezwungen, auf diese Haltungen einzugehen, um freie Stellen besetzen zu können? „Die Situation variiert je nach Branche, Region und spezifischem Fachkräftemangel“, stellt Andreas Rogger klar. In einigen Branchen könne der Mangel so stark sein, dass Unternehmen in der Tat gezwungen seien, ihre Anforderungen und Erwartungen anzupassen. „Vielleicht müssen sie bereit sein, Kandidaten mit einem breiteren Spektrum an Fähigkeiten und Erfahrungen einzustellen. Auch eine verstärkte Investition in Aus- und Weiterbildung kann die Situation verbessern, ebenso das Recruiting von internationalen Fachkräften“, rät der Experte. Allerdings: Unternehmen sollten nur so weit auf die Forderungen der Bewerber eingehen, wie es ihr Businessmodell erlaubt, denn: „sollte ich als Unternehmer Aufwände generieren, die mein Geschäftsmodell nicht hergeben, dann wird das mittelfristig sicher zum Problem.“
Es scheint oft, als ob neue Arbeitszeitregelungen und vor allem Homeoffice das Allheilmittel wären. Aber: „Wir vergessen da, dass ein überwiegender Teil der Arbeit manueller und kollaborativer Natur ist und nicht im Homeoffice verrichtet werden kann“, gibt der Personalchef zu bedenken. Jeder Arbeitgeber müsse speziell für sich Lösungen finden und diese kontinuierlich weiterentwickeln, um die Bedürfnisse von Kunden, Unternehmen und Mitarbeitern zu befriedigen.
Der Fachkräftemangel und neue Ansprüche an den Arbeitgeber stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Das Finden und Binden von Arbeitskräften wird zu einer zentralen Aufgabe. Employer Branding, also eine erfolgreiche Arbeitgebermarke, gewinnt immer mehr an Bedeutung.
Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke in Zeiten von Arbeits- und Fachkräftemangel wird zu einem immer wichtigeren Instrument. „In einem Arbeitsmarkt, auf dem sich Unternehmen um Mitarbeitende bewerben, ist Employer Branding ein wichtiger Baustein in der Entwicklungsstrategie“, erklärt Michael Oberhofer, Inhaber und CEO der Marketingagentur Brandnamic. Ebenso wichtig sind Unternehmenswerte, eine respektvolle und wertschätzende Unternehmenskultur und eine nachhaltige Unterneh-
mensstrategie. „Was nützt das schönste Branding, wenn die Substanz des Unternehmens nicht dazupasst? In einem solchen Fall sind Mitarbeitende schneller weg, als der Recruitingprozess gedauert hat. Man darf Employer Branding nicht mit Employer Blending verwechseln, das ist ein Weg, den Unternehmensruf zu zerstören“, so Oberhofer. Business Coach Esther Ausserhofer von Human & Human sieht im Employer Branding ein großes Potenzial: „Es ist weit mehr als reines Marketing, um potenzielle Mitarbei-
tende zu erreichen und diese anzuziehen. Der Blick nach innen ist genauso wichtig wie der Blick nach außen. Strategie, Herangehensweise und Mindset spielen eine entscheidende Rolle.“
Ein starkes Employer Branding beeinflusst das Image und den Ruf des Unternehmens und zählt damit zu den wichtigsten strategischen Elementen für den Unternehmenserfolg. Gute Mitarbeitende zu finden und zu halten, war auch in der Vergangenheit wichtig, mittlerweile ist die Attraktivität des Unternehmens am Arbeitsmarkt zu
einem existenzentscheidenden Faktor geworden.
„Wenn Arbeitgeber heutzutage die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeitenden verstehen und eine authentische, einheitliche und zielgerichtete Employer Value Proposition bieten, können sie langfristig von einem motivierten und zufriedenen Team profitieren“, erklärt Maximilian Troendle, Verantwortlicher für Employer Branding bei Business Pool. Es geht also darum, was aktuelle und potenzielle Arbeitnehmer von der Mitarbeit in der Organisation haben und erwarten
MICHAEL OBERHOFER
ist teilhabender Geschäftsführer der Unternehmensgruppe für Tourismus HMM mit den Agenturen Brandnamic und MTS Austria, den Softwaredem Architekturbüro Immobilienwerkstatt.
ESTHER AUSSERHOFER
ist Co-Founderin HUMAN & HUMAN. Mit viel Freude und Enthusiasmus gibt sie ihr Wissen und ihre wertvolle Erfahrung als People&Culture Expert, und Business Coach weiter und ist zudem im Verwaltungsrat für ihr Familienunternehmen tätig.
MAXIMILIAN TROENDLE ist Verantwortlicher für Employer Branding bei Business Pool.
Employer Branding analysiert: Wer bin ich als Arbeitgeber? Wer möchte ich sein? Und welche Mitarbeitenden passen demnach zu mir?
können. Wer jetzt nicht handelt, verpasst die Chance, im Wettbewerb um Talente erfolgreich zu sein.
DER MENSCH IM MITTELPUNKT
Employer Branding ist ein sehr umfangreiches und vielschichtiges Thema, das auf den ersten Blick oft wenig greifbar scheint. „Im Grunde geht es darum, an der eigenen Identität zu arbeiten: Wer bin ich als Arbeitgeber? Und wer möchte ich sein? Und darum zu verstehen, wen genau das Unternehmen benötigt , welche Fähigkeiten und Kompetenzen wichtig sind, welcher Typ Mensch zum Unternehmen passt und was diese Mitarbeitenden zum Unternehmen lockt bzw. im Unternehmen hält“, so die Personalberaterin Esther Ausserhofer. Sind diese Punkte definiert, gilt es, auf den richtigen Kanälen gezielt und authentisch nach außen zu kommunizieren, mit den eigenen Mitarbeitenden als wichtigste und wertvollste Werbebotschafterinnen und Werbebotschafter.
Maximilian Troendle sieht im Employer Branding eine Antwort auf grundlegende Herausforderungen unserer Zeit: „Etwa auf den demografischen Wandel, auf die zunehmende Digitalisierung, auf den Wunsch nach Sicherheit in Krisenzeiten und auf das Streben nach Sinnhaftigkeit im Tun. Dabei steht das Unternehmen für starke Werte ein und schafft die Rahmenbedingungen, damit Mitarbeitende Mensch sein können. Wir wissen um die
„Der Blick nach innen ist genauso wichtig wie der Blick nach außen. Strategie, Herangehensweise und Mindset spielen eine entscheidende Rolle.“
Esther Ausserhofer
demografische Entwicklung unserer Gesellschaft, und es ist eine logische Konsequenz, dass bereits gestern der richtige Zeitpunkt war, um sich mit den modernen Methoden der Arbeitgebermarkenbildung zu beschäftigen.“
EMPLOYER BRANDING IN SÜDTIROLS UNTERNEHMEN
Südtiroler Unternehmen setzen bereits viele Maßnahmen im Bereich Employer Branding für ihre Mitarbeitenden, ohne sich dessen bewusst zu sein oder diese Maßnahmen explizit zu kommunizieren. Hier finde langsam ein Umdenken statt, stellt Brandnamic CEO Michael Oberhofer fest. Immer mehr Unternehmen kommunizieren ihre Angebote verstärkt nach innen und außen. Dazu gehören selbstverständlich Benefits für Mitarbeitende in unterschiedlichsten Formen. Von Zusatzversicherungen und Gesundheitsprogrammen über attraktive Arbeitszeitmodelle und interessante Zusatzleis-
Foto © Brandnamic Foto © Silbersalz Foto © Business PoolUnternehmen sollten sich darüber klar werden, welche Vorteile Mitarbeitende bei ihnen haben und was sie besonders attrakitv macht.
tungen bis hin zu Bonus-Systemen reicht die Bandbreite. „Dabei sind es häufig nicht die finanziellen Vorteile, sondern die Werte und der Umgang im Unternehmen, die den Unterschied machen“, so Troendle. „Jenen Betrieben, denen es gelingt, eine klare Struktur für die interne und externe Verankerung dieser emotionalen Benefits zu schaffen, fällt es auch leichter, diese vorzuleben und zu kommunizieren. Damit Jobsuchende den potenziellen Arbeitgeber bereits kennen, bevor sie sich bewerben. Umsetzen lässt sich dies auch mit kleinem Budget und ohne hauseigene Personalabteilung.“ Aus ihrer Erfahrung als Beraterin und Coach kennt Esther Ausserhofer selbst einige Unternehmen, die sich in diesem Bereich über die letzten Jahre sehr gut aufgestellt und positioniert haben: „Das Schöne dabei ist, dass es Unternehmen ganz unterschiedlicher Größe und Branchen sind. Kleine spezialisierte Handwerksbetriebe sind genauso dabei wie große Industriebetriebe. Auch so man-
che Institution und Non-Profit-Organisation macht einen tollen Job darin, sich nicht nur als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, sondern auch wirklich einer zu sein.“
Sich als das präsentieren und positionieren, was man ist: Authentizität ist wesentlich für ein erfolgreiches Employer Branding. Für den Brandnamic CEO Michael Oberhofer bedeutet das, dass die interne und externe Wahrnehmung der Marke in Einklang stehen: „Wer als Unternehmen unverwechselbar, attraktiv und glaubwürdig ist, der wird überzeugen. Und wer sich als Unternehmen über die eigenen Werte klar ist, kann diese als Orientierung dafür verwenden, welche Maßnahmen am besten passen. Benefits nach dem Gießkannen- oder Zufallsprinzip einzusetzen, davon halte ich wenig.“
Neben der Authentizität, der Echtheit, stehen für den Verantwortlichen für Employer Branding Human Hub (powered
„Häufig sind es nicht die finanziellen Vorteile, sondern die Werte und der Umgang im Unternehmen, die den Unterschied machen.“
Maximilian Troendle
by Business Pool), Maximilian Troendle, auch Zielgruppenorientierung, Einheitlichkeit, Arbeitgeberleistungen und Evaluierung im Mittelpunkt: „Unternehmen müssen ihre Zielgruppen kennen und wissen, welche Bedürfnisse und Erwartungen diese haben, um gezielt darauf eingehen zu können. Die Botschaft muss in allen Bereichen des Unternehmens, also auch in der Kommunikation nach innen und außen, einheitlich sein. Unternehmen sollten sich klar darüber werden, welche Vorteile sie ihren Mitarbeitenden bieten – nicht
„Wer als Unternehmen unverwechselbar, attraktiv und glaubwürdig ist, der wird überzeugen.“
Michael Oberhofer
nur monetär – und warum sie als Arbeitgeber besonders attraktiv sind. Schließlich sollte das eigene Employer Branding regelmäßig evaluiert werden, um Verbesserungspotenzial zu identifizieren und um die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern.“
Employer Branding finde statt, ob man es will oder nicht, so Ausserhofer. Es empfiehlt sich daher aus Sicht der People&-Culture-Expertin, sich aktiv dafür zu entscheiden und sich bewusst damit auseinanderzusetzen: „Es ist ratsam, Schritt für Schritt vorzugehen und zuerst den Blick nach innen zu richten. Ist die Identität definiert und eine solide Grundstruktur geschaffen, können sich die Mitarbeitenden damit identifizieren und als Markenbotschafterinnen und -botschafter gewonnen werden, um das Image nach außen zu tragen. Die Mitarbeitenden sind die besten und glaubwürdigsten Botschafterinnen und -botschafter und haben somit einen großen Einfluss auf das Employer Branding des Unternehmens.“
Eine attraktive Stelle mit gutem Gehalt gibt es nur mit einem Studienabschluss? Weit gefehlt. In einer sich wandelnden Welt gewinnen
Das Handwerk ist eine zentrale Wirtschaftskraft und bietet jungen Menschen viele Karrieremöglichkeiten. Geht es um die Ausbildungs- und Berufswahl von jungen Menschen, ist das Handwerk aber noch immer zu wenig beachtet. Um junge Menschen für einen Handwerksberuf zu begeistern, müssen sie diesen erst einmal kennenlernen. Zwar ist das Image einer Lehre in Südtirol dank der dualen Berufsausbildung recht gut, doch müssten die akademische und praktische Ausbildung noch stärker als gleichwertige Ausbildungsschienen vermittelt werden. Hier ist die Politik gefordert. Die Betriebe hingegen setzen vermehrt auf neue Formen der Personalsuche – von Social Media bis hin zu Schnuppertagen –, bieten zum Teil flexible Arbeitszeitmodelle oder systemische Weiterbildung. Mit gezielten Imagekampagnen versucht der Landesverband der Handwerker lvh, junge Menschen für das Handwerk zu begeistern.
Im April 2023 hat die Landesregierung grünes Licht für die neue Berufsqualifikation „Barkeeper/Barkeeperin“ gegeben. An den Berufsschulen für das Gastgewerbe in Meran kann künftig diese berufliche Qualifikation erworben werden. Der Barkeeper oder die Barkeeperin bereiten klassische, kombinierte und innovative Mixgetränke sowie Mischgetränke zu, wobei er oder sie auch Cocktailrezepte entwickelt. Bei der Zubereitung werden Gäste mit einbezogen und hinsichtlich des Konsums der Getränke beraten. „Die Gastronomie braucht attraktive Jobs für unsere Jugendlichen. Diese Maßnahme wertet diesen Beruf auf und schafft die Voraussetzung für eine fundierte Ausbildung“, betonen hds-Präsident Philipp Moser und der Sprecher der Gastronomie im hds, Bobo Widmann.
Zahlreiche Personen in Südtirol werden mit der flexiblen Vertragsform „Arbeit auf Abruf“ beschäftigt, die vor allem zur Abdeckung von Arbeitsspitzen und als Zuverdienstmöglichkeit gedacht ist. Der Großteil der in dieser Form Beschäftigten ist im Gastgewerbe tätig. Bei der „Arbeit auf Abruf“ handelt es sich um einen besonderen Arbeitsvertrag, bei dem sich Arbeitnehmende den Arbeitgebenden zur Verfügung stellen wobei die Tätigkeit „bei Bedarf“ und unter Einhaltung einer Mindestankündigungszeit von Seiten der Arbeitgeber in Anspruch genommen werden kann. Die Rahmenbedingungen und die Einsatzmöglichkeiten sind gesetzlich und kollektivvertraglich geregelt. Der Vertrag kann auf bestimmte und auf unbestimmte Zeit geschlossen werden. Innerhalb gewisser Einkommensgrenzen können auch eingetragene Arbeitslose mit dieser Vertragsform beschäftigt werden und ihren Status als Arbeitslose behalten.
Mit rund 40.000 Beschäftigten ist das Hotel- und Gastgewerbe ein wichtiger Pfeiler im Südtiroler Arbeitsmarkt. Mit der Kampagne #yourchance informiert die Hoteliers- und Gastwirtejugend (HGJ) über die Jobmöglichkeiten im Hotel- und Gastgewerbe.
Ausbildungsberufe in der Hotellerie und Gastronomie bieten einen guten Einstieg in die Berufswelt und zahlreiche Aufstiegsmöglichkeiten. Ob in der Küche, im Service, an der Rezeption oder im Management – die Berufe im Hotelund Gastgewerbe sind spannend und abwechslungsreich.
Darüber hinaus steht jungen und ehrgeizigen Talenten mit einer abgeschlossenen Berufsausbildung im Gastgewerbe auch eine internationale Kar-
riere offen, schließlich sind gut ausgebildete Fachkräfte in Hotels und Restaurants überall gefragt. Um weiterhin mit hoch qualifiziertem Fachpersonal im Hotel- und Gastgewerbe punkten zu können, ist es unabdingbar, die Jugend für das Gastgewerbe zu begeistern. Hierfür setzt sich die Hoteliers- und Gastwirtejugend (HGJ) bereits seit vielen Jahren ein und tourt durch Südtirols Mittelschulen. Unter dem Motto „#yourchance“ werden die Schülerinnen und Schüler über die Ausbildungswege und Berufsmöglichkeiten im Hotel- und Gastgewerbe informiert. Vorwiegend werden dabei die Bereiche Küche, Service, Rezeption und Management unter die Lupe genommen.
Viele junge Menschen träumen heute von einer Erfolgskarriere als Influencerin oder Influencer: Geld verdienen, viel reisen, seinen Hobbys nachgehen und berühmt werden. Doch was auf den ersten Blick so einfach aussehen mag, erfordert viel Disziplin und Durchhaltevermögen. Viele glauben bis heute, Influencer würden nicht viel arbeiten: Mal schnell ein Foto posten und die Arbeit ist getan. Doch so einfach ist es nicht. Influencer müssen sich immer wieder neuen spannenden Content einfallen lassen und diesen auch „createn“ (gestalten). Das erfordert Kreativität, Geduld und viele Stunden am Handy und Computer. Denn richtig gutes Geld verdienen lässt sich mit den eigenen Posts erst dann, wenn man
eine große Zahl an Followern hat, egal ob auf Instagram, auf TikTok oder auf Youtube. Für Unternehmen und Werbepartnerschaften interessant sind Influencer aufgrund ihrer Reichweite. Einer Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft zufolge können Influencer ab etwa 20.000 Followern ihren Lebensunterhalt davon bestreiten. Als Berufsbild „Influencer“ ist die eigene Karriere nur bedingt planbar, eine Erfolgsgarantie gibt es nicht. Denn neben Disziplin gehört auch eine Portion Glück dazu, und die Branche ist extrem schnelllebig. Wer täglich in den sozialen Netzwerken postet, sollte sich auch ein dickes Fell zulegen. Die negativen Kommentare können mitunter sehr verletzend sein.
„Im Grunde geht es bei diesem Thema nicht um die 4-Tage-Woche, sondern vielmehr um die Frage, ob wir, Arbeitgeber wie Arbeitnehmer, die notwendige Flexibilität für die uns bevorstehenden Herausforderungen mitbringen. Wir müssen uns diese Flexibilität nicht nur wünschen, wir müssen den Mut haben sie zu leben.“
HANNES MAIR
studierte Rechts-, Wirtschafts- und Politikwissenschaften an den Universitäten von Trient und Inns-und ist seit 2005 Geschäftsführer und Personalberater der look4U.
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Die einen sagen: Mieten ist rausgeschmissenes Geld. Die anderen behaupten: Kaufen ist ein nicht enden wollendes Abzahlen von Darlehensraten. Recht hat wohl niemand. Oder alle. Je nach Perspektive. Sicher ist: Die Frage, ob Mieten oder Kaufen, stellt sich vielen Menschen im Lauf ihres Lebens. Oft sogar mehrmals. Was rät der Experte?
Seit mehr als 30 Jahren begleitet Alexander Benedetti Kunden auf der Suche nach dem passenden Dach überm Kopf. Haus oder Wohnung, Miete oder Kauf? Fast täglich ist der Immobilienmakler und Präsident der Südtiroler Maklervereinigung mit diesen Fragen konfrontiert. Eine Antwort kann er allerdings erst geben, wenn ihm die Kunden ein wenig aus ihrem Leben erzählen. Woher kommen sie? Wo
arbeiten sie? Welche Ersparnisse stehen ihnen für ihr Vorhaben zur Verfügung?
„Ganz entscheidend“, sagt Benedetti, „sind die Zukunftspläne der Personen. Nur wenn ich als Makler eine Vorstellung davon bekomme, kann ich die eine oder die andere Richtung einschlagen.“ Weitere Fragen, die sich stellen, sind also zum Beispiel: Soll eine Familie gegründet werden, oder steht erst einmal eine Karriere bevor,
womöglich gar in einem internationalen Unternehmen Filialen im Ausland? Ist Südtirol nur eine Etappe auf dem Lebensweg oder ein sicherer Hafen? Aus all den Antworten und mit etwas Menschenkenntnis erahnt der Makler auch, wie seine Kunden „ticken“, denn darauf kommt es an. „Ich kann schließlich niemanden vom Kauf einer Wohnung überzeugen, wenn er sich trotz genügend Eigenkapital nicht fühlt,
ein Darlehen über einen hohen Betrag aufzunehmen.“
PRO & CONTRA
Es gibt aber auch ganz allgemein gültige Richtlinien, die für und gegen Miete und Kauf von Wohnungen bzw. Immobilien sprechen. So stellt Alexander Benedetti klar: „Ein Kauf ist immer gleichzeitig eine Investition.“ Wer 20 Jahre monatlich seine Raten zahle, habe danach
ein Kapital zur Verfügung, das er je nach Bedarf vererben, den Kindern schenken, verkaufen oder worin er einfach „gratis“ wohnen kann. Mietkosten seien hingegen unwiederbringliche Ausgaben. „Erst recht, wenn sich Mietkosten und Darlehensraten ungefähr decken, ist ein Kauf ins Auge zu fassen“, gibt der Makler zu bedenken. Selbstverständlich hänge die Entscheidung auch ein wenig vom vorhandenen Eigenkapital ab. Wenn das fehlt oder sehr gering ist und auch die berufliche und private Zukunft noch in den Sternen stehen, sei die Miete vorerst die bessere Option. „Auch wenn ein junges Pärchen zum ersten Mal
in eine gemeinsame Wohnung einzieht, kann das Mieten zunächst sinnvoll sein.“ Wenn es in der Beziehung passt, könne man sich immer noch für einen Wohnungskauf entscheiden. „Aber ist eine Wohnung erst einmal gekauft und müssen Raten abgezahlt werden, wird es bei einer möglichen Trennung schwieriger.“
Was sowohl bei der Miete als auch beim Kauf beachtet werden muss, sind die Nebenkosten. „In der Regel werden die Mieter oder Käufer aber darüber im Zuge der Verhandlungen informiert, sodass es selten Überraschungen gibt“, weiß Alexander Benedetti. Generell seien die Nebenkosten bei
Wer sich nach einer Wohnung umschaut, egal ob zum Kauf oder zur Miete, spart sich mit einem Makler natürlich sehr viel Zeit. Der Makler oder die Maklerin ist Ansprechperson für alle Anliegen und Fragen, für die ansonsten unzählige Wege und Anrufe notwendig sind. Weil er sich täglich auf dem Markt bewegt, ist der Makler eher als der private Interessent imstande, ein auf die -
den. Er kann auch realistisch einschätzen, ob ein Preis zu hoch oder angemessen ist. Der einzige Nachteil:
Dienstleistung auch. Für den Makler sind in der Regel plus/minus 3 Prozent des Objektwertes bei einem Kauf und eine Monatsmiete bei der Miete fällig – plus mögliche Spesen für zusätzliche Dienste oder ähnliches.
der Miete geringer, ebenso die steuerlichen Belastungen, insbesondere wenn der Vermieter die Pauschalsteuer (cedolare secca) anwendet.
Egal, ob Kauf oder Miete – aktuell ist in Südtirol beides nicht einfach. Und teuer. Vor allem der Mietmarkt steht enorm unter Druck. Das hat mehrere Gründe. Einer davon ist laut Alexander Benedetti eine kontinuierliche Zuwanderung – auch von qualifizierten Arbeitskräften aus dem Ausland, die in Südtirol leben möchten. Zum Teil kommen sie allein, zum Teil bereits mit einer mehrköpfigen Familie. „Diese Leute wollen selten sofort eine Wohnung kaufen“, weiß der Immobilienmakler. „Sie wollen mieten, um abzuwägen, ob und wo sie sich am Ende niederlassen, stellen aber schnell fest, dass es kaum Mietwohnungen gibt, schon gar keine größeren.“ Der Mangel an Mietwohnungen habe in Südtirol auch ein wenig mit der Tradition der Eigentumswohnungen sowie mit dem System der Bindung der Wohnungen für Ansässige (ehemalige Konventionierung) zu tun. „Bei uns ist der Eigentumsanteil mit 70 Prozent sehr hoch“, weiß Alexander Benedetti und betont, dass in den betreffenden Haushalten auch die Eigentümer selbst wohnen. In Österreich liege dieser An-
teil im Vergleich bei etwa 48, in Deutschland gar nur bei rund 40 Prozent. Die Bindung für in Südtirol Anässige sei zwar positiv, „aber wer in Immobilien investiert, um sie zu vermieten, meidet in der Regel Wohnungen mit einer Bindung.“ Somit fehle am Markt praktisch ein Teil der potenziellen Mietwohnungen.
Um Druck aus dem Mietmarkt zu lassen, braucht es laut Alexander Benedetti ein Regelwerk, das die Südtiroler wieder dazu animiert, hier im Land in Wohnungen für die Vermietung zu investieren.
ALEXANDER BENEDETTI
stammt aus Meran. Er hat Rechtswissenschaft studiert, ist Immobilienmakler, -bewerter und -Sachverständiger. Zudem ist er Mitglied und seit 2020 Präsident der Südtiroler Maklervereinigung sowie (unter anderem) Mitglied der Berufskammer Royal Institute of Chartered Surveyors, des nach eigenen Angaben weltweit führenden Berufsverbandes für Immobilienfachleute. Auch Großvater und Vater waren als Immobilienmakler tätig.
Mit rund 70 Prozent ist der Anteil der Eigentumswohnungen (in denen die Eigentümer tatsächlich wohnen) in Südtirol sehr hoch.ZUVERMIETEN
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Womit werden wir uns künftig vorwiegend fortbewegen: mit Strom, Wasserstoff, Benzin, Diesel oder Gas? Und welche Mobilitätskonzepte werden in einigen Jahrzehnten vorherrschen: die Nutzung von Privat-Pkw, Sharing-Modelle oder öffentliche Verkehrsmittel wie Bus und Bahn? Viele spannende Fragen zur Mobilität der Zukunft.
Vor zehn, zwanzig Jahren war die Welt in Sachen Mobilität noch weitestgehend in Ordnung – und das ist hier ausdrücklich wortwörtlich gemeint. Es gab auf der einen Seite die Benziner-, auf der anderen Seite die Diesel-Motoren. Beide wurden technisch ständig ausgereifter, jeder mit unterschiedlichen Vor- und Nachteilen, sei es für die Nutzer wie auch für die Umwelt. Wer sich fortbewegen wollte bzw. musste, tat dies entweder mit dem privaten Pkw oder mit öffentlichen Verkehrsmitteln wie Bus, Bahn und Flugzeug. Diese „Ordnung“, bei der sich höchstens ab und an die Marktanteile zwischen verschiedenen Automarken oder die Nutzungsanteile zwischen privaten und öffentlichen Verkehrsmittel leicht verschoben, ist heute freilich nicht mehr gegeben. Ganz im Gegenteil.
Die Welle der Elektromobilität scheint nunmehr richtig Fahrt aufzunehmen – und erfasst nicht zuletzt auch Hersteller von Premium- Sportwagen und konservative Traditionsmarken. All das vor allem deshalb, weil diese Transformation umweltpolitisch wegen der Klimakrise massiv vorangetrieben und unterstützt wird. Die Abkehr von fossilen Brennstoffen scheint unausweichlich, weshalb neben der Elektromobilität auch Wasserstoff immer mehr in den Fokus rückt. Der
Die Transformation wird umweltpolitisch wegen der Klimakrise massiv vorangetrieben und unterstützt.
öffentliche Nahverkehr wird kontinuierlich ausgebaut. Und es halten Mobilitätskonzepte immer stärker Einzug, die vor 20 Jahren höchstens in den Kinderschuhen steckten (vom
Car-Sharing bis hin zum Aufschwung von Vermittlungsplattform für Fahrdienste wie Uber). Was das alles für die Ultnerin bedeutet, die täglich mit ihrem Diesel-Pkw nach Lana zur Arbeit pendelt und am Nachmittag die Kinder zur Oma bringt? Oder für den Oberschüler aus Pfalzen, der täglich mit dem Bus zur Schule nach Bruneck fährt, und am Abend vom Vater zum Hockeytraining gebracht wird? Im Moment vielleicht noch wenig. Denn gerade die geografischen Gegebenheiten in Südtirol, die ganz individuellen Bedürfnisse der Bevölkerung (wie in den beiden Beispielen genannt) und die finanziellen Voraussetzungen ermöglichen es oft nicht, in die „schöne neue Mobilitätswelt“ einzutauchen, die es eigentlich heute schon gibt. Wenn die Kinder der Ultnerin zur Oma gebracht werden sollen, wird kaum der Fahrdienst Uber zum Einsatz kommen, und wenn der Pfalzner Jugendliche spät abends auch noch vom Hockey-Training abgeholt werden soll, fährt wahrscheinlich kein (Wasserstoff-)Bus mehr. Der Vater des Hockeyspielers würde außerdem vielleicht gerne seinen acht Jahre alten DieselKombi gegen einen modernen E-SUV eines Premiumherstel-
lers eintauschen. Dafür fehlt ihm aber schlichtweg das Geld. Von der Ladeinfrastruktur, die der E-Fahrzeuge-Welle meilenweit hinterherhechelt, ganz zu schweigen.
… UND MORGEN
NOCH VIEL MEHR
All das zeigt auf, dass es in Sachen Mobilität noch eine große Diskrepanz zwischen der Realität und dem gibt, was theoretisch möglich wäre. In Zukunft wird sich diese Lücke aber unweigerlich schließen, die „Unordnung“ und Unsicherheit werden Stück für Stück weichen. Vielleicht schon beim nächsten (sicher aber beim übernächsten) Autokauf werden sowohl die Mutter aus Ulten als auch der Vater aus Pfalzen auf ein E-Auto umsteigen, weil es nicht nur Umwelt-, sondern auch Brieftaschen-technisch attraktiver ist. Die Kinder – bzw. dann schon Enkelkinder – werden vielleicht mit einem E-Scooter zu ihren Freizeitaktivitäten fahren und diesen an einer Schnellladestation vor der Schule aufladen. Wobei – fahren? In zwanzig Jahren werden wohl die meisten „autonom“ hingebracht, der eine oder die andere vielleicht sogar schon mit einem Flugtaxi.
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