Universidad Nacional Hermilio Valdizán de Huánuco
Maestría en Gestión Pública para el Desarrollo Social Dr. MSc. Aland Bravo Vecorena
Sistemas Informáticos de Gestión Pública
Acerca del Curso 1. 2.
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Fundamentos de las TICs y de la Sociedad de la Información. Sistemas Informáticos de Gestión Pública. Modelado de Bases de Datos, Data Warehouse, Datamining y Cloud Computing. Integración de Web Services y BPM.
Agenda de Trabajo La Agenda Digital Peruana
Sistemas Informáticos de Gestión Pública Plataforma de Inter Operatividad Modelos de Sistémica Organizacional Laboratorio Guiado de Labview - Diadem
Agenda Digital Peruana ¿Qué es La Agenda Digital Peruana? •
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Es el Plan de Desarrollo de la Sociedad de la Información en el Perú, que establece lineamientos necesarios que posibiliten el acceso de las personas a las ventajas que se deriva del desarrollo de las comunicaciones y la expansión de la tecnología informática y sus consecuencias en el marco del proceso de globalización imperante. Define los objetivos estratégicos y acciones que se deben desarrollar para cumplir con la MISIÓN
Agenda Digital 2.0: DS–066-2011-PCM: Software Libre, Interoperabilidad, Gobierno Móvil, Firmas Digitales, Descentralización. ESTADO 2.0
www.codesi.gob.pe
Objetivos Estratégicos •
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Objetivo 1 Disponer de infraestructura de telecomunicaciones adecuada para el desarrollo de la sociedad de la información.
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Objetivo 2 Propiciar el acceso a la sociedad de la información mediante el mejoramiento de las capacidades y competencias en el uso de las Tecnologías de Información.
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Objetivo 3 Desarrollar el sector social del Perú garantizando el acceso a servicios sociales de calidad, promoviendo nuevas formas de trabajo digno, incentivando la investigación e innovación tecnológica, así como asegurando la inclusión social y el ejercicio pleno de la ciudadanía
Objetivo 4: Desarrollar acciones de apoyo a los sectores de producción y de servicios utilizando las TI Objetivo 5: Acercar la administración del Estado y sus procesos a la ciudadanía y a las empresas en general, proveyendo servicios de calidad, accesibles, transparentes, seguros y oportunos, a través del uso intensivo de las TI en la administración Pública.
INTEROPERABILIDAD
Objetivos de Gobierno Electrónico • • •
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Estandarizar procesos en el área de informática. Elevar el nivel profesional de las actividades informáticas Apoyar el proceso de descentralización en temas de Gobierno Electrónico Apoyar temas de Simplificación Administrativa Integrar sistemas de información institucional-interinstitucional – Interoperabilidad, Cloud Computing Desarrollar el Gobierno Electrónico en el Perú, acercar el Estado al Ciudadano: servicios en línea. Aplicar estándares internacionales
Estrategia de Implementación del Gobierno Electrónico Ruta Objetivos Estratégicos
Ruta de las Instituciones Públicas
Ruta Resultados para el Ciudadano
Beneficios / Costos
Masificar Inclusión Social
Participación Democrática Especializar
Transformación
Transacción
Servicios
Integrar Vertical – Horizontal Interacción Información Estandarizar
Presencia
Tiempo / Complejidad
Evolución del E-Gobierno en el Estado Peruano Procesos Integrados Nivel 5
Transacciones Interacción Desarrollo
•
Nivel 4
Nivel 3 • Emisión de Visa,
Incipiente
Nivel 1 • Provee Información limitada.
Gobiernos Regionales y Locales
Nivel 2 • Actualización regulación de contenidos & Información.
Gobiernos: Nacional, Regionales y Locales
• Com. via E-Mail • Provision de Documentos a solicitud.
Ministerios, OPDs
Passport, Certificado de Nacimiento & Defunción en línea.
• Pagos en línea.
Integración de Servicios en línea
Constitución de Empresas en 72 Horas VUCE
- 부처 및 기관간 경계없는 온라 MAC 인 서비스CALL 제공CENTER
SUNAT, SAT, Banco de la Nación etc.
INTEROPERABILIDAD e - Móvil
Arquitectura Actual de Interoperabilidad Red Transaccional Institución 1 Plataforma 1 Institución n Plataforma n
Institución 2 Plataforma 2 ……
Institución 3 Plataforma 3 Institución 7 Plataforma 7 Institución 4 Plataforma 4 Institución 6 Plataforma 6
Institución 5 Plataforma 5
Arquitectura SOA de Interoperabilidad Sistema Integrado de Servicios Públicos Virtuales - SISEV Estudio de factibilidad de Gobierno Electrónico DNI Brevete Pasaporte Antecedentes policiales Consulta de grados y títulos Constitución de Empresas en Línea
Agenda de Trabajo La Agenda Digital Peruana
Sistemas Informáticos de Gestión Pública Plataforma de Inter Operatividad Modelos de Sistémica Organizacional Laboratorio Guiado de Labview - Diadem
Sistemas de Información del Sector Público SIMI
SIAF MODULOS DEL SIGA
Centro de Costo Catálogo Bs y S
Cuadro de Necesidades
PIA
Programados, no Programados / Encargos Bs Ss
PAAC
PROGRAMACION DE BS Y SS
Presupuesto (Nota Modificatorias, Ampliaciones de Calendario de Compromiso)
Requerimiento Presupuestal
ESTUDIO DE MERCADO
Pedidos
Techo Pptal FF, GG, F/P
PEDIDOS Encargos
Pedidos por Encargos
VIATICOS Valor Referencial
Calendario de Comprimiso
Interfase
Generación de Planillas
Atención de Pedidos (PECOSA)
SNP
Institución Encargante PROCESO DE SELECCION
ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES
Contrato
Movimiento de Bienes
Interfase
Entrega
ALMACEN
Contabilidad
SIGA
Inventario Movimiento de Activos Depreciación
Compromiso (O/C, O/S)
Proveedor
Factura Movimiento de Altas
Interfase
Tesoreria PATRIMONIO
DIAGRAMA DE PROCESOS - SISTEMAS TRANSVERSALES ENO/S UNA INSTITUCION Mantenimiento de ActivosPUBLICA. Leyenda
SIAF DGPM
Interfase
SISMED
SIGA
SNIP
Techo Pptal
(Ppto x Meta Clasif x Ctro costo)
Proyectos con viabilidad Formulacion Ppto de Bs y Ss
PRESUPUESTO Disponibilidad presupuestal Procesos de Selección
Ppto Remunerativo
Requerimiento Pptal Remun
PCM PERSONAL
ENDEUDAMIENTO PUBLICO
Pago Remunerativo
Catálogo Bs y Ss PAAC
ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES
(Planillas – Escalafón) 2A
2B
Requerimiento Bs y Ss
Servicios no personales
TESORERIA
Requerimiento de Autorización de giro y pago ue eq Ch CP
P-SIAF PROVEEDOR
Pagado
BANCO DE LA NACION
ALMACEN
Bs adquiridos
4
SUNAT
Pagos
CAMARA DE Pagos
D-SIAF
Bienes entregados (FACTURA)
Calendario Compromiso (FF/AG/FP/Mes)
COMPENSACION ELECTRONICA (CCE)
Biene s PROVEEDOR
Resumen Contable de E/S
Pagos generados Autorización de Pago
C-SIAF
G-SIAF
5 Retenciones Cobranza Coactiva
TESORO PUBLICO
BANCOS PRIVADOS
PROGRAMACION (PAAC)
(Ley 26850 y Reglamento)
MODULO DEUDA Gobierno Sub Nacional Pago de deuda
CENTROS DE COSTO ( Cuadro de N) 3
CONSUCODE
(FF/AG/FP/Mes)
1
Techos de Endeudamiento
Consumo Historico
Techo Presupuestal, PMG, Asignación Trimestral Calendario de Compromiso
PRESUPUESTO PUBLICO
CONTADURIA PUBLICA DE LA NACION
CONTABILIDAD
Activos Fijos
7 Reportes Contables y Balances
Movimiento de Activos Fijos
PATRIMONIO 6
CONTAB-SIAF
CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA
Entradas y Salidas (Mensual)
SBN
Interface al SIMI
21/09/2006
SISCON
INFOBRAS
SNIP
Acerca del SIAF Sistema Integrado de Administración Financiera ¿ Por qué es importante? Apoya al Ordenamiento y la Administración de las Finanzas Públicas Es un Sistema de Registro Único que permite realizar: La Formulación del Presupuesto, sus Modificaciones. La Ejecución de los Gastos e Ingresos. La Gestión de Pagaduría a proveedores (incluyendo cobranza coactiva) y Servidores Públicos. La Contabilización, de operaciones y la elaboración de EEFF y Anexos. El Control de la Deuda Interna y Externa. El seguimiento a través de consultas y reportes.
No contempla: Administración de los Recurso Humanos Procesos Logísticos (Abastecimientos) y de Control Patrimonial
Marco Legal del SIAF
Ley Nº 28112 Marco de la Administración Financiera del Sector Público (Ley SAFI) Artículo 10º: Registro Único de Información 10.1 El registro de la información es único y de uso obligatorio por parte de todas las entidades y
organismos del Sector Público, a nivel Nacional, Regional y Local y se efectúa a través del Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público (SIAF-SP) que administra el Ministerio de Economía y Finanzas, a través del Comité de Coordinación. 10.2 EL SIAF-SP constituye el medio oficial para el registro, procesamiento y generación de la
información relacionada con la Administración Financiera del Sector Público, cuyo funcionamiento y operatividad se desarrolla en el marco de la normatividad aprobada por los Órganos Rectores.
Cobertura del SIAF
Esquema de Transmisi贸n de Datos del SIAF
Operaci贸n de una UE v铆a SIAF-SP
Flujo de Información SIAF DNPP 1. Presupuesto 2. Calendario de Compromisos
DGTP
CPN
Plan de Cuentas Autorizaciones Tabla de Operaciones de Giro Cuenta Gral. - Evaluación - Registros Contables - Evaluación
SBN
SIAF-SP BASE DE DATOS
LTA DIRECCION Reportes Presupuestales Tesorería Contables
CONTRALORIA
CONSUCODE
Compromisos Devengados Girados
SUNAT
Autorizaciones de Pago
UE
DNPP: Dirección Nacional de Presupuesto Público DGTP: Dirección General de Tesoro Público CPN: Contraloría Pública de la Nación
BN
Flujograma de Procesos
Conceptos Presupuestales
Metodología de Formulación Cadena Institucional: SECTOR 25 Presidencia
PLIEGO U. EJECUTORA: UE 722 440 CTAR Amazonas Agricultura Amazonas
Cadena Funcional: FUNC.
PROG.
SUBPROG.
ACT-PROY.
COMPON.
META
Clasificador del Gasto: CATEGORÍA
G. GENÉRICO
MOD. APLIC.
ESPECÍFICA
Clasificador del Ingreso: GENERICA
SUB GENERICA
ESPECÍFICA
SUB ESPECIFICA
Tabla de Operaciones (TO) 102 201
281
FPPE Y CAJA CHICA MERCADERÍAS - BIENES PARA LA VENTA 201.01 Productos Industriales 201.02 Productos Agrarios 201.03 Productos Pecuarios 201.04 Productos Pesqueros 201.05 Productos Mineros 201.06 Medicinas 201.07 Libros, Revistas, Formularios y Otros 201.09 Otras Mercaderías BIENES DE CONSUMO - SUMINISTROS DE FUNCIONAMIENTO 211.01 Materiales de Oficina y Escritorio 211.02 Materiales de Limpieza 211.03 Materiales de Enseñanza 211.04 Materiales de Salud, Farmacia y Otros Químicos 211.05 Materiales de Impresión, Fotográfico y Fonotécnicos 211.06 Materiales de Construcción, Mantenimiento, Acondicionamiento y Repara 211.09 Otros Materiales de Uso no Duradero MATERIAS PRIMAS, MATERIALES AUXILIARES Y SUMINISTROS PARA LA PRODU 221.01 Materias Primas 221.02 Materiales Auxiliares 221.03 Suministros Diversos 221.05 Otros MERCADERIAS - BIENES EN TRANSITO
282
SUMINISTRO DE FUNCIONAMIENTO - BIENES EN TRANSITO
283 384
389
SUMINISTROS PARA LA PRODUCCION BIENES EN TRANSITO BIENES DE CONSUMO - ANTICIPOS CONCEDIDOS 384.02 Anticipos Concedidos a Proveedores ENCARGOS OTORGADOS PARA BIENES DE CONSUMO 385.01 Encargos Generales 385.04 Encargos Internos BIENES DE CONSUMO - SUSCRIPCIONES
421
RENDICION Y REEMBOLSO - FPPE Y CAJA CHICA
211
531130 MATERIAL DE CONSUMO 221
385
Terminología Utilizada
Calendario: Es el monto máximo autorizado de gasto mensual que autoriza el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) a las UEs.
Compromiso: Fase en la que se afecta total o parcialmente el Calendario de Compromisos del mes para la adquisición de bienes o servicios. La fase se registra con la información de la orden de compra o de servicio y el RUC del proveedor.
Devengado: Fase donde se registra la obligación de pago luego de haberse recibido a conformidad el bien o servicio. La fase se registra según los datos de la Factura u otro comprobante de pago autorizado por SUNAT.
Girado: Fase donde se cancela total o parcialmente la obligación devengada mediante el giro de un documento valorado (cheque, carta orden, etc.) Se registra el número de cheque, monto y beneficiario. Para las operaciones de la fuente Tesoro Público (Recursos Ordinarios), los cheques requieren autorización de la Dirección General del Tesoro Público del MEF, la misma que es trasmitida electrónicamente al Banco de la Nación para su atención a nivel nacional.
Pagado: Fase que corresponde a la cancelación de la obligación por parte de la UE. Se registra para el caso de las operaciones del Tesoro Público.
Pantalla de Registro SIAF Tipo de Proceso de Selección
Mes de Ejecución
Cursor ubicado en fase Compromiso
Cód 031: Orden de Compra Número y Fecha de la O/C Clasificador de Gasto (En qué se gasta?)
Calendario Proveedor
Monto del Compromiso S/. 1,352.30
Fuente: Recursos Ordinarios (Cómo se Financia?)
Cadena Funcional (Para qué se gasta?)
Acerca del SIGA Sistema Integrado de Gestión Administrativa ¿Por qué es importante? Apoya a la Mejora de la Eficiencia en la Gestión de los Procesos de Abastecimiento y Control Patrimonial Es un Sistema de Registro Único que permite realizar: La Programación del Cuadro de Necesidades de Bienes y Servicios (CN) y, del Plan Anual de Contratciones (PAC). Estudio de posibilidades que ofrece el mercado El Registro de Procesos de Selección en sus distintas etapas. Seguimiento de la ejecución del Contrato. La Generación de las Órdenes de Compra y de Servicios. La Atención de los Pedidos de Bienes y Servicios provenientes de las distintas dependencias de la Entidad. Registro y Contabilización de los Movimientos en el Almacén. Registro y Control de los Bienes Patrimoniales El seguimiento a través de consultas y reportes. El registro de pedidos y planillas de viáticos
Es un Sistema que usa Tecnología moderna (Base de Datos) Su implantación requiere una revisión y adecuación de Procesos, en la medida que su operación refuerza el orden y la programación (más candados y/o validaciones). Se integra a otros Sistemas con interfaz de Información al SIAF, SIMI, SISMED
Integraci贸n de Procesos SIGA-SIAF
Cadena de Abastecimiento
Agenda de Trabajo La Agenda Digital Peruana
Sistemas Informáticos de Gestión Pública Plataforma de Inter Operatividad Modelos de Sistémica Organizacional Laboratorio Guiado de Labview - Diadem
Arquitectura de Inter Operatividad Gobernanza ORGANIZACIONAL
SEMANTICA
TECNICA
Es un trabajo en equipo multidisciplinario, institucional, interinstitucional
Aspectos de Coordinaci贸n y Articulaci贸n de Servicios
La tendencia del E-Gob
Plataforma de Interoperabilidad de Uruguay
Arquitectura SOA de Uruguay
Plataforma de Interoperabilidad
Congreso
Ejecutivo
Swicht Transaccional Justicia
RED TRANSACCIONAL DEL ESTADO: PROYECTO MAC, CALL CENTER e-MOVIL ESTANDAR XML, WEB SERVICES
Servicios Salud …..
W S D L
S O A P
Plataforma de Interoperabilidad del Estado Peruano - PIDE HERRAMIENTAS: SOFTWARE: MODULO SOA: JBOSS SOA SERVER WEB JBOSS BASE DE DATOS: PostgreSQL SISTEMA OPERATIVO: RED HAT HARDWARE: SERVIDORES, BALANCEADORES DE CARGA, FIREWALLS, SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO SAN, LIBRERIAS ROBOT, OTROS.
COSTO: 10 MILLONES DE NUEVOS SOLES APROX. CONSORCIO A CARGO DE LA IMPLEMENTACION: IDEASOFT (URUGUAY), T&G (PERU), SSA SISTEMAS (PANAMA)
PERIODO DE EJECUCION: OCT UBRE 2010 – MAYO 2011, ACTUALMENTE EN FASE DE INSTALACION Y CONFIGURACION DE EQUIPOS Y SOFTWARE CONTEMPLA DATA CENTER PRINCIPAL Y DE CONTINGENCIA (BANCO DE LA NACION)
Arquitectura de la PIDE
Diagrama de la Estrategia Nacional CIUDADANOS
Kioskos Multimedia
MACMYPE
Base de datos de TUPAS
Información de TUPAS
Enlaza Deriva
RUFE SIAF SEACE SUT …
Macro Sistemas
ALO-MAC
Plataforma de Interoperabilidad del Estado (Permite intercambio de información entre sistemas)
Entidades
Call CENTER Entidades
Arquitectura SISEV
Agenda de Trabajo La Agenda Digital Peruana
Sistemas Informáticos de Gestión Pública Plataforma de Inter Operatividad Modelos de Sistémica Organizacional Laboratorio Guiado de Labview - Diadem
¿A quién comunicar?
Cuadrante de la Comunicaci贸n
Pir谩mide de Informaci贸n
Reporte TĂŠcnico Final
Monitoreo versus Evaluación Evaluación:
Monitoreo:
• Valoración sistemática y objetiva de un proyecto, programa o política completado o en curso, con respecto a su diseño, implementación y resultados.
• Función continua que utiliza la recolección sistemática de datos sobre los indicadores específicos para generar estimaciones del grado de progreso, de la consecución de objetivos, y del adelanto en el ejercicio de los recursos asignados. Estos datos e indagaciones son provistos a los gestores y a los actores interesados en una intervención en el desarrollo que esté en marcha (OECD, 2002, p. 27).
• La meta es determinar la relevancia y el cumplimiento de los objetivos, la eficiencia del desarrollo, la efectividad, el impacto, y la sustentabilidad de los programas (OECD, 2002, p. 21 ).
Evaluación Ejecutiva y Monitoreo Monitoreo
Evaluación (Ejecutiva)
Traduce los objetivos en indicadores de desempeño y establece metas.
Analiza por qué los resultados proyectados fueron, o no, alcanzados.
Vincula las actividades (y sus recursos) con los objetivos.
Valora las contribuciones causales específicas de las actividades a los resultados.
Clarifica el diseño del programa.
Examina el proceso de implementación.
Recolecta información rutinariamente acerca de estos indicadores. Compara los resultados reales con las metas.
Explora resultados no intencionales.
Reporta el progreso a los administradores y los alerta sobre los problemas.
Provee enseñanzas, destaca logros significativos o el potencial del programa, y ofrece recomendaciones para la mejora del programa.
Elementos Claves de las Evaluaciones Ejecutivas • Diseño/Marco lógico • Implementación (proceso, organización y planeación)
• Resultados/ consecuencias
• Fuentes de datos mixtas • Documentos/campo • Efectividad en el costo
Alcance
Método
Información
Uso
• Adaptable al contexto y al alcance • Replicable • Revisión • Estandarización
• Tomadores de decisiones en diferentes niveles • Rendición de cuentas • Mejora de los programas • Decisiones presupuestarias
¿Cuando aplicar las Evaluaciones Ejecutivas? El ritmo de las EE y el ciclo de políticas. ⁻ Cuando un programa ha sido diseñado o necesita ser rediseñado. ⁻ Cuando un programa es implementado. ⁻ Para valorar resultados después de la implementación de un programa. ⁻ EE periódicas para una mejoría continua de los programas.
• Evaluación Ejecutiva
• Evaluación Ejecutiva
• Evaluación Ejecutiva
(Re)diseño
Implementación
Decisiones de evaluación y presupuesto
Resultados • Evaluación Ejecutiva
Evaluaciones Ejecutivas en América
Chile. ◦ Evaluación de programas Gubernamentales
Colombia ◦ Evaluación Ejecutiva
México ◦ Evaluación de Consistencia y Resultados (ECR)
Estados Unidos ◦ Program Assessment Rating Tool PART (Herramienta de Clasificación para la Evaluación de Programas)
Modelando las Evaluaciones Ejecutivas Evaluación de productos/resultados/ impacto
Evaluación del diseño
Evaluaciones Ejecutivas
Monitoreo del desempeño
Evaluación de procesos
Modelando el Monitoreo, Evaluaci贸n y Gesti贸n
Modelando el Monitoreo Diseñar el plan de monitoreo y evaluación
Diseñar los instrumentos /herramientas de recojo de datos
Organizar el proceso de recolección de datos
Procesar los datos
Verificar la calidad del dato recolectado
Recolectar datos utilizando instrumentos/ herramientas
Organizar la información
Elaborar reportes de monitoreo
Modelando la Evaluación Diseñar el plan de evaluaciones
Elaborar términos de referencias Elaborar el diseño de las evaluaciones según tipo Elaborar instrumentos de recojo de información
Identificar los hallazgos significativo
Redactar las conclusiones
Categorizar la información
Formular recomendaciones
Procesar la información
Formular lecciones aprendidas
Recolectar la información aplicando técnicas
Elaborar el informe final
Evaluar el diseño y el informe final
Modelando la Gestión Gestionar el plan de implementación de las recomendaciones
Elaborar el plan de uso y gestión de las evidencias
Diseñar un plan de uso de las recomendaciones Identificar evidencias
Aplicar estrategias de facilitación y comunicación usando TICS
Modelo de Gestión de Evaluaciones Planificación
• Política de evaluación
• Plan/agenda de evaluaciones
Comisión / contratación
Ejecución
• Elaboración de términos de referencia
• Supervisión del trabajo de evaluación
• Selección del evaluador
• Manejo de restricciones
• Plan del proyecto de evaluación • Contratación de • Revisión/auditoría las evaluaciones de resultados • Definición del presupuesto • Creación de grupo parciales asesor • Plan de trabajo de la evaluación
Difusión
Seguimiento
• Revisión de informes • Definición marco de seguimiento a del evaluador recomendaciones • Discusión de • Monitoreo/reporte resultados con Implementación R responsables • Difusión de resultados
• Asegurar uso
Evaluaci贸n de Derechos Humanos e Interculturalidad
Fuentes: Oficina en Colombia del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los derechos humanos (www.oas.org); Fondo de Poblaci贸n de las Naciones Unidas (www.unfpa.org); Centro de noticias ONU (www.un.org); P谩gina web Naciones Unidas (www.un.org)
Evaluando el Cumplimiento de los Derechos Humanos
Evaluación de Impacto Solo es posible realizar recomendaciones de política en aquellos casos en que los diseños convencionales que utilizan la metodología "black box" pre-test y post-test no arrojan resultados significativos.
Implementación del proyecto [no estudiada]
Diseño y tratamiento del proyecto
Metodología "black box"
Análisis pretest y post-test del grupo de control No se encontraron diferencias de resultado significativas entre los grupos de proyecto y de control
Recomendaciones de política
El proyecto no resulta eficaz y probablemente debería eliminarse
Evaluación de Impacto Es posible efectuar recomendaciones alternativas de política luego de incorporar el análisis del proceso al diseño de la evaluación.
Análisis del proceso
Implementado según la planificación
Diseño del proyecto Problemas asociados con la implementación
Análisis pretest y post-test del grupo de control
No se encontraron diferencias de resultado significativas entre los grupos de proyecto y de control
Recomendaciones alternativas de política Es necesario cancelar el proyecto o reevaluar su diseño
Se debe replicar el proyecto prestando mayor atención a la implementación
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Sistemas Informáticos de Gestión Pública Plataforma de Inter Operatividad Modelos de Sistémica Organizacional Laboratorio Guiado de Labview - Diadem
Diadem - Labview Labview: Laboratory Virtual Instrument Engineering Workbench Es un entorno de desarrollo gráfico de 4ta Generación, orientado para la Medición Control y Automatización. Diadem es una Herramienta de software que permite ubicar, cargar, visualizar, analizar y reportar los datos desde diversas fuentes.
Proyecto de Investigación Formar grupos de 3 integrantes. Elaborar un Modelo de Monitoreo, Control, Evaluación y Gestión de Políticas, Planes y Programas Multisectoriales. Crear procesos, consumidores web services e indicadores de causa y efecto multisectorial de las diversas bases de datos del sector público (SIAF, SIGA, SNIP, INFOBRAS, etc.). Analizar, diseñar e implementar una minería de datos con Indicadores de Inteligencia de Negocios usando Diadem-Labview. Presentar Informe Final, con diapositivas, programa Diadem entre otros.
Universidad Nacional Hermilio Valdizán de Huánuco
Maestría en Gestión Pública para el Desarrollo Social Dr. MSc. Aland Bravo Vecorena
Sistemas Informáticos de Gestión Pública