Exposicion 2016 PTCI UNHEVAL

Universidad Nacional Hermilio Valdizán XXXVII Aniversario de la Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas Octubre 2016

Parque Tecno Científico Industrial Dr. Ing. Aland Bravo Vecorena Especialista en Gestión Tecnológica

Antecedentes del Proyecto Una evolución natural de las Universidades es hacia los Parques Científicos Tecnológicos Industriales para dar sostenimiento y competitividad a las Micro y Pequeñas Empresas (MYPES) de la Región Huánuco y del Perú …

Administración

Facultades / Escuelas

Servicios CientíficoTécnicos Instalaciones Deportivas Empresas

OTRI Bibliotecas Servicios Comunes de Administración

Sociedad

Residencias Estudiantes e Investigadores Infraestructura Telemática

Departamentos

Centros / Institutos Científico / Tecnológicos

Antecedentes del Proyecto

Rectorado 2016 - UNHEVAL Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones 2012 – DRTC-HCO Congreso Internacional de Microchip 2009 - UDH

Congreso Internacional de Microchip 2010 - UDH

Congreso Internacional de Ingeniería Civil 2011 - UDH

Gobierno Regional Huánuco 2012 – GOREHCO

Acerca del Proyecto Pasantías de Innovación

Tecnología

Institutos de Investigación

Empresas PATCI

Incubadoras de Empresas

Pasantías de Asociatividad

Ciencia

Pasantías de Transferencia

MYPES de Internacionalización

Ciencia

Tecnología

Industria

Industria

PATCI: Parque Tecno Científico Industrial

Lo que nos dicen los Expertos...

Xavier Sala i Martín: "Ahora es el pez rápido el que se come al lento"

Xavier Sala i Martín es Economista y uno de los creadores del Índice de Competitividad Global (ICG) del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés), además de autor de excelentes textos de economía.

“…La clave para hacer que el Perú sea un país productivo, son los ciudadanos de Perú.

Lo que se tiene que hacer es, cuando salga un niño con una idea, facilitar todo para que pueda implementarla —porque va a pedir permisos, financiamiento, personal, etc.—, y lo que está pasando hoy día es que este niño y su idea salen corriendo a EE.UU. para implementarla en Silicon Valley, porque es mucho más fácil y barato hacerlo…”.

Fuente: Tomado de la Revista Perú 21, del día Lunes 17 de octubre del 2016.

Hablemos de las Diferencias‌

Lento Fabricas Semi Automatizadas Empresa Tradicional

RĂĄpido Fabricas Robotizadas y Automatizadas Empresa PATCI

Los Actores del Negocio Egresados UNHEVAL

Docentes UNHEVAL

Investigadores UNHEVAL

MYPE Extranjera

Operador Operador Operador PTCI PTCI PTCI

Alumnos UNHEVAL

Enfoque de Gestión Pública

Fondos Gubernamentales

MYPE Nacional

Inversionistas

Enfoque de Gestión Privada

Modelo de Garantías PTCI UNHEVAL • Pasantías de Investigación e Innovación • Publicaciones y Patentes

MYPES • Investigación en Ciencias Aplicadas • Formación de Expertos Temáticos

Gobierno • Tercerización de Proyectos en I&D • Tercerización de Programas en I&D MYPE: Micro y Pequeña Empresa

Ciencia

Modelo de Garantías PTCI UNHEVAL • Pasantías de Transferencia Tecnológica • Publicaciones y Patentes

MYPES • Tercerización de Innovación Tecnológica • Capacitación de Expertos Temáticos

Gobierno • Tercerización de Proyectos Productivos • Tercerización de Programas Productivos MYPE: Micro y Pequeña Empresa

Tecnología

Modelo de Garantías PTCI UNHEVAL • Pasantías de Innovación Industrial • Publicaciones y Patentes

MYPES • Tercerización e Innovación Industrial • Formación de Expertos Temáticos

Gobierno • Programas de Incentivos a las MYPES • Proyectos de Diversidad Productiva MYPE: Micro y Pequeña Empresa

Industria

Garantías para los Docentes • Pasantía Anual de Investigación de Docentes: • Investigación en Ciencias.

• Investigación en Tecnologías.

• Investigación en Industrias.

• Pasantía Anual de Transferencia Tecnológica de Docentes para Actualización de Syllabus.

• Publicación de Artículos de Investigación Científica y Tecnológica en Co Autoría con el PTCI. • Registro de Patentes en Co Autoría con los Investigadores del PTCI. • Financiamiento para Elaboración y Publicación de Libros relacionados a la Especialidad por parte del PTCI. • Financiamiento para el desarrollo de la Feria Anual de Ciencia y Tecnología del PTCI UNHEVAL. • Contar con Centros de Investigación de Excelencia.

• Pertenecer a una Universidad Acreditada y dentro del Ranking Internacional.

Docentes UNHEVAL

Garantías para los Docentes Docentes UNHEVAL

Académico

Empresarial

Internacionalización

• Publicación de Artículos • Publicación de Libros • Registro de Patentes

• Mentores de Incubadoras de MYPES • Mentores de Investigadores

• Pasantías Nacionales • Pasantías Internacionales

El Operador del PTCI brindará Servicios de Innovación Académica Privada a los Procesos Académicos Públicos de Mejora Continua de los Docentes UNHEVAL

Garantías para los Docentes ¿Beneficios para nuestros Socios?

• Universidades Extranjeras Asociadas • Posibilidad de Doble Titulación Bilateral • Uso compartido de Laboratorios de Investigación de Excelencia del PTCI • Uso compartido del Centro de Innovación Tecnológica del PTCI • Empresas Extranjeras Asociadas • Posibilidad de Internacionalizar sus Negocios como Socios MYPE • Brindar Servicios de Outsourcing en Transferencia Tecnológica • Uso compartido de Fabricas Automatizadas de Producción Industrial El Operador del PTCI brindará Servicios de Innovación Académica Privada a los Procesos Académicos Públicos de Mejora Continua de los Docentes UNHEVAL

Conglomerado de Universidades Extranjeras Socias del Operador PTCI

Conglomerado de Empresas Extranjeras Socias del Operador PTCI

Garantías para los Docentes Compromiso de Beneficios de 5 Estrellas para nuestros Socios por parte de la UNHEVAL: (1) Recursos Humanos, (2) Recursos Naturales…

Conglomerado de Universidades Extranjeras Socias del Operador PTCI Inversión constante y sostenida en el Campus Científico PTCI con Infraestructura y Equipamiento de última generación para investigadores Nacionales y Extranjeros (con residentado, salas de conferencias, etc.)

Conglomerado de Empresas Extranjeras Socias del Operador PTCI

Inversión constante y sostenida en el Campus Tecnológico PTCI con Infraestructura y Equipamiento de última generación para tecnólogos Nacionales y Extranjeros (con residentado, salas de negocios, teatro de intercambio cultural, etc.)

3

Inversión constante y sostenida en el Campus Industrial PTCI con Infraestructura y Equipamiento de última generación para tercerización de Procesos Industriales de MYPES Nacionales y Extranjeros (con fabricas de tecnología robótica , automatización industrial, etc.)

4 5

Garantías para los Alumnos • Acceso a material bibliográfico especializado del Campus Científico y Tecnológico del PTCI. • Pasantía Anual de Investigación para Alumnos: • Investigación en Ciencias.

• Investigación en Tecnologías.

• Investigación en Industrias.

• Pasantía Anual de Transferencia Tecnológica para Alumnos.

• Pasantía Anual de Asociatividad para Alumnos: • Incubadoras de MYPES PTCI. • Acceso privilegiado a los Servicios de Tercerización del PTCI del Campus Tecnológico e Industrial: • Tarifas Diferenciadas con Incentivos al Emprendurismo.

• Syllabus Académicos renovados constantemente.

Alumnos UNHEVAL

Garantías para los Alumnos Alumnos UNHEVAL

Académico

Empresarial

Internacionalización

• Publicación de Artículos • Registro de Patentes

• Emprendedores de Incubadoras MYPES • Demanda Laboral Sostenida

• Pasantías Nacionales • Pasantías Internacionales

El Operador del PTCI brindará Servicios de Innovación Académica Privada a los Procesos Académicos Públicos de Mejora Continua de los Alumnos UNHEVAL

Garantías para los Investigadores • Financiamiento parcial o total de investigaciones: • En ciencia.

• En tecnología.

• En industria.

• Financiamiento de Publicaciones Indexadas.

• Financiamiento de Patentes ante Indecopi.

• Contar con Centros de Investigación Avanzados • Equipos constantemente renovados.

• Infraestructura adecuada para I&D. • Material e insumos disponibles.

• Recursos Humanos de Soporte Logístico.

• Posibilidad de desarrollar una Carrera PúblicaPrivada como Investigador en su área.

• Gestión privada de investigación por resultados.

Investigadores UNHEVAL

Garantías para los Investigadores Centros de Excelencia

Campus Científico

Institutos de Investigación Laboratorios de Avanzada Mentores Especializados

Residentado de Pasantías

Atracción de Talentos

• Desarrollo de una Línea de Carrera como Investigador • Cerrar brechas de desfasaje en Laboratorios de Avanzada • Desplegar Servicios Académicos y Empresariales en I&D • Cerrar brechas de desfasaje en Mentores Nacionales e Internacionales

Garantías para los Egresados • Posibilidad de crear una MYPE PTCI en Modalidad de Incubadora de Empresa.

• Financiamiento parcial o total para elaboración y publicación de Tesis.

• Acceso a la Bolsa de Trabajo del PTCI. • Posicionamiento Regional y Nacional como Egresado y Graduado de la UNHEVAL. • Pertenecer a una Comunidad Universidad Acreditada a Nivel Nacional e Internacional.

• Acceso a los Servicios de Tercerización PTCI del Campus Tecnológico e Industrial • Tarifas Diferenciadas con Incentivos al Emprendurismo.

• Tarifas Diferenciadas con incentivos a la Innovación.

Egresados UNHEVAL

Garantías para los Egresados

Egresados UNHEVAL

• Posibilidad de tercerizar servicios de Productividad Industrial para MYPES PTCI • Agro Industria • Ganadería • Tecnología • Contar con una Certificación Virtual de Emprendurismo PTCI UNHEVAL para su Currículum en el área de su Especialidad • Carreras Profesionales Acreditadas y en el Top de Ranking Nacional e Internacional de Universidades

Garantías para el Operador • Financiamiento por parte de la UNHEVAL para la Infraestructura y Equipamiento del PTCI: • Campus Científico.

• Campus Tecnológico.

• Campus Industrial.

• Compra de Servicios de Innovación del PTCI por parte de la UNHEVAL: • Servicios de Innovación para Docentes.

• Servicios de Innovación para Investigadores.

• Servicios de Innovación para Alumnos.

• Servicios de Innovación para Egresados.

• Contrato de Asociación Público Privada en Concesión del Servicio de Operador del PTCI con la UNHEVAL. • Reducción de Riesgos de Operación y Mantenimiento.

Operador PTCI

Garantías para el Operador 133.3 M USD

40M USD

93.3M USD

Modelo 4-3-3

Campus Científico

133.3 M USD

133.3 M USD

40M USD

40M USD

Campus Tecnológico 93.3M y USD Campus Industrial

93.3M USD

4

3

3

Campus Industrial

Campus Tecnológico

Campus Científico

Operador PTCI • Por cada $7 USD invertidos la UNHEVAL invertirá $3 USD. • Brindará una Plataforma Corporativa Compartida de Negocios en I&D&T.

Garantías para el Operador Operador PTCI • Venta de Servicios de I&D a las Universidades Públicas y Privadas del Perú y de Latinoamérica.

• Venta de Servicios de Tercerización Productiva Industrial a las MYPES Nacionales y Extranjeras.

• Venta de Servicios de Internacionalización y Transferencia Tecnológica Asia – Pacífico.

Garantías para la MYPE Extranjera • Posibilidad de Asociación con MYPES PTCI Peruanas para desarrollo y comercialización de Bienes y Servicios utilizando los Servicios de Tercerización para MYPES del PTCI. • Tercerización de Servicios de Infraestructura Compartida del Campus Industrial del PTCI. • Tercerización de Servicios de Innovación Compartida del Campus Tecnológico del PTCI. • Tercerización de Servicios de Investigación Compartida del Campus Científico del PTCI. • Sello de Garantía de Calidad y Acreditación Internacional del PTCI. • Acceso a todos los Servicios del PTCI con tarifas preferenciales.

MYPE Extranjera

Garantías para la MYPE Nacional • Reducir riesgos de competitividad en su rubro y cadena de negocio (proveedores, canales, consumidores): • Riesgos mínimos en Innovación de Ciencia • Riesgos mínimos en Innovación de Tecnología • Riesgos mínimos en Innovación de Industria • Contrato de Priorización de Innovación en su rubro de negocio por parte del Operador del PTCI. • Tercerización de Servicios de Infraestructura Compartida del Campus Industrial del PTCI. • Tercerización de Servicios de Innovación Compartida del Campus Tecnológico del PTCI. • Tercerización de Servicios de Investigación Compartida del Campus Científico del PTCI. • Posibilidad de Asociación con MYPES PTCI Extranjeras para desarrollo y comercialización de Bienes y Servicios.

MYPE Nacional

Garantías para la MYPE Nacional

MYPE Nacional

¿Cuántas familias Huanuqueñas necesitan de este proyecto…?

Una familia de Emprendedores de Cacao en Huánuco, decide asociarse como MYPE Nacional en el PTCI UNHEVAL, y luego de suscribir un contrato privado con el Operador, recibe los siguientes servicios: • Toda su producción lo enviará al Campus Industrial del Parque para que pueda ser procesado y enlatado en sus diversas variantes: jugos, chocolates, etc.

• El Campos Tecnológico le brindará la logística empresarial para su venta en el mercado nacional e internacional, que incluye mercadeo web, etiquetado, etc.

• El Campus Científico realizará cada año como mínimo una investigación de mejora continua en el rubro del negocio de su producto, siendo beneficiario de los resultados.

Garantías para los Inversionistas • La Operación y Mantenimiento del PTCI es por parte de una Empresa Operadora Privada, que garantiza el cumplimiento irrestricto de los Contratos de Innovación entre los Actores Involucrados y el Operador PTCI. • El financiamiento de infraestructura y Equipamiento del PTCI de sus Campus Científico, Tecnológico e Industrial corre a cuenta de la UNHEVAL en su Primera Etapa con el aval del GOREHCO y MEF, pudiendo ser complementada (ampliación o mejoras) en etapas posteriores por parte del Sector Privado.

• Con un enfoque de Asociación Público – Privada, el PTCI es una oportunidad de inversión estratégica considerando la ubicación Geo Política en la parte del centro del Perú.

• Contar como socio estratégico la UNHEVAL, como una Universidad Acreditada a Nivel Nacional e Internacional.

Inversionistas

Garantías para los Fondos Gubernamentales • Contar con Centros de Investigación de Excelencia a través del Campus Científico del PTCI gestionado con enfoque de Operador Privado.

• Contar con Centros de Innovación Tecnológica de Excelencia a través del Campus Tecnológico del PTCI gestionado con enfoque de Operador Privado.

• Contar con Centros de Innovación Industrial de Excelencia a través del Campus Industrial del PTCI gestionado con enfoque de Operador Privado.

• Reducción de riesgos y costos en Ciencia, Tecnología, Innovación y Competitividad.

Fondos Gubernamentales

Ventajas del PTCI • Para las MYPES • Reducción de Costos Operativos debido a la Tercerización de los: • Servicios de Investigación Científica Aplicada • Servicios de Innovación Tecnológica • Servicios de Operación Industrial (servicios compartidos de Oficina, maquinaria, equipamiento, procesos productivos, etc.)

• Posibilidad de Asociación con MYPES PTCI Extranjeras • Para la UNHEVAL • Reducción de Costos Operativos debido a la Tercerización de los: • Servicios de Pasantía Científica (investigación, publicación, etc.)

• Servicios de Pasantía Tecnológica (patentes, etc.)

• Servicios de Pasantía Industrial (incubadora de empresas, etc.)

• Para el GOBIERNO • Reducción de Costos y Riesgos en I&D debido a la Tercerización de los: • Servicios de Investigación Científica • Servicios de Innovación Tecnológica • Servicios de Operación Industrial

Como sería nuestro PTCI …

Campus Científico • Zona de Pasantías • Investigación • Transferencia • Asociatividad Campus Tecnológico • Zona Comercial

Fuente: Modelo tomado del PTCI de Pasco.

Campus Industrial • Zona Blanca • Educación, Salud y Hogar • Zona Verde • Agro Industria • Zona Amarilla • Automotriz y Aeronáutica

Como sería nuestro PTCI …

PARQUE CIENTIFICO 1.- BIOMEDICINA: Biomedicina, Nano medicina, Medicina Regenerativa, Medicina Alternativa y Neuromedicina.

2.- BIOTECNOLOGÍA ANIMAL. Biotecnología Nano tecnología.

Banco de criopreservación de semen.

3.- BIOTECNOLOGÍA VEGETAL. Banco de criopreservación Germoplasma de cultivos Andinos y Amazónicos.

Laboratorio de calidad de suelos.

4.- MEDIO AMBIENTE Tecnologías aplicadas a la Bioremediación Prospección para Mitigación de los efectos del Cambio Climático.

5.- LABORATORIO DE CIENCIAS Laboratorio de Ciencias Básicas.

Departamento de Investigación de Antropología y cultura Andina y Amazónica.

6.- SELLO VERDE Centro Internacional de Certificación de Calidad.

Como sería nuestro PTCI …

PARQUE TECNOLÓGICO 1.- LINEA BLANCA Centro de Tecnología Informática.

Centro de Mecatrónica y Electrónica.

2.- LINEA VERDE Centro de Desarrollo de Tecnología Limpias y saludables.

Centro de Desarrollo de Instrumentos, Herramientas y Equipos Agroindustriales.

Centro de desarrollo de Instrumentos y equipos para la industria, construcción y minería.

3.- LINEA AMARILLA Centro de Desarrollo de tecnología Automotriz Liviana.

Equipos y Maquinarias para la Industria Automotriz Pesada para la Agricultura y Minería.

Centro de Desarrollo de tecnología de equipos y maquinarias para la industria de la construcción.

4.- INGENIERÍA Centro de investigación en Ingeniería Eléctrica Centro de investigación en Ingeniería Mecánica Centro de investigación en Ingeniería de la Construcción y Minería Centro de investigación en Ingeniería Ambiental

Como sería nuestro PTCI …

PARQUE INDUSTRIAL 1.- LINEA BLANCA Centro de Producción de equipos e instrumentos para la educación, salud y bienestar para el hogar.

2.- LINEA VERDE Centro de Producción de Abono y Fertilizantes Orgánicos.

Centro de Producción de Instrumentos y Equipos Agropecuarios.

Centro de Producción de Energía Limpia y Convencional.

Planta de medicina alternativa.

Planta Industrial de Fibra de Alpaca, Trucha y Lácteos.

Centro Producción de Equipos y Herramientas para la Industria de Construcción y Minería.

3.- LINEA AMARILLA Centro de Producción de Motos, Autos y Camionetas.

Centro de Producción de Camiones y Volquetes.

Centro de Producción de Maquinaria Pesada.

Como sería nuestro PTCI …

• ¿Quién se encargará de articular en forma horizontal, vertical y transversal los Servicios de Asociatividad para las Empresas PTCI? • ¿Cómo estaría definido la Estructura Organizacional del PTCI en cuanto a los roles y responsabilidades?

• ¿Cuáles son los pasos para concretar esta iniciativa?

Parque Tecno Científico Industrial ATRAER INVERSION EN

RECURSOS NATUTALES

•Minerales •Café •Granadilla •Maca •Fibra de Alpaca •Trucha •Carne de Vacuno •Producción Láctea •Cacao •Artesanía No Metálica •Turismo

PTCI Plantas de Procesamiento •Frutas •Café •Granadilla •Maca •Fibra de Alpaca •Trucha •Carne de Vacuno •Producción Láctea •Cacao •Artesanía No Metálico

PTCI

•Visión •Misión •Valores

Oferta Turística

SOSTENIBILIDAD: Generar Valor Agregado a los Recursos Naturales a fin de cubrir la demanda de Bines y Servicios como Instrumentos, Herramientas, Equipos y Maquinarias y recurso humano que requiere el Perú y América del Sur.

Impacto Esperado Industria Blanca Educación:  Ensamblaje de laptop, PC, Impresoras Fotocopiadoras, Celulares, Multimedia, Equipos de sonidos, Microscopios, Módulos Educativos.  Editorial  Programas informáticos  Equipos de seguridad Salud:  Equipos e instrumentos quirúrgicos, clínicos, de análisis y atención.

Hogar:  Electrodomésticos.

Impacto Esperado Industria Verde Producción de:  Abonos y fertilizantes orgánicos y químicos.  Semillas certificadas.  Banco de germoplasma.  Equipos y maquinarias para producción agropecuaria, pecuaria, acuícola, textil, forestal, industria y artesanal.  Equipos y maquinarias para procesamiento de residuos sólidos.  Alimentos para consumo humano.

 Alimentos Balanceados.

Impacto Esperado Industria Amarilla Corresponde a la producción de equipos y maquinarias para la industrias liviana, Pesada Agricultura , Minería y Construcción.

Agricultura: 

Ensamblaje de equipos y maquinarias .

Minera: 

Ensamblaje y producción de equipos y maquinarias pesadas

Industria de la Construcción:  Equipos y maquinarias.

¿Que Esperamos del Operador Privado PTCI? • Inversión para la Operación y Mantenimiento del PTCI. • Portafolio de Empresas Internacionales potenciales para Joint Venture con las MYPES PTCI Nacionales.

• Portafolio de Universidades / Investigadores Internacionales potenciales para Servicios de Investigación Científica Aplicada, Servicios de Innovación Tecnológica, Servicios de Operación Industrial.

• Experiencia en Construcción, Equipamiento y Operación de Obras con Infraestructura de Avanzada.

• Compromiso de Posicionamiento del Operador PTCI como uno de los Parques Tecno Científico Industrial Líder en la Región Norte Centro Oriental del Perú y Latinoamérica.

• Compromiso de Posicionamiento del Operador PTCI como agente facilitador del Ranking Internacional de la UNHEVAL.

Impacto Esperado del Campus Industrial Industria de Defensa Industria de Transporte Industria de Desarrollo Urbano Industria de Navegación y Telecomunicaciones Industria de Protección Ambiental Industria de Agricultura

Industria de Energía Industria de Salud y Vida

¿Cuál es el Costo de No Hacer el PTCI? • Costo de No Investigar • Costo de No Innovar • Costo de No Producir • Costo de No Publicar • Costo de No Patentar • Costo de No Asociarse • Costo de No Compartir • Etc.

Cerrando Brechas ¿Cuál es el Costo de No Hacer el PTCI? Perspectiva Perspectiva

Índice Índice Cierre Desfasaje Índice de de Índice de de Cierre de de la la Desfasaje en en Competitividad Competitividad Competitividad Brecha años Competitividad Brecha de de años de de la la Región HuánucoMejor Mejor Región 2012 Competitividad Competitividad brecha Región Huánuco Región 2012 brecha sinsin 2012 con Proyecto proyecto 2012 con Proyecto proyecto

Institucionalidad 0.8869 Institucionalidad 0.8869 Infraestructura Infraestructura 0.587 0.587

0.5737 0.5737

1.1307 1.1307 0.984 0.984 0.8373 0.8373

6 años 6 años 5 años 5 años 4 años 4 años

4 años 4 años 7 años 7 años 6 años 6 años

0.5941 0.5941 Educación Educación 0.8869 0.8869 Clima Negocios0.3768 Clima de de Negocios 0.3768

0.9126 0.9126 1.1307 1.1307 1.1036 1.1036

7 años 7 años 7 años 7 años 7 años 7 años

6 años 6 años 4 años 4 años años 2626 años

Innovación Innovación

0.2824 0.2824 1.0612 1.0612

1.227 1.227 1.1563 1.1563

7 años 7 años 2 años 2 años

años 4444 años 2 años 2 años

0.8869 0.8869

1.1307 1.1307

7 años 7 años

4 años 4 años

Desempeño Desempeño económico económico Salud Salud

Recursos Recursos Naturales Naturales y y Ambiente Ambiente Seguridad Seguridad Ciudadana Ciudadana

Cerrando Brechas Fuente: Diario Correo 20 de Octubre 2016.

¿Cuál es el Costo de No Hacer el PTCI? ¿Puede una MYPE ser sostenible sin una PTCI en Huánuco? ¿Cómo se asegura competitividad en costos de producción sin un Campus Industrial compartido? ¿Cómo se asegura innovación en los procesos logísticos de manera sostenida sin un Campus Tecnológico compartido? ¿Cómo se asegura posicionamiento internacional sostenido sin un Campus Científico compartido? ¿Por qué estamos acostumbrados a dar aspirinas y no una operación quirúrgica?

¿Como hacemos realidad el PTCI? Gobierno Regional Huánuco

Visto Bueno

Gobierno Nacional

UNHEVAL

MEF

PRO INVERSION

Gestión Pública

PCM

Gestión Público-Privada

ALIANZAS ESTRATEGICAS

CHINA & PERÚ NSESI GROUP

Financiamiento Fuente: DREMH Huánuco 2016. http://www.bcrp.gob.pe/docs/Proyeccion-Institucional/Encuentros-Regionales/2015/huanuco/eer-huanuco-2015-besada.pdf

El GOREHCO al año 2018 contará con S/10 Millones al año por CANON Hidro energético.

El MEF podría APROBAR la emisión de Bonos Soberanos para Financiar un Préstamo Internacional al GOREHCO teniendo como garantía su CANON. PROINVERSION se encargaría de licitar el concurso internacional para el OPERADOR PTCI en modalidad de Asociación Público Privada con el Aval del MEF.

¿Cuánto vale invertir en el futuro de los Huanuqueños?

Financiamiento Fuente: Revista Actualidad 16 Enero 2016.

Al 2018 tendremos CANON Energético por S/10.5 Millones de Nuevos Soles anuales para invertir en la Región Huánuco…

Si invertimos ese dinero en una casa llamada “Parque PTCI UNHEVAL”, cual sería el monto y plazo máximo de un prestamista internacional (BID, FMI, AIIB, etc.) poniendo como aval nuestra casa y el CANON…

Hagamos un ejercicio: Préstamo del AIIB por S/120 Millones de Nuevos Soles, con 5% interés nominal, a 20 años, genera una cuota anual aproximada de S/ 9.5 Millones…

Financiamiento ¿Es atractivo para el Operador, las MYPES y los Inversionistas?

MYPES

S/ 0 Millones de Inversión en la UNHEVAL por parte de las MYPES Nacinoales solo reciben beneficios de Servicios en I&D

Operador (70%) Público (30%)

S/ 280 Millones de Soles de Inversión en el PTCI de la UNHEVAL por parte del Operador Privado

S/ 120 Millones de Soles de Inversión en la UNHEVAL por parte del GOREHCO para el PTCI

Financiamiento Sostenido del PTCI UNHEVAL El GOREHCO junto con la UNHEVAL tienen el reto de gestionar un Endeudamiento ante el MEF para financiar el PTCI, pero este 1er Préstamo será el inicio de futuros préstamos de ampliaciones y mejoras del PTCI a futuro …

Nacimiento

Crecimiento

Gestión Pública 3er Préstamo S/120 MNS 2do Préstamo ($ 40 MD) S/120 MNS ($ 40 MD)

Concepción

Posicionamiento

1er Préstamo

S/120 MNS ($ 40 MD)

Consolidación

Financiamiento Tres Estrellas Costo de Cerrar Brechas: S/ 120 Millones de Inversión en la UNHEVAL por parte del GOREHCO para el PTCI 30% UNHEVAL

30% OPERADOR

Campus Industrial

Fabricas Robotizadas y Automatizadas

Campus Tecnológico

Centros de Innovación Tecnológica

Centros de Excelencia para Investigación Aplicada

Campus Científico

40% OPERADOR

Repercusión Académica CENTRO INTERNACIONAL DE POSGRADO Formación básica

Formación específica

Formación transversal

Grupos de I+D

Itinerario Investigador NÚCLEO DE FORMACIÓN COMÚN

MÁSTERES Itinerario Profesional

Grupos de I+D

Grupos de I+D: Doctores para la Investigación

Escuela Internacional de Doctorado Mentores industriales

Empresa: Doctores para la Empresa

Mentores industriales

Estudiantes procedentes de Másteres fuera de UNHEVAL

Empresa: Profesionales para la Empresa

Repercusión Académica Fuente: UPCH

AREAS, EJES Y PROYECTOS PRINCIPALES PROMUEVE

INNOVA

INCUBA

PRODUCE

SALUD

EDIFICACIONES

MUSEO INTERACTIVO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA

CLUSTER DE INNOVACIÓN

INCUBADORA DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

Spin off, Star up, Unidades de I+D de empresas

ECONOMÍA SOCIAL Y PRODUCTIVA

Empresas de base tecnológica en fase de incubación y unidades de soporte al emprendedor

Unidades de innovación transferencia tecnológica y servicios

HABITAT Y MEDIO AMBIENTE

Unidades de promoción

EDUCACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

PARQUE BIOTECNOLÓGICO

EDIFICACIONES

Primera etapa

CIUDADELA SALUD

CENTRO DE CIRUGIA DE MÍNIMA INVASIÓN

FACILIDADES DOCENTES

AULAS, LABORATORIOS, AUDITORIOS, RESIDENCIA TEMPORAL

SISTEMA BIOLÓGICO INTEGRADO

ENERGIA RENOVABLE. AGUA. FORESTACIÓN, VIVIENDA.

SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL

ASISTENCIA TÉCNICA, FINANCIERA, FORMALIZACIÓN

Cronograma de Implementación 4 – 6 años

<

>

UNHEVAL Estudio de Perfil SNIP Estudio de Factibilidad SNIP Expediente Técnico SNIP

<

GOREHCO MEF

Gestión Pública para Asegurar contra partida de Evaluación y Aprobación Financiamiento SNIP ante el MEF y Licitación APP

PROINVERSION

Licitación del Proyecto en modalidad APP vía PROINVERSION con el compromiso Financiamiento de Iniciativa del CANON del Proyecto en Estatal Co Financiada 1 – 2 años > Modalidad APP < 1 – 2 años

> < 1 – 2 años >

Costo Oportunidad de Posicionamiento •

•

Si hoy se desarrollan plataformas idénticas a Facebook ya no tendrán el impacto que tuvo en su momento Facebook porque la marca y el servicio ya está posicionado en el Mercado…

•

•

Si al 2021 la UNHEVAL y el GOREHCO no hace realidad el PTCI, ya no tendrá el impacto esperado que se espera tener, porque salió a destiempo …

Servicios de Tercerización para MYPES de las fabricas compartidas del Campus Industrial PTCI. Servicios de Tercerización para MYPES de logística compartida del Campus Tecnológico PTCI. Servicios de Tercerización para MYPES de investigación aplicada compartidas del Campus Científico PTCI. Servicios de Tercerización para Universidades e Institutos en Pasantía y transferencia en Ciencia, Tecnología e Industria.

Riesgos Encontrados  Modelo centralizado de Estado Unitario, que no deja innovar Modelos de Asociación Público – Privada en las Regiones. Por ello instancias como el MEF y PROINVERSION no están capacitadas técnica ni financieramente para desplegar Mega Proyectos de Impacto Social con enfoque públicoprivado descentralizado en la Región Huánuco. ¿Tiempo de un Estado Federado con independencia presupuestal?  La UNHEVAL debe PRIVATIZAR la Operación del PTCI para lograr el éxito del modelo de negocio, y focalizar sus recursos en Supervisión Contractual.  El Operador del PTCI deberá ser una Empresa Internacional con reconocida trayectoria, de modo que desde su inicio se cuente con Aliados Estratégicos de prestigio a nivel de Universidades y Empresas líderes.  Si no se hace realidad el PTCI UNHEVAL, todas las MYPES de la Región Huánuco estarán limitadas en su desarrollo empresarial, siendo más el costo de no hacer o dejar de hacer que apostar por la iniciativa.  Si no se hace realidad el PTCI UNHEVAL, será difícil el posicionamiento en el Ranking Internacional de las 100 Mejores Universidades del Mundo.

Factores de Éxito Privatizar Procesos de Investigación Científica • • • •

Orientado a Resultados Financiamiento por Metas Alineado a Objetivos Estratégicos Renovación constante de los Laboratorios de Avanzada • Subvención para registro de Patentes y Publicaciones ISBN • Subvención para Estudios de Maestrías y Doctorados con Doble Titulación Nacional e Internacional

Investigador PTCI

Docente UNHEVAL

Alumno UNHEVAL

Mentor PTCI

Operador PTCI

Factores de Éxito Privatizar Procesos de Investigación Científica

Laboratorios de Avanzada en Micro Electrónica Instituto de Investigación en Energía

Laboratorios de Avanzada en Nano Electrónica Laboratorios de Avanzada en Robótica …

Un emprendedor del PTCI decide construir Drones Energéticos para Zonas Rurales, y con la infraestructura y equipamiento de los Campus Científico, Tecnológico e Industrial su idea recién puede convertirse en realidad…

Maqueta Virtual PTCI UNHEVAL

Parque Tecno CientĂ­fico Industrial

Gracias aland.bravo.vecorena@gmail.com abravov@cip.org.pe abravo@uni.pe