Proyección del sector

Contrario a la situación del gremio ferretero colombiano donde se atraviesa por un periodo de recuperación y de optimistas expectativas, a raíz de los planes del sector de la construcción y las negociaciones en curso del Gobierno Nacional para los Tratados de Libre Comercio; en España, la crisis bancaria y la disminución del Producto Interno Bruto, han afectado el consumo y la comercialización. La disminución de costos para los empresarios ferreteros es clave y el trabajo respaldado por una filial parece ser una alternativa para protegerse de la competencia y mantenerse a flote.

RF: La empresa Ehlis va en su cuarta generación, ¿cuál ha sido la estrategia para desarrollar un negocio ferretero familiar, cómo era el mercado hace cien años y qué buscan ahora?

Ehlis: “Las claves del éxito de Ehlis son varias, pero la más importante es la capacidad de adaptación. Una empresa familiar como la nuestra no hubiera sobrevivido 100 años haciendo siempre lo mismo. Eso no lo aguanta ninguna empresa”.

“Cuando la empresa se fundó en las primeras décadas del siglo XX, el negocio era la representación de casas alemanas de herramientas. Con el franquismo llega la autarquía y tuvimos que suplir la ausencia de herramientas alemanas con representaciones de firmas vascas. Luego abrimos ferreterías en Barcelona, llegamos a tener cuatro. Más tarde cerramos las ferreterías y nos centramos en el mayor, abrimos los primeros Cash del sector, creamos Cadena 88, luego Expocadena, etc.”.

“Nunca hemos parado de innovar y eso vamos a seguir haciendo. Entendemos el progreso como una sucesión de innovaciones que satisfacen las necesidades y exigencias del mercado y de nuestros clientes”.