Næringsliv på Romerike - februar 2016

Næringsliv på Romerike

Til 10.000 bedrifter på Romerike

Nr. 1, februar 2016

side

6

Rask vekst for Ausen Transport

side

5

Slik lager du oppfølgingsplan

2. årgang

Konferansehotell uten sidestykke

side

8

Scandic bygger stort på Gardermoen

side

17

Nr. 1, februar 2016 2. årgang side

Utgiver: Næringsliv i Østfold AS

10

Yter verdifull jobbpraksis

Tuneveien 2 1710 Sarpsborg 69 35 40 90 Redaktør: Per-Kr. Aasen 916 20 304 Salg: Line-Beate Olsen 479 31 550 Christine Klerck 481 83 484

side

Tar avfallet på alvor

Gina Bredesen 468 55 515 Kristina Hansen 455 00 439 Ole Jørgen Mathisen 458 37 278 Redaksjon og grafisk produksjon: Glomma Media AS Trykk: Ålgård Offset As Opplag: 10.000 eks.

Distribusjon: Posten Norge redaksjonen@naringsliv.no

side

11

Satser alt på bedrift

12

Takringen:

Takringen digitaliserer

3

Scandic Oslo Airport:

17

Furu Transport: – Flinke sjåfører skaper resultater

4

Leder.no:

18

Bygg og Import:

4

Konsulent Team:

20

Ausen Transport:

5

Næringsguiden:

22

Smakfulle Rom:

6

Næringsliv på Romerike:

23

HMS:

8

Med håndverk i fokus Rask vekst for Ausen Transport Konferansehotell uten sidestykke Slik lager du oppfølgingsplan Faldalen Virksomhetssenter:

10

Tomwil Miljø AS:

11

Dipper:

12

Certego:

13

EngrosFrukt:

14

MIRA:

15

Teknologi:

16

Yter verdifull jobbpraksis

Tar avfallshåndtering på alvor Satser alt på bedrift Innovativ sikkerhetsleverandør Gofrukt sdkaper trivsel på jobb Bygger Norges flotteste renseanlegg Fem nyttige apper på jobb

Bygger stort på Gardermoen Ledertips fra Leder.no Stadig flere velger varmefolie Lokale leverandører Til 42 000 bedrifter for 75 øre stykket

479 31 550 Omtale eller annonse?

Line-Beate Olsen line@naringsliv.no

www.naringsliv.no

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Vidar Hoseth samlet nylig Takringens entreprenører for å fortelle om kjedens digitale satsing

Takringen digitaliserer Takringen går offensivt til verks i 2016 og digitaliserer driften for å møte fremtiden.

Tekst og foto: Morten Øby – Det er viktig for oss å være i forkant og med den digitaliseringen vi nå setter i verk, kan vi være i forkant og enda mer effektive, sier daglig leder Vidar Hoseth.

Takringen tar i bruk NOBB i løpet av første kvartal, og systemet skal effektivisere Takringen. Det vil komme både bedriften selv og kundene til gode.

NOBB – NOBB er et digitalt verktøy som både effektiviserer og forenkler. I NOBB registreres all grunndata, priser, miljø- og produktdokumentasjon, bilder og produktenes egenskaper. Dette er systemer som er tett integrert med varehandelen og proffmarkedet og brukes i dag av mange hundre aktører på det norske markedet. Data oppdateres automatisk og vi kan være tilgjengelige fra alle plattformer, forteller Hoseth.

Med digitaliseringen vil også Takringen slippe å bruke tid på tungdrevne analoge systemer som er tidkrevende.

– Som sagt skal dette effektivisere driften

og vi kan bruke tid på det vi skal, tak, smiler Vidar Hoseth.

Takringen vokser Takringen har i løpet av kjedens 16 år eksistens vokst til cirka 45 medlemsbedrifter og vokser stadig.

– Takringen ble etablert i 2000, men den gang under navnet Takringen Ektakon. I 2002 ble det endret til Takringen AS. Vi er en kjede med et grunnkonsept som gir hver enkelt selvstendig entreprenør betydelig frihet. Produktene vi fører plukker vi ut fra anerkjente norske og utenlandske produsenter, forteller daglig leder Vidar Hoseth.

Ny teknisk kjedeleder Takringen har nå ansatt ny teknisk kjedeleder. Thor Tveitan har lang erfaring fra byggbransjen og kommer nå fra en stilling som prosjektleder i Hafa Bathroomgroup.

– Jeg ser fram til denne utfordringen.

Tak er viktig, men jeg tror det kommer til å bli enda viktigere i tiden som kommer. Det stilles strengere krav til leverandører og produsenter, men det er igjen en trygghet.

Daglig leder Vidar Hoseth er meget fornøyd med ansettelsen og mener det vil styrke kompetansen til Takringen.

– Her har vi fått inn en med betydelig kompetanse og det er vi veldig fornøyd med, sier Hoseth.

Thor Tveitan er ny teknisk kjedeleder. (Foto: Sindre Sverdrup Strand/Byggeindustrien)

Takringen As Tømmerkrana 5 3048 Drammen 32 20 29 00 post@takringen.no

3

Næringsliv på Romerike / februar 2016

– Flinke sjåfører skaper gode resultater Bjørn Kjetil Furu i Furu Transport er ikke i tvil. Flinke sjåfører er suksessformelen.

F

uru Transport har på kort tid gått fra to til 10 biler.

– Nå er vi på et nivå som er vi er fornøyde med. Vi har god kapasitet fordi vi har bra med biler og reservebiler, men det viktigste er sjåførene. Uten gode sjåfører så går det ikke, sier Furu som selv kjører.

– Jeg kjører, men har ikke mulighet til å kjøre like mye. Det blir en del mer administrasjon nå, smiler Furu.

Stort og smått Furu Transport har tilhold på Eidsvoll, men kjører over hele Østlandet. Hovedtyngden av oppdrag er fra store aktører, men Furu Transport har også mindre oppdrag og tar for seg sporadiske jobber.

– Vi kjører mye fast for Bring, Engrospartner, Måkestad, Finnsbråten og

Skjeggerød. Men fordi vi har såpass stabil arbeidskraft, og ikke minst lokalkunnskap, så har vi utrolig god kapasitet. Vi har i all hovedsak thermo- og vanlig distribusjonskjøring, men har også to tippbiler. Vi løser det meste, sier Bjørn Kjetil Furu, som ikke får fullrost sine ansatte.

– Jeg er sikker på at det så lenge vi har det trivelig på jobb så utfører også sjåførene jobben på en god måte. Men vi har nok spesielt gode sjåfører, det må jeg si. De har god dialog med kundene og er veldig opptatt av å passe på bilene sine, og det er også viktig for et transportfirma, sier Bjørn Kjetil Furu.

Bjørn Kjetil Furu flankert av sjåførene Kjetil Hemli Hofseth og Steffen Grue.

Furu Transport 909 22 295 bkfuru@gmail.com

Med håndverk i fokus Bygg og Import har gjennom mange år opparbeidet seg unik kompetanse innen rehabilitering og bygging av hus og hytter. Det tradisjonelle håndverket er viktig for Bjørkelangen-firmaet.

– For oss er resultatet det viktigste. At vi kan stå inne for den jobben vi har gjort.

Gjennom mange år har vi hatt mange spennende jobber som krever håndverkskompetanse, osm for eksempel lafting og rehabilitering. At vi har såpass bred kompetanse betyr at vi kan ta på oss et bredt spekter av type jobber, forteller salgs- og byggeleder Bjørn Jørgensen.

Tilpasser Bygg og Import har stor ekspertise innen restaurering og rehabilitering av gamle bygg og har egen ingeniør og arkitekt som kan spesieldesigne og tilpasse alle oppdrag.

4

Salgs- og byggeleder Bjørn Jørgensen

– Prosjektering er en av våre spesialiteter.

For å imøtekomme etterspørsel samarbeider vi også med ledende aktører i det Norske marked. Firmaets målsetting er å produsere og å selge høykvalitets hytter og hus til det Norske marked, forteller Bjørn Jørgensen.

Bygg og Import Norge AS Søndre Mangen vei 5, 1940 Bjørkelangen 404 60 970 post@byggogimport.no

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Eier og gründer Johan Rognerud og daglig leder Eva K. RognerudMerli.

Rask vekst for Ausen Transport Helt siden 1975 har Johan Rognerud drevet entreprenørvirksomhet i Sørum gjennom selskapet med samme navn. Etter at AFGruppen kjøpte bedriften i 2010 valgte Rognerud et par år senere å starte Ausen Transport AS. Tekst og foto: Per-Kr. Aasen

Å

dra i gang en sunn virksomhet i denne bransjen er ikke nødvendigvis bare enkelt. Johan Rognerud hadde lang erfaring, bred kompetanse og et stort nettverk på plass etter å ha drevet i anleggsbransjen i flere tiår, med kona Agnes M. Rognerud som administrativ ressurs. Uten denne ballasten hadde han neppe turt å starte på ny.

På det meste omsatte Johan Rognerud AS cirka 250 millioner kroner. I dag heter bedriften JR Anlegg AS, er heleid av AFGruppen og har sønnen Jon Arve Rognerud i sjefsstolen. Åtte store biler i drift – Min erfaring gjorde at jeg så hva markedet trengte, nemlig store semitrailere for større anleggsarbeid. Gjennom Johan Rognerud AS hadde jeg gjennomført store oppdrag på en rekke rikskjente veier og prosjekter, og det var der jeg så behovet for slik transport.

Vi ble raskt enige med Transportsentralen

i Lillestrøm (TSL), og i 2012 var fire Scania tippsemier på plass. I ettertid har vi skaffet ytterligere fire såkalte 4-akslinger og har totalt åtte store biler i drift, forteller Rognerud som har ansatt datteren Eva K. Rognerud-Merli som daglig leder. ga etter for presset – Eva K. Rognerud-Merli ble kastet inn i oppgaven som daglig leder. Hun tok løyvekurs og teori på tunge kjøretøy, men førerkortet har således måttet vente. Da har jeg gyldig grunn til ikke å være vikar, den oppgaven får Johan stå for selv, sier hun med et smil. Hun styrer bilene i samarbeid med TSL og har ansvar for driften og økonomien i selskapet.

– Det har vært en rimelig bratt læringskurve for min del. Jeg hadde verken interesse eller kunnskap om transportbransjen før vi startet. Noe har jeg vel fått gjennom morsmelken, men det har for det meste omhandlet dosere og gravemaskiner. Johan brukte lang tid på å få meg med, jeg hadde fra før full jobb som daglig leder i Rognerud Eiendom AS og skulle eventuelt ta denne jobben «på si». Jeg var svært tvilende, men til slutt ga jeg etter for presset. Jeg angrer ikke den dag i dag, selv om det er en god del mer jobb enn det Johan skisserte i første omgang.

2016 ser lyst ut I dag har de 10 ansatte i tillegg til en rekke vikarer som er inne med jevne mellomrom.

– Vi har også et stort nettverk av transportselskaper som gjør at vi kan stille med stor kapasitet på kort varsel. Det er litt tid-

lig å si, men det virker som at det er større aktivitet etter nyttår i år enn tilsvarende tid i fjor. Vintermånedene er alltid roligere, men vi er optimister og ser frem til å levere transporttjenester til flere store prosjekter i regionen, sier Eva K. Rognerud-Merli.

Hun er daglig leder i både Ausen Transport AS og i Rognerud Eiendom AS som leier ut lokalene de benytter på Ausenfjellet industriområde i Frogner.

Planer for fremtiden – Vi er opptatt av å overholde de bestemmelser som bransjen er pålagt, både når det gjelder kjøre- og hviletidsbestemmelser og lønn og arbeidsvilkår. Det er vanskelig å planlegge i denne bransjen, der lykkes vi ikke alltid, men målet vårt er sunn drift og god lønnsomhet og muligheten til å gi våre ansatte en trygg arbeidsplass, sier Rognerud-Merli.

– Om vi må utvide og tenke nytt før vi kommer helt dit vi vil være, så gjør vi det er far og datter enige om.

Ausen Transport AS Tretjerndalsvegen 58 2016 Frogner 915 50 035 eva@ausentransport.no ROME Prosjekt AS

ROME Prosjekt AS 5

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Roar og Lars-Erik dekker frokostbordet

Konferansehotell uten sid I idylliske omgivelser på Sørum tilbyr Smakfulle Rom konferanseløsninger som er en blanding av det gode gamle og det ypperste moderne.

Tekst og foto: Morten Øby

D

et er et høyst utradisjonelt konsept ekteparet Stine og Hans-Ove Kirkeby har bygd opp rundt gården Asak Søndre på Sørum. Rundt gården slynger et av Skandinavias største klatreparker seg og midt på gårdsplassen er det bygd et moderne konferansehotell.

– Hotellet er isolert sett moderne med

6

alle fasiliteter, men det som er unikt er at vi blander det med grunnverdier fra en bondegård, unik mat og vi har muligheter for aktiviteter i umiddelbar nærhet, forteller Stine Kirkeby og Hege Kvervavik.

Unike matopplevelser Kurs og konferanser på Smakfulle Rom skal gi deltakerne den komforten et hotell skal gi, men i tillegg mener Stine Kirkeby at gjennom ganen kan konferansen bli noe helt spesielt.

– Vi har vært så heldige å få med oss LarsErik Undrum som kjøkkensjef. Han har erfaring fra det beste innen matopplevelser og gir oss en ekstra dimensjon. Vi legger betydelig vekt på mataspektet ved det å være på kurs og konferanse og mener at det kan løfte oppholdet til noe helt spesielt.

Lars-Erik Undrum har en imponerende

CV som inneholder blant annet Bagatelle, Pascal, Le Canard og ikke minst har han vært med på kokkelandslaget.

Genuin interesse Lars-Erik Undrum mener han har fått en gyllen mulighet til å utvikle seg selv som kokk og ikke minst få utfolde seg på kjøkkenet.

– Vi er jo i et miljø som er en drøm for en kokk. Her har vi muligheter for å dyrke egne varer, vi er tett på lokale matprodusenter og kan tilby masse ferske lokale matvarer. Vi har fenalår som henger og godgjør seg, og det er ikke på et lager, men i et ekte gammelt stabbur. Det er jo fantastisk.

– Vi snakker ekte mat, smiler Undrum.

Her kan han utfolde seg og gi gjestene noe helt eget.

Smakfulle Rom baker blant annet brød

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Fakta •

Holder til i Sørum – midt mellom Oslo og Gardermoen

•

Låve over fire etasjer

•

Plass til 120 gjester i største konferansesal

•

Plass til 120 gjester i spisesal

•

Tre møterom med plass til 15-20 personer, ett med egen eksklusiv stue

•

Lyst spiserom for mindre grupper – relanserer den gamle søndagsfrokosten

•

15 hotellrom med særpreg – alle har ulik utforming og materialvalg

•

Eksklusivt materialvalg

destykke og hvetebakst, og de lager egen sjokolade og egne müsliblandinger, men det stopper ikke der. Fremover vil de også utvide produksjonen til flere produkter, som for eksempel egenprodusert øl og ulike typer spekemat.

– Vi bygger menyen på tradisjoner, men ønsker å tillegge maten en egen tvist. Vi skal sørge for at det er god mat og ikke minst skal det være nok mat.

Nok av alt Når kokken sier nok mat nikker både Hege og Stine. De er opptatt av at gjestene ikke skal gå sultne fra bordet.

– Som sagt så har dette hotellet reist seg fra en bondegård og vi er jo vant med at det skal være gode porsjoner. Rikelig med mat og romslig med plass, sier Stine Kirkeby.

Det er viktig for oss at gjestene skal føle at

de får noe unikt og personlig når de kommer hit, sier Hege Kvervavik.

Nyrenovert Den nyrenoverte låven åpnet i november 2015, og i arbeidet med planløsningen har de tenkt på hver minste detalj. Gjestene får oppleve moderne lokaler og den gode matopplevelsen.

– Vi kan tilby spenstige opplevelser – både med og uten mat, og konferansefasiliteter til både større og mindre grupper.

Smakfulle Rom spesialiserer seg på å ta imot mindre grupper som ønsker høy standard. Med eksklusive møterom med egen stue, egen spisestue og en vinterhage er alt på plass for den gode atmosfæren, forteller Stine.

Smakfulle Rom Asakvegen 115 Sørum 957 45 293 hege@raumartoppen.no

7

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Slik lager du oppfølgin Lederen og den sykmeldte skal sammen ha utarbeidet en oppfølgingsplan senest når arbeidstaker har vært helt eller delvis borte fra arbeidet i fire uker.

oppFøLGING AV SYKEFRAVæR jUNI 2013 - REGLER FoR SYKEFRAVæRSoppFøLGING I hENhoLD tIL NoRSK LoVVERK pR. 1. jULI 2011

REGLER • FRISTER • ANSVAR • OPPGAVER

ARBEIDSGIVER

8

Sykefravær meldes inn - start oppfølgingen så raskt som mulig

4 UKER Siste frist for utarbeidelse av første oppfølgingsplan er 4 uker

Arbeidsgiver bør innen ca to uker ha oversikt over den sykmeldtes helsesituasjon og aktuelle tilpasninger på arbeidsplassen.

Ved flere fraværsdager:

• Ta kontakt med den syke, avklar forventet lengde på sykefraværet

Ved sykmelding:

Arbeidsgiver skal ha mottatt sykmelding senest 14 dager fra egenmeldingsperioden utløper (3 eller 8 dager).

Oppfølgingsplan skal inneholde: • Vurdering av den sykmeldtes arbeidsoppgaver og arbeidsevne • Tilrettelegging eller tiltak som arbeidsgiver kan gjøre • Dato for neste oppfølgingsmøte og mål i perioden

Arbeidsgiver plikter å sende oppfølgingsplanen til sykmelder (lege) innen 4 uker.

SYKMELDING

SYKMELDING

SYKMELDING

9 UKER*

7 UKER

SISTE FRIST for oversendelse av oppfølgingsplan og rapport til NAV er 9 uker.

Frist for gjennomføring av DIALOGMØTE 1 er 7 uker Arbeidsgiver skal innkalle alle sykmeldte uavhengig av uføregrad!

Hensikt med Dialogmøte 1: Drøfte den sykmeldtes muligheter for aktivitet: • Evaluere oppfølgingsplan • Prøve å finne muligheter som ikke tidligere er prøvd • Sykmelder (lege) skal delta med mindre den sykmeldte ikke ønsker det

Arbeidsgiver skal uoppfordret dokumentere at regler rundt oppfølging og dialogmøter er fulgt. NAV sender ingen påminnelse om dette.

Følgende skal rapporteres til NAV per post eller elektronisk via Altinn: • Oppfølgingsplan • Rapporteringsskjema

Tips til god rutine:

26 UKER DIALOGMØTE 2 i regi av NAV Frist: Innen 26 uker

Arbeidsgiver og arbeidstaker kan be om at dette avholdes tidligere.

Arbeidsgiver har møteplikt, og skal sende oppfølgingsplan til NAV en uke før møtet.

Hensikt med Dialogmøte 2: • Evaluere oppfølgingsplan og tiltak som er gjort • Finne løsninger og legge til rette for en plan for tilbakeføring eller andre tiltak

SYKMELDING

12 MND Oppfølging må fortsette inntil den sykmeldte enten er tilbake på jobb eller arbeidsforholdet opphører.

Eventuell rett til lønn under sykdom opphører ved maksimumsdato.

Arbeidsgiver (og øvrige parter) kan kreve at NAV også innkaller til DIALOGMØTE 3*

Rapporter den evaluerte oppfølgingsplanen til NAV straks etter at Dialogmøte 1 er gjennomført og sikre at dere er godt innenfor rapporteringsfristen (9 uker).

ARBEIDSGIVERS ANSVAR ER Å FøLGE opp ARBEIDStAKER AKtIVt GjENNoM SYKEFRAVæREt VED tEtt oG GoD DIALoG , oppFøLGING oG tILREttELEGGING AV oppGAVER oG FYSISKE FoRhoLD pÅ ARBEIDSpLASSEN. MÅLEt ER FRISKMELDING.

ARBEIDSTAKER

H

Krav til innhold Oppfølgingsplanen skal inneholde følgende: • vurdering av den sykmeldtes arbeidsoppgaver og muligheter for å kunne utføre noe arbeid til tross for sykdommen eller skaden • aktuelle tiltak i arbeidsgivers regi • aktuelle tiltak med bistand fra det offentlige • videre plan for oppfølging med dato for neste oppfølgingsmøte og mål i mellomtiden

SYKMELDING

* IA-virksomheter 8 dager

• Registrer sykefraværet • Samtal med den syke. Avklar: - funksjonsevne - er fraværet arbeidsrelatert?

- fraværets forventede lengde

Kilde: Daglig Leders ABC

Den sykmeldte plikter å samarbeide med arbeidsgiver om utarbeidelse av oppfølgingsplan

Sykefravær skal meldes inn så tidlig som mulig I samtaler med arbeidsgiver i egenmeldingsperioden plikter arbeidstaker å bidra til å avklare: - funksjonsevne - er fraværet arbeidsrelatert?

- fraværets forventede lengde

Ved sykmelding:

Arbeidstaker skal sende sykmelding til arbeidsgiver umiddelbart og senest innen 14 dager fra egenmeldings- perioden utløper (3 eller 8 dager).

• Informere ærlig om egen funksjonsevne og anslå varighet på fraværet • Samarbeide med arbeidsgiver om å finne alternative oppgaver og muligheter for raskere retur til jobb • Være innstilt på å gjøre andre oppgaver i perioden dersom dette kan bidra til raskere retur til jobb

Den sykmeldte plikter å delta på DIALOGMØTE 1

Den sykmeldte plikter å delta på DIALOGMØTE 2 (og evt 3)

• Den sykmeldte har møteplikt med mindre det foreligger medisinske grunner som forhindrer dette • Den sykmeldte er pålagt å utføre de oppgaver som helsen tilsier at man kan klare • Den sykmeldte kan velge å ikke ha med sykmelder (lege).

• Den sykmeldte kan velge å ha med tillitsvalgt eller verneombud

• Den sykmeldte har møteplikt med mindre det forreligger medisinske grunner som forhindrer dette • Den sykmeldte plikter å samarbeide om å finne løsninger

Manglende samarbeid kan føre til bortfall av sykepenger.

Arbeidstaker og NAV må vurdere situasjonen videre i samarbeid når retten til sykepenger opphører.

39 UKER Den sykmeldte bør kontakte lokalt NAV-kontor for å søke ytelse utover maksimumsdato for sykepenger.

ARBEIDStAKERS ANSVAR ER Å INFoRMERE ARBEIDSGIVER LøpENDE oM StAtUS oG UtSIKtER VIDERE, SAMARBEIDE oG VæRE INNStILt pÅ Å FINNE LøSNINGER SoM BIDRAR tIL AKtIVItEt I SYKMELDINGSpERIoDEN. MÅLEt ER FRISKMELDING.

ANDRE

SYKMELDER:

Utsteder sykmelding • Ordningen med aktiv sykmelding avviklet 1. juli 2011 • Gradert sykmelding som regel • Full sykmelding som unntak Skal vurdere sykmeldingen løpende med tanke på aktivitetsgrad.

2013 - mai

usk at oppfølgingsplan kan lages når som helst i løpet av de første fire ukene! Husk også at man trenger ikke gjøre det vanskeligere enn det faktisk er! Hovedhensikten med planen er at man har en dokumentasjon for gjennomført oppfølging.

Man skal kunne vise til at arbeidsgiver og arbeidstaker er enige om tiltak som skal gjennomføres.

Kravet til skriftlighet ansvarliggjør både arbeidsgiver og arbeidstaker i større grad.

De fleste vil likevel erfare at utfylling av oppfølgingsplan egentlig handler om å sortere tanker man alt har tenkt, og tiltak man uansett har planlagt eller gjennomført.

Før du begynner arbeidet med å fylle ut planen sammen med arbeidstaker er det derfor viktig at du samler all dokumentasjon du har for den oppfølgingen som allerede er gjennomført. Sett av tid til møte med arbeidstaker når oppfølgingsplanen skal utarbeides. Det er viktig at du på forhånd har tenkt gjennom hvordan du som leder oppfatter situasjonen og hvilke tiltak du tenker kan være aktuelle som dere ikke allerede har diskutert.

EGENMELDING

1-3 (8) DAGER*

TILLITSVALGT/VERNEOMBUD:

SYKMELDER:

SYKMELDER - FRIST 8 UKER:

Skal delta på Dialogmøte 1 med mindre den sykmeldte ikke ønsker det.

Levere utvidet legeerklæring. Medisinsk fraværsgrunn skal beskrives og dokumenteres.

BEDRIFTSHELSETJENESTE:

Vurdere fortsatt grunnlag for rett til sykepenger og den sykmeldtes muligheter i eller utenfor virksomheten basert på dokumentasjon fra sykmelder og arbeidsgiver.

Skal delta på Dialogmøte 1

NAV:

NAV:

Plikter å innkalle til DIALOGMØTE 2 innen 26 uker.

Innkaller til DIALOGMØTE 3*

BEDRIFTSHELSETJENESTE:

Kan delta på Dialogmøte 2 (og evt 3)

SYKMELDER:

Skal delta på Dialogmøte 2 (og evt 3) dersom NAV finner det hensiktsmessig

Skal bistå i kommunikasjon med arbeidsgiver og delta på dialogmøter dersom arbeidstaker ønsker dette. Skal ha fokus på både forebygging av sykefravær og tilrettelegging for sykmeldte gjennom HMS-arbeid.

NAV /SYKMELDER: Vurderer arbeidstakers situasjon videre *OM DIALOGMØTE 3: NAV innkaller dersom en av partene ber om det. Samme regler og forutsetninger gjelder som i DIALOGMØTE 2.

Revidert oppfølgingsplan skal foreligge en uke før møtet.

Denne plansjen er utarbeidet av Infotjenester AS. Bestill flere eksemplarer gratis her: www.infotjenester.no/oas-bestill

På infotjenester.no/innhold/oas-plansje kan du laste ned og skrive ut en plansje som viser oppgaver, regler, frister og ansvar i oppfølging av sykefravær.

Tiltak du bør vurdere Leder bør i oppfølgingsprosessen vurdere: fysisk tilrettelegging • anskaffelse eller tilpasning av teknisk utstyr • endring av rutiner, arbeidsfunksjoner eller arbeidstid • opplæring eller omskolering • De tiltak man blir enige om må beskrives i oppfølgingsplanen. Jo mer man klarer å beskrive jo enklere blir det siden i oppfølgingen.

Dersom sykefraværet skyldes forhold på arbeidsplassen, er det viktig at leder også beskriver dette og de tiltak som gjøres for å få til forbedringer på arbeidsplassen. Planen underskrives av både leder og arbeidstaker slik at det i ettertid er klart at den gir uttrykk for en felles virkelighetsforståelse.

Husk at det å utarbeide oppfølgingsplan for en sykmeldte er en kontinuerlig prosess hvor en tilrettelegger, iverksetter og evaluerer tiltak.

Trinn 2 i oppfølgingsplanen kan være å revurdere tilretteleggingen og eventuelt

prøve ut andre alternativer som kan prøves ut. Det kan også være hensiktsmessig å avslutte tilrettelegging som ikke har ønsket effekt. Etter en revurdering av tilrettelegging og registrering av endringer, sendes den oppdaterte oppfølgingsplanen til legen (sykmelder).

Hvis arbeidstaker ikke bidrar Der arbeidstaker ikke samarbeider eller er fraværede i oppfølgingen, er det viktig at du i oppfølgingsplanen beskriver alle forsøk på å komme i kontakt med arbeidstaker. Send derfor innkalling til møte om oppfølgingsplan og andre møtepunkter rekommandert slik at man senere kan påvise at man har forsøkt å komme i kontakt uten å lykkes i dette arbeidet. Uten arbeidstakers medvirkning vil kravene til oppfølging fra arbeidsgiver ikke være like strenge.

Gradert sykmelding Ved mottak av gradert sykmelding fra en arbeidstaker så må du som arbeidsgiver vurdere om du kan tilrettelegge arbeidssi-

Næringsliv på Romerike / februar 2016

ngsplan tuasjonen for den ansatte slik at vedkommende kan fortsette i arbeid med redusert belastning.

Definisjon: En gradert sykmelding skal utstedes når legen ser at arbeidstaker er i en situasjon hvor det vanlige arbeidet ikke kan utføres uten at arbeidet tilrettelegges slik at belastningen reduseres.

Dette skal legen gjøre: Legen benytter felt 4 i sykmeldingsattesten, og bekrefter at aktivitet er mulig dersom arbeidet tilrettelegges. Legen skal angi grad av sykmelding.

Graderingen kan være alt fra 20 til inntil 100 prosent arbeidsuførhet. Legen skal videre angi om det er spesielle forhold som må tilrettelegges av arbeidsgiver for at det skal kunne gjennomføres en gradert sykmelding. Dette gjøres i punkt 5 i attesten.

Leder må vurdere hvordan den graderte sykmeldingen skal gjennomføres på arbeidsplassen: • arbeid redusert tid hver dag • fullt arbeid noen dager og helt fri andre dager • være på arbeidet i normalarbeidstid, men ha redusert belastning Leder må være trygg på at ordningen man blir enige om er medisinsk forsvarlig. Usikker på dette? Ta opp saken med behandlende lege.

Justert gradering Husk at under gradert sykmelding er vedkommende delvis frisk og arbeidsgiver må betale lønn for det arbeidet som utføres. Dette medfører at arbeidsgiver på vanlig måte kan sette krav til den arbeidsprestasjon som legges for dagen. Dersom vedkommende ikke presterer i henhold til den grad legen har oppgitt må saken tas opp med arbeidstaker med sikte på å finne riktig gradering. Dersom du som leder og arbeidstaker ikke finner ut av dette alene bør man kontakte legen som er forpliktet til å bidra med sine vurderinger.

Husk at vedkommende i alle tilfeller selv kan bestemme at en ønsker å arbeide utover angitt sykmeldingsgrad. Dersom man gjør dette må det angis på d-blanketten av sykmeldingen i punkt 8.5.

9

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Faldalen ligger praktfullt til med storslått utsikt og store naturområder tilgjengelig, forteller Trond Solberg og Andreas Kind.

Yter verdifull jobbpraksis Faldalen Virksomhetssenter på Gan gir hvert år jobbpraksis og støtte til personer utenfor arbeidslivet. Nylig fikk de besøk og anerkjennelse fra statsminister Erna Solberg og daværende landbruksminister Sylvi Listhaug.

A

rbeidstakere som faller ut av yrkeslivet og får et langvarig fravær sliter ofte med å komme tilbake på egen hånd.

Gjennom NAV kan man imidlertid søke om plass, for eksempel ved Faldalen Virksomhetssenter på Hauger Gård. Senteret har 18 slike plasser som har vist seg svært ettertraktede og populære blant brukerne.

Personlig utvikling – For oss er det viktig at folk faller litt til ro og rett og slett trives og liker å være her.

Arbeidsoppgaver kan en i stor grad velge selv, men etter hvert blir fokus satt på ordinært arbeid i en bedrift ute. Mange har

10

litt dårlig selvfølelse etter å ha stått utenfor arbeidslivet noen år. Dette kan være på grunn av sykdom, psykiske problemer eller annet. Mange utvikler seg svært mye under oppholdet her, forteller psykologspesialist Trond Solberg. Selv om det ikke alltid fører til arbeid, får de hjelp videre i systemet. Ønsker at de lykkes Faldalen er et dagsenter, og brukerne blir hver dag hentet og kjørt tilbake med buss fra et sentralt sted. Senteret tilbyr arbeidsoppgaver i stall, snekkerverksted, eggproduksjon, på kjøkkenet eller innenfor transport. I løpet av tiden arbeidssøkerne er der, kartlegger Faldalen den enkeltes interesser og kompetanse. Deretter kan man finne en egnet praksisplass i en bedrift i nærområdet.

– Våre søkere kan være her et år med mulighet for forlengelse. I slutten av perioden vil vi hjelpe dem med praksis i en bedrift, og eventuelt prøve å få til en ansettelse. Vi ønsker at våre brukere skal lykkes i arbeidslivet og vi følger opp med møter med både jobbsøker og arbeidsgiver. sier daglig leder Andreas Kind.

Populært demenssenter Faldalen har også et dagsenter for demente i en tidlig fase. Oslo kommune leier i dag seks plasser, men Faldalen har bemanning til totalt åtte og har ledige plasser.

– Mange av de pårørende har hevdet at pasientene ville vært på sykehjem, hadde det ikke vært for tilbudet hos oss. Her får pasientene samvær med andre, skogturer, fisketurer, gårdsoppgaver og aktiviteter de ikke hadde fått hjemme eller på et sykehjem, sier Kind og Solberg.

Faldalen Virksomhetssenter Haugveien 33 1903 Gan 63 88 30 00 faldalen@virksomhetssenter.no

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Tar avfallshåndtering på alvor -Avfall er en ressurs og våre kunder skal merke at vi tar avfallshåndtering på ramme alvor.

Tekst og foto: Morten Øby

D

et sier daglig leder i Tomwil Miljø, Brage Sundbye. Han er brennende opptatt av sin bransje og sine kunder. Tomwil er kanskje en liten aktør, men stor når det gjelder pålitelighet og kundebehandling.

– Vi har et motto: ”Enkelt – Pålitelig Riktig pris”. Så enkelt, men det skal gjennomføres etter gitte lover og regler, og på best vis for våre kunder. Vi blir sjekket mange ganger i året og det nytter ikke å slurve, sier Sundbye.

Totalleverandør Tomwil Miljø er et selskap som driver med containerutleie og avfallstransport i Oslo og omegn. I all hovedsak er bedriftens kunder små- og mellomstore bedrifter.

– Vi tilbyr totalløsninger for innsamling av avfall fra entreprenører, eiendomsselskap, borettslag og sameier, private og så videre. Containerutleie er hovedgesjeften, men vi løser det meste når som helst. Vi har kunder fra privatmarkedet til bedrifter som omsetter for 500 millioner, forteller Brage Sundbye.

– Når som helst?

– Ja, når som helst. Vi har 24 timers vakt

og snur oss rundt raskt. Vi har korte kommandolinjer og kan opptre smidig – det er viktig for oss.

Råvareleverandør Tomwil Miljø har 25 ansatte, 15 biler og håndterer 8.000 tonn restavfall i året.

Sundbye forteller at avfall bedriften henter er en råvare som for dem er en ressurs.

– Avfall er løsningen på framtidens ressursproblemer. Mesteparten av det avfallet vi henter gjenvinnes og blir til energi eller nye produkter. Her er det også en rivende utvikling som er fryktelig spennende. Det er klart vi må ta godt vare på avfallet – for oss er det en ressurs som er mye verdt, sier Brage Sundbye, og legger til at Tomwil også legger prestisje i å se bra ut.

– Det er ikke sånn at vi kommer i blå skjorte, men vi ønsker at våre containere skal se bra ut. Derfor sørger vi for at de jevnlig blir pusset opp, merket og malt, smiler Brage Sundbye.

Tomwil Miljø AS Haraldrudveien 40 Oslo 22 90 67 60 post@tomwil.no

11

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Eli Assis, Thea Idebøen og Hanna Bjørhus Askhaven

Dipper satser alt på bedrift Dipper er mobilselskapet som kun satser på bedrift. Det har gitt strålende resultater – blant annet i form av topplassering i siste undersøkelse om kundetilfredshet hos EPSI. Tekst og foto: Morten Øby – Det er nok den beste tilbakemeldingen vi kan få. Vi ønsker jo at våre kunder skal anbefale oss til andre. For at det skal skje må vi gi våre kunder det beste, sier administrerende direktør Åsa Lunde, som mener rangeringen i EPSI forplikter.

– Det legger så klart et ekstra press på oss. Kunder får ekstra forventinger til vår kundeservice, men det synes vi bare er artig. Vi er et lite selskap som elsker utfordringer, smiler Lunde.

Droppet bindingstid Hun mener konseptet til Dipper er midt i blinken for bedrifter. Dipper, som er det engelske navnet på Fossekallen, ønsker at

12

kundene skal føle seg frie som fuglen.

– Vi har ikke bindingstid. Det er ett av våre store fortrinn. De fleste tenker på bindingstid kun som den tiden de forplikter seg til å være hos en leverandør, men det innebærer langt mer enn det. Man låser seg til type abonnement og prisen på disse gjennom avtaleperioden også. Og det er her man begynner å tape penger.

Som kunde hos oss, har du alltid vår beste pris. Vi setter ned prisen til alle våre kunder når vi gjør prisendringer. Og ser vi at en kunde har betydelig avvik i bruk i forhold til type abonnement, så gir vi beskjed om det, forteller Lunde. Våre kunder står nemlig helt fritt til å endre type abonnement etter behov.

For mindre bedrifter kan det også være en terskel å anskaffe et nytt mobilabonnement på grunn av bindingstid. Vi har valgt bort bindingstid slik at kundene våre enkelt kan legge til eller fjerne abonnementer. Dette henger sammen med den frihetsfølelsen vi vil at våre kunder skal oppleve, forteller Lunde.

Smarte løsninger Dipper ble lansert for tre år siden, og har

opplevd en voldsom kundevekst.

– Vi vet at våre kunder er opptatte av gode priser og enkle, forståelige løsninger.

Kundene trekker frem vår brukervennlige sentralbordløsning og våre oversiktlige selvbetjeningsløsninger som spesielt gode.

Som en liten aktør må vi være fremoverlente og gi våre kunder ”det lille ekstra”.

Gjennom å være innovative og ha smarte løsninger kan vi holde våre kostnader nede og det igjen kommer våre kunder til gode, sier administrerende direktør Åsa Lunde.

Dipper Kongens gate 21 0153 Oslo 06020 www.dipper.no

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Tommy Hauge er avdelingsleder ved Certegos avdeling på Gardermoen.

Innovativ sikkerhetsleverandør Selskapets konsept er å påse at ditt dørmiljø fungerer optimalt døgnet rundt hele året.

– Erfaring, kompetanse og god service. Det er nøkkelen til suksess, smiler avdelingsleder Tommy Hauge ved Certegos avdeling som har kontor og utsalg på Gardermoen.

Tidligere Låsgruppen Det som tidligere var Låsgruppen er nå Certego. Nytt navn og en tydeligere profil skal sørge for at bedriften er godt gjenkjennbar i hele Skandinavia. I Norge er Certego blitt landets største kjede med 18 avdelinger.

– Certego er blitt en betydelig kjede, og det gir oss stordriftsfordeler, men her er vi ikke større enn at vi kan hjelpe alle. Vi sliper nøkkelen til utgangsdøra til privatpersoner og tar på oss store komplekse oppdrag, forteller Hauge.

Til stede der det skjer Årsaken til at de etablerte et kontor og ut-

salg ved Gardermoen er i forbindelse med en større kontrakt.

– Vi leverer 1.500 dører på flyplassen og det er en betydelig jobb. Det var da naturlig å etablere oss her.

Kontrakten på Gardermoen sier mye om kapasiteten til Certego. Men det er også en god referanse.

– Dette er en jobb hvor vi får brukt hele spekteret. Fra den vanlige låsen til det mest avanserte elektroniske døråpnersystemer, sier Hauge.

Komplett sikkerhet Selv om etableringen kom i forbindelse med denne jobben mener Tommy Hauge at lokaliseringen på Gardermoen er helt perfekt.

– Jeg er veldig glad for at vi er her. Det er en voldsom utvikling her på Gardermoen, men også rundt i omegn. Vi forventer vekst i dette området i lang tid framover.

Certego leverer komplette sikkerhetsløsninger. Installasjon og testing er en del av det, men vedlikehold og service er også en

viktig bit.

– Vi har 24 timers vakt med rask tilgang på personell. Det er viktig for mange av våre kunder som jobber døgnet rundt. Da må også vi være tilgjengelig – 24 timer i døgnet, avslutter Tommy Hauge.

Certego Balder Alle 2 2060 Gardermoen 09145 post.gardermoen@certego.no

13

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Thomas Haugen fra Asvo Kongsberg er en av mange flotte ambassadører for Gofrukt.

Gofrukt skaper trivsel på arbeidsplassen Fra 2008 har arbeidsmarkedsbedrifter over hele landet tilbudt fruktkurv-ordningen Gofrukt.

N

å pakker bedriftene tonnevis med frukt i uka. Dette er med på å skape trivsel på arbeidsplassene. Gofrukt gir meningsfylt arbeid, bit for bit for bit…

Flere størrelser Det er Engrosfrukt AS som sammen med arbeidsmarkedsbedriftene som står bak konseptet Gofrukt.

– Fruktkurvene kan hovedsakelig kjøpes i tre, fem og syv kilos størrelser, i tillegg pakkes det også flotte gavekurver. Gofruktkurvene leveres til alle typer bedrifter i hele Norge noe som bidrar til å skape viktige arbeidsplasser i samfunnet, smiler Olav Slette, daglig leder i Engrosfrukt AS. Han legger til at Gofrukt også er representert med 4 steder i Sverige.

Presterer bedre Én av de 11 arbeidsmarkedsbedriftene som

14

pakker fruktkurver i regi av Gofrukt er Nitor AS. – Dette er gøy, og alle bør spise mer frukt.

Dette får opp blodsukkeret så du yter mer og konsentrasjonen blir bedre. Dersom man har en fruktkurv fra Gofrukt på jobben så spiser alle mer frukt, sier Per Bernes, én av dem som pakker fruktkurver ved Nitor AS. På Østlandet er følgende bedrifter med på Gofrukt-ordningen: Asvo Kongsberg, Nitor, Adaptor, Miljøhuset Gnisten, Eiker Vekst og Heia Vita.

Frukt til møter – Det er perfekt å ha en fruktkurv stående som snacks til møter, i resepsjonen til besøkende, som et alternativ i kantina, i venterom og stillerom eller som mellommåltid.

Det snart ni år gamle firmaet Engrosfrukt AS har blitt en liten utfordrer i storhusholdningsmarkedet.

– Det er artig å være en utfordrer, og spesielt de siste to årene har det gått bra. Med slagordet «Korteste vei fra jordet til bordet» er betydningen at det skal være kort vei til beslutninger og færrest mulig ledd

varene skal igjennom, med dette kan vi få til god logistikk og konkurransedyktige priser, sier Olav Slette.

Kjedeavtaler Engrosfrukt AS sørger for at det inngås kjedeavtaler om leveranser og betingelser, selve vareleveransen utføres av de lokale grønnsaksgrossistene. De fem ansatte sørget i år for at det ble omsatt frukt og grønt for 250 millioner kroner på Engrosfrukt sine kontrakter.

– Engrosfrukt er landsdekkende og vi har kunder fra Spitsbergen i nord til Kristiansand i sør, sier den daglige lederen.

918 09 292 www.gofrukt.no

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Bygger Norges flotteste renseanlegg Midtre Romerike Avløpsselskap (MIRA) IKS bygger Norges flotteste renseanlegg.

– Vi bygger for fremtidige generasjoner, sier Adel Al-Jumaily, daglig leder og prosjektleder i MIRA IKS. Tekst og foto: Tore Kubberød

M

IRA IKS er et interkommunalt selskap eid av de tre kommunene Gjerdrum, Fet og Sørum. I februar 2015 ble spaden satt i jorda for det nye avløpsrenseanlegget på Tangen i Sørumsand. Anlegget, som har en prislapp på rundt 550 millioner kroner, skal stå ferdig i september.

Norsk rekord – Det er et komplisert anlegg, men takket være god planlegging har alt gått etter planen, sier Adel Al-Jumaily om det 5.500 kvadratmeter store anlegget som blant annet omfatter 13 pumpestasjoner og dropptanker, 207 grunneieravtaler og 35 kilometer med ledninger.

En del av ledningen har blitt gjenstand for ekstra oppmerksomhet. Glomma ble nemlig krysset ved hjelp av styrt boring.

Med 1.260 meter styrt boring satte man norsk rekord.

– Vi kunne lagt ledningen på bunnen av Glomma, men av hensyn til Fetsund lensemuseum og tømmerlensene som står ute i elva valgte vi styrt boring.

Biogass og jordforbedring Selv om alt går etter planen for det supermoderne avløpsrenseanlegget ser Al-Jumaily en utfordring.

– Utfordringen er sluttproduktet og slamhåndteringen. Det er ikke vedtatt eller planlagt noen løsning her. Slammet skal kjøres til Drammen, og det er ikke heldig at transporten skjer gjennom flere byer. Miljømessig er ikke transport bra, men vi får heller ikke utnyttet ressursene i slammet selv. Slammet kan brukes til både biogass og jordforbedring for å nevne et par produkter. Et slambehandlingsanlegg ville kostet 50–60 millioner kroner.

Ingen prisøkning Hva får en så stor investering å si for avgiftene til kundene?

– Det hyggelige er at investeringen ikke får noen påvirkning på den enkelte kundes kostnader. Gebyrsatsene forblir på 25 kron er, selv om det i utredningen ble skissert en kubikkliterpris på 31 kroner. Det synes vi er hyggelig.

Daglig leder Adel Al-Jumaily i MIRA IKS

Adel Al-Jumaily forteller at de med det nye renseanlegget også tar høyde for den voldsomme innbyggerøkningen som kommer i Akershus.

– Vi har lagt oss på det høyeste anslaget fra Statistikk Sentralbyrå og har bygd for fremtiden. Det betyr at anlegget skal holde til minst 2060. I tillegg er det lagt opp til at renseanlegget lett skal kunne bygges ut, sier den daglige lederen som også synes byggingen av anlegget får mye oppmerksomhet i form av besøk fra andre kommuner.

MIRA IKS Sørumsandvegen 69 1920 Sørumsand 993 32 525 firmapost@miraiks.no

15

Næringsliv på Romerike / februar 2016

5

nyttige apper på jobb Her får du forslag til noen nyttige apper du vil ha glede av i jobben.

Vi bruker mobilen stadig mer og til stadig flere oppgaver. Nyttige småprogrammer har blitt en del av hverdagen, og her har du forslag til noen som fort blir uunnværlige. Vi er spesielt glad i parkeringsappen, som nok har spart oss for mange P-bøter.

➊ EasyPark Det er enklere å unngå parkeringsbøter med appen EasyPark. Du kan betale fra mobiltelefonen og samtidig få beskjed om når tiden løper ut. Du betaler også kun for den tiden du står parkert.

➋ TapeACall Pro Denne appen gir deg mange muligheter til å ta opp både innkommende og utgående samtaler. Husk å be om samtykke til opptak, så slipper du trøbbel med Datatilsynet.

➌ Trafikkflyt Appen Trafikkflyt fra P4 gir deg oppdatert informasjon om alt fra føreforhold til ulykker og arbeid langs veien. Til uvurderlig hjelp hvis du ofte kjører bil i jobben. Her kan du spare både tid og irritasjon.

➍ Scanner Pro Dette programmet lar deg skanne inn det du trenger av dokumenter for eksempel under et møte. I kombinasjon med for eksempel Dropbox, gir dette deg bedre oversikt over dokumenter.

➎ Piggdekk Unngå 750 kroner i bot for å kjøre med piggdekk i Oslo, Bergen eller Trondheim.

Bruk appen Piggdekkoblat og kjøretøyinfo til å kjøpe endags-oblater når du trenger det. Oblaten koster 30 kroner og belastets mobilregningen. Enkelt og greit.

16

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Scandic bygger stort på Gardermoen Behovet for konferansekapasitet og møterom i umiddelbar nærhet til Oslo Lufthavn ser ut til å være nærmest umettelig.

S

candic Oslo Airport er nå i full gang med å utvide konferansekapasiteten ytterligere for å møte etterspørselen.

– Scandic Oslo Airport tilbyr i dag noe av det flotteste konferansetilbudet rundt flyplassen, og det har også markedet oppdaget. Våre gjester kommer konsekvent tilbake, og vi ser at vi i perioder har behov for langt flere møterom, sier hotelldirektør Niklas Lindström.

Store konferanser Hotellet, som ligger en kort kjøretur vest for terminalen, har de siste årene levert en solid omsetningsvekst. Likevel mener hotelldirektøren at det ligger et stort potensial for ytterligere trafikk, og kun seks år etter åpning utvider derfor nå hotellet.

Spaden er for lengst i jorden, og et nytt tilbud forventes å stå klart senere i år.

– Vi utvider konferansekapasiteten med hele 1.000 nye kvadratmeter, sier Lindström stolt.

Det bygges en ny plenumsal til 600 personer som også kan gjøres om til tre paral-

lelle saler med kapasitet på inntil 200 personer i hver. Med en samlet kapasitet på nærmere 2.000 konferansedeltakere og 580 sengeplasser blir Scandic Oslo Airport en av de største konferanseaktørene på Gardermoen.

Fleksibel Utvidelsen vil blant annet gi hotellet betydelig større muligheter til å ta seg av store dagmøter – et marked det er økende etterspørsel i.

– I tillegg vil vår nye storsal og mingleområde få unike løsninger der logistikken er tilrettelagt for rask og effektiv inn- og utrigg ved utstillinger, minimesser, fagmesser med store innkjørsler for bil og motoriserte trosser. De løsningene som vi nå bygger vil være optimale for store arrangementer der eventbyråer trenger fleksible løsninger for å rigge.

Tekniske løsninger Billanseringer, utstillinger og eventer som krever større scenebygg er bare noe av det Scandic-hotellet nå ønsker å tiltrekke seg med den flunkende nye og moderne salen.

– Og vi har selvfølgelig det siste innen tekniske løsninger, lover Lindström.

En annen dimensjon ved utvidelsen er at det vil bli mulig å gå rett fra faglig konferanse i den ene storsalen til ferdig rigget bankett i den andre.

Uten mat og drikke ...

Mat er viktig når man er deltaker på en konferanse eller et møte, og for mange er maten definitivt ett av høydepunktene i løpet av dagen. For at du skal føle deg vel og beholde konsentrasjonen under hele møtet, satser Scandic stort på møtematen.

– Vi fortsetter selvfølgelig med å videreutvikle våre spennende matkonsepter som vi får svært gode tilbakemeldinger om, sier Lindström. merittert frokost Blir du over til frokost kan du glede deg til å våkne til Akershus’ beste hotellfrokost.

Scandic Oslo Airport ble i september 2015 fylkesvinner i kåringen «Twinings Best Breakfast», det uoffisielle norgesmesterskapet i hotellfrokost.

– En bedre måte å starte en innholdsrik møtedag på finnes ikke, forsikrer Lindström.

Scandic Oslo Airport 23 15 59 00 osloairport@scandichotels.com www. scandichotels.no

17

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Ledertips fra

I mer enn 30 år har Infotjenester og bladet Arbeidsgiver belyst temaer innen økonomi, personal og arbeidsrett med konkrete, praktiske tips.

Leder.no

For å få tilsendt bladet, gå til www.arbeidsgiver.net og legg inn rabattkode NARING.

Slik kan du skape god kommunikasjon •

Snakk TIL hverandre, ikke OM hverandre

•

Hils på hverandre når man kommer og går, selv har det er travelt

•

Ta initiativ til dialog, forbedringer og felles aktiviteter

•

Ta deg tid til medarbeiderne dine. Lytt til hva de har å si.

•

Gi regelmessige konstruktive tilbakemeldinger, vær konkret.

•

Vær inkluderende

•

Ta tak i mobbing/trakassering umiddelbart

•

Si ifra hvis noe ikke er bra

•

Kommunikasjon må bygge på gjensidig respekt og tillit

•

Ha et oppriktig ønske om å forstå hverandre

•

Lytt aktivt, og sjekk ut om den du snakker med har forstått deg riktig

•

Vær oppmerksom på kroppsspråk. Det er mye kommunikasjon i kroppsspråk.

•

•

18

Når vi argumenterer for våre synspunkter forsøker vi å få fram hvilke fakta vi bygger på Det er OK å være uenige, men det er ikke OK å demonstrere uenighet

Rådgiver innen regnskap, skatt og avgift for Infotjenester. Bachelor i økonomi og administrasjon, og arbeidserfaring fra Skatteetaten, og som revisor og økonomicontroller.

Espen Øren

Slik kan du dele opp budsjettet Etter hvert som bedriften vokser med flere ansatte og økte investeringer, blir det mer utfordrende å lage budsjetter. Banken etterlyser mer detaljerte kalkyler og budsjetter. Da bør du lage et mer omfattende budsjett å legge frem. Selv mindre bedrifter opererer med en rekke delbudsjetter for å splitte opp kostnader og inntekter. Med delbudsjetter ser du raskt hvor "overraskende kostnader" dukker opp, og man kan raskt iverksette tiltak og få disse synliggjort.

Her har du tips til hvordan du kan dele opp budsjettet: •

Salgsbudsjett: Viser hva som selges når i hvilke mengder, og om tendenser er økende og synkende

•

Innkjøpsbudsjett: Kan være relatert til innkjøp av produksjonsfaktorer eller varepartier, som danner grunnlag for videre salg

•

Personalkostnader: Lønnskostnader inkludert sosiale utgifter som normalferiepenger, naturalytelser, pensjonsforsikringer, arbeidsgiveravgift og velferdsutgifter

•

Driftskostnader: Her budsjetteres alle driftskostnader som husleie,

leie av utstyr, markedsføring og porto •

Resultatbudsjett: Resultatbudsjettet bygger stort sett på de andre kostnadsbudsjettene og salgsbudsjettene. Resultatbudsjettet har som mål å si noe om selve lønnsomheten i bedriften

•

Langtidsbudsjett: Et årsbudsjett vil gjerne være detaljert og månedsfordelt, mens i langtidsbudsjetter med horisont på 3-5 år blir detaljgraden på de siste årene gjerne langt mindre

8 tips i jakten på en visjon Bedriftens visjon har oftest preg av å være noe “langt der fremme” som man skal strekke seg mot. Her får du 8 tips for å komme fram til en god visjon.

1.

“Fyrtårnet” bedriften skal navigere etter

6.

Bedriftens ledestjerne - noe å strekke seg etter

2.

Sier hvor virksomheten ønsker å være på sikt

7.

Kan beskrive drømmen eller målet man ser for seg langt der fremme

3.

Skal være lett å huske og motivere organisasjonen

8.

Oftest en kort setning, eller ett ord (DisneyWorlds visjon er “Enjoy”)

4.

Bør være kort og kunne forstås av alle i organisasjonen

5.

Være samlende i bedrifter hvor ulike avdelinger har ulike forretningsideer

Konkret tips: Skriv ned “drømmen din”, heng den på veggen foran deg. Da klargjøres visjonen din for de ansatte!

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Er du mest opptatt av kunder eller konkurrenter?

Blir det for mye fokus på konkurrenter?

For mange er det viktigst å være kundeorientert, men i enkelte bransjer er konkurrentfokuset det viktigste. Bank, forsikring, medieannonsering og dagligvarebransjen er typiske eksempler. Med fokus på konkurrentene vinner de markedsandeler. Går markedsandelen opp eller ned, er det en indikasjon på godt de gjør jobben.

til syvende og sist den som leverer best kundekvalitet.

Den viktigste konkurranseregelen av alle er: “Snakk aldri stygt om en konkurrent!

Ingen liker å høre slikt, og det kan ofte snu kundene mot deg i stedet. Vis respekt for konkurrentene, de gjør mye bra og riktig, hvis ikke hadde de ikke vært konkurrenter. Fokuser heller på at du skal gjøre det bedre, ha enda bedre kvalitet og lever enda bedre verdi!

Det er fullt mulig å være både konkurrentorientert og å være kundeorientert, men vær klar over forskjellen. Det å vite hvem konkurrentene er og hva de gjør er viktig.

Et annet poeng som tilsier at man bør følge med på konkurrenter er at forskning viser at det meste av innovasjon egentlig er imitasjon.

Enda viktigere er det å vite hvordan kundene dine har det. Den som vinner er

•

Undervisning (skole, kurs)

•

Helsetjenester (lege, tannlege, psykolog)

•

Sosiale tjenester (barnehage, aldershjem)

•

Kultur (teater, opera, ballett)

•

Finansielle tjenester (forsikring, bank, salg av aksjer)

•

Salg og utleie av fast eiendom (husleie, men unntak)

Med fritak menes omsetning som i utgangspunktet er merverdiavgiftspliktig, men det er gitt et særskilt fritak for omsetningen.

Virksomheter som har avgiftsfri omsetning er registreringspliktige i Merverdiavgiftsre-

Rådgiver innen regnskap, skatt og avgift for Infotjenester. Bachelor i økonomi og administrasjon, og arbeidserfaring fra Skatteetaten, og som revisor og økonomicontroller.

Rådgiver innen regnskap, skatt og avgift for Infotjenester. Bachelor i økonomi og administrasjon, og arbeidserfaring fra Skatteetaten, og som revisor og økonomicontroller.

Permittering eller oppsigelse?

Disse slipper moms Virksomheter som er merverdiavgiftspliktige blir registreringspliktig i Merverdiavgiftsregisteret når avgiftspliktig omsetning overstiger kr 50 000. Unntakene finnes i kapittel 3 i merverdiavgiftsloven, og er blant annet:

Espen Øren

Permittering er en midlertidig nedbemanning hvor arbeidsforholdet består.

Det er et virkemiddel bedriften kan bruke når ordreinngangen svikter og inntektene uteblir.

Espen Øren

gisteret. Fritakene finnes i kapittel 6 i merverdiavgiftsloven, og er blant annet: •

Eksport av varer og tjenester

•

Aviser og tidsskrifter

•

Brukte biler som tidligere er registrert i Norge

•

Skip og reparasjon av skip

Merk at virksomheter kan ha omsetning innenfor de ulike områdene. Det er sentralt å vite hva slags type omsetning virksomheten har i forhold til fradragsretten for inngående merverdiavgift.

Et alternativ til permittering er selvsagt oppsigelse. Ved oppsigelse vil den kostnadsmessige effekten først komme når oppsigelsestiden til den enkelte har utløpt. Ved permittering kommer besparelsen raskere, normalt etter 4 uker. Antas nedgangen i ordremengden å være tidsbegrenset, er trolig permittering rett virkemiddel.

Om du ikke ser muligheten for oppgang i løpet av ca 1/2 år, vil oppsigelse være et naturlig virkemiddel. Grunnen er at man bare kan være permittert uten lønn i 30 uker før lønnsplikt inntrer på nytt. Bruker du oppsigelse som virkemiddel må du i gang med ny ansettelsesprosess dersom oppdragsmengden øker igjen.

19

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Stadig flere velger varmefolie I 26 år har Konsulent Team AS på Jessheim levert Elflex varmefolie til hele landet.

Nå velger stadig flere alternativet til varmekabler. Og fordelene med varmefolie er mange.

Tekst og foto: Tore Kubberød

K

onsulent Team AS har syv ansatte hvorav fem er selgere. Kundene er de store elektrogrossistene og elektroinstallatørene i Norge. Så sterk markedsposisjon har Jessheim-firmaet at varmefolie uansett produsent blir omtalt som Elflex.

– Med varmefolie kan vi bygge et komplett gulv fra 3,6 millimeter, forteller konsulent Magnus Hagen.

– Parkett og laminat kan legges rett på folien. Effekten er fra 40 watt per kvadratmeter, og varmestrålingen gir en behagelig og jevn varme både på gulvet og i rommet for øvrig.

Alle typer Daglig leder, Heidi H. Wethal, forteller at varmefolie fås til alle typer bruk.

– Vi har spesialfolie til vinduskarmer i

20

gamle hus hvor det står kaldt fra vinduet og Ellers har vi takhimlinger med varmefolie.

Folien er utmerket i både i gulv og tak, fordi den varmer det den treffer. Vi har glassdesignovner, speilvarme for å forhindre dugg og varme for hundehus og husdyr, for å nevne noe. Vi har allerede varmefolie som er tilpasset passivhusstandarden. Med nye produkter i porteføljen ser vi nye markeder åpne seg. Derfor har vi også åpnet nettbutikk der vi selger produkter som er rettet mot sluttbrukermarkedet.

– Mange velger folie ved oppussing og rehabilitering. Folie er også godkjent i offentlige bygg som barnehager. Vi har varmefolie fra 40 watt per kvadratmeter og opp til 2000 beregnet på industri.

Rimeligere Salgssjef Stig Mistereggen forteller at Elflex er fullstendig vedlikeholdsfritt.

– Totalkostnaden for varmefolie er dessuten lavere enn på andre gulvvarmeprodukter og utgjør en tredjedel av prisen på vannbåren varme. Nye byggeregler som TEK-10 anbefaler elektrisk varme på grunn av effektivitet, levetid og miljø. Sammen med en produktgaranti på 25 år er det et enkelt valg. På grunn av varmefoliens konstruksjon er dette produktet spesielt egnet til alle typer tregulv. I støpte gulv og på våtrom benyttes det lavtbyggende varme-

kabler da varmefolie ikke kan støpes ned i betong, sier Mistereggen, som også understreker miljøgevinsten.

Energi – Det er en myte at kabler og folie er mer energikrevende enn andre varmekilder.

Snarere tvert imot. Strømprisen i Norge er lav og strømmen nesten 100 prosent fornybar. Våre løsninger med strålevarme i gulv, tak eller på vegg sikrer kunden en gunstig og ikke minst varig varmekilde, sier han.

Konsulent Team AS er etablert i 1990 og ble en del av det tsjekkiske storkonsernet Fenix Group i 2014. Fenix Group eksporterer produkter til hele 62 land. Elflex Varmefolie produseres i Skottland, mens varmekabler og andre produkter konsernet har produseres i europeiske land som Tsjekkia, Tyskland, Skottland og England.

63 94 26 80 post@elflex.no

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Unik fothviler gjør det enklere å sette seg i sykkelen

trioBike Taxi

54.320,-

Største sittebredde på markedet (90 cm) gir god plass til to passasjerer Høy bakkeklaring og smart fotbrett gjør det mulig å komme til med personløfter Ramme i aluminium

Cargobike Industri Uten el: 14.792,Med el: 20.784,Helfoliering: 3.992,-

trioBike Cargo Uten el: 23.120,Med el: 45.520,-

Tillegg for flykasse: 5.192,-

480 12 421

post@saresbike.no

Svinesundsveien 319, 1789 Berg i Østfold

Prisene er oppført ekskl. mva

21

Næringsguiden

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Lillestrømveien 892 1912 Enebakk 64 92 92 10

Unicon Elektrovegen 4 2050 Jessheim 02880 (tast 3)

957 45 293

63 93 90 02

SMB Forsikring 73 82 44 80

66 81 90 90

Dampsagveien 2, 2000 Lillestrøm 64 84 67 67 post@kiropraktor.nhn.no

thomas@smb.no

hege@raumartoppen.no

Postboks 510 1411 Kolbotn

Lillestrøm Kiropraktorsenter

jtr@jomek.no

Finans og økonomi

Hotell og restaurant

Asakvegen 115 Sørum

Hellenvegen 12 2022 Gjerdrum

Follorådet

www.follo.no/folloradet

Jomek Sveis

ole.v.boeen@unicon.no

Smakfulle Rom

05700 epost@sparebank1.no

Industri

Bygg og anlegg

www.epoxy.no

Sparebank 1 Østfold Akershus

Rådgivning

Norsk Epoxy AS

Helse

www.epoxy.no

Hotell og restaurant

Bygg og anlegg

Din ekspert på gulv

Blastring – Betongsliping Herdeplastgulv – Betongsliping – HTC Superfloor – – Gulvstøping/avretting PolertInjeksjon betong – Industrigulv

Finans og økonomi

Gulvsliping er utført av

Marché Solli, Rygge, Vestby 69 23 51 00 marche-restaurants.com/no

Dyrskuevegen 26 2040 Kløfta 991 18 800 post@glassteam.no

22

Romerike Transportsentral Blakerveien 530 1925 Blaker 66 69 99 33 transport@rotrans.no

Bygg og anlegg

GlassTeam AS

Logistikk

Bygg og anlegg

ROMERIKE MASKIN AS Romerike Maskin AS Lahaugmoen bygg 9 2013 Skjetten 63 90 91 42 www.romerikemaskin.no

Bygg og anlegg

Næringsliv på Romerike / februar 2016

Gummi-Industri AS Arboalleen 23 3048 Drammen 905 52 232 www.gummi-industri.no

Christine Klerck, Line-Beate Olsen og Gina Bredesen gir deg all informasjon du har bruk for om nytten ved innholdsmarkedsføring i Næringsliv på Romerike.

Næringsmidler

Til 42 000 bedrifter rundt hele Oslofjorden for 75 øre per stk!

Engros Frukt 918 09 292 www.gofrukt.no

HK SKILT AS

Din skiltleverandør..

Byggeplass skilt Bøyleskilt Plateskilt/Pleksiskilt HMS tavle Lysskilt led ��reste fasadebokstaver Bildekor/helfoliering Storformat print Klistremerker Banner/seil PVC Rollup/rammer Send en uforpliktende forespørsel i dag!

Nå kan du profilere din virksomhet overfor hele 42 000 bedrifter rundt Oslofjorden gjennom våre næringslivsmagasiner. I oktober distribuerte vi første utgave av Næringsliv i Buskerud, Asker og Bærum til cirka 16 000 bedrifter.

N

æringsliv i Østfold og Follo har levert positive næringslivsnyheter siden 2004, og interessen for innholdsmarkedsføring er fortsatt sterkt økende.

Romerike Det merker vi også på Romerike, der magasinet har vært distribuert til 10 000 bedrifter siden mars i fjor. Ringer du en av våre konsulenter nå, kan du få et knalltilbud på kombinert presentasjon i Østfold, Follo, Romerike, Buskerud, Asker og Bærum til hele 42 000 virksomheter!

– Vi er det eneste B2B-magasinet som dekker området rundt Oslofjorden. I

2016 starter vi Næringsliv i Vestfold, og da vil vi nå 50 000 virksomheter. Vi holder fortsatt lave priser på våre samkjøringsløsninger. Velger man én side i alle tre magasiner snakker vi om en kontaktpris på bare 75 øre per mottaker, sier salgsleder Line-Beate Olsen i Næringsliv i Østfold AS. Ved siden av magasindistribusjon, legger vi alle artikler på vårt godt besøkte nettsted www.naringsliv.no, på Facebook, LinkedIn og Twitter. I tillegg er et e-magasin tilgjengelig for de som foretrekker det.

Mangler du i Næringsguiden?

Christine Klerck 481 83 484 christine@naringsliv.no

Gina Bredesen 468 55 515 gina@naringsliv.no

Line Beate Olsen 479 31 550 line@naringsliv.no

Kristina Hansen 455 00 439 kristina@naringsliv.no

Personlig service - Kvalitets produkter - Kort leverings�d

kine@hkskilt.no

Tlf. 63 84 65 05 - 41 23 69 96

hkskilt.no

www.naringsliv.no 23 23

r ifte r d e 00 b rike!

0 .

0 e 1 Til å Rom p

i Buskerud på Romerike I Østfold er bladet utgitt i 13 år og på Romerike siden våren 2015. Nå er vi også Buskeruds eneste fulldistribuerte næringslivsmagasin, og kommer der ut til ca. 16 000 virksomheter fire ganger i året.

Hvis du ønsker omtale eller annonse i flere av våre magasiner, tilbyr vi prisgunstig samkjøring!

Med samkjøring når du inntil 42.000 virksomheter i 53 kommuner rundt Oslofjorden: • Romerike • Buskerud, Asker og Bærum • Østfold og Follo

Til 10.000 bedrifter på Romerike

Til 16.000 be

Nr. 1, mars 2015

drifter i Buske

rud, Asker og

Avduker tidenes satsing på nyttekjøretøy

Bærum

Clean Servic e Gjør rent bord

Vi hjelper deg!

Alle virksomheter og anledninger har ulike behov. Næringsliv har dyktige mediakonsulenter som hjelper deg å velge riktig løsning.

Vi tar gjerne en prat om formater, priser og muligheter, besvarer spørsmål og veileder – og vi er bare en telefon eller epost unna!

offensiv med

nyttekjøretø y

Frukt på jobben øker trivsel, ytelse og arbeidsglede.

Bestill på Jobbfrukt.no

Ta en tur innom eller kontakt oss på: hans-kristian@askindustri.no - tlf. 951 30 110 www.askindustri.no - Hellenvegen 1, 2022 Gjerdrum

10

1. årgang

side

18

FØRSTE KURV ER GRATIS – INGEN BINDINGSTID

Det er kort avstand til Ask sentrum som har hyggelige spisesteder/kafeer, butikker, bank, vinmonopol og post i butikk. Samt en 9 hulls golfbane.

Entreprenører kan spare Brannvesenet skiftet ut oljestort Forsikring fyringmed medSMB bergvarme

er 2015

11

Bygget er fra 2009 og inneholder flere kontorer leid ut til forskjellige bedrifter som alle inngår i et fellesskap med møterom, kjøkken og herre- og damegarderobe med dusj. God parkering rett utenfor og ideell beliggenhet inntil Rv 120 nord for Ask sentrum.

Kontorene har størrelse fra 15 - 40m2. Kortidsleie og langtidsleie. I tillegg leier vi også ut varmtlager/ kaldtlager.

Spar hundre tusener Sparer hundre tusener

Nr. 1, novemb

side

Kontorlokaler til leie!

side

1. årgang

i Buskerud

Jobbfrukt på Romerike leveres av

Sterk veksti på Gjerdrum side Fagskolen sterk vekst Kreativt Jomek Sveis å med Stadig flere ser fordelen samar beidprioriterer stille opp på kort varsel

6

fagskoleutdanning

side

6

Gi kundene et førsteinntryk godt k

side

7 8

side

14

Frukt på jobbenPålagt Radon-tetting Ansatte Borgsid Radonsikring harmed oppefår overskudd frukt og grønt fra Nitor drag over hele Norge

20

146 år med op tikk

Slik kan du red usere fraværet

side

8 18 side

22

Line Olsen

Gina Bredesen

Christine Klerck

line@naringsliv.no

gina@naringsliv.no

christine@naringsliv.no

Kristina Hansen

Ole Jørgen Mathisen

kristina@naringsliv.no

ole@naringsliv.no

479 31 550

455 00 439

468 55 515

458 37 278

481 83 484