Næringsliv på Romerike, mars 2021 by Viken Media AS

Nr. 1, 2021, 7. årgang

på Romerike

AS Betongpumping:

Sør-Norges største betongpumpe i stallen!

Svea Finans:

– Kontroll viktigere enn noensinne

Lillestrømbanken:

Opplever stor etterspørsel!

Nr. 1, mars 2021 7. årgang

UTGIVER:

Bertel O. Steen Lørenskog:

Landets mest omfattende bilanlegg

Viken Media AS Tuneveien 2 1710 Sarpsborg

Pionéroppdrag for SIBE Anlegg Sikker Bemanning

Skal bli enda grønnere MIRA

Opplever stor etterspørsel LillestrømBanken

Vannverk og renseanlegg for milliardbeløp NRVA

Inngår et globalt samarbeid med Volvo CE Rototilt Norge

Kan ikke kreve skriftlig avtale TEMA: Hjemmekontor

Otto Chr. Trapness 481 83 484

– Kontroll og rutiner viktigere enn før Svea Finans

Ekstoverte håndterer det best TEMA: Hjemmekontor

Morten H. Jensen 455 00 439

Sør-Norges største betongpumpe i stallen Betongpumping

Pass på hvis du fikk utsettelse på momsen TEMA: Korona-økonomi

Alexander N. Kirkerud 479 31 550

Landets mest omfattende bilanlegg Bertel O. Steen Lørenskog

Strengere kontroll for kompensasjon TEMA: Korona-økonomi

Linda Andreassen 960 03 004

Slik får du nye kunder i 2021! Viken Media

Nettbutikk ved et tastetrykk Frankering & Kopiservice

69 35 40 90 REDAKTØR: Per-Kr. Aasen 916 20 304 SALG:

TRYKK: Ålgård Offset OPPLAG: 10.000 eks. DISTRIBUSJON: Til alle registrerte næringsadresser på Romerike redaksjonen@naringsliv.no

Stolt utgiver av

Næringsliv på Romerike

NO - 4660

Næringsliv på Romerike trykkes i Norge på et Svane-merket trykkeri

Takk for at du leser papirutgaven av magasinet vårt! Vi vet at enda flere av dere leser oss på nett, men visste du at du også kan få e-magasinet fritt tilsendt på e-post før papirmagasinet går i trykken? www.viken-media.no

Meld deg på nyhetsbrevet på Naringsliv.no!

Næringsliv på Romerike / mars 2021

SIBE Anlegg har tidligere bidratt med personell til en rekke glideforskalingsjobber. Nå er de engasjert av Aker Solutions.

Pionéroppdrag for SIBE Anlegg SIBE Anlegg som er en del av Sikker Bemanning AS sikret seg nylig sin første kontrakt med Aker Solutions. Nå har de mer enn 30 medarbeidere i sving med glideforskaling på Stord, men håper de blir dobbelt så mange om kort tid. Tekst: Per-Kr. Aasen

rbeidet med verdens største havvindpark Hywind Tampen er i full gang på Stord, og SIBE Anlegg, som er kjent for å levere kompetent bemanning til støpe- og spesielt glideforskalingsjobber har vært med fra starten. Arbeidet skal pågå i 15 måneder. Først skal 20 meter av vindmølleskrogene støpes på Stord, før de slepes ut til Dommernes i Vindafjord for å støpe ytterligere 85 meter. Totalt skal det støpes 11 flytende betongskrog til turbinene som skal slepes ut til Snorre- og Gullfaks-plattformene for å forsyne oljeog gassproduksjonen med ren, fornybar energi. Positive muligheter i 2021 – Vi er selvfølgelig veldig fornøyde med å

lande en slik avtale. Aker Solutions er en krevende oppdragsgiver, og at vi kan bidra med bemanning viser at vi leverer kvalitet, sier prosjektleder Svein Perlestenbakken. Han var tidligere ansatt i Veidekke Interform og har et betydelig nettverk i bransjen. Nå er han engasjert av SIBE Anlegg. – Dette er et av de største enkeltprosjektene vi er i gang med nå, men vi har nylig fullført flere store prosjekter for oppdragsgivere som Bertelsen & Garpestad og Interform i 2020. 2021 blir et tøft, spennende år for hele bransjen, men vi ser positivt på de mulighetene som også byr seg, sier daglig leder i Sikker Bemanning, Tommy Harland. Personlig oppfølging – SIBE Anlegg håper å ekspandere i 2021 og vårt mål er å levere flere folk til glidestøping i hele Skandinavia. Vi har opparbeidet oss spisskompetanse på dette og forventer å komme inn på flere store prosjekter i år. Fortsatt er vi en liten aktør i en bransje som preges av store aktører. Vi leverer personlige tjenester, samtidig som vi har viktige nettverk og kan levere til de store oppdragsgiverne. Selv kjenner jeg en rekke personer etter en mannsalder i bransjen, noe jeg håper kan komme til nytte, sier Perlestenbakken. SIBE Bemanning har tidligere levert folk til glideforskaling i forbindelse med byggingen av Operaen, Gardermoen og Deichmanske, blant annet.

Som i moderselskapet Sikker Bemanning vektlegger SIBE Anlegg personlig oppfølging fra start til mål, enten det er langsiktig planlegging av prosjekter, eller leveranse av erfarne og kvalifiserte arbeidere på kort tid. Dekker 35 prosent Hywind Tampen er et flytende vindkraftprosjekt med en kapasitet på 88 MW. Den flytende vindparken vil bestå av 11 vindturbiner, basert på en av Equinors havvindteknologier, Hywind. Vindparken antas å kunne dekke om lag 35 prosent av det årlige kraftbehovet på de fem plattformene Snorre A og B og Gullfaks A, B og C. I perioder med kraftig vind, vil denne prosentandelen bli vesentlig høyere.

Sikker Bemanning AS SIBE Anlegg Maridalsveien 300 0872 Oslo 22 65 14 05 www.sibe.no

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Lillestrømbanken opplever stor etterspørsel Det er stor aktivitet i byggebransjen på Romerike, spesielt innen boligbygging. Lillestrømbanken opplever stor etterspørsel etter finansieringsløsninger fra næringslivet, men det er fortsatt ingen selvfølge å låne penger til boligprosjekter. Tekst og foto: Per-Kr. Aasen

Bedriftsrådgiver Tom Martinsen har vært i bransjen siden 1986 og har vært med på finansiering av mange boligprosjekter i Lillestrøm og kommunene rundt.

– Vi har faktisk ikke merket noen nedgang i henvendelsene selv i den pandemiperioden vi fortsatt er inne i, forteller teamleder bedriftsmarkedet i Lillestrømbanken, Ola Brandser Nøss. Det har heller ikke vært store forsinkelser i gjennomføringen av igangsatte prosjekter. De største utfordringene har oppstått i forbindelse med leveranser fra utlandet. – Det er fortsatt høy temperatur i eiendomsbransjen på Romerike, og både utbyggere og meglere får stort sett solgt det som blir lagt ut. Mange fryktet en nedgang både i aktivitet og pris, men slik har det ikke blitt. Det ser heller ikke ut til at det blir nedgang i 2021. Lillestrømbanken hadde et godt 2020 og nå ser det ut til at inneværende år blir minst like bra. Pilene peker i riktig retning og vi opplever fortsatt vekst, forteller Nøss. Han legger likevel til at det fortsatt er mange ukjente faktorer i 2021, både når det gjelder renter, bolig- og arbeidsmarkedet.

Byggingen av en tomannsbolig på Kjeller er i sluttfasen. Prosjektet er finansiert av Lillestrømbanken.

Trenger egenkapital Lillestrømbanken konkurrerer ikke med storbankene om å finansiere de store byggeprosjektene i regionen, men henvender seg først og fremst til små og mellomstore aktører med mindre prosjekter som eneboliger, tomannsboliger og andre prosjekter i samme størrelsesorden. – Selv om vi finansierer flest mindre prosjekter, har vi også muligheten til å være med på noen større byggeprosjekter opp til 25–30 enheter. Det er mange som ser at det er penger å tjene på eiendom

Næringsliv på Romerike / mars 2021

og velger å bebygge en mindre tomt eller en «eplehage», som det er mange av. Vi stiller konkrete krav til de som ønsker finansering hos oss. Vi ser gjerne at alle med byggeplaner tar kontakt, men forbeholder oss retten til å gå gjennom både utviklingsselskapet, entreprenører og underleverandører som skal brukes og alle sider ved prosjektet for å kartlegge eventuell risiko for banken og kunden. Har lånesøkeren en god historikk, påkrevd egenkapital og en fornuftig fremdriftsplan er vi villige til å diskutere finansiering. Fortsatt gjelder vanligvis kravet om 55–60 prosent av prosjektet solgt før låneutbetaling, sier senior bedriftsrådgiver Tom Martinsen. Han har vært i bankbransjen på Romerike siden 1986 og kjenner fort igjen både gode og mindre gode prosjekter. Lokale prosjekter – En standard kunde for oss er en utbygger som har kjøpt en tomt eller en bolig som skal rives for så å sette opp en tomannsbolig. Da krever vi som regel at en av to boenheter er solgt før vi åpner byggelånet. Vi krever i tillegg 25-30 prosent egenkapital for både tomt og byggekostnader, men det er ikke dermed sagt at det alltid handler om penger i banken. En tomteregulering kan ofte føre til økt verdi på en tomt, noe som også kan regnes som egenkapital, for eksempel, sier bedriftsrådgiver Niclas Holmqvist. Han legger til at de fleste kunder som henvender seg er fra regionen og omfatter alt fra eiendomsselskaper til investorer og utbyggere. – Lillestrømbanken er ingen storbank

og vi får derfor en rekke forespørsler fra mindre håndverksbedrifter i distriktet. Vi ønsker fortrinnsvis både lokale kunder og prosjekter, fordi vi er en lokalbank som ønsker å følge opp prosjektene vi involverer oss i. Billig kan bli dyrt – Til de som har et prosjekt på bordet og tar kontakt med oss anbefaler vi alltid å bruke solide entreprenører eller byggmestere som vi har god erfaring med. Det gjør alt enklere for oss og betyr også lavere risiko. Vi er ofte ute på byggeplassene for å gjennomføre kontroller, og det krever langt større ressurser for alle parter ved bruk av mer ukjente leverandører og produkter. Det er ikke alltid det lønner seg å kjøpe en litt billigere løsning fra utlandet. Regningen kan fort bli større når regnskapet skal gjøres opp. Vi er opptatt av bærekraft i alle prosjekter vi involverer oss i. Det kreves dokumentasjon på både avfallshåndtering og type bygg som skal settes opp. Det er viktig for oss at våre kunder tar slike hensyn. Det blir stadig strengere krav om bærekraft, og for oss er det viktig at kunden gjør det han er pålagt. Har du i tillegg gode referanser, har vist gjennomføringsevne og har en god økonomisk historikk er du velkommen til Lillestrømbanken. Vokser med kunden – Gjennomføringsevnen til alle involverte er som regel den største risikofaktoren i alle byggeprosjekter. Derfor kontrollerer vi alltid hvilke entreprenører som benyttes. Ved konkurs blir det gjerne byggestopp,

noe som kan bli veldig dyrt. Vi ønsker jo at kundene våre skal unngå dette og i stedet lykkes. Det er derfor vi stiller konkrete krav. Forhåndssalg er gjerne et godt tegn på hvordan prosjektet vil gå. Det hender vi godkjenner prosjekter uten forhåndssalg, men da er det fordi vi kjenner kunden og vet at de har god egenkapital og god historikk. Det er likevel viktig å påpeke at vi også er en bank for andre enn de veletablerte, og at vi ønsker erfaring med kunden. Har man planer om å engasjere seg i eiendomsbransjen gir vi alltid råd om å starte med et mindre prosjekt. På den måten kan banken vokse sammen med kunden. Det er alltid en god løsning, og vi har mange kunder vi har fulgt siden starten, sier Ola Brandser Nøss.

LillestrømBanken Torvet 5 2000 Lillestrøm 63 80 42 00 post@lillestrombanken.no www.lillestrombanken.no

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Rototilt inngår et globalt sama – Vi har store forventninger til samarbeidsavtalen med Volvo CE. Nå kan også norske kunder igjen velge fritt hvilket utstyr de ønsker på sin Volvo, sier Hans-Ronald Hohlweg. Tekst og foto: Per-Kr. Aasen

ed å integrere gravemaskin og tiltrotator åpner Volvo CE opp og gjør det enklere for sluttkunden å velge en tiltrotator fra Rototilt med alle dens smarte funksjoner. – En global avtale der vi via et utviklingssamarbeid ble partner med Volvo CE. Det er veldig positivt og fører til store fordeler for våre Volvo-kjørende kunder, samt for Volvo Maskin AS, forteller daglig leder Hans-Ronald Hohlweg i Rototilt Norge AS på Skedsmokorset. Etterpørselen fra Volvo-kunder har vært betydelig også her i Norge.

Systemene kommuniserer Som følge av avtalen kan gravemaskiner fra Volvos fabrikker nå leveres forberedt for tiltrotatorsystemer fra Rototilt og andre leverandører. Det gir både entreprenøren og forhandleren mange fordeler. Den største fordelen for brukeren er at Rototilts styresystem og sensorer nå kan kommunisere med «Dig Assist» som er Volvos fabrikkinstallerte gravesystem, via en smart integrasjonsløsning. – Entreprenørene stiller strenge krav og ønsker en god, enkel og fungerende inte-

grasjon mot gravemaskinen for den tiltrotatoren de velger. Hvis den i tillegg er integrert med resten av gravemaskinen, blir det en ekstra god løsning. Kort sagt – en løsning som oppfyller kundenes behov på en svært god måte, sier Hohlweg. Resultatet fører til en betydelig sikrere og gjennomgående bedre implementering og enklere montering av tiltrotatorsystemet på de nye maskinene. – Dette er noe også sluttkundene kommer til å sette stor pris på.

Næringsliv på Romerike / mars 2021

– Rototilt jobber kontinuerlig med integrasjonsløsninger med mange produsenter av gravemaskiner, forteller daglig leder Hans-Ronald Hohlweg.

Rototilt dobler produksjonskapasiteten

ike før nyttår var den splitter nye Rototilt-fabrikken ferdig testet og innkjørt. Nå er både produksjonskapasitet og testlaboratorium betydelig utvidet. Arealet i fabrikken som ligger langt nord i Sverige er utvidet med 4.500 kvadratmeter i tiknytning til det eksisterende anlegget. Dette tilsvarer en investering på 160 millioner svenske kroner. Utvidelsen kommer delvis som et resultat av kraftig økt etterspørsel fra Tyskland, Frankrike, Canada og USA. – Det er fortsatt stort vekstpotensial i utlandet, der det fortsatt ikke er så vanlig med tiltrotatorer som i Norden. Her ligger vi nesten på grensen til hva som er mulig. I Norge selges 9 av 10 gravemaskiner med en eller annen form for tiltrotator, forteller daglig leder Hans-Ronald Hohlweg.

arbeid med Volvo CE

Lyse utsikter i 2021 I tillegg til produksjonslokaler har det blitt plass til et langt større forsknings- og utviklingssenter. – Nå kan alle hydrauliske og elektroniske funksjoner testes under realistiske forhold, og det er en stor fordel for våre kunder, sier Hohlweg, som gikk inn i 2021 med bra ordrereserve. – Inneværende år ser lyst ut for vår del. Vi gleder oss spesielt i år siden 2020 ble så preget av koronasituasjonen. Alle i bransjen hadde samme opplevelse, nemlig at salget falt som en sten på våren. Heldigvis normaliserte situasjonen seg igjen utpå høsten, sier han.

Bilde til venstre: Lagersjef Per Iversen. Over: Tekniker Halvard Kulseth. Jobber kontinuerlig Den tekniske løsningen ble til i et felles prosjekt med Volvos utviklingsavdeling i 2020, for så å introduseres trinnvis. De nye gravemaskinene EC250 og EC300 med Dig Assist er først ut, og leveres fra våren/sommeren 2021. I tillegg til fordelene nevnt ovenfor får brukeren nå også tilgang til sikre tekniske løsninger – ikke minst Rototilts prisbelønte helautomatiske hurtigkoblingssystem

QuickChange og den MGF-godkjente sikkerhetslåsen SecureLock. – Generelt jobber Rototilt intenst også med å utvikle integrasjonsløsninger med maskiner fra andre produsenter enn Volvo. Arbeidet pågår kontinuerlig og er ganske tidkrevende, da det i dag finnes mange internasjonale, men i tillegg også nasjonale standarder, forklarer daglig leder Hans-Ronald Hohlweg.

Rototilt Norge AS Industriveien 6b 2020 Skedsmokorset 20 01 91 50 www.rototilt.com

Næringsliv på Romerike / mars 2021

– Kontroll og gode rutiner er v Etter ett år med korona begynner mange bedrifter å merke slitasjeskader etter fallende omsetning, ofte kombinert med sviktende rutiner rundt fakturering og likviditetsstyring. – Det er aldri for sent å søke hjelp, sier Elisabeth Sandstad i Svea. Tekst og foto: Per-Kr. Aasen

lere småbedriftseiere driver virksomheten med mangelfull ledelse og et styre uten tilstrekkelig kompetanse. Det fører sjelden til alvorlige konsekvenser i oppgangstider, men etter 12. mars 2020 er situasjonen en annen for mange bransjer. En rekke bedrifter har opplevd alt fra fallende omsetning til manglende innbetaling fra tidligere stabile kunder. Uten effektive rutiner rundt håndtering av faktura og innkreving, kan likviditeten fort bli et voksende problem som til slutt lammer driften helt. Svekker likviditeten – Det er mange eksempler på selskaper som tidligere var solide, men som nå er

i en helt annen situasjon som følge av pandemien. Vi har sett mange konkurssaker der utestående krav, som ikke er fulgt opp, er en utløsende årsak. Dårlige rutiner svekker likviditeten, og det kan skje raskt, sier senioradvokat Lotte Lundby Kristiansen i Advokatfirmaet Halvorsen & Co i Lillestrøm. Hun arbeider med en rekke konkurssaker i Øvre og Nedre Romerike tingrett og ser at flere saker kunne vært unngått med bedre kontroll og styring. Selv om konkurser er en del av inntektsgrunnlaget, er advokatfirmaet med 26 ansatte genuint opptatt av et næringsliv som lykkes. – Vi ønsker alltid å bidra med kompetanse og gode råd til bedrifter. For mange som sliter med utfordringer i dag, kan factoring eller fakturasalg faktisk være en del av løsningen. Men det er ikke nok å sørge for oversikt i eget hus. Det er minst like viktig med kunnskap om egne kunders situasjon. Det er ikke sikkert de har like solid økonomi som før, og da kan man være like langt. Det er viktig å sjekke dette og for eksempel helt legitimt og etterspørre en skatteattest, sier Kristiansen. Reduserer kredittiden Småbedriftseiere har lett for å tenke at fakturahåndtering ikke er et fag. Ofte har de nok å gjøre på dagtid og utsetter fakturering og oppfølging til kveldstid hjemme eller til helgene. Har man få, men store og viktige kunder kan det være fatalt å utset-

te dette arbeidet. Enkelte er nemlig i overkant kreative når det gjelder å bruke tid før betaling. De vet at de er en stor og viktig kunde og spiller på at de ikke får verken rentefaktura eller inkassovarsel. Hvis bedriften din da har en avtale med Svea, vil dette fremgå av fakturaen. Det er ofte tilstrekkelig for å redusere kredittiden. Det er ikke uvanlig at bedrifter prioriterer å betale disse fakturaene først, fordi de vet at oppfølgingen er stabil og nøyaktig. – Det er viktig å akseptere at det er god økonomi å benytte en kompetent leverandør til oppfølging og innkreving, like mye som til regnskap. Det er enklere å få til factoringavtaler eller avtaler om fakturasalg i gode tider og ikke vente til man selv får problemer. Det er likevel sjelden for sent å søke hjelp, sier Elisabeth Sandstad. Kan holdes ansvarlig – Egentlig handler dette om å rigge selskapet for en fornuftig drift innenfor lovens rammer, sier Lotte Lundby Kristiansen. – Det er viktig å huske at aksjeloven faktisk kan stille deg som styremedlem personlig ansvarlig hvis selskapet går konkurs og det viser seg at det har vært mangelfull styring og kontroll som har ført til økonomiske tap. Derfor er det viktig med regelmessige styremøter, der man dokumenterer at man følger situasjonen og iverksetter tiltak etter behov. Hvis man i tillegg samarbeider med både en bank og et finansieringsselskap har

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Senioradvokat Lotte Lundby Kristiansen i Advokatfirmaet Halvorsen & Co

– Det er viktig å akseptere at det er god økonomi å benytte en kompetent leverandør til oppfølging og innkreving, like mye som til regnskap, sier client executive Elisabeth Sandstad i Svea.

viktigere enn noen gang man litt flere muligheter i en eventuell krisesituasjon. Knallhard nedbetaling I perioden 12. mars til 31. oktober 2020 leverte staten inn 125 konkursbegjæringer mot norske bedrifter som følge av manglende innbetaling av skatter og avgifter. I samme periode 2019 var tallet 3 045. Etter pandemiutbruddet i fjor innførte staten samtidig betalingsutsettelse av skatter og avgifter for norske bedrifter med likviditetsproblemer, noe som trolig har sammenheng med det lave antallet konkursbegjæringer. Beløpet som skal tilbakebetales i løpet av seks måneder fra 31. juli i år kan ligge på 3 til 5 milliarder kroner. Det er også viktig å være klar over rentene på dette «lånet», som var 6 prosent i hele 2020, men er justert opp til 8 prosent i 2021. – Det betyr at mange bedrifter bør begynne å planlegge nedbetalingen nå, hvis man skal unngå likviditetsproblemer. Sett av penger eller sørg for en alternativ finansiering av det skyldige beløpet. Ta også kontakt med kundene for å kartlegge hvordan deres situasjon er akkurat nå. Det er viktig å betale avdragene til rett tid ellers forfaller hele beløpet, og da kan utfordringen bli større enn bedriften klarer, sier Elisabeth Sandstad. Kan søke rekonstruksjon Myndighetene har lansert cirka 80 støtte-

ordninger for næringslivet under pandemien, og halvparten er fortsatt aktive. Her kan det finnes muligheter for økonomisk kompensasjon. En oversikt over støtteordningene ligger på regjeringen.no. – Hvis det likevel skulle gå ille kan man nå søke om rekonstruksjon av selskapet, som alternativ til en konkursbegjæring eller akkord. Det betyr at man har en mulighet til å kvitte seg med store deler av gjelden, i tillegg til å komme seg fri fra kostbare og langsiktige avtaler. Den store fordelen med en rekonstruksjon er at det offentliges skatte- og avgiftskrav ikke har prioritet, slik de har i en akkordløsning. Dermed er det enklere å flertall for en avtale med kreditorene. Dette er en løsning som også er tilgjengelig for småbedriftene, sier Kristiansen. Factoring eller fakturakjøp? Factoring og fakturakjøp er to ulike løsninger som begge gjør at bedriften din sparer tid og penger, slik at du kan fokusere på forretningsutvikling. • Factoring er en administrativ og finansiell avtale som passer godt for deg som sender ut mange faktura. Svea tar seg av oppfølging og innkreving av alle fakturaene dine og sørger for at du får betalt. Den finansielle delen betyr at vi belåner dine fakturaer slik at du får store deler av pengene på konto med en gang, og resten når kundene dine betaler.

• Fakturakjøp er en fleksibel løsning og som passer for deg som har få og store faktura. Du velger selv hvilke fakturaer du ønsker å selge, avhengig av når du har behov for likviditet. Ved å selge fakturaen til Svea overtar vi kredittrisikoen. Betaler ikke kunden, får du uansett betalt så lenge varen eller tjenesten er levert. – Factoring er en god løsning for veldig mange bedrifter fordi vi tar oss av alt det administrative i tillegg til finansieringen, sier Elisabeth Sandstad. Samtidig er fakturaen fortsatt din. Svea tar ikke over eierskapet, som vi gjør ved fakturakjøp. Svea er et av få factoringselskap med eget inkassoselskap. Det betyr at fakturaene som ikke blir betalt til forfall får en smidig og effektiv overføring til inkasso.

Svea Finans NUF Innspurten 15 0663 Oslo 21 54 24 00 www.svea.com

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Nå også med Sør-Norges stø

Arne Petter Holmen og Mats Stene følger stolt med på pumpemaskinen på 57 meter som hadde sitt aller første oppdrag i Halden i februar.

Skipper'n er den passende maskoten til den store, sterke nye maskinen, og også kallenavnet til sjåfør Bengt Haviken.

Siden oppstart i 2018 har det kun pekt en vei for AS Betongpumping – rett opp! De må stadig utvide, både med antall ansatte og nye maskiner, grunnet stadig økende oppdragsmengde. Tekst og foto: Trine Sirnes

e har 11 betongpumper i sving, hvorav den sist ankomne er en på hele 57 meter! Ingen av maskinene er eldre enn to år. De har ventet og gledet seg lenge; i februar fikk de endelig brukt den splitter nye betongpumpa på 57 meter for første gang. As Betongpumping er eneste pumpeentreprenør i Sør-Norge som kan tilby en så stor maskin. Guttedrøm Den skulle vært her for lenge siden, men på grunn av korona og de forsinkelsene det medførte, fikk de den først nå, og brukte den for første gang til å støpe ny brygge ved Indre Mølbrygge i Halden i februar, på oppdrag for AF-gruppen. – Jeg har holdt på i denne bransjen i 30 år, og nå har guttedrømmen virkelig gått i

Næringsliv på Romerike / mars 2021

ørste betongpumpe i stallen Bengt "Skipper'n" Haviken styrer pumpen på brygga.

oppfyllelse, sier Arne Petter Holmen. Han startet opp AS Betongpumping sammen med Mats Stene i 2018. – Vi gleder oss til å komme i gang. Vi rekker ekstremt høyt og langt med en slik pumpe. Åtte millioner er prisen, og den har pumpekapasitet på 180 kubikkmeter i timen. Nå er vi fullt utstyrt med 11 nye tårnpumper fra 24 til 57 meter. Det finnes kun én tilsvarende pumpe i Norge, og den befinner seg i nord. – Kvalitet fra dyktige ansatte Den nye pumpebilen veier 47 tonn, noe som er maks vekt for en fem-akslet bil. Det såkalte dråket er drøyt 14 meter i transportstilling på veien. For at det også skal være mulig å bruke bilen på jobber langt borte, er den utstyrt med mulighet for overnatting i hytta for sjåføren. – Alle våre biler og påbygg blir godkjent hvert år for størst mulig sikkerhet for kunder og sjåfører. Nytt av året er at alle maskiner er merket med en QR-kode som kunder og andre enkelt kan skanne for å se alle godkjenningene. Ting må være på stell, sier Holmen. – Vi er ledende i Østfold, takket være gutta som jobber her og det gode samarbeidet vi har med Norbetong. Det gjør at vi kan holde meget høy kvalitet, og gi kundene våre det de trenger, fortsetter Mats Stene, daglig leder og medeier.

Trivsel som smitter Nylig økte de staben ytterligere og er nå foreløpig 15, men med stadig nye planer og tanker om videre ekspansjon. – Dette er gutter som trives godt på jobb og med hverandre. Siden de ofte jobber på store byggeplasser i samarbeid med mange andre, er dette også noe de tar med seg dit. – Dette er et glimrende sted å jobbe. Jeg har vært her i to år, men har 30 år bak meg i bransjen. Her trives jeg godt – et sted vi blir tatt godt vare på og stelt pent med, samtidig som de er flinke til stadig å skaffe oss mer jobb, kan Bengt "Skippern" Haviken fortelle. Han er den heldige som nå har blitt sjåfør på "57-metern". – Pris er selvfølgelig viktig i anbud, men mange sier at de velger oss for kunnskapen, dyktigheten og påliteligheten vi besitter. Med over 100 års erfaring mellom oss i AS Betongpumping sørger vi for kvalitet når vanskelige jobber skal utføres. Topp kvalitet på utførelse av alle typer jobber sammen med topp moderne redskap er ekstremt viktig for oss. Dette kan nok være noe av hemmeligheten bak Betongpumpings suksess på Østlandet, sier han. Økte med fire millioner Omsetningen har økt hvert år siden oppstart, og AS Betongpumping er nå mar-

kedsledende i Østfold. Samtidig som de også leverer til Vestfold og Telemark, Oslo og resten av Viken. – Bare i 2020, selve koronaåret, økte vi omsetningen med fire millioner. Nå har vi ordrereserve ut 2021. Det har skjedd store forandringer i markedet, noe som også har gitt en helt ny oppdragsetterspørsel. Vi gir oss ikke med det. Her er det stadig nye planer, og takket være våre flinke sjåfører og ordrekontor – som heldigvis har holdt seg friske hele året – må vi snart igjen ut og søke flere sjåfører. Om noen av dem leser dette, er det bare å slenge inn en åpen søknad! avslutter Holmen med. NB: Ny e-postadresse for ordrebestilling: bestilling@asbp.no eller på tlf.-nr. 69 10 33 00. Der treffer du Morten.

AS Betongpumping Vadbakken 6 1592 Våler i Østfold 69 10 33 00 bestilling@asbp.no www.asbp.no

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Bertel O. Steen på Lørensk landets mest omfattende b

20. januar i fjor åpnet Bertel O. Steen landes største bilanlegg på Lørenskog. Her kan du kjøpe nytt eller brukt, personbil eller varebil, innrede lasterommet, leie en varebil, ha service på bilen eller bytte frontrute. Snakk om å få alt på samme sted! Tekst og foto: Per-Kr. Aasen

ilanlegget er på størrelse med en liten bydel i en middels norsk by og sysselsetter flere hundre mennesker. Et eget proffsenter tar seg av bedriftsmarkedet og har søkelys på næringslivets behov og utfordringer. Her jobber personer med tung kompetanse på den type transportmidler næringslivet trenger, og de kan tilby alt fra mindre, elektrisk drevne varebiler til store kassevogner med to- eller firehjulstrekk. Det skal godt gjøres ikke å finne et alternativ her. Lang fartstid – Det er mange punkter vi er størst på i Norge, kanskje til og med i Norden, sier leder for proffsenteret, Geir Richard Schrøder. Han er forholdsvis fersk i bedriften, men har med seg erfaring fra bransjen i tillegg til rutinerte medarbeidere. En godt voksen gjeng som selger alle merker Bertel O. Steen har innenfor dørene. Fire av

de ansatte har en gjennomsnittlig fartstid på 30 år, og én av dem har faktisk vært i bedriften i hele 44 år. – Det eneste vi mangler på Lørenskog er et skadeverksted for lette kjøretøyer. Det har vi beholdt på Brobekk, men kundene kan gjerne komme hit for taksering, sier Schrøder. Kundevennlige løsninger Bilsenteret på Lørenskog er et resultat av en større sammenslåing av flere anlegg i Bertel O. Steen-organisasjonen. To avdelinger på Lørenskog ble slått sammen med avdelingen i Lillestrøm i tillegg til Økern-avdelingen. Kort tid etter åpningen ble den nå historiske pressekonferansen om koronasituasjonen holdt i regjeringskontorene i mars i fjor. – Det var mange som valgte å vente med å ta ut nye varebiler eller firmabiler etter mars 2020. Noen fikk til og med så store problemer at de ikke hadde mulig-

het til å hente allerede bestilte biler. Vi valgte å være fleksible og la dem vente til situasjonen roet seg. For noen klarte vi til og med å finne nye kunder til bilene. Mange satte pris på de løsningene vi fant i en vanskelig situasjon, sier Schrøder. Mange avdelinger På Lørenskog finnes også en større klargjøringsavdeling med 26 ansatte, som utfører kosmetisk og teknisk klargjøring. Glassavdelingen med tre ansatte reparerer alle typer bilglass og monterer solfilm og sikkerhetsfilm. Dekkhotellet er så omfattende at de har tre dedikerte medarbeidere som har plass til 15.600 hjul! Leiebilavdelingen har to ansatte og 100 leiebiler til disposisjon for både kort- og langtidsleie, mens Werk-avdelingen bygger om og bygger på en rekke biler for statsetater som politi, brannvesen, helsevesen, Forsvaret og veivesenet, blant annet. Her utføres skreddersøm og avansert utstyrsmontering av 13 ansatte.

Næringsliv på Romerike / mars 2021

kog har bilanlegg Store verkstedflater Bilanlegget har i tillegg til dette og 8.000 kvm salgsflate romslige verkstedhaller. – Mange anlegg sliter med plassmangel når de får inn flere store varebiler, som Mercedes Sprinter eller Peugeot Boxer samtidig. Her på Lørenskog kan vi faktisk ta inn 10 slike biler om gangen. Selv om ikke plass i seg selv er et kvalitetsstempel, har vi også kompetanse til å betjene samme antall kunder samtidig. Vi har lange tradisjoner for å håndtere litt komplekse biler. Stort nedslagsfelt Bertel O. Steen Proffsenter er et kjent begrep mange steder i landet, men ingen har samme bredde og kompetanse som Lørenskog. Av den grunn kommer kundene fra hele landet, noe Geir Richard Schrøder finner helt naturlig. Han ser ingen grenser for hvor de finner nye kunder. – Vi selger biler over hele Viken, men kan levere overalt, det er kunden som bestemmer og velger hvor de ønsker å kjøpe bil. Vår spesialkompetanse innenfor Mercedes Sprinter og minibuss er en stor fordel. Vi har flere storkunder med avdelinger over hele landet og leverer ofte til distriktsavdelinger direkte fra Lørenskog. Våre relasjoner og vår kompetanse er viktig for kundene. Selv om de handler hos oss, får de samme service hos den lokale Bertel O. Steen-avdelingen når de måtte trenge det. Rekordmange bestillinger – Vi har hatt et bra første år, selv med koronautfordringene. Vi hentet oss ganske raskt inn etter den første tiden, og nyttekjøretøy løftet seg raskt igjen. August og september var de to beste månedene i 2020, mens resten av året også var ok, forteller Geir Richard Schrøder. Ordrereserven ved inngangen til 2021 er rekordstor. – Bedriftene har fattet stor interesse for våre elbiler, og det er derfor noe ventetid på produksjonsanleggene. 80 prosent av salget av Peugeot, Citroën og Opel er elbiler. Trenger du en slik etter sommerferien bør du bestille allerede nå.

– Det kommer kunder fra hele landet for å handle nyttekjøretøy hos Bertel O. Steen på Lørenskog, forteller leder for proffsenteret, Geir-Richard Schrøder.

Produksjonskapasiteten på bilfabrikker over hele verden har vært lavere i koronaperioden. Derfor er det viktig å være tidlig ute. Vi kan levere med 50 kWh batterikapasitet allerede i mars/april, men de større med 75 kWh batteri har lenger leveringstid. Mange kan klare seg godt med 50 kWh, hvis man kjører mye i nærmiljøet. Er du i tvil kan du prøvekjøre en elbil hos oss og testkjøre dine vanligste ruter, så får du se hvilken kapasitet du trenger, sier Schrøder.

Bertel O. Steen Lørenskog AS Solheimveien 11-15 1461 Lørenskog 67 92 61 61 www.bos.no

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Slik får du nye kunder i 2021! Bruk våre kanaler og få full uttelling for dine markedsføringskroner!

• Ny nettside med moderne formgivning og profesjonelt innhold

• Lettbetjent nettbutikk

ar du budsjettert med markedsføring i 2021, men ikke etablert en strategi ennå? Be Viken Media om et forslag, så setter vi opp en løsning som omfatter digital markedsføring, tradisjonell markedsføring eller en kombinasjon. Viken Media produserer og publiserer blant annet næringslivsmagasiner i Østfold, Follo og på Romerike 10 ganger årlig. «Alle» leser våre magasiner; her kan du nemlig treffe nye bekjentskaper, gamle kjente eller lokale kjendiser i bedriftsmarkedet. Alle har en historie å fortelle! De fleste melder tilbake om god respons, nye kunder og nyttige kontakter. Her er litt av det vi kan tilby dere. Du kan bestille enkeltprodukter, eller en kombinasjon av noen eller alle sammen:

• Bloggløsninger

• Facebook for bedriften • Instagram for bedriften • Strategi for profilering i sosiale medier

Ved å bestille alt på ett sted får du et innhold som er tilpasset den markedsføringen du ønsker. Du får også kvalifiserte kundeleads og dokumenterte oversikter over oppnåde mål underveis. Ring oss i dag, eller ta kontakt via vår Facebook-side (MagasinetNaringsliv) eller naringsliv.no, så hjelper vi deg med å finne rett løsning for din bedrift!

• Google Min Bedrift • Google Ads • Søkemotoroptimalisering • Analyse og tilpasning av eksisterende nettside • Profesjonelle artikler med tilpasset innhold • Video i sosiale medier • Dronefoto/-video

Viken Media AS Tuneveien 2

Firma 1710 Sarpsborg Gate 69 35 40 90 Sted www.viken-media.no Tlf www.

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Driftsleder kai Richard Nordby og daglig leder Andreas Smedsrud.

MIRA skal bli enda grønnere I desember 2020 ble Midtre Romerike Avløpsanlegg ISO-sertifisert for miljøledelse. Nå sier daglig elder Andreas Smedsrud at det ikke stopper her. – MIRA skal bli enda grønnere. Tekst og foto: Per-Kr. Aasen

iljøsertifisering er ikke noe miljøtiltak i seg selv, men en naturlig konsekvens av at MIRA har utarbeidet strenge rutiner og ikke minst fulgt dem. Derfor kunne konsulentselskapet Kiwa overrekke diplomet som det synlige bevis på bestått «eksamen». Nitid arbeid – Vi har hatt sertifisering i strategiplanen vår lenge, og dette er et stempel på at vi overholder de kravene vi har på drift og at vi jobber systematisk med miljøspørsmål og tiltak. Det er prosessingeniør Kirsten Mortensen som har ledet oss gjennom denne prosessen og som har involvert alle 13 ansatte ved anlegget i Lillestrøm kommune. Hun har lagt ned mange timer

med nitid arbeid og vært svært systematisk. Det viste seg å være en god oppskrift, sier Smedsrud. Mest lønnsomt MIRAs ledelse er opptatt av hvilke klimaog miljøavtrykk bedriften setter igjen etter seg utenfor selve bedriften. Derfor har de for eksempel investert i systemer som har redusert energiforbruket med hele 38 prosent på tre år – Vi har gått gjennom alle systemer vi har i drift og satt opp en prioriteringsliste over tiltak som bør eller kan gjennomføres. Nå har vi kommet så langt at lønnsomheten ved tiltakene stadig synker. Det betyr at vi har tatt de som har gitt mest tilbake. Det interne varmeanlegget ved renseanlegget har vært mest lønnsomt, mens vi også får mye igjen for investeringen i en værstasjon som styrer et avisingsanlegg, slik at det settes i gang etter behov og ikke går i gang når det ikke er behov for det. I tillegg er det utført en rekke mindre tiltak, men vi er ikke helt i mål ennå. Dit kommer vi aldri. Det vil alltid dukke opp nye områder der det kan spares energi eller vi på andre måter kan redusere avtrykket. Grønn energiavtale Energisparetiltak er ikke bare et godt miljøtiltak, men det merkes godt på bunnlin-

jen også. MIRA har langt lavere strømregning enn før. – Vi håper å kunne redusere den ytterligere ved å installere varmevekslere i blåsemaskiner som brukes i det biologiske trinnet i renseprosessen. Vi har dessuten inngått en strømavtale med en leverandør om å kun bruke grønn energi. Det koster noen øre ekstra, men er et fornuftig miljøtiltak. Om kort tid skal vi også gå gjennom egen bilpark, men vi har noen utfordringer når det gjelder bruk av elbil, siden vi er avhengig av nærmest terrenggående kjøretøy i jobben. Det finnes ikke mange elektriske drevne modeller å velge mellom der, sier driftsleder Kai Richard Nordby.

MIRA IKS Lystadvegen 140 1920 Sørumsand 993 32 525 firmapost@miraiks.no

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Bygger vannverk og renseanlegg for milliardbeløp Befolkningsvekst, tetting av avløpsledninger og skjerpede krav til avløpsrensing gjør at Nedre Romerike Vann- og Avløpsselskap IKS (NRVA) planlegger en utvidelse av anleggene for mer enn en milliard kroner i løpet av de neste 10 til 15 år. Byggingen av nytt biologisk rensetrinn i renseanlegget starter allerede 2022. Arbeidet med å øke kapasiteten på anlegget starter allerede i 2022. Tekst og foto: Per-Kr. Aasen – Vi har gått gjennom hele anlegget og beregnet den kapasitet det har i dag. I forhold til de prognoser som lå i hovedplanen var vi klar over at vi ville nå kapasitetsgrensen innen noe tid. Nå starter vi byggingen i 2022 og regner ikke med å være ferdig med hele prosjektet for både avløpsrensing og fordoblet vannproduksjon innen utløpet av hovedplanperioden i 2033, sier gruppeleder for plan i NRVA Ståle Grinaker. Forsering Paradoksalt nok har kommunenes rehabilitering av ledningsnettet i regionen de siste tre-fire årene ført til en fremskynding av ombyggingen med cirka 15 år. Det fører til at hele må forseres tidligere enn først planlagt. – I tillegg til mer intense nedbørsituasjoner, kombinert med en fortetting som har ført til at det kommer inn mer overvann i anlegget, sier daglig leder Thomes Trømborg. Til sammen har dette ført til at prognosene i den vedtatte hovedplanen har blitt justert ganske kraftig. Selve utviklingen er den samme, basert på en ventet befolkningsvekst og mer nedbør, men utgangspunktet er flyttet. Det har ført til at kapasitetsgrensen plutselig har kommet mye nærmere i tid og fremtvunget en forsering av utbyggingen. Ferdig i 2026 – Det er det biologiske trinnet som er mest kritisk og som står nærmest sin kapasitetsgrense, forteller Ståle Grinaker. – Vi starter byggingen 2022, og hele det nye rensetrinnet skal stå ferdig i 2026. Proble-

met er imidlertid at radikal økning av belastningen de siste årene medfører at når kapasitetsgrensen på det gamle anlegget alt i 2022. Det betyr at vi må gjøre midlertidige tiltak på det dagens anlegg. Noe av det var planlagt, men noe er nytt og kostnadsdrivende, som følge av den uventet store avløpsøkningen. Samlet har det gjort at vi henger litt bakpå, men vi forserer andre tiltak for å ta igjen det tapte. Overholder rensekrav I tillegg til å planlegge bygging av nytt biorenseanlegg, jobber utviklingsavdelingen nå med en avansert logistikkøvelse for å kunne bygge om det ordinære renseanlegget mens det fortsatt er i drift. Når alt står ferdig skal de store bassengene kunne håndtere tre til fire ganger så mye avløpsvann som i dag. – Vi må kunne ta ett og ett område ut av drift, mens det blir bygget om. Dette må vi starte med senest i 2024, da vi ikke har så mange år på oss, sier Gunnar Bjørnson. – En av utfordringene med den reviderte planen er at det ikke lenger er kapasitet til å ta ut noe av driften og bygge om, men nå må vi finjustere dette og løse det ved hjelp av andre deler av anlegget. – Konsekvensen av å bli for sene nå er at vi må sprenge nye fjellhaller eller slippe urenset avløp ut i Nitelva, og det er ikke noe alternativ. Vi skal overholde våre rensekrav. Derfor er alternativet til ombygging under drift, nye fjellhaller. Men vi satser på størst mulig gjenbruk av de arealene vi har, samtidig som vi skal bygge med robusthet og sikkerhet.

Fra venstre: Gruppeleder Ståle Grinaker, daglig leder Thomes Trømborg og avdelingsleder Gunnar Bjørnson. Prosessindustri Teknologien som skal gi kraftig økt effektivitet baserer seg på mer effektive separasjonssystemer med bedre rister og siler som tar ut faste partikler. Det er ikke ønskelig å bruke mer kjemikalier for å øke kapasiteten. – Vi kan si at vi forlater tiden da avløpsvannet fikk stå i store bassenger og la tyngdekraften føre til at partikler sank til bunnen, til å bli mer prosessindustri med både mekaniske og biologiske løsninger, sier Thomes Trømborg. Skal leveres videre NRVA investerer nå i et anlegg som kan møte fremtidens utfordringer slik vi kjen-

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Skal doble vannproduksjonen

NRVAs hovedplan fremgår det at man trenger kapasitet til å produsere 2000 liter vann per sekund. Det er dobbelt så mye som i dag. Vannproduksjonsanlegget på Strømmen er et mer moderne anlegg enn avløpsanlegget og åpnet i 1982. Fortsatt benyttes samme teknologi som den gang. – Utbyggingen vil basere seg på samme teknologi, og det handler mest om å utvide rør, pumper, filter og så videre. Den første flaskehalsen er å pumpe mer vann inn i produksjonsanlegget. I første omgang skal kapasiteten økes til 1.500 liter i skundet, og det kan stå ferdig om to–tre år. Kommunesamarbeid – Råvannskvaliteten på Glomma-vannet har blitt dårligere enn før, men vi leverer fortsatt god kvalitet. Imidlertid forsinker vannkvaliteten renseprosessen. Produksjonsbehovet kommer likevel som følge av befolkningsvekst og krav fra myndighetene om at vi skal kunne levere alltid. Det betyr at vi må ha en backup-løsning. Vi har derfor inngått gjensidige avtaler med nabokommunene. I stedet for å bygge 100 prosent overkapasitet i hvert vannverk, bygger alle de samarbeidende kommunene noe overkapasitet og sikrer dermed hverandre.

ner dem i dag, og de legger vekt på å følge det såkalte generasjonsprinsippet. – Vi overtok et anlegg som ivaretar våre behov i dag. Vi må ta vare på det og bygge videre for fremtiden, slik at kommende generasjoner kan dra nytte av det. Dessuten må kapasiteten være så stor at den tåler uventede hendelser som kan repareres uten av vi må slippe ut urenset avløpsvann. Vi tar høyde for kommunenes planlegging for vekst når vi dimensjonerer, og vi tar hensyn til både vannmengder og stoffer i avløpet. Vi bygger et anlegg som har volum nok til å takle fremtiden, selv om det kan være en besnærende tanke å spare penger. – I tillegg tar vi høyde for fremtidige krav fra myndighetene. Det kan komme krav om å rense andre stoffer enn i dag, som for eksempel medisinrester og mikroplast.

Hard belastning Den overordnede hovedplanen for utvikling av anleggene ble vedtatt i 2020. Renseanlegget ble startet første gang i 1972 og ble påbygd med nitrogenrenseanlegg, da dette kravet kom i 2003. I løpet av driftstiden er det gjennomført nødvendig vedlikehold, men med en forventet teknisk levealder på 25 år, sier det seg selv at tiden er inne for modernisering. Renseanlegget ble bygget i en tid da det var 75.000 brukere påkoblet, men det ble betydelig overdimensjonert for å klare en viss befolkningsvekst. I dag er det avløpsvann tilsvarende 175.000 personer som ender opp i fjellhallene på Strømmen. Det betyr at avløpsvann i dag presses raskere gjennom anlegget og belaster teknologien slik at kvaliteten kan bli skadelidende.

Intercity I dag har NRVA inngått samarbeidsavtale med Aurskog-Høland, Oslo og Ullensaker, men det er visjoner om å inngå i en slags vannrørenes intercity-linje som starter i Østfold og går via Oslo til Romerike, ned gjennom Asker og Bærum til Buskerud og Vestfold. – Vi jobber sammen med noen av kommunene i et felles prosjekt, så dette er på gang, kanskje i neste generasjon, sier Gunnar Bjørnson.

NRV - Nedre Romerike Vannverk IKS NRA - Nedre Romerike Avløpsselskap IKS

Ruth Maiers gate 22 2010 Strømmen 64 84 54 00 thomes.tromborg@nrva.no www.nrva.no

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Kan ikke kreve skriftlig avtale om pandemihjemmekontor Under pandemien har mange arbeidstakere blitt sendt på hjemmekontor etter pålegg fra myndighetene, begrunnet i smittevern. Av juridisk direktør Elin Spjelkavik (Virke) og advokat MNA Ingrid Wulff Stenersen

enne store endringen i hvordan arbeid utføres har gjort at mange har stilt spørsmål om hjemmekontorforskriften fra 2002 også gjelder for hjemmekontor pålagt ut fra smittevernhensyn. Hvis forskriften gjelder, kreves det at arbeidsgiver og arbeidstaker inngår en skriftlig avtale om dette. Denne avtalen skal blant annet fastsette omfanget av bruk av hjemmekontor, arbeidstid, eiendomsrett til utstyr, forventet varighet og oppsigelsesadgang. Virke mener at forskriften ikke kommer til anvendelse når hjemmekontor kreves ut fra smitteverntiltak. Kortvarig eller tilfeldig Forskriften gjelder for arbeid som utføres i arbeidstakers hjem, men ikke om dette er «kortvarig eller tilfeldig». Forarbeidene nevner at forskriften for eksempel ikke vil gjelde for arbeidstaker som «leilighetsvis

Juridisk direktør Elin Spjelkavik.

tar med seg arbeid hjem, f.eks. dokumenter som skal leses mv.» Videre står det at «Forskriftsutkastet forutsetter at arbeidet som utføres i eget hjem må være avtalt som en fast ordning.» At noe er «tilfeldig» vil etter en alminnelig språklig forståelse bety noe som ikke er planlagt, at det er noe som ligger utenfor partenes kontroll. Det er tilfellet for myndighetspålagt hjemmekontor. Internt notat Arbeids- og sosialdepartementet har nylig forfattet et notat som antyder at hjemmekontor under korona omfattes av forskriften. Dette notatet er ikke publisert på regjeringens hjemmesider, og vi oppfatter dette som et internt notat sendt partene i arbeidslivet i forbindelse med samtaler om mulig endring i hjemmekontorforskriften. Virke mener at notatet har liten rettskildemessig vekt, og er uenig i vurderingene som gjøres. Forskriften forutsetter frivillighet Da hjemmekontorforskriften ble fastsatt i 2002, var hjemmekontor lite utbredt. Arbeidstakerne som typisk ble omfattet av forskriften hadde ofte høy utdanning og utførte i stor grad selvstendig arbeid. Ut fra forarbeidene kan en lese at ønske om bruk av hjemmekontor typisk var initiert av arbeidstaker.

Advokat MNA Ingrid Wulff Stenersen.

Forskriften bygger slik på en forutsetning om at arbeidsgiver skal ha mulighet til å innvilge eller å avslå en forespørsel om hjemmekontor. Forskriften legger til grunn at hjemmekontor er noe som avtales mellom partene: Full fleksibilitet «Forskriften forutsetter at arbeidet som utføres i eget hjem må være avtalt som en fast ordning. En arbeidstaker som leilighetsvis tar med seg arbeid hjem vil ikke bli omfattet av forskriften. Arbeidsgiver og arbeidstaker har full fleksibilitet mht. å velge hvor stor del av det totale ansettelsesforholdet som skal utføres i arbeidstakers hjem.» Partene skal altså ha full fleksibilitet til å bli enige om det i det hele tatt skal være adgang til hjemmekontor. Dersom hjemmekontor avtales, så kan partene velge hvor stor del av arbeidet som skal gjøres hjemmefra. Skriftlig avtale En av hovedbestemmelsene i forskriften er at det skal det inngås en skriftlig avtale med den ansatte om hjemmearbeidet. Om innholdet i avtalen sier forarbeidene dette: «Partene i arbeidsforholdet står fritt til å bestemme innholdet i de enkelte punktene. Det innebærer blant annet at avtalen i forhold til omfanget av hjemmearbeidet kan innebære alt fra at det skal arbeides

Næringsliv på Romerike / mars 2021

hjemme bestemte dager i uken, at en viss prosent av det totale arbeidsforholdet skal utføres hjemme eller for eksempel at det er opp til arbeidstaker å bestemme når og hvor mye det skal arbeides hjemme.» Denne grunnleggende friheten som partene selv skal har til å avgjøre om de ser seg tjent med å inngå en avtale eller ei, blir illusorisk i en situasjon der behovet for å inngå avtalen skyldes forhold de selv ikke rår over. Ikke dekning for krav Under pandemien har det kommet krav fra enkelte ansatte om at arbeidsgiver skal dekke strøm og slitasje på hjemmet med henvisning til at det skal inngås «avtale». Slike krav er det ikke dekning for, men illustrerer at bestemmelsen om at det skal inngås avtale ikke passer for situasjonen der hjemmekontor er pålagt ut fra smittevernhensyn. For eventuelt fritt kunne velge å inngå en avtale må arbeidsgiver ha en reell mulighet til å vurdere om betingelsene hjemmekontor innvilges på er akseptable eller ikke. Denne valgfriheten foreligger ikke når selve kravet om at ansatte skal jobbe hjemmefra stilles av myndighetene. Arbeidsgivers styringsrett Et annet avtalepunkt, er muligheten for å si opp avtalen om hjemmekontor. Dersom oppsigelsesadgangen ikke er sær-

skilt regulert i avtalen, viser forarbeidene til at arbeidsgiver i visse tilfeller må kunne bringe hjemmearbeidsforholdet til opphør ut fra arbeidsgivers styringsrett. Dette forutsetter at en eventuell hjemmekontorordning eller lengden på denne er opp til arbeidsgiver, noe som heller ikke vil være tilfelle for hjemmekontor pålagt ut fra smittevernhensyn. Ingen frivillighet I dagens situasjon med myndighetspålagt hjemmekontor er det liten eller ingen grad av frivillighet verken fra arbeidsgiver eller arbeidstaker. Dersom det i en slik situasjon kreves at det inngås en avtale, blir spørsmålet - hva gjelder om partene ikke blir enige? Siden varigheten av bruk av hjemmekontor i dagens situasjon ikke er noe som avgjøres av hverken arbeidsgiver eller arbeidstaker er det heller ikke mulig for partene å bestemme at avtalen med hjemmekontor skal kunne sies opp, og at den ansatte kan returnere til sitt faste arbeidssted. Store utfordringer vForskriftens krav om individuelle, skriftlige avtaler med den enkelte arbeidstaker vil belaste arbeidsgivere på en uhensiktsmessig måte. Som nevnt over er forskriften beregnet på frivillige ordninger der den enkelte arbeidsgiver står fritt til å innvilge eller avslå en forespørsel om hjemme-

kontor. Dersom arbeidsgivere nå skulle være forpliktet til å inngå slike avtaler for alle sine ansatte på hjemmekontor, vil det medføre store administrative utfordringer i en allerede svært utfordrende tid. Det er også uklart hva som vil skje om den ansatte ikke ønsker å inngå en slik avtale. Reglene om hjemmekontor fra 2002 hadde åpenbart ikke dagens situasjon i tankene. Forarbeidene viser også at man selvsagt ikke har tatt høyde for en slik situasjon, og beskriver derfor at forskriften antas å innebære minimale økonomiske og administrative konsekvenser. Det vil ikke være tilfelle der hjemmekontor er pålagt for en stor del av ansatte. En felles dugnad Virke mener at dagens hjemmekontorsituasjon er en felles dugnad mot pandemien. Arbeidsavtalen mellom partene gjelder fortsatt, med midlertidig unntak for arbeidssted. Det er vår erfaring at partene finner smidige løsninger, og samarbeider om hvordan hjemmearbeidet kan foregå på best mulig måte. Arbeidsgivers og arbeidstakers plikter må avpasses etter denne unntakssituasjonen, og arbeidsmiljøloven vil gjelde så langt den passer, et krav om egen avtale mellom arbeidsgiver og arbeidstaker etter hjemmekontorforskriften gjelder imidlertid ikke i dagens situasjon.

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Bruken av hjemmekontor har kommet for å bli, fremkommer det av en undersøkelse gjort av Netigate.

Ekstroverte fikser hjemmekontoret best Utadvendte mennesker takler best overgangen til fjernarbeid eller hjemmekontor, viser en studie fra Netigate.

et er forskningsselskapet Netigate som i samarbeid med forskere kontaktet 1.500 tilfeldig utvalgte personer, hvorav drøyt 500 jobbet helt eller delvis hjemmefra under koronakrisen. Målet var å lage et bilde av hvordan fjernarbeid fungerer. En konklusjon i rapporten "Fleksibelt arbeid er den nye normalen" er at bedrifter ikke trenger å være redde for hjemmekontor – to av tre som jobber hjemmefra, opplever trivsel, mens 81 prosent sier de har nådd sine profesjonelle mål. Det er

mennesker med utadvendte personlighetstrekk som best har taklet overgangen til å jobbe hjemmefra, ifølge undersøkelsen, som er basert på materiale som er samlet inn ifjor sommer. Sosiale forhold Én forklaring kan være at ekstroverte mennesker har en tendens til å ha sine sosiale forhold på flere forskjellige steder, forklarer Mårten Westberg ved European Institute for Behavioral Science Analysis, som deltok i studien. De utadvendte kan trolig lettere kompensere for tapet av menneskelige møter som arbeid hjemme medfører med kontakter andre steder, mens de introverte i større grad er avhengige av det sosiale samværet på jobben. Kommunikasjon – Et råd til ledere kan derfor være å virke-

lig opprettholde kontakten med sine mer innadvendte ansatte hjemmefra, altså de som vanligvis ikke snakker mest i kafferommet på jobben, sier Mårten Westberg. Trivsel på jobben påvirkes av tilbakemeldinger og god kommunikasjon med lederen, heter det i undersøkelsen. Uavhengig av lønn Samtidig viser det at overgangen til hjemmearbeid har vært litt av en gave for de mer tilbaketrukne. To tredjedeler av de som ikke liker åpne kontorlandskap, viser seg å være mer komfortable med å jobbe på hjemmekontor. På den annen side har lønnsnivået ingen merkbar effekt på hvordan man liker å jobbe utenfor kontoret. Mårten Westberg mener at et mer fleksibelt arbeidsliv med mer bruk av hjemmekontor har kommet for å bli.

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Dette må du passe på hvis du har fått utsettelse på momsen

Mange bedrifter har fått innvilget utsatt betaling av både merverdiavgift og arbeidsgiveravgift under pandemien. Regningen kommer likevel til slutt, og den kan bli vanskelig nok for mange virksomheter. Tekst: Per-Kr. Aasen

et er åpnet for at de som har fått en betalingsutsettelse etter den midlertidige betalingsutsettelsesordningen, skal kunne betale ned det utsatte beløpet over seks avdrag med første forfall 30. juli 2021. Opprinnelig var det kun de krav som var gitt en utsettelse frem til 28. februar 2021 som vil omfattes av avdragsordningen, men nylig foreslo regjeringen å forlenge ordningen ytterligere. Forlengelsen vil imidlertid ikke gjelde for merverdiavgift med forfall etter 12. april. Det vil si at den vil gjelde de to første terminene i 2021 med forfall henholdsvis 10. februar og 10. april. Friske renter Avdragsordningen er et tilbud til deg som ved utløpet av betalingsutsettelsen fortsatt har problemer med å betale kravet. Det påløper ordinær forsinkelsesrente på kravene i hele avdragsperioden. Denne renten er i dag åtte prosent. Dersom du kan betale ved utløpet av betalingsutsettelsen, bør du derfor gjøre det for å spare ytterligere rentekostnader. Du kan også betale kravet tidligere enn det som følger av avdragsordningen, dersom din økonomiske situasjon bedrer seg. – Kravet vil ikke bli innkrevd i avdragsperioden. Avdragsordningen er likevel ikke til hinder for at vi kan gjennomføre motregning i eventuelle utbetalinger du får fra oss i perioden, heter det fra Skatteetaten. Konsekvenser hvis du ikke betaler Avdragsordningen opphører dersom de fastsatte betalingsfristene ikke overholdes. – Da må gjenstående del av kravet betales umiddelbart, ellers vil vi starte tvangsinnfordring. Dersom avdragsordningen blir avsluttet, kan den ikke gjenopprettes selv om du i ettertid betaler de misligholdte avdragene. Hvis du ikke får innvilget betalingsutsettelse og nedbetaling over seks avdrag, kan du fortsatt søke utsatt betalingsfrist etter ordinære regler, uavhengig av pandemien. Dette gjelder også for merverdiavgift fra tredje termin og utover. Det kan bli harde avdrag å betale for bedrifter som har fått utsatt moms og arbeidsgiveravgift fra 2020.

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Strengere kontroll for ko Har du faste uunngåelige utgifter på grunn av pandemien kan du søke kompensasjon fra staten. Her får du en oversikt over ordningen. Vurderingen av søknadene har blitt strengere enn ved starten av pandemien. Tekst: Skatteetaten

øknader vil behandles så raskt mulig. Ordningen i Skatteetaten var basert på automatisk saksbehandling og stor

grad av etterkontroll. Nå legges det i større grad opp til at seriøsitetsvurdering og kontroll vil bli gjort før utbetaling. Å gjøre en stor del av kontrollarbeidet i forkant vil bidra til å redusere risiko for misbruk og redusere omfang av justerte utbetalinger og tilbakebetalinger i etterkant. Det legges derfor opp til å stille krav om at hver søknad skal bekreftes av revisor eller autorisert regnskapsfører før den sendes inn. Bedrifter som skal søke støtte oppfordres til å ta kontakt med revisor eller autorisert regnskapsfører for å starte forberedelsene. Kostnadene til revisor eller autorisert regnskapsfører vil delvis bli refundert for dem som får vedtak om tilskudd. Bedrifter vil få dekket inntil 80 prosent av kost-

nadene til regnskapsfører eller revisor, opp til et beløp på 10.000 kroner per søknadsperiode. Omsetningsfall – Hvor lenge vil ordningen vare og hvor mye kan bedriftene regne med å få? – Regjeringen foreslår at ordningen skal gjelde for perioden 1. september 2020–31. juni 2021. Tilskudd gjennom ordningen beregnes med utgangspunkt i foretakets faste, uunngåelige kostnader, multiplisert med omsetningsfall i prosent og multiplisert med en justeringsfaktor. Når omsetningsfallet inngår i beregningsmodellen, vil større omsetningsfall bety mer støtte til den enkelte bedrift. Det vil dermed være en automatikk i at strengere smitteverntiltak som fører omset-

Næringsliv på Romerike / mars 2021

ompensasjon fra staten ningsfallet for bedriftene, gir økt støtte. Justeringsfaktoren var 0,7 for september og oktober. Fra 1. november ble justeringsfaktoren satt opp til 0,85, sier han. En justeringsfaktor på 0,85 betyr at ordningen kan dekke inntil 85 prosemt av foretakenes faste, uunngåelige kostnader, avhengig av størrelsen på omsetningsfallet. Et foretak med 50 prosent omsetningsfall vil få dekket 42,5 prosent av de faste, uunngåelige kostnadene som omtalt over, mens et foretak med 100 prosent omsetningsfall vil få dekket 85 prosent. Opp til 30 millioner Til forskjell fra den tidligere kompensasjonsordningen som gjaldt fra mars og ut august 2020, er det ikke noen sesong- el-

ler vekstfaktor som skal inngå i beregning av tilskudd. Beregnet tilskuddsbeløp opp til 30 millioner kroner per kalendermåned utbetales i sin helhet. For beregnet tilskuddsbeløp som overstiger 30 millioner, vil beløpet over dette avkortes med en faktor på 0,5. Maksimalt tilskudd per måned per foretak/konsern er 80 millioner kroner. Dette tilsvarer beregningsmodellen for maksimal støtte i august for den tidligere ordningen. Tilskudd på under 5.000 kroner per tomånedersperiode utbetales ikke. Må dokumenteres – Hva regnes som faste, uunngåelige kostnader? – Regjeringen foreslår at ordningen skal kompensere for de samme kostnads-

typene som i kompensasjonsordningen som gjaldt for mars–august 2020. Dette vil være en fordel for gjennomføringen av ordningen, ettersom både foretak, regnskapsfører og revisor har gjort seg kjent med den tidligere ordningen. Videre er det vektlagt at kostnadsgrunnlaget som inngår i ordningen bør være klart definert, og at kostnadene enkelt kan dokumenteres og kontrolleres. Dette er viktig for å sikre rask saksbehandling, slik at utbetalingen kan skje så snart som mulig. Det foreslås at kostnadene må kunne dokumenteres med kontrakt, avtale o.l. inngått før 1. september 2020, sier han.

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Næringsliv på Romerike / februar 2018

Gode historier får Gode historier får fortjent oppmerksomhet fortjent oppmerksomhet

Viktig når ut ut Viktig informasjon Viktiginformasjon informasjon når når ut

Innholdsmarkedsføring handler om å bygge omdømme, profil, merkevare Innholdsmarkedsføring byggeomdømme, omdømme, profil, merkevare Innholdsmarkedsføringhandler handler om om ååbygge profil, merkevare og kjennskap. I Næringsliv har vi kompetanse og kanaler som bidrar ogogkjennskap. har vi kompetanse og kanaler somsom bidrar kjennskap. I Næringsliv magasinet Næringsliv har vi kompetanse og kanaler til å synliggjøre din bedrift gjennom gode historier. bidrar til å synliggjøre din bedrift gjennom gode historier. til å synliggjøre din bedrift gjennom gode historier.

La oss fortelle din historie! la oss fortelle din historie! Firma Gate Sted Tlf www.

Tuneveien Tuneveien 2, 2, 1710 1710 Sarpsborg Sarpsborg // post@naringsliv.no post@naringsliv.no // tlf. tlf. 957 957 80 80 678 678

www.naringsliv.no

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Nettbutikk ved et tastetrykk Skulle du ønske du bare kunne trykke på en knapp, så hadde du startet din egen nettbutikk? Så enkelt er det faktisk nå, hvis du har datakasse fra Frankering & Kopiservice. Trykk på knappen i dag, så har du nettbutikk «i morgen»! Tekst: Per-Kr. Aasen – Dette er ingen overdrivelse, men en fantastisk mulighet for alle som driver butikk i disse pandemitider, sier Ole Anders Tønsberg i Frankering & Kopiservice. Han har opplevd stor pågang etter løsningen siden i fjor høst, da en rekke butikker for første gang ble stengt ned av myndighetene. Nå kan du fortsatt drive butikk, selv når dørene må være lukket. Praktisk og effektivt – Alle datakasser vi har levert er linket til

nettet og har man første en datakasse på plass er det kort vei til å etablere en nettbutikk. Vi leier alle kunder gjennom prosessen med alt fra A til Å. Deretter kan du i ro og mak kjøre ut bestillingene når du har lyst, etablere en plukkliste, hente varer i hyllene og sende til kundene som har bestilt. Både fakturering og overføring til regnskap skjer automatisk gjennom kassasystemet. En praktisk og effektiv måte å drive butikk på, både under pandemien og ellers. Økt omsetning I dag må alle ha en godkjent datakasse, der alle vare du selger fra butikken er lagt inn med priser og alt. Det er det som er selve grunnlaget for nettbutikken. Det som allerede ligger inne, slipper du å legge ut i nettbutikken på ny. Systemet holder også orden på varelager og priser. – Vi har registrert flere brukere av systemet i flere kjøpesentre etter den knallharde nedstengningen tidligere i år. Dette er en god måte å håndtere situasjonen på, og flere har faktisk økt omsetningen betydelig etter å ha etablert nettbutikk. Dette vil man tjene penger på også i mer normale tider, sier Tønsberg.

Lav terskel I dag blir systemet brukt av alt fra dyrebutikker til hobby- og klesforretninger. Løsningen er billig å sette opp, er lett og styre og krever ingen forkunnskaper om IT. – For mange har frykten for avanserte it-systemer bremset lysten til å åpne nettbutikk. Nå er terskelen lav, og alle kan gjøre dette. Du trenger bare en datakasse fra Frankering & Kopiservice, og det er det mange butikker som har allerede.

AS Frankering & Kopiservice Klokkergården, Skjoldens vei 9 1711 Sarpsborg 69 97 22 00 www.frankkopi.no

Næringsliv på Romerike / mars 2021

Næringsguiden Volvat Bedrift AS

E&G Bygg AS

Næringsguiden

Volvat Majorstuen Borgenveien 2A, 0370 Oslo Jens Wilhelmsens gate 1 Volvat Nasjonaltheateret 1671 Kråkerøy Stortingsgata 30, 0161 Oslo Lilleengveien 8, Inng. A, Volvat Barcode 1523 Moss 2, 0191 Oslo Wismargata

Anker Renhold AS

Sørumsgata 11 2000 Lillestrøm

Industriveien 14 Skedsmokorset

916 60 771

23 14 16 80

23 01 88 03

www.eiendomsgruppen.no

kontakt@anker-renhold.no

bedrift@volvat.no

92 10 21 4564 459200

Bygg og anlegg

www.epoxy.no www.vikenfiber.no

205000 Jessheim 69 10 33

02880 (tast 3) bestilling@asbp.no

Trenger du lærling?

Arboalleen 23 3048 Drammen Vekstveien 9, Røyken Næringspark

3474 Åros

905 52 232

www.gummi-industri.no

post@gummi-industri.no

Utstyr og innredning der du jobber

Sikker Bemanning AJ Produkter

Maridalsveien 300 Myrvangveien 14 0872 Oslo

2040 Kløfta

22 65 14 05

67 02 42 00

post@sibe.no

info@ajprodukter.no

www.sibe.no

08745 63 85 44 40

Lillestrøm Kiropraktorsenter Dampsagveien 2,

Torgveien 10 2000 Lillestrøm 1400 Ski 64 84 67 67

930 32 433

post@kiropraktor.nhn.no

www.citymaid.no

møBler og interiør

Bygg og anlegg

Skytematter - Drammensslodden

63 80 57 60

40 00 63 30

Lurudveien 7

Aurskog, Bjørkelangen, Jessheim, Skedsmokorset Sørumsand, Årnes

Fra Regnskap

even.seberg@afk.no

ole.v.boeen@unicon.no www.asbp.no

Gummi-Industri AS Gummi-Industri

Alexander Kiellandsgt 2b

Nedre Kalbakkvei 88 D 2000 Lillestrøm 1081 Oslo

Unipos AS Aurskog Sparebank

post@unipos.no www.aurskog-sparebank.no

Veiledningssenteret CityMaid Hjemmeservice AS

offentlig

Unicon

05700 480 18 568 epost@sparebank1.no www.bravida.no

AS Betongpumping Vadbakken 6 1592 Våler i Østfoldw Elektrovegen 4

Sparebank 1 Østfold Postboks 44 Næringsparken Akershus 2065 Gardermoen

tele og it

Lillestrømveien 892 Pb 3628 Enebakk 3007 1912 Drammen

Bravida, Rør og Elektro

Helse

www.epoxy.no

Norsk Epoxy AS Viken Fiber

www.fraregnskap.no

Bygg og anlegg

Din ekspert på gulv Blastring – Betongsliping Herdeplastgulv – Betongsliping – HTC Superfloor – – Gulvstøping/avretting PolertInjeksjon betong – Industrigulv

finans og økonomi

Bygg og anlegg

Gulvsliping er utført av

Jurek Kontraktor AS Asvegen 613-615 2030 Nannestad 986 49 160 / 934 85 706

www.viken-media.no post@jurek.no

Nærin www.naringsliv.no Næringsliv på Romerike / mars 2021

Gulvsliping er utført av

Vålerveien 157 1599 Moss

67 02 42 00

69 24 11 30

www.ajprodukter.no

post@mtf.no

Stiftelsen Østerbo

Anleggservice Øst AS

Østerbo 1764 Halden

Trondheimsveien 640 0964 Oslo

69 17 27 20

924 47 052

www.osterbo-vgs.no

peroivind.gjerberg@online.no

ØRAS

Trøgstad Sparebank AS

Ørasvegen 85 2054 Mogreina

Torget 5 1861 Trøgstad

63 92 78 80

402 18 817

www.oeras.no

www.tsbank.no

Transportsentralen Indre Østfold Moreneveien 5 1859 Slitu

www.viken-media.no

69 84 60 70 post@ts-mysen.no

www.epoxy.no

Norsk Epoxy AS

Lillestrømveien 892 892 1912 Lillestrømveien Enebakk 1912 Enebakk

64 92 92 10

www.epoxy.no

Bygg og anlegg

Myrvangveien 14 2040 Kløfta

Din ekspert på gulv Blastring – Betongsliping Herdeplastgulv – Betongsliping – HTC Superfloor – – Gulvstøping/avretting PolertInjeksjon betong – Industrigulv

Norsk Epoxy AS

Accelerator AS Unicon

Lahaugmoveien 81 Elektrovegen 4 2013 Skjetten 2050 Jessheim

22 90 11 40

02880 (tast 3)

www.accelerator.no

ole.v.boeen@unicon.no

Bygg og anlegg

Moss Transportforum AS

TheVIT Lillestrøm AS Gummi-Industri Gunnar Randers23vei 24 Arboalleen 2007 3048 Kjeller Drammen 915 02 905918 52 232 www.thevit.no www.gummi-industri.no

Bygg og anlegg

AJ Produkter

Bygg og anlegg

Utstyr og innredning der du jobber

KBVGlassTeam Norge AS AS Dyrskuevegen Industriveien 11c 26 Skedsmokorset 2040 Kløfta 991266 18 800 916 09 / 414 94 212

www.kbv.as post@glassteam.no

Vi hjelper deg med å holde avstand Avsperringsstolpe med rep 1 720,Eks. mva.

Nå for tiden blir vi konstant oppfordret til å holde avstand til hverandre, ikke minst på jobb. Da er en fleksibel løsning for sperring være til god hjelp, i tillegg til andre produkter som raskt skaper en tydelig og trygg avgrensing. Sjekk ut vårt sortiment med produkter for et sikkert og behagelig arbeidsmiljø - ajprodukter.no