IMPACTAR E TRANSFORMAR PARA O FUTURO.
O Instituto Bancorbrás existe e está aqui para transformar.
E para nós, o que isso significa? Transformar é ato ou efeito de transformar (-se), esse é o nosso verdadeiro legado!
Nosso trabalho é sobre impactar pessoas para que elas possam mudar o futuro. Ele é semente, adubo e solo fértil.
Para quem quer ser protagonista na construção de um futuro melhor para o mundo.
Muito mais que construir um futuro melhor, nós convidamos as pessoas, as instituições e as comunidades para esse movimento.
Para nós, todas as pessoas e instituições podem mudar o mundo.
Nós acreditamos que o protagonismo social é capaz de transformar a realidade e construir um futuro melhor. E a partir desse pensamento entendemos o nosso jeito de ser.
Entendemos que práticas que fomentem a educação, o desenvolvimento sustentável e a cidadania são capazes de melhorar a qualidade de vida dos indivíduos.
Compreendemos que impactamos e transformamos o futuro. Uma pessoa, uma instituição e uma comunidade por vez.
Todos merecem ser protagonistas. Por isso, nosso trabalho também é sobre criar condições e oferecer ferramentas para que todos possam se tornar um agente de transformação social.
Afinal, somos especialistas em construir um futuro melhor com protagonistas sociais.
Prazer, somos o Instituto Bancorbrás!
O logotipo do Instituto Bancorbrás utiliza-se de bases modernas que apoiam a diversidade e a personalidade de cada pessoa que participa ativamente para transformação positiva no mundo. Para isso, construímos este símbolo que é a conexão entre o Sol e sua importância para a nossa vida, com a digital das pessoas. Essa união potencializa a importância da comunidade, dando voz para todos que estão conectados com a mesma visão de impacto social.
Cumprimento o(a) leitor(a) com um caloroso “bem-vindo ao Instituto Bancorbrás!”. Este material foi preparado para que você conheça mais sobre os resultados de 2022, que contou com transformações importantes na proposta de valor e na forma de atuação com otimização em processos internos.
Iniciamos o ano com o reposicionamento institucional e rebranding da nossa marca. Fruto do trabalho analítico e colaborativo com nossos stakeholders, compreendemos ser o momento de amadurecimento, com foco na nossa missão de promover o protagonismo social.
Quero reforçar nesta mensagem o quanto foi importante evidenciar o nosso propósito. Há mais de 14 anos apoiamos iniciativas de impacto social positivo na comunidade e vemos essa atuação ser ampliada
para além do Distrito Federal, alcançando mais de 19 estados do Brasil. Reconhecemos a transformação social sendo conquistada, por meio de pessoas e organizações que convertem o investimento em redução de vulnerabilidades e desenvolvimento sustentável. É o esforço que multiplica e amplia o impacto na sociedade!
Nossa pretensão é ir mais longe, aumentando a abrangência territorial dos projetos e fortalecendo as organizações sociais protagonistas neste ecossistema, em sinergia com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável da Organização das Nações Unidas - ONU.
Agora, convido você para essa imersão em nosso trabalho e fique à vontade para entrar em contato conosco. Estamos sempre de portas abertas para o bem!
Somos a Associação Bancorbrás de Responsabilidade Social, mas pode nos chamar de Instituto Bancorbrás, ou melhor, IB. Nascemos em julho de 2008, com a missão de sermos o agente social das Empresas Bancorbrás, exercendo o papel de empresa consciente que acredita em um futuro melhor.
Além de incentivar a responsabilidade social, temos como causa a promoção do protagonismo social, por meio de iniciativas de empreendedorismo e investimento social privado, com destaque para as filantropias colaborativa e estratégica. Enxergamos a educação, o desenvolvimento sustentável, a promoção da cidadania corporativa e o fortalecimento do Terceiro Setor como diretrizes estratégicas para viabilizar a nossa causa.
Em 2022, completamos 14 anos de existência. Movidos por um processo de construção coletiva e colaborativa com os nossos públicos, iniciamos o ano com um novo gás. Mais fortalecidos e focados na causa de promover o protagonismo social, revisitamos a atuação do último triênio e traçamos um roadmap para alcançar o reconhecimento do Investimento Social Privado da Bancorbrás, gerenciado pelo IB.
Atualizamos a dinâmica de trabalho, explorando diretrizes norteadoras para uma ação de promoção da causa. Com isso, os projetos e iniciativas sociais foram divididos em três eixos estratégicos, sendo eles: Educar Para a Vida, Eu Abraço Essa Causa e Impacta+.
Ser o agente social das Empresas Bancorbrás, promovendo o protagonismo de pessoas e instituições, por meio da oferta de qualidade de vida à comunidade, com práticas que fomentem a educação, o desenvolvimento sustentável e a cidadania.
Ser reconhecida nacionalmente como instituição comprometida com o desenvolvimento humano.
Em 2022, foram mais de 6.600 pessoas beneficiadas diretamente e cerca de 85.400 indiretamente. Ao todo, 279 instituições de todo o país foram impactadas pelas iniciativas do IB. Promovemos 12 projetos sociais com foco na educação transformadora, na cidadania corporativa e no assessoramento.
Promovido no dia 15 de julho de 2022, a ação teve como objetivo aproximar os clientes Bancorbrás ao Instituto por meio de transmissão ao vivo no YouTube. Ao todo, 38 pessoas participaram do evento presencialmente, entre equipe do Instituto, colaboradores da Bancorbrás que apoiaram a ação, clientes e beneficiários.
Na ocasião, a gestora do Instituto Bancorbrás, Roberta Abreu, apresentou o reposicionamento institucional e a nova identidade visual, reforçando o enfoque na causa: promover o protagonismo social.
Para a realização de uma das ações, ex-beneficiários do projeto Identidade Cidadã apoiaram o evento com a apresentação da
Sala de Sensações, uma experiência em que os participantes vivenciam atividades do cotidiano, porém com a restrição de sentidos, como a visão e a audição. Essa prática é utilizada em um projeto de extensão empreendido pelos estudantes, que oferece a inclusão de pessoas com deficiência.
Realizada no dia 22 de julho de 2022, a live destinada aos colaboradores da Bancorbrás teve a participação de mais de 200 pessoas, tanto Matriz quanto Filiais, e contou com a apresentação do reposicionamento e do rebranding, além de sorteios de brindes do Instituto e Day Uses no Hotel Fazenda Villa Velluti, no Distrito Federal.
Para fechar o mês de comemoração, o evento com parceiros foi realizado no dia 29 de julho, no Brasília Palace Hotel, com a presença de representantes de Institutos, parceiros, empresas e organizações que têm relacionamento com o IB. Destaca-se a presença ainda de colaboradores da Bancorbrás que tiveram papel fundamental na construção do planejamento estratégico, diretoria atual e passada do Instituto.
Para alinhar as ações de Investimento Social Privado aos objetivos comerciais de Turismo do conglomerado da Bancorbrás, foi proposto o estudo de nova parceria com uma organização que desenvolva iniciativas voltadas ao Turismo Sustentável.
Foi lançado em 2022, o banco de projetos na plataforma Bússola Social, amplamente divulgado nos meios de comunicação disponíveis, com o objetivo de mapear e selecionar projetos que estejam voltados ao tema para serem executados no exercício de 2023, em uma ou mais das categorias abaixo:
• Base Comunitária - TBC: organizado a partir de um modelo de gestão da visitação protagonizado pela comunidade, que gera benefícios coletivos.
• Criativo ou de Experiência: experiência autêntica resultante da participação e da aprendizagem ativa dos turistas, em atividades peculiares na comunidade receptora e que auxilie na sustentabilidade.
• Ecoturismo: atividade turística que utiliza de forma sustentável o patrimônio natural e cultural, incentivando a preservação e conservação ambiental.
• Educação e capacitação da comunidade: iniciativa de desenvolvimento local e de promoção humana por meio da educação e do empreendedorismo como atividade geradora de trabalho e renda por intermédio do turismo.
O formato de banco de projetos foi escolhido por oferecer aos proponentes a liberdade para apresentação de ideias que visem melhorar a vida da comunidade atendida, já que não estipula valores, critérios e nem o público atendido.
Origem dos projetos cadastrados:
Foram submetidos, ao total, 16 projetos e, em sua maioria, voltados para o turismo de base comunitária, relacionados abaixo:
• Bahia - 3 projetos
• Ceará - 1 projeto
• Distrito Federal - 2 projetos
• Minas Gerais - 1 projeto
• Rio de Janeiro - 1 projeto
• São Paulo - 6 projetos
• Santa Catarina - 2 projetos
As organizações participantes se inscreveram por meio da plataforma Bússola Social e passaram pelo processo seletivo, sendo no formato online e presencial.
O funil de seleção foi dividido em quatro etapas, sendo avaliação prévia da proposta; entrevistas online com as organizações proponentes; visitas in loco; e estudo de viabilidade de investimento.
As duas últimas etapas foram realizadas somente com quatro projetos que avançaram nas primeiras seletivas. As classificadas foram:
Após um processo criterioso e minucioso de avaliação e análise de cada iniciativa, a proposta da Vivalá foi a que apresentou ser a mais coerente com os critérios estabelecidos para o investimento e também com a causa do Instituto Bancorbrás, além de ser uma oportunidade de diferencial competitivo.
Com isso, a expectativa para 2023 é a expansão do modelo de negócio da Vivalá em escala nacional, crescendo 150% até dezembro, saindo de 8 unidades de conservação para 20, totalizando 16 estados com operações de Turismo de Base Comunitária, Volunturismo e Turismo de Base Comunitária de Aventura, transformando a Vivalá na maior referência de turismo sustentável do país e gerando um impacto socioambiental positivo para milhares de pessoas envolvidas. As localidades consideradas para a expansão são: Território Indigena (TI) Yanomami/AM, TI Xingu/MT; TI Kariri Xocó/AL; Jalapão/TO; Monte Roraima/RR; Foz do Iguaçú/PR; Pantanal/MS; Ilha Grande/RJ; Abrolhos/BA; Costa dos Corais/AL; Petar/SP; Itatiaia e Serra dos Órgãos/RJ; Caparaó/ES.
452 IMPACTADOS DIRETOS E 85.485 INDIRETOS
Este eixo busca fortalecer o Terceiro Setor por meio de iniciativas educacionais, de assessoramento e democratização do conhecimento, para alcançar mais eficiência na superação das desigualdades socioambientais.
PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DE IMPACTO SOCIAL – PAIS
36.818 pessoas impactadas
Encontro com alguns dos participantes do programa.
36.818
PESSOAS IMPACTADAS
30.925 BENEFICIÁRIOS / MÊS
1.440
COLABORADORES
4.453 VOLUNTÁRIOS
Estados com OSCs participantes
76 OSCs
19 ESTADOS
49 CIDADES
O PAIS é realizado em parceria com os Institutos BRB, Mais Brasal, Sabin e Sicoob, com a execução e consultoria da Phomenta. O objetivo do programa é fortalecer Organizações da Sociedade Civil - OSCs, por meio de capacitações em gestão, sustentabilidade e inovação, para ampliar o impacto nas comunidades onde atuam, a partir do financiamento colaborativo.
Em 2022, o PAIS foi 100% online e contou com três frentes de atuação:
• Desenvolvimento institucional das organizações selecionadas.
• Instrumentalização das lideranças das OSCs para a promoção de mudanças organizacionais que geram impacto significativo.
• Impulsionamento da troca de experiência e boas práticas entre as OSCs aceleradas.
O grande diferencial foi a realização do curso de Captação de Recursos, via WhatsApp, que teve como objetivo levar conteúdos práticos e relevantes para as OSCs. Ao todo, 200 instituições de todo o Brasil participaram da capacitação. Após a conclusão do curso, 40 OSCs foram selecionadas para participar dos módulos de capacitação em gestão ágil e sustentabilidade econômica. Essa etapa bateu o recorde com o maior número de organizações de cidades e estados diferentes participando do programa. Estiveram presentes OSCs de 18 estados e do Distrito Federal. Outra iniciativa do PAIS é a Rede de Impacto, destinada a organizações beneficiadas em edições passadas. Em 2022, 36 instituições tiveram a oportunidade de fortalecer seus relacionamentos e manter boas práticas de gestão.
O curso foi amplamente divulgado nos meios de comunicação de todos os investidores e da Phomenta, com uma página dedicada para a inscrição, no site do PAIS. Este projeto foi promovido entre maio e junho de 2022 e contou com a inscrição de 875 pessoas. Dessas, 802 iniciaram o curso, como é possível verificar abaixo:
91,7% 802 pessoas começaram o curso.
8,3% 73 pessoas não começaram o curso.
Em relação à abrangência, a maioria dos participantes eram da região Sudeste. No gráfico abaixo, é possível verificar a divisão dos inscritos por região:
Sul 8,9% 68 pessoas começaram o curso.
9,5% 73 pessoas começaram o curso.
Nordeste
23,7% 181 pessoas começaram o curso.
Norte 4,8% 37 pessoas começaram o curso.
Sudeste
53,1% 406 pessoas começaram o curso.
Por tratar-se de uma iniciativa sem custo, a taxa de adesão tende a ser alta. Dos 802 inscritos que iniciaram o curso, 196 concluíram todas as etapas, o que representa 24,4% de concluintes. Na tabela abaixo, apresentam-se outros dados de conclusão:
O primeiro contato com o curso foi no Módulo 0, o Onboarding, um encontro para apresentar o PAIS, os investidores e as metodologias aplicadas. Em seguida, os participantes receberam pelo WhatsApp os demais conteúdos, divididos em 3 módulos, sendo:
MÓDULO 2
CONSTRUÇÃO DE METAS DE CAPTAÇÃO
MÓDULO 1
FONTES ESTRATÉGICAS DE CAPTAÇÃO
MÓDULO 0
BOAS VINDAS / ONBOARDING
GRUPO EXCLUSIVO
+ 2 PLANTÕES DE DÚVIDAS
SESSÃO EXPLICATIVA
2 SESSÕES, COM AS CONCLUENTES, A FIM DE EXPLICAR O PROCESSO SELETIVO PARA MÓDULOS AO VIVO
MÓDULO 3
PLANO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS
Fontes de captação: apresentação das fontes de captação existentes; Planejamento: atividade para entendimento do cenário da organização
Priorização: como escolher a estratégia a ser seguida após o planejamento.
Metas: a partir da priorização, como construir metas a serem seguidas; Resultado-chave SMART: como construir a parte verificável e numérica das
Canvas: plano de captação de recursos através da ferramenta;
Prospecção: como acompanhar e mapear os potenciais doadores.
Os participantes avaliaram o curso utilizando a ferramenta NPS (Net Promoter Score), uma métrica de lealdade do cliente criada por Fred Heichheld usualmente utilizada para mensurar a satisfação do público. Abaixo, confere-se o índice alcançado com o curso:
O resultado demonstra uma ótima satisfação em relação ao conteúdo e formato apresentado.
O processo de avaliação da iniciativa considera todos os feedbacks recebidos, utilizando esses dados para imprimir melhorias no decorrer do projeto e também nas próximas iniciativas desenvolvidas. Abaixo, alguns dos feedbacks recebidos:
“O exercício está me trazendo mais informações a respeito da captação de recursos.”
“Gostei da forma como vocês foram criativos para fazer esse curso.”
“Muito prático, simples e com questionamentos com potencial de aterrar os projetos das ONGs.”
“Acho que vocês podem incluir link de vídeos do Youtube com explicações de alguns tópicos de difícil entendimento.”
“Importante ter uma durabilidade maior no sentido de continuidade.”
“O direcionamento das perguntas é de boa qualidade, porém poderia haver um comando que permitisse trocar ou apagar respostas.”
As instituições que finalizaram o curso via WhatsApp puderam participar da seleção para os módulos de capacitação. Foi implementado um funil de seleção, conforme descrito abaixo:
Finalizaram o curso via WhatsApp
Na sessão explicativa, que ocorreu no formato online, o programa foi apresentado às instituições candidatas, com a explanação de como funcionaria o processo de sele ção. Após o evento, as organizações interessadas, preencheram formulários com informações complementares ao cadastro e enviaram documentos compro batórios, que foram analisados por um comitê de seleção composto por colaboradores de cada Instituto parceiro e pela equipe executora da Phomenta, com critérios específicos.
As 49 OSCs que enviaram todas as informações corretamente, passaram por uma análise aprofundada, seguindo a propor ção de inscritos no Programa por região do país. A análise contou com uma avaliação de riscos financeiros, de ima gem e de transparência.
O funil de seleção finalizou com a apuração de 40 ins tituições aptas a participarem do módulo 0, em que foram realizadas oficinas de ambientação da meto dologia de ensino e das ferramentas digitais que seriam utilizadas, com temas voltados para o Ter ceiro Setor. Após o módulo, as instituições foram divididas em duas turmas, sendo A e B, para participarem dos dois módulos subsequen tes, um voltado para a gestão ágil e o outro para sustentabilidade econômica. Ambas as turmas concluíram os módulos.
Módulo 1
Sustentabilidade econômica; Cultura do erro; Priorização; Como prototipar.
Módulo 2
Gestão ágil; Cultura e rituais; Jornada do usuário; Boas práticas; Pitch.
56h +30
Facilitação A ssessorias individuais
Média de Satisfação dos encontros*
9,6/10
Conteúdo Formato
4,89/5 4,9/5
Capacidades: Identidade Organizacional Relacionar Adaptar Sustentar Controlar
Os módulos tiveram duração de 9 horas cada um, distribuídas em três dias de capacitação online. Os dados e avaliações dos módulos foram positivos, considerando o total de participantes. Abaixo, verifica-se tais resultados:
O PAIS esteve presente em todas as regiões do Brasil, sendo dividido da seguinte forma:
40 OSCs 18 estados + DF 34 cidades
Ao todo, 34 municípios de 18 estados brasileiros e o Distrito Federal foram impactados.
Estados com OSCs participantes
• 2 módulos de capacitação online para até 20 OSCs;
• Onboarding1 das ferramentas digitais, com integração dos novos membros na metodologia utilizada;
• 2 participantes por OSCs;
• Carga horária dos módulos dividida em 3 dias, totalizando 9 horas cada;
• Até 1 assessoria individual por OSC durante período da Missão; e
• Evento de encerramento - 2h.
1 O processo de onboarding refere à integração e adaptação de novas pessoas. O objetivo é instruir sobre cultura, rotina e dinâmicas que serão utilizadas ao longo da proposta.
Abaixo, é possível verificar as instituições que foram beneficiadas:
Ao final de cada módulo, as organizações recebiam um desafio, denominado de Missão Impossível, para colocar em prática os conteúdos abordados nos encontros síncronos.
Módulo 1: cartão teste sobre a prototipação de um projeto de sustentabilidade econômica escolhido pela OSC. Foram enviados 15 protótipos da turma A e 18 da turma B.
Módulo 2: aperfeiçoamento do pitch aprendido e criado durante o módulo, assessorado entre as OSCs e lapidado internamente, chamado de Pitch 3.0. Foram enviados 12 pitches da turma A e 11 da turma B.
Durante os módulos, os participantes poderiam solicitar consultoria individualizada com a Phomenta para tratar assuntos particulares da organização, relacionados ou não com as temáticas trabalhadas nos módulos.
As 3 áreas mais solicitadas foram:
1. Captação de recursos.
2. Projetos e editais.
3. Comunicação e marketing.
Foram realizadas 30 assessorias em diferentes temas, dentre eles:
Formas de captar recursos;
Criação e estabelecimento de parcerias;
Gestão de tempo e priorização;
Boas práticas para projetos e editais;
Melhorias das mídias e comunicação.
Ao final de cada módulo, os participantes avaliaram os encontros de acordo com a metodologia NPS, que apresentou resultados satisfatórios no que diz respeito à lealdade dos participantes e indicação da capacitação para outras pessoas.
Em relação à participação, o cenário foi satisfatório com, em média, 75% de presença das OSCs em todos os encontros. Com isso, pode-se perceber o interesse e a percepção de valor por parte das organizações, mesmo em cenários adversos, com altas demandas no segundo semestre, afastamentos por Covid e ações presenciais.
Presença
Média 79%
Na prática, para as OSCs, a capacitação foi uma jornada consultiva com:
• Encontros online e ao vivo.
• Exemplos reais.
• Linguagem simples (sem termos em inglês e jargões corporativos).
• Atividades práticas e lúdicas.
• Troca de experiência entre as organizações.
• Assessorias individuais.
• Uso de lembretes para a formação de hábitos.
• Desafios práticos para aplicação das ferramentas aprendidas.
Ao final do módulo 2, foi lançado o edital exclusivo de Matchfunding para as 40 OSCs participantes. Essa modalidade de financiamento coletivo consiste em uma vaquinha online, na qual parte dos fundos provém de pessoas físicas e outra parte é proveniente das instituições que se engajaram na arrecadação. A modalidade tem se mostrado eficiente na captação de recursos de forma rápida, mobilizando uma base apoiadora e intensificando os projetos com a ajuda de empresas e instituições. Foi disponibilizado um período de duas semanas para que cada turma enviasse projetos de sustentabilidade econômica, visando a continuidade do recurso seguindo critérios. Estabeleceu-se um comitê avaliador, composto pelos Institutos co-executores e membros da Phomenta. Com as metodologias empreendidas nas capacitações, oito instituições apresentaram seus projetos em um evento de encerramento, denominado de Demoday, no dia 1º/12/2022, que contou com uma banca avaliadora responsável por selecionar as três iniciativas a serem beneficiadas pelo financiamento coletivo. As organizações escolhidas foram:
• Associação Remanso Fraterno João Gabriel, com o projeto ReciclART. Consiste na reutilização de lonas vinílicas (banners), sacos de ração, caixas de leite e jeans usados para confecção de diversos produtos, como sacolas, bolsas, aventais, lixeiras para carro,
capas e outros acessórios. Sua execução será contínua e cíclica: primeiro, os idosos assistidos pelo Remanso e seus familiares (preferencialmente mulheres) passam por um curso de capacitação em corte e costura; na sequência, as costureiras produzirão a coleção que será vendida com a ajuda de parceiros. Parte dos recursos arrecadados vai para os colaboradores e outra parte para o Remanso, garantindo a manutenção das atividades fins.
• Associação Sementes do Futuro, com o projeto Mulheres em Foco o intuito é promover capacitação profissional com oficina de corte, costura e modelagem para, inicialmente, 120 mulheres que vivem em situação de vulnerabilidade e risco social, sofrendo com a violência doméstica, sem capacitação profissional e/ ou fora do mercado de trabalho. Dessa forma, é possível contribuir para o desenvolvimento social, econômico, resgate da autoestima, geração de renda e fazer o enfrentamento da situação de violência em que elas estão inseridas.
• Centro Cidadania, com o projeto Vem Sertão, Produzir, que consiste em três pilares: construção da sala para despolpa de frutas, a compra de materiais e equipamentos, além da capacitação das famílias de produtores em vendas, empreendedorismo e manejo de espécies frutíferas nativas da Caatinga.
Essa iniciativa foi lançada para o público em abril de 2023 e tem a previsão de encerramento em maio do mesmo ano. O objetivo é arrecadar fundos para as três organizações selecionadas. Cada real doado por meio da plataforma será dobrado pelos institutos realizadores, impulsionando a arrecadação para as organizações selecionadas. A meta é alcançar um valor máximo de R$ 70.000,00, o que significa que cada uma das 3 organizações pode receber mais de R$ 23 mil, dobrados, ao final da arrecadação.
A Rede PAIS tem o objetivo de criar um espaço de conexão entre as organizações aceleradas, impulsionando a troca de experiências e boas práticas entre as OSCs, construção de um ambiente favorável à realização de parcerias, além de trabalhar no desenvolvimento da mentalidade de protagonismo em rede.
A comunidade é destinada a empreendedores sociais das OSCs aceleradas no PAIS, nas edições de 2018 a 2021. A Rede é um passo importante para as organizações continuarem se fortalecendo e se desenvolvendo conjuntamente.
A Rede PAIS permaneceu em contato com as organizações-membros do ano anterior, incluindo as instituições aceleradas em 2021. A busca pelos participantes é ativa, por meio de contato via WhatsApp, e-mail e telefone.
A proporção de OSCs part icipantes por edição do PAIS foi:
5 9 16 9
1ª edição 5 OSCs
2ª edição 9 OSCs
3ª edição 16 OSCs
83 39
4ª edição 9 OSCs
OSCs contac tadas via e- mail e WhatsApp
OSCs par ticipantes da Rede
As 39 organizações participantes da Rede, divididas por abrangência territorial, se apresentam da seguinte forma:
Estados com OSCs participantes
Estados 13
Cidades 27
Nome da OSC Cidade Estado
Abrace - Associação Brasileira de Assistência às Famílias de Crianças Portadoras de Câncer e Hemopatias
ABRACI - Associação Brasileira de Autismo, Comportamento e Intervenção
Aconchego Grupo de Apoio à Convivência Familiar e Comunitária
Brasília DF
Brasília DF
Brasília DF
AMPEJW - Associação De Desenvolvimento Social E Comunitária Do José Walter Fortaleza CE
APABB - Associação de Pais, Amigos e Pessoas com Deficiência de Funcionários do Banco do Brasil e da Comunidade
Associação Beradeiro
ASSOCIAÇÃO CRISTÃ DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
Associação de Assistência Social São João Vianney
Associação de Pesquisa Aplicada, Conservação e Desenvolvimento Sustentável do Rio
Juruá
Brasília DF
Porto Velho RO
Curitiba PR
Campinas SP
Manaus AM
Associação Despertar Trancoso Trancoso - Porto Seguro BA
Associação dos Amigos dos Autistas de Videira Videira SC
Associação Dos Amigos E Moradores Do Bairro Jardim Santa Luzia
Embu das Artes SP
Associação Dos Deficientes Visuais De Canoas Canoas RS
Associação Engenheiros Sem Fronteiras - Brasil (Esf-Brasil)
São Paulo SP
Associação Integrando e Construindo o Conhecimento-AICC Pacajus CE
Associação Junior Achievement Do Distrito Federal Brasília DF
Associação Meninos Da Aracy Itirapina SP
Associação Para O Desenvolvimento Social E Conservação Dos Ambientes Da Costa
Amazônica Brasileira - Sarambuí
Bragança PA
Nome da OSC Cidade Estado
Bairro Da Juventude Dos Padres Rogacionistas Criciúma SC
Casa de Fraternidade Francisco de Assis
Duque De Caxias RJ
Centro Cidadania Ação e Educação Socioambiental Maturéia PB
Clube e Escola de Rugby Samambaia Brasília DF
Comunhão Espírita De Brasília Brasília DF
Empodera - Transformação Social Pelo Esporte Rio de Janeiro RJ
Foco Empreendedor Santa Cruz do Sul RS
INSTITUTO APRENDER Paranoá DF
Instituto Embalando Sonhos Brasília DF
Instituto Floriano Peçanha Dos Santos Rio De Janeiro RJ
INSTITUTO MÃOS SOLIDÁRIAS Brasília DF
Instituto para o Desenvolvimento Tecnológico e Social IDEAR Maracanaú CE
Instituto Social de Educação e Cultura Brasília DF
Instituto Tibagi Curitiba PR
Obra de Assistência à Infância e a Sociedade - OASIS
São Sebastião DF
Obras Sociais Do Centro Espírita O Consolador Goiânia GO
Organização Nova Acrópole Lago Norte Brasília DF
PONTOS DIVERSOS Associação para Promoção da Diversidade Sociocultural e Ambiental Salvador BA
Projeto Integral de Vida - Pró-Vida Brasília DF
Rede Feminina De Combate Ao Câncer De Brasília Brasília DF
Sociedade Cristã Maria e Jesus - Nosso Lar Núcleo Bandeirante DF
Foram realizados encontros, conduzidos por facilitadores, rodas de conversa, conexão entre participantes, gestão e moderação das plataformas digitais (site interno e grupo do WhatsApp), além de um diálogo ativo com a Phomenta para entendimento dos desafios, definição dos temas para os ciclos de encontros, monitoramento de satisfação e avaliação final para identificação de resultados e impactos.
Principais temas abordados E2
E3 R1
Roda de Conversa com uma convidada que é integrante da rede PAIS (Carol da Pontos Diversos) sobre gestão de pessoas e a metodologia travessias
E5
R2
Aprofundamento da conexão principal entre os participantes
Desdobramentos dos últimos pedidos de ajuda e ritual de colaboração
E6
Comunicação nas redes sociais
Roda de conversa com convidado especial, Germano da Rock Center, para troca de boas práticas e experiências
Roda de conversa pobre inovação social juntamente com um especialista do Lema
Redefenir sobre as prioridades e boas práticas para o planejamento estratégico de 2023
Círculo de Colaboração
Espaço facilitado para as organizações se apoiarem na resolução de um problema real
E4
Regionalidades da Rede PAIS
Discussões e trocas em grupos sobre as semelhanças e diferenças do Terceiro Setor em cada região do
E = Encontros Mensais
R = Rodas de Conversa
A Rede PAIS foi finalizada em abril de 2023 e o relatório final está em elaboração. Até dezembro de 2022, foram realizados 6 encontros e 2 rodas de conversa, ambos com 2 horas de duração cada. Os temas foram definidos por meio de pesquisa com as organizações participantes.
Para gerar engajamento, atuação em rede e colaboração das comunidades, foi desenvolvido o Jogo da Comunidade, uma ferramenta de fortalecimento de vínculos por meio de atividades práticas e uma estrutura lúdica de desafios e bonificações em que os participantes podem acessar a partir de pontos adquiridos.
• Alguns desafios lançados foram individuais e outros colaborativos, com divisões de grupos para aumentar a conexão entre os participantes.
• Todos os desafios deram a mesma quantidade de pontos, sendo contabilizados mensalmente.
• As bonificações ficaram disponíveis para troca durante toda a comunidade.
• Até dezembro de 2022, 6 desafios foram lançados. 25% das organizações presentes na Rede participaram dessas interações e realizaram um total de 35 iniciativas de conexão e impacto.
Assim como todos os outros projetos, a Rede também foi avaliada pelos participantes, obtendo resultados satisfatórios com a metodologia NPS.
Em cinco anos, o PAIS já beneficiou mais de 120 instituições e 93.204 pessoas indiretamente. Por influência das técnicas aprendidas no programa, as organizações conseguiram captar R$ 3.716.069,94 para investir em seus projetos sociais.
12h HORAS DE FACILITAÇÃO
Média das respostas de Satisfação
9,6/10
FORMATO
4,8/5
48.671 BENEFICIADOS
Roda de conversa da Comunidade
Em 2022, o projeto executou o formato de Comunidade, intitulada como Geração Bancorbrás Social, a partir da parceria entre o Instituto Bancorbrás e a Phomenta, tendo como objetivo conectar e fortalecer as organizações aceleradas pelas três últimas edições do projeto Bancorbrás Social, ocorridas em 2019, 2020 e 2021, em diferentes regiões do país.
Ao longo das edições, foi formado um grupo de organizações engajadas, que buscam se desenvolver e que desejavam se conectar com outras OSCs que estavam neste mesmo momento. Assim, a Comunidade surgiu como um espaço de troca e fortalecimento entre organizações.
Além de gerar um espaço de conexão, a gestão da Comunidade também teve como objetivos:
• Incentivo à troca de experiências e boas práticas entre OSCs aceleradas.
• Construção de um ambiente favorável para a realização de parcerias e apoio entre as OSCs.
• Desenvolvimento da mentalidade de protagonismo em rede.
A comunidade do projeto Bancorbrás Social contou com a participação de 22 instituições, que já haviam sido beneficiadas pelo projeto nas edições de 2019, em Ribeirão Preto/SP; de 2020, em Fortaleza/CE e João Pessoa/PB; e 2021, no estado de Goiás. Foram promovidos encontros, rodas de conversa e o Jogo da Comunidade, com vários desafios que incentivaram
atuação colaborativa entre as organizações. Diretamente, 52 profissionais foram impactados pelas metodologias e indiretamente 48.671 pessoas em situação de vulnerabilidade foram beneficiadas. Ao longo da jornada, os participantes conquistaram mais confiança e segurança para compartilharem suas experiências.
22 OSCs
4 ESTADOS
7 CIDADES
Estados com OSCs participantes
Os encontros mensais tiveram a duração de 2 horas, perfazendo ao total uma média de 16h de facilitação, cujo objetivo foi estruturar momentos com foco na troca de experiências, compartilhamento de informações e criação de possíveis parcerias. Foram realizados 8 encontros durante a jornada da Comunidade em 2022, como segue abaixo:
• Encontro 1: apresentação do o conceito do que é a Comunidade, a jornada de encontros ao longo do ano e a conexão entre OSCs.
• Encontro 2: apresentação da pesquisa sobre o perfil dos participantes, o regulamento do jogo da Comunidade e suas bonificações.
• Encontro 3: utilização da metodologia Círculo de Colaboração, que é proporcionar um espaço facilitador para as organizações se apoiarem na resolução de um problema real.
• Encontro 4: construção de propósito por meio da ferramenta “Círculo Dourado”, foram estimuladas discussão e reflexão sobre como os participantes veem a comunidade e suas oportunidades.
• Encontro 5: reflexões e troca de experiências sobre a percepção dos gestores enquanto líderes e empreendedores de organizações da sociedade civil.
• Encontro 6: facilitação para conceituar dados, indicadores e metas, com um convidado especialista em gestão de dados e indicadores de projetos para compartilhar boas práticas e realizar conexões entre as organizações sobre o tema;
• Encontro 7: retrospectiva e planejamento em que foi criado um momento de reflexão para olhar a jornada da OSC e o planejamento dos objetivos futuros.
• Encontro 8: encerramento da jornada, celebração com a presença de lideranças do Instituto e trocas sobre os impactos da jornada da Comunidade.
As rodas de conversa foram encontros extras, com duração de 1 hora e 30 minutos, totalizando 4,5h de facilitação, cujo objetivo foi aprofundar-se em temas demandados pelas organizações. Ao todo foram realizadas 3 rodas de conversas no formato “Roda Viva” com convidados especialistas em diferentes assuntos, respondendo perguntas diretamente dos participantes.
• Roda de conversa 1: estratégia na comunicação com dois convidados especialistas em marketing e comunicação de redes sociais;
• Roda de conversa 2: gestão de pessoas com convidados do Terceiro Setor que atuam no gerenciamento de pessoas para troca de boas práticas e experiências.
• Roda de conversa 3: captação de recursos com espaço de troca sobre novas fontes e ideias para diversificar a captação de recursos com convidados especialistas no tema.
O Jogo da Comunidade foi uma ferramenta de engajamento utilizada dentro da Comunidade para apoiar na participação, colaboração, atuação em rede e fortalecimento de vínculos por meio de atividades práticas e uma estrutura lúdica de desafios, bonificações que os participantes poderiam acessar a partir de pontos adquiridos.
Segue abaixo, a estrutura do jogo:
• A cada encontro um novo desafio foi lançado e ficou aberto para as OSCs realizarem.
• Alguns desafios lançados foram individuais e outros colaborativos, com divisões de grupos para aumentar a conexão entre participantes.
• Todos os desafios tiveram a mesma quantidade de pontos e contabilizados mensalmente.
• As bonificações ficaram disponíveis para troca durante toda a comunidade.
Ao todo foram 7 desafios lançados ao longo do Jogo da Comunidade, pelos quais as organizações participantes realizaram um total de 70 iniciativas de conexão e impacto. Os desafios foram:
• “Cafezinho” virtual.
• Desenvolvimento de um Plano de Ação.
• Divulgação em redes sociais.
• Conexão com outras OSCs.
• Círculo de colaboração.
• Novos círculos de apoio.
• Conexão regional.
Abaixo, as organizações participantes que obtiveram maior pontuação no Jogo da Comunidade:
OSCs com maiores pontuações
1º
2º
3º 4º GIA - Grupo de Interesse Ambiental
8 desafios realizados
AAVCEGAssociação de Apoio às Vítimas de Câncer no Estado de Goiás
8 desafios realizados
6 desafios realizados
CN
6 desafios realizados
O projeto cumpriu com o objetivo central esperado, pois os participantes conseguiram construir um sentimento de conexão e proximidade, com conversas, apoio e formação de parcerias. Todos os participantes conversaram e se conectaram com outras organizações da comunidade fora dos encontros mensais e rodas de conversa. Seguem outros resultados abaixo:
91%
dos participantes declaram que se sentiram mais próximos de outras ONGs
45% das OSCs ofereceram ajuda para outra organização dentro da Comunidade
64% realizaram parcerias com outras organizações da Comunidade
91% das ONGs pediram ajuda dentro da Comunidade para apoiar em desafios que estavam passando
É possível perceber que os participantes se sentem mais à vontade em oferecer ajuda do que solicitar. Isso nos sinaliza a necessidade de continuar trabalhando na criação de um espaço seguro e de empoderamento para que esses empreendedores sociais possam se mostrar vulneráveis e crescerem coletivamente.
O número de parcerias realizadas foi surpreendente, por se tratar do primeiro ano da Comunidade. Como dito anteriormente, este é um dos pilares mais desafiadores, porém, tende a aumentar progressivamente com o passar dos anos. As parcerias realizadas focaram em ações pontuais para o compartilhamento de conhecimento sobre assuntos específicos e na participação conjunta em eventos.
Depoimentos
Iniciativa:
“A partir das construções de parcerias dentro da comunidade aprimoramos nosso pitch, aprendido na Aceleração Social Bancorbrás, e conseguimos um evento extraordinário para as crianças! Foram 15 parceiros por meio do pitch e muitas crianças e famílias felizes celebrando a vida!”
Relatos:
Vocês estão muito empenhados, são extraordinários. Nos escutam de verdade, e a cada encontro, trazem algo que foi ouvido no encontro anterior, de melhorias, de contribuição e fortalecimento.
Vocês alcançam o que a gente não alcança, compreendem detalhes que a gente não enxerga o quão importante é como comunidade.
A instituição EcomAmor, beneficiada pelo projeto Bancorbrás Social em 2021, foi contemplada com um Capital Semente após ser selecionada no edital do projeto. Com o incentivo no valor de R$ 20.000,00, foi possível aperfeiçoar campanhas e aprimorar o planejamento estratégico. Além dos resultados financeiros, este investimento possibilitou o desenvolvimento da comunicação e do marketing da instituição, a realização de oficinas e melhoria das ferramentas de gestão estratégica da organização. Com as mudanças praticadas após o investimento, a instituição conseguiu captar para investir nos projetos sociais.
Os objetivos da instituição foram:
Estabelecimento de parcerias internacionais. Fortalecimento das parcerias vigentes com empre -
Captação de recursos via renúncia fiscal de pessoas
Desenvolvimento de estratégias de comunicação e
PARCERIAS INTERNACIONAIS COM O LANÇAMENTO DE UMA VERSÃO DO SITE EM INGLÊS.
Inscrições em editais e prêmios internacionais como:
• Março: Edital de projetos EUA-Brasil pela Embaixada dos EUA no Brasil.
• Setembro: USBEA Brasil Small Grant e Fund CIVICUS.
• Novembro: Community Projects in Sustainability and Climate Change - Universidade de San Diego.
• Ações: contratação de assistente de captação de recursos e desenvolvimento de portfólio.
• Reuniões com lideranças políticas: Sabrina Garcez, Marlon Baco, Aava Santiago, José Frederico. Empresas e outras organizações: Instituto Saga, Soulfood, rede dos colégios católicos de Goiânia, Shopping Flamboyant, Shopping Cerrado e Buriti Shopping (Terral).
• Inscrições em editais - Edital Toyota, Edital de responsabilidade socioambiental Elera Renováveis, Prêmio Melhores ONGs, Edital Malwee Phomenta.
• Participação da Leandra Santos e da Núbia Carrijo, Instituto Bancorbrás, em roda de conversa sobre ESG no Festival Educação para o Presente, promovido pela EcomAmor.
• Oficinas na Semana do Meio Ambiente.
• Em decorrência da prospecção de parcerias e reuniões, foram realizadas oficinas de compostagem e plantio relacionadas ao Dia do Meio Ambiente em 3 shoppings de Goiânia - Flamboyant, Buriti e Portal. Foram realizadas oficinas para colaboradores e crianças.
8 e 9 de junho de 2022
• 5 oficinas de composteira doméstica com 83 colaboradores participantes
• 3 oficinas de vaso compostável
• 62 crianças participantes
ECOMAMOR + BURITI SHOPPING
4 e 5 de junho de 2022
Oficinas de sementeiras para 40 crianças (investimento de R$ 4.300,00)
EcomAmor + Portal Shopping
5 de junho de 2022
• Oficinas de sementeiras para 15 crianças (investimento de R$ 2.000,00)
Captação de doações via renúncia fiscal
• Campanha Leão Solidário: focada na doação de pessoas físicas. Foi realizada uma reunião com a coordenadora regional de contabilidade; foram criados materiais informativos sobre a campanha, como apresentações e vídeos. O total arrecadado foi R$ 6.514,18 com a campanha.
Selo Amiga da Educação Socioambiental
O selo foi criado como forma de captação de recursos de empresas, com as seguintes propostas de valor:
• Promoção da educação socioambiental, da agroecologia e da alimentação saudável em escolas públicas do estado de Goiás;
• A realização de oficinas de educação socioambiental com crianças e adolescentes;
• A formação de pessoas educadoras para o ensino socioambiental;
• A implantação de projetos de horta escolar, compostagem e outras práticas sustentáveis.
Com a implementação do selo, foram captados pela organização R$ 40.000,00.
A proposta deste eixo é investir em iniciativas que utilizam da educação como instrumento de transformação social e redução de vulnerabilidades. Com isso, buscamos promover o desenvolvimento sustentável por meio de práticas emancipatórias*.
Atualmente, quatro projetos sociais integram este eixo, sendo: Notas & Can ções, Adote um Estudante, Identidade Cidadã e Aprendendo a Crescer.
*Processo educativo que visa desenvolver os participantes para se tornarem capazes de comparar, valorar, intervir, escolher, decidir e agir sendo sujeitos de INTERVEN ÇÃO na sociedade.
O projeto realizado pelo Instituto Reciclando Sons visa a inclusão sociocultural e o fortalecimento de vínculos de crianças e adolescentes vulneráveis da Cidade Estrutural/DF, beneficiando 70 pessoas em 2022. Foram realizadas cerca de 20 atividades, com destaque para a formatura do projeto, que ocorreu em 14 de novembro com a parceria da Ordem dos Advogados do Brasil - Distrito Federal para a concessão do espaço do evento. Outra ação relevante foi a parceria com a Dr. Hoje para a realização de palestras sobre saúde mental e saúde da mulher, realizada em 17 de outubro para colaboradores da organização, beneficiários e seus responsáveis.
O projeto ofereceu, ao longo de 10 meses, os serviços sociais gratuitos de convivência e fortalecimento de vínculos para 70 atendidos, entre crianças, adolescentes e jovens residentes, sendo 97% na Cidade Estrutural, onde os trabalhos foram sediados, e 2,25% em outras regiões de alto índice de vulnerabilidade e de risco social. As atividades são voltadas para crianças de 7 a 9 anos, educação musical continuada para a faixa etária de 9 a 17 anos, 11 meses e 29 dias.
• Monitoramento social: levantamento, encaminhamento e acompanhamento social por meio de entrevistas, questionários, escuta ativa e reuniões de acolhimento.
• Oficinas de educação musical: três oficinas musicais, sendo, musicalização infantil, práticas e vivências musicais que proporcionaram a ampliação do universo cultural. Formaram-se os alunos em níveis musicais básico e intermediário.
• Reuniões de acolhimento: por meio da escuta ativa para levantamento de questões urgentes, da apresentação de temas intergeracionais e do incentivo à participação ativa foi possível contribuir com o fortalecimento de vínculos familiares e comunitários.
• Cidadania participativa: palestras, rodas de conversas que trataram temas relacionados à consciência social para garantia de direitos.
• Protagonismo: experiências voltadas para o mercado de trabalho, por meio da oficina de informática e do curso de formação de monitores(as).
• Segurança alimentar: lanches diários e doações de cestas básicas, hortifrutis e produtos de panificação para as famílias atendidas.
• Atividades socioculturais: bazares, festas típicas e apresentações musicais com o objetivo de oferecer cultura, alimentação e boa convivência para o fortalecimento de vínculos familiares e comunitários.
Com o intuito de comprovar e avaliar o impacto social do projeto, foi aplicado um questionário estruturado, virtual, por meio da plataforma Google Formulários, que foi enviado ao grupo WhatsApp específico do projeto. O preenchimento esteve disponível de 23 a 30 de novembro de 2022 e foi acessado pelos beneficiários maiores de 14 anos ou pelos respectivos responsáveis. Os dados coletados encontram-se abaixo:
O QUE O ESTIMULOU A FAZER A INSCRIÇÃO NO PROJETO NOTAS & CANÇÕES?
95,1% 2,33% 2,57%
Ter acesso a outros benefícios do IRS como cesta básica, alimentação ou encaminhamentos
QUAIS AS ESTRATÉGICAS PEDAGÓGICAS FACILITARAM A SUA APRENDIZAGEM?
O QUE VOCÊ MAIS GOSTOU DE FAZER NO PROJETO NOTAS & CANÇÕES?
O projeto Notas & Canções foi uma grande oportunidade para eu aprender várias coisas, como tocar instrumentos e, foi muito boa a experiência, gostei muito! Quero agradecer ao Instituto Bancorbrás por ter me dado essa oportunidade de estar aqui no Instituto Reciclando Sons aprendendo com meus amigos!
O Instituto Reciclando Sons realizou um levantamento de dados com a comunidade e, em especial, os beneficiários e suas famílias, para identificar os principais problemas enfrentados. Com isso, foi possível promover rodas de conversa, eventos que envolvessem os familiares, atividades fora dos limites da região e práticas na cozinha experimental. Essas atividades estimulam a reflexão, a interação e o compromisso com o bem-estar coletivo.
Oficina musicalização infantil (160 horas de carga horária total): 25 atendidos, com idade entre 7 e 9 anos. A formação buscou auxiliar na ampliação da linguagem oral, visual e corporal das crianças, de forma socializadora e promotora do autoconhecimento, além da promoção de expressão, interação e aprendizagem com experiências lúdicas. Abaixo, segue a avaliação dos participantes para a oficina:
78,7%
16,4%
12,3% 1%
Oficina de formação em práticas musicais (480 horas de carga horária total): 30 atendidos, com idades entre 9 a 17 anos, em quatro turmas semanais. Os principais pontos de desenvolvimento da oficina foram auditivos e artísticos (inteligência interpessoal/musical). A oficina conduziu o educando a reproduzir seus conhecimentos por meio do som, da equidade sonora do grupo em seus diversos estilos musicais e da produção e posturas instrumental, vocal e artística. Buscou também promover a expressão, a interação e a aprendizagem, com experiências lúdicas e socializadoras, finalizando com a apresentação de um Concerto como título de formatura. Abaixo, pode-se verificar a nota avaliativa dos beneficiários para a iniciativa:
83,6%
13,1%
2,33% 0%
Oficina de formação em vivências musicais/teoria musical em contexto (480 horas de carga horária total): 20 atendidos, de 9 a 17 anos de idade, em quatro turmas semanais. Os principais pontos desenvolvidos na formação em Teoria Musical em Contexto foram filosófico (etimológicos e históricos), a escrita e a leitura musical, com foco em letramento nos signos musicais, além da história da música (inteligência linguística). Contextualizado com trechos musicais, imagens, partituras, dentre outros recursos, o conteúdo foi compartilhado aos alunos em abordagem interativa, visando a construção da autonomia em relação a seus estudos. Buscou promover a expressão, a interação e a aprendizagem, com experiências lúdicas e socializadoras.
Canal no YouTube - EAD Reciclando Sons: foram produzidas e publicadas 21 vídeoaulas. Esses vídeos foram publicados na plataforma virtual do canal do YouTube Reciclando Sons EAD e nos perfis sociais da instituição no Instagram e no Facebook. Com as publicações, foi possível potencializar o alcance de público, contribuindo para a ampliação e democratização de conhecimento relacionadas à música. A modalidade de ensino integrou ao projeto diversos contextos visuais, promovendo a capacidade comunicativa dos beneficiários.
Oficina de Informática (84 horas de carga horária total): 75 participantes de 9 a 17 anos de idade, em duas turmas semanais, uma vez por semana. A oficina, promovida em parceria com a Microsoft Brasil e a Associação Telecentro de Informação e Negócio (ATN), teve como objetivo promover a inclusão digital e o empreendedorismo, por meio de videoaulas com formação básica e avançada em tecnologia da informação e escrita de currículos. Excelente
70,5% 23%
4,66% 0%
Monitoramento social: dentro do pilar de proteção social do projeto Notas & Canções, os beneficiários tiveram acesso a orientações e encaminhamentos sobre violência doméstica e direitos da criança e do adolescente. Nas ocasiões, 96,7% dos alunos disseram compreender sobre o tema e quase metade dos entrevistados declarou que essa problemática já fez ou faz parte do seu contexto familiar.
O Instituto Reciclando Sons celebrou, em novembro de 2022, a formatura de 75 crianças e jovens no programa de educação musical. O evento reuniu formandos e familiares no auditório da OAB-DF em uma tarde especial para prestigiar a conquista de todos.
O momento foi especialmente preparado para celebrar, com toda a comunidade envolvida no projeto, um novo ciclo de conquistas, transformações e esperança.
O Adote um Estudante oferece assistência a estudantes em situação de vulnerabilidade social que estejam devidamente matriculados em universidades públicas. Os beneficiados são estimulados pelo Instituto Bancorbrás a participarem de ações sociais promovidas pela Empresa Bancorbrás ou por iniciativa própria.
Com a concessão de auxílio financeiro para alimentação e transporte, além de acompanhamento social do IB para a conclusão da graduação, o projeto beneficiou 6 estudantes. Em 18 anos de existência, antes mesmo da criação do Instituto Bancorbrás, 29 estudantes universitários já foram apoiados e nas mais diversas formações: Medicina, Medicina Veterinária, Letras, Música, Ciências Naturais, Geografia, Arquitetura e Urbanismo, Pedagogia e entre outros.
Em 2022, foram beneficiados estudantes em 5 diferentes localidades do Brasil: Distrito Federal, Minas Gerais, Paraíba, Goiás e São Paulo. Desses, 3 finalizaram sua graduação no segundo semestre do ano, possibilitando oportunidade para inserção de novos acadêmicos ao projeto.
Em 2022, o Adote um Estudante atendeu 6 jovens, sendo:
• Cecília Gabriella Coimbra, estudante de Engenharia Química na Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG, Belo Horizonte/MG;
• Flaviane Marques de Assis, estudante de Medicina na Universidade Federal de Goiás – UFG, Goiânia/GO;
• Frank Lucas Xavier, estudante de História na Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG, Belo Horizonte/MG;
• Larissa Silva Nelo Oliveira, estudante de Medicina Veterinária na Universidade Federal da Paraíba – UFPB, João Pessoa/PB;
• Luiz Felipe Brito Silva, estudante de Geografia na Universidade de São Paulo – USP, São Paulo/SP;
• Marianne Tomaz Porto, estudante de Arquitetura e Urbanismo na Universidade na Universidade Federal de Goiás – UFG, Goiânia/GO.
Em 2022, foram realizados 10 encontros online, alguns em conjunto com o projeto Identidade Cidadã.
Os temas foram propostos pelos universitários, como por exemplo: apresentação da cidade de origem e da universidade, como oportunidade de conhecerem os estados e suas regionalidades. Os estudantes relataram que foram experiências importantes para a construção e o empoderamento do exercício da cidadania.
10 BENEFICIADOS
Estudantes beneficiados pelo projeto
O projeto teve sua primeira edição em 2018 e desde então tem proporcionado aos participantes auxílio financeiro para implantar um conjunto de práticas de atendimento, acompanhamento e de capacitação, viabilizando o processo de inclusão continuada de seus participantes.
Até 2022, o Identidade Cidadã foi realizado em parceria com a Universidade de Brasília - UnB e já beneficiou, em média, 46 estudantes dos campus Darcy Ribeiro, Planaltina e Ceilândia. Com as iniciativas empreendidas pelos próprios estudantes é possível fortalecer a transformação social por meio da educação. Os princípios abordados pelo projeto em 2022 foram:
• Protagonismo – estudante é o centro do processo criador da intervenção que deseja empreender.
• Colaboração – a atuação se apresenta na coletividade, ou seja, na ação conjunta que tenha sentido para todos que participam, a partir de interesses e vontades que são individuais, mas também, negociadas coletivamente para enriquecimento de si e do grupo.
• Inclusão – a proposta precisa ser inclusiva e promover inclusão, ou seja, é um processo de emancipação coletivo, no qual todos podem participar, ter voz e sentir-se pertencente a ela.
• Extensão – a atuação exige o deslocamento de si e de seu contexto para colocar o outro social no centro da ação, que é comunitária por excelência.
• Compromisso – implica o engajamento em um processo deliberado de escolha com a transformação social, almejando a construção do bem comum para todos.
A seleção dos beneficiários se deu por meio de um edital direcionado a 15 estudantes indicados pela UnB. Ao todo, foram selecionados 9 estudantes de graduação e 1 de doutorado. O edital foi realizado pela plataforma Bússola Social, com a automatização dos processos de seleção, acompanhamento e prestação de contas, em que os estudantes enviaram os relatórios finais, ampliando o uso do sistema para monitoramento das atividades.
Foram realizados nove encontros online e dois presenciais durante o ano de 2022, em que os universitários foram estimulados ao protagonismo na escolha dos temas, desenvolvimento de pautas e reforço do comprometimento dos envolvidos.
Na Calourada, evento de acolhimento dos novos estudantes da UnB, o projeto inseriu-se em duas oportunidades, outubro e novembro, promovendo ações sociais que foram planejadas e executadas pelos beneficiários do Identidade Cidadã, com o apoio financeiro do Instituto Bancorbrás.
Os estudantes organizaram o evento para receber os novos colegas da universidade, oportunizando vivências artísticas com as oficinas de customização de camisetas e ecobags, além da divulgação de um dos projetos de extensão desenvolvidos na comunidade, a Sala das Sensações.
A iniciativa oferece ao participante uma experiência com os olhos vendados em um percurso de atividades sensoriais (jogos, identificação de objetos, troca de fraldas, entre outras). A iniciativa tem como objetivo levar à reflexão sobre como as pessoas com deficiência visual possuem obstáculos no meio em que vivem.
Os universitários desenvolveram a ação Natal Solidário para 297 crianças em situação de vulnerabilidade, estudantes da Escola Municipal Domingos Monteiro Guimarães, no Jardim Bela Vista em Formosa/GO. A iniciativa contou com atividades em brinquedos infláveis, a visita do esperado Papai Noel e o lanche preparado pela escola. O IB participou apoiando com recurso financeiro.
Os projetos desenvolvidos pelos estudantes são:
• Projeto CoEduca de Acolhimento Universitário (Gustavo Borba Abreu, Iara Gomes Dourado, Alany Gonçalves Cardoso, Letícia Batista da Silva, Daniela Ramos de Jesus, Ana Luiza Batista de Oliveira, Isabella Ribeiro Garcia e Sarah Lima Cunha);
• Projeto Maria da Penha (Isabella Ribeiro Garcia);
• Projetos Interdisciplinares em Escolas Públicas (Alany Gonçalves Cardoso, Letícia Batista da Silva, Bruna Grasielle Nunes de Sousa e Raimunda Leila Jose da Silva);
• Atendimento Psicossocial em diferentes espaços de aprendizagem (Ana Luiza Batista de Oliveira);
• Escola nas Estrelas (Iara Gomes Dourado);
• Investigações Dupla Excepcionalidade (Raimunda Leila Jose da Silva);
• Liga Acadêmica de Saúde da Família e Comunidade (Bruna Grasielle Nunes de Sousa);
• Práticas Integrativas (Bruna Grasielle Nunes de Sousa);
• UnB 60 anos (Daniela Ramos de Jesus)
Ana Luiza Batista de Oliveira
“Participar do projeto foi muito rico. Nele pude conhecer mais sobre o Instituto Bancorbrás e a sua importância, conhecer pessoas novas, aprender com elas e trabalhar para entregar o melhor para a comunidade, além do benefício financeiro, que me ajudou muito durante meses.
O Instituto, vinculado à universidade, mas especificamente a CoEduca, foi uma junção perfeita para estimular o meu protagonismo na realização dos projetos, visto que ajudar o próximo, acolher e transformar são alguns dos propósitos de ambas instituições e se tornou o meu também.”
Letícia Batista da Silva
“O projeto foi muito importante. Eu pude iniciar meu tratamento psicológico, ter mais independência financeira, socializar com meus amigos e ter momentos de lazer. E por estar inserida no projeto da CoEduca, aprendi muito, conheci pessoas maravilhosas e fiz muitas coisas que nunca imaginei fazer, exemplo: brinquedos infantis de baixo custo. Foi maravilhoso.”
O projeto estimulou o meu protagonismo social por várias vezes. Ficar responsável por organizar alguma atividade e distribuir as funções, descobri que sou uma ótima líder!
Raimunda Leila José da Silva
“Durante o itinerário de formação pessoal, profissional e acadêmica, enquanto bolsista do projeto Identidade Cidadã, tive a oportunidade de conhecer e me relacionar com muitas pessoas, aprender e partilhar saberes em diversos campos do conhecimento, condição essencial para o desenvolvimento de habilidades sociais, aprimoramento profissional e acadêmico, e sobretudo, de desenvolvimento humano.”
Atuação solidária, engajada e comprometida com o protagonismo social!
Este eixo tem como missão promover o protagonismo social dos públicos de interesse do Instituto, por meio de ações de voluntariado, de doações e de mobilização social. As iniciativas empreendidas respeitam os princípios da sustentabilidade, da diversidade e da inclusão e tem como público principal os colaboradores e clientes da Bancorbrás, a comunidade e as instituições sociais cadastradas.
Os projetos e iniciativas que integram este eixo atualmente são o projeto Eu Faço a Diferença, campanhas socioambientais e doações.
Ação voluntária no Jardim Botânico de Brasília com a equipe de Marketing da Bancorbrás
Tem o objetivo de estimular o senso de cidadania nos colaboradores da Bancorbrás, por meio de ações sociais que buscam promover qualidade de vida à comunidade, fomentar práticas educativas e o desenvolvimento sustentável. Os colaboradores são estimulados a participarem do projeto, que ocorre em horário de expediente, em que a Empresa doa o tempo e a habilidade do voluntário em prol de causas sociais. O projeto conta com um comitê que participa ativamente do planejamento e execução das atividades em parceria com o Instituto.
Ao final do ano, 327 colaboradores estavam cadastrados como voluntários e, em média, 64 participaram das quatro atividades propostas no ano, sendo o Encontro de Voluntários, em maio, com a capacitação sobre planejamento estratégico; o Dia Nacional do Voluntariado, em agosto, uma ação celebrativa com crianças da instituição Maria Carmen Colera; capacitação com a organização Litro de Luz, ocorrido em outubro, em que os voluntários conheceram mais sobre a tecnologia social da instituição e montaram um lampião sustentável; e o workshop online sobre metodologias ágeis aplicadas no voluntariado, em dezembro. Esse quantitativo de participantes representa cerca de 18% do total de voluntários cadastrados.
Colaboradores no Encontro de Voluntários presencial
A primeira ação do ano foi o Encontro de Voluntários, realizado em 6 de maio, em formato híbrido, na sede do Arquivo Físico da Bancorbrás, no Setor de Indústria e Abastecimento do DF, com transmissão pelo canal do Instituto no YouTube. No total, 47 pessoas participaram da ação. O tema do encontro foi “Um pensar estratégico”, com a facilitação voluntária do colaborador Gert Wolfgang Antonius Junior, coordenador da área de planejamento da Bancorbrás. Com uma didática excepcional, Gert falou sobre o que é o planejamento, como desenvolvê-lo e qual a sua importância em todos os aspectos, vida pessoal, trabalho, ações sociais, etc. Ele apresentou a ferramenta 5W2H e, em cima dela, foram criados grupos para planejar ações para o Dia Nacional do Voluntariado, que é comemorado em 28 de agosto.
O encontro obteve uma avaliação positiva dos participantes, como pode-se observar abaixo:
O Dia Nacional do Voluntariado, comemorado no dia 28/08, foi celebrado oficialmente com uma ação no dia 31. As atividades foram idealizadas a partir das propostas recebidas pelos participantes do Encontro de Voluntários. O Comitê de Voluntariado avaliou as sugestões e propôs atividades personalizadas para a Matriz e Filiais da Bancorbrás.
Voluntária e crianças em ação do Dia Nacional do Voluntariado
Janaína Silva: “Foi uma experiência incrível fazer parte desse projeto, ver os sorrisos e olhares das crianças em um dia atípico para eles, encheu meu coração de amor. Essas crianças me ensinaram muito, principalmente como o pouco e/ou simples para nós pode ser algo grandioso e maravilhoso para outras pessoas. Me ensinou que apesar das dificuldades temos que viver um dia de cada vez e agradecer por tudo. Espero ansiosa para os próximos projetos, acredito que será tão maravilhoso como esse. Ser voluntário é saber o valor de um sorriso.”
Café da manhã da Filial João Pessoa-PB em comemoração ao Dia Nacional do Voluntariado
Na Matriz, foi realizada uma ação com voluntários e crianças do Centro Assistencial Maria Carmen Colera, Ceilândia/DF, na Fazendinha Solar Caetano, no setor de chácaras do P.sul, também na região de Ceilândia. A ação de cunho educativo e recreativo contou com atividades como plantio de mudas na horta orgânica, pescaria esportiva, paleontologia e arqueologia com escavação, brincadeiras folclóricas, visitação aos animais e passeio de charrete. Além disso, foi servido um delicioso lanche para os participantes. Na ação, foram trabalhados conceitos de cidadania e senso de liderança dos nossos voluntários com as crianças participantes.
Nas filiais, após uma reunião com os gestores de cada região, foi definido um café da manhã especial para comemorar a data, com o objetivo de aproximar os voluntários do projeto e captar novos participantes. Cada Filial providenciou o lanche e organizou a logística de participação dos colaboradores.
Ao final, na ação da Matriz foram atendidas 52 pessoas e nas Filiais, 177 colaboradores, totalizando 229 participantes.
Outra ação relevante no calendário de 2022 foi a oficina realizada com o movimento Litro de Luz, organização internacional com atuação em mais de 15 países e que está no Brasil desde 2014. A organização utiliza materiais simples como cano PVC e garrafa PET para tornar a energia solar acessível para populações de baixa renda, por meio de postes, lampiões e soluções internas. Além disso, capacitam os moradores das comunidades para a instalação, replicação e manutenção da tecnologia desenvolvida, garantindo assim, a sustentabilidade do projeto.
Realizamos, em outubro, uma oficina com o Litro de Luz, com o intuito de desenvolver novas habilidades a partir da tecnologia social apresentada, além de contribuir com a doação dos 25 lampiões construídos pelos voluntários, que foram destinados para comunidades quilombolas e ribeirinhas, assistidas pela organização.
Com a oficina, 30 voluntários e colaboradores do Instituto foram impactados e, indiretamente, 100 pessoas de comunidades atendidas pela organização, com a doação dos lampiões.
DEPOIMENTO
Vera Silva: “Já participei de vários eventos do Instituto mas esse foi muito bom. A equipe está de parabéns por proporcionar esse evento e por termos conhecimento que vários lugares ainda estão sem luz.”
A última ação voluntária do ano foi o workshop Metodologias Ágeis e Voluntariado, reforçando o compromisso do IB em capacitar os voluntários para o retorno das ações sociais presenciais, após o período da pandemia da COVID-19. Promovido no início de dezembro, o evento online impactou 39 colaboradores.
O facilitador do workshop foi o Marcelo Nonohay, da MGN Consultoria, especialista em voluntariado corporativo. Marcelo apresentou de forma dinâmica técnicas como: a Árvore de Problemas; o Mapa de Empatia; e o Canva. Na oportunidade, os participantes puderam simular o planejamento de uma ação voluntária voltada ao Turismo Sustentável, na plataforma digital Mural. A intenção da atividade foi familiarizar os participantes com a temática, que será melhor explorada em 2023. O evento foi bem avaliado pelos participantes, como demonstra o gráfico abaixo:
Ação Dia das Crianças - Filial Fortaleza
A Filial da Bancorbrás em Fortaleza/CE realizou, no final de outubro, a ação em comemoração ao mês das crianças, com um dia especial para os beneficiados da instituição Fortaleza Down. Ao todo, sete voluntários promoveram atividades recreativas como pintura de rosto, distribuição de brinquedos e outras brincadeiras para as 120 famílias participantes.
Voluntárias da Filial em ação do mês das crianças
A convite do Senac, os voluntários do Instituto Bancorbrás foram convidados para palestrar na Feira de Profissões. Ao todo, 4 colaboradores participaram da ação, sendo:
Ladya Santos - Assistente CBTUR - Profissão Ciências
Contábeis
Rafaela Karem Oliveira Ferreira - Contact Center - Profissão TI e Atendimento ao Cliente
Vanusa Correa - Gestora de consórcio - Administração
Edivan Nascimento - Instituto Bancorbrás - Direito
A feira ocorreu nos dias 21, 22 e 23 de novembro e contou com a participação de 120 jovens aprendizes do Senac.
Uma possibilidade dentro do projeto Eu Faço a Diferença é o Ação por Área, em que o gestor solicita ao IB o planejamento e a realização de uma atividade voluntária com a sua equipe, no objetivo de estimular o senso de cidadania, o engajamento em causas sociais, além de fortalecer o relacionamento entre os pares.
Com isso, no dia 28/7, foi realizada uma atividade com a área de Marketing da Bancorbrás, no Jardim Botânico de Brasília/DF, com intuito de apresentar o Instituto e o projeto de voluntariado corporativo, além de proporcionar a integração com os novos colaboradores da equipe, que foram contratados já no modelo home office e ainda não tinham conhecido os demais presencialmente.
Ao todo, 20 colaboradores participaram do momento de conexão com a natureza e os colegas. Na oportunidade, participaram de uma trilha com o biólogo do Jardim Botânico e de uma palestra sobre o Cerrado e o conceito de sustentabilidade.
O Prêmio VOL é uma iniciativa empreendida pelo Grupo Dadivar e visa reconhecer as melhores práticas de voluntariado no Brasil, nas categorias gestão de voluntariado em OSCs, voluntariado coletivo e individual, gestão de programas de voluntariado em universidades, gestão de programas em empresas, e melhores reportagens sobre voluntariado.
Em 2022, a 2ª edição do Prêmio Vol foi realizada no Teatro das Artes (RJ), com a participação de mais de 100 pessoas. O Instituto Bancorbrás foi premiado pelo segundo ano consecu-
Colaboradora Danyelle Amaral no Prêmio Vol
tivo na categoria gestão de programas em empresas, pelo projeto Eu Faço a Diferença. A colaboradora Danyelle Amaral, acompanhada de duas voluntárias da Filial do Rio de Janeiro, Edna Cristiane e Juliana Amorim, representou o Instituto nesta noite festiva.
No evento, os participantes conheceram de perto a Bancorbrás e as iniciativas do Instituto, com seus principais projetos e ações. Foi realizado também um sorteio de diárias da Bancorbrás Turismo para os participantes do evento.
É uma iniciativa que oferece ao cliente Bancorbrás Turismo a possibilidade de converter diárias próximas do vencimento em cestas básicas para doação, com o objetivo de estimular a cidadania e a solidariedade.
Com as doações de clientes Bancorbrás, foi possível direcionar 1.621,60 quilos de alimentos para 3 instituições sociais, sendo a Associação Pestalozzi, de Goiânia/GO; Casa Lar Balbina, de Belo Horizonte/MG; e o Instituto da Criança, do Rio de Janeiro/RJ. Ao todo, 488 pessoas foram beneficiadas.
Beneficiados pela campanha Conversão Solidária
Doação de equipamentos eletrônicos para a Meta Reciclagem
O Instituto Bancorbrás é responsável pela destinação de bens móveis e enxovais em desuso de propriedade da Bancorbrás. As doações têm por objetivo apoiar organizações que priorizam comunidades em situação de vulnerabilidade social e que estejam com o cadastro ativo no mailing de OSCs do IB.
Em 2022, foram beneficiadas 13 organizações, sendo oito de comunidades do Distrito Federal, quatro de Caldas Novas/GO e uma de João Pessoa/PB.
Registro da entrega de doações na Associação Realizando Sonhos.
No total, são atendidas por essas organizações 1.794 pessoas diretamente. Confira na tabela abaixo os donativos repassados, bem como as instituições beneficiadas:
Desde 2015, o Instituto Bancorbrás apoia o Fórum Interamericano de Filantropia Estratégica – FIFE, promovido pela Rede Filantropia. Trata-se de um evento anual e um dos principais espaços de capacitação e discussão sobre a gestão no Terceiro Setor.
Em 2022, o evento ocorreu entre os dias 26 e 29 de abril, em formato híbrido, no Parque Tecnológico de Sorocaba/SP.
Ao todo, 660 pessoas participaram do Fórum, sendo 580 de forma presencial e 80 online. Os temas foram voltados para as áreas de contabilidade, legislação, captação de recursos, administração, voluntariado, comunicação, tecnologia e sustentabilidade. Foram mais de 100 atividades ministradas por mais de 90 palestrantes.
Equipe do IB presente no FIFE 2022 com os representantes do Instituto Filantropia
Presencialmente, o Instituto contou com a representação de quatro colaboradores e no formato online, todos os demais colaboradores tiveram acesso às palestras e puderam participar da capacitação. À exemplo dos anos anteriores, foi promovida uma palestra do Instituto, cujo tema foi “A importância da automação da gestão de projetos para o investidor social”, sendo bem avaliada pelos organizadores do evento.
“Foi um marco na minha carreira poder palestrar em um evento tão importante para o Terceiro Setor, em que pude trocar experiências e demonstrar um pouco da minha vivência com o trabalho que desenvolvo no Instituto Bancorbrás”.
Estande do Instituto Bancorbrás no evento
O webinar foi realizado no dia 06/05/22, das 16h às 17h30, com a temática filantropia colaborativa. Leandra Santos, colaboradora do Instituto, conduziu um bate-papo esclarecedor sobre o tema e contou com todo o conhecimento da Pamela Ribeiro, do Grupo de Institutos, Fundações e Empresas - GIFE, e do Rodrigo Cavalcante, da Phomenta.
Foram abordadas as tendências dessa iniciativa, as razões para investir na estrutura e os principais desafios, como a priorização do interesse do grupo em relação aos indivíduos da organização. Além disso, foi apresentado o Programa de Aceleração de Impacto Social – PAIS, que nasceu a partir da Rede de Investidores Sociais do Distrito Federal (RIS-DF), um case de sucesso.
A apresentação contou com a participação de cerca de 40 pessoas ao vivo e 177 visualizações no Youtube da Rede Filantropia.
O Giro Filantropia é um seminário itinerante e gratuito, promovido pela Rede Filantropia, que é uma instituição reconhecida pelo desenvolvimento e profissionalização das OSCs.
A iniciativa tem o objetivo de promover um dia de palestras gratuitas sobre gestão para as OSCs das cidades que são visitadas. As temáticas abordadas são contabilidade, legislação e aspectos jurídicos, desenvolvimento institucional, captação de recursos, voluntariado e tecnologia.
Em 2022, o evento impactou mais de mil pessoas e contou com 5 encontros, iniciando no dia 3 de agosto, no Distrito Federal, em que a colaboradora Leandra Santos realizou a palestra ‘Modelos ágeis: ferramentas que favorecem a inovação e a melhoria na performance da organização, apresentando métodos de Kanban, Scrum, Smart e outras ferramentas que otimizam os processos das organização sociais.
Colaboradoras do Instituto no evento em Brasília-DF
Abaixo, o detalhamento de local, data e quantidade de participantes por evento:
Realizada no dia 25 de dezembro, no Lar dos Velhinhos Maria Madalena, Núcleo Bandeirantes-DF, a ceia de Natal beneficiou 92 idosos residentes no Lar. O Instituto apoiou na compra dos itens da ceia e com a doação de 45 cestas básicas. O Lar é gerido pelo Instituto Integridade.
“Essa ação foi de extrema importância, pois com a realização da ceia, os idosos se sentiram acolhidos e especiais. Sem a ajuda do Instituto Bancorbrás teríamos muita dificuldade para realizar algo da forma como eles mereciam. São idosos que residem no Lar e em sua maioria não recebe visitas de familiares, então foi um momento muito especial no qual eles se sentiram importantes”.
Em 2022, o Natal da ABRACE levou assistência e acolhimento para a casa das famílias que enfrentam a luta contra o câncer e hemopatias. A ação contou com a parceria de diversas instituições e de voluntários, que foram essenciais para aumentar o alcance da iniciativa. A nossa contribuição, somada com o apoio de outros parceiros, permitiu levar a celebração para mais de 1.500 pessoas. A Casa de Apoio da Abrace também participou do Natal solidário. Famílias de outras regiões do Brasil que estavam na instituição para realizar tratamentos de saúde, receberam a visita especial do Papai Noel e celebraram juntos em um churrasco natalino. Ao todo, cerca de 700 presentes e 393 cestas natalinas foram entregues.
O projeto Semeando Futuros é uma iniciativa, em parceria com a organização EcomAmor, que ofe rece, formação socioambiental para educadores e estudantes de escolas públicas da rede estadual de Goiás. Uma das ações realizadas é a Gincana Multi plicar, iniciativa gamificada criada como estratégia de engajamento ao projeto, a partir do aprendiza do adquirido por meio da participação da EcomA mor na Comunidade Geração Bancorbrás Social. No mês de outubro, as 11 escolas participantes utilizaram a plataforma Moodle, um software de aprendizagem online, para inscrição, sensibiliza ção e envio dos materiais e atividades realizadas pelos participantes.
O evento de premiação foi realizado presencialmente, no dia 7 de dezembro, no auditório do Núcleo da Agência Municipal do Meio Ambiente, em Goiânia/GO. Ao todo, 11 colaboradores das escolas beneficiárias participaram do evento e 18 escolas participaram da gincana.
As oficinas Horta e Comunidade foram realizadas em outubro de 2022, com os seguintes resultados:
• 13 oficinas realizadas em 13 escolas
• 397 estudantes participantes
• 42 funcionários participantes
• 21 horas de oficina
• 4 municípios atendidos
Foram 18 escolas premiadas e participantes, sendo que, para cada rodada, foram:
1° rodada: 16 escolas premiadas.
2° rodada: 16 escolas premiadas.
3° rodada: 10 escolas premiadas.
O evento, realizado em dezembro, contou com dinâmicas de integração de colaboradores das escolas, entrega das premia ções da Gincana Multiplicar e distribuição de diárias em hotéis de Caldas Novas/GO, para quatro representantes de duas esco las vencedoras, oferecidas pelo Instituto Bancorbrás.
O Festival Maloca Urbana teve o apoio do Instituto e foi realizado na Casa da Cultura do Guará-DF e Teatro de Arena.
Mais de mil pessoas participaram do Festival. Foram realizadas as seguintes atividades:
• Oficina vivência de formação, com duração de 22h, no Centro de Cultura e Juventude - Maloca Formativa.
• Realização de dez shows e apresentações de DJs, músicos e coletivos de samba, pagode, charme e hip hop, no Teatro de Arena do CAVE - Maloca Musical.
• Realização de uma feira de gastronomia, artesanato e arte urbana no Teatro de Arena do CAVE - Maloca das Artes.
• Montagem de estações esportivas e de lazer para a livre prática de esportes, jogos e brincadeiras populares e de rua, durante 7 horas, na área externa da Casa de Cultura e Juventude/CAVE - Maloca do Lazer.
O Fórum Encadear é um evento de referência nacional que tem como objetivo contribuir para melhorar a competitividade, a sustentabilidade e a inovação entre os pequenos negócios inseridos ou com potencial inserção nas cadeias de valor de grandes empresas.
Em 2022, o evento teve a sua terceira edição realizada em São Paulo/SP, nos dias 17 e 18 de agosto. O Fórum, promovido a cada 4 anos pelo Sebrae, teve como tema a agenda ESG (sigla, em inglês, para Ambiental, Social e Governança). O evento contou com a presença da gestora do Instituto Bancorbrás, Roberta Abreu, e da colaboradora Leandra Santos.
O Instituto participou da iniciativa Brasília Futebol Social, um evento esportivo beneficente com a arrecadação de alimentos que são direcionados a pessoas em situação de vulnerabilidade social. A ação foi realizada no dia 17 de novembro de 2022, no Estádio Nacional Mané Garrincha, Brasília/ DF e promovida pela Peu Publicidade, com apoio de outras empresas. O Instituto foi responsável pelo recebimento, guarda, transporte e distribuição dos donativos.
O total de alimentos arrecadados no dia foi de 2.172,44 kg. Parte disso, cerca de 1.593 kg, foi direcionada para a iniciativa Mesa Brasil, programa social do SESC.. Outra parte, sendo 45 cestas básicas (578,475 kg), foi entregue ao Lar dos Velhinhos Maria Madalena, Núcleo Bandeirante-DF, no dia 15 de dezembro.
A Rede de Investidores Sociais do Distrito Federal (RIS-DF) é um grupo informal, que reúne Institutos, Fundações e empresas que atuam ou tenham interesse em atuar como investidores sociais privados na região do Distrito Federal, com o propósito de contribuir para o fomento das boas práticas no Terceiro Setor e o aumento do impacto social positivo na sociedade.
Para auxiliar no processo de reconhecimento do propósito da RIS/DF, foi contratada uma consultoria, por intermédio do Grupo de Institutos Fundações e Empresas, GIFE, que ficou responsável por realizar o diagnóstico da rede, com entrevistas com os investidores, finalizando com um plano de ação a ser implementado em 2023.
A partir desse diagnóstico, foi estabelecida a necessidade de criação de um Comitê Gestor Bancorbrás, BRB, Cooperforte e Sabin. Além disso, foi realizada uma ação de captação de novos membros, com a extensão de convites para seis organizações (Fundação Banco do Brasil, Instituto Santa Maria de Ensino e Pesquisa (ISMEP), Fundação Assis Chateaubriand (FAC), Caixa Seguradora, União Marista do Brasil e Instituto Fecomércio). Foram promovidos três encontros com os membros.
A expectativa para 2023 é ampliar a institucionalidade e o reconhecimento da rede, a capacidade de agregar aos investidores sociais do território e a atuação integrada e articulada entre
O projeto voltado aos colaboradores do Instituto teve o objetivo de oferecer um espaço de diálogo e capacitação sobre temáticas importantes para um desenvolvimento profissional. Foram promovidos seis encontros mensais e presenciais, em que os colaboradores apresentaram as principais ações desenvolvidas no momento, participaram de explanações sobre temas como voluntariado corporativo, ESG e responsabilidade social, além do trabalho realizado pela gestora, com orientações voltadas para o desenvolvimento de soft skills essenciais para o momento de transformação e inovação que a empresa vivenciava.
O Instituto Bancorbrás tem credibilidade certificada. Com registros do Conselho dos Direitos da Criança e do Adolescente – CDCA/DF, Conselhos de Assistência Social – CAS/DF e do Ministério Público como Organização da Sociedade Civil de Interesse Público – OSCIP, desenvolve com idoneidade programas e projetos voltados para o desenvolvimento sustentável e para o fortalecimento da comunidade em situação de vulnerabilidade social.
Nº 1 – ano 2022
Diretor-Presidente das Empresas Bancorbrás
Victor Arantes Marra
Associação Bancorbrás de Responsabilidade Social – Instituto Bancorbrás
Diretor-Executivo
Claudio Roberto Nogueira de Souza Filho
Vice-Diretor Executivo
Luiz Gustavo Arantes
Gerente Executiva
Roberta Abreu
Colaboradores
Alessandra Amaral
Camyle Alves
Caroline Rodrigues
Danyelle Amaral
Edivan Nascimento
Kaio Alexandre
Kallyne Castro
Leandra Santos
Lilia Kézia Pereira
Miguel Andrade
Núbia Carrijo
Thaise Souto
