Relatório de Atividades Instituto Bancorbrás 2022

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Relatório 2022 de Atividades

PROPÓSITO 4 ESTAMOS SEMPRE EM TRANSFORMAÇÃO! 6 MENSAGEM DO DIRETOR-EXECUTIVO 9 APRESENTAÇÃO 10 14 ANOS DE INSTITUTO BANCORBRÁS 12 EIXOS ESTRATÉGICOS 22
Sumário EIXO IMPACTA+ 22 EIXO EDUCAR PARA A VIDA 70 EIXO EU ABRAÇO ESSA CAUSA 93 APOIOS 114 ARTICULAÇÃO SOCIAL 128 PROJETO CONEXÃO 130 EXPEDIENTE: 132

PROPÓSITO

IMPACTAR E TRANSFORMAR PARA O FUTURO.

UMA PESSOA, UMA INSTITUIÇÃO E UMA COMUNIDADE POR VEZ.

O Instituto Bancorbrás existe e está aqui para transformar.

E para nós, o que isso significa? Transformar é ato ou efeito de transformar (-se), esse é o nosso verdadeiro legado!

Nosso trabalho é sobre impactar pessoas para que elas possam mudar o futuro. Ele é semente, adubo e solo fértil.

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PROPOSTA DE VALOR

Para quem quer ser protagonista na construção de um futuro melhor para o mundo.

Muito mais que construir um futuro melhor, nós convidamos as pessoas, as instituições e as comunidades para esse movimento.

Para nós, todas as pessoas e instituições podem mudar o mundo.

Nós acreditamos que o protagonismo social é capaz de transformar a realidade e construir um futuro melhor. E a partir desse pensamento entendemos o nosso jeito de ser.

Entendemos que práticas que fomentem a educação, o desenvolvimento sustentável e a cidadania são capazes de melhorar a qualidade de vida dos indivíduos.

Compreendemos que impactamos e transformamos o futuro. Uma pessoa, uma instituição e uma comunidade por vez.

Todos merecem ser protagonistas. Por isso, nosso trabalho também é sobre criar condições e oferecer ferramentas para que todos possam se tornar um agente de transformação social.

Afinal, somos especialistas em construir um futuro melhor com protagonistas sociais.

Prazer, somos o Instituto Bancorbrás!

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Estamos sempre em transformação!

O logotipo do Instituto Bancorbrás utiliza-se de bases modernas que apoiam a diversidade e a personalidade de cada pessoa que participa ativamente para transformação positiva no mundo. Para isso, construímos este símbolo que é a conexão entre o Sol e sua importância para a nossa vida, com a digital das pessoas. Essa união potencializa a importância da comunidade, dando voz para todos que estão conectados com a mesma visão de impacto social.

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Claudio Roberto N. de S. Filho Diretor-Executivo

Cumprimento o(a) leitor(a) com um caloroso “bem-vindo ao Instituto Bancorbrás!”. Este material foi preparado para que você conheça mais sobre os resultados de 2022, que contou com transformações importantes na proposta de valor e na forma de atuação com otimização em processos internos.

Iniciamos o ano com o reposicionamento institucional e rebranding da nossa marca. Fruto do trabalho analítico e colaborativo com nossos stakeholders, compreendemos ser o momento de amadurecimento, com foco na nossa missão de promover o protagonismo social.

Quero reforçar nesta mensagem o quanto foi importante evidenciar o nosso propósito. Há mais de 14 anos apoiamos iniciativas de impacto social positivo na comunidade e vemos essa atuação ser ampliada

Mensagem do Diretor-Executivo

para além do Distrito Federal, alcançando mais de 19 estados do Brasil. Reconhecemos a transformação social sendo conquistada, por meio de pessoas e organizações que convertem o investimento em redução de vulnerabilidades e desenvolvimento sustentável. É o esforço que multiplica e amplia o impacto na sociedade!

Nossa pretensão é ir mais longe, aumentando a abrangência territorial dos projetos e fortalecendo as organizações sociais protagonistas neste ecossistema, em sinergia com os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável da Organização das Nações Unidas - ONU.

Agora, convido você para essa imersão em nosso trabalho e fique à vontade para entrar em contato conosco. Estamos sempre de portas abertas para o bem!

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Apresentação

Somos a Associação Bancorbrás de Responsabilidade Social, mas pode nos chamar de Instituto Bancorbrás, ou melhor, IB. Nascemos em julho de 2008, com a missão de sermos o agente social das Empresas Bancorbrás, exercendo o papel de empresa consciente que acredita em um futuro melhor.

Além de incentivar a responsabilidade social, temos como causa a promoção do protagonismo social, por meio de iniciativas de empreendedorismo e investimento social privado, com destaque para as filantropias colaborativa e estratégica. Enxergamos a educação, o desenvolvimento sustentável, a promoção da cidadania corporativa e o fortalecimento do Terceiro Setor como diretrizes estratégicas para viabilizar a nossa causa.

Em 2022, completamos 14 anos de existência. Movidos por um processo de construção coletiva e colaborativa com os nossos públicos, iniciamos o ano com um novo gás. Mais fortalecidos e focados na causa de promover o protagonismo social, revisitamos a atuação do último triênio e traçamos um roadmap para alcançar o reconhecimento do Investimento Social Privado da Bancorbrás, gerenciado pelo IB.

Atualizamos a dinâmica de trabalho, explorando diretrizes norteadoras para uma ação de promoção da causa. Com isso, os projetos e iniciativas sociais foram divididos em três eixos estratégicos, sendo eles: Educar Para a Vida, Eu Abraço Essa Causa e Impacta+.

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MISSÃO

Ser o agente social das Empresas Bancorbrás, promovendo o protagonismo de pessoas e instituições, por meio da oferta de qualidade de vida à comunidade, com práticas que fomentem a educação, o desenvolvimento sustentável e a cidadania.

VISÃO

Ser reconhecida nacionalmente como instituição comprometida com o desenvolvimento humano.

Em 2022, foram mais de 6.600 pessoas beneficiadas diretamente e cerca de 85.400 indiretamente. Ao todo, 279 instituições de todo o país foram impactadas pelas iniciativas do IB. Promovemos 12 projetos sociais com foco na educação transformadora, na cidadania corporativa e no assessoramento.

ABRANGÊNCIA TERRITORIAL

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14 anos de Instituto Bancorbrás

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EVENTO COM CLIENTES

Promovido no dia 15 de julho de 2022, a ação teve como objetivo aproximar os clientes Bancorbrás ao Instituto por meio de transmissão ao vivo no YouTube. Ao todo, 38 pessoas participaram do evento presencialmente, entre equipe do Instituto, colaboradores da Bancorbrás que apoiaram a ação, clientes e beneficiários.

Na ocasião, a gestora do Instituto Bancorbrás, Roberta Abreu, apresentou o reposicionamento institucional e a nova identidade visual, reforçando o enfoque na causa: promover o protagonismo social.

Para a realização de uma das ações, ex-beneficiários do projeto Identidade Cidadã apoiaram o evento com a apresentação da

Sala de Sensações, uma experiência em que os participantes vivenciam atividades do cotidiano, porém com a restrição de sentidos, como a visão e a audição. Essa prática é utilizada em um projeto de extensão empreendido pelos estudantes, que oferece a inclusão de pessoas com deficiência.

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Print do vídeo da live no canal do Instituto Bancorbrás no YouTube Roberta Abreu

LIVE COM COLABORADORES

Realizada no dia 22 de julho de 2022, a live destinada aos colaboradores da Bancorbrás teve a participação de mais de 200 pessoas, tanto Matriz quanto Filiais, e contou com a apresentação do reposicionamento e do rebranding, além de sorteios de brindes do Instituto e Day Uses no Hotel Fazenda Villa Velluti, no Distrito Federal.

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EVENTO COM PARCEIROS

Para fechar o mês de comemoração, o evento com parceiros foi realizado no dia 29 de julho, no Brasília Palace Hotel, com a presença de representantes de Institutos, parceiros, empresas e organizações que têm relacionamento com o IB. Destaca-se a presença ainda de colaboradores da Bancorbrás que tiveram papel fundamental na construção do planejamento estratégico, diretoria atual e passada do Instituto.

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TURISMO SUSTENTÁVEL

Para alinhar as ações de Investimento Social Privado aos objetivos comerciais de Turismo do conglomerado da Bancorbrás, foi proposto o estudo de nova parceria com uma organização que desenvolva iniciativas voltadas ao Turismo Sustentável.

Foi lançado em 2022, o banco de projetos na plataforma Bússola Social, amplamente divulgado nos meios de comunicação disponíveis, com o objetivo de mapear e selecionar projetos que estejam voltados ao tema para serem executados no exercício de 2023, em uma ou mais das categorias abaixo:

• Base Comunitária - TBC: organizado a partir de um modelo de gestão da visitação protagonizado pela comunidade, que gera benefícios coletivos.

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• Criativo ou de Experiência: experiência autêntica resultante da participação e da aprendizagem ativa dos turistas, em atividades peculiares na comunidade receptora e que auxilie na sustentabilidade.

• Ecoturismo: atividade turística que utiliza de forma sustentável o patrimônio natural e cultural, incentivando a preservação e conservação ambiental.

• Educação e capacitação da comunidade: iniciativa de desenvolvimento local e de promoção humana por meio da educação e do empreendedorismo como atividade geradora de trabalho e renda por intermédio do turismo.

O formato de banco de projetos foi escolhido por oferecer aos proponentes a liberdade para apresentação de ideias que visem melhorar a vida da comunidade atendida, já que não estipula valores, critérios e nem o público atendido.

Origem dos projetos cadastrados:

Foram submetidos, ao total, 16 projetos e, em sua maioria, voltados para o turismo de base comunitária, relacionados abaixo:

• Bahia - 3 projetos

• Ceará - 1 projeto

• Distrito Federal - 2 projetos

• Minas Gerais - 1 projeto

• Rio de Janeiro - 1 projeto

• São Paulo - 6 projetos

• Santa Catarina - 2 projetos

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FUNIL DE SELEÇÃO

As organizações participantes se inscreveram por meio da plataforma Bússola Social e passaram pelo processo seletivo, sendo no formato online e presencial.

O funil de seleção foi dividido em quatro etapas, sendo avaliação prévia da proposta; entrevistas online com as organizações proponentes; visitas in loco; e estudo de viabilidade de investimento.

As duas últimas etapas foram realizadas somente com quatro projetos que avançaram nas primeiras seletivas. As classificadas foram:

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Após um processo criterioso e minucioso de avaliação e análise de cada iniciativa, a proposta da Vivalá foi a que apresentou ser a mais coerente com os critérios estabelecidos para o investimento e também com a causa do Instituto Bancorbrás, além de ser uma oportunidade de diferencial competitivo.

Com isso, a expectativa para 2023 é a expansão do modelo de negócio da Vivalá em escala nacional, crescendo 150% até dezembro, saindo de 8 unidades de conservação para 20, totalizando 16 estados com operações de Turismo de Base Comunitária, Volunturismo e Turismo de Base Comunitária de Aventura, transformando a Vivalá na maior referência de turismo sustentável do país e gerando um impacto socioambiental positivo para milhares de pessoas envolvidas. As localidades consideradas para a expansão são: Território Indigena (TI) Yanomami/AM, TI Xingu/MT; TI Kariri Xocó/AL; Jalapão/TO; Monte Roraima/RR; Foz do Iguaçú/PR; Pantanal/MS; Ilha Grande/RJ; Abrolhos/BA; Costa dos Corais/AL; Petar/SP; Itatiaia e Serra dos Órgãos/RJ; Caparaó/ES.

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Colaboradores do Instituto em experiência de turismo da Vivalá

EIXOS ESTRATÉGICOS

EIXO IMPACTA+

452 IMPACTADOS DIRETOS E 85.485 INDIRETOS

Este eixo busca fortalecer o Terceiro Setor por meio de iniciativas educacionais, de assessoramento e democratização do conhecimento, para alcançar mais eficiência na superação das desigualdades socioambientais.

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INICIATIVAS

PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DE IMPACTO SOCIAL – PAIS

36.818 pessoas impactadas

Encontro com alguns dos participantes do programa.

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ALCANCE DO PAIS 5ª EDIÇÃO

36.818

PESSOAS IMPACTADAS

30.925 BENEFICIÁRIOS / MÊS

1.440

COLABORADORES

4.453 VOLUNTÁRIOS

Estados com OSCs participantes

76 OSCs

19 ESTADOS

49 CIDADES

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O PAIS é realizado em parceria com os Institutos BRB, Mais Brasal, Sabin e Sicoob, com a execução e consultoria da Phomenta. O objetivo do programa é fortalecer Organizações da Sociedade Civil - OSCs, por meio de capacitações em gestão, sustentabilidade e inovação, para ampliar o impacto nas comunidades onde atuam, a partir do financiamento colaborativo.

Em 2022, o PAIS foi 100% online e contou com três frentes de atuação:

• Desenvolvimento institucional das organizações selecionadas.

• Instrumentalização das lideranças das OSCs para a promoção de mudanças organizacionais que geram impacto significativo.

• Impulsionamento da troca de experiência e boas práticas entre as OSCs aceleradas.

O grande diferencial foi a realização do curso de Captação de Recursos, via WhatsApp, que teve como objetivo levar conteúdos práticos e relevantes para as OSCs. Ao todo, 200 instituições de todo o Brasil participaram da capacitação. Após a conclusão do curso, 40 OSCs foram selecionadas para participar dos módulos de capacitação em gestão ágil e sustentabilidade econômica. Essa etapa bateu o recorde com o maior número de organizações de cidades e estados diferentes participando do programa. Estiveram presentes OSCs de 18 estados e do Distrito Federal. Outra iniciativa do PAIS é a Rede de Impacto, destinada a organizações beneficiadas em edições passadas. Em 2022, 36 instituições tiveram a oportunidade de fortalecer seus relacionamentos e manter boas práticas de gestão.

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CURSO VIA WHATSAPP

O curso foi amplamente divulgado nos meios de comunicação de todos os investidores e da Phomenta, com uma página dedicada para a inscrição, no site do PAIS. Este projeto foi promovido entre maio e junho de 2022 e contou com a inscrição de 875 pessoas. Dessas, 802 iniciaram o curso, como é possível verificar abaixo:

Começou o curso?

91,7% 802 pessoas começaram o curso.

8,3% 73 pessoas não começaram o curso.

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Em relação à abrangência, a maioria dos participantes eram da região Sudeste. No gráfico abaixo, é possível verificar a divisão dos inscritos por região:

Distribuição por região - Começou curso

Sul 8,9% 68 pessoas começaram o curso.

Centro-Oeste

9,5% 73 pessoas começaram o curso.

Nordeste

23,7% 181 pessoas começaram o curso.

Norte 4,8% 37 pessoas começaram o curso.

Sudeste

53,1% 406 pessoas começaram o curso.

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Por tratar-se de uma iniciativa sem custo, a taxa de adesão tende a ser alta. Dos 802 inscritos que iniciaram o curso, 196 concluíram todas as etapas, o que representa 24,4% de concluintes. Na tabela abaixo, apresentam-se outros dados de conclusão:

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Categoria Inscritas Iniciaram o curso Finalizaram o curso % concluintes que o curso Usuários 875 802 196 24,4% OSCs 640 633 162 25,6% OSCs com CNPJ 560 547 146 26,7% Estados Diferentes 25 25 22 88,0%

CONTEÚDO:

O primeiro contato com o curso foi no Módulo 0, o Onboarding, um encontro para apresentar o PAIS, os investidores e as metodologias aplicadas. Em seguida, os participantes receberam pelo WhatsApp os demais conteúdos, divididos em 3 módulos, sendo:

TRILHA DE CONTEÚDO

MÓDULO 2

CONSTRUÇÃO DE METAS DE CAPTAÇÃO

MÓDULO 1

FONTES ESTRATÉGICAS DE CAPTAÇÃO

MÓDULO 0

BOAS VINDAS / ONBOARDING

GRUPO EXCLUSIVO

+ 2 PLANTÕES DE DÚVIDAS

SESSÃO EXPLICATIVA

2 SESSÕES, COM AS CONCLUENTES, A FIM DE EXPLICAR O PROCESSO SELETIVO PARA MÓDULOS AO VIVO

MÓDULO 3

PLANO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS

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CONTEÚDO DOS MÓDULOS

Fontes de captação: apresentação das fontes de captação existentes; Planejamento: atividade para entendimento do cenário da organização

Priorização: como escolher a estratégia a ser seguida após o planejamento.

Metas: a partir da priorização, como construir metas a serem seguidas; Resultado-chave SMART: como construir a parte verificável e numérica das

Canvas: plano de captação de recursos através da ferramenta;

Prospecção: como acompanhar e mapear os potenciais doadores.

AVALIAÇÃO

Os participantes avaliaram o curso utilizando a ferramenta NPS (Net Promoter Score), uma métrica de lealdade do cliente criada por Fred Heichheld usualmente utilizada para mensurar a satisfação do público. Abaixo, confere-se o índice alcançado com o curso:

O resultado demonstra uma ótima satisfação em relação ao conteúdo e formato apresentado.

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Média Geral Módulo 1 Módulo 2 Módulo 3 4,64 4,53 4,66 4,75

FEEDBACK

O processo de avaliação da iniciativa considera todos os feedbacks recebidos, utilizando esses dados para imprimir melhorias no decorrer do projeto e também nas próximas iniciativas desenvolvidas. Abaixo, alguns dos feedbacks recebidos:

“O exercício está me trazendo mais informações a respeito da captação de recursos.”

“Gostei da forma como vocês foram criativos para fazer esse curso.”

“Muito prático, simples e com questionamentos com potencial de aterrar os projetos das ONGs.”

“Acho que vocês podem incluir link de vídeos do Youtube com explicações de alguns tópicos de difícil entendimento.”

“Importante ter uma durabilidade maior no sentido de continuidade.”

“O direcionamento das perguntas é de boa qualidade, porém poderia haver um comando que permitisse trocar ou apagar respostas.”

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Atividades

MÓDULOS DE CAPACITAÇÃO

As instituições que finalizaram o curso via WhatsApp puderam participar da seleção para os módulos de capacitação. Foi implementado um funil de seleção, conforme descrito abaixo:

FUNIL DE SELEÇÃO

Finalizaram o curso via WhatsApp

OSCs selecionadas

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64 49 40
196
VISÃO GERAL
Participação na sessão explicativa
Formulários + envio de documentos Seleção do Comitê entre Institutos e Phomenta

Na sessão explicativa, que ocorreu no formato online, o programa foi apresentado às instituições candidatas, com a explanação de como funcionaria o processo de sele ção. Após o evento, as organizações interessadas, preencheram formulários com informações complementares ao cadastro e enviaram documentos compro batórios, que foram analisados por um comitê de seleção composto por colaboradores de cada Instituto parceiro e pela equipe executora da Phomenta, com critérios específicos.

As 49 OSCs que enviaram todas as informações corretamente, passaram por uma análise aprofundada, seguindo a propor ção de inscritos no Programa por região do país. A análise contou com uma avaliação de riscos financeiros, de ima gem e de transparência.

O funil de seleção finalizou com a apuração de 40 ins tituições aptas a participarem do módulo 0, em que foram realizadas oficinas de ambientação da meto dologia de ensino e das ferramentas digitais que seriam utilizadas, com temas voltados para o Ter ceiro Setor. Após o módulo, as instituições foram divididas em duas turmas, sendo A e B, para participarem dos dois módulos subsequen tes, um voltado para a gestão ágil e o outro para sustentabilidade econômica. Ambas as turmas concluíram os módulos.

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MÓDULOS

Módulo 1

Sustentabilidade econômica; Cultura do erro; Priorização; Como prototipar.

Módulo 2

Gestão ágil; Cultura e rituais; Jornada do usuário; Boas práticas; Pitch.

56h +30

Facilitação A ssessorias individuais

Média de Satisfação dos encontros*

9,6/10

Conteúdo Formato

4,89/5 4,9/5

Capacidades: Identidade Organizacional Relacionar Adaptar Sustentar Controlar

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Os módulos tiveram duração de 9 horas cada um, distribuídas em três dias de capacitação online. Os dados e avaliações dos módulos foram positivos, considerando o total de participantes. Abaixo, verifica-se tais resultados:

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POR OSC MÉDIA
CONTEÚDO FORMATO 82% 4,86 4,89 9,8 78% 6% 8 3% 9,9 9,8 9,8 4,84 4,80 4,93 4,90 4,83 4,93 8
PRESENÇA
DAS NOTAS

ABRANGÊNCIA

O PAIS esteve presente em todas as regiões do Brasil, sendo dividido da seguinte forma:

40 OSCs 18 estados + DF 34 cidades

Ao todo, 34 municípios de 18 estados brasileiros e o Distrito Federal foram impactados.

Estados com OSCs participantes

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REGIÃO QTD. DE OSCS SELECIONADAS CENTRO-OESTE 8 NORDESTE 15 NORTE 3 SUDESTE 10 SUL 4 TOTAL 40

Jornada dos Módulos de Capacitação

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Inscrições Seleção das OSCs 29/07 Evento Final 01/12 Roda de encerramento M1 11/10 Turma A 18/10 Turma B Roda de encerramento M2 01/11 Turma A 08/11 Turma B Módulo 1 12/09 Turma A 19/09 Turma B Módulo 2 12/09 Turma A 19/09 Turma B 24/08
DO FORMATO REALIZADO:

• 2 módulos de capacitação online para até 20 OSCs;

• Onboarding1 das ferramentas digitais, com integração dos novos membros na metodologia utilizada;

• 2 participantes por OSCs;

• Carga horária dos módulos dividida em 3 dias, totalizando 9 horas cada;

• Até 1 assessoria individual por OSC durante período da Missão; e

• Evento de encerramento - 2h.

1 O processo de onboarding refere à integração e adaptação de novas pessoas. O objetivo é instruir sobre cultura, rotina e dinâmicas que serão utilizadas ao longo da proposta.

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INSTITUIÇÕES PARTICIPANTES:

Abaixo, é possível verificar as instituições que foram beneficiadas:

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Nome Fantasia Região Estado Cidade Qtd. de beneficiários ABCC Sudeste SP Bragança Paulista 80 Adesce Nordeste CE Iguatu Sem informação AERA Nordeste CE Aquiraz 30 AMIG Sudeste ES Guarapari 300 APAE De Breves Norte PA Breves 50 Arcanjo Gabriel Nordeste CE Camocim 156 Associação GAMAAC Centro-Oeste DF Gama 30 ASTUR Sudeste SP Socorro Sem informação B12 Centro-Oeste DF Brasília 90 Ballet Arabesque Sudeste SP São Paulo 50 no último ano Casa Da Fraternidade Sul SC Araranguá 1500 CEDECA Norte TO Palmas 35 Ceduc Virgilio Resi Sudeste MG Belo Horizonte 530 Centro Cidadania Nordeste PB Maturéia 490 Creche Nosso Lar Sudeste RJ Rio de Janeiro 100 Dia Do Amor Sul RS Porto Alegre 100 Esc. Com. São
Trenzinho Do ABC Nordeste MA São Luís 250 Grupo Escoteiro Sambaqui Sul SC Florianópolis 40 IEP Centro-Oeste DF Sobradinho 20 IICCEEB Nordeste BA Cachoeira 6
Francisco Das Chagas E Jard. De Infan.
Instituto Bancorbrás | 41 Nome Fantasia Região Estado Cidade Qtd. de beneficiários Instituto Ayni Nordeste AL Maceió 150 Instituto Diabetes Brasil Centro-Oeste DF Ceilândia 90 Instituto Filippo Smaldone Nordeste CE Fortaleza 320 Instituto Icos Nordeste CE Icó 30 Instituto Mancala Nordeste BA Salvador 50 Instituto Mandaver Nordeste AL Maceió 2154 Instituto Oca Brasil Centro-Oeste GO Alto Paraíso de Goiás 40 Ja Distrito Federal Centro-Oeste DF Brasília 800 Metamorfose Nordeste CE Fortaleza 100 ONG AICC Nordeste CE Pacajus 200 ONG Solidarizar Sudeste MG Matozinhos 1000 Passos Da Criança Sul PR Curitiba 60 Projeto Aconchego Corrente De Solidariedade Norte AM Manaus 300 Projeto Conservação Recifal Nordeste PE Recife Não atende beneficiários diretamente Projeto Viamar Dignidade Para O Jovem Em Risco Social Nordeste PB Cabedelo 200 Recriando Raízes Sudeste RJ Rio de Janeiro 450 Remanso Fraterno João Gabriel Centro-Oeste MT Cáceres 160 Seara De Luz Obras Sociais Centro-Oeste MT Cuiabá 350 Semente Do Futuro Sudeste RJ Rio de Janeiro 300 UNACCAM Sudeste SP São Paulo 15

METODOLOGIA MISSÃO IMPOSSÍVEL

Ao final de cada módulo, as organizações recebiam um desafio, denominado de Missão Impossível, para colocar em prática os conteúdos abordados nos encontros síncronos.

Módulo 1: cartão teste sobre a prototipação de um projeto de sustentabilidade econômica escolhido pela OSC. Foram enviados 15 protótipos da turma A e 18 da turma B.

Módulo 2: aperfeiçoamento do pitch aprendido e criado durante o módulo, assessorado entre as OSCs e lapidado internamente, chamado de Pitch 3.0. Foram enviados 12 pitches da turma A e 11 da turma B.

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ASSESSORIAS INDIVIDUAIS

Durante os módulos, os participantes poderiam solicitar consultoria individualizada com a Phomenta para tratar assuntos particulares da organização, relacionados ou não com as temáticas trabalhadas nos módulos.

As 3 áreas mais solicitadas foram:

1. Captação de recursos.

2. Projetos e editais.

3. Comunicação e marketing.

Foram realizadas 30 assessorias em diferentes temas, dentre eles:

Formas de captar recursos;

Criação e estabelecimento de parcerias;

Gestão de tempo e priorização;

Boas práticas para projetos e editais;

Melhorias das mídias e comunicação.

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AVALIAÇÃO

Ao final de cada módulo, os participantes avaliaram os encontros de acordo com a metodologia NPS, que apresentou resultados satisfatórios no que diz respeito à lealdade dos participantes e indicação da capacitação para outras pessoas.

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Satisfação Média Formato Conteúdo 9,8 4,9 4,9 9,8 9,9 9,7 4,8 4,9 4,8 4,8 4,9 4,9 9,9 5,0 5,0 Módulo 1 Turma A Módulo 1 Turma B Módulo 2 Turma A Módulo 2 Turma B
módulos
do Encontro, Formato e Conteúdo
Médias e notas por
Avaliação

PARTICIPAÇÃO EFETIVA

Em relação à participação, o cenário foi satisfatório com, em média, 75% de presença das OSCs em todos os encontros. Com isso, pode-se perceber o interesse e a percepção de valor por parte das organizações, mesmo em cenários adversos, com altas demandas no segundo semestre, afastamentos por Covid e ações presenciais.

Presença

Média 79%

Na prática, para as OSCs, a capacitação foi uma jornada consultiva com:

• Encontros online e ao vivo.

• Exemplos reais.

• Linguagem simples (sem termos em inglês e jargões corporativos).

• Atividades práticas e lúdicas.

• Troca de experiência entre as organizações.

• Assessorias individuais.

• Uso de lembretes para a formação de hábitos.

• Desafios práticos para aplicação das ferramentas aprendidas.

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Módulo 1 Turma A Módulo 1 Turma B Módulo 2 Turma A Módulo 2 Turma B

DEMODAY E EDITAL EXCLUSIVO

Ao final do módulo 2, foi lançado o edital exclusivo de Matchfunding para as 40 OSCs participantes. Essa modalidade de financiamento coletivo consiste em uma vaquinha online, na qual parte dos fundos provém de pessoas físicas e outra parte é proveniente das instituições que se engajaram na arrecadação. A modalidade tem se mostrado eficiente na captação de recursos de forma rápida, mobilizando uma base apoiadora e intensificando os projetos com a ajuda de empresas e instituições. Foi disponibilizado um período de duas semanas para que cada turma enviasse projetos de sustentabilidade econômica, visando a continuidade do recurso seguindo critérios. Estabeleceu-se um comitê avaliador, composto pelos Institutos co-executores e membros da Phomenta. Com as metodologias empreendidas nas capacitações, oito instituições apresentaram seus projetos em um evento de encerramento, denominado de Demoday, no dia 1º/12/2022, que contou com uma banca avaliadora responsável por selecionar as três iniciativas a serem beneficiadas pelo financiamento coletivo. As organizações escolhidas foram:

• Associação Remanso Fraterno João Gabriel, com o projeto ReciclART. Consiste na reutilização de lonas vinílicas (banners), sacos de ração, caixas de leite e jeans usados para confecção de diversos produtos, como sacolas, bolsas, aventais, lixeiras para carro,

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capas e outros acessórios. Sua execução será contínua e cíclica: primeiro, os idosos assistidos pelo Remanso e seus familiares (preferencialmente mulheres) passam por um curso de capacitação em corte e costura; na sequência, as costureiras produzirão a coleção que será vendida com a ajuda de parceiros. Parte dos recursos arrecadados vai para os colaboradores e outra parte para o Remanso, garantindo a manutenção das atividades fins.

• Associação Sementes do Futuro, com o projeto Mulheres em Foco o intuito é promover capacitação profissional com oficina de corte, costura e modelagem para, inicialmente, 120 mulheres que vivem em situação de vulnerabilidade e risco social, sofrendo com a violência doméstica, sem capacitação profissional e/ ou fora do mercado de trabalho. Dessa forma, é possível contribuir para o desenvolvimento social, econômico, resgate da autoestima, geração de renda e fazer o enfrentamento da situação de violência em que elas estão inseridas.

• Centro Cidadania, com o projeto Vem Sertão, Produzir, que consiste em três pilares: construção da sala para despolpa de frutas, a compra de materiais e equipamentos, além da capacitação das famílias de produtores em vendas, empreendedorismo e manejo de espécies frutíferas nativas da Caatinga.

Essa iniciativa foi lançada para o público em abril de 2023 e tem a previsão de encerramento em maio do mesmo ano. O objetivo é arrecadar fundos para as três organizações selecionadas. Cada real doado por meio da plataforma será dobrado pelos institutos realizadores, impulsionando a arrecadação para as organizações selecionadas. A meta é alcançar um valor máximo de R$ 70.000,00, o que significa que cada uma das 3 organizações pode receber mais de R$ 23 mil, dobrados, ao final da arrecadação.

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COMUNIDADE - REDE PAIS

A Rede PAIS tem o objetivo de criar um espaço de conexão entre as organizações aceleradas, impulsionando a troca de experiências e boas práticas entre as OSCs, construção de um ambiente favorável à realização de parcerias, além de trabalhar no desenvolvimento da mentalidade de protagonismo em rede.

A comunidade é destinada a empreendedores sociais das OSCs aceleradas no PAIS, nas edições de 2018 a 2021. A Rede é um passo importante para as organizações continuarem se fortalecendo e se desenvolvendo conjuntamente.

48 |
Relatório de Atividades
Instituto Bancorbrás | 49 Encontro da Rede PAIS

INSCRIÇÕES

A Rede PAIS permaneceu em contato com as organizações-membros do ano anterior, incluindo as instituições aceleradas em 2021. A busca pelos participantes é ativa, por meio de contato via WhatsApp, e-mail e telefone.

A proporção de OSCs part icipantes por edição do PAIS foi:

5 9 16 9

1ª edição 5 OSCs

2ª edição 9 OSCs

3ª edição 16 OSCs

83 39

4ª edição 9 OSCs

OSCs contac tadas via e- mail e WhatsApp

OSCs par ticipantes da Rede

50 | Relatório de Atividades

ABRANGÊNCIA

As 39 organizações participantes da Rede, divididas por abrangência territorial, se apresentam da seguinte forma:

Estados com OSCs participantes

Estados 13

Cidades 27

Instituto Bancorbrás | 51

INSTITUIÇÕES PARTICIPANTES

Nome da OSC Cidade Estado

Abrace - Associação Brasileira de Assistência às Famílias de Crianças Portadoras de Câncer e Hemopatias

ABRACI - Associação Brasileira de Autismo, Comportamento e Intervenção

Aconchego Grupo de Apoio à Convivência Familiar e Comunitária

Brasília DF

Brasília DF

Brasília DF

AMPEJW - Associação De Desenvolvimento Social E Comunitária Do José Walter Fortaleza CE

APABB - Associação de Pais, Amigos e Pessoas com Deficiência de Funcionários do Banco do Brasil e da Comunidade

Associação Beradeiro

ASSOCIAÇÃO CRISTÃ DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Associação de Assistência Social São João Vianney

Associação de Pesquisa Aplicada, Conservação e Desenvolvimento Sustentável do Rio

Juruá

Brasília DF

Porto Velho RO

Curitiba PR

Campinas SP

Manaus AM

Associação Despertar Trancoso Trancoso - Porto Seguro BA

Associação dos Amigos dos Autistas de Videira Videira SC

Associação Dos Amigos E Moradores Do Bairro Jardim Santa Luzia

Embu das Artes SP

Associação Dos Deficientes Visuais De Canoas Canoas RS

Associação Engenheiros Sem Fronteiras - Brasil (Esf-Brasil)

São Paulo SP

Associação Integrando e Construindo o Conhecimento-AICC Pacajus CE

Associação Junior Achievement Do Distrito Federal Brasília DF

Associação Meninos Da Aracy Itirapina SP

Associação Para O Desenvolvimento Social E Conservação Dos Ambientes Da Costa

Amazônica Brasileira - Sarambuí

Bragança PA

52 | Relatório de Atividades

Nome da OSC Cidade Estado

Bairro Da Juventude Dos Padres Rogacionistas Criciúma SC

Casa de Fraternidade Francisco de Assis

Duque De Caxias RJ

Centro Cidadania Ação e Educação Socioambiental Maturéia PB

Clube e Escola de Rugby Samambaia Brasília DF

Comunhão Espírita De Brasília Brasília DF

Empodera - Transformação Social Pelo Esporte Rio de Janeiro RJ

Foco Empreendedor Santa Cruz do Sul RS

INSTITUTO APRENDER Paranoá DF

Instituto Embalando Sonhos Brasília DF

Instituto Floriano Peçanha Dos Santos Rio De Janeiro RJ

INSTITUTO MÃOS SOLIDÁRIAS Brasília DF

Instituto para o Desenvolvimento Tecnológico e Social IDEAR Maracanaú CE

Instituto Social de Educação e Cultura Brasília DF

Instituto Tibagi Curitiba PR

Obra de Assistência à Infância e a Sociedade - OASIS

São Sebastião DF

Obras Sociais Do Centro Espírita O Consolador Goiânia GO

Organização Nova Acrópole Lago Norte Brasília DF

PONTOS DIVERSOS Associação para Promoção da Diversidade Sociocultural e Ambiental Salvador BA

Projeto Integral de Vida - Pró-Vida Brasília DF

Rede Feminina De Combate Ao Câncer De Brasília Brasília DF

Sociedade Cristã Maria e Jesus - Nosso Lar Núcleo Bandeirante DF

Instituto Bancorbrás | 53

ATIVIDADES REALIZADAS

Foram realizados encontros, conduzidos por facilitadores, rodas de conversa, conexão entre participantes, gestão e moderação das plataformas digitais (site interno e grupo do WhatsApp), além de um diálogo ativo com a Phomenta para entendimento dos desafios, definição dos temas para os ciclos de encontros, monitoramento de satisfação e avaliação final para identificação de resultados e impactos.

Encontros da Rede

Principais temas abordados E2

E3 R1

Roda de Conversa com uma convidada que é integrante da rede PAIS (Carol da Pontos Diversos) sobre gestão de pessoas e a metodologia travessias

E5

R2

Aprofundamento da conexão principal entre os participantes

Desdobramentos dos últimos pedidos de ajuda e ritual de colaboração

E6

Comunicação nas redes sociais

Roda de conversa com convidado especial, Germano da Rock Center, para troca de boas práticas e experiências

Roda de conversa pobre inovação social juntamente com um especialista do Lema

Redefenir sobre as prioridades e boas práticas para o planejamento estratégico de 2023

Círculo de Colaboração

Espaço facilitado para as organizações se apoiarem na resolução de um problema real

E4

Regionalidades da Rede PAIS

Discussões e trocas em grupos sobre as semelhanças e diferenças do Terceiro Setor em cada região do

E = Encontros Mensais

R = Rodas de Conversa

54 | Relatório de Atividades
E1

A Rede PAIS foi finalizada em abril de 2023 e o relatório final está em elaboração. Até dezembro de 2022, foram realizados 6 encontros e 2 rodas de conversa, ambos com 2 horas de duração cada. Os temas foram definidos por meio de pesquisa com as organizações participantes.

DIFERENCIAL - JOGO DA COMUNIDADE

Para gerar engajamento, atuação em rede e colaboração das comunidades, foi desenvolvido o Jogo da Comunidade, uma ferramenta de fortalecimento de vínculos por meio de atividades práticas e uma estrutura lúdica de desafios e bonificações em que os participantes podem acessar a partir de pontos adquiridos.

ESTRUTURA DO JOGO E INICIATIVAS:

• Alguns desafios lançados foram individuais e outros colaborativos, com divisões de grupos para aumentar a conexão entre os participantes.

• Todos os desafios deram a mesma quantidade de pontos, sendo contabilizados mensalmente.

• As bonificações ficaram disponíveis para troca durante toda a comunidade.

• Até dezembro de 2022, 6 desafios foram lançados. 25% das organizações presentes na Rede participaram dessas interações e realizaram um total de 35 iniciativas de conexão e impacto.

AVALIAÇÕES E FEEDBACKS

Assim como todos os outros projetos, a Rede também foi avaliada pelos participantes, obtendo resultados satisfatórios com a metodologia NPS.

Em cinco anos, o PAIS já beneficiou mais de 120 instituições e 93.204 pessoas indiretamente. Por influência das técnicas aprendidas no programa, as organizações conseguiram captar R$ 3.716.069,94 para investir em seus projetos sociais.

12h HORAS DE FACILITAÇÃO

Média das respostas de Satisfação

9,6/10

FORMATO

4,8/5

Instituto Bancorbrás | 55

BANCORBRÁS SOCIAL

48.671 BENEFICIADOS

Roda de conversa da Comunidade

56 | Relatório de Atividades

Em 2022, o projeto executou o formato de Comunidade, intitulada como Geração Bancorbrás Social, a partir da parceria entre o Instituto Bancorbrás e a Phomenta, tendo como objetivo conectar e fortalecer as organizações aceleradas pelas três últimas edições do projeto Bancorbrás Social, ocorridas em 2019, 2020 e 2021, em diferentes regiões do país.

Ao longo das edições, foi formado um grupo de organizações engajadas, que buscam se desenvolver e que desejavam se conectar com outras OSCs que estavam neste mesmo momento. Assim, a Comunidade surgiu como um espaço de troca e fortalecimento entre organizações.

Além de gerar um espaço de conexão, a gestão da Comunidade também teve como objetivos:

• Incentivo à troca de experiências e boas práticas entre OSCs aceleradas.

• Construção de um ambiente favorável para a realização de parcerias e apoio entre as OSCs.

• Desenvolvimento da mentalidade de protagonismo em rede.

A comunidade do projeto Bancorbrás Social contou com a participação de 22 instituições, que já haviam sido beneficiadas pelo projeto nas edições de 2019, em Ribeirão Preto/SP; de 2020, em Fortaleza/CE e João Pessoa/PB; e 2021, no estado de Goiás. Foram promovidos encontros, rodas de conversa e o Jogo da Comunidade, com vários desafios que incentivaram

Instituto Bancorbrás | 57

atuação colaborativa entre as organizações. Diretamente, 52 profissionais foram impactados pelas metodologias e indiretamente 48.671 pessoas em situação de vulnerabilidade foram beneficiadas. Ao longo da jornada, os participantes conquistaram mais confiança e segurança para compartilharem suas experiências.

22 OSCs

4 ESTADOS

7 CIDADES

Estados com OSCs participantes

58 | Relatório de Atividades

1. AÇÕES DESENVOLVIDAS

1.1 ENCONTROS MENSAIS

Os encontros mensais tiveram a duração de 2 horas, perfazendo ao total uma média de 16h de facilitação, cujo objetivo foi estruturar momentos com foco na troca de experiências, compartilhamento de informações e criação de possíveis parcerias. Foram realizados 8 encontros durante a jornada da Comunidade em 2022, como segue abaixo:

• Encontro 1: apresentação do o conceito do que é a Comunidade, a jornada de encontros ao longo do ano e a conexão entre OSCs.

• Encontro 2: apresentação da pesquisa sobre o perfil dos participantes, o regulamento do jogo da Comunidade e suas bonificações.

• Encontro 3: utilização da metodologia Círculo de Colaboração, que é proporcionar um espaço facilitador para as organizações se apoiarem na resolução de um problema real.

• Encontro 4: construção de propósito por meio da ferramenta “Círculo Dourado”, foram estimuladas discussão e reflexão sobre como os participantes veem a comunidade e suas oportunidades.

• Encontro 5: reflexões e troca de experiências sobre a percepção dos gestores enquanto líderes e empreendedores de organizações da sociedade civil.

• Encontro 6: facilitação para conceituar dados, indicadores e metas, com um convidado especialista em gestão de dados e indicadores de projetos para compartilhar boas práticas e realizar conexões entre as organizações sobre o tema;

• Encontro 7: retrospectiva e planejamento em que foi criado um momento de reflexão para olhar a jornada da OSC e o planejamento dos objetivos futuros.

• Encontro 8: encerramento da jornada, celebração com a presença de lideranças do Instituto e trocas sobre os impactos da jornada da Comunidade.

Instituto Bancorbrás | 59

1.2 RODAS DE CONVERSAS

As rodas de conversa foram encontros extras, com duração de 1 hora e 30 minutos, totalizando 4,5h de facilitação, cujo objetivo foi aprofundar-se em temas demandados pelas organizações. Ao todo foram realizadas 3 rodas de conversas no formato “Roda Viva” com convidados especialistas em diferentes assuntos, respondendo perguntas diretamente dos participantes.

• Roda de conversa 1: estratégia na comunicação com dois convidados especialistas em marketing e comunicação de redes sociais;

• Roda de conversa 2: gestão de pessoas com convidados do Terceiro Setor que atuam no gerenciamento de pessoas para troca de boas práticas e experiências.

• Roda de conversa 3: captação de recursos com espaço de troca sobre novas fontes e ideias para diversificar a captação de recursos com convidados especialistas no tema.

60 | Relatório de Atividades

1.3 JOGO DA COMUNIDADE

O Jogo da Comunidade foi uma ferramenta de engajamento utilizada dentro da Comunidade para apoiar na participação, colaboração, atuação em rede e fortalecimento de vínculos por meio de atividades práticas e uma estrutura lúdica de desafios, bonificações que os participantes poderiam acessar a partir de pontos adquiridos.

Segue abaixo, a estrutura do jogo:

• A cada encontro um novo desafio foi lançado e ficou aberto para as OSCs realizarem.

• Alguns desafios lançados foram individuais e outros colaborativos, com divisões de grupos para aumentar a conexão entre participantes.

• Todos os desafios tiveram a mesma quantidade de pontos e contabilizados mensalmente.

• As bonificações ficaram disponíveis para troca durante toda a comunidade.

Ao todo foram 7 desafios lançados ao longo do Jogo da Comunidade, pelos quais as organizações participantes realizaram um total de 70 iniciativas de conexão e impacto. Os desafios foram:

• “Cafezinho” virtual.

• Desenvolvimento de um Plano de Ação.

• Divulgação em redes sociais.

• Conexão com outras OSCs.

• Círculo de colaboração.

• Novos círculos de apoio.

• Conexão regional.

Abaixo, as organizações participantes que obtiveram maior pontuação no Jogo da Comunidade:

OSCs com maiores pontuações

3º 4º GIA - Grupo de Interesse Ambiental

8 desafios realizados

AAVCEGAssociação de Apoio às Vítimas de Câncer no Estado de Goiás

8 desafios realizados

6 desafios realizados

CN

6 desafios realizados

62 | Relatório de Atividades
EcomAmor
Invisível

O projeto cumpriu com o objetivo central esperado, pois os participantes conseguiram construir um sentimento de conexão e proximidade, com conversas, apoio e formação de parcerias. Todos os participantes conversaram e se conectaram com outras organizações da comunidade fora dos encontros mensais e rodas de conversa. Seguem outros resultados abaixo:

91%

dos participantes declaram que se sentiram mais próximos de outras ONGs

45% das OSCs ofereceram ajuda para outra organização dentro da Comunidade

64% realizaram parcerias com outras organizações da Comunidade

91% das ONGs pediram ajuda dentro da Comunidade para apoiar em desafios que estavam passando

Instituto Bancorbrás | 63

É possível perceber que os participantes se sentem mais à vontade em oferecer ajuda do que solicitar. Isso nos sinaliza a necessidade de continuar trabalhando na criação de um espaço seguro e de empoderamento para que esses empreendedores sociais possam se mostrar vulneráveis e crescerem coletivamente.

O número de parcerias realizadas foi surpreendente, por se tratar do primeiro ano da Comunidade. Como dito anteriormente, este é um dos pilares mais desafiadores, porém, tende a aumentar progressivamente com o passar dos anos. As parcerias realizadas focaram em ações pontuais para o compartilhamento de conhecimento sobre assuntos específicos e na participação conjunta em eventos.

Depoimentos

Iniciativa:

“A partir das construções de parcerias dentro da comunidade aprimoramos nosso pitch, aprendido na Aceleração Social Bancorbrás, e conseguimos um evento extraordinário para as crianças! Foram 15 parceiros por meio do pitch e muitas crianças e famílias felizes celebrando a vida!”

Relatos:

Vocês estão muito empenhados, são extraordinários. Nos escutam de verdade, e a cada encontro, trazem algo que foi ouvido no encontro anterior, de melhorias, de contribuição e fortalecimento.

Vocês alcançam o que a gente não alcança, compreendem detalhes que a gente não enxerga o quão importante é como comunidade.

64 | Relatório de Atividades

PROJETO SEMEANDO PROSPERIDADE

ORGANIZAÇÃO: ECOMAMOR

| 65
Equipe da EcomAmor e do IB Instituto Bancorbrás

A instituição EcomAmor, beneficiada pelo projeto Bancorbrás Social em 2021, foi contemplada com um Capital Semente após ser selecionada no edital do projeto. Com o incentivo no valor de R$ 20.000,00, foi possível aperfeiçoar campanhas e aprimorar o planejamento estratégico. Além dos resultados financeiros, este investimento possibilitou o desenvolvimento da comunicação e do marketing da instituição, a realização de oficinas e melhoria das ferramentas de gestão estratégica da organização. Com as mudanças praticadas após o investimento, a instituição conseguiu captar para investir nos projetos sociais.

Os objetivos da instituição foram:

Estabelecimento de parcerias internacionais. Fortalecimento das parcerias vigentes com empre -

Captação de recursos via renúncia fiscal de pessoas

Desenvolvimento de estratégias de comunicação e

AÇÕES DESENVOLVIDAS

PARCERIAS INTERNACIONAIS COM O LANÇAMENTO DE UMA VERSÃO DO SITE EM INGLÊS.

Inscrições em editais e prêmios internacionais como:

• Março: Edital de projetos EUA-Brasil pela Embaixada dos EUA no Brasil.

• Setembro: USBEA Brasil Small Grant e Fund CIVICUS.

• Novembro: Community Projects in Sustainability and Climate Change - Universidade de San Diego.

FORTALECIMENTO DE PARCERIAS

• Ações: contratação de assistente de captação de recursos e desenvolvimento de portfólio.

• Reuniões com lideranças políticas: Sabrina Garcez, Marlon Baco, Aava Santiago, José Frederico. Empresas e outras organizações: Instituto Saga, Soulfood, rede dos colégios católicos de Goiânia, Shopping Flamboyant, Shopping Cerrado e Buriti Shopping (Terral).

• Inscrições em editais - Edital Toyota, Edital de responsabilidade socioambiental Elera Renováveis, Prêmio Melhores ONGs, Edital Malwee Phomenta.

• Participação da Leandra Santos e da Núbia Carrijo, Instituto Bancorbrás, em roda de conversa sobre ESG no Festival Educação para o Presente, promovido pela EcomAmor.

• Oficinas na Semana do Meio Ambiente.

• Em decorrência da prospecção de parcerias e reuniões, foram realizadas oficinas de compostagem e plantio relacionadas ao Dia do Meio Ambiente em 3 shoppings de Goiânia - Flamboyant, Buriti e Portal. Foram realizadas oficinas para colaboradores e crianças.

Instituto Bancorbrás | 67

ECOMAMOR + FLAMBOYANT - SEMANA DA COMPOSTAGEM

8 e 9 de junho de 2022

• 5 oficinas de composteira doméstica com 83 colaboradores participantes

• 3 oficinas de vaso compostável

• 62 crianças participantes

ECOMAMOR + BURITI SHOPPING

4 e 5 de junho de 2022

Oficinas de sementeiras para 40 crianças (investimento de R$ 4.300,00)

EcomAmor + Portal Shopping

5 de junho de 2022

• Oficinas de sementeiras para 15 crianças (investimento de R$ 2.000,00)

Captação de doações via renúncia fiscal

• Campanha Leão Solidário: focada na doação de pessoas físicas. Foi realizada uma reunião com a coordenadora regional de contabilidade; foram criados materiais informativos sobre a campanha, como apresentações e vídeos. O total arrecadado foi R$ 6.514,18 com a campanha.

Selo Amiga da Educação Socioambiental

O selo foi criado como forma de captação de recursos de empresas, com as seguintes propostas de valor:

• Promoção da educação socioambiental, da agroecologia e da alimentação saudável em escolas públicas do estado de Goiás;

68 | Relatório de Atividades

• A realização de oficinas de educação socioambiental com crianças e adolescentes;

• A formação de pessoas educadoras para o ensino socioambiental;

• A implantação de projetos de horta escolar, compostagem e outras práticas sustentáveis.

Com a implementação do selo, foram captados pela organização R$ 40.000,00.

Resultados Financeiros

Instituto Bancorbrás | 69
Doações de Pessoas Físicas R$ 6.514,18 Instituto
R$
Oficinas
R$
Edital Elera R$
TOTAL R$
Saga PJ
40.000,00
em shoppings - Dia do Meio Ambiente
13.100,00
100.000,00
159.614,18

EIXO EDUCAR PARA A VIDA

126 IMPACTADOS

A proposta deste eixo é investir em iniciativas que utilizam da educação como instrumento de transformação social e redução de vulnerabilidades. Com isso, buscamos promover o desenvolvimento sustentável por meio de práticas emancipatórias*.

Atualmente, quatro projetos sociais integram este eixo, sendo: Notas & Can ções, Adote um Estudante, Identidade Cidadã e Aprendendo a Crescer.

*Processo educativo que visa desenvolver os participantes para se tornarem capazes de comparar, valorar, intervir, escolher, decidir e agir sendo sujeitos de INTERVEN ÇÃO na sociedade.

70 | Relatório de Atividades

NOTAS & CANÇÕES

O projeto realizado pelo Instituto Reciclando Sons visa a inclusão sociocultural e o fortalecimento de vínculos de crianças e adolescentes vulneráveis da Cidade Estrutural/DF, beneficiando 70 pessoas em 2022. Foram realizadas cerca de 20 atividades, com destaque para a formatura do projeto, que ocorreu em 14 de novembro com a parceria da Ordem dos Advogados do Brasil - Distrito Federal para a concessão do espaço do evento. Outra ação relevante foi a parceria com a Dr. Hoje para a realização de palestras sobre saúde mental e saúde da mulher, realizada em 17 de outubro para colaboradores da organização, beneficiários e seus responsáveis.

O projeto ofereceu, ao longo de 10 meses, os serviços sociais gratuitos de convivência e fortalecimento de vínculos para 70 atendidos, entre crianças, adolescentes e jovens residentes, sendo 97% na Cidade Estrutural, onde os trabalhos foram sediados, e 2,25% em outras regiões de alto índice de vulnerabilidade e de risco social. As atividades são voltadas para crianças de 7 a 9 anos, educação musical continuada para a faixa etária de 9 a 17 anos, 11 meses e 29 dias.

Instituto Bancorbrás | 71

SERVIÇOS SOCIAIS OFERTADOS

• Monitoramento social: levantamento, encaminhamento e acompanhamento social por meio de entrevistas, questionários, escuta ativa e reuniões de acolhimento.

• Oficinas de educação musical: três oficinas musicais, sendo, musicalização infantil, práticas e vivências musicais que proporcionaram a ampliação do universo cultural. Formaram-se os alunos em níveis musicais básico e intermediário.

• Reuniões de acolhimento: por meio da escuta ativa para levantamento de questões urgentes, da apresentação de temas intergeracionais e do incentivo à participação ativa foi possível contribuir com o fortalecimento de vínculos familiares e comunitários.

• Cidadania participativa: palestras, rodas de conversas que trataram temas relacionados à consciência social para garantia de direitos.

• Protagonismo: experiências voltadas para o mercado de trabalho, por meio da oficina de informática e do curso de formação de monitores(as).

• Segurança alimentar: lanches diários e doações de cestas básicas, hortifrutis e produtos de panificação para as famílias atendidas.

• Atividades socioculturais: bazares, festas típicas e apresentações musicais com o objetivo de oferecer cultura, alimentação e boa convivência para o fortalecimento de vínculos familiares e comunitários.

72 | Relatório de Atividades

AVALIAÇÃO DOS ATENDIDOS

Com o intuito de comprovar e avaliar o impacto social do projeto, foi aplicado um questionário estruturado, virtual, por meio da plataforma Google Formulários, que foi enviado ao grupo WhatsApp específico do projeto. O preenchimento esteve disponível de 23 a 30 de novembro de 2022 e foi acessado pelos beneficiários maiores de 14 anos ou pelos respectivos responsáveis. Os dados coletados encontram-se abaixo:

O QUE O ESTIMULOU A FAZER A INSCRIÇÃO NO PROJETO NOTAS & CANÇÕES?

95,1% 2,33% 2,57%

Ter acesso a outros benefícios do IRS como cesta básica, alimentação ou encaminhamentos

Instituto Bancorbrás | 73
Opor tunidade de estudar música Ocupar o tempo livre

QUAIS AS ESTRATÉGICAS PEDAGÓGICAS FACILITARAM A SUA APRENDIZAGEM?

O QUE VOCÊ MAIS GOSTOU DE FAZER NO PROJETO NOTAS & CANÇÕES?

74 | Relatório de Atividades
Ensino de educadores Videoaulas Ensaios gerais Nenhuma 82% 1,6% 16,4% 0% 68,9% 16,4% 2,33% 5,6% 2,33%

O projeto Notas & Canções foi uma grande oportunidade para eu aprender várias coisas, como tocar instrumentos e, foi muito boa a experiência, gostei muito! Quero agradecer ao Instituto Bancorbrás por ter me dado essa oportunidade de estar aqui no Instituto Reciclando Sons aprendendo com meus amigos!

O Instituto Reciclando Sons realizou um levantamento de dados com a comunidade e, em especial, os beneficiários e suas famílias, para identificar os principais problemas enfrentados. Com isso, foi possível promover rodas de conversa, eventos que envolvessem os familiares, atividades fora dos limites da região e práticas na cozinha experimental. Essas atividades estimulam a reflexão, a interação e o compromisso com o bem-estar coletivo.

Instituto Bancorbrás | 75
Depoimento de Maria Victória Leocádio -

ATIVIDADES REALIZADAS:

Oficina musicalização infantil (160 horas de carga horária total): 25 atendidos, com idade entre 7 e 9 anos. A formação buscou auxiliar na ampliação da linguagem oral, visual e corporal das crianças, de forma socializadora e promotora do autoconhecimento, além da promoção de expressão, interação e aprendizagem com experiências lúdicas. Abaixo, segue a avaliação dos participantes para a oficina:

78,7%

16,4%

12,3% 1%

76 | Relatório de Atividades
Excelente Boa
Satisfatória Insa tisfatória

Oficina de formação em práticas musicais (480 horas de carga horária total): 30 atendidos, com idades entre 9 a 17 anos, em quatro turmas semanais. Os principais pontos de desenvolvimento da oficina foram auditivos e artísticos (inteligência interpessoal/musical). A oficina conduziu o educando a reproduzir seus conhecimentos por meio do som, da equidade sonora do grupo em seus diversos estilos musicais e da produção e posturas instrumental, vocal e artística. Buscou também promover a expressão, a interação e a aprendizagem, com experiências lúdicas e socializadoras, finalizando com a apresentação de um Concerto como título de formatura. Abaixo, pode-se verificar a nota avaliativa dos beneficiários para a iniciativa:

83,6%

13,1%

2,33% 0%

Instituto Bancorbrás | 77
Boa Satisfatória
Excelente
Insa tisfatória

Oficina de formação em vivências musicais/teoria musical em contexto (480 horas de carga horária total): 20 atendidos, de 9 a 17 anos de idade, em quatro turmas semanais. Os principais pontos desenvolvidos na formação em Teoria Musical em Contexto foram filosófico (etimológicos e históricos), a escrita e a leitura musical, com foco em letramento nos signos musicais, além da história da música (inteligência linguística). Contextualizado com trechos musicais, imagens, partituras, dentre outros recursos, o conteúdo foi compartilhado aos alunos em abordagem interativa, visando a construção da autonomia em relação a seus estudos. Buscou promover a expressão, a interação e a aprendizagem, com experiências lúdicas e socializadoras.

78 | Relatório de Atividades
Excelente Boa Satisfatória Insa tisfatória
86,9% 11,5% 1% 0%

Canal no YouTube - EAD Reciclando Sons: foram produzidas e publicadas 21 vídeoaulas. Esses vídeos foram publicados na plataforma virtual do canal do YouTube Reciclando Sons EAD e nos perfis sociais da instituição no Instagram e no Facebook. Com as publicações, foi possível potencializar o alcance de público, contribuindo para a ampliação e democratização de conhecimento relacionadas à música. A modalidade de ensino integrou ao projeto diversos contextos visuais, promovendo a capacidade comunicativa dos beneficiários.

Instituto Bancorbrás | 79

Oficina de Informática (84 horas de carga horária total): 75 participantes de 9 a 17 anos de idade, em duas turmas semanais, uma vez por semana. A oficina, promovida em parceria com a Microsoft Brasil e a Associação Telecentro de Informação e Negócio (ATN), teve como objetivo promover a inclusão digital e o empreendedorismo, por meio de videoaulas com formação básica e avançada em tecnologia da informação e escrita de currículos. Excelente

70,5% 23%

4,66% 0%

80 | Relatório de Atividades
Boa Satisfatória Insa tisfatória

Monitoramento social: dentro do pilar de proteção social do projeto Notas & Canções, os beneficiários tiveram acesso a orientações e encaminhamentos sobre violência doméstica e direitos da criança e do adolescente. Nas ocasiões, 96,7% dos alunos disseram compreender sobre o tema e quase metade dos entrevistados declarou que essa problemática já fez ou faz parte do seu contexto familiar.

Instituto Bancorbrás | 81

FORMATURA

82 | Relatório de Atividades

O Instituto Reciclando Sons celebrou, em novembro de 2022, a formatura de 75 crianças e jovens no programa de educação musical. O evento reuniu formandos e familiares no auditório da OAB-DF em uma tarde especial para prestigiar a conquista de todos.

O momento foi especialmente preparado para celebrar, com toda a comunidade envolvida no projeto, um novo ciclo de conquistas, transformações e esperança.

Instituto Bancorbrás | 83
Homenagem do Instituto Reciclando Sons ao Instituto Bancorbrás na Formatura

ADOTE UM ESTUDANTE - 6 BENEFICIÁRIOS

O Adote um Estudante oferece assistência a estudantes em situação de vulnerabilidade social que estejam devidamente matriculados em universidades públicas. Os beneficiados são estimulados pelo Instituto Bancorbrás a participarem de ações sociais promovidas pela Empresa Bancorbrás ou por iniciativa própria.

Com a concessão de auxílio financeiro para alimentação e transporte, além de acompanhamento social do IB para a conclusão da graduação, o projeto beneficiou 6 estudantes. Em 18 anos de existência, antes mesmo da criação do Instituto Bancorbrás, 29 estudantes universitários já foram apoiados e nas mais diversas formações: Medicina, Medicina Veterinária, Letras, Música, Ciências Naturais, Geografia, Arquitetura e Urbanismo, Pedagogia e entre outros.

Em 2022, foram beneficiados estudantes em 5 diferentes localidades do Brasil: Distrito Federal, Minas Gerais, Paraíba, Goiás e São Paulo. Desses, 3 finalizaram sua graduação no segundo semestre do ano, possibilitando oportunidade para inserção de novos acadêmicos ao projeto.

Em 2022, o Adote um Estudante atendeu 6 jovens, sendo:

• Cecília Gabriella Coimbra, estudante de Engenharia Química na Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG, Belo Horizonte/MG;

• Flaviane Marques de Assis, estudante de Medicina na Universidade Federal de Goiás – UFG, Goiânia/GO;

• Frank Lucas Xavier, estudante de História na Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG, Belo Horizonte/MG;

• Larissa Silva Nelo Oliveira, estudante de Medicina Veterinária na Universidade Federal da Paraíba – UFPB, João Pessoa/PB;

• Luiz Felipe Brito Silva, estudante de Geografia na Universidade de São Paulo – USP, São Paulo/SP;

• Marianne Tomaz Porto, estudante de Arquitetura e Urbanismo na Universidade na Universidade Federal de Goiás – UFG, Goiânia/GO.

84 | Relatório de Atividades

Em 2022, foram realizados 10 encontros online, alguns em conjunto com o projeto Identidade Cidadã.

Os temas foram propostos pelos universitários, como por exemplo: apresentação da cidade de origem e da universidade, como oportunidade de conhecerem os estados e suas regionalidades. Os estudantes relataram que foram experiências importantes para a construção e o empoderamento do exercício da cidadania.

Instituto Bancorbrás | 85
Larissa Oliveira, estudante de Medicina Vete-

IDENTIDADE CIDADÃ

10 BENEFICIADOS

Estudantes beneficiados pelo projeto

86 | Relatório de Atividades

O projeto teve sua primeira edição em 2018 e desde então tem proporcionado aos participantes auxílio financeiro para implantar um conjunto de práticas de atendimento, acompanhamento e de capacitação, viabilizando o processo de inclusão continuada de seus participantes.

Até 2022, o Identidade Cidadã foi realizado em parceria com a Universidade de Brasília - UnB e já beneficiou, em média, 46 estudantes dos campus Darcy Ribeiro, Planaltina e Ceilândia. Com as iniciativas empreendidas pelos próprios estudantes é possível fortalecer a transformação social por meio da educação. Os princípios abordados pelo projeto em 2022 foram:

• Protagonismo – estudante é o centro do processo criador da intervenção que deseja empreender.

• Colaboração – a atuação se apresenta na coletividade, ou seja, na ação conjunta que tenha sentido para todos que participam, a partir de interesses e vontades que são individuais, mas também, negociadas coletivamente para enriquecimento de si e do grupo.

• Inclusão – a proposta precisa ser inclusiva e promover inclusão, ou seja, é um processo de emancipação coletivo, no qual todos podem participar, ter voz e sentir-se pertencente a ela.

• Extensão – a atuação exige o deslocamento de si e de seu contexto para colocar o outro social no centro da ação, que é comunitária por excelência.

• Compromisso – implica o engajamento em um processo deliberado de escolha com a transformação social, almejando a construção do bem comum para todos.

A seleção dos beneficiários se deu por meio de um edital direcionado a 15 estudantes indicados pela UnB. Ao todo, foram selecionados 9 estudantes de graduação e 1 de doutorado. O edital foi realizado pela plataforma Bússola Social, com a automatização dos processos de seleção, acompanhamento e prestação de contas, em que os estudantes enviaram os relatórios finais, ampliando o uso do sistema para monitoramento das atividades.

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ENCONTROS MENSAIS COM OS ESTUDANTES

Foram realizados nove encontros online e dois presenciais durante o ano de 2022, em que os universitários foram estimulados ao protagonismo na escolha dos temas, desenvolvimento de pautas e reforço do comprometimento dos envolvidos.

CALOURADA

Na Calourada, evento de acolhimento dos novos estudantes da UnB, o projeto inseriu-se em duas oportunidades, outubro e novembro, promovendo ações sociais que foram planejadas e executadas pelos beneficiários do Identidade Cidadã, com o apoio financeiro do Instituto Bancorbrás.

Os estudantes organizaram o evento para receber os novos colegas da universidade, oportunizando vivências artísticas com as oficinas de customização de camisetas e ecobags, além da divulgação de um dos projetos de extensão desenvolvidos na comunidade, a Sala das Sensações.

A iniciativa oferece ao participante uma experiência com os olhos vendados em um percurso de atividades sensoriais (jogos, identificação de objetos, troca de fraldas, entre outras). A iniciativa tem como objetivo levar à reflexão sobre como as pessoas com deficiência visual possuem obstáculos no meio em que vivem.

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NATAL SOLIDÁRIO

Os universitários desenvolveram a ação Natal Solidário para 297 crianças em situação de vulnerabilidade, estudantes da Escola Municipal Domingos Monteiro Guimarães, no Jardim Bela Vista em Formosa/GO. A iniciativa contou com atividades em brinquedos infláveis, a visita do esperado Papai Noel e o lanche preparado pela escola. O IB participou apoiando com recurso financeiro.

PROJETOS DE EXTENSÃO

Os projetos desenvolvidos pelos estudantes são:

• Projeto CoEduca de Acolhimento Universitário (Gustavo Borba Abreu, Iara Gomes Dourado, Alany Gonçalves Cardoso, Letícia Batista da Silva, Daniela Ramos de Jesus, Ana Luiza Batista de Oliveira, Isabella Ribeiro Garcia e Sarah Lima Cunha);

• Projeto Maria da Penha (Isabella Ribeiro Garcia);

• Projetos Interdisciplinares em Escolas Públicas (Alany Gonçalves Cardoso, Letícia Batista da Silva, Bruna Grasielle Nunes de Sousa e Raimunda Leila Jose da Silva);

• Atendimento Psicossocial em diferentes espaços de aprendizagem (Ana Luiza Batista de Oliveira);

• Escola nas Estrelas (Iara Gomes Dourado);

• Investigações Dupla Excepcionalidade (Raimunda Leila Jose da Silva);

• Liga Acadêmica de Saúde da Família e Comunidade (Bruna Grasielle Nunes de Sousa);

• Práticas Integrativas (Bruna Grasielle Nunes de Sousa);

• UnB 60 anos (Daniela Ramos de Jesus)

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DEPOIMENTOS

Ana Luiza Batista de Oliveira

“Participar do projeto foi muito rico. Nele pude conhecer mais sobre o Instituto Bancorbrás e a sua importância, conhecer pessoas novas, aprender com elas e trabalhar para entregar o melhor para a comunidade, além do benefício financeiro, que me ajudou muito durante meses.

O Instituto, vinculado à universidade, mas especificamente a CoEduca, foi uma junção perfeita para estimular o meu protagonismo na realização dos projetos, visto que ajudar o próximo, acolher e transformar são alguns dos propósitos de ambas instituições e se tornou o meu também.”

Letícia Batista da Silva

“O projeto foi muito importante. Eu pude iniciar meu tratamento psicológico, ter mais independência financeira, socializar com meus amigos e ter momentos de lazer. E por estar inserida no projeto da CoEduca, aprendi muito, conheci pessoas maravilhosas e fiz muitas coisas que nunca imaginei fazer, exemplo: brinquedos infantis de baixo custo. Foi maravilhoso.”

O projeto estimulou o meu protagonismo social por várias vezes. Ficar responsável por organizar alguma atividade e distribuir as funções, descobri que sou uma ótima líder!

Raimunda Leila José da Silva

“Durante o itinerário de formação pessoal, profissional e acadêmica, enquanto bolsista do projeto Identidade Cidadã, tive a oportunidade de conhecer e me relacionar com muitas pessoas, aprender e partilhar saberes em diversos campos do conhecimento, condição essencial para o desenvolvimento de habilidades sociais, aprimoramento profissional e acadêmico, e sobretudo, de desenvolvimento humano.”

Atuação solidária, engajada e comprometida com o protagonismo social!

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Ação Na Praia Social

EIXO EU ABRAÇO ESSA CAUSA 16.805

IMPACTADOS

Este eixo tem como missão promover o protagonismo social dos públicos de interesse do Instituto, por meio de ações de voluntariado, de doações e de mobilização social. As iniciativas empreendidas respeitam os princípios da sustentabilidade, da diversidade e da inclusão e tem como público principal os colaboradores e clientes da Bancorbrás, a comunidade e as instituições sociais cadastradas.

Os projetos e iniciativas que integram este eixo atualmente são o projeto Eu Faço a Diferença, campanhas socioambientais e doações.

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Ação voluntária no Jardim Botânico de Brasília com a equipe de Marketing da Bancorbrás

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EU FAÇO A DIFERENÇA 64 VOLUNTÁRIOS PARTICIPANTES

Tem o objetivo de estimular o senso de cidadania nos colaboradores da Bancorbrás, por meio de ações sociais que buscam promover qualidade de vida à comunidade, fomentar práticas educativas e o desenvolvimento sustentável. Os colaboradores são estimulados a participarem do projeto, que ocorre em horário de expediente, em que a Empresa doa o tempo e a habilidade do voluntário em prol de causas sociais. O projeto conta com um comitê que participa ativamente do planejamento e execução das atividades em parceria com o Instituto.

Ao final do ano, 327 colaboradores estavam cadastrados como voluntários e, em média, 64 participaram das quatro atividades propostas no ano, sendo o Encontro de Voluntários, em maio, com a capacitação sobre planejamento estratégico; o Dia Nacional do Voluntariado, em agosto, uma ação celebrativa com crianças da instituição Maria Carmen Colera; capacitação com a organização Litro de Luz, ocorrido em outubro, em que os voluntários conheceram mais sobre a tecnologia social da instituição e montaram um lampião sustentável; e o workshop online sobre metodologias ágeis aplicadas no voluntariado, em dezembro. Esse quantitativo de participantes representa cerca de 18% do total de voluntários cadastrados.

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Colaboradores no Encontro de Voluntários presencial

A primeira ação do ano foi o Encontro de Voluntários, realizado em 6 de maio, em formato híbrido, na sede do Arquivo Físico da Bancorbrás, no Setor de Indústria e Abastecimento do DF, com transmissão pelo canal do Instituto no YouTube. No total, 47 pessoas participaram da ação. O tema do encontro foi “Um pensar estratégico”, com a facilitação voluntária do colaborador Gert Wolfgang Antonius Junior, coordenador da área de planejamento da Bancorbrás. Com uma didática excepcional, Gert falou sobre o que é o planejamento, como desenvolvê-lo e qual a sua importância em todos os aspectos, vida pessoal, trabalho, ações sociais, etc. Ele apresentou a ferramenta 5W2H e, em cima dela, foram criados grupos para planejar ações para o Dia Nacional do Voluntariado, que é comemorado em 28 de agosto.

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O encontro obteve uma avaliação positiva dos participantes, como pode-se observar abaixo:

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Avaliaçãoparticipantes presenciais Avaliaçãoparticipantes online
Domínio do Assunto (palestrante) Carga horária do evento
0 5 10 15
O Encontro de modo geral Domínio do assunto (palestrante) Conteúdo e Didáticas apresentadas Carga horária do evento Suporte do Youtube (chat) O Encontro de modo geral

O Dia Nacional do Voluntariado, comemorado no dia 28/08, foi celebrado oficialmente com uma ação no dia 31. As atividades foram idealizadas a partir das propostas recebidas pelos participantes do Encontro de Voluntários. O Comitê de Voluntariado avaliou as sugestões e propôs atividades personalizadas para a Matriz e Filiais da Bancorbrás.

Voluntária e crianças em ação do Dia Nacional do Voluntariado

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DEPOIMENTO

Janaína Silva: “Foi uma experiência incrível fazer parte desse projeto, ver os sorrisos e olhares das crianças em um dia atípico para eles, encheu meu coração de amor. Essas crianças me ensinaram muito, principalmente como o pouco e/ou simples para nós pode ser algo grandioso e maravilhoso para outras pessoas. Me ensinou que apesar das dificuldades temos que viver um dia de cada vez e agradecer por tudo. Espero ansiosa para os próximos projetos, acredito que será tão maravilhoso como esse. Ser voluntário é saber o valor de um sorriso.”

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Café da manhã da Filial João Pessoa-PB em comemoração ao Dia Nacional do Voluntariado

Na Matriz, foi realizada uma ação com voluntários e crianças do Centro Assistencial Maria Carmen Colera, Ceilândia/DF, na Fazendinha Solar Caetano, no setor de chácaras do P.sul, também na região de Ceilândia. A ação de cunho educativo e recreativo contou com atividades como plantio de mudas na horta orgânica, pescaria esportiva, paleontologia e arqueologia com escavação, brincadeiras folclóricas, visitação aos animais e passeio de charrete. Além disso, foi servido um delicioso lanche para os participantes. Na ação, foram trabalhados conceitos de cidadania e senso de liderança dos nossos voluntários com as crianças participantes.

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Nas filiais, após uma reunião com os gestores de cada região, foi definido um café da manhã especial para comemorar a data, com o objetivo de aproximar os voluntários do projeto e captar novos participantes. Cada Filial providenciou o lanche e organizou a logística de participação dos colaboradores.

Ao final, na ação da Matriz foram atendidas 52 pessoas e nas Filiais, 177 colaboradores, totalizando 229 participantes.

Outra ação relevante no calendário de 2022 foi a oficina realizada com o movimento Litro de Luz, organização internacional com atuação em mais de 15 países e que está no Brasil desde 2014. A organização utiliza materiais simples como cano PVC e garrafa PET para tornar a energia solar acessível para populações de baixa renda, por meio de postes, lampiões e soluções internas. Além disso, capacitam os moradores das comunidades para a instalação, replicação e manutenção da tecnologia desenvolvida, garantindo assim, a sustentabilidade do projeto.

Realizamos, em outubro, uma oficina com o Litro de Luz, com o intuito de desenvolver novas habilidades a partir da tecnologia social apresentada, além de contribuir com a doação dos 25 lampiões construídos pelos voluntários, que foram destinados para comunidades quilombolas e ribeirinhas, assistidas pela organização.

Com a oficina, 30 voluntários e colaboradores do Instituto foram impactados e, indiretamente, 100 pessoas de comunidades atendidas pela organização, com a doação dos lampiões.

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Voluntários em oficina com o Litro de Luz

DEPOIMENTO

Vera Silva: “Já participei de vários eventos do Instituto mas esse foi muito bom. A equipe está de parabéns por proporcionar esse evento e por termos conhecimento que vários lugares ainda estão sem luz.”

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A última ação voluntária do ano foi o workshop Metodologias Ágeis e Voluntariado, reforçando o compromisso do IB em capacitar os voluntários para o retorno das ações sociais presenciais, após o período da pandemia da COVID-19. Promovido no início de dezembro, o evento online impactou 39 colaboradores.

O facilitador do workshop foi o Marcelo Nonohay, da MGN Consultoria, especialista em voluntariado corporativo. Marcelo apresentou de forma dinâmica técnicas como: a Árvore de Problemas; o Mapa de Empatia; e o Canva. Na oportunidade, os participantes puderam simular o planejamento de uma ação voluntária voltada ao Turismo Sustentável, na plataforma digital Mural. A intenção da atividade foi familiarizar os participantes com a temática, que será melhor explorada em 2023. O evento foi bem avaliado pelos participantes, como demonstra o gráfico abaixo:

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20 10 0 Muito Bom
Domínio do Assunto (Facilitador) Dinâmica da Atividade Divulgação da ação (e -mail, redes sociais, WhatsApp) Carga horária da atividade Equipe do Instituto Organização geral do evento Bom Regular Ruim

Ação Dia das Crianças - Filial Fortaleza

A Filial da Bancorbrás em Fortaleza/CE realizou, no final de outubro, a ação em comemoração ao mês das crianças, com um dia especial para os beneficiados da instituição Fortaleza Down. Ao todo, sete voluntários promoveram atividades recreativas como pintura de rosto, distribuição de brinquedos e outras brincadeiras para as 120 famílias participantes.

Voluntárias da Filial em ação do mês das crianças

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AÇÃO DE VOLUNTARIADO COM SENAC

A convite do Senac, os voluntários do Instituto Bancorbrás foram convidados para palestrar na Feira de Profissões. Ao todo, 4 colaboradores participaram da ação, sendo:

Ladya Santos - Assistente CBTUR - Profissão Ciências

Contábeis

Rafaela Karem Oliveira Ferreira - Contact Center - Profissão TI e Atendimento ao Cliente

Vanusa Correa - Gestora de consórcio - Administração

Edivan Nascimento - Instituto Bancorbrás - Direito

A feira ocorreu nos dias 21, 22 e 23 de novembro e contou com a participação de 120 jovens aprendizes do Senac.

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Equipe do Marketing em ação no Jardim Botânico de Brasília

Uma possibilidade dentro do projeto Eu Faço a Diferença é o Ação por Área, em que o gestor solicita ao IB o planejamento e a realização de uma atividade voluntária com a sua equipe, no objetivo de estimular o senso de cidadania, o engajamento em causas sociais, além de fortalecer o relacionamento entre os pares.

Com isso, no dia 28/7, foi realizada uma atividade com a área de Marketing da Bancorbrás, no Jardim Botânico de Brasília/DF, com intuito de apresentar o Instituto e o projeto de voluntariado corporativo, além de proporcionar a integração com os novos colaboradores da equipe, que foram contratados já no modelo home office e ainda não tinham conhecido os demais presencialmente.

Ao todo, 20 colaboradores participaram do momento de conexão com a natureza e os colegas. Na oportunidade, participaram de uma trilha com o biólogo do Jardim Botânico e de uma palestra sobre o Cerrado e o conceito de sustentabilidade.

PRÊMIO VOL

O Prêmio VOL é uma iniciativa empreendida pelo Grupo Dadivar e visa reconhecer as melhores práticas de voluntariado no Brasil, nas categorias gestão de voluntariado em OSCs, voluntariado coletivo e individual, gestão de programas de voluntariado em universidades, gestão de programas em empresas, e melhores reportagens sobre voluntariado.

Em 2022, a 2ª edição do Prêmio Vol foi realizada no Teatro das Artes (RJ), com a participação de mais de 100 pessoas. O Instituto Bancorbrás foi premiado pelo segundo ano consecu-

Colaboradora Danyelle Amaral no Prêmio Vol

tivo na categoria gestão de programas em empresas, pelo projeto Eu Faço a Diferença. A colaboradora Danyelle Amaral, acompanhada de duas voluntárias da Filial do Rio de Janeiro, Edna Cristiane e Juliana Amorim, representou o Instituto nesta noite festiva.

No evento, os participantes conheceram de perto a Bancorbrás e as iniciativas do Instituto, com seus principais projetos e ações. Foi realizado também um sorteio de diárias da Bancorbrás Turismo para os participantes do evento.

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Dados do Prêmio Vol 2022

CAMPANHA CONVERSÃO SOLIDÁRIA

488 PESSOAS BENEFICIADAS

É uma iniciativa que oferece ao cliente Bancorbrás Turismo a possibilidade de converter diárias próximas do vencimento em cestas básicas para doação, com o objetivo de estimular a cidadania e a solidariedade.

Com as doações de clientes Bancorbrás, foi possível direcionar 1.621,60 quilos de alimentos para 3 instituições sociais, sendo a Associação Pestalozzi, de Goiânia/GO; Casa Lar Balbina, de Belo Horizonte/MG; e o Instituto da Criança, do Rio de Janeiro/RJ. Ao todo, 488 pessoas foram beneficiadas.

Beneficiados pela campanha Conversão Solidária

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DOAÇÕES - 1.794 BENEFICIADOS

Doação de equipamentos eletrônicos para a Meta Reciclagem

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O Instituto Bancorbrás é responsável pela destinação de bens móveis e enxovais em desuso de propriedade da Bancorbrás. As doações têm por objetivo apoiar organizações que priorizam comunidades em situação de vulnerabilidade social e que estejam com o cadastro ativo no mailing de OSCs do IB.

Em 2022, foram beneficiadas 13 organizações, sendo oito de comunidades do Distrito Federal, quatro de Caldas Novas/GO e uma de João Pessoa/PB.

Registro da entrega de doações na Associação Realizando Sonhos.

112 | Relatório de Atividades

No total, são atendidas por essas organizações 1.794 pessoas diretamente. Confira na tabela abaixo os donativos repassados, bem como as instituições beneficiadas:

ORGANIZAÇÃO BENS DOADOS N° BENEFICIADOS ESTADO/REGIÃO Invisível CN Camas 17 famílias Caldas Novas/GO Acejuvi Camas 16 famílias Caldas Novas /GO Associação Pestalozzi Camas 16 famílias Caldas Novas/GO Instituto Meninos do Pôr do Sol Materiais tecnológicos 35 pessoas Ceilândia/DF Metar Reciclagem Materiais tecnológicos 150 pessoas Gama/DF Instituto Raízes Culturais Bens móveis 1000 pessoas Sobradinho/DF Liga do bem (Senado Federal) Banners e camisetas n° não estimado Brasília/DF Pró vida Bolsas, kit escovação, roupas e cobertores 82 pessoas Recanto das Emas/DF Associação Realizando sonhos Bens móveis 180 crianças Varjão/DF Cortrap Papéis e livros antigos nº não estimado Cidade Estrutural/DF Metar Reciclagem Lixo eletrônico 150 Gama/DF Cocaldas Bens móveis nº não estimado Caldas Novas/GO Associação Promocional do Ancião Dr. João Meira de Menezes - ASPAN Equipamentos eletrônicos 50 idosos João Pessoa/PB Instituto Bancorbrás | 113

Apoios

FÓRUM INTERAMERICANO DE FILANTROPIA ESTRATÉGICA - FIFE

Desde 2015, o Instituto Bancorbrás apoia o Fórum Interamericano de Filantropia Estratégica – FIFE, promovido pela Rede Filantropia. Trata-se de um evento anual e um dos principais espaços de capacitação e discussão sobre a gestão no Terceiro Setor.

Em 2022, o evento ocorreu entre os dias 26 e 29 de abril, em formato híbrido, no Parque Tecnológico de Sorocaba/SP.

Ao todo, 660 pessoas participaram do Fórum, sendo 580 de forma presencial e 80 online. Os temas foram voltados para as áreas de contabilidade, legislação, captação de recursos, administração, voluntariado, comunicação, tecnologia e sustentabilidade. Foram mais de 100 atividades ministradas por mais de 90 palestrantes.

Equipe do IB presente no FIFE 2022 com os representantes do Instituto Filantropia

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Presencialmente, o Instituto contou com a representação de quatro colaboradores e no formato online, todos os demais colaboradores tiveram acesso às palestras e puderam participar da capacitação. À exemplo dos anos anteriores, foi promovida uma palestra do Instituto, cujo tema foi “A importância da automação da gestão de projetos para o investidor social”, sendo bem avaliada pelos organizadores do evento.

“Foi um marco na minha carreira poder palestrar em um evento tão importante para o Terceiro Setor, em que pude trocar experiências e demonstrar um pouco da minha vivência com o trabalho que desenvolvo no Instituto Bancorbrás”.

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Edivan de Sousa, analista do Instituto Bancorbrás.

Estande do Instituto Bancorbrás no evento

WEBINAR PRÉ-FIFE

O webinar foi realizado no dia 06/05/22, das 16h às 17h30, com a temática filantropia colaborativa. Leandra Santos, colaboradora do Instituto, conduziu um bate-papo esclarecedor sobre o tema e contou com todo o conhecimento da Pamela Ribeiro, do Grupo de Institutos, Fundações e Empresas - GIFE, e do Rodrigo Cavalcante, da Phomenta.

Foram abordadas as tendências dessa iniciativa, as razões para investir na estrutura e os principais desafios, como a priorização do interesse do grupo em relação aos indivíduos da organização. Além disso, foi apresentado o Programa de Aceleração de Impacto Social – PAIS, que nasceu a partir da Rede de Investidores Sociais do Distrito Federal (RIS-DF), um case de sucesso.

A apresentação contou com a participação de cerca de 40 pessoas ao vivo e 177 visualizações no Youtube da Rede Filantropia.

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GIRO FILANTROPIA

O Giro Filantropia é um seminário itinerante e gratuito, promovido pela Rede Filantropia, que é uma instituição reconhecida pelo desenvolvimento e profissionalização das OSCs.

A iniciativa tem o objetivo de promover um dia de palestras gratuitas sobre gestão para as OSCs das cidades que são visitadas. As temáticas abordadas são contabilidade, legislação e aspectos jurídicos, desenvolvimento institucional, captação de recursos, voluntariado e tecnologia.

Em 2022, o evento impactou mais de mil pessoas e contou com 5 encontros, iniciando no dia 3 de agosto, no Distrito Federal, em que a colaboradora Leandra Santos realizou a palestra ‘Modelos ágeis: ferramentas que favorecem a inovação e a melhoria na performance da organização, apresentando métodos de Kanban, Scrum, Smart e outras ferramentas que otimizam os processos das organização sociais.

Colaboradoras do Instituto no evento em Brasília-DF

Abaixo, o detalhamento de local, data e quantidade de participantes por evento:

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VITÓRIA SÃOPAULO
ÍSARBAIL 212 PARTICIPANTES 3deagosto de2022 MACEIÓ 154 PARTICIPANTES 6de setembrode 2022 208 PARTICIPANTES 1º de novembro de 2022 267 PARTICIPANTES 7 de dezembro de 2022 180 PARTICIPANTES 31dejaneiro de2023
PORTO ALEGRE

UM NATAL FELIZ INSTITUTO INTEGRIDADE

Realizada no dia 25 de dezembro, no Lar dos Velhinhos Maria Madalena, Núcleo Bandeirantes-DF, a ceia de Natal beneficiou 92 idosos residentes no Lar. O Instituto apoiou na compra dos itens da ceia e com a doação de 45 cestas básicas. O Lar é gerido pelo Instituto Integridade.

DEPOIMENTO DA INSTITUIÇÃO:

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“Essa ação foi de extrema importância, pois com a realização da ceia, os idosos se sentiram acolhidos e especiais. Sem a ajuda do Instituto Bancorbrás teríamos muita dificuldade para realizar algo da forma como eles mereciam. São idosos que residem no Lar e em sua maioria não recebe visitas de familiares, então foi um momento muito especial no qual eles se sentiram importantes”.

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Ceia de Natal da instituição Entrega de cestas básicas para o Instituto Integridade

APOIO DE NATAL ABRACE

Em 2022, o Natal da ABRACE levou assistência e acolhimento para a casa das famílias que enfrentam a luta contra o câncer e hemopatias. A ação contou com a parceria de diversas instituições e de voluntários, que foram essenciais para aumentar o alcance da iniciativa. A nossa contribuição, somada com o apoio de outros parceiros, permitiu levar a celebração para mais de 1.500 pessoas. A Casa de Apoio da Abrace também participou do Natal solidário. Famílias de outras regiões do Brasil que estavam na instituição para realizar tratamentos de saúde, receberam a visita especial do Papai Noel e celebraram juntos em um churrasco natalino. Ao todo, cerca de 700 presentes e 393 cestas natalinas foram entregues.

SEMEANDO FUTUROS

O projeto Semeando Futuros é uma iniciativa, em parceria com a organização EcomAmor, que ofe rece, formação socioambiental para educadores e estudantes de escolas públicas da rede estadual de Goiás. Uma das ações realizadas é a Gincana Multi plicar, iniciativa gamificada criada como estratégia de engajamento ao projeto, a partir do aprendiza do adquirido por meio da participação da EcomA mor na Comunidade Geração Bancorbrás Social. No mês de outubro, as 11 escolas participantes utilizaram a plataforma Moodle, um software de aprendizagem online, para inscrição, sensibiliza ção e envio dos materiais e atividades realizadas pelos participantes.

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O evento de premiação foi realizado presencialmente, no dia 7 de dezembro, no auditório do Núcleo da Agência Municipal do Meio Ambiente, em Goiânia/GO. Ao todo, 11 colaboradores das escolas beneficiárias participaram do evento e 18 escolas participaram da gincana.

OFICINAS DAS ESCOLAS

As oficinas Horta e Comunidade foram realizadas em outubro de 2022, com os seguintes resultados:

• 13 oficinas realizadas em 13 escolas

• 397 estudantes participantes

• 42 funcionários participantes

• 21 horas de oficina

• 4 municípios atendidos

Foram 18 escolas premiadas e participantes, sendo que, para cada rodada, foram:

1° rodada: 16 escolas premiadas.

2° rodada: 16 escolas premiadas.

3° rodada: 10 escolas premiadas.

EVENTO DE PREMIAÇÃO DA GINCANA

O evento, realizado em dezembro, contou com dinâmicas de integração de colaboradores das escolas, entrega das premia ções da Gincana Multiplicar e distribuição de diárias em hotéis de Caldas Novas/GO, para quatro representantes de duas esco las vencedoras, oferecidas pelo Instituto Bancorbrás.

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Equipe da organização EcomAmor e educadoras ganhadoras da Gincana.

MALOCA URBANA

O Festival Maloca Urbana teve o apoio do Instituto e foi realizado na Casa da Cultura do Guará-DF e Teatro de Arena.

Mais de mil pessoas participaram do Festival. Foram realizadas as seguintes atividades:

• Oficina vivência de formação, com duração de 22h, no Centro de Cultura e Juventude - Maloca Formativa.

• Realização de dez shows e apresentações de DJs, músicos e coletivos de samba, pagode, charme e hip hop, no Teatro de Arena do CAVE - Maloca Musical.

• Realização de uma feira de gastronomia, artesanato e arte urbana no Teatro de Arena do CAVE - Maloca das Artes.

• Montagem de estações esportivas e de lazer para a livre prática de esportes, jogos e brincadeiras populares e de rua, durante 7 horas, na área externa da Casa de Cultura e Juventude/CAVE - Maloca do Lazer.

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Show no Maloca Musical Oficina na Maloca Formativa

FÓRUM ENCADEAR SEBRAE

O Fórum Encadear é um evento de referência nacional que tem como objetivo contribuir para melhorar a competitividade, a sustentabilidade e a inovação entre os pequenos negócios inseridos ou com potencial inserção nas cadeias de valor de grandes empresas.

Em 2022, o evento teve a sua terceira edição realizada em São Paulo/SP, nos dias 17 e 18 de agosto. O Fórum, promovido a cada 4 anos pelo Sebrae, teve como tema a agenda ESG (sigla, em inglês, para Ambiental, Social e Governança). O evento contou com a presença da gestora do Instituto Bancorbrás, Roberta Abreu, e da colaboradora Leandra Santos.

126 | Relatório de Atividades

BRASÍLIA FUTEBOL SOCIAL

O Instituto participou da iniciativa Brasília Futebol Social, um evento esportivo beneficente com a arrecadação de alimentos que são direcionados a pessoas em situação de vulnerabilidade social. A ação foi realizada no dia 17 de novembro de 2022, no Estádio Nacional Mané Garrincha, Brasília/ DF e promovida pela Peu Publicidade, com apoio de outras empresas. O Instituto foi responsável pelo recebimento, guarda, transporte e distribuição dos donativos.

O total de alimentos arrecadados no dia foi de 2.172,44 kg. Parte disso, cerca de 1.593 kg, foi direcionada para a iniciativa Mesa Brasil, programa social do SESC.. Outra parte, sendo 45 cestas básicas (578,475 kg), foi entregue ao Lar dos Velhinhos Maria Madalena, Núcleo Bandeirante-DF, no dia 15 de dezembro.

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Articulação social

REDE DE INVESTIDORES SOCIAIS DO DISTRITO FEDERAL - RIS/DF

A Rede de Investidores Sociais do Distrito Federal (RIS-DF) é um grupo informal, que reúne Institutos, Fundações e empresas que atuam ou tenham interesse em atuar como investidores sociais privados na região do Distrito Federal, com o propósito de contribuir para o fomento das boas práticas no Terceiro Setor e o aumento do impacto social positivo na sociedade.

128 | Relatório de Atividades

Para auxiliar no processo de reconhecimento do propósito da RIS/DF, foi contratada uma consultoria, por intermédio do Grupo de Institutos Fundações e Empresas, GIFE, que ficou responsável por realizar o diagnóstico da rede, com entrevistas com os investidores, finalizando com um plano de ação a ser implementado em 2023.

A partir desse diagnóstico, foi estabelecida a necessidade de criação de um Comitê Gestor Bancorbrás, BRB, Cooperforte e Sabin. Além disso, foi realizada uma ação de captação de novos membros, com a extensão de convites para seis organizações (Fundação Banco do Brasil, Instituto Santa Maria de Ensino e Pesquisa (ISMEP), Fundação Assis Chateaubriand (FAC), Caixa Seguradora, União Marista do Brasil e Instituto Fecomércio). Foram promovidos três encontros com os membros.

A expectativa para 2023 é ampliar a institucionalidade e o reconhecimento da rede, a capacidade de agregar aos investidores sociais do território e a atuação integrada e articulada entre

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Representantes dos Institutos membros da RIS-DF

Projeto Conexão

O projeto voltado aos colaboradores do Instituto teve o objetivo de oferecer um espaço de diálogo e capacitação sobre temáticas importantes para um desenvolvimento profissional. Foram promovidos seis encontros mensais e presenciais, em que os colaboradores apresentaram as principais ações desenvolvidas no momento, participaram de explanações sobre temas como voluntariado corporativo, ESG e responsabilidade social, além do trabalho realizado pela gestora, com orientações voltadas para o desenvolvimento de soft skills essenciais para o momento de transformação e inovação que a empresa vivenciava.

O Instituto Bancorbrás tem credibilidade certificada. Com registros do Conselho dos Direitos da Criança e do Adolescente – CDCA/DF, Conselhos de Assistência Social – CAS/DF e do Ministério Público como Organização da Sociedade Civil de Interesse Público – OSCIP, desenvolve com idoneidade programas e projetos voltados para o desenvolvimento sustentável e para o fortalecimento da comunidade em situação de vulnerabilidade social.

CREDIBILIDADE CERTIFICADA

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CDCA OSCIP CAS

Expediente:

Nº 1 – ano 2022

Diretor-Presidente das Empresas Bancorbrás

Victor Arantes Marra

Associação Bancorbrás de Responsabilidade Social – Instituto Bancorbrás

Diretor-Executivo

Claudio Roberto Nogueira de Souza Filho

Vice-Diretor Executivo

Luiz Gustavo Arantes

Gerente Executiva

Roberta Abreu

Colaboradores

Alessandra Amaral

Camyle Alves

Caroline Rodrigues

Danyelle Amaral

Edivan Nascimento

Kaio Alexandre

Kallyne Castro

Leandra Santos

Lilia Kézia Pereira

Miguel Andrade

Núbia Carrijo

Thaise Souto

132 | Relatório de Atividades

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