GABV Annual Report 2019 (Spanish)

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Cuadro de mando integral La GABV se fundó en base al éxito mundial de la banca basada en valores a la hora de conocer las necesidades de sostenibilidad sociales, así como en el compromiso compartido de sus miembros de ampliar y reforzar su impacto y alcance. El cuadro de mando integral de la GABV se creó para apoyar este desarrollo. Desarrollado por profesionales experimentados, el cuadro de mando integral de la GABV hace hincapié en los dos factores más distintivos que comparten las instituciones basadas en valores: centrarse en estar al servicio de la economía real y comprometerse a hacer el bien, no solo a evitar el daño. Se estructura en torno a la cultura central y las capacidades de una institución para llevar a cabo su misión y dar una muestra cuantitativa de sus resultados a través de una visión holística de las actividades del banco en múltiples dimensiones (véase la figura 1).

Figura 1. Marco conceptual del cuadro de mando integral de la GABV El cuadro de mando integral está vinculado a los principios de la banca basada en valores y es adecuado para cualquier institución bancaria que quiera comprender su enfoque de negocio en relación con la banca basada en valores, sin perjuicio del modelo de negocio, escala y lugar de la operación. Es una herramienta esencial para evaluar el potencial de los candidatos para afiliarse y para hacer un seguimiento de la evolución de los miembros de la GABV. Del mismo modo, el fondo SFRE utiliza el cuadro de mando integral para seleccionar la entidad en la que se invierte como una herramienta para monitorizar su evolución y debatir sobre posibles mejoras en el impacto y desempeño. Para los miembros de la GABV, la banca basada en valores es un viaje, un compromiso con el progreso continuo, la transparencia y la responsabilidad en la prestación de servicios. Asimismo, el cuadro de mando integral es una ayuda para el trabajo de los miembros, que funciona como herramienta de autoevaluación y como un repositorio de información de valor y de conocimiento sobre las estrategias y políticas, procesos, acciones y resultados de la organización. La GABV proporciona información a los bancos miembros interesados sobre su cuadro de mando integral y la puntación destacando las áreas de oportunidad. Con docenas de iniciativas diseñadas para reflejar el foco en la sostenibilidad de las organizaciones, el cuadro de mando integral tiene su propia categoría. En comparación con las iniciativas de normalización de la sostenibilidad, como la Iniciativa de Investigación Mundial y la Junta de Normas de Contabilidad de Sustentabilidad, el cuadro de mando integral de la GABV se centra únicamente en instituciones bancarias reguladas, y requiere información contextual para facilitar la evolución en la generación de valor social y medioambiental para todos. Como la mejor herramienta en especie, el Central Bank de Malasia, con el apoyo de la GABV, desarrolló en 2018 su propio cuadro de mando integral de intermediación basada en valores para el sector bancario islámico. La GABV comparte de forma habitual las mejores prácticas y lecciones aprendidas de su cuadro de mando integral con otros esfuerzos mundiales, entre los que se incluye los principios de la banca responsable de UNEP FI como miembro del Grupo Asesor de la Sociedad Civil.   28 GABV Informe Anual 2019


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Resumen Financiero

3min
pages 41-44

Gobernanza de la GABV

1min
page 37

Qué conseguimos con la estrategia 2015-2020?

3min
page 35

Nuevas direcciones estratégicas

1min
page 36

Compromiso con el medioambiente y PCAF

1min
page 34

Campaña de la banca basada en valores

1min
page 32

La labor de la GABV en el campo de la investigación

2min
page 33

Gestión del conocimiento e intercambios

3min
page 30

Leadership Academy

1min
page 27

Grupo de desarrollo humano

2min
page 31

Construcción de marca de la GABV

1min
page 29

Cuadro de mando integral

2min
page 28

Diez años de reuniones anuales

3min
page 26

Capítulo africano

2min
pages 24-25

Capítulo de Asia y el Pacífico

3min
pages 22-23

Capítulo de Latinoamérica

3min
pages 20-21

Un mensaje de Peter Blom y Tamara Vrooman

2min
page 4

Miembros

5min
pages 8-13

Socios de apoyo

6min
pages 14-15

Capítulo de América del Norte

3min
pages 18-19

Capítulo europeo

3min
pages 16-17

Éxitos de 2019

3min
pages 6-7

Qué es la banca basada en valores?

2min
page 3

Qué hemos logrado durante los últimos diez años?

1min
page 5
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