GABV Informe Anual 2019
¿Qué conseguimos con la estrategia 2015-2020? Tras los primeros años (2009-2014), en los que la Alianza desarrolló sus principios básicos, reunió a un número inicial de bancos (25 miembros y un socio de apoyo) y construyó una estructura de gobierno inicial, ha comenzado una nueva fase de crecimiento y consolidación: el denominado plan GABV2020. En un primer momento, este plan se diseñó para abarcar el periodo comprendido entre 2015 y 2020, pero se declaró como conseguido un año antes (2019), puesto que ya se habían alcanzado la mayoría de los objetivos estratégicos, y los cambios que se sucedían en el mundo y el sistema financiero recomendaban la creación un nuevo plan estratégico. Se diseñaron cuatro pilares para el enfoque del plan GABV2020: crecimiento equilibrado, desarrollo de la visibilidad, mejora de la cohesión entre la red y creación de una estructura y unos servicios sólidos para los miembros. La GABV ha alcanzado grandes hitos en los cuatro pilares. En los últimos años, se ha conseguido un crecimiento estable. A finales de 2019, se llegó a 59 miembros de pleno derecho y 4 bancos asociados con un modelo de negocio y geográfico bastante bien equilibrado. En términos de visibilidad, una mayor red de socios de apoyo, que incluye a 16 instituciones de todo tipo, ha ayudado a la GABV a compartir y amplificar el mensaje de la banca basada en valores. Importantes publicaciones de todo el mundo se han hecho eco de la banca basada en valores, y los diferentes trabajos de investigación que ha llevado a cabo o patrocinado la GABV o sus miembros, han servido de inspiración para muchos. El crecimiento de la Alianza se ha hecho mucho más visible en los últimos años. El trabajo de la Global Alliance for Banking on Values durante este periodo ha liderado los esfuerzos del sector financiero para conseguir una mayor sostenibilidad y, directa o indirectamente, ha marcado el camino para un sistema bancario al servicio de las personas. Organizaciones multilaterales, instituciones públicas y privadas y legisladores han recibido asesoramiento directo de la GABV, y el trabajo de sus miembros ha inspirado a muchos de forma indirecta. Nuevos capítulos: los de Latinoamérica y Asia Pacífico se crearon durante este periodo, y el Capítulo Africano dará comienzo a principios de 2020. Ha quedado patente que el trabajo de estos capítulos tiene un gran valor a la hora de aumentar la cooperación bilateral entre los miembros y compartir ideas, pero también para iniciar proyectos prácticos que involucran a diferentes miembros de una misma región. El número de intercambios, visitas y ejemplos de cooperación ha ido en aumento desde 2015. No obstante, la cohesión de la red también se ha visto apoyada por la forma en la que los diferentes expertos, capítulos o reuniones anuales se han venido diseñando y llevando a cabo durante los últimos años. Priorizar el estrecho vínculo entre los directores generales de nuestros bancos miembros y otros bancos del ecosistema ha sido clave para crear una visión conjunta de la banca basada en valores. Por supuesto, hay que seguir trabajando, pero a pesar del crecimiento de la red y la diversidad de la afiliación, se han conseguido mejoras sólidas. El trabajo de los diferentes grupos de expertos, la consolidación de la Leadership Academy y de nuestra política de gestión del conocimiento, y por último pero no menos importante, (desde un punto de vista interno) las mejoras en el sistema de gobernanza gracias a la aprobación de reglamentos, la carta constitutiva de la Junta y una serie de normativas internas, así como la creación de una secretaría robusta, independiente y sólida desde el punto de vista financiero, ha permitido que se den las condiciones para apoyar a nuestros miembros de diferentes formas. En el ciclo estratégico 2015-2019, hemos crecido, y nos hemos convertido en un Alianza más robusta y visible.
Ahora es el momento de dar el siguiente paso, en el que la GABV cobrará aún más importancia y dirigirá el debate de la transformación del sector bancario de forma más clara. De esta forma, también re-
forzaremos el modelo de negocio de los bancos miembros, así como de lo que se entiende como banca basada en valores. Por lo tanto, ampliaremos la red y su impacto en la sociedad. El nuevo ciclo estratégico 2020-2023 está listo para comenzar.
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