Optimalisasi Inovasi Penelitian Melalui Workshop Roadmap Penelitian DiInstalasi Riset RSMata Cicendo

LAPORAN AKTUALISASI PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN 4

OPTIMALISASI INOVASI PENELITIAN MELALUI WORKSHOP ROADMAP PENELITIAN DI INSTALASI RISET KEBIJAKAN KESEHATAN MATA RS MATA CICENDO BANDUNG

DISUSUN OLEH : Astari Nola Margaretha, SKM NIP. 199711072020122004

BAPELKES CIKARANG KEMENTERIAN KESEHATAN RI 2021

LEMBAR PERSETUJUAN LAPORAN AKTUALISASI

OPTIMALISASI INOVASI PENELITIAN MELALUI WORKSHOP ROADMAP PENELITIAN DI INSTALASI RISET KEBIJAKAN KESEHATAN MATA RS MATA CICENDO BANDUNG

Telah dilakukan seminar rancangan (secara daring) Tanggal 08 September 2021 Telah dilakukan Seminar Akhir (secara daring) Tanggal 29 Oktober 2021

Coach,

Mentor,

dr. Dina Indriyanti, MKM

dr. Aldiana Halim, SpM(K), M.Sc

NIP. 197203162002122003

NIP. 197204252009121002

Penguji,

dr. Atiq Amanah Retna Palupi, MKKK NIP. 197803272009122002

ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat dan karunia-Nya, saya dapat menyelesaikan Laporan Aktualisasi Pelatihan Dasar CPNS yang berjudul “Optimalisasi Inovasi Penelitian melalui Workshop Roadmap Penelitian di Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata RS Mata Cicendo Bandung”. Saya menyadari bahwa tanpa bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak, sangatlah sulit bagi saya untuk dapat menyelesaikan laporan aktualisasi ini. Oleh karena itu, saya mengucapkan terima kasih kepada:

1. dr. Irayanti, SpM(K), MARS selaku Direktur Utama RS Mata Cicendo Bandung yang telah memberikan izin kepada penulis untuk dapat mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Tahun 2021 2. Drs. Suherman, M.Kes selaku Kepala Balai Pelatihan Kesehatan Cikarang beserta seluruh jajaran dan staf yang sudah memfasilitasi penyelenggaraan Pelatihan Dasar CPNS Tahun 2021 3. dr. Aldiana Halim, SpM(K), M.Sc selaku Kepala Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata sekaligus mentor penulis yang telah memberikan bimbingan dan dukungan dalam menyusun laporan aktualisasi 4. dr. Dina Indriyanti, MKM selaku coach yang telah memberikan arahan dan bimbingan dalam menyusun rancangan aktualisasi 5. dr. Atiq Amanah Retna Palupi, MKKK selaku penguji yang telah memberikan masukan untuk rancangan aktualisasi dan laporan akhir 6. Bapak/Ibu pengajar di Pelatihan Dasar CPNS Balai Pelatihan Kesehatan Cikarang Tahun 2021 yang telah memberikan ilmu selama pembelajaran secara daring 7. Prajna Paramita, SKM selaku rekan kerja di Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata yang telah membantu dan mendukung proses penyusunan laporan aktualisasi 8. Seluruh anggota Kelompok B Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan IV Tahun 2021 yang telah membantu dan mendukung penulis dalam setiap rangkaian kegiatan Distance Learning hingga penyusunan laporan aktualisasi.

iii

Penulis menyadari bahwa aktualisasi ini masih banyak kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu, penulis mengharapkan saran dan masukan yang membangun untuk rencana tindak lanjut aktualisasi yang lebih optimal. Demikian laporan aktualisasi ini penulis buat, semoga dapat memberikan manfaat baik bagi penulis, maupun bagi pembaca. Terima kasih.

Bandung, 28 Oktober 2021 Penulis,

Astari Nola Margaretha, SKM NIP. 199711072020122004

iv

DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN ....................................................................................................... ii KATA PENGANTAR ................................................................................................................ iii DAFTAR ISI ................................................................................................................................ v DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................................vii DAFTAR TABEL ...................................................................................................................... viii BAB I ............................................................................................................................................ 1 PENDAHULUAN ........................................................................................................................ 1 A.

Latar Belakang ............................................................................................................. 1

B.

Tujuan ............................................................................................................................. 2

C.

Manfaat ........................................................................................................................... 2

D.

Ruang Lingkup ............................................................................................................. 3

BAB II ........................................................................................................................................... 4 DESKRIPSI UNIT KERJA ........................................................................................................ 4 A.

Profil RS Mata Cicendo Bandung............................................................................ 4

B.

Visi dan Misi RS Mata Cicendo Bandung .............................................................. 5

C.

Nilai RS Mata Cicendo Bandung ............................................................................. 5

D.

Tugas dan Fungsi RS Mata Cicendo Bandung .................................................... 6

E.

Rencana Strategi Bisnis RS Mata Cicendo 2020 – 2024 ................................... 7

F.

Struktur Organisasi RS Mata Cicendo Bandung ................................................. 9

G.

Profil Peserta Pelatihan ........................................................................................... 10

BAB III........................................................................................................................................ 11 RANCANGAN AKTUALISASI ............................................................................................... 11 A.

Identifikasi Isu ............................................................................................................ 11

B.

Penetapan Core Isu................................................................................................... 14

C.

Penyebab Isu .............................................................................................................. 15

D.

Gagasan Pemecahan Isu ......................................................................................... 17

E.

Matriks Rancangan Aktualisasi ............................................................................. 18

F.

Jadwal Kegiatan Aktualisasi .................................................................................. 24

BAB IV ....................................................................................................................................... 25 PELAKSANAAN AKTUALISASI .......................................................................................... 25 A.

Perubahan Jadwal Aktualisasi ............................................................................... 25

v

B.

Pelaksanaan Aktualisasi.......................................................................................... 26

C.

Capaian Penyelesaian Isu ....................................................................................... 44

D.

Kendala Pelaksanaan Aktualisasi ......................................................................... 44

E.

Rencana Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi ........................................................... 45

BAB V ........................................................................................................................................ 47 PENUTUP .................................................................................................................................. 47 A.

Kesimpulan ................................................................................................................. 47

B.

Saran ............................................................................................................................. 47

LAMPIRAN................................................................................................................................ 48 DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................ 52

vi

DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Peta Strategi Balanced Scorecard RS Mata Cicendo ...................................... 9 Gambar 2. Struktur RS Mata Cicendo Bandung ................................................................... 9 Gambar 3. Diagram Fishbone Analisis Penyebab Isu ........................................................ 15 Gambar 4. Bukti Mendapat Izin Bertemu Atasan ................................................................ 27 Gambar 5. Lembar Konsultasi Gagasan dengan Atasan................................................... 27 Gambar 6. Lembar Konsultasi dengan Sub Koordinator Pendidikan dan Pelatihan ..... 28 Gambar 7. Draft Bahan Diskusi Workshop .......................................................................... 29 Gambar 8. Draft Proposal Workshop Roadmap Penelitian ............................................... 30 Gambar 9. Lembar Konsultasi Draft Proposal Workshop Roadmap Penelitian ............. 30 Gambar 10. Proposal Workshop Roadmap Penelitian ....................................................... 32 Gambar 11. Proposal Workshop Roadmap Penelitian ....................................................... 32 Gambar 12. Proposal Workshop Roadmap Penelitian ....................................................... 33 Gambar 13. Proposal Workshop Roadmap Penelitian ....................................................... 33 Gambar 14. Dokumentasi Pengajuan Proposal Workshop Roadmap Penelitian .......... 34 Gambar 15. Lembar Persetujuan Proposal Workshop Roadmap Penelitian .................. 34 Gambar 16. Surat Pemberitahuan Usulan Konsep Penelitian kepada KSM dan Unit Kerja RS Mata Cicendo ........................................................................................................... 35 Gambar 17. Surat Undangan Workshop Roadmap Penelitian ......................................... 35 Gambar 18. Ruangan Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian .............................. 37 Gambar 19. Bahan Diskusi Workshop Roadmap Penelitian ............................................. 37 Gambar 20. Dokumentasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian ....................... 38 Gambar 21. Dokumentasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian ....................... 38 Gambar 22. Notulen Workshop Roadmap Penelitian ......................................................... 39 Gambar 23. Notulen Workshop Roadmap Penelitian ......................................................... 39 Gambar 24. Daftar Hadir Workshop Roadmap Penelitian ................................................. 39 Gambar 25. Hasil Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian ..................... 41 Gambar 26. Hasil Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian ..................... 41 Gambar 27. Lembar Konsultasi Hasil Evaluasi dengan Atasan ....................................... 42 Gambar 28. Prioritas Tema Penelitian Tahun 2022 ............................................................ 42 Gambar 29. Konsep Roadmap Penelitian ............................................................................ 43 Gambar 30. Pakta Integritas Penelitian ................................................................................ 43 Gambar 31. Formulir Evaluasi Workshop Roadmap Penelitian ........................................ 48 Gambar 32. Formulir Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian................ 48 Gambar 33. Formulir Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian................ 49 Gambar 34. Formulir Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian................ 49 Gambar 35. Formulir Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian................ 50 Gambar 36. Formulir Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian................ 50 Gambar 37. Konsep Roadmap Penelitian ............................................................................ 51

vii

DAFTAR TABEL Tabel 1. Sasaran dan Indikator Kinerja Utama RS Mata Cicendo Tahun 2020 - 2024 ... 7 Tabel 2. Sasaran Kinerja Pegawai Analis Data dan Informasi .......................................... 10 Tabel 3. Identifikasi Isu Unit Kerja ......................................................................................... 12 Tabel 4. Dampak Isu dan Kaitannya dengan Agenda 3 ..................................................... 13 Tabel 5. Teknik Tapisan Isu AKPL ........................................................................................ 14 Tabel 6. Kegiatan Gagasan Pemecahan Isu ....................................................................... 17 Tabel 7. Matriks Rancangan Aktualisasi ............................................................................... 18 Tabel 8. Jadwal Kegiatan Aktualisasi .................................................................................... 24 Tabel 9. Perubahan Jadwal Aktualisasi ................................................................................ 25 Tabel 10. Pelaksanaan Aktualisasi Kegiatan 1.................................................................... 26 Tabel 11. Pelaksanaan Aktualisasi Kegiatan 2.................................................................... 28 Tabel 12. Pelaksanaan Aktualisasi Kegiatan 3.................................................................... 31 Tabel 13. Pelaksanaan Aktualisasi Kegiatan 4.................................................................... 36 Tabel 14. Pelaksanaan Aktualisasi Kegiatan 5.................................................................... 40 Tabel 15. Capaian Penyelesaian Isu..................................................................................... 44 Tabel 16. Kendala Pelaksanaan Aktualisasi ........................................................................ 44 Tabel 17. Rencana Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi ............................................................ 45

viii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Berdasarkan Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, Pegawai ASN adalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) yang diangkat oleh pejabat pembina kepegawaian dan diberikan tugas dalam suatu jabatan pemerintahan atau tugas negara lainnya dan digaji berdasarkan peraturan perundang-undangan. Agar dapat menjalankan perannya dengan baik, pegawai ASN memiliki fungsi sebagai pelaksana kebijakan publik, sebagai pelayan publik, serta sebagai perekat dan pemersatu bangsa.

Berdasarkan fungsi tersebut, pegawai ASN bertugas untuk melaksanakan kebijakan yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,

memberikan

pelayanan publik

yang

profesional

dan

berkualitas, serta mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Sebelum melaksanakan tugas dan fungsinya secara resmi, PNS terlebih dahulu perlu mengikuti pelatihan dasar agar dapat mengabdi dengan baik. Berdasarkan Peraturan Lembaga Administrasi Nasional Nomor 1 Tahun 2021 tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil, Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (Latsar CPNS) adalah pendidikan dan pelatihan dalam Masa Prajabatan yang dilakukan secara terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang. Latsar CPNS bertujuan untuk mengembangkan kompetensi CPNS yang diukur berdasarkan kemampuan menunjukkan sikap perilaku bela negara, mengaktualisasikan nilai-nilai dasar PNS dalam pelaksanaan tugas jabatannya, mengaktualisasikan kedudukan dan peran PNS dalam kerangka NKRI, dan menunjukkan penguasaan Kompetensi Teknis yang dibutuhkan sesuai dengan bidang tugas.

Latsar CPNS terdiri atas MOOC, Distance Learning, Aktualisasi, dan Klasikal.

Tahapan MOOC merupakan pembelajaran mandiri mengenai Sikap Perilaku Bela Negara, Nilai-nilai Dasar PNS, Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI, dan Habituasi. Lalu, keempat materi tersebut dipelajari kembali pada Distance Learning dengan pola synchronous dan asynchronous disertai penugasan. Setelah memahami

1

keempat materi tersebut, CPNS melakukan Aktualisasi di unit kerja dengan menginternalisasikan nilai-nilai dasar PNS, yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi (ANEKA). Tahapan yang terakhir ialah pembelajaran dengan metode klasikal di Balai Pelatihan Kesehatan Cikarang.

Berdasarkan keempat tahapan dan agenda Latsar CPNS tersebut, setiap peserta diharapkan untuk mampu peduli terhadap lingkungan sehingga dapat mengetahui dan menganalisa potensi masalah yang mungkin ada. Kemudian, setiap peserta dapat menentukan gagasan pemecahan masalah yang sesuai dan berdasarkan

tugas

dan

fungsi

jabatannya.

Gagasan

tersebut

kemudian

dikembangkan menjadi rancangan penyelesaian dan diaktualisasikan sesuai dengan nilai-nilai ANEKA. Selain itu, setiap peserta Latsar CPNS juga diharapkan kedepannya untuk senantiasa menjalankan tugas dan fungsinya dengan menerapkan nilai-nilai ANEKA.

B. Tujuan Tujuan pelaksanaan kegiatan aktualisasi pada unit kerja adalah sebagai berikut.

1. Mampu mengidentifikasi dan menganalisis potensi masalah atau isu yang terdapat pada unit kerja 2. Mampu menentukan gagasan pemecahan masalah yang sesuai pada unit kerja 3. Mampu menerapkan nilai-nilai dasar ASN, yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi 4. Mampu mengimplementasikan substansi pembelajaran mengenai Manajemen ASN, Pelayanan Publik, dan Whole of Government.

C. Manfaat 1. Bagi Penulis Penulis dapat meningkatkan kinerja dengan melakukan internalisasi nilai-nilai dasar ASN dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi.

2. Bagi Unit Kerja Peningkatan kualitas kinerja ASN akan memberikan kontribusi terhadap pencapaian visi dan misi pada unit kerja.

2

D. Ruang Lingkup Pelaksanaan aktualisasi nilai-nilai dasar ASN dilakukan di Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata RS Mata Cicendo Bandung yang dimulai pada 13 September 2021 sampai dengan 16 Oktober 2021.

3

BAB II DESKRIPSI UNIT KERJA

A. Profil RS Mata Cicendo Bandung Rumah Sakit Mata Cicendo Bandung merupakan rumah sakit khusus mata yang berlokasi di Jalan Cicendo Nomor 4, Kecamatan Sumur Bandung, Bandung, Jawa Barat. Rumah sakit ini diresmikan pada tanggal 3 Januari 1909 dengan nama Koningen Wilhemina Gathuis voor Ooglijders dan direktur pertamanya C.H.A. Westhoff. Pelayanan yang diberikan saat itu adalah pelayanan rawat jalan, rawat inap, dan kegiatan operasi. Kemudian, pada tahun 1930 mulai melakukan kegiatan pelayanan luar gedung ke daerah sekitar Bandung, seperti Sumedang, Tanjungsari, Congeang, Darmaraja, Situraja, dan Legok. Selanjutnya, tahun 1942 – 1945 berperan sebagai rumah sakit umum dan tahun 1961 berperan sebagai Rumah Sakit Pendidikan Fakultas Kedokteran Universitas Padjajaran.

Lalu, tahun 1976 rumah sakit ini menjadi Pusat Kegiatan Bank Mata dan Pusat Kegiatan Hari Kesehatan Sedunia dengan tema Pencegahan Kebutaan. Tahun 1977 – 1979 berperan menjadi Kantor Riset untuk Pencegahan Defisiensi Vitamin A berkolaborasi dengan AFOB dan Departemen Kesehatan. Tahun 1978 rumah sakit ini ditetapkan sebagai Rumah Sakit Tipe C oleh Departemen Kesehatan dan tahun 1992 sebagai Rumah Sakit Tipe B Non Pendidikan. Kemudian, tahun 2000 rumah sakit ini terakreditasi 5 pelayanan dan meningkat menjadi 12 pelayanan pada tahun 2005. Tahun 2006 rumah sakit ini terakreditasi A untuk Bagian Ilmu Kesehatan Mata Fakultas Kedokteran Universitas Padjajaran.

Tahun 2007 menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A dan menjadi Rumah Sakit dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK BLU). Kemudian, pada tahun 2009 rumah sakit ini ditetapkan sebagai Pusat Mata Nasional melalui Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 059 Tahun 2009. Lalu, pada tahun 2014 ditetapkan sebagai Rumah Sakit Pendidikan dan terakreditasi Tingkat Paripurna oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS) dan kembali mendapat Akreditasi Paripurna pada tahun 2017. Pencapaian terbaru pada tahun 2020 ialah RS Mata Cicendo ditetapkan sebagai Rumah Sakit Terakreditasi Internasional.

RS Mata Cicendo memiliki pelayanan rawat jalan, rawat inap, gawat darurat mata, kamar bedah, dan pelayanan penunjang. Pelayanan rawat jalan terdiri dari rawat jalan regular dan pavilion dengan produk pelayanan unggulan: Katarak & Bedah Refraktif, Vitreo Retina, Pediatrik Oftalmologi, Lasik dan Oftalmologi

4

Komunitas. Pelayanan rawat inap memiliki kapasitas tempat tidur sebanyak 104, sesuai dengan Keputusan Direktur Utama PMN RS Mata Cicendo Nomor HK.02.03/II/1.2/6384/2020 tentang Penetapan Klasifikasi, Jenis Ruang Perawatan dan Jumlah Tempat Tidur PMN RS Mata Cicendo. Pembagian tempat tidur tersebut adalah sebagai berikut: Ruang Anggrek = 12 tempat tidur, Ruang Bougenville = 28 tempat tidur, Ruang Cempaka = 18 tempat tidur, dan Ruang Dahlia = 47 tempat tidur.

B. Visi dan Misi RS Mata Cicendo Bandung Visi: To Be Excellence Eye Care Misi: Eye Care for Everyone Seeing Better World Eye Care → Memberikan pelayanan kesehatan mata For Everyone → Pelayanan yang tidak diskriminatif kepada seluruh warga masyarakat Seeing Better World → Melihat dunia lebih baik

C. Nilai RS Mata Cicendo Bandung •

Visioner Setiap pegawai RS Mata Cicendo Bandung senantiasa memiliki pandangan ke depan dan cita-cita luhur untuk menjadi pribadi yang unggul, mampu memenuhi harapan orang lain, dan memiliki keyakinan serta kemampuan mewujudkan yang lebih baik.

•

Integritas Setiap pegawai RS Mata Cicendo Bandung senantiasa secara konsisten bekerja dengan jujur, tertib, teliti, dan disiplin untuk menjaga kredibilitas institusi dan kehormatan dirinya sebagai pegawai yang memiliki martabat dan harga diri.

•

Profesional Setiap pegawai RS Mata Cicendo Bandung senantiasa berkomitmen untuk bekerja tuntas, cerdas, dan akurat berdasarkan kompetensi terbaik dengan penuh tanggung jawab.

•

Inovatif Setiap pegawai RS Mata Cicendo Bandung senantiasa selalu mempunyai ide atau gagasan baru dan berorientasi terhadap kemajuan institusi untuk memberikan solusi yang optimal sehingga kebutuhan pelanggan terpenuhi.

5

•

Proaktif Setiap pegawai RS Mata Cicendo Bandung senantiasa selalu peka dan aktif dalam mengidentifikasi kebutuhan pelanggan atau pasien sesuai perkembangan zaman.

•

Istiqomah Setiap pegawai RS Mata Cicendo Bandung senantiasa bersikap sabar, lurus, jujur, bijaksana, serta teguh pada pendirian sesuai dengan aturan dan tuntunan hidupnya.

D. Tugas dan Fungsi RS Mata Cicendo Bandung Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 79 Tahun 2019 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Mata Cicendo Bandung Pasal 3, RS Mata Cicendo Bandung mempunyai tugas menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna dengan kekhususan pelayanan kesehatan di bidang penyakit mata.

Kemudian, Pasal 4 mengatakan bahwa dalam melaksanakan tugas tersebut, RS Mata Cicendo Bandung menyelenggarakan fungsi sebagai berikut.

1.

Penyusunan rencana program dan anggaran

2.

Pengelolaan pelayanan medis dengan kekhususan pelayanan kesehatan di bidang penyakit mata

3.

Pengelolaan pelayanan penunjang medis

4.

Pengelolaan pelayanan penunjang nonmedis

5.

Pengelolaan pelayanan keperawatan

6.

Pengelolaan pendidikan dan pelatihan dengan kekhususan di bidang penyakit mata

7.

Pengelolaan penelitian, pengembangan, dan penapisan teknologi dengan kekhususan di bidang penyakit mata

8.

Pengelolaan keuangan dan barang milik negara

9.

Pengelolaan sumber daya manusia

10. Pengelolaan urusan hukum, organisasi, dan hubungan masyarakat 11. Pelaksanaan kerja sama 12. Pengelolaan sistem informasi 13. Pelaksanaan urusan umum 14. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan.

6

E. Rencana Strategi Bisnis RS Mata Cicendo 2020 – 2024 Rencana Strategi Bisnis (RSB) 2020 – 2024 adalah upaya dalam mewujudkan sistem kelola modern dan sebagai pedoman utama bagi penilaian kemajuan RS Mata Cicendo dalam pencapaian sasaran strategis dan target kinerja sekaligus untuk mengendalikan arah pengelolaan dan pengembangan roda kegiatan pelayanan, pendidikan, dan penelitian di bidang kesehatan mata yang berlangsung di RS Mata Cicendo. RSB mencakup empat jenis sasaran strategis dan indikator sebagai berikut.

Tabel 1. Sasaran dan Indikator Kinerja Utama RS Mata Cicendo Tahun 2020 - 2024 No.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Utama

Perspektif Pelanggan

1.

Meningkatkan Kepuasan Stakeholder

Persentase Kepuasan Pasien Persentase Kepuasan Pegawai Persentase Kepuasan Peserta Didik

Bisnis Proses Internal

1.

Mewujudkan Integrasi Pelayanan dengan Pendidikan

Persentase Kepatuhan Peserta Didik dalam

Menerapkan

Standar

Mutu

Pelayanan Pengampuan

RS

Rujukan

Standar

Pelayanan

Nasional/Regional Pemenuhan

(Ketepatan Waktu Pelayanan)

2.

Mengembangkan Layanan Unggulan dan Inovasi Layanan

Pengembangan Layanan Unggulan - Low Vision Center Pengembangan Inovasi Layanan -

Indonesia

Ocular

Prosthetic

Center -

Diabetic Integrated Eye Care

-

Layanan Oftalmologi Komunitas

Jumlah 3.

Hasil

Penelitian

yang

Menghasilkan Penelitian yang

Diimplementasikan

Inovatif

Jumlah Publikasi Nasional/Internasional Hasil Penelitian yang Dipatenkan

7

Learn & Growth 1.

2.

Membangun Budaya Quality

Persentase Budaya Keselamatan

First Membangun Sarana dan

Persentase Keandalan Sarana Medik

Prasarana yang Handal Jumlah Tenaga Medik Dokter Spesialis yang Mengikuti Pendidikan Luar Negeri

3.

Meningkatkan Kompetensi SDM

Jumlah Tenaga Kesehatan dan Nakes Lainnya yang Mengikuti Pendidikan Luar Negeri

4.

Membangun Sistem IT yang

Persentase maturitas IT

Mandiri dan Terpadu

Financial 1.

Meningkatkan Revenue

2.

Meningkatkan Efisiensi

Persentase Peningkatan Pendapatan per Tahun POBO Cost Ratio 240%<CR<300%

Berdasarkan sasaran-sasaran strategis yang telah diidentifikasi, maka disusunlah Peta Strategis RS Mata Cicendo untuk jangka waktu 2020 – 2024 yang menggambarkan kaitan sebab akibat antar sasaran. Pengelompokkan sasaran terdiri atas Perspektif Pelanggan, Bisnis Proses Internal (BPI), Learn & Growth (LG), dan Finansial yang digambarkan sebagai berikut.

8

Gambar 1. Peta Strategi Balanced Scorecard RS Mata Cicendo

F. Struktur Organisasi RS Mata Cicendo Bandung Berikut adalah Struktur Organisasi RS Mata Cicendo Bandung yang terbaru.

Gambar 2. Struktur RS Mata Cicendo Bandung

9

G. Profil Peserta Pelatihan Nama

: Astari Nola Margaretha, SKM

Tempat, Tanggal Lahir

: Jakarta, 7 November 1997

NIP

: 199711072020122004

Pangkat/Golongan

: Penata Muda, III/a

Jabatan

: Analis Data dan Informasi

Unit Kerja

: Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata, RS Mata Cicendo Bandung

Berikut adalah daftar kegiatan tugas pokok jabatan Analis Data dan Informasi pada Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.01.07/MENKES/43/2020 tentang Jabatan Pelaksana di Lingkungan Kementerian Kesehatan.

Tabel 2. Sasaran Kinerja Pegawai Analis Data dan Informasi No. 1.

Kegiatan Tugas Pokok Jabatan Mengumpulkan data/bahan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku sebagai bahan kegiatan pelaksanaan tugas

2.

Mengelompokkan data/bahan yang diterima sesuai dengan jenisnya

3.

Melakukan analisis terhadap data yang masuk

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Menyajikan draft hasil analisis berupa saran/masukan/rekomendasi untuk disampaikan kepada Pimpinan Menyusun draft publikasi hasil analisis Menyiapkan bahan koordinasi terhadap data dan informasi dengan lintas sektor terkait Menyusun draft feedback (umpan balik) terhadap laporan yang masuk dari lintas program/lintas sektor (LP/LS) terkait Menyusun draft telaahan berdasarkan disposisi Pimpinan Menyusun laporan pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban kepada Pimpinan Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan Pimpinan

10

BAB III RANCANGAN AKTUALISASI

A. Identifikasi Isu Rumah Sakit Mata Cicendo yang telah ditetapkan sebagai Pusat Mata Nasional mempunyai tanggung jawab bukan hanya pada aspek pelayanan, tetapi juga mencakup kemampuan rumah sakit dalam penelitian dan pengembangan ilmu kesehatan mata. Hal tersebut sejalan dengan salah satu fungsi yang diselenggarakan oleh RS Mata Cicendo berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 79 Tahun 2019 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Mata Cicendo Bandung, yaitu pengelolaan

penelitian,

pengembangan,

dan

penapisan

teknologi

dengan

kekhususan di bidang penyakit mata. Fungsi tersebut dilaksanakan oleh Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata yang berada di bawah Direktorat Sumber Daya Manusia, Pendidikan dan Penelitian.

Penyelenggaraan fungsi tersebut dilakukan berdasarkan sasaran strategis beserta indikatornya yang terdapat dalam RSB RS Mata Cicendo Tahun 2020 – 2024.

Sasaran strategis terkait pengelolaan penelitian, pengembangan, dan penapisan teknologi dengan kekhususan di bidang penyakit mata adalah Menghasilkan Penelitian yang Inovatif yang dicapai dengan tiga Indikator Kinerja Utama (IKU) RS Mata Cicendo, yaitu Jumlah Hasil Penelitian yang Diimplementasikan, Jumlah Publikasi Nasional/Internasional, dan Hasil Penelitian yang Dipatenkan. Ketiga IKU tersebut pun menjadi tanggung jawab Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata dan dilaporkan setiap bulannya kepada Bagian Perencanaan dan Evaluasi RS Mata Cicendo.

Pelaporan ketiga IKU tersebut menjadi dasar melakukan identifikasi itu pada Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata. Berdasarkan proses environmental scanning selama enam bulan bekerja sebagai Analis Data dan Informasi, kemudian diperkuat dengan diskusi bersama atasan selaku mentor, ditemukan beberapa isu sebagai berikut.

11

Tabel 3. Identifikasi Isu Unit Kerja No.

Identifikasi Isu

Belum optimalnya inovasi penelitian

1.

yang dihasilkan RS

Kondisi Saat Ini

Kondisi yang Diharapkan

Topik penelitian yang

Penyusunan Roadmap

dilakukan masih terkait unit

Penelitian sebagai

pelayanan masing-masing

acuan pemilihan topik penelitian yang terpadu

Mata Cicendo

dan inovatif Selama bulan Agustus 2021, terdapat 3 penelitian

2.

Belum adanya

non medis Program Studi

Perizinan penelitian

ketentuan resmi

Diploma yang sudah

non medis berpusat

terkait perizinan

diberikan ke Sub Penelitian

pada satu unit kerja

penelitian non

dan Pengembangan,

sehingga lebih efektif

medis

namun diberikan kembali ke

dan efisien

Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata

3.

Staf mencari sendiri

Pencatatan publikasi

Belum optimalnya

publikasi penelitian di

dapat melibatkan

pencatatan

google scholar atau jurnal

langsung penulisnya

publikasi penelitian

lainnya, kemudian

sehingga lebih efektif

mencatatnya

dan efisien

Berdasarkan tabel di atas, ditemukan tiga isu yang menghambat pencapaian indikator kinerja unit dikarenakan terdapat beda antara kondisi saat ini dengan kondisi yang diharapkan. Jika isu tidak diselesaikan, berikut dampak yang terjadi dan kaitannya dengan materi pada Agenda 3, yaitu Peran dan Kedudukan PNS dalam NKRI.

12

Tabel 4. Dampak Isu dan Kaitannya dengan Agenda 3 No.

Belum optimalnya 1.

Dampak Jika Tidak

Identifikasi Isu

inovasi penelitian yang dihasilkan RS Mata Cicendo

Diselesaikan RS

ketentuan resmi 2.

terkait perizinan penelitian non medis

Cicendo tidak Tidak dapat menghasilkan

dapat menjalankan tugas, penelitian yang inovatif fungsi,

dan

jawabnya Mata

tanggung Pelayanan Publik

sebagai

Nasional

Pusat bertaraf

internasional sesuai dengan sasaran strategisnya RS

Belum adanya

Mata

Kaitan dengan Agenda 3

Mata

Cicendo tidak ASN

tidak

dapat menjalankan tugas, prosedur fungsi,

dan

jawabnya Mata

memahami perizinan

tanggung penelitian non medis

sebagai

Nasional

Pusat (Manajemen ASN) bertaraf Belum ada panduan terkait

internasional sesuai dengan perizinan penelitian non sasaran strategisnya

medis (Pelayanan Publik)

RS

3.

Mata

Cicendo tidak Pencatatan

publikasi

Belum

dapat menjalankan tugas, penelitian masih secara

optimalnya

fungsi,

pencatatan

jawabnya

publikasi

Mata

penelitian

internasional sesuai dengan

dan

tanggung manual

sebagai

Nasional

Pusat (Whole of Government) bertaraf

sasaran strategisnya

13

B. Penetapan Core Isu Setelah mengidentifikasi isu-isu yang ditemukan pada unit kerja, tahap berikutnya adalah melakukan analisis ketepatan dan kualitas isu dengan Teknik Analisis AKPL. Teknik tersebut berfokus pada tingkat aktual, kekhalayakan, problematik, dan kelayakan dari isu-isu yang ditemukan di lingkungan unit kerja.

Tabel 5. Teknik Tapisan Isu AKPL No.

Teknik Tapisan Isu

Identifikasi Isu

Keterangan

Aktual

Kekhalayakan

Problematik

Kelayakan

+

+

+

+

Terpilih

+

-

+

+

Tidak Terpilih

+

-

-

+

Tidak Terpilih

Belum optimalnya inovasi 1.

penelitian yang dihasilkan RS Mata Cicendo Belum adanya ketentuan

2.

resmi terkait perizinan penelitian non medis Belum optimalnya

3.

pencatatan publikasi penelitian

Berdasarkan Teknik Tapisan AKPL, didapatkan core isu “belum optimalnya inovasi penelitian yang dihasilkan RS Mata Cicendo”. Isu tersebut bersifat aktual dikarenakan menjadi salah satu sasaran strategis dalam RSB RS Mata Cicendo 2020 – 2024 sehingga pencapaiannya masih berlangsung. Isu tersebut mencakup kekhalayakan sebab inovasi penelitian yang diharapkan seharusnya berdampak bagi

14

pengembangan pelayanan mata yang diterima oleh masyarakat. Isu tersebut bersifat problematik dikarenakan penelitian-penelitian yang dilakukan masih berfokus pada unit pelayanan masing-masing sehingga tidak dapat memberikan dampak menyeluruh terhadap rumah sakit. Isu tersebut layak dikarenakan telah diketahui penyebab terjadinya dan masuk akal untuk dilakukan penyelesaian.

C. Penyebab Isu Setelah penetapan core isu, selanjutnya dilakukan analisis penyebab terjadinya isu tersebut. Analisis penyebab dapat menggunakan tools berupa diagram fishbone seperti pada gambar di bawah ini.

Gambar 3. Diagram Fishbone Analisis Penyebab Isu

Berdasarkan diagram fishbone analisis penyebab isu, penyebab terjadinya isu “Belum Optimalnya Inovasi Penelitian yang Dihasilkan RS Mata Cicendo” terbagi atas faktor material, manusia, metode, dan environmental. Menurut RSB RS Mata Cicendo 2020 – 2024, terdapat tiga indikator untuk menghasilkan penelitian yang inovatif, yaitu jumlah

publikasi

nasional/internasional,

jumlah

hasil

penelitian

yang

diimplementasikan, dan hasil penelitian yang dipatenkan. RS Mata Cicendo yang

15

merupakan rumah sakit pendidikan harus mencapai indikator Pertumbuhan Publikasi Penelitian yang didapat dari Jumlah Publikasi Penelitian selama Semester I Tahun 2021 dibagi Jumlah Publikasi Penelitian Tahun 2020 yang nilai minimalnya adalah 1,05. Berdasarkan Evaluasi Kinerja Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata Semester I Tahun 2021, Jumlah Publikasi Penelitian hingga Juni 2021 adalah 17 publikasi dan Jumlah Publikasi Penelitian Tahun 2020 adalah 25 publikasi sehingga didapatkan nilai Pertumbuhan Publikasi Penelitian adalah 0,68. Nilai tersebut di bawah standar minimalnya sehingga Pertumbuhan Publikasi Penelitian RS Mata Cicendo masih rendah.

Rendahnya Pertumbuhan Publikasi Penelitian RS Mata Cicendo dapat disebabkan oleh tingkat kepatuhan SDM terhadap penelitian masih rendah yang menjadi kelemahan RS Mata Cicendo berdasarkan Analisa SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunity, Threats) dalam RSB RS Mata Cicendo 2020 – 2024.

Kemudian, staf yang merupakan Analis Data dan Informasi belum berperan dalam penelitian yang dilakukan sehingga belum dapat berkontribusi dalam publikasi penelitian.

Berdasarkan Evaluasi Kinerja Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata, pencapaian indikator jumlah hasil penelitian yang diimplementasikan baru terlaksana setelah periode Semester I Tahun 2021 selesai. Hal tersebut terjadi karena belum adanya prosedur terkait pelaksanaan implementasi penelitian sehingga pemilihan penelitian yang akan diimplementasikan dilakukan secara acak dan sesuai dengan ketersediaan publikasi penelitian. Akibatnya, tidak terjadi inovasi yang diharapkan pada pelayanan mata sebagai manfaat dari implementasi tersebut.

Rendahnya publikasi penelitian dan proses implementasi penelitian yang belum optimal terjadi karena belum adanya penyatuan tema dalam pelaksanaan penelitian yang inovatif. Penelitian yang dilakukan masih berdasarkan unit pelayanan masingmasing sehingga dampak inovasi tidak menyeluruh. Oleh karena itu, perlu dilakukan penyusunan Roadmap Penelitian, yaitu milestones kegiatan penelitian dalam ruang waktu tertentu yang dilakukan oleh peneliti (monodisiplin) dan atau kelompok peneliti baik secara multidisipliner atau intra/inter disiplin. Roadmap Penelitian dapat berupa R&D (Research & Development), teknologi, dan produk. Satu Roadmap Penelitian dapat mencakup tiga bagian sekaligus, yaitu Riset Dasar, Riset Terapan (teknologi), dan Riset Pengembangan (produk). Luaran atau outcome dari Roadmap Penelitian dapat berupa Hak Kekayaan Intelektual (HAKI).

16

Berdasarkan Sosialisasi Panduan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Edisi XIII Tahun 2020 oleh Deputi Bidang Penguatan Riset dan Pengembangan RISTEK-BRIN, penerapan Roadmap Penelitian mencakup dimensi visi dan misi lembaga, luaran akademi (jurnal, seminar, kompetensi), sumber daya manusia, anggaran, bahan baku yang diperlukan, penelitian dan pengembangan yang harus dilakukan untuk menghasilkan teknologi, teknologi yang diperlukan, dan produk yang dibutuhkan pasar/stakeholder. Oleh karena itu, perlu dilakukan workshop untuk menentukan Roadmap Penelitian yang sesuai dengan RS Mata Cicendo.

D. Gagasan Pemecahan Isu Berdasarkan hasil analisis penyebab terjadinya isu “Belum Optimalnya Inovasi Penelitian yang Dihasilkan RS Mata Cicendo”, didapatkan satu penyebab yang akan ditindaklanjuti menjadi rancangan aktualisasi. Penyebab tersebut adalah belum adanya Roadmap Penelitian yang kemudian dirumuskan menjadi gagasan pemecahan isu, yaitu Optimalisasi Inovasi Penelitian melalui Workshop Roadmap Penelitian di Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata RS Mata Cicendo Bandung. Berikut adalah rincian kegiatan dari gagasan pemecahan isu tersebut.

Tabel 6. Kegiatan Gagasan Pemecahan Isu No. Kegiatan 1.

Penyampaian gagasan terkait pelaksanaan Workshop

Sumber Inovasi

Roadmap Penelitian

2.

Penyusunan proposal Workshop Roadmap Penelitian

Inovasi

3.

Persiapan pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

SKP

4.

Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

SKP

5.

Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

SKP

17

E. Matriks Rancangan Aktualisasi Unit Kerja

:

Analis Data dan Informasi, Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata RS Mata Cicendo

Identifikasi Isu

:

1. Belum optimalnya inovasi penelitian yang dihasilkan RS Mata Cicendo 2. Belum adanya ketentuan resmi terkait perizinan penelitian non medis 3. Belum optimalnya pencatatan publikasi penelitian

Isu yang Diangkat

:

Belum optimalnya inovasi penelitian yang dihasilkan RS Mata Cicendo

Gagasan Pemecahan

:

Optimalisasi Inovasi Penelitian yang Dihasilkan melalui Workshop Roadmap Penelitian di Instalasi

Isu

Riset Kebijakan Kesehatan Mata RS Mata Cicendo Bandung

Tabel 7. Matriks Rancangan Aktualisasi No.

1.

Kegiatan

Tahapan

Output

Keterkaitan Substansi

Kontribusi Visi dan Misi

1. Meminta izin kepada 1. Mendapat izin dan Permohonan izin untuk Penyampaian gagasan atasan untuk bertemu jadwal untuk melaksanakan workshop pemecahan masalah 2. Melaksanakan bertemu dengan adalah aktualisasi dari terhadap pencapaian pertemuan dengan atasan Etika Publik indikator kinerja atasan terkait 2. Lembar konsultasi sebagai upaya Penyampaian gagasan dengan atasan Melaksanakan meningkatkan mutu unit gagasan pelaksanaan 3. Lembar konsultasi pertemuan dengan kerja dapat terkait Workshop Roadmap dengan Sub atasan sesuai jadwal berkontribusi terhadap pelaksanaan Penelitian Koordinator yang telah ditentukan visi dan misi organisasi Workshop 3. Melakukan konsultasi Pendidikan dan adalah aktualisasi dari untuk menjadi penyedia Roadmap dengan Sub Penelitian Anti Korupsi layanan kesehatan Penelitian Koordinator mata yang terbaik Pendidikan dan Berdiskusi dengan Pelatihan terkait atasan terkait rencana mekanisme pelaksanaan kegiatan pengajuan

Penguatan Nilai Organisasi Visioner: Penyampaian gagasan dilakukan untuk optimalisasi inovasi penelitian kedepannya Inovatif: Penyampaian gagasan merupakan hal yang baru Proaktif: Penyampaian gagasan dilakukan berdasarkan kepekaan dan kepedulian terhadap kebutuhan di unit kerja

18

pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

adalah aktualisasi dari Nasionalisme Memberitahu atasan terkait pelaksanaan kegiatan yang akan saya lakukan adalah aktualisasi dari Akuntabilitas

2.

Penyusunan proposal Workshop Roadmap Penelitian

1. Menyusun bahan diskusi dalam Workshop Roadmap Penelitian 2. Menentukan peserta dalam Workshop Roadmap Penelitian 3. Menyusun proposal Workshop Roadmap Penelitian 4. Melakukan konsultasi dengan atasan terkait proposal Workshop Roadmap Penelitian

1. Daftar bahan diskusi Workshop Roadmap Penelitian 2. Daftar nama peserta Workshop Roadmap Penelitian 3. Proposal Workshop Roadmap Penelitian 4. Lembar konsultasi dengan atasan

Menerima saran dan masukan dari atasan sehingga gagasan menjadi lebih berkualitas adalah aktualisasi dari Komitmen Mutu Menyusun bahan diskusi dan menentukan peserta workshop dengan cermat dan teliti adalah aktualisasi dari Etika Publik Berdiskusi dengan atasan terkait proposal workshop adalah aktualisasi dari Nasionalisme Atasan mengetahui dan menyetujui bahan diskusi workshop adalah

Penyusunan proposal workshop sebagai upaya optimalisasi inovasi penelitian sehingga RS Mata Cicendo dapat menyelenggarakan fungsi pengelolaan penelitian yang berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi organisasi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan mata yang terbaik

Visioner: Penyusunan proposal workshop untuk optimalisasi inovasi penelitian kedepannya Profesional: Menyusun proposal workshop berdasarkan format yang telah ditentukan Integritas: Melakukan revisi sesuai dengan masukan atasan

19

aktualisasi Akuntabilitas

dari

Menyusun proposal sesuai dengan format yang telah ditentukan adalah aktualisasi dari Komitmen Mutu

3.

Persiapan pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

1. Finalisasi proposal Workshop Roadmap Penelitian 2. Mengajukan proposal Workshop Roadmap Penelitian ke Sub Koordinator Pendidikan dan Pelatihan 3. Proposal Workshop Roadmap Penelitian disetujui 4. Membuat dan menyebarkan surat pemberitahuan pengajuan topik penelitian kepada

1. Proposal Workshop Roadmap Penelitian 2. Dokumentasi pengajuan proposal Workshop Roadmap Penelitian 3. Lembar persetujuan proposal Workshop Roadmap Penelitian

Menyusun proposal workshop secara mandiri dan sesuai dengan bahan diskusi yang telah ditentukan adalah aktualisasi dari Anti Korupsi Finalisasi proposal workshop adalah aktualisasi dari Akuntabilitas Mengajukan proposal workshop sesuai prosedur adalah aktualisasi dari Anti Korupsi Finalisasi proposal workshop berdasarkan masukan dari atasan adalah aktualisasi dari Komitmen Mutu

Persiapan dilakukan agar workshop terlaksana sesuai rencana sehingga RS Mata Cicendo dapat menyelenggarakan fungsi pengelolaan penelitian yang berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi organisasi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan mata yang terbaik

Integritas: Mengajukan proposal workshop sesuai prosedur yang berlaku Profesional: Mempersiapkan pelaksanaan workshop secara rinci, dimulai dari penyusunan proposal, pengajuan, hingga pembuatan dan penyebaran undangan

20

setiap KSM dan unit kerja 5. Membuat dan menyebarkan surat undangan Workshop Roadmap Penelitian kepada peserta

4.

Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

4. Surat pemberitahuan pengajuan penelitian kepada KSM dan unit kerja 5. Surat undangan Workshop Roadmap Penelitian

1. Perlengkapan 1. Mempersiapkan kegiatan telah semua perlengkapan terpenuhi yang dibutuhkan 2.

Pelaksanaan sebelum pelaksanaan kegiatan Workshop Roadmap didokumentasikan Penelitian dari awal hingga 2. Memantau akhir pelaksanaan 3. Notulen Workshop Roadmap pelaksanaan Penelitian Workshop 3. Membuat notulen Roadmap pelaksanaan Penelitian Workshop Roadmap Penelitian

Mengundang peserta workshop melalui surat undangan adalah aktualisasi dari Etika Publik Melibatkan seluruh KSM dan unit kerja dalam pengajuan topik penelitian adalah aktualisasi dari Nasionalisme Memantau pelaksanaan workshop dari awal hingga akhir adalah aktualisasi dari Akuntabilitas Melaksanakan workshop sesuai prosedur adalah aktualisasi dari Etika Publik Mempersiapkan semua perlengkapan yang dibutuhkan adalah aktualisasi dari Komitmen Mutu

Pelaksanaan workshop merupakan upaya optimalisasi inovasi penelitian sehingga RS Mata Cicendo dapat menyelenggarakan fungsi pengelolaan penelitian yang berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi organisasi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan mata yang terbaik

Integritas: Melaksanakan workshop sesuai proposal yang diajukan

Profesional: Melakukan persiapan perlengkapan pelaksanaan workshop dengan teliti Fokus dalam memantau pelaksanaan workshop

Membuat notulen dengan jujur adalah aktualisasi dari Anti Korupsi

21

5.

Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

1. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian 2. Berdiskusi dengan atasan terkait hasil evaluasi pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian 3. Menyusun Roadmap Penelitian 4. Menyusun Pakta Integritas Penelitian

1.

2.

3.

4.

Adanya diskusi antar peserta dalam pelaksanaan workshop adalah aktualisasi dari Nasionalisme Lembar evaluasi Melakukan evaluasi pelaksanaan terhadap pelaksanaan Workshop workshop adalah Roadmap aktualisasi dari Penelitian Akuntabilitas Lembar konsultasi dengan atasan Berdiskusi dengan Roadmap atasan terkait hasil Penelitian evaluasi pelaksanaan Pakta Integritas workshop adalah Penelitian aktualisasi dari Nasionalisme Menyusun Roadmap Penelitian, dan Pakta Integritas dengan teliti adalah aktualisasi dari Etika Publik

Adanya Roadmap Penelitian dan Pakta Integritas dapat meningkatkan komitmen terhadap inovasi penelitian sehingga RS Mata Cicendo dapat menyelenggarakan fungsi pengelolaan penelitian yang berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi organisasi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan mata yang terbaik

Integritas: Melakukan sesuai realita

evaluasi

Profesional: Menyusun Roadmap Penelitian dan Pakta Integritas sebagai output pelaksanaan workshop

Menerima masukan atasan terkait hasil evaluasi pelaksanaan workshop adalah aktualisasi dari Komitmen Mutu

22

Melakukan evaluasi pelaksanaan workshop secara jujur adalah aktualisasi dari Anti Korupsi

23

F. Jadwal Kegiatan Aktualisasi Berikut adalah rencana jadwal kegiatan aktualisasi yang akan dilaksanakan.

Tabel 8. Jadwal Kegiatan Aktualisasi September No.

II 1.

2.

3.

4.

5.

Oktober

Kegiatan III

IV

I

II

Penyampaian gagasan terkait pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian Penyusunan proposal Workshop Roadmap Penelitian Persiapan pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian Evaluasi pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

24

BAB IV PELAKSANAAN AKTUALISASI

A. Perubahan Jadwal Aktualisasi Aktualisasi pada tahapan Latsar CPNS Tahun 2021 di unit kerja telah dilaksanakan pada tanggal 13 September – 16 Oktober 2021.

Namun, terdapat beberapa kendala sehingga beberapa kegiatan tidak dapat dilaksanakan sesuai jadwal pada rancangan aktualisasi.

Berikut adalah perubahan jadwal aktualisasi beserta kegiatannya.

Tabel 9. Perubahan Jadwal Aktualisasi Pelaksanaan

Rancangan No.

Kegiatan

September II

1.

Penyampaian gagasan terkait pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

2.

Penyusunan proposal Workshop Roadmap Penelitian

3.

Persiapan pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

4.

Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

5.

Evaluasi pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

III

IV

Oktober I

II

September II

III

IV

Oktober I

25

II

B. Pelaksanaan Aktualisasi Pelaksanaan aktualisasi pada tahapan Latsar CPNS Tahun 2021 di unit kerja bertujuan agar peserta mampu menginternalisasi dan habituasi nilai-nilai ANEKA dalam setiap kegiatan yang dilakukan sebagai ASN. Berikut adalah rincian pelaksanaan dari setiap tahapan kegiatan yang telah dilakukan.

Tabel 10. Pelaksanaan Aktualisasi Kegiatan 1 Kegiatan 1 Penyampaian gagasan terkait pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian 1. Meminta izin kepada atasan untuk bertemu 2. Melaksanakan

pertemuan

dengan

atasan

terkait

gagasan pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian Tahapan Kegiatan

3. Melakukan

konsultasi

dengan

Sub

Koordinator

Pendidikan dan Pelatihan terkait mekanisme pengajuan pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian Waktu Pelaksanaan

15 – 17 September 2021 Permohonan izin untuk melaksanakan workshop (Etika Publik) Melaksanakan pertemuan dengan atasan sesuai jadwal yang telah ditentukan (Anti Korupsi)

Keterkaitan Substansi Nilai ANEKA

Berdiskusi dengan atasan terkait rencana pelaksanaan kegiatan (Nasionalisme) Memberitahu atasan terkait pelaksanaan kegiatan yang akan saya lakukan (Akuntabilitas) Menerima saran dan masukan dari atasan sehingga gagasan menjadi lebih berkualitas (Komitmen Mutu)

Analisis Dampak Jika Nilai ANEKA Tidak Diterapkan

1. Tidak ada pertemuan dengan atasan (Nasionalisme, Anti Korupsi) 2. Atasan tidak mengetahui dan menyetujui rencana pelaksanaan workshop (Akuntabilitas, Komitmen Mutu) Tersampaikannya gagasan pemecahan masalah terhadap pencapaian indikator kinerja sebagai upaya meningkatkan

Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi

mutu unit kerja dengan mengaktualisasikan nilai-nilai ANEKA dapat berkontribusi terhadap visi dan misi organisasi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan mata yang terbaik

26

Visioner: Penyampaian gagasan dilakukan untuk optimalisasi inovasi penelitian kedepannya Penguatan terhadap Nilai-nilai Organisasi

Inovatif: Penyampaian gagasan merupakan hal yang baru Proaktif: Penyampaian gagasan dilakukan berdasarkan kepekaan dan kepedulian terhadap kebutuhan di unit kerja Output Kegiatan 1

Gambar 4. Bukti Mendapat Izin Bertemu Atasan

Gambar 5. Lembar Konsultasi Gagasan dengan Atasan

27

Gambar 6. Lembar Konsultasi dengan Sub Koordinator Pendidikan dan Pelatihan

Tabel 11. Pelaksanaan Aktualisasi Kegiatan 2 Kegiatan 2 Penyusunan proposal Workshop Roadmap Penelitian

Tahapan Kegiatan

Waktu Pelaksanaan

1. Menyusun draft bahan diskusi dalam Workshop Roadmap Penelitian 2. Menyusun draft proposal Workshop Roadmap Penelitian 3. Melakukan konsultasi dengan atasan terkait draft proposal Workshop Roadmap Penelitian 20 – 27 September 2021 Menyusun bahan diskusi dan menentukan peserta workshop dengan cermat dan teliti (Etika Publik) Berdiskusi dengan atasan terkait proposal workshop (Nasionalisme)

Keterkaitan Substansi Nilai ANEKA

Atasan mengetahui dan workshop (Akuntabilitas)

menyetujui

bahan

diskusi

Menyusun proposal sesuai dengan format yang telah ditentukan (Komitmen Mutu) Menyusun proposal workshop secara mandiri dan sesuai dengan bahan diskusi yang telah ditentukan (Anti Korupsi)

28

1. Daftar bahan diskusi dan peserta workshop tidak lengkap (Etika Publik) Analisis Dampak Jika Nilai ANEKA Tidak DIterapkan

2. Atasan tidak mengetahui dan menyetujui bahan diskusi dan proposal workshop (Akuntabilitas, Nasionalisme) 3. Proposal workshop tidak sesuai dengan format dan bahan diskusi yang telah ditentukan (Komitmen Mutu, Anti Korupsi) Tersusunnya

proposal

workshop

dengan

mengaktualisasikan nilai-nilai ANEKA sebagai upaya optimalisasi inovasi penelitian sehingga RS Mata Cicendo Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi

dapat menyelenggarakan fungsi pengelolaan penelitian yang berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi organisasi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan mata yang terbaik Visioner: Penyusunan proposal workshop untuk optimalisasi inovasi penelitian kedepannya

Penguatan terhadap Nilai-nilai Organisasi

Profesional: Menyusun proposal workshop berdasarkan format yang telah ditentukan Integritas: Melakukan revisi sesuai dengan masukan atasan Output Kegiatan 2

Gambar 7. Draft Bahan Diskusi Workshop

29

Gambar 8. Draft Proposal Workshop Roadmap Penelitian

Gambar 9. Lembar Konsultasi Draft Proposal Workshop Roadmap Penelitian

30

Tabel 12. Pelaksanaan Aktualisasi Kegiatan 3 Kegiatan 3 Persiapan pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Tahapan Kegiatan

Waktu Pelaksanaan

1. Finalisasi proposal Workshop Roadmap Penelitian 2. Mengajukan proposal Workshop Roadmap Penelitian ke Sub Koordinator Pendidikan dan Pelatihan 3. Proposal Workshop Roadmap Penelitian disetujui 4. Membuat dan menyebarkan surat pemberitahuan pengajuan topik penelitian kepada setiap KSM dan unit kerja 5. Membuat dan menyebarkan surat undangan Workshop Roadmap Penelitian kepada peserta 29 September – 7 Oktober 2021 Finalisasi proposal workshop (Akuntabilitas) Mengajukan proposal workshop sesuai prosedur (Anti Korupsi)

Keterkaitan Substansi Nilai ANEKA

Finalisasi proposal workshop berdasarkan masukan dari atasan (Komitmen Mutu) Mengundang peserta workshop melalui surat undangan (Etika Publik) Melibatkan seluruh KSM dan unit kerja dalam pengajuan topik penelitian (Nasionalisme)

Analisis Dampak Jika Nilai ANEKA Tidak DIterapkan

1. KSM dan unit kerja tidak terlibat dalam penentuan prioritas penelitian tahun 2022 (Nasionalisme) 2. Proposal tidak tersusun dengan baik (Komitmen Mutu) 3. Kegiatan tidak dapat terlaksana (Akuntabilitas, Anti Korupsi) 4. Peserta workshop tidak bersedia hadir (Etika Publik)

Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi

Persiapan dilakukan dengan mengaktualisasikan nilai-nilai ANEKA agar workshop terlaksana sesuai rencana sehingga RS Mata Cicendo dapat menyelenggarakan fungsi pengelolaan penelitian yang berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi organisasi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan mata yang terbaik Integritas: Mengajukan proposal workshop sesuai prosedur yang berlaku

Penguatan terhadap Nilai-nilai Organisasi

Profesional: Mempersiapkan pelaksanaan workshop secara rinci, dimulai dari penyusunan proposal, pengajuan, hingga pembuatan dan penyebaran undangan

31

Output Kegiatan 3

Gambar 10. Proposal Workshop Roadmap Penelitian

Gambar 11. Proposal Workshop Roadmap Penelitian

32

Gambar 12. Proposal Workshop Roadmap Penelitian

Gambar 13. Proposal Workshop Roadmap Penelitian

33

Output Kegiatan 3

Gambar 14. Dokumentasi Pengajuan Proposal Workshop Roadmap Penelitian

Gambar 15. Lembar Persetujuan Proposal Workshop Roadmap Penelitian

34

Output Kegiatan 3

Gambar 16. Surat Pemberitahuan Usulan Konsep Penelitian kepada KSM dan Unit Kerja RS Mata Cicendo

Gambar 17. Surat Undangan Workshop Roadmap Penelitian

35

Tabel 13. Pelaksanaan Aktualisasi Kegiatan 4 Kegiatan 4 Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian 1. Mempersiapkan semua perlengkapan yang dibutuhkan sebelum pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian Tahapan Kegiatan

2. Memantau pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian 3. Membuat notulen pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Waktu Pelaksanaan

13 Oktober 2021 Memantau pelaksanaan workshop dari awal hingga akhir (Akuntabilitas) Melaksanakan workshop sesuai prosedur (Etika Publik)

Keterkaitan Substansi

Mempersiapkan semua perlengkapan yang dibutuhkan (Komitmen Mutu)

Nilai ANEKA Membuat notulen dengan jujur adalah aktualisasi dari (Anti Korupsi) Adanya diskusi antar peserta dalam pelaksanaan workshop (Nasionalisme) Analisis Dampak Jika

1. Pelaksanaan

workshop

tidak

berjalan

Nilai ANEKA Tidak

(Akuntabilitas, Etika Publik, Anti Korupsi)

DIterapkan

2. Tujuan workshop tidak tercapai (Nasionalisme)

lancar

Terlaksananya workshop dengan mengaktualisasikan nilainilai ANEKA merupakan upaya optimalisasi inovasi Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi

penelitian

sehingga

RS

Mata

Cicendo

dapat

menyelenggarakan fungsi pengelolaan penelitian yang berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi organisasi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan mata yang terbaik Integritas: Melaksanakan workshop sesuai proposal yang diajukan

Penguatan terhadap Nilai-nilai Organisasi

Profesional: • Melakukan persiapan perlengkapan pelaksanaan workshop dengan teliti • Fokus dalam memantau pelaksanaan workshop

36

Output Kegiatan 4

Gambar 18. Ruangan Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Gambar 19. Bahan Diskusi Workshop Roadmap Penelitian

37

Output Kegiatan 4

Gambar 20. Dokumentasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Gambar 21. Dokumentasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

38

Output Kegiatan 4

Gambar 22. Notulen Workshop Roadmap Penelitian

Gambar 23. Notulen Workshop Roadmap Penelitian

Gambar 24. Daftar Hadir Workshop Roadmap Penelitian

39

Tabel 14. Pelaksanaan Aktualisasi Kegiatan 5 Kegiatan 5 Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Tahapan Kegiatan

Waktu Pelaksanaan

1. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian 2. Berdiskusi dengan atasan terkait hasil evaluasi pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian 3. Menyusun Roadmap Penelitian 4. Menyusun Pakta Integritas Penelitian 14 – 15 Oktober 2021 Melakukan evaluasi (Akuntabilitas)

terhadap

pelaksanaan

workshop

Berdiskusi dengan atasan terkait hasil evaluasi pelaksanaan workshop (Nasionalisme) Keterkaitan Substansi Nilai ANEKA

Menyusun Roadmap Penelitian dan Pakta Integritas dengan teliti (Etika Publik) Menerima masukan atasan terkait hasil evaluasi pelaksanaan workshop (Komitmen Mutu) Melakukan evaluasi pelaksanaan workshop secara jujur (Anti Korupsi)

Analisis Dampak Jika Nilai ANEKA Tidak DIterapkan

1. Ketercapaian pelaksanaan workshop tidak dapat diketahui (Akuntabilitas) 2. Evaluasi kurang lengkap dan tidak dapat dijadikan sebagai perbaikan pelaksanaan workshop selanjutnya (Komitmen Mutu, Anti Korupsi) 3. Roadmap Penelitian dan Pakta Integritas Penelitian tidak dapat dijadikan dasar pengembangan penelitian (Etika Publik) Tersusunnya Roadmap Penelitian dan Pakta Integritas Penelitian dengan mengaktualisasikan nilai-nilai ANEKA dapat

Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi

meningkatkan komitmen terhadap inovasi penelitian sehingga RS

Mata

Cicendo

dapat

menyelenggarakan

fungsi

pengelolaan penelitian yang berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi organisasi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan mata yang terbaik

Penguatan terhadap Nilai-nilai Organisasi

Integritas: Melakukan evaluasi sesuai realita Profesional: Menyusun Roadmap Penelitian dan Pakta Integritas sebagai output pelaksanaan workshop 40

Output Kegiatan 5

Gambar 25. Hasil Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Gambar 26. Hasil Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

41

Output Kegiatan 5

Gambar 27. Lembar Konsultasi Hasil Evaluasi dengan Atasan

Gambar 28. Prioritas Tema Penelitian Tahun 2022

42

Output Kegiatan 5

Gambar 29. Konsep Roadmap Penelitian

Gambar 30. Pakta Integritas Penelitian

43

C. Capaian Penyelesaian Isu Berikut adalah capaian penyelesaian isu dengan membandingkan kondisi sebelum dan sesudah dilakukan aktualisasi.

Tabel 15. Capaian Penyelesaian Isu No. 1.

Sebelum Aktualisasi

Setelah Aktualisasi

Belum ada prioritas penelitian yang

Telah ditentukan prioritas penelitian

ditentukan untuk satu tahun

tahun 2022

Belum ada Roadmap Penelitian 2.

sebagai acuan pengembangan inovasi penelitian

Telah ditentukan konsep Roadmap Penelitian Tahun 2022 – 2026

D. Kendala Pelaksanaan Aktualisasi Berikut adalah kendala yang dialami pada saat proses pelaksanaan kegiatan aktualisasi.

Tabel 16. Kendala Pelaksanaan Aktualisasi No.

Kendala Pelaksanaan workshop baru dapat

1.

dilakukan sekali karena kesibukan para peserta dan banyaknya kegiatan di rumah sakit

2.

Solusi Perlu adanya pertemuan untuk menentukan kembali pelaksanaan workshop yang selanjutnya

Belum dibahasnya mengenai alur

Alur dan timeline pengajuan

dan timeline pengajuan penelitian

penelitian didanai akan menjadi

didanai karena workshop baru

bahan diskusi pada workshop

dilaksanakan satu kali

selanjutnya

Belum terbentuknya Tim Kajian

3.

Pengembangan Penelitian RS Mata

Perlu adanya pertemuan untuk

Cicendo yang akan memiliki tugas

menentukan anggota Tim Kajian

untuk mengkaji proposal penelitian

Pengembangan Penelitian RS Mata

dan melakukan kegiatan

Cicendo dan dibuatkan SK-nya

pengembangan penelitian

44

E. Rencana Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi Berdasarkan hasil pelaksanaan aktualisasi yang telah dilakukan oleh penulis selama kurang lebih satu bulan, perlu dilakukan tindak lanjut untuk pengembangan kegiatan penelitian di RS Mata Cicendo. Berikut adalah rencana tindak lanjut berdasarkan hasil aktualisasi.

Tabel 17. Rencana Tindak Lanjut Hasil Aktualisasi No.

Kegiatan

Output

Durasi dan Waktu

Para Pihak Terlibat • Direktur Utama • Direktur SDM, Pendidikan dan

Pembahasan

1.

lanjutan terkait

Dokumen

rincian dan

Roadmap

timeline kegiatan

Penelitian Final

Penelitian 1 bulan

• Kepala Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan

penelitian

Mata • KSM terkait • Tim ITB • Direktur SDM, Pendidikan dan Penelitian

Pembentukan Tim Kajian 2.

Pengembangan Penelitian RS Mata Cicendo

• Kepala Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan

SK Tim Kajian Pengembangan Penelitian RS Mata Cicendo

1 bulan

Mata • Ketua Komite Etik Penelitian Kesehatan • Seluruh pegawai S3 RS Mata Cicendo • Pegawai lain yang memenuhi kriteria

45

• Direktur SDM, Pendidikan dan Penelitian Penentuan alur dan timeline 3.

pengajuan penelitian didanai tahun 2022

Alur dan

• Kepala Instalasi Riset

timeline

Kebijakan Kesehatan

pengajuan penelitian

2 minggu

didanai tahun

Mata • Ketua Komite Etik Penelitian Kesehatan • Tim Kajian

2022

Pengembangan Penelitian RS Mata Cicendo • Direktur SDM,

Penetapan

4.

kewajiban untuk

Surat edaran

penelitian bagi

wajib penelitian

seluruh KSM dan

tahun 2022

Pendidikan dan 2 minggu

Surat edaran

Roadmap

terkait

Penelitian

Roadmap

beserta Alur dan

Penelitian dan

Timeline

Timeline

Pengajuan

Pengajuan

Penelitian

Penelitian

Didanai Tahun

Didanai Tahun

2022

2022

Roadmap 6.

Penelitian kepada Bagian Perencanaan dan Anggaran

7.

Mata

Sosialisasi

Sosialisasi

• Kepala Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan

unit kerja

5.

Penelitian

• Direktur SDM, Pendidikan dan 2 minggu

Mata

• Direktur SDM, Pendidikan dan

Anggaran untuk

Roadmap Penelitian

• Kepala Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan

Rencana

kegiatan dalam

Penelitian

1 minggu

Penelitian • Kepala Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata

Melanjutkan aktualisasi nilai-nilai ANEKA pada setiap kegiatan

46

BAB V PENUTUP

A. Kesimpulan 1. Seluruh kegiatan aktualisasi dapat terlaksana selama periode aktualisasi meskipun terdapat beberapa kendala yang dihadapi oleh peserta 2. Peserta telah menginternalisasikan nilai-nilai ANEKA dalam setiap kegiatan aktualisasi yang dilakukan 3. Peserta lebih memahami bagaimana menerapkan nilai-nilai ANEKA dalam setiap pekerjaan yang dilakukan sebagai ASN.

B. Saran 1. Bagi Penyelenggara Pelatihan • Pelatihan selanjutnya diharapkan dapat menyediakan seluruh materi yang diperlukan, terutama materi PKTBT Administratif • Mengembangkan sistem pembelajaran yang lebih bervariasi dengan periode waktu yang cukup dan sesuai.

2. Bagi Instansi/Unit Kerja Peserta • Perlu dilakukan pembahasan lanjutan terkait finalisasi dokumen Roadmap Penelitian • Perlu dilakukan pembahasan pembentukan Tim Kajian Pengembangan Penelitian RS Mata Cicendo untuk pengembangan kegiatan penelitian di RS Mata Cicendo • Perlu ditentukan alur dan timeline pengajuan penelitian didanai tahun 2022 • Perlu ditetapkan kewajiban penelitian bagi seluruh KSM dan unit kerja sebagai bentuk komitmen terhadap penelitian • Perlu dilakukan sosialisasi kepada seluruh pegawai RS Mata Cicendo terkait Roadmap Penelitian, Alur dan Timeline Pengajuan Penelitian Didanai Tahun 2022, serta ketentuan wajib penelitian bagi seluruh KSM dan unit kerja.

47

LAMPIRAN

Gambar 31. Formulir Evaluasi Workshop Roadmap Penelitian

Gambar 32. Formulir Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

48

Gambar 33. Formulir Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Gambar 34. Formulir Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

49

Gambar 35. Formulir Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Gambar 36. Formulir Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

50

Konsep Roadmap Penelitian

Gambar 37. Konsep Roadmap Penelitian

51

DAFTAR PUSTAKA Keputusan Menteri Kesehatan No. HK.01.07/MENKES/43/2020 tentang Jabatan Pelaksana di Lingkungan Kementerian Kesehatan.

Laporan Evaluasi Kinerja Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata Semester 1 Tahun 2021.

Lembaga Administrasi Negara. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS: Analisis Isu Kontemporer. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS: Akuntabilitas.

Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS: Nasionalisme.

Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS: Etika Publik. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS: Komitmen Mutu.

Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS: Anti Korupsi.

Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS: Manajemen ASN. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS: Pelayanan Publik.

Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS: Whole of Government. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Lembaga Administrasi Negara. Modul Pelatihan Dasar Calon PNS: Habituasi. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Peraturan Lembaga Administrasi Negara Nomor 1 Tahun tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.

Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 79 Tahun 2019 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Mata Cicendo Bandung.

Rencana Strategi Bisnis Pusat Mata Nasional RS Mata Cicendo 2020 – 2024.

RS

Mata

Cicendo.

2020.

Selayang

Pandang.

[Online]

https://www.cicendoeyehospital.org/index.php/info/info-layanan/selayangpandang diakses pada 2 September 2021.

52

RS

Mata

Cicendo.

2020.

Visi

Misi.

[Online]

https://www.cicendoeyehospital.org/index.php/info/info-umum/visi-misi diakses pada 2 September 2021.

RS

Mata

Cicendo.

2020.

Profil

&

Sejarah.

https://www.cicendoeyehospital.org/index.php/info/info-layanan/profil

[Online] diakses

pada 2 September 2021.

Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.

53

SEMINAR AKTUALISASI Optimalisasi Inovasi Penelitian melalui Workshop Roadmap Penelitian di Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata RS Mata Cicendo Oleh: Astari Nola Margaretha, SKM NIP. 199711072020122004 Analis Data dan Informasi RS Mata Cicendo

Peserta Latsar CPNS Kemenkes 2021 – Golongan III Angkatan IV – Bapelkes Cikarang

RS MATA CICENDO BANDUNG Visi

• To Be Excellence Eye Care

Misi

• Eye Care • memberikan pelayanan kesehatan mata • for Everyone • pelayanan yang tidak diskriminatif kepada seluruh warga masyarakat • Seeing Better World • melihat dunia lebih baik

Visioner

Istiqomah

Integritas

Nilai Proaktif

Profesional

Inovatif

RS MATA CICENDO BANDUNG Tugas

• Penyusunan rencana program dan anggaran • Pengelolaan pelayanan medis dengan kekhususan pelayanan kesehatan di bidang penyakit mata • Pengelolaan pelayanan penunjang medis • Pengelolaan pelayanan penunjang nonmedis • Pengelolaan pelayanan keperawatan

Fungsi

Fungsi

• menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna dengan kekhususan pelayanan kesehatan di bidang penyakit mata • Pengelolaan pendidikan dan pelatihan dengan kekhususan di bidang penyakit mata • Pengelolaan penelitian, pengembangan, dan penapisan teknologi dengan kekhususan di bidang penyakit mata • Pengelolaan keuangan dan barang milik negara • Pengelolaan sumber daya manusia • Pengelolaan urusan hukum, organisasi, dan hubungan masyarakat • Pelaksanaan kerja sama • Pengelolaan sistem informasi • Pelaksanaan urusan umum • Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan

RENCANA STRATEGI BISNIS RS MATA CICENDO 2020 - 2024

INSTALASI RISET KEBIJAKAN KESEHATAN MATA Tugas • Menjalankan fungsi pengelolaan penelitian, pengembangan, dan penapisan teknologi dengan kekhususan di bidang penyakit mata Sasaran Strategis • Menghasilkan penelitian yang inovatif Indikator Kinerja Unit • Jumlah Hasil Penelitian yang Diimplementasikan • Jumlah Publikasi Nasional/Internasional • Hasil Penelitian yang Dipatenkan

No.

Profil Peserta

1.

2.

Nama Tempat, Tanggal Lahir

: Astari Nola Margaretha, SKM : Jakarta, 7 November 1997

3.

4.

5.

NIP

: 199711072020122004 6.

Pangkat/Golongan

: Penata Muda, III/a 7.

Jabatan

: Analis Data dan Informasi

Unit Kerja

Instalasi Riset Kebijakan : Kesehatan Mata, RS Mata Cicendo Bandung

8.

9.

Kegiatan Tugas Pokok Jabatan Mengumpulkan data/bahan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku sebagai bahan kegiatan pelaksanaan tugas Mengelompokkan data/bahan yang diterima sesuai dengan jenisnya Melakukan analisis terhadap data yang masuk Menyajikan draft hasil analisis berupa

saran/masukan/rekomendasi untuk disampaikan kepada Pimpinan Menyusun draft publikasi hasil analisis Menyiapkan bahan koordinasi terhadap data dan informasi dengan lintas sektor terkait Menyusun draft feedback (umpan balik) terhadap laporan yang masuk dari lintas program/lintas sektor (LP/LS) terkait Menyusun draft telaahan berdasarkan disposisi Pimpinan Menyusun laporan pelaksanaan tugas sebagai

pertanggungjawaban kepada Pimpinan

10. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan Pimpinan

Analisis Penyebab Isu dengan Diagram Fishbone

GAGASAN PEMECAHAN ISU Optimalisasi Inovasi Penelitian melalui Workshop Roadmap Penelitian di Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata RS Mata Cicendo

Roadmap Penelitian Definisi milestones kegiatan penelitian dalam ruang waktu tertentu yang dilakukan oleh peneliti (monodisiplin) dan atau kelompok peneliti baik secara multidisipliner atau intra/inter disiplin

Mencakup

Outcome

Riset Dasar Riset Terapan (teknologi) Riset Pengembangan (produk)

Hak Kekayaan Intelektual (HAKI)

Kegiatan Gagasan Pemecahan Isu “Optimalisasi Inovasi Penelitian melaluiWorkshop Roadmap Penelitian di Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata RS Mata Cicendo” Penyampaian gagasan terkait pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Persiapan pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Penyusunan proposal Workshop Roadmap Penelitian

Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Perubahan Jadwal Aktualisasi Rancangan

No.

Kegiatan

September II

1.

Penyampaian gagasan terkait pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

2.

Penyusunan proposal Workshop Roadmap Penelitian

3.

Persiapan pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

4.

Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

5.

Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

III

Pelaksanaan Oktober

IV

I

II

September II

III

Oktober IV

I

II

Kegiatan 1: Penyampaian gagasan terkait pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian Tahapan Kegiatan

Meminta izin kepada atasan untuk bertemu

Melaksanakan pertemuan dengan atasan terkait gagasan pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Melakukan konsultasi dengan Sub Koordinator Pendidikan dan Pelatihan terkait mekanisme pengajuan pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Output Mendapat Izin bertemu

Keterkaitan Substansi Nilai ANEKA • Permohonan izin untuk melaksanakan workshop (Etika Publik) • Melaksanakan pertemuan dengan atasan sesuai jadwal yang telah ditentukan (Anti Korupsi) • Berdiskusi dengan atasan terkait rencana pelaksanaan kegiatan (Nasionalisme) • Memberitahu atasan terkait pelaksanaan kegiatan yang akan saya lakukan (Akuntabilitas) • Menerima saran dan masukan dari atasan sehingga gagasan menjadi lebih berkualitas (Komitmen Mutu)

Lembar konsultasi dengan atasan

Lembar konsultasi dengan Sub Koordinator Pendidikan dan Pelatihan

Kegiatan 1: Penyampaian gagasan terkait pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi

Analisis Dampak Jika ANEKA Tidak Diterapkan

• Gagasan pemecahan masalah pencapaian indikator kinerja • Meningkatkan mutu unit kerja dengan mengaktualisasikan nilai-nilai ANEKA • Pencapaian visi dan misi organisasi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan mata yang terbaik

Tidak ada pertemuan dengan atasan (Nasionalisme, Anti Korupsi)

Penguatan Nilai-Nilai Organisasi Atasan tidak mengetahui dan menyetujui rencana pelaksanaan workshop (Akuntabilitas, Komitmen Mutu)

Visioner

Inovatif

Proaktif

• Penyampaian gagasan dilakukan untuk optimalisasi inovasi penelitian kedepannya

• Penyampaian gagasan merupakan hal yang baru

• Penyampaian gagasan dilakukan berdasarkan kepekaan dan kepedulian terhadap kebutuhan di unit kerja

Kegiatan 2: Penyusunan proposal Workshop Roadmap Penelitian

Tahapan Kegiatan

Menyusun draft bahan diskusi dalam Workshop Roadmap Penelitian

Menyusun draft proposal Workshop Roadmap Penelitian

Melakukan konsultasi dengan atasan terkait draft proposal Workshop Roadmap Penelitian

Output Draft bahan diskusi

Keterkaitan Substansi Nilai ANEKA • Menyusun bahan diskusi dan menentukan peserta workshop dengan cermat dan teliti (Etika Publik) • Berdiskusi dengan atasan terkait proposal workshop (Nasionalisme) • Atasan mengetahui dan menyetujui bahan diskusi workshop (Akuntabilitas) • Menyusun proposal sesuai dengan format yang telah ditentukan (Komitmen Mutu) • Menyusun proposal workshop secara mandiri dan sesuai dengan bahan diskusi yang telah ditentukan (Anti Korupsi)

Lembar konsultasi dengan atasan Draft Proposal Workshop Roadmap Penelitian

Kegiatan 2: Penyusunan proposal Workshop Roadmap Penelitian

Analisis Dampak Jika ANEKA Tidak Diterapkan Daftar bahan diskusi dan peserta workshop tidak lengkap (Etika Publik)

Atasan tidak mengetahui dan menyetujui bahan diskusi dan proposal workshop (Akuntabilitas, Nasionalisme) Proposal workshop tidak sesuai dengan format dan bahan diskusi yang telah ditentukan (Komitmen Mutu, Anti Korupsi)

Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi • Tersusunnya proposal workshop sebagai upaya optimalisasi inovasi penelitian • RS Mata Cicendo dapat menyelenggarakan fungsi pengelolaan penelitian • Mendukung pencapaian visi dan misi organisasi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan mata yang terbaik

Penguatan Nilai-Nilai Organisasi Visioner

Profesional

Integritas

• Penyusunan proposal workshop untuk optimalisasi inovasi penelitian kedepannya

• Menyusun proposal workshop berdasarkan format yang telah ditentukan

• Melakukan revisi sesuai dengan masukan atasan

Kegiatan 3: Persiapan pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian Tahapan Kegiatan

Finalisasi proposal Workshop Roadmap Penelitian

Mengajukan proposal Workshop Roadmap Penelitian ke Sub Koordinator Pendidikan dan Pelatihan

Output Proposal Workshop Roadmap Penelitian

Keterkaitan Substansi Nilai ANEKA • Finalisasi proposal workshop (Akuntabilitas) • Mengajukan proposal workshop sesuai prosedur (Anti Korupsi) • Finalisasi proposal workshop berdasarkan masukan dari atasan (Komitmen Mutu) • Mengundang peserta workshop melalui surat undangan (Etika Publik) • Melibatkan seluruh KSM dan unit kerja dalam pengajuan topik penelitian (Nasionalisme)

Dokumentasi pengajuan proposal

Kegiatan 3: Persiapan pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Tahapan Kegiatan

Proposal Workshop Roadmap Penelitian disetujui

Membuat dan menyebarkan surat pemberitahuan pengajuan topik penelitian kepada setiap KSM dan unit kerja

Membuat dan menyebarkan surat undangan Workshop Roadmap Penelitian kepada peserta

Surat pemberitahuan pengajuan topik penelitian kepada setiap KSM dan unit kerja

Surat undangan Workshop Roadmap Penelitian

Output Lembar persetujuan Proposal Workshop Roadmap Penelitian

Keterkaitan Substansi Nilai ANEKA

• Finalisasi proposal workshop (Akuntabilitas) • Mengajukan proposal workshop sesuai prosedur (Anti Korupsi) • Finalisasi proposal workshop berdasarkan masukan dari atasan (Komitmen Mutu) • Mengundang peserta workshop melalui surat undangan (Etika Publik) • Melibatkan seluruh KSM dan unit kerja dalam pengajuan topik penelitian (Nasionalisme)

Kegiatan 3: Persiapan pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Analisis Dampak Jika ANEKA Tidak Diterapkan KSM dan unit kerja tidak terlibat dalam penentuan prioritas penelitian tahun 2022 (Nasionalisme) Proposal tidak tersusun dengan baik (Komitmen Mutu) Kegiatan tidak dapat terlaksana (Akuntabilitas, Anti Korupsi) Peserta workshop tidak bersedia hadir (Etika Publik)

Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi • Persiapan dilakukan agar workshop terlaksana sesuai rencana • RS Mata Cicendo dapat menyelenggarakan fungsi pengelolaan penelitian • Mendukung pencapaian visi dan misi organisasi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan mata yang terbaik

Penguatan Nilai-Nilai Organisasi Integritas

Profesional

• Mengajukan proposal workshop sesuai prosedur yang berlaku

• Mempersiapkan pelaksanaan workshop secara rinci, dimulai dari penyusunan proposal, pengajuan, hingga pembuatan dan penyebaran undangan

Kegiatan 4: Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian Tahapan Kegiatan

Mempersiapkan semua perlengkapan yang dibutuhkan sebelum pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Output

Ruangan pelaksanaan workshop

Daftar usulan penelitian sebagai bahan diskusi workshop

Kegiatan 4: Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian Tahapan Kegiatan

Memantau pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Membuat notulensi pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Output

Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Keterkaitan Substansi Nilai ANEKA • • • • •

Memantau pelaksanaan workshop dari awal hingga akhir (Akuntabilitas) Melaksanakan workshop sesuai prosedur (Etika Publik) Mempersiapkan semua perlengkapan yang dibutuhkan (Komitmen Mutu) Membuat notulensi dengan jujur adalah aktualisasi dari (Anti Korupsi) Adanya diskusi antar peserta dalam pelaksanaan workshop (Nasionalisme)

Notulensi Workshop Roadmap Penelitian

Kegiatan 4: Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Analisis Dampak Jika ANEKA Tidak Diterapkan Pelaksanaan workshop tidak berjalan lancar (Akuntabilitas, Etika Publik, Anti Korupsi)

Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi • Terlaksananya workshop merupakan upaya optimalisasi inovasi penelitian • RS Mata Cicendo dapat menyelenggarakan fungsi pengelolaan penelitian • Mendukung pencapaian visi dan misi organisasi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan mata yang terbaik

Penguatan Nilai-Nilai Organisasi Tujuan workshop tidak tercapai (Nasionalisme)

Integritas

Profesional

• Melaksanakan workshop sesuai proposal yang diajukan

• Melakukan persiapan perlengkapan pelaksanaan workshop dengan teliti • Fokus dalam memantau pelaksanaan workshop

Kegiatan 5: Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian Tahapan Kegiatan

Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Berdiskusi dengan atasan terkait hasil evaluasi pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Hasil Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Lembar konsultasi hasil evaluasi dengan atasan Hasil Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian

Kegiatan 5: Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian Tahapan Kegiatan

Menyusun Roadmap Penelitian

Menyusun Pakta Integritas Penelitian

Output Prioritas Tema Penelitian Tahun 2022 Konsep Roadmap Penelitian

Keterkaitan Substansi Nilai ANEKA • • • • •

Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan workshop (Akuntabilitas) Berdiskusi dengan atasan terkait hasil evaluasi pelaksanaan workshop (Nasionalisme) Menyusun Roadmap Penelitian dan Pakta Integritas dengan teliti (Etika Publik) Menerima masukan atasan terkait hasil evaluasi pelaksanaan workshop (Komitmen Mutu) Melakukan evaluasi pelaksanaan workshop secara jujur (Anti Korupsi)

Pakta Integritas Penelitian

Kegiatan 5: Evaluasi Pelaksanaan Workshop Roadmap Penelitian Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi

Analisis Dampak Jika ANEKA Tidak Diterapkan Ketercapaian pelaksanaan workshop tidak dapat diketahui (Akuntabilitas)

Evaluasi kurang lengkap dan tidak dapat dijadikan sebagai perbaikan pelaksanaan workshop selanjutnya (Komitmen Mutu, Anti Korupsi) Roadmap Penelitian dan Pakta Integritas Penelitian tidak dapat dijadikan dasar pengembangan penelitian (Etika Publik)

• Tersusunnya Roadmap Penelitian dan Pakta Integritas Penelitian • Meningkatkan komitmen terhadap inovasi penelitian • RS Mata Cicendo dapat menyelenggarakan fungsi pengelolaan penelitian • Mendukung pencapaian visi dan misi organisasi untuk menjadi penyedia layanan kesehatan mata yang terbaik

Penguatan Nilai-Nilai Organisasi Integritas

Profesional

• Melakukan evaluasi sesuai realita

• Menyusun Roadmap Penelitian dan Pakta Integritas Penelitian sebagai output pelaksanaan workshop

Prioritas Tema Penelitian Tahun 2022 Buta Warna

Pandemi Covid-19

Diabetes Mellitus

Telemedicine

Evaluasi Metode/Alat Kerja

Konsep Roadmap Penelitian

2022

2023

2024

2025

2026

Riset Dasar

Riset Dasar

Riset Terapan

Riset Pengembangan

Riset Pengembangan

• Color Blindness Study • Otomatisasi diagnosis Diabetic Retinopathy (DR) dan kelainan pembuluh darah retina • Extended SiGalih: Teleophtalmology and development accessible tools for eye care in Indonesia

• Melakukan kajian terhadap pembuatan Kacamata Buta Warna

• Melakukan uji coba penggunaan Kacamata Buta Warna • Melakukan uji coba penggunaan software deteksi DR • Melakukan uji coba Extended SiGalih pada beberapa pusat wilayah yang telah dipetakan di Indonesia

• Penyempurnaan Kacamata Buta Warna • Penyempurnaan software deteksi DR • Penyempurnaan Extended SiGalih

• Mengajukan hak paten Kacamata Buta Warna • Mengajukan hak paten software deteksi DR • Pendistribusian Extended SiGalih ke setiap pusat-pusat wilayah yang telah dipetakan di Indonesia

Riset Terapan • Membuat prototipe Kacamata Buta Warna • Membuat software deteksi DR • Membuat pedoman standardisasi hasil image dan konsep big data untuk pengembangan SiGalih

Belum ada prioritas penelitian yang ditentukan untuk satu tahun

Capaian Penyelesaian Isu

Sebelum Aktualisasi Belum ada Roadmap Penelitian sebagai acuan pengembangan inovasi penelitian

Telah ditentukan prioritas penelitian tahun 2022

Sesudah Aktualisasi Telah ditentukan konsep Roadmap Penelitian Tahun 2022 – 2026

Kendala Pelaksanaan Aktualisasi No.

1.

Kendala

Solusi

Pelaksanaan workshop baru dapat dilakukan sekali

Perlu adanya pertemuan untuk menentukan

karena kesibukan para peserta dan banyaknya

kembali pelaksanaan workshop yang selanjutnya

kegiatan di rumah sakit 2.

3.

Belum dibahasnya mengenai alur dan timeline

Alur dan timeline pengajuan penelitian didanai

pengajuan penelitian didanai karena workshop baru

akan menjadi bahan diskusi pada workshop

dilaksanakan satu kali

selanjutnya

Belum terbentuknya Tim Kajian Pengembangan

Perlu adanya pertemuan untuk menentukan

Penelitian RS Mata Cicendo yang akan memiliki tugas

anggota Tim Kajian Pengembangan Penelitian RS

untuk mengkaji proposal penelitian dan melakukan

Mata Cicendo dan dibuatkan SK-nya

kegiatan pengembangan penelitian

No.

Kegiatan

Output

Durasi dan Waktu

Pembahasan lanjutan terkait 1. rincian dan

Rencana Tindak Lanjut

Para Pihak Terlibat •

Direktur Utama

•

Direktur SDM, Pendidikan dan

Dokumen Roadmap

Penelitian 1 bulan

•

timeline kegiatan Penelitian Final

Kepala Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata

penelitian

•

KSM terkait

•

Tim ITB

•

Direktur SDM, Pendidikan dan Penelitian

Pembentukan Tim Kajian 2. Pengembangan Penelitian RS Mata Cicendo

• SK Tim Kajian Pengembangan Penelitian RS Mata Cicendo

Kepala Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata

1 bulan

•

Ketua Komite Etik Penelitian Kesehatan

•

Seluruh pegawai S3 RS Mata Cicendo

•

Pegawai lain yang memenuhi kriteria

No.

Kegiatan

Output

Durasi dan Waktu

Para Pihak Terlibat •

Rencana Tindak Lanjut

3.

Penentuan alur

Alur dan

dan timeline

timeline

pengajuan

pengajuan

penelitian

penelitian

didanai tahun

didanai tahun

2022

2022

Direktur SDM, Pendidikan dan Penelitian

• 2 minggu

Kepala Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata

•

Ketua Komite Etik Penelitian Kesehatan

•

Tim Kajian Pengembangan Penelitian RS Mata Cicendo

Penetapan kewajiban untuk 4. penelitian bagi seluruh KSM dan unit kerja

•

Surat edaran wajib penelitian tahun 2022

2 minggu

Direktur SDM, Pendidikan dan Penelitian

•

Kepala Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata

No.

Kegiatan Sosialisasi Roadmap Penelitian beserta

5. Alur dan Timeline

Rencana Tindak Lanjut

Pengajuan Penelitian Didanai Tahun 2022

Output

Durasi dan Waktu •

Surat edaran terkait Roadmap Penelitian dan Timeline Pengajuan

Direktur SDM, Pendidikan dan

2 minggu

Penelitian •

Kepala Instalasi Riset

Penelitian Didanai

Kebijakan Kesehatan

Tahun 2022

Mata •

Sosialisasi Roadmap

6.

Para Pihak Terlibat

Penelitian kepada

Rencana Anggaran

Bagian Perencanaan

untuk kegiatan

dan Anggaran untuk

dalam Roadmap

Penganggaran

Penelitian

Direktur SDM, Pendidikan dan

1 minggu

Penelitian 7. Melanjutkan aktualisasi nilai-nilai ANEKA pada setiap kegiatan

Penelitian •

Kepala Instalasi Riset Kebijakan Kesehatan Mata

Kesimpulan

• Aktualisasi dan internalisasi nilai-nilai ANEKA telah dilakukan • Adanya peningkatan pemahaman bagaimana menerapkan nilai-nilai ANEKA dalam setiap pekerjaan sebagai ASN

Saran

• Bagi Penyelenggara Pelatihan • Ketersediaan materi pelatihan, khususnya materi PKTBT Administratif • Pengembangan sistem pembelajaran yang lebih bervariasi dengan periode waktu yang cukup dan sesuai • Bagi Instansi/Unit Kerja • Pembahasan lanjutan Roadmap Penelitian • Melaksanakan rencana tindak lanjut untuk pengembangan penelitian

TERIMA KASIH!

Peserta Latsar CPNS Kemenkes 2021 – Golongan III Angkatan IV – Bapelkes Cikarang