多Pueden los robots hacer arte? Siglo XXI: el siglo de la inteligencia colectiva Marzo/ 2016
¿Pueden los robots hacer arte? ¿Nos quitarán las máquinas la exclusividad de la expresión artística?
Cualquier mánager sueña con ellos: llegan puntuales a conciertos y grabaciones, no se drogan ni emborrachan, no destrozan habitaciones de hotel y no cobran. Son los Z-Machines, tres robots japoneses muy capaces: teclista, guitarrista (maneja 12 púas con sus 78 dedos) y batería (22 brazos vertiginosos para aporrear los bombos) que han grabado un mini álbum con los temas compuestos para ellos por Squarepusher, un productor británico de música electrónica que explora si estos androides pueden interpretar piezas “emocionalmente atractivas”. Existen otras bandas robóticas como los Compressorhead, que le dan al heavy metal. La cuestión es: ¿cuándo compondrán sus propias canciones en lugar de limitarse a reproducir las de los humanos?
Hay máquinas que ya lo hacen. Iamus es un ordenador de la Universidad de Málaga que ha compuesto nueve piezas de música clásica contemporánea. Ha sido programado con ciertas instrucciones –por ejemplo, que un pianista no puede tocar un acorde de 10 notas con una sola mano, ya que solo tiene cinco dedos– y a partir de ahí y con una mínima información inicial tarda unos 8 minutos en crear una composición mediante un algoritmo.
Creatividad artificial El arte parece una actividad exclusivamente humana… aún. El robot pintor e-David (Universidad de Konstanz, Alemania) es un brazo controlado por ordenador que se vale de cinco tipos de pinceladas y 24 colores para pintar cuadros que nadie atribuiría a una computadora. Este pintor artificial parte de una foto del tema a plasmar y calcula los movimientos necesarios para convertir una imagen en un dibujo o pintura de distintos estilos. e-David no es consciente, pero toma decisiones y ajusta sus movimientos en función de lo que va haciendo, lo que ya supone un gigantesco avance. Hay más ejemplos que indican que tal vez nos acerquemos al punto en el
quelas máquinas podrán ser llamadas artistas con propiedad. The Painting Fool(creado por Simon Colton, profesor de Computación del Imperial College de Londres) es un software al que se ha enseñado a reconocer las emociones humanas. Cuando se le aporta información (noticias, una historia…) crea una imagen para ilustrarla. El programa elige la paleta de colores, los materiales y la técnica sin intervención humana alguna y pinta cuadros que se han expuesto con éxito. Colton trabaja en una versión literaria (Writing Fool) que escriba poemas por su cuenta.
Siglo XXI: el siglo de la inteligencia colectiva En el siglo XXI, con la irrupción de Internet, el conocimiento comienza a estar más distribuido. Las empresas se van haciendo conscientes de que no todo el talento está dentro de sus organizaciones… Para poder innovar, en el siglo XX se crearon grandes laboratorios y centros de investigación donde se realizaba la I+D de forma estanca y con gran secretismo. Este fue el caso de los laboratorios PARC de Xerox o los centros de I+D de IBM. Sin embargo, el panorama en el siglo XXI ha cambiado y se comienza a hablar de “Innovación Abierta”, un término acuñado por Henry Chesbrough en 2003. Veamos en qué consiste.
Aunque la Innovación Abierta permite utilizar diversas estrategias para conectar el talento interno con el externo, los “Retos” son quizás la forma más rápida y la que permite utilizar la inteligencia colectiva (crowdsourcing) en beneficio de las organizaciones. Para articularlos, una organización lanza un reto concreto a la sociedad para solucionar una necesidad o demanda real identificada en un ámbito determinado en el que la entidad tiene algún tipo de interés. El ganador obtiene un premio en metálico y la posibilidad de validar la solución en entornos reales. Esto permite a las organizaciones innovar en paralelo y pagar sólo por los resultados que funcionan, es decir, acortar los tiempos a la vez que se reduce la inversión necesaria en innovación.
No es un invento nuevo Aunque los Retos se han popularizado en los últimos 10 años, ya fueron utilizados por el gobierno británico para encontrar una solución para determinar la longitud de sus barcos en alta mar (British Longitude Prize, 1714), por Napoleón cuando lanzó un reto para encontrar un sustitutivo más barato y duradero que la mantequilla para sus tropas (invención de la margarina, 1869), o cuando el hotelero Raymond Orteig ofreció una recompensa para el primer aviador aliado que consiguiera cruzar el Atlántico entre Nueva York y París sin escalas (Premio Orteig, 1927), lo que a su vez permitió desarrollar la industria aeronáutica de la costa este de los EE.UU.
Encontrar oro por valor de 6 billones de dólares
Usos de los Retos de Innovación Abierta en el siglo XXI:
La empresa minera GoldCorp facturaba 18 millones de dólares en el año 2.000 y sus ingenieros no conseguían encontrar depósitos de oro importantes. Su consejero decidió publicar en abierto sus datos de catas geológicas y solicitar al mundo nuevos lugares donde perforar a cambio de 575.000$ en premios. Como respuesta obtuvieron 110 propuestas con ubicaciones, el 50% de las cuales eran desconocidas para la empresa y de las nuevas ubicaciones, en el 80% se encontraron importantes reservas. Reducir los picos de consumo eléctrico de un país El departamento de energía
de los EE.UU. creo el portal“Apps for Energy” en 2012 con 100.000$ en premios para retar a los desarrolladores a crear Aplicaciones Móviles que pusieran en valor los datos generados por los contadores inteligentes. Una de las soluciones ganadoras permitió reducir los picos de consumo eléctrico de un país durante periodos críticos, involucrando a los pequeños consumidores como una carga gestionable del sistema eléctrico, únicamente utilizando una app y sin necesidad de instalar ningún dispositivo en casa del cliente. Esto permite que las eléctricas no tengan que hacer inversiones millonarias en centrales de pico, que sólo se utilizan unos pocos días al año.
Hector Lim贸n Rodolfo Ordu帽a Roberto Corona
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Hugo Flores 24 de Marzo 2 a単os Irvin Ortiz 18 de Marzo 2 a単os