Intervista con Silvio Schmid capo muratore superiore Anliker AG

«LA MAGGIOR PARTE DELLE PERSONE VUOLE ESSERE GESTITA ATTIVAMENTE»

Silvio Schmid gestisce grandi cantieri come capo muratore superiore presso Anliker AG. Sa che «le personesono ovunque» ed è lì che vede le sfide. La redattrice Anita Bucher lo ha incontrato nel suo ultimo cantiere a Schlieren, dove sta costruendo un centro di innovazione: Una conversazione sulla dirigenza e sulla gestione del cantiere.

INTERVISTA/FOTO: Anita Bucher

Silvio Schmid, tu lavori come capo muratore superiore da oltre 15 anni. In cosa consiste il tuo lavoro?

Di solito lavoro in cantieri particolarmente grandi o complicati. In qualità di capo muratore, mantengo una supervisione e dirigo un team di capi muratori o di caposquadra che attuano ciò che abbiamo nel programma di costruzione in vari luoghi.

Come ti sei guadagnato questa posizione?

Sono stato capo muratore per 21 anni. Mi piace coordinare, organizzare e guidare le persone. Come capo muratore bisogna avere buone idee, pensare sempre a come fare una cosa meglio o più velocemente di come è stata fatta prima. Dopo la scuola per capo muratore, ho frequentato anche la scuola di conduttore di lavori edili come una sorta di riserva. Nel caso in cui non potessi più lavorare come capo muratore o volessi fare altro. È un ottimo sfondo per il mio lavoro all’esterno. A parte questo, credo di essere entrato in contatto con le persone giuste che hanno capito di cosa potevano fidarsi.

Questo ci porta alla parola chiave «dirigenza». Cosa serve ogni giorno per far funzionare le cose in cantiere?

In passato, l’epitome di un capo muratore era quella di stare in piedi tutto il giorno davanti alla ringhiera e gridare da lì, per poi far rabbrividire la gente. Oggi non funziona più.

Come quadro dei lavori, devi essere in grado di motivare e ispirare le persone. La maggior parte delle persone vuole essere guidata attivamente. È importante spiegare loro esattamente cosa si vuole da loro, quali idee si hanno, ma anche ascoltare le loro idee, raccogliere le loro esperienze e utilizzarle in base alle loro capacità ed esperienze e dare loro qualcosa da fare.

«Come quadro dei lavori, devi essere in grado di motivare e ispirare le persone.»

Sta parlando di coinvolgere le persone per una soluzione comune...?

Sì, esattamente. Questo funziona bene con chi è molto motivato a lavorare insieme. Ma poi ci sono anche gli altri che hanno bisogno di essere accompagnati «più da vicino». Dirigere significa anche porre dei limiti. Bisogna fare annunci chiari su ciò che ci si aspetta dal