Het IVA is op zoek naar nieuwe collega’s; een schoonmaker, een applicatiebeheerder en een docent bedrijfscommunicatie.
een van haar cliënten.
REGIO Mede door vergrijzing is er de komende jaren veel vraag naar chauffeurs. Dat meldt uitkeringsinstantie UWV.
De gemiddelde leeftijd binnen de sector ‘transport & logistiek’ verschilt volgens het UWV sterk per beroepsgroep. ,,Maar liefst vijf op de tien buschauffeurs en trambestuurders is 55 jaar of ouder, bij vrachtwagenchauffeurs is dit vier op de tien.’’ Veel van deze werknemers gaan volgens de uitkeringsinstantie bin-
nen twaalf jaar met pensioen, waardoor vacatures kunnen ontstaan om hen te vervangen. ,,Mede hierdoor zijn er veel baankansen voor werkzoekenden. Niet alleen als vrachtwagen- en buschauffeur, maar bijvoorbeeld ook als taxichauffeur groepsvervoer, heftruckchauffeur, treinmachinist,vuilnisophaler, magazijnmedewerker, verhuizer, transportplanner en logistiek medewerker.’’
Werkgevers in de sector ‘transport & logistiek’ merken dat veel vacatures
op dit moment moeilijk vervulbaar zijn. Laura Boers, arbeidsmarktadviseur bij UWV: ,,Volgens ons werkgeversonderzoek heeft ongeveer 28 procent van de werkgevers in de transport & logistiek in hoge mate last van de krapte. Werkgevers in de sector geven aan dat ze naast het werven van nieuw personeel ook meer aandacht hebben voor het behouden van zittend personeel. Dat doen ze door individuele gesprekken met medewerkers, betere financiële beloning en aandacht voor werksfeer, werktijden en roosters.”
Zij-instroom is volgens het UWV een oplossing om aan de personeelsvraag te kunnen voldoen. ,,Bijna de helft van de mensen die aan het werk gaat in een transport & logistiek beroep, had daarvoor namelijk een ander soort beroep. Zij komen vooral uit de uitzendbranche, detailhandel, groothandel, landbouw en industrie. Zij-instroom kan vormgegeven worden door het starten van een eigen bedrijfsopleiding of -school of door leerwerktrajecten in te richten in samenwerking met UWV en sociale partners.’’
REGIO Zes op de tien werkgevers hadden vorig jaar last van de krapte op de arbeidsmarkt. Zij investeerden vooral extra in personeelsbehoud en de werving van nieuwe medewerkers. Ook namen ze vaker kandidaten aan die nog opgeleid moesten worden. Dit blijkt uit een grootschalig enquêteonderzoek van UWV onder werkgevers.
Hoewel de spanning op de arbeidsmarkt in 2023 iets afnam, lag het aantal vacatures nog ruim boven het aantal werklozen.
Daarmee was er nog steeds sprake van een zeer krappe arbeidsmarkt. Werkgevers in het onderwijs, de zorg en de bouw hadden hier het vaakst veel last van.
Werkgevers die last hadden van de krapte, namen verschillende maatregelen om de effecten hiervan voor hun organisatie te beperken. Zo zette 76 procent van de werkgevers extra in op personeelsbehoud, koos 69 procent voor een andere manier van personeel werven en nam 68 procent kandidaten aan die nog opgeleid moesten worden. Meer dan de helft van de werkgevers keek daarnaast minder kritisch naar diploma’s en ervaring en legde in vacatureteksten de nadruk op wat de organisatie te bieden heeft in plaats vaneen lange lijst eisen te stellen. Iets minder dan de helft van de werkgevers die hinder hadden van de krapte, bood sollicitanten betere arbeidsvoorwaarden. Drie op de tien werkgevers verhoogden het loon (waaronder bonussen of toeslagen), 13 procent paste de secundaire arbeidsvoorwaarden aan. Horecawerkgevers boden hun sollicitanten vaak betere arbeidsvoorwaarden. Werkgevers in de bouw, de zorg en het openbaar bestuur huurden daarentegen relatief vaak meer zzp’ers in.
REGIO In 2023 had 7 procent van de 2,2 miljoen jongeren van 15 tot 25 jaar nog nooit betaald werk gehad. Dit blijkt uit cijfers van het CBS.
In 2023 waren er bijna 1,7 miljoen jongeren met betaald werk en 510 duizend zonder werk. Van de jongeren zonder werk hadden er 161 duizend nog nooit gewerkt, dat is 7 procent van alle jongeren. Het percentage dat nooit een baan heeft gehad was het hoogst onder 15-jarigen, namelijk 28 procent. Bij 16-jarigen was dit al lager met 16 procent en bij 17-jarigen was dit 10 procent. Het laagst was dit bij 22-, 23-, en 24-jarigen, van wie 2 procent nooit betaald werk heeft gehad. Van de jongeren die zoeken naar werk en ook direct aan de slag kunnen had 20 procent nog nooit een baan gehad. Bij jongeren die niet zoeken én niet beschikbaar zijn voor werk was dit 40 procent.
Vooral werkloze jongeren hadden recent nog een baan: 60 procent van hen had minder dan een jaar geleden nog werk. Dat is minder vaak het geval bij jongeren die niet zoeken én niet beschikbaar zijn voor werk. De semiwerklozen (niet gezocht óf niet beschikbaar voor werk) zitten hier tussenin.
In 2023 volgden de meeste niet-werkende jongeren een opleiding of studie. Jongeren die niet zoeken én niet direct beschikbaar zijn, gaven hiervoor als voornaamste reden opleiding of studie (84 procent), gevolgd door ziekte/arbeidsongeschiktheid (10 procent).
Ingrid uit Barneveld behoort tot de groep harde werkers. Ze zit in haar examenjaar op het Van Lodenstein College en werkt daarnaast elke week bijna twintig uur. Ze werkt voornamelijk als vakkenvuller in de supermarkt, maar maakt ook wekelijks schoon, bezorgt kranten en past soms op. Dit
vindt ze naast school, sporten en rijles geen enkel probleem. ,,Ik kan goed plannen dus het komt altijd gewoon goed uit.’’ ,,Waarom ik zoveel werk? Ik wil geld verdienen, zodat ik lekker veel kan sparen voor mijn uitzet. In de
Erik van ‘t Land ,, Ik wil geld verdienen zodat ik lekker veel kan sparen
supermarkt vind ik het wel echt leuk en gezellig om onder de mensen te zijn, maar dat is niet waar ik het voor doe. Het is in mijn gereformeerde kringen ook een stukje mentaliteit dat je er hard voor moet werken. Het is voor mij heel normaal. Mijn jongere broertje en zusje werken ook.’’
Warande is volop in beweging. De organisatie biedt ouderen in Bilthoven, Houten en Zeist wonen, zorg, behandeling en begeleiding. Warande richt de blik steeds meer op het hele welzijn van haar bewoners, niet alleen de gezondheid. Dat biedt nieuwe kansen voor mensen die in de zorg willen werken maar nog niet het juiste papiertje hebben.
p Petra Jansen maakte met haar achtergrond als SPW-er makkelijk de overstap naar de ouderenzorg; met een opleiding van 8 dagen is ze VIG-ger.
,,Onze blik verandert van gezond naar gelukkig’’, legt Yvette Duursema uit. Yvette zit als adviseur werving & selectie bij Warande middenin het veranderingsproces van de organisatie. ,,Lag vroeger het accent van de zorg vooral op medische zaken, nu vinden we het welzijn van onze bewoners steeds belangrijker. We creëren bij Warande een kleinschalige woonplek waar mensen zich thuis mogen voelen.’’
Een verandering van denken vanuit de zorg naar denken vanuit het dagelijks leven van de bewoners. Dat is een verandering die veel kansen biedt voor mensen die in de zorg willen werken, ziet Yvette. ,,Van oudsher zoeken we naar mensen met een opleiding tot Verzorgende IG, terwijl veel van de specifieke kwaliteiten die je met dat diploma meekrijgt, maar relatief weinig aangesproken worden in je werk in onze huizen.’’ Daarom staat Warande nu ook open voor mensen met Social Work of SPH-ers. ,,Alle mensen die een hart voor de zorg voor ouderen hebben, zijn bij ons welkom. Het medische stuk kunnen wij je in huis in acht dagen leren. De kwaliteiten om als verzorgende met mensen te werken neem je al mee vanuit jouw opleiding en achtergrond.’’
Petra Jansen kan alles vertellen over deze mogelijkheden. Met veel ervaring in de gehandicaptenzorg maakte ze dankzij dit nieuwe traject enkele manden geleden de overstap naar Warande. ,,De balans tussen werk en privé was zoek geraakt in mijn leven. Ik heb een zorghart, daar wilde ik verder mee, maar hoe? Ik werkte 24 uur, dat wilde ik blijven doen, maar waar?’’
De keuze viel op Warande: ,,Ik heb een achtergrond als SPW-er niveau 3. Daarmee was ik niet gekwalificeerd voor het werken in een verpleeghuis, maar Warande bood me de mogelijkheid om snel mijn VIG-papieren te halen.’’ Haar ervaring komt hier goed van pas: ,,De werkzaamheden die ik hier
’Ik werk hier op mijn eigen niveau en ik kan doen waar ik goed in ben’
doe zijn voor een groot deel hetzelfde, alleen werk ik nu met ouderen.’’ Ja, sommige cliënten uit haar vorige baan mist ze wel, maar bij Warande geniet ze van de tijd en de rust die ze heeft voor de mensen die hier wonen. ,,De tijdsdruk was vroeger veel groter.’’
Petra werkt in de nachtdienst in het Leendert Meeshuis. Ze vindt het fijn om in een antroposofische huis te werken, ook al is ze zelf geen antroposoof. ,,Ik voel me hier thuis. Ik ben heel blij met deze keuze, ik kan hier doen waar ik goed in ben, wat ik kán. Ik werk weer op mijn eigen niveau. Ik kan mijn ervaring kwijt en ik kan meedenken met de collega’s over de
zorg. Ik voel me hier gelijkwaardig. Met mijn rapportages wordt echt wat gedaan. De onderlinge communicatie tussen de collega’s is heel goed. Als ik ergens tegenaan loop, hoef ik niet zelf het wiel uit te vinden. Ik kan altijd bij ze terecht.’’
Werken met mensen doet Petra al ruim twintig jaar, maar werken met ouderen is nieuw voor haar. ,,Het is mooi om te zien hoe de mensen hier zelf de regie over hun leven nemen. Wij mogen ze ondersteunen om alles te blijven te doen wat ze zelf nog kunnen. We kijken hier vanuit het individu. We benaderen elk mens op zijn of haar eigen manier. Bij iedereen ontstaan eigen vaste rituelen, waar mensen zich fijn bij voelen.’’
,,De balans tussen werk en privé is weer terug. Bij het roosteren wordt er geluisterd naar mijn wensen en financieel is het ook prima geregeld. Het voelt hier goed. Ik hoop hier tot mijn pensioen te kunnen blijven.’’
Het verhaal van Petra illustreert wat Warande belangrijk vindt, zegt Yvette. ,,Voor ons is de uitdaging: hoe krijgen wij mensen die bekwaam zijn, ook bevoegd. Daar werken we keihard aan. Het gaat ons er niet in de eerste plaats om of jij de juiste papiertjes hebt. Het draait om de vraag: Wat heb jíj nodig om dit werk te kunnen doen?’’
In acht dagen klaar om ouderen te helpen!
Warande zoekt Verzorgenden IG. De functie staat nu ook open voor Social Work of SPH-ers. Het medische stuk kun je in acht dagen leren. Als Verzorgende IG, uitgebreid met EVV-taken (eerst verantwoordelijk verzorgende) ben jij degene die met naasten én collega’s (multidisciplinair) schakelt om elke dag weer te bepalen wat het beste is voor de bewoner.
‘s Ochtends help je met je collega’s alle bewoners uit bed en zorg je er voor dat iedereen die dat wil schoon en verzorgd kan ontbijten. Medicijnen geven of een wond verzorgen heb je geleerd tijdens je verkorte VIG-opleiding.
In de middag draait het vooral om alles wat erbij komt kijken. De administratie, maar ook de dokter, de fysio, familie en vrienden van de bewoners: hoe zorg je samen voor een gelukkige tijd.
Wil je eerst kennismaken en dan pas solliciteren? Kom dan vrijblijvend binnenlopen op een koffieochtend: elke woensdag van 10-12 uur op locatie Schutsmantel in Bilthoven en elke donderdag van 10-12 uur op locatie Bovenwegen in Zeist.
Alle verzorgenden IG bij Warande krijgen een vast contract, kunnen kiezen uit dagdiensten of nachtdiensten of wisselen af, en mogen met de taxi, als ze ’s avonds niet meer thuis kunnen komen. Je krijgt alle opleidingen vergoed die jou nog beter maken.
Enthousiast? Solliciteer dan vrijblijvend via werkenbijwarande.nl. Of bel of app met Merel Westerman, adviseur Werving & Selectie, op 06-39636874.
DRIEBERGEN / ZEIST Het IVA kan sinds kort gebruikmaken van een Volvo XC90 T8 Plug-in hybrid als trainingsauto. Deze business school is gevestigd in Driebergen, in het verzorgingsgebied van Volvo dealer Broekhuis Volvo Zeist. De trainingsauto wordt gebruikt in het technisch centrum van de ondernemersopleiding. Dit is de volgende stap voor Volvo Car Nederland in samenwerking met het dealernetwerk op de in 2023 gestarte nationale wervingscampage voor technisch personeel.
In de automotive-industrie vinden voortdurend geavanceerde technische innovaties plaats. De transitie naar volledig elektrisch rijden, connectiviteit tussen auto en app en de snelle ontwikkelingen op het gebied van actieve en passieve veiligheid vragen om voortdurende scholing en ontwikkeling van mensen.
AANSLUITING Het vroegtijdig inspelen van scholen waar automotive techniek wordt gegeven is een must om aansluiting te houden met de behoefte aan commercieel-technisch onderlegd personeel. Om opleidingen hierbij te helpen en leerlingen kennis te laten maken met Volvo-techniek, stelt Volvo via het dealernetwerk 25 XC90’s beschikbaar aan regionale opleidingscentra en business opleidingen zoals het IVA die zijn aangesloten bij de Stichting Mobiliteitsleren (SML).
Met behulp van een Volvo XC90 trainingsauto kunnen leerlingen praktisch worden opgeleid op de actuele techniek in de auto. Dit met als uiteindelijk doel hen te enthousiasmeren en klaar te stomen voor hun toekomst.
ACTUELE KENNIS ,,We zijn verheugd dat we, samen met Volvo-dealer
Broekhuis Volvo Zeist, één van de 25 Volvo XC90T8 Plug-in hybrid trainingsauto’s beschikbaar mogen stellen. Met de inzet van deze trainingsauto’s borgen we een structurele verbinding tussen de werkplaats bij dealerbedrijven en het relevante opleidingsaanbod van IVA Business School in Driebergen.’’
ZEIST Ondernemers uit Zeist en omgeving komen dinsdag 28 mei samen voor een bijeenkomst gericht op een van de meest prangende vragen in het bedrijfsleven vandaag: ,,Hoe zorg je als werkgever voor voldoende personeel in deze krappe arbeidsmarkt?’’ De sessie vindt plaats bij de Biga Groep, biedt lokale ondernemers een gelegenheid om te leren van elkaar en van succesvoorbeelden uit Zeist.
VAN VV JONATHAN TOT AC MILAN Justine de Bree, directeur van de internationale machinebouwer Redexim, vertelt tijdens de netwerkbijeenkomst over hun succesvolle personeelsstrategie die het bedrijf in staat stelde om de afgelopen jaren met 50% te groeien. Het bedrijf, dat zijn oorsprong vond op de voetbalvelden van vv Jonathan in Zeist, bedient nu klanten wereldwijd, waaronder grote namen als FIFA.
p Zeistenaar Pieter Vermeer organiseert met Biga het ondernemersontbijt.
MEER WERKGELUK Pieter Vermeer organiseert het ondernemersontbijt, hij onderstreept de urgentie: ,,De arbeidsmarkt is zo krap dat werkgevers alles uit de kast moeten halen om goede mensen te vinden en te behouden. Sommige werkgevers pakken dit goed aan. Het is geweldig om te zien dat lokale bedrijven zoals Redexim zich inzetten als inclusieve werkgevers en daarmee echt het verschil maken in onze gemeenschap. Ze geven mensen echt een kans. Ook is het goed om te
benoemen dat de huidige arbeidsmarkt voor inwoners van Zeist juist een kans biedt om van baan te wisselen en te ontdekken wat hen echt gelukkig maakt.’’ Vermeer voegt toe dat Stichting JobOn regelmatig workshops organiseert in Zeist om gemotiveerde werkzoekenden te helpen om een nieuwe uitdaging te vinden.
Actuele kennis en deskundigheid bij de onderwijsprofessionals draagt bij aan beter onderwijs. Verdere enthousiasmering en professionalisering van docenten is cruciaal en draagt uiteindelijk bij aan beter onderwijs. Een opleidingsdag voor docenten bij Volvo Car Nederland is daarom onderdeel van ons aanbod.’’ Dat zegt Christiaan Krouwel. Hij is Manager Business & Retail Partner Development bij Volvo Car Nederland.
AANMELDEN Het ondernemersontbijt begint om 7.30 uur met een inloop en ontbijtbuffet, gevolgd door een reeks presentaties en ronde tafelgesprekken met mede-ondernemers. Aanmelden via pwvermeer@ gmail.com of www.nlwerktaanwerk. nl/evenementen/ondernemersontbijt-zeist-groei-met-slim-personeelsbeleid.
Door het beschikbaar stellen van de trainingsauto’s wil Volvo een actieve bijdrage leveren aan de structurele verbinding tussen onderwijsinstellingen en Stichting Mobiliteitsleren in hun streven naar uitstekend mobiliteitsonderwijs.
Borrel en workshops ‘Zet jezelf op de kaart’ bij Ondernemershuis
ZEIST Ondernemershuis Zeist aan de 1e Dorpsstraat 13 in Zeist houdt vrijdag 31 mei vanaf 15.00 tot 19.00 uur open huis. Dat is bedoeld voor mensen die een werkplek zoeken voor zichzelf als ondernemer, mensen die de tentoongestelde kunst willen bekijken en mensen die het gewoon leuk vinden om andere ondernemers uit Zeist en omgeving te ontmoeten.
Tijdens het open huis kun je samen met andere ondernemers borrelen, maar je kunt ook deelnemen aan een onderzoekende Workshop door DetCo: zet jezelf op de kaart met de methode van MapsTell. Deze workshops worden je aangeboden door het Ondernemershuis Zeist. Odette Koppers van Det-Co geeft deze workshop om meer inzicht te krijgen in jouw gedrag en dat van anderen. In deze workshop zet je jezelf letterlijk en figuurlijk op de kaart. Je krijgt meer inzicht in gedragsstijlen en zo leer je jezelf (nog) beter kennen en anderen beter begrijpen. Nieuwsgierig? Ga je mee op verkenning? Meld je dan snel aan voor deze workshop. Deelname is voor bezoekers van het Ondernemershuis Zeist gratis. Aanmelden: info@det-co.nl
Meer informatie over Ondernemershuis Zeist vind je op: www. ondernemershuiszeist.nl
Het is een populair televisieformat en je hoort ze steeds vaker: verhalen van mensen die het aandurven om het roer volledig om te gooien. Door te verhuizen naar een ander land of te kiezen voor een compleet andere carrière. Het is ook het verhaal van Esther Kemp-Hof (52) uit Houten: ooit doktersassistente, nu interieurontwerper. ,,Ik ben veel gelukkiger.’’
Esther over hoe het begon: ,,Na dertig jaar werkzaam te zijn geweest als doktersassistente bij een huisartsenpraktijk in de binnenstad van Utrecht merkte ik dat het begon te kriebelen. Ik was bijna vijftig, bleef ik dit doen tot mijn pensioen? Ik was toe aan iets anders. Niet dat ik mijn werk niet meer leuk vond, maar daarnaast had ik een grote passie voor interieurstyling ontwikkeld. Daarmee bezig zijn ontspande me, maakte me blij. Ik raakte er steeds meer van overtuigd dat ik mijn hart moest volgen.”
KANS IS CORONATIJD ,,Toen ik in coronatijd meer thuis was, stuurde mijn man Marco een linkje van een NTI-opleiding interieurstyling. Ik dacht: ‘Waarom niet? Ik kan dit vanuit huis doen en ervaren hoe het me bevalt om weer te gaan studeren.’’ Een goede beslissing. Esther rondde in al haar enthousiasme de opleiding ruim binnen de gebruikelijke studieperiode af en haar liefde voor het vak was alleen maar gegroeid. Esther: ,,Toen besloot ik om echt de switch te gaan maken. Ik zocht meer verdieping en professionaliteit en koos voor de vakopleiding interieurstyling en interieurontwerpen op de NIA Academie.’’
VAN LICHTPLAN TOT TECHNISCH TEKENEN
Tijdens de best pittige opleiding maakte Esther kennis met alle facetten van het vak. ,,Een lichtplan maken, stoffen selecteren en alle eigenschappen daarvan kennen, de stijlen van diverse designers onderscheiden, 3D-ontwerpen tekenen, een interieuradvies presenteren aan een denkbeeldige klant…
Sommige dingen zijn nieuw voor me en het was af en toe veel, maar allemaal zo geweldig om te leren en te doen! Ik kreeg enorm veel energie van alle opdrachten en was helemaal op mijn plek.’’
Na anderhalf jaar rondde Esther de opleiding dan ook met een prachtige beoordeling af en mag ze zich officieel interieurontwerper en stylist noemen.
EEN EIGEN BEDRIJF: HOF4HOME Wat volgde was de start van een eigen bedrijf: Hof4Home. Esther over de dag dat ze zich inschreef bij de Kamer van Koophandel: ,,Dat was een bijzonder moment, mijn droom kwam uit.’’ Aan de basis van Hof4Home liggen drie woorden: Horen, Hoe en Huis. Esther over Horen: ,,In de zorg heb ik geleerd goed naar de vragen en behoeftes van patienten te luisteren. Een eigenschap die nu in mijn nieuwe carrière als interieurontwerper uitstekend van pas komt. Verder betrek ik mijn opdrachtgevers bij het hele creatieve proces.
We doen het écht samen, dat is de Hoe. Het eindresultaat is een creatief plan dat staat als een Huis. Of eigenlijk, een thuis! Klanten zijn soms verbaasd over de praktische oplossingen die ik bedenk of de kleuren of designs die ik voorstel. Als ze er zelf nooit voor gekozen zouden hebben, maar zich toch helemaal in mijn plannen herkennen… Dat is zo leuk
en precies de bedoeling!’’ Op de vraag waar ze haar inspiratie vandaan haalt zegt Esther: ,,Die vind ik eigenlijk overal. In de natuur, tijdens een bezoek aan een mooie stad, in architectuur, op vakantie, uit magazines, op woonbeurzen, in interieurwinkels… Plannen voor klanten die eerst nog vorm moeten krijgen, kunnen op zo’n moment ineens heel concreet worden.’’
NIEUW WERKGELUK GEVONDEN Haar nieuwe carrière brengt Esther nieuw werkgeluk en ze ziet zichzelf dan ook niet meer terugkeren naar een baan in de zorg. Al zijn er natuurlijk momenten dat ze haar werk als doktersassistente mist. ,,Als je zo lang werkzaam bent in dezelfde praktijk, dan bouw je mooie contacten met patiënten op. Dus ik vraag me weleens af hoe het met bepaalde mensen gaat. Maar nu wil ik me volledig focussen op de weg die ik ben ingeslagen. Misschien dat ik ooit, als ik met pensioen ben, nog als vrijwilliger in een hospice aan de slag ga. Maar dat idee is dan echt voor een later moment in mijn leven.’’ Esther werkt er nu vooral hard aan om naamsbekendheid te krijgen. ,,Dat begint steeds meer zijn vruchten af te werpen en dat is superfijn. Ik ben inmiddels met een paar opdrachten bezig en binnenkort ga ik mezelf presenteren op een nieuwbouwproject, wie weet levert dat weer een of meerdere mooie opdrachten op. Verder ben ik in mei gestart als oproepkracht bij Het Kabinet in Bunnik, een mooie interieurwinkel waar ik interieuradviezen mag gaan geven. Hier kijk ik ook echt naar uit. Naast het zelfstandig zijn heb ik hier een leuk team om mee te werken en waar ik ook nog heel veel van kan gaan leren.’’
PARTICULIER EN ZAKELIJK Bestaat er zoiets als de ideale opdracht voor Esther? ,,Nee. Ik werk voor zowel particuliere als zakelijke klanten, zoals bijvoorbeeld een zorginstelling, kantoor of restaurant. Ook in een werkomgeving moeten mensen zich immers thuis voelen; of ze er nu als werknemer of bezoeker zijn. Ik sta echt overal voor open en kan niet wachten om Hof4Home tot eensucces te maken!’’
Meer informatie: esther@hof4home.nl 06- 111 77 641 www.hof4home.nl
groep werkenden
In de arbeidsparticipatie van 25- tot 55-jarigen zit amper nog rek. Ook bij jongeren (15-24 jaar) en ouderen (55 jaar en ouder) bereikt de nu nog toenemende participatiegraad de komende paar jaar het plafond bereiken. Dit constateert
RaboResearch in een onderzoek naar de arbeidsmarkt.
De voornaamste reden voor 25- tot 55-jarigen om niet te werken, is ziekte of (gedeeltelijke) arbeidsongeschiktheid. Voor velen van hen is maatwerk waarschijnlijk nodig om de stap terug naar de arbeidsmarkt te kunnen maken, stelt RaboResearch. Datzelfde maatwerk kan wellicht ook een deel van de 260.000 personen richting de arbeidsmarkt kan stimuleren die aangeven niet te kunnen of te willen werken vanwege zorg voor gezin en/of huishouden.
Minder arbeidsparticipatie
Dat de Nederlandse arbeidsmarkt al jaren extreem krap is, is geen nieuws. Tot en met 2025 verwacht RaboResearch echter nog een groei van de arbeidsinzet. De bijdrage van arbeidsinzet aan de economische groei is dan – met gemiddeld 0,9 procent per jaar – aanzienlijk. Dit is onder de aanname van ongewijzigd beleid, waarbij de pensioenleeftijd bijvoorbeeld gekoppeld blijft aan de levensverwachting en niet teruggaat naar 65 jaar. De reden van de hoge bbp-groeibijdrage van de factor arbeid is een combinatie van bevolkingsgroei, verdere stijging van de arbeidsparticipatie door vooral 60-plussers en herstel – na de coronapandemie – in het aantal gewerkte uren van zelfstandigen. Het arbeidsvolume groeit echter vooral in lager dan gemiddeld productieve sectoren. Daardoor neemt de arbeidsproductiviteitsgroei op termijn verder af.
De groei van het arbeidsvolume werd voorheen sterk gedreven door een toename van de arbeidsparticipatie. Wat dat betreft is de rek er nu behoorlijk uit: RaboResearch verwacht voor de komende jaren nog een stijging van het aantal gewerkte uren per persoon, maar die zal de situatie op de arbeidsmarkt maar weinig verbeteren. Want ondanks dat deeltijdwerkers de afgelopen tien jaar beduidend meer uren per week zijn gaan werken, is er een grote groep werkenden die aangeeft juist minder uur wil besteden aan hun baan.
Wanneer wil parttimer meer werken? In Nederland werken relatief veel mensen in deeltijd: 47 procent van de werkzame beroepsbevolking werkt 35 uur of minder. Wil de overheid hen stimuleren om meer uren te maken, dan is het belangrijk het belasting- en toeslagenstelsel drastisch te herzien, blijkt uit het onderzoek. Een andere drempelverlagende maatregel is het gratis maken van kinderopvang. Maar dat is wel een kostbare maatregel met relatief weinig impact. De opbrengst van deze maatregel liggen meer op andere vlakken, zoals de vermindering van kansenongelijkheid. RaboResearch constateert dat ook een betere afstemming van de maatschappij – openingstijden van scholen en gezondheidsinstellingen of ondersteuning in de huishouding – op gezinnen met fulltime werkende ouders positief kan werken.
Daarnaast kunnen werkgevers ook zelf wat
doen, constateren de onderzoekers. Flexibiliteit van arbeidsuren en een gelijke positie van vrouwen op de arbeidsmarkt spelen een essentiële rol. Zo zouden het onderwijs en de zorg het werk anders moeten organiseren, zodat er minder of geen roostertechnische redenen zijn die het meer uren werken lastig maken.
Stimulans arbeidsproductiviteit Al deze maatregelen voorkomen echter niet dat de mogelijkheid van economische bloei door extra inzet van arbeid steeds kleiner wordt. Daarom, zegt RaboResearch, is het belangrijk dat er beleid wordt ingezet dat de groei van arbeidsproductiviteit stimuleert.
Het aantal vacatures (58 per 1.000 banen) in de horeca liet in het laatste kwartaal van 2023 een lichte daling zien en is zeker vergeleken met de piek in het eerste kwartaal van 2022 (112 per 1.000 banen) aanzienlijk gedaald, maar is nog altijd fors hoger dan 10 jaar geleden, meldt het CBS.
De krapte (bij meer dan 100 vacatures op 1.000 banen) is voorbij, maar het aantal banen in de horeca is wel sterk gegroeid. Mariah Buitink, eigenaresse van Bokkers Catering en Marry Cooking in Nijkerk, en Leroy Vlasveld, bedrijfsleider van grandcafé Moeke Nijkerk, vertellen hun bevindingen.
Moeke Nijkerk is een grandcafé met verscheidene zalen voor diner, vergaderingen en bruiloften. Leroy Vlasveld (28) uit Putten is sinds twee jaar bedrijfsleider. ,,Jaarlijks zijn er bij ons 60 bruiloften en 200 vergaderingen. Hiervoor werken we met een team van ongeveer 40 mensen. De chefkok is 63 en er is een parttimer van 70. Maar het grootste deel – meer dan 30 medewerkers – is tussen de 16 en 25 jaar. Iedereen komt uit de buurt, de meesten uit Nijkerk of Nijkerkerveen en een paar uit Amersfoort”, vertelt hij.
Moeke Nijkerk verkeert op dit moment in een luxepositie volgens Vlasveld. ,,We hebben een vrij vast team van medewerkers die bijna allemaal een jaar of langer bij ons werken, afgezien van twee koks die begin dit jaar bij ons zijn gekomen. Twee jaar geleden was het wel lastig, maar we hebben veel nieuwe mensen aangenomen en tijd geïnvesteerd in het trainen, daar plukken we nu de vruchten van.” In Nijkerk is veel mond-tot-mondreclame, er wordt veel met elkaar gepraat op school en in families, merkt hij. ,,Zo krijgen we veel aanvragen omdat een vriend of vriendin bij ons wil komen werken. Weliswaar hebben we nu 2-3 mensen nodig voor de zomer, maar we hebben ook mensen moeten afwijzen omdat we vol zaten. De noodzaak is zeker niet zo hoog dat we dagdelen dicht moeten, terwijl ik om mij heen van andere zaken wel hoor dat het lastig is om horecapersoneel te krijgen.”
STRUCTUUR EN EXTRA’S Vlasveld noemt diverse redenen waarom Moeke Nijkerk zich aan die trend onttrekt. ,,Men vindt het leuk om hier te werken omdat we het rooster goed
georganiseerd hebben. Hierdoor is de werkdruk minder hoog, dan dat je constant boven je macht moet werken. Ook als het minder druk is, roosteren we de oproepkrachten ten minste een dag per week in. De structuur en afspraken zijn duidelijk, zodat je weet wat van je verwacht wordt als je bent ingewerkt. Ook bieden we verscheidene secundaire arbeidsvoorwaarden aan. Via bedrijfsfitness. nl krijgen ze 15 euro per maand korting op een sportabonnement bij aangesloten sportscholen en sportverenigingen. In de zomer geven we vaak wat festivalkaartjes weg. Er is regelmatig een borrel of personeelsfeest en na het werk zijn er altijd twee ‘sluitdrankjes’ van de zaak. Mensen mogen hun verhaal bij ons doen en als ze dat anoniem willen doen omdat ze niet lekker in hun vel zitten, kan dit ook via Open up.”
Het salaris is ook belangrijker geworden. Waar het minimumloon de afgelopen periode fors is gestegen, gaat Moeke daar nog wat
boven zitten. ,,Zo willen we het voor parttimers/oproepkrachten aantrekkelijk maken. Deze categorie kan ook bij een supermarkt of fastfoodketen gaan werken. Ook de vaste medewerkers krijgen wat meer.”
Vlasveld is trots dat het personeel in Nijkerk zowel dit jaar als vorig jaar een verkoopwedstrijd van bier en cocktails heeft gewonnen en daarmee in de prijzen valt. “Dit laat zien dat men met plezier bij ons aan het werk is.”
Mariah Buitink (32) uit Nijkerk en haar man Henrico zijn sinds mei 2020 eigenaar van Bokkers Catering. Ze namen dit over in de coronalockdown toen alles dicht was. ,,Nu zijn we 3,5 jaar onderweg en is het drukker dan ooit. Zelfs in ‘rustige’ maanden als februari en maart loopt het door en vanaf april en mei gaat het los. Mensen vieren vaker thuis een feestje met een cateraar. Ze vinden dat gemoedelijk, met meer vrijheid.”
ZZP KOK Met Marry Cooking (sinds 2017) ligt hun focus op het hogere segment met walking dinners en kookworkshops of een chef thuis, Bokkers Catering richt zich op lunches, verjaardagen, bedrijfsfeesten, bruiloften en wedding planning. Buitink is blij dat de oude eigenaren nog bijspringen wanneer nodig. Ze hebben in de keuken, bediening en afwas drie vaste medewerkers en voor het seizoen circa zes oproepkrachten. Een vaste kok vinden was wel een probleem. ,,Vorig jaar werd het in de zomerperiode steeds drukker richting december en zochten we er een fulltime kok bij. Dit bleek heel lastig. Gelukkig konden we het opvangen met een zzp’er en dat bevalt heel goed. Hij heeft de kerstdrukte drie weken meegedraaid en we doen dit jaar weer een beroep op hem.”
De Nijkerkse merkt een behoorlijk omslag in de branche. ,,Ik denk dat de vraag in de horeca enorm is op dit moment omdat er in de coronaperiode een enorme verschuiving naar de zorg is geweest. Het horecavak betekent ook lange dagen, hard werken, op feestdagen en in weekenden en lang niet iedereen heeft daar zin meer in. Ik denk dat in de coronaperiode bij een groot aantal mensen de ogen is open gegaan dat je ook op andere manieren je geld kunt verdienen. Daarom is het wel belangrijk dat het horecavak op scholen meer gepromoot wordt bij de jeugd, want je kunt er genoeg je passie in kwijt.”
Voor het team doen ze regelmatig wat extra’s: van kerstborrel, pubquiz, walking dinner tot barbecue. ,,Niet om mensen te behouden, maar uit waardering voor ons personeel.”
