mitt mallorca

CHRISTER GARDELL

PALMA ÄR EN LEVANDE och vacker stad året om, ön har en varierande natur och det mesta nns inom ett praktiskt avstånd. En av fördelarna med Mallorca är också att det känns säkrare än rivieran där kriminaliteten är högre. På Mallorca är livet bekvämt, menar Christer.

– Här lever man på samma sätt i tolv månader, vilket man inte gör på rivieran som stänger ner under vinterhalvåret. Jag och Kristina har vår bas på ön under hösten och våra döttrar är här när de kan.

På Mallorca bor de tre till fyra månader per år. Dels under hösten, men också i augusti när vinet ska skördas.

Christers intresse för vin föddes i slutet av 90-talet då en karismatisk vinkännare gick igenom olika röda och vita viner på en a ärsmiddag arrangerad av den amerikanska investeringsbanken Salomon Brothers.

– Dessförinnan var jag klassiskt svenskt okunnig om viner och olika druvor. E er det började jag samla på vin och idag nns det runt ett tusental i vår vinkällare. Men jag köper för att konsumera, inte som investering, berättar han.

INVESTERINGAR står hans fondbolag Cevian för, i det har han samlat ihop cirka 150 miljarder kronor från stora investerare runt om i världen. Ett kapital som han använder för att köpa in sig i bolag och ställa krav på och driva igenom förändringar. Som storägare har Cevian påverkat många av de största svenska företagen: Volvo, ABB, Skandia, Nordea, Ericsson och nu senast SKF. Christer Gardell anses vara extremt målinriktad, en utpräglad tävlingsmänniska som redan som liten tävlade mot sin tvillingbror i allt!

I nansvärlden är han känd som en man som tycker att ”alla” kostnader är för höga. Ett snabbt sätt att göra av med pengar är att köpa en vin- gård sägs det, så hur kommer det sig att han investerar så mycket pengar på att ta fram vin? Har han samma lönsamhetskrav i den egna vingården som bolaget Cevian ställer? Christer skrattar till och svarar:

– I gamla etablerade bolag jobbar vi hårt på att intäkterna ska vara högre än kostnaderna, det här är en nystart på en låg nivå. Men samma princip gäller, bolaget ska tjäna pengar. Förhoppningsvis har vi upphört att ha röda si ror 2026 då verksamheten bör ha full fart. Vi är en liten aktör nu, i år producerar vi runt 20 000 askor. Om ett par år bör produktionen ha gått upp mot 200 000 askor.

ATT KÖPA EN VINGÅRD var ett spontant beslut som resulterade i att de blev ägare till Olorón 2018: det gamla moriska namnet på Alaró antyder att staden ligger i närheten.

– Det var den första vingården vi besökte och vi blev direkt förälskade. Gården var aktivt producerande på sex av tio hektar, men insomnad. Genom att köpa ytterligare tre fastigheter har vi ökat antalet hektar till 24.

Att producera vin är egentligen inte så svårt om man har en bra organisation och rekryterar rätt människor, menar Christer. Den stora utmaningen är försäljning och marknadsföring, att lyckas med prissättning och distributionskanaler. För att säkerställa att vinet håller en internationell nivå har han anställt sex personer och investerat i den bästa utrustning som nns. Teamet leds av en italiensk vinmakare och en mallorkinsk agroingenjör. Det utförs också noggranna vetenskapliga tester, allt under ledning av professorn Riccardo Cotarella och hans team från Toscana. Riccardo är en världsledande italiensk expert, en vinlegend, som han har anlitat som konsult.

NAMN: Christer Gardell.

BOR: Portixol, Alaró, Zermatt, Bydalen, Båstad och Saltsjöbaden.

FAMILJ: Hustrun Kristina, tre döttrar, ett barnbarn och cockerpoon Ruth.

GÖR: Grundare och vd för Cevian Capital, driver vingården Olorón.