CPAU : Revista del Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo. -- no. 4 (nov. 2000) by Biblioteca CPAU

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El PROYECTO

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DITORIAL

VALORIZAR EL PROYECTO

El mundo atraviesa tiempos de rápidos y grandes cambios cuyos efectos se acusan en las profesiones liberales. La revolución tecnológica los posibilita e impulsa. La producción arquitectónica debe responder a nuevas condiciones que imponen menores y rigurosos plazos de cumplimiento en la etapa de proyecto y construcción de obras, mayor intercambio de información interdisciplinaria, información técnica y de costos actualizada e interpretación fiel de la información de áreas tales como negocios, administración, organización, mercadeo, para su correcta aplicación en nuestras tareas. El éxito profesional de los arquitectos estará determinado por la incorporación de metodologías y procedimientos que aseguren los resultados pretendidos. Asimismo, la creciente demanda de disminución de costos de producción exige a la profesión la maximización de sus tareas, las que no deben ser afectadas en su calidad ni extensión necesarias. Una documentación insuficiente puede acarrear conflictos técnicos y legales durante la construcción. El Consejo Profesional está en contacto con estos problemas que se denotan en las consultas que realizan tanto profesionales como comitentes. Desde hace años edita documentos, reunidos en el Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto (MEPA), a fin de contribuir al entendimiento de los alcances y responsabilidades de nuestros colegas, y desalentar además falsas expectativas de los comitentes que originan verdaderos desbordes en la demanda de tareas mas allá de las correspondientes a la encomienda. Es preocupante la confusión en que se cae con frecuencia en cuanto a los roles del arquitecto. Los modelos de contratos incluidos en el MEPA son útiles herramientas para la profesión, como las cláusulas generales de contratación y las especificaciones técnicas, hoy a disposición de los matriculados. Estos esfuerzos han sido complementados por las experiencias asistidas en temas de práctica profesional y valuación de impacto ambiental que han posibilitado a los arquitectos asistentes acumular prácticas y conocimientos concurrentes a la más efectiva realización del proyecto. De tal manera, el arquitecto estará aún en mejor posición para dar respuestas trascendentes a las necesidades que se le planteen, y brindará aquellos valores intangibles que otorgan identidad a su obra proyectada.

CPAU

ONTENIDO

Página

Informaciones del Consejo

• Experiencia asistida de proyecto .

• Las Normas ISO 9001 en el proyecto de arquitectura.

• Del edificio único al diseño corporativo.

• Una herramienta de opinión y reflexión.

• Impresoras de carro ancho.

• Marketing para la construcción

• Nuevas autoridades

• Falleció el arquitecto Antonio Luis Cravotto

• Prórroga de la aplicación del cargo por rehabilitación

• Reforma del Código Civil

• Guía para cumplir con la ley 257

• Planchetas del Código de Planeamiento Urbano on-line

• El hábitat en los nuevos contextos económicos sociales

40 40

• Clave de alta temprana

Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo www.cpau.org REVISTA Presidente

Arq. María Teresa Egozcue

Arq. Luis Alejandro Bruno Arq. Roberto Aisenson

Arq. José Ignacio Miguens Consejo editor

Vicepresidentes

Director

Arq. Carlos Sallaberry Arq. Carlos A. Marchetto

Presidente ante la

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Junta Central

Arq. Rodolfo Pedro Gassó

Arq. Carlos Marchetto

Prosecretarlo

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Arq. Irene Kalnins Arq. Raul Rivarola Coordinación editorial y Secretaría de redacción

Arq. Diego R. Armando

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· Nuevo Cronograma de Asesoramiento para Habilitaciones a

..a

partir del lunes 9 de agosto del corriente: 1Oa 13 hs

Arq.Abel Cammi

Martes

13 a 16 hs

Arq.Amelia Manassero

Miercoles

10a13hs

Arq.Amelia Manassero

Jueves

13a 16hs

Arq.Amelia Manassero

Viernes

10a13hs

Arq.Abel Cammi

Lunes

..a ..a

Todas las consultas son con cita previa.

• Códigos de Edificación y Planeamiento Urbano del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y trámites: • A cargo del Sr. Osear Baila: miércoles y viernes de 14.30 a 16:50 horas. Solicitar turno en Gerencia Administrativa

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Delegada:

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Se recuerda que esta revista constituye la más importante comunicación que tiene el CPAU con sus matriculados. Por consigu iente, le rogamos que mantenga actual izado su domicilio.

Sr. Arquitecto: desde el mes de diciembre de 1995,

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L PROYECTO

Experiencia asistida de proyecto Por Diego Armando

"Prestigiar la profesión de ar-

de las decisiones de las partes

quitecto, esa es la cuestión" pa-

en cada instancia del proceso

requisitos municipales, de se-

rece ser el lema que se ha im-

de desarrol lo del proyecto. Para

guridad y de incendio de la

puesto el CPAU, y para ello, en-

ello se pasa revista al Manual

obra, tales como los requerí-

tre otras iniciativas, organizó el

de Ejercicio Profesional del Ar-

mientos de los códigos de Pla-

curso "Experiencia asistida de

quitecto (MEPA) y los modelos

neamiento Urbano y Edifica-

proyecto'; un taller de proyecto

de contrato; se analizan el cos-

ción, y la normativa de incen-

y documentación de obra que

to del servicio, los plazos y la

dio de la ciudad de Buenos Ai-

consiste en recrear todas las

no menos importante docu-

res.

condiciones y variables que se

mentación escrita, para llevar

le presentan a un estudio de

registro de las decisiones de

arquitectura cuando recibe

ambas partes.

una encomienda. En este cu rso

Otro tema vinculado a los primeros pasos del proyecto tiene que ver con el suelo o con el, si hubiere, edificio exis-

se revive el proceso que se ini-

La magnitud de la obra

cia a partir de ese entonces,

La arquitecta Egozcue condu-

Margarita García Mariño se re-

hasta la entrega de los planos

ce la segunda clase orientada a

fiere a la mensura y altimetría

y el pliego para su licitación.

establecer una metodología

del terreno, y al replanteo del

para la definición temprana de

edificio a reciclar. Asimismo, se

Salvo el cl iente, todo es real:

tente. Para ello la arquitecta

un terreno, un programa, con-

la magnitud de la obra. Se bus-

repasan los problemas fre-

dicionantes y limitaciones de

ca poder responder en forma

cuentes que tiene esta etapa,

normativa, plazo, costos, hono-

expeditiva a las primeras esti-

tal como las diferencias entre

rarios y planos. Esto apunta a

maciones de superficies y cos-

títulos y mensuras, las restric-

revalorizar la figu ra del arqui-

tos.

ciones viales, la provisión de

tecto como "director de or-

Para ello, se analizan las su-

energía y otras demandas de

questa" de este proceso, y a

perficies para establecer un

infraestructura. También se es-

profundizar los conocimientos

programa métrico arquitectó-

tudia el suelo, sus característi-

sobre la práctica profesional.

nico, base de definición de la

cas y la necesidad del ensayo

magnitud de la obra en sus

geotécnico.

Para recrear las cond iciones

Bajo eltttulo "Experiencia asistida de proyecto: La obra a partir de una documentación completa y ajustada a tiempos y costos", el CPAU imparte un exhaustivo curso sobre proyecto y documentación de obra que tiende a recrear las condiciones de una encomienda concreta en un estudio de arquitectura.

Amelía Manassero estudian los

de un proyecto, el CPAU reunió

áreas funcionales principales,

a un grupo de 13 profesionales

de apoyo, de circulación hori-

que trabajan en el doble rol de

zontal y vertical, y ponderación

Los condicionantes climáticos

docentes y asesores, cada uno

de espacios pa ra instalaciones

y de impacto ambiental son

en su especialidad. El curso es

horizontales y plenos vertica-

ana lizados por el arquitecto

exhaustivo y culmina con la

les. La clase apunta a ana lizar la

Claudio Delbene. Orientación,

Otros condicionantes

realización de un trabajo prác-

relación entre las calidades de

latitud, demandas de calefac-

tico en donde se vuelcan las

las superficies definidas y el

ción y aire acondicionado son

experiencias aprendidas.

costo de la obra. Todos estos

algunas de las cuestiones que

La relación comitente-arquitecto

datos se vue lcan en un planilla

se estudian para ser tenidas en

tipo que acompaña el desarro-

cuenta a la hora de diseñar.

llo del anteproyecto.

La primera clase, a cargo de las

Por su parte, los alumnos del último curso tuvieron la opor-

arquitectas María Teresa Egoz-

Encuadres y condicionantes

tunidad de llevar las maquetas

cue y Graciela Runge, cuenta

En la tercera clase del curso los

de sus proyectos al Heliodón

con la presencia de todos los

arquitectos Gustavo Benzi y

de la Facultad de Arquitectura,

docentes y tiene por objetivo

Diseño y Urbanismo, donde ve-

pedagógico incorporar una

rificaron en sus proyectos la in-

mecánica de relación con el

cidencia solar tanto de invier-

comitente con un soporte de

no como de verano.

información legal, a la vez que

La arquitecta Oiga Knaibl es

generar los hábitos de registro

la encargada de repasar aque-

Vistas y corte del edificio realizado por el grupo de los arquitectos Saulle, Brisighelli, Santa Juliana, De Puglia, Donati y Ramón T

La opinión de un participante Por el arquitecto Daniel Ramón (*) El análisis de la experiencia acumulada en el curso puede tener varias lecturas, como la conceptual, la tecnológica y la emocional. Esto significa comprender qué es lo que se quiere hacer y estudiar, cómo lograrlo y, por último, sobrevivir al proceso. El desarrollo del curso ha supuesto poner en escena una serie de actores y acciones tendientes a lograr un objetivo. Existió un terreno, un programa de necesidades, reglamentaciones urbanísticas y edilicias, intenciones de diseño y la selección de componentes arquitectónicos que debieron ser conciliados dentro de un presupuesto económico pautado. A lo largo del curso se pudo verificar cómo los distintos equipos y sus individuos reaccionaban ante las pautas que proponían los coordinadores, tales como la relación con el cliente, la justificación de las primeras ideas y el anteproyecto que equilibró los distintos sistemas y componentes. El trabajo en grupo ha requerido definir las tareas, los roles y la responsabilidad de cada individuo y del conjunto; como así también las reglas de juego y el mecanismo para cambiarlas cuando fuera necesario. Los asesores se integraron al grupo para aportar su técnica. En tanto, el equipo debió analizar las distintas posibilidades ofrecidas y traducirlas en decisiones de proyecto. El apoyo docente se manifestó en el aporte de métodos para que cada proceso comience

y termine a satisfactoriamente y permitió que las distintas personalidades y temperamentos se canalicen en beneficio del objetivo. En síntesis, este ejercicio de desarrollo de un proyecto ha exigido no sólo aportar y adquirir conocimientos técnicos, sino también entrenamiento en el trabajo con equipos interdisciplinarios.

Replantear la forma de trabajar El desarrollo de la actividad laboral está sufriendo un proceso de cambio profundo. La era digital propone la concentración en la red de información hoy dispersa en la industria y su disposición para individuos que funcionan en una geografía dispersa, es decir al servicio de todos. La experiencia lograda en estos meses nos obliga a replantear nuestra forma de relacionarnos con los demás y con nosotros mismos. La elaboración de un proyecto requiere la coordinación de recursos altamente especializados, en el cual cada individuo tenga muy claro cuál es su rol y qué se espera de él. El nivel general del curso ha sido muy bueno. Los profesores en su doble papel de docente y asesor han sido partícipes necesarios de la experiencia, y contagiaron con su entusiasmo a los cursantes, también en un doble rol de alumno y profesional. El contenido de las clases y el tema propuesto permitieron generar una documentación de proyecto de excelente calidad.

•

(*) Integrante del grupo de los arqu itectos Saulle, Brisighelli, Santa Juliana, De Puglia, Donati y Ramón.

llos aspectos vinculados al futuro mantenimiento y vida útil del edificio a proyectar. La temática de la clase apunta a

concientizar a los alumnos acerca de temas tales como la durabilidad de los edificios, la elección de los materiales con relación a la agresividad de los agentes cl imáticos del med io, los requerimientos de limpieza y desgaste, los costos de mantenimiento y operativos, entre otras cuestiones.

La documentación de obra Es interesan te reca lca r que los aná lisis y estudios previos demandan casi mitad del curso,

lo q ue dem uestra que no es

nos de ta ller, pl iegos, docu-

des y roles, entre los cua les el

un simple tal ler de documen-

mentación para presentació n

coo rdinador del proyecto es

tación, sino que los objetivos

an te organismos cred iticios,

m uy importante. A su vez, se le

pedagóg icos son ambiciosos. Se llega así a las clases nove-

documentación mu nicipa l,

debe prestar atención a las

presentaciones ante entes y

na, décima y undécima, en las

empresas de prest ación de ser-

reuniones intern as del equ ipo y con el cl ien te. Otro punto fundamenta l es el trabajo con los asesores pa ra determina r qué información de la documentación necesitan y en qué momentos. En esta etapa se estud ia qué leng uaje informático se ut ilizará y en qué for-

que se trata de lleno el tema

vicios, en tre ot ros. Se analiza

de la docu mentación de obra.

desde la cantidad de planos a

En est a etapa exhaustiva se les im parten a los alumnos los do-

como la diag ramación de cada

cumentos a elaborar: antepro-

presentar hasta detalles tales

yecto com pleto, proyecto lici-

uno. As imismo, dentro del estu-

tatorio, proyecto ejecu tivo, pla-

d io se asigna n responsabilida-

Un resultado altamente positivo Por la arquitecta Gradela Runge

Juzgar logros implica, entre otras acciones, verifi-

con la necesidad de resolver situaciones proyec-

car el cumplimiento de los objetivos que el curso

tuales con condicionantes reales en tiempo y

se ha planteado. Al comparar las intenciones con

forma, con la ventaja de tener el soporte teórico,

los resultados estimo que esta experiencia ha si-

la conducción idónea de los docentes y situacio-

do altamente positiva.

nes de discusión

Como objetivos generales del curso se había

decisiones.

propuesto en primer término internalizar la obra de arquitectura como un objeto cultural resulta-

fue presencial con controles de producción a

do de un "proceso productivo''. En segundo lugar,

distancia. Así es que el total del curso se dictó

se quiso lograr la concientización de la respon-

durante 22 clases presenciales y 45 días de tutorías a distancia con una clase de control presen-

los documentos de proyecto y su relación con

cial.

los costos de la obra como objeto del proceso productivo. Asimismo, se planeó la instrumenta-

desarrollaron un proyecto con la asistencia de

proyecto" como base técnica, legal y económica

-l2.7

La modalidad implementada para el dictado

sabilidad del arquitecto frente a la defi~'ición de

ción para la ejecución de "documentaciones de

a coordinadora general del curso "Experiencia asistida de práctica profesional", arquitecta Gradela Runge, evaluó los resultados generales obtenidos.

e intercambio en la toma de

de la obra, para favorecer los procesos creativos y generar un puente representativo del pensamiento entre las ideas y la obra. A su vez, se enunciaron las tareas y procesos de análisis y síntesis que faciliten el abordaje de la documentación y mantengan presente la idea de proyecto de arquitectura como elemento definidor de la obra. Por último, se planteó la reafirmación a través de la intervención de profesionales de diferentes disciplinas, del carácter interdisciplinario de la tarea, y se confirmó la necesidad de asumir con claridad y practicidad la coordinación de la misma. Elegimos desarrollar una propuesta participativa. Estábamos convencidos de que la generación de un producto evaluable que reprodujera una práctica profesional iba a ser una experiencia rica para los cursantes, ya que los iba a enfrentar

Los cursantes, agrupados en equipos de trabajo, los profesores, los que cumplieron el rol de transmisores de conocimientos y experiencias y asesores especialistas en cada una de las disciplinas. Las clases presenciales permitieron transferir conocimientos gracias al intercambio de casos y/o ejemplos ilustrativos de los conceptos. Asimismo, se produjo el desarrollo asistido de las diferentes etapas del proyecto, tales como la construcción del programa, el croquis preliminar, los documentos contractuales, la determinación de honorarios, el diseño de 1a documentación, la determinación de los costos, la definición del recurso humano, el cronograma de desarrollo de proyecto, el desarrollo de proyecto, su alcance, los costos estimativos, y los documentos. En las clases presenciales también se pudo generar la información previa a la construcción de las ideas proyectuales, como los condicionantes del suelo, del terreno, de la orientación, del con -

mato; cómo serán los diseños de pági nas, rótulos y t ipografías; qué archivos se enviarán o recib irán; y cómo se reg istrarán los e-ma il, faxes, llamadas telefón icas, notas e informes. En otra clase se in strumenta

ta lles de loca les, de detalles

del proyecto y de las mecán i-

constructivos, plan il las de carpinterías, plan illas de locaies, u

cas de comunicación con los d iferentes integra ntes del eq ui-

otros. Aq uí se destaca la impor-

po. Esta especia lista se refiere

tancia de la correspondencia

al resg uardo de la inform ación,

interna de la información. Estas

los sistemas de arch ivo y los

clases también son con ducidas

problemas inherentes a la propiedad intelectual cuando se trabaja con soporte informáti-

a los alum nos sobre el alca nce

por las arquitectas María Teresa

que t iene cada docu mento

Egozcue y Graciela Runge.

g ráfico del legajo técn ico y la información que cada uno de-

leria Caruso incorpora al curso

be tra nsmitir, sean éstos planos

los conceptos del manejo de la

Los !!liegos

genera les, de rep lanteo, de de-

informática como herramienta

Los arq uitectos Martín Fisc her

Por su pa rte, la arq uitecta Va-

co.

texto, de las previsiones para mantenimiento preventivo y operativo, la durabilidad de los ma-

ordenada en el tiempo a partir del desarrollo de

teriales y el encuadre normativo.

trónico. Asimismo, se produjo la horizontaliza-

A su vez, durante el curso se internalizó una me-

ción de consignas en función de las novedades

todología de indagación en el transcurso de la

que iban surgiendo. Por último, los profesores

un cronograma de pre-entregas vía correo elec-

documentación, lo que constituye una herra-

realizaron un seguimiento de los procesos de

mienta indispensable para realizar elecciones adecuadas frente a un panorama tecnológico

cada uno de los proyectos, con la posibilidad de

abundante e innovador.

como asesores en el desarrollo de la documen-

Otro de los objetivos llevados a cabo fue la con-

tación.

hacer devoluciones oportunas, y funcionaron

cientización de la necesidad de organizar en for-

El fin último, o primero, de este tipo de propues-

ma sistemática los documentos, tanto los gráfi-

tas temáticas para la capacitación profesional, es

cos como los de comunicación con los diferentes actores que participan en el proceso, como

proveer a los arquitectos de herramientas que

el comitente, los asesores, los colaboradores, y

les permitan optimizar su accionar en la compleja trama de la realidad socioeconómica actual.

los arquitectos proyectistas.

La adquisición de metodologías para la cons-

Durante las clases también se definió el rol de

trucción de información, la indagación de pro-

coordinador en el proceso de pensamiento y

puestas tecnológicas adecuadas, la coordinación

desarrollo de un proyecto de arquitectura para

de equipos, y en definitiva, la conservación de la

facilitar la coordinación de saberes y así estable-

gobernabilidad del proyecto, deriva en una prácti ca profesional eficiente y respetada.

cer el carácter interdisciplinario del proceso con la participación de asesores y coordinación de

Es deseable que esta experiencia permita a cada

equipo de producción para una mejor goberna-

cursante reflexionar acerca de su rol como arqui-

bilidad del proyecto.

tecto, y genere la conciencia de que su trabajo

Otra de las metas alcanzadas fue el diseño de

intelectual y creativo, producto de su pensa-

una documentación, su informatización y su ma-

miento imaginativo, además de producir un ob-

nejo.

jeto cultural como respuesta semántica, formal,

Por último, se construyeron documentos tipo de cada una de las disciplinas y de cada una de las

teada, debe también crear un objeto resultado

escalas de resolución, para que la obra de arqui-

de un proceso económico, con todos los contro-

funcional y tecnológica a una necesidad plan -

tectura sea el resultado de un "proceso producti-

les de calidad necesarios, tanto en la generación

vo''.

de las ideas como en la ejecución de las obras.

Por su parte, durante las tutorías a distancia se

Los proyectos aquí realizados empiezan a sinte-

pudo controlar en forma parcial la producción

tizar tan ambicioso objetivo.

•

y José D'angelo tienen a su cargo el estudio Pliegos de Condiciones Lega les y Técnicas, tanto genera les como particulares. En esta etapa el énfasis está puesto en la necesidad de la absoluta correspondencia con el resto de los documentos gráficos. Otro tanto ocurre con los Cómputos y Presupuestos.

Interrelación con asesores Definidos los alcances de la

documentación y pliegos, el curso entra dentro de la etapa de la relación y coordinación con los asesores del proyecto. Por último, una serie de instancias se suceden para dar forma al proyecto en su fase de defi nición constructiva."Estructuras" es coord inada por el arquitecto Enrique lbáñez, el arquitecto Gustavo Battaglia está a cargo de "Instalaciones termomecánicas';"lnstalaciones eléctricas, sanitarias y gas" es

coordinada por el arquitecto Eduardo Casais, mientras que "Instalaciones contra incendio" es desarrollada por los arquitectos Gustavo Benzi y Eduardo Casais. Por supuesto que el énfasis está puesto en la coordinación de todos estos aspectos dentro del proyecto, como así también en los planos que deben presentarse, dentro de cada especialidad, ante los respectivos organismos estatales.•

El aporte del mantenimiento edilicio al proyecto Por la arquitecta OlgaKnaibl

Ha sido todo un logro del CPAU el haber P.Odido realizar un curso de post grado con la participación de 11 profesionales especializados quienes trabajaron en forma coordi nada, se complementaron en sus respectivos temas y ofrecieron a los asistentes una cabal muestra de cómo debe desarrollarse en un estudio profesional la correcta elaboración de la documentación de un proyecto de arquitectura. El curso, según expusieron sus directivos, estuvo fundamentado en una filosofía que apunta a la excelencia y a la competitividad profesional. El interés mantenido a lo largo de las cla ses la riqueza de los conceptos vertidos por los docentes en sus respectivas exposiciones y las intervenciones de los asistentes demostraron que el compromiso asumido d io resultados altamente positivos. Al exponer sobre la importancia de consi derar los requerimientos del mantenimiento de los edificios a nivel de proyecto, se introdujeron conceptos que nunca se habían tomado en cuenta en esta instancia del trabajo profesional, tales como la duración de los edificios, la dispar vida útil de los distintos componentes de una construcción, las influencias del clima, la orientación y el medio ambiente, y la necesidad de prever fac ilidades de intervención a lo largo del tiempo relacionadas con las acciones de un mantenimiento integral, es decir, preventivo, progra-

mado y correctivo. Asimismo, se enfatizaron criterios de diseño que apuntan a la facilidad de ejecución de los distintos trabajos, sin olvidar que todas las tareas se realizarán con el edificio ocupado y en uso. A su vez, se analizaron pautas de selección de materiales y soluciones constructivas que tomarán debida cuenta de una racionalización y economía en los gastos de explotación. Para la mayoría de los asistentes, la importancia de considerar el uso, desgaste, reposición y protección de los distintos elementos que componen una construcción en la etapa de proyecto, que en resumen es tomar en cuenta lo que ocurre a lo largo del tiempo después de entregada una obra, ha sido una novedad absoluta. Esta circunstancia advierte sobre la necesi dad de seguir difundiendo entre los colegas, en particular a los más jóvenes, los conceptos de la durabilidad de los edificios y su mantenimiento. Estoy plenamente convencida que las ex posiciones de todos los docentes participantes del curso de "Experiencia asistida de práctica profesional'; sumada al material didáctico entregado, ha generado para los asistentes una experiencia enriquecedora que les permitirá en el futuro realizar un mejor desempeño profesional y así obtener satisfacciones personales.

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NTREVISTA CON EL ARQUITECTO FEDERICO AJÁ ESPIL

Las Normas ISO 9001 en el proyecto de arquitectura Entrevista por Diego Armando

l estudio Ajá Espil - (obelo Arquitectos es el primero de la Argentina en contar con la Certificación ISO 9001 para los servicios de proyecto de arquitectura. En esta entrevista uno de sus miembros, el arquitecto Federico Ajá Espil, relata porqué estas normas son una herramienta para el control de los procesos de diseño y documentación.

¿Cómo se gestan las Normas ISO en el diseño arquitectónico?

proceso lineal. ¿ Cómo es el sistema de

trabajo de acuerdo con las Normas ISO?

En realidad, la idea de lograr la Certificación ISO 9001 para nuestro estudio nació desde un lugar bastante pecu liar, alejado de la práctica profesional. Lo cierto es que a partir de que ejercí la docencia en el ta ller de Diseño Arquitectónico 5, en la cátedra

Este método de trabajo hace que, cuando llega el momento de diseñar, urgidos por el cumplimiento de los tiempos y con la vista puesta en los objetivos propuestos, log remos cumpl ir objetivos y t iempos con cierto orden. Las

de Jorge Lestard de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de la UBA, elaboré una propuesta pedagóg ica que incluía la programación íntegra, clase a clase, con el cronograma del trabajo práctico de diseño. Así los alum-

Normas ISO son, en defin itiva, una gran guía o ayuda memoria de los pasos que se deben llevar a cabo en un proceso de diseño. Cada tanto la norma establece que se debe controlar si se está en un punto de sa lto cualitativo. En

nos recibían el primer día de clase la programación de todo el cuatrimestre. El método de programar paso a paso un proceso lo trasladé al ejercicio profesional de diseño y documentación de obra. Quizás sea oportuno recordar que al final del Movimiento Moderno se pensó en la posibil idad de establecer algún sistema en la enseñanza del diseño. En su momento, Eduardo Sacriste propuso un sistema ca rtesiano que seguía las etapas ante-proyecto, proyecto y obra. A nivel internaciona l, qu ien desarrolló un modelo explicativo fue Alexander para luego llevarlo a la práctica con sistemas de viviendas sociales en Perú. Sin embargo, él mismo reconoc ió que no dio los resu ltados esperados. A través de algunos de estos procesos, nos acostumbramos a hacer el desarro llo del tipo "Análisis"y "Pautas de Diseño" para luego comenzar a proyectar sin saber

bien cómo. El mej or acercamiento al tema lo hizo el fi lósofo Georg Luckács, quien tomó el concept o de Hegel y afirmó que todo el desarrollo del pensamiento humano es dialéctico y se representa en un espi ral ascendente conformado por pequeños cambios cuantitativos que van modificando el conocimiento hasta que esta suma provoca un sa lto o cambio cualitat ivo importante. Para Luckács la arqu itectura existe en la medida que existe la construcción; de lo con tra ri o el proceso es incomplet o. En un proceso dialéctico hay un esquema de desarrollo proyectua l, y se puede guiar este trayecto, operar sobre él y al imentarlo con todo el conocimiento necesario, sin restringirse a un

ese punto se debe revisar y exam inar lo hecho hasta ese entonces. Luego, el proceso continúa hasta que esto se rep'ite, y se vuelve a verificar. Todo lo burocrático u operativo está tan regulado que se hace una sola vez, así q ueda más tiempo para diseñar. Todo lo superfluo se ordena, la clave es la plan ificación. Se va verificando el cumpl imiento de los objetivos parcia les y todos los puntos de partida hasta llegar a ciertos objetivos generales. Por ejemplo, para construi r una casa el primer paso es ir al Código de Edificación y ver qué se puede construir. Según las Normas ISO, estos datos deben quedar asentados por escrito. También hay que relevar las medidas del terreno y asentar sus características. Por otro lado, se redactan todos los detalles que pide el cliente para su casa. Con todos esos datos, se confecciona un programa de necesida-

Ejemplo de corrección con color rojo en un plano de documentación de obra T

¡ ~~ • 1

•

• • • •

•

r,. PI..AHTA SECTOR HALL

des. Con este grado de prolijidad, de poner todo por escrito, cada etapa se va cerrando para no volver sobre ell a. El proceso de diseño queda condensado en un flujograma que es análogo a cualquier proceso productivo en la industria, es decir, que tiene una secuencia de pasos a seguir. Esta secuencia genera un diagrama de la produc-

~ción. En el flujograma para el diseño hay, por ejemplo, una revisión a la finalización del anteproyecto. Si el resultado es el esperado, tanto por el

se puede saber cuántas horas-hombre llevará el proyecto. Otra de las características es que todos los procesos están supervisados permanen-

cliente como para nosotros, se sigue adelante; pero, de lo contrario, se proceden a hacer las modificaciones o ajustes necesarios, conducentes a un ante-proyecto alternativo. Y así se procede sucesivamente en las distinta s etapas. Esta forma de trabajo, en donde uno está obligado a planificar y organizarse, tiene la ventaja de que no se pierde de vista el diagrama general, en la etapa en la que uno se encuentra . Desde el principio

temente por un coordinador. De acuerdo con la s Normas ISO, todo el proceso de diseño debe tener una revi sión, una verificación y una validación. La revisión consiste en que el diseño alcance o

Modelo de Planificación

... ¡anuary

Name

Compl. 0uration Cheduledsiz. Cheduled Fini.

1Qu1lmes

417h

11/1/97

1.1 Estudiosprevios

114h

11/1/97

]i/1/97

1.1.l Organigrama

11/1/97

1.l.2Reglamentación

11/1/97

1111/97

1.1.3 Documentación

24h

11/1197

17/1 /97

l.1.4 Tema

11/1197

11/1/97

1.1.SRelevamiento

16h

1111/97

16/1/97

1.1.6 Programa

20h

1111/97

17/1197

1.1.7Especificacionestecn.

11/1/97

11/1 /97

1.1.8Estimacinesdecosto

11/1/97

1111/97

1.l.9Validación

17/1/97

20/1/97

1.1.lODocumentación

l2h

16/1/97

22/1/97

1.1.IIRevisiónyverificación

2211/97

ll/1/97

l.l.12Documenta<ión

10h

23/1/97

24/1/97

1.1.lJ Validadón

24/1/97

ll/1/97

1.l.14Reglamentación

11/1 /97

11/1/97

1.2 Diseño

262h

21/1/97

l/31/97

1.2.lldeaspreliminares

I0h

21/1/97

29/1/97

19january

26january

2february

9february

16february

23february

2march

9march

16march

23march

IS 16171819 201122 2324252627 28 29 3031123 4 5678910111213141516171819 2011122324252627 281234567891011 12 B 14151617181920212223 24 25 2627 2829 30

lO/l/97

---

• ' +

1 t 19

l.2.2Revisiónyverificación

29/1/97

l.2.3Documentación

16h

29/1/97

31/1/97

1.2.4Asesores

29/1/97

30/1/97

+ + +. +.

vaya alcanzando los objetivos, la verificacrón sirve para comprobar que los datos de entrada estén cumplidos y la vali dación es la aprobación de lo revisado y verifi cado. Las correcc iones del plano en la revisión se hacen por pasos y con fibras de colores diferentes según su índole. Los niveles de corrección también deben considerarse para saber si se está corrigiendo documentación o el proyecto. Cuando se está documentando no puede corregirse el proyecto. Si ello ocurre, qu iere decir que hemos invertido mal nuestro tiempo, lo que implicará mayores costos económicos. Nuestro objetivo es ofrecerle al cliente un proceso de producción confiable. Cuanto menor cantidad de errores se cometen en las distintas etapas, menos es el dinero que se pierde. Si se hace la eva luación y las previsiones corree-

tas no puede haber mucha variación de precios. Llevamos, desde la certificación, una desviación promedio menor al 2 por ciento respecto de los costos de obra orig inales. En el caso particula r de los proyectos de cárceles, los adiciona les no superaron el 0,5 por ciento. ¿Quiénes son los encargados de controlar?

sa lga bien, de que todo esté bajo contro l. De él dependen quienes colaboran en el dise-

La ISO implica una organización en donde uno produce y otro controla. Cada proyecto tiene un responsable directo del 100 por ciento de la obra que ejerce el puesto

Proyecto y otro de Dirección de Obra. La gente de Proyecto no está en la obra, a lo sumo, concurren a supervisar y trabajan en conjunto con la gente de la Dirección de Obra; pero al no tener que ver con los procesos constructi-

de jefe de proyecto. Entre sus roles, este jefe tiene que ocuparse de la productividad del trabaJo, de que el proyecto

ño y en el dibujo. Asimismo, un jefe de documentación se acopla a este equ ipo. Estamos intentando di ferenciar un proyecto de documentación de obra para que por separado ambos dependan del arquitecto coordinador. Hay un Departamento de

vos, están obligados a ser detallistas y resolver desde el proyecto. ¿Cuál es el campo de la certificación que abarcan? La ISO 9001 certifica Proyecto y Dirección de Obra. La Versión 2000 agrega la cuestión del Med io Ambiente, Sa-

tisfacción del Personal y aspira a una mejora continua. También estamos implementando la ISO 9004 que abarca todo el aspecto administrativo, inclusive facturación y productividad. La Certificación ISO 900 7 está resuelta. ¿Cuáles son los próximos pasos? Estamos trabajando sobre un idea nueva : la posibilidad de entrar a un sitio en Internet en línea en donde se podrá seguir cua lq uier obra de acuerdo con lo pautado en las normas. No será necesario que el estudio tenga la Certi-

proyecto se rija de acuerdo a esas normas para garantizar la satisfacción del cliente y la seguridad del arquitecto Al incluir una obra en el sitio, toda la planificación del proyecto se sostendrá por medio del ingreso de datos con estudios previos, ideas preliminares, ante-proyecto, proyecto básico, proyecto de instalación, proyecto constructivo, documentaciones de estructuras y preliminares, documentación de albañilería en general y de detalles loca-

ficación ISO para poder utilizar este servicio. La gran ventaja consistirá en que los usuarios podrán hacer que un

les. Todos los interesados podrán ingresar por su cuenta para recibir el asesoramiento, ya sea el cliente, el estudio de arquitectura, los especialistas o asesores. Así se puede tener una obra en cualquier punto del planeta y estar conectado con el cliente o los asesores desde la máquina. En cada etapa se cuenta con la aprobación del cliente que convalida lo hecho para poder seguir adelante. Verificados los tiempos de los asesores, los subcontratistas y las inspecciones municipales, se hace una agenda de trabajo para prever todas las situaciones posibles. Esta será una herramienta que ayudará a acercarse mejor a la ISO 9001.

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NTREVISTA CON EL ARQUITECTO CARLOS ALBERTO BERDICHEVSKY

Del .edificio único al diseño corporativo

¿Cómo es el proyecto cuando el cliente es una empresa?

I arquitecto Carlos Alberto Berdichevsky · integrante del estudio Benadon Berdichevsky Cherny- opinó acerca de la importancia del proyecto desde la perspectiva de un estudio que trabaja para empresas. El ganador del Premio Bienal de Arquitectura CPAU-SCA 1998 señaló las diferencias que existen entre el proyecto para un edificio único (CapsaCapex) y aquellos proyectos seriados (Banco ltaú).

Cada empresa demanda una relación distinta con nuestro estudio. Capsa-Capex, por ejemplo, fue un concurso privado. El asesor fue quien nos transmitió las bases, pero nunca tuvimos demasiado contacto con el grupo empresario. En cambio, en el caso del Banco ltaú hubo una primera preselección de doce estudios de arquitectos, cada uno de los cuales tuvimos acceso a una entrevista personal con los directivos. Luego, el grupo seleccionó a tres estudios profesionales a los que invitó a Brasil para transmitirle su filosofía de trabajo. El concurso consistió, sin bases escritas, en propuestas globales. Fueron propuestas para una red y no para un edificio, en donde la imagen corporativa

de la empresa era la cuestión más importante a definir. Para el Banco ltaú hicimos 50 o 60 obras, y cada una de ellas es un nuevo encargo profesional. Verificar una idea en tantas ocasiones es una tarea privilegiada y esto se da en raras ocasiones en la vida profE;sional de un arquitecto.

¿Cómo se encaró la relación comercial con un cliente como el Banco ltaú? Una vez ganado el concurso de proyectos, realizamos el

Manual de Identidad Corporativa. En el manual todo lo físico quedó proyectado, desde los materiales y terminaciones exteriores hasta las alarmas, instalaciones de todo tipo o imagen. El estudio en algún momento pidió la exclusividad para hacer todos los proyectos de sucursales pero no nos la quisieron dar. Lo curioso es que, habiéndose dejado la libertad de acción para la elección de otros proyectistas, siempre nos eligieron a nosotros para sus proyectos. En esta relación cliente empresa - estudio, en cada nueva sucursal se renueva el encargo profesional, hay un nuevo contrato, un nuevo programa, un nuevo vecino, en definitiva, un nuevo proyecto. Admito que mantener una buena relación con el cliente a lo largo de todo este tiempo nos ha costado bas-

Esquemas de croquis preliminares para el Banco ltaú. T

tantes esfuerzos: tratamos de ser muy prolijos en la relación comercial, desde lo burocrático hasta el cumpl imiento de los plazos. ¿Cómo fue el concurso del edificio Capsa-Capex? Como dije antes, fue un concurso privado de anteproyectos. Realizamos dos propuestas'/ con ellas ganamos el primero y el segundo premio. Eso nos posicionó ante nuestro cl iente de una manera muy e_special. Luego fui-

mos contratados, y empezamos a trabajar con ellos en el ajuste del anteproyecto y en la documentación de la obra, que de todos modos no modificó sustancialmente el proyecto. Los edificios para empresas únicas forman parte de la imagen corporativa de la empresa, reflejan su espíritu . Son edificios muy particulares, ya que con el tiempo empiezan a ser reconocidos por el nombre de la empresa, no por su ubicación. Capsa fue la suma de un terreno fantástico frente al río y un cliente que respetó absolutamente cada una de las decisiones de proyecto durante la realización de la obra. La presencia de un asesor, representante técnico de la empresa, agilizó las contrataciones y la construcción; fue contratado especialmente para esta ta rea. Esto nos mantuvo en re-

lación directa con los comitentes, lo cual le dio una flui dez muy grande en la comunicación a todo el proceso, optimizando el trabajo durante todo el tiempo de desarrollo de la obra. El único inconveniente de la obra de Capsa-Capex fue que la primera empresa constructora adjudicataria fue a la quiebra, en mitad de la obra. Es por ello que hay que tener mucho cuidado con los avales que se presentan. Afortu -

Sede central de las empresas CAPSA-CAPEX en Vicente López

•

nada mente, y a pesar de este problema, los trabajos pendientes de realización se vol-

cados son muy importantes en relación al tema de los vaivenes económ icos de las em-

vieron a licitar. La segunda constructora concluyó la obra. Los dos precios de ambas licitaciones sumaban aproximadamente el precio de obra que se había calcu lado inicialmente.

presas constructoras. ¿Cómo funcionan los pla-

No es la primera vez que quiebra una empresa constructora reconocida en el mercado; también ocurrió un par de veces en el Banco ltaú. Es por ello que hay que tener mucho cuidado en los pliegos, en los contratos y después en la obra con las veri ficac iones y cauciones correspondientes. Hace unos años atrás, los certificados eran muy importantes en relación a los ajustes de costos. Hoy practicamente los precios de obra son inamovibles y los certifi-

zos y los costos en una obra de gran escala? El contacto permanente con un cliente nos permite conversar con el los sobre cada paso a da r o acerca de los inconvenientes en el momento en que estos se producen . Al igual que en una vivienda, en una obra de gran escala se

ponen en juego los mismos intereses. Una vez firmado el contrato de obra, el itinerario se rep ite: se cierra el proyecto, se aj usta la documentación de obra y se definen las situaciones técnicas puntuales hasta llegar al pliego de licitación. Todos los trabajos se licitan y se adjudican a una única empresa constructora para poder cumpl ir con los plazos y precios. Cuidamos mucho los avales que certifican la calidad de los trabaJOS para prevenir dificultades financieras. Somos muy cu idadosos con los plazos de ejecución; creemos que el plazo es tan importante como los costos. ¿Cómo se refleja ésto en el caso del ltaú? En el caso de las sucursales bancarias, nuestra experiencia nos dice que ya desde el día en que deciden invertir, quieren inaugurar la sucursal.

Fachada de la sede del Banco ltaú ubicado en Montevideo y Viamonte

...

Los plazos de obra en este tipo de proyectos son de alrededor de 60 días, y 30 días más para las instalaciones de equipamiento y muebles. Estos plazos son sólo posibles gracias a una exhaustiva documentación que despeje la mayor cantidad posible de dudas de la empresa constructora. Creemos que esto es posible a partir de un proyecto muy pensado y resuelto, que incluya especificaciones de materiales y de instalaciones decididas previamente con el propietario. El material, con su color y características, debe estar aprobado por el cliente; no deben haber dudas, para que no se dilaten los trabajos y todas estas decisiones hay que volcarlas en la documentación de obra. En los proyectos de vivienda unifamiliar ocurre muchas veces que las deci-

-ª-

siones sobre terminaciones se dilatan y los arquitectos debemos forzar las decisiones del cliente. Cuanto más ajustados y precisos sean los datos, más eficaz será la concreción. La tarea de los socios del estudio es conjunta y trabajamos permanentemente con asesores fijos en todas las especialidades. Es una manera de atomizar la actividad en donde cada uno asume la resolución de una parte del proyecto, en su especialidad.

Esquemas para el Banco ltaú Se propusieron esquemas de resoiución compatibles para distintas situaciones. Se consideró que fuera posible adaptar la propuesta una y otra vez: una caja forrada con un determinado material y una tira continua que alberga los cajeros automáticos; cajas; atención al cliente; y al fondo, la gerencia, el tesoro y el back-office. Luego se entregó una tabla que especificaba esta distribución según la forma del local: local angosto y ancho, con mucho frente, en esquina, con salida a dos calles, etcétera. Todo este proyecto representa un desafío a la continuidad. Afortunadamente, muchas de las cosas que habíamos previsto, como por ejemplo loca les con doble acceso, después se verificaron en la reali dad.

•

NTREVISTA CON EL ARQUITECTO MARCHO VILA

Una herramienta de opinión y reflexión Entrevista por Claudia Rispo

¿Qué significa para ustedes el proyecto?

"Nuestro estudio formó parte de una muestra de docu-

"Toda la producción del es-

mentaciones de obra que or-

tudio es un desafío intelectual

ganizó el CPAU y fuimos invita-

de un equipo, sea cua l fuere la

dos en virtud de que la docu-

esca la de la obra. Nuestro me-

mentación de los parques de

d io es la arqu itectu ra, y es para

Puerto Madero es muy com-

nosotros una herramienta de

pleta y, a la vez, compleja: las lí-

reflexión acerca de cómo de-

neas curvas se mezclan con los

ben ser las cosas. Si una obra

desn iveles. Somos muy obsesi-

se pierde esa oportunidad, re-

vos con todos los detalles. La

solviendo solamente lo prácti-

documentación tiene el valor

co, para nosotros no es arqui-

de permitir construir un pro-

tectura ya que debe reflejar un

yecto; un dibujo no tiene valor

juicio de va lor acerca de algo.

desvincu lado de la obra en su

Si es un tema urbano, debe

conjunto. Es decir, no dibuJa-

opinar acerca de la ciu dad; si

mos por dibujar sino que todo

es una casa, cómo debe ser

d ibujo que se produce en el

una vivienda en el campo o en

estud io es una reflexión sobre

una determinada geog rafía ur-

la materialidad, la gestión y los

bana o suburbana. Es una ex-

11 u n proyecto

no debe perder la oportunidad de ser una forma de emitir un juicio de valor" sostiene el arquitecto Marcelo Vila, titular del estudio Vila-SebastiánVila. La charla derivó en detalles sobre obras recientes del estudio y en una interesante reflexión sobre los parques costeros de Puerto Madero y la Autopista en el Área Central."

recursos humanos y tecnológire expresar el estudio.Trabaja-

cos apropiados con que se

un tema y a nosotros nos inte-

mos con mucho esfuerzo y de-

cuentan al hacer una obra, sea

resa construir un lugar de opi-

dicación, con muchas horas en

esta de gran escala o una pe-

nión. Queremos que la suma

los tableros. La producción de

queña casa. Las documentacio-

de todas las obras que produ-

los socios es en lápiz gordo y

nes deben considerar quién

ce el estudio construyan un

miles de calcos. De allí, se pasa

construye, sea la empresa

modo de ver el mundo, la vida.

a la computadora. Nosotros no

constru ctora que gana la lici ta-

La arqu itectura es una herra-

somos dibujantes de AutoCAD.

ción del parque o el contratista

mienta que debe reso lver to-

Por ello para los concursos o

de una casa. La documenta-

dos los aspectos básicos: las

las obras nos sentamos con

ción debe incluir todo. Nues-

necesidades del cliente, la ma-

dos ayudantes cada uno y va-

tras obras van de la opinión al

terialidad, la lógica constructiva

mos coordinando y ajustando

detalle con gran economía de

y la gestión''.

los dibujos del lápiz gordo a las

recursos, para que con menos

¿Cómo organizan el trabajo en el estudio?

máquinas. Todos los antepro-

elementos podamos resolver

yectos tienen un nivel de defi-

más a la vez''.

"Los socios nos reunimos

nición de máquina, no obstan -

cusa para reflexionar acerca de

El estud io Vila-Sebastián -Vi-

bastante y discutimos mucho

te segu imos reaJustando cosas

acerca de qué queremos decir,

en etapas posteriores''.

proyectar recientemente varias

de cuá les son los interrogantes

¿Qué grado de importancia tiene la documentación de obra para su estudio ?

viviendas unifamiliares. Una de

de una obra y qué es lo más importante para resaltar. La idea o partido de arquitectura,

la ha ten ido oportunidad de

ellas, ubicada en Los Cardales, mereció una mención en el Premio Bienal de Arquitectura

aquello que sintetiza la obra da

1998 y obtuvo también el Pre-

respuesta, para nosotros, a este

mio Anual de Arquitectura del

marco teórico -lugar de opi-

CAPBA

nión- que necesariamente de-

¿Cómo fu e el proyecto de Los Cardales?

be tener cada proyecto. Reflexionamos, sin empezar a dibu-

"La casa de Los Cardales fue

jar, sobre cuá les son los temas

la primera de una serie de cua-

centrales a abordar y qué quie-

tro casas que tienen un discur-

Casa en un barrio cerrado de Moreno. "Un lugar interior, de doble altura que involucra el estar y el acceso al guardacoches"

...

so hilado. Se trata una casa de campo y, como todas nuestras obras, está ligada por dos reflexiones: el tiempo y el luga r. Todo nos habla del p resente, de la construcción en el 2000, y qué lugar le cabe en el contexto general del pa ís y en un espacio particula r, el campo. En esta casa, el desa fío consisti ó en hacer una reflexión acerca de la casa tradic ional campestre: una t ira, con una ga lería bien orientada. Se trataba tamb ién de log rarlo con una gran econom ía de medios en todos los niveles. Los tres proyectos sigu ientes continúan la refl exión de la geografía: La casa en Punta Ch ica, que se implan ta del cero hacia abajo, es un homenaje a la naturaleza. Al ingresa r a esta casa nos enfrentamos a una terraza mi rador, debajo de la cual se halla el estar y los dormitorios. La construcción, debido a la ba rranca tan poco común en nuestra geog rafía, resue lve el corte entre estas dos alturas y desaparece de la vista. La casa de Castelar es una reflexión en el suburbio. No tiene la connotac ión de una casa urbana pero está atada a la lógica de la estructura de la manzana, con lotes chicos. Está ubicada en un lote de 1O por 20 metros en una esquina de Castelar.Tiene 148 metros cubiertos, que ocupan cas i todo el terreno y un testero apoya -

Casa en Castelar, una reflexión sobre el suburbio y la esquina 'f'

do sobre la medianera. Frente a este lote ch ico, la reflexión involucra a todo, y casa y terreno pasan a ser materia de proyecto y conforman una unidad indisoluble. Resolvimos armar un suelo artificial, un nuevo suelo elevado a dos metros, con todo el desmonte de tierra de cimientos. En el nivel cero se encuentra la cochera, las áreas de servicio y el estudio; en el de dos metros y medio, se dispone esta suerte de suelo artificial que se extiende delante y detrás de la casa. Luego arriba hay tres dormitorios. Es así como una casa de esquina, que

Esquemas a mano alzada referidos al proyecto de areas verdes de Puerto Madero

,I I

ti~@ ~:

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por lo general están siempre muy expuestas, pero que gana privacidad por la presencia de los desniveles. La última casa de esta serie se encuentra en un barrio cerrado de Moreno. Esta construcción expresa un pensamiento sobre la noción de la caja espacial. Los barrios cerrados están considerados como el paradigma de la vida al aire libre, el retorno al campo, la naturaleza; pero en realidad resultan casi naturalezas artificiales en donde el primer día, cuando se lotea, hay árboles y el último día, cuando está todo construido, el barrio se ha con vertido en un lugar imposible de vivir. Por ello armamos un lugar interior, de doble altura que involucra el estar y el acceso al guardacoches con una escalera rampante, relacionada con una galería también en doble altura. Escalera y galería son los protagonistas de la ca-

sa, y se incorpora la naturaleza al interior. La pileta está dentro de esta galería y la rampa gira alrededor de una especie de jardín interior''. ¿Cómo se desarrolló el pro-

yecto del área verde Parque Puerto Madero ? "Los parques de Puerto Madero surgieron a partir de concurso que ganamos un equipo de tres estudios asociados: Garay-Magariños, Joselevich-Novoa y Vila-Sebastián-Vila. Ya está hecha la Costanera Sur, se licitó el primer parque y se va a licitar el segundo. La reflexión fue pensar de qué manera llega la ciudad al borde del río. La ciudad tiene forma de shell: abarca desde la puerta norte -

las avenidas Lugones y General Paz- hasta la otra punta en el Puente La Noria, con tres caras que se relacionan con el agua: Costanera Norte con el Río de la Plata, Puerto Madero a través de los diques y la Reserva Ecológica que llega hasta el Riachuelo. Todo este plan que lle-· va adelante el gobierno de la ciudad de Buenos Aires requiere de nosotros un esfuerzo adicional y paralelo que consiste en pensar cómo se pueden articular todas estas acciones de modo que no sean sistemas aislados y de qué manera se construye una imagen homogénea y contundente. Nuestra primera reflexión fue acerca del área central de las tres caras. Por esto pensamos que debíamos reflexionar sobre toda el área pública de Puerto Madero inclusive los bulevares, los parques y la Costanera Sur. Un parque en el centro de la ciudad, es decir un parque

Casa en Los Cardales, mención en el Premio Bienal de ArquitecturaCPAU/SCA 1998

,..

contemporá neo, no debe ser

manzana y debe pensarse co-

ciudad, de un lado y el Río de

sólo pasto y árboles.Toda el

mo tal: una manzana construi -

la Plata, del otro''.

área públ ica tiene un sistema

da co n otros materiales.

¿Cuáles eran las opciones de proyecto para la Autopista?

de traza (ca lles, bu levares) y un

Toda esta reflexión sobre la

sistema de manzanas donde

ciudad y el río se cierra con la

La ciudad no es una pieza

están construidos los edificios.

idea acerca de cómo debería

única desde Retiro hasta el su r.

Los parques ocupan los luga-

ser la Au topista que une Retiro

Por el contrario, tiene dist intos

res de las manzanas y no de la

y el sur del área metropolitana.

tramos: Cata li nas con un zóca-

traza, y por lo tanto el parque

La gril la comp leta de toda esta

lo a siete metros, el área central

es la const rucción de una

gran pieza urbana abarca Cos-

desde final de Catalinas con el

manzana diferente. Las t razas

tanera Sur, los cuatro bu levares

desborde a la altura del edifi-

son espacios d inámicos, de re-

de penetración que se vincu -

cio de Pell i, luego el tej ido ur-

lación y de soporte, y las man-

lan con la autopista-parque; la

bano empieza a abrirse en el

zanas son los datos pa rticula-

área de Casa de Gobierno con

res con edificios de firma y co-

algunos ed ificios singu lares, y

lor de cada uno de los arqui-

fina lmente en el sur con un te-

tectos que los construyen. El

j ido conso lidado. Con una lec-

parque ocupa el lugar de la

tura crítica se reconoce que la ciudad no tiene un mismo lu-

Esquema del proyecto para la casa en Los Cardales

como en Belgrano y Cangallo. Estam os trabajando en el lo. La Autop ista tiene un presupuesto de 160 millones de dólares, que es el mismo presupuesto con que se contaba para el proyecto de la Auto pista sobreelevada. Nosotros ofrecemos una solución económica dentro de los parámetros económ icos preestablecidos''.

¿Cuál fue desafío de su generación de profesionales? "El gran desafío de la generac ión de los 40 consiste en que si bien nos formamos con el pa rad igma de la ideolog ía, egresamos con el parad igma del mercado. El primero se sostenía con los concu rsos del Estado, y a partir de all í los estugar sino que va ofreciendo un

ciento, pasa por arriba de Esta-

dios de arquitectura pod ían ac-

espacio disponible que va va-

dos Un idos que cruza a nivel

ceder a obras. El segun do para-

riando. El corte tampoco es

por abajo, toda esta barranca

digma nos sorprendió cuando

igual de punta a punta.

se incorpora a un sistema de

nos graduamos, allí cuando las

La Autopista, pensada ex-

taludes ve rdes que com ienzan

encom iendas del estado pasa-

clus ivamente desde la vial idad,

a armar el parque. Esto permite

ron a manos privadas. Esta

ofrece una solución ún ica; sin

que el sur de la ciudad siga

co ntradicción puede encontrar

embargo, creemos que la ciu-

cruzando sin interrupciones. Se

una síntesis en el rol que asu-

dad necesita soluciones dife-

va hundiendo suavemente en

mamos nosotros; habría que

renciadas. Por esto nos pareció

semi-trincheras bajando a cua-

producir arquitectu ra que ten-

que no debía ser toda a un so-

tro metros y medio, apoyada

ga que ve r con la lógica el

lo nivel o toda en trinchera o

apenas sobre la caja de la napa

mercado y a la vez ser absolu-

toda alta; preferimos proponer

de agua. Pasa el primer cruce

tamente consistente en térmi-

distintas soluciones, zonifica-

por la avenida Belgrano, por

nos ideológ icos. Si lo logramos,

ciones y posibil idades.

arriba con una plaza de 100

esta generación de arqui tectos

Respecto de las áreas verdes, la propuesta es ganar 40

metros de ancho. Estas nuevas

habrá pasado por la vida con

piezas urbanas sirven para el

algún sen t ido. Nosot ros, como

hectáreas de parque ocupados

cruce de peatones y autos.

estudio, construimos en esta

actua lmente por los estaciona-

Continúa hasta Cangal lo don-

d irección, pero nos parece que

mientos. Este nuevo pa rque

de se repite la solución ante-

sería un deber o un compro-

vinculado al sistema de los bu-

rior y la Autopista empieza a

miso generacional poder vin-

levares y la Costanera Sur re-

subir. A la altura de la avenida

cu lar estos dos mundos fractu-

suelve la relación de la ciudad

Córdoba no se resolvió si que-

rados. De los g1«Jndes est udios

y el río.

da en alto o repite las plazas

que producían ideología, algu-

La traza arranca en un nudo

nos han sobrevivido y otros no

en el su r a 15 metros, que es la

y muchos estudios que produ-

altura del rama l existente de la

cen obras en el mercado ado-

Autopista. Empieza a baja r a

lecen de la reflexión intelec-

una pendien te del t res por

tual; sólo producen''.

•

NFORMÁTICA

Impresoras de carro ancho Por Eduardo Pini

Si bien el papel es la interfa-

cesidades reales. La menciona-

ce de comunicación más ami-

da difusión de las computado-

gable que se haya inventado y

ras en variadas actividades ha-

Las impresoras, como en otras

sus capacidades no han sido

ce que sean diversos los requi-

áreas del desarrollo tecnológi-

igualadas por ninguna otra tec-

sitos a satisfacer en cuanto a

co, sufren condicionamientos

nología, la gran difusión del uso

transferencia de la información

por las limitaciones tecnológi-

de las computadoras persona-

al papel. En proporción las ne-

cas determinadas por razones económicas.

les en casi todos los ámbitos

cesidades aumentan más, en

está ligada al desarrollo de los

volumen y complejidad, en el

monitores. Esta masificación só-

campo de las representaciones

nectadas a computadoras eran

lo surgió cuando las pantallas

gráficas (dibuJos y fotografías),

variantes de máquinas de escri-

pudieron reproducir gráficos

por ser más notable el desarro-

bir eléctricas. Como tales, utili-

con suficiente calidad para faci-

llo experimentado en aplicacio-

zaban una cinta de tela entinta-

litar la interacción de los usua-

nes que las incluyen.

rios sobre ellas, es decir, cuando

da o de vinilo con una cara "pintada'; sobre la que golpeaba

rrientes tienen una potencia y

un tipo o sello metálico que de-

sas con una libertad similar a la

calidad suficientes para que el

jaba la marca de su silueta en el

Dados estos dos hechos,

manejo de imágenes se haya

papel ubicado detrás de la cin-

extendido a ámbitos en los que

ta. Como la variedad de tipos

aparece la necesidad de rela-

antes no se las utilizaba, o se

disponibles en una máquina

cionarlos al volcar sobre hojas

haya incrementado en otros en

era siempre limitado, el gran

de papel la información proce-

los que tenía usos más limita-

avance fue el cabezal de agujas

sada en las computadoras, ta-

dos. Incluir la fotografía en colo-

o de matriz de puntos.

rea cumplida por las impreso-

res de una casa o un auto que

ras. Dicha información evolu-

se ofrecen en venta, en lo que

da se reemplazó por un con-

ciona de manera constante, y

antes era un aviso de tres o

junto de agujas perpendicula-

se expresa en forma gráfica,

cuatro líneas de texto, ya no es

res al papel; cada una de ellas

con dibujos cada vez más ela-

una sofisticación tecnológica y

se mueve independientemente

El sello con una forma defini-

borados, lo que exige mejores

brinda indudables ventajas.

para golpear la cinta entintada

prestaciones de estos periféri-

Agregar una fotografía o un di-

y marcar un punto. Estos se dis-

bujo fotorrealista de una pieza

ponen según una matriz rec-

cos.

de mecánica con un nuevo di-

tangular en la que se inscriben

Gráficos para todo

seño acompañado por sus pla-

todos los signos que se puedan

Las impresoras fueron el primer

nos técnicos ayuda a entender

generar por software. La matriz

medio de salida de información

la idea en un golpe de vista.

de puntos (por lo general de

legible con que contaron los

Hoy las computadoras co-

Las primeras impresoras co-

comenzaron a mostrar las codel papel.

as impresoras de carro ancho (sin carro y no tan anchas)'se comienzan a incorporar como el periférico básico de impresión de formato estándar para oficinas técnicas pequeñas, y complementario para las grandes.

Lo que hay

Por supuesto, todo eso se de-

ocho por ocho) es rudimentaria

equipos de cómputo, antes de

be poder imprimir en papel

pero permite, en teoría, repre-

disponer del revolucionario tu-

con facilidad similar a la brinda-

sentar dibujos. Aún así no todas

bo de rayos catódicos. Es más,

da para generarlo, y eso incluye

las impresoras de este tipo son

las primeras pantallas (aún mu-

dos factores básicos: la libertad

capaces de reproducir un gráfi-

chos sistemas conservan esas

para la elección del formato

co simple, pero ciertos mode-

limitaciones) reproducían en lí-

adecuado y la simplicidad para

los, como las graficadoras, se di-

neas y columnas la distribución

trasladar al papel lo que se vio

ferencian. El mecanismo de im-

de caracteres de los antiguos

y se dio por resuelto en la pan-

presión por matriz de puntos

medios de impresión sobre pa-

talla.

es ruidoso y de calidad inacep-

pel. En la actualidad, los periféricos de impresión han avanzado bastante, aunque aún conser-

table para lo que estamos habituados hoy. La tecnología actual más común se basa en diversas mane-

van restricciones dictadas por

ras de disparar gotitas de tinta

hábitos que no reflejan las ne-

en estado líquido sobre el pa-

La inclusión de dibujos realistas o fotografías en documentos técnicos es cada vez más frecuente y de enorme utilidad comunicativa.

•

pel, de modo que cada una de

800

ellas produzca un punto cuya cantidad define la resolución de la impresora. A medida que se avanza en el control sobre el tamaño y precisión de las gotitas disparadas, es posible que el punto sea más pequeño, o que esté formado por más de una gotita, lo que brinda una mejor definición de la imagen. Los diferentes fabricantes acompañan sus mejoras en la producción de las gotitas con variantes en el software que controlan su distribución sobre el papel, lo que logra muy buenos resultados. Como variantes o alternativas de la tecnología de chorro

neralmente planillas), se las pro-

de tinta líquida coexisten las

veía de un carro de mayor ta-

una característica típica de la

impresoras de cambio de fase,

maño.

incorporación de gráficos en

de sublimación, de transferencia térmica y las láser.

Hace tiempo que las impre-

mente para los textos. Esta es

campos en los que antes no se

soras no tienen carro que se

usaban (o se usaban mucho

desplace lateralmente, en cam-

menos). Esta tendencia impulsa

Carro ancho

bio es el cabeza l de impresión

una mayor demanda de equi-

Uno de los vicios de hábito que

el que se mueve de un margen

pos e insumos de impresión, a

se conservan en relación con

al otro de la hoja para comple-

la vez que promueve su desa-

las impresoras es la denomina-

tar su ancho.

rrollo y abaratamiento.

ción de carro ancho. En las vie-

La mayoría de las personas

jas máquinas de escribir mecá-

produce documentos en diver-

papel de oficina son adoptados

nicas, se soporta la hoja de pa-

sas tareas escritos en formatos

por muchos profesionales o

pel en torno a un rodillo hori-

de uso común en oficinas co-

pequeñas empresas que son

zontal que le sirve de respaldo

mo carta, oficio y sus variantes,

habituales productores de di-

y lo arrastra para escribir los su-

que están estandarizados por la

bujos y que, de poder hacerlo,

cesivos renglones. Este conjun-

industria del papel y adoptados

no se restringirían sólo a esos

to a su vez, se desplaza lateral-

por la comodidad de su mani-

formatos. Estos usuarios necesi-

Sin embargo, los tamaños de

mente hacia la izquierda para

pulación. Por su parte, los tama-

tan obtener dibujos de dimen-

que los tipos, que accionan

ños de las impresoras más di-

siones mayores, pero encuen-

siempre en el mismo lugar, im-

fundidas responden a esas ne-

tran que hay una brecha im-

priman las letras una al lado de

cesidades.

portante en la escala de precios de periféricos de impresión, en-

la otra; ese movimiento justifica su denominación de carro. Para

Imprimir gráficos

tre los de tamaño típico de ofi-

que esas máquinas pudieran

Una de las necesidades emer-

cina y los equipos específicos

escribir sobre hojas de papel

gentes de la expansión del uso

de producción de dibujos más

más anchas que lo normal (ge-

de las computadoras en activi-

grandes, tales como planos, afi-

dades que utilizan gráficos es la libertad para elegir el formato adecuado. En muchas tareas los dibujos o fotografías se insertan en hojas de tamaño menor o igual que el usado corriente-

Una hoja formato oficio (o legal) es el mayor tamaño aceptado por las impresoras pequeñas de oficina. En su área, indicada por el rectángulo rojo, es poco probable que quepa la planta de una vivienda unifamiliar de nivel medio.

La misma planta de la figura 2 puede representarse completa, y con el agregado de detalles o notas, en formato A3 (en rojo), típico de las impresoras de carro ancho.

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"'.,·-

>,01

------48 l'rO!Jll(:IOl,IQUIICV.. At9"V•

'"'

~---~--~ ...--':is'"

'"' ches o carteles. Esta brecha es

tros de ancho (un 50 por ciento

preexistente mucho menor. Se-

ocupada por las llamadas im-

más), se encontrarán precios

gún ese criterio, nunca se hu-

presoras de carro ancho, pero su

por encima de 600 dólares, es

biesen vendido tantas compu-

nivel de precios siempre fue al-

decir, más del triple. Si bien el

tadoras como las que hay en

to en relación con la diferencia

segundo equipo debe tener

uso. Pero, si las impresoras ch i-

de prestaciones respecto a sus

una construcción más robusta

cas bajaron tanto de precio,

similares de carro angosto.

y alguna otra consideración si-

¿qué impide ofrecer a una par-

milar, aún parece que no hay

te de esos usuarios equipos

tico, sin tener en cuenta por un

proporción en los precios. Sin

con prestaciones similares (sen-

momento las diversas presta-

demasiadas especulaciones,

cillas), también económicos, pe-

cio nes de los equipos (calidad

con seguridad se llegará a la

ro más anchos?

de impresión, costo por copia,

conclusión de que las impreso-

En un razonamiento domés-

intensidad de trabajo tolerada,

ras de carro ancho se encare-

Demanda latente

velocidad), hoy se ofrecen im-

cen por tener una demanda

No obstante, los precios de las

presoras pequeñas por menos

impresoras de carro ancho es-

de 200 dólares que trabajan

tán baJando, aunque menos

con un ancho de 21/22 centí-

que los de las más pequeñas y

metros (el largo no afecta a la

con bastante inercia. En la me-

configuración física de la im-

dida en que se difunda su uso,

presora). Si se busca un equipo

el abaratamiento se afirmará, y

que imprima 32/33 centíme-

con seguridad también se dis-

pondrá de mayor variedad de

márgenes, puede contener el

de detalles o planillas que ha-

modelos para cubrir diversas

equivalente a un área de 20 por

cen recomendable desviar esa

expectativas. Por lo pronto, esta

14 metros dibujada en 1:50; lo

carga de trabajo de impresión a

tendencia motiva la atención

que es un mínimo aceptable

un periférico secundario. Esta

que se brinda al tema en estas

para graficar una planta prome-

función puede ser adecuadamente cubierta por una impre-

páginas. Los precios y presta-

dio de una casa o departamen-

ciones actuales comienzan a

to. Más holgada resulta una ho-

sora de carro ancho, la que

atraer concretamente a usua-

ja A2 (de 594 por 420 mi líme-

además brindará la ventaja de

rios individuales y pequeños

tros), capaz de albergar un área

la simultaneidad de tareas, que

estudios de diseño, cuyos tra-

aproximada a los 27 por 20 me-

permite una mejor organiza-

bajos requieren graficarse en

tros en la misma escala.

ción y menores tiempos de es-

formatos mayores que los de

Por otra parte, en muchas

oficina, sin llegar a Justificar la

oficinas chicas de diseño mecá-

pera.

adquisición de una impresora

nico no es extraño encontrar

Más ancho o menos angosto

de gran tamaño (o plotter).

que se "arreglan" con una im-

Si bien existe una sola denomi-

presora de tamaño A4, inclusi-

nación de carro ancho para to-

oficinas de arquitectura e inge-

La demanda está latente en

ve, a veces, para la representa-

dos los modelos que excedan

niería que, en un número im-

ción de piezas en escala natu-

el tamaño de las clásicas impre-

portante, se limitan a disponer

ral. Sus necesidades podrían es-

soras de oficina, no todos ellos

de una impresora de formato

tar satisfechas por completo

coinciden en los formatos de

pequeño y a encargar los tra-

con un equipo de formato A3.

papel que pueden manejar y

bajos mayores a terceros. Mu-

Por supuesto que la deman-

chas de estas oficinas recurren

sobre todo, en el tamaño de

da de mayores tamaños au-

impresión que son capaces de entregar.

hoy al procedimiento de armar

menta con la magnitud de las

sus dibujos como rompecabe-

obras a realizar.Tanto en arqui-

zas compuestos por hojas de

tectura como en obras civiles

una impresora pequeña, que

en general, las construcciones

los usuarios no siempre es lo

luego pueden ser fotocopiadas

de medianas para arriba re-

suficientemente explícita. Las

en papel vegetal para obtener

quieren un uso regular de ta-

especificaciones de algunos

un original.

maños mayores (Al/A0). Edifi-

equipos definen un tamaño

cios de departamentos o de

máximo nominal de 11 por 17

Al considerar, por ejemplo, las

Por su parte, la información que brindan los proveedores a

necesidades de un estudio de

oficinas, hoteles, inmuebles pú-

pulgadas, que coincide con el

arquitectura que proyecta vi-

blicos, obras viales, urbanizacio-

formato B de la ASME (Sociedad Americana de Ingenieros

viendas, un terreno de 1O me-

nes y redes de servicios entre

tros de frente representado en

otros, generan esta demanda

Mecánicos). En milímetros,

escala 1:50 (habitual para pla-

que debe ser resuelta por equi-

equivale a 431 por 279 y es co-

nos de obra) da un ancho de

pos de proyecto con varios

nocido como doble carta en las

dibujo en planta de 20 centí-

puestos de trabajo que com-

casas de fotocopias, el doble

metros, que apenas cabe en

parten recursos. En estos casos

del tamaño carta, de 279 por

una hoja A4 sin deJar espacio

normalmente se dispone de al

215 milímetros que correspon-

para márgenes, notas o referen-

menos un plotter, pero eso no

de al formato A de la misma

cias. Ni hablar de una parcela

es suficiente. Por lo general se

norma. El tamaño doble carta se

de doble frente o de un lote

produce una buena cantidad

puede confundir con el forma-

irregular en una urbanización

de material borrador, dibujos

to A3 de las reglamentaciones

periférica. Si el caso es la facha-

ISO, que mide 420 por 297 milí-

da o un corte de un edificio de

metros y es el doble del A4 (a

dos plantas (de ocho o nueve

veces también llamado carta)

metros de altura) sufre similares

de 297 por 21O milímetros. Esa

limitaciones. Por su parte, una

confusión es abonada por el

hoja de formato A3 (de 420 por

uso indistinto de denominacio-

297 milímetros), sin contar los

nes que hacen los mismos ven-

dedores, quienes pasan por alto

objetivo de satisfacer necesida-

nerar algún inconveniente, en

las diferencias entre las medi-

des de tareas específicas. En di-

especial con algunos progra-

das dictadas por ambas nor-

bujos de tipo técnico, unos

mas gráficos. Además, del driver

centímetros menos pueden ha-

dependerá él largo máximo

Para aportar mayor confu-

cer que no se cumplan las di-

que será posible imprimir, que

sión al vapuleado usuario, en la

mensiones requeridas y se de-

aunque en teoría podría ser ili-

información (folletos, publicida-

ba pensar en otro modelo, sin

mitado, en la práctica no lo es.

des) en los que se señala un ta-

tener en cuenta la cuestión de

maño nominal dado, por ejem-

mas.

la calidad, en la que todos los

Ensanchando las opciones

plo 11 por 17 pulgadas, se indi-

equipos suelen superar las ex-

Aunque los problemas que

ca que el equipo es capaz de

pectativas.

pueden presentar las impreso-

imprimir una dimensión máxi-

Ante esas ambigüedades es

ras de carro ancho a sus nuevos

ma de 320 por 470 milímetros

importante que, cuando se re-

usuarios no son muy diferentes

es decir, mayor tamaño que el

visan las especificaciones de

de los que acarrean otros equi-

indicado antes. En otros casos

una impresora a adquirir, no só-

pos de impresión, de mayor o

se afirma que la impresora ma-

lo se preste atención a las di-

menor tamaño, tienen algunas

neja papel A2 (594 por 420 mi-

mensiones del papel que es ca-

características particulares. Una

límetros) y más adelante se

paz de manejar sino a los már-

de ellas es el hecho de atender

aclara que el ancho máximo a

genes mínimos que su meca-

a una franja de usuarios que es-

imprimir es 364 milímetros, es

nismo la obliga a respetar, que

tá a mitad de camino entre el

decir, casi seis centímetros me-

pueden ser generosos. En defi-

uso casi doméstico de las im-

nos que el ancho del papel.

nitiva, para evitar inconvenien-

presoras más pequeñas y el tra-

Esta información se puede

tes posteriores se debe cono-

bajo técnicamente más sopor-

obtener en las páginas de In-

cer el tipo de tarea a la que se

tado de una oficina que dispo-

ternet de las diferentes empre-

destinará el equipo y verificar el

ne de un plotter.

sas fabricantes y sus distribui-

tamaño del área máxima impri-

dores regionales. Sería sencillo

mible al reproducir, con una

Las impresoras de carro ancho aún se ofrecen prioritaria-

para ellos verificar los datos

prueba concreta de funciona-

mente para tareas de gráfica

mencionados y consignar los

miento

que respondan al funciona-

Luego de haber corroborado

pura más que para diseño en general. Esto se manifiesta en que aún son pocos los mode-

miento real, con la advertencia

que el ancho cubrirá las necesi-

de que ciertas especificaciones

dades, el siguiente ítem a ob-

los que ofrecen explícitamente

son afectadas por variables aje-

servar con atención es el driver

cumplir "funciones de plotter" o

nas al mismo equipo. Por ejem-

o software que habilitará el

"d rivers para AutoCAD''.

plo, la velocidad de impresión

control de l¡i computadora so-

Actualmente, la calidad de impresión en general supera

depende de la complejidad de

bre la impresora. El usuario se

cada trabajo y del sistema al

debe asegurar que dispondrá

las necesidades medias y las

que está conectada la impreso-

del driver adecuado para ese

velocidades no representan un

ra, la calidad está generalmente

modelo de impresora, para el

obstáculo, aunque si muestran

condicionada por el papel que

sistema operativo utilizado y

diferencias significativas. La baja

se utilice, la longitud máxima a

para los programas con los que

de precios generará con seguri-

imprimir puede ser controlada

trabajará con frecuencia. Este

dad que estos equipos se ha-

por el software; pero el ancho

tema cada vez es menos pro-

gan cada vez más populares,

de impresión es un dato deter-

blemático pero aún puede ge-

reemplazará en muchos usos a

minado por el diseño del hard-

los más chicos y realimentará

ware y no es aceptable que el

su depreciación. Una oficina

fabricante no informe su valor

técnica del rubro que sea, de-

cierto. Este dato puede ser de-

bería disponer de un modelo

terminante para los usuarios

de carro ancho como periférico

que están decidiendo la com-

de impresión básico, aún en sus

pra de una impresora con el

versiones más sencillas.

•

s COMISION DE ASUNTOS

Minimizar conflictos Por Arq. Abel Gu illermo Cammi

El CPAU está propiciando la presencia de

ra una o varias documentac iones observadas.

sus representantes dentro de la Delegación del

No obstante, sería inaplicable en el plano prác-

gobierno de la ciudad de Buenos Aires en el

tico y real, una alternativa como la planteada,

Colegio de Escribanos. En principio, la propues-

ya que resu lta desde el in icio impreciso dictar

ta tiene la intención de asesorar a los arquitec-

pautas pa ra ap licar un criterio de flexib il idad a

tos sobre las observaciones técnicas de los cali-

causa de su carácter subjetivo.

ficadores sobre la documentación. Si bien es cierto que existe un número im-

Sin prej uicio de el lo, tenemos la intención, no como expresión de deseo sino como meta

portante de documentaciones observadas an-

concreta sobre las que ya nos encontramos

tes de formar expediente, las cuales generan la

trabajando, de proponer cambios en la norma-

queja de los matricu lados, a la hora de cotejar

t iva vigente así como en la elaboración de an-

dichas observaciones con la reglamentación vi-

teproyectos para la reglamentac ión de normas,

gente, por antipático que esto parezca, la ma-

las cua les serán canal izadas a través del orga-

yoría se encuentran avaladas por las normas.

nismo del gobierno de la ciudad de Buenos Ai-

En cuanto que una de las intenciones del CPAU es propiciar un ajuste en las formas de

res que se considere más oportuno. El otro costado de esta cuestión es el que

relación con el gobierno de la ciudad de Bue-

hace a las diferencias de criterios que se susci-

nos Aires, y por qué no, algu nas cuestiones de

tan entre los arquitectos y los calificadores res-

fondo, en principio hay que considerar que la

pecto de cuestiones no reglamentadas o de in-

normativa, en algunos casos desactual izada o

terpretación abierta. Para ello, y a partir de la

ambigua, es el instrumento j urídico que regula

experiencia a recavar con la presencia en el Co-

el funcionamiento de los establecimientos co-

leg io de Escribanos así como de los antece-

merciales e industri ales, y por ende hay q ue

dentes que poseemos sobre muchos puntos

avenirse a ella.

en particular, se proyecta realizar encuentros

Los rec lamos de mayor fl exibi lidad en la

con los ca lificadores a efectos de dirimir y au-

aplicación de las normas que solicitan algunos

nar criterios sobre situaciones que se suscitan a

matricu lados es entend ible por la ansiedad y el

diario y sobre las cuales las normas no hacen

conflicto que esto genera cada vez que se reti-

mención.

Sustituyese el capítulo 8.12 del Código de la Edificación. Almacenamiento subterráneo de líquidos inflamables y/o corrosivos. (Proyecto de ley, no está en vigencia) B.O. N° 1O12 24/08/2000. Créase comisión de suelos y barros; de acuíferos subterráneos; de procedimientos. Resolución 137/SSMA/2000 B.O.N° 1015. Eximiese del pago de derechos de delineación y construcción a todas las obras nuevas que se realicen en el polígono de la avenida General Paz, Riachuelo, Río de la Plata, Cana l ex Ciudad Deportiva, avenida T. Achaval Rodríguez, Brasil, avenida Paseo Colón, avenida San Juan y Directorio, y calle Chascomús. Ley 499 B.O.N° 1014.

•

Desafectase del distrito de zonificación C3 al inmueble sito en avenida Rivadavia y Medrano (confitería Las Violetas) y afectase al distrito APH . Ley 170 B.O. N° 999. Código de la Edificación, ordenanza 14.089 modificase párrafo 5.1.2.1 ad. 630.1. Se modi fican las condiciones pa ra ca rtel de obra. B.O. 'N° 994. Modificase artículo 3° de la ordenanza 36. 184 - Procedimiento para unidades de edificación no concluidos. -B.O. N° 1000. Obligac iones a las que deben ajustarse los propietarios de edificios, relativas a la conservación de las obras. Decreto 1253 - Gobierno de la ciudad de Buenos Aires. B.O. N° 1002.

•

-33

ARKETI NG

Marketing para la construcción Por Muta García

Falcó Butlow

Durante las Primeras Jornadas

tre aceptar las condiciones que

millones de dólares''. Esto signi-

de Marketing Aplicado a la In-

se presentan o modificarlas,

fica que sabían que el 50% del

dustria de la Construcción y el

cambiando las relaciones para,

costo total iría a financiar temas

desarrol lo inmobiliario, organi-

de tal modo, crear un futuro.

tales como falta de comunica-

zadas por lconsite Mercadotec-

Los arquitectos deben enten-

ción, falta de confianza, rehacer

nia y desarrolladas durante sep-

der que la energía creativa no

trabajos mal hechos y reclamos

tiembre último, se destacó la

solo está presente en la arqui-

legales, entre otros factores no

presencia del psicólogo social

tectura como arte sino tam-

esenciales.

James Selman. Master en Admi-

bién en el gerenciamiento de

La idea fue , ¿por qué no inver-

nistración de empresas, se de-

los estudios de arquitectura.

tir algún tiempo en clarifica r

sempeña como consultor de

Es un concepto difícil de apre-

nuestros compromisos mutuos,

gerencia miento.

hender en primera instancia,

desde el comienzo,de modo de no pagar esos costos duran-

Selman trabaja sobre los con-

porque hoy el gerenciamiento

ceptos de liderazgo y asocia-

de empresas se basa en creer

te el desarrollo del proyecto,

ción en la organización de

que se puede predecir el futuro

dado que surgen de mala co-

equipos de trabajo conforma-

y controlar el comportamiento

municación, mal funcionamien-

dos por profesionales y empre-

humano.Cuando el mundo co-

to del equipo?

sarios de la construcción.

mienza a cambiar -cosa que

Esto señala que el nuevo con-

Apartándose de las ideas de

está ocurriendo en estos días-,

cepto de asociación es muy

control, orden y obec;iiencia a

esas ideas tradicionales de con-

importante cuando se trabaja

un jefe de grupo que son habi-

trol y protección, no funcionan

con gente diferente ente sí, o

tuales en equipos de trabajo,

más.

con organizaciones diferentes,

Selman se inclina por una acti-

Hoy, grupos como los estudios

inmersas en un proyecto co-

tud ligada con el compromiso

de arquitectura necesitan co-

mún.

que cada integrante del grupo

menzar a ver que su rol en rela-

establece con el objetivo co-

ción con otra gente debe va-

mún y con los demás. Conocer

riar: desde el control, debe girar

- En su experiencia, ¿los arquitectos que trabajan en diseño, toman en cuenta estas ideas?

las capacidades de cada uno y,

hacia el concepto de liderazgo,

La gente con la cual imple-

a partir de al lí, tomar decisiones

generar una nueva acción y ser

mento estos conceptos es ge-

que marquen rumbos es, para

creativo en si mismo, en vez de

neral mente más creativa. Los

Selman, la manera de confor-

tratar que todos sigan un mis-

grandes diseñadores que co-

mar equipos integrados que al-

mo criterio preestablecido.

nozco saben que, cuando pue-

canzan las metas propuestas.

En asociación, una experiencia

den ser abiertos, liberarse de

- ¿Cuáles son las recomendaciones sobre asociación y liderazgo que daría específicamente a los arquitectos? ¿Qué puntos acentuaría?

interesante reúne a diferentes

preconceptos sobre cómo de-

profesiones trabajando juntas.

berían verse o ser las cosas, en-

Un caso concreto se dio en Ca-

cuentran expresiones creativas.

lifornia, con un proyecto de 200

Lograrlo exige aprender a estar

mi llones de dólares para cons-

en el presente, a desconectase

Todos los conceptos que sos-

truir una cárcel. Ingenieros, ar-

del pasado. Ser capaz de re-

tengo son aplicables a los pro-

quitectos, financistas, propieta-

dondear el pasado y estar en el

fesionales que integran estu-

rios, constructores y subcontra-

presente, es uno de los resulta-

dios de arquitectura, de inge-

tfstas, fueron consultados acer-

dos del liderazgo. Cuando los

niería o empresas constructo-

ca de cuánto pensaban que

diseñadores logran vivir de ese

ras, ya que todos tienen en co-

ese proyecto debería costar. La

modo, ocupar su sitio, se logran

mún los aspectos relacionados

respuesta fue:"alrededor de 100

mejores diseños, mayor auten-

con la coordinación, con la rela-

ticidad

ción entre integrantess del grupo, con la confianza, con el tra-

¿Cuán útil es el liderazgo en el trabajo en equipo?

tamiento de temas cotidianos.

Siempre que se habla hoy de

Una de mis ideas clave es que

estos términos - liderazgo y

el ser humano debe elegir en-

asociación- se entiende que

El arquitecto Roberto Aisenson expuso en las jornadas del MAIC T

Jornadas de Marketing Del 19 al 28 de septiembre se llevaron a cabo en el Museo Renault las Primeras Jornadas de Marketing Aplicado a la Industria de la Construcción y el Desarrollo Inmobiliario (MAIC), reuniones que contaron con el auspicio del CPAU, entre otras instituciones. La jornada del 26 de septiembre estuvo por completo dedicada a los arquitectos y a su campo profesional. En primer término, el arquitectdo José Antonio Urgell, en su carácter de presidente del CPAU, inauguró las charlas y destacó la importancia de la institución que preside. Urgell se refirió también a la necesidad de incluir al marketing como un aspecto fundamental dentro de cada estudio para mejorar la inserción laboral de los profesionales de la arquitectura. Durante la mañana, disertó también el arquitecto Roberto Aisenson, quien desarrolló "La partihablamos de grupos de traba jo. El trabajo en equipo es críti co hoy en día, en cualquier actividad. En su base está la buena coordinación, debida a la claridad de compromiso. Muchas veces en la Argentina pensamos en el compromiso como una especie de obligación, que existe mientras las circunstancias sean convenientes. Yo prefiero hablar del compromiso como algo integral, como una totalidad: ser capaz de lo que sea necesario para cumplirlo. Si no puedo confiar en mis compañeros, será un mal equipo. Esto también significa que debemos decirnos lo que pensamos uno del otro, otorgarnos el beneficio de la duda, respetarnos el uno al otro, saber has-

cipación del arquitecto la gestión inmobiliaria: del principio al fin". Aisenson pormenorizó acerca de las distintas fases que componen el proceso de construcción y venta de un edificio de viviendas, y la importancia del arquitecto desde las primeras instancias del proyecto hasta llegar al "show-room" o departamento modelo. Según Aisenson, el arquitecto forma parte de un engranaje que incluye, entre otros actores y factores, al desarrollador, los estudios de mercado, el diseño publicitario y la comercialización. Y todas estas cuestiones deben ser tenidas en cuenta en cada etapa de la obra. Finalmente, Aisen·son señaló la importancia del rol de la enseñanza:"Las universidaes deben acompañar la formación del arquitecto como partícipe y protagonista de la gestión completa del desarrollo urbano."

ta qué punto nos apreciamos, Saber que quizá uno está comprometido a ganar, pero no a expensas del otro. No significa que siempre estaremos ganando juntos, sino que, si uno va a ganar, el otro no va a perder. Y todos podemos comenzar a ganar, mientras todos estemos alineados en nuestros compromisos y compartamos algunas visiones comunes .. La gente que maneja un compromiso no basado en el con trol, manipulación o fuerza, sino en la realidad, no se queda con la reacción ante los hechos. Romper el hábito de la mera reacción implica producir un futuro. Lo primero es distinguir entre reaccionar y actuar. Cualquier grupo es un equipo que comparte acciones coordinadas. Cuán bien o mal se haga eso, determinará su futuro particular. En vez de afirmar"No podemos concretar el proyecto por la recesión'; de acuerdo con sus compromisos, podrían de-

•

cir,"aunque exista la recesión, llevaremos adelante las acciones necesarias para concretarlo''. Puede decirse que los compromisos de la gente pueden cambiar la realidad, o que el punto de vista de la gente hacia esa realidad determina con qué se comprometen. Dado que en la construcción, el momento es difícil, ¿estamos comprometidos para concretar proyectos? ¿O solamente a mantener la esperanza de que las cosas cambien7 Pero la principal pregunta es quiénes somos. La pregunta "quién soy'; dadas las circunstancias, no es usual. No podemos cambiar nosotros sin cambiar nada más. Y para ello se requiere actuar.

•

El presidente del CPAU arquitecto José Antonio Urgell inauguró las jornadas, a su izquierda se encuentra el arquitecto Claudio Klamfer y a su derecha, el arquitecto Miguel Ortemberg y el doctor Juan Carlos Franceschini.

FORMACIONES

Nuevas autoridades

Realizadas las elecciones para consejeros del

Vocales

CPAU, y cubiertos los cargos que quedaban va-

Arquitecto Alejandro Pedro Anger

cantes, la nueva integración de este Consejo

Arquitecto Pablo Néstor Doval

Profesional de Arquitectura y Urbanismo quedó

Arquitecto Alberto Nicosia

formada de la siguiente manera:

Arquitecto Ricardo César Asín

Presidente

Arquitecto Claude della Paolera

Arquitecta María Teresa Egozcue

Arquitecto Luis Alejandro Bruno

Vicepresidente primero

Arquitecto Roberto Aisenson

Arquitecto Carlos Sallaberry Vicepresidente segundo

El escrutinio

Arquitecto Carlos A. Marchetto

Una vez concluido el acto eleccionario en el

Secretario

CPAU, se procedió a la verificación del escrutinio.

Arquitecto Rodolfo Pedro Gassó

Se contabilizaron 219 votos por correo y 48 en

Prosecretario

persona, lo que da un total de 267 votos proce-

Arquitecto Federico Aja Espil

sados. En tanto, con respecto a los votos no

Tesorero

computables 15 fueron anulados, ocho en blan-

Arquitecto Fernando Serra

co, uno fuera de término y no hubo votos obser-

Protesorero

vados. Esto constituye un total de 24 votos no

Arquitecto Fernando Verdaguer

computables y de 243 computables.

La flamante presidente del CPAU, arquitecta María Teresa Egozcue

-36

Las metas de la gestión La flamante presidente del CPAU, arquitecta

sar la elaboración de un nuevo perfil del gra-

María Teresa Egozcue, expresó que guiará su

duado arquitecto; auspiciar el desarrollo de

gestión el propósito de continuar y profundi-

programas de posgrado que favorezcan su in-

zar las actividades que desarrolla el CPAU con

serción laboral, profundizar los conocimientos

líneas de acción que respondan a las cam-

específicos y favorecer el acceso a otros as-

biantes demandas de la sociedad y de los

pectos disciplinarios que las exigencias de los

matriculados. Según Egozcue "el CPAU ha teni-

tiempos actuales requieren

do un crecimiento sostenido de su actividades

Otra meta consiste en acercar el Consejo a los

en los últimos años, particularmente en el cam-

profesionales más jóvenes, analizar sus inquie-

po de la presencia institucional y en los servicios

tudes elaborar respuestas y convocar su parti-

para el Ejercicio Profesional. Esto implicará ade-

cipación.

cuar aún más sus capacidades operativas a es-

En lo relativo a la capacitación profesional, la

tas crecientes demandas, tanto en lo relativo a

nueva presidente señaló que tiene por objeti-

espacios, sistemas informáticos, página web, do-

vo propiciar actividades tendientes a mejorar

cumentos marco de trabajo, asesoramientos va-

el ejercicio profesional y a la difusión de nue-

rios, análisis y propuestas de nuevas legislacio-

vas modalidades de trabajo. Esto cobra espe-

nes y crecimiento de acciones de difusión''.

cial vigencia en aquellos espacios que por

La nueva presidente propone trabajar en for-

omisión, están siendo ocupados por profesio-

ma activa en lo relativo a la imagen del CPAU

nales de otras disciplinas.

para hacer conocer las múltiples acciones

Con relación a los poderes públicos, tales co-

que se realizan en el ámbito de la institución.

mo el gobierno o la legislatura de la ciudad

Asimismo se propone destacar los contenidos

de Buenos Aires, el CPAU se propone conti-

destinados a resaltar el valor cultural de la ar-

nuar con la política de gestión y seguimiento

quitectura y del trabajo de los arquitectos

institucional de todos los temas atinentes a la

dentro de las realizaciones de la sociedad .

arquitectura y el urbanismo, con presencia de

Con respecto a la formación de los arquitec-

opinión en los medios de difusión y en foros

tos, Egozcue señaló la importancia de impul-

nacionales e internacionales.

FORMACIONES

Falleció el arquitecto Antonio Luis Cravotto

Víctima de un infarto, falleció a los 74 años en

y parques en el Uruguay, Brasil, Honduras, Bolivia

Montevideo Antonio Luis Cravotto, destacado

y Argentina.

arquitecto uruguayo.

El interés de Cravotto por todas las muestras de

Texto: (laude Della Paolera

doza, en Argentina, entre otras obras.

el privilegio de invitar a Cravotto concurrir a las

Antonio Cravotto se graduó de arquitecto con

Jornadas sobre Preservación, Restauración y Re-

Cravotto había nacido en esa misma ciudad el

la cultura se exteriorizaba en su inclinación por

15 de diciembre de 1925, y era hijo del destaca-

destacar la belleza del paisaje natural, preservar

do profesor arquitecto Mauricio Cravotto, con

y valorizar el patrimonio histórico construido,

quien colaboró en sus años jóvenes en los pro-

por el tributo que hacía al buen uso del lengua-

yectos para el Palacio Municipal de Montevideo

je y a la comunicación, y por su profunda cali -

y en el Plan Regulador para la ciudad de Men-

dez humana. Nuestro Consejo Profesional tuvo

honores: fue medalla de oro de la Facultad de

novación de sectores históricos degradados,

Arquitectura de Montevideo y siguió cursos de

que organizó entre mayo y junio de 1995, don-

posgrado en Planeamiento Territorial y Urbanis-

de tuvo una destacada participación.

mo en Aquisgrán, Alemania.

De esas jornadas se recuerda su brillante des-

Asimismo, Cravotto fue socio fundador de la

cripción del proceso de gestión llevado a cabo

Asociación de Arquitectos Paisajistas del Uru-

por la Comisión de Restauración del Casco His-

guay, miembro de la Unión Latinoamericana del

tórico de Colonia, que culminó en la declaración

Paisaje, consultor de la UNESCO, presidente del

de Patrimonio de la Humanidad con que la

Comité Nacional del !COMOS, miembro del

UNESCO distinguió a esa ciudad uruguaya, y a

Consejo Ejecutivo Honorario de las Obras de

una reflexión que traslucía su madurez profesio-

Preservación y Reconstrucción de la Antigua

que "los proyectos urbanos que se han hecho, co-

mento, y miembro de

mo se dice habitualmente, a tambor batiente, siempre han dado malos resultados. Los planes urbanos necesitan cumplir etapas, tener decantación, ya que no es posible hacer todo de golpe. El cumplimiento de una etapa va dando pie a la realización o replanteo de la siguiente. ¿Por qué?. Porque en cierto modo las ciudades se formaron de esa manera y entonces las rehabilitaciones debieran seguir el mismo camino'.' En esta época de búsqueda de resultados inmediatos y espectaculares, que constantemente posterga para mejor oportunidad el tratamiento de los problemas más complejos y trascendentes de la ciudad, el pensamiento de Cravotto cobra especial significación en nuestro medio.

la Comisión de Patrimonio Histórico, Artístico y Cultural del Uruguay. En su larga trayectoria profesional, este arquitecto proyectó y dirigió la construcción de más de 120 edificios, y participó en los proyectos de acondicionamiento paisajístico de numerosos jardines, plazas

Prórroga de la aplicación del cargo por rehabilitación

nal. En aquella oportunidad Cravotto recalcó

Colonia del Sacra-

Visto

conveniente extender el plazo por noventa

Que la resolución número 09/00 del 9 de mayo

días.

de 2000 prorrogó hasta el 31 de agosto de

Por todo ello,

2000 la aplicación del cargo por rehabilitación

El Consejo Profesional de Arquitectura y

previsto por el artículo 10° de la resolución

Urbanismo resuelve

87 /99 y la resolución número 13/00 del 27 de

Artículo 1°.- Prorrogase hasta el 30 de

junio de 2000 hizo lo propio con la aplicación

noviembre de 2000, la aplicación del cargo por

de intereses por mora previsto en el artículo 8° de la resolución 87 /99;

rehabilitación previsto por el artículo 10° de la resolución 87 /99 los recargos por mora

Considerando:

establecidos por el artículo 8° de la misma resolución.

Que los objetivos de regularización de deudas establecidas por la resolución 08/2000 se vienen desarrollando con cierto éxito, pero para

Artículo 2°.- Comuníquese a las Gerencias

lograr una mayor efectividad resulta

revista oficial del Consejo, regístrese y archívese.

Administrativas y Técnicas, publíquese en la

-37

FORMACIONES

Reforma del Código Civil Por el Arq. R. Rivarola

En el anterior número 3/2000 de esta Revista he-

6. Dentro de los artícu los que componen el

forma del Código Civil'; sobre este nuevo proyec-

capítu lo VI se propone el agregado del

to de Código Civi l y la importante relación que

artículo 1199 bis, con el sigu iente texto:

tienen con nuestra profesión los conten idos de

l ."Sin perjuicio de sus responsabilidades

su capítulo VI que se refieren a obras y servicios.

contractuales, las personas fís icas o jurídicas

De acuerdo a los lineamientos genera les surgidos

que intervienen en el proceso de la

en la Comisión de Ejercicio Profesional del CAPU,

ed ificac ión frente a los propietarios y

la Gerencia Técnica con la contribución de la Ase-

te rceros adquirientes de los edificios o

soría Letrada y la intervención del firmante de es-

pa rte de los mismos, en el caso de que

ta nota, redactó la ponencia que el Consejo pre-

sean objeto de división, de los siguientes

sentó en las Jornadas Públicas organizadas por la

daños materiales ocasionados en el ed ificio

Com isión lntercameral de Legislación General del

dentro de los plazos indicados, contados

H Congreso de la Nación durante los d ías 24 y 25

desde la fecha de recepción de la obra, sin

de agosto último.

reservas o desde la subsanación de éstas:

El documento del Consejo intentó, en una pieza

breve y sintética, reflejar los aspectos principales

materiales causados en el edificio por

de interés de la profesión como aporte al proyec-

vicios o defectos de los elementos estructurales, y que comp rometan

A tales efectos, respetando la estructura del Pro-

directamente la resistencia mecánica y la

yecto, la propuesta consistió en·

estabil idad del edificio

1. Fundamentación de la presentación, donde se

b) Durante tres años, de los daños

ubica la actividad de la edificación en el actual

materiales causados en el edificio por vicios

momento de la sociedad afectada por grandes

o defectos de los elementos constructivos

cambios.

o de las in stalaciones que ocasionen el

Referencia a las fuentes consultadas

incumplimiento de los requisitos de

Resumen de sus etapas. 3. Ámbito de la aplicación de la propuesta. 4. Agentes de la edificación: Propuesta de su

habilitación determ inados en el contrato y en las normas locales. c) El constructor también responderá de los daños materiales por vic ios o defectos

incorporación en el Código Civil. Se

de ejecución que afecten a elementos de

propone la incorporación en la Sección V

terminació n o acabado de las obras dentro

un articulado que contemple definiciones y obligaciones de los sigu ientes: - El promotor

del plazo de un año." 7. Respecto del artículo 1021 que se refiere a responsabilidades por observancia de

- El proyectista

normas administrat ivas por parte del

- El constructor

constructor, subcontratistas y profesionales

- El representante técnico

intervinien tes, se propuso complementarlo

- El director de obra

de la siguiente manera:

- El director ejecutivo de obra

"El constructor, los subcontratistas, los

- Las entidades y los laboratorios de control

profesionales, los comitentes propietarios o

de calidad de la edificación

promotores, que intervienen en una

- Los suministradores de productos

construcción están obligados en lo que a

- Los propietarios y los usuarios

cada uno corresponda, a observar las

5. comentarios al capítulo VI (del proyecto de Código Civil)

Durante diez años, de los daños

to del Código Civil.

2. El proceso de edificación:

positivos.

mos informado sucintamente, bajo el título "Re-

normas administrativas y son responsables, incluso frente a terceros, de cualquier daño

En esta parte se expresa ron exclusivamente

producido por el incumplimiento de tales

comentarios sobre algunos de los artículos

disposiciones''.

que merecían aclaración o

Debe entenderse que la aceptación de una es-

complementación, así como propuesta de

tructura de redacción, a la que más arriba nos re-

algunos artícu los nuevos que a nuestro

ferimos, cond iciona el discurso a una propuesta

criterio resultaban necesarios. Aque llos

dentro de condic iones dadas y no constituye una

artículos sobre los que no se efectuaros

nueva y total redacción del capítulo.

comentarios, obviamente se consideraron

Asimismo se ha recurri do, como referencia, a la le-

FORMACIONES

Guía para cumplir con la ley 257 Planchetas del Código de Planeamiento Urbano on-line

gislación existente que avala la propuesta.

esta nota.

Para aquellos que se interesen por el tema y de-

También debemos comentar que esta propuesta

seen una mayor información, deberán recurrir a

elevada, debería traer a colación otros estud ios y

los textos completos que se hallan a su disposi-

acciones complementarias para ir confo rm ando

ción. Seguramente su lectura llevará al mismo

las necesarias reglamentaciones que ordenen

análisis y ejercicio comparativo que hemos real i-

sectores, como los normativos y los de control de

zado, cuya trascripción excedería los alcances de

calidad, entre otros.

Con este número de la revista se distribuye

profesiona les sobre la aplicación de la ley

una guía elaborada por la Asociac ión de In-

257 de la ciudad de Buenos Aires actualmen-

genieros Estructura les con la intenc ión de

te en vigencia, referida a la conservación de

orientar a propietarios, admin istradores y

ed ifi cios.

Las planchetas de zonificación del Código de Pla-

rán en plena vigencia.

neamiento Urbano están disponibles desde el 18

Para poder realizar consultas, se debe ingresar al ico-

de octubre en el sitio oficial en Internet del gobier-

no "Planchetas del Código de Planeamiento Urbano"

no de la ciudad de Buenos Aires, www.buenosaires-

en el sitio del gobierno de la ciudad. En consecuen-

.gov.ar.

cia, se desplegará un plano de Buenos Aires dividido

Según la ley 449 del Código de Planeamiento, pro-

por planchetas. Una vez allí, se puede hacer click so-

mulgada por el jefe de gobierno de la ciudad, Aníbal

bre la lupa de la plancheta a consultar para que se la

!barra, en el decreto 1669 el 25 de septiembre, y pu-

pueda ver en pantalla, o también es posible clickear

blicada el 9 de octubre, a partir del 6 de noviembre

sobre el resto de la plancheta y a través de un cua-

estas planchetas, que a su vez ya tienen incorpora-

dro de diálogo bajarla al disco rígido del usuario para

das las adecuaciones del artículo 125 de la ley, entra-

consulta rl a o imprimirla cuando se desee.

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,-39

FORMACIONES

Celebración por el Día Mundial de la Arquitectura

El hábitat en los nuevos contextos económicos sociales

La instrumentación de programas de vivienda y

Entre los ejes principales de la problemática desa-

el refuerzo de los procesos participativos en foros

rrollada durante el encuentro se analizó la rela-

locales, nacionales e internacionales fueron algu-

ción entre la gestión del sector público y las de-

nos de los temas que se sucedieron en el semina-

mandas actuales, la posibilidad de la "vivienda pa-

rio sobre hábitat

ra todos", la detección de la demanda invisible, las

Entre el 2 y el 3 de octubre el Consejo Profesional

estrategias posibles para el financiamiento del há-

de Arquitectura y Urbanismo organizó el semina-

bitat urbano, las alternativas de gestión integrada

rio "El hábitat en los nuevos contextos económi-

entre sectores público y privado, la formación de

cos sociales", que tuvo lugar en dependencias del

recursos humanos especializados para responder

Correo Central. Este evento formó parte de las ce-

a las demandas del hábitat, las políticas del hábi-

lebraciones por el Día Mundial de la Arquitectura,

tat en el nuevo milenio y la innovación como he-

que se festeja cada año el primer lunes de octu-

rramienta para el mejoramiento de las condicio-

bre.

nes habitables. Asimismo, se expusieron las últi-

La propuesta de este seminario fue crear un ám-

mas experiencias desarrolladas en gran escala y la

bito de debate e intercambio acerca de la rela-

relación vivienda-trabajo a escala urbana.

ción entre la sociedad y el mercado en torno a la

A lo la rgo de estas jornadas hubo mesas redon-

situación actual del hábitat y la vivienda.

das en las que participaron profesionales de Argentina, España, Austria y Holanda. Con abundan-

Premio Bienal de Arquitectura

te material gráfico, los testimonios de las diferen-

Coincidiendo con las celebraciones por el

que se incluirán en la próxima Revista CPAU

tes experiencias de panelistas y conferencistas, Día de la Arquitectura, se dio a conocer la

5/2000, construyeron un panorama acerca de to-

nómona de ganadores del Premio Bienal de

do lo que se está haciendo en la actualidad para

Arquitectura, en sus diferentes categorías. Al

resolver el tema de la vivienda y el hábitat en el

mismo tiempo, en la planta baja del Correo

desarrollo integral del ser humano.

Central, quedó inaugurada la exposición de los trabajos distinguidos. Esta información será ampliada en la próxima edición de la revista CPAU.

Novedades en el sistema de trabajadores dependientes

Clave de Alta Temprana Por el Dr. Fernando Luis Toui, asesor contable del CPAU

-40

Este evento contó con la colaboración del Centro Argentino de Ingenieros (CAi), la Sociedad Central de Arquitectos (SCA), el Consejo Profesional de Ingeniería Civil (CPIC) y la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires.

La Administración Federal de Ingresos Públicos

siguientes datos: CUIT del empleador; CUIL o CUIT

(AFIP) ha establecido un nuevo régimen de ins-

del trabajador por el cual se solicita el alta; y fecha

cripción de trabajadores en relación de depen-

de inicio de la relación laboral. El sistema consig-

dencia, conocido como "Clave de Alta Temprana''.

nará automáticamente la Clave de Alta Temprana

A través de la Resolución General 988/2000 del

y generará como único comprobante válido la

27 de septiembre, publicada el 2 de octubre, y ba-

Constancia de Aceptación.

jo lo establecido en las leyes 17250 y 18820 con

Asimismo, es posible solicitar el alta ante la agen-

sus modificaciones, se ha creado de manera im-

cia de la AFIP donde se encuentra inscripto el em-

perativa la obligación de todo empleador del Sis-

pleador o la que le corresponda a su domicilio

tema Único de Seguridad Social, incluidos los ad-

mediante nota, por duplicado. La agencia tramita-

heridos al Régimen Simplificado para pequeños

rá la solicitud y entregará la Constancia de Acep-

contribuyentes (RS), de solicitar la "Clave de Alta

tación con la Clave de Alta Temprana asignada, al

Temprana" de sus nuevos trabajadores depen-

momento de su presentación. En el caso de que

dientes.

en e1 mismo acto no se entregue la Clave de Alta

La mencionada solicitud deberá realizarse con an-

Temprana, el empleador la podrá retirar dentro de

terioridad a la fecha de inicio de las tareas de los

las 48 horas hábiles administrativas en la misma

trabajadores, que la AFIP considera como la del

agencia al exhibir una copia sellada de la nota, la

comienzo efectivo de la relación laboral, cualquie-

que en dicho lapso sirve como "constancia provi-

ra fuera la modalidad de contratación celebrada.

sional''.

Los empleadores pueden formalizar la solicitud

Recomendaciones contables

del alta temprana por Internet, en la página web

Se sugiere, como surge de todas las normas de

de la AFIP www.afip.gov.ar. Se deben informar los

esta resolución, que antes de tomar personal nue-

FORMACIONES

vo se tram ite con anterioridad la Clave de Alta

primera vez en la nóminas respectivas.

Temprana, y se la incluya luego en la nómina sala-

La vigencia es a partir del 9 de octubre de 2000

rial correspondiente al mes de ingreso y en la De-

para los empleadores cuyos trabajadores inicien

claración Jurada determ inada de dicho mes

su re lación laboral o cuando se verifique la situa-

Las sanciones por incumplim iento son severas y

ción indicada en el artículo octavo, a parti r del 1

la tendencia de la norma es la de tratar de impedir el trabajo"en negro';ya sea de quienes se in-

de noviembre de 2000, inclusive. Ello no obstante, para los empleadores cuyos trabajadores hayan

corporen en el futu ro, como para quienes estén

iniciado, inicien su relación laboral o cuando se

trabajando en forma "i rregula r" hoy, puesto que el

verifique la situación indicada en dicho artículo,

artículo octavo de la resolución permite a los em-

en el transcurso del mes de octubre del 2000,

pleadores que presenten las declaraciones juradas

hasta el 31 de octubre, inclusive.

"originales o rectificat ivas" fuera de término a pa rti r del 1 de octubre de 2000, inclusive, cuyo venci-

Se aconseja regulariza r todas las situaciones que

miento general hubiera operado con anterioridad

lante la AFIP promete actua r con severidad y además ya no será argumento oponible ante una ins-

puedan estar en infracción puesto que, en ade-

a la vigencia de la Resolución General comentada, "solicita r" la Clave de Alta temprana de sus trabaja-

pección la fecha de ingreso. Esto debe justificarse

dores dependientes que fue ran incorporados por

con la clave que se implementa.

Modelo de nota

Lugar y Fecha,

Administración Federal de Ingresos Públicos Dependencia (1 ): Asunto: RECURSOS DE LA SEGUR IDAD SOCIAL. So licitud de "Clave de Alta Temprana" (C.A.T.) Resolución General N° Por la presente, de acuerdo con lo establecido por la Resolución General N° 899, se solicita a ese Organismo tenga a bien asignar la "Clave de Alta Temprana" (C.A.T.)

A dicho efecto, se comunican los siguientes datos identificatorios: •Datos del empleador - Apellido y Nombres o Razón Social : ....................................... . - C.U.I.T.: ..........................................

•Datos del o los Empleado/ s - Apellido y Nombres: ............................................. - C.U .I.T./C.U .I.L.: ..................................................... . - Fecha de inicio de la re lación laboral : ................................... . El que suscribe, don ........................... , en su carácter de (2) .................... afirma que los datos cons ignados en esta nota son correcto s y comp letos, sin omitir ni fa lsear dato alguno que deba contener, siendo fie l expresión de la verdad .

Firma del responsable

(1) Se indicará Agencia N° o de nom inación de la dependencia ante la que se encuentra inscripto el empleador o la que corres po nda a su domicilio. (2) Titular, presidente, socio, rep resentante legal o apoderado, etc.

--41

Red Vitruvio 2000

ció una Carta de Intención

miento técnico a los inte-

Este año "El séptimo encuen-

que debía ser firmada por las

grantes de la red con el con-

tro de la Red Vitruvio" se lleva-

"autoridades institucionales"

curso de sus respectivos

rá a cabo el 30 de noviembre

(no por los bibl iotecarios de

planteles profesional y técni -

en la sede de la Soc iedad

quienes se descuenta la cola-

co.

Central de Arquitectos. Esta

boración) a fin de afirmar las

Los objetivos fijados se han

red está integrada por 51 bi-

relaciones entre bibliotecas,

ido cumpliendo desde la

bliotecas del país y del exte-

ag il izar los préstamos interbi-

constitución de la red. Ade-

rior, entre las que se incluyen

bliotecarios y la evacuac ión

más de faci li tar el acceso a las

bibliotecas de universidades,

de consultas, y generar un

colecciones, la red se dedica a

academias, museos, asociacio-

lenguaje común , entre otros

perfeccionar un lenguaje co-

nes, consejos y colegios pro-

objetivos

mún, elaborar un catálogo de

fesiona les, entre otras institu-

Dentro de sus metas, se pue-

publi caciones periód icas y

ciones. En el sitio del Consejo,

de encontrar la de hacer ac-

mantener el di rec torio.

http://www.cpau.org . en la

cesible en forma recíproca las

opción "Biblioteca" se puede

colecc iones, de acuerdo con

Estructura funcional

encontrar un "Directorio

las normas y procedim ientos

Una comisión coordinadora

Abreviado de la Red Vitru vio"

vigentes en cada bibli oteca.

que organiza el trabajo de las

Esta red nació en 1994 por

Asimismo, se pretende acor-

subcomisiones de Lenguaje,

iniciativa de la biblioteca de

dar los procedimientos de ac-

Publicaciones Periódicas y

la Facu ltad de Arquitectura,

ceso a las distintas bases de

Directorio, mantiene informa-

Diseño y Urbanismo de la

datos por medios teleinfor-

da a la red de las novedades.

Un iversidad de Buenos Aires,

máticos, dentro del espíritu

Asimismo, esta comisión or-

cuando fueron invitadas las

del punto anterior. A su vez,

ganiza eventos como la reu -

autoridades de bibliotecas es-

se intenta pos ibilitar el acceso

nión anual y los ciclos de

pecializadas del país a un "Pri-

del personal, investigadores,

charlas ofrec idos por especia-

mer encuentro de bibliotecas

docentes, alumnos de grado

listas de las distintas áreas al

de arquitectura, arte, diseño y

y postgrado, y usua ri os habi-

personal de las bibli otecas,

urban ismo" y por consenso

tuales de la s bibliotecas parti-

publica los trabajos de las

de todos sus integrantes se

cipantes, a fin de consu ltar· los

subcomisiones, establece las

creó la "Red Vitruvio''.

recursos documentales. Otro

pautas para la red y promue-

En aquel la primera reunión,

de los objetivos es asegura r el

ve la organ ización de concur-

que contó con la asistencia

préstamo interbibliotecario

sos.

de 27 instituciones, surg ieron

con las modalidades usuales

Para formar parte de la red, la

varios puntos de coinciden-

para este t ipo de servicio.

biblioteca debe pertenecer a

cia, uno de ellos fue la necesi-

También se propone encara r

alguna de las cuatro áreas

dad de establecer un mejor

proyectos que sean relevan-

mencionadas y comprome-

conocimiento mutuo y de te-

tes a la red. Y por último, se

terse a colaborar con la mis-

ner un lenguaje en común

apuesta a prestar asesora-

ma. La red asiste a todas las

para mejorar el acceso a los

instituciones que la integran

recursos de las bibl iotecas. Es-

con asesora'lliento en cual-

to se fue materializando a tra-

quier área solicitada a través

vés de los años gracias a la la-

de las distintas comisiones,

bor de la comisión coordina-

provee además el directorio

dora y de tres subcomisiones

actualizado, el vocabulario es-

que, con el aporte de infor-

pecializado, préstamos inter-

mación de la s bibliotecas

bibliotecarios y bibli ografías

cooperantes, fueron desarro-

específicas, entre otros servi-

llando actividades y produc-

cios. La base usuaria es muy

tos que se presentan cada

heterogénea ya que está

año a los integrantes de la

compuesta por los visitantes

red.

de cada una de las bibliotecas

Además de los productos de

integrantes. Para util izar sus

las subcomisiones, se estable-

servicios y recursos sólo es

necesario pertenecer a la red

Recursos La red no cuenta con recursos financieros, equipamiento

Publicaciones recibidas durante

2 OOO

o espacio físico propio. Todo lo necesario para su actividad

1. Ambiente: Ética y estética

es aportado por algunas de

para el medio ambiente cons-

las instituciones que la inte-

truido (Argentina)

gran. En tanto, los recursos

2. AIArchitect (Estados Uni-

humanos se materializan a

dos)

través del aporte de sus inte-

3. Ambiente News. Boletín

grantes y del trabajo de las

electrónico (Argentina)

subcomisiones.

4. American Planning Associa-

Cabe destacar que las subco-

tion Journal (Estados Unidos)

misiones no perciben ningu -

5. Anales Linta (Argentina)

na remuneración y las tareas

6. L'Arca (Italia)

se desarrollan dentro y fuera

7. L'Arca Plus (Italia)

del horario de trabajo de sus

8. Architectural Record (Esta-

integrantes. En tanto, las insti-

dos Unidos)

tuciones a las que pertene-

9. The Architectural Review

cen los miembros que traba-

(Inglaterra)

jan en las distintas comisio-

1O. Architecture (Estados Uni-

nes prestan un apoyo invalo-

dos)

rable a la red. Asimismo, de

11. Área (Argentina)

manera informal la Red Vitru-

12. Arquinauta (Argentina)

vio mantiene relación con

13. Arquis: Arquitectura y Ur-

otras redes que en forma in-

banismo (Argentina)

directa le piden información.

14. Arquitectos (CAPBA. D. l) (Argentina) 15. Arquitectos de Mendoza (Argentina) 16. Arquitectura (COAM) (España)

nte una propuesta del Cenro de Documentación e lnormactón del Ministerio de conomfa de la Nación, la bilioteca CPAU,junto con otra mportantes bibliotecas del rea, (FADUNBA, FAUD/UNC, y el COI/MECON), se en~

17. Arquitextos (Argentina) 18. AU: Arquitetura e Urbanismo (Brasil) 19. AV (Argentina) 20. BA. Buenos Aires, Bellas Ar-

ff~~~";~,

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,,.

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... ¾:

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Horario: martes a viernes de 10 a 16 hs. Página Web: www.cpau.org/biblioteca.html E-mail: biblio@cpau.org TE: 005411 4811-1068 (rotativa) internos 25 y 57. Fax: 005411 4812-6849 Acceso: Matriculados activos y vitalicios del CPAU sin cargo a todos los servicios de la Biblioteca. Otros: Arancel $3- por acceso solo a Sala de Lectura para consulta del material bibliográfico. • Consultas personales en Sala de Lectura, telefónicas, por e-

tes (Argentina) 21. Block (U Di Tella) (Argentina)

22. Boletín electrónico becas y cursos (Fundación Aragón) (Argentina)

23. Boletín Oficial de la Ciudad de Buenos Aires (GCBA) (Argentina) 24. CA: Ciudad y Arquitectura (Chile) 25. Canadian Architect (Canadá) 26. CAN. Revista del Colegio de Arquitectos del Neuquen (Argentina) 27. Casabella (Italia) 28. Ciudad y Territorio: estudios territoriales (España) 29. Clarín. Suplemento Arquitectura, Ingeniería y Planeamiento (Argentina) 30. Consejo Profesional de In-

!amado "Bases de datos bibliográficos de obras públias, arqwtectura y urbal'usmo~ Este nuevo producto, en su rsión preliminar permite un inmediato acceso a la Información a través de las bases bibliográficas de las biblioteas partiapantes.

geniería Civil. Boletín (Argentina)

31. Consejo Profesional de Ingeniería y Arquitectura. Boletín Informativo (La Pampa) (Argentina)

32. Construir (Argentina) 33. Construir a nivel (Argentina) 34. CPAU Revista (Argentina)

mail, fax y en Internet de las bases de datos de la biblioteca por autor, título o tema de libros, revistas, recortes periodísticos, vídeos, cd-roms, disquetes, Internet, e-mail, otras bases de datos. • Préstamos a domicilio de libros, vídeos, cd-roms, disquetes. • Búsquedas bibliográficas, reservas de material bibliográfico, boletín de novedades, préstamos interbibliotecarios, Sala de Vídeo,etc. Usted cuenta en la Sala de Lectura, con una terminal de autoconsulta para acceder a los catálogos de la Biblioteca por autor, título y tema, otras bases de datos, navegar en Internet, email, lectura de cd-roms, etc.

MEDIO AMBIENH Y URBANIZACION

OJD.\OGI.OIAl, DUAJmr.uA l.'llllolOlh\tlAl.lllMllh\D

35. El Cronista. Suplemento

gentina)

7. Arquitectura y Comunidad

Arquitectura: Diseño & Deco-

63. Proyecto de Obra 4 (Ar-

Nacional* (ARG) (1984-1986,

ración (Argentina)

gentina)

nos. 0-3)

36. El Cronista. Suplemento

64. Quaderns d'Arquitectura i

8. Arquitextos

Arquitectura: Sólo Casas (Ar-

Urbanisme (España)

9. AV Monografías* (1997-

gentina)

65. RD2 (CAPBA. Distrito 11)

2000)

37. El Croquis (España)

(Argentina)

10. Block (UTDT)* (1997-2000)

38. 47 al fondo (Argentina)

66. Revista Científica de UCES

11. CAN: Revista del Colegio

39. Cuatro (Argentina)

(Argentina)

de Arquitectos de Neuquen

40. D & D: Diseño y decora-

67. Revista IAT (Argentina)

12. Carta Informativa

ción en la Argentina (Argenti-

68. RIBA Journal (Inglaterra)

13. CPAU Boletín* (1959-1988)

na)

69. SAL: Boletín Informativo

14. CPAU Revista* (1989-2000)

41. Desde la Curutchet (CAP-

(CAPBA. Distrito 11. Delegación

15. Desde la Curutchet *

BA. Cons. Superior)

Lanús) (Argentina)

(2000)

42. Diagonal (Francia)

70. SCA. Revista de Arquitec-

16. El Cronista. Suplemento

43. FADEA. Boletín Informativo

tura (Argentina)

Sólo Casas* (1998-2000)

(Argentina)

71. Síntesis: Economía & ne-

17. El Croquis* (1997-2000,

44. Hábitat: Refracción, mante-

gocios (Argentina)

nos. 83-99) 18. Hábitat

nimiento, servicios y produc-

72. Summa+ (Argentina)

tos (Argentina)

73. UIA Newsletter (Francia)

19. L'Arca

45. IFLA Journal

74. La Universidad (Argentina)

20. L'Arca Plus

46. lndex Estadístico. Cambios,

75. Urbanisme (Francia)

21 Lotus

finanzas y comercio exterior

76. Vivienda (Argentina)

22. Planning

La biblioteca guarda copia

Técnica

Costos (Argentina)

impresa de "Ambiente News.

24. Quaderns d'Arquitectura i

48. La Nación. Suplemento Ar-

Boletín electrónico (Argenti-

Urbanisme

quitectura (Argentina)

na)"y del "Boletín electrónico

25. Revista 3* (1993-1998, nos.

49. Legislación Argentina.

becas y cursos (Fundación

0-1 O)

Anales (Argentina)

Aragón)''.

26. Revista Científica de UCES

(Argentina) 47. lndex Estadístico. Mayores

23. Programa de Asistencia

50. Lotus Internacional (Italia) 51. Marketing de Obras en Construcción (Argentina)

27.Summa +

Revistas cuyo contenido se encuentra fichado

52. Medio Ambiente y Urbani-

28. Tema Fuego 29. The Architectural Review* (1997-2000)

zación (Argentina)

1. Ambiente. Segunda época*

53. Modular (CAPBA. Distrito

(1997-2000)

X) (Argentina)

2. Ambiente y Sociedad*

54. Moradas (Argentina)

(1995-1997)

30. Urbanisme

Revistas incorporadas a la Biblioteca CPAU durante 2000

55. La Nueva Construcción

3. Anales UNTA* (1992-1999)

(Argentina)

4. Architectural Record

BA. Buenos Aires, Bellas Artes

56. Obras Clasificadas Magazi-

5. Arrea* (1995-2000)

Desde la Curutchet (CAPBA.

6. Arquitectura Panamerica-

Cons. Superior)

57. Paradigma (Argentina)

na* (1992-1994, nos. 1-3)

IFLA Journal

58. Plan Canada (Canadá)

Moradas

59. Planning (Inglaterra)

Paradigma

60. Practice (RIBA) (Inglaterra)

El Profesional de la Informa-

61. El Profesional de la Infor-

ción (España)

mación (I nglaterra)

Proyecto de Obra 4 (Argenti-

62 . Propiedad Horizontal (Ar-

na) .

(a)2 7

B,ndej• (4 cm).1400

C.jón (8 cm).l 800

C.jón Visor (8 cm).1 600

C.jón Triple (12 cm).1 900

C.jón (16 cm).1916

Archjvos Cajón (24 cm).1924

{a) firchivos fitt~v0i~ Ventas: Av. Boedo 1938/42 ( 1239) Bs.As.Argentina Sucursal Centro: M.T. de Alvear 1399 - Caprtal http://www.archivosactivos.com

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