CPAU : Revista del Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo. -- no. 2 (oct. 2001) by Biblioteca CPAU

arquitectura

1996

diseño

1997

arte

1998

decoración

1999

patrimonio

2000

actualidad

2001

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....___

DISENARTE

CableVisión

arquitectura diseño arte decoración

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y la decoración ... Y, como siempre, nuestro patrimonio histórico y cultural.

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DITORIAL

No hay arquitectura sin cliente

Se transcribe a continuación una carta remitida por el CPAU al diario La Nación que fue publicada en su sección "Cartas de lectores" en septiembre de 1998. Allí se vuelcan conceptos que resultan de particular interés en esta ed ición dedicada a la figura del Cl iente de Arquitectura. Un reciente artículo publicado en La Nación, referido a la profesión de arquitecto, movió al Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo a las siguientes reflexiones. La Arquitectura es una profesión ciertamente admirada. Lo es en la actualidad, y lo ha sido desde épocas muy remotas tal como lo atestiguan no sólo numerosos escritos, sino las obras de arquitectura que han quedado como legado para la humanidad. Ya de estas se desprende una absoluta certeza de que la obra de arquitecturanecesita para su concreción y su perdurabilidad en el tiempo, de una fuerte ligazón entre el arte y la técnica. Tan es así que en la formación del arquitecto, a las materias específicas de diseño, se suman disciplinas técnicas relacionadas con el cálculo de estructuras, sistemas constructivos e instalaciones varias. En el convencimiento de la unión arte-técnica el Consejo ha encarado una serie de acciones, entre las que cabe mencionar cursos de capacitación, la Expo Documentación de Obras de Arquitectura y Urbanismo y la presentcia en las Bases del Premio Bienal de Arquitectura CPAU-SCA, de la evaluación, por parte de los Jurados, de las soluciones constructivas, la tecnología y el uso adecuado de los materiales, en las obras presentadas. Pero no se puede hablar de obra de arquitectura sin la figura del cliente. Pues otra verdad indudable es que no hay arquitectura sin clientes. Para llegar exitosamente a su objetivo, el arquitecto necesita de un cliente que sepa que no puede ser un espectador pasivo del trabajo del arquitecto, que participe activamente en la definición del plan de necesidades, del presupuesto que puede asignar a su emprendimiento, y del carácter que desea imprimir a su obra, aportando su visión personal para enriquecer el proyecto. Necesita de un cliente que comprenda que esa obra de arquitectura puede jerarquizar su existencia, y aquella de la comunidad en la que se inserta, valorizando el medio sea este urbano o rural. Necesita de un cliente que no seleccione a su profesional solamente por el menor monto de sus honorarios, sino que entienda que el honorario representa una justa y digna retribución por una tarea que implica conocimientos específicos, rigurosa dedicación, y que constituye, además, su medio de vida. La importancia de este tema ha llevado al Consejo a dedicarle un Documento completo, del Manual del Ejercicio Profesional del Arquitecto, denominado "Las relaciones con el comitente''y a asesorar en forma gratuita a clientes y arquitectos, sobre temas tales como selección de arquitecto, el comienzo de las relaciones del arquitecto con el comitente, formalidades a cumplir, contratos y reponsabilidades y derechos de las partes. Necesitamos un Cliente Público que sienta la responsabilidad que implica decidir sobre los recursos de la comunidad, que entienda definitivamente que deben convocarse a todos los actores para consensuar y acordar las intervenciones propuestas y en definitiva realizar concursos públicos y transparentes para que un jurado idóneo pueda optar por las mejores soluciones para la comunidad y la ciudad Necesitamos también una comunidad con conciencia del significadode la Arquitectura como patrimonio cultural irremplazable; una comunidad que valore, defienda y mejore el espacio público enriquecedor de la vida urbana y de relaciones comunitarias

Horario de atención del consejo

· Gerencia administrativa: Horario de atención pa ra todo t rámite de 1 O a 17 horas.

.s:=.

· Gerencia técnica: 10 a 17 horas.

Consultas personales

· Ejercicio profesional. Honorarios: A cargo de la Arq. Irene Kalnins: lunes y miércoles de 14.30 a 16.30 horas. Se deja constancia que el asesoramiento se rea liza sobre temas en que el Consejo tiene opinión formada y que el mismo no compromete al Cuerpo ante la eventua lid ad de una indebida interpretación de las respuestas que incluso pueden ser trastocadas invo lu ntariamente. Solicitar turno en Gerencia Técnica

· Nuevo Cronograma de Asesoramiento para Habilitaciones: Lunes

10 a 13 hs

Arq.Abel Cammi

Martes

13a l 6hs

Arq.Amelia Manassero

Miercoles

1O a 13 hs

Arq.Amelia Manassero

Jueves

13 a 16 hs

Arq.Amelia Manassero

Viernes

1O a 13 hs

Arq.Abel Cammi

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0\ 00

Todas las consultas son con cita previa .

· Códigos de Edificación y Planeamiento Urbano del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y trámites: • A cargo del Sr. Osear Baila: miércoles y viernes de 14.30 a 16:50 horas. Sol icita r turno en Gerencia Admin istrativa

Biblioteca

Servicio de bibl ioteca · A ca rgo de la Lic. Jul ieta Stram schak: martes a viernes de 1Oa 16 horas. Consu ltas en int ernet y otras bases de datos de martes a viernes de 9:30 a 11 hs. Todo los servicios se bri ndan a matriculados con derecho anual al día .

Delegación del CPAU en Tierra del Fuego

Delegada:

Arq. Marga rita Canga Osorio Gob. Paz 38 1 (941 O) Ushuaia - Tierra del Fuego Tel: (02901) 421-270

Cambio de domicili.o Tarjetas de crédito

Se recuerda que e5ta revista constituye la más im portante comun icación que t iene el CPAU con sus matricu lados. Por consigu iente, le ro_ga rn os que mantenga actua lizado su domicilio.

Sr. Arquitecto: usted dispone, para su comodi-

Con las siguientes tarjetas

dad, el pago del :

• Master Ca rd

de crédito:

• Derecho An ual

• Argencard

• Encomienda de obra

• Visa

• Encom ienda de

• American Express

Habilitación • Compra de p ublicaciones • Cursos

Acompaña al CPAU:

7ilefi},,ia¡

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ONTENIDO

Página

El cliente

Informaciones

• Eduardo Costa ntini:"Tengo un a g ran expe ri enc ia como cl iente de arq uitectos".

• La clasificación del cliente y los servicios profesionales.

• La paciente bú sq ueda del client e idea l.

• La problemática del comitente. • Los cl ientes de Miguel Angel.

24 26

• Adj udicación de becas.

• Base de datos sobre ob ras nuevas

• Control de Matricula

• www.c pau.org

• Asesoría contab le. Cómputo de créditos fisca les en automóviles

34 34

• Premio a los mejores promed ios FAO U-UBA

Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo REVISTA

www.cpau.org Presidente

Arq. Roberto Aisenson

Arq.José Ignacio Miguens

Arq. María Teresa Egozcue Vicepresidentes

Sustituto del

Consejo editor

Arq. Carlos Sallaberry Arq. Carlos A. Marchetto

Presidente an·te la

Arq. Irene Kalnins Arq. Raul Rivarola

Secretario

Arq. Rodolfo Pedro Gassó Prosecretario

Junta Central

Secretaría de redacción

Cordinador General

Arq. Diego R. Armando

Arq. Federico Aja Espil

Arq. Raúl R_ i varola

Editor responsable

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Arq. Juan Pablo Bettini

Arq. Fernando Serra

Arq. Irene Kalnins

Arq. Ferna.n do Verdaguer Vocales

Arq. Alejandro Pedro Anger Arq. Pablo Néstor Dova l Arq. Alberto Nicosia Arq. Rica rdo César Asín Arq. Claude della Paolera Arq. Luis Alejandro Bruno

Producción e impresión

Asesor Legal

Gráfica Pinter S.A. México 1352 Buenos Aires, Argentina . Tel/Fax: 4383-1307

Dr. Eduardo Padilla Fox

Contactos de ventas

Auditor Contable

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Gerente Administrativo

Ctdor. Héctor Bompadre

Ctdor. Fernando L. Tozzi Asesor en urbanismo

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Dirección y Redacción Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo Uruguay 840 - Tel: 4811-1069 (líneas rotativas)

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Diagramación

Alejandro Burlaka 4777-7466

E-mail: INFO@CPAU.ORG Regi stro de la propiedad Intelectual: 390462 - I.S.S.N. N° 0327-3997 Ti raje: 10.000 ejemplares Distribución: Esta revista se envía a profesio nales matriculad os en este Co nsejo, Organism os Públ icos, Autorid ad es Judiciales Nacional es, Universidad es, Facultade s de Arquitectura, Consejos Profesio nales d e Cap ita l y Provincia, Asociaciones y entidades afi nes con nuestra profesió n, asesores' y, en g eneral, a qu ienes periódicam ente no s envía n sus publicacio nes. Precio del ejemplar SS.La dirección no se hace cargo de los conceptos vertidos en los artículos firmados, los que son de exclusiva responsabilidad de sus autores.

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ción que tiene el CPAU con sus matri cu lados. Por consig uiente, le ro-

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NTREVISTA CON EDUARDO (OSTANTINI

"Tengo una gran experiencia como cliente de arquitectos" por Diego R. Armando

al tiempo constructivo. Y tam -

¿Cuál es rol que ocupa el arquitecto en un proyecto y cómo selecciona a sus arquitectos?

bién respecto del manejo de la obra; porque en la dirección de obra el arquitecto se tiene que dirigir a una serie de gre-

El arquitecto es muy importante en un emprendi-

mios, controlando la ca lidad

miento, o en una obra. Es una

de todos los contratos o sub-

figura preponderante. Para

contratos, que se cumplan

eleg ir un arquitecto, hay que

con todas las especificaciones

fijarse en varias cosas: una, la

de calidad y que se haga en el

obvia, es el d ibujo, la concep-

plazo previsto.

ción del proyecto que presen-

Creo que, apa rte, debe ha-

ta. A veces se le da un feed

ber una buena sinton ía entre

back, una idea de lo que se

el propietario y el arquitecto;

qu iere lograr para encausarlo

entre ambos se establece una

al arqui tecto en su creatividad, y este es uno de los fuer-

n esta edición de la Revista CPAU nos entrevistamos con un importante cliente, de los tiempos que corren: Eduardo Constantini. Este empresario y coleccionista de obras de arte ha encomendado varias obras de arquitectura de relevancia, entre ellas el Museo de Arte Latinoamericano, que se inaugurará en poco tiempo. La charla discurrió entre un análisis del rol del arquitecto en la sociedad actual, con sus puntos a favor y en contra, y detalles acerca del proyecto del Museo. Destacó Costantini la importancia del trabajo en equipo.

-¡

relación de t rabajo en equipo. quitecto al principio.

A veces los errores provienen

tes de todo arquitecto: la faci-

Incluso, hay arquitectos

de los mismos propietarios,

lidad de plasmar las ideas en

que son egocéntricos y tien-

que qu ieren una cosa, luego

dibujos.

den a desfigurar lo que el

la cambian. En todo buen pro-

cliente qu iere. Ellos quieren

yecto tiene que haber un

de las obras, es en donde apa-

hacer "su" obra. Y a esto le po-

buena armonía.

recen las mayores deficiencias

nen tanto énfasis que pierden

de los estud ios de profesiona-

dimensión de las necesidades

característica de la mora l pro-

les. La d irección implica el ma-

del cliente. Es típico que un

fesional. Es muy importante

nejo diario de la construcción;

arqu itecto se exceda en la su-

que el arquitecto te diga la

hay que tener un espíritu or-

perficie pedida. Los arqu itec-

verdad, que no tenga intere-

ganizativo, un espíritu ej ecuti-

tos tienden a proyectar casas

ses creados porque trabaja

vo, de relación costo-beneficio

que tiene un 40 por ciento

con empresas contratistas,

de la economía de la obra, de

más que la superficie desea-

subcontratistas o proveedores

los tiempos, todas cuestiones

da. Admito que a veces el

con los cua les tiene un arre-

que son fundamentales. Creo

cliente se confunde y com ien-

glo económico.

que el arquitecto mucha s ve-

za una obra que jamás podría

Después hay otra ca racte-

ces no t iene idea de lo que lo

costa r lo que se había pensa-

rística para tener en cuenta: la

que le está transmitiendo al

do en un principio.

experiencia. A veces el arqui-

El otro aspecto, la dirección

cliente. Cuando un cliente es-

Pienso que frecuentemen-

También es importante la

tecto puede tener la mejor

tá vislumbrando un edificio,

te los arquitectos fa llan en lo

una casa, o lo que fuere, está

referido a acotar la obra, a d i-

periencia pa ra hacer el pro-

pensando en un costo deter-

mensionar la obra, tanto des-

yecto que le encomiendan. En

minado y en un plazo deter-

de el punto de vista presu-

nuestro caso, lo que hemos

minado. Muchas veces los ar-

puestario como en lo referido

hecho muchas veces es com-

voluntad, pero no t iene la ex-

quitectos no manejan esas

p lementarlo. Por ejemplo, en

coordenadas y llevan al clien-

el Concurso Internacional del

te a realizar un proyecto que

Museo de Arte Latinoamerica-

resulta ser muchísimo más ca-

no, el jurado eligió el mejor

ro y que lleva muchísimo más

proyecto, sin incluir obvia-

tiempo que lo que dice el ar-

mente, la dirección de las

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El conjunto de las torres Catalinas Plaza yAlem Plaza, en Catalinas Norte: proyec10 del eswdio Peralta Ramos SEPRA Arquitectos (la primera) y del mismo estudio asociado ¡unto aFelipe Tarsitano Arquitectos (la segunda)

obras. Se supon ía que los proyectistas, que han aportado su

pia) con un equipo de profesiona les con mayor experien-

Santos, Solsona, Sa laberry).

concepción crea tiva artística, intelectual y profesional, eran los que iban a esta r en la mejores condiciones para hacer la dirección. Pero nos pareció conveniente acompa ña r a es-

cia en la dirección de obra (Manteola, Sa nchez Gómez,

¿Cómo fueron sus otras experiencias como cliente de arqui-

te estudio de profesionales jóvenes (Atelman Fourcade Ta-

-¡

tectos? Tomemos el caso de la torre Catalinas Plaza. Nosotros éramos propieta ri os del terreno. La empresa constru ctora Obras Civiles nos propuso

canjearnos parte del valor del

de Nordelta hay distintos gru-

pieza específicamente cons-

terreno por la construcción de

pos de arquitectos que han

truida para el Museo; no hay

la torre. La propuesta venía

hecho d istintos ed ificios, tipo-

ninguna pieza que se repita

acompañada de un proyecto

logías de casas, centros de in-

en algún otro ed ificio del

del lng. Diego Pera lta Ramos.

formes, condominios, club

mundo. Y el tamaño de la car-

Convin imos en incluir, en re-

houses, edificios de entradas,

pintería metálica es muy sig-

presentación nuestra, al direc-

etc. En realidad, yo sueño con

nificativo: tiene 20 metros de

tor de obra (el Arq. Felipe Tar-

los arquitectos ..

alto, con un techo tran sparen-

sitano). En síntesis, armamos

Durante mi vida me he he-

te, los laterales, etc. Las abertu-

un equipo con el resultado

cho cinco casas con distintas

ras metálicas las construye

que está a la vista. Cuando lle-

experiencias, con d iversos ar-

una empresa ch ilena que ha

gó el momento de construir

qu itectos. Vuelvo a la conclu-

comprado materiales en dis-

la segunda torre, el proyecto y

sión de que la parte más vu l-

tintos países. Están hechas

dirección de obra corrió por

nerable de un arquitecto es lo

con distintos tipos de cristal,

cuenta, en forma conjunta, del

referido a la dirección de las

vidrios especia les con gas en

estudio del lng. Diego Peralta

obras. Desde mi punto de vis-

el medio, en fin, todo dotado

Ramos y del Arq. Felipe Tarsi-

ta, en la formación del arqui-

de una tecnología muy sofisti-

tano.

tecto tiene mucho mas peso

cada.

Y en la concepción del proyecto Nordelta han intervenido muchísimos profesio-

lo referido al dibujo y al proyecto arqu itectón ico.

También hemos contratado a una empresa para la se-

La obra del Museo de Arte

lección de la piedra de reves-

nales, tanto internos como ex-

Latinoamericano es muy sofis-

timiento. Esa empresa ha re-

ternos. Hace dos años invita-

ticada. Con un presupuesto

corrido con nosotros varias

mos a varios arquitectos del

muy elevado, su resolución

canteras en Europa; en un

extranjero, provenientes de un

técnica tiene una gran apoya-

principio, se pensó en una

estudio especial izado en este

tura en profesiona les especia-

piedra orig inaria de España y

tipo de urbanizaciones, quie-

lizados. Por ej emplo, para la

finalmente la terminamos

nes durante una semana che-

carpintería metálica, contrata-

comprando en Alemania. Se

quearon el Master Plan, tratan-

mos a una firma inglesa que

cambió el espesor y la forma

do de mejorar la distribución

vino dos veces a la Argentina,

de sujeción: la instalación de

de las zonas de agua, los es-

durante las cua les orga nizó

fa piedra va colgada, no se

pacios verdes, las zonas de

un workshop de una semana

adosa con pegamentos, sino

mayor densidad, las de menor

de duración cada vez. Des-

que va con unas grampas, y

densidad, los barrios, etc. Y

pués tomaron todas las espe-

eso evita la erosión ya que

después, en cada barrio del

cificaciones del ed ificio

complejo, hemos trabajado

ractuaron con los asesores de

entre el muro y la piedra. Es

con estudios de arquitectura

aire acondicionado, de estruc-

decir, se va colocando piedra

externos y también con profe-

tura, de iluminación, para, en

por piedra, con una grúa,

siona les nuestros. O sea que

base a todo ello, elaborar los

constituyendo un trabajo ar-

hemos interactuado mucho

planos constructivos de la car-

tesanal; eso también fue he-

entre profesiona les. Y dentro

pintería metálica. Son 150 pla-

cho de la mano de un asesor

e inte-

hay una luz o cáma ra de aire

nos de deta lles, casi una obra dentro de la obra. Hay piezas de acero inoxidable de diversos tamaños, que vin ieron numeradas. Es un diseño especial, muy sofisticado, con cada

técnico especializado.

mantenimiento. Con la obra

con la práctica, pero habría

concluida, pueden haber de-

seo ocurre lo mismo: el pro-

que ver en el Plan de Estudios

fectos de construcción, hume-

yecto específico estuvo a car-

de una carrera como Arqui-

dades, etc. Y si pasó que no se

go de un iluminador italiano,

tectura cuántas materias hay

controló en la dirección, o la

que ya ha hecho trabajos si-

de organización empresaria.

empresa constructora trabajó

milares para varios museos en

Yo no veo que los arquitectos

mal, esos problemas son irre-

el mundo. Este especia lista es-

tengan manejo cabal de los

solubles. A mí me ha pasado

tableció todas las característi-

plazos, de economía, de orga-

de tener que cambiarle el te-

cas de la iluminación, que está

nización , de decisiones ejecu-

cho entero a mi casa. Creo

manejada por computadoras.

tivas, y sin embargo veo mu-

que todos estos serios proble-

Una sala, por ejemplo, tiene 58

cho más arquitectos que di-

mas están originados en la di-

posiciones distintas progra-

bujan, que son capaces de

rección de las obras.

mables, que se controlan a

concebir muy buenos proyec-

través de una laptop. Y sigo

tos.

Con la iluminación del Mu-

copn el aire acondicionado, el

En nuestra sociedad, el ar-

¿Qué arquitecturas, o que arquitectos le gustan?

sistema contra incendios, que

quitecto cumple una función

Me gusta la Biblioteca Nacio-

está por encima de la media

múltiple. Creo que el mundo

nal, de Clorindo Testa,y las

americana, etc. Todo esto es

va más hacia una división de

obras del estudio del arqui-

producto de una tercerización

roles. Por ejemplo, en los Esta-

tecto César Pelli.También ad-

profesional por rubro, de una

dos Unidos, el tema del dise-

miro la propuesta de Frank

apoyatura técnica en base a

ño de la casa, está derivado

Gehry para el Guggenheim

un proyecto que tuvo que sa-

en empresas que se dedican

de Bilbao: la arquitectura me

tisfacer exigentes requerí-

específicamente a ello.

encanta. Ahora bien, desde el

mientos técnico constructi-

Hoy un arquitecto te hace

punto de vista museológico

vos. Estos chicos (N. de la R. se

una casa; cla ro, tiene que ha-

(no puedo dejar de pensar en

refiere a los proyectistas) han

cer los dibujos previos, los pla-

esos términos), no es lo que

sido bastante m inuciosos en

nos constructivos, la dirección,

yo elijo porque creo que en

los detalles técnico-construc-

los materiales, es decir, el ar-

un Museo el protagonista tie-

tivos, en cada renglón de la

quitecto debe saber de mu-

ne que ser la obra de arte, no

obra, para llegar a un nivel de

chas cosas. Hacer una casa es

la arquitectura. El Guggen-

hoy, para un cliente, ~;na peri-

heim de Bilbao es una exage-

profesionalismo muy serio y respaldándose con todos es-

pecia, un dolor de cabeza. No

ración con un resultado de vi-

tos asesores, con todas estas

sabe cuánto va a costar, cuán-

sibilidad y de marketing muy

empresas.

do van a terminar, o si la casa

exitosos. Yo quiero para mí un

va a tener humedades. Des-

museo más funcional, mas

pués vienen todo lo relativo al

utilitario, en la cual el protago-

Destaco la importancia de la gestión, del management de la obra. Durante la gestación y construcción de una

todas cosas que se aprenden

nista sea la obra de arte. Entre el Guggehheim de la

obra, hay que tomar decisio-

Quinta Avenida, de Wright, y

nes, interactuar con otros por-

el MoMA, prefiero este último.

fesionales y proponer decisio-

Por lo mismo que dije antes.

nes económicas eficientes.

Pero no sólo hay museos en

Hay que saber contratar a los

el mundo.Admiro también

distintos gremios, a las distin-

obras de distintas épocas: la

tas empresas constructoras

arquitectura de Francia y la ar-

hay que dirigirlos en el lugar,

mon ía de París.•

Tabiauerías

C,jón Visor (8 cm).1600

C,jón Triple (12 cm).1900

'-"

',,::_';

,_..

Cajón (16 cm).1916

Archivos C.jón (24 cm).1924

(a)

firch1vo

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I Resjstente

1, Elegante

Moderno

~ OSGRADO EN

FADU

La clasificación del cliente ylos servicios profesionales por Diego R. Armando

Los arquitectos José lgna-

Arq . Miguens, "demuestra

espejo", sostiene Ta lentón,

cio Miguens y Enrique Ta-

que los arquitectos hace-

"que consiste en mirar

lentón se desempeñan co-

mos mucho trabajo innece-

nuestra discip lina desde

mo director y coordinador,

sario y que só lo un peque-

otro punto de vista, desde

respectivamente, de la Ca-

ña parte de él -la intersec-

el otro lado del mostrador".

rrera de Especia lización

ción de los dos círculos- sa-

"Hab lar de cliente, es ha-

"Tecnología y Producc ión

tisface requerim ientos con-

blar de sus necesidades, de

de la Arquitectura" que se

cretos del comitente. Si-

sus demandas concretas. Y

dicta actualmente en la Es-

guiendo el mismo razona-

como hay distintos tipos de

cuela de Posg rado de la FA-

miento, todo el resto del

cliente, hay también otras

OU La Revista CPAU dia lo-

círculo de la derecha repre-

tantas maneras de satisfa-

gó con ellos a propós ito de

senta las demandas insatis-

cer una variada gama de

los contenidos vinculados a

fechas de l cliente."

la relación con el cliente. La

"Por supuesto que es di-

charla comenzó con el re-

fícil hacer diagnósticos so-

perm itirá a los arquitectos

cuerdo de un concepto

bre todo lo que atañe al

ofrecer un mejor servicio

vertido por el Arq. Patricio

cliente. Es poca la informa-

profesional y lograr una

Martín, en oportunidad de

ción o los antecedentes

mayor y mejor inserción la-

dictar un seminario sobre

que se t ienen al respecto.

bora l", coinc iden los entre-

las Normas ISO en el CPAU,

Por eso nuestra tarea en la

vistados .

hace unos 3 años, y que

Escuela de Posgrado se ba-

podría graficarse tal como

sa en trabajos rea les, apli-

La clasificación del cliente

muestra la imagen que

cando casos concretos de

"¿Cuántas clases diferentes

figura en esta página.

nuestros alumnos."

de clientes hay? Muchas

"Este esquema", sostiene el

a carrera de Especialización "Tecnología y Producción de la Arquitectura'; que se dicta actualmente en la Escuela de Posgrado de la FADU, aporta una renovada mirada hacia el cliente de arquitectura: el concepto actual de cliente va mucho más allá la persona física o jurídica que encomienda un proyecto.

"Utilizamos la técnica del

Trabajo

-u.

requerimientos. El poder discernir estas cuestiones

Req uerimientos del cliente

Requerimiento no satisfecho

innecesario

Necesidad de optimizar

más de las que aparenta

Satisfacción del cliente (valor agregado)

ción con el arquitecto. Suele haber prob lemas de comunicación entre ambos", afirma Talentón. "Cuando nos referimos a la variedad de cl ientes, podríamos pensar que un inversor que nos contrata pa ra proyecta r un edificio para su poste rior venta es un

cliente de primera instancio; el usuario definitivo de cada unidad de vivienda será, pues, cliente de segunda ins-

tancia. Se deduce que puede haber cadenas de clien -

tes, con diferentes necesidades combinadas entre sí. " Arq.José Ignacio Miguens

"Evidentemente, el con-

Arq.Enrique Talentón

haber en una primera mira-

cepto actual de cliente va

algu ien externo al estudio.

da. Y no sólo se trata de sa-

mucho más allá la persona

Si trabajamos en relac ión

ber identificarlos sino de

física o jurídica que enco-

de dependencia, nuestro

saber llevar adelante la rela-

mienda un proyecto. Po r

cliente es interno, y se puede

ción profes iona l.

ejemp lo, se puede discernir

defin ir como nuestro supe-

A menudo hemos sabi-

un cliente social. Es la soc ie-

rior o quien nos encomien-

do de casos en donde el

dad en su conjunto que es-

da cierta y determinada ta-

cliente se halla satisfecho

pera ciertas y determinadas

rea para cumplir dentro de

por los servicios técn icos

pautas de comportam iento

un equipo."

prestados, pero no se en-

del arquitecto: su idonei -

cuentra cómodo en la rela-

dad, su ética, el cump liento

"Tamb ién se as imi la a la idea de un cliente interno

de las normas y todo lo que es dable esperar de un profesional." "Pero también existe el

cliente de lo disciplino: es el conjunto de la matrícula, quien juzga la arqu itectura que producimos desde la óptica de los co legas.", enfatizan Miguens y Talentón. "A veces el cliente puede no ser necesariamente

la relación que se estab lece

"break-even", la Tasa Interna

entre el arqu itecto y el ase-

de Retorno, etc."

sor. Como en cada proyecto

los ad icionales de obra, ya que ell os impl ican que de-

alos di-

suele haber más de uno, el

desarrollador, o sea qu ien

berán ir a exp li car

jefe de proyecto (o coo rdi -

enco mi enda al arqu itecto

rectivos por qué se gastó

nador de la doc ument ación

proyectos de desa rrol lo ur-

más de l presupuesto ini-

de obra) y su cuerpo de

bano tales como barr ios ce-

cialmente prev isto. Su le ma

asesores const it uye ot ro ca-

rrados, count ry clubs, etc.

es "quie ro so luciones, no

so de cadena de clientes.

Según qu ienes han tratado

prob lemas que puedan

Pod ríamos segu ir así indefi-

con ellos, suelen exprimir al

afectar m i puesto" . Son

nidamente."

máximo los servicios de los

amigos de aplicar so lucio-

"Vayamos luego a los

profesionales y, por lo tan-

nes tip ificadas en, por

clientes en el sentido tradi-

to, se sugiere prevenirse

ejemplo, Manuales Corpo-

cional de la pa labra, es de-

contractualmente de los lí-

rat ivos. Hasta los honorarios

cir, quienes nos encom ien-

mites de la encomie nda.

están t ipificados, por met ro

dan se rvicios p rofesiona les

Los desarro ll adores a veces

cuadrado. En este contexto,

de proyecto, d irecc ión de

ap li can el "efecto zanaho-

el arqu itecto incluso se ha

obra o construcc ión", sos-

ria" sobre los arqu itectos:

convert ido en un mero

tiene Talentón ."Tamb ién los

siempre habrá más ade lan-

proveedor externo, compa-

hay de varios tipos."

te una obra de mayor en-

rab le al que le vende los

vergadura e importancia si

m uebles o la papelería de

"El cliente particular, en su versión más corriente, es

se hace bien ésta. Y utilizan

la empresa", enfatizan los

quien contrata a un arqui-

esta técnica para sacar el

arquitectos Talentón y M i-

tecto para el proyecto de

mayor provecho de la con-

guens.

su casa, de su oficina. Es

tratación."

aquel para el que, en mayor

"Hay otro tipo de cliente

"El cliente empresa puede estar representado por

o menor grado, nos ha pre-

en la empresa corporativa,

los project-managers exter-

parado la facul tad."

que está representado por

nos. Tienen la tarea de de-

los Gerentes Técn icos o de

cod ificar hacia uno u otro

Infraestructura de las gran-

lado las d ist intos aspectos

"Hay clientes inversores", pros ig ue Ta lentón. "Son aque llos a qu ienes le inte-

q ue hacen al proyecto. Ha-

resa hacer una buena ope-

cia el d irec torio de la em-

ración de rentabilidad eco-

presa hablan de inversión,

nómica. Puede ocurrir que

plazos, costos; al arquitecto

manifiesten poco o ningún

se dirigen en térm inos de

interés por el proyecto y

programa de necesidades,

sus cualidades arquitectó-

de identidad corporativa,

nicas. Su preocupación pri -

de documentación de obra

mordia l, insistimos, reside

y pl iegos. Otro caso de

en hacer un buen negoc io.

cli entes múlt iples."

No van a mirar la planta, la

"También está el cliente

des compañías. Detestan

"¿ Es el Estado un cliente7

vista y el corte. Van directo

Claro que sí, pero toma la

a la cu rva de inve rsión, el

forma de alguna ent idad

i n v e n t

que lo representa. El Estado

bería servir al arquitecto pa-

sobre nuestras decisiones".

está presente cuando se o r-

ra orientar la tarea profesio-

"La relación cli ente-ar-

ganiza un concurso en la

na l y optimizar su resu ltado".

qu itecto debe apuntar a es -

Sociedad Centra l de Arqu i-

"Por ejemplo, para el ca-

SUPREMA PROMOCION

tablecer un marco. Por

tectos. Y el jurado, con su

so de un cliente particular

veredicto, supone que el

que tiene un presupuesto

ce en una reunió n debe es-

Cliente ha eleg ido la m ejor

li mitado, no es posib le ex-

cr ibirse en un memo y re-

propuesta. Co ncluimos con

tender los se rvic ios profe-

m it irse. Esto aporta tranqui-

otra pregunta: ¿No son las

sionales de proyecto y di-

lidad a la relación profes io-

bases del concurso la mejor

rección, ya que el d ine ro

na l. Y mejo ra la comunica-

garantía de ve r sat isfechas

disponible debe orien tarse

ción ent re las partes", op i-

enteramente las demandas

hac ia la construcción. En

nan ambos ent revistados.

de un cli ente que no es

ese sentido, discernir de en-

una persona física?", indaga

trada la capacidad financie-

dota que ayuda a pensar

Miguens.

ra del cl iente ahorra mu-

sobre este tema . Ante la

chos sinsabo res ", sost iene

pregunta ¿qué es una obra?,

Ademes incllJys:

Miguens.

un alumno respond ió: es un

• KJ T_CQLQB-

"E l Cliente-Estado puede estar representado en los cuerpos técnicos de los or-

"Frente a un cliente desa-

ejemp lo, todo lo que se di-

"Para terminar, una anéc-

viaje con el cliente. Y la me-

gan ismos públicos, sean es-

rrollador, decíamos, el arqui-

táfora se amplió con cie rtas

tos nac iona les, provincia les

tecto debe firmar un contra-

certezas: el vehículo debe es-

o municipa les (m inisterios,

to estricto y listar deta llada-

tar en condiciones y la hoja

corporaciones). Se vue lve a

mente los documentos o

de ruta ser clara; es necesario

dar aquí el caso de un

servicios que abarca la en-

determinar quién maneja

cliente representado por

comienda .Todo lo restante

da tramo, en qué momentos

co legas de la arqu itectura"

será un cobro ad icional".

reabastecerse de combusti-

"Si el cliente es un inver-

ble, cuándo conversar y

sor, deberemos estudiar el

cuándo callar, etcétera, etcé-

proyecto desde el punto de

tera. El viaje puede ser largo,

"Volviendo al esq uema del

vista de la rentab ilidad. De-

y para ello hay que estar prt;-

sea obtener un máximo ré-

parado." •

dito de su inversión. Nada de gastos innecesarios o soluciones técnicas costosas", afirma Ta lentón. "Para un cliente empresa -gerente técnico- debemos pensar en cuidar sus espaldas (que será una manera

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ca-

Definido el cliente, orientar los servicios Arq . Ma rtin, lo anted icho de-

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de cu idar las nuestras). En todo momento debe tenerse presente que él puede llegar a tener que rendir cuentas a sus superio res

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A CLIENTELA DE LE (ORBUSIER

La paciente búsqueda del cliente ideal por Claudia Rispo

"Hemos pensado en quien habita la casa y en la muchedumbre de la ciudad. Sabemos bien que gran parte de la pobreza actual de la arquitectura se debe al cliente, quien ordena, elige, corrige, y paga. " Le Corbusier, Hacia una arquitectura.

ll an co m prometidos en un j uego de ofe rta y demanda

un a so rpre ndente d ive rsi-

cuyas reg las perm iten el in-

dad de contactos, de ocasio nes de proyecto, de

terca m bio de los ro les. Hay estudios prec isos

ción, de ped idos y de en -

bus ier con algunos de sus

com iendas.

cl ientes. Se trata de mod ive rsificados para com-

sie r, deslumbrado por la

prender su actividad de ar-

te " a fin de no li mita rse

idea de la civilización ma-

qu itecto; ta les mo mentos a

úni came nte a las re lac io nes

quin ista, esboza la co nfigu-

lo largo de sesenta años de

de clien t ela q ue han ll eva-

ración de un nuevo terreno

"b úsq ueda paciente" están

do a la rea lizac ió n de un

de experimentac ión arq ui-

documentados en la Obra

proyecto. Dos situac io nes

tec t ón ica . En ese contexto,

Comp leta.

sabe que no esta rá en cond icio nes de ll evar a cabo su

El anál isis de los clientes de Le Corb usier debe po r

lu cha por sí so lo. Al frente

último ap untar a la com-

de los nuevos idea les del

prensió n del lento proceso

pa rt icu larme nte interesa ntes integ ran el campo de est ud io: a) en d iversas ocasiones, Le Co rbus ier promueve

Movim iento Moderno, Le

que lleva a la co nstrucc ión

m uy d irect amente un po-

Corbus ier empre nderá la

del objeto arqu itectónico:

tenc ial cli ente tratando de

búsqueda del cliente ideal ,

defi nir el proceso de deci-

"ve nde rl e" un proyecto o

algo que crít icos e historia-

sio nes es un trabajo nece-

una simp le "idea de arqu i-

dores ha n de nomi nado

sa ri o pa ra determin ar las

tectu ra" (se rec uerda, por

"recherche patiente"

respo nsab ili dades rea les

ejemp lo, la larga secue ncia

("búsqueda paciente") .

as um idas tanto po r el

de proyectos para el Mu-

cli ente co mo por el arqu i-

seo de Crec im iento Ilimita-

bili dad de l cl iente es tam -

tecto. Muchos cl ientes co n-

do, o tamb ién las "so li citu-

Reconoce r la responsa-

Para elabora r est a visión de conju nto es preciso ensanc har la noción de "cli en -

A part ir de 1920, Le Corbu -

lo es una adaptación al castellano de un ensayo de PierreAlain Croset aparecido en Rassegna, publicación italiana dirigida por Vittorio 6regotti. Allí se clasifican yanalizan una parte de los clientes de uno de los maestros del Movimiento Moderno.

ofrec im ientos de co labo ra-

sobre la re lac ión de Le Co r-

me ntos destacados muy

I siguiente artícu-

baj o creativo, q ue deve lan

bién a veces idea li zar lo: as í,

fro nta n sus ideas co n el

des a la Autoridad" pa ra la

en un trabaj o de búsqueda

maestro de la Rue de Sev-

rea lización de proyectos

q ue podríamos defi nir "de

res, desde los pri meros

urban ísticos en Pa rís o en

laborato ri o", Le Corbus ier

bosquejos de los proyec-

Arge li a);

conj uga la expe rimenta ción de un mode lo teó ri co

tos. Entre 1905 y 1965 trans-

nudo hay clie ntes que pro-

de arq uitectu ra con la ant i-

curren sesenta años de t ra-

pone n un proyecto, pero

b) por el contrari o, a me-

cipac ión de una re lac ión

para éstos Le Co rbus ier se

imag inaria con su cli ente la.

niega a t rabajar.

En las re lac iones profesionales es, sin embargo y a

Eje m p li fica remos las relac iones de cliente la que el

men udo, el cliente q uien

arqu itect o estab lece co n el

propone al arqu itecto el programa de un nuevo ex-

"cliente individual ", el "cliente industrial" , y co n la

perimento. Ent re arqu itecto

"Autoridad ". Esta elecc ión

y cl iente se establece des-

impl ica necesa ri amente al-

de en t o nces una re lació n

gu nos vacíos importantes: Le Corbusier tiene una pro-

compleja, y ambos se ha-

__________.-------- -----"" longada relación con clien-

La Tourette); también Le

como un producto cultural

tes provenientes de con-

Corbusier tuvo por cl iente-

de vanguardia. Los proyec-

gregaciones religiosas (re-

la a diversos organismos e

tos de las vil les parisienses

cuérdese La Armée du Sa-

instituciones (desde la

le ofrecen la ocasión de experi mentar las nuevas tipo-

lut, del Ejército de Sa lva-

Deustcher Werkbund, orga-

ción, la capi lla de Ron-

nizadores de la muestra en

logías habitacionales y de

champ construida para la

Weissenhof, hasta la Uni-

elaborar el nuevo reperto-

Sociedad Inmobiliaria de

versidad de Harvard, bajo

rio fo rmal en base al puris-

Notre-Dame-du-Haut o la

cuyo encargo Le Corbusier

mo arqu itectónico. Las so-

Congregación de Domini-

real izó el Carpenter Cen-

luciones part icu lares de ta-

cos de Lyon, para quien proyectó el Convento de

ter).

les proyectos serán citadas

Agrupados seg ún tres tipos de clientes bien dis-

cont inuamente por el ar-

tintos, los temas constituyen en efecto tres secuencias autónomas.

El cliente individual Para esta clientela, a menudo muy rica y sofisticada, Le Corbusier se propone dar a luz su arquitectura

... Proyecto de una casa para Lucien Baizeau en Túnez, antecedente directo de la Vil le Savoye (1928)

qu itecto como ejemp lo y dem ost rac ió n de un problema t eó ri co general: es así que el proyecto para Charl es de Be istégui se

nes de orie ntación y se rvidumbres ex igi das (está en un a ca ll e corta da) al red ucid o terreno. So n clientes individua les

mente sede del CAPBA, ocupa un terreno vecino al Bosq ue de La Plata, co n vistas hacia el ve rd e. La re la ción cli ente-a rqui-

conv iert e en el manifiesto del techo-jardín como soluci ón de los techos de París. Sie nd o a veces un mecenas, el cli ente a veces cambia co n gusto su iden-

co n entu sias mo por la arquitectura de vanguardia y

tecto se co nvierte muchas veces en una rela ción me-

por el pu ri smo arquitect ónico. Tamb ién in cluimos en esta lista a los Savoye, dueños de una import ante compañía de seguros, quienes le enco miendan la

cenas-a rtista. Esto es pa rticul armente pa lpab le en la relació n con Heide Webe r, decoradora de inte ri ores y co lecc ion ista de art e su iza, qu e estab lec ió un larg o y

dalid ades de vida quedan circunscriptas al arqu itecto

construcción de una de las ob ras de mayor releva ncia en la Década Hero ica del Movimiento Mod erno: la Vi ll e Savoye (Poissy, 1929). Y en esta categoría, po r

fecun do "rapp orto" co n Le Corbusier. El fruto de esta relac ión fue la construcc ión de la Maison de l' Homme en Zuri ch, una obra concluid a luego de la muerte

de la "máquina de hab itar". En la época en que cuenta con sus primero s mece na s de las superiores esfe ras de Pa rís, Le Corbusier adopta la estrateg ia de

qu é no recordar a nuestra Vict ori a Oca mpo, quien promovi ó desde la Asoc iación Am ig os del Arte la visita de Le Co rbusier a Buenos Aires. No contenta co n

del maestro.

un gran est ili sta : mi litante del esprit nouveau , se propone ga nar los fa vo res de un a él ite socia l d ispuesta co n riesgo de lo propio a promove r la va ngu ardia ar-

ello, y una vez aquí, le encarga el proyecto de una

ma s de industrializa ción de la co nstrucción: t ales so n

casa q ue nunca pasará de un boceto pre lim inar. La que sí se construirá es la casa pa ra el Dr. Cu rut-

los casos del proyecto de casa "Do m-ino" o el proto-

quitectóni ca .

chet, cé lebre ciruj ano platense, con quien Le Co rbu -

ñó como j efe de un a fáb ri ca de ladril los entre 19 17 y

sier mantuvo una larga y fecunda relación por vía epi sto lar. La casa, actual-

1921. En este ámbito, el suizo ve en el indu st ri al a un cli ente exacto para imponer la nueva tarea de l arquitecto co mo "orga nizador" de la obra de la "civi li -

tidad de morador con la de un coleccion ista: en primer lugar, es la autenticid ad de la obra de arte que le interesa, mientras la experi menta ción de nueva s mo-

ce~~') l ':

Los clientes son artistas como Amédée Ozenfant, para qu ien Le Co rbu sier co nst ru ye una casa-ate lier en París en 1922. Por aquellos t empra nos años, esta obra presentaba ya el nuevo repe rtori o forma l del

Plantas de una casa "Citrohan"

El cliente industrial Le Corbu sier se hall ó tempranamente en su vid a profes iona l frent e a prob le-

tipo "C itrohan"; si n olvid ar a qu e él mismo se desempe-

Movimi ento Modern o. O banqueros como Raou l La Roche, que encom iend a a Le Corbus ier una casa en el 16 Arrondisement que el

zac ión maquini st a": el "l lamami ento a los industri ales " de 1920, en efecto, inci ta a las empresas a ad ueñarse del mund o co nstrui do para reorgani za r el ciclo

maestro res uelve magi stra lmente, pese a las limitac io-

de producción. La defini ción prec isa de los sta n-

....i dard s , la tayl o ri zac ión de la

t os de hierro forjado, ara ñas

be llón del Esprit No uveau,

obra, el desarrollo de los

y mu eb les. Para este clien-

en la Exposic ión de Artes

métodos de co nstrucción ba sado en la s leyes de la

te, La Corbu proyecta 5 im-

Decortivas de 1925.

g ran serie y de la repeti -

1929; pero só lo se llega a

ción, so n preocupaciones

co nstruir el Ed ificio Clart é,

proyecta en 1928 un stand

constantes de Le Co rbu sier

en Ginebra, del cua l Wan-

desmontab le, apto para ser

en co ntacto co n sus clien-

ner no só lo es el cl ient e:

transpo rtad o a tres ex posi -

tes industriales. Hay que te-

tam bién es el constructor.

cio ne s diferentes y co nse-

ner presente empero que

Se trata de un edificio con

cutivas: Burdeos, Marse lla y

só lo una "vanguardia in-

45 departam entos en dú -

París. Este pabel ló n un a

dustria l" respon derá a los

plex, para alq uilar. Está

muestra pa lpable de los

ofrecim ientos de serv icio

co nstruid o en serie, con es-

método s de construc

del arq uitecto.

mu ebles-vi llas entre 1928 y

Para la empresa suiza Nestlé, el maestro suizo

tructura de ace ro, seg ún un

nifica ció n de la ce ntraliza-

Entre ellos se destaca

estr icto mód ulo de pilares,

ció n administrativa y del

Edmond Wanner, propi eta-

vig 9s y ventanas . Otro "cli ente indu stria l"

managem ent.

ri o de una fábrica de obj e-

Esquema de la Maison"Citrohan"(1930)

con re lación de mecenazgo es Gabriel Voisin, const ru ctor de aerop lanos y aut omóviles, a quien Le Corbusier dedica en 1925 el proyecto urbanístico para el cen tro de París. A cambio, este indu st ria l aporta 25 .000 francos fran ceses para la co nst rucción del Pa-

Unidad de Habitación de Briey-en-Forét ~

La Autoridad Sería un error evaluar el compromiso de Le Corbusier con parámetros políticos o ideológ icos: con mucha ingenuidad, se empeña ya desde el com ienzo de los años 20 en una cruzada en favor de la planificación, de la central izac ión administrativa y del

mana-

gement. Según su criterio, só lo el "técnico" puede imponer la dictadura del proyecto. Careciendo de todo poder de iniciativa, a la Auto rid ad le competiría únicamente una función ejecut iva, subordinada a la voluntad de la técnica. Según palabras de Le Corbusier, "E l déspota no es el hombre. El déspota es el Proyecto (... ). La Autoridad seguirá al proyecto, no lo precederá " (La Vi ll e Radieuse). La Italia fascista, la U.R.S.S. del primer Plan Quinquenal y la Francia de la Reconstrucción son ejemp los para estudiar la re lac ión del arqu itecto con los poderes po líticos. Mussolini representa para Le Corbu la expres ión real de la Autoridad. Los documentos prueban que el maestro suizo tuvo un gran interés por contacta rse con el Duce para realizar obras urbanísticas relevantes; en efecto, tras haber visitado los pantanos pontinos (cercanos a Roma) y las ciudades de Littoria y Sabaud ia, expuso a Giu s<1111

Maqueta de la Unidad de Habitación de Briey-en-Forét

ra como "inst rum entac ió n de Ro ma, el proyecto pa ra

un aco ntec im iento revolu -

de la civil izac ió n maq ui nis-

la co nst rucción de una

cionario, conjugando los

ta". No sorprende pues el

nueva ciudad sobre los

ideales co rbusieranos del

hec ho de que él trabajara

pantanos: Pontinia . Para el m ismo gobiern o, Le Co rbu-

sol, espac io y verdor. La

principalmente para clien -

obra es una gra n b loque

tes que le ofrec ían la opo r-

sier trabajó en la plan ifica ció n urban ística de Addis

habitacional, desti nado a alberga r 2000 pe rsonas, cu-

tun idad de una experi-

Abeba, capita l de Etiopía.

ya final idad princ ipal era

ba n a real iza r una "a rqu i-

Ambos proyectos nunca se

resolver la gran escasez de

tectura demostrativa" . Y si

mentación, o que lo invita-

co ncret aron, pe ro q uedó

viviendas o ri g in ado en las

es cierto que es pos ib le re-

demostrado el entus iasmo

destrucciones de la Segun-

conocer que una verdade-

y empeño del arquit ecto po r llevarlos a cabo.

da Guerra Mund ial. En el bloque-tira están d ist ri bui-

ció n guió todo su ejercic io

Raoul Dautry, fu nciona-

ra ética de la experimenta-

dos diversos tipos de de-

artíst ico, hay que recordar

ri o a ca rgo M ini st erio de la

pa rtamentos en dob le al-

en el ám bito de su trabaj o

Reconstrucc ión y de la Ur-

tura, para distintos tipos de

de arquitecto es reconoc i-

ba níst ica francesa, le enco-

vida: so lte ros, parej as, fami-

ble la cont in ua "búsqueda

mienda la cé lebre "U ni té

lias con y sin hijos etc.

paciente" del clien t e

d'Hab itation" en Ma rse ll a.

Otras un idades simi la res se

id ea l.•

construyeron en NantesRezé y en Briey-en-Foret. Le Corbus ier no quiso nunca ponerse al servicio de un a cli ente la espec ial, o a trabajar únicamente para un sector particular del me rcado : segurame nte, desde temprano su intuición hubo de co nd uc irlo a pensar la nueva arqu itectu-

L CLIENTE Y SUS RECLAMOS

La problemática del Comitente por Irene Kalnins

En mis cas i ve inte años

El cliente particular

ca más contrato a un ar-

atendiendo las consultas

Estimativamente se puede

quitecto''.

sobre eje rcicio profesional en la Gerencia Técnica del

deci r que un ochenta por ciento de la matrícu la se

frecuentemente se presen-

CPAU he tenido oportuni-

dedica al proyecto, direc-

tan están relacionad os con

dad de conocer de cerca

ción de obra o construc-

los aspectos constructivos

los problemas que se plan-

ción de obras de pequeña

de las obras, los costos y

tean en torno al ejercicio de la profesión de arqui-

escala: tales como la casa o su remodelación, el local

los plazos y generalmente los clientes no d isciernen

tecto, tanto por parte de

comercial, el taller o la pe-

entre los roles y responsa-

los profes ionales como de

queña industria, etc.

bilidades del proyectista,

los comitentes de arquitec-

tes no profesiona les de

tes.

otra rama, que recurren a

Se reciben al año apro-

pecto de la docum erita-

tas persona les además de

respa ldo de un títu lo un i-

unas 1.100 telefónicas, de

versitario con los conoci-

las cuales un número no

mientos propios de la dis-

plano'; citado así en singu-

desdeñable corresponde a

cip li na y de la ética profe-

lar. Vale ac larar que se refie-

quienes encarga n las

sional que el mismo impli-

ren a los planos que se

obras. Esa re lación profe-

ca.

presentan ante el GCBA, y

sional / co mitente no está

Consecuentemente de -

en honor a la ve rd ad, es la-

positan su total confianza

mentable decir que a ve-

de conflictos, que rozan las

en el accionar del profes io-

ces no hay mucha más do-

cuestiones técn icas de la

na l y obviamente cuando

cume ntación de obra que

ob ra, la ét ica profes iona l,

su rgen problemas, este ti -

esos planos .

los co ntratos, la confianza

po de clientes se siente profundamente defrauda-

co n muy poca documenta-

do e in curre en general iza-

dañada, los costos o plazos inobservados, etc. Ve rem os

Las obras se desarrollan

en este artícu lo que dife-

ciones que afectan al con-

ción gráfica sea técnica o con tractual , en una rela-

rente s tipos de cliente ha-

junto de la matrícula. La

ción caracterizada por la

cen distinto tipo de con-

frase, a esta altura es:"nun -

informalidad de ambas

sultas, de acuerdo con lo s

Para ellos qu ien hace la obra es el arquitecto y resción, los cli entes suelen decir:"e l arquitecto me hizo el

a salvo de un sinnúmero

la consulta, se detecta que

del d irector de obra y del constructor.

ponderan enormemente el

xim adame nte 500 consul-

ste artículo pretende informar a la matrícula de cuáles son las consultas más frecuentes que hacen los clientes en la Cierencia Técnica del CPAU y qué tipo de planteos formulan respecto del desenvolvimiento profesional de los arquitectos.

En el caso de los clien-

tura, es decir, de los clien-

Los problemas que más

intereses particulares de cada uno. La relación entre comi-

partes. En los casos má s extremos los comitentes in cluso ni siquiera tienen la ce rte-

tente y arqu itecto está nu-

za de estar tratando con

trida de un sinfín de anéc-

un arqu itecto.

dotas y casos particulares,

Por otra parte, es fre-

Sin embargo, trataremos

cuente esc uchar que este

de hacer una reseña de la s

tipo de cl ientes no preten-

genera lid ades que con

dían "la perfección'; y llegan

mayor frecuencia se dan

a asum ir algún costo no

cita en la s consultas d ia-

previsto o un plazo no

rias.

cumpl ido, con el objeto de acabar la obra y ha cer uso

¿Cómo contratar a un arquitecto? Extracto de la publicación: "Guía para clientes en el método Brooks para selección de servicios de arquitectos~ Alexander Reía/ (RIBA) - (Parcial) La oferta competitiva de honorarios es una enfermedad que está olpeando el corazón de la arquitectura británica . Es una receta para edificios de segunda clase, es malo para los clientes, y estáempobreciendo la profesión arquitectónica. haciendo que para los estudios les sea imposible invertir para el futuro en personal, aprendizaje y tecnología. El Gobierno del Reino Unido fue gravemente mal aconsejado de alentar a la administración pública a contratar servicios prefoesionales de arquitectura a través de ofertas competitivas de la misma forma que hubiera sido la compulsa de precios de algunos bienes mensurables tales como

de ell a qu e es su máxima pri orid ad. Curi osa mente, este cliente es qui en con mayo r frec uencia formul a denuncias de éti ca co ntra los profes ional es actuante s. Quizás deba entend erse este hec ho com o un a fo rma de reivindi ca r la co n-

artículos de escritorio o combustible para una calefacción centra l- Ahora podemos reconfortarnos con la siguiente evidencia que los misnistros del gobierno están revisandoesta postura a la luz de resultados menos que satisfactorios. El sistema de contenidos en la ley Brooks de los EE.UU. supone siete pasos en el procedimiento: publicidad, recepción de propuestas, revisión de las propuestas, calificación de calidad de los proponentes, entrevistasy coloquios, negociación y finalmente encomienda. Es importante hacer notar que la ca lificación por ca lidad es realizada por el cli ente sin conocimiento de los honorarios que cada firma cobraría. Luego de esta calificación, el cliente ingresa en la negociación con la firma cal ificada primera referida al alcance del trabajo y los correspondientes honorarios.

fi anza defraudada , al m argen de qu e estas denu ncia s no impli can costos. Paralel amente no recurren asiduam en te a la ini ciac ió n de un a cau sa civi l po r daños y perjuici os y pri ori za n la termin ac ión de la ob ra aun a costa de que la mi sma no cumpla sus expectati vas. Eso no obsta a q ue si ga n las fra ses de los clientes "¿ para qu é est ud iaron ?''. Co mo una curios ida d má s, se puede señalar que los cli entes de otras profe siones uni ve rsitarias y recurrentes a la Gerenci a Técnica suelen tener m ayo res ex igenci as de acuerdo co n las dem and as qu e ell os mi smos ti ene n en su s res-

pecti vas profesion es. Por ej emplo los méd icos, en parti cul ar los ciruj anos, son a menud o muy deta lli stas y observad ores en lo que ha ce a la s termin ac iones de la obra. Las juntas, las pequeñ as fi suras o una puerta que no ci erra bien son, para este cliente, im -

¡-

El MEPA y el Cliente

portantes falencias que no

nes de obra que inc luyen

cio profesional del arqu i-

duda en adjudicar al arqui-

p liegos de especificacio-

tecto, las documentaciones

tecto. Los con t adores se

nes, y llamados a licitación

de obra no siempre son

caracterizan por exig ir mi-

para la ejecución de las

completas al igual que los

nucios idad frente a las ren-

ob ras.

diciones de gastos que debe hacer el arquitecto en

plica la inexist encia de pro-

los casos de ob ras rea liza-

blemas, sino que son de

das por administ ración u

otra índo le.

p liegos de espec ificac iones técnicas, para citar sólo algunas de las falencias. Por lo tanto, los conflictos sue len iniciarse en los

El Manual de Ejercicio Pro-

ot ra forma en la que el ar-

fesional del Arqu itecto se

quitecto maneje dinero de

mente so n elaborados por

refiere al Cliente en los si-

su comitente.

depart amentos lega les del

interpretación de las exis-

cliente que desconocen las

tentes.

guientes documentos, de lectura recomendada: • C-05 Las relaciones del arqu itecto con su comitente • A-305, Contrato Arquitecto-Comitente • A-306, Contrato abreviado Arquitecto-Comitente • A-307, Ejemplos de contrato ArquitectoComitente

Pero lo expuesto no im-

Clientes institucionales

Los contratos, frecuente-

pa rt icu lari dades de l ejerc í-

vacíos que p resentan las documentaciones o en la

Esta situac ión deriva fre-

A diferencia de los anterio-

cuentemente en el incum-

res, estos no manifiestan

p limiento de los conve-

mayormente respeto al tí-

nios, sob re t odo en cuanto

tulo universitario en sí mis-

se refiere a los costos y pla-

mo, pe ro requ ieren abso lu-

zos de ob ra, aspectos de

ta idoneidad en el queha-

re levante importancia para

cer del arquitecto.

el cl iente pues afectan en

Esta re lac ión está signa-

forma d irect a la rentabi li -

da por la prese ncia de con-

dad de la ob ra.

tratos entre el cli ente y su comitente, documentacio-

insatisfechos no existen, en

Ante los req uer im ient os

este tipo de cli entes, se nti -

rea li zan importantes inver-

mientos de trai ción o co n-

siones en la o bra, son mi-

fianza defraudada. Más va le no dud an en dem anda r al

nuciosa m ente discutidos y d ifíci lmente se re co nocen

arquitecto por daños y

ad iciona les aún en el caso

mental que le permita

pe rjui cios para obte ner el

de ta reas no previstas.

adaptarse a cada uno de

resa rcimiento monetario.

Si bien frente a cada uno de estos pe rfil es de clientes, el arquitecto debe contar con la fl exi bilidad

ell os en lo que pu edan tener de particular, es fund a-

Só lo ocas io nalmente bu s-

Un a ca ra cterística gene-

ca n el resa rcimi ento moral a través de una denuncia

ral de todos los clientes es

mental q ue el profes iona l

el apuro por iniciar la obra.

ejerza una actitud pedagó-

de éti ca con tra el profesio-

Desde el inverso r, pasando

g ica con el cliente, no sólo

nal.

po r el cl iente corpo rati vo o

en cuanto a los derechos y

el part icu lar, t odos quieren

ob ligacio nes de la s partes

Pe ro la fa lta de satisfacció n de los cl ientes corpo-

comenza r la co nstrucción

involucradas se refiere, sin o

rativos co n el desempeño

no bien han conclu id o las

en lo que respecta a la va-

de los arquitectos tra e apa-

negociaciones po r los ho-

lorización de la arquitectu-

reja da la dud a res pecto de l

nora ri os, y la presentación

ra co m o un aporte a la ca-

conoc imi ento que di cha

ini cial de los planos ante el

li dad de vid a del cli ente y

profesión tiene del manejo

GCBA. Pa ra los clientes no fo r-

de la comun idad.•

de nu evas tecno log ía s y de ace rtados procesos de ges-

ma parte de los plazos pre-

tió n para nomb rar sólo al-

vistos, el tiempo de la ela-

CPAU: Oferta Especial para Matriculados

gunos puntos cuestiona-

borac ión de la documenta-

Capacitación:$175 ó compra en cuotas de $242

dos.

ción de obra, hecho que

. -. 1

Por end e la in clusi ón de

lleva, en cierta s ocasiones a

nu evas fi g ura s en el proce-

comenzar la obra con es-

so de co ncrec ión de una

casa documentación.

obra , generalm ente a ca rgo de profes iona les de

Ot ra caracte rístic a común entre clientes particu-

ot ras disciplinas, suele ser

lares e instituciona les: nin-

come ntada como la so lu-

guno de ambos presenta

ción más eficaz.

quej as ace rca del di se ño

En cuanto a los honorarios profesiona les es de destacar que, por más qu e se trat a de cli entes que

arqu itectónico. Pensando en positi vo, est e hec ho avalaría el re conocimiento a la capacidad de los arquitectos en este tema. Al respecto, es de destacar que últimamente se

Proyecte rápidamente con losas, muros, techos y objetos paramétricos en 2D y 3D si multáneamente

Genere fácilmente estructuras, accesorios, lucarnas y todo tipo de ventanas Sienta un nuevo concepto en la documentación de obra venga

comienza a manifestar por pa rte de algunos empresarios, un interés exp reso por el diseño, vin culado quizás al va lo r ag rega do que éste pueda represe ntar para sus operaciones co merciales.

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NA RELACION CONFLICITIVA

Los clientes de Miguel Angel Por Julián Sanz y Marcela Mac Loughlin

Durante su aprendizaje en

pensión semana l y se le

el taller de Doménico Ghir-

daba ropa aprop iada, mate-

landaio, Miguel Ange l Buonarroti fue llamado a inte-

riales y herramientas y li-

grar la escuela de escultura

dos relieves para Lorenzo

bertad de acción. Realizó

a las órdenes de Bertoldo

que él rechazó diciendo

en el jardín del palacio Me-

que pertenecían a Migue l

dici, bajo el mecenazgo de Lorenzo 11 Magnifico, go-

Angel. Con la muerte de Loren-

bernador de la República

zo en 1492 la escuela se di-

de Florencia. Así se inició

solvió.

una relación con la fam ilia

Miguel Ange l tuvo que afrontar por primera vez en

Medici que duró hasta el fina l de sus días.

pregunte que debe hacer.

años la inactividad y el te-

Pasó un año sin esculpir y sin paga que hicieron

Ya me he acostumbrado a esperar lo in esperado de

ner que sa lir a buscar un encargo ya que por ento-

que Ludovico, su padre, se

usted.

ces era jóven y desconoci-

impacientara. Un día fue

padre para Miguel Angel y

cuatro platonistas no se le había regalado una vil la ni

sos obstácu los en su cami-

Magnífico sobre arte y su

los recursos necesarios pa-

no. Berto ld o lo ha perse-

exquisita colección de anti-

ra continuar su trabajo.

guido despiadadamente con sus críticas. Sabíamos

güedades. A su vez, cenaba

-Hemos puesto numero-

do. Contrariamente a.los

tenía largas charlas con 11

llamado por Lorenzo:

ara demostrar que la problemática de la relación con el cliente existe y ha existido siempre, valga quizás el ejemplo de Miguel Angel, uno de los grandes artistas de todos los tiempos. Durante toda su vida Miguel Angel fue atrapado entre los conflictos de poderes de sus dos principales clientes: la familia Medid en Florencia, y el Papado en Roma.

Lorenzo fue como un

frecuentemente con la fa-

En 1496 Leo Bag li oni, representante de l cardena l

que tenía verdadero talen-

milia y entab ló amistad

Riario di San Giorg io invitó

to pero no conocíamos su

con los jóvenes Méd ici, fu -

a Migue l Angel a Roma a

carácter. Si nos hubiera

turos papas León X y Cle-

vivi r en su palacio. Le hizo

abandonado por falta de elogios o premios en dine-

mente VII . Rec ibía lecciones

comprar al cardenal una

de human ismo de los pla-

pieza de mármol, pero lue-

ro ..

ton istas que integraban la

go éste no le d ij o ni una

Academia de Marsi li o Fici-

palabra sobre lo que quería

Angel a vivir en el pa lacio,

no que funcionaba en el

que esculp iese o cua l sería

como miembro de su fami-

palacio. Se le pagaba una

el p recio de su trabajo. En

Luego invitó a Miguel

lia.

seguida se enteró de que -Desde este momento,

no tiene que preocuparse más que de la escultura. -Lo que más me gusta es trabajar el mármol.

no viviría en el pa lacio como un hijo, sino como uno más del persona l de obra espec ializado. No podía tocar el bloque hasta que el

Lorenzo rió:

cardena l le d iera permiso.

-¿Así que ni una palabra

Pasaron meses y el carde-

de gracias, ni la más li gera

nal no lo recibía, hasta que

expresión de place r ante la

finalmente consigu ió una

perspectiva de venir a vivir

audiencia, el cardena l se

al palacio de un Medici?

mostró so rprendido de que

¡Sólo su amor hacia el már-

todavía estuviese en Roma .

mo l! En el futuro no me

Luego de va ri os intentos

-<11

Perspectiva de San Pedro, atribuidaa Miguel Angel

Bag li oni le aconsejó a Mi-

he hecho bosquejos, mo-

guel Ange l que busque otro mecenas. -¿No podría conseguirme una última audiencia7 Desearía que me pague. -¿Pagarle7 ¡Pero si no ha

delos, pero el carde nal no me permit ió que tocase el

Fina Imente ree sta bleció su reputación con la s es-

b loque de mármol. Es un hombre rico y yo he llegado al fondo de mi exigua bolsa.

cu lturas del Baco para el banquero Jacopo Ga lli y la Piedad para el ca rdenal San Oionigi. Retornó a Florencia listo

hecho ningún trabajo! -He trabajado. Po r meses

El cardena l escuchó m ientras jugaba con una

para esculpir montañas de mármol pero nadie estaba

cadena de oro. -No espero que me de su t iempo grati s- dijo. -Muchas gracia s Excelencia, ya sabía yo que se mostraría generoso- d ij o Miguel Ange l emocionado. -Y así será. Renunc io a todo derecho de propiedad al bloque de mármol y los treinta y siete ducados que me costó. El mármol es suyo a cambio de esa paciente espera.

pr ior Bich iel lin i de Santo Spir ito le enojó con él: "El Miguel Angel que conocí hace se is años jamás podría pensar: "Es mejo r un trabajo mediocre que nin gún t rabajo" . Eso es oportunismo, d igno unicamente de un talento mediocre." Además se ag regó una cláusula que decía que debía terminar un San Fran cisco comenzado por otro escu ltor gratu itamente, el colmo de la ind igni dad para su autoestima. Só lo escu lpi ó tres figuras, pues finalmente le fue otorgado el bloque Duccio con el cua l creó el gigante David, que se convirtió en símbolo de la ciu dad de Florencia y extend ió su fama . El confachada de San Pedro, luego de la ~

trato con el cardenal Picco-

intervención de Cario Maderno

lom ini, fue renovado varias veces con mejores cond ienterado de que hubiese

tamente vest id as y serían

realizado algún trabajo de

colocadas en nichos oscu-

lado a medida que recibía

importancia en Roma.

ros y altos, donde apenas

encargos más interesantes.

Miguel Angel estaba interesado en esculpir el fa-

Al conve rtirse en el artis-

puedo perder tres años de

ta de moda recibió la visita de Agnolo Doni, quien ha-

moso bloque Duccio del

mi vida para llenar el altar

Gremio de Laneros. Como

ya exces ivamente orna-

bía ascend id o en la esfera

el concurso no se realizaba

mentado, con nuevas de-

M iguel Angel se vio ob lig a-

coraciones7". Su amigo el

social y quería que Miguel Angel le pintara una Sagra-

do a aceptar el cont rato

da Fam ili a como regalo de

que le ofrecía el cardenal

bodas para su prometida

Piccolomini, lo cua l lo tenía

Maddalena Strozzi .

muy angustiado. Debía es-

podría vérselas . "¿Cómo

ciones, pero él lo dejaba de

-Los Strozzi tienen un

culpir quince figuras para

excelente gusto artístico-

comp letar el altar fami li ar

murmuró- Una Sagrada Fa-

en la catedra l de Siena. El cardena l elegiría los quince

milia en mármol blanco .. -¡No, nol- gritó Doni-.

motivos y aprobaría los di-

¡Soy yo el que tiene exce-

bujos. Se le pagaría treinta

lente gusto! El mármol cos-

y tres ducados por cada fi-

taría una fortuna. Yo lo que

gura que estarían comple-

qu iero es una pintura para

cubri r la supe rficie de una mesa redonda. -¿Y po r q ué viene a mí, para una pintura7 -Po r lea ltad. Somos del mismo barrio. Treinta florines . .. Diez por cada figura. Me parece una suma generosa ¿no7 Ll egaron a un acuerdo de setenta florines. -¿Cuándo podré ver los bocetos7 -Los bocetos son cosa mía. El producto terminado es cosa suya. -S in embargo permitió que el cardenal Piccolomini viera los dibujos. -Hágase nombrar cardenal. Miguel Ange l se dio cuenta de que podría dibujar una Sag rada Familia, pero ¿pi ntarla?. Pa ra divertirse ~

pintó un mar a un costado de la fam ili a y ci nco ado les-

-Acaban de bañarse y se

ante todos de su regalo. Le

centes desnudos en el fon-

están secando al sol- res-

dijo a M igue l Ang el que

do. Doni gritó horrorizado

pondió Miguel Angel con

era un estafador ya que ha-

cuando lo vio:

toda calma

bían pactado setenta flori-

-¡Muéstreme una so la

-Ll evaré el cuadro a Leo-

nes. "El convenio lo ha de-

cosa que sea sagrada en

na rdo Da Vinci l ¡Haré que

jado ab ierto a reconsidera-

este cuadro de campesi-

borre esas cinco figuras

ción usted mismo al ofre-

nos! ¿Y qué hacen esos

obscena si

cerme treinta y cin co" res-

muchachos desnudos ahí7

La Piedad

-¡Lo demanda ré por es-

pond ió Miguel Ang el. Fin al-

tropear un a ob ra de arte! -

mente Doni le dio los cien-

y Doni partió. Al día siguiente Doni mandó a un servidor con treinta y cinco florines. Miguel Angel le respondió que ahora el fondo valía ciento cuarenta . Florencia gozó con esa lucha de intereses y se concertaro n apuestas sob re qu ien ve ncería. Doni se había jactado

LaCapi lla Sixtina

lll>

to cuarenta florines.

bía gastado en comp rar los

mento de mármoles. "Vol-

-¡Cuénte lo s1 iY todo por

bloques y el traslado. Se le

ved el lunes", dijo seca -

una familia de picnic en el campol

dio una casa pero se le in-

mente y le dio la espalda.

formó que debía pagar el

¡Había sid o despedido co-

alqui ler.

mo un vu lga r ob rero!. Vo l-

En 1504 fue ll amado a Roma por el recientemente electo papa Juli o

11 ,

pa ra di-

señar su tumba con 40 fi-

vió varias veces en la semana hasta que el viernes uno

flete del segundo carga-

de los guardias le negó la

guras de mármol que ubi-

entrada. Entonces se fue a

caría en San Pedro, un en -

Florencia.

cargo para toda la vida.

Miguel Angel fue a ped irl e dinero para pagar el

Julio

mandó su guar-

A su regresó de Car rara,

dia a buscarlo pero Miguel

donde Miguel Ange l eli g ió

Angel respondió : "Si el Pa -

personalmente los bloques

pa lo desea escu lpiré su

de mármol, Bramante había

tumba a la sombra de la

convenc id o al Papa que

torre de la Signaría".

construír su tumba en vid a le trae ría mala suerte. No se

El Papa reconocía con este hecho que un artista

le da ría dinero hasta que

es un individuo dotado de

no esculp iera una de las

talentos especiales, que no

estatuas y el ade lanto que

se encue ntran en la misma

se le había dado se lo ha-

combinación exacta en

cualqu ier otro hombre del mundo. Hasta ese momento un artista era un artesano, que aprendía su oficio, y era reemplazable.

es mi profesión, Santo Padre!" -¡Basta l ¿ No es bastante que me hayáis desafiado durante siete meses, ne-

Pasados unos meses el gobernador de Florencia

gandóos a regresar a mi se rvicio y que ahora continueis oponiendo vuestra vo luntad a la mía? ¡Sois incorregib lel

dijo a Miguel Ange l que el Papa deseaba que haga unos trabajos en Boloña. Ya era hora de hacer las paces. -¡Habeis demorado mucho! -Santo Padre, no merecí el tratamiento que me di ste en Roma. Un obispo que acompañaba al Pontífice en un in tento de intervenir en favor de Miguel Ange l dijo -Santidad, debéis ser indulgente con esta casta de artistas. No entienden nada fuera de su arte, y a menu do carecen de educación. -¿Cómo osáis decir cosas a este hombre que ni yo mismo me at revería a decirl e? ¡Sois vos quien carece de educac ión!. El Papa encargó ahora una estatua de bronce a Miguel Angel "¡Broncei ¡No

Al term in ar la escultura de bronce fue llamado a Roma: -Os confío aho ra el encargo de comp letar la capilla de mi tío Sixto, pintando su techo. -¡Pero yo soy escultorlexclamó con pas ión. -¡Me ha costado menos conquistar Pe rugia y Boloña que someteros a vosl clamó el Santo Padre moviendo la cabeza con desesperac ión -Yo no soy un Estado Papa 1, Santo Padre. ¿Porqué perdéis vuestro precioso tiempo en tratar de domi narme? -Santid ad- exclamó uno de los cortesanos armados. Decid una sola palabra y co lgaremos a este presun tuoso florentino de la torre di Nona. El Papa miró furiosamente a Miguel Ange l, que

hubiera deseado arrojarle como alimento a los buitres, ya lo habría hecho hace mucho. El Papa había sido aconsejado así por Bramante y otros art istas de la corte que no querían la presen cia de Miguel Angel, y con malicia querían distraer al Papa de asuntos de escultura. Estaban seguros que Miguel Angel no aceptaría el encargo o haría un pobre trabajo. No contaron con que el carácter obsti nado de ambos personajes potenciaría el plan del Pontífice La creatividad de Miguel Angel, quien no se resignaba a hacer un trabajo medi ocre, hizo que le proponga un p lan más ambicioso. Entre 1508 y 1512 pintó en soledad más de 400 figuras para crear una de la s maravillas artísticas de todos los tiempos.•

Bibliografía: La Agonía y el Extasis- lrving Stone- Emecé

estaba de pie ante él, de safiante. Luego, una levísima so nri sa apuntó en lo s severos labios del Pontífice. -Este presuntuoso fl orentino ha sido descripto por Jacopo Ga lli como el más grande de los escu ltores de Italia. Y lo es. Si yo

Billaud y Hernández, adjudicatarios de becas

FORMACIONES

Los arquitectos Luis Billaud y Marcos Her-

dentes aportados, el jurado, integrado por los

nández resultaron los adjud icatarios de las be-

arquitectos Claude De lla Paolera (presidente

cas CPAU para el Programa de Especialización

de la Com isión de Urbanismo del CPAU), Heri-

en Plan ificación Urbana y Regional de la Es-

berto Allende (asesor en Urbanismo del CPAU)

cuela de Posgrado de la FADU (UBA), cuyo lla-

y David Kul lock (Di rector del Programa de Es-

mado a concurso fuera oportunamente dado

pecialización y Maestría en Planificación Urba-

a conocer por el Consejo.

na y Reg iona l de la FADU, UBA), concluyó que

Cuatro postulantes que presentaron solici-

los arqu itectos Billaud y Hernández reunían

tudes para aspirar a la Beca superaron la prue-

los requisitos necesarios y respondían en for-

ba de admisión en sus primeras tres etapas:

ma más compl eta a las condi ciones est ableci-

además de los ganadores, q uedaron ca lifica-

das en la convocatoria a la Beca.

dos para aspi rar a la Beca CPAU los arqu itectos Dom ingo Pugliese y Mario Benito.

El resultado de la Beca quedó plasmado en la Resolución 017/01 del CPAU.

Del análisis de las presentaciones y antece-

Convenio CPAU- CAPBA

En un encuentro entre sus autoridades el 8 de agosto pasado, el Consej o Profesional de

de Etica. Cabe dest acar la re leva ncia de este primer

Arquitectura y Urbani smo (CPAU) y el Coleg io

Convenio entre las dos jurisdicciones, dado

de Arqu itectos de la Provincia de Buenos Aires

que entre ambas reú nen el mayor porcentaje

(CAPBA), han suscripto un Conve ni o Marco a

de arquitectos activos del país y concentran

t ravés del cual ambas instituc iones se com-

una gran ca ntidad de problemática s diversas

prometen a la compl ementación y colabora-

que afectan su ejercicio profesional.

ción profesional. Dentro de las primeras acciones conju nta s a rea liza r, se cuenta n, entre otras, todos los estudios y gest iones tend ient es al mejoramiento del ejercicio profesional en ambas jurisdicciones, el anál isis de las responsabi lidades, ob liga ciones y derechos de los arq uitect os específicamente refe rid os a las fi gu ras de Director técni co, Director ejecutivo, Representante técnico y Constructor. As imi smo, las cuestiones de ética, ejercicio profesiona l, mala praxis, y el análisis y compatibilización de las normas procesales de los Códigos

Asesoría contable. Cómputo de créditos fiscales en automóviles.

Por decreto 733/0 1 publ icado el 05-06-0 1 en el

pera los $20.000, el créd ito a computar no

boletín oficia l, se modificó la ley de l Impuesto al

podrá superar el que correspondería de-

Va lor Agregado, siendo el cambio más sig nifica-

ducir de dicho va lor (2 1% sobre $20.000:

t ivo el referido a automóviles, cuyo resu men es:

$4200) 2. Se eli mina la rest ri cc ión que existe en

Se permite el cómputo del crédito fiscal

cuanto al cómputo de créditos fiscales

por la compra, importación, locación o

provenientes de man teni miento, repa ra-

leasing de automóviles, en la medida que

ción o u so de automóvi les, sin límite res-

su costo no supere $20.000 como precio

pecto al IVA

neto gravado. Si el va lor del automóvil su-

www.cpau.org

Los presidentes del CPAU y del CAPBA, arquitectos María teresa Egozcue y Guillermo Basualdo, durante el acto de firma del convenio

3. Estos cambios rigen desde el 01-06-01

Recordamos a nuestros matri culados que en la

ti vas al ejercicio profesional y todas las noveda-

página web www.cpau.org se publican los tex-

des de interés para los colegas. Recomenda-

tos completos de las normativas del GCBA rela-

mos, por lo tanto, su consulta.

r,i

Control de Matrícula Desde la Comisión de Organización hemos impulsado y desarrollado este procedimiento de control de matrículas.

FORMACIONES

El CPAU fue creado con el objeto de organizar y llevar las matrícu las, si bien este no es su ún ico objet ivo, es uno de los más importantes, y para el lo es indispensable un correcto control de la matrícu la que nos asegu re a los ciu dadanos q ue qu ienes están ejerciendo como Arquitectos están habi litados y matriculados para tal fin.

un ejercicio de la profes ión d igno y respetab le. Hemos t ranscrípt o(en ve rsió n comp leta en nuestro sit io www.cpau.o rg) los proced im ientos de co nt ro l a f in de q ue cada uno de los matricu lados pueda te ner conoc imiento claro de como el CPAU de aquí en mas ll evará a cabo este control. Pretende-

El objet ivo que buscamos mas allá del mero control es q ue cada uno de nosotros

mos de este procedim ient o que sirva no solo como he rrami enta de con tro l, sino tam-

los Arq uitectos to m emos mayor conc ienc ia

bién como reg ist ro de infor m ac ión al se rvi-

del va lo r de ser Arquitecto Matriculado.

cio de todos los Arquitectos.

Desde el CPAU debemos brega r por que

In tentemos j untos co nstrui r un futuro en

el ejercic io profesional sea respetado y re-

el que el respet o por las reg las que rigen el

q ueri do por la soc iedad. Para ell o, y ant e to-

ej ercic io de la profesión sea n un a consta nte

do debemos tener en cla ro cua les son las le-

y no una excepc ión.

yes que nos regula n, promove r el respeto por estas y hacerlas cumplir. A mi j uicio éste Arq.Federico Aja Espil

es el ún ico cam ino posib le para garantizar

Arq. Federico Aja Espi l

Procedimiento de Control de la Matrícula OBJETO: Establecer un procedimiento para el control del cumplimiento de la ley de Ejercicio Profesional que rige para los arquitectos en jurisdicción de este Consejo, en cuanto hace a la obligación de contar con matrícu la habilitante para ejercer la profesión. ALCANCE; El alcance de este procedimiehto es aplicable al control de to. dos los arquitectos que ejercen la profesión tanto en forma independiente como en relación de dependencia, rea lizando cualqu iera de las tarea s que corresponden a su incumbencia como así también denunciar e iniciar demandas a quienes sin poseer el titulo de arquitecto u otro con igua l incumbencia, rea lizan actividades propias de esta profesión sin poseer el t itu lo de Arquitecto. El proced imiento comprende también a las personas indicadas en el articulo 39 de la ley 6070/58. PROCEDIMIENTOS: Se controlará en: 1. Obras 2. Organismos Públicos: 3. En la Justicia: 4 Organismos y Empresas Privadas: Pa ra las sanciones se tendrán en cuenta: Profesiona les que ejerzan fuera de la ley 1.- Arquitectos no matriculados ni registrados en el C.P.A.U pe-

ro mat riculados y en cond iciones de ejercer en otra jurisdicción. 2.- Matriculados activos, que constituyen una sociedad, asociación o cua lquier otra forma de ag rupación en la que no todos los Arq uitect os que la componen son mat ricu lados activos. 3.- Arquitectos matriculados en el C.P.A.U morosos. 4.- Arquitectos matriculados en el C.P.A.U y suspendidos en su matricu la. Suspendido por articulo 34 del decreto Ley 6070/58 Suspend ido a pedido 5.- Arqu itectos matricu lados activos, que con stituyen una sociedad o cua lquier otra forma de agrupación en la que se hace referencia a títulos profesiona les sin que todos tengan o lleven a equívocos.

c¡ue ~-- ....

6.- Arquitectos no matriculados ni regi strados en el C.P.A.U, ni en ning una otra jurisdicción. 7.- Profesiona les que se encuentren ejerciendo la profesión en cua lquiera de sus forma s estando suspend ida su matricu la por aplicación de una sanción por una fa lta de disciplina o de ética . No Profesionales 1.- Personas que ejercen actividades propias de la profesión de Arquitecto si n poseer tal t itu lo. 2.- Funcionarios de organismos públicos o autoridades j udiciales que no han llevado a cabo su obl igación de dar cumplimiento a la Ley de Ejercicio Profesiona l

COMISION DE ASUNTOS MUNICIPALES

Nuevas normas municipales Ley 517:Cataloga al edificio de la Biblioteca Nacional con protección estructural B.O. 1104 del 05/01/01. Ley 519:Cataloga al edificio de la calle Reconqu ista 101/05/35/57 y Bartolomé Mitre s/n con protección estructural B.0. 11 04 del 05/01/01. Ley 520:Cataloga al edificio sito en Suipacha 380/84/88 con protección con protección estructural B.O. 1104 del 05/01/01. Ley 522:Cataloga al edificio sito en Corrientes 2548/50/54/58/60 con protección estructura l B.O. 1104 del 05/01/01. Disp. 114-DGVH-2001 :Procedimiento administrativo de actuaciones observadas. 5/01 /01. (No publicada) Ley 523:Cataloga al edificlo de Av. Rivadavia 3201/04/06/08. B.O. 1104 del 05/01/01. Ley 538:Ley de Juegos de Apuestas. B.O. 111 1 del 16/01/01. Resol. 19-SPU-2001: Hace consideraciones sobre la Ley 14.800. B.O. 1135 del 19/02/01. Decr. Nec. y Urg. 3/01 :Servicio de alquiler de automóviles con conducto (remises), modifica art. 1° de la Ord. 47561. B.O. 1157 del 21/03/01. Ley 549:Prorroga el plazo establecido en el art. 1° de la ley 282 relativa a Jardines de infames, Jardines maternales, y Escuelas infantiles. B.O. 1173 del 17/04/01 . Ley 545:Cataloga con nivel de protección integral al edificio de la

Iglesia Balvanera y al Colegio San José con nivel de protección cautelar. B.O. 1181 del 27/04/01. Ley 566: Cataloga con nivel de protección estructural al inmueble sito en Av. Rivadavia 3216/20/22/24 y 3226/28/30/36 B.O. 11 88 del 09/05/01 . Decr. 578/01 :Modifica permisos de conservadores, deroga Decr. 220/96, pierden vigencia los permisos de conservadores. B.O. 1190 del 11/05/01. Ley 582:Cataloga con nivel de protección estructural al inmueble sito en Av. Rivadavia 2027/3 1/33/35 B.O. 1191 del 14/05/01. Ley 576: Emplazamiento de la estructura original del antiguo Mercado de Versal les. B.O. 1191 del 14/05/01. Disp. 1878-DGVH-2001: Autoriza procedimiento manual y sin número de código a ciertas actividades. 15/05/01. (no pulicada) Disp. 1944-DGVH-2001 :Listado de actividades a las que se aplicarála Disp.1878-DGVH-2001 24/05/01. (no pulicada) Disp. 1977-DGVH-2001 :Actividades admitidas en Estaciones de Servicio. 29/05/01. (no pulicada) Decr. 718/01 :Código de la Edificación, establece normas generales para instalaciones sa nitarias y su reg istro ante G.C.B.A. B.O. 1227 del 05/07/01. Ley 611:Aprueba normas de tejido y usos en la Fracc. B, Manz. 114, Sec. 21, Circ. 18, Museo Constantini. B.O. 1235 del 18/07/01.

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Gwun uN10N M1N1ERE

L CPAU Y EL

GCBA

Nuevas normativas yprocedimientos Instalaciones sanitarias

miso de obra se debe ad-

no de subdivis ión bajo el

1. Prese ntación de planos

juntar la documentación

rég imen de propiedad ho-

mentario de la ley 160, es-

ex igid a para el caso un ejempla r de compromiso y

trucción, se deberá ac redi-

tab lece que a partir del 18

la cop ia del plano visado.

tar el registro del proyect o

El Decreto 718, reg la-

de julio del corriente rige la

través de una constanc ia

ant e el GCBA planos de

la dependencia encargada

em itid a al efecto por la de-

instalaciones sanitarias internas, sean de obra nueva,

de la verificación de insta -

pendenc ia correspondien -

laci o nes san itarias, la fecha

mod ificación o ampl iación

de registro del expediente

te de la DGFOC 4. Obras comenzadas a la

de obras ex istentes, previa-

de obra pa ra el cómputo

fecha

mente a su comienzo.

del plazo de 60 días ante-

Para las ob ras en ejec u-

A fin de cumpl imentar

riormente mencionado.

esta obl igación, debe pre-

Si la obra no se inici a

da en vigencia de este de-

senta rse el proyecto de la s

dentro de estos 60 días, po-

creto, debe presentarse, al

in sta lac iones sa nitarias en

d rá sol icitarse prórroga pa-

so li citar final de obra, la do-

la dependencia correspon-

ra la presentac iones de los

cume ntación correspon-

d iente de la Direcc ión Ge-

planos de instalaciones sa-

diente a las instalaciones

nera l de Fiscalización de

nitarias po r otros 60 días,

sanitarias int ernas, para su

Obras y Catast ro (DGFOC),

presentando el director de

registro e inspección. En

en oportunidad de so licitar

obra una nueva declara-

estos casos, los prop ietari os

el perm iso de obra o de

ción jurada, igual a la pri-

quedan exim id os del pago

instalaciones, según corres-

mera.

de los derec hos correspon-

ponda. Esta documenta-

2. Verificación

ció n debe ll evar la firma de

Antes de tapar las insta -

ción al momento de entra-

dientes al registro y fisca li zac ión de las instal ac ion es

los profes io nales intervi-

laciones que deben quedar

san ita ri as internas.

nientes ce rtificada por el

permanentemente sote rra-

5. Documentación a pre-

Consejo Profesional resp ec-

das, el director de obra, d i-

sentar para obtener per-

tivo.

rector de la instalación, o

miso de instalaciones sa-

representante técnico de la

nitarias

El primer paso es el visa-

de insta laciones san itarias a

responsable de in formar a

ob ligatoriedad de registrar

esde julio pasado rigela obligatoriedad de registrar ante la Dirección General de Fiscalización de Obras y Catastro {GCBA) los planos de instalaciones sanitarias de obras nuevas, modificación y ampliación. Se describen aquí los pasos a seguir.

El d irector de obra es el

ri zon ta l de obras en cons-

do previo para los planos

empresa de instalación, de-

de instalaciones san itarias,

be da r aviso a la DGFOC,

de ejecución de obras san i-

con la presentacieon de

que podrá disponer de una

tarias de un edificio nuevo,

dos cop ias del plano de ar-

inspección dentro del lap-

debe presentarse en la Me-

quitectura y un comprom i-

so de 1O días corridos. Du -

sa de Ent radas la sigu iente

so con carácte r de declara-

rante ese lapso se deberán

documentació n:

Para obetene r permiso

ción jurada firmado por el

mantener las instalaciones

d irector de obra, de pre-

a soterrar, a la vista.

firmada por profesiona l

sentac ión del proyecto

3. Trámite de subdivisión

y propieta ri o.

complet o de instala ciones

en la propiedad horizontal

sanitarias para su registro, dentro del plazo de 60 días corridos desde la fecha de reg istro de l exped iente de obra. Para la sol icitud de per-

A fin de tramitar el pla-

a. So li citud de permiso

b. Encom ienda de tareas expedida por el Consej o Profesiona l resp ectivo. c. Compro bante de pago de los derechos de registro y fi sca lización co rrespondiente a la s

Ley .257. Patrimonio arquitectónico. trumento para estos fines.

Buenos Aires, 24 de ju lio""de 2001

Sin embargo, para evitar que notorios eleSeñor

mentos de la arquitectura de otras épocas

Jefe de Gobierno del

se pierdan en favor de cuestiones de segu-

Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

ridad para el transeúnte, dado que resu ltará

Dr. Aníbal lbarra

siempre más sencillo y económico para el

propietario de _un bien deteriorado eli minar ornamentaciones antes que proceder a su

De nuestra mayor consideración:

reparación o reconstrucción, so licitamos se estud ie la ¡:iosibilidad de facilitar estas ta-

Tenemos el agrado de dirigirnos al Sr. Jefe

reas de recuperación, a través del ofreci-

de Gobierno con referencia al patrimonio

miento de créditos blandos con este objeti-

arquitectónico d12 la ciudad de Buenos Ai-

vo.

res, a fin de solicitar su intervención pa ra

Asimismo, sol icitamos se amplíe el releva-

evitar una posible reducción o pérd ida de

miento y catálogo rea lizado por la Secreta-

ejemp los de va lor patrimonial, no sólo por

ría de Planeamiento Urbano, a fin de contar

su relevancia como obras de arquitectura si-

con un minuc ioso deta ll e de las obras sih-

no como testimonio de la memoria urbana

gulares, así como de conjuntos y espacios

de los Rorteños. El avanzado deterioro que muestran innu-

urbanos. Sin otro particular, saludamos al Sr. Jefe de

merab les piezas de edificación de princip ios

Gobierno con atenta consideración.

de sig lo XX. es motivo de inquietud para este Consejo y la comunidad de la profesión en gener'al. Con respecto a la seguridad de

Arq. Carlos Marcheto

Arq. María Teresa Egozcue

las personas, la Ley 257 es un excelente in-

vicepresidente

presidente

instalaciones proyecta-

vigencia del decreto 718 -

de antigüedad se fijó en el

das.

aquellas cuyos propietarios

19 de agosto.

d. La documentación

no hayan efectuado la de-

técn ica del proyecto

claración jurada de final iza-

conformada por: Plano de l proyecto en film de

ción de obra ante la Direc-

referidos a grupos de edifi-

ción General de Rentas y Empadronamiento Inmobi-

caciones de menos de 72

day cuatro cop ias, el ori-

liario-, deben presentar en

vencimientos contados a

gina l y las copias irán di -

Mesa de Entradas la docu -

parti r del 9 de agosto de

bujadas con los colores

mentación prescripta para

2000:

convenciona les. Declara-

final de obra de insta lacio-

ción jurada de fina liza-

nes sanitarias.

pol iéster o te la parafina-

ción de obra por duplicado 6. Ob ras en ej ecución a la fech a del Decreto 71 8

Las obras en ejecución al momento de entrada en

Para la presentación de los vencimientos sucesivos,

años, rigen los siguienes

1. Dos años para los inmuebles de más de 50 años de antigüedad, hasta

Ley 257. Conservación de frentes y balcones Se recuerda a los profe-

los 71 inclusive. 2. Tres años pa ra los inmueb les de más de 34

sionales que la fecha de

años de antigüedad, hasta

vencimiento estab lecida

los 50 inclusive.

para la presentación de cert ificados de conservación y/o informes técn icos correspondiente a propiedades de más de 72 años

Ante la puesta la puesta en vigencia de las disposiciones de la ley 257 ysu Decreto Reglamentario 1233 este Consejo destaca: 1 Que la actuación de los profesionales en las

sional encargado de las tareas resultantes de

ta reas que requiere la em isión del certifica-

la ley 257. Consecuentemen te al momento

do de conservacieon implica asumi r impar-

de pactar los honorarios co n el cl iente es

tantes responsab ilidades civiles, penales y

aconseja ble acla rar est situación y rea liza r las

profesionales

previsiones correspondientes, acordando el

2. Que los profesionales actuantes deben extremar los recaudos para actuar solo dentro

honorario por el trabajo básico.

5. Que en el caso de ser necesa rio efectua r tra-

de las incumbencias que el título les confíe-

bajos de ma nten imiento previos a la emi-

re, asesoraá ndose con especia listas en los

sión del certificado de conservación, dichos

casos que se considere necesa rio.

trabajos deben ser d irigidos por un profesio-

3. Que a fin de conocer los alcances de la tarea a real izar por los profesiona les es im portante leer con detenimiento el Anexo 11 del Decreto 1233 refe rido a los conten idos m ínimos

na l independiente del responsab le de la emisión del certifi cado de co nservación. 6. Que es necesario informar al cliente que están a su cargo los gastos especiales en que

del Informe Técnicos y el informe de la Aso-

se deba incurri r para arribar al informe técni-

ciación de Ingen ieros Estructu rales oportu-

co tales como, por ejemplo, la colocación de

na mente distri bu ido entre los matricu lados

andam ios para realizar la inspección inicia l o

en la revista del CPAU y que obra en la

estudios posteriores o asesoram ientos de

Biblioteca ..

especialistas, fotografías; etc.

4. Que de la inspección puede resulta r la inmed iata confección del informe técnico y el

7. Que el cumplimiento de las obligaciones emergentes de esta ley no deben lleva r a la

certi ficado de conservación, o la necesidad

pérd ida del patri monio arq uitécton ico de la

de efectuar estud ios más profundos bajo la

ciudad, debiendo el profesional intervi-

supervisión del profesiona l y/o las necesi-

niente en cada caso analizar responsable-

dad de rea lizar tareas de manten imiento

mente este aspecto.

que deberán tener el control final del profe-

El texto completo de las normativas citadas, modelos de formularios y notas pueden ser consultadas en la página web del Consejo: www.cpau.org 3. Cuatro años pa ra los

Para los in mu eb les ub i-

obte ner asesoram iento

inmu eb les de meas de 21

cados en áreas de protec-

sobre la métodología a

años de ant igüedad, hasta

ción histó ri ca (AP H) se

adopt ar pa ra int erven ir en

los 34 inclusive.

recomienda co n su ltar, pa ra

4. Cinco años para los in-

las o bras, con la dirección de Pa trim o ni o Cultura l de

muebles de más de 1O

la Secreta ria de Cultura del

años de ant igüedad ha sta

GCBA.•

los 21 inclusive.

Material ingresado Adquisiciones Merchán Gabaldón, Faustino Manual de control total de calidad en la construcción : Incluye normas de la Unión Europea. Normas Americanas. Nueva Normativa de Cemento. --3a ed.rev. y aum. --Madrid: CIE-Dossat 2000, 1997.

Donaciones La Biblioteca CPAU recibe donac iones de li bros, revistas, vídeos, etc., enviar previamente un listado del material bibliográfico a donar. Uruguay 840 - 1er. piso Bca., fax:4812 6849, e-mai l: biblio@cpau.org.

Agradecimientos Deseamos ta mbién agradece r en este espacio las donaciones de revistas rea lizadas a la Biblioteca CPAU por los Arquitectos Marcos Hojma n, Ignacio Va lera, A. Manassero, Ra úl R. Riva rola, Enri que Virasoro, Alberto Mendonc;a Paz, Arq. Gervasio Ruiz de Gopegui, y Graciela Spasaro (revista Casa Country), Susa na Bel martino, Fundación CEPA, LI NTA

Porto Rey, Enrique Manual sobre las figuras proyecto de urbanización y proyecto de obras ordinarias: Sus relaciones con el planeamiento urbanístico. --Madrid: Mun illa-Lería, 2000. Pérez Mínguez,Juan Bautista; Sabador Moreno, Antonio El sistema de calidad modelo 1S0.--Madrid: Munilla-Lería, oct. 1999.

Donaciones Arq. Amelia Manassero • Municipalidad de la Ciudad de Buenos Aires Atlas de Buenos Aires. 2 tomos. Tomo 1: Textos. -- Tomo 2: Mapas y Planos. • Municipalidad de la Ciudad de Buenos Aires Descripción sintética del Plan Regulador: Plan de renovación urbana de la zona sur. • Municipalidad de la Ciudad de Buenos Aires Distribución espacial de la población y usos del suelo. • Municipalidad de la Ciudad de Buenos Aires Informe preliminar etapa 1959-60. • Leocadio Carasa, Delfín Paseos literarios por Buenos

Aires • Municipalidad de la Ciudad de Buenos Ai res Buenos Aires y nosotros (56 escritores y 15 artistas plásticos) • Instituto de Arte Americano. Arquitectura del estado de Buenos Aires. • EUDEBA Arquitectu ra en la Argentina. • Morea, L.; Pérez Crespo, C. Planeam iento del desarrollo territorial. • Cód igo rector de arquitectura escolar. • Toynbee,Arn old La gran aventu ra de la humanidad. • Secchi, B. Anál isis de las estructuras territoriales. • Chermayeffy, Serge; Alexander, Christopher Comu nidad y privacidad. • Buckmisnter Fuller, R. HACIA UNA UTOPÍA • Boesiger, Willy Le Corbusier • Gioja, Rolando Ciudades europeas • Alexander, Ch ri stopher Urbanismo y participación • Benévolo, L.; Melograni, C.; Giura Longo, T. La proyectación de la ciudad moderna CIOBE • Centro de Información sobre Organizaciones que operan en la Ciudad de Buenos Aires\ Dirección General de Políticas Socia les Organ izaciones no gubernamentales en la Ciudad de Buenos Aires. -Buerios Aires: GCBNSecreta ría de Promoción Social, 2001. San Ros Ediciones • Buenos Aires [Cod igo de

planeam iento) Cód igo de Planeamiento Urbano de la Ciudad de Buenos Ai res • Buenos Aires [Cód igo de edificación] Código de la Ed ificación de la Ciudad de Buenos Aires • Argentina [Leyes, etc.) Leg islación Ambienta l. -Buenos Aires: San Ros, 2000. Arq. Guillermo Tella • Tel la,Guillerm o Efectos del planeamiento sobre el territorio: Una mirada desde la experiencia metropolitana de Madrid.-Mexico, D. F.: Universidad Autónoma Metropolitana\Area de Estudios Urbanos, 2000. Arq. Gervasio Ruiz de Gopegui • Ruiz de Gopegui, Gervasio Generación de procesos urbanos : Estrategias de lo público y lo privado en el marco de una nueva cu ltura urbanística: caso Puerto Madero. --Buenos Aires: Universidad de Belgrano, 2000. Editorial Mirador • Broens, Juan Pablo, coord. ed. Arquitectorio : El directorio de la arquitectura. --Buenos Aires: Mirador Producciones, 2000. Arq. Marcelo Magadán • Magadán, Marcelo L. Revoque símil pied ra : La recuperación de un clásico en vías de extinción. --Buenos Aires: M+O, 2000. Arq. R. Rivarola • American lnstitute of Architects. Wash ington; Nationa l Counci l of Architectural Registration Boards. Washington

IDP Guidelines : lntern Development Prog ram 19911992. --Washington: AIA, 1991.•

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CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Uruguay 840 - Capital Federal

CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Uruguay 840 Capital Federal

Estado de Situación Patrimonial Estado de Evolución del Patrimonio Neto Estado de Gastos y Recursos Estado de Origen y Aplicación de Fondos Notas a los Estados Contables Informe del Auditor Anexos

Al 31 de Diciembre de 2000 Por el Ejercicio anual Nº 56 iniciado el 1 de Enero de 2000 Expresado en moneda constante del 31 de Agosto de 1995 fecha dispuesta en concordancia con Dto. 316/95 Cierre de Ejercicio 31/12/2000

CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Uruguay 840 - Capital Federal

Policía de la Matrícula de Arquitectos

CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Uruguay 840 - Capital Federal

ESTADO DE SITUACION PATRIMONIAL (Balance General) al 31 de Diciembre de 2000

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE

* Cajas y Bancos (Nota 2.1)

77.177,72

* Inversiones (Nota 2.2)

1.233.532,09

* Créditos (nota 2.3)

43 . 60,92

TOTAL DEL ACTIVO CORRIENTE:

1.354.470,73

ACTIVO NO CORRIENTE

* Bienes de Uso (Anexo A)

686.298,30

TOTAL DEL ACTIVO NO CORRIENTE:

686.298,30 2.040.769,03

TOTAL DEL ACTIVO :

PASIVO PASIVO CORRIENTE

* Cuentas a pagar (Nota 3 .1) * Deudas Sociales (Nota 3.2) * Deudas Fiscales (Nota 3.3) * Deudas Bancarias (Nota 3.4) * Previsiones (Nota 3.5)

21.592,36 20.967,48 7.510,36 151.935,67 118.489,71

TOTAL DEL PASIVO CORRIENTE:

320.495,58

PATRIMONIO NETO (Según estado respectivo)

1.720.273,45

TOTAL DEL PASIVO Y PATRIMONIO NETO:

2.040.769,03

Las notas y anexos que se acompañan son parte integrante de este estado.

Arq. Fernando Serra Tesorero

Dr. C. P. Fernando Luis Tozzi Auditor

Arq. María Teresa Egozcue Presidenta

CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Uruguay 840 - Capital Federal

ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS Correspondiente al Ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2000 e iniciado el l º de Enero de 2000 $

RESULTADOS ORDINARIOS

RECURSOS * Generales (Anexo B) * Específicos (Anexo B)

* Diversos (Anexo B)

938.475,05 449.542,00 22.453,72

1.410.470,77

1.277.168,84 175.071,31 54.998,97

-1.507.239,12

GASTOS * Generales de Administración (Anexo C) * Específicos de Sectores (Anexo D) * Depreciaciones de bienes (Anexo A)

SUBTOTAL

-96.768,35

RESULTADOS FINANCIEROS Y POR TENENCIA (Anexo E)

91.394,45

RESULTADOS ORDINARIOS déficit

-5.373,90

OTROS INGRESOS (Nota 4)

40.607,35

OTROS EGRESOS (Nota 5)

-112.742,88

DEFICIT final del ejercicio

-77.509,43

Las Notas y Anexos que se acompañan son parte integrante de este estado

Arq. Fernando Serra Tesorero

Dr. C. P. Fernando Luis Tozzi Auditor

Arq. María Teresa Egozcue Presidenta

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ESTADO DE EVOLUCION DEL PATRIMONIO NETO Correspondiente al Ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2000 FONDOS CONSEJO PROFESIONAL $

Saldos al comienzo del ejercicio

RESULTADOS ACUMULADOS

TOTAL

1.797.782,88

Déficit del ejercicio

SALDOS AL CIERRE DEL EJERCICIO

1.797.782,88

-77.509,43

1.720.273,45

ESTADO DE ORIGEN Y APLICACION DE FONDOS Correspondiente al Ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2000

TOTAL DE FONDOS DISPONIBLES AL INICIO DEL EJERCICIO (Nota 6.1)

1.234.684,73

ORIGEN DE LOS FONDOS (Nota 6.2)

* Ordinarios * Extraordinarios * Otros

1.410.470,77 132.001,80 187.236,11

l. 729. 708,68

-1.518.373 ,25 -112.742,88 -22.567,47

-1.653.683~6--c)

APLICACIÓN DE LOS FONDOS (Nota 6.3)

* Ordinarios * Extraordinarios * Otros

TOTAL DE FONDOS DISPONIBLES AL CIERRE DEL EJERCICIO (Nota 6.4)

1.310. 709 ,81

Las notas y anexos que se acompañan son parte integrante de este estado.

Arq. Fernando Serra Tesorero

Dr. C. P. Fernando Luis Tozzi Auditor

Arq. María Teresa Egozcue Presidenta

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NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES Correspondiente al Ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2000

NOTA 1 - NORMAS CONTABLES Las nonnas contables más significativas aplicadas son las siguientes:

1.1 Modelo de elaboración y presentación de los estados contables Los estados contables han sido preparados siguiendo los lineamientos enunciados en las Resoluciones Técnicas Nros. 8, 10 y 11 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas. 1.2 Consideración de los efectos de la inflación Los estados contables han sido preparados en moneda constante, reconociendo en forma integral los efectos de la inflación hasta el 31/8/1995 solamente. Para ello se ha seguido el método de ajuste establecido por la Resolución Técnica Nº 6 de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas en concordancia con lo dispuesto por el Decreto 316/95. 1.3 Criterios de valuación a) Moneda extranjera Los activos y pasivos en moneda extranjera han sido valuados al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre de ejercicio cuya paridad es $ 1 por U$S 1. b) Bienes de U so Los bienes de uso están valuados a su costo reexpresado menos la correspondiente depreciación acumulada. La depreciación es calculada por el método de la línea recta, aplicando tasas anuales suficientes para extinguir sus valores al final de la vida útil estimada. El valor de los bienes mencionados, considerados en su conjunto, entendemos que, no es superior al valor recuperable. c) Inversiones Las inversiones están valuadas de acuerdo a su valor de cotización al 31/12/00. NOTA 2 - COMPOSICION DE LOS RUBROS DEL ACTIVO CORRIENTE

2.1 Cajas y Bancos * Caja en moneda extranjera * Valores a depositar * Bank Boston Cta. de ahorro en pesos * Bank Boston Cta. de ahorro en dólares * Banco Nazionale del Lavoro Cta. Cte. * Fondo fijo * Bank Boston Cta. Cte * Banco Ciudad de Buenos Aires Cta. Cte. * Fondo Fijo Delegación Ushuaia TOTAL:

7.506,00 206,00 6.059,02 19.557,56 2.285,55 486,39 27.977,33 11.824,87 1.275, 00 77.177,72

CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Uruguay 840 - Capital Federal Aclaraciones: Valores a depositar: Formado por 4 cheques de pago diferido del Banco Ciudad de $ 51 ,50 c/u a depositar en fechas 3/1/01 , 2/2/01 , 3/3/01 y 3/4/01. Fondo Fijo: El saldo se conforma de: Saldo al 31/12/00 según Gerencia Administrativa Menos: Gastos pagados por Fondo Fijo pero que no fueron considerados en las rendiciones Mas: - Facturas que fueron pagadas dos veces

525 ,86 -80,02 40,55

Saldo Balance

486,39

Fondo Fijo delegación Ushuaia: Representa el monto enviado por el CPAU de acuerdo al pedido de la delegación a los efectos de adquirir una computadora. Se mantiene en fondo fijo hasta tanto se rinda con la factura correspondiente el importe enviado. 2.2 Inversiones

* Depósitos a plazo fijo Banca Nazionale del Lavoro Bank Boston Intereses a devengar

781.677,80 232.972,00 -5.722,64

1.008.927,16

* Fondos Comunes de Inversión Boston 1784 ahorro pesos B.N.L. Investire Renta Pesos

46.512,67 178.092,26

224.604,93 1.233.532,09

TOTAL:

2.3 Créditos Cuentas a Cobrar Arquitecto Mendorn;a Paz Magnos Telefonía Grupo Abra S.A. María J. Greslebin Tarietas a Cobrar Tarjeta Argencard / Mastercard Tarjeta Visa Argencard / Mastercard débito automático Visa débito automático Tarjeta American Express Depósito en garantía de alquileres

900,00 431,97 900,00 220,00

2.451 ,97

799,00 2.926,00 5.959,24 25.219,71 805 ,00

35 .708,95 5.600,00 43 .760,92

TOTAL:

Aclaraciones: Arq. Mendorn;a Paz: Responde a una entrega efectuada al Arquitecto Mendon9a Paz quien , a cambio de esa suma cedió sus derechos al Consejo en un juicio en el que participa para que la institución, recobre lo abonado. Este crédito ya figuraba en el Estado de Situación confeccionado al 30-6-2000. Magnos Telefonía: Importe pagado de más, en la cancelación de la factura Nº 69. Grupo Abra S.A.: Responde a un depósito rechazado efectuado en el Bco. Boston. María J. Greslebin: Importe pagado de más por libranza Nº 43/00.

4 1

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NOTA 3 - COMPOSICION DE LOS RUBROS DEL PASIVO CORRIENTE

3.1 Cuentas a Pagar * Servicios Públicos * Expensas Uruguay 824 * Honorarios a Pagar * Integral Computación S.A. * Línea Gráfica * Microser S.A. * Pedro Morón * Asear S.R.L. * Sitesa S.R.L. * Publicidad 10 * Jorge Rozehnal * Otros proveedores de menor monto TOTAL:

3.2 Deudas Sociales * Seguridad Social * Obra Social * Seguro sobre riesgo del trabajo (A.R.T.) * Ret. S/vales alimenticios TOTAL:

3.3 Deudas Fiscales * Impuesto a las Ganancias Retenido, a depositar TOTAL:

837,12 642,00 7.806,43 1.440,86 1.633,50 1.303,46 2.590,70 1.538,00 707,25 603 ,06 367,53 2.122,45 21.592,36 16.653,13 3.883,93 184,02 246,40 20.967,48 7.510,36 7.510,36

3.4 Deudas Bancarias * Bank Boston

151.935,67 151.935,67

Esta deuda del Consejo hacia el Bank Boston se generó en un error inexplicable de dicho banco que acreditó el día 23/8/2000 dicho monto en la cuenta corriente del Consejo y respondieron ante nuestro pedido, pero verbalmente a Gerencia Administrativa, que correspondían a Servicios de Renta y de Amortización y Renta de Bonos Externos 1989 que tuvo depositado el Consejo en dicho Banco, al que había autorizado para los cobros y ulterior acreditación de los fondos en las cuentas del Consejo. Pero ocurre que luego de auditar sobre lo auditado ( consiguieron nuestra dubitación) ratificamos que dichos servicios habían sido ya acreditados en nuestra cuenta corriente en dólares en los meses de Junio y Diciembre de 1996. Lo manifestó el Consejo al Banco con nuestra firma y la del Señor Tesorero Arq. Fernando Serra y luego de largas y tediosas explicaciones por escrito con documentación fehaciente adjunta nuestras a ellos, reconocen que habían duplicado la acreditación. De un error de Agosto del 2000 (la acreditación) recién reconocen haberlo cometido en Marzo del 2001. Peor aún acreditan indebidamente en el 2000 lo ya acreditado CUATRO ANOS antes . Obran en nuestro poder y en poder del Señor Tesorero Arq. Fernando Serra copias de lo actuado; no nos satisfizo (tampoco al Arq. Serra) la "aceptación del error" en lo referido a la persona que lo comunica. Debió haber sido vía gerencial y así lo expresamos.

3.5 Previsiones * Previsión para despidos TOTAL:

118.489,71 118.489,71

Consideramos prudente no incrementar en el corriente ejercicio la previsión por despidos, viendo que el saldo actual de 118.489,71$ cubre el 75% de las indemnizaciones que por el rubro antigüedad habría que abonar a todo el personal en relación de dependencia dei Consejo en el supuesto de que se prescindiera de ellos.

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NOTA 4- OTROS INGRESOS $

* Recaudación Premio Bienal * Auspicios Eventos

1.440,00 39.167,35

TOTAL:

40.607,35

NOTA 5 - OTROS EGRESOS

* Honorarios varios * Día Mundial Arquitectura año 1999 * Expovivienda * Imagen y Comunicación * Seminario del hábitad * Premio Bienal * Delegación Ushuaia

6.495,70 1.089,00 9.955,36 58.265,00 26.326,04 5.611,78 5.000,00

TOTAL:

112.742,88

NOTA 6 - COMPOSICION DE LOS RUBROS DEL ESTADO DE ORIGEN Y APLICACION DE FONDOS

6.1. Fondos disponibles al inicio * Caja en moneda extranjera * Bancos * Fondos fijos * Plazos ftjos * Fdo. Común Inversión

7.506,00 176.728,17 2.023,25 966.786,78 81.640,53

TOTAL:

1.234.684,73

6.2. Origen de los Fondos Ingresos ordinarios * Ingresos generales cobrados (Anexo B) * Ingresos específicos cobrados (Anexo B) * Ingresos diversos (Anexo B)

938.475,05 449.542,00 22.453,72

TOTAL:

1.410.470,77

rngresos extraordinarios * Resultados Financieros (Anexo E) * Otros Ingresos (Nota 4)

91.394,45 40.607,35

TOTAL:

132.001,80

* Disminución del saldo de créditos respecto el ejercicio anterior: - Saldos cobrados por proyectos con G.C.B.A.

4 1

17.275,00

CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Uruguay 840 - Capital Federal * Aumento del saldo de deudas respecto el ejercicio anterior: - Cuentas a pagar - Deudas Sociales - Deudas Fiscales - Deudas Bancarias

12.900,65 1.439,57 3.685,22 151.935,67

TOTAL:

169.961,11 187.236,11

6.3. Aplicación de los fondos Egresos ordinarios

* Gastos de Administración pagados (Anexo C) * Gastos específicos pagados (Anexo D) * Compras de bienes de uso (Anexo A)

1.277 .168,84 175.071,31 66.133 , 10

TOTAL:

1.518.373,25

Egresos extraordinarios

* Otros egresos (Nota 5)

112.742,88

TOTAL:

112.742,88

* Aumento del saldo de créditos respecto el ejercicio anterior: - Tarjetas de créditos - Cuentas a cobrar

20.115,50 2.451 ,97

TOTAL:

22.567,47 22.567,47

6.4. Fondos disponibles al cierre * Caja moneda extranjera * Valores a depositar * Bancos * Fondos fijos * Plazos fijos * Fondo común de inversión

7.506,00 206,00 67.704,33 1.761 ,39 1.008.927, 16 224.604,93

TOTAL:

1.310.709,81

Dr. Fernando Luis Tozzi Auditor Contable Contador Público Tº XXII Fº l 52 CPCECF

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ANEXO "A"

BIENES DE USO Correspondiente al Ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2000

Depreciaciones Rubros

Saldos al comienzo del ejercicio

Compras

Disminuciones por ventas y bajas

Saldos al cierre del ejercicio

Bajas

del ejercicio

Total

Neto

Inmueble (Uruguay 840

259.765,84

0,00

259.765,84

Mejoras (Uruguay 840)

362.637,86

0,00

362.637,86

101.140,33

7.252,78

108.393, 11

254.244,75

Instalaciones

24.944,10

5.838,92

30.783,02

15.300,54

10%

2.612,82

17.913,36

12.869,66

Biblioteca

47.516,07

9.656,07

57.172,14

31.442,16

25%

10.437,62

41.879,78

15.292,36

396.981,25

2.995,78

399.977,03

268.797,92

10%

25.252,47

294.050,39

105.926,64

47.642,33

20%

9.443 ,28

9.443,28

38.199,05

66.133,10

1.157 .978,22

54.998,97

471.679,92

686.298,30

Muebles y Utiles Sistemas y Equipos Informáticos ( 1) TOTAL

1.091.845,12

259.765,84

416.680,95

Aclaraciones: 1). Debido a la magnitud de las adquisiciones en sistemas y equipos informáticos, optamos por exponerlos como un rubro aparte, a partir del presente ejercicio.

Arq. Fernando Serra Tesorero

Dr. C. P. Fernando Luis Tozzi Auditor

Arq. María Teresa Egozcue Presidenta

CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Uruguay 840 - Capital Federal

ANEXO "B" RECURSOS ORDINARIOS Correspondientes al Ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2000

DETALLE

GENERALES

ESPECIFICOS

DIVERSOS

TOTAL

Inscripción profesional 752 .622,96

0,00

752.622,96

130.073,09

0,00

130.073,09

55.779,00

0,00

55.779,00

Encomienda de obra

0,00

103.400,00

0,00

103.400,00

Encomienda habilitación

0,00

227.474,00

0,00

227.474,00

Venta de impresos y mailing

0,00

35.036,00

0,00

35 .036,00

Ingresos por venta M.E.P.A.

0,00

7.129,00

0,00

7.129,00

Registros

0,00

14.344,00

0,00

14.344,00

Ing. por Formular. Habilitación

0,00

20.006,00

0,00

20.006,00

Ingreso por Form. Obra

0,00

5.876,00

0,00

5.876,00

Ing. por cert firma

0,00

16.877,00

0,00

16.877,00

Ingreso por Cursos

0,00

19.400,00

0,00

19.400,00

Ing. por Arancel y Acceso . a Biblioteca.

0,00

914,00

Ingresos tarj eta Grupo A midad

0,00

18.278,00

Comisiones Cemic

0,00

3.061 ,72

3.061,72

Otros ingresos

0,00

200,00

938.475,05

449.542,00

22.453,72

1.410.470,77

Año en curso Inscripción profesional Otros Años Nuevos inscriptos

tor

TOTAL:

Arq. Fernando Serra Tesorero

Dr. C. P. Fernando Luis Tozzi Auditor

Arq. María Teresa Egozcue Presidenta

CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Uruguay 840 - Capital Federal

ANEXO" C" GASTOS GENERALES DE ADMINISTRACION Correspondiente al Ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2000

DETALLE

* Sueldos y Aguinaldos

492.852,62

* Luncheon Tickets al personal dependiente * Capacitación al personal dependiente

* Cargas Sociales por Sueldos S.A.C. y otros * Honorarios

21.292,18 3.131,30 98.403,43 251.801,35

* Papelería e imprenta * Junta Central de Consejos * Gastos de administración

44.449,18

* Conservación y reparación

18.572,20

* Gastos Boletín

97.443,32

* Gastos Computación

37.858,16

* Digitalización de Encomiendas

14.157,24

27.752,01 17.268,23

* Primas de seguros

1.670,82

* Gastos Bancarios

13.042,47

* Gastos de limpieza

20.697,25

* Servicios públicos

34.006,51

* Alquiler y expensas

34.024,00

* Publicaciones, fotografía y otros

14.057,46

* Comisiones Tarjetas de Créditos * Gastos varios

33.700,87

* Intereses y recargos

805,22 183,02

TOTAL:

1.277.168,84

Arq. Fernando Serra

Dr. C.P. Fernando Luis Tozzi

Arq. María Teresa Egozcue

Tesorero

Auditor

Presidenta

1\. 1,.

CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Uruguay 840 - Capital Federal

ANEXO" D" GASTOS ESPECIFICOS DE LA MATRICULA Correspondiente al Ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de ·2000.

DETALLE

* Gastos de representación y funcionamiento de comisiones

50.831,20

* Honorarios Martín Meyer (M.E.P.A. y/o Arancel)

44.000,00

* Otros egresos por MEPA

6.597,00

* Becas Otorgadas

47.175,00

* Gastos propios de la matrícula * Honorarios por cursos

10.239,75 16.228,36

TOTAL:

175.071 ,31

ANEXO" E" RESULTADOS FINANCIEROS Y POR TENENCIA Correspondiente al Ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2000

DETALLE

* Intereses de cajas de ahorro y plazos fijos

73 .348,11

* Resultado por tenencia Fondos comunes de inversión (ganancia)

TOTAL:

18.046,34 91.394,45

Arq. Fernando Serra

Dr. C.P. Fernando Luis Tozzi

Arq. María Teresa Egozcue

Tesorero

Auditor

Presidenta

CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Uruguay 840 - Capital Federal

ANEXO" F" DETERMINACION DEL RESULTADO POR EXPOSICION A LA INFLACION Correspondiente al Ejercicio finalizado el 31 de Diciembre de 2000

DETALLE

1.040.978,18

Capital de trabajo inicial Movimientos del año:

1.410.4 70, 77

* Recursos ordinarios (Anexo B)

* Resultados Financieros (Anexo E) ·

73.348,11

* Gastos de administración (Anexo C)

-1.277 .168,84 -1 75.701,31

* Gastos específicos (Anexo D)

40.607,35

* Otros Ingresos (Nota 4)

-112.742 ,88

* Otros gastos (Nota 5)

-66.1 33,10

* Compras bienes de uso

* Compra fondos

-124.288,06

comunes de inversión

809.370,22

Sub Total: Activo monetario al cierre del ejercicio

1.129.865,80

Menos: Pasivo monetario al cierre del ejercicio

-320.495 ,58

809.370,22

Resultado por exposición a la inflación

Arq. Fernando Serra

Dr. C.P. Fernando Luis Tozzi

Arq. María Teresa Egozcue

Tesorero

Auditor

Presidenta

CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Uruguay 840 - Capital Federal INFORME DEL AUDITOR Señores Consejeros del CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Presente

1.- ESTADOS CONTABLES Y ALCANCE DE LA AUDITORIA

He examinado el Estado de Situación Patrimonial del CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO al 31 de diciembre de 2000, los Estados de Gastos y Recursos, de Evolución del Patrimonio Neto, de Origen y Aplicación de Fondos, Notas a los Estados Contables, Anexos A, B, C, D, E, F conforme a la resolución Técnica Nº 11 por el ejercicio terminado en esa fecha. Mi examen fue practicado de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas, aprobadas por el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. El trabajo de Auditoría no se realizó en base a "muestreo", si no que la documentación fue examinada en su totalidad: operación por operación ya de ingreso o de egreso. Siguiendo con la norma adoptada por el Consejo, desde su creación por Decreto Ley 17946/44, en todos sus balances, el cobro del derecho de ejercicio profesional se consideró igual que siempre por lo "percibido". 2. - DICTAMEN En mi opinión, los estados contables mencionados presentan razonablemente la situación patrimonial del Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo al 31 de diciembre de 2000 y los resultados de sus operaciones, el estado de evolución del patrimonio neto y el de origen y aplicación de fondos por el ejercicio terminado en esa fecha, de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados, aplicados uniformemente con los del ejercicio anterior. 3.- INFORMACION ESPECIAL REQUERIDA POR DISPOSICIONES LEGALES A efectos de dar cumplimiento a disposiciones vigentes informo que: A) Los estados contables surgen de registros contables llevados de acuerdo con normas legales, en libros no rubricados, por no corresponder su rúbrica. B) Los estados contables han sido preparados de acuerdo con las normas legales vigentes y las Resoluciones Técnicas de la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas. (aprobadas por el Consejo Profesional de la ciudad Autónoma de Buenos Aires) C) Al 31 de diciembre de 2000, según consta en sus registros contables y surge de la documentación respaldatoria, existe una deuda no exigible a esa fecha de $ 20.967,48 por conceptos previsionales, de orden social y de riesgos del trabajo.

-¡

CONSEJO PROFESIONAL DE ARQUITECTURA Y URBANISMO Uruguay 840 - Capital Federal 4.-

INFORMACION QUE ESTIMO NECESARIA PARA EL ANALISIS COMPARATIVO: El resultado del ejercicio arrojó un déficit de $ 77 .509 ,43 inferior en $ 13 .118,91 al ejercicio anterior clausurado el 31/12/1999 que fue de $ 90.628,34. De la comparac ión de valores representados en moneda de los distintos rubros, surge, cuáles coadyuvaron a disminuir el déficit operativo: Totales Totales Diferencia ejercicio anterior del ejercicio Rubro Ingresos: $ 938.475,05 Recursos Grales.(B 1) $ 848.859.~94 $ 449.542,00 Específicos (B2) $ 404.923,00 $ 35 .955,92 $ 22.453 ,72 Diversos (B3) $ 1.410.470,77 Subtotal Ingresos: $ 1.289.738,86 + 120.731,91

+ 120.731,91

Subtotal Aumento Ingresos: Erogaciones: Gtos.Grales.Adm.(C) Esp.de la matricula (D) Depreciaciones de Bienes de uso (A) Menos: Resultados financieros y por tenencia Subtotal: erogaciones menos Resultados financieros p/tenencia Resultado Ordinario Otros Egresos netos de Otros Ingresos

$ 1.164.322,08 $ 137.205,83

$ 1.277.168,84 $ 175.071 ,31

43.487,72

54.998,97

74.639,88

91 .394,45

1.270.375,75 + 19.363,11

1.415.844,67 5.373,90

- 145.468,92 - 24.737,01

109.991 ,45 90.628,34

72.135,53 77.509,43

+ 37.855,92 13.118,91

Entiendo que corresponde mencionar como hecho posterior al cierre en: marzo del 2001 (no obstante nuestros requerimientos desde el 31/8/2000) que ·Bank Boston reconoció vía Departamento de Títulos la errónea doble acreditación que efectuó por servicios de Renta (cupón 13) y de Renta y amortización (cupón 14) de los Bonex 89 propiedad del Consejo, que tuvo como depositario a dicho banco. Una acreditación la efectuó el 28/6/96 por$ 14.078,91 otra el 30/12/96 por$ 139.245,09. Ambas acreditaciones que la efectuaron en nuestra caja de ahorro en dólares en dicho Banco Nº 2-142538-0931382-07, las repitieron el 23/8/2000 en nuestra cuenta corriente en pesos Nº093/023 7/03 Saludo a ustedes con mi mayor consideración y respeto Buenos Aires, 30 de Abril de 2001

Dr. Fernando Luis Tozzi Auditor Contable Contador Público Tº XXH Fº l 52 CPCECF

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