Recensão 01 2022 PSI

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Sugestão de leitura

Jan’ 2022 Psicologia

Caeiro, L. (2018). Liderar equipas de trabalho: desafios e boas práticas. Universidade Católica Editora. (Manuais) PSI/ORG CAE*LID

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Sugestão de leitura

Jan’ 2022

Psicologia

Caeiro, L. (2018). Liderar equipas de trabalho: desafios e boas práticas. Universidade Católica Editora. (Manuais) PSI/ORG CAE*LID

Outstanding leaders go out of their way to boost the self-esteem of their personnel. If people believe in themselves, it’s amazing what they can accomplish. Sam Walton, empresário e fundador da Walmart De uma forma simplificada, o trabalho em equipa é um sistema de interações entre os elementos de um grupo que tem como fim maximizar a utilidade para todos. Este sistema pressupõe dois tipos de comportamentos: ações de cooperação, em que há benefícios para todas as partes, e ações de altruísmo, em que uma parte beneficia mas com custos para a outra parte. Quanto à liderança, o autor da obra Liderar equipas de trabalho: desafios e boas práticas é da opinião que “a forma como são exercidas, na prática, as funções de liderança, tem um efeito determinante na eficácia das equipas. Numa equipa de sucesso todos os membros são capazes de assumir papéis de liderança de forma partilhada, competente e integrada. A qualidade da liderança determina tanto os fatores estruturais do sucesso, favorecendo a coesão, a confiança, a focalização e os apoios externos, como os fatores operacionais do sucesso, contribuindo para a qualidade das relações interpessoais e do ambiente de trabalho, para a eficácia dos processos e para os resultados finais.” Segundo Caeiro, a liderança de equipas é a área da gestão em que é mais difícil pôr as ideias a resolver os desafios do dia a dia. O objetivo deste livro é ajudar a fazer a ponte entre a teoria e a prática: compreender os processos de grupo, as funções de liderança e a forma como os vivencia, para adotar as melhores práticas nos cenários concretos de trabalho. O livro convida também a uma experiência desafiante: olharmos para nós mesmos como líderes de equipa e questionarmos as práticas habituais para compreender melhor os efeitos no nosso desempenho pessoal, na equipa e na organização. São apresentados instrumentos de avaliação das funções de liderança e dos processos de grupo, para aprofundar o conhecimento da equipa, a autoconsciência dos comportamentos de liderança e a avaliação dos impactos nos parceiros. No final de cada tópico sistematizam-se as melhores práticas e as condicionantes da sua aplicação.

Índice resumido 

Introdução - fundamentos biossociais da cooperação, do altruísmo e do trabalho em equipa

Parte I - Trabalhar em equipa  Grupos e equipas nas organizações  Vantagens e riscos do trabalho em equipa

Parte II - Como funcionam as equipas de trabalho?  Compreender os processos de grupo  A liderança como fator de sucesso

Parte III - A liderança em ação  Os instrumentos comportamentais da liderança  Os instrumentos operacionais da liderança

Divisão de Documentação (Baseada na contracapa e excertos do livro)


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