skabe
kvalitet
social- og kunstområdet – baseret
faglighed, ny viden og holdning
Løfte:
Rådgivning, sparring og udvikling
Katalyserende donationer, strategiske partnerskaber og særlige udviklingsindsatser
Fysiske og virtuelle platforme for udvikling (herunder kollegier, AGH, Fondenes hus og IT-platforme)
Kapacitetsopbygning og udvikling af organisationer og individer
Fortalervirksomhed, alliancer og netværk
Fokuserede ansøgningsprocesser (calls).
F.eks. priskonkurrencer og indkaldelse af idéer
• Kontinuerlig screening af omverdenen (tendenser, forskning, behov og problem)
• Udvælgelse af relevante temaer, områder eller problemstillinger for Bikubenfonden
• Analysere de udvalgte temaer og vurdere potentialet
• Fastsætte Bikubenfondens vinkel og standpunkt
• Identificere undertemaer relevante for Bikubenfondens involvering
• Udvikling og afgrænsning af indsats
• Ekstern inspiration
• Videreudvikling af specifikke indsatser
• Fastsættelse af succeskriterier
• Exitstrategi
• Implementering af specifikke indsatser
• Opfølgning
• Evaluering
Beslutningsmilepæle
Finansiering:
en
•
Bikubenfondens kunstsyn er defineret ud fra forudsætningen om, at kunsten ikke kan eller skal opgøres ud fra et synspunkt om nytteværdi
• Kunsten skal ikke nødvendigvis bruges til noget, men kan bruges til mange forskellige ting
• Kunst kan skabe nye erkendelser og refleksion over eget liv og omverden
• Kunst kan være rum for sansning, fortælle historien eller skabe debat. Således har kunsten ikke ét defineret formål, men mange
• Bikubenfondens kunstsyn lægger sig med sit fokus på kunstens betydning i forlængelse af de centrale, faglige aktører på kunst og kulturområdet og agerer således tydeligt uafhængigt af skiftende regeringers politiske agendaer
• Når Bikubenfonden anvender begrebet
”udsatte unge på kanten”, drejer det sig om
unge, der lever på kanten af samfundets
centrale livsarenaer, nemlig familie/netværk, job, uddannelse og fritidsliv
• Deres udsathed kan bestå af forskellige sociale problemstillinger, der kan påvire på tværs af livsarenaer. Alt efter den unges evne til at mestre sin egen situation i de forskellige arenaer
vil den unge yderligere kunne befinde sig ”på kanten” af de enkelte livsarenaer
• Det kan eksempelvis være unge hjemløse, uledsagede flygtninge eller kriminelle unge
Unge på kanten har færre nære relationer end andre unge. De har ofte problematiske familieforhold og svage sociale netværk. De savner både venner på deres egen alder og stabile voksne i deres liv
Unge på kanten har ofte en lav tro på sig selv og på, at de har betydning for andre mennesker. De har brug for at opleve, at de kan skabe positive forandringer i deres eget liv og har noget at bidrage med i andres
Unge på kanten har svært ved at få hverdagen til at fungere – håndtere praktiske gøremål, styre økonomien og få struktur på dagene. De mangler redskaber og støtte til at kunne leve en selvstændig tilværelse i eget hjem
Unge på kanten har ofte svag tilknytning til uddannelsessystemet og arbejdsmarkedet. De mangler rum til at modnes og udvikle færdigheder, så de på sigt kan tage en uddannelse eller få et arbejde
Kommunikationsindsatsen skal proaktivt skabe dialog og debat inden for hhv. det sociale område og kunstområdet samt i den politiske samtale .
Bikubenfonden stiller al information om fonden til rådighed, og kommunikerer proaktivt, hvilken rolle og betydning fonden har i samfundet.
Kommunikationsindsatsen skal øge kendskabet til de områder, agendaer og metoder Bikubenfonden arbejder med –ikke mindst for at sikre, at fonden kommer i kontakt med nyskabende kræfter.
Bikubenfonden mobiliserer aktører, så vi styrker den fælles stemme og skaber bevægelser inden for de agendaer, vi arbejder med. Det gør vi gennem rådgivning og kapacitetsopbygning og public affairs arbejde i vores partnerskaber.
Vi kommunikerer hovedsageligt gennem sociale medier og benytter medarbejderes egne profiler såvel som
Bikubenfondens profil til at udbrede viden, være i dialog, skabe relationer til udvalgte målgrupper og mobilisere til handling.
Vi samarbejder proaktivt med pressen for at sætte udvalgte temaer på dagsordenen og er altid åbne for samtale og dialog.
Vi arbejder med forskellige arrangementsformater, der har til formål at skabe dialog, videndeling, debat og møder mellem deltagerne. Vi deltager gerne selv i lignende arrangementer hos andre.
Vores hjemmeside skal sikre transparens og giver indblik i Bikubenfondens nyheder, aktiviteter og prioriteter.
Det er muligt for alle at følge nyheder fra Bikubenfonden via vores nyhedsrum.
områder, vi arbejder med.
Det sker både via direkte kontakt/dialog, PR samt via målrettet annoncering på
sociale medier. Metode og kanalvalg afstemmes altid efter målgruppen og formålet med kommunikationen.
Vores målgrupper er eksempelvis:
Kunstinstitutioner
Kuratorer
Scene- og billedkunstnere
Uddannelses- og forskningsinstitutioner inden for begge vores felter
Civilsamfundsorganisationer
Politikere og embedsværk i stat og kommuner
Erhvervslivet
Andre fonde
Journalister og meningsdannere
Udenlandske eksperter
Tænketanke
Interesseorganisationer
Frivillige inden for socialområdet
Bikubenfondens medarbejdere
Bikubenfondens bestyrelse
Potentielle medarbejdere
Fondens strategi og ageren på overordnet niveau
Specifikke indsatser og samarbejdspartnere
Finansielle aktiviteter
herunder overordnet tilgang til sociale investeringer
Strategi for community samt bygning på Thoravej 29
Bæredygtig omstilling
Direktører tilknyttet hhv. social- og kunstområdet kommunikerer om:
Strategi på det pågældende område
Missioner og målsætninger på det pågældende område
Fondens holdning til politiske sager og udviklinger inden for det pågældende område
Faglig viden
Community vedr. partnerskaber og samarbejder på det pågældende område
Arrangementer og aktiviteter
Faglig viden
Erfaringer fra vores rolle som udviklingspartner
Understøtter budskaber
Udbreder ny viden, udgivelser og arrangementer
Har fokus på at skabe relationer
Vi bidrager desuden med rådgivning, kommunikationsmuligheder og kapacitetsopbygning hos vores samarbejdspartnere.
• Forståelige
Vi kommunikerer i øjenhøjde med modtageren. Tonen er direkte og uformel.
• Innovative
Vi har fokus på at fremhæve det nyskabende og innovative.
• Åbne
Vi har fokus på transparens og tør vise, hvad vi laver –også fejlene.
• Tilgængelige
Vi indbyder gerne til dialog og debat og er opmærksomme på at besvare kommentarer og spørgsmål.
• Ansvarsfulde
Ydmyghed er et nøgleord. Vi har fokus på ordentlighed og ansvarlighed.
• Lyser på andre
Vi har fokus på at dele succeser med andre fremfor selv at tage æren.
• Fakta
Vi gør brug af eksempelvis infografikker for at underbygge tungere og komplekse budskaber
• Konstruktivitet
Ved billedvalg har vi fokus på konstruktivitet frem for offer
• Blikfang
Vi fremhæver det ekstraordinære og æstetiske på kunstområdet
Vi viser personer bag ord og gerne autentiske situationer – og spørger naturligvis altid de portrætterede, inden vi poster.
• Genkendelighed
Vi bruger gennemgående billeder og grafik for at skabe genkendelighed for modtageren
Vi måler vores kommunikationsindsatser på flere niveauer. Via en interessentanalyse måler vi eksempelvis, hvordan Bikubenfonden opfattes som aktør, hvor stort kendskabet er til fondens mærkesager, om fonden fremstår transparent og troværdig, og om kommunikationsarbejdet skaber forståelse for fondens arbejde og en oplevelse af at være i øjenhøjde.
Løbende evaluering af egne indsatser
Vi evaluerer løbende egne indsatser – ikke mindst på sociale medier. Her interesserer vi os blandt andet for, hvor mange opslag vores talspersoner laver, hvilken dialog eller debat, der bliver skabt, hvilke nye kontakter, der bliver skabt og hvilke muligheder det giver.