adMare's Company o-Creation Model - A Pioneering Approach in Canadian Life Sciences Industry

CANADIAN ACADEMIC SCIENCE LABS HAVE LONG BEEN KNOWN FOR PRODUCING SOME OF THE WORLD’S MOST INNOVATIVE and high-quality research, with groundbreaking discoveries made at universities across the country. These findings serve as the backbone of the medicine that ultimately reaches patients, improving their health and quality of life. However, for academic research to be translated into real-world solutions, it must first be transformed into novel therapeutic products by biotechnology companies.

This is where the challenge lies. While academic researchers are well-equipped to conduct rigorous scientific work, they are often not trained in drug discovery and development, nor in how to start and lead a company. The process of validating therapeutic targets and advancing discoveries towards drug development milestones and tangible products requires specific expertise beyond scientific skills. Entrepreneurs in this field must also navigate regulatory, intellectual property, legal, and commercial considerations.

Traditional venture development models, such as incubators and accelerators operated by government, academia, and industry, have been established across the globe to capture the potential of the life sciences industry. However, a recent comprehensive analysis comparing the impact of 96 different venture development programs on the success of 419 US-based nanotechnology start-ups in biotechnology, materials, medical devices, pharmaceutical, and energy sectors, found that although participating in a program may provide a success signal to VC firms, none of the incubator/accelerator offerings (beyond office space) clearly enhanced the investment-readiness of participating companies.

In recent years, the Venture studio model, also known as Company builder, Venture builder, or Venture co-founder models, has gained in popularity and impact. In this approach, organizations partner with co-founders early to provide intensive support that encompasses access to domain expertise and infrastructure, capital, and supportive business functions (legal, human resources, finance/fundraising). This type of integrated partnership between a domain expert and a bio-entrepreneur accelerates technology development toward market needs while building experienced management teams to launch new ventures.

“This model has been a key instrument in the success of academic researchers who have used this set-up to translate their discoveries into products. This collaborative model provides an entrepreneurial path to technical experts such as biomedical researchers without taking on the full burden of product development and commercialization. It has been an amazing experience to witness both the speed and robustness of the advances made when Canadian scientists partner with adMare’s experts,” says Joseph Mancini, Vice President, Innovation – Biological Sciences at adMare.

The Venture studio model is most familiar in the tech sector, where development timeframes are shorter, but selected firms have also been very impactful by applying this model in life sciences. These include Flagship Pioneering, Atlas Ventures, Third Rock, 5AM (4:59 Initiative), and RA Capital (Raven Program).

In conclusion, adMare’s company co-Creation model provides a compelling alternative to traditional venture development models, enabling company formation to become more efficient and scalable and providing a competitive edge to advance the commercial development of Canadian life science innovations. With its focus on intense resource deployment, deep engagement across multiple domains, and national presence, adMare is well-positioned to rapidly advance towards an investable technology and co-found new companies.

Le modèle de cocréation d’entreprise d’adMare — Une approche pionnière dans l’industrie canadienne des sciences de la vie

DEPUIS LONGTEMPS, LES LABORATOIRES SCIENTIFIQUES UNIVERSITAIRES CANADIENS SONT RECONNUS POUR LEURS RECHERCHES DE GRANDE QUALITÉ , parmi les plus innovantes au monde. Elles sont la source de découvertes révolutionnaires réalisées dans les universités de tout le pays, qui constituent la pierre angulaire des médicaments parvenant aux patients, améliorant ainsi leur santé et leur qualité de vie. Toutefois, pour que la recherche universitaire se traduise en solutions concrètes, elle doit d’abord être transformée en nouveaux produits thérapeutiques par les entreprises de biotechnologie.

Le défi réside dans le fait que les chercheurs universitaires ne sont souvent pas formés pour les étapes de découverte et de développement de médicaments, ni de création et de direction d’une entreprise. Le processus de validation des cibles thérapeutiques et de progression des découvertes vers les étapes de développement de médicaments et de produits tangibles exige une expertise spécifique qui va au-delà des compétences scientifiques. Les entrepreneurs de ce domaine doivent également faire face à des considérations réglementaires, juridiques, commerciales et de propriété intellectuelle.

Des modèles traditionnels de développement d’entreprises, tels que les incubateurs et les accélérateurs gérés par le gouvernement, les universités et l’industrie, ont été mis en place dans le monde entier pour exploiter le potentiel de l’industrie des sciences de la vie. Toutefois, une récente analyse comparant l’impact de 96 programmes différents de développement d’entreprises sur le succès de 419 jeunes entreprises basées aux États-Unis dans les secteurs des nanotechnologies, biotechnologies, matériaux, dispositifs médicaux, produits pharmaceutiques a révélé que la participation à un programme constitue un signal clair de réussite pour les sociétés de capital de risque. Toutefois, aucun des accompagnements offerts par les incubateurs/accélérateurs (au-delà de l’espace de bureau) n’a amélioré le potentiel d’attirer des investisseurs dans les entreprises participantes.

Ces dernières années, le modèle « Venture studio », également connu sous le nom de « Company builder », « Venture builder » ou « Venture co-founder », a gagné en popularité et en impact. Cette approche permet aux organisations de s’associer très tôt aux cofondateurs pour leur fournir un soutien intensif, qui englobe l’accès à l’expertise scientifique, à l’infrastructure, au capital et aux fonctions commerciales de soutien (juridiques, ressources humaines, finances). Ce type de partenariat intégré entre un expert industriel et un bio-entrepreneur accélère le développement de la technologie pour répondre aux besoins du marché tout en formant des équipes de direction expérimentées pour la création de nouvelles entreprises.

« Ce modèle a été un instrument clé transformer efficacement les découvertes universitaires en produits thérapeutiques. Ce modèle collaboratif offre une voie entrepreneuriale aux chercheurs et leur évite d’avoir à assumer la totalité du fardeau du développement et de la commercialisation de leur produit. Constater la rapidité et la solidité des progrès réalisés lorsque les scientifiques canadiens s’associent aux experts d’adMare est une expérience extraordinaire », constate Joseph Mancini, Vice-président, innovation — sciences biologiques chez adMare.

Le modèle « Venture studio » est surtout connu dans le secteur technologique, où les délais de développement sont plus courts. Appliqué aux sciences de la vie par des organisations comme Flagship Pioneering, Atlas Ventures, Third Rock, 5AM (4:59 Initiative) et RA Capital (Raven Program), ce modèle a déjà eu un impact considérable.

Le modèle de cocréation d’entreprise d’adMare est un exemple canadien probant du modèle Studio, dans lequel des ressources d’adMare sont déployées et pleinement engagées dans de multiples domaines afin de faire progresser rapidement un projet vers une technologie prête à l’investissement, dans le but de cofonder une nouvelle entreprise. Sous la direction d’experts industriels chevronnés, adMare recherche activement des technologies canadiennes ayant un fort impact sur la santé et un potentiel de commercialisation. En partenariat avec des innovateurs universitaires, adMare élabore des plans de développement thérapeutique et des stratégies commerciales visant à faire évoluer rapidement les nouvelles technologies. Grâce à une équipe de plus de 60 scientifiques, adMare peut déployer rapidement et de manière flexible des ressources spécifiques à chaque étape des projets. Cette approche garantit que chaque étape du processus est menée par les experts les plus qualifiés (chimistes médicinaux, pharmacologues, toxicologues) qui sont intégrés dans tous les aspects du développement afin d’optimiser la vitesse d’exécution. En plus de l’expertise scientifique, l’approche d’adMare permet de surmonter de nombreux défis commerciaux rencontrés dans le développement de nouvelles entreprises en fournissant un accès à tout un écosystème : infrastructure commerciale, développement de talents, capital d’investissement, via une équipe d’experts en commercialisation (gestionnaires de projets, avocats et spécialistes en propriété intellectuelle, comptables/financiers et investisseurs en capital de risque). Vu cette efficience, le modèle Studio est bien adapté pour accroître la faisabilité de développement d’un large éventail de technologies novatrices pouvant potentiellement améliorer la vie des patients. Ces avantages ont été déterminants pour le succès d’adMare dans le développement de plusieurs entreprises de son portefeuille.

En conclusion, le modèle de cocréation d’entreprise d’adMare offre une alternative convaincante aux modèles traditionnels de développement d’entreprises, faisant en sorte que la création d’entreprise devienne plus efficace et évolutive et offrant un avantage concurrentiel pour faire progresser le développement commercial des innovations canadiennes dans le domaine des sciences de la vie. En mettant l’accent sur un déploiement intensif de ses ressources, un engagement profond dans de multiples domaines et une présence à l’échelle nationale, adMare est bien placée pour progresser rapidement les projets vers des technologies prêtes à l’investissement et cofonder de nouvelles entreprises.