Universidad Panamericana Facultad de Ciencias Económicas
Taller estratégico sobre Desarrollo Organizacional
Blanca Estela Gómez Franco
Agenda de trabajo ACTIVIDAD
HORARIO
Inauguraciรณn del taller y bienvenida
8:30 a 8:45
Presentaciรณn de los participantes
8:45 a 9:00
Dinรกmica grupal SESIร N 1. DESARROLLO DEL TALLER Pausa (coffee break)
Conclusiones del taller Clausura
9:00 a10:30 10:30 a12:00 12:00 a 12:30
12:30 a13:00
Información Corporativa La actividad de la seguros, es uno de los sectores productivos aporta al crecimiento la economía del país
La empresa ″Unión seguros, S.A.″″ ve la necesidad de el desarrollo organizacional de sus colaborares
Análisis de Resultados ¿Qué esperan encontrar en la organización los colaboradores al ser contratados?
• Desarrollo Organizacional
Objetivos del taller Implementar en los participantes habilidades para la formaciรณn en excelencia organizacional
Objetivos Especifico
4.- Planificar un conjunto de actividades.
3.- Identificar la percepciรณn de los miembros.
1. Desarrollar capacidades de auto evaluaciรณn de los participantes sobre liderazgo institucional y personal. 2. Reconocer factores motivantes para el personal en la empresa
Introducciรณn al Desarrollo Organizacional El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condiciรณn indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rรกpidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es mรกs necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.
Elementos del Desarrollo Organizacional
Ver video: https://www.youtube.com/watch?feature=player_ embedded&v=FE_yOFY3zdM
Estas características nos llevan a buscar la práctica de los principios de la filosofía del DO.
Hombre básicamente malo
Evolución negativa de las personas
El hombre no puede cambiar
Resistencia y temor a las diferencias individuales
Uso de la posición para fines de poder o prestigio
Desconfianza básica en las personas
Evasión a enfrentar riesgos
Hincapié fundamental en la competencia
Concepto del individuo en relación con su descripción de puestos Participar en la conducta de juegos
Hombre esencialmente bueno
Concepto de los individuos como seres humanos
Los seres humanos pueden cambiar y desarrollarse
Aprovechamiento de las diferencias individuales
Uso de la posición para fines de la organización
Confianza básica en las personas
Disposición para aceptar riesgos
Hincapié primordial en la colaboración
Concepto del individuo como una personal completa Utilizar una conducta auténtica
Preguntas de autoestudio 1. Menciona 5 buenas prácticas de DO que se desarrollan en tu organización. 2. Menciona 5 buenas practicas de DO en otras organizaciones exitosas que conozcas. 3. ¿Por qué el personal es básico en un programa de Desarrollo Organizacional? En el Foro de Discusión 1 puedes comentar las respuestas dadas a estas reflexiones.