Бизнес-газета № 2–3, 2013

Вера БОРИСОВА, генеральный директор золотодобывающей компании «Хэргу» (Амурская область):

— При достижении цели мужчинаруководитель просчитывает целесообразность каждого шага, а женщина-управленец поставит вопрос иначе — насколько справедливым будет то или иное решение?

стр. 8

Елена ИВАШОВА, заместитель председателя правительства Сахалинской области:

— Все нормальные женщины — это либо хорошие жены и матери, либо трудоголики, и одно с другим не сочетается

стр. 4

Любовь ДЖАБРАИЛОВА, глава Анабарского района Республики Саха (Якутия):

— Если хорошая хозяйка семейным бюджетом правильно распоряжается, то она и с бюджетом территории справится успешно

стр. 4

Надежда ЩЕКИНА, генеральный директор МУП Проектный институт «Комсомольскгорпроект» (Хабаровский край):

— Мужчины — творцы, они быстро загораются, но быстро гаснут, а вот женщины последовательно доводят до конца любую работу

стр. 14

ЖЕНСКИЙ ВЗГЛЯД на ВЛАСТЬ и БИЗНЕС

ДФО АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ

ДВ–ВИДЕНИЕ

На долгую память В Челябинске решили увековечить метеорит в памятнике и логотипе

Только карта! Наличные расчеты ограничат суммой 300 тысяч рублей

Как заявил глава Министерства финансов РФ Антон СИЛУАНОВ, соответствующий законопроект уже поступил в правительство и в скором времени может быть внесен в Госдуму. В 2014 году планируется установить максимальную границу оплаты наличными на уровне 600 тысяч рублей. А с 2015 года Минфин предлагает запретить физлицам проводить наличные расчеты объемом свыше 300 тысяч рублей. Законопроект об ограничении наличных расчетов в Минфине начали разрабатывать еще весной прошлого года. Как говорил в ноябре 2012 года Антон Силуанов, согласование документа задержал ЦБ: финансовый регулятор выразил опасения по поводу возможного роста мошенничества по банковским картам. Ранее, в мае прошлого года, первый зампред ЦБ Алексей УЛЮКАЕВ говорил о том, что попытка административно сократить наличные платежи может привести к появлению новых серых схем. В Минфине же считают, что новые ограничения уменьшат теневой сектор экономики и повысят собираемость налогов, сообщает РБК daily. Елена ЗАЙЦЕВА

Гостю с неба, обрушившемуся на Урал 16 февраля и наделавшему немало шуму (как в прямом, так и в переносном смысле), решили установить памятник. Также для использования в полиграфической и сувенирной продукции предложено подумать над логотипом метеорита. Об этом сообщается на официальном сайте правительства Челябинской области. В ближайшее время будет создана специальная рабочая группа, которая займется этим проектом. Памятник метеориту и логотип (его графическое изображение) предложат придумать самим южноуральцам — непосредственным свидетелям событий. Положение о двух соответствующих конкурсах разрабатывать уже начали.Эскизы от южноуральцев с 4 марта начали принимать в министерстве культуры и главном управлении молодежной политики Челябинской области, а также на сайте губернатора. В рамках конкурса будет сформировано компетентное жюри, председателем которого выступит известный художник, скульптор или архитектор. Из представленных работ комиссия выберет лучшие макеты, которые будут выставлены на онлайн-голосование в Интернете. «В дальнейшем место установки монумента по лучшему эскизу определят городские власти, а логотип смогут использовать все желающие для полиграфии и нанесения на сувенирную продукцию — буклеты, календари, магниты»,— отмечают в правительстве области. Петр СЕМЕНОВ

Примите поздравления

Уважаемые читательницы!

Международный женский день имеет для нашей страны особое значение. Так уж получилось, что ровно 100 лет назад, 8 марта 1913 года, жительницы Санкт-Петербурга впервые в российской истории провели свое собственное собрание. Так сказать, собрание по гендерному признаку. Кто-то впоследствии называл его «митингом трудящихся женщин», кто-то «конференцией эмансипированных курсисток», но так или иначе традиция прижилась. С тех пор в нашем государстве не раз менялись власти, общественные устои, торжественные даты… Менялось всё, что угодно. А вот женский праздник остался и полюбился. И слава Богу! Ведь вот что показательно. В наше время женщины всё чаще занимают ключевые позиции в политике и экономике, в бизнесе и администрировании, в науке и общественной деятельности. Причем, в отличие от мужчин, такие руководители очень мудро расставляют приоритеты. По принципу — а будет ли то или иное решение справедливым по отношению к окружающим? Улавливаете разницу? Мужчины в каждом своем шаге просчитывают политическую или коммерческую выгоду. Наверное, с чисто управленческой позиции это правильно. Но ведь жизнь строится, в любом случае, на незыблемых общечеловеческих отношениях, в основе которых — гармония, красота и, конечно же, справедливость. Все эти слова — женского рода. У каждого из них — женское лицо.

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

Мы поздравляем всех наших читательниц с одним из самых светлых праздников в году. Счастья вам и вашим близким! И пусть все ваши желания обязательно станут реальностью!

Редакция бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток»

Нидерланды нам помогут? Инвестировать в Дальний Восток стали больше, но по преимуществу с возвратом Объем инвестиционных вложений в экономику Дальневосточного федерального округа за 2012 год составил 13 583,1 млн долларов США и вырос по сравнению с 2011 годом на 37 %. Значительно выросли объемы поступивших иностранных инвестиций в регионы: Приморского края — в 5,2 раза, Сахалинской области — в 1,5 раза и Хабаровского края — в 1,4 раза по сравнению с 2011 годом. По итогам поступления иностранных инвестиций в ДФО лидирует Сахалинская область — 78,4 % общего объема поступлений. Об этом ИА «Дейта» сообщили в Приморскстате. В структуре иностранных инвестиций наибольший удельный вес (83,9 %) занимают прочие инвестиции, осуществляемые на возвратной основе (торговые кредиты и кредиты международных финансовых организаций). На долю прямых инвестиций (в основном это взносы в уставный фонд, кредиты, полученные от зарубежных совладельцев, прочие вложения) приходится 16 %. В Приморье на долю прямых инвестиций приходится 96,1 % и прочих — 3,9 %. Наиболее привлекательным для иностранного капитала видом экономической деятельности в ДФО является добыча полезных ископаемых — 12 566,5 млн долларов (92,5 % от всех поступлений). Это направление является основным для Сахалинской области, Республики Саха (Якутия), Амурской и Магаданской областей и Чукотского АО. В экономике Приморского края наиболее значимые объемы иностранных инвестиций приходились на финансовую деятельность (75,1 %), обрабатывающие производства (8,8 %), сельское хозяйство, охоту и лесное хозяйство (7,5 %), на рыболовство и рыбоводство (2,8 %). Основные страны-инвесторы, осуществляющие значительные инвестиционные вложения в Дальневосточный федеральный округ: Нидерланды — 8 401,6 млн долларов, Люксембург — 1 255,3, Кипр — 1 174,9, Япония — 788, Багамские острова — 756, Индия — 481,1 млн долларов. Елена ЗАЙЦЕВА

Отдайте коку! Госдума РФ запретит боливийцам жевать листья коки В Госдуме поддержат законопроект, в котором содержится протест против того, что в Боливии разрешено жевать листья коки. Хотя на пленарном заседании по этой теме не обошлось без дискуссии. «Это никак не влияет на то, что происходит на территории России»,— звучали аргументы в пользу того, что боливийцы имеют право жевать лист коки. «У нас позитивно развиваются отношения с Боливией, зачем мы это делаем»,— высказывались депутаты. Эсер Александр Романович, зампред комитета по международным делам, не согласился с утверждением, что кока — это не

более чем лист. «Кока — это сырье для производства кокаина. Преступные группы, которые торгуют кокаином в Южной Америке, стали похожи на Аль-Каиду. Это уже организации с идеологией»,— предупредил об опасности депутат Романович. В законопроекте, внесенном президентом, Россия протестует против оговорки Боливии к Единой конвенции о наркотических средствах 1961 года. Эта оговорка позволяет подписавшим конвенцию странам временно разрешить жевание листьев коки на своей территории, но с рядом условий, одно из которых заключается в том, что эта практика должна быть прекращена в течение 25 лет со дня принятия оговорки, сообщает РБК daily. Для Боливии, говорится в законопроекте, эти 25 лет истекли еще в 2001 году. Через десять лет, 1 января 2012 года, Боливия денонсировала конвенцию, но пообещала вновь к ней присоединиться с той же оговоркой о жевании листьев коки. Именно против этой, второй, оговорки выражает протест внесенный в Госдуму законопроект. Татьяна ВИНСОВА

Юка расскажет о мамонтах Якутские ученые первыми в мире исследуют головной мозг мамонтенка На базе Академии наук Республики Саха (Якутия) пройдут исследования сохранившегося головного мозга мамонта, сообщает пресс-служба якутской Академии наук. «Мы стоим на пороге сенсационных открытий — впервые в мире ученым представится возможность исследовать структуру мозга мамонта. В конце февраля мы планируем провести трепанацию черепа, извлечение и исследование головного мозга мамонтенка, получившего имя Юка», — приводит прессслужба слова кандидата биологических наук, руководителя отдела по изучению мамонтовой фауны Академии наук Якутия Альберта ПРОТОПОПОВА. По словам ученого, состояние ранее найденных мамонтов не позволяло проводить исследования головного мозга. Он добавляет, что извлечение мозга из черепа мамонта — процесс длительный и скрупулезный. «Консервация головного мозга будет проходить внутри черепа в течение нескольких недель, и лишь затем, через аккуратный надрез на черепной коробке мозг будет извлечен», — отмечает ученый. Изучением мозга мамонта будут заниматься ведущие физиологи России из Института биомедицинских проблем Российской академии медицинских наук при активном участии ученых Академии наук республики и Палеонтологического института РАН. По данным ученых, обнародованным ранее, молодая самка мамонта, которую исследователи назвали Юка, была найдена в 2011 году в Усть-Янском районе Якутии недалеко от побережья моря Лаптевых. Тело мамонтенка, которому на момент гибели было около 2,5 лет, оказалось в зоне вечной мерзлоты, поэтому хорошо сохранилось. В частности, его мягкие ткани оказались не затронуты гниением, а шерсть сохранила ярко-рыжий оттенок, свойственный детенышам шерстистого мамонта. Денис СИЛИН

Трясти будет, но безопасно

Более четырех миллионов рублей потратят на «сейсмоукрепление» Камчатки Программа «Повышение устойчивости жилых домов, основных объектов и систем жизнеобеспечения в Камчатском крае на 2013– 2015 годы» была утверждена на заседании правительства края, сообщает КамИНФОРМ со ссылкой на пресс-службу губернатора и правительства Камчатского края. В рамках программы в конце 2013 года власти региона рассчитывают ввести в эксплуатацию три жилых дома на 67 квартир в районе Северо-Восточного шоссе Петропавловска-Камчатского. Еще два жилых дома будут введены в эксплуатацию в 2014 году. Также в 2013 году начнется строительство семи жилых домов на 381 квартиру в этом же микрорайоне со сдачей в эксплуатацию в четвертом квартале 2014 года. В рамках реализации программы планируется строительство сейсмостойких жилых домов взамен тех, сейсмоусиление или реконструкция которых экономически нецелесообразны. Также планируется сейсмоусиление существующих жилых домов, школ, детских садов и поликлиник. Общий объем финансирования краевой программы с учетом переходящих средств федерального бюджета 2013–2015 годов составит 4 млрд 309 млн 434 тысячи рублей. Из них средства федерального бюджета — 3 274 693 тысячи, краевого бюджета — 1 016 851 тысяча рублей; местного бюджета — 17 890 тысяч рублей. Елена ЗАЙЦЕВА

Не могли не украсть Ростехнадзор: Обрушение мосту на остров Русский не грозит

Сахалин станет ближе В 2013 году станет известно — тоннель или мостовой переход соединит Сахалин с материком Об этом заявил на пресс-конференции министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока — полномочный представитель президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе Виктор ИШАЕВ, сообщили ИА «Дейта» в пресс-службе полпреда. «Паромная переправа себя изживает, обязательно должно появиться железнодорожное сообщение. Думаю, что в этом году станет ясно, что будем строить — тоннель или переход. При этом там должно быть и железнодорожное, и автомобильное сообщение»,— сказал министр. Стоимость строительства моста с материка на остров Сахалин, согласно перечню инфраструктурных проектов, планируемых к реализации на территории Восточной Сибири и Дальнего Востока, ориентировочно оценивается в 400 млрд рублей. Виктор Ишаев отметил, что успешным примером реализации подобного проекта может служить совмещенный (железнодорожный и автомобильный) мост в районе Хабаровска. Его мостовая часть составляет 2,6 тысячи метров, эстакадная часть — 4 тысячи метров, подъездные пути — 13,6 километра. Однако стоит отметить, что на реке Лене, куда уперлась знаменитая Амуро-Якутская магистраль, до сих пор не строят ни мост, ни тоннель, хотя несколько лет активно решается вопрос, что же предпочтительнее. Будем надеяться, что в сахалинском варианте колебания не продолжатся так долго. Антон ЗАЦЕПИН

Закон надо изменить Вице-губернатор Приморья Сергей СИДОРЕНКО: законодательная база связана со скандалами по крабовым аукционам. В связи с этим приморские рыбаки просят исправить закон Одной из самых обсуждаемых в крае тем последнего времени стали нашумевшие расследования аукционов приморского

Росрыболовства. Как ранее уже сообщало ИА «Дейта», на данный момент уже идут расследования аукционов по добыче краба и марикультуры. Как сообщалось, глава Приморского территориального управления Росрыболовства (приморское Росрыболовство) Александр ИВАНКОВ был взят под стражу. Подобные скандальные разоблачения не могли остаться незамеченными и в администрации Приморского края: найти пути совершенствования законодательства РФ в области рыболовства и сохранения водных биологических ресурсов пытались в ходе специального круглого стола. На встрече присутствовал вице-губернатор Приморья Сергей СИДОРЕНКО, сенатор Татьяна ЗАБОЛОТНАЯ, секретарь регионального политического совета ВПП «Единая Россия» Людмила ТАЛАБАЕВА, первый вице-президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья Александр ВАСЬКОВ и другие представители рыбной промышленности края. Исполняющий обязанности директора департамента рыбного хозяйства и водных биологических ресурсов Приморского края Сергей НАСТАВШЕВ рассказал об одной из причин скандальных «крабовых аукционов»: «На сегодняшний день 57-я статья ФЗ № 166 ограничивает допуск предпринимателей к биоресурсам. Это не только снижает количество участников аукционов, но и лишает бюджет прибыли — при фактическом отсутствии конкуренции цена на лот в ходе аукциона повышается минимально». Такое положение вещей заставило Приморский рыбохозяйственный совет создать специальную рабочую группу, которая пришла к заключению о необходимости изменения законодательства. Приморские рыбаки предложили члену Совета Федерации Татьяне Заболотной внести в Госдуму предложение о конкретизации статьи 57 ФЗ № 166, а также о полном исключении из нее 4-го пункта. По их мнению, необходимо обеспечить максимальный доступ предпринимателей к аукционам, а проведение их сделать прозрачным, дабы избежать новых скандалов. Кроме того, было внесено предложение об исключении из ФЗ № 166 «О рыболовстве и сохранении водных биологических ресурсов» разделения понятий прибрежного и промышленного рыболовства. По словам Александра Васькова, это разделение не имеет ни научного, ни экономического обоснования: «Изначально подобный шаг был сделан для того, чтобы вернуть жизнь прибрежным рыбацким поселкам и городам. Однако за

всё время действия закона эта цель так и не была достигнута. Сейчас становится ясно, что эта мера лишь мешает развитию». Оба предложения были одобрены участниками круглого стола. Как подчеркнул вицегубернатор Сергей Сидоренко, совершенствование существующего законодательства входит в круг интересов как предпринимателей, так и потребителей: «Необходимо сделать аукционы публичными, понятными, прозрачными. Продукция, выловленная из наших морей, должна идти на наш берег и здесь же реализовываться». Егор ТРАВКИН

Осторожно — излучение! Таможенники ДФО обнаружили 35 радиационно опасных объектов В Дальневосточном регионе продолжают выявлять ввозимые из Японии товары с высоким уровнем радиации, сообщает «Новый регион». За полтора месяца таможенники обнаружили уже 35 радиационно опасных объектов. Из них 18 Роспотребнадзор запретил к ввозу в Таможенный союз. Они были вывезены обратно в Японию, пишет «Российская газета». Как сообщили в Федеральной таможенной службе, как правило, опасные объекты — это подержанные автомобили и автозапчасти. Причем прибывают из Японии они на судах под флагами Камбоджи, Кипра и Южной Кореи. Мощность эквивалентной дозы гаммаизлучения на поверхности одной из партий автозапчастей составила 0,85 мкЗв/ч при естественном радиационном фоне 0,06 мкЗв/ч, то есть превышала его в 14 раз. Уровень излучения «фонящего» автогенератора 15-кратно превышал естественный фон. Ежедневно в таможенных сводках сообщается о новых случаях зараженных радиацией японских товарах. Татьяна ВИНСОВА

Примите поздравления

6 марта исполнилось 55 лет депутату Сахалинской областной думы, председателю совета директоров компании ООО СКФ «Сфера» Андрею ЗАЛПИНУ. Уважаемый Андрей Ремуальдович! От души поздравляем Вас с замечательной датой. 55 лет — возраст, можно сказать, знаковый. Особенно для Вас, ведь и в бизнесе, и в политике Вы всегда работали на более чем твердую пятерку. И вот теперь этих пятерок у Вас целых две. Желаем Вам дальнейших успехов в Вашей нелегкой работе, крепкого здоровья, семейного благополучия и, конечно же, счастья!

С уважением, редакция бизнес-газеты «Наш регион — Дальний Восток»

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

Дальневосточное управление Ростехнадзора завершило проверку по факту появления в СМИ сообщений о провисших вантах моста на остров Русский во Владивостоке, построенного к саммиту АТЭС. По итогам проверки ведомство пришло к выводу, что стальные канаты, на которых держится мост, не были деформированы. «Состояние моста в норме»,— утверждают в Ростехнадзоре. Представитель регионального управления Ростехнадзора уточнил, что произошла деформация кожуха, в котором находятся ванты. Чиновник пояснил, что ванты, диаметр которых 3–7 сантиметров, находятся в кожухе, диаметр которого 130 сантиметров, «как карандаши в стакане, поэтому никакого риска для целостности и безопасности моста

деформация этой "оболочки" ванта не представляет», передает «Интерфакс». Специалист заверил, что на всех вантах моста установлены электронные датчики и обо всех технологических нарушениях специалисты узнают в режиме реального времени. Как сообщал «Новый Регион», информация о деформации вантовых конструкций моста на остров Русский появилась в начале февраля. Первым об этом сообщил местный водитель. Владивостокские журналисты, выехав на мост, насчитали девять искривленных и провисших вантов. В администрации Приморья заявили о том, что беспокоиться не о чем, поскольку изменения оболочек вантов не влияют на безопасность моста. При этом чиновники ссылались на экспертов из ФКУ «Дальуправтодор», заявивших, что мост работает в штатном режиме. Строительство вантового моста на остров Русский обошлось в 20 млрд долларов. При строительстве моста производитель вант — французская компания Freyssinet — отказался взять на себя работы по их монтажу. Причиной отказа в СМИ назывались нарушение строителями технологии. Первый скандал вокруг моста разразился в середине января 2013 года. Тогда приморская прокуратура направила в суд уголовное дело о хищении металла при строительстве объекта. Предварительный ущерб оценивается в 96 млн рублей. Татьяна ЩУКИНА

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ДВ–ВИДЕНИЕ

ДФО

ТЕМА НОМЕРА

ЖенскИЙ ВЗГЛЯ

Так уж повелось в нашей стране, что руководящие должности в органах власти и промышленных структурах занимают в основном мужчины. Всё-таки патриархат в нашем государстве — явление историческое. И с этим не поспоришь. Однако женщины всё чаще выдвигаются на первые роли и в политике, и в бизнесе, и в науке. Насколько тяжело им выдерживать конкуренцию с мужчинами? И существует ли у нас дискриминация по половому признаку? Об этом накануне Международного женского дня мы спросили у нескольких женщин-руководителей. И вот какая получилась картина.

«Все нормальные женщины — это либо хорошие жены и матери, либо трудоголики» Елена ИВАШОВА, заместитель председателя правительства Сахалинской области:

«В своей работе женщина всё доводит до логического завершения» Надежда ЩЕКИНА, директор МУП Проектный институт «Комсомольскгорпроект» (Хабаровский край):

любой медали всегда есть две стороны. С одной — если речь идет о профессионале, то совсем неважно, мужчина это или женщина. С другой — с психологией не поспоришь. Мужчина по своей сути творец. Со всеми вытекающими последствиями. Он быстро загорается и может выдавать просто потрясающие результаты. Но в то же время он также быстро гаснет. А вот женщины более ответственны и скрупулезны. Они всё доводят до логического завершения. Поручена работа? Значит, нужно ее выполнить. И неважно, что у нас на душе, что происходит у нас дома и как складываются наши отношения с окружающими. У нас чувство ответственности обострено. И этим всё сказано. (Интервью с Надеждой ЩЕКИНОЙ — на стр. 14.)

–

очему-то если женщина становится министром финансов, это никого не удивляет. Та же история с министрами образования, здравоохранения, социальной защиты… Белая кофточка, черная юбочка — всё, образ готов. А вот если женщина руководит, скажем так, инженерной структурой, то тут — да, появляется недоумение. Мол, это же мужское дело. Когда в свое время я была назначена министром строительства Сахалинской области, у многих это вызвало почти шок. А уж что началось в Интернете! На одном сайте выложили информацию, что я, оказывается, работала

–

учительницей пения. И еще много таких же диких вещей я о себе узнала. Но почему-то мало кто сообщил, что у меня есть именно строительное образование, что я имею большой управленческий опыт. Впрочем, со временем всё нормализовалось. Мне удалось выстроить конструктивный диалог с руководителями отраслевых организаций нашего региона. И теперь мы работаем в одной команде. Так что профессионализм в этой связи имеет наиболее весомое значение. Но! Тут нужно понимать одну вещь — все люди делятся либо на управленцев (их, само собой, меньшинство), либо на исполнителей. Так вот, хороший управленец может руководить любой отраслью. Могу сказать без ложной скромности — поручите мне запустить космический корабль, и я его запущу. Ведь принципы менеджмента, по большому счету, одинаковы в любой профессиональной среде — есть задача и есть пути решения этой задачи. А руководитель должен грамотно организовать сам процесс достижения конкретной цели. При этом очень важно, чтобы его окружали высококлассные специалисты узкого профиля. Тогда и результат будет качественным. И не имеет значения, кто

«В наше время говорить о какой то дискриминации по половому признаку просто смешно»

«Мой внук больше знает дедушку, чем меня» Любовь ДЖАБРАИЛОВА, глава Анабарского улуса Республики Саха (Якутия):

его уж греха таить — и в политике, и в бизнесе дискриминация по половому признаку, конечно же, присутствует. Может, в наше время это прослеживается не слишком очевидно, но факт остается фактом. Кто в основном руководит нашими регионами, городами и районами, промышленными компаниями и банками, высшими учебными заведениями и научными центрами? Главным образом, мужчины. А вот женщинам традиционно отводятся вторые роли заместителей глав муниципалитетов по экономике, заместителей директоров компаний по финансам и так далее. Есть, конечно, и исключения, но они, в любом случае, лишь подтверждают правила. По большому счету, чтобы добиться успеха, мужчине необходимо доказать свою профессиональную состоятельность. Доказал? Молодец, карьерный рост тебе обеспечен. А вот женщина должна первым делом продемонстрировать, что она умеет не только борщ варить, но еще и чем-то другим заниматься. Политикой, администрированием,

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

–

чистой воды бизнесом — неважно. И только после этого люди будут судить о ее профессиональной состоятельности. Улавливаете разницу? Там, где мужчине требуется сделать один шаг, мы делаем, как минимум, два. Хотя, на мой взгляд, это в корне неправильный подход. Возьмем в качестве примера управленческую деятельность. Да простят меня мужчины, но именно женщины в нашей стране изначально предрасположены к решению проблем. Более того, мы привыкли, чтобы всё у нас было разложено по полочкам. Вот кто в России, главным образом, занимается ведением домашнего хозяйства? Женщины! А ведь содержать дом в порядке — это не просто. Тут присутствуют и экономика, и производство, и социальная сфера. Я, разумеется, сейчас слегка утрирую, но не слишком. Если хорошая хозяйка умеет семейным бюджетом правильно распорядиться, то она и с бюджетом территории справится. Коль скоро хорошая мать своих детей воспитывает как надо, то она и об окружающих будет за-

именно занимает кабинет управленца, мужчина или женщина. Главное, чтобы руководитель обладал стратегическим мышлением. А всё остальное приложится. Правда, если женщина полностью сосредоточена на карьере, то это почти наверняка помешает ей в делах семейных. С мужем — ладно, какие-то акценты тут еще расставить можно. Взрослые, умные люди друг друга понять в состоянии. А вот в воспитании детей у таких женщин часто возникают сложности. Хорошо, если есть нормальные бабушки, которые, с одной стороны, будут заботиться о ребятишках, а с другой — не станут окружать их чрезмерным вниманием. Но это — просто идеальный вариант. Еще одна проблема, когда и муж, и жена нацелены на карьеру. О, тут всё еще более проблематично. В таких семьях дети — это чаще всего поколение hi-tech. И с этим тоже нужно считаться. Так что, если какая-то молодая девушка мечтает о хорошей карьере, могу дать добрый совет — определяйтесь. Все женщины — это либо хорошие жены и матери, либо трудоголики. И одно с другим практически не совмещается. Так что — выбирайте.

Вера ТАРАСЕНКО, руководитель фракции «Единой России» в Законодательном собрании Еврейской автономной области:

ейчас в политике, бизнесе и администрировании ключевые роли нередко играют женщины. Поэтому говорить о какой-то дискриминации по половому признаку в наше время просто смешно. Ну нет ее, этой самой дискриминации. Посмотрите, сколько женщин успешно руководят крупными промышленными компаниями. Сколько женщин делают политическую карьеру. И всех их оценивают исключительно по деловым качествам. К примеру, когда у нас в областном

–

ботиться с душой. Да и развитие производства, если ты владеешь вопросом, это не намного сложнее, чем обед приготовить. Поверьте, это так и есть. Так что женщины, по моему глубокому убеждению, прирожденные управленцы. Но есть и обратная сторона медали. К сожалению, когда мы погружаемся в работу, на домашний очаг времени не остается. Да и на своих родных — тоже. Увы, это печальная данность. В этом году моему внуку исполнится три года. Казалось бы, в таком возрасте дети однозначно нуждаются в бабушках. Родители — это само собой, а вот бабушка для ребенка — это что-то особенно светлое. А в нашей семье внук больше знает дедушку, чем меня. Так что за всё в этой жизни приходится платить.

Заксобрании выбирали руководителя фракции «Единой России», логика была такая — заниматься этой деятельностью должен депутат, который работает на постоянной основе. А я как раз и возглавляю комитет по социально-экономической политике, то есть тружусь именно в региональном парламенте. Кроме того, я была депутатом двух созывов городской думы Биробиджана. Соответственно, имела возможность получить определенный опыт в законотворчестве. И мои единомышленники доверили мне руководить еще и фракцией.

ТЕМА НОМЕРА

«Мы внутренне приспособлены жить и работать строго по правилам» Вера БОРИСОВА, генеральный директор золотодобывающей компании ЗАО «Хэргу» (Амурская область):

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

ЯД НА ВЛАСТЬ И БИЗНЕС П

ри руководстве мужским коллективом определенные трудности лично у меня порой возникают. И мне приходится учитывать особенности мужской психологии. Но, с другой стороны, у нас работают высококлассные специалисты, каждый из которых прекрасно знает свое дело. Это здорово помогает и мне, и другим управленцам компании. Если же говорить о преимуществах женщиныруководителя, то тут также есть свои нюансы. Мужчины смотрят на ту или иную ситуацию как бы свысока. Они оценивают всю полноту картины. И это, кстати, совсем неплохо. Зато женщины замечают те детали, которые представители сильного пола могут посчитать незначительными. Но из таких деталей нередко складывается вся производственная составляющая. Да и вообще мы, женщины-руководители, внутренне предрасположены жить и работать по раз и навсег-

– «Вся система государственного и корпоративного управления в России выстроена в мужском формате» Альбина ЧЕРЕПАНОВА, генеральный директор Республиканского специализированного регистратора «Якутский фондовый центр», председатель ЯРО народной партии «За женщин России»:

авайте я вам обозначу основное преимущество женщин. Впрочем, это даже не преимущество, а психологическая особенность. Любая женщина — это прежде всего мать. И она по своей сути расположена к тому, чтобы мир вокруг нее становился чище,

–

чтобы добро побеждало зло, чтобы людям вокруг было лучше. Мы ведь всегда переживаем за своих детей. И для нас неважно, маленькие они или большие. Любая нормальная мать мечтает о том, чтобы ее дети жили в гармонии с внешним миром. В итоге это подспудное стремление к гармонии, добру и справедливости мы невольно распространяем на всех окружающих, в том числе и на наших подчиненных. Хотя, если вести речь о гендерной дискриминации, то эта проблема в обществе все-таки присутствует. К сожалению, вся система государственного и корпоративного управления в России вообще и на Дальнем Востоке в частности выстроена в «мужском формате», когда первые позиции занимают представители сильного пола, а вот женщины оказываются априори на вторых ролях. Это именно система, а не чей-то злой умысел. Но тенденция очевидна, и это в корне неправильный подход. (Интервью с Альбиной ЧЕРЕПАНОВОЙ — на стр. 10.)

«Глобальная эмансипация ни к чему хорошему привести не может» Светлана АНДРЕЕВА, руководитель пресс-службы ОАО «Алмазы Анабара» (Якутия):

–

«Я даже не знаю — как это вызывать домой слесаря» Татьяна ГЛАДКИХ, председатель избирательной комиссии Приморского края:

а мой взгляд, пол того или иного специалиста никакой роли не играет. На работе учитываются в первую очередь профессиональные качества. А уж кто займет ру-

–

ководящую позицию — мужчина или женщина, совершенно неважно. По крайней мере, в моей карьере никаких препятствий, связанных с половой дискриминацией, никогда не было. Да и мои знакомые с этим тоже никогда не сталкивались. Что же касается вопроса — а хватает ли женщинеруководителю времени на семью, то отвечу коротко — это смотря какая женщина. Конечно, работа отнимает много времени у любого человека, что у мужчины, что у женщины. Но хорошая хозяйка в любом случае останется хорошей хозяйкой. И дом

она будет содержать в порядке, и близкие всегда будут накормлены-напоены. Кстати, так уж сложилось, что в нашей семье не возникает никаких проблем, связанных с разделением обязанностей. Я вот умею и, что самое главное, люблю готовить. Так что кастрюли — это моя прерогатива. И мне не тяжело, приехав с работы, накормить своих близких. Наоборот, в радость. Зато и с мужем мне повезло. Я даже не знаю — как это вызывать домой слесаря. Всю мужскую работу по дому выполняет мой супруг. И это просто замечательно.

«Дискриминация по гендерному признаку существует по умолчанию» представители сильного пола. Это, на мой взгляд, именно мужское дело, именно мужской уровень. Да, бывают исключения. Порой и женщины могут руководить большими предприятиями. Но в этом случае им приходится жертвовать слишком многим. Семьей, главным образом. А для нас, женщин, семья — в любом случае первична. Всё остальное, что называется, подождет. И скажу честно, эмансипация — это, конечно, хорошо. Но глобальная эмансипация, при которой женщины стремятся во всех сферах заменить мужчин, ни к чему хорошему привести не может. Во всем нужно знать меру.

Ирина ОРЛОВА, уполномоченный по правам человека в Камчатском крае:

роблема дискриминации по гендерному признаку? На мой взгляд — да, она существует. Но существует, что называется, по умолчанию. Просто есть руководители-мужчины, которые при продвижении своего сотрудника по карьерной лестнице рассуждают примерно так — вот мужик, он сможет работать по 12 часов в сутки. Он изначально настроен на карьеру. А с женщинами возникают проблемы. Они и в декрет могут уйти, и дети у них болеют. Логика примерно такая. Хотя ко мне, как к уполномоченному по правам человека, люди с такими бедами не обращались. У нас в стране это как-то не принято. Хотя, конечно, любая женщина, настроенная на карьеру, должна понимать — времени на дом и семью у нее останется мало. Невозможно много работать и уходить со службы ровно в восемнадцать часов. Так не получится. И мои близкие, к счастью, это понимают.

–

У меня и дочь тоже работает в довольно жестком режиме. Так что трудоголизм — это у нас семейное. Но в то же время хорошая хозяйка всегда сможет побаловать своих родных вкусными котлетами. Даже если она большой начальник.

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

а нет сейчас никакой дискриминации по половому признаку. По крайней мере, лично я с этим никогда не сталкивалась. Если ты профессионал, то на тебя и смотрят, как на профессионала. А пол особой роли не играет. Знаешь свое дело — ты востребован. Не знаешь — извини, постой в сторонке. По роду своей деятельности мне приходится постоянно общаться и с чиновниками, и с производственниками, и с руководителями СМИ, и с директорами издательств, и с писателями, и с учеными, и с простыми рабочими. И каких-либо серьезных недоразумений у меня никогда не возникало. Хотя, конечно, определенные нюансы тут есть. Например, в нашей компании особенности мужской или женской психологии учитываются. Как, наверное, и в большинстве крупных промышленных структур. Женщины по своей природе более кропотливы, дотошны и исполнительны. И не случайно именно они занимают ведущие позиции в бухгалтерской и вообще финансовой сферах. Зато мужчины — это стратеги. Они привыкли мыслить и действовать в глобальном разрезе и просчитывать ситуацию на несколько ходов вперед. Поэтому лучшие топ-менеджеры на производстве, конечно же,

да установленным правилам. И в этом наш большой плюс. (Интервью с Верой БОРИСОВОЙ — на стр. 8.)

ДФО

Выставки

ФОРУМ, полезнЫЙ во всех отношениях

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

ДВ–ВИДЕНИЕ

пециализированные выставки и ярмарки — это одна из важных составляющих экономики. В Хабаровске ежегодно реализуется более 20 таких проектов, посвященных различным отраслям промышленности. Устроителем выставок выступает министерство экономического развития и внешних связей Хабаровского края. Организатором выставок является Хабаровская международная ярмарка. В мае 2013 года в Хабаровске состоится Дальневосточный строительный форум. 1-я неделя форума — с 15 по 18 мая: XII специализированная межрегиональная выставка «Энергетика ДВ региона — 2013. Энергосбережение»; IV многоотраслевая выставка «Автоматизация. Безопасность. Связь — 2013». 2-я неделя форума — с 23 по 26 мая: XVII специализированная выставка «Архитектура, стройиндустрия ДВ региона — 2013. Город, экология». Соорганизатором проекта «Автоматизация. Безопасность. Связь» является ЗАО «ОВК «БИЗОН», Москва. Выставка «Энергетика ДВ» существует 12 лет. Ее отличительной особенностью по сравнению с другими выставочными проектами является состав участников —

Апелляция на отчет Американцы пожаловались на Ассоциацию добытчиков минтая в третейский суд

В Морской попечительский совет (Marine Stewardship Counsel, MSC) поступила апелляция на итоговый сертификационный отчет о промысле минтая в Охотском море. Апелляцию направила Ассоциация американских добытчиков рыбы (At-Sea Processors Association, APA), сообщает ИА «Дейта» со ссылкой на Ассоциацию добытчиков минтая (АДМ). Как ранее сообщало ИА «Дейта», 22 января 2013 года на сайте MSC был опубликован итоговый сертификационный отчет о промысле минтая в Охотском море, подготовленный крупнейшей международной сертификационной компанией Intertek Moody Marine. С 2008 года Intertek Moody Marine работала с российской Ассоциацией добытчиков минтая и тщательно изучала прогнозирование популяции минтая и управление промыслом минтая в Охотском и Беринговом морях. Как говорится в пресс-релизе APA, американская ассоциация считает, что в итоговом сертификационном отчете не учтены некоторые негативные явления на российском промысле минтая. В частности, в апелляции высказано предположение о наличии ННН-

В легкоатлетическом манеже стадиона имени Ленина в Хабаровске 15–18 мая 2013 года состоится 12-я межрегиональная специализированная выставка «Энергетика ДВ региона — 2013. Энергосбережение», а также 4-я специализированная выставка «Автоматизация. Безопасность. Связь — 2013». ежегодно более 72 % компаний из других регионов России. В 2012 году общее число участников мероприятия составило 123 компании из городов: Санкт-Петербург, Москва, Коломна, Подольск, Великие Луки, Рыбинск, Арзамас, Пермь, Самара, Чебоксары, Ардатов, Екатеринбург, Уфа, Иркутск, Красноярск, Новосибирск, Мыски, Томск, Благовещенск, Владивосток, Биробиджан, пгт Переяславка. В выставке принимали участие 20 регионов Российской Федерации. Наибольшее количество иногородних участников из Москвы — 24 компании, Чебоксар — 6 и Новосибирска — 5 компаний. 122 компании — российские. Одна — из Республики Казахстан. Представительства компаний из Южной Кореи и Китая — 3 (участвовали с партнерами). Иногородние представители — 73 %. Из Хабаровска — 27 %. Общая площадь выставочных экспозиций составила 1 052 квадратных метра, выставочные экспозиции на открытой площадке — 106 квадратных метров. Выставку посетили специалисты из Республики Беларусь, из Санкт-Петербурга, Москвы, Саратова, Иркутска, Новосибирска, Якутска, Южно-Сахалинска, Владивостока,

Уссурийска, Хабаровска, Ванино, Благовещенска, Биробиджана и других городов России. Одним из составляющих мероприятия является выставочный проект «Автоматизация, безопасность, связь». Эта тематика является частью объединенного проекта уже четыре года подряд. Это связано с актуальностью внедрения автоматизированных систем и средств безопасности почти во все сферы промышленности и особенно в сферу энергетики и коммунального хозяйства. Вопросы энергетической безопасности и энергоэффективности являются приоритетными в развитии экономики. И это тематическое выставочное направление достойно внимания специалистов всех отраслей промышленного комплекса. Хабаровская международная ярмарка, как организатор выставки, ставит перед собой цель предоставить участникам возможность показать новейшие разработки и виды продукции и услуг, найти новых партнеров на дальневосточном рынке, а хабаровчанам и гостям города — познакомиться со специалистами из других регионов России и соседних стран зарубежья. Приглашаем представителей всех отрас-

лей промышленного комплекса и жителей Хабаровска и края ознакомиться с достижениями топливно-энергетического комплекса и ЖКХ, решить вопросы электротехнического оснащения своих промышленных объектов, дома и офиса и узнать о возможности современных решений энергосбережения, автоматизации и безопасности своего бизнеса и производства.

промысла минтая. Кроме того, в апелляции поставлена под сомнение полнота и добросовестность системы наблюдателей в море. В настоящее время входящие в американскую ассоциацию добытчиков предприятия контролируют мировой рынок филе минтая морской заморозки, а также оказывают монопольное давление на цену минтаевого сырья. Конкуренция невыгодна американским добытчикам минтая, которые всеми способами пытаются вытолкнуть продукцию охотоморской минтаевой путины с рыбного рынка, располагая неограниченными ресурсами, как-то: штаб-квартира в Сиэттле и Вашингтоне, официально зарегистрированная лоббистская группа в Конгрессе США, ежегодный бюджет 50 млн долларов США. Отметим, что АДМ направила официальное уведомление в MSC, в котором проинформировала о дальнейших действиях по реализации Плана улучшения промысла минтая в Охотском море. В ходе заседания Дальневосточного совета по промысловому прогнозированию Ассоциация добытчиков минтая высказала предложения по организации взаимодействия АДМ и Морской программы WWF (Global Fisheries Programme WWF) при реализации плана улучшения промысла минтая в Охотском море. Как заявил президент Ассоциации добытчиков минтая Герман ЗВЕРЕВ, «мы готовы высказать свою точку зрения на предлагаемый WWF проект независимых наблюдателей и продолжить совместную детальную проработку этой идеи». В настоящее время 15 % мирового вылова имеют сертификат MSС (42 % мирового вылова лосося, 40 % мирового вылова белой рыбы, 85 % вылова холодноводной креветки). Виктор КОРСАКОВ

ДГК бьёт тревогу

резкого ухудшения расчетов мог стать ОДН на теплоэнергию. Оплата общедомовых нужд в горячей воде появилась отдельной строкой в квитанциях осенью 2012 года, после вступления в силу изменений порядка предоставления коммунальных услуг населению (постановление № 354 правительства РФ), и вызвала недовольство населения. «Но закон обязаны выполнять и мы, как теплоснабжающая организация, и потребители»,— считает он. При этом многомиллиардная дебиторская задолженность дальневосточников за теплоэнергию могла бы покрыть затраты на плановые ремонты ТЭЦ и тепломагистралей ДГК в 2013 году. Что касается юридических лиц, лучше стали платить за тепловой ресурс сельхозпотребители и промышленность. Печальное исключение в промышленной группе — патронный завод «Вымпел» в городе Амурске Хабаровского края. Он не оплатил ни одной гигакалории, потребленной в 2012 году, рассчитываясь с ДГК только по долгам прежних лет. Не удается энергетикам мирно решить вопрос расчетов с ОАО «РЭУ», приобретающим теплоэнергию для объектов военного ведомства в Приморском и Хабаровском краях. Вопреки своим обязательствам, структура Минобороны отказывается добровольно платить за отопление и горячую воду — только по исполнительным листам. Тем временем задолженность этой организации уже приблизилась к 377 млн рублей. Более чем на четверть нарастил свою задолженность перед ДГК другой крупный потребитель — ОАО «АКС». На 1 января 2013 года долг этого перепродавца коммунальных услуг населению в городе Благовещенске Амурской области превысил 270 млн рублей. Татьяна ВИНСОВА

Дальневосточники задолжали за тепло 5 млрд рублей В 2012 году ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (ДГК, входит в РАО ЭС Востока) отпустило потребителям 16,7 млн Гкал теплоэнергии, что сопоставимо с объемом поставок годом ранее. Однако далеко не весь полученный дальневосточниками энергоресурс был оплачен. В результате за прошлый год долг физических и юридических лиц за горячую воду и отопление увеличился на 630 млн рублей и к 1 января 2013 года достиг 4, 9 млрд, сообщили ИА «Дейта» в пресс-службе ОАО «ДГК». То есть за год долг вырос почти в восемь раз; 81 % этой суммы — на совести населения, основного потребителя теплоэнергии на территории ДФО. «Такой плачевной ситуации не было ни в 2011-м, ни в 2010 году,— отметил заместитель генерального директора ДГК Дмитрий БОГДАНОВСКИЙ.— Платежная дисциплина жителей Дальнего Востока вызывает большую тревогу. Мы проанализировали ситуацию в пяти регионах, где работает наша компания, и увидели, что люди платят всё хуже и хуже, вне зависимости от экономической ситуации и динамики тарифа не тепловую энергию. За шесть лет существования Дальневосточной генерирующей компании задолженность населения в среднем по регионам возросла в 2,5 раза при средневзвешенном росте тарифа в 0,6 раза». По мнению Богдановского, причиной

По всем вопросам просим обращаться в дирекцию выставок по телефонам: (4212) 567614, 567650 и увидеть подробности на нашем сайте www.khabexpo.ru.

АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ

Главное —

выбор цели Компания «Тындатрансстрой» — одно из крупнейших предприятий Амурской области. На его счету сотни километров Байкало-Амурской магистрали, дорога Чита—Хабаровск, участие в реализации крупнейшего проекта — Амуро-Якутской железнодорожной магистрали, сотни других объектов. При этом руководит мощным предприятием молодая и красивая женщина — Марина ТАЦЮК. Сегодня наш разговор с ней не только о производственных делах, но и о ней самой.

Бамовская закалка

Все объекты — интересные — В то время, когда вы пришли в трест, производственные объемы были большими?

— Как вам сказать, трест начал работу, например, на автодороге «Амур» Чита— Хабаровск еще в 1994 году. Наш участок был протяженностью 60 километров. А потом финансирование прекратилось, и в 2001 году мы покинули объект. Вернулись сюда в 2008 году к разбитой дороге, начали всё практически заново. И успешно закончили. Конечно, после кризиса началось оживление в отрасли, как и во всем народном хозяйстве. В 2007 году я стала генеральным директором предприятия, мне довелось курировать несколько крупнейших строек. В 2009 году у нас было сразу несколько крупных объектов, вот тогда мы крутились как белка в колесе. Сейчас работаем ритмично. — Марина Владимировна, раз уж зашел разговор о самых интересных объектах, расскажите о некоторых. — А для нас все объекты интересные, других просто не бывает. Мы ведь работали и работаем по всей стране. Были заняты на строительстве для Ленского речного пароходства СЛИП, трудились на дороге «Амур», на логистическом комплексе Домодедово, строили обход поселка Дарасун, тренажерный комплекс для летчиков в Комсомольске, строили коттеджи в Подмосковье, военные городки в Ставропольском крае, работали в Элисте. Ну и, конечно, в историю компании золотыми буквами вписан период

строительства БАМа. Собственно, тогда комсомольский отряд строителей и стал основой треста, было это в 1974 году. И очень важно, что всё время существования организации мы всегда работали по профилю, всегда занимались строительством. Начиная с БАМа, где наши специалисты уложили 486 километров верхнего строения пути, построили 512 километров притрассовых автомобильных дорог. Трест строил всю притрассовую инфраструктуру, возводил родильные дома, школы, детские сады, жилье. Мы это помним и гордимся. К слову, у нас и сейчас работают бамовцы, и нет людей надежнее. — Я знаю, что трест участвовал в осуществлении проекта ВСТО… — Да, мы работали на спецморнефтепорте Козьмино. Я лично курировала эту стройку. Там у нас было 27 километров пути, 54 стрелки. По нормативам такой объект должен быть построен за год и четыре месяца. Мы справились за восемь месяцев. — Как это стало возможно? — За счет рациональной организации труда. Но главным образом это заслуга наших сотрудников. У нас работают очень квалифицированные специалисты, с которыми можно горы свернуть. Это и старые, проверенные кадры, еще с бамовских времен, и молодежь. Вот, кстати, о молодежи. Сейчас много говорят, что молодежь плохая.

Крупные проекты есть! — Марина Владимировна, мы ушли в сторону от основных вех на пути треста «Тындатрансстрой». Расскажите про строительство Амуро-Якутской магистрали, ведь вы там работали. — На АЯМ мы зашли еще в советские годы. Это ведь очень долгий проект. Строили, но потом финансирование прекратилось, работы замерли. Выполняли кое-какие заказы по содержанию пути, но это были мелочи. Выполняли другие работы в других регионах страны. Потом стройка оживилась, мы опять включились в работу. Про эту дорогу писанопереписано, скажу только, что когда в 2011 году на станции Нижний Бестях было уложено «золотое звено», в этом была немалая заслуга нашего предприятия. — Говорят, что сегодня не хватает масштабных проектов типа БАМа или АЯМа. Это так? — Нет! Вот, например, мы четвертый год работаем на дороге Нарын—Лугакан. Там у нас земляное полотно и верхнее строение пути. Так только за первый год мы уложили 110 километров железнодорожного пути. Это очень хороший результат, даже на БАМе такие цифры были редкостью. А всего там 260 километров железнодорожного пути с развитием. Это ли не масштаб? Да и другие стройки, то же Козьмино. Нет, сейчас крупных проектов тоже хватает.

Дети — не помеха — Марина Владимировна, у вас трое детей, как вы это совмещаете со столь напряженной работой? — Действительно, старшим двойняшкам Софье и Анастасии уже семь лет, а вот младшей Леночке всего восемь месяцев. Конечно, очень выручают бабушки. Когда Лене было три месяца, я начала ездить на работу, до этого работала по телефону. Собственно, я прекращала исполнять свои служебные обязанности только во время нахождения в роддоме. А когда младшей дочке исполнилось семь месяцев, я вообще вышла на работу. То же самое было со старшими детьми. — И когда вы всё успеваете, наверное, муж помогает? — Помогает, конечно. Если я успеваю чтото сделать по дому, делаю. Если меня нет, он спокойно выполнит любую домашнюю работу. — Как зовут вашего мужа? — Яков Вячеславович. Мы работаем в одном тресте. Оба ездим в командировки, иногда не видимся месяцами, и когда оказываемся оба дома, для нас это праздник. Так что ссориться не успеваем. Я вообще считаю, что семья живет дружно только тогда, когда у мужа и жены одни цели и задачи, когда у них совпадают интересы. Если этого нет, семьи, как правило, распадаются. У нас семья вполне счастливая. — Есть ли у вас черта характера, которую вы для себя считаете основной? — Да, это целеустремленность. Без этого качества человек ничего не достигнет, каким бы умным и талантливым он не был. Беседовала Ольга МИХАЙЛОВА

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

— Марина Владимировна, ваша работа — женское дело? — Не бывает женского и неженского дела. Есть люди, которые могут осилить эту работу или не могут. Вы же знаете, есть куча мужчин, которые дома гвоздя забить не могут, а есть женщины на все руки мастера. Также и здесь. То, что я женщина, совершенно не мешает мне руководить трестом, но иногда мешает при встречах с заказчиками. Понимаете, у мужчин сложилось мнение, что женщина в строительстве — это нереально. В первые минуты возникает неловкость, но потом, в процессе обсуждения проекта, всё становится на свои места. Люди понимают, что перед ними не просто женщина, а профессионал. И ведь на самом деле в строительной отрасли очень много женщин. В том числе и руководителей. — Но вы же не станете отрицать, что существуют чисто женские качества — интуиция, гибкость ума. Помогают ли они вам? — Конечно, помогают! Помимо прочего нам присуща еще и хозяйственность. Когда бываю на участках, сразу вижу все недочеты, понимаю, как их исправить. Иногда интуитивно понимаю, как лучше поступить. Я люблю свою работу, знаю ее и чувствую. — А как случилось, что вы занялись именно этим делом? — Вообще-то я из бамовской семьи. Мои родители окончили Белорусский институт инженеров железнодорожного транспорта, приехали на БАМ, здесь познакомились и поженились. Они оба до сих пор работают в этой отрасли, отец в свое время возглавлял трест «Тындатрансстрой». Так что я с детства знаю и про земляное полотно, и про выполнение плана. Когда выросла, поступила в тот же вуз, что и родители, но он уже назывался университет. И вы знаете, у меня была мечта работать в банковской сфере. В каком-нибудь банке, финансирующем строительство. И эта мечта исполнилась бы, но как раз в 1998 году разразился дефолт и кризис, банки отреагировали соответственно. В это время я получала второе высшее образование. У меня диплом Академии народного хозяйства при Президенте РФ. По окончании вуза мне присвоили две квалификации — банковский менеджмент и финансы и кредит. А работать я пошла в трест «Тындатрансстрой». Сначала трудилась в московском филиале, потом начались якутские проекты. И я переселилась в Тынду. Жить надо там, где есть работа.

Да не так это! Просто мы сами с ними не занимаемся. Наша компания последние годы принимает на работу по десять — двенадцать выпускников вузов. Остаются, конечно, не все. Но остаются! И работают не хуже старых мастеров. Ведь получилось, что в стране целое поколение выпало из производственной сферы. В тяжкие годы чем только не занимались молодые — и торговлей, и прочим в том же роде. А производства не было. Сейчас положение выправляется. И это касается не только строительной отрасли.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Главная тема / Женский взгляд

АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ

Главная тема / Женский взгляд

«Любовь

и работа

Во все времена золотодобыча считалась делом сугубо мужским. По крайней мере, вся мировая литература, начиная от «Золотой лихорадки» Джека ЛОНДОНА и заканчивая очерками советских писателей о трудовых успехах старателей, насыщена историями о суровых, но при этом удивительно романтичных мужиках, отправляющихся на покорение приисков в глухих уголках Севера. Но это, так сказать, чистой воды беллетристика. И жизнь гораздо интереснее любого романа. Сегодня мы публикуем интервью с генеральным директором золотодобывающей компании ЗАО «Хэргу» (Амурская область) Верой БОРИСОВОЙ. Досье

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

Делить не стоит

— Вера Павловна, и все-таки, по вашему мнению, можно ли поделить профессии на мужские и женские? — Думаю, здесь не стоит ничего разделять. Ведь практически в любой отрасли профессионалом высокого уровня может быть как мужчина, так и женщина. — Насколько известно, ЗАО «Хэргу» является одной из самых успешных отраслевых компаний территории. И это — ваша заслуга. По крайней мере, именно такую оценку вашей деятельности дают участники отраслевого рынка. Но тем не менее сложно ли вам руководить именно мужским коллективом? — Начнем с того, что наши успехи — результат работы всех специалистов предприятия. Понимаете? У нас нет лишних людей. И каждый сотрудник организации приносит ощутимую пользу нашему общему делу. Мы — одна команда, и этим всё сказано. А теперь о том, насколько мне, как женщине, сложно руководить мужским коллективом. Да, определенные трудности здесь возникают. Все-таки основной костях ЗАО «Хэргу» — это мужчины. И мне приходится учитывать особенности мужской психологии. А как иначе? Руководитель просто обязан быть психологом. Но! Повторю еще раз — у нас трудятся высокопрофессиональные сотрудники. Они привыкли качественно выполнять задачи любого уровня сложности. Кроме того, старатели по своей природе — люди сильные и ответственные. Нужно работать по 20 часов в сутки? Будут работать по 20 часов. Поэтому каких-то серьезных проблем у меня с моими подчиненными не возникает. Кроме того, не стоит забывать — мой стаж в отрасли (причем это северный стаж!) насчитывает без малого 35 лет, из которых почти два десятилетия я работаю на этом предприятии. И вот уже восемь лет руковожу ЗАО «Хэргу». Соответственно, всю производственную специфику я знаю, что называется, изнутри. Всё это также позитивно сказывается на моих взаимоотношениях с коллективом. Ну и, конечно же, большую помощь и поддержку мне оказывают другие управленцы компании «Хэргу». У нас давно уже выстроен продуктивный рабочий диалог. И я искренне благодарна этим опытнейшим специалистам за их громадный вклад в развитие производства.

БОРИСОВА Вера Павловна родилась в ПетровскеЗабайкальском Читинской области. Трудовой путь начала на одном из производственных предприятий Забайкалья. В 1978 году переехала в поселок Златоустовск Селемджинского района Амурской области, где начала работать бухгалтером (впоследствии старшим бухгалтером) профсоюзного комитета прииска Харга объединения «Амурзолото». В 1990 году избрана председателем исполкома Златоустовского поселкового совета. Через некоторое время заняла должность председателя Златоустовского поселкового совета народных депутатов. А в конце 1991 года возглавила администрацию поселка Златоустовск. В 1995 году вернулась на родное предприятие, на должность главного бухгалтера компании. В 2004 году — заместитель генерального директора по финансам ЗАО «Хэргу». А в 2005 году Вера Павловна Борисова возглавила ЗАО «Хэргу». За многолетний, добросовестный труд и большой вклад в социальное развитие территории она была отмечена рядом серьезных наград. В их числе звание «Почетный гражданин Селемджинского района», медаль «150 лет П.А. СТОЛЫПИНУ», почетные грамоты Министерства природных ресурсов РФ, администрации Амурской области, Амурского областного Совета народных депутатов, губернатора Амурской области. И это — не полный перечень наград В.П. Борисовой.

По правилам и по совести — О конкретных достижениях ЗАО «Хэргу» мы, с вашего разрешения, поговорим чуть позже. А пока вернемся к началу нашего разговора. В чем, на ваш взгляд, преимущество женщины-руководителя перед руководителем-мужчиной? — Мне не хотелось бы обобщать, поскольку и женщины бывают разные, и мужчины тоже не одинаковы. Тут всё зависит от деловых качеств каждого конкретного человека. Впрочем, свои особенности у женщин-руководителей все-таки есть. На мой взгляд, в своем большинстве они более ответственны, нежели мужчины. Мы психологически приспособлены жить и работать строго по правилам. По раз и навсегда установленным правилам. И беспорядка мы не терпим. Есть и еще один существенный

момент. Мужчины смотрят на ту или иную ситуацию как бы свысока. Они оценивают всю полноту картины. И это, кстати, совсем неплохо. А вот женщины замечают те детали, которые представители сильного пола могут посчитать незначительными. Но из таких деталей порой складывается вся производственная составляющая. Что, конечно же, позитивно отражается на деятельности всего предприятия. Также именно женщины, как я считаю, быстрее ориентируются в сложных, кризисных ситуациях. Это — совершенно объективный фактор. Ну и, в конечном итоге, могу сказать — женщины, в своем большинстве, более… совестливы, нежели мужчины. Нет, это совсем не означает, что все мужики бессовестны. Просто при достижении цели мужчина смотрит, насколько целесообразно сделать тот или иной шаг. Именно так, целесообразно! А женщина поставит вопрос иначе — насколько справедливым будет то или иное решение. Справедливым по отношению к конкретному делу, по отношению к конкретным людям. Для нас это — принципиальный момент. Еще раз подчеркну — я сейчас не го-

ворю обо всех женщинах или мужчинах. Всё, естественно, зависит от каждого конкретного человека. Но и женское (или мужское) начало игнорировать было бы неразумно. — Трудоголик — это в большей степени мужское качество или женское? — Тут я могу говорить, что называется, только «за себя». Как-то моя мама мне сказала, мол, как же она тебя любит, эта твоя работа. А я ей в ответ: «Это любовь взаимная». И тут, честное слово, ни добавить ни убавить. Для меня любовь и работа — это слова-синонимы. — Вера Павловна, вы постоянно бываете на производственных участках компании. Где работают, как вы сами и сказали, в основном мужчины. И понятно, что в мужском коллективе отношения между людьми достаточно суровые. Здесь крепкое слово — постоянно в ходу. А при вас люди в выражении своих эмоций сдерживаются? — Конечно! О наших мужчинах я ничего плохого сказать не могу. При женщинах (и не только при мне) они ведут себя подчеркнуто сдержано и корректно. Они нас уважают. И мы им платим взаимностью.

АМУРСКАЯ ОБЛАСТЬ

Наше дело — А теперь — о ваших производственных показателях. Каким способом ЗАО «Хэргу» ведет разработку месторождений — дражным или открытым? — И дражным, и открытым. Комплексный подход в золотодобыче — это наш приоритет. — Каким был для вашей компании 2012 год? — Если вести речь непосредственно об отраслевых результатах, то прошлый год стал для нас весьма удачным. И даже более чем удачным. Нам удалось значительно перевыполнить производственные планы. Чтобы не быть голословной, приведу конкретные цифры. В 2012 году нами было добыто 688,5 килограммов золота, при этом мы промыли 3 300 тысяч кубометров песков. Столь высокие показатели наше предприятие демонстрировало лет тридцать назад. Впрочем, всё это — результат планомерной производственной деятельности. Мы постоянно наращиваем плановые обороты. Судите сами, если в 2011 году мы добыли чуть более полутонны золота, то через год аналогичный показатель составил почти 700 килограммов драгоценного металла. — Некоторое время назад ваша компания купила лицензию на освоение месторождения Большая Эльга с запасами в три с лишним тонны золота. Когда планируете приступить к освоению этого актива? — Что значит планируем? Мы — современное предприятие, которое живет в условиях реального рынка, поэтому у нас нет времени на длительную раскачку. И золото на Большой Эльге мы уже добываем. На сегодняшний день извлекли порядка 150 килограммов драгоценного металла. Во многом благодаря этому мы и перевыполнили план. А теперь будем постоянно наращивать производственные обороты. С учетом запасов Большой Эльги, конечно же.

Только вперёд

Технический прорыв — Насколько часто ваше предприятие обновляет парк отраслевой техники? — Мы это делаем регулярно. Например, в 2011 году мы приобрели два бульдозера Д-375А-5 и фронтальный погрузчик WA600-3 от компании Komatsu, два автомобиля КРАЗ-65055, два бульдозера Б10М, вахтовый автобус НЕФАЗ, полуприцепцистерну НЕФАЗ и автоцистерну на шасси КАМАЗ-53228. А в 2012 году наш парк пополнился еще двумя бульдозерами Komatsu Д375А-5 для увеличения объемов вскрышных работ, тремя бульдозерами Б-10 для выполнения хозяйственных работ на драгах № 85, 86 и 93, тремя автопогрузчиками и пятью автомобилями КАМАЗ. Помимо этого, и опять-таки для увеличения объемов вскрышных работ, мы приобрели самосвалы Howo грузоподъемностью 43 тонны каждый. — Вера Павловна, вот вы сказали об автоматизации ручного труда на драгах. Но ведь труд старателей тяжелый в принципе. А каким еще способом его можно облегчить? — Только автоматизацией. Иного не дано. Мы все-таки живем в 21-м веке, и работать по старинке уже нельзя. Поэтому мы делаем всё возможное, чтобы условия труда у наших специалистов были современные и, по возможности, комфортные. Как и условия для отдыха. Вот вам в этой связи еще один конкретный пример. В прошлом году мы приобрели мобильное здание «Саяны-88». В этом, скажем так, передвижном домике во вполне цивилизованных условиях проживают те сотрудники, кто работает на наших

отдаленных производственных участках. Не забываем мы и о наших водителях. Чтобы они могли нормально готовить машины к рейсам, в 2012 году у нас был построен новый автомобильный бокс общей площадью в тысячу квадратных метров. — Сейчас на всех уровнях много говорится о необходимости внедрять энергосберегающие технологии. В этой связи у вас что-то делается? — Тут опять же речь идет о комплексном отраслевом подходе. Вот смотрите, в нашей компании были внедрены частотные регуляторы и преобразовательные агрегаты на тиристорных элементах для электроприводов различного назначения. Это позволило нам, во-первых, повысить надежность работы оборудования, во-вторых, сократить затраты на ремонт и обслуживание, а в-третьих, снизить электропотребление на наших насосных установках.

Это — наш долг — Многие ваши коллеги, руководители отраслевых предприятий, не раз говорили (причем публично) о несовершенстве ФЗ «О недрах» и о сложных, если не сказать запутанных схемах получения лицензий. Вы согласны с такой постановкой вопроса? — Проблемы, что называется, были, есть и будут. Но коль скоро законы существуют, значит, их необходимо выполнять. Да, под-

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

— Но ведь ваше предприятие демонстрирует еще и значительный прирост запасов. О каких объемах здесь идет речь? — Давайте опять же говорить по порядку. В 2012 году прирост запасов (за счет разведки и эксплуатации) в ЗАО «Хэргу» составил 800 килограммов. Это действительно неплохой показатель. Тем более что наши общие балансовые запасы составляют 10,6 тонны золота. — Этого достаточно для перспективной работы вашей компании? — Вполне! Всё это позволяет прогнозировать стабильную работу ЗАО «Хэргу» на годы вперед. Тем более, у нас есть собственный геологоразведочный отряд. Это также свидетельствует о наших возможностях постоянно приращивать запасы. Однако тут есть еще один существенный момент. В наше время внедрение передовых технологий в промышленности становится приоритетной задачей. Это реально позволяет добиваться весьма показательных результатов. К примеру, сейчас мы уделяем серьезное внимание переоценке старых залежей, которые считались давно выработанными. Раньше ведь как делалось? Старатели применяли проверенную, «дедовскую» шлюзовую методику. А теперь мы, впервые в России, внедрили на наших драгах отсадочные технологии для извлечения более мелких фракций золота. Что позволило нам повысить уровень добычи драгоценного

металла из россыпей на 20 процентов. Плюс ко всему сейчас мы вовлекаем в промышленное освоение техногенные (отработанные ранее) россыпи, а также россыпи с мелким золотом. Ну и, конечно же, очень значимым фактором в этой связи стала полная автоматизация процесса доводки концентрата. Кстати, раньше доводчиками на драгах работали в основном женщины, причем все делалось вручную. Это к вашему вопросу о мужских и женских профессиях. Сами понимаете, насколько тяжелым был этот труд. Но всё это осталось в прошлом. Впрочем, если говорить о наращивании производственных объемов, то тут прослеживается целый комплекс вопросов, требующих постоянного решения. Это и качественная подготовка к каждому сезону, и внедрение современных технологий, и приобретение новой техники.

готовка к аукционам — вопрос непростой. Тем не менее мы не испытываем в этой связи каких-то особых трудностей. Просто стараемся как можно тщательнее готовится к процессу распределения лицензий. Это, так сказать, один момент. Есть и другой — руководство Амурской области, во главе с губернатором Олегом КОЖЕМЯКО, всегда поддерживало и продолжает поддерживать своих недропользователей. Им удалось выстроить нормальный, продуктивный диалог с представителями Амурнедр. Что позитивно сказывается на нашей работе. — Но ведь работа складывается из нескольких составляющих. И это не только сугубо производственные составляющие, но еще и стабильные доходы сотрудников. В ЗАО «Хэргу» отмечается рост зарплаты? — Ну а как же? Зарплаты у нас вполне конкурентоспособные. Я вам больше скажу — мы постоянно повышаем уровень доходов наших специалистов. В этом году заработная плата на предприятии увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 30 процентов. А за пять лет зарплата у нас выросла почти в два с половиной раза. Плюс ко всему в компании развиты схемы других социальных бонусов. Мы считаем, что человек, отдающий свой труд нашей организации, должен чувствовать свою защищенность. То же самое могу сказать и о территории, на которой работает ЗАО «Хэргу». Так уж исторически сложилось, что поселки Ольгинск и Златоустовск неразрывно связаны с нашей производственной структурой. А как иначе, если у нас работают именно местные жители? И мы считаем своей обязанностью поддерживать всю местную коммунальную, транспортную и социальную инфраструктуры. Поэтому компания фактически замкнула на себя сферу ЖКХ в наших населенных пунктах, а также содержание автодороги в нашем районе. Помимо этого, мы оказываем постоянную помощь нашим школам, больницам, детским садам и другим социальным учреждениям. А еще наша поддержка распространяется на детей, которым мы приобретаем путевки в оздоровительные лагеря, и на другие категории граждан, которые нуждаются в элементарном внимании. Во внимании материальном и моральном. Всё это — наш долг перед нашими людьми и нашей малой родиной. Иначе и не скажешь. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

— это слова-синонимы»

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

Главная тема / Женский взгляд

«Политика

— слов

Как работает фондовый рынок Якутии? Что дала нашей стране приватизация девяностых? Чем отличаются женщины-руководители от мужчин-управленцев? Как победить коррупцию? Какой должна быть политика в нашей стране? Все эти вопросы вроде бы из разных сфер. Тем не менее мы нашли человека, который смог четко и, самое главное, профессионально на них ответить. Сегодня мы публикуем интервью с генеральным директором Республиканского специализированного регистратора «Якутский Фондовый Центр», председателем ЯРО народной партии «За женщин России», ученым и общественным деятелем Альбиной ЧЕРЕПАНОВОЙ. Досье

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

Прочный фундамент

— Альбина Прокопьевна, в этом году Якутскому Фондовому Центру (ЯФЦ) исполнится 20 лет. И вот что интересно. Если в середине девяностых в стране насчитывалось порядка 600 специализированных регистраторов, то сейчас их осталось не более сорока. То есть подавляющее большинство профильных организаций прекратило свое существование. А каким образом удалось сохранить эту структуру в Якутии? — Мы изначально, с момента создания ЯФЦ, были настроены на долгую и кропотливую работу по формированию фондовых рынков республики. Тут ведь какая история получилась. В начале девяностых, как вы помните, в России началась масштабная приватизация. Не стоит сейчас говорить об ее особенностях. Это — тема отдельного разговора, здесь что-то в двух словах объяснить невозможно. Но факт остается фактом — мы, молодые специалисты, оказались у самых истоков совершенно новой для нашей страны фондовой системы. Нам пришлось не только проводить ваучерные аукционы на территории РС (Я), но и разрабатывать идеологию этого процесса. Все делалось буквально с чистого листа. Не было у нас каких-то отработанных методик, каких-то тщательно взвешенных рекомендаций. Да и откуда они могли взяться, если речь шла об абсолютной новации? И лично я горжусь, что была в этом деле одним из пионеров. — А какие предприятия акционировались при непосредственном участии ЯФЦ? — Я бы поставила вопрос иначе — Якутский Фондовый Центр создавал условия, при которых население нашей республики могло участвовать в приватизации почти ста крупнейших государственных предприятий. В их числе такие гиганты, как Атоммаш, Ростелеком, Сургутнефтегаз, РАО ЕЭС России и многие другие. — Но ведь лично вы, Альбина Прокопьевна, участвовали в приватизационных процессах еще до создания ЯФЦ. Или я ошибаюсь? — Нет, не ошибаетесь. Я входила в состав республиканской рабочей группы, которая как раз и формировала систему приема, обработки и учета приватизационных чеков. Это было еще в 1992 году. А через год появился и Якутский Фондовый Центр. — Два десятилетия — срок, действительно, большой. Что вы считаете основ-

ЧЕРЕПАНОВА Альбина Прокопьевна родилась в Ленском районе Якутской АССР. В 1981 году окончила инженернотехнический факультет Якутского государственного университета имени Аммосова. Специальность — инженер-гидрогеолог. После получения диплома осталась преподавать в родном вузе. Впоследствии защитила кандидатскую диссертацию, которая стала первой научной работой среди выпускников кафедры ГРФ СВФУ. В 1992 году была членом рабочей группы РС (Я) по вопросам приватизации. С 1993 года работает в Якутском Фондовом Центре, вначале в должности заместителя директора, а с 1999 года — руководителем этой структуры. Ведет большую просветительскую деятельность. Является автором и издателем нескольких книг, которые стали ярким вкладом в сохранение исторического и культурного наследия Севера. Замужем. Воспитала двух дочерей.

ным успехом в своей профессиональной деятельности? — Время показало — основы фондового рынка, которые были заложены в девяностые годы, эффективно работают и сейчас. И деятельность ЯФЦ — яркое тому подтверждение. Наша структура — это теперь единственный независимый регистратор в Дальневосточном федеральном округе. Мы создали современную учетную систему, которая позволяет решать профильные задачи любого уровня сложности. Достаточно сказать, что более 350 тысяч акционеров из 200 предприятий Якутии, Хакасии и Бурятии учитывают свои ценные бумаги именно у нас. Думаю, такой результат можно назвать успешным. Также стоит отметить — у нас сформирован очень большой объем эмиссии. И ЯФЦ попрежнему остается основной структурой, которая обслуживает практически всех республиканских эмитентов. И делает это комплексно, с привлечением всех имеющихся в нашем распоряжении инструментов. — Насколько известно, ЯФЦ, по сути, стоит на страже прав акционеров. Это так? — В определенной степени — да, это так. Одна из наших ключевых задач — защита акционеров и их собственности от всевозможных юридических коллизий и минимизация корпоративных рисков. И для нас права держателей различных ценных бумаг — приоритет номер один. Но, по большому счету, всё это лишь верхушка айсберга. ЯФЦ непосредственно разрабатывает эффективные механизмы корпоративного управления, что естественным образом влияет на повышение ликвидности акций. Сами понимаете, что собственники в этом крайне заинтересованы. Как и республика, ведь эти процессы позитивно отражаются на инвестиционной привлека-

тельности якутских эмитентов. Якутия в итоге только выигрывает. Это — одна из основ успешного развития региональной экономики. По сути, фондовый рынок РС (Я) создал условия для перераспределения капиталов в наиболее эффективные отрасли.

чего-то нового, которые могут уловить за туманным горизонтом вполне конкретные цели и задачи. Ну и, конечно же, те годы научили меня брать на себя ответственность за свой коллектив, за свои идеи, за порученное дело, в конце концов.

Личный опыт

О мужском шовинизме

— Но в любом деле успех — это еще и результат работы целого коллектива профессионалов. Можно ли сказать, что в ЯФЦ трудятся специалисты высокого уровня? Или все-таки кадровые проблемы у вас есть? — У нас просто замечательный коллектив. И, поверьте, это не громкие слова, а констатация факта. Мы — одна команда, нацеленная на достижение общего результата. Причем чем амбициознее задачи, тем нам интереснее работать. — А чем стал лично для вас двадцатилетний опыт работы на финансовом рынке республики? — На этом рынке я начинала работать, так сказать, в разгар эпохи перемен, в девяностые годы. Как вы, наверное, помните, тогда страна пережила не просто очередную смену власти, а настоящую революцию. Мы, что называется, уснули в одном, а проснулись совершенно в другом государстве. Все поменялось в одночасье. А такие периоды дают каждому человеку, особенно молодому, уникальный шанс личностного формирования. Понимаете? Можно сложить руки и плыть по течению, а можно открыть для себя новую землю. Формирование личности — это процесс многогранный и, что уж лукавить, достаточно болезненный. Но зато он подталкивает нас к постоянному профессиональному и духовному развитию. Именно эпоха перемен рождает людей, чутко реагирующих на ростки

— Вы работаете в достаточно сложном бизнесе. И, как отмечают многие участники рынка, работаете успешно. Вас называют одним из самых авторитетных специалистов в области финансового регулирования. И в то же время вы — женщина. Скажите, насколько актуален для нашей территории вопрос так называемого «мужского шовинизма»? — К сожалению, актуален. И дело не во мне лично, у меня-то в этом плане проблем нет. Просто сама система государственного и корпоративного управления не только на Дальнем Востоке, но и вообще в России выстроена «в мужском формате». В подавляющем большинстве административных и промышленных структур первые лица — мужчины. Зато руководители экономических, финансовых, коммерческих и бухгалтерских подразделений, как правило, женщины. Получается, что мужчине априори отдается право быть начальником и реализовывать свои амбиции. А женщина должна тихо и незаметно выполнять повседневную работу. Поймите меня правильно, я не хочу поставить под сомнение чью-то компетентность. Но тенденция все-таки очевидна. А это — в корне неверный подход. — А есть ли какие-то преимущества именно у руководителей-женщин? — В управленческой деятельности всё зависит от каждого конкретного руководителя. И неважно, мужчина это или женщина.

Установка национального Сергэ ЯФЦ

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)

от своего народа. А теперь — главное. Кто лучше всего владеет повседневной житейской ситуацией? Кто ходит по магазинам? Кто ежедневно собирает своих детей в детсады, школы и институты? Кто регулярно сопровождает своих близких в поликлиниках и больницах? Кто чаще всего платит за квартиру и воюет с коммунальщиками? Безусловно, женщины. Поэтому, на мой взгляд, они и должны напрямую участвовать в политической жизни нашей страны. Политика — слово женского рода. Тем более что даже по официальным данным больше половины избирателей — женщины. Вот почему я и выбрала для себя партию «За женщин России».

Программный подход

На XIII Съезде женщин Республики Саха (Якутия) и любимая работа, ваша семейная жизнь, как я понимаю, сложилась счастливо, вы имеете возможность путешествовать, вы пишете и издаете замечательные книги… У вас всё и так нормально. Для чего вам еще и политика? — Есть такое расхожее выражение — если ты не идешь в политику, то политика рано или поздно придет к тебе. Со мной это и случилось. Объясню почему. Всё политическое поле у нас поделено, что называется, по убеждениям. Вот есть коммунисты и социалисты. Это левые. С другой стороны, есть либералы и националисты. Это, само собой, правые. Есть еще и те, кто называет себя центристами. А теперь вдумайтесь — а интересно ли среднестатистическому гражданину России разбираться в этих тонкостях? Обычному человеку требуются другие вещи — чтобы политические деятели были не телевизионными ораторами, полностью оторванными от реальной жизни, а обычными людьми. Людьми, которым известно, сколько стоят продукты в магазинах и проезд в автобусе, сколько нужно платить за коммунальные услуги, какую взятку требуется дать, чтобы устроить ребенка в детский сад… Только при таком условии, когда политик знает, что происходит в наших селах, городах, регионах и вообще в России, можно реально, а не на словах работать на благо своих избирателей. То есть власть просто ОБЯЗАНА (давайте прямо так и писать большими буквами) быть народной. Не витающей в облаках, а именно народной. А то увидишь на телеэкране иной раз интервью с каким-нибудь федеральным чиновником и думаешь — а в каком мире он вообще живет? Он мыслит какими-то глобальными категориями. Вот сколько стоит баррель нефти — он знает. А сколько денег обычная семья ежемесячно отдает за свою двухкомнатную «хрущевку» (я имею в виду коммунальные услуги) — ему неведомо. Что происходит с акциями глобальных игроков рынка — он в курсе. А в каких условиях работают индивидуальные предприниматели — ему не интересно. Какие льготы требуется предоставить нефтяным и газовым магнатам — он понимает. А как люди живут на копеечную пенсию — ему все равно. Я никого не критикую, поймите меня правильно. Тем более что руководство Якутии, несмотря на отсутствие многих управленческих рычагов и финансовые проблемы, многое делает для эффективного развития территории. Просто наши федеральные власти оторваны

Оргмоменты конференций

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

— И все-таки? Ведь мы с вами говорим непосредственно об управленцахженщинах? — Скажу вам так — у нас, женщин, есть свои психологические особенности, которые позволяют нам эффективно управлять и организациями, и вообще процессами. Во-первых, мы довольно дотошны в мелочах. Это мужчины могут не замечать каких-то отдельных деталей, поскольку считают их просто несущественными. Но в серьезном бизнесе (особенно если этот бизнес непосредственно связан с ценными бумагами и вообще с масштабным документооборотом) каждая мелочь способна сыграть ключевую роль. Во-вторых, нам в большей степени присуще чувство ответственности. Вот, согласитесь, если мужчина подхватил, скажем, грипп — это проблема. Он болеет, к нему нужно относиться крайне бережно. А для женщины на первом месте здоровье мужа и детей, важное совещание, квартальный отчет… О себе она побеспокоится в последнюю очередь. Главное, чтобы родные были здоровы и дела на работе двигались в нужном направлении. То же самое касается и неприятностей на работе. Для многих мужчин банальная выволочка от вышестоящего руководителя может стать поводом для серьезной депрессии. Мол, я так старался, а меня не оценили. Кошмар! А мы, женщины, неприятности принимаем к сведению, делаем выводы и стараемся двигаться дальше. Наконец, третий момент. Женщина — это, главным образом, мать. И она по своей сути расположена к тому, чтобы людям вокруг становилось лучше, чтобы мир был чище, чтобы добро побеждало зло. Мы ведь всегда переживаем за своих детей. И для нас неважно, маленькие они или большие. Любая нормальная мать мечтает о том, чтобы ее дети жили в гармонии с внешним миром. С теми же начальниками, с теми же сослуживцами. В итоге это подспудное стремление к гармонии, добру и справедливости мы невольно распространяем и на всех окружающих. На подчиненных, например. Это, наверное, происходит неосознанно. Это вообще психологический момент. Но он есть в душе каждой женщины. И не имеет значения, руководитель она или доярка. Просто, вы меня спросили непосредственно об управленцах, вот я вам и ответила. — Вы возглавляете Якутское региональное отделение общероссийской партии «За женщин России». Скажите, а зачем вам это нужно? У вас есть интересная

— Понятное дело, что у этой партии есть своя программа. Чем она отличается от деклараций других политических объединений? — Вот! Вы абсолютно верно заметили, что в большинстве случаев речь идет даже не о программах, а о декларациях. Но ведь сегодня можно декларировать одно, а завтра под влиянием политической конъюнктуры — совсем другое. И именно наша партия разработала четкую, последовательную, реально выполнимую и предельно понятную человеку программу действий. Мне сейчас нет смысла полностью ее пересказывать, она размещена и на нашем сайте, и в других открытых источниках. Поэтому остановлюсь только на ключевых моментах. Первое! Приоритетом государства должна стать ликвидация нищеты и бедности, которые принижают достоинство и всей нашей державы, и каждого человека в отдельности. Для достижения этой цели необходимо, чтобы природные богатства наших территорий, а в нашем случае именно северных территорий, работали на благо всего населения. Не на кучку московских олигархов, а именно НА БЛАГО НАРОДА. Это вполне возможно, если налоговая и бюджетная политика будет пересмотрена в пользу регионов. Коль скоро те ли иные природные ресурсы добываются, скажем, в Якутии, значит, и львиная доля отчислений должна уходить в казну якутских городов и сел. А пользу от этого получат все жители нашей территории. Кроме того, требуется создавать условия (в первую очередь мощные налоговые послабления) для малого и среднего бизнеса. Пока, к сожалению, наше государство никак не поддерживает своих предпринимателей. Скорее, наоборот — тех же коммерсантов душат налогами, всевозможными проверками и так далее. Да дайте же им встать на ноги! И лет через пять они

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

во женского рода»

будут в состоянии полноценно поддерживать бюджеты своих территорий. По такому принципу живет весь налоговый мир. Второе. Необходимо положить конец всевластию чиновников. Чиновник — это всего лишь наемный служащий, которого мы — обычные люди, взяли на работу, чтобы он отстаивал наши права. Поэтому деятельность чиновников нужно взять под мощный общественный контроль. Это — самый эффективный способ борьбы с коррупцией и произволом. Что толку сажать проворовавшегося чиновника? Деньги-то он уже украл. Нужно не допустить, чтобы у него была вообще возможность воровать. Для этого и нужен народный контроль. Как говорится, под стеклянным колпаком жульничать невозможно. Третье. Мы должны сделать всё, чтобы избавить наше общество от потребительской психологии. А это реально лишь в процветающем обществе, где люди заняты не только добыванием куска хлеба, но еще и имеют возможности для духовного развития. У нас замечательный народ. С богатейшей культурой, с мощными традициями, с извечным стремлением к добру и справедливости. И четвертое — основой для всех экономических, социальных и культурных инициатив должна стать СЕМЬЯ. Это — прочнейший фундамент государства, о чем, к сожалению, забывает большинство наших политиков. А мы ставим интересы российской СЕМЬИ во главу угла. Всё вышеперечисленное — основной набор наших стремлений и чаяний. Причем всё это — вопрос не долгосрочной перспективы, а ближайшего времени. Не случайно наша программа называется просто и лаконично — «Сделать очевидное сегодня». — Альбина Прокопьевна, задам неудобный для вас вопрос. Сейчас для создания серьезной партии требуется не только личная инициатива, но еще и «добро» от высокопоставленных федеральных чиновников. По крайней мере, по слухам такие вопросы решаются непосредственно в кремлевской администрации. У партии «За женщин России» есть такое разрешение от власти на участие в политической жизни? — А нам оно не нужно. Мы партия, которая создается снизу. Не из Кремля, а из глубинки. И в этом наше преимущество. Могу сказать, что в Якутии всегда было развито женское движение. У нас эффективно работает множество организаций, которые объединяют прекрасную половину жителей нашей республики. И мы рассчитываем на поддержку своих замечательных, умных и трудолюбивых союзниц. Как и на помощь наших замечательных мужчин. Знаете, мужик на Севере — это больше, чем мужик. Это — кремень, это основа основ. И если ему дать возможность, он ради нас, женщин, горы свернет. Повторю еще раз — мы народная партия. И другой задачи, чем работа на благо своего народа, у нас нет и быть не может. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Главная тема / Женский взгляд

«Нам

«Мы нацелены на успех»

повезло, что

такие же

Можно ли поделить профессии на мужские и женские? Вопрос звучит риторически. И однозначного ответа здесь, наверное, нет в принципе. Хотя как сказать… Возьмем в качестве примера транспортное строительство. Для нашей территории эта отрасль является, без преувеличения, системообразующей. И, как выясняется, именно женщины играют на этом рынке заметную роль. А в качестве примера можно привести работу ведущих сотрудниц одной из самых крупных промышленных компаний территории — ОАО «Дальстроймеханизация». Об их отношении к своему делу и своему предприятию, а также о разделении профессий на мужские и женские — в этом материале.

«Своим трудом мы гордимся» Надежда ГУДИЛОВА, начальник отдела ценообразования:

компанию я пришла молодым специалистом, окончив в 1973 году Хабаровский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности инженер путей сообщения — строитель. Почти 40 лет трудовой деятельности — в транспортном строительстве. Начинала инженером, затем — начальник производственнотехнического отдела. Объекты были разные, но в основном дороги — железные и автомобильные. Коллеги, заказчики, подрядчики, субподрядчики — в большей мере мужчины. Однако никогда не было давления «мужского авторитета». Обсуждения, споры на производственную тему — на равных. Всегда ценится профессионализм, опыт, желание совершенствоваться. За время работы мне довелось участвовать в строительстве масштабных, очень интересных проектов, объектов

–

Валентина ХАДЕЕВА, главный бухгалтер:

работаю в ОАО «Дальстроймеханизация» главным бухгалтером более шести лет. В крупном предприятии возглавлять бухгалтерию непросто и ответственно. Работать здесь чрезвычайно интересно — впечатляет сам уровень строительства. Наше предприятие участвует в реализации многих проектов регионального и федерального значения. Мы, без преувеличения, гордимся своим промышленным потенциалом и знаем, что можем выполнять производственные задачи любого уровня сложности. Наш руководитель Федор Яковлевич ГЛУШКОВ создал команду единомышленников, которая однозначно нацелена на успех. У нас трудятся профессионалы самого высокого уровня. Атмосфера в коллективе здоровая, люди искренние, открытые. Что же касается вопроса о том, кто лучше может справиться с обязанностями бухгалтера — мужчина или женщина, то однозначного ответа здесь быть не может. Так получилось, что в России бухгалтерами работают в основном женщины. А вот 60 процентов бухгалтеров в США — это именно мужчины. На мой взгляд, женщины более расположены к кропотливому труду. Это, скажем так, вопрос психологии. Без скрупулезности, внимательности к деталям, усидчивости, умения аргументировано отстаивать свою точку зрения профессиональным бухгалтером стать невозможно. Кроме того, многое зависит от способности человека учиться, профессионально развиваться. В нашей стране постоянно появляются новые законодательные и иные нормативные акты, а бухгалтеру необходимо своевременно и правильно реагировать на изменения. Это непросто, но очень интересно. Я желаю всем женщинам позитивных и ярких событий.

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

–

на Дальнем Востоке, в Забайкалье, Сибири. Наша компания стабильно демонстрирует высокие производственные показатели. Это — результат работы команды профессионалов, преданных своему делу, своей компании. Нашим трудом мы гордимся. Все сотрудники компании — команда, нацеленная на достижение самых высоких результатов. Такая сплоченность — зас луга генерального директора Федора Яковлевича ГЛУШКОВА. Он не только высокого уровня специалист и руководитель, но и очень порядочный, неравнодушный человек. По собственному опыту знаю — своих сотрудников никогда не оставит в сложных ситуациях. Я счастливый человек, люблю свою работу, нашу компанию, всех коллег. Мне от души хочется пожелать всем быть счастливыми в жизни, в своей работе, в своей профессии.

«На работу мы ходим с удовольствием»

Юлия ФЕДОРОВА, начальник финансового отдела:

–

коро будет четыре года, как я работаю в ОАО «Дальстроймеханизация». После окончания экономического факультета

Тихоокеанского государственного университета (ТОГУ) я успела потрудиться и в крупной торговой компании, и в структуре администрации города. И могу со всей ответственностью сказать — именно здесь, в этом предприятии я получила возможность, с одной стороны, приобрести бесценный опыт, а с другой — полностью реализовать свой профессиональный потенциал. У нас очень серьезные производственные, а соответственно, и финансовые объемы. Поэтому для меня, как для специалиста, здесь открылись просто отличные перспективы. За это я искренне благодарна нашему гендиректору Федору Яковлевичу ГЛУШКОВУ, который и пригласил меня на должность начальника финансового отдела. Хотя во многих крупных промышленных холдингах должности руководителей финансовых подразделений занимают мужчины. Считается (и считается по праву), что у них лучше работает логика. Да, это так. Но зато женщины, по своей сути, по своей психологии, более ответственны. А для дела это имеет огромное значение. И я рада, что мне посчастливилось трудиться в нашей компании, да еще и на такой должности. У нас — одно из самых динамично раз-

вивающихся предприятий территории. Это признают многие участники отраслевого рынка. Я больше скажу — в ОАО «Дальстроймеханизация» создана уникальная система обратной связи между руководством и коллективом. Каждый человек понимает, что ему доверяют, что на него возлагают ответственность, что он является важным звеном в общем процессе. И каждый сотрудник старается работать с полной отдачей. Но с другой стороны, опять же, все без исключения специалисты знают — в случае необходимости родная организация всегда придет на помощь. Ты что-то не знаешь? Обратись к более опытным работникам, и ты гарантированно получишь необходимую поддержку. У тебя возникли какие-то проблемы? Не молчи, а попроси помощи, и тебя обязательно выручат. Всё это создает по-настоящему комфортные условия в нашем коллективе, когда ты идешь на работу с удовольствием. Это, кстати, проявляется не только в трудовых буднях, но и в праздниках. У нас замечательные мужчины. И буквально каждый год, накануне Восьмого марта, они готовят для нас очень интересную поздравительную программу. Поэтому мы с нетерпением ждем, когда же он наступит — этот Международный женский день.

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

у нас работают

енщины» «Мы команда, сплочённая общей идеей»

Елена ГЛАЗКОВА, начальник отдела кадров:

ОАО «Дальстроймеханизация» я работаю почти семь лет. Начинала с должности инспектора отдела кадров. А теперь — возглавляю эту структуру. И в нашей компании мне нравится, в первую очередь, чувство команды. Здесь все работают на общую цель, на единый, причем качественный результат. Это чувствуется буквально во всем. Вот, понимаете, есть организации, в которых каждый человек стоит сам за себя. Либо люди объединяются в группировки. Мы команда, сплоченная общей идеей. Наша задача — выполнить свои производственные обязательства. И этому подчинена вся работа ОАО «Дальстроймеханизация». Есть и другой момент, который очень ярко характеризует нашу организацию. Бытует мнение, что хороший человек — это не профессия. Мол, если ты профессионал, то абсолютно неважно, какими личностными качествами ты обладаешь. А на самом деле еще как важно! Профессионализм — это, конечно, большое дело. И у нас работают именно высокопрофессиональные специалисты. Ты уверен в тех, кто трудится с тобой рядом. Ты знаешь, что тебе всегда помогут, всегда подставят плечо. Для выполнения общих задач это имеет громадное значение. А теперь к вопросу о том, кто может

быть наиболее эффективным кадровиком — мужчина или женщина? Я считаю, что это абсолютно неважно. Тут первую роль играет опыт и интуиция, когда ты говоришь с человеком, претендующим на ту или иную должность, и понимаешь, стоит его брать на работу или нет. Хотя окончательное решение, конечно, принимает руководитель компании.

«Работа у нас кропотливая, но интересная»

–

но искренне сказать — работать в нашей организации мне очень нравится. И это не просто слова, мне есть с чем сравнить. Раньше я работала в фирме, которая занималась мелкими ремонтами офисов и квартир. Но когда я перешла в ОАО «Дальстроймеханизация», то поняла, что такое настоящие производственные объемы. Наша компания задействована на самых крупных региональных стройках. И мне, как инженеру-сметчику, всё это чрезвычайно интересно. Ведь вместе с объемами растет и мой собственный профессиональный уровень. А для любого специалиста это крайне актуальный момент. Плюс ко всему в ОАО «Дальстроймеханизация» есть у кого поучиться. Здесь трудятся специалисты высочайшего уровня. И каждый из них готов бескорыстно передавать свой опыт. Ну и, конечно же, большое значение имеет отношение руководства предприятия к своим подчиненным. Мы знаем, что нам всегда помогут, нас всегда поддержат, нам всегда дадут, как минимум, дельный совет. А для рабочего настроения такое «чувство защищенности» — это великое дело. А теперь — к вашему вопросу о мужской или женской составляющей в моей профессии. Видимо, половая принадлежность тут особой роли не играет. Просто работа у нас очень кропотливая. А женщины к такой кропотливости предрасположены лучше.

инженером по охране труда. А вот теперь в сферу моей профессиональной ответственности входит учет и списание материальных ценностей. Наверное, мне сложно сравнивать ситуацию в ОАО «Дальстроймеханизация» с работой других компаний. Ведь, по большому счету, сравнивать не с чем — я всегда трудилась именно здесь. Тут всё для меня родное. И дело, и люди. Вместе со своим коллективом я переживала разные времена. И сложно, конечно, тоже бывало, особенно в перестроечный период, когда практически все промышленные структуры оказались в тяжелом положении. Но никогда у меня даже мысли не возникало сменить место работы. Потому что мы всегда верили — наши производственные усилия обязательно увенчаются успехом. Нам повезло с руководством. И наш генеральный директор Федор Яковлевич ГЛУШКОВ вот уже много лет активно развивает промышленный потенциал ОАО «Дальстроймеханизация». И перспективы у нас серьезные. Также стоит отметить, что с увеличением объемов у нас проявляются новые виды работ. А это для нас, специалистов, очень интересно. Ведь у каждого заказчика свои требования, и здесь

надо постоянно применять новые решения. А это — всегда позитивная динамика. Ну, а коль скоро мы затрагиваем тему «мужских» или «женских» профессий, то могу констатировать — учетом материальных ценностей лучше всего ведают именно женщины. И дело тут не в том, что мужчины менее профессиональны. Просто представителям сильного пола интересно решать масштабные задачи. А всё остальное они считают мелочами. Однако из таких «мелочей», как качественно оформленный подотчет, во многом складывается успех компании. Впрочем, каждый должен заниматься своим делом. Но зато наши мужчины — это именно мужчины, а не просто «лица мужского пола». Они очень хорошо относятся к женщинам. И это проявляется буквально во всем — от обычного производственного разговора до поздравлений с тем же Международным женским днем. И мы благодарны им за такое отношение. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

«Мне приятно вас поздравить» Генеральный директор ОАО «Дальстроймеханизация» Федор ГЛУШКОВ поздравляет женскую (а соответственно лучшую) половину компании с Международным женским днем:

орогие наши женщины! Мне приятно поздравить всех вас с праздником весны и любви. Я могу многое сказать о том, насколько мы — мужчины ОАО «Дальстроймеханизация», тепло к вам относимся. И насколько мы уважаем и любим каждую из вас. Однако я сформулирую свою мысль по-другому. Нам просто очень повезло, что вы работаете в нашем коллективе. Вот повезло, и всё тут. По нашему мнению, в нашей компании работают самые талантливые, самые умные, самые ответственные и, конечно же, самые красивые женщины Дальнего Востока. И пусть не обижаются на меня другие жительницы нашего региона, но я, как руководитель предприятия, имею право на такую оценку. Тем более что это не просто слова, а правда. Желаю всем вам, наши дорогие сотрудницы, всегда быть счастливыми и любимыми. Это — главное. А всё остальное приложится.

–

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

компании «Дальстроймеханизация» я тружусь шестой год. И могу совершенно определенно и при этом абсолют-

ой трудовой стаж в нашей организации насчитывает почти 33 года. В мехколонну-89 треста «Сибстроймеханизация» я пришла после окончания Хабаровского института инженеров железнодорожного транспорта (ХАБИИЖТ) в августе семьдесят девятого. И с тех пор вся моя трудовая биография связана с родным предприятием. Именно здесь я прошла хорошую трудовую школу. Начинала с должности строительного мастера, затем была

«Наши мужчины в любой ситуации остаются именно мужчинами»

–

Инесса ВЕДЕРНИКОВА, инженер-сметчик:

Татьяна ПИСКУН, начальник материального отдела бухгалтерии:

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Главная тема / Женский взгляд

ЖЕНСКИЙ ОБЛИК ГОРОДА ЮНОСТИ страивается чрезвычайно динамично. Еще совсем недавно у нас строился один, максимум два дома в год. А теперь ежегодно появляется по восемь — десять жилых зданий. То же самое могу сказать и о других объектах. — И какие из этих объектов вы считаете наиболее интересными? — Давайте все-таки говорить непосредственно о нашей работе. То есть об объектах, к которым наш институт имеет непосредственное отношение. Например, сейчас идет строительство хирургического блока онкологического диспансера. Эта клиника имеет большое значение для нашего города. Да и для нашего региона тоже, не случайно заказчиком, в этом случае, выступает министерство строительства Хабаровского края. И мы гордимся, что наши специалисты проектировали это здание. В итоге получился чрезвычайно интересный в архитектурном отношении объект. Надеюсь, уже в текущем году он будет сдан в эксплуатацию. Другой характерный пример — универсальный спортивный комплекс. Он был построен уже несколько лет назад. Причем построен по нашему проекту. И специалисты до сих пор считают этот отстаивать свои объект лучшим среди еский ч и г о позиции. Просто, л Онко сер небольших спортивных н а п с и д на мой взгляд, сооружений. Насколько у них другие промне известно, такие же фессиональные комплексы планировалось поориентиры. Они строить в Бикине и Николаевске-на-Амуре. нацелены на творТакже могу отметить, что специалисты нашей чество. А всё остальное им не слишком организации разработали весьма интересный интересно. А вот женщины планомерно, проект детского сада (на 95 мест) в поселке методично и последовательно преодолеваМенделеева. А еще мы проектировали 200ют возникающие препятствия. В том числе квартирный жилой для КнААПО. Это, кстати, и административного характера. А вообще вы к вопросу об увеличении объемов жилищноправы — уровень бюрократии в нашей отрасго строительства в Комсомольске-на-Амуре. ли превышает все разумные пределы. Я уже У нас в этом плане, действительно, наблюдакак-то говорила в интервью вашей газете, что ется позитивная динамика. Например, у нас по закону никаких согласований, сопровов городе реализуется программа по пересележдающих архитектурные проекты, не требунию людей из ветхого и аварийного жилья. За ется. Однако у нас без этих бюрократических что, кстати, хочется сказать большое спасибо процедур, долгих и муторных, не обходится и муниципальным, и региональным властям. ни одна работа. Увы, но это так и есть. Это — большая поддержка для нашего населе— Но ведь вы у себя в городе смогли пения. То же самое могу сказать о программах реломить ситуацию с согласованиями? строительства жилья для молодых семей. — В какой-то степени — да, ситуация выТакие проекты помогают реальным людям. равнивается. По крайней мере, мы над этим А значит, работают на благо нашего города, работаем. Но ведь речь-то идет не о частнонашего края и нашего Дальнего Востока. стях, а о тенденции. — Как говорят специалисты, в МУП Проектный институт «КомсомольскгорпроСТРОИТЕЛЬНЫЙ БУМ ект» работают профессионалы с большой буквы. Можно ли отметить наиболее — Можно ли сказать, что в последние квалифицированных сотрудников? годы в Комсомольске-на-Амуре идет — Скажу честно, мне это сделать непросто. активное строительство? Хотя бы потому, что все наши сотрудники до— Это действительно так. Наш город застойны уважения и самой высокой оценки. Среди них, к примеру, наши архитекторы Татьяна ДЕМИНА и Галина МАРЧЕНКО. Или наши конструкторы Зинаида КОТЛЯРОВА, Любовь ТРОФИМОВА и Елена ЦАРЕГОРОДЦЕВА. Или наши ГИПы Ирина САМАРИНА, Надежда ТРАВИНСКАЯ и Ирина КУЛАГИНА. Или наши специалисты по инженерному обеспечению Ольга МАЦУЕВА и Раиса ЗАХАРОВА. Или наши сметчики Лидия ЖАРКОВА и Людмила КОЗЛОВА. Все эти люди, как, впрочем, и весь наш коллектив, — основа МУП Проектный институт «Комсомольскгорпроект». И пользуясь случаем, хочу поздравить всех наших замечательных, умных, ответственных и красивых женщин с праздником. Счастья вам, дорогие мои. И пусть сбудутся все ваши мечты и желания. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

Архитектура и проектирование — это, конечно же, процесс творческий. А потому чрезвычайно интересный. Но тут есть еще один любопытный нюанс. В российском обществе бытует мнение, что архитектор — мужская профессия. Вот мужская, и всё. Между тем практика показывает — в наше время облик многих отечественных городов меняют в лучшую сторону именно женщины. По крайней мере, об этом говорят факты. Сегодня на вопросы нашего корреспондента отвечает директор МУП Проектный институт «Комосомольскгорпроект» (Комсомольск-на-Амуре, Хабаровский край) Надежда ЩЕКИНА.

МУЖСКОЙ МИНИМУМ — Надежда Ивановна, бытует мнение, что архитектурный облик наших городов меняют в основном мужчины. Дескать, профессия архитектора — не для слабого пола. Вы согласны с такой позицией? — Нет, конечно, не согласна. Хотя вы правы — мнение о «мужской» основе в архитектуре, действительно, имеет место быть. Но давайте говорить, что называется, по порядку. Начнем с того, что наши города меняются не только благодаря архитекторам. Это целый комплекс проектных работ, которые и находят свое отражение в конечном результате. По сути, все сотрудники проектных институтов имеют к этому процессу самое прямое отношение. А теперь — конкретика. Непосредственно в нашей организации, в «Комсомольскгорпроекте», работают более 50 человек, из которых подавляющее большинство — это женщины. Мужчин у нас всего трое. — Даже так? Получается, что теперь именно женщины меняют облик Комсомольска-на-Амуре? — В определенной степени — да, так оно и есть. По крайней мере, если вести речь о работах, которые выполняет «Комсомольскгорпроект». А это довольно солидные объемы. Могу без ложной скромности сказать — в последние годы именно наша структура активно участвует в проектировании многих жилых домов, детских садов, медицинских учреждений, фонтанов, спортивных сооружений и других значимых объектов Комсомольскана-Амуре. То есть, как вы и говорили в самом начале, мы вносим свою лепту в формирование современного облика нашего города.

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

ТАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

— А почему все-таки профессия архитектора воспринимается как мужская? — Видимо, так сложилось исторически. С тех пор, когда в профильные вузы поступали в основном парни. Но некоторое время назад ситуация в профессии стала меняться. — Каким образом? — Тут вообще интересная ситуация проявилась. В девяностые годы проектные институты, как известно, оказались в очень тяжелой экономической ситуации. Людям элементарно не платили денег. И в тот же период архитекторам официально разрешили открывать собственные конторы. Разумеется, архитекторымужчины стали уходить в частный бизнес. А вот женщины оставались работать в проектных институтах. Я, конечно, не обо всех отраслевых организациях сейчас говорю. Но в нашем случае всё так и получилось. И теперь у нас своего рода женское царство. Даже архитекторы у нас — и те женщины. — Если говорить о проектировщиках, то в чем здесь преимущество женщин над мужчинами?

— Ну, наверное, я не стала бы говорить так резко. При чем здесь преимущества женщины над мужчиной? Тем более что многое зависит от каждого конкретного специалиста. Если речь идет о профессионале, то совсем не важно, мужчина это или женщина. Хотя… Знаете, на мой взгляд, женщины в принципе более ответственны и скрупулезны, чем мужчины. Честное слово, не хочу никого обидеть, но с психологией не поспоришь. Мужчина по своей природе — творец. Со всеми вытекающими последствиями. Он быстро загорается и может выдавать просто потрясающие результаты. Но, с другой стороны, он также быстро гаснет. А женщина всё доводит до логического завершения. Поручена работа? Значит, нужно ее выполнить. И неважно, что у тебя на душе, что происходит у тебя дома, какие у тебя складываются отношения с окружающими. У нас чувство ответственности обострено. И этим всё сказано. — Но ведь любой проект — это не только творчество в чистом виде. Это еще и длительный процесс согласования со всевозможными инстанциями. Здесь от проектировщиков требуются еще и бойцовские качества. Женщины в состоянии проявлять твердость в общении с чиновниками? — Именно женщины, как показывает практика, лучше всего справляются с такими задачами. Поймите меня правильно, я не утверждаю, что мужчины не могут качественно

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Бизнес & маркет

Лучшее энергетическое оборудование — здесь Сегодня в мире нет ни одного предприятия, которое могло бы обойтись без энергетического оборудования. Соответственно, и компаний, которые выпускают этот вид техники, насчитываются тысячи. У каждой есть свои плюсы и минусы, все стараются продвигать свой товар на рынке. Как не ошибиться в выборе поставщика и марки техники, как сориентироваться в море предложений, мы беседуем с генеральным директором ООО «Дальэнергооборудование» Вадимом ЮНОСОВЫМ.

— Вадим Галямдинович, ваше предприятие на рынке энергооборудования без малого 20 лет. Что изменилось за это время? — Прежде всего, стал более требовательным покупатель. Спектр предложений расширился, и потребитель имеет возможность выбрать то, что подходит непосредственно ему. И надо сказать, что мы стараемся соответствовать требованиям времени. За годы существования компании мы стали дилерами крупнейших российских и зарубежных компаний по производству энергооборудования. От производителей к нам приходит только самая современная и надежная техника. На складе всегда сформирован запас, у нас есть свой автотранспорт, так что по заявке клиента мы производим отгрузку быстро, в точно установленные сроки. Можем, кстати, оформить и индивидуальный заказ на заводе-изготовителе по желанию покупателя. Конечно, прямые поставки от производителя — это всегда выгодно для клиента, именно поэтому мы и налаживаем партнерские отношения с заводами-изготовителями. Партнерство нас связывает с такими известными предприятиями, как ООО «Ливнынасос», ОАО «Ливгидромаш», ОАО «Владимир-

зации специальных программ президента РФ. Предприятие производит центральные кондиционеры и вентиляторы специального исполнения для ракетных войск стратегического назначения. Много интересного можно рассказать и об остальных наших поставщиках. И технику такого уровня клиенты могут приобрести в нашей компании.

По гибким схемам — Кто в основном является покупателем продукции, которую поставляет «Дальэнергооборудование»? — Основные наши заказчики — предприятия ЖКХ, энергетики, нефтеперерабатывающей отрасли, компании, добывающие драгоценные металлы. Без ложной скромности скажу, что практически в каждом предприятии региона стоит какая-нибудь единица продукции, которую мы продаем. А работаем мы по всему Дальнему Востоку. С наших складов в Хабаровске и во Владивостоке, где действует наш филиал, техника уходит в другие субъекты ДФО — в Якутию, на Сахалин, на Камчатку, в Магаданскую, Амурскую и Еврейскую автономную области. Нам доверяют, поскольку мы зарекомендовали себя достойными и надежными партнерами по бизнесу. Мало того что мы работаем с прямыми поставщиками, так мы еще осуществляем гибкую ценовую политику, гарантируем каждому нашему клиенту высокое качество продукции, удобные сроки выполнения заказа, разнообразные условия оплаты и скидки, бережную и своевременную доставку товара, а также индивидуальный подход в каждом случае.

Главное — качество

На высшем уровне — Вадим Галямдинович, компания расширяет сферу своей деятельности? — Лет пять назад мы открыли новое направление в своей работе — продажа климатической техники. Это тоже перспективный сектор. У нас есть и розничный магазин в Хабаровске, продукция пользуется спросом. — Кстати, ваши склады в Хабаровске и во Владивостоке отвечают современным требованиям? — В полной мере. Они оснащены всеми необходимыми средствами погрузки-выгрузки, причем расположение складов в обоих случаях удобно для подъезда автотранспорта любой грузоподъемности и габаритов. Наша компания производит доставку любых объемов как собственным автотранспортом, так и с помощью железнодорожных, автомобильных и авиационных транспортных компаний. Так что никаких затруднений у наших клиентов не возникает ни при оформлении заказа, ни при его получении. Опытный и квалифицированный персонал выполнит все операции на высоком уровне. — Ну и традиционный вопрос: что ждет компанию впереди? — Надеюсь и верю, что новые достижения. Будем совершенствовать свою работу с поставщиками и клиентами. Делать всё возможное для того, чтобы работать с нами было легко и приятно. Беседовала Елена ЗАЙЦЕВА

Примите поздравления Дорогие наши женщины! Поздравляю вас с праздником весны и любви, с 8 Марта! Пусть не только этот день, но и вся жизнь будут для вас наполнены заботой и нежностью сильной половины человечества! Пусть всегда светит солнце и цветут цветы! Счастья и здоровья вам, успехов во всем и всегда!

Вадим Галямдинович Юносов, генеральный директор ООО «Дальэнергооборудование».

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

— Ощущаете ли вы конкуренцию со стороны других поставщиков энергооборудования? — Конечно! Это и местные, и западные предприятия, в последнее время много оборудования приходит из Китая. — О китайской технике существуют не очень-то лестные мнения. — Я не могу сказать, что вся техника китайского производства не соответствует стандартам качества. Там тоже есть высококлассное оборудование, а есть — не очень. Соответственно, хорошее стоит подороже. А когда что-то привозят сюда по невысоким ценам, о качестве говорить не приходится. Его нет. Такое оборудование не просто выходит из строя, оно может вообще не выполнять те функции, которые обозначены производителем, да и срок службы у него невысокий. Жаль, что это не все и не всегда понимают. Мы на всю продукцию можем дать гарантию. Тем более что помимо поставок наша компания осуществляет и сервис. У нас штат прекрасных инженеров, которые работают в компании по 10–15 лет. Так что мы спокойны — ситуация всегда под контролем.

К сожалению, при проведении аукционов на госзаказ тоже решающую роль играет цена оборудования. Качество отходит на задний план. Это неправильно, и в конечном счете заказчик несет убытки.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Мировые бренды

ский электромоторный завод», ОАО «Уралэлектро», ООО «Теплоагрегат», ООО «Инновент», и многими другими. Также мы осуществляем поставку импортного оборудования марок Danfoss, Wilo, Grundfos, Systemair и других. Каждый из этих брендов известен во всем мире. — В чем преимущества продукции ваших партнеров? — Ну, например, Владимирский электромоторный завод, дилером которого на Дальнем Востоке мы являемся. Он входит в состав крупнейшего российского электротехнического концерна «Русэлпром», который объединяет несколько отраслевых предприятий. Завод специализируется на выпуске низковольтных двигателей различных модификаций. Особое внимание на предприятии уделяется новым технологиям. Здесь на практике внедряют энергосберегающие технологии в различные отрасли народного хозяйства. Концерн «Русэлпром» разработал первый в России энергоэффективный двигатель промышленного назначения серии 7AVE. Эта серия разработана с использованием российских и европейских технологических стандартов. Таким образом, эти электродвигатели можно устанавливать как на отечественное, так и на зарубежное оборудование. Двигатели могут применяться в различных отраслях, прежде всего в сельском хозяйстве, строительстве и в ЖКХ. Мы также представляем в нашем регионе группу компаний «Инновент» — разработчика и производителя современного оборудования для систем вентиляции, кондиционирования и воздушного отопления. Об уровне специалистов предприятия красноречиво говорит тот факт, что группа компаний «Инновент» участвует в реали-

САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Депутатский вопрос

«Поддерживать

нуж а дальневосточных В последние месяцы представители федеральной власти не раз озвучивали идею — Восточная Россия должна развиваться по схеме опережающего экономического роста. Звучит красиво. Но какие-то конкретные позитивные сдвиги в этой связи пока наблюдаются лишь в регионах. Хотя бы потому, что именно представители «регионалов» четко знают, что нужно территориям для нормальной жизни. И каким образом следует не на словах, а на деле развивать Дальний Восток. Сегодня мы публикуем интервью с депутатом Сахалинской областной думы, председателем совета директоров ООО СКФ «Сфера» Андреем ЗАЛПИНЫМ.

Досье

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

Всё знакомо

ЗАЛПИН Андрей Ремуальдович родился 6 марта 1958 года в Шахтерске Углегорского района Сахалинской области. В 1980 году окончил Московский инженерно-строительный институт имени Куйбышева. После получения диплома трудился по специальности в столице, в том числе был занят на строительстве здания Министерства обороны СССР. Впоследствии вернулся на Сахалин. С 1985 года трудился в тресте «Сахалингражданстрой», где прошел путь от мастера до начальника производственного участка. В 1986–1990 годах работал в партийных органах, однако в связи с участием в Демплатформе КПСС прервал политическую карьеру. В 1991 году возглавил строительный кооператив «Сфера», который со временем стал мощным промышленных холдингом территории. Избирался депутатом Сахалинской областной думы четвертого и шестого созывов. Заслуженный строитель РСФСР.

— Андрей Ремуальдович, вы в течение многих лет успешно занимались бизнесом. Ваша компания «Сфера» известна далеко за пределами региона. Строительство, коммунальный сектор, газификация — всё это своего рода визитная карточка вашей производственной структуры. Более того, по мнению многих участников рынка, именно СКФ «Сфера» является одним из самых успешных, современных и динамично развивающихся предприятий территории. Так почему вы решили полностью сосредоточиться на парламентской деятельности в Сахалинской областной думе? Зачем вам это нужно? — Начнем с того, что в парламентской работе я человек не новый. Как вы, наверное, знаете, в свое время я уже был депутатом Сахалинской областной думы. Так что тут в моей жизни принципиальных изменений не произошло. Просто теперь законотворчество в регионе вышло на качественно новый уровень, при котором политического популизма стало меньше, а реальных дел — значительно больше. Это и стало главным побудительным мотивом для моего участия в избирательной компании 2012 года. Второй момент — возможность для улучшения инвестиционного климата в строительстве, коммунальной сфере и других отраслях экономики. У депутата есть необходимые рычаги для того, чтобы этот процесс принял современные, цивилизованные и выгодные для нашей области формы. Тем более, если депутат обладает еще и серьезным отраслевым опытом. Поймите меня правильно, я производственник и привык заниматься не созданием каких-то красивых (но при этом абсолютно пустых) концепций, а результативной работой. По принципу — вначале мы создаем проект и тщательно просчитываем все возможности для его реализации. Затем претворяем идею в жизнь. А после этого смотрим, что из этого получилось, и корректируем какие-то отдельные моменты. Так происходит в любом нормальном бизнесе. И теперь у меня появилась возможность перенести свой управленческий и отраслевой опыт на региональный законотворческий уровень. — О чем именно идет речь? — Чем должен руководствоваться депутат любого уровня, от муниципального до федерального? Ответ, на мой взгляд, очевиден — интересами своих избирателей. Это — самое главное. Я вам больше скажу — вся государственная политика должна быть подчинена не каким-то абстрактным критериям, а именно

интересам простых людей. А вот теперь давайте определимся — что волнует наших граждан в первую очередь? И опять же тут всё предельно просто. Любой человек заинтересован в повышении качества своей жизни. Здесь имеется в виду и достойная работа с не менее достойной зарплатой, и современное жилье, и перспективы для детей, и обеспеченная старость, и вопросы безопасности. Это, так сказать, наша фундаментальная основа. Но всё это, я повторюсь еще раз, должно стать не информационным поводом для очередных политических лозунгов, а реальными проектами. Лично мне, как строителю с большим опытом, проще обозначить свою позицию на реальных примерах. В свое время в российских городах (и на Дальнем Востоке в том числе) стала проявляться показательная тенденция, связанная с перенасыщением крупных населенных пунктов. Проще говоря, жить стало тесно. Понимаете? Многоэтажные дома до сих пор строятся буквально один на другом. В результате жизненное пространство в муниципалитетах сузилось до критичного уровня. А это ведь крайне неудобно для любого человека. Что хорошего, когда с балкона своей квартиры ты видишь лишь окна другого дома? И кому понравится, когда вместо детской площадки во дворе кто-то начинает строительство еще одной жилой многоэтажки? И, наверное, всем стало понятно, что проблему требуется решать в спешном порядке. Иначе в недалеком будущем нас ждет натуральный коллапс. Но как выравнивать ситуацию? А выход на самом деле один. Причем тут не нужно изобретать велосипед. Всё уже придумано до нас, и весь цивилизованный мир давно живет, что называется, за пределами городской черты. В городах люди работают, а дома имеют в зеленых зонах. И мы, в компании «Сфера» решили перенести этот опыт на нашу

почву. Так появились наши малоэтажные поселки «Грушевые сады» и «Земляничные холмы» в Южно-Сахалинске. Но! Построить сам поселок — это даже не половина, а лишь четверть дела. Главное — обеспечить его всей современной инфраструктурой. Я имею в виду и инженерные коммуникации, и газификацию, и внедрение энергосберегающих технологий, и зеленые насаждения, и дороги, и объекты соцкультбыта, и сферу обслуживания, и многое другое. Это целый комплекс вопросов, которые необходимо решать изначально, еще на этапе строительства. И я могу с гордостью констатировать — у нас получилось создать поселки нового поколения, где людям живется удобно и комфортно. По большому счету, всё это — гармония в чистом виде. Но ведь человек и должен жить в гармонии с внешним миром. В том числе и на бытовом уровне. И вот теперь, если вернуться к началу нашего разговора, у меня появилась возможность уже на парламентском уровне создавать предпосылки для изменения самой структуры наших городов. А как следствие, для повышения

качества жизни жителей Сахалина. Но такая деятельность должна быть в обязательном порядке подкреплена законодательно.

Лучше, чем в Америке — Насколько я знаю, в свое время теперь уже бывший министр регионального развития РФ Виктор БАСАРГИН побывал в ваших поселках и публично признал — мол, люди у вас живут не хуже, чем в США. Вам было приятно услышать эту фразу? — А вы знаете, не совсем. В качестве оценки — да, посыл приятный. А вот по существу тут прослеживается одна показательная проблема. Вот скажите мне, а почему наши люди должны жить хуже или «не хуже», чем в Америке, в Англии, в Японии или в других цивилизованных странах? Почему у нас вообще есть тенденция что-то с чем-то сравнивать и создавать для себя некие, почти недосягаемые критерии? На мой взгляд, мы должны жить не просто «не хуже», а лучше, чем за рубежом. Лучше! Не «как в Америке», а просто по определению лучше, чем в Америке. Хотя

САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

бы потому, что климатические условия у нас более жесткие, нежели в подавляющем большинстве штатов США. Поэтому, в качестве естественной компенсации, бытовая среда в России должна выходить на качественно новый уровень. — Это возможно? — А почему нет? Когда мы строили свои поселки «Грушевые сады» и «Земляничные холмы», у нас не было задачи, «догнать и перегнать Америку» или «утереть нос Японии». Мы просто работали так, как положено. Мы просто создавали достойную среду для своих людей. Мы просто следовали понятным и прозрачным правилам. И, в конечном итоге, мы просто добились главной цели — сейчас жители Южно-Сахалинска получили возможность жить в цивилизованных, современных условиях. Могу вам сказать совершенно ответственно — у нас в поселках вся работа коммунальных служб подчинена простым схемам. К примеру, температура в домах должна соответствовать строго определенным параметрам. Причем эти параметры отражены в соответствующих нормативных документах. Но, к сожалению, такие правила в российских городах соблюдаются далеко не всегда. Увы, представители муниципальных коммунальных служб могут сколько угодно рассуждать о необходимости менять устаревшие инженерные коммуникации, о необходимости модернизировать отраслевое оборудование, о каких-то других «объективных» трудностях. Но для нас этих трудностей не существует по определению. Для нас в наших поселках очевидно другое — человек обязан получать определенный набор коммунальных услуг. И он их, в любом случае, получит. А какие-то наши сложности — это всего лишь наши сложности. Жильцов они касаться не должны. — Ну, наверное, вам легко об этом говорить. Вы сами строили свои поселки и теперь сами же их обслуживаете. МиниТЭЦ у вас новые, инженерные коммуникации — тоже, всё профильное оборудование соответствует самым современным энергосберегающим стандартам. При таких условиях довольно легко соблюдать правила игры на коммунальном рынке. — Что значит легко? Нам ведь всё это не просто так досталось. Мы изначально, еще на этапе строительства, просчитали все нюансы, связанные с эффективным обслуживанием наших поселков. И теперь работаем в соответствии с требованиями времени. А если кто-то не может вести коммунальный бизнес в условиях нормальной конкурентной среды — пусть просто уходит с этого рынка.

КОмПЛеКС ВОПрОСОВ — Андрей Ремуальдович, с какими вопросами к вам чаще всего обращаются ваши избиратели? — Мои избиратели прекрасно знают, что я являюсь представителем строительного бизнеса. Поэтому меня нередко просят разобраться с нарушениями на аукционах. К сожалению, в сегодняшнем формате ФЗ-94 позволяет выходить на этот рынок фирмамоднодневкам, которые просто не в состоянии выполнить взятые на себя обязательства. Впрочем, тут есть много нюансов. И любой строитель прекрасно знает, о чем идет речь. Второй момент — услуги ЖКХ. Увы, на сегодняшний день в этой связи существует столько недоработок, а порой и откровенных нарушений со стороны тех же управляющих и ресурсоснабжающих организаций, что люди вполне справедливо выражают свое возмущение. В том числе и в своих обращениях к депутатам. Наконец, третий момент — дети-сироты и дети-инвалиды. Тут для парламентариев работы тоже хватает, ведь эти ребята нуждаются в особом внимании всех ветвей власти. Я имею в виду и квартирные вопросы, и лечение, и другие проблемы. — Но если все-таки вернуться к строительной теме, то какие конкретные шаги вы предпринимаете для улучшения ситуации на этом рынке? — А таких шагов у нас делается довольно много. Ну вот я могу привести свежие примеры. К сожалению, в последнее время нередко выявляются случаи, когда строительные организации «выходят на объекты», не обладая при этом необходимыми документами. В итоге это приводит к созданию аварийных ситуаций. Соответственно, риски должны быть минимизированы. И мы, с моими коллегами-депутатами Сахалинской областной думы, еще на февральском пленарном заседании предложили внести изменения в статью 171 Уголовного кодекса РФ «Незаконное предпринимательство», которые касаются именно таких случаев. Для нас совершенно очевидно — вопросы безопасности в строительстве должны стать приоритетными. От этого зависит жизнь и здоровье наших соотечественников. И ответственность застройщиков должна быть четко прописана не в каких-то отраслевых актах, а непосредственно в законе. Надеемся, что наши коллеги из Совета Федерации РФ и Государственной думы РФ нас в этом начинании поддержат. Помимо этого, мы предложили внести дополнения в ФЗ-315 «О саморегулируемых организациях». Мы считаем, что СРО должны быть наделены правом системного контроля за деятельностью участников рынка. Ведь,

по большому счету, сам институт саморегулирования — это основа для формирования нормального гражданского общества. Однако без контролирующих функций, четко прописанных и закрепленных в федеральном законе, СРО не смогут выполнять свои задачи на современном уровне. Пока это остается большой проблемой. Но проблему-то нужно решать. Мы, представители НП «Сахалинстрой», уже третий год бьем во все колокола и требуем нормализовать ситуацию на рынке. Тут ведь опять же всё просто. Какая структура выдает допуски? СРО! Какая структура формирует строительное сообщество в том или ином регионе? СРО! Какая структура средствами своих компенсационных фондов отвечает за отраслевую безопасность? СРО! При этом функции контроля у саморегулируемых организаций четкого закрепления в законодательстве не имеют. Поэтому ситуацию требуется выравнивать в самое ближайшее время.

В ЭТОм — мОЯ ПОзИЦИЯ — Выборы депутатов Сахалинской областной думы были довольно жесткими. И, разумеется, в парламент вошли представители оппозиционных партий. Вам, как представителю «Единой России», удается находить общий язык с оппозицией? — Я вообще считаю, что конкуренция — это едва ли не главный фактор успеха в любом нормальном обществе. В том числе и конкуренция политическая. И стоит отдать должное нашей оппозиции — в этом составе областной думы она занимается нормальной конструктивной работой. Конечно, у нас разные взгляды на многие процессы. Это естественно, и так, собственно говоря, и должно быть. Когда-то в стране уже была одна партия, и ничего хорошего из этого «блока коммунистов и беспартийных» не вышло. Сегодня оппозиция реально отстаивает взгляды своих избирателей. На что имеет полное право. Да, с какими-то взглядами оппонентов я не согласен. Но мы с ними едины в том, что вся наша законотворческая деятельность должна идти во благо региона. Тут у нас нет поводов для разногласий. — Сейчас на федеральном уровне много говорится о необходимости принимать закон об особом статусе Дальнего Востока. Вы согласны с такой постановкой вопроса? — Конечно, согласен. Но давайте определимся — а что такое особый статус? Если речь идет о каких-то дополнительных льготах для крупных федеральных (а то и вообще зарубежных, зарегистрированных в офшорах) игроков рынка, то лично у меня возникают

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

жно не госмоноПолии, Производителей»

сомнения в целесообразности внедрения таких схем. Я не понимаю, почему нужно помогать каким-то госмонополиям или мегакомпаниям? Они в состоянии и сами для себя обеспечить комфортную промышленную и финансовую среду. Не говоря уж о том, что у них и так льгот хватает. Нет, на мой взгляд, в государственной поддержке нуждаются именно дальневосточные производственные структуры. И, в первую очередь, эти предприятия должны иметь приоритетное право на реализацию всех значимых проектов в нашем регионе в качестве генподрядных или подрядных организаций. Так, кстати, происходит во всем цивилизованном мире. Пусть попробует какой-нибудь российский строительный холдинг получить генеральный подряд, предположим, на Хоккайдо. Уверяю вас, ничего из этого не выйдет. Аукцион обязательно выиграет местная японская фирма, а иностранцам достанется в лучшем случае субподряд. И это правильно! Аналогичный подход необходимо внедрять и на Дальнем Востоке России. Вначале нужно учитывать интересы местных производственников. Ведь это они создают здесь рабочие места, ведь это они платят налоги в бюджеты всех уровней (включая региональный и муниципальный) и ведь это они создают предпосылки для развития нашей территории. Вот что главное. Поэтому и поддержка должна оказываться непосредственно местным производителям. Но всё это требуется закрепить на уровне федерального закона. Тогда стратегия опережающего экономического роста на Дальнем Востоке примет конкретные очертания. В этом и заключается моя позиция. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

Андрей ЗАЛПИН:

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

— Можно сколько угодно говорить об особом статусе Дальнего Востока, но давайте определимся — а что это такое? Если речь идет о каких-то дополнительных льготах для крупных федеральных или зарубежных участников рынка, то лично у меня возникают сомнения в целесообразности внедрения таких схем. Я не понимаю, почему нужно помогать каким-то мегакомпаниям? Они в состоянии и сами для себя обеспечить комфортную промышленную и финансовую среду. Не говоря уж о том, что у них и так льгот хватает. Нет, на мой взгляд, в государственной поддержке нуждаются именно дальневосточные производственные структуры. И в первую очередь эти предприятия должны иметь приоритетное право на реализацию всех значимых проектов в нашем регионе в качестве генподрядных и подрядных организаций. Ведь это они создают здесь рабочие места, ведь это они платят налоги в бюджеты всех уровней (включая региональный и муниципальный) и ведь это они создают предпосылки для развития нашей территории. Поэтому и поддержка должна оказываться именно местным производителям. Но всё это требуется закрепить на уровне федерального закона. Тогда стратегия опережающего экономического роста на Дальнем Востоке примет конкретные очертания.

ДФО

Реформа ЖКХ

Коммунальная «Для москвичей коммунальный тариф уже стал приемлемым, а для дальневосточников он остается непомерным грузом»

Сфера ЖКХ в России остается крайне проблемной. Особенно на Дальнем Востоке, где более чем высокие цены на коммунальные услуги явно не соответствуют низкому качеству этих самых услуг. И можно сколько угодно рассуждать об объективном или субъективном характере этого явления (чем, собственно, и занимаются федеральные чиновники во главе с Владимиром ПУТИНЫМ), но бесспорно одно — крайними в любом случае остаются люди. Те самые люди, которые львиную долю своих доходов отдают именно за коммуналку. Также не стоит забывать, что сегодняшняя тарифная политика больно бьет по дальневосточному бизнесу, который и так едва сводит концы с концами. Есть ли выход из сложившейся ситуации? Об этом — в комментариях наших экспертов.

Тарифная политика в нашем регионе отличается большим своеобразием. И при всей специфичности коммунального рынка вряд ли кто-то сможет объяснить, а как жить тому же пенсионеру, с доходом в 10 тысяч рублей, если больше половины этой суммы съедает квартплата? И сколько должна зарабатывать, к примеру, молодая семья, чтобы безболезненно оплачивать свою двухкомнатную «хрущевку»? Свое мнение по этому поводу высказал депутат Государственной думы РФ (фракция КПРФ) Сергей ШТОГРИН:

сё, что происходит с нашими коммунальными тарифами,— это вопиющее безобразие. Особенно на Дальнем Востоке, где квартплата превышает все мыслимые пределы. Причем ладно бы еще в секторе ЖКХ был наведен железный порядок, когда все системы работают безукоризненно. Так нет же! Коммунальный рынок дышит на ладан. В домах разваливается всё, от крыш до подвалов, а цены постоянно растут. Где логика? Да, советская система жилконтор была, наверное, несовершенна. Да, она нуждалась в изменениях. Всё это так. Но, при всех минусах, каждый человек мог добиться от своего домоуправления конкретной помощи. Да еще и за более чем скромную плату. А сейчас коммунальщики умеют эффективно делать лишь одно — собирать с жильцов деньги. Всё, на этом их работа заканчивается. Я, конечно, не обо всех управляющих компаниях сейчас говорю. Видимо, есть у нас и нормально работающие УК. Но тенденция очевидна. Хотя, по большому счету, дело не в конкретных участниках рынка, а в системе. Вот смотрите, государство ввело в действие некую кон-

–

струкцию, под названием общедомовые начисления (ОДН). И теперь каждый из нас платит еще и за ресурсы, потребляемые всем жилым зданием. Наверное, для новых домов это еще приемлемый вариант. Всё-таки коммуникации и иные системы там тоже новые. А как быть с домами, построенными 30, 40, 50 или 70 лет назад? Мы что, уже снесли все «сталинки» и «хрущевки»? Нет, разумеется. У нас добрая половина страны ютится в таком, с позволения сказать, жилье. И о каких ОДН тут может идти речь, когда коммуникации в этих домах практически полностью выработали свой ресурс? Когда протекает всё, что только может протекать? Но вместо того, чтобы капитально ремонтировать коммунальные системы, государство переложило всю полноту ответственности на простых граждан. Мол, жилье ваше? Вы и оплачивайте все «усушки-утруски-протечки». Это — ваша проблема. И ведь при такой ситуации никому ничего доказать нельзя. Пустое дело что-то доказывать управляющей компании. Между тем выход есть. Для нормального реформирования ЖКХ требуется соблюсти два непременных условия. Первое — ответственность за коммунальное хозяйство обязано вновь взять на себя государство. По крайней мере, до тех пор, пока все граждане России не станут жить в новых

домах. Грубо говоря, пока не снесена последняя «хрущевка». Второе — требуется установить предельную планку оплаты коммунальных услуг. Квартплата не должна превышать 10 процентов от общего дохода семьи. А остальную разницу должен компенсировать бюджет. Эта модель, кстати, уже успешно действует в Москве. В явно не бедной Москве, которая вообще лидирует по уровню зарплат. А вот у нас на Дальнем Востоке ситуация диаметрально противоположная. Насколько мне известно, среднестатистическая семья в том же Хабаровском крае платит за коммунальные услуги порядка 22 процентов от своего совокупного дохода. Получается, что для москвичей коммунальный тариф уже стал приемлемым, а для дальневосточников он остается непомерным грузом. Ведь люди не могут до бесконечности оплачивать отраслевые потери коммунальных компаний из своего кармана. Тем более что многие наши сограждане живут за чертой бедности. И это еще мягко сказано. Наша партия вот уже 20 лет говорит о том, что во главу угла должны быть поставлены социальные интересы россиян. Понимаете? Именно социальные интересы, а не прибыль тех, кто находится у кормушки. Но пока какихто серьезных подвижек в этой связи я не вижу. К величайшему сожалению. Такая вот у нас социальная справедливость.

«Руководители многих управляющих компаний врут откровенно и беззастенчиво» Проблема собираемости платы за коммунальные услуги уже давно стала настоящим бичом для участников рынка. Причем речь идет даже не о долгах обычных людей. Тут дело обстоит как раз более или менее нормально. А вот тонкости во взаимоотношениях ресурсоснабжающих организаций и управляющих компаний — это тема отдельного разговора. Вот как обозначил ситуацию генеральный директор ОАО «Камчатскэнерго» Борис ПАРШИН:

аша главная проблема — неплатежи управляющих компаний за поставленные им тепловые ресурсы. Могу сказать, что только одна такая организация в нашем крае, по итогам 2012 года, накопила перед нами дебиторскую задолженность в размере миллиарда рублей. Миллиарда — я хочу особо подчеркнуть эту цифру. А общая сумма долгов всех УК перед нашей организацией составляет 1 миллиард 800 миллионов. Причем когда руководители таких структур говорят о том, что проблема заключается в неплатежах со стороны населения, — это неправда. Директора управляющих компаний врут откровенно и беззастенчиво. Там, где мы сами непосредственно работаем с населением (то есть собираем средства за оказанные услуги), численность задолжников не превышает 15 процентов. А там, где деньги собирают УК — долгов выше крыши. Вот вам другая цифра — в одном только

–

Усть-Большерецком районе Камчатского края за поставленную тепловую энергию с нами рассчитывается всего лишь 6 процентов потребителей. Всё остальное — это сплошной долг. Причем долг не населения, а именно управляющих компаний. И в этой связи очень странно ведут себя представители надзорных органов. Стоит мне только пригрозить неплательщикам санкциями (мол, если не заплатите, мы перестанем поставлять тепловые ресурсы), как нам моментально приходят предписания из прокуратуры. По принципу — не имеете права. А вот у тех же УК право копить миллиардные долги и ставить под угрозу деятельность нашей компании никто почему-то не отнимает. Но ведь это неправильно! Мы не можем до бесконечности из своего кармана оплачивать работу системы жизнеобеспечения территории. Это просто нереально. Тем более, когда речь идет о миллиардных долгах.

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

«В бюджетах северных территорий необходимо закладывать компенсации для ресурсоснабжающих организаций»

Система ЖКХ Дальнего Востока работает в исключительно сложных климатических условиях. И этот фактор обязательно нужно учитывать. Именно такой позиции придерживается первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации РФ по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Александр МАТВЕЕВ:

ельзя сравнивать затраты тех же ресурсоснабжающих организаций (РСО) в Якутии и в Сочи. Затраты у них разные, соответственно, и о какомто одинаковом рыночном подходе

–

к формированию тарифов говорить не приходится. Отопительный сезон на Крайнем Севере, где морозы традиционно зашкаливают за 50 градусов, затратен по определению. Это понятно даже непрофес-

сионалу. Причем соответствующий уровень затрат естественным образом отражается и на тарифной составляющей. Поэтому в бюджетах северных территорий должны быть предусмотрены компенсации для ресурсников. Именно компенсации, и никак иначе. Только таким образом можно выравнять тарифную составляющую. Только так тариф на Дальнем Востоке сможет соответствовать общероссийским стандартам. Помимо этого, государству стоило

бы продумать схемы поощрения для тех частных инвесторов, которые готовы работать в сложных климатических условиях Восточной России. Ведь ни один бизнесмен не станет вкладывать средства в однозначно убыточные проекты. А то, что ЖКХ на Севере, по большому счету, убыточно,— бесспорный факт. Значит, требуется стимулировать затраты бизнеса. И тут, опять же, было бы целесообразно вести речь о соответствующих компенсациях из государственного бюджета.

ДФО

проформа

Галина ШАГИНА, заместитель директора по экономике управляющей компании «Теплоэнергия» (Якутия):

е знаю, как в других регионах и управляющих компаниях, но наша основная проблема — долги населения. Могу сказать, что в нашей ООО УК «Теплоэнергия» этот показатель составляет примерно 20–25 процентов. Причем всё это отражалось и на наших финансовых взаимоотношениях с ресурсоснабжающими организациями (РСО). В итоге мы приняли понятное всем решение — теперь жильцы за поставленные им ресурсы непосредственно рассчитываются с РСО. Я имею в виду в первую очередь ОАО «Водоканал», ОАО «Энергосбыт» и МУП «Теплоэнергия». И пусть теперь

–

«Необходимо умерить аппетиты госмонополий и провести масштабный аудит деятельности управляющих компаний» О реформе ЖКХ можно рассуждать долго. Но, в принципе, это занятие бесперспективное, поскольку пока этот бизнес ведется бесконтрольно, никакого толка от всех разговоров не будет. Свою точку зрения в этой связи высказал председатель Всероссийской политической партии «Демократический выбор» Владимир МИЛОВ. Кстати, в 1997–2002 годах этот человек занимал высокие должности в правительственных структурах (включая ФЭК и Минэнерго). Итак, ему слово:

–

Второй момент. По мнению экспертов нашей партии, требуется ввести мораторий на рост коммунальных тарифов до тех пор, пока не будет проведен масштабный аудит деятельности российских коммунальных компаний. Аудит открытый, с привлечением именно независимых экспертов и представителей общественности, которые смогут качественно просчитать все издержки. В первую очередь расходы на обслуживание и ремонт коммунальных сетей. Тут с коммунальщиками предстоит разбираться долго и тщательно, ведь не секрет, что именно здесь задействованы всевозможные теневые схемы, при которых формируются накрутки, а потребители вынуждены дважды оплачивать одну и ту же услугу. Еще один вопрос — отраслевые потери, которые в коммунальных сетях также зашкаливают и оплачиваются потребителями. Чего, естественно, быть не должно. А уж как воруют на этапе капитального строительства — это отдельный разговор, здесь двумя словами не обойдешься. Также стоит буквально под лупой оценить расходы УК на оплату труда своих сотрудников. В коммунальных компаниях (по крайней мере, в большинстве из них) зарплату получает множество лишних людей. Причем значительная часть завышенных зарплат уходит в «черную кассу». И всё вышеизложенное в совокупности делает тарифы неподъемными для населения. Поэтому проблему необходимо выравнивать уже в самое ближайшее время. Причем все рычаги, которые я обозначил,— это не какие-то абстрактные идеи, а вполне реальный способ нормализовать ситуацию с коммунальными тарифами. От чего выиграют все без исключения граждане России. И дальневосточники — в первую очередь.

«Подход к реформированию ЖКХ нужно менять коренным образом» Если для крупных городов коммунальный сектор ассоциируется в основном с управляющими компаниями и ресурсоснабжающими организациями, то на севере Дальнего Востока ситуация иная. Здесь имеет значение другой фактор — а кто вообще вынужден заниматься сферой ЖКХ? Ведь, за редким исключением, говорить о какой-либо коммерческой рентабельности в этой связи не приходится. Вот что рассказал нам глава Ленского района Республики Саха (Якутия) Сергей ВЫСОКИХ:

а мой взгляд, подход к реформированию ЖКХ нужно менять кардинально. В свое время, когда принимался ФЗ-131, логика у законодателей была предельно простой — раз народ живет на территориях конкретных поселений, значит, и многие вопросы должны решаться именно на уровне самих поселений. В том числе это касалось и жилищно-коммунальной сферы. Но что получилось в итоге? В своем большинстве поселения являются откровенно дотационными. Денег у них нет в принципе. Да, какие-то средства (пусть и достаточно скромные) имеются у муниципалитетов. Но вопросы ЖКХ у районов забрали. Получается замкнутый круг. У поселений есть полномочия, но нет средств, а у районов есть средства, но нет полномочий. И о какой реформе ЖКХ в этих условиях вообще может идти речь? Выход из сложившейся ситуации просматривается только один — изменение ФЗ-131 и возвращение «коммунальных» вопросов на районный уровень. Тем более что по факту мы так и продолжаем заниматься этой проблемой. А как иначе? Есть у нас полномочия или нет, но людей в беде не бросишь. Ведь от того, как работает ЖКХ, зависит жизнь каждого человека. И наших земляков не волнует, какие нормативные акты мешают нам нормально

–

работать. Вторая крупная проблема — изношенность отраслевых коммуникаций. Не секрет, что инженерная инфраструктура в регионе до предела выработала свой ресурс. А до бесконечности латать дыры — занятие бесперспективное. Мы понимаем, что средств на это в бюджетах регионов недостаточно. Что тут требуется мощная государственная поддержка. Но это опять же палка о двух концах. Федеральная казна также не бездонна. Она не в состоянии удовлетворить потребности каждого российского города или района. Так давайте, в таком случае, менять налоговую систему, при которой серьезная часть доходов будет оставаться в районных бюджетах. И тогда мы сможем на свои средства менять инженерные коммуникации. Это — единственный разумный и эффективный способ изменить ситуацию в лучшую сторону. Подготовил Андрей БАРСУКОВ

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

ледует признать один бесспорный факт — коммунальные тарифы в России дикие и непрозрачные. Особенно на Дальнем Востоке, где стоимость ресурсов и соответствующих услуг превышает все ра зумные пределы. И возникает резонный вопрос — а что делать? На мой взгляд, тут есть два ключевых момента. Во-первых, необходимо на государственном уровне остановить рост цен на электроэнергию и газ, поскольку этот ресурс доминирует в выработке электроэнергии. Так что ценник Газпрома уже давно нуждается в корректировке. А это — прерогатива федеральной власти, ведь именно она формирует ценовую политику госмонополий. Судите сами — в США стоимость электроэнергии для промышленности уже лет пятнадцать держится в пределах шести-семи центов за кВт/ч. Мы уже сравнялись с этим показателем, но при этом у нас соответствующий ценник продолжает повышаться ежегодно. И главным образом за счет аппетитов Газпрома и энергокомпаний. Поэтому необходимо эти аппетиты умерить. Сделать это могут первые лица нашего государства. В конечном итоге, именно они создали предпосылки для ценовых перекосов. И именно они формируют монопольную среду, при которой рост тарифов реально зашкаливает. Значит, им и решать проблему, причем решать кардинально.

ресурсники сами собирают свои долги. Ведь у нас как получалось? Часть людей не рассчитывались за оказанные им услуги. Но крайними в этой ситуации оказывались мы. Причем если руководители МУП «Теплоэнергия» еще заключили с нами агентский договор, согласно которому мы получали свой процент за собранные средства, то управленцы остальных компаний делать это отказывались. А с какой стати мы должны выполнять их работу? Например, подавать на неплательщиков в суды и нести соответствующие издержки? В итоге мы провели собрания жильцов и перевели схемы расчетов населения с РСО в формат непосредственного управления. Что же касается именно наших проблем, то тут тоже есть свои сложности. Например, 80 процентов нашего жилфонда — это деревянные двухэтажные дома. Разумеется, в той же Москве таких построек уже не осталось, поэтому представители федеральных властей даже не представляют, что такое обслуживание неблагоустроенных бараков. Вот вам только одна картинка из жизни — туалеты в таких жилмассивах расположены, естественно, на улице. Мало того что люди живут в столь суровых условиях, так они еще и вынуждены дополнительно платить за вывоз отходов в среднем по 500–600 рублей в месяц. И было бы целесообразно, если бы государство взяло хотя бы этот расход на себя. Населению уже стало бы легче.

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

«Пускай ресурсники сами собирают свои долги»

ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ

Реформа ЖКХ

«МОСКОВСКИЕ

ЧИНОВНИКИ НЕ ЗНАЮТ ГЕОГРАФИИ» Коммунальный рынок России развивается в явно неравных условиях. И сравнивать деятельность тех же ресурсоснабжающих организаций (РСО) в средней полосе страны и на севере не приходится. За Уралом руководители РСО вынуждены постоянно бороться за выживание. Причем за выживание даже не своих компаний, а тех населенных пунктов, в которых они работают. Об отраслевых, экономических, климатических и социальных проблемах — в интервью с генеральным директором ООО «Водоканал» города Николаевска-на-Амуре (Хабаровский край) Андреем БЕКМУХАМЕТОВЫМ.

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

ОДНИ ЭМОЦИИ

— Андрей Тагирович, в феврале около тысячи жителей Амурска в Хабаровском крае вышли на митинг, направленный против постановления правительства № 354. Лично вы понимаете протестующих? — Прекрасно понимаю. И по поводу постановления № 354 у меня уже сформировалось собственное мнение, которое сложно выразить в цивилизованных фразах. Как говорится, слов нет, одни эмоции. Складывается впечатление, что наши федеральные чиновники, готовившие проект этого документа, взяли за основу один, абсолютно новый, просто идеальный дом. Где все коммуникации работают безупречно, где нет никаких утечек, где вообще можно жить и радоваться. Да, наверное, в таком доме система ОДН способна функционировать относительно качественно. А как быть тем, кто имеет квартиры в тех же «хрущевках», построенных полвека назад, где всё уже давно пришло в негодность? И каким образом объяснить людям логику, по которой они теперь вынуждены оплачивать коммунальные потери? По принципу — у вас в подвале трубы ржавые и вода из них утекает? Платите за это свои деньги. И тут можно сколько угодно рассуждать об ответственности собственников, мол, они обязаны сами заботиться о качестве жизни. Всё это ерунда. Никаких денег не хватит, чтобы привести в порядок изношенные коммуникации. — Известно, что одна из основных проблем водоканалов — изношенные инженерные коммуникации. Как вы справляетесь с этой бедой? — В сегодняшних экономических условиях о масштабной замене тех же трубопроводных систем даже речи не идет. По крайней мере, в тех объемах, которые нужны. В итоге приходится поддерживать в рабочем режиме старые коммуникации. И вот тут-то проявляется серьезная проблема. Федеральные власти, с одной стороны, декларируют равенство всех экономических регионов. С другой — складывается впечатление, что московские чиновники совсем не знают географию. Они никак не учитывают климатические и природные особенности российских территорий. И это проявляется буквально во всем. Вот смотрите, по техническим нормативам все водоканалы страны обязаны ликвидировать порывы на трубопроводах в течение

12 часов. Это реально? Вполне! Но только в Сочи и других южных городах, где трубы закапывают так, чтобы о них не спотыкаться. А на Севере коммуникации лежат на трехметровой глубине. И вот представьте, у нас в Николаевске-на-Амуре происходит порыв трубы. Мы выгоняем технику, расчищаем снег, «вгрызаемся» в мерзлый грунт, ремонтируем трубу, закапываем всё обратно… Хватит на это двенадцати часов? Нет, это фантастика. Нельзя спорить с природой. Однако по закону мы обязаны уложиться в эти неведомо кем установленные сроки. И таких примеров я вам могу привести великое множество.

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ БАНКРОТЫ — Если принять во внимание озвученную вами проблематику, то получается, что ваше предприятие, в отличие от водоканалов из западных регионов России, несет серьезные финансовые потери. Это так? — У всех российских водоканалов есть некий общий уровень затрат. Но помимо этого — да, наши финансовые потери выше, нежели у наших коллег в европейской части страны. Особенно зимой, когда бураны один за другим и техника круглосуточно расчищает дороги к объектам. Нужно оплачивать дополнительную работу людей и техники, требуется в больших объемах закупать запчасти и ГСМ, когда возрастает объем ремонтов… А вот теперь — внимание! Из каких источников мы можем компенсировать дополнительные траты? По идее, только через тариф, иных инструментов у нас нет. Но РЭК не позволит нам увеличить тарифную составляющую более чем на 6 процентов в год. При уровне инфляции в 8 процентов. Увы, тариф у нас — инструмент политический, и с этим приходится считаться. И в итоге наш водоканал — это потенциальный банкрот. — Тем не менее, по оценке участников рынка, ООО «Водоканал» города Николаевска-на-Амуре работает продуктивно и качественно. Вы полностью выполняете свои обязательства перед населением. За счет чего вам удается выдерживать эту позитивную динамику? — Спасибо, конечно, за такую оценку нашей работы. Могу сказать, что сейчас мы выживаем только за счет профессионализма и неравнодушия наших специалистов, а также выстроенного диалога с администрацией района. Всё это помогает нам качественно выполнять свои обязательства перед населением. — Многие ваши коллеги — руководители дальневосточных водоканалов, испытывают давление со стороны надзорных структур. У вас есть эта проблема? — Давайте я опять приведу один показательный пример. В Николаевске-на-Амуре нет очистных сооружений. Построить их за свои деньги мы, естественно, не можем. Цена вопроса составляет полтора миллиарда рублей. Наш собственник — муниципалитет, также не в состоянии реализовать этот проект,

поскольку полтора миллиарда — это годовой бюджет всего района, включая Николаевскна-Амуре. Тем не менее природоохранные органы постоянно выносят нам предписания и требуют прекратить сброс сточных вод в реку. А прекратить это можно лишь двумя способами — либо построить очистные, что в сегодняшних условиях нереально, либо остановить работу водоканала в части приема стоков от населения, что в прямом смысле слова приведет к катастрофе. Понимаете? Вместо того чтобы требовать от федеральной власти каких-то конкретных шагов по решению более чем серьезных проблем, нас забрасывают требованиями, которые невозможно выполнить. И все «надзиратели» это прекрасно понимают, но ничего позитивного для района пока не происходит.

ИНОГО НЕ ДАНО — Но ведь нельзя до бесконечности требовать денег от федерального центра? — А давайте поставим перед федеральной властью вопрос ребром — зачем вы постоянно думаете о предоставлении субвенций и субсидий дальневосточных городам и поселкам? Для бюджета страны это слишком большие траты? Пересмотрите, в таком случае, бюджетную политику, чтобы не менее 40 процентов от всех налоговых поступлений, связанных с добычей тех же полезных ископаемых и биоресурсов или иных богатств, оставались в муниципальной казне. И мы ничего не будем от вас требовать. Хватит нам средств и на очистные сооружения, и на другие насущные нужды. — Кстати, сейчас федеральный центр вроде как озаботился судьбой Дальнего Востока. Вы это ощущаете? — А тут как раз далеко за примерами ходить не надо. Буквально недавно, 9 февраля 2012 года, Конституционный суд принял любопытное постановление № 2-П, которое фактически обязывает всех без исключения работодателей, осуществляющих свою деятельность на Крайнем Севере (или в приравненных районах), оплачивать своим сотрудникам проезд к месту отдыха и обратно. Всех, понимаете? Включая индивидуальных предпринимателей, владеющих максимум одной коммерческой палаткой и других

«олигархов» такого рода. Таким образом, КС, сославшись на конституционное право каждого человека на охрану здоровья, юридически обосновал действие части 8 статьи 325 Трудового кодекса РФ. И что получается в итоге? С бюджетными структурами всё понятно, у них соответствующие затраты предусмотрены изначально. А как быть с реальным сектором экономики? У нашего бизнеса и так есть масса запредельных расходов, связанных с суровым климатом, с транспортной изоляцией, с объективной (или субъективной) дороговизной. И любое дополнительное обременение просто убьет те ростки дальневосточного предпринимательства, которые и так дышат на ладан. Мы не против дополнительных льгот для наших сотрудников. Но нужно же смотреть на вещи реально. Если государство заинтересовано в развитии Дальнего Востока, если наша власть хочет, чтобы здесь жили и работали люди, значит, нужно привлекать для компенсации проезда бюджетные средства. Иного не дано. Беседовал Александр МАТВЕЕВ

Андрей БЕКМУХАМЕТОВ: — А давайте поставим перед федеральной властью вопрос ребром — зачем вы постоянно думаете о предоставлении субвенций и субсидий дальневосточным городам и поселкам? Для бюджета страны это слишком большие траты? Пересмотрите, в таком случае, бюджетную политику, чтобы не менее 40 процентов от всех налоговых поступлений, связанных с добычей тех же полезных ископаемых и биоресурсов или иных богатств, добываемых в районе, оставались в муниципальной казне. И мы ничего не будем от вас требовать. Хватит нам средств и на очистные сооружения, и на другие насущные нужды.

ЭРА МИЛОСЕРДИЯ

БЕЛЫЙ ПАРОХОД —

КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС

продажей Амурским пароходством по бросовым ценам последних судов из некогда мощной пассажирской флотилии — «Графа Муравьева-Амурского», «Хабарова», «Капитана Котенко» (в прошлом «Миклухо-Маклая») под рыбацкие плавбазы туристическая жизнь на великой дальневосточной реке замерла. Эксплуатировать с этой целью суда-ветераны еще советской постройки новым хозяевам пароходства показалось делом хлопотным и мало рентабельным, потому и сбыли их с рук оптом и в розницу. Позиция спорная, если учесть, что ровесники амурских пассажирских теплоходов продолжают с успехом действовать на круизных маршрутах Волги, Камы, Енисея, Северной Двины и других судоходных российских рек, принося немалый доход владельцам. А вот жителям и гостям Хабаровского края обещанного властями даже одного современного лайнера взамен утраченных ждать, судя по всему, придется очень долго. Дальше разговоров о поисках инвесторов для достижения этой цели дело не движется... Дольше всех сопротивлялся списанию с баланса родного пароходства последний из амурских «могикан» — туристский лайнер и одновременно уникальный речной детский оздоровительный лагерь «Василий Поярков». Продажа судна

в конце навигации 2011 года компании ООО «Карьер-Сервис» под мобильное вахтовое общежитие, казалось, навсегда отнимет надежду у детей и взрослых на новые походы по батюшке Амуру. Особенно переживали юные участники благотворительного проекта «Белый пароход. Поющие реки России». Но, видно, крепким орешком был тот, чье имя носит теплоход,— отважный русский землепроходец, открыватель для России новых дальневосточных земель и рек, надежный государев человек из 17-го века Василий Данилович ПОЯРКОВ. Потому и его тезка-теплоход вместе со своими сподвижниками не сдается обстоятельствам. Ключевой вопрос о возвращении «Василия Пояркова» на просторы Амура разрешается положительно.

НОВОСТИ ПРОЕКТА К участию в традиционном международном майском фестивале творчества детей-инвалидов «Шаг навстречу», который состоится в Санкт-Петербурге, готовятся юные солисты проекта «Белый пароход. Поющие реки России» хабаровчанин Алеша ЮРЕВИЧ и Ксения КОЛОБОВА из Комсомольска-наАмуре. На отборочный конкурс уже направлены видеозаписи концертных выступлений ребят, и они с нетерпением ждут решения жюри. Весной 2011 года в том же фестивале с успехом дебютировали солистки проекта Альбина ГРАЧЕВА и Аня ПОСТНОВА. Ане, ставшей студенткой Хабаровского колледжа искусств, предстоит участие во Всероссийском конкурсе на соискание премии «Филантроп». «Второе дыхание» — так назвала свою благотворительную акцию в пользу семей с детьми-инвалидами инициативная группа молодых предпринимателей из Хабаровска и Комсомольска-на-Амуре, организованная Ольгой СТЕБЛЕЦОВОЙ. Она и ее коллеги приняли решение оплатить расходы по обучению двадцати родителей детей-инвалидов на различных курсах с тем, чтобы они в дальнейшем сумели применить полученные знания и умения для улучшения финансового положения своих семей. В число клиентов этой программы попали и несколько матерей юных участников проекта «Белый пароход. Поющие реки России». Центр по работе с детьми, подростками, молодежью «Отрада» подготовил для участников реабилитационного театра «Планета детей», действующего при ХКБФ АРИДИ, праздничную театрализованную программу. Творческая встреча ровесников стала еще одним примером успешной интеграции детей-инвалидов в общество.

И ЭТО ДОБРАЯ ПРИМЕТА...

–

директором компании «Карьер-Сервис» Николаем Андреевичем ПИСАНКО обещания вернуть на Амур летние смены Белого парохода. Разговор с директором состоялся в самом начале февраля и был по-деловому лаконичный. «Помню о вашей просьбе и хочу помочь. Но понесенные затраты по теплоходу уже таковы, что вопрос о "Пояркове" надо рассматривать шире. Возвращать его на Амур — так уж полноценным круизным лайнером, чтобы не только участники Белого парохода, но и все желающие могли получить наши услуги». Вот такой поворот событий на радость не только нам, но и многим другим друзьям «Василия Пояркова». За словами директора стоял точный расчет бизнесмена: понесенные расходы на приобретение, ремонт судна, содержание экипажа надо окупать. И для

этого предприятию в самое ближайшее время придется пойти на новые финансовые вложения в сметы дополнительного ремонта и благоустройства теплохода, создание привлекательных программ рейсов разной продолжительности — от речных прогулок близ Хабаровска до дальних рейсов вверх и вниз по Амуру, включая заявленные дальние походы в рамках проекта «Белый пароход. Поющие реки России». Видно, не напрасно кидали монетки в Амур многочисленные друзья «Василия Пояркова». Краевое управление по туризму с радостью приняло предложение директора ООО «Карьер-Сервис» о возрождении в регионе социально и экономически востребованного речного туризма, тем более основные затраты по подготовке теплохода к нынешней навигации предприятие берет на себя. Помощь властей требуется в решении исключительно

организационных вопросов, связанных с разработкой общей стратегии программы, информационной поддержкой, получением разрешения на удобные для пассажиров стоянки лайнера у центральных причалов набережной Хабаровска и других городов на карте амурских речных круизов… В намеченном деловом сценарии благотворительный проект «Белый пароход. Поющие реки России» не только часть общей туристской программы. По существу, участники уникального проекта сумели объединить в добром деле интересы сообщества с возможностями власти и бизнеса. Такое полезное партнерство и есть знаковая примета нашего времени.

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

ачну с лирического отступления. Даже счастливчиков, побывавших прошлым маем при поддержке столичной Академии хорового искусства в фестивальном круизе по Волге с гала-концертом на сцене московского театра «Новая опера», интересовало только одно — пойдет ли в очередной музыкальный рейс наш Белый пароход? Всем хорош респектабельный волжский лайнер «Илья Муромец», но свой, по-домашнему уютный, обжитой «Василий Поярков» оказался на поверку роднее и желаннее. С большой грустью было принято детворой и коллегами из Академии хорового искусства известие о том, что летнюю смену для одаренных детей-инвалидов, сирот, ребят из социально неблагополучных семей придется проводить на берегу — в «сухопутном» ДОЛ «Энергетик». Очень хороший, благоустроенный лагерь. Но разве может он сравниться с несущимся по амурским волнам Белым пароходом, «зелеными стоянками» у таежных островов, вечерними кострами, капитанской ухой… В «Энергетике» ребята по привычке называли свои спальные комнаты каютами и каждую свободную минуту пересматривали видеозаписи теплоходных рейсов. А новички проекта с завистью поглядывали на бывалых «поярковцев». Потом была сухопутная зимняя смена. И даже недавние новогодние праздники большой радости нам не доставили. Все с волнением ждали подтверждения

Юные «поярковцы» знают точно: под амурскими мостами Хабаровска и Комсомольска образовались несметные клады монет, брошенных на счастье с борта теплохода. Даже в концертах фестиваля «Белый пароход. Поющие реки России» звучит любимый хит детворы со словами: «В эту примету верим мы, бросим монету… Чтобы Белый пароход вернулся через год…» Ждать пришлось дольше. Сначала — принципиального согласия нового владельца судна продолжить традицию летних творческих рейсов для детей-инвалидов и сирот, затем — окончания затянувшегося ремонта под неусыпным оком строгого Речного регистра. Так прошел 2012 год и наступил новый — всё с той же надеждой на возобновление работы детского речного лагеря. О том, как идет подготовка к новому сезону Белого парохода, рассказывает координатор благотворительного проекта, председатель правления ХКБФ АРИДИ Ирина ЮРЬЕВСКАЯ.

ЮРИСТ ОТВЕЧАЕТ

ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Мы продолжаем публиковать заочные консультации в рубрике «Юрист отвечает». Материал любезно предоставлен ЗАО «Центр юридической защиты предпринимателя». Пояснения к новшествам законодательства дает генеральный директор ЦЮЗП Елена Анатольевна КЕДЯ.

равовой режим самовольной постройки распространяется и на результаты осуществления самовольной реконструкции, на что обращено внимание в п. 28 постановления Пленумов Верховного суда РФ и Высшего арбитражного суда РФ № 10/22 от 29 апреля 2010 года. Пунктом вторым этой же статьи установлено, что лицо, осуществившее самовольную постройку, не приобретает на нее право собственности. Оно не вправе распоряжаться постройкой — продавать, дарить, сдавать в аренду, совершать другие сделки. Таким образом, самовольная постройка (к каковой следует относить и объект недвижимости, возникший в результате самовольной реконструкции) не является объектом гражданских прав. Так, в постановлении Федерального арбитражного суда РФ № Ф03-3075/11 от 12 июля 2011 года суд кассационной инстанции признал законными судебные акты нижестоящих судов об отказе истцу о выделе в натуре доли из общего недвижимого имущества, указав на то, что после регистрации права общей долевой собственности на данный объект лицами, за которыми было зарегистрировано право собственности, произведена его реконструкция, в результате чего возник новый объект. Он имеет иные характеристики, чем объект, права на который зарегистрированы за сторонами, и имеет признаки самовольной постройки, которая не является объектом гражданских прав. В том числе и права собственности, формой реализации которого является раздел общего имущества в натуре.

Построил самовольно —

под снос

В соответствии со ст. 222 ГК РФ самовольной постройкой является недвижимое имущество, созданное на земельном участке, не отведенном для этих целей в порядке, установленном законом и иными правовыми актами, либо созданное без получения на это необходимых разрешений или с существенным нарушением градостроительных и строительных норм и правил. В соответствии с п. 2 ст. 222 ГК РФ самовольная постройка подлежит сносу осуществившим ее лицом либо за его счет, кроме случаев, предусмотренных законом. Однако в отношении объектов самовольной реконструкции высшими судебными инстанциями разъяснено иное — суд обязывает лицо к сносу самовольно реконструированного недвижимого имущества лишь в том случае, если будет установлено, что объект не может быть приведен в состояние, существовавшее до проведения таких работ. Нужно учитывать, что снос самовольной постройки возможен исключительно на основании решения суда, а с иском о сносе самовольной постройки могут обратиться в суд как собственник или иной законный владелец земельного участка, на котором осуществлено строительство, так и прокурор (ст. 52 АПК РФ, ст. 45 ГПК РФ), орган, осуществляющий строительный надзор, а также иные лица, права и охраняемые законом интересы которых нарушает сохранение самовольной постройки (ст. 305 ГК РФ). При этом если законному владельцу земельного участка достаточно доказать, что соответствующий объект является самовольной постройкой, то иные лица, имеющие право на предъявление соответствующих исков, должны доказывать и факт нарушения их прав или прав лиц, в интересах которых они обратились в суд. Например, прокурор не обладает правом на предъявление иска о сносе самовольной

постройки, которая создана с нарушением исключительно гражданского права законного владельца земельного участка, но ее сохранение не создает угрозу жизни и здоровью граждан. Также необходимо учитывать, что самовольными постройками могут быть признаны только объекты недвижимости (за исключением жилых домов) возведенные после 1 января 1995 года, поскольку ранее действовавшее гражданское законодательство такого института, как самовольная постройка, применимого ко всем объектам недвижимости, не предусматривало. Ст. 109 ГК РСФСР предусматривала возможность признания в качестве самовольной постройки только индивидуального жилого дома или дачи. Соответствующая правовая позиция была сформулирована в постановлении Президиума Высшего арбитражного суда РФ № 12048/11 от 24 января 2012 года. В п. 5 информационного письма № 143 от 9 декабря 2010 года Президиум Высшего арбитражного суда РФ также разъяснил, что наличие государственной регистрации права собственности ответчика на спорный объект не препятствует удовлетворению иска о его сносе как самовольной постройки, так как сама по себе регистрация не влечет возникновения права собственности на объект недвижимости, если отсутствуют предусмотренные гражданским законодательством основания возникновения этого права. Судебный акт, удовлетворяющий иск о сно-

се самовольной постройки, устанавливает отсутствие права собственности на спорный объект и является основанием для внесения соответствующей записи в Единый государственный реестр прав на недвижимое имущество и сделок с ним. Таким образом, сама по себе государственная регистрация права собственности на объект недвижимости, которая в силу ст. 2 Федерального закона РФ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним» является единственным доказательством наличия зарегистрированного права, не создает гарантии того, что в будущем соответствующий объект недвижимости не будет признан самовольной постройкой, если ранее в процессе его строительства были допущены нарушения, указанные в п. 1 ст. 222 ГК РФ. Полагаем, что подобный подход без предоставления гарантий защиты прав добросовестных приобретателей такого имущества и без установления сроков исковой давности в отношении соответствующих требований не способствует стабильности гражданского оборота, снижению рисков совершения сделок по приобретению недвижимого имущества. Создаются также возможности для злоупотребления правом со стороны различных субъектов, в том числе и органов местного самоуправления, уполномоченных в соответствии со ст.ст. 51 и 55 Градостроительного кодекса РФ выдавать разрешения на строительство и ввод завершенного строительством объекта в эксплуатацию.

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

Заказы на размещение рекламы в бизнес-газете «Наш регион — Дальний Восток» принимаются рекламной службой ООО «Бизнес-медиа «Дальний Восток» по телефону (4212) 450-399

Редакция газеты «Наш регион – Дальний Восток» предлагает вниманию читателей сайт издания www.biznes-gazeta.ru Главный редактор А.И. Матвеев Литературный редактор Ольга Глазунова Руководитель проекта Галина Баталова Корреспонденты Александр Матвеев, Ольга Глазунова Выпускающий редактор Валентина Зимакова Рекламная группа: Галина Баталова, Наталья Долгошеева Дизайнер Светлана Зеленова Корректор Галина Чернякова Редакция не несет ответственности за

за соблюдением законодательства Сверстан в ООО «Бизнес-медиа «Дальний Общий тираж 5000 экз. в сфере массовых коммуникаций Восток» Печатается на коммерческой основе по ДВ федеральному округу Адрес редакции, издателя: Перепечатка без соглашения с редакцией Регистрационный номер ПИ № ФС 15680009, г. Хабаровск, не допускается. Приобретение прав на пе0585 от 23.08. 2007 г. ул. Промышленная, 20 б, 1-й этаж репечатку и использование материалов: Время подписания в печать: Тел./факс (4212) 45-03-99 (4212) 45-03-99 по графику — 13:00, 28.02.2013 г. E-mail: vzimakova@yandex.ru Отпечатан в ИП Евдокимов А.И., фактическое — 13:00, 28.02.2013 г. www.biznes-gazeta.ru г. Хабаровск, ул. Хабаровская, 19 Учредитель и издатель ООО «БизнесРаспространяется бесплатно через УФПС и Тел.: (4212) 78-33-79, 70-02-47 медиа «Дальний Восток» адресной доставкой руководителям пред Зарегистрирован в Дальневосточном управГенеральный директор Ирина Ширяева приятий лении Федеральной службы по надзору содержание рекламных материалов. Рекламируемые товары и услуги имеют необходимые сертификаты и лицензии.

БИЗНЕС & МАРКЕТ

24-26 апреля

НАШ РЕГИОН — ДАЛЬНИЙ ВОСТОК

Новейшие строительные материалы оборудование и технологии Малоэтажное строительство Спецтехника

-я строи строительная

выставка выстав Владивосток 2013

ООО «Дальэкспоцентр» Тел./факс: +7 (423) 2300-418, 2300-518 e-mail: stroika@dalexpo.vl.ru www.dalexpo.vl.ru

ФЕВРАЛЬ — МАРТ 2013

ФЕВРЛЬ — МАРТ 2013

БИЗНЕС & МАРКЕТ